第一篇：加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)的途徑和方法——強(qiáng)化法制觀念,保障安全文化建設(shè)健康發(fā)展

一、以人為本,構(gòu)建安全文化主體

煤礦企業(yè)安全文化的主體是職工,職工的安全文化素質(zhì)、安全觀念、安全行為等都離不開人的因素。以人為本,構(gòu)建安全文化主體的目的就是為了全面提高全體職工的安全文化素質(zhì),要把“安全第一”當(dāng)作首要的價(jià)值取向,制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,提出明確的要求,使企業(yè)安全文化建設(shè)有組織、有計(jì)劃地開展,并作為確定安全文化建設(shè)目標(biāo)的中心環(huán)節(jié),精心安排各項(xiàng)活動(dòng),構(gòu)建以人為本的安全文化主體。在此基礎(chǔ)上,還要建立激勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)格考核,特別要把過去安全管理方面的一些好做法和經(jīng)驗(yàn)上升到文化理論高度來認(rèn)識(shí),以人為核心,突出員工的安全意識(shí)、思維、哲學(xué)和價(jià)值觀,增加職工全員培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)等活動(dòng)經(jīng)費(fèi),做到全員激勵(lì)與重點(diǎn)激勵(lì)相結(jié)合。針對(duì)安全事故“血的教訓(xùn)”采用“反彈琵琶”的形式教育職工擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,抓住“訪、談、辦”的形式,使安全生產(chǎn)深入人心:“訪”就是深入職工家庭、崗位、宿舍、醫(yī)院,把企業(yè)的關(guān)懷送到職工的心坎上,使“一人安全、全家幸?！背蔀槊總€(gè)職工的共識(shí)。“談”就是對(duì)“三違”人員談心交友,摸清思想脈搏,用“潤(rùn)物細(xì)無聲”的思想政治工作,做好“三違”人員的轉(zhuǎn)化工作。“辦”就是為職工辦實(shí)事、辦好事,解決實(shí)際困難,調(diào)動(dòng)職工管安全、保安全的積極性和創(chuàng)造性,使之在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用。

二、圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際,營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍

安全教育是提高人的安全素質(zhì)的重要手段之一,系統(tǒng)的安全教育包括安全知識(shí)、安全技能和安全態(tài)度三部分,缺一不可。安全知識(shí)教育的目的在于“知”,安全技能的目的在于“會(huì)”,安全態(tài)度的目的在于“行”,三者的有機(jī)統(tǒng)一是圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際,營(yíng)造濃郁安全文化氛圍的關(guān)鍵,對(duì)于能否實(shí)現(xiàn)安全教育的最大效果,建立橫向到邊、縱向到底的安全教育網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要。一要充分運(yùn)用各種宣傳工具,大張旗鼓地宣傳推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)典型和工作經(jīng)驗(yàn),做到家喻戶曉、人人皆知,使職工學(xué)有榜樣,趕有目標(biāo),爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)的模范。二要發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員和協(xié)管員的作用,實(shí)施全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督檢查和宣傳教育,筑牢安全生產(chǎn)防線。三要經(jīng)常性地開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動(dòng)和競(jìng)賽活動(dòng),不斷提高職工的安全意識(shí),鼓勵(lì)職工爭(zhēng)當(dāng)“安全文化標(biāo)兵”,班組爭(zhēng)創(chuàng)“安全示范崗”,增強(qiáng)職工自保互保能力。努力在實(shí)踐中形成“六員八網(wǎng)”的安全文化氛圍,即:抓黨員,發(fā)揮黨組織的保證作用;抓團(tuán)員,發(fā)揮突擊隊(duì)作用;抓崗員,發(fā)揮骨干作用;抓網(wǎng)員,發(fā)揮監(jiān)督作用;抓安檢員,發(fā)揮對(duì)現(xiàn)場(chǎng)事故的控制作用;抓協(xié)管員,發(fā)揮宣傳和規(guī)勸作用。遵循環(huán)境效應(yīng)規(guī)律,優(yōu)化安全文化環(huán)境

共同的生活群體能產(chǎn)生一種共同的心理追求,良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,有利于強(qiáng)化安全生產(chǎn),提高安全水平。

1.強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,消除隱患,優(yōu)化安全生產(chǎn)的“硬環(huán)境”。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)既是干部職工的勞動(dòng)作業(yè)場(chǎng)所,也是容易出事故的地方,實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,加大資金投入,改善作業(yè)環(huán)境,增大安全系數(shù),提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量。既可以通過創(chuàng)建文明生產(chǎn),創(chuàng)造整潔文明的勞動(dòng)環(huán)境,使職工產(chǎn)生舒適感,保持良好的勞動(dòng)情緒,提高作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù),又可以通過加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的巡查和督察,并與考核獎(jiǎng)懲結(jié)合起來,及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,來保障安全生產(chǎn)。

