第一篇：2011年生產(chǎn)科工作總結(jié)

興陶煤業(yè)公司

生產(chǎn)技術(shù)科2011年工作總結(jié)

繁忙充實(shí)、緊張有序的2011年即將過(guò)去，生產(chǎn)技術(shù)科在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、區(qū)隊(duì)的鼎力支持與配合下，以技術(shù)管理、成本控制為中心，借助技術(shù)改造、過(guò)程控制、嚴(yán)細(xì)考核等手段，整體工作穩(wěn)中有進(jìn)，為我礦全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、2011年工作措施及重點(diǎn)：

一）從規(guī)范管理、計(jì)劃落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手，生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善。

1、規(guī)范了計(jì)劃管理，下發(fā)了生產(chǎn)計(jì)劃管理考核辦法，明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格考核，整體落實(shí)，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確，各項(xiàng)工作規(guī)范、有序。

2、規(guī)范了全礦各綜采、綜掘隊(duì)組的管理，明確了檢查的地點(diǎn)、方式、方法等，參加全年月度每旬檢查累計(jì)36次，所有檢查做到了認(rèn)真分析、及時(shí)反饋、限期處理、確保了各施工隊(duì)組生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定和正常。

3、加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，對(duì)4106、4201綜放工作面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，制定專項(xiàng)技術(shù)措施。

二）施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量管理。

1、對(duì)于礦山的井巷工程、必須做好管理工作。具體包括對(duì)施工方開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查，條件符合方允許開(kāi)工作業(yè)；在工程施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)個(gè)項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，并于工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。工程竣工時(shí)對(duì)工程完成情況予以確認(rèn)，條件符合方同意竣工。

2、每月按時(shí)的對(duì)各個(gè)面進(jìn)行檢查、監(jiān)督和工程質(zhì)量管理的工作。在檢查時(shí)，我們對(duì)于掘進(jìn)巷道的中腰線、方位、巷道斷面、坡度、貫通井巷工程的貫通偏差情況，轉(zhuǎn)孔的孔深、方位、傾角，工作面的地質(zhì)情況，如斷層、節(jié)理裂隙等，支護(hù)工程的支護(hù)質(zhì)量如立柱的埋深、橫梁與立柱的搭接、鎖腳錨桿埋深、支護(hù)頂部和周邊的回填接頂情況、混凝土原料的各項(xiàng)配比、鋼筋網(wǎng)格的規(guī)格和強(qiáng)度等予以認(rèn)真檢查、監(jiān)督，按照相關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)定要求，對(duì)于不符合的要求施工方及時(shí)進(jìn)行整改，并檢查其落實(shí)情況。

3、對(duì)于缺乏技術(shù)支撐的施工項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)管理、協(xié)助、培訓(xùn)等工作。

采掘方面：綜采工作面礦壓觀測(cè)，掘進(jìn)工作面頂板支護(hù)與管理，采掘作業(yè)規(guī)程編寫(xiě)與審批。

測(cè)量方面：為缺乏測(cè)量技術(shù)人員的施工單位提供測(cè)量技術(shù)工作，包括施工放樣、測(cè)點(diǎn)、中腰線標(biāo)定、各類井巷實(shí)測(cè)。

地質(zhì)方面：為所有施工單位提供地質(zhì)技術(shù)服務(wù)工作，包括迎頭跟蹤取樣、地質(zhì)編錄、井巷連續(xù)取樣，對(duì)施工揭露的地層、斷層、巖石、涌水進(jìn)行檢查、記錄。

二、內(nèi)業(yè)管理工作

1、工程資料：該項(xiàng)目按合同要求，工程資料由施工方來(lái)做。我科室定期的對(duì)施工方的提交的各項(xiàng)工程資料進(jìn)行檢查、休整、歸檔，并按照相關(guān)要求規(guī)范施工方的技術(shù)資料內(nèi)容。

2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求。按照工程填圖要求，及時(shí)的更新地質(zhì)、測(cè)量、采礦設(shè)計(jì)圖紙資料，并進(jìn)行圖紙資料檢查、復(fù)核、出圖、歸檔等工作。

3、對(duì)當(dāng)月所驗(yàn)收的井巷工程、支護(hù)工程、轉(zhuǎn)孔工程，進(jìn)行工程量計(jì)算、復(fù)核、制表。并及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收資料的整理、上報(bào)、歸檔等工作。

