第一篇:電機(jī)S3工作制(推薦)
S3工作制:斷續(xù)周期工作制,按一系列相同的工作周期運(yùn)行,每一周期包括一段恒定負(fù)載運(yùn)行時(shí)間和一段停機(jī)、斷能時(shí)間。本工作制簡稱為S3,隨后應(yīng)標(biāo)以負(fù)載持續(xù)率,如S3 25%;
2200w-S3 20%表示為斷續(xù)周期工作制電機(jī),暫載率20%,即表示這個(gè)電機(jī)在一小時(shí)的工作周期內(nèi)允許20%的時(shí)間(即12分鐘)輸出2200w的額定功率,其他時(shí)間段要么降低功率運(yùn)行,要么停機(jī)。這種電機(jī)多用在機(jī)床的進(jìn)給機(jī)構(gòu)上或者是閥門啟閉機(jī)上,也可能用在輕型電動(dòng)單梁起重機(jī)上,因?yàn)檫@些地方電機(jī)不用頻繁運(yùn)轉(zhuǎn),還有最重要的一點(diǎn)是這種電機(jī)的重量和體積比同等功率的S1(連續(xù)工作制)電機(jī)體積要小得多,因而造價(jià)也就低一些。
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電機(jī)工作制電機(jī)的工作制表明電機(jī)在不同負(fù)載下的允許循環(huán)時(shí)間。電動(dòng)機(jī)工作制為:S1~S10;其中:(1)S1工作制:連續(xù)工作制,保持在恒定負(fù)載下運(yùn)行至熱穩(wěn)定狀態(tài);簡稱為S1;(2)S2工作制:短時(shí)工作制,本工作制簡稱為S2,隨后應(yīng)標(biāo)以持續(xù)工作時(shí)間。如S2 60min;(3)S3工作制:斷續(xù)周期工作制,按一系列相同的工作周期運(yùn)行,每一周期包括一段恒定負(fù)載運(yùn)行時(shí)間和一段停機(jī)、斷能時(shí)間。本工作制簡稱為S3,隨后應(yīng)標(biāo)以負(fù)載持續(xù)率,如S3 25%;(4)S4工作制:包括起動(dòng)的斷續(xù)周期工作制。本工作制簡稱為S4,隨后應(yīng)標(biāo)以負(fù)載持續(xù)率以及折算 到電機(jī)軸上的電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)慣量JM、負(fù)載轉(zhuǎn)動(dòng)慣量Jext,如S4 25% JM=0.15kg.m2, Jext=0.7 kg.m2;(5)S5工作制:包括電制動(dòng)的斷續(xù)周期工作制。本工作制簡稱為S5,隨后應(yīng)標(biāo)以負(fù)載持續(xù)率以及折算 到電機(jī)軸上的電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)慣量JM、負(fù)載轉(zhuǎn)動(dòng)慣量Jext,如S5 25% JM=0.15kg.m2, Jext=0.7 kg.m2;(6)S6工作制:連續(xù)周期工作制。每一周期包括一段恒定負(fù)載運(yùn)行時(shí)間和一段空載運(yùn)行時(shí)間,無停機(jī)、斷能時(shí)間。本工作制簡稱為S6,隨后應(yīng)標(biāo)以負(fù)載持續(xù)率,如S6 40%;(7)其他還有:S7工作制:包括電制動(dòng)的連續(xù)周期工作制;S8工作制:包括負(fù)載-轉(zhuǎn)速相應(yīng)變化的連續(xù)周期工作制;S9工作制:負(fù)載和轉(zhuǎn)速作非周期變化的連續(xù)周期工作制;S10工作制:離散恒定負(fù)載工作制。電機(jī)可以運(yùn)行直至熱穩(wěn)定,并認(rèn)為與S3~S10工作制中的某一工作制等效
第二篇:電機(jī)工作制
電機(jī)工作制
電機(jī)的工作制表明電機(jī)在不同負(fù)載下的允許循環(huán)時(shí)間。
