第一篇：2014-3-26專項會議紀要-2014年

常州市新墅機床數(shù)控設備有限公司

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會議紀要

時間：2014年3月26 日-2014年3月26日

地點：常州錦湖酒店管理有限公司

與會人員： 劉新東、陳南、焦雷、呂偉、宣國定、朱梅方、孔杰、龔國全、李興國、沈銀華、徐志華、劉晨曦、孫蓓蓓

主持： 焦雷

議題：2012專項

主要內容：

常州市新墅機床數(shù)控設備有限公司

2014年3月26日

主題詞：工作布置

抄報：劉新東總經(jīng)理

抄送：呂偉副總經(jīng)理

第二篇：養(yǎng)護專項工程專題會議紀要

深圳高速公路股份有限公司路產(chǎn)管理部 專題會議紀要

養(yǎng)護專項工程專題會議紀要

2016年11月 16日上午，廖湘文副總裁在路產(chǎn)部楊鵬總經(jīng)理、葛洪偉副總經(jīng)理、饒中總工的陪同下，到各養(yǎng)護專項工程施工現(xiàn)場進行檢查。下午，廖湘文副總裁在大梅沙站會議室主持召開工作會議，聽取了路產(chǎn)部各養(yǎng)護專項工程進展情況匯報，并對下一階段工作提出了具體要求。紀要如下：

一、鹽排高速路面預防性養(yǎng)護工程總體進展順利，應繼續(xù)抓好現(xiàn)場安全文明施工，督促一標上海警通加快工程進度，力爭11月底完工。

二、鹽排高速擋墻加固工程總體進度滯后，施工單位合同履約意識不強，施工能力較差。路產(chǎn)部應加強管理力度，督促施工單位加大投入，倒排工期，確保于元月10日前完成項目施工。

三、標志規(guī)范化改造工程應繼續(xù)督促施工單位加快工程進度，同步做好交工驗收相關準備工作，確保12月通過省公路局組織的交工驗收。

四、平湖編組站大橋健康監(jiān)測系統(tǒng)和動態(tài)稱重報警系統(tǒng)要發(fā)揮效益，持續(xù)監(jiān)控，并對監(jiān)測結果進行定期分析，為橋梁安全運行提供保障。

會議最后，廖湘文副總裁要求路產(chǎn)部突出重點、抓好落實，在確保工程安全、質量的前提下，加快施工進度，確保目標任務順利實現(xiàn)。

出席：廖湘文、楊鵬、饒中、葛洪偉、李其回、唐豹、王騰騰、梁曉明

記錄：康宇

2016年11月22日

（印發(fā)份數(shù)：2份）

抄送：廖總

第三篇：9月份安全專項會議紀要

104國道瑞安塘下至汀田段改建工程（瑞祥大道三期）

安全專項會議紀要

根據(jù)合同文件、質監(jiān)站相關文件的要求和施工實際情況，經(jīng)與業(yè)主和承包人溝通后，于2011年9月29號，在104國道瑞安塘下至汀田段改建工程監(jiān)理部會議室召開安全專項會議。會議邀請了指揮部領導及相關科室負責人，項目經(jīng)理，安全工程師，總工，現(xiàn)場安全管理人員及監(jiān)理辦的全體人員參加會議，會議由總監(jiān)理工程師劉國勝主持，會議主要內容紀要如下：

一·由項目部安全負責人陳冬冬對最近的工作開展情況作了細致匯報

1.加強領導，提高認識，明確職責：

我們從主管領導到每個工區(qū)負責人都簽定了安全責任書，項

目部和每個施工隊也都簽定了安全施工協(xié)議書；每個工區(qū)都制定了詳細的安全管理制度；項目部領導經(jīng)常到工地檢查安全，定期召開安全會議，研究施工安全管理事項，及時解決施工中出現(xiàn)的安全隱患。2.開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的宣傳教育培訓工作：

項目部通過舉辦培訓班，召開專項安全會議、下發(fā)文件、懸掛宣傳橫幅等形式，在施工工地大力宣傳安全生產(chǎn)、文明施工。每個工區(qū)定期組織安全教育，定期開展特殊工種專業(yè)性安全防范知識學習3.狠抓施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工管理：