三、2012年工作

一）2011年我生產(chǎn)技術(shù)科在工作中，仍然存在很多不足。為此在2012年度所要做的工作重點(diǎn)有：

1、工程進(jìn)度和質(zhì)量：生產(chǎn)技術(shù)科的所有技術(shù)人員將嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在搶進(jìn)度的同時(shí)，不能忽視質(zhì)量，以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度“雙贏”。

2、內(nèi)業(yè)資料整理：內(nèi)業(yè)資料的整理將作為本年度技術(shù)科所要做的重中之重，要求每個(gè)技術(shù)人員及時(shí)整理自己的內(nèi)業(yè)資料，必須做到資料與工程同步，科室內(nèi)部將每月進(jìn)行一次內(nèi)業(yè)資料大檢查，并將檢查結(jié)果予以通報(bào)。

二）通過(guò)總結(jié)今年我生產(chǎn)科完成情況，公司發(fā)展需要，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，特制定以下2012年工作目標(biāo)：

1、抓質(zhì)量，做到無(wú)任何事故。

2、抓進(jìn)度保證進(jìn)度上的去。

3、堅(jiān)持按技術(shù)規(guī)范管理施工。

4、堅(jiān)持按計(jì)劃統(tǒng)一安排施工。

5、內(nèi)業(yè)資料整理要及時(shí)，做到與工程同步。

6、做到思想到位，安排到位、各項(xiàng)制度落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)管理到位，質(zhì)量檢查到位。

生產(chǎn)技術(shù)科

2011年12月1日

第二篇：生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)科工作總結(jié)

滅火拯救車輛的通行和停放的表象開(kāi)展了清理，生產(chǎn)科工作總結(jié)。

四、從多條理、多角度深化社會(huì)化消防培訓(xùn)與宣傳，效果顯著。

一是從三月15日起，結(jié)合“3·29”中小學(xué)安全教誨日開(kāi)展了“消防進(jìn)學(xué)?！毙麄骰顒?dòng)，并在三月25日，舉辦了“3·29”中小學(xué)員安全教誨日暨消防宣傳進(jìn)學(xué)?；顒?dòng)。自治區(qū)公安廳消防局上級(jí)應(yīng)邀到場(chǎng)活動(dòng)

并發(fā)言，市、區(qū)人民當(dāng)局上級(jí)，教誨、公安、消防、安監(jiān)、共青團(tuán)等部門(mén)、組織的上級(jí)和轄區(qū)24所中、小學(xué)校近千名師生代表到場(chǎng)了活動(dòng)，為早點(diǎn)總結(jié)交流推廣閱歷和召開(kāi)消防宣傳“四進(jìn)”勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)奠基根基。

二是結(jié)合春節(jié)大風(fēng)天火警特點(diǎn)，多次組織官兵深入社區(qū)，以開(kāi)始火警的撲救需要領(lǐng)，火場(chǎng)逃生的基本知識(shí)等消防知識(shí)為重點(diǎn)開(kāi)展消防宣傳，受教誨人數(shù)千余人，收到良好的效果。

三是當(dāng)真開(kāi)展消防宣傳“四進(jìn)”勞動(dòng)。我局對(duì)“四進(jìn)”勞動(dòng)開(kāi)展了具體的操持，針對(duì)泛博人民群眾消防安全意識(shí)不強(qiáng)、冷漠等特點(diǎn)，我局在上六個(gè)月開(kāi)展了體例多樣，內(nèi)容豐碩的宣傳活動(dòng)。在三月5日公民道德宣傳日、“3·29”、“6·1”、“安全出產(chǎn)月”等活動(dòng)時(shí)期，咱們?cè)谑袇^(qū)榮華路段開(kāi)展消防宣傳。經(jīng)過(guò)流動(dòng)消防宣傳車、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)、亮相卡-通消防知識(shí)圖板、發(fā)放消防知識(shí)漫畫(huà)手冊(cè)等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的體例，向泛博市民宣傳消防知識(shí)。同時(shí)咱們還將消防宣傳納入社區(qū)、街道的活動(dòng)當(dāng)中普遍宣傳，開(kāi)展自救、滅火、逃生的基本知識(shí)的宣布道育，進(jìn)步泛博市民進(jìn)步消防安全意識(shí)。為了讓泛博社會(huì)單元確切掌握火警應(yīng)急逃生預(yù)案的編制與實(shí)行，我局遵照“四進(jìn)”實(shí)行方案的擺設(shè)，專門(mén)選擇了學(xué)校、高層、地下、棉花加工場(chǎng)等有代表性的場(chǎng)合，編制拍攝了幾類典型場(chǎng)合火警應(yīng)急分散預(yù)案的編制需要領(lǐng)和訓(xùn)練實(shí)行的實(shí)景電視片，目前，學(xué)校這一類場(chǎng)合的電視片拍攝已經(jīng)結(jié)束，正在開(kāi)展采編，近日將結(jié)束。同時(shí)，我局還運(yùn)用2003年消防flash大賽參賽作品，將全市統(tǒng)統(tǒng)公共娛樂(lè)場(chǎng)合卡拉ok機(jī)的開(kāi)機(jī)畫(huà)面設(shè)定為消防宣傳fash動(dòng)畫(huà)，宣傳效果較好。