電動(dòng)機(jī)工作制為:S1~S10;其中:
(1)S1工作制:連續(xù)工作制,保持在恒定負(fù)載下運(yùn)行至熱穩(wěn)定狀態(tài);簡稱為S1;
(2)S2工作制:短時(shí)工作制,本工作制簡稱為S2,隨后應(yīng)標(biāo)以持續(xù)工作時(shí)間。如S2 60min;
(3)S3工作制:斷續(xù)周期工作制,按一系列相同的工作周期運(yùn)行,每一周期包括一段恒定負(fù)載運(yùn)行時(shí)間和一段停機(jī)、斷能時(shí)間。本工作制簡稱為S3,隨后應(yīng)標(biāo)以負(fù)載持續(xù)率,如S3 25%;
(4)S4工作制:包括起動(dòng)的斷續(xù)周期工作制。本工作制簡稱為S4,隨后應(yīng)標(biāo)以負(fù)載持續(xù)率以及折算 到電機(jī)軸上的電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)慣量JM、負(fù)載轉(zhuǎn)動(dòng)慣量Jext,如S4 25% JM=0.15kg.m2, Jext=0.7 kg.m2;
(5)S5工作制:包括電制動(dòng)的斷續(xù)周期工作制。本工作制簡稱為S5,隨后應(yīng)標(biāo)以負(fù)載持續(xù)率以及折算 到電機(jī)軸上的電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)慣量JM、負(fù)載轉(zhuǎn)動(dòng)慣量Jext,如S5 25% JM=0.15kg.m2, Jext=0.7 kg.m2;
(6)S6工作制:連續(xù)周期工作制。每一周期包括一段恒定負(fù)載運(yùn)行時(shí)間和一段空載運(yùn)行時(shí)間,無停機(jī)、斷能時(shí)間。本工作制簡稱為S6,隨后應(yīng)標(biāo)以負(fù)載持續(xù)率,如S6 40%;
(7)其他還有:
S7工作制:包括電制動(dòng)的連續(xù)周期工作制;
S8工作制:包括負(fù)載-轉(zhuǎn)速相應(yīng)變化的連續(xù)周期工作制;
S9工作制:負(fù)載和轉(zhuǎn)速作非周期變化的連續(xù)周期工作制;
S10工作制:離散恒定負(fù)載工作制。
電機(jī)可以運(yùn)行直至熱穩(wěn)定,并認(rèn)為與S3~S10工作制中的某一工作制等效
第三篇:電機(jī)工作制分類(S1,S2,S3...)
電機(jī)工作制分類(S1,S2,S3...)
電機(jī)的工作制的分類是對(duì)電機(jī)承受負(fù)載情況的說明,它包括啟動(dòng)、電制動(dòng)、空載、斷能停轉(zhuǎn)以及這些階段的持續(xù)時(shí)間和先后順
序,工作制分以下9類:
S1 連續(xù)工作制:在恒定負(fù)載下的運(yùn)行時(shí)間足以達(dá)到熱穩(wěn)定。
S2 短時(shí)工作制:在恒定負(fù)載下按給定的時(shí)間運(yùn)行,該時(shí)間不足以達(dá)到熱穩(wěn)定,隨之即斷能停轉(zhuǎn)足夠時(shí)間,使電機(jī)再度冷卻到與冷卻介質(zhì)溫度之差在2K以內(nèi)。
S3 斷續(xù)周期工作制:按一系列相同的工作周期運(yùn)行,每一周期包括一段恒定負(fù)載運(yùn)行時(shí)間和一段斷能停轉(zhuǎn)
時(shí)間。這種工作制中的每一周期的起動(dòng)電流不致對(duì)溫升產(chǎn)生顯著影響。
S4 包括起動(dòng)的斷續(xù)周期工作制:按一系列相同的工作周期運(yùn)行,每一周期包括一段對(duì)溫升有顯著影響的起
動(dòng)時(shí)間、一段恒定負(fù)載運(yùn)行時(shí)間和一段斷能停轉(zhuǎn)時(shí)間。
