第一篇：車間員工培訓(xùn)方案

車間員工培訓(xùn)方案

為了車間機臺的合理使用和正確保養(yǎng)，加強車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)，現(xiàn)制定以下培訓(xùn)方案：

一、公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)：

要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。

二、員工崗位職責(zé)：

1、目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé)，全面做好自己的本職工作，最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個車間的團隊生產(chǎn)能力。

2、培訓(xùn)方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和機臺現(xiàn)場進行講解和要求，學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工榜樣，通過書面文字學(xué)習(xí)等。

3、評價：學(xué)習(xí)后要進行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)，主管及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核。

4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。

三、車間產(chǎn)品質(zhì)量要求：

1、目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的開機生產(chǎn)中嚴格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。

2：培訓(xùn)方式：通過師傅及技術(shù)人員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、在實際機臺操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書面文字等。

3、評價：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、主管及質(zhì)檢的檢驗結(jié)果、試卷問答等形式評價考核。

四、基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決：

1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標準的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練的操作機臺，熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障，在日常開機中提升自我的能力。

2、培訓(xùn)方式：通過生產(chǎn)實際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)，主管負責(zé)人員、師傅及相關(guān)人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字學(xué)習(xí)等。

3、評價：一方面是員工的個人講解說明（或問卷調(diào)查）；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作，預(yù)防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。

五、車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)：

1、目的：要求員工熟練操作機臺，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理，掌握如何對生產(chǎn)設(shè)備進行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù)，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。

2、培訓(xùn)方式：通過車間主管、師傅及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練、機修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等。

3、評價：員工的日常工作表現(xiàn)，師傅及相關(guān)人員的檢驗監(jiān)督，生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修記錄等。

說明：

以上是員工培訓(xùn)的五個方面，這五個方面的詳細培訓(xùn)內(nèi)容參見各個方面的細節(jié)。要求每位員工要首先嚴格要求自己，做好學(xué)習(xí)的相關(guān)準備，在最短的時間內(nèi)提升自己各個方面的水平，最大限度的發(fā)揮自己的個人價值。

在日常生產(chǎn)中，嚴格按照各相關(guān)方面的要求，做好自己的本職工作，為華內(nèi)的生產(chǎn)做出努力，全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平，在車間形成優(yōu)秀的工作團隊。

第二篇：車間員工培訓(xùn)方案

車間員工培訓(xùn)方案

為了車間機臺的合理使用和正確保養(yǎng)，加強車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間員工的操作技能水平，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)，現(xiàn)制定以下培訓(xùn)方案：

一、公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)：

要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。

二、員工崗位職責(zé)：

1、目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé)，全面做好自己的本職工作，最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個車間的團隊生產(chǎn)能力。

2、培訓(xùn)方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和機臺現(xiàn)場進行講解和要求，學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工榜樣，通過書面文字學(xué)習(xí)等。

3、評價：學(xué)習(xí)后要進行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)、班長及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核。

4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。

三、車間產(chǎn)品質(zhì)量要求：

1、目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的生產(chǎn)中嚴格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。

2：培訓(xùn)方式：通過班長及工藝員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、在實際操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書面文字等。

3、評價：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、班長及質(zhì)檢的檢驗結(jié)果、試卷問答等形式評價考核。

四、基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決：

1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標準的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練操作，熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障，在日常工作中提升自我的能力。

2、培訓(xùn)方式：通過生產(chǎn)實際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)，班長及相關(guān)人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字學(xué)習(xí)等。

3、評價：一方面是員工的個人講解說明（或問卷調(diào)查）；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作，預(yù)防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。

說明：

本方案的培訓(xùn)內(nèi)容是參考基礎(chǔ)車間員工培訓(xùn)教材，再加上車間的一些生產(chǎn)實際需要而制定的。我們將會在日后的培訓(xùn)中對各個部分進行說明和補充的。

以上是員工培訓(xùn)的五個方面，這五個方面的詳細培訓(xùn)內(nèi)容參見各個方面的細節(jié)。要求每位員工要首先嚴格要求自己，做好學(xué)習(xí)的相關(guān)準備，在最短的時間內(nèi)提升自己各個方面的水平，最大限度的發(fā)揮自己的個人價值。

在日常生產(chǎn)中，嚴格按照各相關(guān)方面的要求，做好自己的本職工作，為顧地的生產(chǎn)做出努力，全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平，在車間形成優(yōu)秀的工作團隊。

第一節(jié)公司基本規(guī)章制度要求

一個公司的成功的運轉(zhuǎn)靠的合理的管理，而管理的基本依據(jù)就是制度。制度是管理的基礎(chǔ)，也是一個公司最基本的要求。以下幾項是公司最基本的規(guī)章制度要求。