四是樹(shù)立典型，促成社區(qū)消防宣傳勞動(dòng)。憑證總隊(duì)的擺設(shè)，我局將xx區(qū)xx路街道管事處xx社區(qū)定為消防宣傳進(jìn)社區(qū)的試點(diǎn)，咱們平常性地匡助指點(diǎn)社區(qū)開(kāi)展消防勞動(dòng)。為進(jìn)一步促成我區(qū)消防勞動(dòng)的開(kāi)展，早點(diǎn)總結(jié)閱歷，為現(xiàn)場(chǎng)會(huì)打根基，早期，我局結(jié)合現(xiàn)實(shí)擬定了《xx市社區(qū)消防勞動(dòng)閱歷交流會(huì)暨社區(qū)消防趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)實(shí)行方案》，開(kāi)展社區(qū)消防征文(字畫(huà)、童謠)等活動(dòng)，以確保此項(xiàng)勞動(dòng)的順?biāo)扉_(kāi)展，工作總結(jié)《生產(chǎn)科工作總結(jié)》。

五、嚴(yán)厲遵照正式化建設(shè)的需要求，深化防火業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。

(一)開(kāi)展內(nèi)部執(zhí)法做了檢查。每?jī)蓚€(gè)月，局上級(jí)都需要上級(jí)職工對(duì)各區(qū)公循分局消防科開(kāi)展了內(nèi)部執(zhí)法做了檢查，結(jié)合六個(gè)月審核，我局還組織了一次消防行政執(zhí)法質(zhì)量審核評(píng)斷，對(duì)做了檢查發(fā)現(xiàn)個(gè)人案卷存在的一些問(wèn)題，責(zé)令責(zé)任單元期限整改，并對(duì)需要求3名責(zé)任人向支隊(duì)寫(xiě)出版面做了檢查，進(jìn)步熟悉，對(duì)2件顯現(xiàn)顯然法式不準(zhǔn)確案卷的消防科工整人開(kāi)展了轉(zhuǎn)達(dá)批評(píng)。上六個(gè)月，我局無(wú)一塊錯(cuò)案發(fā)生，無(wú)一塊行政訴訟、復(fù)議敗訴案件發(fā)生。

(二)試點(diǎn)電子檔案勞動(dòng)取得階段效果，為進(jìn)一步規(guī)范了業(yè)務(wù)檔案管理。在總隊(duì)的指點(diǎn)下，路過(guò)多次調(diào)研，并鑒戒上海等地檔案管理的先輩閱歷，我局?jǐn)M定了對(duì)電子檔案的建檔實(shí)行給與了三步走，一是給與修筑工程(含裝修工程)以電子文稿的體例報(bào)告，為建檔勞動(dòng)奠基了根基，二是軟件的開(kāi)辟，三是周全實(shí)行，目前首先步勞動(dòng)已經(jīng)實(shí)行，軟件開(kāi)辟正在醞釀中。