S5 包括電制動(dòng)的斷續(xù)周期工作制:按一系列相同的工作周期運(yùn)行,每一周期包括一段起動(dòng)時(shí)間、一段恒定
負(fù)載運(yùn)行時(shí)間、一段快速電制動(dòng)時(shí)間和一段斷能停轉(zhuǎn)時(shí)間。
S6 連續(xù)周期工作制:按一系列相同的工作周期運(yùn)行,每一周期包括一段恒定負(fù)載運(yùn)行時(shí)間和一段空載運(yùn)行
時(shí)間,但無斷能停轉(zhuǎn)時(shí)間。
S7 包括電制動(dòng)的連續(xù)周期工作制:按一系列相同的工作周期運(yùn)行,每一周期包括一段起動(dòng)時(shí)間、一段恒定
負(fù)載運(yùn)行時(shí)間和一段快速電制動(dòng)時(shí)間,但無斷能停轉(zhuǎn)時(shí)間。
S8 包括變速變負(fù)載的連續(xù)周期工作制:按一系列相同的工作周期運(yùn)行,每一周期包括一段在預(yù)定轉(zhuǎn)速下恒
定負(fù)載運(yùn)行時(shí)間,和一段或幾段在不同轉(zhuǎn)速下的其它恒定負(fù)載的運(yùn)行時(shí)間,但無斷能停轉(zhuǎn)時(shí)間。
S9 負(fù)載和轉(zhuǎn)速非周期性變化工作制:負(fù)載和轉(zhuǎn)速在允許的范圍內(nèi)變化的非周期工作制。這種工作制包括經(jīng)
常過載,其值可遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過滿載。
第四篇:海馬S3營銷策劃書(推薦)
海馬S3營銷策劃書
一、中國汽車市場大背景
二、海馬汽車S3品牌汽車的市場背景
三、海馬S3市場分析
(一).海馬S3汽車的市場優(yōu)劣勢
(二).客戶群體分析
四、海馬S3開拓汽車市場,營銷方向,價(jià)格政策,產(chǎn)品質(zhì)量等方面的策劃
一、中國汽車市場大背景自2002年之后,中國汽車行業(yè)開始進(jìn)入爆發(fā)式增長階段,特別是隨著私人消費(fèi)的興起,轎車需求量開始迅速攀升,并成為推動(dòng)中國汽車發(fā)展的一股重要力量。與此同時(shí),中國在全球汽車產(chǎn)業(yè)中的地位也逐漸上升。2007年,中國汽車需求總量為879萬輛,在全球市場占比從2001年4.3%上升到2007年的12.2%。2008年1-11月,我國汽車制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值2,107,810,742,000元,比上年同期增長了17.07%;實(shí)現(xiàn)累計(jì)產(chǎn)品銷售收入2,083,202,551,000元,比上年同期增長了19.11%。2009年1-11月,我國汽車制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)產(chǎn)品銷售收入2,618,456,203,000元,比上年同期增長了23.03%;實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤總額189,127,867,000元,比上年同期增長了52.75%。
2009年,中國國內(nèi)市場銷售了1360萬輛汽車,而此前世界最大的汽車市場——美國僅銷售1034萬輛。中國已成為世界上最大的轎車和面包車市場。目前我國汽車市場自主品牌發(fā)展態(tài)勢良好。2010年前10個(gè)月,自主品牌乘用車共銷售503.81萬輛,占乘用車銷售總量的45.39%,同比增長1.18個(gè)百分點(diǎn)。
