第一篇：工程管理專業(yè)課

技術(shù)

工程制圖與識圖、CAD、畫法幾何與制圖、工程測量、建筑材料、土木工程概論 土木建筑工程概論、房屋建筑學(xué)、土木工程施工技術(shù)、建筑施工與組織設(shè)計(jì) 工程力學(xué)、土力學(xué)及地基基礎(chǔ)、工程構(gòu)造與結(jié)構(gòu)、工程質(zhì)量事故處理分析 管理

管理學(xué)、工程項(xiàng)目管理、工程招投標(biāo)與合同管理

建筑企業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、組織行為學(xué) 國際工程管理

經(jīng)濟(jì)

經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)、工程估價(jià)、會計(jì)學(xué)、工程項(xiàng)目融資、建筑工程計(jì)量學(xué) 建筑工程計(jì)價(jià)學(xué)、工程造價(jià)管理、工程造價(jià)電算化、建筑水暖設(shè)備

建筑電氣設(shè)備、工程造價(jià)案例分析、房地產(chǎn)開發(fā)與投資、房地產(chǎn)估價(jià) 房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、資產(chǎn)評估、房地產(chǎn)市場營銷

法律

工程建設(shè)法規(guī)、建筑法規(guī)、經(jīng)濟(jì)法、房地產(chǎn)法規(guī)

造價(jià)工程師

考試科目：

建設(shè)工程造價(jià)管理

建設(shè)工程計(jì)價(jià)

建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量（土木或安裝）

建設(shè)工程造價(jià)案例分析

對應(yīng)專業(yè)課程：

畫法幾何與制圖、建筑工程識圖、房屋建筑學(xué)、土木工程施工技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì) 建筑工程計(jì)量學(xué)、建筑工程計(jì)價(jià)學(xué)、工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)案例分析 工程招投標(biāo)與合同管理、工程造價(jià)電算化

一級建造師

考試科目：

建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識

建筑工程管理與實(shí)務(wù)

對應(yīng)專業(yè)課程：

工程項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、畫法幾何與制圖、房屋建筑學(xué)、土木工程施工技術(shù) 工程招投標(biāo)與合同管理、建筑工程識圖、土木建筑工程概論、工程測量 建設(shè)法規(guī)、建筑企業(yè)管理、工程質(zhì)量事故處理分析

第二篇：2013專業(yè)課(交通工程)作業(yè)

黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)

交通工程專業(yè)2013年作業(yè)

說明：

初級職稱學(xué)員“專業(yè)課作業(yè)一”為第1-10題；“專業(yè)課作業(yè)二”為11-20題。中、高級職稱學(xué)員“專業(yè)課作業(yè)”為1-30題；同時提交3000字左右“學(xué)習(xí)心得”一篇。

所有學(xué)員均需按要求提交“公需課作業(yè)”。

作業(yè)提交時間：以網(wǎng)站通知為準(zhǔn)。

1.以下原則中，不是交通管理主要原則是（a）。

(a)經(jīng)濟(jì)原則

(b)分離原則

(c)疏導(dǎo)原則

2.標(biāo)明路邊車道是否允許用于停、存車輛的最簡明的方法，是在側(cè)石上加涂彩色

油漆。例如紅色表示（c）。

(a)允許限時存車

(b)只許上下乘客或裝卸貨物的停車

(c)不準(zhǔn)任何停車，在有公共車輛?？颗频牡胤剑粶?zhǔn)公共汽車?？?/p>

3.路外停車場(庫)對道路交通影響最大的是出入口，為降低出入口對道路交通的影響，以下哪方面不是審查停車場(庫)出入口的布置時應(yīng)考慮的是（c）。

(a)出入口必須遠(yuǎn)離道路路口

(b)出入口盡量設(shè)在干道上

(c)出入口最好分開

4.以下措施中，不是交通需求管理行政措施的是（a）。

(a)禁止停車

(b)禁止或限制某種車輛通行等

(c)禁止某種方向行車

5.以下參數(shù)與黃燈時間、全紅燈時間長短無關(guān)的是（b）。

(a)車速

(b)交通量

(c)路口的寬度

6.解決路口交通沖突的方法中，以下屬于時間分離法的是（a）。

(a)信號控制法

(b)平面渠化

(c)立體交叉

7.以下信號不屬于交通信號的是（b）。

(a)指揮燈信號、車道燈信號

(b)急救信號、危險(xiǎn)信號

(c)人行橫道燈信號、交通指揮棒信號

8.高速公路常發(fā)性擁擠是因高速干道匝道進(jìn)入車輛和匝道上游交通量之和超過

（c）而引起的交通擁擠。

(a)匝道的通行能力

(b)匝道上游路段的通行能力

(c)匝道下游路段的通行能力

9.以下不屬于交通管理主要內(nèi)容的是（b）。

(a)技術(shù)管理、交通安全教育與培訓(xùn)考核

(b)行政管理、現(xiàn)場管理

(c)法規(guī)管理、交通監(jiān)控

10.高速公路偶發(fā)性擁擠的起因是（c）。

(a)交通擁擠

(b)交通事故

(c)交通故障

11.在公路中交通事件的發(fā)生經(jīng)常會引起車輛延誤，但是對于高速公路而言，最嚴(yán)

重的風(fēng)險(xiǎn)莫過于（c）。

(a)酒后駕車

(b)疲勞駕駛

(c)二次追尾

12.以下關(guān)于停車管理中，不正確的是（a）。

(a)在住宅區(qū)、事務(wù)辦公中心、商業(yè)區(qū)等需大量存車地區(qū)，應(yīng)禁止路邊停車

(b)在交通性干道、需要整幅路面都用于通車的道路上，應(yīng)該禁止路邊存車(c)在市中心區(qū)，路邊停車管理中，除盡可能在路邊劃出允許存車的地點(diǎn)外，必須在存車時間上加以嚴(yán)格限制，以提高這些存車地點(diǎn)的存車周轉(zhuǎn)率

13.以下路邊存車的收費(fèi)管理中不正確的是（c）。

(a)在交通擁塞地區(qū)收取高額存車費(fèi)，而在外圍地區(qū)收取較低費(fèi)用，迫使部分車輛存放在外圍地區(qū)，減少進(jìn)人擁塞地區(qū)的車輛

(b)對短時間停車收取較低的費(fèi)用，對長時間存車收取多倍的高額費(fèi)用，鼓勵短時存車，限制長時存車

(c)對少人合乘車輛收取較低費(fèi)用，對多人車輛收取增加幾倍的高額費(fèi)用

14.以下關(guān)于停車設(shè)置不合理的是_（c）。

(a)交叉路口、鐵路道口、彎路、窄路、橋梁、陡坡被迫以及距離上述地點(diǎn)20m以內(nèi)的路段上，應(yīng)禁止停車

(b)在沒有人行道護(hù)欄(綠籬)的路段、人行橫道、施工地段、障礙物對面，應(yīng)禁止停車

(c)公交車輛?？空?、急救站、加油站、消防栓或消防隊(duì)(站)門前以及距離上述地點(diǎn)30m以內(nèi)的路段，應(yīng)禁止停車

15.城市交通需求管理分為四個層次，其中解決城市道路網(wǎng)絡(luò)、路網(wǎng)結(jié)構(gòu)問題的層

次是（b）。

(a)城市總體規(guī)劃層次

(b)城市綜合交通規(guī)劃層次

(c)交通監(jiān)控，組織與管理層次

16.以下關(guān)于優(yōu)化交通結(jié)構(gòu)的措施中，不合理的是（b）。

(a)公共交通優(yōu)先發(fā)展，對于特大、超大城市要積極發(fā)展軌道交通

(b)大力發(fā)展出租車，緩解公交壓力

(c)限制某些占地大、運(yùn)效低、公害嚴(yán)重的交通方式

17.以下交通需求控制方法中，不屬于空間均衡法的是（a）。

(a)錯時上班

(b)收取擁擠費(fèi)用法

(c)組織單向交通

18.以下交通信息屬于動態(tài)交通信息的是（a）。

(a)阻塞、通暢、行程時間、突發(fā)事故、交通工具位置及行駛路線、不同交通方式的到離站時間、交通控制信號、交通誘導(dǎo)信息等

(b)交通站點(diǎn)分布、換乘點(diǎn)、停車場、收費(fèi)價(jià)格及站點(diǎn)分布、售票站、交通限制、路況、施工與養(yǎng)護(hù)信息等

(c)旅游、購物、娛樂、體育、氣象信息

19.1886年倫敦的威斯敏斯特教堂安裝了一臺紅綠兩色照明燈，用以指揮路口馬車的通行，該照明燈是（b）。

(a)氙氣燈

(b)煤氣燈

(c)日光燈

20.公共交通導(dǎo)向型發(fā)展模式(Transit Oriented Development，簡稱TOD)具有的特

征不包括（a）。

(a)公共設(shè)施及公共空間遠(yuǎn)離公交站點(diǎn)

(b)緊湊布局，混合使用的用地形態(tài)

(c)臨近提供良好公共交通服務(wù)的設(shè)施

21.典型交通信號面控系統(tǒng)有TRANSYT系統(tǒng)、SCOOT系統(tǒng)、SCATS系統(tǒng)等，其中SCATS

系統(tǒng)的開發(fā)國家是（c）。

(a)英國

(b)美國

(c)澳大利亞

22.下列哪種形式不屬于典型路邊存車車位布置形式（c）。

(a)垂直式

(b)斜角式

(c)疊列式

23.入口匝道控制法中，以下哪種情況不宜封閉匝道（a）。

(a)互通式立交非常遠(yuǎn)

(b)在高速公路交通高峰期間和發(fā)生偶然事件時

(c)有較多車輛要在匝道上排隊(duì)，但沒有足夠長度容納排隊(duì)車輛的匝道

24.下列措施中，不屬于交通管理措施的疏導(dǎo)措施的是（b）。

(a)單向交通

(b)限速

(c)關(guān)鍵路口上禁止左轉(zhuǎn)

25.下列措施不屬于交通需求管理經(jīng)濟(jì)手段的是（c）。

對于擬控制的某種車輛，采取增收牌照稅、使用稅、保險(xiǎn)稅、購置稅等以抑制或調(diào)控其總量的增長。

(a)征收擁擠費(fèi)

(b)對公交等交通方式進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼或減稅法

(c)統(tǒng)一停車收費(fèi)

26.根據(jù)《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(JTGB01-2003)的規(guī)定，高速公路的設(shè)計(jì)速度有（c）

三種。

(a)120km/h、100km/h、80km/h

(b)100km/h、80km/h、60km/h

(c)140km/h、120km/h、100km/h

27.我國公安部將交通事故分為輕微事故、一般事故、重大事故、特大事故四類，其中重大事故是指（b）。

(a)一次造成重傷1至2人，或者輕傷3人以上，或者財(cái)產(chǎn)損失不足30000元的事故

(b)一次造成死亡l至2人，或者重傷3人以上10人以下，或者財(cái)產(chǎn)損失30000元以上不足60000元的事故

(c)一次造成死亡3人以上，或者重傷11人以上或者死亡1人，同時重傷8人以上，或者死亡2人，同時重傷5人以上，或者財(cái)產(chǎn)損失超過60000元以上的事故

28.對于老城或建成地區(qū)的交通需求管理來說，功能定位、土地利用、分區(qū)規(guī)劃與

生產(chǎn)力布局均已結(jié)束，要重新改變已非常困難了，對于較大的城市新開發(fā)地區(qū)，最合理的措施是（c）。

(a)完善生活、教育、衛(wèi)生、商貿(mào)等配套設(shè)施，以減少不合理的非必要的出行。以增強(qiáng)吸引老城中心區(qū)市民遷入、定居的力度，以減輕老城中心區(qū)人口就業(yè)崗位的過分集中，為合理分散老城市中心區(qū)的擁擠發(fā)揮作用