(三)“七小場(chǎng)合”簡(jiǎn)化法式試點(diǎn)勞動(dòng)效果顯著。本年，我局在xx區(qū)消防科試點(diǎn)對(duì)小娛樂(lè)、小餐飲、小商店、小旅店、小美容美發(fā)、小圖書(shū)音像、小業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)等七類場(chǎng)合治理的內(nèi)裝修工程消防設(shè)計(jì)審核、驗(yàn)收和開(kāi)業(yè)前消防安全做了檢查的準(zhǔn)許法式、填報(bào)表格、歸檔資料三個(gè)方面開(kāi)展了周全的簡(jiǎn)化，使本來(lái)二次方能治理的手續(xù)，一次就能夠解決，大大省事了群眾，也裁減了檔案料理的周期，同時(shí)，為了匡助群眾知道消防知識(shí)，我局還在受理窗口放置了各個(gè)行業(yè)消防安全管理制度和滅火分散預(yù)案，遭受群眾好評(píng)。在我局本年治理的45項(xiàng)簡(jiǎn)化準(zhǔn)許手續(xù)中，群眾滿足率達(dá)至了95%以上。

(四)以崗?fù)べY格測(cè)驗(yàn)為契機(jī)，促防火干部業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)步。為做好迎接崗?fù)べY格測(cè)驗(yàn)的預(yù)備勞動(dòng)，我局?jǐn)M定了學(xué)習(xí)規(guī)劃并專門(mén)抽出7天的勞動(dòng)時(shí)間組織全體參考職工集結(jié)學(xué)習(xí)，全局上下掀起了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，在經(jīng)過(guò)自個(gè)兒組織的7次模仿測(cè)驗(yàn)后，職工的素養(yǎng)也能有了顯然進(jìn)步。

下六個(gè)月勞動(dòng)規(guī)劃：

1、規(guī)范與服務(wù)并舉，增強(qiáng)平時(shí)看管與服務(wù)，進(jìn)一步鞭策公安部61號(hào)令的實(shí)行，使社會(huì)單元消防安全管理勞動(dòng)更需要規(guī)范。下六個(gè)月，會(huì)偕行業(yè)系統(tǒng)組織開(kāi)展宣貫61號(hào)令樹(shù)范單元評(píng)比活動(dòng)。

2、憑證市當(dāng)局深入開(kāi)展百日消防安全專項(xiàng)治理勞動(dòng)的擺設(shè)，我局將當(dāng)真指點(diǎn)相干職能部門(mén)開(kāi)展專項(xiàng)治理，增強(qiáng)消防看管做了檢查，積極查處消防違法違規(guī)行為，督促整改火警隱患，并早點(diǎn)見(jiàn)告相干行業(yè)主管部門(mén)存在的火警隱患，搜集各地消防安全勞用情形和動(dòng)態(tài)，編發(fā)消防消息和督查轉(zhuǎn)達(dá)，做好上傳下達(dá)勞動(dòng)。

3、做好xx、xx鄉(xiāng)以及大農(nóng)業(yè)開(kāi)辟區(qū)的夏收防火勞動(dòng)。

4、開(kāi)展“十一”早期的消防安全做了檢查，確保節(jié)日時(shí)期的消防安全。

5、以消防宣傳“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)屯子”為重點(diǎn)，開(kāi)展各層面的消防安全培訓(xùn)和宣傳，抓好“119”消防安全宣傳日活動(dòng)和平時(shí)消防宣布道育，同時(shí)做好消防安全重點(diǎn)單元、棉花收購(gòu)、加工職工、易燃易爆場(chǎng)合的消防安全責(zé)任人和消防安全管理人的消防培訓(xùn)勞動(dòng)。

6、增強(qiáng)社區(qū)消防勞動(dòng)的根基建設(shè)，繼續(xù)抓好對(duì)社區(qū)消防勞動(dòng)職工和社區(qū)民-警物業(yè)管理職工的培訓(xùn)，充沛施展其在社區(qū)消防管理勞動(dòng)中的效用，兌現(xiàn)消防勞動(dòng)群防群治。

第三篇：生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)科工作總結(jié)

（二○○九）

2009年12月31日 繁忙充實(shí)、緊張有序的2009年即將過(guò)去，生產(chǎn)科在公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術(shù)管理、成本控制為中心，借助技術(shù)改造、過(guò)程控制、嚴(yán)細(xì)考核等手段，整體工作穩(wěn)中推進(jìn)，為全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。一、一年來(lái)的工作回顧