1、積極主動，服從車間的生產(chǎn)安排，工作態(tài)度端正，工作時間精力集中；

2、要安全文明生產(chǎn)，做好個人安全問題，樹立企業(yè)主人翁意識；

3、要求每位員工上班要穿工作服；

4、嚴格遵守車間的請假制度，有什么問題要處理的要請假；

5、嚴格遵守車間的上下班時間和公司的考情打卡制度，做到不遲到、不早退、不離崗；

6、上班時間在車間里嚴禁抽煙，若必須要抽，要到吸煙室；

7、上班時間穿戴整齊，嚴禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作；

8、操作中嚴禁野蠻行為，實行輕拿輕放，嚴格按操作規(guī)程辦事，保護好車間的生產(chǎn)設(shè)備；

9、嚴禁上班時追逐打鬧，看電話等活動；

說明：

以上各條是根據(jù)公司的基本規(guī)章制度結(jié)合車間的生產(chǎn)實際而選定的，這只是摘選公司一些基本的制度。

第二節(jié)員工崗位職責(zé)

1、遵守公司的一切規(guī)章制度，服從車間工作安排；

2、樹立節(jié)約儉省觀念，及時制止浪費現(xiàn)象；

3、積極營造良好的工作環(huán)境，講文明，做好衛(wèi)生清潔工作；

4、積極支持和配合班長工作，團結(jié)合作，營造良好的人際關(guān)系環(huán)境；

5、上班前提前15分鐘進入生產(chǎn)車間，了解車間生產(chǎn)情況，參加班前會；

6、嚴格按生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)產(chǎn)品，任務(wù)結(jié)束后要及時通知班長更換另一任務(wù)；

7、嚴格執(zhí)行技術(shù)部下達的工藝卡，發(fā)現(xiàn)工藝上問題不能隨便亂調(diào)，應(yīng)及時通知班長或工藝員進行調(diào)整；

8、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和注意事項，確保個人的人身安全和機臺的安全生產(chǎn)；

9、按相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標準要求實行每條產(chǎn)品質(zhì)量的自檢工作，做到“四個檢驗”（自檢、互檢、巡檢、終檢）

10、不得亂丟產(chǎn)品，實行輕拿輕放；

11、要清潔打掃好工位的衛(wèi)生，12、不定期的參加公司組織的生產(chǎn)技能及生產(chǎn)安全的培訓(xùn)。

第三節(jié)車間產(chǎn)品質(zhì)量要求

員工在“自檢”時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的要及時給予處理，解決不了的要告知班長等相關(guān)人員進行調(diào)整。

一、產(chǎn)品自檢方法

1、目測產(chǎn)品外壁有無雜質(zhì)、磕傷、裂紋、打磨是否光滑。

2、手測產(chǎn)品內(nèi)外壁是否光滑、內(nèi)壁是否有磕傷，毛刺；

3、嚴格按照圖紙要求檢查產(chǎn)品尺寸。

二、產(chǎn)品報檢方法

在員工自檢無問題時，上報質(zhì)檢部檢查，經(jīng)質(zhì)檢部確認產(chǎn)品合格后方可轉(zhuǎn)到下一工序。

說明：

關(guān)于車間產(chǎn)品質(zhì)量要求就說明到這里，具體生產(chǎn)實際將會在培訓(xùn)時給予詳細的說明，并生產(chǎn)在現(xiàn)場實際操作演練，爭取讓每位員工對每類產(chǎn)品的質(zhì)量要求達到熟練和全面的掌握。

第四節(jié)基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決

作為一線生產(chǎn)的生產(chǎn)員工，我們要熟練的操作設(shè)備，掌握一些基本的操作技能，對于一些基本的生產(chǎn)故障能正確的判斷并及時的處理解決。

這要求每位員工在日常生產(chǎn)中，要細心、用心學(xué)習(xí)并及時的總結(jié)，多向班長和老員工請教，爭取最短的時間內(nèi)掌握一些技能，全面提升自己的水平。

關(guān)于一些基本的操作技能和常見的生產(chǎn)和故障解決詳見車間培訓(xùn)教材。我們將會在以后的培訓(xùn)中講解并進行實際操作演練，爭取讓每位員工達到熟練進而精通。

第三篇：車間員工技能培訓(xùn)方案

車間員工技能及素養(yǎng)提升培訓(xùn)方案

一、背景

為了全面提升生產(chǎn)一線員工操作技能和綜合素養(yǎng)，保證公司的正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，同時為了員工更好的適應(yīng)公司的快速發(fā)展，滿足二期投產(chǎn)需要，使現(xiàn)有員工進一步了解公司的發(fā)展愿景、管理制度、操作流程、設(shè)備工具、專業(yè)知識等。特開設(shè)此次培訓(xùn)課程，以提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。

二、目的提高員工職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。

應(yīng)對公司快速發(fā)展步伐、保證工作和產(chǎn)品質(zhì)量。

進一步優(yōu)化公司人力資源配置，團隊協(xié)作能力，了解公司企業(yè)愿景與發(fā)展方向。

三、適用范圍

各車間一線生產(chǎn)員工。

四、實施流程

1、培訓(xùn)時間：4月20日開始，每天下午18：00-18：40。（實際的培訓(xùn)時間可由車間結(jié)合人力資源部靈活安排）

2、培訓(xùn)地點：各車間辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場等。

3、培訓(xùn)講師：公司領(lǐng)導(dǎo)、行政管理部、車間主任、技師（班組長）。

4、組織部門：生產(chǎn)副總、車間主任。

5、其他事項：企業(yè)文化及素養(yǎng)培訓(xùn)以講授法為主，結(jié)合案例分析進行；技能提升培訓(xùn)為現(xiàn)場講解與操作結(jié)合進行，培訓(xùn)時間算正常加班，培訓(xùn)期間要進行拍照及簽到。

