第一篇：采煤系統(tǒng)工作總結(jié)

回采系統(tǒng)2010年工作總結(jié)及2010年工作思路

2010年即將過去，一年來，采煤系統(tǒng)克服了回采工程中瓦斯大、地質(zhì)構(gòu)造多等不利影響，積極組織生產(chǎn)，采煤系統(tǒng)截止12月20日共計生產(chǎn)原煤372萬噸。

回采系統(tǒng)2010年共計拆除310202工作面、310102工作面、310301工作面和310103工作面四個工作面，安裝了310104工作面、310203工作面、310301工作面和310304工作面。

采煤系統(tǒng)在過去的2010年主要工作總結(jié)： 1、310203工作面進(jìn)風(fēng)為動壓巷道，安裝前和開采對進(jìn)風(fēng)巷道進(jìn)行整巷，通過起底、挑頂?shù)却胧貏e是對進(jìn)風(fēng)進(jìn)行支棚，補(bǔ)打錨索，加強(qiáng)支護(hù)，對采幫注射馬麗散，保證了該工作面的順利推進(jìn)，截止12月20日，該工作面累計推進(jìn)1360米，平均每月推進(jìn)150米。2、310301工作面從開采至結(jié)束，共計過了3個構(gòu)造，綜采三隊通過認(rèn)真制定措施，正確安排生產(chǎn)循環(huán)，保證了過構(gòu)造期間的正常推進(jìn)，確保了310301工作面的順利回采。3、310301工作面由于走向短，未提前做拉架巷，通過生產(chǎn)部的積極協(xié)調(diào)組織，工程一隊、工程二隊、技措二隊、準(zhǔn)備隊和綜采三隊的積極配合，通過多臺組鉆機(jī)平行作業(yè)，錨索滯后支護(hù)，310301工作面從做拉架巷至拆除結(jié)束，共計用了25天時間。3、310104工作面是順利初采，該工作面安裝后，生產(chǎn)部提前組織隊組進(jìn)行采幫打眼，眼深度達(dá)到30米，通過打眼，大大降低了回采過程中的瓦斯，減少了斷電次數(shù)，310104工作面已經(jīng)推進(jìn)74米，保證了310104工作面的順利初采。

采煤系統(tǒng)2011年工作思路：

1、認(rèn)真組織310204工作面的安裝和回采，根據(jù)310203工作面開采經(jīng)驗，制定出措施和辦法，保證310204工作面的順利回采。310304工作面的初采及該工作面的大面連接小面工程，認(rèn)真組織，減少工程時間，保證310304工作面的正?；夭伞?10104工作面的防突工作，保證防突眼的深度及數(shù)量，確保310104工作面快速推進(jìn)。通過地質(zhì)資料，310104工作面有構(gòu)造，310104工作面過構(gòu)造，在過構(gòu)造期間要根據(jù)現(xiàn)場條件，認(rèn)真制定符合現(xiàn)場的措施，確保該工作面過構(gòu)造期間的正常生產(chǎn)。在工作面過構(gòu)造期間及310204工作面進(jìn)風(fēng)巷道，要根據(jù)情況，注馬麗散，保證工作面煤壁硬度，盡量避免冒頂事故，減少安全隱患。

2、加強(qiáng)采煤工作面的頂板管理及端頭支護(hù)，要加強(qiáng)支架檢修，端頭支護(hù)要嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定支設(shè)，確?；夭伤璧母叨龋ＷC回采的正常進(jìn)行。

3、各個隊組要加強(qiáng)成本管理，特別是乳化液的管理及油脂管理，要避免浪費(fèi)，要加強(qiáng)兩巷支護(hù)材料的回收和電纜鉤的回收，通過制定政策及工資分配方案，最大限度的降低成本，加大回收力度。

5各個隊組要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行。加強(qiáng)防塵工作，特別是回風(fēng)巷道的煤塵要定期清理，定期灑水。

6、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，特別要杜絕“三無失爆”。加強(qiáng)檢修，保證檢修時間和質(zhì)量，將處理事故變成預(yù)防事故，盡量避免無計劃更換大型設(shè)備。

7、各隊要把加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育做為一件大事來抓，特別是職工的正規(guī)操作，杜絕因為員工的不正規(guī)操作，發(fā)生事故。

第二篇：采煤系統(tǒng)各項管理制度

柳溝礦采煤專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工程質(zhì)量月考核、驗收、評比、獎懲制度

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月考核

1、礦里每月執(zhí)行月檢制度，組織各系統(tǒng)對采煤工作面進(jìn)行全面檢查評比，將檢查結(jié)果送交安監(jiān)處匯總備案。

2、根據(jù)現(xiàn)場存在的安全隱患和問題，提出整改措施及建議。通知各基層連隊按規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，并進(jìn)行復(fù)查。

3、嚴(yán)格按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，針對本系統(tǒng)檢查出的問題進(jìn)行打分。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收

1、采煤副總負(fù)責(zé)每月對采煤工作面進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化兩次動態(tài)檢查，一次定期檢查驗收。

2、采煤三個跟班副隊長負(fù)責(zé)對上班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作負(fù)責(zé)。

3、不得任意留頂、底煤，工作面?zhèn)汩芊献鳂I(yè)規(guī)程規(guī)定，工作面運(yùn)輸機(jī)、上下端頭安全出口、機(jī)械設(shè)備保護(hù)裝置等按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進(jìn)行檢查驗收。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比

1、隊與隊之間評“三直兩平兩暢通”、上下順超前支護(hù)、串車衛(wèi)生及采場文明生產(chǎn)整體情況。

2、班組與班組之間評安全生產(chǎn)，班組不出現(xiàn)輕工傷以上人

身事故，比機(jī)械設(shè)備不出事故，比安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，比原煤產(chǎn)量。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲

1、對公司每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，達(dá)到95分以上的隊伍，礦里額外獎勵500元。對達(dá)不到80分的隊伍，取消當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎。

2、針對檢查中出現(xiàn)的問題，按照責(zé)任進(jìn)行劃分，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

3、對日?？己嗽u比中，采面達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)，機(jī)械設(shè)備無損壞的隊伍、班組、個人進(jìn)行獎勵。

4、對經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患，影響生產(chǎn)，達(dá)不到礦里要求的隊伍、班組、個人進(jìn)行處罰。

5、對公司及礦下發(fā)的各項整改措施認(rèn)真組織落實的隊伍進(jìn)行表揚(yáng)。對下發(fā)的隱患據(jù)不服從延期不改的單位領(lǐng)導(dǎo)將給與處罰。

頂板動態(tài)監(jiān)測分析和處理制度

1、成立頂板在線監(jiān)測管理領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長：杜玉巖 副組長：刑 坤

成 員：生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科成員及采掘隊長、各隊技術(shù)員

2、設(shè)專職人員專門負(fù)責(zé)監(jiān)督頂板監(jiān)測儀器的安裝維護(hù)及對安裝質(zhì)量的考核，督促監(jiān)測數(shù)據(jù)的收集、分類和總結(jié)。

3、掌握掘進(jìn)工作面礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，實現(xiàn)頂板離層、回采工作面壓力動態(tài)監(jiān)測，及時準(zhǔn)確采集監(jiān)測數(shù)據(jù)，通過先進(jìn)的科學(xué)手段進(jìn)行分析、總結(jié)，綜合評判設(shè)計和支護(hù)效果。

4、通過頂板離層動態(tài)監(jiān)測來促進(jìn)井下工作面安全生產(chǎn)，對現(xiàn)場施工及安全進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)一步提升采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)。

5、通過液壓支架工作阻力動態(tài)監(jiān)測來促進(jìn)回采工作面安全生產(chǎn)，對回采工作進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)一步提升回采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

6、對特殊地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測，提出超前預(yù)防措施，嚴(yán)防重大冒頂事故的發(fā)生。

7、發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報，制定合理的措施，實行閉合管理。

采煤系統(tǒng)工程質(zhì)量處罰管理制度

1、綜采支架不直，偏差超過50mm，每架罰責(zé)任人50元；綜采支架側(cè)護(hù)板高差超過三分之二，每架罰責(zé)任人100元。

2、綜采支架初撐力不夠，再升高度超過100mm，每架罰責(zé)任人50元。泵站壓力低于30Mpa，每發(fā)現(xiàn)一次罰單位負(fù)責(zé)人100元，泵站乳化液配比濃度低于3%，罰單位負(fù)責(zé)人50-100元。

3、綜采片幫深度達(dá)到0.8m，不超前拉架，每架罰100元；綜采支架前梁頂板冒落高度大于0.5m，不采取剎頂措施，每架罰責(zé)任人100元。

4、綜采工作面活柱普通架型在200-800mm之間，高架型在400-1400mm之間。否則罰責(zé)任人50元。

5、綜采工作面支架頂梁接頂，回轉(zhuǎn)梁不背貨，否則每架罰責(zé)任人100元。

6、運(yùn)輸機(jī)起伏大，超限留拉底，每處罰責(zé)任人100元，機(jī)頭、機(jī)尾上翹、背脖、機(jī)頭外竄或過短，每次罰責(zé)任人200元；采高低于規(guī)定采高0.2m以上，每10架罰責(zé)任人100元。

7、采煤機(jī)護(hù)幫不執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定，每架罰責(zé)任人100元。綜采工作面運(yùn)輸機(jī)尾外3m高度必須保證2.6m，否則，罰兩巷維護(hù)單位責(zé)任人100元。綜采工作面機(jī)尾上檐距支架頂梁必須保證0.8m，否則罰綜采隊責(zé)任人100元。

8、綜采工作面兩順超前支護(hù)長度不足20m，罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)

人、跟班干部200元。

9、兩順超前支護(hù)形式不符合措施規(guī)定，罰隊負(fù)責(zé)人200元、技術(shù)員100元。

10、破碎機(jī)以里支護(hù)密度不夠、超前回收鉸接頂梁，每次罰責(zé)任人100元。

11、綜采兩巷超前支護(hù)20m范圍內(nèi)嚴(yán)禁用水降單體，單體無活柱行程、自卸、無防倒鏈，每根罰責(zé)任人50元；單體必須達(dá)到初撐力，再升高度超過20mm，每根罰責(zé)任人50元。綜采工作面運(yùn)順拉底不平，造成轉(zhuǎn)載機(jī)壓皮帶尾，每次罰責(zé)任單位責(zé)任人、跟班干部各200元。

12、綜采工作面運(yùn)順皮帶滑道前拉底高度普架型要保證2.6m，否則罰責(zé)任單位跟班干部及責(zé)任人各100元。綜采工作面兩巷材料必須集中、分類、整齊碼放在軌道一側(cè)并有標(biāo)志牌，否則罰單位責(zé)任人每處100元。

綜采工作面兩巷及邊切無浮塊、否則每米長度范圍內(nèi)罰責(zé)任人50元。

13、轉(zhuǎn)載機(jī)與破碎機(jī)各部件不完好，每處罰責(zé)任人50元。轉(zhuǎn)載機(jī)無照明、噴霧，或不完好、不符合要求，每處罰責(zé)任人100元。

14、轉(zhuǎn)載機(jī)無過橋，每次罰責(zé)任人100元；過橋不合格或無路標(biāo)指示，每次罰責(zé)任人50元.15、機(jī)械設(shè)備各轉(zhuǎn)動部件潤滑良好、無漏油，否則每處每次

罰責(zé)任人50元.16、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)表面有雜物、浮貨、油漬，每處每次罰責(zé)任人50元.各處管路布置不合格，每處罰責(zé)任人50元。轉(zhuǎn)載機(jī)兩側(cè)沒有露出底沿和端架推移底座，每次罰責(zé)任人100元。

17、運(yùn)輸機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接不合格，每次罰責(zé)任人200元。運(yùn)輸機(jī)配件不齊或松動，每處罰款責(zé)任人50元。

