第一篇：2013年采煤二區(qū)年終工作總結(jié)(最新)

采煤二區(qū)2013年工作總結(jié)

及2014年工作計(jì)劃

在剛剛過(guò)去的2013年里，采煤二區(qū)在集團(tuán)公司與礦領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，通過(guò)采煤二區(qū)全體干部職工共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)采煤二區(qū)優(yōu)良傳統(tǒng)，2013年采煤二區(qū)全體干部員工在安全生產(chǎn)過(guò)程中盡心盡責(zé)，心往一處想，勁往一處使，超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將2013年工作完成情況及2014年全年工作安排給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

2013年工作完成情況：

2013年我們緊緊圍繞公司提出“規(guī)范執(zhí)行年”，強(qiáng)化隱患排查治理，提高員工崗位技能，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)操作行為。以采掘工作面工程質(zhì)量管理、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理、一通三防管理為重點(diǎn)，切實(shí)抓好各項(xiàng)安全管理工作。

自從進(jìn)入2013年以來(lái)，采煤二區(qū)以安全為根本，積極克服地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、采場(chǎng)轉(zhuǎn)換頻繁、施工地點(diǎn)分散、技術(shù)力量薄弱等一系列不利因素，科學(xué)組織、合理安排生產(chǎn)，努力提高資源回收率與工時(shí)工效，超額完成了公司年初制定的生產(chǎn)計(jì)劃：2013年采煤二區(qū)共生產(chǎn)原煤106934噸，完成全年回采計(jì)劃85700噸的125%；煤柱回收進(jìn)尺494米，回采進(jìn)尺248米，錨網(wǎng)噴巷道掘進(jìn)進(jìn)尺669米，完成全年計(jì)劃掘進(jìn)920米的151%。

12月份工作完成情況：12月份杜絕了破皮上以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)；本月3515采煤工作面生產(chǎn)原煤11580噸，完成生產(chǎn)計(jì)劃8000噸的148%，本月軌道巷掘進(jìn)進(jìn)尺79米、回采進(jìn)尺10米，完成計(jì)劃進(jìn)尺70米的127%。完成軌道巷與3517溜子道順利貫通，形成新的3515采煤工作面生產(chǎn)系統(tǒng)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)五采區(qū)通風(fēng)、供電、運(yùn)輸、監(jiān)控等系統(tǒng)進(jìn)行了全面改造，工區(qū)安排專(zhuān)人及 1

時(shí)將運(yùn)輸設(shè)備、供電線路、風(fēng)水管線等進(jìn)行了安全回撤。

2013年重點(diǎn)工程完成情況：

1、3517采煤工作面由于受地質(zhì)條件影響，工作面安、撤面頻繁，回采過(guò)程中在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極與職能部室相結(jié)合，克服采面過(guò)中間巷、沿空留巷、工作面跳采、老塘大面積懸頂?shù)炔焕蛩?，歷經(jīng)7個(gè)月5次安撤工作面，完成了3517采煤工作面資源回收工作，回采出煤55000多噸。

2、為做好2014年生產(chǎn)接續(xù)，五采區(qū)軌道下山與皮帶下山掘進(jìn)工作面在保證掘進(jìn)進(jìn)度情況下，重點(diǎn)抓好提升運(yùn)輸管理及工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保以工程質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。兩巷同時(shí)施工時(shí)，重點(diǎn)做好提升運(yùn)輸協(xié)調(diào)，巷道施工過(guò)程中完成曲線巷道3段，大規(guī)格巷道85米，并完成了4處無(wú)誤差貫通；

3、3515采煤工作面停采時(shí)間超過(guò)7個(gè)月，為做好防滅火與工作面支護(hù)管理，對(duì)工作面預(yù)防性注漿400袋，加強(qiáng)支護(hù)67棚；9月份恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，為確保工作面支護(hù)強(qiáng)度，更換支架67架；工作面恢復(fù)生產(chǎn)期間做好工作面周期來(lái)壓的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)工作面支護(hù)強(qiáng)度，確保工作面恢復(fù)生產(chǎn)后的安全生產(chǎn)。

為保證完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)，工區(qū)從以下工作中抓好了安全生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)每月公司下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)，工區(qū)在月初召開(kāi)生產(chǎn)辦公會(huì)，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃制定各隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，并協(xié)調(diào)好各隊(duì)生產(chǎn)骨干力量，杜絕超強(qiáng)度、超能力生產(chǎn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員協(xié)調(diào)，努力提高生產(chǎn)率和出勤效率。

2、提高基層管理人員的管理水平，改變基層管理人員家長(zhǎng)式粗暴管理方法，工區(qū)針對(duì)各隊(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改建議，加強(qiáng)基層管理人員的專(zhuān)業(yè)技能與理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高基層管理人員的管理水平，充分發(fā)揮基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作

用。提高“和諧區(qū)隊(duì)”、“文明班組”獎(jiǎng)罰力度，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性。

3、結(jié)合采掘工作面運(yùn)輸路線長(zhǎng)、運(yùn)輸設(shè)備多不利因素，抓好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理，機(jī)電設(shè)備從下井—使用—損壞進(jìn)行臺(tái)賬式管理，并將機(jī)電設(shè)備承包到各隊(duì)，明確管理責(zé)任人。加強(qiáng)設(shè)備日常檢查維修，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，杜絕機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備故障影響生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)工人的崗位技能培養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際用工情況及技術(shù)能手實(shí)際人數(shù)做好技術(shù)型員工的培養(yǎng)，大膽啟用新工人，讓學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技能熟練、安全意識(shí)高的新工人擔(dān)任班長(zhǎng)職務(wù)，實(shí)現(xiàn)了班組長(zhǎng)能者上、庸者下，很大程度上充實(shí)了專(zhuān)業(yè)技能人員隊(duì)伍，提高了工區(qū)生產(chǎn)能力。