3.1.施工時，加大安全投入，根據(jù)各工區(qū)施工的不同情況，配備了安全帽、安全帶、安全防護服、安全平網(wǎng)、安全密目網(wǎng)等各種防護設施；焊工、電工、機械、高空作業(yè)人員都嚴格按要求穿戴安全防護服裝，對不按規(guī)定使用防護用品的工隊進行了罰款處理并通報批評。3.2項目部堅持安全巡查制度，安全管理人員堅持做好現(xiàn)場跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日志，及時了解施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，消除隱患，糾正不規(guī)范的做法，始終使現(xiàn)場保持文明、安全的狀態(tài)。

4.貫徹邊查邊改邊落實的原則。

對查出的事故隱患按獎懲規(guī)定，并提出整改措施，責任到人，限期整改到位。

二．監(jiān)理部安全管理人員鄭銀余在現(xiàn)階段施工安全工作方面提出要求：

1、通過近期檢查當中存在問題的整改。施工單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀，但是在日常檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著諸多問題。這就說明日常的安全工作做的還不細致，對于安全工作在做到精、準、細、嚴上多做文章。每一次的檢查，很多時候都是個性問題，但是通過這些個性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。

2、對各種安全文件的落實。各單位下發(fā)的安全文件及項目部自己的安全文件當中所涉及到的要求是否都已經(jīng)落實？可以說文件內容涉及到工地上各類安全的方方面面，要對這些有關文件認真學習，并且傳達到相關人員（通過培訓）。

3、十一國慶日到來，要做好節(jié)假日的安全工作，特別是104國道與施工現(xiàn)場交界的安全防護警示工作

4、內業(yè)資料的完善及現(xiàn)場安全的重點監(jiān)控。

5、加強工人住宿生活條件改善及現(xiàn)場臨時用電的規(guī)范使用。

6、安全生產(chǎn)臺帳。臺賬是反映一個單位安全生產(chǎn)管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產(chǎn)管理的作用。

2）、是企業(yè)規(guī)范管理上檔次，提高企業(yè)管理水平的需要。3）、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。

安全生產(chǎn)臺帳一般包括：1）、安全責任書（與主管單位及內部各班組簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責任書、合同）。2）、安全生產(chǎn)機構設置的文件（領導小組、安全組織等）。3）、安全生產(chǎn)管理制度（安全生產(chǎn)責任制、安全技術措施計劃、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故的調查和處理制度）。安全員、班組長等崗位職責。4)、上級有關安全生產(chǎn)管理部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等。5)、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料。6)、安全生產(chǎn)檢查資料。7)、安全會議記錄。8)、新工人（含民工和臨時工）三級教育。10)、機械、電氣等設備管理資料。9)、安全技術交底資料。10)、事故應急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調查處理材料。11)、其他。

三、項目部經(jīng)理張亞賓強調突出了目前工程存在的安全問題和安全資金落實問題

1.104國道交通量大，施工難度和危險性加大，車道兩邊及施工現(xiàn)場，項目部出口一定要按規(guī)范要求設置警示牌，施工現(xiàn)場兩側防護欄脆弱，要求用鋼管深嵌加強左右現(xiàn)場防護，避免發(fā)生安全事故。2.在現(xiàn)場安全管理建設上安全資金要及時跟進落實，細化安全資金管理，分類分塊，使安全管理有效進行，做好安全資金落實臺賬及附加落實證明，并且做好計量工作。

3.施工現(xiàn)場環(huán)境比較差，項目部會進一步安排專職整理施工環(huán)境人員對施工現(xiàn)場進行定期清理，確保施工環(huán)境安全使施工有條不紊。雖然目前施工面不多，但安全缺陷口在整個施工環(huán)境中都有彰顯，要及時做好安全工作補全安全缺陷口是施工安全有序。

4.對于建設項目標準化工地建設，由于上級單位未批復下來，但一旦批復下來要及時建立建設方案和標準化建設安全管理工作方案，安全實施責任管理落實建設，迎接上級領導審查考核。