2.強(qiáng)化安全意識(shí)教育,優(yōu)化安全生產(chǎn)的“軟環(huán)境”。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮示范帶頭作用,運(yùn)用人格的力量感召職工講安全,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)指令,不違章指揮,不違章作業(yè)。二是加大安全教育力度,做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)事事敲警鐘,繃緊生產(chǎn)這根弦,增強(qiáng)安全意識(shí)教育不斷線。三是要建立互相監(jiān)督與約束機(jī)制,職工與職工之間按照“三不傷害”原則生產(chǎn),及時(shí)制止職工違章作業(yè),形成互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相幫助的和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

3.正確處理好安全生產(chǎn)與職工收入的利益關(guān)系,優(yōu)化職工內(nèi)心的“小環(huán)境”,使職工的積極性沿著正確的取向發(fā)展。實(shí)踐表明,物質(zhì)利益的誘惑也是導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重要原因之一,正確處理好安全與利益的關(guān)系有利于提高安全生產(chǎn)系數(shù)。鑒于煤礦職工收入與承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任存在著一定的差距,安全罰款與安全獎(jiǎng)勵(lì)差距失衡等,都不利于安全生產(chǎn)系數(shù)的提高。因此,要把收入與安全生產(chǎn)嚴(yán)格依人、依事掛鉤,處罰的力度要達(dá)到警醒的目的,獎(jiǎng)勵(lì)的幅度要達(dá)到令人心動(dòng)的目的,確保職工內(nèi)心“小環(huán)境”的平衡。

四、強(qiáng)化法制觀念,保障安全文化建設(shè)健康發(fā)展

安全方面的法律法規(guī)既是煤礦企業(yè)安全文化的重要組成部分,又是加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè),使安全文化建設(shè)保持一定的穩(wěn)定性和連續(xù)性,保持安全文化建設(shè)健康發(fā)展的武器。一是要根據(jù)煤礦企業(yè)安全管理的需要,重點(diǎn)組織干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》,夯實(shí)依法抓好安全工作的基礎(chǔ),使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到崗位的法律責(zé)任、行為準(zhǔn)則和工作標(biāo)準(zhǔn),把自身的個(gè)人行為變?yōu)樯鐣?huì)的法律責(zé)任行為,求效益、求進(jìn)尺、求產(chǎn)量、求省時(shí)都只能在合法的前提下進(jìn)行。二是要經(jīng)常組織“違章”就是“違法”、“安全與法”知識(shí)競(jìng)賽或討論等活動(dòng),讓職工在活動(dòng)中受到浸染,得到釋疑解惑,掌握有關(guān)法律法規(guī)知識(shí),明確“章”與“法”的內(nèi)在聯(lián)系,尤其要結(jié)合在安全方面的正反事例進(jìn)行分析,弄清違章與違法的關(guān)系,樹立法制觀念,提高遵章守法的自覺性。三是要對(duì)各類事故一查到底,進(jìn)行嚴(yán)肅處理,不手軟、不姑息、不遷就,并將處理結(jié)果廣而告之,做到懲戒前人,警示后人,使職工深刻懂得依法搞好安全生產(chǎn)、自覺守法來不得半點(diǎn)馬虎。

第二篇：2021年安化項(xiàng)目一期工程開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2021年安化項(xiàng)目一期工程開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

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2021年安化項(xiàng)目一期工程開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，安化項(xiàng)目部全體員工努力拼搏，一期工程如期竣工移交物業(yè)，并順利交付業(yè)主。一年多的開發(fā)建設(shè)有不少的經(jīng)驗(yàn)，也有許多需要改進(jìn)的地方值得我們反思?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項(xiàng)目管理工作的不斷改進(jìn)和調(diào)整，凝聚有益的財(cái)富：

一、項(xiàng)目基本情況及評(píng)估結(jié)論

___項(xiàng)目基本情況：安化項(xiàng)目是我司于__年__月__日由安化縣國(guó)土資源局以現(xiàn)狀掛牌出讓競(jìng)價(jià)獲得東起鑫源小區(qū)、北抵S___線、西至東坪休閑廣場(chǎng)、南臨資江范圍內(nèi)開發(fā)占地面積約___平方米的地塊項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地面積___萬平方，總建筑面積___萬方，共有7棟房，總投資約為????億元。分三期開發(fā)，一期為3.4棟（___層），5.6棟（___層），二期為2棟（___層）、7棟（___層），三期為1棟（___層在）和___層的商場(chǎng)組成，規(guī)劃戶數(shù)為___戶。項(xiàng)目地理位置優(yōu)越，具有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展?jié)撡|(zhì)。

2.評(píng)價(jià)綜述：安化房地產(chǎn)市場(chǎng)一直無高品質(zhì)樓盤，這就為我們項(xiàng)目的成功開發(fā)和銷售提供了良好的市場(chǎng)楔機(jī)。安化項(xiàng)目是我司第一個(gè)通過公開拍賣競(jìng)得的地塊項(xiàng)目，是一個(gè)集高層住宅、商業(yè)街為一體的多物業(yè)形態(tài)復(fù)合精品項(xiàng)目，其操作性難度高，具有很大的挑戰(zhàn)性。公司通過充分的市場(chǎng)調(diào)研和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，比較成功的實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)定位和產(chǎn)品策劃階段決定的產(chǎn)品形態(tài)，并且在過程中不斷調(diào)整和持續(xù)創(chuàng)新，保證了產(chǎn)品的先進(jìn)性；同時(shí)由于前期策劃較為充分和較好的過程控制，成本及治療都有良好的控制。