2013年安全管理：

2013年以來(lái)采煤二區(qū)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，一切安全工作從零抓起，從基礎(chǔ)做起，堅(jiān)持不懈的抓好安全管理工作。順利完成了年初提出的：堅(jiān)決杜絕頂板、提升運(yùn)輸?shù)戎卮髳盒允鹿?；杜絕重傷事故；消滅輕傷事故，減少破皮傷事故，實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。

我們?cè)诎踩a(chǎn)中取得了一定的成績(jī)，但是在安全管理工作中也突出了一些問(wèn)題值得我們重視。工區(qū)在9、10月份各發(fā)生了一起破皮傷事故，工區(qū)管理人員分析事故原因，查找事故根源，及時(shí)調(diào)整安全管理重點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。為更好的做好安全管理工作，工區(qū)采取了以下措施：

一是完善工區(qū)各項(xiàng)安全管理制度：在總結(jié)工區(qū)歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善了各項(xiàng)管理制度，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面。

二是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大

各類(lèi)違章處罰力度，著重抓好各類(lèi)隱患排查、整改。

三是突出重點(diǎn)部位、狠抓薄弱環(huán)節(jié)、盯住危險(xiǎn)人物：對(duì)安全隱患較為突出的地點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)管理，對(duì)習(xí)慣性違章人員安排專(zhuān)人幫教。

四是加強(qiáng)安全教育，規(guī)范操作行為：充分利用班前會(huì)及星期一安全活動(dòng)時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)員工的安全思想教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)抓員工的正規(guī)操作，杜絕各類(lèi)習(xí)慣性“違章”的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2014年工作計(jì)劃：

在集團(tuán)公司制定的“鞏固、發(fā)展、規(guī)范、協(xié)調(diào)”年里，采煤二區(qū)緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)部署，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致做好一下工作：

一、安全奮斗目標(biāo)：

堅(jiān)決杜絕頂板、提升運(yùn)輸?shù)戎卮髳盒允鹿剩欢沤^重傷事故；消滅輕傷事故，減少破皮傷事故，實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二、生產(chǎn)任務(wù)：

完成1-9月份回采任務(wù)67000噸，掘進(jìn)進(jìn)尺500米的生產(chǎn)任務(wù)。工區(qū)根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，確保超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。為保證完成2014年的安全奮斗目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)，工區(qū)將完成以下各項(xiàng)工作：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，不折不扣的貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，在新的一年里繼續(xù)完善工區(qū)管理制度。

2、嚴(yán)格按照公司采掘計(jì)劃做好安全生產(chǎn)工作，科學(xué)合理組織好人員，堅(jiān)決杜絕超強(qiáng)度、超能力生產(chǎn)。

3、加大“三違”處罰力度，用嚴(yán)格的管理制度去管理人、約束人，加強(qiáng)班組長(zhǎng)考核力度，對(duì)班組長(zhǎng)違章違紀(jì)者嚴(yán)肅處理，抓好班組管理。

4、確立人才培養(yǎng)辦法，工區(qū)做好生產(chǎn)一線生產(chǎn)骨干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)

人員與基層管理人員的培養(yǎng)，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一帶一，加快人才培養(yǎng)速度，確保完成全年培養(yǎng)生產(chǎn)骨干6人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、基層管理人員各1人的培養(yǎng)目標(biāo)。

5、嚴(yán)格按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求提高采掘工作面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保各采掘工作面工程質(zhì)量評(píng)估A級(jí)品率不低于95%，月底綜合質(zhì)量評(píng)估一級(jí)品100%。

在新的一年里，圍繞公司下發(fā)的安全生產(chǎn)任務(wù)，抓好安全生產(chǎn)工作。以公司安全生產(chǎn)工作為中心，抓管理、降成本、增效益，全工區(qū)上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服困難，為集團(tuán)公司的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

三、對(duì)公司工作建議：

1、一線工區(qū)技術(shù)骨干力量接續(xù)不及時(shí)，部分員工對(duì)學(xué)習(xí)技術(shù)積極性不高，建議制定以師帶徒管理機(jī)制，提高員工學(xué)習(xí)技能積極性。

2、隨著公司30萬(wàn)噸技改整體推進(jìn)，機(jī)械化掘進(jìn)與采煤對(duì)員工文化水平與個(gè)人能力有更高的要求，公司應(yīng)對(duì)一線工區(qū)補(bǔ)充部分年輕員工。

采煤二區(qū)

二○一四年元月一日

第二篇：采煤二區(qū)黨支部先進(jìn)事跡材料

采煤二區(qū)的堅(jiān)實(shí)靈魂后盾

——中泰集團(tuán)留莊煤礦采煤二區(qū)黨支部先進(jìn)事跡材料

2011年6月

中泰集團(tuán)留莊煤礦采煤二區(qū)黨支部，現(xiàn)有黨員5人，具有大專(zhuān)以上文化的黨員1名。近年來(lái)，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，支部一班人緊緊圍繞安全生產(chǎn)、發(fā)展穩(wěn)定等企業(yè)的中心工作，不斷發(fā)揮黨支部的先鋒模范作用，加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證，多次受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。特別是先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，采煤二區(qū)黨支部把建立保持黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制同安全監(jiān)督職能特點(diǎn)密切結(jié)合起來(lái)，使安全生產(chǎn)工作水平得到不斷提高。