6、培訓(xùn)內(nèi)容：

五、培訓(xùn)紀律

1、學(xué)員在培訓(xùn)過程中注意做好筆記。

2、不得無故不參加培訓(xùn)，否則曠工處理。

3、不得出現(xiàn)遲到、早退、中間離場等現(xiàn)象，否則按考勤規(guī)定處罰。

4、在培訓(xùn)開始前需將手機調(diào)成靜音或震動模式；

5、培訓(xùn)期間任何員工不得出現(xiàn)睡覺、隨意講話等情形。

6、在考試過程中，嚴禁有作弊、抄襲或交頭接耳現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，將嚴格按照《行政獎勵與處罰管理規(guī)定》進行處罰。

六、考試

1、現(xiàn)場操作考試成績不合格者，留崗查看三個月，仍不合格者辭退；

2、筆試考試成績60分及格，不及格的須要補考，補考不及格另行安排工作；

3、所有員工成績記錄在檔，做為調(diào)崗、加薪、晉升的依據(jù)。

七、本方案最終解釋權(quán)歸屬行政管理部。

第四篇：車間員工培訓(xùn)計劃

2013年生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)

為提升員工的綜合素質(zhì)、提高員工的工作技能，滿足公司的快速發(fā)展需要，打造高績效團隊，為公司進一步發(fā)展儲備相關(guān)人才，使公司在激烈的市場競爭中，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)狀況，現(xiàn)擬定生產(chǎn)部員工2013年培訓(xùn)方案如下：

一、參加培訓(xùn)人員：生產(chǎn)部職工。

二、培訓(xùn)的重點

提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強專業(yè)水平。

三、培訓(xùn)原則

1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。

2、以針對性、實用性、價值型為重點。

四、培訓(xùn)方式及內(nèi)容

1、內(nèi)部培訓(xùn)

生產(chǎn)部自行組織的員工集體培訓(xùn)、各工段內(nèi)部組織的員工培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容

員工手冊：第四章 考勤制度、第十二章 員工離職、各部門工作職責(zé)。生產(chǎn)現(xiàn)場安全及衛(wèi)生要求管理制度

3、培訓(xùn)內(nèi)容列入書面考核

五、根據(jù)生產(chǎn)部實際情況特列以下情形

1、上班遲到早退者，車間當班次規(guī)定員工必須提前十分鐘到崗，未準時到崗甚至遲到15分鐘以上者以及提前下班的，均以曠工半天論處。

2、生產(chǎn)部辦公室，生產(chǎn)部辦公室為生產(chǎn)計劃安排及調(diào)度之用，非職工休息室，上班時間請勿隨意進出，辦公資料及電腦請勿隨意亂動。

3、班前會及工作期間對班組長安排有意見者請私下協(xié)商或到辦公室協(xié)商解決，不可在其他員工面前抵觸起哄。

第五篇：車間員工激勵方案

車間員工激勵方案

為激發(fā)員工工作動力，弘揚正能量，實現(xiàn)工廠各項目標；經(jīng)各部門會議商討決定，自本月起實施

1、設(shè)定月度優(yōu)秀員工激勵方案，評比原則：符合月度優(yōu)秀員工標準。獎勵方式有：發(fā)放獎金、工資晉級，職務(wù)晉升?！?月份優(yōu)秀員工暫以車間主任和部門負責(zé)人指定】；之后每月員工推薦覆蓋率25%-30%，評比指標包括：新進員工技能培養(yǎng)以老帶新、現(xiàn)場6S、個人質(zhì)量合格率、個人產(chǎn)能完成率、工作服從性、責(zé)任擔(dān)當、學(xué)習(xí)能力、團隊精神等。

2、設(shè)定員工以老帶新政策，暫定包裝車間200元/人；開機工300元/人；但必須對新進員工的操作技能和質(zhì)量負責(zé)，新進員工工作滿一個月后發(fā)放現(xiàn)金；若新進員工做不滿一個月自動離職，車間主任可將新進員工前三天計件工資計算到老員工名下；行政部每天對新進員工產(chǎn)量進行核對并報財務(wù)。但已提出離職申請的員工不在此獎勵范圍內(nèi)。

3、舉辦月度優(yōu)秀員工聚餐活動，培養(yǎng)管理者與員工之間的感情，增強團隊凝聚力。以30元/人的標準計算，每月最后一個星期天晚餐。參與人員包括生產(chǎn)部各車間主任及質(zhì)量部、物控部、行政部經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理，預(yù)計費用20*30=600元/月。

4、設(shè)立老員工介紹新員工獎勵200元/人獎勵辦法；新進員工滿三個月發(fā)放現(xiàn)金。必須符合公司崗位要求，同時要服從生產(chǎn)部崗位安排。

5、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀部門評比。（待定）

浙江邦立醫(yī)藥行政部

2018-7-23