一期施工階段，項(xiàng)目部加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，嚴(yán)格把控工程治療，真正實(shí)現(xiàn)了“過程精品”生產(chǎn)的施工理念。一期銷售階段，項(xiàng)目準(zhǔn)確把握了銷售時(shí)機(jī)，克服了國(guó)家宏觀調(diào)控等困難，最終使本項(xiàng)目成為安化標(biāo)志性樓群，得到了安化人民的普遍認(rèn)可。

二、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

項(xiàng)目從進(jìn)駐安化開始截至目前已經(jīng)順利完成了一期竣工移物業(yè)，交付業(yè)主等任務(wù)，為二期、三期建設(shè)創(chuàng)造有利條件，為項(xiàng)目銷售提供可靠的保障，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作，在一期的建設(shè)過程總，我們積累了不少經(jīng)驗(yàn)，具體如下：

1.行政人事方面：加強(qiáng)了各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，對(duì)內(nèi)務(wù)進(jìn)行了全部的跟進(jìn)管理，為員工創(chuàng)造了一個(gè)較好的工作、學(xué)習(xí)及生活環(huán)境。嚴(yán)格了各項(xiàng)考核制度，考核分部門進(jìn)行，具體工作指標(biāo)落實(shí)到人。同時(shí)加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，開展了各項(xiàng)文娛活動(dòng)，有效地增強(qiáng)了員工的企業(yè)歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力；設(shè)立了企業(yè)文化墻，將各項(xiàng)制度、政策、通知、員工風(fēng)采等及時(shí)展示，設(shè)立了交房倒計(jì)時(shí)公示牌，使員工工作具有緊迫感；開展了由員工主講相關(guān)主題的培訓(xùn)課題等，使項(xiàng)目部員工的精神面貌與職業(yè)化形象有明顯的提升。

2.工程建設(shè)方面：

第一、工程部嚴(yán)格執(zhí)行早會(huì)制度，每天早上8點(diǎn)由工程部經(jīng)理主持時(shí)間為半小時(shí)的早會(huì)，安排最急需解決的工作；

第二、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)罰制度。

第三、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理，制定了《監(jiān)理工作管理制度》，嚴(yán)格約促監(jiān)理人員的行為，杜絕了監(jiān)理人員徇私舞弊的行為。

3.財(cái)務(wù)管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，1.項(xiàng)目前期：項(xiàng)目的成功與否，項(xiàng)目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)該做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計(jì)階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個(gè)項(xiàng)目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的可行性研究對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用，對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)該充分掌握消費(fèi)者的心理，準(zhǔn)確地估計(jì)市場(chǎng)的容量，制定好___的、可行的銷售計(jì)劃，另外在可行性接待必須把自己的流量和銷售計(jì)劃做出來，這樣就可盡量的減少現(xiàn)金投入，減少資金成本。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)：安化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)還不夠___，主要體現(xiàn)在等方面。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程中比例不大，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)___%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物理和財(cái)力投入的多少，合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)。

3.做好項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制：在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

4.與政府各部門關(guān)系處理上：房地產(chǎn)開發(fā)還有一個(gè)塊費(fèi)用就是政府性質(zhì)的收費(fèi)，這些費(fèi)用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費(fèi)用可以折減，對(duì)于這一塊費(fèi)用用一句話說明就是：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們一定要控制好，這就需要處理關(guān)系時(shí)的靈活和智慧。

5.培養(yǎng)人才：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為人才的競(jìng)爭(zhēng)，近幾年來人才的引進(jìn)一直是我們集團(tuán)公司的工作重點(diǎn)，提高青年職工的福利和待遇，從感情上來留住人才，并加強(qiáng)對(duì)年青技術(shù)骨干的培養(yǎng)力度。

6.做好合同洽談、合同評(píng)審工作：應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定。

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第三篇：特色學(xué)校建設(shè)的方法和途徑

1、結(jié)合課程學(xué)習(xí)和工作實(shí)際，簡(jiǎn)述特色學(xué)校建設(shè)的方法和途徑。答：特色學(xué)校是一種學(xué)校文化，是先進(jìn)的、獨(dú)特的、富有時(shí)代特征和相對(duì)穩(wěn)定的學(xué)校文化，是學(xué)校個(gè)性化的外顯環(huán)境，校本化的課程體系，獨(dú)特的學(xué)校管理制度，明顯優(yōu)于同類學(xué)校的特色項(xiàng)目;同時(shí)，更是凝聚在每一位學(xué)校成員身上的一種精神品質(zhì)，一種事業(yè)上的認(rèn)同感和職業(yè)上的歸屬感，一種內(nèi)化了的獨(dú)特的辦學(xué)思想和辦學(xué)理念。開展特色學(xué)校建設(shè)可從如下幾個(gè)方面入手：

（1）凝練教育理念，確立特色依據(jù)；

（2）培育學(xué)校文化，夯實(shí)特色根基；

（3）創(chuàng)新育人模式，搭建特色結(jié)構(gòu)；

（4）優(yōu)化育人實(shí)踐，積聚特色內(nèi)涵；

（5）總結(jié)培育成果，初步形成特色；

（6）爭(zhēng)取社會(huì)認(rèn)同，確立學(xué)校特色。?