一、“抓好安全生產(chǎn)工作是首要政治任務(wù)”。

在采煤二區(qū)黨支部，有一句全支部都堅(jiān)決奉行的原則，那就是“抓好安全生產(chǎn)工作是首要政治任務(wù)”。

駱樹(shù)香區(qū)長(zhǎng)常說(shuō)，煤礦企業(yè)，安全是和平年代最大的政治任務(wù)。抓安全就得要抓現(xiàn)場(chǎng)，要抓實(shí)、抓嚴(yán)，不能光憑嘴講，更不能有絲毫虛假。區(qū)隊(duì)職工們也說(shuō)，駱樹(shù)香抓安全始終嚴(yán)于律己、一絲不茍、身體力行，堪稱(chēng)表率.駱樹(shù)香平均每月下井都在27次以上，有時(shí)一天下井兩到三次，最多的一個(gè)月下井達(dá)到32次，并做到發(fā)現(xiàn)的隱患不排除不上井，隱患治理不合格不上井。在日常工作中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題督促到位、整改到底，問(wèn)題不解決不放過(guò)，不處理不走人，致力消除安全生產(chǎn)和管理上的盲區(qū)和盲點(diǎn)。

支部書(shū)記殷召勤在生產(chǎn)工作中，積極靠前，撲下身子，把工作重心始終盯靠在現(xiàn)場(chǎng)，每天不論排班不排班，都會(huì)下井檢查工作落實(shí)情況，反復(fù)查、巡回查，每次下井都要在工作面上巡回好幾趟，以身作則，為其他黨員和干部職工做出表率，確保安全工作的順利進(jìn)行。

黨員徐化海抓安全、抓質(zhì)量，時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。他常說(shuō)，安全生產(chǎn)工作是所有井下職工兄弟的生命安全、職工家庭的幸福美滿的保障，是我們黨員所要關(guān)心的頭等大事，只要能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我什么困難也不怕，什么苦都能吃，就是要讓黨的精神能更好的傳達(dá)到每一名職工的心中。

黨員高海亭在平時(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己，因?yàn)槲幕潭戎挥谐踔兴?，所以在學(xué)習(xí)黨的文件精神時(shí)總是要求多學(xué)習(xí)、多理解，爭(zhēng)取能更好的把黨對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求和對(duì)廣大職工的關(guān)心理解透徹，在工作之余還努力加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力，做到以自身帶動(dòng)一群，以黨員帶動(dòng)職工，加強(qiáng)個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，為整個(gè)區(qū)隊(duì)的安全工作添磚加瓦。

預(yù)備黨員張亮在平時(shí)的工作中努力的一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。在做好本職工作的同時(shí)，輔助支部書(shū)記加強(qiáng)對(duì)全區(qū)隊(duì)所有職工的思想教育工作，對(duì)需要幫扶的職工，耐心做教育，細(xì)心做幫助，同時(shí)加強(qiáng)整個(gè)區(qū)隊(duì)的技術(shù)水平，積極創(chuàng)新，努力向成為一名正式的共產(chǎn)黨員靠攏。

二、加強(qiáng)自身建設(shè)，支部班子領(lǐng)導(dǎo)工作邁出新步伐。

近年來(lái)，采煤二區(qū)黨支部始終注重抓好班子建設(shè)。為確保支部班子真正起到帶頭作用，支部把提高班子成員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)擺上了班子建設(shè)的重要議事日程，除堅(jiān)持參加支部每周四下午的理論學(xué)習(xí)外，還積極參加礦黨委組織開(kāi)展的各種培訓(xùn)，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為確保班子成員真正成為貫徹黨的路線方針政策的“帶頭人”，支部領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定定期召開(kāi)民主生活會(huì)，帶頭開(kāi)展班子成員之間的談心交心活動(dòng)，促進(jìn)溝通和交流，促使班子成員形成堅(jiān)定的黨性觀念、群眾觀念和大局觀念。黨支部堅(jiān)持民主集中制原則，重大問(wèn)題都經(jīng)過(guò)支部集體討論決定，并且堅(jiān)持言傳身教，以身作則，帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，自覺(jué)接受監(jiān)督，帶頭勤政廉政，艱苦創(chuàng)業(yè)，促使支部成為一個(gè)政治堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的戰(zhàn)斗集體，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)和管理安全工作的能力。正是通過(guò)不斷加強(qiáng)班子自身建設(shè)，提高政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使支部各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作取得了良好成效。

三、實(shí)行規(guī)范化制度化管理，大力推進(jìn)黨支部的組織建設(shè)。為了規(guī)范安監(jiān)黨支部的組織建設(shè)，安監(jiān)黨支部建立了一套完善的規(guī)章制度，主要是按照黨章及中央下發(fā)的各項(xiàng)條例要求，結(jié)合支部的實(shí)際制定了具體的工作制度和實(shí)施辦法，使黨的生活和組織建設(shè)有章可循，以規(guī)范和制度來(lái)保證黨建工作和黨組織作用的發(fā)揮。