2009年，是公司向規(guī)?；笊a(chǎn)邁進(jìn)最為關(guān)鍵一年，也是項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造任務(wù)最多的一年。一年來(lái)，雖然工作繁雜、任務(wù)厚重，但公司生產(chǎn)科狠抓責(zé)任落實(shí)，編制了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程，按照規(guī)定進(jìn)行了車間級(jí)與班組級(jí)培訓(xùn)，使公司安全生產(chǎn)工作水平提高到了一個(gè)新階段。特別是MTBE項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng)，廣大干部員工付出了辛勤的汗水，同時(shí)也顯示了員工攻堅(jiān)克難的決心，看到了自己豐碩成果。這一年，完成生產(chǎn)重交瀝青

萬(wàn)噸，MTBE

萬(wàn)噸，共完成工貿(mào)經(jīng)營(yíng)任務(wù)

萬(wàn)噸，技術(shù)改造

次。

1、從規(guī)范管理、計(jì)劃落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手，生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善

一）是規(guī)范了計(jì)劃管理，明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格考核，整體落實(shí)，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確，各項(xiàng)工作規(guī)范、有序，特別是每周一例會(huì)，生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計(jì)劃，并聽(tīng)取上一周各車間任務(wù)完成情況，逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī)。

二)是規(guī)范了重交瀝青、MTBE工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點(diǎn)、方式、方法等，所有檢查做到了及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，三)是充分利用計(jì)算機(jī)，對(duì)各種產(chǎn)成品進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，做到了月月有方案。

四）是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對(duì)全廠所有工序現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，多次積極組織召開(kāi)了產(chǎn)率等的專題討論會(huì)，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。

五）是重點(diǎn)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行了過(guò)程監(jiān)控，積極組織了各級(jí)人員參加的工序活動(dòng)，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。

2、以技術(shù)攻關(guān)為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化

本，瀝青與MTBE進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，在投產(chǎn)期間，積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施，取得了較好的效果。較好地解決了各個(gè)時(shí)期原料與產(chǎn)成品不同帶來(lái)的產(chǎn)率難題，特別是MTBR的生產(chǎn)，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成。

3、開(kāi)展技術(shù)改造、小改小革，促進(jìn)生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展

今年，為了適應(yīng)生產(chǎn)的需要，生產(chǎn)科聯(lián)合技術(shù)科提出了重交瀝青、MTBE項(xiàng)目、鍋爐、裝卸系統(tǒng)、罐區(qū)管線等與之有關(guān)的技術(shù)改造，經(jīng)過(guò)改造，大大適應(yīng)了產(chǎn)品收率和數(shù)量，同時(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了能源，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)與計(jì)劃經(jīng)營(yíng)提供了有利的保障。

4、按期教育培訓(xùn)，掀起學(xué)幫趕超熱潮。

1）今年4月與月，我公司共派

人赴魯清化工學(xué)習(xí)MTBE先進(jìn)的工藝技術(shù)與裝卸車技術(shù)，這為我們成功開(kāi)車提供了有力的保障。

2）本共進(jìn)行了本間級(jí)培訓(xùn)

人次，班組級(jí)培訓(xùn)

人次，進(jìn)行結(jié)業(yè)考試

次，員工考試優(yōu)秀率達(dá)到

。通過(guò)學(xué)習(xí)和人員不斷充實(shí)，員工都明晰自己的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的崗位技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，攜肩并進(jìn)，掀起學(xué)幫趕超的熱潮。

5、機(jī)構(gòu)重組，管理有序，層層管理，狠抓落實(shí)。

一直以來(lái)，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，隨著企業(yè)的不斷壯大，有些崗位已不能滿足實(shí)際生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要，為此，生產(chǎn)科根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，對(duì)生產(chǎn)科進(jìn)行了科學(xué)劃分，對(duì)生產(chǎn)科人員重新進(jìn)行了人力資源配置，生產(chǎn)科下 設(shè)

個(gè)車間，新產(chǎn)生了

車間，競(jìng)聘了

車間主任，形成了新的一輪生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)集體和管理體系。

二、2010年的工作展望

1、總體思路

以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈。

2、重點(diǎn)工作

⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化

一是實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示，使各級(jí)管理崗位人員及時(shí)了解生產(chǎn)信息。

二是借助過(guò)程控制方法形成包括生產(chǎn)方案、過(guò)程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對(duì)精細(xì)化管理模式，真正推廣實(shí)施，解決現(xiàn)場(chǎng)中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象。

三是定期組織召開(kāi)生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會(huì)，就生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對(duì)策進(jìn)行討論，切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強(qiáng)工序管理