(b)對土地開發(fā)的類型、強(qiáng)度，均應(yīng)嚴(yán)格控制、防止交通吸引與發(fā)生過分集中，造成擁擠阻塞

(c)在可能條件下采取建立副中心、分區(qū)中心的辦法，以避免中心區(qū)過分集中，同時可減少購物出行距離

29.據(jù)英國TRRL研究證實(shí)，使車輛總延誤最小的最佳周期時長計(jì)算公式為：

1.5L?5c?，式中的Y是指（b）。1?Y

(a)路口各相位流量與飽和流量比值的總和

(b)路口某相位流量與飽和流量的比值

(c)黃燈時間

30.根據(jù)《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(JTGBOl-2003)的規(guī)定，六車道高速公路應(yīng)能適應(yīng)將

各種汽車折合成小客車的年平均日交通量為（b）。

(a)25000-55000輛

(b)45000-80000輛

(c)60000-100000輛

姓名：陳磊

證書編號：103123150194

工作單位：牡丹江市公路工程監(jiān)理有限公司

第三篇：工程項(xiàng)目管理專業(yè)課總結(jié)

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性：從三控三管一協(xié)調(diào)拓展。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展：20世紀(jì)四五十年代二次大戰(zhàn)推動下，項(xiàng)目管理應(yīng)用于國防和軍工項(xiàng)目；50年代后期到60年代美國出現(xiàn)關(guān)鍵線路法。70年代在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域擴(kuò)展到中小企業(yè)，90年代逐漸發(fā)展成獨(dú)立體系，1988年英國出版工程建設(shè)項(xiàng)目管理書籍

項(xiàng)目的定義：具有明確的開始和結(jié)束點(diǎn),由某個人或某個組織所從事的具有一次性牲的一系列協(xié)調(diào)活動,以實(shí)現(xiàn)所要求的進(jìn)度費(fèi)用以及各功能 因素等特定目標(biāo)。（性質(zhì)：一次性 目標(biāo)性 約束性 壽命周期性 多活動性）特點(diǎn)：（目的性 壽命周期性 依賴性 獨(dú)特性 沖突性 復(fù)雜性）項(xiàng)目生命期：項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目組織可以把任一個項(xiàng)目劃分程若干個階段，以便有效地進(jìn)行管理控制，并與執(zhí)行組織的日常運(yùn)作聯(lián)系起來。這些項(xiàng)目階段合在一起稱為項(xiàng)目生命期。特點(diǎn)（確定了項(xiàng)目的開始和結(jié)束連接起來的階段、項(xiàng)目階段一般按順序首位銜接、人力投入和費(fèi)用）

項(xiàng)目階段特征：以可交付成果的完成為標(biāo)志，可細(xì)分成子階段，有正式啟動的形式）項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系。特點(diǎn)：1 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。2項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。3項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織。4項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用 工程建設(shè)項(xiàng)目：需要一定量的投資，經(jīng)過前期策劃、劃應(yīng)留有一定的余地，并有一定的浮動區(qū)間。(3)成本目標(biāo)的確定應(yīng)反映如下因素：工程的范圍、特點(diǎn)、性質(zhì)；招標(biāo)文件規(guī)定的承包人責(zé)任；工程的現(xiàn)場條件；對施工工程的實(shí)施方案。(4)確定成本目標(biāo)時不應(yīng)考慮承包人的經(jīng)營戰(zhàn)略。6．項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃(1)項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃應(yīng)包括進(jìn)度的管理體系、管理依據(jù)、管理程序、管理計(jì)劃、管理實(shí)施和控制、管理協(xié)調(diào)等內(nèi)容的規(guī)劃。(2)應(yīng)說明招標(biāo)文件(或招標(biāo)人要求)的總工期目標(biāo)，總工期目標(biāo)的分解，主要的里程碑事件及主要工程活動的進(jìn)度計(jì)劃安排，施工進(jìn)度計(jì)劃表，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施。(3)規(guī)劃大綱中的工期目標(biāo)與總進(jìn)度計(jì)劃不僅應(yīng)符合招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提出的總工期要求，而且應(yīng)考慮到環(huán)境(特別是氣候)條件的制約、工程的規(guī)模和復(fù)雜程度、承包人可能有的資源投入強(qiáng)度，要有可行性。在制定總進(jìn)度計(jì)劃時應(yīng)參考已完成的當(dāng)?shù)赝惞こ痰膶?shí)際進(jìn)度狀況(4)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用橫道圖的形式，并注明主要的里程碑事件7．項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃：項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括管理依據(jù)、程序、計(jì)劃、實(shí)施、控制和協(xié)調(diào)等方面8．項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃(1)要對職業(yè)健康和安全管理體系的建立和運(yùn)行進(jìn)行規(guī)劃，也要對環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行進(jìn)行規(guī)劃(2)要對危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)測，對其控制方法進(jìn)行粗略規(guī)劃(3)要編制有戰(zhàn)略性的、針對性的安全技術(shù)措施計(jì)劃和環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃(4)還要特別重視項(xiàng)目產(chǎn)品的職業(yè)健康安全性和環(huán)境保護(hù)性9．項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃 項(xiàng)目采購規(guī)劃要識別與采購有關(guān)的資源和過程，包括采購的對象、采購時間、詢價(jià)、評價(jià)并確定參加投標(biāo)的分造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復(fù)雜化，知識信息更組和失真。組織的影響： 項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)：職能型（很小或沒有）弱矩陣（有限）強(qiáng)矩陣（少到中等）平衡矩陣（中等到大）項(xiàng)目型（很高，甚至全權(quán)）可利用資源：職能型（很小或沒有）弱矩陣（有限）強(qiáng)矩陣（少到中等）平衡矩陣（中等到多）項(xiàng)目型（很多，甚至全部）控制項(xiàng)目預(yù)算者職能型（職能經(jīng)理）弱矩陣（職能經(jīng)理）強(qiáng)矩陣（職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理）平衡矩陣（項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目型（項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目經(jīng)理角色：職能型（半職）弱矩陣（半職）強(qiáng)矩陣（全職）平衡矩陣（全職）項(xiàng)目型（全職）項(xiàng)目管理行政人員：職能型（半職）弱矩陣（半職）強(qiáng)矩陣（半職）平衡矩陣（全職）項(xiàng)目型（全職）

項(xiàng)目組織建立遵循的原則：組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度，組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格，并保持相對穩(wěn)定；根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整的組織應(yīng)確定各相關(guān)項(xiàng)目管理組織的職責(zé)、權(quán)限、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。組織管理層應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)對項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。

應(yīng)做的工作：1制定項(xiàng)目管理制度；2實(shí)施計(jì)劃管理，保證資源的合理配置和有序流動；3對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和培訓(xùn)。監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵循的步驟：1根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)；2根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分；3確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織設(shè)置；4確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限；5制定工作制度、考核制度和獎懲制度。

資信證明文件及授權(quán)書；6)招標(biāo)文件要求的其他有關(guān)內(nèi)容和各種附件、附表等材料。

在簽訂合同過程中注意的問題(1)雙方應(yīng)以投標(biāo)文件中所作的承諾為準(zhǔn)。若業(yè)主主動提出一些較大變動，可向業(yè)主提出適當(dāng)增加價(jià)格。(2)明確合同的總價(jià)、付款方式、設(shè)備數(shù)量、交貨期及保質(zhì)期等。(3)履約保函的比例和有效期（有些招標(biāo)公司在招標(biāo)文件中就已規(guī)定好履約保函的比例和有效期）。(4)合同中要爭取使付款方式和每次結(jié)匯的手續(xù)盡量簡單。(5)不要簽訂一些容易引起歧意的條款，以免將來糾纏不清。(6)在與制造廠簽訂合同時，一定要以主合同為依據(jù)，特別注意付款方式、貨物性能、交貨期和保質(zhì)期等條款是否和主合同一致。(7)制造廠所提供的單據(jù)必須在合同中明確。投標(biāo)書在下列情況下，可作廢標(biāo)處理：①逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的；②未按招標(biāo)文件要求密封的；③無單位蓋章并無法定代表人簽字或蓋章的；④未按規(guī)定格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的⑤投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)有兩個或多個報(bào)價(jià)，且未聲明哪一個有效（按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外）；⑥投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格預(yù)審時不一致的；⑦未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的；⑧聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。評標(biāo)活動應(yīng)遵循的基本原則：“公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)”

簽訂合同: 是招標(biāo)投標(biāo)工作成果的最終體現(xiàn)。1)招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天之內(nèi)簽訂書面合同。2)招標(biāo)人和中標(biāo)人簽訂書面設(shè)計(jì)、施工等一系列程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的一次性事業(yè)。（特征：一次性、約束性、目標(biāo)性、壽命周期性、多樣性。特有性質(zhì)：投資大、建設(shè)周期長、不確定性因素多，風(fēng)險(xiǎn)大、項(xiàng)目參與人員多、項(xiàng)目管理尤其重要）。

工程建設(shè)項(xiàng)目類型：住宅建筑、公用性建筑、工業(yè)建筑、基礎(chǔ)設(shè)施和重工業(yè)建筑。（參與方不同：工程項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目、工程承包項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程監(jiān)理項(xiàng)目）

工程建設(shè)項(xiàng)目管理：以工程建設(shè)項(xiàng)目為對象，在既定的約束條件下，為了最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目完成的全過程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保該工程建設(shè)項(xiàng)目在允許的費(fèi)用和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下按期完成。工程建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)：質(zhì)量、工期和費(fèi)用。特征：共同構(gòu)成工程建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)，項(xiàng)目聯(lián)系，互相影響。，工程項(xiàng)目管理的主體關(guān)系：業(yè)主：項(xiàng)目投資主體，項(xiàng)目的所有者，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，追求最佳的投資經(jīng)濟(jì)效益，三控三管一協(xié)調(diào)；承包商：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方自身利益，實(shí)現(xiàn)合同約定的工程承包項(xiàng)目目標(biāo)，追求最大的工程利潤，控制施工進(jìn)度目標(biāo)，成本目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)；設(shè)計(jì)單位：服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和設(shè)計(jì)方本身利益，提供設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同約定的設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目目標(biāo)，獲得預(yù)期的咨詢報(bào)酬，進(jìn)行設(shè)計(jì)成本控制、造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，；政府：實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目的強(qiáng)制性監(jiān)督和管理，維護(hù)社會公共利益。

工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思：依據(jù)：1國民經(jīng)濟(jì)中長期發(fā)展規(guī)劃，行業(yè)和地方發(fā)展規(guī)劃2國家行業(yè)和地方產(chǎn)業(yè)政策3市場需求情況和因素的變化趨勢4社會人文需要潛在的變化5國家地方財(cái)政稅收制度6多元經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系7資金條件8環(huán)境保護(hù)要求9技術(shù)條件和發(fā)展10建筑市場和建筑政策。產(chǎn)生：1技術(shù)方面2組織方面3財(cái)政方面4經(jīng)濟(jì)方面5環(huán)境方面項(xiàng)目可行性研究：概念：在項(xiàng)目是否決策建設(shè)之前，對項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等各方面進(jìn)行調(diào)查研究，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上分析論證各種可能的擬建方案，研究在工藝技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性與可靠性，在經(jīng)濟(jì)上的合理性、有效性與可能性，進(jìn)而對項(xiàng)目項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價(jià)，為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)。目的：避免項(xiàng)目投資決策食物；減小項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性；避免項(xiàng)目方案的多變；保證項(xiàng)目不超支、不延誤；對項(xiàng)目因素的變化心中有數(shù)；達(dá)到投資的最佳經(jīng)濟(jì)效果。作用：可以作為建設(shè)項(xiàng)目投資決策和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù);作為向銀行或貸款單位申請貸款的依據(jù)；是建設(shè)部門申請建設(shè)執(zhí)照和同有關(guān)部門鑒訂合同的依據(jù);是項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ);是采用新技術(shù)、新設(shè)備研制計(jì)劃的依據(jù);是建設(shè)項(xiàng)目補(bǔ)充基礎(chǔ)資料的依據(jù);作為環(huán)保部門審查建設(shè)項(xiàng)目對環(huán)境影響的依據(jù)。