建立入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和考察制度，做好發(fā)展黨員的基礎(chǔ)工作。確定兩名黨員對(duì)一名積極分子進(jìn)行聯(lián)系，加強(qiáng)指導(dǎo)，每6個(gè)月寫(xiě)一份考察記錄，并定期向支部匯報(bào)考察情況。要求入黨積極分子每季度向支部寫(xiě)一份思想?yún)R報(bào)，做到及時(shí)了解，及時(shí)教育。

建立預(yù)備黨員的繼續(xù)考察教育制度，采取多種形式加強(qiáng)預(yù)備期的教育，如要求他們參加部先進(jìn)性理論研究會(huì)、學(xué)黨章小組以及黨支部開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，讓他們?cè)诨顒?dòng)中接受教育，增進(jìn)了解，進(jìn)一步升華思想。

黨支部還充分發(fā)揮了原有基層黨建制度化管理的優(yōu)勢(shì)，如學(xué)習(xí)制度，民主生活會(huì)制度和聯(lián)系群眾制度等等。通過(guò)實(shí)行規(guī)范化、制度化管理，使黨支部的建設(shè)一直處于一個(gè)健康、有序、規(guī)范、良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨支部的號(hào)召力。

工作中，支部班子成員始終做到分工明確，相互補(bǔ)位。大家心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班子的感召力和凝聚力。使班子這個(gè)集體真正成為求真實(shí)務(wù)、凝聚隊(duì)伍的核心。

為了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)過(guò)硬作風(fēng)。他們結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，確定了“抓先進(jìn)帶整體，抓個(gè)別促落后”的工作思路。領(lǐng)導(dǎo)班子在處理具體問(wèn)題時(shí)，相互溝通，相互交流，堅(jiān)持原則，不摻雜個(gè)人感情。一次有一名黨員，由于家中有突發(fā)急事，就提前半小時(shí)離開(kāi)了礦，為此對(duì)其進(jìn)行了罰款的處罰。對(duì)此他非常理解，因?yàn)樗J(rèn)識(shí)到，處理某個(gè)人不是目的，也不是整某個(gè)人，而是要通過(guò)嚴(yán)肅的紀(jì)律，培養(yǎng)一支令行禁止的具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，支部通過(guò)積極的思想政治工作和加強(qiáng)對(duì)黨員的黨性鍛煉和修養(yǎng)，帶出了一支過(guò)硬的黨員隊(duì)伍。他們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)時(shí)處處充分發(fā)揮先鋒模范作用，以實(shí)際行動(dòng)激勵(lì)和帶動(dòng)安監(jiān)部里全體職工努力工作。

五、緊貼安全生產(chǎn)要?jiǎng)?wù)，打造區(qū)隊(duì)堅(jiān)實(shí)靈魂后盾。

安全生產(chǎn)工作是整個(gè)煤礦工作的重中之重，采煤二區(qū)黨支部始終把努力把黨的工作滲透到其中，使安全生產(chǎn)工作與黨建工作始終堅(jiān)持做到一同布置,一同落實(shí),一同考核，努力做到黨政同心，形成合力。涉及問(wèn)題均堅(jiān)持黨政一同參與，民主決策。與此同時(shí)，為了自覺(jué)圍繞中心開(kāi)展工作，支部通過(guò)積極開(kāi)展黨員身邊無(wú)事故等“三無(wú)”工程，不斷探索新形勢(shì)下加強(qiáng)黨員教育的新形式。支部又提出建設(shè)服務(wù)型黨支部，為安全管理排憂解難、群策群力、保駕護(hù)航。一方面積極做好為安全工作服務(wù)、為黨員職工服務(wù)，另一方面認(rèn)真做好對(duì)日常本部業(yè)務(wù)的監(jiān)督工作，做到參與監(jiān)督到位，但不越位、不錯(cuò)位。為 堅(jiān)持“圍繞中心、強(qiáng)化核心、上下齊心”，支部把安全生產(chǎn)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)作為黨建工作的覆蓋點(diǎn)、探索點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展員工素質(zhì)教育與培訓(xùn)等活動(dòng)，培養(yǎng)黨員職工的職業(yè)道德、責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)精神，給采煤二區(qū)造就一支政治上靠得住工作上有本事、肯干事、干成事的干部職工隊(duì)伍，提高黨員職工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)本領(lǐng)。

六、以人為本，凝聚人心，積極促進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。采煤二區(qū)黨支部把貼近群眾、服務(wù)群眾作為工作的重要方面來(lái)抓，支部開(kāi)展了“四清楚、五必幫、六必談”管理活動(dòng)。活動(dòng)內(nèi)容主要從思想上、工作上、生活上等各方面去關(guān)心和幫助工區(qū)里的職工，樹(shù)立“群眾利益無(wú)小事”的思想，凡是涉及職工群眾的切身利益和實(shí)際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。

通過(guò)“四清楚、五必幫、六必談”活動(dòng)的開(kāi)展，職工的安全管理工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，職工的精神面貌更加振作，工作積極性有了更大的提高。

第三篇：采煤二區(qū)工會(huì)工作調(diào)研文章

新形勢(shì)下煤礦企業(yè)工會(huì)工作的探討

采煤二區(qū)張芳

工會(huì)作為工人階級(jí)的群眾組織，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)該肩負(fù)起推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的重任，當(dāng)好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的服務(wù)者。加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層工會(huì)活力，是企業(yè)工會(huì)最重要的基礎(chǔ)性工作，也是完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)的重要保證。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立完善和企業(yè)改革的不斷深入，特別是煤礦企業(yè)原有的工會(huì)組織模式和運(yùn)作方式，越來(lái)越不適應(yīng)工會(huì)工作發(fā)展的需要，如何創(chuàng)新煤礦工會(huì)工作機(jī)制，轉(zhuǎn)變煤礦工會(huì)工作人員職能已成為迫在眉睫的一項(xiàng)重要課題，引起了我們的思考。下面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際淺談對(duì)創(chuàng)新工會(huì)工作機(jī)制的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，在提升煤礦工會(huì)自身能力上深化拓展。