四、指揮部安全科張科長對施工中存在的問題提出要求和意見 1.施工過程中現(xiàn)場的安全警示標志必須按照相關要求進行安放，警示標志偏少，現(xiàn)場各種標識標牌及警示標志在丟失和損壞后要及時補齊。

2.注意維護施工現(xiàn)場用電設施，有經(jīng)受過專業(yè)培訓資格的電工方可操作，要加強施工現(xiàn)場的臨時用電管理。

3.進場工人要以每周一次的頻率進行安全培訓和三級安全教育不松懈。

5.對于將要進行的橋梁梁板吊裝施工，由于施工危險性較大，項目部要制定相應的安全施工方案經(jīng)由監(jiān)理部和指揮部審核，未通過審核的不能進行下一步施工作業(yè)。在施工前必須進行安全技術交底工作，在整個施工吊裝過程，項目部安全專職管理人員協(xié)同監(jiān)理部安全員進行全程站崗監(jiān)督，指導施工人員全過程安全作業(yè)，避免發(fā)生任何安全作業(yè)事故。

五、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師對會議進行小結

目前施工階段監(jiān)理工作的重點放在場內外交通安全、安全用電、機電設備安全運轉等方面，從而做到心中有數(shù)，控制目標明確。同時，將重大危險源作為專項控制目標，要求項目部必須建立重大危險源安全管理檔案、制定安全管理程序。在實施過程中，為了防止走過場、無實效，監(jiān)理部對重大危險源的施工部位，采取重點檢查驗收，建立簽證檔案的控制手段，以確保工程建設重點部位的施工安全可靠、萬無一失，比如即將開展的梁板吊裝施工，項目部必須制定嚴格周密的分項工程的安全施工方案和安全控制措施，必須通過我監(jiān)理部的仔細審核指揮部的再審批復，把握好施工過程中的每道程序包括“吊架機過孔、運梁、架梁、落梁、梁板支護”的監(jiān)督管理工作。

同時結合日常安全巡查和月例行檢查之際，及時檢查項目部的真實預控情況，主要檢查組織機構是否完善和及時調整、各項安全規(guī)章、安全管理辦法等是否健全，尤其是自我預控方面，如安全教育培訓情況、隱患檢查整改記錄、安全技術措施的針對性和實效性等，都進行了仔細檢查，全面梳理，協(xié)助完善，以確保預控有效到位。監(jiān)理部在預控方面，主要針對項目部各施工作業(yè)場地的基礎防護設施是否完善有效進行檢查、指導，及時提示和督促整改，增強安全監(jiān)理工作的互補性，使基礎安全防護設施符合國家安全標準規(guī)范要求，尤其是對多工種立體交叉作業(yè)的防護方面、施工用電管理方面、重型機械設備運行方面、作業(yè)人員違章違紀方面，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。堅持日常監(jiān)督管理為主，寧可多做，不能漏過，查找施工現(xiàn)場各類事故隱患的蛛絲馬跡，不漏掉任何環(huán)節(jié)。監(jiān)理安全巡查員在安全監(jiān)理工作中對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患及時消除，對違章人員進行現(xiàn)場糾正和教育培訓。

104國道瑞安塘下至汀田段改建工程監(jiān)理辦

二零一一年九月二十九日

第四篇：專項驗收會議紀要(完)

石獅市靈秀鎮(zhèn)港塘村91-2號安置樓

節(jié) 能 分 部 驗 收 會 議 紀 要

施工單位：福建省和隆園林建設工程有限公司

日

期：2014年09月09

會議日期：2014年9月9日 會議地點：施工現(xiàn)場辦公室 參加單位及人員：人員見會議簽到表 建設單位：石獅市靈秀鎮(zhèn)港塘村民委員會 監(jiān)督單位：石獅市建設工程質量監(jiān)督站 設計單位：武夷山建筑設計研究院有限公司 施工單位：福建省和隆園林建設工程有限公司 主持人： 陳華榮 內容：