18、運(yùn)輸機(jī)上幫與轉(zhuǎn)載機(jī)高檔板間沒有插板，罰款責(zé)任人50元。

19、運(yùn)輸機(jī)與支架連接頭損壞，每架罰款責(zé)任人50元。結(jié)構(gòu)件、銷軸不符合規(guī)定，不齊全，每處罰責(zé)任人50元。20、電機(jī)、減速機(jī)不清潔，每處罰責(zé)任人50元。

21、電纜槽、夾板螺絲、底托架不清潔，電纜管線布置不合理，每處罰責(zé)任人50元。

22、機(jī)頭、機(jī)尾照明、噴霧不符合要求，每處罰責(zé)任人50元。

23、運(yùn)輸機(jī)卡勁、漏油、有“鴛鴦連”，每次罰責(zé)任人200元。

24、運(yùn)輸機(jī)齒座不清潔，每架罰責(zé)任人50元。

25、機(jī)頭機(jī)尾過度槽上翹、背脖，每次罰責(zé)任人200元。

26、采煤機(jī)機(jī)械電氣安全保護(hù)不全，每處罰責(zé)任人200元，機(jī)身有浮貨，每次罰責(zé)任人50元。

27、底托架變形、部件不完好，每處罰責(zé)任人100元。

28、滾筒變形磨損，每次罰責(zé)任人500元，缺截齒，每個罰責(zé)任人50元。

29、減速箱、油箱漏油，每處罰責(zé)任人50元，內(nèi)外噴霧不完好，每次罰責(zé)任人100元。

30、手把按鈕不靈活，機(jī)身連接不牢固，缺護(hù)罩、螺絲、每處罰責(zé)任人100元。

31、缺儀表或儀表損壞，每處罰責(zé)任人100元。

32、采煤機(jī)咬齒、跳車、卡阻，每次罰責(zé)任人100元。

33、電纜夾破夾、缺夾，每處罰責(zé)任人50元。

34、支架背貨、空載，每架罰責(zé)任人100元。

35、控頂距不符合作業(yè)規(guī)程要求，每處罰責(zé)任人100元。

36、支架銷軸不符合規(guī)定，每處 罰責(zé)任人50元。

37、推拉桿嚴(yán)重變形，連接頭損壞，每處罰責(zé)任人100元。管件、閥件不符合規(guī)定，不使用或缺標(biāo)準(zhǔn)的U型銷，每處罰責(zé)任人50元。

38、液壓管件排列不符合規(guī)定，每架罰責(zé)任人50元。

39、支架表面積塵，架號不清楚、不規(guī)范，每架罰責(zé)任人100元。

40、支架擠架，每架罰責(zé)任人50元。

41、架內(nèi)電纜吊掛不齊、載波電話布置不合理，每架罰責(zé)任人100元。

42、串車照明不合格，每處罰責(zé)任人100元。

43、串車尾拖拉電纜沒有保護(hù)好，或擺放位置不合適，罰責(zé)任人200元。

44、電站、開關(guān)表面積塵，備用件沒有放到統(tǒng)一制作的工具箱內(nèi)或無統(tǒng)一制作的工具箱，罰責(zé)任人100元。

45、電纜車的連接杠和二次保險鏈不合格，罰責(zé)任人200元。

46、電站、開關(guān)的標(biāo)志牌、停電牌不合格，罰責(zé)任人50元。

47、泵箱不合格、泵站壓力不符合要求罰責(zé)任人100元；各管路吊掛不整齊，罰責(zé)任人100元。

48、串車電纜、管線不合格，罰責(zé)任人100元。

49、電纜車不合格，罰責(zé)任人100元。

50、工作面管理圖牌板內(nèi)容不符合要求，罰責(zé)任人100元。

51、圖牌板照明不合格，罰責(zé)任人100元。

52、圖牌板制作不規(guī)范，罰責(zé)任人200元。

53、圖牌板位置不合格，罰責(zé)任人100元。

變化管理工作制度

為加強(qiáng)采煤工作面安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制工作面的各種變化，根據(jù)變化工作面情況首先確立變化響應(yīng)機(jī)制，響應(yīng)變化機(jī)制共分為四級；具體分工、操作如下：

一級響應(yīng)機(jī)制：

在生產(chǎn)中發(fā)生人員、工具、工序等小的變化，由班組長負(fù)責(zé)響應(yīng)處理，具體操作如下：

（一）新工人入礦

1、由公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)培訓(xùn)合格證書后，方可持證上崗。

2、由隊組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事井下施工作業(yè)。

3、簽訂師徒合同，在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，并做到同上同下同休息。

（二）借調(diào)人員

借調(diào)人員，由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。

（三）離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指請假、外出培訓(xùn)等離崗一周及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前，我隊必須重新傳達(dá)學(xué)習(xí)措施，并由本人簽字確認(rèn)。

（四）施工中工序發(fā)生變化：

生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由班組長親自安排，做好工序調(diào)整工作。

（五）施工中工具變化

現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應(yīng)科向我隊提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

二級響應(yīng)機(jī)制：

工藝、時段等變化由負(fù)責(zé)響應(yīng)處理，具體操作如下：

（一）季節(jié)變化

組織各班組相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（二）重要節(jié)假日的安全控制

我隊要有副科級以上干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。

（三）生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制

甲、乙、丙班、交接班時間，現(xiàn)場跟班隊長、班組長、安監(jiān)員、瓦檢員“四員”要加強(qiáng)檢查驗收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。

三級響應(yīng)機(jī)制：

對于應(yīng)對通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、排水、生產(chǎn)等專門系統(tǒng)及環(huán)境的變化由采煤礦長、副總負(fù)責(zé)響應(yīng)處理，具體操作如下：

（一）系統(tǒng)變化

加強(qiáng)對專門系統(tǒng)和設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，及時消除安全隱患，及時問題解決；做好專業(yè)工種、特殊工種人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷提

升其專業(yè)技能以及應(yīng)對突發(fā)危機(jī)的能力。

（二）環(huán)境變化

當(dāng)施工地點(diǎn)、地質(zhì)條件發(fā)生變化及單項工程施工開工時，由副總組織編制針對性安全技術(shù)措施，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次，必須有副科級及以上管理干部帶班作業(yè)。

四級響應(yīng)機(jī)制：

對于一些特殊的或突發(fā)的變化，如工作面冒頂、過采空區(qū)、過老空、瓦斯突出等變化，由相關(guān)的礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)響應(yīng)處理，具體操作如下： 由礦長組織人員處理，總工程師負(fù)責(zé)制定安全技術(shù)措施，并由礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班作業(yè)。

考勤管理制度

1、嚴(yán)格按照班前會時間到會議室進(jìn)行考勤。

2、乙班6：30分、丙班14：30分、甲班22：30分沒有進(jìn)入會議室的職工視為遲到。遲到者罰款20元，無故曠工者罰款50元。

3、有病事假的職工，兩天以內(nèi)本人持請假條與隊長請假，經(jīng)同意后方可休假。超過三天以上本人持請假條與主管領(lǐng)導(dǎo)請假，同意后方可休假。有急特殊情況的職工無法親自請假的，必須打電話與隊長進(jìn)行溝通，歸隊后必須將請假條補(bǔ)上。

4、對會議結(jié)束后20分鐘沒有入井的視為晚入井，班中沒有經(jīng)班長同意擅自離開工作崗位的視為早升井。晚入井、早升井的職工取消其當(dāng)日的工分。

5、無故曠工超過七天者，隊里將職工卡片轉(zhuǎn)交勞資科，由勞資科按照礦里的制度進(jìn)行處理。

班前會制度

1、會議時間：早班6:30—7:00

中班14:30—15:00

夜班22:30—23:00

2、參加人：當(dāng)班出勤全部干部

3、班長對職工進(jìn)行點(diǎn)名，確認(rèn)職工身體健康及精神良好情況，對不符合入井的職工嚴(yán)禁入井。

4、隊干傳達(dá)上級文件精神及當(dāng)班安全工作安排。

5、技術(shù)員對職工貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，隊干對職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)教育，講解應(yīng)知應(yīng)會，危險源辨識。

6、班長總結(jié)上班安全工作情況，對本班的安全工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和安排部署。

7、職工本人必須認(rèn)真填寫安全互聯(lián)保。

職工安全互聯(lián)保制度

為了確保在工作期間的安全，做到互相監(jiān)督、互相照看、互保平安，彼此雙方關(guān)注安全，彼此雙方關(guān)愛生命，特制定本制度：

1、當(dāng)班出勤的人員按兩個人為一個聯(lián)保體，（不包括獨(dú)立作業(yè)的崗位人員），必須全部聯(lián)保，不得遺漏。不填聯(lián)保單，嚴(yán)禁入井。

2、在工作中，每位職工必須嚴(yán)格按章操作，在搞好自我保安的同時，做好相鄰作業(yè)人員的互保安全，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止，以避免事故發(fā)生，3、每個聯(lián)保體的兩個人互保安全，一方出現(xiàn)人身事故或“三違”時，按責(zé)任者罰款額的50%處罰聯(lián)保人。

交接班制度

1、班與班之間必須做到手拉手現(xiàn)場交接班，上班的跟班隊長，應(yīng)交接清楚上班安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全隱患情況及下一班應(yīng)注意的事項。

2、接班的各崗位司機(jī)對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即給與指出，并向隊部匯報。

3、接班人員必須仔細(xì)的對上班的工具使用情況進(jìn)行清點(diǎn)，將損壞的工具、丟失的工具，在交接工具本上填寫清楚。

4、交接班必須交接清楚，經(jīng)接班的跟班干部同意后方可離崗。

采煤隊干部跟班工作制度

1、召開本班班前會，總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作，對本班安全工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和安排部署。

2、對職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)教育，貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程、措施和上級文件精神。

3、與班長共同進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分配并落實小班聯(lián)保。

4、與安監(jiān)員共同對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行措施對照，查找安全隱患。

5、在生產(chǎn)過程中對本班工人的行為、設(shè)備的狀態(tài)、環(huán)境的變化進(jìn)行實時檢查和監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)工序要嚴(yán)格把關(guān)，保證安全。

6、對出現(xiàn)的安全隱患必須處理完畢后再作業(yè)，禁止違章指揮、冒險作業(yè)。

7、落實礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、安監(jiān)員安排的隱患整改及其它安全工作。

8、處理現(xiàn)場突發(fā)事件，遇到重大問題在做好臨時處理的同時，要及時向礦調(diào)度室匯報。

9、各隊要安排專職入井跟班干部，由本隊的行政正職根據(jù)實際情況安排，因故不能跟班必須向隊長請假，以便安排替班，不許空班。

10、跟班干部在交接班時間要在下一班次班前會前匯報本班安全生產(chǎn)情況及對下一班安全工作的建議。

隱患排查治理制度

1、施工前，跟班干部認(rèn)真排查當(dāng)班的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題必須在隱患排查表上認(rèn)真填寫。

2、當(dāng)班能整改的一般隱患，當(dāng)班必須立即整改完畢，最后將整改結(jié)果認(rèn)真填寫。

3、當(dāng)班不能整改的一般隱患，跟班干部必須在隱患排查表上落實整改時間、整改措施、整改完成時間、最后由隊干進(jìn)行復(fù)查，并寫出復(fù)查結(jié)果。

4、對發(fā)現(xiàn)的重大隱患，隊伍無法進(jìn)行整改的，必須第一時間通知礦調(diào)度，上報主管領(lǐng)導(dǎo)。最后，由礦及相關(guān)科室做出具體的整改方案。

5、對現(xiàn)場檢查走馬觀花，不嚴(yán)不細(xì)，不負(fù)責(zé)任，有問題未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)問題未提出處理意見的管理干部，給與罰款直至免職。

事故分析制度

為了加強(qiáng)事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

1、根據(jù)事故的原因，召集事故現(xiàn)場人員、生產(chǎn)科、安監(jiān)處、機(jī)電科、單位負(fù)責(zé)人、單位主管領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)部門進(jìn)行討論分析。