中國(guó)工會(huì)第十五大報(bào)告指出“工會(huì)從國(guó)情會(huì)情出發(fā)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，尊重基層和群眾的首創(chuàng)精神，在思想上不斷有新解放，理論上不斷有新發(fā)展，措施上不斷有新改進(jìn)，時(shí)間上不斷有新創(chuàng)造，使工會(huì)工作更好體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性”。煤礦工會(huì)要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求就必須在方方面面不斷地深化拓展。

一要更新觀念。新形勢(shì)下要更新對(duì)煤礦工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)，煤礦工會(huì)已經(jīng)不僅是以前的吹拉彈唱的活動(dòng)中心，他已經(jīng)在煤礦安

1全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中呈現(xiàn)出不可替代的作用。這就要求我們特別是煤礦工會(huì)工作人員在觀念上要實(shí)現(xiàn)大的轉(zhuǎn)變，對(duì)工會(huì)的認(rèn)識(shí)要從活動(dòng)性工會(huì)向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，從福利型向維權(quán)型轉(zhuǎn)變，從形式型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。

二要思想解放。提升煤礦工會(huì)工作人員自身能力就必須打破因循守舊思想，用創(chuàng)造性思維謀求工會(huì)工作的發(fā)展，就要求煤礦工會(huì)工作人員解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，用最新的理論來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)水平，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)自己的實(shí)踐活動(dòng)。

三要結(jié)合實(shí)際。邯礦集團(tuán)公司提出在新起點(diǎn)上再跨越，打造百年邯礦，創(chuàng)造新的歷史宏偉藍(lán)圖，所以我們堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，對(duì)出現(xiàn)新思路、新情況、新問(wèn)題要深入研究，找準(zhǔn)與企業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作方式的創(chuàng)新，真正服務(wù)好煤礦職工。

二、增強(qiáng)工作針對(duì)性，在發(fā)揮煤礦工會(huì)職能上深化拓展。民主管理是煤礦工會(huì)自身建設(shè)的根本，要把加強(qiáng)民主管理工作為煤礦工會(huì)工作創(chuàng)新的永恒主題。因此，要富有針對(duì)性，以管理為支撐，把建立健全各項(xiàng)機(jī)制作為提高工作效能、提升活力的中心環(huán)節(jié)來(lái)抓，做到制度管人、制度管事、制度管權(quán)。

一要找準(zhǔn)新形勢(shì)下的煤礦工會(huì)工作定位，堅(jiān)持兩個(gè)維護(hù)相統(tǒng)一的原則。在當(dāng)前新形勢(shì)下煤礦工會(huì)要擺正位置，即不可“越位”，又不能“無(wú)為”。要深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的含義，把企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展放在第一位。要時(shí)刻牢記全心全意為職工服務(wù)的宗旨，廣泛開(kāi)展為困難職工送溫暖活動(dòng)，關(guān)心他們的疾苦，做職工群眾的貼心人。在雙向維護(hù)中，既維護(hù)企業(yè)的整體利益，又維護(hù)職工的合法權(quán)益。

二要發(fā)揮職代會(huì)作用，促進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)。職工代表大會(huì)是企業(yè)民主管理、民主決策和民主監(jiān)督的重要形式和載體，工會(huì)的民主參與作用對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。煤礦工會(huì)要在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，積極與企業(yè)行政溝通、協(xié)調(diào)并達(dá)成共識(shí)，凡涉及企業(yè)職工根本利益的重大決議，如企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人事安排、分配機(jī)制等，工會(huì)必須源頭參與并召開(kāi)職代會(huì)，讓職工代表審議、通過(guò)后在付諸實(shí)施。

三要深入推行企務(wù)公開(kāi)，提高民主監(jiān)督力度。民主監(jiān)督是黨賦予工人階級(jí)的權(quán)利，也是一種制約機(jī)制。在改革深入、利益調(diào)整力度越大的地方就越需要加強(qiáng)民主監(jiān)督力度。要深入推行企務(wù)公開(kāi)，在宣傳櫥窗設(shè)專(zhuān)欄定期公開(kāi)內(nèi)部重大事項(xiàng)，特別要加大涉及職工群眾最直接利益的民主管理制度的監(jiān)督力度，全力營(yíng)造公開(kāi)透明良好氛圍。

三、增強(qiáng)工作的堅(jiān)定性，在創(chuàng)新工作的機(jī)制與方式方法深化拓展。

工會(huì)作為工人階級(jí)的群眾組織，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)該肩負(fù)起推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的重任，當(dāng)好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的服務(wù)者。煤礦企業(yè)工會(huì)要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)作為工作的重點(diǎn)，確立跳出工會(huì)、認(rèn)識(shí)工會(huì)、走出工會(huì)、發(fā)展工會(huì)大思路。積極探索“服務(wù)煤礦、突出安全、搞活自身、強(qiáng)化維權(quán)”的工作途徑，在工作方式方法上不斷創(chuàng)新。