受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩,為了保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu),我國開始實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需政策、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃,促進(jìn)汽車消費(fèi)及汽車產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),刺激了國內(nèi)汽車市場的快速復(fù)蘇并呈現(xiàn)出較快的發(fā)展勢頭。未來我國汽車行業(yè)發(fā)展前景看好。
二、海馬汽車S3品牌汽車的市場背景
海馬首款SUV海馬7(原名S3)的生產(chǎn)線目前已進(jìn)入調(diào)試生產(chǎn)的最后階段,正
式處于小批量量產(chǎn)的階段。海馬S3將在今年4月下旬開幕的北京國際車展上正式上市,首批推出舒適版、豪華版、領(lǐng)航版三個(gè)版本,預(yù)計(jì)售價(jià)在12萬-15萬元之間,主要競爭對(duì)手有奇瑞的瑞虎車型,以及吉利全球鷹品牌即將推出的首款SUV產(chǎn)品。據(jù)了解,S3只是這款SUV的產(chǎn)品研發(fā)代號(hào),最終中文命名將在北京車展前公布。
海馬S3上市背景早在2009年的上海車展和廣州車展上,海馬S3已經(jīng)兩番亮相,憑借大氣威猛、肌肉感十足的國際化造型,吸引了眾多媒體和車迷的關(guān)注。據(jù)了解,海馬S3是海馬汽車自主研發(fā)的車型,在研發(fā)過程中,借鑒了國際知名SUV車型的成熟技術(shù)和設(shè)計(jì)理念,保證了海馬S3在造型、性能和駕乘舒適性方面不遜于任何合資品牌;S3擁有原汁原味的SUV底盤,也是不同于多數(shù)自主品牌SUV的明顯優(yōu)勢。同時(shí),海馬汽車擁有十幾年的國際品牌合作經(jīng)驗(yàn),和自主品牌的同類產(chǎn)品相比,在產(chǎn)品品質(zhì)方面具有明顯優(yōu)勢。海馬汽車內(nèi)部人士表示,海馬S3不會(huì)走低質(zhì)、低價(jià)的路線,而要走高品質(zhì)基礎(chǔ)上的高性價(jià)比路線。
海馬S3定位
據(jù)介紹,在海馬汽車內(nèi)部,海馬S3被定義為海馬汽車進(jìn)軍B級(jí)車市場的第一款車型。由此,海馬汽車實(shí)現(xiàn)了主攻A級(jí)市場,覆蓋A0級(jí)、B級(jí)、MPV、SUV市場的多平臺(tái)戰(zhàn)略格局。在自主品牌陣營,海馬汽車這些年來始終堅(jiān)持“技術(shù)創(chuàng)新”的定位,堅(jiān)持“品質(zhì)為先”的造車?yán)砟?,順利?shí)現(xiàn)了從國際合作向自主發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型??梢灶A(yù)見的是,海馬S3將延續(xù)福美來、新一代普力馬、丘比特等車型的成功,成為2010年SUV市場的一顆重磅炸彈。
三、海馬S3市場分析
(一).海馬S3汽車的市場優(yōu)劣勢
1.價(jià)格優(yōu)勢:海馬S3汽車的價(jià)格是在12萬-15萬之間,比同類汽車價(jià)格都低,與同類的品牌有一定的競爭優(yōu)勢。
2.品牌優(yōu)勢:1988年,海南建省,海馬建廠,開始了第一次創(chuàng)業(yè)。1998到2005的第二次創(chuàng)業(yè)中,海馬與戰(zhàn)略伙伴合作,走出了一條“開放、合作、學(xué)習(xí)、發(fā)展”的路子,海馬夯實(shí)了自我發(fā)展的基礎(chǔ)。從2006年起,海馬人開始了第三次創(chuàng)業(yè)。今天,海馬已經(jīng)擁有兩個(gè)整車工廠,一個(gè)年產(chǎn)15萬臺(tái)的發(fā)動(dòng)機(jī)工廠。更重要的是海馬擁有了一批成熟的汽車產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍,擁有了自主的整車研發(fā)能力,擁有了自主的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò),自主的供應(yīng)配套體系,擁有了超過30萬用戶的品牌信賴,擁有了自我生存,自我發(fā)展,以我為主去實(shí)現(xiàn)海馬夢想的體系能力。