第四篇：10.17強(qiáng)化建筑市場(chǎng)管理 保障建設(shè)領(lǐng)域持續(xù)健康發(fā)展 匯報(bào)材料(修改)

強(qiáng)化建筑市場(chǎng)管理 保障建設(shè)領(lǐng)域

持續(xù)健康發(fā)展

———柯坪縣建筑市場(chǎng)及建筑質(zhì)量安全執(zhí)法檢查匯報(bào)材料

地區(qū)建設(shè)局檢查組：

你們好！首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我縣檢查指導(dǎo)建筑市場(chǎng)及質(zhì)量安全工作表示誠(chéng)摯的歡迎！

根據(jù)《關(guān)于開展2010年建筑市場(chǎng)及建筑質(zhì)量安全執(zhí)法檢查的通知》文件要求，我局本著實(shí)事求是的宗旨，針對(duì)我縣建筑市場(chǎng)、質(zhì)量安全、建筑節(jié)能、拖欠工程款及農(nóng)民工工資等方面工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將具體工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、建設(shè)項(xiàng)目基本情況

2011年，柯坪縣新建及跨工程共32項(xiàng)，總建筑面積：19.3萬平方米，監(jiān)督檢查覆蓋率達(dá)100%；其中新開工22項(xiàng)，建筑面積:11.37萬平方米，跨工程10項(xiàng)，建筑面積7.9萬平方米，目前已竣工驗(yàn)收9項(xiàng)，建筑面積6.87萬平方米。

二、建筑市場(chǎng)綜合整治情況

（一）招投標(biāo)情況

柯坪縣建設(shè)工程項(xiàng)目均按照阿克蘇地區(qū)招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行工程招投標(biāo)，其中：投資100萬元以上工程全部在地區(qū)招投標(biāo)中心公開招標(biāo)，投資100萬元以下工程在縣招標(biāo)辦組織邀請(qǐng)招投標(biāo)，國(guó)債投資建設(shè)項(xiàng)目均委托具有國(guó)債項(xiàng)目招標(biāo)資質(zhì)的中介招標(biāo)公司進(jìn)行招投標(biāo)。2011年初至今，全縣共開展招投標(biāo)工程22項(xiàng)，其中18項(xiàng)在地區(qū)開展公開招標(biāo)，2 項(xiàng)在縣內(nèi)組織邀請(qǐng)招標(biāo)，2項(xiàng)由浙江省湖州市援建，在湖州組織招投標(biāo)，工程中標(biāo)總金額達(dá)1.76億元。在系統(tǒng)核查工程資料后，各項(xiàng)工程招標(biāo)資料基本齊全，不存在弄虛作假、圍標(biāo)、串標(biāo)等違反國(guó)家招投標(biāo)法的現(xiàn)象。

（二）工程規(guī)劃執(zhí)行情況

按照“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高水平建設(shè)”的要求，我縣今年以來的工程建設(shè)項(xiàng)目均以既定縣城控制性和修建性詳細(xì)規(guī)劃為基礎(chǔ)落實(shí)工程選址用地及工程設(shè)計(jì)外觀定案，以“一書兩證”的核發(fā)為中心，強(qiáng)化規(guī)劃管理。在工程開工前完善放線驗(yàn)線和設(shè)計(jì)正負(fù)零現(xiàn)場(chǎng)界定程序，以保證工程與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，使工程建設(shè)符合縣委、政府“多留贊嘆、少留遺憾”的基本要求。同時(shí)，在全縣范圍內(nèi)加強(qiáng)工程規(guī)劃宣傳，逐步落實(shí)新建工程規(guī)劃公示制度，使全縣干部、群眾對(duì)工程規(guī)劃實(shí)施知曉知情，提高公眾行使規(guī)劃參與權(quán)的范圍。大力開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察和“陽光規(guī)劃”工作，設(shè)立投訴電話，加大對(duì)城區(qū)的違法建設(shè)行為的查處力度。