2、事故調(diào)查分析要查明事故經(jīng)過，查明事故原因，本著“四不放過”的原則，提出對責(zé)任人的處理意見，并制定事故防范措施。

3、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。

4、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認(rèn)真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時制定防范措施。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

利用班前會時間，培訓(xùn)內(nèi)容如下：

1、班前會每日一題

由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)。

2、作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重點(diǎn)貫徹。

3、特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)

機(jī)電維護(hù)工、采煤司機(jī)、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、泵站司機(jī)操作人員、上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗。

4、新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

安全績效考核制度

1、出現(xiàn)一次個人“三違”罰個人50元，并承擔(dān)礦里的罰款。

2、能按各隊安排的生產(chǎn)任務(wù)，正常的生產(chǎn)獎，超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)的班組，按超額完成的比例給予獎勵。

3、對每月培訓(xùn)考試、無故缺考、考試不及格的職工每次給予50元罰款處理，對成績突出者，月末獎勵100元。

4、對造壞機(jī)電設(shè)備的班組及個人，必須開討論會追究責(zé)任，給予相應(yīng)的處罰。對影響生產(chǎn)的時間，按照礦里的規(guī)定，罰款由造成事故的班組承擔(dān)。

第三篇：采煤系統(tǒng)的概述

學(xué)習(xí)報告

在認(rèn)真聆聽了各個專家的報告后，我的腦海里形成了一個比較完善的知識體系。

首先，煤的形成過程是十分重要的。

煤是在地表常溫、常壓下，由堆積在停滯水體中的植物遺體經(jīng)泥炭化作用或腐泥化作用，轉(zhuǎn)變成泥炭或腐泥；泥炭或腐泥被埋藏后，由于盆地基底下降而沉至地下深部，經(jīng)成巖作用而轉(zhuǎn)變成褐煤；當(dāng)溫度和壓力逐漸增高，再經(jīng)變質(zhì)作用轉(zhuǎn)變成煙煤至無煙煤。泥炭化作用是指高等植物遺體在沼澤中堆積經(jīng)生物化學(xué)變化轉(zhuǎn)變成泥炭的過程。腐泥化作用是指低等生物遺體在沼澤中經(jīng)生物化學(xué)變化轉(zhuǎn)變成腐泥的過程。腐泥是一種富含水和瀝青質(zhì)的淤泥狀物質(zhì)。冰川過程可能有助于成煤植物遺體匯集和保存。而在整個地質(zhì)年代中，全球范圍內(nèi)有三個大的成煤期：(1)古生代的石炭紀(jì)和二疊紀(jì)，成煤植物主要是孢子植物。主要煤種為煙煤和無煙煤。(2)中生代的侏羅紀(jì)和白堊紀(jì)，成煤植物主要是裸子植物。主要煤種為褐煤和煙煤。(3)新生代的第三紀(jì)，成煤植物主要是被子植物。主要煤種為褐煤，其次為泥炭，也有部分年輕煙煤。

其次，怎樣把煤開采出來，為人民大眾的幸福生活而無私奉獻(xiàn)？這就需要一套采煤系統(tǒng)：采區(qū)內(nèi)的巷道布置系統(tǒng)以及為了正常生產(chǎn)而建立的采區(qū)內(nèi)用于運(yùn)輸、通風(fēng)等目的的生產(chǎn)系統(tǒng)。

第一，運(yùn)輸系統(tǒng)。運(yùn)煤系統(tǒng)實際上就是把煤炭從采場內(nèi)運(yùn)出。并通過一些關(guān)聯(lián)的巷道、井硐最后運(yùn)到地面的提升運(yùn)輸路線和手段。各種礦井開拓方式和不同的采煤方法都有其獨(dú)特和完善的運(yùn)輸方法。目前，在走向長壁采煤法的回采工作面中，炮采、機(jī)采和綜采均有使用。中國隨著采煤機(jī)械化程度的提高，近期回采工作面的平均長度已在100m左右，工作面月平均產(chǎn)量炮采為1萬噸左右，機(jī)采為1.5萬噸左右，綜采為3.5 萬噸左右。此法主要適用于緩傾斜和傾斜的薄及中厚煤層，傾斜分層走向長壁下行垮落采煤法。開采緩傾斜厚煤層時，需將煤層按傾斜方向劃分為若干分層，每個分層的厚度在炮采和普采工作面為1.8～2.4m,在綜采工作面可達(dá)到3.5m左右，各分層由上而下利用全部垮落法依次逐層開采。頂分層的回采與單一中厚煤層回采相同，回采以下各分層時，由于其頂板是上一分層回采時冒落的破碎巖塊，管理上困難極大。過去曾采用分層間留煤皮的方法解決，但煤炭損失大，自燃發(fā)火嚴(yán)重，后來逐步改用木板、金屬網(wǎng)、竹笆或荊笆等人工假頂。煤層頂板為頁巖或含泥質(zhì)成分較高的巖石時，向采空區(qū)注水或灌注泥漿，有的在冒落巖石中加固結(jié)劑，在上覆巖層的壓力作用下，使其結(jié)合成一個整體，成為再生頂板，供下一分層使用。在鋪設(shè)人工假頂時進(jìn)行注水或注漿，效果更好。金屬網(wǎng)分單層網(wǎng)和雙層網(wǎng)兩種。開采兩個分層時鋪荊笆、竹笆或單層網(wǎng)；開采三個以上分層時鋪雙層網(wǎng)。因金屬網(wǎng)假頂成本高，中國現(xiàn)時采用荊笆、竹笆假頂較多。金屬網(wǎng)假頂?shù)匿佋O(shè)方法有底網(wǎng)和頂網(wǎng)兩種。目前不少礦區(qū)已將鋪底網(wǎng)改為鋪頂網(wǎng)，分層頂板破碎或有偽頂難于管理時，鋪頂網(wǎng)優(yōu)點(diǎn)更多。本法的巷道有分層布置和聯(lián)合布置兩種。分層布置是將每一個分層作為一個中厚煤層看待，各有獨(dú)立的巷道系統(tǒng)，通常是分層分采。聯(lián)合布置，除每分層都有為本層服務(wù)的分層平巷外，還有為各分層共用的平巷和上山、下山。在共用巷道與分層巷道之間用平巷、斜巷或立眼聯(lián)系。為便于維護(hù)，應(yīng)將共用巷道布置在受采動影響較小的煤層底板巖石中。上下分層工作面可同時回采，其超前距離取決于上分層回采后頂板巖層垮落狀況，一般為80～200m，但下分層工作面必須在上分層采空區(qū)巖層活動已經(jīng)穩(wěn)定后方可回采。為了提高厚煤層開采的經(jīng)濟(jì)效益，目前許多國家正在發(fā)展增大采高、減少分層數(shù)目的新工藝。設(shè)計和使用大采高的自移式液壓支架和采煤機(jī)，煤層采高可達(dá)3.5～5.0m。此外,還有將特厚煤層分為兩個分層：開采頂分層時，鋪金屬網(wǎng)假頂，開采底分層的同時回收網(wǎng)下頂煤。

第二，通風(fēng)系統(tǒng)。通風(fēng)系統(tǒng)包括通風(fēng)方法，通風(fēng)方式和通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)。一般分為抽出式通風(fēng)、壓入式通風(fēng)及抽出壓入混合式通風(fēng)三種。而其中承擔(dān)最重要作用的設(shè)備就是通風(fēng)機(jī)。一般情況下，我們會在礦井內(nèi)布置3臺通風(fēng)機(jī)。礦井用通風(fēng)機(jī) ：它有兩種：一種是主通風(fēng)機(jī)（又稱主扇），用來向井下輸送新鮮空氣，其流量較大，采用軸流式較合適，也有用離心式的；另一種是局部通風(fēng)機(jī)（又稱局扇），用于礦井工作面的通風(fēng)，其流量、壓力均小，多采用防爆軸流式通風(fēng)機(jī)。煤粉通風(fēng)機(jī) ：輸送熱電站鍋爐燃燒系統(tǒng)的煤粉，多采用離心式通風(fēng)機(jī)。煤粉通風(fēng)機(jī)根據(jù)用途不同可分兩種：一種是儲倉式煤粉通風(fēng)機(jī)，它是將儲倉內(nèi)的煤粉由其側(cè)面吹到爐膛內(nèi)，煤粉不直接通過風(fēng)機(jī)，要求通風(fēng)機(jī)的排氣壓力高；另一種是直吹式煤粉通風(fēng)機(jī)，它直接把煤粉送給爐膛。由于煤粉對葉輪及體殼磨損嚴(yán)重，故應(yīng)采用耐磨材料。通風(fēng)機(jī)的耐磨性能和耐磨處理：由于大量通風(fēng)機(jī)應(yīng)用于工廠、礦井、隧道等的通風(fēng)和排塵等，所以風(fēng)機(jī)的葉輪和機(jī)殼都有不同程度的磨損，在一些地方直接影響到生產(chǎn)的順利進(jìn)行，因此對通風(fēng)機(jī)的耐磨性能有著很高的要求。目前常用的耐磨處理有堆焊，噴涂，噴焊、涂覆高分子耐磨材料等，可以相對延長通風(fēng)機(jī)的使用壽命。近幾年我國從國外引進(jìn)一種有效的耐磨處理方法，就是在葉輪或蝸殼便面粘貼或者鑲嵌耐磨陶瓷，由于耐磨陶瓷有良好的耐磨性能，可以大大提高分機(jī)的耐磨性能。并且粘貼了耐磨陶瓷片的通風(fēng)機(jī)維護(hù)方便，所以在我國相關(guān)行業(yè)得到了廣泛的推廣應(yīng)用。

第三，運(yùn)料排矸系統(tǒng)。煤礦井下掘進(jìn)、采煤等場所所需要的材料、設(shè)備一般都是從地面從副井經(jīng)由井底車場、大巷等運(yùn)輸?shù)模欢擅汗ぷ髅婊厥盏牟牧?、設(shè)備和掘進(jìn)工作面運(yùn)出的矸石又要由相反的方向運(yùn)出地面，這就形成了運(yùn)料矸石的運(yùn)輸系統(tǒng)?？梢姴煌牡V井不同的工作地點(diǎn)，運(yùn)料排矸的路線也不相同。

第四，排水系統(tǒng)。為保證井下的安全生產(chǎn)，井下的自然涌水、工程廢水都要必須排出井外。由排水溝、井底水倉、排水泵、排水管路等形成的系統(tǒng)，其作用就是儲水，排水、防止發(fā)生礦井水災(zāi)事故。一般情況下，水倉的容量、水泵的排水量等等，只比正常的涌水量略大一些，如何合理的配備備用設(shè)施應(yīng)根據(jù)具體的水文地質(zhì)確定，既不要長期閑置，又要能應(yīng)對中小型的突發(fā)涌水。而其中水泵起著舉足輕重的作用。水泵是輸送液體或使液體增壓的機(jī)械。它將原動機(jī)的機(jī)械能或其他外部能量傳送給液體，使液體能量增加，主要用來輸送液體包括水、油、酸堿液、乳化液、懸乳液和液態(tài)金屬等，也可輸送液體、氣體混合物以及含懸浮固體物的液體。衡量水泵性能的技術(shù)參數(shù)有流量，吸程，揚(yáng)程，軸功率，水功率、效率等；根據(jù)不同的工作原理可分為容積水泵、葉片泵等類型。容積泵是利用其工作室容積的變化來傳遞能量；葉片泵是利用回轉(zhuǎn)葉片與水的相互作用來傳遞能量，有離心泵、軸流泵和混流泵等類型。離心泵的工作原理 ：水泵開動前，先將泵和進(jìn)水管灌滿水，水泵運(yùn)轉(zhuǎn)后，在葉輪高速旋轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的離心力的作用下，葉輪流道里的水被甩相四周，壓入蝸殼，葉輪入口形成真空，水池的水在外界大氣壓力下沿吸水管被吸入補(bǔ)充了這個空間。繼而吸入的水又被葉輪甩出經(jīng)蝸殼而進(jìn)入出水管。由此可見，若離心泵葉輪不斷旋轉(zhuǎn)，則可連續(xù)吸水、壓水，水便可源源不斷地從低處揚(yáng)到高處或遠(yuǎn)方。綜上所述，離心泵是由于在葉輪的高速旋轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的離心力的作用下，將水提相高處的，故稱離心泵。多級離心泵 除此之外，還需要多級泵。多級與單級泵相比，其區(qū)別在于多級泵有兩個以上的葉輪，能分段地多級次地吸水和壓水，從而將水揚(yáng)到很高的位置，揚(yáng)程可根據(jù)需要而增減水泵葉輪的級數(shù)。多級泵主要用于礦山排水、城市及工廠供水，農(nóng)業(yè)灌溉用的很少，僅適用于高揚(yáng)程、小流量的高山區(qū)提水來解決人畜飲水的困難。多級高心泵有立式和臥式兩種型式，主要型號有D型、DL型多級離心泵，DW、DWL型小型多級離心泵。