3.技術(shù)優(yōu)勢: 外形方面,海馬S3騎士借鑒了歐系SUV的造型設(shè)計(jì),整體線條 設(shè)計(jì)比較流暢。搭載的是自主研發(fā)的全新HA-VVT-2.0發(fā)動(dòng)機(jī),該機(jī)型配備雙VVT技術(shù)(可變氣門正時(shí)技術(shù)),當(dāng)轉(zhuǎn)速達(dá)到6000轉(zhuǎn)時(shí)可以輸出最
大功率149馬力,而轉(zhuǎn)速只需要達(dá)到4000轉(zhuǎn)就可以輸出最大 扭矩195N·m。動(dòng)力算不上強(qiáng)勁,應(yīng)付日常生活的需要倒也不難。在操控與安全方面,海馬騎士基于高端和專業(yè)的SUV技術(shù)平臺(tái),并在此之上融合了歷經(jīng)多年潛心研發(fā)的多項(xiàng)技術(shù)成果,性能品質(zhì)值得信賴;結(jié)合SSPS隨速轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、博世8.1版本的ABS+EBD+BAS系統(tǒng)以及3H結(jié)構(gòu)高鋼性硼鋼車身設(shè)計(jì)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用,也使為海馬騎士提供了更優(yōu)的駕駛感受和更佳的安全保障。
(二)、客戶群體分析
10萬元左右的低檔SUV車型是目前車市上最多的,僅僅在大明路上就有北汽戰(zhàn)旗、南汽君達(dá)、天汽騎兵、揚(yáng)子鑫麒麟、萬豐、曙光、雙環(huán)、田野等近十個(gè)品牌。記者發(fā)現(xiàn)在10萬元左右的車型當(dāng)中,各個(gè)車型的外觀都十分相近,特別是揚(yáng)子鑫麒麟和天汽騎兵從前面看,除了車標(biāo)不同,基本就是一個(gè)模樣,另外這些車型還有一個(gè)共同點(diǎn)就是“配置齊全”,車載DVD影音系統(tǒng)這種連高檔轎車上都很難見到的設(shè)備,在很多10萬元左右的SUV車型當(dāng)中,已經(jīng)很平常了,有業(yè)內(nèi)人士就說,現(xiàn)在這類車型在技術(shù)上相差都不是很大,主要是拼價(jià)格、拼配置、拼外觀。
客戶群范圍很窄
萬豐汽車的經(jīng)銷商——南京商廈銷售公司的黃總經(jīng)理直言不諱地說,現(xiàn)在10萬元這個(gè)價(jià)格段的SUV車型賣得不是太好,一個(gè)車型一個(gè)月能夠銷售5輛以上就相當(dāng)不錯(cuò)了,因?yàn)檫@種車型的市場有限,而車型卻很多,更何況它的目標(biāo)客戶群體的范圍也很窄,在國內(nèi)轎車的普及率還不是很高的情況下,讓老百姓花近10萬元購買低檔SUV作為家庭用車不太現(xiàn)實(shí),而生意人,把它作為客貨兩用車,還是十分實(shí)用的。
四、海馬S3開拓汽車市場,營銷方向,價(jià)格政策,產(chǎn)品質(zhì)量等方面的策劃
1.SUV市場分析2007年SUV市場徹底復(fù)蘇且增長幅度超過了轎車。SUV行業(yè)經(jīng)過兩年多的沉淀與調(diào)整,行業(yè)門檻提升,為SUV市場創(chuàng)造了良好的競爭環(huán)境;國內(nèi)主流的車企抓緊時(shí)機(jī)提升品牌核心競爭力,不斷提升技術(shù)水平,在SUV市場上穩(wěn)占一席之地;更重要的是,人們追求休閑生活方式的消費(fèi)需求,正在促使乘用車市場發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化。2007年,SUV累計(jì)銷量375055輛,同比增長57.8%。這個(gè)增長速度近乎2007年國內(nèi)整個(gè)汽車行業(yè)增長的兩倍。