（三）工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理

今年，我縣根據(jù)地區(qū)建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)工程質(zhì)量及安全監(jiān)督工作要點(diǎn)及相關(guān)工程質(zhì)量安全工作文件，多措并舉，進(jìn)一步加大和完善了建設(shè)工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)制度和管理工作。國(guó)慶節(jié)前開始對(duì)我縣城鄉(xiāng)在建工程逐一進(jìn)行了執(zhí)法檢查，對(duì)存在嚴(yán)重安全隱患及質(zhì)量問題的項(xiàng)目共計(jì)下發(fā)了整改通知書8份，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理督促施工單位嚴(yán)格按要求整改落實(shí)。一是狠抓制度建設(shè)，完善監(jiān)管手段。在實(shí)際工作過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我縣已制定的《柯坪縣建設(shè)領(lǐng)域工程建設(shè)和質(zhì)量安 2 全管理實(shí)施意見》、《柯坪縣建筑工程進(jìn)度管理辦法》進(jìn)行了修訂和完善，目的在于全面提升建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)，從本質(zhì)上強(qiáng)化建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量安全監(jiān)督工作。二是創(chuàng)新管理方法，提高監(jiān)管水平。完善工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)巡查制度，以工程各方質(zhì)量行為監(jiān)督為重點(diǎn)，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，由單一的定期、定點(diǎn)檢查模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴欢ㄆ?、不告知的突擊性檢查、日常監(jiān)督與督察小區(qū)抽查相結(jié)合的檢查模式，重點(diǎn)檢查施工和監(jiān)理單位質(zhì)量安全行為、施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量安全制度建設(shè)及責(zé)任落實(shí)情況。由以往注重重點(diǎn)部位質(zhì)量檢查向主體施工階段所有部位隱蔽工程檢查轉(zhuǎn)變；由注重實(shí)體質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全工作向強(qiáng)化施工、監(jiān)理資料和提高施工監(jiān)理人員素質(zhì)轉(zhuǎn)變。三是建立健全信譽(yù)度綜合評(píng)價(jià)體系。今年，我縣狠抓企業(yè)信譽(yù)體系建設(shè)，對(duì)提高項(xiàng)目責(zé)任主體的質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)起到了很大的促進(jìn)作用。首先對(duì)項(xiàng)目施工、監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行實(shí)名制通報(bào)制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施不到位、現(xiàn)場(chǎng)文明施工不達(dá)標(biāo)、責(zé)任制度落實(shí)不明確的施工單位和監(jiān)理力度不夠、不能夠履行監(jiān)理職責(zé)的監(jiān)理企業(yè)由建設(shè)部門組織召開實(shí)名制通報(bào)會(huì)，并將通報(bào)內(nèi)容在施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄內(nèi)公示。其次，建立了獎(jiǎng)罰機(jī)制。對(duì)工程進(jìn)展較快，工程質(zhì)量及安全措施相對(duì)較好的項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)先考慮予以獎(jiǎng)勵(lì)小型附屬工程。三是因我縣無商品砼，均為現(xiàn)場(chǎng)自辦砼，監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)有使用小型機(jī)械鏟車上料，計(jì)量不準(zhǔn)確，誤差較大現(xiàn)象。為此，我縣及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于禁止使用小型機(jī)械鏟車上料的通知》從源頭上杜絕了工程質(zhì)量問題。今年，共計(jì)對(duì)工程質(zhì)量安全不良行為責(zé)任主體發(fā)出通報(bào)4起。四是大力開 3 展工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理。5月份以來，我縣對(duì)在建工程開展質(zhì)量通病專項(xiàng)治理，共計(jì)治理項(xiàng)目13項(xiàng)（建筑面積：10.49萬平方米）對(duì)其中問題比較嚴(yán)重的4項(xiàng)下發(fā)了建設(shè)工程質(zhì)量整改通知書，糾正其在施工中的違規(guī)操作行為，有效遏制了工程質(zhì)量通病的發(fā)生。

三、建筑節(jié)能工作情況

（一）積極做好新建建筑節(jié)能工作，全面實(shí)施節(jié)能65%節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加大了新型墻材及新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣，并將建筑節(jié)能情況在施工現(xiàn)場(chǎng)公示。所有在建項(xiàng)目外墻保溫材料均使用防火性能為B1級(jí)EPS聚苯板。所有保障性住房工程推廣使用了地暖取暖方式，改變了以往陳舊不節(jié)能的暖氣片取暖方式，并逐戶安裝了插卡式供熱計(jì)量表。

（二）大力開展既有居住建筑節(jié)能改造工作。今年，地區(qū)下達(dá)我縣改造任務(wù)1.11萬平方米，我縣在縣財(cái)政資金極其困難上級(jí)專項(xiàng)補(bǔ)助資金不到位的前提下積極籌措資金，對(duì)石油公司家屬院、國(guó)稅局家屬樓、科技賓館實(shí)施了外墻保溫改造，全面完成改造任務(wù)，總投資62.38萬元。

四、工程造價(jià)及清欠工作情況

我縣建筑工程開工前，所有施工合同均在我縣建筑業(yè)管理辦公室有專人負(fù)責(zé)予以辦理備案，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同在地區(qū)備案經(jīng)審核后辦理施工許可證，合同備案相關(guān)資料齊全。近期，根據(jù)《關(guān)于做好防止建筑領(lǐng)域工程款和農(nóng)民工工資拖欠工作的緊急通知》文件精神，對(duì)我縣近三年來的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了全面排查，共排查項(xiàng)目70項(xiàng)，按規(guī)定辦理竣工結(jié)算的63項(xiàng)（占排查數(shù)量的90%），7項(xiàng)正在委托具有相關(guān)資質(zhì)的工程造價(jià)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。2011年受理拖欠農(nóng)民工 工資案件2起，結(jié)案率100%，清欠工資12萬元。