程序：投資機(jī)會研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究”(一般項(xiàng)目：項(xiàng)目建議書、可行性研究)可行性研究報(bào)告的編制依據(jù)：1國名經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中長遠(yuǎn)規(guī)劃，國際經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)、方針和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策；2項(xiàng)目建議書和投資建設(shè)的要求（項(xiàng)目建議書：做好各項(xiàng)可行性研究準(zhǔn)備和進(jìn)行可行性研究的重要依據(jù)）；3有關(guān)的基礎(chǔ)資料；4有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額等指標(biāo)；5有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)的基本參數(shù)和指標(biāo)

編制要求：真實(shí)性和科學(xué)性，實(shí)事求是地反映項(xiàng)目的可行性，其內(nèi)容的深度及計(jì)算指標(biāo)必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

可行性研究報(bào)告的內(nèi)容：1總論；2市場需求預(yù)測和擬建規(guī)模；3資源、原材料、燃料、電力及公用設(shè)施條件；4專業(yè)化協(xié)作的研究；5建廠條件和廠址方案；6項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)方案；7環(huán)境保護(hù)；8生產(chǎn)組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動定員、職工培訓(xùn)；9項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；10投資估算和資金籌措；11.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)；12.項(xiàng)目的環(huán)境影響評價(jià)。工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策：風(fēng)險(xiǎn)：是一種不確定性；是損失或 損害；是預(yù)測和結(jié)果之間的差異；具有隨機(jī)性、相對性和可變性的性質(zhì)。決策：是管理的核心，是執(zhí)行各種管理職能的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)決策原則：優(yōu)勢原則，期望值原則，最小方差原則，最大可能原則，滿意原則

工程建設(shè)項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容：

1、項(xiàng)目構(gòu)思策劃a)項(xiàng)目定義b)項(xiàng)目定位c)項(xiàng)目的系統(tǒng)構(gòu)建d)其他

2、項(xiàng)目實(shí)施策劃a)項(xiàng)目目標(biāo)策劃b)項(xiàng)目組織策劃c)項(xiàng)目融資策劃d)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理策劃e)項(xiàng)目控制策劃

3、項(xiàng)目運(yùn)營策劃

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：1.項(xiàng)目概況：項(xiàng)目概況包括項(xiàng)目范圍描述、項(xiàng)目實(shí)施條件分析和項(xiàng)目管理基本要求等2項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃對項(xiàng)目的過程范圍和最終可交付工程的范圍進(jìn)行描述，要通過工作分解結(jié)構(gòu)圖實(shí)現(xiàn)，并對分解的各單元進(jìn)行編碼及編碼說明。3．項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃通常包括兩個部分：1)合同要求的目標(biāo)（必須實(shí)現(xiàn)2)企業(yè)對項(xiàng)目的要求（應(yīng)明確質(zhì)量、成本、進(jìn)度和職業(yè)健康安全的總目標(biāo)并進(jìn)行可能的目標(biāo)分解）。4．項(xiàng)目管理組織規(guī)應(yīng)包括組織結(jié)構(gòu)形式、組織構(gòu)架圖、項(xiàng)目經(jīng)理、職能部門、主要成員人選及擬建立的規(guī)章制度等。5．項(xiàng)目成本管理規(guī)劃(1)組織應(yīng)提出編制成本計(jì)劃的總體原則。成本目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目的總成本目標(biāo)，按照主要成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解的子目標(biāo)，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施。(2)成本目標(biāo)規(guī)包人、估算、分配相關(guān)資源，安排資源使用進(jìn)度，進(jìn)行資源控制的策劃等。10.項(xiàng)目信息管理規(guī)劃 11．項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃 12．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 13．項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃：項(xiàng)目收尾管理包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方法的規(guī)劃。

項(xiàng)目策劃階段項(xiàng)目經(jīng)理工作：編制項(xiàng)目大綱，監(jiān)理項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，與有關(guān)參與方密切聯(lián)系，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行場地選擇，決定某些工作，編制項(xiàng)目手冊。工程項(xiàng)目管理模式： 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造模式DBB）：管理方法比較成熟，業(yè)主可自由選擇咨詢?nèi)藛T和監(jiān)理單位，可控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)，通過招標(biāo)來競爭價(jià)格對業(yè)主有利，可采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本。設(shè)計(jì)的可施工性差，監(jiān)理工程師控制項(xiàng)目目標(biāo)，能力不強(qiáng)，工期太長，不利于工程事故的責(zé)任劃分。

代理型CM模式：業(yè)主可自行選定工程咨詢?nèi)藛T，招標(biāo)前可確定完整的工作范圍和項(xiàng)目原則，完善的管理與技術(shù)支持，縮短工期，節(jié)省投資；CM經(jīng)理不對進(jìn)度和成本做出保證，可能索賠與變更的費(fèi)用較大，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)大。項(xiàng)目管理模式（PM）：一個業(yè)主在同一時間有多個工程處于不同階段進(jìn)行實(shí)施過程時，需要項(xiàng)目經(jīng)理自始至終對一個項(xiàng)目負(fù)責(zé)。雙方風(fēng)險(xiǎn)與傳統(tǒng)模式相似，業(yè)主放要聘請高水平的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。設(shè)計(jì)管理模式：業(yè)主和設(shè)計(jì)管理公司和承包商分別簽訂合同；業(yè)主只與設(shè)計(jì)管理公司簽訂合同，由該公司分別和供應(yīng)商簽訂分包合同。

設(shè)計(jì)、施工總承包（D-B）/EPC交鑰匙工程模式：D-B適用建設(shè)項(xiàng)目和成套設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目在費(fèi)用和進(jìn)度 有優(yōu)勢；EPC適合工業(yè)和需要從市場大量采購設(shè)備的項(xiàng)目。

風(fēng)險(xiǎn)性CM管理模式：邊設(shè)計(jì)變施工，整個工程可提前投產(chǎn)，減少工期，節(jié)約投資，業(yè)主任務(wù)較輕，風(fēng)險(xiǎn)?。豢偝杀局邪O(shè)計(jì)和投標(biāo)的不確定因素。項(xiàng)目管理承包模式（PMC）：管理承包方一方面與業(yè)主簽訂合同，一方面和施工承包方簽訂合同；業(yè)主成本控制比較有利，業(yè)主參與工程的程度低，變更的能力有限，業(yè)主管理寬度寬。分類作用：有利于建設(shè)參與方尤其是業(yè)主，理解并正確選擇工程項(xiàng)目管理模式；有利于清理思路，找出與發(fā)達(dá)國家在項(xiàng)目管理方面的差距?；锇槟Ｊ剑簽榱俗畲笙薅群透咝实厥褂酶鱾€參與方所擁有的資源和技術(shù)，為了共同的商業(yè)目的，兩家或多家公司在共同承諾的基礎(chǔ)上進(jìn)行的發(fā)包?；A(chǔ)為誠實(shí)、開放。特點(diǎn)：合作關(guān)鍵在于各方面相互信任，尊重對方的利益，并愿意為了共同的利益努力；合作各方必須明確對方的需要、目的和利益；款項(xiàng)的及時支付是合作成功的必要條件；條款中必須明確規(guī)定各種變更的費(fèi)用問題；盡量避免費(fèi)用超額、進(jìn)度拖延和法律糾紛；制定規(guī)則時，要避免違反國家公平競爭法。

個體融資方式（BOT/PFT）:大多用于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目上。減輕國家財(cái)政負(fù)擔(dān)優(yōu)化項(xiàng)目降低成本，擴(kuò)大地方政府的資金來源，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。與傳統(tǒng)模式區(qū)別在于政府不用考慮項(xiàng)目的資金問題。

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：大綱程序：明確項(xiàng)目目標(biāo)；分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；收集項(xiàng)目的相關(guān)資料和信息，確定項(xiàng)目管理組織模式，明確管理內(nèi)容，編制目標(biāo)計(jì)劃；匯總。編制依據(jù)：可行性研究報(bào)告；設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)文件及相關(guān)合同，相關(guān)市場信息。

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃程序：了解項(xiàng)目各方的要求，分析項(xiàng)目條件和環(huán)境，熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件，組織編制，履行實(shí)施。

組織：是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某種既定目標(biāo)，通過明確分工協(xié)作關(guān)系，建立不同層次的權(quán)利、責(zé)任、利益制度而構(gòu)成的能夠一體化運(yùn)行的人的系統(tǒng)。

組織結(jié)構(gòu)：表現(xiàn)組織內(nèi)部各部門、各層排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間的相互關(guān)系的一種模式，由組織系統(tǒng)圖表示。設(shè)計(jì)原則：任務(wù)目標(biāo)原則、分工協(xié)作原則、命令統(tǒng)一原則、管理幅度和管理層次統(tǒng)一的原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則、職責(zé)權(quán)利相對應(yīng)原則、精干高效原則?；驹恚阂赜杏眯栽?、動態(tài)相關(guān)性原理，主觀能動性原理、規(guī)律效應(yīng)性原理。

組織結(jié)構(gòu)基本形式： 1直線式項(xiàng)目組織：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)分明、次序井然，命令統(tǒng)一，反應(yīng)迅速、聯(lián)系簡潔，工作效率高，但分工合理性差，橫向聯(lián)系差，對主管的知識面及能力要求高。一般用于工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場作業(yè)管理。2職能式項(xiàng)目組織—項(xiàng)目任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到部門的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)，適用于任務(wù)相對比較穩(wěn)定明確的項(xiàng)目工作。大大提高管理的專業(yè)化程度，能夠使用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜和管理分工較細(xì)的情況，能夠發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用。但每個職能人員都有直接指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂。

3、直線參謀型組織結(jié)構(gòu)：保持了直線型組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，另外各級直線領(lǐng)導(dǎo)主管又有相應(yīng)的助手，發(fā)揮職能部門的作用，但過多的強(qiáng)調(diào)直線集中指揮，職能部門的主動性和積極性受到限制。適合中小型組織。4矩陣式項(xiàng)目組織：把職能和項(xiàng)目對象原則結(jié)合起來建立工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，使其既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又能發(fā)揮項(xiàng)目組織橫向優(yōu)勢，適用于現(xiàn)代大型工程管理。加強(qiáng)各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，客服職能部門相互脫節(jié)各自為政的現(xiàn)象。專業(yè)人員和專用設(shè)備得到充分利用，能達(dá)到資源的最合理利用，有利于個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的提高，較大的機(jī)動性和靈活性，但人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)。由于矩陣組織的復(fù)雜性和結(jié)合部多，樹立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識，應(yīng)滿足：圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致，高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；監(jiān)理協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式；監(jiān)理暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺，保證信息準(zhǔn)確、有效、及時的傳遞

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)理：由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備素質(zhì)：1符合項(xiàng)目管理要求的能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和溝通；2相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績；3項(xiàng)目管理專業(yè)需要的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)知識；4良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠信盡責(zé)；5身體健康。

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：貫徹國家方針，維護(hù)企業(yè)利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，并嚴(yán)格履行與有關(guān)部門簽訂的租賃合同?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。