一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析原料特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案。

二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日常活動(dòng)，將活動(dòng)與考核掛鉤。

（3）合理控制成本消耗，堅(jiān)決杜絕無(wú)序浪費(fèi)

一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算、全員理財(cái)，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無(wú)限制的投入。

二是抓好專用材料的消耗，從技術(shù)角度上降低消耗。

三是把好投入關(guān)，堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度，除安全補(bǔ)欠外，可投可不投入的堅(jiān)決不投入，避免無(wú)畏的消耗，能舊物利用的堅(jiān)決不買新的，并堅(jiān)持投入驗(yàn)收制。

四是建立責(zé)任損失賠償制度，杜絕事故損失。

展望2010年，生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨，原料的調(diào)和、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為公司穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

三、工作中的幾點(diǎn)建議或意見(jiàn)

（一）要適度控制員工更新速度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮肯定不利于大局，上層領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，顧全大局，引領(lǐng)員工前行。

（二）公司制度沒(méi)有綱目，更新速度過(guò)快，堅(jiān)持時(shí)間不久，特別是涉及員工薪金時(shí)，明確性較差。

總之，生產(chǎn)工作道遠(yuǎn)任重，是公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，是一個(gè)長(zhǎng)期工程。在2010年，生產(chǎn)科將在2009年安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，進(jìn)一步落實(shí)制度，統(tǒng)籌管理，推行獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展，為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。

生產(chǎn)科

郭興柱

第四篇：生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)安全部xxxx年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

今年是我國(guó)新中國(guó)成立六十華誕的生日之年，是一個(gè)光彩照人沁人心脾、令人久久不能忘懷的喜慶之年，也是我們?nèi)A星公司碩果累累的一年。不知不覺(jué)中，充滿希望的xxxx年快結(jié)束，即將迎來(lái)新的又一年?；厥讀xxx年的工作，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難。我們生產(chǎn)部對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出如下的總結(jié)： xxxx年，我們生產(chǎn)安全部在公司花總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的支持下，在全體一線員工的共同努力下；取得了可喜的成績(jī)，順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)：變壓器實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.4627億元，產(chǎn)量60.9萬(wàn)KVA，共1171臺(tái)，其中油浸式變壓器335臺(tái)、移干變836臺(tái)比去年同期分別增長(zhǎng)20%，譜寫(xiě)了華星歷史的新篇章。另外，在產(chǎn)品質(zhì)量管理；安全、文明生產(chǎn)管理；設(shè)備更新改造及維護(hù)等方面較去年都得到了進(jìn)一步的提高。2009年工作總體上還是令人滿意的，但在實(shí)際工作中的某些方面還存在著不足。為了更好地搞好來(lái)年，現(xiàn)對(duì)全年工作作如下簡(jiǎn)單總結(jié)：

一、端正思想，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)調(diào)度，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，同志們想到銷售員們?cè)谕獠晃穭诳啵饲а匀f(wàn)語(yǔ)，踏了千山萬(wàn)水，克服了同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)為公司贏得了寶貴的訂單，他們思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確形成一種無(wú)形的力量，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力。在生產(chǎn)中涌現(xiàn)出許多感人事跡，板焊車間兩位主任王龍喜、潘順詩(shī)針對(duì)殼體在變壓器生產(chǎn)中工序多、流程長(zhǎng)這種情況帶領(lǐng)員工，科學(xué)安排，奮戰(zhàn)在一線，克服困難，精心組織和安排生產(chǎn)，保證了殼體的生產(chǎn)任務(wù)。今年生產(chǎn)任務(wù)足、品種多、移干變量大，來(lái)勢(shì)猛、交貨期急，一方面我們經(jīng)常主動(dòng)與銷售

