第一篇：2012年動力車間員工培訓(xùn)計(jì)劃

2012年動力車間員工培訓(xùn)計(jì)劃

生產(chǎn)部：

根據(jù)生產(chǎn)部會議精神，為了提高員工的理論知識，提高工藝操作技能，動力車間計(jì)劃在2012年，對機(jī)、爐、電、化水主崗位進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，具體安排如下：

一、培訓(xùn)目的:

1、提高崗位員工對系統(tǒng)的理論知識；

2、增強(qiáng)崗位員工對設(shè)備的操作技能；

3、增強(qiáng)崗位員工對突發(fā)事故應(yīng)變處理能力。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、國家頒發(fā)鍋爐壓力容器條例和安全運(yùn)行知識；

2、根據(jù)公司鍋爐特性專業(yè)知識和工藝流程知識。

3、對汽機(jī)操作的專業(yè)知識和對突發(fā)事故的處理。

4、對電氣操作的專業(yè)知識和對事故的處理。

5、對國家頒發(fā)蒸汽鍋爐水質(zhì)處理規(guī)程和水處理制水工藝流程知識。

三、培訓(xùn)地點(diǎn)：

1、四樓會議室和現(xiàn)場。

四、培訓(xùn)時(shí)間：

1、理論知識培訓(xùn)、考試安排在5月份完成；

2、實(shí)踐操作培訓(xùn)、考試安排在9月份完成。

五、參加培訓(xùn)人員：

1、機(jī)、爐、電、化水全體員工。

2、附參會人員簽到表和考試成績。

動力車間

2012年4月16日

第二篇：車間員工培訓(xùn)計(jì)劃

2013年生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)

為提升員工的綜合素質(zhì)、提高員工的工作技能，滿足公司的快速發(fā)展需要，打造高績效團(tuán)隊(duì)，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備相關(guān)人才，使公司在激烈的市場競爭中，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)狀況，現(xiàn)擬定生產(chǎn)部員工2013年培訓(xùn)方案如下：

一、參加培訓(xùn)人員：生產(chǎn)部職工。

二、培訓(xùn)的重點(diǎn)

提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)專業(yè)水平。

三、培訓(xùn)原則

1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。

2、以針對性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。

四、培訓(xùn)方式及內(nèi)容

1、內(nèi)部培訓(xùn)

生產(chǎn)部自行組織的員工集體培訓(xùn)、各工段內(nèi)部組織的員工培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容

員工手冊：第四章 考勤制度、第十二章 員工離職、各部門工作職責(zé)。生產(chǎn)現(xiàn)場安全及衛(wèi)生要求管理制度

3、培訓(xùn)內(nèi)容列入書面考核

五、根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際情況特列以下情形

1、上班遲到早退者，車間當(dāng)班次規(guī)定員工必須提前十分鐘到崗，未準(zhǔn)時(shí)到崗甚至遲到15分鐘以上者以及提前下班的，均以曠工半天論處。

2、生產(chǎn)部辦公室，生產(chǎn)部辦公室為生產(chǎn)計(jì)劃安排及調(diào)度之用，非職工休息室，上班時(shí)間請勿隨意進(jìn)出，辦公資料及電腦請勿隨意亂動。

3、班前會及工作期間對班組長安排有意見者請私下協(xié)商或到辦公室協(xié)商解決，不可在其他員工面前抵觸起哄。

第三篇：動力車間檢修計(jì)劃

動力車間檢修計(jì)劃

1、煙囪開活口，用于除灰

2、鍋爐瓦斯線改造，加阻火器

3、鍋爐給水泵止回閥更換

4、鍋爐省煤器煙道加排水口

5、除氧器排空管線加長

6、污水、撈油設(shè)備的改造

7、隔柵池蓋板改造

8、主蒸汽管線出口加止回閥

第四篇：車間員工5S培訓(xùn)計(jì)劃

車間新進(jìn)員工5S培訓(xùn)計(jì)劃

為了公司的發(fā)展需要，建立堅(jiān)實(shí)的工廠現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，制造一個(gè)整潔、良好的工作環(huán)境，消除一切作業(yè)安全隱患，生產(chǎn)出達(dá)到顧客要求的合格產(chǎn)品，特?cái)M定此5S培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)目的1、加強(qiáng)作業(yè)人員對5S的認(rèn)識了解。

2、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場5S執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)。

3、了解5S執(zhí)行的方法。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

5S的定義、好處及重難點(diǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場5S執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)，車間實(shí)例分析等。

三、培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門

1、組織：企管部

2、主講： 企管部人員

3、考核：企管部

四、培訓(xùn)時(shí)間

30分鐘（20分鐘材料講授，10分鐘講案例及執(zhí)行辦法）

五、培訓(xùn)方式：講授、案例。

六、培訓(xùn)地點(diǎn)及場地安排：公司二樓會議室

七、培訓(xùn)對象：公司所有車間員工

八、考核方式

1、考核內(nèi)容：以講授課程內(nèi)容為主

2、考核方式：課后以問卷形式考評

第五篇：生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)計(jì)劃

生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)計(jì)劃

目的：使車間員工了解車間的整體生產(chǎn)運(yùn)作而制定的車間培訓(xùn)計(jì)劃。

范圍：適用于組裝車間所有人員及新進(jìn)人員的持續(xù)性培訓(xùn)。

權(quán)限：主任制作相關(guān)計(jì)劃、培訓(xùn)文獻(xiàn)及要求，線長、技術(shù)員及物料員負(fù)責(zé)按要求對操作員工進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。

內(nèi)容：車間對員工進(jìn)行詳細(xì)持續(xù)性的關(guān)于生產(chǎn)因素的培訓(xùn)