今天監(jiān)督單位、設計院、施工單位、建設單位共同對本工程建筑節(jié)能分部工程進行專項驗收，組成工程驗收小組對節(jié)能工程實體等進行實物檢查，并審查工程資料，確認節(jié)能工程符合設計要求及規(guī)范要求。

一、施工單位介紹工程概況和施工情況及工程質量的自評意見：

1、本工程建筑節(jié)能設計：外墻填充填采用190厚燒結多孔磚（λ=0.654）;采用外墻外保溫方法，保溫層采用25厚玻化微珠保溫砂漿（λ=0.07）。屋面防水層采用卷材防水，隔熱層采用45厚的玻璃錦氈隔熱保溫層（λ=0.654）+實鋪防滑地磚面層。外門窗： 根據(jù)不同窗墻面積比限值要求，外門窗氣密性要求：符合GB/T7106-2008規(guī)定的居住4級。外門窗材料選用非隔熱金屬型材（銀白色鋁合金）5厚灰色吸熱玻璃，[K≤6.5W/（W.K，SC＜0.59]外門窗框與洞口之間采用發(fā)泡填充劑堵塞。

2、施工過程中嚴把原材料質量關，工程隱蔽驗收關，工程質量檢查驗收關，嚴格按設計施工圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程操作要求進行工序和質量控制，并認真執(zhí)行規(guī)范驗評標準，實行質量例會制度、三檢制度。著重于對進場原材的檢驗及各分項工程的驗收，所有原材料進場嚴格遵循“先檢后用”的原則，施工時所有進場原材料有專人驗收，進場原材料均有出廠合格證、檢驗報告，并按規(guī)范要求對進場材料都在建設單位見證下現(xiàn)場取樣送法定檢測單位檢驗，檢驗均合格。施工時同步做好質控資料、隱蔽驗收記錄、各檢驗批、分項及分部工程質量驗收記錄等資料的收集、整理，分項、檢驗批均驗收合格，質量保證資料齊全，綜上，建筑節(jié)能分部自評合格，建設單位驗收意見：

本建筑節(jié)能工程在施工過程中施工方能嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范要求施工，經(jīng)現(xiàn)場實物檢查，各環(huán)節(jié)質量還是做得令人滿意的，工程質量較好，并審查了工程資料，資料符合要求，確認節(jié)能分部符合設計要求及規(guī)范要求，同意驗收，評定該工程項目的節(jié)能

分部為合格。設計院驗收意見：

本建筑節(jié)能工程經(jīng)過現(xiàn)場檢查來看，工程質量較好，施工單位能按圖紙設計要求施工，符合設計要求；經(jīng)核查工程資料，齊全、有效，工程質量符合要求，同意該節(jié)能專項驗收，評定該工程項目的節(jié)能分部為合格。

六、監(jiān)督站：

該工程驗收組織程序符合法定要求，相關責任人到位，施工單位能按圖及規(guī)范施工，工程質量控制比較好，經(jīng)現(xiàn)場實測及外觀檢查和質控資料核查，均符合設計及規(guī)范要求，未發(fā)現(xiàn)違反強制性標準，同意各單位評定意見。驗收組驗收結論

節(jié)能分部工程能按圖施工，未違反強制性標準，符合設計及規(guī)范要求，工程資料齊全、有效，經(jīng)各單位核實，一致意見，其評定結果為合格，通過驗收。

與會單位會簽:

施工單位:（簽章）福建省和隆園林建設工程有限公司

項目經(jīng)理：

建設單位:（簽章）石獅市靈秀鎮(zhèn)港塘村民委員會

項目負責人：

設計單位:（簽章）武夷山建筑設計研究院有限公司

項目負責人：

2014年9月9日

第五篇：監(jiān)理專項治理會議紀要修改稿

會議紀要

2011年3月3日上午，云桂公司第三檢查組召集云桂線四家監(jiān)理單位總監(jiān)在中鐵十七局項目部會議室召開云桂鐵路監(jiān)理工作專題會議，公司王景江副總經(jīng)理和安質部副部長徐軍、丘北指揮部尹學平副指揮長、李偉主任等參加了本次會議。