第五，動力供應(yīng)（電，壓風(fēng)）。煤礦正常生產(chǎn)需要許許多多的相關(guān)輔助系統(tǒng)。礦井供電時非常重要的一個系統(tǒng)。它是采煤、運(yùn)煤、通風(fēng)、排水等系統(tǒng) 各種機(jī)械、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時不可缺少的動力源網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。為了確保礦井生產(chǎn)的安全，一般采用雙回路的供電方式，在一條供電線路發(fā)生故障的時候能夠及時切換到另一條線路進(jìn)行供電，對于供電要求嚴(yán)格的礦井，還可以采取雙電源雙回路的供電方式。

總而言之，采煤系統(tǒng)需要大家更多的知識來做基礎(chǔ)，所以我們務(wù)必要努力學(xué)習(xí)好自己的相關(guān)專業(yè)知識，以此來貢獻(xiàn)出自己的一點(diǎn)點(diǎn)力量。

第四篇：采煤工作總結(jié)

采煤工作總結(jié)

2013年12月14日

2013年我礦采面工作，在礦行政、安全、礦工會正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力支持配合下，綜采工區(qū)全體職工發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累，識大體，顧大局的精神，在工區(qū)一班人的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，克服困難，負(fù)重前進(jìn)，較好的完成了全年各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。為我礦安全生產(chǎn)和提效度難過作出了積極的貢獻(xiàn)?；仡櫼荒陙?，我們負(fù)責(zé)采煤生產(chǎn)的工區(qū)主要做了以下幾方面的工作，簡要匯報如下：

一、產(chǎn)量任務(wù)完成情況

今年1-11月，采煤工區(qū)實際生產(chǎn)原煤165576噸，其中，綜采工區(qū)144078噸，準(zhǔn)備工區(qū)21498噸。綜合出煤230577噸。按照公司計劃，應(yīng)完成原煤產(chǎn)量366300噸。完成計劃的58.86%。

主要是接續(xù)跟不上，采掘脫節(jié)較為嚴(yán)重，即從6月份起至10月份長達(dá)5個月時間沒有采面生產(chǎn)。

二、安全方面

1-11月采面方面，總的來說，安全是好的，沒有發(fā)生大的安全事故。工區(qū)協(xié)議處理的6人，處理金額140600元。均為工區(qū)處理，沒報礦，為礦減輕負(fù)擔(dān)。破皮輕傷7人。

三、成本管控方面

一是認(rèn)真落實礦制定的《2013年成本管控辦法》，狠抓材料管理。經(jīng)過認(rèn)真研究和測算，按照正常出煤水平單產(chǎn)50000 噸，直接材料消耗為1.203元/噸。叢6月份開始，全區(qū)上下緊緊圍繞這個目標(biāo)。從一點(diǎn)一滴的抓和一點(diǎn)一滴的控制，下半年，我們的直接材料消耗為

元/噸。

二是完善制度，群抓群管，共堵漏洞。從每班使用的材料都有區(qū)長把關(guān)，用什么，用多少，都嚴(yán)格把關(guān)。

三是修舊利廢，從年初開始，按照礦成本管控辦法要求，針對綜采實際，安排大量維修人員，對綜采使用的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修，盡可能的購買新的。有的小型材料配件復(fù)用幾次都舍不得報廢。一個過去壞了就丟，壞了就領(lǐng)新的習(xí)慣。

四、強(qiáng)化勞動組織管理，苦練本領(lǐng)，穩(wěn)定隊伍

從6月份起至10月份長達(dá)5個月時間沒有采面生產(chǎn)，進(jìn)入6月份，因為沒有了采面，也沒有了產(chǎn)量，部分職工思想情緒不穩(wěn)定，有的直接離礦，有的請長假，有的上花班。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子通過調(diào)查摸底，采取措施，穩(wěn)定隊伍。

一是深入職工群眾，摸清職工思想動向。充分利用班前會時間，開展引導(dǎo)教育。認(rèn)真分析國內(nèi)及行業(yè)內(nèi)形勢，幫助職工看清形勢，安心下來。與礦共度難關(guān)。

二是積極與礦領(lǐng)導(dǎo)反映，主動找工作給職工干，讓職工有活干就有穩(wěn)定的工資收入。

三是千方百計為困難職工解決生活困難和問題。如有的職工入礦幾個月沒開工資，沒錢堅持下去，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)有的自己掏錢借給職工，同時，以工區(qū)名義擔(dān)保到礦財務(wù)借資給職工。讓職工感受到組織的溫暖和熱情。

四是制度紀(jì)律制度。多次修訂了工區(qū)綜合管理制度，對那些“腳踏兩只船”的職工進(jìn)行告知，限定回歸期限，凡不按規(guī)定時間回來的，來了不再給予上班。對不安心上班的，規(guī)定每月出勤必須達(dá)到26個以上，否則，不得參加二次工資分配。受傷的職工，都能參加二次工資分配。對未完成工作或者未按要求完成的，給予扣除工資或者罰款處理。按照技術(shù)優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，對于在工作中表現(xiàn)積極，敢挑重?fù)?dān)，又有技術(shù)的工種，工資分配適當(dāng)傾斜，也就是不同的崗位拿不同的工作分配系數(shù)，有效地調(diào)動了大多數(shù)人的工作積極性。每月分配方案及工資表都及時公布上墻，增強(qiáng)工資分配透明度，給職工一個明白。

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升。一是修訂了采面質(zhì)量管理制度，安排每班有專人負(fù)責(zé)驗收，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的給予扣除產(chǎn)量，或者部分未達(dá)到要求的，給予罰款。二是嚴(yán)格按照規(guī)程措施要求，很抓現(xiàn)場落實，達(dá)不到要求的，扣除產(chǎn)量或者罰款處理。三是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教育學(xué)習(xí)。利用班前會、月度工作終結(jié)會等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，新要求，努力向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化靠近。千方百計把質(zhì)量高上去。2013年12月7日，經(jīng)市政府組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，我礦綜采面繼續(xù)保持2012年B級。

六、存在問題和改進(jìn)措施： 一是因接續(xù)不正常，職工隊伍不夠穩(wěn)定。

二是部分職工綜合素質(zhì)較差，不適應(yīng)綜合機(jī)械化采面要求，影響綜采単產(chǎn)水平。

三是成本管控還不夠精細(xì)，仍有很大的挖潛空間。四是職工安全意識還不很牢固，零星工傷時有發(fā)生（2013年僅工區(qū)協(xié)商處理的6人中，處理金額高達(dá)14.06萬元，如果沒有這些工傷，人均可增加收入1800元），安全形勢不容樂觀。改進(jìn)措施：

1、建議礦上優(yōu)化采掘布置，盡量減少采掘失調(diào)。確保綜采連續(xù)生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)，適應(yīng)綜采需要，提高單產(chǎn)水平，增收增效。

3、加強(qiáng)成本管控，細(xì)化成本考核，真正落實下去，把職工參與成本管控的積極性充分調(diào)動起來，實現(xiàn)高產(chǎn)低耗。

4、安全管理考核要進(jìn)一步細(xì)化到個人，增強(qiáng)每人的安全責(zé)任心和責(zé)任感，實現(xiàn)人人管安全，大家抓安全的生動局面，群防群治，共同把關(guān)，減少事故，增加效益。

第五篇：采煤工作總結(jié)

采煤工作總結(jié)

采煤工作總結(jié)1

一、安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)情況

二月采煤隊在060403工作面生產(chǎn)割煤52刀，工作面平均推進(jìn)31m，生產(chǎn)原煤18000噸煤，其中工作面中部（80m處）斷層斷距較大，為減小斷層帶坡度影響工作面生產(chǎn)，工作面對80—95m范圍進(jìn)行打眼、放炮破頂，留底煤推進(jìn)，二月工作面出矸約1120方。

二、檢修工程

本月工作面通過構(gòu)造區(qū)域期間，設(shè)備磨損、更換頻繁，尤其是刮板輸送機(jī)減速器、水葫蘆、刮板、溜槽、過渡槽，采煤隊嚴(yán)格按照《030403綜采作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，大型設(shè)備起吊、設(shè)備更換等規(guī)定，安全、到位的更換了各件磨損設(shè)備。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

本月采煤隊通過了公司內(nèi)部組織的多次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，各項檢查均達(dá)到了一級標(biāo)準(zhǔn)。

對標(biāo)準(zhǔn)化檢查中查出的問題，采煤隊積極組織整改工作，查出的24條問題以全部處理。

四、標(biāo)準(zhǔn)化工程

1、二月采煤隊正常組織工作面進(jìn)回風(fēng)順槽洗巷作業(yè)。

2、更換破碎超前支護(hù)鋼絲繩。

3、注射礦用煤巖體加固劑維護(hù)頂板破碎區(qū)域。

4、更換工作面照明線。

五、安全教育

1、二月份采煤隊繼續(xù)落實“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作，組織學(xué)習(xí)了采煤隊各崗位的操作要領(lǐng)、手指口述及各崗位的事故案例，并進(jìn)行了摸底抽查，全體員工以基本熟悉各自崗位的工作要領(lǐng)，基本熟悉各崗位的設(shè)備調(diào)試工作，尤其是在支架、溜槽、采煤機(jī)出現(xiàn)問題后，他們能夠積極組織員工進(jìn)行檢修、更換，保證了工作面的安全順利生產(chǎn)。

2、二月份采煤隊在“查隱患，反三違”活動中，共查出隱患22起，都以現(xiàn)場處理。

六、三月工作計劃

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織，完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強(qiáng)各崗位及負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備檢修，尤其是機(jī)電設(shè)備的檢查。

3、加強(qiáng)工作面推進(jìn)方向管理，調(diào)整串架現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，及事故案例的學(xué)習(xí)教育。

5、加強(qiáng)工作面的工業(yè)衛(wèi)生管理及進(jìn)回風(fēng)洗巷內(nèi)容。

采煤工作總結(jié)2

一、以銷定產(chǎn)，做好產(chǎn)銷平衡工作。既要保證銷售所需的品種，又要考慮合理消耗的產(chǎn)量與庫存相結(jié)合，以達(dá)到產(chǎn)銷最佳狀態(tài)，為保證各項消耗指標(biāo)逐步下降打好基礎(chǔ)。

二、抓管理降消耗，提高“三率”。抓管理就是抓各工序崗位責(zé)任的落實和考核，提高生產(chǎn)效率，堅持抓檢修人員對設(shè)備的日常管理工作，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備運(yùn)行效率。利用一切會議貫徹各項消耗的內(nèi)控指標(biāo)，逐步提高員工的節(jié)能意識，逐步實現(xiàn)績效考核機(jī)制，4月份包裝車間主要指標(biāo)完成如下：身標(biāo)損失率：0.14%；背標(biāo)損失率：0.112%；環(huán)（頸）標(biāo)損失率：0.218%；蓋損失率：0.38%；瓶損失率：0.34%；汽耗0.1929T/KL；水耗1.5684M3/KL；電耗（包裝1，包裝2）14.6882KW.H/KL。