招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)：招標(biāo)投標(biāo)是在市場經(jīng)濟(jì)條件下的一種有組織的特殊的商品交易行為，是競爭最為充分的采購方式,是實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的一種有效手段。招標(biāo)投標(biāo)的任務(wù)：招標(biāo)投標(biāo)的任務(wù)是為招標(biāo)人(業(yè)主，發(fā)包人，采購人)擇優(yōu)選定中標(biāo)人(承包商，供貨商，服務(wù)商)。建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)遵循的基本原則：(1)公開原則：招標(biāo)信息公開、開標(biāo)程序和內(nèi)容公開、中標(biāo)結(jié)果公開。(2)公平原則(3)公正原則(4)誠實(shí)信用原則

必須進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目范圍：①大型基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；②全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目；

必須進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)1)施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上的；2)重要設(shè)備、材料等貨物采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上的；3)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的；4)單項(xiàng)合同估算價(jià)低于第1)、2)、3)項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬元以上的。各省、自治區(qū)、直轄市人民政府根據(jù)實(shí)際情況，可以規(guī)定本地區(qū)必須進(jìn)行招標(biāo)的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，但不得縮小上述規(guī)定的必須進(jìn)行招標(biāo)的范圍。屬于下列情況的，可以不招標(biāo)：1)建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)，主要工藝、技術(shù)采用特定專利或者專用技術(shù)的，或者其建筑藝術(shù)造型有特殊要求的，經(jīng)項(xiàng)目主管部門批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行招標(biāo)；2)建設(shè)項(xiàng)目的工程施工，有下列情況之一的，經(jīng)項(xiàng)目審批部門批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行招標(biāo)：①涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)而不適宜招標(biāo)的；②屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工的；③施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的；④施工企業(yè)自建自用的工程,且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的；

⑤在建工程追加的附屬小型工程或主體加層工程，原中標(biāo)人仍具有承包能力的； ⑥法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。以上所列招標(biāo)范圍中，屬下列情況之一的，可以不進(jìn)行國際招標(biāo)：1)國(境)外贈送或無償援助的機(jī)電產(chǎn)品；2)供生產(chǎn)配套用的零件及部件；3)舊機(jī)電產(chǎn)品；4)一次采購產(chǎn)品合同估算價(jià)格在100萬元人民幣以下的；5)外商投資企業(yè)投資總額內(nèi)進(jìn)口的機(jī)電產(chǎn)品；6)供生產(chǎn)企業(yè)及科研機(jī)構(gòu)研究開發(fā)用的樣品樣機(jī)；7)國務(wù)院確定的特殊產(chǎn)品或者特定行業(yè)及應(yīng)對國家重大突發(fā)事件需要的機(jī)電產(chǎn)品；8)產(chǎn)品生產(chǎn)商優(yōu)惠供貨時，優(yōu)惠金額超過產(chǎn)品合同估算價(jià)格50％的機(jī)電產(chǎn)品；9)供生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)需要的專用模具；

10)供產(chǎn)品維修用的零件及部件；11)根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，其他不適宜進(jìn)行國際招標(biāo)采購的機(jī)電產(chǎn)品。

《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式 1)公開招標(biāo)。2)邀請招標(biāo)。

(2)招標(biāo)的組織形式： 招標(biāo)的組織形式分為招標(biāo)人自行招標(biāo)和招標(biāo)人委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)兩種形式。

招標(biāo)必須具備的基本條件：①需按現(xiàn)行規(guī)定履行審批、核準(zhǔn)、備案手續(xù)；②有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)。

建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)程序主要包括：1)購買資格預(yù)審文件，編制和報(bào)送資格預(yù)審申請文件；2)資格預(yù)審合格按投標(biāo)邀請購買招標(biāo)文件；3)參加現(xiàn)場踏勘和標(biāo)前答疑與澄清會；4)編制和審定投標(biāo)文件，開具投標(biāo)保函；5)按招標(biāo)文件規(guī)定如期遞交投標(biāo)文件。進(jìn)行投標(biāo)；6)參加開標(biāo)會；7)接受評標(biāo)委員會的提問并進(jìn)行說明；8)中標(biāo)后按期和招標(biāo)人簽訂書面合同并交履約保證金。

投標(biāo)文件一般應(yīng)包括：1)投標(biāo)函；2)投標(biāo)報(bào)價(jià)；3)投標(biāo)保證金或其他形式的擔(dān)保。投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2％，但最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天；4)投標(biāo)項(xiàng)目方案及說明；5)投標(biāo)人資格、供貨合同的內(nèi)容條款，應(yīng)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件來制定，應(yīng)是對招、投標(biāo)文件的補(bǔ)充和完善。

3)中標(biāo)人不履行與招標(biāo)人訂立合同的，履約保證金不予退還，并取消其中標(biāo)資格。沒有提交履約保證金的，應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)人的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。4)招標(biāo)人不履行與中標(biāo)人簽訂合同的，應(yīng)當(dāng)雙倍返還中標(biāo)人的履約保證金；沒有提交履約保證金的，應(yīng)當(dāng)對中標(biāo)人的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。5)招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金或者其他形式履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按規(guī)定提交；拒絕提交的，視為放棄中標(biāo)項(xiàng)目。6)簽訂合同后5個工作日內(nèi)，招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。7)對于不具備分包條件或者不符合分包規(guī)定的，招標(biāo)人有權(quán)在簽訂合同或者中標(biāo)人提出分包要求時予以拒絕。發(fā)現(xiàn)中標(biāo)人轉(zhuǎn)包或違法分包時，要求其改正，拒不改正的，可終止合同，并報(bào)請有關(guān)行政部門查處。

采購管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任。②進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃。③進(jìn)行市場調(diào)查、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。④ 采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位。⑤簽訂采購合同。⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)。⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)。⑧采購資料歸檔。

采購計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求。2）采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。3）檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)。4）供應(yīng)方資質(zhì)審查要求。5）采購控制目標(biāo)及措施。詢價(jià)的方式①投標(biāo)人會議；②刊登廣告；③制定合格賣方清單。

評估標(biāo)準(zhǔn)用于評定賣方的建議書或?yàn)槠湓u分。評估標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常作為采購文件的組成部分。如果所采購產(chǎn)品很容易從若干個可接受的賣方取得，則評估標(biāo)準(zhǔn)可以只限于采購價(jià)格

詢價(jià)文件①合格賣方清單；②采購文件包；③建議書。選擇賣方的方法要點(diǎn)：①加權(quán)系統(tǒng)；②獨(dú)立估算；③篩選系統(tǒng)；④合同談判；⑤賣方評級系統(tǒng)；⑥專家評判；⑦建議書評估技術(shù) 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度管理的程序：

1、制訂進(jìn)度計(jì)劃，2、進(jìn)度計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任

3、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，吃飯存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整

4、編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送組織管理部門。

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)：1施工合同；2施工進(jìn)度目標(biāo)；3工期定額；4有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料5施工不屬于主要工程施工方案。

控制性進(jìn)度計(jì)劃：

1、整個項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃

2、分階段進(jìn)度計(jì)劃

3、子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃

4、年（季）度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃編制步驟：

1、確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)、任務(wù)

2、進(jìn)行工作分解

3、收集編制證據(jù)

4、確定工作的起止時間及里程碑

5、處理各工作間的邏輯關(guān)系

6、編制進(jìn)度表

7、編制進(jìn)度說明書

7、編制資源需要量及供應(yīng)平衡表

9、報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn) 項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施：

1、跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)

2、將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比

3、分析計(jì)劃執(zhí)行的情況

4、對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃

5、檢查措施的落實(shí)情況

6、進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通 進(jìn)度計(jì)劃檢查內(nèi)容：

1、工程量的完成情況

2、工作時間的執(zhí)行情況

3、資源使用及進(jìn)度匹配情況

4、上次檢查提出問題的整改情況

5、編制進(jìn)度報(bào)告 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整對象：

1、工程量

2、起止時間

3、工作關(guān)系

4、資源提供

5、必要的目標(biāo)調(diào)整。

進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容：

1、進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述

2、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比資料

3、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問題及原因分析

4、進(jìn)度執(zhí)行情況對質(zhì)量，安全，成本等的影響

5、采取的措施和對未來計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測。

進(jìn)度管理方法：

1、行政方法，2、經(jīng)濟(jì)方法

3、管理技術(shù)方法

進(jìn)度管理措施：組織措施、信息管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施。

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃種類：業(yè)主單位進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)單位進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)理單位進(jìn)度計(jì)劃、施工單位進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃表示方法：橫道圖，斜線圖，線型圖，網(wǎng)絡(luò)圖。

工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法：1橫道圖檢查——（1）勻速進(jìn)展橫道線比較法：①在計(jì)劃圖中標(biāo)出檢查日期；②在檢查收集的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，按比例用雙線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度線的下方；③比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度：a雙線右端與檢查日期相適合，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致.b雙線右端落在檢查日期左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度拖后.c雙線右端落在檢查日期右側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度超前。（2）雙比例單側(cè)橫道比較法。2實(shí)際進(jìn)度前鋒線檢查：前鋒線比較法主要適用于雙帶號識標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃及橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。該方法是從檢查時刻的時間標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫線依次連接各工作任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計(jì)劃檢查的時點(diǎn)為止，形成實(shí)際進(jìn)度前鋒線，按前鋒線判定工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差。當(dāng)某工作前鋒點(diǎn)落在檢查日期左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度拖延；當(dāng)該前鋒點(diǎn)在檢查日期右側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度超前。3利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查：（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃“切割線”檢查；（2）單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查。4利用“香蕉”曲線圖檢查。

進(jìn)度拖延原因：

1、進(jìn)度欠周密

2、工程實(shí)施條件發(fā)生變化

3、管理工作失誤。

進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法：

1、改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系

2、縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制的任務(wù)：按計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)實(shí)施，控制計(jì)劃執(zhí)行，按期完成工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。1業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度；2設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制個設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出土?xí)r間；3施工方的進(jìn)度控制的主要任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度；4供貨方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度。

項(xiàng)目費(fèi)用管理過程：資源計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用控制投資管理的主要職能：決策、計(jì)劃和控制。

費(fèi)用控制的基本內(nèi)容：建立健全投資費(fèi)用管理和控制體系，在項(xiàng)目建設(shè)的各個階段，通過優(yōu)化建設(shè)方案、工程設(shè)計(jì)方案、資源配置方案和施工方案。采取科學(xué)的方法和有效的措施，隨時糾正建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差，將建設(shè)項(xiàng)目投資控制在審定的投資計(jì)劃限額（目標(biāo)）之內(nèi)，確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和費(fèi)用控制按照既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是建設(shè)項(xiàng)目獲得預(yù)期的投資效益和社會效益。建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的本質(zhì)：建設(shè)項(xiàng)目總投資中的固定資產(chǎn)投資是總投資中最活躍、最敏感的部分，也是建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理最核心與最本質(zhì)的部分。建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制的基本原則：①在保證建設(shè)項(xiàng)目功能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工期控制目標(biāo)的前提下，合計(jì)劃編制的依據(jù)：合同文件；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；可研究報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件；市場價(jià)格信息；相關(guān)定額；類似項(xiàng)目的成本資料編制成本計(jì)劃應(yīng)滿足下列要求：有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，報(bào)組織管理層批準(zhǔn)；自下而上分級編制并逐層匯總；反應(yīng)各成本項(xiàng)目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行成本控制：合同文件；成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更與索賠資料。成本控制應(yīng)遵循下列程序：收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)；實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較；分析成本偏差及原因。采取措施糾正偏差；必要時修改成本計(jì)劃；按照規(guī)定的時間間隔編制成本報(bào)告。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則.成本分析應(yīng)依據(jù)會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)行。成本分析應(yīng)采取比較法。因素法、額差分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分項(xiàng)成本分析、年季月度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。

施工企業(yè)應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本降低率作為成本考核主要指標(biāo)。