要想我們的“龍燈”產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中處于不敗之地，首要條件是過(guò)硬的質(zhì)量。眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，質(zhì)量就是效益。目前，我們雖然有了ISO9001質(zhì)量體系管理模式，要想各部門(mén)真正按體系持續(xù)有效運(yùn)行，還需要我們?cè)谄綍r(shí)工作中嚴(yán)格檢查、督促，確保各項(xiàng)工作都能按體系要求執(zhí)行，對(duì)不按體系執(zhí)行的人和事絕不姑息遷就。定期召開(kāi)生產(chǎn)生產(chǎn)例會(huì)，回顧通報(bào)本周各車間產(chǎn)品質(zhì)量情況，對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的車間班組進(jìn)行公布、分析、排查原因，制定整改措施。情節(jié)嚴(yán)重的處罰到責(zé)任人，要讓大家受到教育。嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”和“三檢”的要求，做到不合格零部件不得流入到下道工序。同時(shí)鼓勵(lì)大家學(xué)技術(shù)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為公司作貢獻(xiàn)，以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，以較高信譽(yù)贏得用戶的信任。在這方面首先質(zhì)檢部的幾位同志克服人員少、工作量大的困難，既要保證成品變壓器試驗(yàn)出廠，同時(shí)又要到車間的進(jìn)行半成品巡檢，抽檢。裝配車間萬(wàn)榮昌主任不僅工作有魄力，而且工作精心安排，合理調(diào)度，狠抓產(chǎn)品過(guò)程控制，嚴(yán)格各項(xiàng)工序紀(jì)律，確保成品合格率達(dá)99%以上。線圈車間主任倉(cāng)清玉同志嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題絕不姑息遷就，對(duì)每一起質(zhì)量事故，做到了“三個(gè)不放過(guò)”，并且能做到“舉一反三”，確保類似質(zhì)量事故不再發(fā)生。正因?yàn)橛辛诉@樣的基層領(lǐng)導(dǎo)管理，2009年我們各類產(chǎn)品部件送檢合格率達(dá)98%以上，整機(jī)一次交檢合格率達(dá)99.5%以上。

三、狠抓安全、文明生產(chǎn)，確保全年無(wú)事故

今年是華星發(fā)展史上不平凡的年頭，各項(xiàng)指標(biāo)超歷史，創(chuàng)記錄。任務(wù)多了，隨之帶來(lái)的安全隱患就多了，安全、文明生產(chǎn)的難度也加大了。陳玉華同志能堅(jiān)持每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全、不文明現(xiàn)象能及時(shí)制止、教育從不姑息；而且車間只要有人加班都會(huì)有他身影的出現(xiàn)，還經(jīng)常組織人員加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高全員安全意識(shí)，強(qiáng)化行為規(guī)范，把事故隱患扼殺在萌牙狀態(tài)之中。

第五篇：生產(chǎn)科

為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司冬運(yùn)生產(chǎn)暨資源管理會(huì)議精神，十八站林業(yè)局于10年12月7日召開(kāi)全局冬運(yùn)木材生產(chǎn)暨資源管理會(huì)議，會(huì)上林業(yè)局主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今冬明春的生產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的安排，并提出具體要求。12月9日開(kāi)始，林業(yè)局安全生產(chǎn)機(jī)電科對(duì)我局各生產(chǎn)單位進(jìn)行了全面的生產(chǎn)指導(dǎo)和檢查，檢查中對(duì)各單位在生產(chǎn)中取得的成績(jī)給予了充分的肯定，同時(shí)也提出了一些具體要求。一是要憑證采伐，按設(shè)計(jì)規(guī)程作業(yè)，杜絕半截號(hào)和請(qǐng)證不作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。二是要做好示范伐區(qū)建設(shè)工作，加大伐區(qū)管理力度，示范伐區(qū)比例必須保證在50%以上。三是按照“三采三集”的工序作業(yè)，抓好采伐這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制集材下道，凍板道、主支道、裝車場(chǎng)的位置要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。四是各生產(chǎn)單位要認(rèn)真組織配齊清林人員，做到隨集隨清、清理跟上采伐，提高伐區(qū)清理質(zhì)量。五是嚴(yán)格管理，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，加大責(zé)任追究力度，確保伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量的提高。

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省地關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)和安全生產(chǎn)大檢查、大整治、大防控行動(dòng)的統(tǒng)一部署和要求，局安全生產(chǎn)機(jī)電科深入各生產(chǎn)單位，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員崗前培訓(xùn)，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放及用工合同簽訂情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，同時(shí)檢查組要求生產(chǎn)作業(yè)人員嚴(yán)格遵守木材采伐運(yùn)輸作業(yè)規(guī)程，杜絕單人采伐作業(yè)，運(yùn)材車超員不上捆車器等違章行為，生產(chǎn)單位切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，把工作重點(diǎn)放在隱患排查和事故預(yù)防上，確保我局安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。