三、協(xié)調(diào)鮮啤生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

四、走訪了特困戶，在精神上給予員工一定支持。

五、4月下旬，因領(lǐng)導(dǎo)信任我被安排兼任倉儲部經(jīng)理。首先對倉儲部管理程序進(jìn)行了摸底熟悉，協(xié)調(diào)解決目前存在的裝車、卸車速度慢的矛盾，改善倉儲與銷售的矛盾，進(jìn)一步提高一切為銷售服務(wù)的思想，逐步提高為銷售服務(wù)質(zhì)量。

采煤工作總結(jié)3

20xx年以來，xx采煤隊在礦黨委礦行政的領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜，煤層薄、賦存不穩(wěn)定等不利因素，使我隊區(qū)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、各項工作呈現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。1-6月份穩(wěn)定生產(chǎn)，預(yù)計總產(chǎn)量8.7萬噸，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步提升，較好地完成了各項工作任務(wù)。下面，就xx采煤隊20xx年上半年的工作做簡要總結(jié)：

一、1-6月份工作任務(wù)完成情況

12年我隊回采三水平三片右90層煤。在生產(chǎn)組織上，我隊克服生產(chǎn)管理、安全管理難度大、上巷留巷距離長、90層煤瓦斯大，煤層高度變化大等不利因素?；仡?-5月份工作，我隊實現(xiàn)安全產(chǎn)煤7.4萬噸。6月份，我隊將搬家至二采區(qū)二水平右一片77回采。通過在90#層煤的隊伍鍛煉，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理水平、技術(shù)指導(dǎo)、經(jīng)營預(yù)算等各項成績?nèi)遮呉姾玫?42隊，各項工作將呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。預(yù)計全年可實現(xiàn)預(yù)計產(chǎn)煤18萬噸。

二、12年開展的安全生產(chǎn)工作

1、強(qiáng)化事故隱患先期預(yù)防

三水平三片90層煤，工作面上部傾角在19—28°，在新立礦回采的各號煤層中首次遇到的大傾角煤層。為使職工安全生產(chǎn)，我隊采用全工作面上放倒繩、上頭上防滑桿、機(jī)組軟幫側(cè)加打木板等措施減少大傾角給生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的人員傷害的可能。

三水平三片90層煤，煤體瓦斯涌出量大，正常回采過程中回風(fēng)瓦斯局部時間可達(dá)0.7左右。為保證在回采過程中發(fā)生瓦斯事故，在與通風(fēng)區(qū)溝通后特別制定了“0.85斷電制度”即回風(fēng)瓦斯持續(xù)一分鐘達(dá)到0.85瓦檢員即可斷電。嚴(yán)格杜絕因瓦斯超限給人員及生產(chǎn)帶來的安全隱患。

2、合理組織，為工人生產(chǎn)創(chuàng)條件

90層工作面，我隊針對該面煤層瓦斯大、傾角大、上巷需要留巷，延、縮溜子頻繁，機(jī)組經(jīng)常出現(xiàn)問題影響工作面推進(jìn)的弊端開展優(yōu)化。將面上巷石墻嚴(yán)格的按規(guī)程碼放，減少了漏風(fēng)系數(shù)，減少了工作面瓦斯超限的問題；由于煤層的賦存不穩(wěn)定，我們在工作面使用支柱上，要經(jīng)常更換部分地點(diǎn)的部分支柱的型號。段隊干部從組長做起，交接班、班長、值班干部動腦想問題，動手解實際。各級干部每次進(jìn)入工作面前嚴(yán)格檢查工作面頂板支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)集中地段支柱需要更換，做到心中有數(shù)，在回采過程中為工人上下倒柱，相互照應(yīng)，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)過關(guān)，保證工人人身安全不因管理組織管理出事故。

3、保質(zhì)保量，可持續(xù)發(fā)展

采后備工程是一項有力利礦山可持續(xù)發(fā)展的效益工程，做好采后備工作成了回采90#煤層的重點(diǎn)工咋之一。由于下巷挑頂巷道，頂板破碎，巖石壇邊緣受壓力、淋水等因素裂隙較多；上巷為未采動煤層91#，巷道壓力大，也為巷道維護(hù)留下極大困難。為此在上巷、下巷特別在清水管加裝注液槍頭，保證工人不因懶惰心里不使用清水。同時在下巷石墻中加放廢舊鋼絲網(wǎng)，加大石墻護(hù)幫支撐力，鋼絲網(wǎng)為礦收舊回收制成，變廢為寶，加強(qiáng)采后備效果，成效顯著。

4、經(jīng)營方面抓好預(yù)算準(zhǔn)確率和節(jié)支降耗工作

針對不利的經(jīng)濟(jì)形勢，隊內(nèi)花大力氣抓好經(jīng)營工作，安排一名人員專門負(fù)責(zé)，每月召開班子會對下月的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，做到預(yù)算準(zhǔn)確。生產(chǎn)上做到按計劃生產(chǎn)，材料按計劃領(lǐng)用，現(xiàn)場重點(diǎn)抓好發(fā)出材料的使用管理，對下井的物料進(jìn)行跟蹤檢查，克服了以往發(fā)料有人管理，使用料無人關(guān)心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節(jié)約意識。

以上是我xx采煤隊12年上半工作總結(jié)，我們的工作還有很多的不足，望礦領(lǐng)導(dǎo)班子不斷得給予我們批評、指正。謝謝！

采煤工作總結(jié)4

今年以來，我隊在安全管理上認(rèn)真貫徹落實公司董事會的安全會議精神，堅持用“012345”的安全理念為指導(dǎo)方針，堅持直面培訓(xùn)，提高全隊職工素質(zhì)；進(jìn)一步推進(jìn)“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高；狠抓落實，杜絕了重大惡性事故，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就我隊今年上半年工作做一簡要總結(jié)：

一、安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭

上半年，我們隊嚴(yán)格按照公司董事會的要求，扎實地搞好本質(zhì)安全工作。牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，同時結(jié)合“012345”的安全創(chuàng)新理念，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)，抓基層建設(shè)，努力提高廣大職工技術(shù)素質(zhì)。不斷提高我隊員工安全生產(chǎn)意識和自主保安能力，有效降低“三違”人次，杜絕了重傷及以上安全事故。

二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高

我隊認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場工程質(zhì)量操作，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求自己按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，在我公司進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查的強(qiáng)大壓力下，我們進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，驗收員對班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高廣大職工自我素質(zhì)

加強(qiáng)自我教育，提高自我素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。結(jié)合我隊自身情況，配合安監(jiān)科制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)員工自我學(xué)習(xí)教育，夯實按工作基礎(chǔ)。在安全學(xué)習(xí)教育上，堅持以現(xiàn)場為陣地，以學(xué)習(xí)為手段，注意引導(dǎo)員工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，突出抓好員工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。

四、上半年我隊工作存在問題

上半年，經(jīng)過全隊干部員工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如采面的工程質(zhì)量不能夠隨時把關(guān)，煤質(zhì)也沒有很好的得到控制，班組整體素質(zhì)還有待提高，廣大職工工作缺乏創(chuàng)新，員工存在操作不規(guī)范等，總之我隊看到成績的同時，決不會忽視了問題的存在，一定認(rèn)真分析總結(jié)，尋找突破口，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

根據(jù)上半年的工作總結(jié)與分析，下半年工作的初步打算是：實現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。

一穩(wěn)一升一提高：一穩(wěn)即必須做好自主保安和互助保安，使全隊安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)；一升即努力做好本質(zhì)工作，使采面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升；一提高即在逐步的學(xué)習(xí)當(dāng)中使廣大職工安全意識不斷增強(qiáng)，技術(shù)操作逐步規(guī)范，使全隊員工理論素質(zhì)穩(wěn)步提高。

總之：20xx上半年，我們采煤隊在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照20xx年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圍繞安全生產(chǎn)中心工作，抓基礎(chǔ)工作，重基層建設(shè)，有力推動采面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這些驕人成績的背后是我隊全體干部員工上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)的結(jié)晶。下半年的工作已經(jīng)開始，未雨綢繆，我們會認(rèn)真總結(jié)上半年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為全年0416目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。

采煤工作總結(jié)5

該同志擔(dān)任采煤三區(qū)技術(shù)員后，工作中任勞任怨，精益求精，在分管的技術(shù)資料管理上，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握了新技術(shù)，針對現(xiàn)場實際編制了相應(yīng)的規(guī)程措施指導(dǎo)了現(xiàn)場作業(yè)人員施工，為我礦提供了諸多有價值的采煤技術(shù)資料，為本單位安全生產(chǎn)起到了積極促進(jìn)作用，其主要工作成績?nèi)缦拢翰擅汗ぷ髅嫣岣邇啥祟^鐵棚回收率，在我礦開采3501下分層工作面時，受工作面采動影響，兩巷支架變形嚴(yán)重，回撤鐵棚難度大，安全系數(shù)低，通過技術(shù)革新改進(jìn)了超前替換鐵棚的方式，減輕了職工勞動強(qiáng)度，增強(qiáng)了回撤工作安全性，提高了鐵棚回收率，降低了鐵棚投入成本，鐵棚回收率由原來的96.8%提高到100%，杜絕了丟失浪費(fèi)。大傾角采煤提供了專項作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，保障了安全生產(chǎn)，3411工作面系我礦自建礦以來開采煤層最大傾角工作面，煤層傾角最大達(dá)到45度，工作面切眼最大俯采角度達(dá)到28度，人員行走困難，安全無保障，工作效率低，通過工作實踐，制定了安全技術(shù)措施，調(diào)整了工作面推采角度，減小工作面俯采角度，設(shè)置安全擋卡，支柱全部拴繩防倒，回撤支柱設(shè)平臺等安全設(shè)施，減少了職工勞動強(qiáng)調(diào)，提高了工作效率，安全有了保障，使大傾角工作面得到安全高效順利開采。

一、上半年的工作

1、規(guī)程措施：上半年共編制《-10八層煤柱i外面》《7107工作面》兩份作業(yè)規(guī)程，以及30份安全技術(shù)措施，并及時對職工進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)和考試。+2、安全教育:

①按照采煤專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，利用星期二、星期五班前、班后會時間對職工進(jìn)行了安全知識教育培訓(xùn)。

②按照礦安全培訓(xùn)科要求對全區(qū)職工進(jìn)行了“每日一題”學(xué)習(xí)并積極參加了礦組織的各類安全培訓(xùn)考試，取得了一次“安全培訓(xùn)紅旗單位稱號”。

3、區(qū)隊管理:做為區(qū)隊班子成員，認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，參與區(qū)隊各項管理，在安全技術(shù)方面向區(qū)隊積極提合理化建議，并開好了班前、班后會，認(rèn)真執(zhí)行了區(qū)隊各項決議，積極維護(hù)區(qū)隊班子團(tuán)結(jié)。

二、上半年工作中存在問題

1、在規(guī)程措施方面：

①存在有規(guī)程措施編制不及時，質(zhì)量不高要求不嚴(yán)現(xiàn)象，曾出現(xiàn)過工作時間以外上礦主要領(lǐng)導(dǎo)家中簽規(guī)程措施現(xiàn)象，影響了領(lǐng)導(dǎo)休息，耽誤了區(qū)隊生產(chǎn)。

②學(xué)習(xí)傳達(dá)規(guī)程措施時，對出勤不正常，統(tǒng)一傳達(dá)規(guī)程措施時沒上班的個別職工，存在有只是告訴職工這是干什么的措施就讓職工簽字，不能及時認(rèn)

真?zhèn)鬟_(dá)規(guī)程措施內(nèi)容的現(xiàn)象出現(xiàn)。

③當(dāng)工作面現(xiàn)場出現(xiàn)變化時，不能及時編制有針對性的措施，存在有拖拉、散漫要讓上級領(lǐng)導(dǎo)安排、督促編制措施的現(xiàn)象。