質(zhì)量管理的意義：質(zhì)量是顧客的基本要求，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量反應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的成熟程度。建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任：滿足項(xiàng)目建設(shè)最終使用方和相關(guān)方，包括法律法規(guī)對建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的要求；制定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量方針和總目標(biāo)；對全過程進(jìn)行識別和分解，并負(fù)責(zé)接口管理；明確各職能部門和各參與方的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限；確認(rèn)各參與方在內(nèi)的質(zhì)量管理體系，通過合同、程序、溝通和評審，質(zhì)量管理專職機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)：提供支持、實(shí)施監(jiān)督、咨詢服務(wù)

影響項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素：人、材料、機(jī)械、環(huán)境、方法

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)：以建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為控制目標(biāo)的、涉及各參與方在項(xiàng)目建設(shè)中運(yùn)作的控制系統(tǒng)。

質(zhì)量控制基本原理：PDCA循環(huán)原理；三階段控制原理

具有共性的質(zhì)量控制重點(diǎn)：項(xiàng)目建設(shè)參與方資質(zhì)的控制；不合格的控制；變更的控制；產(chǎn)品保管的控制；測量和試驗(yàn)的控制；特殊過程的控制 工程材料和設(shè)備采購的質(zhì)量控制：供應(yīng)方的資質(zhì)控制；重要設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃；材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和保管

工程施工安裝的質(zhì)量控制：承包方的資質(zhì)控制；承包方施工準(zhǔn)備控制；建筑安裝過程的全面控制；隱蔽工程控制；不合格控制；記錄。質(zhì)量監(jiān)督：為了確保滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，對產(chǎn)品、過程或體系的狀態(tài)進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和驗(yàn)證，并對記錄進(jìn)行分析。

目的：迫使各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中自我約束，自我完善和自我改進(jìn)，努力滿足顧客和相關(guān)方的質(zhì)量要求。

質(zhì)量監(jiān)督的必要性：市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的因素；建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施主體的因素；人的因素。

質(zhì)量監(jiān)督的分類：行政監(jiān)督；技術(shù)監(jiān)督；法律監(jiān)督和輿論監(jiān)督。

業(yè)主方的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任:業(yè)主是工程質(zhì)量的法定責(zé)信用和人身風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生的原因分類自然、社會、政

治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)分類：潛在的損失形態(tài)劃分為財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)、人身損失風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任損失風(fēng)險(xiǎn)。潛在損失承擔(dān)主體劃分為業(yè)主、承包商和其他關(guān)系人風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括：方法論、崗位和職責(zé)、預(yù)算、時間安排、風(fēng)險(xiǎn)分類

風(fēng)險(xiǎn)識別：確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會影響項(xiàng)目，并將其特性記載成文。風(fēng)險(xiǎn)識別方法：文件審查、信息收集技術(shù)、核對表分析、假設(shè)分析、圖解分析

定性風(fēng)險(xiǎn)分析：通過考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對項(xiàng)目目標(biāo)的影響和其他因素，對已識別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級進(jìn)行評估。

定性分析的主要方法;風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評估、概率和影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評估。定量風(fēng)險(xiǎn)分析：對定性分析過程中作為項(xiàng)目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。定量分析方法：數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)（訪談、概率分布和專家判斷）定量風(fēng)險(xiǎn)分析和模型技術(shù)（敏感性分析和預(yù)期貨幣價(jià)值分析）

風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：對項(xiàng)目目標(biāo)增加實(shí)現(xiàn)機(jī)會、減少失敗威脅所制定的方案，決定應(yīng)采取對策的過程。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法：回避、轉(zhuǎn)移和減輕風(fēng)險(xiǎn)損失。開拓、分享和提高。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在決策主體的運(yùn)行過程中，對風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展與變化情況進(jìn)行全程監(jiān)督，并根據(jù)需要進(jìn)行應(yīng)對策略的調(diào)整。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是隨著內(nèi)部外部環(huán)境的變化而變化的，它們在決策主體經(jīng)營活動的推進(jìn)過程中理編制費(fèi)用控制計(jì)劃和采取切實(shí)有效的措施實(shí)行保持體系的有效性；設(shè)立質(zhì)量專職人員或機(jī)構(gòu)，并動態(tài)控制，決不能用降低功能目標(biāo)、降低質(zhì)量目標(biāo)賦予相應(yīng)的權(quán)限。

和拖延施工工期的辦法來亂壓、亂減投資②建設(shè)項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任：滿足建設(shè)項(xiàng)目業(yè)目費(fèi)用控制，不因要考慮項(xiàng)目建設(shè)起的資本投入，主、最終使用者和相關(guān)方，包括法律法規(guī)對建設(shè)項(xiàng)還要考慮項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)常性開支。也就是目質(zhì)量的要求；按照建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主制定的質(zhì)量管理說，應(yīng)從建設(shè)項(xiàng)目長期創(chuàng)造利益出發(fā)，全面考慮建體系，制定與所承擔(dān)部分的建設(shè)項(xiàng)目相適應(yīng)的質(zhì)量設(shè)項(xiàng)目整個生面周期的總成本費(fèi)用，決不能為壓縮保證體系，質(zhì)量控制體系或質(zhì)量計(jì)劃；制定并實(shí)施建設(shè)投資造成建成投產(chǎn)后經(jīng)常性運(yùn)營費(fèi)用增加，最質(zhì)量控制措施；制定并實(shí)施員工培訓(xùn)和持證上崗制終導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目投資效益降低。

度。

計(jì)價(jià)特點(diǎn)：單件計(jì)價(jià)、多次計(jì)價(jià)、綜合計(jì)價(jià)、計(jì)價(jià)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000-2000 方法的多樣性、計(jì)價(jià)依據(jù)的多樣性

給標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)對方是：需要正視該組織有能力穩(wěn)定計(jì)價(jià)模式：定額計(jì)價(jià)、分離計(jì)價(jià)模式、工程量清單地提供滿足顧客和適用的法律、法規(guī)要求的產(chǎn)品，計(jì)價(jià)

而且通過體系的有效應(yīng)用，旨在增強(qiáng)顧客的滿意費(fèi)用控制目標(biāo)的基本原則是既要有先進(jìn)性，又要有度。

實(shí)現(xiàn)的可能性，還必須又科學(xué)依據(jù)。質(zhì)量控制室質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要投資控制的任務(wù)：在確保工程質(zhì)量目標(biāo)和工期控制求。質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，其側(cè)重點(diǎn)是運(yùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，采用技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的和組織管用系統(tǒng)的原理和方法。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮理相結(jié)合的措施，在項(xiàng)目建設(shè)的各個階段對費(fèi)用進(jìn)和控制組織的協(xié)調(diào)活動。

行控制，將項(xiàng)目費(fèi)用控制在限額范圍之內(nèi)，使建設(shè)質(zhì)量管理體系的基本要求：總要求；文件要求。總項(xiàng)目投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

要求：監(jiān)理質(zhì)量管理體系需要形成文件、實(shí)施和保費(fèi)用控制的六個環(huán)節(jié)：建設(shè)項(xiàng)目決策階段，控制項(xiàng)持、持續(xù)改進(jìn)。為此，必須使用過程方法，識別質(zhì)目可行性研究的投資估算；初步設(shè)計(jì)階段，依據(jù)投量管理體系中的過程；確定其順序和互相作用；確資決策階段確認(rèn)的可行性研究報(bào)告，控制工程設(shè)計(jì)定確保過程的有效性和控制的準(zhǔn)則及方法；確保支和初步設(shè)計(jì)概算；施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，一局審定的持過程運(yùn)行的必要資源和信息；監(jiān)視、檢驗(yàn)和分析初步設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)概算投資，組織施工圖設(shè)計(jì)和過程；實(shí)施必要的措施以實(shí)現(xiàn)過程策劃要求的結(jié)編制施工圖預(yù)算投資；招投標(biāo)階段，依據(jù)施工圖設(shè)果，并持續(xù)改進(jìn)。文件要求：質(zhì)量管理體系文件應(yīng)計(jì)和施工圖預(yù)算投資，組織工程招標(biāo)和承包商，精包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量手冊；文件控制程確計(jì)算工程量，合理確定工程合同價(jià)；建設(shè)項(xiàng)目施序；確保過程有效策劃、運(yùn)行和控制的文件；提供工階段，監(jiān)督合同執(zhí)行，有效控制工程實(shí)施中的變符合要求的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行證據(jù)的記錄。動，監(jiān)督和控制合同價(jià)款的支付；竣工驗(yàn)收階段，管理職責(zé)如下：管理承諾；質(zhì)量方針；策劃；職責(zé)、嚴(yán)格控制工程竣工驗(yàn)收階段的工程結(jié)算和建設(shè)項(xiàng)權(quán)限和溝通；管理評審。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量管理體系目竣工結(jié)算。的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；過程的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

費(fèi)用估算分為：數(shù)量級估算，研究性估算，預(yù)算性質(zhì)量管理體系的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括符合性、有效性、充估算，確定性估算，詳細(xì)估算。費(fèi)用估算的依據(jù)：分性和效率。過程的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：過程是否已經(jīng)被識資源計(jì)劃、資源單價(jià)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫、時間估算 別并作出適當(dāng)?shù)囊?guī)定；相應(yīng)的職責(zé)是否已明確分費(fèi)用估算的編制方法：擴(kuò)大指標(biāo)估算法、分項(xiàng)比例配；程序是否得到實(shí)施和保持；在實(shí)現(xiàn)所要求的結(jié)估算法。工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃是指對工程建設(shè)項(xiàng)果方面，過程是否有效。

目所需費(fèi)用總額做出合理估計(jì)的前提下，為了確定質(zhì)量成本是為了保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用，以項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)而把整個估算分配到各及沒有達(dá)到滿意質(zhì)量所造成的損失。質(zhì)量成本由損個單元上面。

失成本和質(zhì)量管理成本組成。

費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù)：工程項(xiàng)目費(fèi)用估算、工作分建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)：一次性、多元性、艱巨解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。費(fèi)用目標(biāo)的分解：按費(fèi)用性。

組成、按子項(xiàng)目、按時間分解。

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦費(fèi)用編碼系統(tǒng)原則：唯一性、同類性、可擴(kuò)充性、點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)便于查詢檢索和匯總、反應(yīng)特定項(xiàng)目的特點(diǎn)和需方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互要、與費(fèi)用目標(biāo)分解的原則和體系相一致。

利的關(guān)系。

費(fèi)用控制的方法：贏值法.偏差分析的方法：橫道建設(shè)項(xiàng)目管理與投資、進(jìn)度管理的辯證關(guān)系：效益圖法、表格法、曲線法。對未完成費(fèi)用預(yù)測可采取是目的；質(zhì)量是根本；進(jìn)度是關(guān)鍵。的方法：時間序列分析預(yù)測法；線性回歸預(yù)測法；建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的“三全管理”：全過程管理；期望偏差預(yù)測法；偏差因素分析預(yù)測法。

全員管理；全面管理。

對偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對性地采質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)：合同中有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要取糾偏措施從而實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制。糾偏分為自組織措求；與產(chǎn)品有關(guān)的其他要求；質(zhì)量管理體系文件；施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施。組織針對項(xiàng)目的其他要求。

設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制的目標(biāo)：正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)和要求；質(zhì)量管理組織關(guān)系、確定與控制建設(shè)項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)和職責(zé)；所需的過程、文件和資源；產(chǎn)品所要求的階段費(fèi)用控制的主要措施：優(yōu)選方案和工程設(shè)計(jì)單評審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動，以及位、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、推行限額設(shè)接受準(zhǔn)則；記錄的要求；所采取的措施。