2008年,汽車市場環(huán)境有所變化,上半年高速增長的SUV在下半年也受到
影響,但增速仍舊高于行業(yè)平均水平。2008年1-12月,SUV共銷售44.77萬輛,同比增長25.28%。
2009年以來,汽車市場持續(xù)回暖,2009年1-12月,SUV累計(jì)銷售65.88萬輛,同比增長47.15%,增速超過上年21.87個(gè)百分點(diǎn)。
2010年1-10月,全國累計(jì)生產(chǎn)SUV達(dá)1066155輛,同比累計(jì)增長110.96%。2010年1-10月,全國SUV累計(jì)銷售1058637輛,同比累計(jì)增長108.34%。長時(shí)間以來,國內(nèi)SUV市場一直是合資品牌和自主品牌兩分的局面,兩者之間各有各的市場,自主品牌SUV生產(chǎn)商迅速發(fā)展的同時(shí),競爭壓力凸顯。國際各大汽車制造商紛紛鏖戰(zhàn)中國市場,新車型不斷上市,汽車價(jià)格不斷降低,競爭十分激烈。SUV作為都市新興購車族偏愛的車型,已經(jīng)成為近幾年汽車市場增長的主力。
城市SUV成為國內(nèi)SUV市場主流。這類車在通過性等指標(biāo)上不如純粹的越野型SUV,但是外形時(shí)尚、空間舒適、配置齊全,更能滿足現(xiàn)代人城市代步以及節(jié)假日野外開拓的生活方式。同時(shí),城市SUV排量多在2.0-2.5之間,保證動(dòng)力的同時(shí),又可取得經(jīng)濟(jì)的油耗。
SUV的發(fā)展雖然經(jīng)歷了高低起伏的幾個(gè)階段,但作為汽車市場重要的一支力量,SUV市場競爭尚未充分,無論是從產(chǎn)品自身還是廠家對(duì)市場的開發(fā),市場容量還遠(yuǎn)未到達(dá)極限,依然有很大的提升空間。
中投顧問發(fā)布的《2010-2015年中國SUV市場投資分析及前景預(yù)測報(bào)告》共九章。首先介紹了SUV的概念、特點(diǎn)、發(fā)展歷史及市場細(xì)分等,接著分析了國內(nèi)SUV市場的現(xiàn)狀,然后具體介紹了城市型SUV、經(jīng)濟(jì)型SUV的發(fā)展。隨后,報(bào)告對(duì)SUV市場做了行業(yè)競爭分析、營銷分析和重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了SUV市場的未來前景和發(fā)展趨勢。您若想對(duì)SUV市場有個(gè)系統(tǒng)的了解或想投資SUV相關(guān)行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
海馬S3騎士是海馬首款城市SUV,具備了SUV應(yīng)有的大氣外觀,價(jià)位在12-14萬元之間,在同級(jí)別車型中,競爭對(duì)手倒是不少。至于它是否能在城市SUV市場占領(lǐng)一席之地,我們姑且拭目以待,各地的海馬銷售服務(wù)店已有展車到店,感興趣的朋友可以進(jìn)店賞車。
第五篇:S3銷售話述
S3銷售話述匯總
寒暄:年輕人群(年齡相仿,像朋友一樣聊天):
小姐,這裙子真漂亮,在哪買的?/先生,這件T恤很個(gè)性么!
帶有小朋友的(通過對(duì)小孩的關(guān)注獲得家長的認(rèn)同):
小朋友你真可愛,幾歲了?
男士/女士(通過贊美體現(xiàn)其有品位):
您這款包(鞋、發(fā)飾)很特別呢,很能體現(xiàn)品位呢/跟衣服很搭。
老年人(體現(xiàn)出關(guān)心,獲得信任):
您氣色看起來真好!您先坐坐,再慢慢看。
3.結(jié)合天氣因素體現(xiàn)關(guān)懷接觸
——您好!外面的雨下的還是很大吧?身上都濕了,過來用紙巾擦下吧!