2、在安全教育培訓(xùn)方面：

①存在有對個別文化低，領(lǐng)悟力差的職工，不能耐心細(xì)致的進(jìn)行教育培訓(xùn)。

②存在對技術(shù)學(xué)習(xí)管理松，不細(xì)不嚴(yán)、造成個別職工有不參加學(xué)習(xí)或晚來早走的現(xiàn)象出現(xiàn)。對個別班組的班組長礙預(yù)情面，不能嚴(yán)格要求其參加技術(shù)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3、在區(qū)隊區(qū)隊管理方面：

一是存在有管理不夠細(xì)化，有好人主義思想，對現(xiàn)場出現(xiàn)的一般違章行為不能及時制止。

二是對區(qū)隊的一些薄弱人物不能及時跟蹤幫教。

三是存在有當(dāng)現(xiàn)場條件差，發(fā)生變化時，出現(xiàn)牢騷滿腹，危難發(fā)愁的現(xiàn)象。

三、下半年的工作打算

針對上半年存在的一些問題，在下半年的工作中我決心做到：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識，將所學(xué)知識與實踐相結(jié)合，以提高自身業(yè)務(wù)水平。

二是努力抓好技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，讓每一名職工都能掌握基本技術(shù)業(yè)務(wù)知識。

三是根據(jù)工作面現(xiàn)場變化及時編制規(guī)程措施，并將措施內(nèi)容及時傳達(dá)給每一名職工。

四是抓好現(xiàn)場安全隱患排查與職工正規(guī)操作，出現(xiàn)大的安全隱患及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，并利用班前、班后會時間，對職工講解違章作業(yè)與存在安全隱患的危害與如何預(yù)防和處理。五是努力提高管理水平，開好班前、班后會，從嚴(yán)從細(xì)做好工作。

六是嚴(yán)格遵守好礦各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行好盯值班制度及遵守好勞動紀(jì)律。近幾年來全國各地不斷發(fā)生煤礦事故，給人民的生命安全和國家財產(chǎn)造成了巨大損失。何西青深知煤礦生產(chǎn)中安全的重要性，因此，在工作中他始終把安全放在工作的首位。

首先，每星期二他都按時組織召開技術(shù)學(xué)習(xí)，每次都認(rèn)真詳細(xì)地給職工講解安全重點(diǎn)和難點(diǎn)，以提高職工的安全操作水平，同時耐心做職工的思想工作，以提高職工的安全意識。為了提高職工學(xué)習(xí)的積極性，何西青制定了學(xué)習(xí)激勵制度，學(xué)習(xí)效果好的進(jìn)行獎勵，學(xué)習(xí)效果差的進(jìn)行批評教育和處罰，利用經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)職工積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論和操作技術(shù)知識，提高了職工的正規(guī)操作水平。

其次是何西青經(jīng)常下井熟悉現(xiàn)場。他每次下井都要把安全和生產(chǎn)重點(diǎn)記在本上，現(xiàn)場定出生產(chǎn)措施。在安排工作時，他再把工作生產(chǎn)重點(diǎn)和安全重點(diǎn)詳細(xì)告訴職工，并定出安全施工措施，指定安全負(fù)責(zé)人，以保證安全生產(chǎn)。何西青同志安排的工作，基本上杜絕了失誤。

該同志敬業(yè)愛崗，努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為現(xiàn)場生產(chǎn)解決了大量技術(shù)難題，為陶陽礦的安全生產(chǎn)做出了較大的貢獻(xiàn)。其主要工作業(yè)績?nèi)缦拢涸趯嶋H工作中，根據(jù)現(xiàn)場情況及時編寫相應(yīng)的規(guī)程措施并嚴(yán)格現(xiàn)場落實，沒發(fā)生技術(shù)方面的問題，保證了安全施工。仔細(xì)認(rèn)真分析采場，超前預(yù)測工作面變化情況，及時消除事故隱患。特別是34003(上)面上下幫煤安全帶采及3026、3204工作面條帶開采等措施。該同志積極參加并認(rèn)真研究分析采煤工作面現(xiàn)場情況，超前預(yù)測采煤工作面變化及隱患，及時制定最優(yōu)開采方案。3元月份參與制定了3309(下)復(fù)采面開采方案，在頂板無網(wǎng)的條件下開采，通過采取超前控制、重新鋪網(wǎng)等措施，實現(xiàn)了安全開采。今年5月份參與制定了34004上面小面開采方案，在礦壓大、頂板破碎，支護(hù)困難的情況下通過增強(qiáng)工作面支護(hù)強(qiáng)度，超前控制頂板等措施安全采煤31500噸，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

該同志認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)的安全文件，深入現(xiàn)場抓關(guān)鍵，及時安排處理現(xiàn)場中的不安全隱患，及時制止現(xiàn)場中的違章作業(yè)及違章指揮現(xiàn)象。特別是采煤工作面過斷層、過初壓及工作面回撤等工作，自己都能做到三班盯現(xiàn)場，與職工同上同下，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。從不計較個人得失，每月平均出勤28天以上。每月下井次數(shù)24天以上，密切配合領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)職工按時完成交辦的各項任務(wù)圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。任職以來，該同志共為區(qū)隊提合理化建議40多條，發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患20起。

采煤工作總結(jié)6

3月以來，我鄉(xiāng)嚴(yán)格按照地區(qū)“打兩頭、卡中間”及管理區(qū)“五線管理法”的規(guī)定，切實加強(qiáng)打非巡查炸封工作，并積極開展打擊非法采煤礦專項行動，嚴(yán)厲打擊非法采煤采礦違法行為，實現(xiàn)我鄉(xiāng)打非形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將具體工作開展情況總結(jié)如下：

一、廣泛開展宣傳教育

3月以來，共出動打非宣傳車2輛次，繼續(xù)深入村寨、企業(yè)進(jìn)行廣泛宣傳教育；其中，張貼宣傳牌5張，發(fā)放宣傳資料300份。加大了廣大人民群眾對非法采煤行為的知曉度，進(jìn)一步提高了他們的認(rèn)知率。

二、加強(qiáng)巡查炸封取締和懲罰力度

本月對全鄉(xiāng)16片80余處非法采煤頻發(fā)區(qū)域巡查23次，其中夜間2次，炸封廢棄井1處。

三、存在問題及下步打算

目前我鄉(xiāng)打非工作主要存在的問題有：

我鄉(xiāng)安監(jiān)站打非隊伍薄弱，非法采煤點(diǎn)多面廣；同時，涉及到打擊非法采煤采礦的村巡查、宣傳、反饋比較滯后。

下一步工作打算：

一是，爭取人員調(diào)動，加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)。

二是，對宣傳、巡查、信息反饋滯后的村嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行通報，確保打非工作開展有序。

采煤工作總結(jié)7

20xx年上半年，石屯煤礦采煤區(qū)干部員工在公司黨委、董事會及礦領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行了公司及礦轉(zhuǎn)發(fā)、下達(dá)的各項安全生產(chǎn)文件精神，做到了精心組織，科學(xué)施工，合理安排，上半年我工區(qū)未發(fā)生輕傷以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，上半年采煤區(qū)共產(chǎn)煤29000余噸，回撤576架棚，—250南翼回風(fēng)上山維修支設(shè)抬棚50余架，期間實現(xiàn)3404安全撤面，3406工作面安全順利安面。

我工區(qū)認(rèn)真貫徹落實黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真及時學(xué)習(xí)了馮董事長在集團(tuán)公司20xx安全總結(jié)大會上的講話，通過一系列的安全活動，管理干部和員工的行為進(jìn)一步規(guī)范，對重大節(jié)日、特殊工作、麥忙季節(jié)、雨季三防等安全工作早布置、早安排，制定有力措施，認(rèn)真組織安全學(xué)習(xí)日、班前會學(xué)習(xí)安全知識、《煤礦安全規(guī)程》《安全技術(shù)操作規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程等。

在現(xiàn)場施工中，工區(qū)始終把安全放在第一位，先排查隱患，治理后再生產(chǎn)，堅決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《安全技術(shù)操作規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保工程質(zhì)量，做到以質(zhì)量保安全，以安全保生產(chǎn)。由于礦井現(xiàn)狀決定了我區(qū)是在原采空區(qū)內(nèi)進(jìn)行復(fù)采工作，各種隱患及不利因素多，工作面煤層傾角大，地質(zhì)條件復(fù)雜，復(fù)采煤層頂板不穩(wěn)定，頂板膠結(jié)差，頂板管理難度大，但我區(qū)干部員工精誠團(tuán)結(jié)，克服種種困難，順利回收了3404工作面資源。3404、3406工作面由于采區(qū)系統(tǒng)巷道布置，造成運(yùn)輸路線長、環(huán)節(jié)多、刮板輸送機(jī)拉上山等不利因素，為此工區(qū)在日常工作中特別重視機(jī)電運(yùn)輸管理，工區(qū)干部對機(jī)電管理進(jìn)行不定期檢查，保證了機(jī)電運(yùn)輸安全順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

上半年，我們雖然做出了一些成績，但也有不足之處。下半年，根據(jù)我礦采掘部署，采煤區(qū)將繼續(xù)圍繞主副暗斜井兩翼復(fù)采區(qū)進(jìn)行資源回收，3406、3408工作面運(yùn)輸路線長、環(huán)節(jié)多、刮板輸送機(jī)拉上山；3405工作面煤層傾角大、存在老火區(qū)等等不利因素多，因此，在今后工作中，我們要戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)錯誤，樹立自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我超越的進(jìn)取理念，自覺遵守礦上各項規(guī)章制度，狠抓現(xiàn)場隱患排查和綜合治理，落實生產(chǎn)安全責(zé)任制，制度面前人人平等，決不姑息遷就，把安全當(dāng)頭等大事、天字號工程，杜絕各類事故發(fā)生，建立長效安全生產(chǎn)機(jī)制，讓全區(qū)干部員工形成良好風(fēng)氣，做到人人講安全、人人保平安，使全區(qū)工作在新的一年里，再上一個臺階，為集團(tuán)公司的長足發(fā)展再立新功。

采煤工作總結(jié)8

該同志擔(dān)任采煤三區(qū)技術(shù)員后，工作中任勞任怨，精益求精，在分管的技術(shù)資料管理上，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握了新技術(shù)，針對現(xiàn)場實際編制了相應(yīng)的規(guī)程措施指導(dǎo)了現(xiàn)場作業(yè)人員施工，為我礦提供了諸多有價值的采煤技術(shù)資料，為本單位安全生產(chǎn)起到了積極促進(jìn)作用，其主要工作成績?nèi)缦拢翰擅汗ぷ髅嫣岣邇啥祟^鐵棚回收率，在我礦開采3501下分層工作面時，受工作面采動影響，兩巷支架變形嚴(yán)重，回撤鐵棚難度大，安全系數(shù)低，通過技術(shù)革新改進(jìn)了超前替換鐵棚的方式，減輕了職工勞動強(qiáng)度，增強(qiáng)了回撤工作安全性，提高了鐵棚回收率，降低了鐵棚投入成本，鐵棚回收率由原來的96.8％提高到100％，杜絕了丟失浪費(fèi)。大傾角采煤提供了專項作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，保障了安全生產(chǎn)，3411工作面系我礦自建礦以來開采煤層最大傾角工作面，煤層傾角最大達(dá)到45度，工作面切眼最大俯采角度達(dá)到28度，人員行走困難，安全無保障，工作效率低，通過工作實踐，制定了安全技術(shù)措施，調(diào)整了工作面推采角度，減小工作面俯采角度，設(shè)置安全擋卡，支柱全部拴繩防倒，回撤支柱設(shè)平臺等安全設(shè)施，減少了職工勞動強(qiáng)調(diào)，提高了工作效率，安全有了保障，使大傾角工作面得到安全高效順利開采。

一、上半年的工作

1、規(guī)程措施：上半年共編制《－10八層煤柱i外面》《7107工作面》兩份作業(yè)規(guī)程，以及30份安全技術(shù)措施，并及時對職工進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)和考試。+2、安全教育:

①按照采煤專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，利用星期二、星期五班前、班后會時間對職工進(jìn)行了安全知識教育培訓(xùn)。

②按照礦安全培訓(xùn)科要求對全區(qū)職工進(jìn)行了“每日一題”學(xué)習(xí)并積極參加了礦組織的各類安全培訓(xùn)考試，取得了一次“安全培訓(xùn)紅旗單位稱號”。

3、區(qū)隊管理:做為區(qū)隊班子成員，認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，參與區(qū)隊各項管理，在安全技術(shù)方面向區(qū)隊積極提合理化建議，并開好了班前、班后會，認(rèn)真執(zhí)行了區(qū)隊各項決議，積極維護(hù)區(qū)隊班子團(tuán)結(jié)。

二、上半年工作中存在問題

1、在規(guī)程措施方面：

①存在有規(guī)程措施編制不及時，質(zhì)量不高要求不嚴(yán)現(xiàn)象，曾出現(xiàn)過工作時間以外上礦主要領(lǐng)導(dǎo)家中簽規(guī)程措施現(xiàn)象，影響了領(lǐng)導(dǎo)休息，耽誤了區(qū)隊生產(chǎn)。

②學(xué)習(xí)傳達(dá)規(guī)程措施時，對出勤不正常，統(tǒng)一傳達(dá)規(guī)程措施時沒上班的個別職工，存在有只是告訴職工這是干什么的措施就讓職工簽字，不能及時認(rèn)

真?zhèn)鬟_(dá)規(guī)程措施內(nèi)容的現(xiàn)象出現(xiàn)。

③當(dāng)工作面現(xiàn)場出現(xiàn)變化時，不能及時編制有針對性的措施，存在有拖拉、散漫要讓上級領(lǐng)導(dǎo)安排、督促編制措施的現(xiàn)象。

2、在安全教育培訓(xùn)方面：

①存在有對個別文化低，領(lǐng)悟力差的職工，不能耐心細(xì)致的進(jìn)行教育培訓(xùn)。

②存在對技術(shù)學(xué)習(xí)管理松，不細(xì)不嚴(yán)、造成個別職工有不參加學(xué)習(xí)或晚來早走的現(xiàn)象出現(xiàn)。對個別班組的班組長礙預(yù)情面，不能嚴(yán)格要求其參加技術(shù)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3、在區(qū)隊區(qū)隊管理方面：

一是存在有管理不夠細(xì)化，有好人主義思想，對現(xiàn)場出現(xiàn)的一般違章行為不能及時制止。

二是對區(qū)隊的一些薄弱人物不能及時跟蹤幫教。

三是存在有當(dāng)現(xiàn)場條件差，發(fā)生變化時，出現(xiàn)牢騷滿腹，危難發(fā)愁的現(xiàn)象。

三、下半年的工作打算

針對上半年存在的一些問題，在下半年的工作中我決心做到：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識，將所學(xué)知識與實踐相結(jié)合，以提高自身業(yè)務(wù)水平。

二是努力抓好技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，讓每一名職工都能掌握基本技術(shù)業(yè)務(wù)知識。

三是根據(jù)工作面現(xiàn)場變化及時編制規(guī)程措施，并將措施內(nèi)容及時傳達(dá)給每一名職工。

四是抓好現(xiàn)場安全隱患排查與職工正規(guī)操作，出現(xiàn)大的安全隱患及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，并利用班前、班后會時間，對職工講解違章作業(yè)與存在安全隱患的危害與如何預(yù)防和處理。

五是努力提高管理水平，開好班前、班后會，從嚴(yán)從細(xì)做好工作。

六是嚴(yán)格遵守好礦各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行好盯值班制度及遵守好勞動紀(jì)律。近幾年來全國各地不斷發(fā)生煤礦事故，給人民的生命安全和國家財產(chǎn)造成了巨大損失。何西青深知煤礦生產(chǎn)中安全的重要性，因此，在工作中他始終把安全放在工作的首位。

首先，每星期二他都按時組織召開技術(shù)學(xué)習(xí)，每次都認(rèn)真詳細(xì)地給職工講解安全重點(diǎn)和難點(diǎn)，以提高職工的安全操作水平，同時耐心做職工的思想工作，以提高職工的安全意識。為了提高職工學(xué)習(xí)的積極性，何西青制定了學(xué)習(xí)激勵制度，學(xué)習(xí)效果好的進(jìn)行獎勵，學(xué)習(xí)效果差的進(jìn)行批評教育和處罰，利用經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)職工積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論和操作技術(shù)知識，提高了職工的正規(guī)操作水平。

其次是何西青經(jīng)常下井熟悉現(xiàn)場。他每次下井都要把安全和生產(chǎn)重點(diǎn)記在本上，現(xiàn)場定出生產(chǎn)措施。在安排工作時，他再把工作生產(chǎn)重點(diǎn)和安全重點(diǎn)詳細(xì)告訴職工，并定出安全施工措施，指定安全負(fù)責(zé)人，以保證安全生產(chǎn)。何西青同志安排的工作，基本上杜絕了失誤。

該同志敬業(yè)愛崗，努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為現(xiàn)場生產(chǎn)解決了大量技術(shù)難題，為陶陽礦的安全生產(chǎn)做出了較大的貢獻(xiàn)。其主要工作業(yè)績?nèi)缦拢涸趯嶋H工作中，根據(jù)現(xiàn)場情況及時編寫相應(yīng)的規(guī)程措施并嚴(yán)格現(xiàn)場落實，沒發(fā)生技術(shù)方面的問題，保證了安全施工。仔細(xì)認(rèn)真分析采場，超前預(yù)測工作面變化情況，及時消除事故隱患。特別是34003（上）面上下幫煤安全帶采及3026、3204工作面條帶開采等措施。該同志積極參加并認(rèn)真研究分析采煤工作面現(xiàn)場情況，超前預(yù)測采煤工作面變化及隱患，及時制定最優(yōu)開采方案。3元月份參與制定了3309（下）復(fù)采面開采方案，在頂板無網(wǎng)的條件下開采，通過采取超前控制、重新鋪網(wǎng)等措施，實現(xiàn)了安全開采。今年5月份參與制定了34004上面小面開采方案，在礦壓大、頂板破碎，支護(hù)困難的情況下通過增強(qiáng)工作面支護(hù)強(qiáng)度，超前控制頂板等措施安全采煤31500噸，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

該同志認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)的安全文件，深入現(xiàn)場抓關(guān)鍵，及時安排處理現(xiàn)場中的不安全隱患，及時制止現(xiàn)場中的違章作業(yè)及違章指揮現(xiàn)象。特別是采煤工作面過斷層、過初壓及工作面回撤等工作，自己都能做到三班盯現(xiàn)場，與職工同上同下，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。從不計較個人得失，每月平均出勤28天以上。每月下井次數(shù)24天以上，密切配合領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)職工按時完成交辦的各項任務(wù)圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。任職以來，該同志共為區(qū)隊提合理化建議40多條，發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患20起。

采煤工作總結(jié)9

該同志擔(dān)任采煤三區(qū)技術(shù)員后，工作中任勞任怨，精益求精，在分管的技術(shù)資料管理上，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握了新技術(shù)，針對現(xiàn)場實際編制了相應(yīng)的規(guī)程措施指導(dǎo)了現(xiàn)場作業(yè)人員施工，為我礦提供了諸多有價值的采煤技術(shù)資料，為本單位安全生產(chǎn)起到了積極促進(jìn)作用，其主要工作成績采煤工作面提高兩端頭鐵棚回收率，在我礦開采3501下分層工作面時，受工作面采動影響，兩巷支架變形嚴(yán)重，回撤鐵棚難度大，安全系數(shù)低，通過技術(shù)革新改進(jìn)了超前替換鐵棚的方式，減輕了職工勞動強(qiáng)度，增強(qiáng)了回撤工作安全性，提高了鐵棚回收率，降低了鐵棚投入成本，鐵棚回收率由原來的96.8％提高到100％，杜絕了丟失浪費(fèi)。大傾角采煤提供了專項作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，保障了安全生產(chǎn)，3411工作面系我礦自建礦以來開采煤層最大傾角工作面，煤層傾角最大達(dá)到45度，工作面切眼最大俯采角度達(dá)到28度，人員行走困難，安全無保障，工作效率低，通過工作實踐，制定了安全技術(shù)措施，調(diào)整了工作面推采角度，減小工作面俯采角度，設(shè)置安全擋卡，支柱全部拴繩防倒，回撤支柱設(shè)平臺等安全設(shè)施，減少了職工勞動強(qiáng)調(diào)，提高了工作效率，安全有了保障，使大傾角工作面得到安全高效順利開采。

一、上半年的工作

1、規(guī)程措施：上半年共編制《－10八層煤柱i外面》《7107工作面》兩份作業(yè)規(guī)程，以及30份安全技術(shù)措施，并及時對職工進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)和考試。+2、安全教育:

①按照采煤專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)計劃，利用星期二、星期五班前、班后會時間對職工進(jìn)行了安全知識教育培訓(xùn)。

②按照礦安全培訓(xùn)科要求對全區(qū)職工進(jìn)行了“每日一題”學(xué)習(xí)并積極參加了礦組織的各類安全培訓(xùn)考試，取得了一次“安全培訓(xùn)紅旗單位稱號”。

3、區(qū)隊管理:做為區(qū)隊班子成員，認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，參與區(qū)隊各項管理，在安全技術(shù)方面向區(qū)隊積極提合理化建議，并開好了班前、班后會，認(rèn)真執(zhí)行了區(qū)隊各項決議，積極維護(hù)區(qū)隊班子團(tuán)結(jié)。

二、上半年工作中存在問題

1、在規(guī)程措施方面

①存在有規(guī)程措施編制不及時，質(zhì)量不高要求不嚴(yán)現(xiàn)象，曾出現(xiàn)過工作時間以外上礦主要領(lǐng)導(dǎo)家中簽規(guī)程措施現(xiàn)象，影響了領(lǐng)導(dǎo)休息，耽誤了區(qū)隊生產(chǎn)。

②學(xué)習(xí)傳達(dá)規(guī)程措施時，對出勤不正常，統(tǒng)一傳達(dá)規(guī)程措施時沒上班的個別職工，存在有只是告訴職工這是干什么的措施就讓職工簽字，不能及時認(rèn)

真?zhèn)鬟_(dá)規(guī)程措施內(nèi)容的現(xiàn)象出現(xiàn)。

③當(dāng)工作面現(xiàn)場出現(xiàn)變化時，不能及時編制有針對性的措施，存在有拖拉、散漫要讓上級領(lǐng)導(dǎo)安排、督促編制措施的現(xiàn)象。

2、在安全教育培訓(xùn)方面

①存在有對個別文化低，領(lǐng)悟力差的職工，不能耐心細(xì)致的進(jìn)行教育培訓(xùn)。

②存在對技術(shù)學(xué)習(xí)管理松，不細(xì)不嚴(yán)、造成個別職工有不參加學(xué)習(xí)或晚來早走的現(xiàn)象出現(xiàn)。對個別班組的班組長礙預(yù)情面，不能嚴(yán)格要求其參加技術(shù)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3、在區(qū)隊區(qū)隊管理方面

一是存在有管理不夠細(xì)化，有好人主義思想，對現(xiàn)場出現(xiàn)的一般違章行為不能及時制止。

二是對區(qū)隊的一些薄弱人物不能及時跟蹤幫教。

三是存在有當(dāng)現(xiàn)場條件差，發(fā)生變化時，出現(xiàn)牢騷滿腹，危難發(fā)愁的現(xiàn)象。

三、下半年的工作打算

針對上半年存在的一些問題，在下半年的工作中我決心做到

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識，將所學(xué)知識與實踐相結(jié)合，以提高自身業(yè)務(wù)水平。

二是努力抓好技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，讓每一名職工都能掌握基本技術(shù)業(yè)務(wù)知識。