計(jì)、嚴(yán)格審查初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。

建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理程序：設(shè)計(jì)委托階段；初步施工階段的費(fèi)用管理：建設(shè)項(xiàng)目投資預(yù)算計(jì)劃管設(shè)計(jì)的工程方案設(shè)計(jì)與勘察階段；初步設(shè)計(jì)階段；理、建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理、工程變更招標(biāo)文件和施工圖設(shè)計(jì)階段；施工階段和驗(yàn)收階的管理和控制、施工合同價(jià)款支付的控制。段；設(shè)計(jì)的評價(jià)。

投資預(yù)算計(jì)劃，是根據(jù)結(jié)社項(xiàng)目投資費(fèi)用控制目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段的主要內(nèi)容：組織工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、總施工計(jì)劃、概預(yù)算未見、方案競賽招標(biāo)，優(yōu)選工程設(shè)計(jì)單位；提供勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件及工程承包合同、設(shè)備采購合同等相關(guān)基礎(chǔ)資料和建設(shè)協(xié)議文件、項(xiàng)目審批文件；協(xié)調(diào)勘資料標(biāo)志的投資預(yù)算。

察與設(shè)計(jì)單位之間（或多個設(shè)計(jì)單位之間），設(shè)計(jì)投資預(yù)算編制的基本要求：楊哥控制投資規(guī)模，正單位與科研、物質(zhì)供應(yīng)、設(shè)備制造、施工等單位之確分配建設(shè)資金，是資金分配更趨向合理；加強(qiáng)工間的配合，并互相提供資料；主持研究和審查確認(rèn)程造價(jià)管理和經(jīng)濟(jì)核算，改善管理；補(bǔ)充和完善初重大設(shè)計(jì)方案；對工程設(shè)計(jì)中提出采用超過國家現(xiàn)步設(shè)計(jì)概算，使之符合工程建設(shè)的實(shí)際，更具有操行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，作性和可控性。

應(yīng)組織科研實(shí)驗(yàn)和鑒定審查其成果，確認(rèn)設(shè)計(jì)采用投資預(yù)算編制的基本依據(jù)：經(jīng)審定的初步設(shè)計(jì)總概的成果；主持審查設(shè)計(jì)采用的重要設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，建筑算和經(jīng)審定的預(yù)算調(diào)整文件；經(jīng)審定的施工圖預(yù)物類型與結(jié)構(gòu)體質(zhì)、重要計(jì)算成果；組織優(yōu)化設(shè)計(jì)；算；工程招投標(biāo)文件及工程承包合同、設(shè)備材料采組織環(huán)境影響評價(jià)、水土保持、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)購合同；建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排；建設(shè)項(xiàng)目工程建生、消防等專題設(shè)計(jì)審查與報(bào)批，辦理城市規(guī)劃主設(shè)的實(shí)際情況；與建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算編制相關(guān)的法律法管部門的審批事項(xiàng)等；協(xié)調(diào)辦理地方政府對征地與規(guī)和政策。

移民安置規(guī)劃的承諾與審批文件；協(xié)調(diào)落實(shí)外部補(bǔ)投資預(yù)算編制的方法：關(guān)鍵路線發(fā)、相關(guān)回歸法、充的規(guī)劃設(shè)計(jì)；配合設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算；按規(guī)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)發(fā)、投資資金流量曲線、合同支付曲線。定報(bào)送辦理建設(shè)項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案手續(xù)；組織安全鑒工程造價(jià)管理的核心是正確選擇工程造價(jià)的計(jì)價(jià)定、完工和竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行投產(chǎn)、后評價(jià)等工作；方法和合同計(jì)價(jià)方式。工程計(jì)價(jià)方法：工料單價(jià)法、做好勘察設(shè)計(jì)文件和圖紙的驗(yàn)收、分發(fā)、使用、保綜合單價(jià)法工程承包合同計(jì)價(jià)方式：總價(jià)合同、管與歸檔工作；為勘察設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場服務(wù)，提供工單價(jià)合同和成本價(jià)加酬金合同。工程變更的種類：作與生活條件；按計(jì)劃和合同辦理勘察設(shè)計(jì)等費(fèi)用由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主提出的變更；有工程設(shè)計(jì)單位提出的支付與結(jié)算。的變工；有工程承包人提出的變更；由工程監(jiān)理單工程勘察包括工程測量、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察位提出的變更。

等內(nèi)容。

施工合同價(jià)款支付方式的選擇：實(shí)測工程量計(jì)價(jià)支方案設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容：解決建設(shè)項(xiàng)目總體布置付方式；里程碑進(jìn)度計(jì)劃支付方式 設(shè)計(jì)和選擇合和開發(fā)問題。

同進(jìn)度款支付方式的基本原則：可操作性、有效性、初步設(shè)計(jì)是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)合合理性、經(jīng)濟(jì)學(xué)、安全性、全面性。

同，進(jìn)行必要的工程勘察取得可靠的設(shè)計(jì)資料，從竣工結(jié)算工程價(jià)款＝預(yù)算和合同價(jià)款+施工過程中技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)全面規(guī)劃和預(yù)算和合同價(jià)款調(diào)整數(shù)額—預(yù)付款—已結(jié)算工程設(shè)計(jì)，論證技術(shù)上的先進(jìn)性、可能性和經(jīng)濟(jì)上的合價(jià)款竣工結(jié)算的審查：核對合同條款、檢查隱蔽理性，對概算投資、產(chǎn)出效益進(jìn)行分析和財(cái)務(wù)評價(jià)，工程驗(yàn)收記錄、落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證、按圖核實(shí)工程并編制初步設(shè)計(jì)文件。

數(shù)量、嚴(yán)格實(shí)行定額單價(jià)、各項(xiàng)費(fèi)用記取符合規(guī)定、技術(shù)設(shè)計(jì)是對初步設(shè)計(jì)中無法解決而又需要進(jìn)一防止各種計(jì)算錯誤

步研究解決的重大技術(shù)問題、重大項(xiàng)目或關(guān)鍵工藝成本管理包括：成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備等問題所進(jìn)行的設(shè)計(jì)。

成本分析、成本考核程序：掌握生產(chǎn)要素的市場招標(biāo)設(shè)計(jì)作為水電和水利專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階價(jià)格和變動狀態(tài)；確定項(xiàng)目合同價(jià)；編制成本計(jì)劃，段，是為了阻止項(xiàng)目工程的施工，按建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施確定成本實(shí)施目標(biāo)；進(jìn)行成本動態(tài)控制，實(shí)行成本規(guī)劃確定的工程標(biāo)段，對其組成的工程項(xiàng)目進(jìn)行詳實(shí)目標(biāo)；進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款核算，及時細(xì)設(shè)計(jì)，并模擬施工組織設(shè)計(jì)。

收回工程款；進(jìn)行項(xiàng)目成本分析；進(jìn)行項(xiàng)目成本考施工圖設(shè)計(jì)是提供項(xiàng)目施工時所必須的詳細(xì)圖紙，核，編制成本報(bào)告；積累項(xiàng)目成本資料。項(xiàng)目成本用于指導(dǎo)施工。任人，是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的決策人；工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇；業(yè)主方監(jiān)督的重點(diǎn)是質(zhì)量管理體系，包括各參與方的質(zhì)量管理體系的合宜性、有效性、充分性和效率。各參與方的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任：各參與方既要考慮建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)，又有自身的利益，業(yè)主方和各參與方應(yīng)當(dāng)將各自的利益融合到建設(shè)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。各參與方實(shí)施有效的質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合業(yè)主的要求，各參與方自覺接受和協(xié)助業(yè)主方的質(zhì)量監(jiān)督。采取總承包方建設(shè)時，總承包方接受項(xiàng)目業(yè)主的委托和授權(quán)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)和管理，并對各分包方的實(shí)施過程和產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。設(shè)計(jì)方是建設(shè)項(xiàng)目總體及各組成部分技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要制定者，接受業(yè)主方對其設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理外，還協(xié)助業(yè)主方在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任。

政府監(jiān)督的目的：從社會和公眾安全的角度對建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行的行政監(jiān)督管理。政府監(jiān)督的主要職能：監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目各參與方主體是否具備相應(yīng)的資質(zhì)，其質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的實(shí)施質(zhì)量，重點(diǎn)是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和專業(yè)設(shè)備等涉及結(jié)構(gòu)安全和系統(tǒng)功能的質(zhì)量。

政府監(jiān)督的實(shí)施;開工前質(zhì)量監(jiān)督；施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。

驗(yàn)收的目的：在工程施工、設(shè)備供應(yīng)、建筑安裝等各參與方自行檢查評定質(zhì)量的基礎(chǔ)上，由各相關(guān)方共同對檢驗(yàn)、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的書面形式對建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量是否合格作出確認(rèn)。

驗(yàn)收準(zhǔn)則：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB-50300-200

1檢驗(yàn)批驗(yàn)收：是工程驗(yàn)收的最小單位，驗(yàn)收合格的條件是質(zhì)量抽檢合格，施工操作依據(jù)和質(zhì)量檢查記錄完整，對安全、衛(wèi)生、環(huán)保和主控項(xiàng)目檢驗(yàn)結(jié)果必須百分之百的符合要求。檢驗(yàn)批由業(yè)主方技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，并按規(guī)定程序驗(yàn)收。分項(xiàng)工程驗(yàn)收：一般按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別劃分。驗(yàn)收合格條件是分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批質(zhì)量合格，而且所含檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整。由業(yè)主方技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，并按規(guī)定程序驗(yàn)收。分部工程驗(yàn)收：一般按專業(yè)性質(zhì)或建筑部位劃分。驗(yàn)收條件是分部工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)等檢測見過符合國家規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。由業(yè)主方負(fù)責(zé)人組織施工方負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。單位工程驗(yàn)收：一般具有獨(dú)立施工條件并能獨(dú)立形成使用功能的建筑物或構(gòu)筑物。驗(yàn)收合格條件是單位工程所含分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整，主要功能的抽查結(jié)果符合相關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。

質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理的要求：真實(shí)性、及時性、完整性、全員參與

質(zhì)量數(shù)據(jù)是決策的基礎(chǔ)：質(zhì)量數(shù)據(jù)為可追溯性提供文件、質(zhì)量數(shù)據(jù)為項(xiàng)目提供質(zhì)量保證、質(zhì)量數(shù)據(jù)提供質(zhì)量改進(jìn)的依據(jù)。

資源管理包括：人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、技術(shù)管理資源管理程序：

1、按合同要求編制資源配置計(jì)劃，確定投入資源的數(shù)量與時間

2、根據(jù)資源配置計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作

3、根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動態(tài)調(diào)控

4、對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)

項(xiàng)目資源管理控制包括按資源管理計(jì)劃進(jìn)行資源的選擇，資源的組織和進(jìn)場后的管理。

項(xiàng)目資源管理考核指通過對資源投入，使用，調(diào)整以及計(jì)劃與實(shí)際的對比分析，找出管理中存在的問題，并對其進(jìn)行評論的管理活動。項(xiàng)目資源管理考核以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)。

項(xiàng)目人力資源管理過程包括：

1、人力資源規(guī)劃

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 人力資源規(guī)劃依據(jù)：（1）事業(yè)環(huán)境因素（2）組織過程資產(chǎn)（3）項(xiàng)目管理計(jì)劃 人力資源規(guī)劃方法：（1）組織結(jié)構(gòu)圖和崗位描述①層級結(jié)構(gòu)圖②矩陣結(jié)構(gòu)圖③文字?jǐn)⑹龇绞剑?）建立網(wǎng)絡(luò)（3）組織理論

人力資源規(guī)劃內(nèi)容：

1、角色與職責(zé)

2、項(xiàng)目組織圖

3、人員配備管理計(jì)劃

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建依據(jù)：

1、事業(yè)環(huán)境因素

2、組織過程資產(chǎn)

3、角色與職責(zé)