——您好!外面天氣很熱!過來坐會(huì)吹會(huì)空調(diào),我給您倒杯水!
4.請稍等!我馬上為您服務(wù)!
——當(dāng)銷售人員正在接待顧客,有第二個(gè)顧客臨柜需要服務(wù)時(shí),此時(shí)也可招呼其他銷售人員進(jìn)行接待。讓顧客感受到自己被重視。顧客是可以等待的,但是不能被忽視!
5.沒關(guān)系,多比比看看,對(duì)商品有疑問可隨時(shí)叫我!
——當(dāng)顧客明確表示想自己看看時(shí)。注意保持一定距離,讓顧客放松,但又能觀察到顧客的反映,隨時(shí)順勢切入賣點(diǎn)介紹。
FABET法則:
銷售人員:先生,您對(duì)相機(jī)的質(zhì)感有什么要求?
顧客:我喜歡有質(zhì)感的,拿的舒服。
銷售人員:咱們這款先鋒S1407A采用全金屬機(jī)身材質(zhì),質(zhì)感非常出色,會(huì)讓您在拍攝時(shí)手感很舒服,拍出照片的效果很有保障。另外金屬機(jī)身的密封性很好,穩(wěn)定度高,使用壽命也會(huì)更久些,您可以把這臺(tái)相機(jī)與旁邊的塑料材質(zhì)相機(jī)做個(gè)對(duì)比,是不是金屬的質(zhì)感更出色些?
銷售人員:您以前拍照時(shí)是不是常發(fā)現(xiàn)在按下快門后成像模糊,有拖影的現(xiàn)象啊?
顧客:是的,經(jīng)常能看到。
銷售人員:這是因?yàn)樵谂恼諘r(shí)手部有抖動(dòng)所產(chǎn)生的,咱們這款相機(jī)使用的是奧林巴斯鏡頭,具備OIS光學(xué)防抖功能。相機(jī)可以自動(dòng)檢測您抖動(dòng)的方向并進(jìn)行光路補(bǔ)正,即使您在拍照時(shí)有些抖動(dòng),也不必?fù)?dān)心,相機(jī)會(huì)很很好的進(jìn)行糾正,把成像還原到最清晰的畫面,效果非常的出色,我來給您演示下,您來看看。。。
剛從和您聊天過程中,您說到想買一款單反相機(jī)來記錄女兒成長的歷程。
推薦:您太愛您的女兒了,您一定是個(gè)好父親。我向您推薦佳能600D這款單反相機(jī),他最大特點(diǎn)就是具有一個(gè)翻轉(zhuǎn)屏的設(shè)計(jì),能夠270度靈活旋轉(zhuǎn),無論俯拍仰拍自拍都非常的方便。
你剛說你女兒一歲半了,正在學(xué)走路,她一定是個(gè)聰明的小姑娘。您在拍她學(xué)走路的時(shí)候要想拍攝效果出色,您就要蹲下和她大致相當(dāng)?shù)母叨冗@個(gè)視角去拍,時(shí)間長了您一定會(huì)腰酸背痛是吧。如果這時(shí)您用到您的600D去拍,只需要把機(jī)位放低,屏幕上翻,就能達(dá)到同樣的角度,拍出很好的效果。您來試試看,是不是舒服多了,效果也依然出色,所以這款產(chǎn)品特別適合您。
促進(jìn)成交法
? 二選一法:用詢問的方式讓顧客確認(rèn)選擇結(jié)果,是這一款還是那一款,不要問“您(今天)買不
買”這樣的問題。
?臨門一腳法:無論怎么勸說,顧客還在猶豫時(shí),銷售人員只需要幫顧客下定決心。如:“先生,根據(jù)您剛才所講的需求,買這款單反相機(jī)絕對(duì)是正確的,相信您自己的眼光?!?/p>
? 激將法:利用現(xiàn)在不買可能造成損失來激發(fā)顧客惋惜心理。如“先生,今天你來的正巧,我們有
一檔促銷活動(dòng),今天買最劃算,過了今天,明天就取消了??”