一要?jiǎng)?chuàng)新煤礦工會(huì)工作機(jī)制體制。創(chuàng)新機(jī)制體制是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，創(chuàng)新煤礦工會(huì)工作機(jī)制體制必須有實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，要尊重實(shí)際，尊重實(shí)踐，尊重群眾的經(jīng)驗(yàn)，尊重客觀規(guī)律，體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，賦予創(chuàng)造性。要做到實(shí)踐不忘“本”，創(chuàng)新不傷“根”。煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前我們工作的最大實(shí)際。因此，在實(shí)際工作中，煤礦工會(huì)工作一定要從以下幾個(gè)方面切實(shí)著手努力，一是內(nèi)部工作科學(xué)化。通過(guò)科學(xué)分工，解決時(shí)間緊、任務(wù)重、事務(wù)多的矛盾，做到工作既有分工。又有合作，確保各項(xiàng)工作的圓滿完成。而是考核機(jī)制規(guī)范化。通過(guò)建立健全嚴(yán)格規(guī)范的績(jī)效目標(biāo)管理考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)各級(jí)工會(huì)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，突出工作亮點(diǎn)，真正建立起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作、廣泛參與”的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

二要?jiǎng)?chuàng)新煤礦工會(huì)工作方式方法。隨著煤礦企業(yè)現(xiàn)代人事制度的改革，工會(huì)編制進(jìn)一步精簡(jiǎn)，而工會(huì)工作任務(wù)越來(lái)越繁重。首先，要把《企業(yè)工會(huì)工作條例》作為新時(shí)期工會(huì)工作的指南?！稐l例》是為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)工會(huì)的工作，更好發(fā)揮企業(yè)工會(huì)團(tuán)結(jié)組織職工、維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用，一是緊緊圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高，深入開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。二是要緊緊圍繞煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，主動(dòng)開(kāi)展行之有效的保安全活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)組織在安全生產(chǎn)中的作用，去實(shí)踐安全生產(chǎn)管理手段

創(chuàng)新；三是要緊緊圍繞煤礦企業(yè)改革過(guò)程中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，積極做好職工群眾的思想政治工作，引導(dǎo)和教育職工樹(shù)立憂患意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和“主人翁”意識(shí)，去實(shí)踐維護(hù)穩(wěn)定工作的創(chuàng)新；四是緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，不斷提高職工的競(jìng)爭(zhēng)力和獻(xiàn)身企業(yè)發(fā)展能力。

總之，煤礦工會(huì)工作必須把握工會(huì)工作的內(nèi)在規(guī)律，依法行為，注重實(shí)效，結(jié)合實(shí)際，圍繞實(shí)施“凝心聚力工程”這條主線，突出創(chuàng)建“三型六化工會(huì)”這個(gè)重點(diǎn)，深化“在職代會(huì)工作程序、技能大賽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、工會(huì)基礎(chǔ)工作”四個(gè)方面的開(kāi)拓發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，進(jìn)一步把煤礦工會(huì)組織打造成黨政靠得住、職工信得過(guò)的“三型六化”品牌工會(huì)組織。立足新起點(diǎn)，適應(yīng)新形勢(shì)，明確新任務(wù)，迎接新挑戰(zhàn)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)造性地做好新形勢(shì)下的工會(huì)工作，全面推進(jìn)煤礦工會(huì)工作的創(chuàng)新與發(fā)展。

第四篇：記采煤二區(qū)檢修班先進(jìn)事跡

先進(jìn)班申報(bào)材料

——記祁東礦采煤二區(qū)檢修班先進(jìn)事跡

在祁東礦采煤二區(qū)活躍著這樣一支年輕的班組，不管是工作面條件多么艱苦,環(huán)境多么惡劣，地質(zhì)條件多么復(fù)雜，不論是在每一次的工作面搬遷現(xiàn)場(chǎng)工地，每一項(xiàng)工程改造，每一個(gè)事故隱患的查出地，每一次處理突發(fā)事故現(xiàn)場(chǎng)，都能在看到他們?cè)诎倜拙履贻p而忙碌的身影。這就是祁東礦采煤二區(qū)機(jī)電檢修班——一個(gè)能打硬仗的“青年先鋒突擊小分隊(duì)”。

采煤二區(qū)檢修班現(xiàn)有人員46人，黨員7人，其中青工人數(shù)占該隊(duì)職工人數(shù)的71%。有大隊(duì)長(zhǎng)李振金,電工隊(duì)長(zhǎng)朱純海,副隊(duì)長(zhǎng)苗永盛,張傳喜等4人組成的班隊(duì)民主管理小組,帶領(lǐng)著全隊(duì)員工肩負(fù)著區(qū)隊(duì)年產(chǎn)50萬(wàn)噸的檢修生產(chǎn)任務(wù)、歷經(jīng)了6130、3242、6135工作面各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和機(jī)電檢修工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)檢修班成員的人選也極為苛刻，用該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李振金的話說(shuō)，檢修班的成員不僅要有過(guò)硬身體素質(zhì)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。檢修班就是由46名具備資格的“精兵悍將”組成的。這個(gè)隊(duì)曾先后榮獲集團(tuán)公司2次榮獲“五好班組”2010年又獲得恒源煤電股份有限公司“精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2人曾被礦團(tuán)委授予“祁東礦第一屆、第二屆十佳青年”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；1人被授予集團(tuán)公司“青年采煤能手稱(chēng)號(hào)”；今年先后兩個(gè)季度被礦評(píng)為“標(biāo)桿班隊(duì)”和精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)一等獎(jiǎng)，同時(shí)獲得了集團(tuán)公司恒源煤電有限股份公司《精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)》。請(qǐng)看這一鏡頭：“大家請(qǐng)跟我宣誓：牢記安全理念，珍惜親情囑托，忠于職守，遵章守紀(jì)，堅(jiān)決做到三不傷害??.讓親人放心，企業(yè)放心”。這一鏡頭，是祁東礦采煤二區(qū)檢修班班前會(huì)每天始終堅(jiān)持的，句句慷慨激昂誓詞深深的印在職工的腦海中，如今這一過(guò)程，以成為該區(qū)的良好習(xí)慣，由此給班隊(duì)安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)大精神的動(dòng)力。