4、項(xiàng)目組織圖

5、人員配備管理計(jì)劃

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建方法：

1、預(yù)分派

2、談判

3、招募、4、虛擬團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)依據(jù)：

1、項(xiàng)目人員分派

2、人員配備管理計(jì)劃

3、資源可利用情況信息

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法：

1、通用管理技能

2、培訓(xùn)

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動

4、規(guī)則

5、集同

6、獎勵與表彰 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理依據(jù)：

1、組織過程資產(chǎn)

2、項(xiàng)目人員分派

3、角色與職責(zé)

4、項(xiàng)目組織圖

5、人員配備管理計(jì)劃

6、團(tuán)隊(duì)績效評估

7、工作績效信息

8、團(tuán)隊(duì)績效報(bào)告

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理方法：

1、觀察與交談

2、項(xiàng)目績效考核

3、沖突管理

4、問題登記簿

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于項(xiàng)目中存在不確定性因素的影響，所導(dǎo)致可能出現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的差異而造成的損失本質(zhì)：由風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和損失構(gòu)成一般風(fēng)險(xiǎn)分類：形態(tài)分類靜態(tài)和動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。性質(zhì)分類純粹和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。潛在損失形態(tài)分類財(cái)產(chǎn)、責(zé)任、可能會增大或者衰退乃至消失，也可能由于環(huán)境的變化又生成新的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測的作用：判斷項(xiàng)目假設(shè)是否成立；確定風(fēng)險(xiǎn)的原有狀態(tài)是否已經(jīng)發(fā)生改變，及其趨勢的進(jìn)一步分析；判斷是否遵循了恰當(dāng)?shù)姆结樑c程序；判斷是否需要依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對費(fèi)用或進(jìn)度應(yīng)急儲備進(jìn)行修改。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與控制的方法：風(fēng)險(xiǎn)再評估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、偏差和趨勢分析、技術(shù)績效衡量、儲備金分析、狀態(tài)審查會。

工程保險(xiǎn)：針對工程項(xiàng)目在建設(shè)過程 中可能出現(xiàn)的因自然災(zāi)害和意外事故而造成的物質(zhì)損失和依法應(yīng)對第三者的人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任提供保障的一種綜合性保險(xiǎn)。工程保險(xiǎn)分類：按承包標(biāo)分（建筑工程險(xiǎn)、安裝工程險(xiǎn)、預(yù)期利益損失保險(xiǎn)）。按投保人分（項(xiàng)目保險(xiǎn)和承包商保險(xiǎn)）。按保險(xiǎn)期限分（工期保險(xiǎn)和保險(xiǎn)）。按投保方式分（確定保險(xiǎn)和約定保險(xiǎn)）。工程保險(xiǎn)的特點(diǎn)：承保風(fēng)險(xiǎn)的特殊性、保障的綜合性、被保人的廣泛性、保險(xiǎn)期限的不確定性、保險(xiǎn)金額的變動性。工程保險(xiǎn)的主要原則：保險(xiǎn)立醫(yī)院則、最大誠信原則、補(bǔ)償原則、代位原則。

工程保險(xiǎn)合同定義：保險(xiǎn)人和投保人在平等、自愿的基礎(chǔ)上，為了規(guī)范和明確雙方的保險(xiǎn)權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)過協(xié)商而簽訂的書面協(xié)議。工程保險(xiǎn)合同組成：投保單及其附件、保險(xiǎn)條款及明細(xì)表、特別條款和批單。工程保險(xiǎn)合同主體：保險(xiǎn)人、投保人與被保險(xiǎn)人。

工程保險(xiǎn)條款分三個類型：按適用范圍（建筑工程保險(xiǎn)條款和安裝工程保險(xiǎn)條款）、按承包風(fēng)險(xiǎn)（一切險(xiǎn)條款和列明風(fēng)險(xiǎn)條款）、按保險(xiǎn)條款（主條款和特別條款）工程保險(xiǎn)責(zé)任范圍：物質(zhì)損失和第三者責(zé)任。工程保險(xiǎn)除外責(zé)任含義：工程保險(xiǎn)不承包的風(fēng)險(xiǎn)和損失。分為絕對除外責(zé)任和相對除外責(zé)任兩類。

除外責(zé)任的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式：分別設(shè)計(jì)工程項(xiàng)下的物質(zhì)損失和第三者責(zé)任的除外責(zé)任；先設(shè)計(jì)一個總除外責(zé)任。然后再分別設(shè)計(jì)工程項(xiàng)下的物質(zhì)損失和第三者責(zé)任的除外責(zé)任。

工程保險(xiǎn)期限的起點(diǎn):被保險(xiǎn)工程在工地的開工時間、用于被保險(xiǎn)工程的材料、設(shè)備運(yùn)抵工地的時間、保單生效日。工程保險(xiǎn)期限的終點(diǎn)：工程所有人對部分成全部工程簽發(fā)完工驗(yàn)收證書或驗(yàn)收合格、工程所有人實(shí)際占有或使用或接受該部分或全部工程、保單終止日。

建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)的基本流程：申請承包、申請理賠和申請批改。工程保險(xiǎn)的投保方式：建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主統(tǒng)一安排投保和由承包商單獨(dú)投保。

被保險(xiǎn)人義務(wù)：誠信義務(wù)、繳納保險(xiǎn)費(fèi)的義務(wù)、防災(zāi)防損義務(wù)、損失通知義務(wù)、減少損失義務(wù)、保留事故現(xiàn)場的義務(wù)、及時報(bào)案的義務(wù)、法律訴訟的通知義務(wù)、損失舉證的義務(wù)、糾正缺陷的義務(wù)。工程保險(xiǎn)費(fèi)的含義：投保人為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)取得保險(xiǎn)保障而應(yīng)付出的代價(jià)，也是保險(xiǎn)人承擔(dān)保險(xiǎn)合同所約定的保險(xiǎn)責(zé)任，為被保險(xiǎn)人提供風(fēng)險(xiǎn)保障服務(wù)而取得的保障。影響工程保險(xiǎn)費(fèi)的因素：保險(xiǎn)金額、保險(xiǎn)期限、保險(xiǎn)費(fèi)率

確定工程保險(xiǎn)費(fèi)率的風(fēng)險(xiǎn)因素：工程的性質(zhì)和總造價(jià)；工程施工的危險(xiǎn)程度，包括施工方法和建筑高度等；施工期限，包括施工期的長短和季節(jié)、試車期的長短、保證期長短及責(zé)任范圍；工地及鄰近地區(qū)的自然地理?xiàng)l件，有無特別危險(xiǎn)及發(fā)生巨災(zāi)的可能性；承辦商及其他工程關(guān)系方的資信、技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)，是否從事過類似工程，施工組織的水平和現(xiàn)場安全管理的能力，以及以往承包工程的損失記錄；同類工程以往的損失記錄；被保險(xiǎn)人要求提供的保障范圍，包括特殊風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)展及其危險(xiǎn)性大??；最大可能損失程度；每次事故免賠償?shù)脑O(shè)定；特種危險(xiǎn)賠償限額的設(shè)定；如果工程的保險(xiǎn)金額巨大，必須對外進(jìn)行分保時，則還應(yīng)考慮有關(guān)分保市場的行情。

工程保險(xiǎn)合同規(guī)定的索賠程序主要有：及時報(bào)案、保留現(xiàn)場、協(xié)助查勘和提供證明材料。項(xiàng)目信息管理：指對項(xiàng)目信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱，也就是把項(xiàng)目信息作為管理對象進(jìn)行管理。項(xiàng)目信息管理的目的就是根據(jù)項(xiàng)目信息的特點(diǎn)，有計(jì)劃地組織信息溝通，以保持決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。信息管理的要求：時效性和針對性、必要的精度、綜合考慮信息成本及信息收益，實(shí)現(xiàn)信息效益最大化。項(xiàng)目信息管理程序：確定項(xiàng)目信息管理目標(biāo)、進(jìn)行項(xiàng)目信息管理策劃、項(xiàng)目信息收集、項(xiàng)目信息處理、項(xiàng)目信息運(yùn)用、項(xiàng)目信息管理評價(jià)。信息管理計(jì)劃：信息要求分析、信息編碼系統(tǒng)、信息流程、信息管理制度、信息的來源、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時間要求、傳遞途徑、反饋范圍、人員以及職責(zé)和工作程序等內(nèi)容。項(xiàng)目內(nèi)的流動：工作流、物流、資金流、信息流。

報(bào)告的作用：作為決策的依據(jù)、用來評價(jià)項(xiàng)目，評價(jià)過去的工作以及階段成果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分析項(xiàng)目中的問題、通過報(bào)告去激勵各參加者，讓大家了解項(xiàng)目成就、提出問題解決問題、預(yù)測將來情況，提供預(yù)警信息、作為證據(jù)和工程資料。報(bào)告的要求：與目標(biāo)一致、符合特定的要求、規(guī)范化、系統(tǒng)化、處理簡單化、內(nèi)容清楚、各種人都能理解、報(bào)告的側(cè)重點(diǎn)要

第四篇：學(xué)校公共關(guān)系管理(專業(yè)課)

學(xué)校公共關(guān)系管理（專業(yè)課）

共 3 大題，總分 100 分，60 分及格

（請于 30 分鐘內(nèi)完成）

一、單選題（共 7 小題，每題 5 分）

1、“唯女子與小人難養(yǎng)也，近之則不孫，遠(yuǎn)之則怨。“請問這句話出自于（）。A、孔子

B、老子

C、孟子

D、夫子

2、學(xué)校在一定時間段圍繞集中明確的主題、針對特定公眾開展的特殊公共關(guān)系活動稱為（）。A、公共專題管理

B、公共專題活動

C、公共主題活動

D、公共周期活動

3、卡莉.菲奧莉娜，（）年7月底，出任惠普公司首席執(zhí)行官，成為道瓊斯工業(yè)指數(shù)成為股企業(yè)中唯一的女性總裁。A、1988

B、1999

C、1997

D、19964、學(xué)校（）會通過教師帶領(lǐng)學(xué)生伴隨家長參觀校園，引見展示用具，娛樂活動等項(xiàng)目。A、開放日活動管理

B、開放日校園參觀

C、開放日熟悉學(xué)生作品

D、開放日體會課堂教學(xué)

5、行政主體為達(dá)到一定的行政目標(biāo)而引導(dǎo)的行政組織部門、人員之間建立良好協(xié)作和配合關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的行為（）。

A、行政形象

B、行政態(tài)度

C、行政協(xié)調(diào)

D、行政關(guān)系

6、學(xué)校與家庭的溝通計(jì)劃及邀請計(jì)劃是通過（）定期會面，關(guān)注學(xué)校工作改進(jìn)情況。

A、邀請家長委員會

B、邀請家庭委員會

C、邀請學(xué)生委員會

D、以上都是

7、學(xué)校公關(guān)關(guān)系管理是（）。包括關(guān)系管理，事務(wù)管理，形象管理。

A、其公共關(guān)系思想的核心和立足點(diǎn)，主張獲得公眾諒解與合作應(yīng)當(dāng)成為公共關(guān)系的基本信條

B、指學(xué)校組織與其公眾之間的關(guān)系

C、其公共關(guān)系思想的核心和立足點(diǎn)