? 假設(shè)成交法:
請問您有沒有會(huì)員卡???/
2請問您是今天送貨還是明天送貨?。?/p>
請問您需要什么時(shí)候安裝?。?/p>
請問您是刷卡還是付現(xiàn)?
情況一:不同商品比價(jià)格
問:你們這個(gè)品牌的商品怎么比那一個(gè)貴這么多?。?/p>
答:您好!這兩個(gè)品牌都不錯(cuò),您眼光真不錯(cuò),兩款商品質(zhì)量都很好,但是您選的這款商品的優(yōu)勢主要在于??您剛才說??(轉(zhuǎn)移至顧客需求),而且您選的這款商品還具備??(多給顧客一個(gè)購買的理由)
情況二:明碼實(shí)價(jià)的問題
問:為什么其他商場買東西時(shí)都可以還價(jià)?
答:您一看就是比較會(huì)理財(cái)?shù)娜耍乙卜浅@斫饽?,每個(gè)人買東西都希望能還價(jià),能夠買到物美價(jià)廉的商品。我們蘇寧作為行業(yè)里領(lǐng)先企業(yè),率先推行明碼實(shí)價(jià),就跟超市一樣,不會(huì)因?yàn)槟鷷?huì)還價(jià)銷售一個(gè)價(jià),不會(huì)還價(jià)又銷售另一個(gè)價(jià),讓顧客明明白白消費(fèi)。根據(jù)您剛才說??,您選的這款產(chǎn)品??(轉(zhuǎn)移至顧客需求),而且您選的這款商品還具備??(多給顧客一個(gè)購買的理由)。
情況三:與易購比價(jià)格
問:同樣是蘇寧的商品,店面的價(jià)格怎么比蘇寧易購上貴?
答:原來您對(duì)蘇寧挺關(guān)注的,無論線上線下,謝謝您對(duì)我們蘇寧的支持。
1、店面和易購都有自己的促銷活動(dòng),有時(shí)活動(dòng)機(jī)型可能不太一樣的;
2、但您在店面可以看見真實(shí)的商品并親自體驗(yàn)商品的各種功能;
3、店面可以給你的面對(duì)面的服務(wù),即使你后面出現(xiàn)產(chǎn)品使用疑問直接可以聯(lián)系我們。
王先生,您剛才說是買了相機(jī)給女兒拍照是吧,那平時(shí)使用頻率肯定很頻繁的,但這款相機(jī)只有一年保修,您以前學(xué)過物理也懂得,任何的電子元件使用壽命都是有限的,超過一年后他的損耗大大增加,出故障的概率會(huì)增加。而我們蘇寧可以為您繼續(xù)服務(wù),解決您的后顧之憂,您只要加130元,合成每天3毛錢,就能在延長2年的質(zhì)保,多好啊。
爭取二次光臨的送客語言(留下內(nèi)疚的力量)
? 真的很抱歉,碰巧沒有您看中的產(chǎn)品!您慢走,歡迎您有空再過來看看!
? 過幾天會(huì)有新的產(chǎn)品、新的款式,有空記得過來看看!
? 謝謝您給我們提了這么多寶貴意見,我們一定改進(jìn)!
? 沒關(guān)系,貨比三家心理更踏實(shí),我們歡迎您再次光臨蘇寧電器!
? 沒關(guān)系,不管您買不買,我們都會(huì)誠心誠意為您服務(wù),歡迎您再次光臨蘇寧電器!
? 沒關(guān)系,今天您暫時(shí)不買,以后有需要的話還請您光臨蘇寧電器!我們的服務(wù)會(huì)做得更好!
? 送別顧客理念
?越是細(xì)節(jié)越能體現(xiàn)素養(yǎng)
?是銷售的組成部分
?N次銷售的開始/ 2