五、存在的問題

（一）工程監(jiān)理從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊，個(gè)別監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)差，不能全面及時(shí)地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全問題及隱患，對(duì)存在的問題不能提出科學(xué)、合理的整改方案。

（二）磚混砌體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量差，工程質(zhì)量通病治理還不夠徹底。

（三）規(guī)劃管理重審批而未全面落實(shí)公示和規(guī)劃批后管理，規(guī)劃管理檔案不完善。

（四）我縣屬國(guó)家級(jí)貧困縣，縣財(cái)政力量薄弱。既有居住建筑節(jié)能改造項(xiàng)目及節(jié)能減排示范項(xiàng)目上級(jí)專項(xiàng)補(bǔ)助資金較少，與市場(chǎng)價(jià)格差距較大，致使我縣改造項(xiàng)目資金缺口較大。

五、下一步計(jì)劃

（一）加強(qiáng)建筑市場(chǎng)行為監(jiān)督，主要針對(duì)工程項(xiàng)目涉及的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招投標(biāo)、造價(jià)咨詢等單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中的行為。

（二）規(guī)劃管理體系有待于進(jìn)一步完善，加強(qiáng)規(guī)劃批后管理，全面落實(shí)工程建設(shè)全過程規(guī)劃跟蹤管理。

（三）進(jìn)一步加大對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的整治力度，治理工程質(zhì)量差、安全生產(chǎn)投入不足及現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等問題。

（四）進(jìn)一步規(guī)范工程招投標(biāo)工作和建筑市場(chǎng)監(jiān)管，遏制施工、監(jiān)理單位串標(biāo)、弄虛作假、掛靠現(xiàn)象。

（五）加大建設(shè)工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理工作，促使質(zhì)量通病治理工作更上新臺(tái)階。

（六）建議上級(jí)部門考慮加大節(jié)能改造項(xiàng)目資金補(bǔ)助力度，同時(shí)希望能夠優(yōu)先考慮容易實(shí)施改造的人口小縣、面積小縣做為節(jié)能減排項(xiàng)目推廣示范點(diǎn)。

總之，通過柯坪縣建設(shè)交通局全體干部職工的不懈努力，柯坪縣城市建設(shè)事業(yè)突飛猛進(jìn)，城市面貌日新月異，所取得的成績(jī)也得到社會(huì)各界的認(rèn)同和好評(píng)，但在實(shí)施各項(xiàng)建設(shè)工作的同時(shí)也存在諸多缺點(diǎn)和不足，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指導(dǎo)。10月18日，星期二，天氣情況：

白天，晴，高溫20℃，風(fēng)向(無持續(xù)風(fēng)向)，風(fēng)力(微風(fēng))夜間，晴，低溫10℃，風(fēng)向(無持續(xù)風(fēng)向)，風(fēng)力(微風(fēng))熱烈歡迎地區(qū)執(zhí)法檢查組

一行蒞臨我縣

檢 查 指 導(dǎo) 工 作

柯坪縣建設(shè)局

二O一一年十月十八日

第五篇：強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)__促進(jìn)醫(yī)院快速健康發(fā)展

加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展泗洪縣中醫(yī)院臧光炬 劉曉輝

【摘要】探討醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)及發(fā)展問題。結(jié)合地區(qū)及本院實(shí)際情況提出醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)與發(fā)展的思路，通過強(qiáng)化管理，提高執(zhí)行力，提升效率，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，引進(jìn)人才，培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，促進(jìn)醫(yī)院整體實(shí)力的大幅度跨越，走出一條優(yōu)質(zhì)、適價(jià)、高效和“政府滿意、群眾滿意、職工滿意”的質(zhì)量效益型發(fā)展道路。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理內(nèi)涵建設(shè)

面對(duì)日趨激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院管理不僅僅存在著技術(shù)、設(shè)備和資金方面的壓力，更面臨著經(jīng)營(yíng)管理模式和醫(yī)療服務(wù)水平的挑戰(zhàn)。而醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力不僅局限于醫(yī)院的硬件設(shè)施和人才隊(duì)伍的建設(shè)，還包括醫(yī)院的文化內(nèi)涵和外在形象。因此，重視醫(yī)院文化建設(shè)，不僅要重視醫(yī)療業(yè)務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，還要增強(qiáng)人性化服務(wù)理念，更要加強(qiáng)醫(yī)院的文化內(nèi)涵建設(shè)，這對(duì)增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步服務(wù)于廣大人民群眾，提高兩個(gè)效益，促進(jìn)醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。作者認(rèn)為，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，實(shí)施管理創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、因地制宜，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)不斷向縱深發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，才能使醫(yī)院各項(xiàng)工作上一個(gè)臺(tái)階，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院快速、健康的發(fā)展。作為一所基層的二級(jí)醫(yī)院，我院自綜合大樓建成以來，特別是這一年多，以醫(yī)改試點(diǎn)工作為契機(jī)，從內(nèi)涵建設(shè)入手，依靠科技進(jìn)步，提高人員素質(zhì)，狠抓學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)模式，拓寬服務(wù)項(xiàng)目，有力的促