會上，各總監(jiān)分別匯報了本標段在安全質量大檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題以及監(jiān)理工作存在的不足，檢查組和指揮部就檢查中發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理工作中存在的問題進行了分析，公司王景江副總經(jīng)理傳達了盧副部長在全路建設電視電話會上的講話精神，并對下一階段的監(jiān)理工作提出了具體要求。會議紀要如下：

一、認真做好本次大檢查工作，確保檢查工作不走過場

1.按鐵道部、公司對本次大檢查工作的安排部署，制定并落實好本單位和相關工程單位的組織領導、包保責任及各項計劃安排。

2.全面排查、不留死角，按期整改各類問題。加強問題庫的管理，對問題庫中各類問題要監(jiān)督各單位在期限內整改完成并及時返饋。

3．要做好消防各項工作，特別是林區(qū)作業(yè)的各項防范措施要落實到位并納入專項檢查范圍。

二、以安全質量為核心，以本次大檢查活動為契機，提升監(jiān)理工作水平 1．監(jiān)理工作的指導思想、工作方法要認真研究，要強化現(xiàn)場監(jiān)理的履職責任和執(zhí)行力度；要提倡監(jiān)理工作前移，做到事前控制與事中控制和事后控制相結合，以減少返工、提高效率、減少矛盾。各監(jiān)理單位要按公司要求配齊監(jiān)理人員，要實現(xiàn)監(jiān)理人員在數(shù)量和素質上的兩達標。

2．監(jiān)理試驗管理工作要嚴格按照驗收標準、公司管理文件規(guī)定執(zhí)行，要按月制定平檢和見證工作計劃；要落實試驗見證工作對材料管理、工程實體質量管理的保證作用，要杜絕假試驗、編報告的行為；要全面落實新的試驗管理工作流程。

3．認真梳理各項內業(yè)資料，要認真落實內業(yè)資料規(guī)范性、真實性、統(tǒng)一性的要求，監(jiān)理單位自身資料要相互印證，同時要保證是現(xiàn)場情況的真實寫照，是建設單位信得過的工程寫實。

4．監(jiān)理試驗人員（數(shù)量、素質）及試驗檢測設備必須按公司要求配備到位。

三、現(xiàn)場監(jiān)理工作應明確的幾個問題

1．超前地質預報鉆孔分布必須按鐵道部[120號文件]和公司有關要求執(zhí)行、周邊加深炮眼外插角控制在30°~45°。

2．二襯鋼筋必須按設計圖紙、鐵道部[147號文件]要求進行綁扎施工，要按要求進行鋼筋放樣、下料和預彎。

3.防水板安裝必須保持松弛度、搭接長度和工藝必須滿足設計；縱向止水膠條要按設計放置；縱向施工縫、環(huán)向沉降縫、施工縫、明暗交接處的防水設置要嚴格遵守設計要求。任何防水材料在安裝過程中均不許穿孔。

4．對應施工工序，各施工單位均要建立自檢程序，監(jiān)理單位要在自檢合格的基礎上進行驗收，達到標準后方能轉序。不允許不驗收私自轉換下道工序。

5．仰拱應采用模筑施作，邊模、端模必須提前按要求支好模板，模板制作要達標。

6.施工現(xiàn)場所有進洞檢查管理人員必須在干部登記表上簽字。架子隊所有人員同時建立在洞口翻牌管理制度。

7.監(jiān)理單位須對作業(yè)人員持證上崗、施工機械設備情況進行檢查，確保當班作業(yè)人員、設備滿足施工需要。

8.監(jiān)理單位要對所有已通過驗收工點的驗收資料、安全選址評估報告進行復查，并按公司文件要求對相關資料及時歸檔。

9．對已投入使用的臨建工程的安全性和持續(xù)保障性進行定期檢查并納入監(jiān)理單位日常安全管理之一。

10．要進一步加強對二、三級圍巖施作二襯前平整度的檢查，對平整度嚴重超標的段落嚴禁轉序，以防止防水板破裂和后面產(chǎn)生空洞。11． 進一步明確監(jiān)理單位的基本指令為：監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單、開工令、復工令。監(jiān)理工作巡視單、會議紀要可以做監(jiān)理工作依據(jù)，但不能代替上述四種監(jiān)理指令。