D、指對其公眾關(guān)系及其相關(guān)傳播溝通事務(wù)的管理

二、多選題（共 6 小題，每題 5 分）

1、在學(xué)校公眾中比較特殊的人群，包括（）。

A、非學(xué)生家長人群

B、單向溝通方式

C、雙向溝通計(jì)劃

D、代際溝通項(xiàng)目

2、學(xué)校的批評者有哪幾種類型（）。

A、敵意的批評者

B、專業(yè)批評者

C、開明的批評者

D、惡意的批評者

3、社會公共關(guān)系的科學(xué)時期特點(diǎn)具有（）。

A、尊重公眾，說真話以贏得公眾的理解個信任

B、公共關(guān)系活動專業(yè)化

C、成功運(yùn)用公共關(guān)系原理處理一些重大事件

D、以上都是

4、孕育時期的特點(diǎn)（）。

A、雙贏

B、以報(bào)刊的大肆宣傳活動為手段，不考慮公眾的利益

C、制造新聞和神話美化自己

D、工作范圍，政治領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，思想宣傳

5、（）是屬于公共關(guān)系的類別。

A、宣傳性公共關(guān)系

B、交際性公共關(guān)系

C、服務(wù)性公共關(guān)系

D、社會性公共關(guān)系

6、（）屬于溝通禮儀。

A、電話禮儀

B、介紹禮儀

C、握手禮儀

D、名片禮儀

三、判斷題（共 7 小題，每題 5 分）

1、1996年，“中國質(zhì)量萬里行”活動以及“名牌戰(zhàn)略”活動得以大力宣傳和推進(jìn)。

對

錯

2、行政管理者與教師之間以溝通內(nèi)容與溝通方式進(jìn)行溝通。

對

錯

3、設(shè)定目標(biāo)定義：在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對公共關(guān)系目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程。

對

錯

4、和珅，原名善保，字致齋，滿洲喇人。

對

錯

5、開張活動時必要搞的活動：如狂歡和魔術(shù)表演。

對

錯

6、溝通禮儀是涉及語言和非語言、涉及工作和生活。

對

錯

7、不管社會上的某種行業(yè)，公共關(guān)系管理都是一樣的模式。

對

錯

第五篇：2018專業(yè)課--工程發(fā)展于應(yīng)用

一、單項(xiàng)選擇題(共30小題，每小題2分)1.有些企業(yè)沒有采取垂直分工的方式，仍然保留著自己傳統(tǒng)的制造業(yè)方式，（）就是這樣的公司。

A.蘋果公司 B.英特爾公司 C.波音公司 D.大眾公司

2.2016年《政府工作報(bào)告》提出，2016年開工建設(shè)綜合管廊()公里以上。

A.500 B.1000 C.1500 D.2000

3.2013年，麻省理工學(xué)院的基礎(chǔ)評論把（）列為第一大技術(shù)突破。

A.機(jī)器學(xué)習(xí) B.人工智能 C.智能圍棋 D.深度學(xué)習(xí)

4.“十三五”規(guī)劃提出引導(dǎo)區(qū)域高端制造業(yè)相對集中發(fā)展，促進(jìn)（）特色化發(fā)展，建設(shè)高端裝備制造特色產(chǎn)業(yè)鏈。

A.珠三角 B.長三角 C.東北地區(qū) D.中西部

5.新一代人工智能產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟從工作開展上講，要形成“一體兩翼”，其中，“一體”是指（）。A.人工智能開源開放平臺 B.智能物流推進(jìn)平臺 C.智能政務(wù)推進(jìn)平臺 D.標(biāo)準(zhǔn)工作平臺

6.在土壤修復(fù)方面，目前我國耕地主要采用（）修復(fù)。

A.異位 B.綜合 C.錯位 D.原位

7.“土十條”規(guī)定，我國的土壤污染詳查工作，以（）和重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)用地為重點(diǎn)。

A.工業(yè)用地 B.居住區(qū) C.林地 D.農(nóng)用地

8.根據(jù)本講，與以前的行業(yè)分類不同，2011年的國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類把（）獨(dú)立出來。

A.儀器儀表制造業(yè) B.電氣機(jī)械制造業(yè) C.專用設(shè)備制造業(yè) D.汽車制造業(yè)

9.根據(jù)本講，強(qiáng)人工智能能不能出現(xiàn)，主要取決于（）。

A.國家對人工智能的政策導(dǎo)向

B.發(fā)達(dá)國家對人工智能發(fā)展的規(guī)劃投入 C.能不能出現(xiàn)能夠產(chǎn)生智能的機(jī)器和平臺

D.計(jì)算機(jī)的速度和存儲能力是否足夠強(qiáng)大

10.（）是指能夠適應(yīng)環(huán)境.應(yīng)對未知挑戰(zhàn).具有自我意識.達(dá)到人類水平（因而超越人類）的智能。

A.人工智能 B.強(qiáng)人工智能

C.弱人工智能 D.機(jī)器智能

11.機(jī)器學(xué)習(xí)的經(jīng)典定義是（）。

A.利用技術(shù)進(jìn)步改善系統(tǒng)自身的性能 B.利用技術(shù)進(jìn)步改善人的能力 C.利用經(jīng)驗(yàn)改善系統(tǒng)自身的性能 D.利用經(jīng)驗(yàn)改善人的能力

12.本講認(rèn)為，（）集聚人才的能力是其它國家難以比擬的。

A.新加坡 B.美國 C.印度 D.英國

13.本講提到，制造業(yè)在2011年國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類中屬于（）

A.門類A B.門類B C.門類C D.門類D 14.（）的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生物智慧系統(tǒng)與機(jī)器智能系統(tǒng)的緊密耦合.相互協(xié)同工作，形成更強(qiáng)的智慧和能力，提供示范應(yīng)用。

A.跨媒體智能

B.群體智能

C.人機(jī)混合增強(qiáng)智能 D.自主無人系統(tǒng)

15.根據(jù)“土十條”，2018年起重度污染的農(nóng)用地要轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)的建設(shè)用地，土地環(huán)境調(diào)查的評估負(fù)責(zé)人是（）。

A.所在的地市.縣級人民政府

B.土地的使用權(quán)人

C.省級人民政府 D.省級環(huán)保部門

16.“土十條”指出，要建立土壤環(huán)境質(zhì)量狀況定期調(diào)查制度，每（）1次。

A.5年 B.10年 C.3年 D.1年

17.本講提到，最初研究產(chǎn)業(yè)布局的理論叫（）。

A.區(qū)位布局理論 B.均質(zhì)布局理論 C.點(diǎn)軸布局理論 D.網(wǎng)絡(luò)布局理論

18.我國土壤污染治理與修復(fù)堅(jiān)持“誰污染，誰治理”的原則，如果責(zé)任主體滅失或責(zé)任主體不明確的，由（）依法承擔(dān)相關(guān)責(zé)任A.所在地省級人民政府 B.所在地省級環(huán)保部門 C.所在地縣級人民政府 D.國家環(huán)保部

19.下列有關(guān)人工智能的說法中，不正確的是（）。

A.人工智能是以機(jī)器為載體的智能 B.人工智能是以人為載體的智能 C.人工智能是相對于動物的智能 D.人工智能也叫機(jī)器智能

20.以下哪一地區(qū)的“十三五”規(guī)劃提出在半導(dǎo)體裝備材料.工業(yè)機(jī)器人.深遠(yuǎn)海洋裝備等領(lǐng)域填補(bǔ)國內(nèi)空白（）。

A.北京 B.上海 C.江蘇 D.浙江

21.人工智能在圍棋方面的應(yīng)用之一是AlphaGo通過（）獲得“棋感”。

A.視覺感知 B.擴(kuò)大存儲空間 C.聽覺感知 D.提高運(yùn)算速度

22.本講提到，從產(chǎn)品到裝備，我國土壤污染防治技術(shù)以（）為主。

A.國外援助 B.照搬國外

C.原創(chuàng) D.借鑒國外

23.根據(jù)本講，吉林省“十三五”規(guī)劃的重點(diǎn)在（）。

A.汽車 B.電力裝備 C.機(jī)器人 D.高檔數(shù)控機(jī)床

24.以下污染物屬于有機(jī)物的是（）。

A.多環(huán)芳烴 B.Cd C.Hg D.As

25.《中華人民共和國土壤污染防治法

（草案）》的基本要求是，以（）為核心，實(shí)行最嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)制度，使土壤污染可依有序進(jìn)行。

A.提高環(huán)境質(zhì)量 B.杜絕環(huán)境污染 C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展

D.提高人民生活水平

26.根據(jù)本講，iPhone產(chǎn)品的組裝主要是在（）。

A.韓國 B.美國 C.印度 D.中國

27.本講提到，廣東省“十三五”規(guī)劃圍繞增強(qiáng)制造業(yè)核心競爭力, 推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合, 以（）為主攻方向。A.極限制造 B.柔性制造 C.高端制造 D.智能制造

28.以下屬于“土十條”突出關(guān)注的重點(diǎn)行業(yè)的是（）。

A.餐飲業(yè) B.旅游業(yè) C.石油化工 D.航空航天

29.人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的第一次高潮是（）。

A.1986年啟動“863計(jì)劃” B.1977年，吳文俊創(chuàng)立吳方法

C.1957年，羅森布拉特提出感知機(jī)神經(jīng)元關(guān)系 D.1985-1986年提出誤差反向傳播算法

30.人工智能發(fā)展有很長的歷史，其中，深度學(xué)習(xí)模型于（）提出。

A.1946年 B.1956年 C.1986年 D.2006年

二、判斷題(共20小題，每小題2分)1.建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審，是指國土資源主管部門在建設(shè)項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案階段，依法對建設(shè)項(xiàng)目涉及土地利用事項(xiàng)進(jìn)行的審查。

對

錯 2.目前機(jī)器人技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了經(jīng)濟(jì)社會中的所有行業(yè)。

對

錯

3.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)溝通要關(guān)注各個群體的利益關(guān)系，了解他們的關(guān)注點(diǎn)、資源掌控能力、行為可預(yù)測性。

對

錯

4.根據(jù)本講，海綿城市更主要是一種建設(shè)行為，它沒有真正的主體。

對

錯

5.美團(tuán)利用人工智能分析技術(shù)，能夠在不到50毫秒的時間內(nèi)生成最高效的送貨路線。

對

錯

6.從各個城市的發(fā)展情況來看，通常城市軌道運(yùn)營的客票收入只能解決線路運(yùn)營和維護(hù)成本的50%左右，大量軌道交通運(yùn)營和維護(hù)的補(bǔ)貼。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，補(bǔ)貼的額度越來越高。

對

錯

7.隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一直呈現(xiàn)著特別顯著的均衡布局，不存在不均衡特征。

對

錯

8.符號主義不但可以解決邏輯思維，而且對于形象思維也可以進(jìn)行形式化的描述。

對

錯

9.德國工業(yè)4.0的目的是確保德國制造業(yè)未來領(lǐng)先地位和市場主導(dǎo)的地位。

對

錯

10.建設(shè)生態(tài)文明，關(guān)系人民福祉，關(guān)乎民族未來。

對

錯

11.因?yàn)楝F(xiàn)在城市用地管理是在逐漸弱化，國家控制是總量控制，所以在審查的時候重點(diǎn)審查它的總量規(guī)模問題。

對

錯

12.CPS智能系統(tǒng)不僅用于工廠，還廣泛應(yīng)用于家居、建筑、辦公環(huán)境、電力、交通等不同領(lǐng)域。

對

錯 13.在黑臭水體治理的過程中，近期要做的事解決污染物的截污問題。

對

錯

14.全球人工智能細(xì)分領(lǐng)域人才需求排名中，前幾名都是基礎(chǔ)性領(lǐng)域。

對

錯

15.造成土壤污染的單位或個人要承擔(dān)主體責(zé)任。

對

16.綜合管廊實(shí)行有償使用。

錯

對

錯

17.本講指出，我國擁有優(yōu)質(zhì)資源的國有文化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益非常理想。

對

錯

18.綠色發(fā)展理念主要是堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國策。

對

錯

19.根據(jù)本講，2012年-2015年文化娛樂及相關(guān)消費(fèi)價(jià)格指數(shù)圖表明中國的文化娛樂消費(fèi)呈現(xiàn)明顯下降的趨勢

對

錯

20.科大訊飛是中國智能語音行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

對

錯