進(jìn)了醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、快速、健康的發(fā)展。

一、醫(yī)院發(fā)展概況

我院自2012年8月新的綜合大樓的投入使用以來，醫(yī)院抓住這次機(jī)遇，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子開始著手思考醫(yī)院今后發(fā)展中存在的人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)及醫(yī)院管理等方面的內(nèi)涵建設(shè)，制定了“新的醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃”、啟動(dòng)了二甲中醫(yī)院的創(chuàng)建、實(shí)施了人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，加強(qiáng)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)整頓和醫(yī)院文化建設(shè)，醫(yī)院得到了比較快速的發(fā)展。并與2013年成功創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院。醫(yī)院匯聚全縣各類中、西醫(yī)技術(shù)人才?，F(xiàn)有職工309人，醫(yī)技人員264人，高級(jí)職稱12人，中級(jí)職稱57人。擁有宿遷市名中醫(yī)1人，宿遷市優(yōu)秀科技專家1人，宿遷市135醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才2人。學(xué)科建設(shè)取得了新突破，針灸科已成功申請(qǐng)成為市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，是我院特色專科。

二、醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)

2.1堅(jiān)持內(nèi)涵建設(shè)為主，不斷加強(qiáng)外延發(fā)展

醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的基本思路是以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勤政高效的作風(fēng)為依托，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、保障醫(yī)療服務(wù)安全為核心，樹立“一切為了人民健康”的服務(wù)理念和“質(zhì)量立院、品牌興院、人才強(qiáng)院”的戰(zhàn)略方針，加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理、挖掘潛力、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效率、提高素質(zhì)，走一條優(yōu)質(zhì)、適價(jià)、高效和“政府滿意、群眾滿意、職工滿意”的質(zhì)量效益型發(fā)展

道路。同時(shí)，醫(yī)院的外延建設(shè)也是與內(nèi)涵建設(shè)息息相關(guān)，內(nèi)部管理提升了，醫(yī)院硬件投入不夠也會(huì)造成病源的流失和醫(yī)院工作量的下降。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子在資金上花了很大的功夫，投入大量資金，購(gòu)買了一大批的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)院的整體規(guī)模上了一個(gè)檔次，醫(yī)療技術(shù)水平得到了大幅度提高，已經(jīng)能夠滿足全縣人民群眾的基本醫(yī)療需求。

2.2加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

職業(yè)道德教育是醫(yī)院建設(shè)的重要組成部分。我們需要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是進(jìn)行思想宗旨教育。對(duì)職業(yè)道德教育進(jìn)行正確引導(dǎo)，樹立典范，教育職工牢固樹立“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，把良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)體現(xiàn)在工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，想病人所想，急病人所急，幫病人所需。二是進(jìn)行技術(shù)能力培育。精湛的醫(yī)療技術(shù)與高尚的醫(yī)德是醫(yī)院發(fā)展的兩只抓手，缺一不可。我們按照“科技興院”的戰(zhàn)略方針，積極鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員鉆研技術(shù)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，依靠科技進(jìn)步不斷推動(dòng)醫(yī)院的建設(shè)。三是進(jìn)行紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)。建立健全和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)的自覺性，確實(shí)樹立白衣天使的高尚形象。

2.3堅(jiān)持以人為本加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

隨著衛(wèi)生改革的不斷深入和民生民需的日趨重視，我們的服務(wù)觀念和服務(wù)模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙圆∪藶橹行摹?，也就是我們常說的“以人為本”。今后病人就醫(yī)的選擇肯定是“優(yōu)質(zhì)、適價(jià)、高效”的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，所以，我們必須在內(nèi)涵建設(shè)上下大力氣，在服務(wù)意識(shí)、態(tài)度、方式、程序、質(zhì)量上下狠功夫。為此，我院提出了“一切為了病人健

康”的服務(wù)理念和“營(yíng)造可信賴的優(yōu)質(zhì)服務(wù)新氛圍，樹立現(xiàn)代化的特色醫(yī)院新形象”的質(zhì)量方針，簡(jiǎn)化就醫(yī)流程，降低醫(yī)療成本，強(qiáng)化診療工作的全程質(zhì)量監(jiān)控，積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理和星級(jí)護(hù)理工程；在就醫(yī)環(huán)境明顯改善之后，我們將逐步延伸服務(wù)項(xiàng)目，逐漸開展院前預(yù)防、健康指導(dǎo)、院后隨訪、康復(fù)指導(dǎo)、心理衛(wèi)生咨詢以及家庭病床等衛(wèi)生服務(wù)。在走質(zhì)量效益型發(fā)展道路的同時(shí)，我們?nèi)砸浞煮w現(xiàn)醫(yī)院的公益性，承擔(dān)醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任，定時(shí)開展義務(wù)咨詢和義診活動(dòng)，開設(shè)健康教育課堂，完成政府指令性工作，積極支持“下鄉(xiāng)支醫(yī)”活動(dòng)等等。