12．建立監(jiān)理項目部安全總監(jiān)、監(jiān)理組安全專監(jiān)獨立的安全日志。

13． 監(jiān)理試驗見證章統(tǒng)一由監(jiān)理單位中心試驗室保管和蓋章（先簽字后蓋章）；試驗室主任以外的授權審簽人可以由母體授權委托具備相應資質的相關人員擔任，但應同時建立中心試驗室主任定期審核制度。

14.建立監(jiān)理單位的信息溝通平臺，落實監(jiān)理周報、月報和隨機報告制度，按要求報公司安質部和丘北指揮部。監(jiān)理單位與公司建立信息專報制度。

15． 監(jiān)理單位需編制月度工作計劃、月度檢查計劃、月度試驗和見證計劃、月度旁站計劃、月度監(jiān)理人員進場計劃。

16．監(jiān)理單位要建立和落實現(xiàn)場監(jiān)理和問題庫的影像管理要求?，F(xiàn)場監(jiān)理對轉序、旁站過程等均應建立影像資料。

四．編制完善總監(jiān)首件負責制實施細則（總監(jiān)首件責任制是由總監(jiān)組織施工單位常務指揮長、總工、專業(yè)監(jiān)理工程師等對每一類工程或工作的每道工序或工作制定的施作或工作標準、工作程序及保證措施等，是工班作業(yè)的標準，也是監(jiān)理檢查的標準。要形成監(jiān)理、施工單位共同遵守的現(xiàn)場施作和管理的制度，由監(jiān)理和施工單位的主要領導簽發(fā)并報指揮部和公司安質部核備。同時做好現(xiàn)場監(jiān)理和工班的專項培訓工作。各監(jiān)理單位要認真做好總監(jiān)首件負責工作，此項工作落實與否是現(xiàn)場管理的關鍵。

五．根據(jù)工程特點有針對性的修編完善隧道突泥突水、坍塌應急預案，并由監(jiān)理組織于3月21日前完成演練。

六．監(jiān)理單位要將監(jiān)理人員臺賬、監(jiān)理設備臺賬、開工點人員臺賬、問題管理庫、監(jiān)理月度報表、監(jiān)理周報、監(jiān)理月度計劃（月度工作計劃、月度檢查計劃、月度旁站計劃、月度試驗檢測計劃、月度監(jiān)理人員進場工作計劃）、監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單、工程停（復）工令、會議紀要、監(jiān)理工作巡視等公布在信息平臺上，供公司有關人員及時掌握監(jiān)理工作動態(tài)。如工程遇有較大問題及時上報公司安質部及丘北指揮部。

七．架子隊組建檢查按《云桂鐵路架子隊組建與管理辦法》執(zhí)行，試驗室建設的檢查按《云桂鐵路試驗室建設與管理辦法》執(zhí)行。

八．檢查活動中發(fā)現(xiàn)所有問題要納入問題庫，按時限及時整改閉合并附影像資料。

九．監(jiān)理單位要健全各自的內控管理體系，要強化內部管理，強化監(jiān)理人員崗位職責的落實，使內控體系有效運轉。監(jiān)理單位的領導要落實推動內控體系有效運轉職責。十．梳理大檢查工作的各項成果，鞏固和落實各項成果，形成常態(tài)化管理要求

驗收和總結階段，公司將組織各監(jiān)理單位總監(jiān)一起共同參與，充分吸取各單位工作經(jīng)驗和教訓，改進各項監(jiān)理工作，提高監(jiān)理水平。

云桂鐵路云南有限責任公司

2010年7月27日

主送：北京中鐵誠業(yè)工程建設監(jiān)理有限公司、四川鐵科建設監(jiān)理有限公司、西安鐵一院工程咨詢監(jiān)理有限責任公司、鐵四院工程監(jiān)理咨詢有限公司

抄送：云桂公司安質部、工程部、物設部、丘北指揮部

抄報：公司領導