采煤二區(qū)檢修班是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、員工休假的安排，還是先進(jìn)職工、優(yōu)秀員工的評(píng)選，班隊(duì)全部按照上級(jí)和區(qū)里要求，做到公平、公正、公開(kāi)。全年該隊(duì)共涌現(xiàn)出10余個(gè)優(yōu)秀員工。兩名礦級(jí)季度標(biāo)兵員工。

工作中，這個(gè)班的每一名員工，時(shí)時(shí)注意工作面地質(zhì)條件的變化規(guī)律和各個(gè)環(huán)節(jié)，并非常留意機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)請(qǐng)況，隊(duì)長(zhǎng)李振金善于現(xiàn)場(chǎng)鍛煉機(jī)電人員的檢修技能。如當(dāng)天的班次需要裝多少車(chē)料、需要多少根螺絲、每根螺絲的型號(hào)、需要換哪些管子，帶多少U型卡子，煤機(jī)等設(shè)備的大小尺寸，各崗位工種了如指掌，如數(shù)家珍。升井后，他們都要把自己的所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及處理后的程序都仔細(xì)地記錄在筆記本上，“為什么運(yùn)輸機(jī)飄鏈條？”“為什么齒箱損壞，電機(jī)燒毀”“怎樣才能延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命”等等問(wèn)題，通過(guò)日積月累的不斷觀察、總結(jié)，他們掌握了檢修工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程，檢修質(zhì)量安全可靠。如：采煤機(jī)檢修工王龍彬、黨員孟團(tuán)結(jié)兩同志總結(jié)出了采煤機(jī)常見(jiàn)的故障分析；煤機(jī)故障判斷四一法：一聽(tīng)、一模、一看、一量。以及采煤機(jī)在特殊條件下的操作的3個(gè)要點(diǎn)等，練就了煤機(jī)檢修過(guò)程中的套路，和觀察在復(fù)雜地質(zhì)條件下能否出現(xiàn)作業(yè)困難的眼力。

2010年1月至3月，采煤二區(qū)施工的6130工作面，連續(xù)出現(xiàn)3次壓架老頂突然來(lái)壓，1—60架被壓，造成支架煤機(jī)過(guò)不去，運(yùn)輸機(jī)齒箱電機(jī)全部壓壞，設(shè)備無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)巷及工作面大面積淋水，面對(duì)這地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素和突如其來(lái)的情況，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注，在這期間根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)決策，采煤二區(qū)積極采取措施，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議并制定可行性實(shí)施方案，迅速組織力量，調(diào)整生產(chǎn)方案，制定了一整套壓架處理技術(shù)安全措施，方法步驟，安全注意事項(xiàng)，分別利用兩個(gè)生產(chǎn)班煤壁干超前，機(jī)頭打眼放炮，機(jī)尾打加強(qiáng)，早班鋪40T等措施。二是在壓架處理期間制定了詳細(xì)工作進(jìn)度一覽表，管理人員全程跟班，值班，建立了特殊時(shí)期匯報(bào)體系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，明確責(zé)任人，以確保快速處理救架的推進(jìn)速度。面對(duì)突然出現(xiàn)的困難，檢修班主動(dòng)請(qǐng)纓，勇挑大梁，配合區(qū)隊(duì)制定了相應(yīng)措施，以便拿出最佳應(yīng)急方案，以最快的速度,度過(guò)難關(guān)。同時(shí)他積極采取有力措施，在機(jī)電技術(shù)人員的指揮下,及時(shí)組織人員進(jìn)行對(duì)煤機(jī),設(shè)備,機(jī)巷移動(dòng)便站以及所有電氣設(shè)備搶險(xiǎn)。在開(kāi)展搶險(xiǎn)工作過(guò)程中,在現(xiàn)場(chǎng)管理中，該隊(duì)指揮有方，在確定一部分職工對(duì)電纜保護(hù)，保證機(jī)電設(shè)備完好的情況下，組織另一部分人員人工干超前。在搶險(xiǎn)救災(zāi)中，檢修班黨員趙前進(jìn)已于元月22日請(qǐng)了一周病假，當(dāng)?shù)弥獕杭転?zāi)害發(fā)生后，立即回到區(qū)里抱病堅(jiān)持工作。區(qū)長(zhǎng)葛成云關(guān)切地問(wèn)他：“你已經(jīng)請(qǐng)假了，怎么又回來(lái)了？”趙前進(jìn)卻回答道：“我是黨員，區(qū)里遇到這么大的困難，我能在家里安心養(yǎng)病嗎？”他和工友們?cè)谀嗨镆桓C就是幾個(gè)小時(shí)，一個(gè)班下來(lái)，幾乎不能挪動(dòng)一點(diǎn)地方。到現(xiàn)在，很多人還留下?tīng)€腳、肩周炎等后遺癥。.截至到10月份，這個(gè)隊(duì)，累計(jì)出勤數(shù)9590人次，月平均出勤208人次，8個(gè)月割煤拉架1328峒次，轉(zhuǎn)戰(zhàn)3個(gè)工作面，從而有力的保證了生產(chǎn)班的原煤產(chǎn)量連連攀升，由于檢修質(zhì)量過(guò)關(guān)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠，小班原煤循環(huán)產(chǎn)量曾連續(xù)突破2500噸以上，至4月14日走出6130工作面出水壓架的困境，進(jìn)入3242工作面生產(chǎn)以來(lái)，到10月份，全區(qū)生產(chǎn)原煤累計(jì)395726噸，呈現(xiàn)出一股強(qiáng)勁的勢(shì)頭。