醫(yī)院的發(fā)展靠人才，人才是一所醫(yī)院能否快速發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。高端人才和院校畢業(yè)生不是引進(jìn)來就完事了，要想辦法留住人才，用好人才，為此，就必須堅(jiān)持以人為本，給予他們精神需求和政治榮譽(yù)，最大限度的為他們提供事業(yè)平臺(tái)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)與文化建設(shè)并重，激勵(lì)人才發(fā)揮內(nèi)在潛力，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我院堅(jiān)持從人才發(fā)展需要出發(fā)，創(chuàng)新人才使用觀念，積極搭建人才干事平臺(tái)：引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，滿足骨干人才救治病人的硬件條件；適時(shí)開展中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，打破論資排輩的舊習(xí)，樹立重用能人的導(dǎo)向；在生活中關(guān)心人才，主動(dòng)為他們排憂解難，比如家屬工作安排、子女教育、住房安置等，盡力使引進(jìn)人才無后顧之憂；積極探索人事制度、獎(jiǎng)金分配制度的改革，把政策向臨床一線傾斜、向高風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜、向關(guān)鍵崗位傾斜，完善考核量化標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循、獎(jiǎng)懲分明，堅(jiān)持“以制度管人、以規(guī)章辦事”，竭力推動(dòng)執(zhí)行力和效率意識(shí)。

2.4建設(shè)新醫(yī)院文化升華職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)

文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心因素，21世紀(jì)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)就是文化力的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的醫(yī)院文化具有振奮醫(yī)院精神、提高職工素質(zhì)、塑造醫(yī)院形象、凝聚群體意志的重要作用，所以，現(xiàn)代醫(yī)院管理必須強(qiáng)化醫(yī)院文化工作。我院領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視醫(yī)院文化建設(shè)，提出了“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、激情爭(zhēng)先、誠(chéng)善行醫(yī)、和諧發(fā)展”的醫(yī)院精神和“厚德、精醫(yī)、傳承、創(chuàng)新”的醫(yī)院院訓(xùn)，院長(zhǎng)作為醫(yī)院文化的第一設(shè)計(jì)者、第一身體力行者和第一宣講者，敢闖、敢干、敢為、敢試，不斷提高自身以及他人的創(chuàng)造與創(chuàng)新能力，破舊立新，引導(dǎo)廣大干部職工不斷強(qiáng)化思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)大家團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤政務(wù)實(shí)、完善自我、精益求精的精神風(fēng)貌，現(xiàn)在，全體干部職工精神勃發(fā)，主人翁責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神大大加強(qiáng)，在醫(yī)院升為二級(jí)甲等中醫(yī)院后，大家自豪感增強(qiáng)，干勁十足，這些都為醫(yī)院快速健康發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。3以提高醫(yī)院文化內(nèi)涵為落腳點(diǎn)，打造醫(yī)院健康行為品牌

3.1堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新、傳統(tǒng)與現(xiàn)代、自創(chuàng)與借鑒相結(jié)合，圍繞不同主題，精心策劃，嚴(yán)密組織，開展豐富多彩的文化活動(dòng)。為全院職工和廣大患者營(yíng)造一種主題鮮明、充滿熱情、和諧融洽、催人奮進(jìn)的文化氛圍。從而更好地使職工面對(duì)新問題、新挑戰(zhàn)，并能以良好的思想文化素養(yǎng)和文明行醫(yī)的職業(yè)道德，全心全意為人民服務(wù)。

3.2以豐富多彩的文化活動(dòng)為依托，不斷拓寬醫(yī)院文化內(nèi)涵，提升醫(yī)院健康行為品牌建設(shè)。以文化建設(shè)為主線，通過積極開展生動(dòng)活潑、豐富多彩的文體活動(dòng)，陶冶職工的思想情操，滿足職工對(duì)文化生活的需要，培養(yǎng)集體主義、樂觀主義、愛國(guó)主義精神，促進(jìn)醫(yī)院文化

發(fā)展和精神文明建設(shè)。

3.3醫(yī)院精神是通過大力倡導(dǎo)和輿論引導(dǎo)培育的一種精神，必須抓住核心，以人為本。醫(yī)院文化建設(shè)可以跟政治思想教育和精神文化相結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)院的改革和發(fā)展。醫(yī)院精神、醫(yī)院形象和醫(yī)院環(huán)境要圍繞這個(gè)重點(diǎn)，采取多樣化的形式，營(yíng)造良好的文化氛圍，讓職工接受潛移默化的教育，增強(qiáng)以院為家的主人翁責(zé)任感和“院興我榮、院衰我恥”的榮譽(yù)感，使“愛院如家”轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動(dòng)。