長(zhǎng)期以來(lái)，這個(gè)隊(duì)為促進(jìn)安全生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，全面落實(shí)我礦精細(xì)化管理的決定，首先以借助企業(yè)文化的大環(huán)竟和精細(xì)化管理這個(gè)平臺(tái)，使“手指口述”安全確認(rèn)得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在的機(jī)電檢修管理上，從精細(xì)化管理“手指口述”入手，大搞節(jié)支挖潛，開(kāi)源節(jié)流，大大降低了本季度的材料使用。在修舊利廢，加大現(xiàn)場(chǎng)材料回收力度，加強(qiáng)各種機(jī)械部件的日常維修力度上，控制二次使用頻率，有效減少了材料消耗，降低了噸煤成本。

嚴(yán)細(xì)管理促安全 該班組推行精細(xì)化管理，將各項(xiàng)工作細(xì)化、量化，分工明確，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程，他們制定了嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程推倒重來(lái)。在全班推行了“三定一包”的施工方案，即定人、定位、定標(biāo)準(zhǔn)，形成了崗位公種保證班前會(huì)安排程序不變的同時(shí)，民主自由組合找搭檔的“自主餐”，有效地推動(dòng)了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

今年以來(lái)，在全隊(duì)員工集體智慧的共同努力下該隊(duì)員工提出并實(shí)施合理化建議275條

實(shí)際工作成績(jī)的取得，來(lái)源于該班隊(duì)管理人員的高素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)和全體班隊(duì)員工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)拼搏進(jìn)取的精神，成績(jī)面前找差距，困難面前不低頭，“立足新的起點(diǎn)，勝利的號(hào)角在這里吹響，青春的熱血在這里鑄就輝煌，在祁東礦及各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)懷下，他們?cè)谄椒驳膷徫簧献龀隽瞬黄椒驳某煽?jī)，他們用自己的實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)了一曲新時(shí)代礦工奮戰(zhàn)煤海的奉獻(xiàn)之歌。如今，采煤二區(qū)檢修班的全體成員依然保持著他們積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌向著創(chuàng)新型班組的目標(biāo)邁進(jìn)。

2011年工作打算

1、杜絕輕傷以上人身事故,消滅三違行為，2、確保機(jī)電完好率100%,杜絕重大機(jī)電事故,抓好機(jī)電預(yù)防性檢修工作

3、建立健全各項(xiàng)檢修臺(tái)帳,完善檢修制度

4、抓好職工培訓(xùn),崗位練兵,提高崗位技能、五精管理

5、繼續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作

6、大力開(kāi)展形式多樣的班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

7、積極開(kāi)展合理化建議打造創(chuàng)新型班組

8、完成全年檢修任務(wù)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階,安全生產(chǎn)上水平.

第五篇：采煤二區(qū)車(chē)間工會(huì)注重抓好班組建設(shè)

采煤二區(qū)車(chē)間工會(huì)注重抓好班組建設(shè)

今年以來(lái)，采煤二區(qū)車(chē)間工會(huì)全面抓好“班隊(duì)建設(shè)”工程，在打造“星級(jí)班隊(duì)”的過(guò)程中既注重制度的約束力，又注重感情的凝聚力，達(dá)到“張緊”結(jié)合，促進(jìn)了班組的管理與建設(shè)。

該區(qū)車(chē)間工會(huì)不斷修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，用嚴(yán)格的制度約束每一名員工的行為，抓好工作面現(xiàn)場(chǎng)工作，保證安全生產(chǎn)。在執(zhí)行制度上確保嚴(yán)肅性，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，打破人情關(guān)；確保公平性，把握分配關(guān)；確保透明性，把好民主關(guān)；確保全面性，把好執(zhí)行關(guān)。不論是班隊(duì)骨干還是新員工，制度面前人人平等，在執(zhí)行上不搞“下不為例”，使班隊(duì)管理一直行駛于制度化、正?；能壍?。

在此基礎(chǔ)上，該區(qū)班隊(duì)還堅(jiān)持與員工之間進(jìn)行思想、工作和生活等方面的溝通交流，及時(shí)幫助員工們解決實(shí)際困難，工作上多指教一點(diǎn)，技能上多傳授一點(diǎn)，生活上多關(guān)心一點(diǎn)，切實(shí)做到管理人性化，極大地穩(wěn)定了員工們的思想情緒，同時(shí)，各班隊(duì)充分利用班前會(huì)、周六安全例會(huì)等有利時(shí)機(jī)，持續(xù)開(kāi)展“員工講評(píng)”活動(dòng)，要求每位員工通過(guò)講評(píng)。認(rèn)真對(duì)照自己的工作崗位，查找不足，努力整改，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，使班隊(duì)建設(shè)“張緊”有度。

（周宗連）