三是根據(jù)工作面現(xiàn)場變化及時編制規(guī)程措施，并將措施內(nèi)容及時傳達(dá)給每一名職工。

四是抓好現(xiàn)場安全隱患排查與職工正規(guī)操作，出現(xiàn)大的安全隱患及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，并利用班前、班后會時間，對職工講解違章作業(yè)與存在安全隱患的危害與如何預(yù)防和處理。

五是努力提高管理水平，開好班前、班后會，從嚴(yán)從細(xì)做好工作。

六是嚴(yán)格遵守好礦各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行好盯值班制度及遵守好勞動紀(jì)律。近幾年來全國各地不斷發(fā)生煤礦事故，給人民的生命安全和國家財產(chǎn)造成了巨大損失。何西青深知煤礦生產(chǎn)中安全的重要性，因此，在工作中他始終把安全放在工作的首位。

首先，每星期二他都按時組織召開技術(shù)學(xué)習(xí)，每次都認(rèn)真詳細(xì)地給職工講解安全重點(diǎn)和難點(diǎn)，以提高職工的安全操作水平，同時耐心做職工的思想工作，以提高職工的安全意識。為了提高職工學(xué)習(xí)的積極性，何西青制定了學(xué)習(xí)激勵制度，學(xué)習(xí)效果好的進(jìn)行獎勵，學(xué)習(xí)效果差的進(jìn)行批評教育和處罰，利用經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)職工積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論和操作技術(shù)知識，提高了職工的正規(guī)操作水平。

其次是何西青經(jīng)常下井熟悉現(xiàn)場。他每次下井都要把安全和生產(chǎn)重點(diǎn)記在本上，現(xiàn)場定出生產(chǎn)措施。在安排工作時，他再把工作生產(chǎn)重點(diǎn)和安全重點(diǎn)詳細(xì)告訴職工，并定出安全施工措施，指定安全負(fù)責(zé)人，以保證安全生產(chǎn)。何西青同志安排的工作，基本上杜絕了失誤。

該同志敬業(yè)愛崗，努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為現(xiàn)場生產(chǎn)解決了大量技術(shù)難題，為陶陽礦的安全生產(chǎn)做出了較大的貢獻(xiàn)。其主要工作業(yè)績在實際工作中，根據(jù)現(xiàn)場情況及時編寫相應(yīng)的規(guī)程措施并嚴(yán)格現(xiàn)場落實，沒發(fā)生技術(shù)方面的問題，保證了安全施工。仔細(xì)認(rèn)真分析采場，超前預(yù)測工作面變化情況，及時消除事故隱患。特別是34003（上）面上下幫煤安全帶采及3026、3204工作面條帶開采等措施。該同志積極參加并認(rèn)真研究分析采煤工作面現(xiàn)場情況，超前預(yù)測采煤工作面變化及隱患，及時制定最優(yōu)開采方案。3元月份參與制定了3309（下）復(fù)采面開采方案，在頂板無網(wǎng)的條件下開采，通過采取超前控制、重新鋪網(wǎng)等措施，實現(xiàn)了安全開采。今年5月份參與制定了34004上面小面開采方案，在礦壓大、頂板破碎，支護(hù)困難的情況下通過增強(qiáng)工作面支護(hù)強(qiáng)度，超前控制頂板等措施安全采煤31500噸，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

該同志認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)的安全文件，深入現(xiàn)場抓關(guān)鍵，及時安排處理現(xiàn)場中的不安全隱患，及時制止現(xiàn)場中的違章作業(yè)及違章指揮現(xiàn)象。特別是采煤工作面過斷層、過初壓及工作面回撤等工作，自己都能做到三班盯現(xiàn)場，與職工同上同下，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。從不計較個人得失，每月平均出勤28天以上。每月下井次數(shù)24天以上，密切配合領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)職工按時完成交辦的各項任務(wù)圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。任職以來，該同志共為區(qū)隊提合理化建議40多條，發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患20起。

采煤工作總結(jié)10

20xx年以來，我隊認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊全年安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

今年，我隊干部職工按照集團(tuán)公司及我礦安全管理相關(guān)要求，突出以人為本的管理理念，堅持以管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是完善各項管理制度，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。三是以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。重點(diǎn)抓好采面頂板、端頭支護(hù)、上下拐頭土袋墻、煤層注水、一通三防等重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。四是加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，停工反思，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。

二.采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三.強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，提高職工自身安全防范技能使職工安全意識不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。

四.加強(qiáng)班組安全建設(shè)

加強(qiáng)班組安全建設(shè)，認(rèn)真落實和貫徹相關(guān)安全技術(shù)措施，堅持按措施生產(chǎn)的原則，加強(qiáng)職工對措施及煤礦的三大規(guī)程的學(xué)習(xí)，從根本上提高職工的安全意識和技能，杜絕不安全行為的產(chǎn)生。搞好“每日一題”的落實及“每日一題”月考試情況；開好每周一“安全例會”及班隊長會議，把隊干的思想意識轉(zhuǎn)變過來，然后層層抓好，最大力度的做好安全工作。抓好“三述三化”工作的開展與落實，對職工進(jìn)行隨時抽查，以保證全員牢固掌握并執(zhí)行，提高言行一致性，防止不安全行為發(fā)生；并且做好安全教育及培訓(xùn)工作，定期開展安全教育培訓(xùn)班，提高職工的安全意識。軍事化從嚴(yán)從細(xì)抓實抓牢以強(qiáng)化勞動組織紀(jì)律入手，從日常言談舉止抓起，堅持做到二人成排，三人成縱，上下班統(tǒng)一行動打旗排隊，做好班前講評，班后點(diǎn)驗，真正達(dá)到步調(diào)一致，令行禁止。

一年來，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細(xì)，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認(rèn)真總結(jié)20xx年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為20xx年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

采煤工作總結(jié)11

自從參加工作以來，我用滿腔的工作熱情做著自已的煤礦技術(shù)員工作，并時刻提醒著自己是一位工程技術(shù)人員，對工作一定要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，不能有半點(diǎn)馬虎。在遇到問題時，自己一定要親臨現(xiàn)場，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指導(dǎo)和把關(guān)，為礦井的安全生產(chǎn)盡自己最大的貢獻(xiàn)。俗話說“干一行、愛一行”，我既然選擇了礦山，那我將沿老一輩煤礦工人的足跡，為祖國多出煤、出好煤做出自己的最大貢獻(xiàn)，我要以他們?yōu)榘駱樱l(fā)揚(yáng)他們幾十年如一日的忘我工作精神和不怕苦、不怕累的優(yōu)秀品質(zhì)，將自己青春和熱血無怨無悔的奉獻(xiàn)給礦山，成為新時期新一代的煤礦工人。

參加工作以來，一方面堅持不斷地學(xué)習(xí)有關(guān)的專業(yè)理論知識、安全知識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外新知識、新理論、先進(jìn)的技術(shù)，不斷的更新知識結(jié)構(gòu)，豐富專業(yè)知識內(nèi)涵，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面，堅持做到理論和實踐相結(jié)合，把所掌握的知識用于工作實際和生產(chǎn)實踐中，工作中做到沉下身子，深入現(xiàn)場，親身到生產(chǎn)一線中實踐，向有經(jīng)驗的老工人請教，達(dá)到學(xué)以致用，積極解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，推進(jìn)煤炭科技進(jìn)步

黨的各級領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)＂安全生產(chǎn)只有加油站，沒有歇腳點(diǎn)＂，我始終牢記黨的＂安全第一＂的生產(chǎn)方針，在協(xié)助礦上和隊里積極做好本職工作的同時，積極響應(yīng)集團(tuán)公司科技興礦的精神，積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)革新，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，兩促進(jìn)．通過學(xué)習(xí)，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是為了更好地工作。7月份檢修中，我們開三隊負(fù)責(zé)配合機(jī)電三隊硫化膠帶打點(diǎn)桿，我根據(jù)現(xiàn)場實際情況變化，詳細(xì)制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點(diǎn)桿萬無一失，并取得了良好的效果，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)等部門的充分肯定和表揚(yáng)。在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起，嚴(yán)格做到不遲到早退，與職工同下同上，跟好班，值好班，協(xié)助我們隊夯實各項工作基礎(chǔ)，在現(xiàn)場查找問題，解決問題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)．堅決作好區(qū)隊科技的排頭兵，做好區(qū)隊的左右手，受到了隊領(lǐng)導(dǎo)和

相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和充分肯定．由于區(qū)隊工作繁忙，隊領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項，我都牢記并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，為我隊的安全生產(chǎn)和構(gòu)建和諧區(qū)隊盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù)．

總之，在礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們隊班子的正確帶領(lǐng)和安排下，我能夠自覺堅持黨的安全第一的方針，嚴(yán)格按照組織上的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的.方針路線政策，自覺學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會議文件精神，深入第一現(xiàn)場，使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程，高于規(guī)程，能夠更好地服務(wù)于我隊的生產(chǎn)實際．同時，在以后的工作中，我嚴(yán)格按照黨對干部廉潔自律的管理規(guī)定，一心奉公，廉潔自律，在各個方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴(yán)格聽從我礦和我隊的合理部署和科學(xué)安排，使自身能夠更好地服務(wù)于礦山，奉獻(xiàn)于礦山，為集團(tuán)公司和我礦的科技興礦作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和義務(wù)。

采煤工作總結(jié)12

采煤隊團(tuán)支部工作總結(jié)（一季度）一季度通過礦團(tuán)委和黨委的工作安排和部署，結(jié)合本單位實際，現(xiàn)將一季度工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

一、增強(qiáng)共青團(tuán)意識

我隊在一季度經(jīng)歷了一次初采和一次末采工作，在初末采期間我支部持續(xù)開展增強(qiáng)團(tuán)員意識了教育，學(xué)習(xí)了“增強(qiáng)工強(qiáng)團(tuán)意識”教育讀本，從而牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，處理好個人與組織、個人與集體的關(guān)系，正確對待名利，把黨的利益、人民的利益擺在首位，把團(tuán)的崗位當(dāng)作學(xué)習(xí)的崗位、鍛煉的崗位、奉獻(xiàn)的崗位，為黨的事業(yè)和青年工作奮力拼搏、無私奉獻(xiàn)。

二、健全制度和組織機(jī)構(gòu)

為了增強(qiáng)團(tuán)員意識，強(qiáng)化青岡檢查力度，該隊在今年年初對各種制度進(jìn)行了修訂的完善。同時該隊還跟據(jù)團(tuán)委的安排和部署完善了組織機(jī)構(gòu)。

三、加大青崗檢查力度

由于該隊在一季度進(jìn)入西六西翼二段27＃層工作面初采時，遇到了工作面傾角大、煤壁片幫嚴(yán)重、冒頂嚴(yán)重、斷層多等諸多實際困難，該隊支部面對這一特殊時期，加大了青崗員的上崗檢查力度，并在這一特殊時期制定了詳細(xì)的工作計劃，做到“安全第一、預(yù)防為主”的思想理念。

同時，由于青崗的崗位緊貼由原來的3毛上升到了每天一元，為了全面加強(qiáng)青崗人員的責(zé)任心和責(zé)任感，我隊支部對青崗人員進(jìn)行重新的調(diào)整和修訂，增設(shè)工作好、責(zé)任心強(qiáng)的青年職工擔(dān)任青崗員，從而有效的促進(jìn)了安全工作的開展，也全面減少“三違”事故的發(fā)生。

四、綜治工作

為了進(jìn)一步加大綜治的管理力度，我隊在綜治宣傳月期間簽訂了社會治安綜合治理責(zé)任狀九份，從而明確責(zé)任到人頭，保證綜治工作的長效開展。

以上是我隊支部一季度工作簡要總結(jié)。我隊支部在工作中還存在著很多的不足，我們會在以后的工作中進(jìn)行相應(yīng)的改正，同時還希望礦團(tuán)委給予相應(yīng)的指導(dǎo)和監(jiān)督。

以下是下季度的工作安排：

1、繼續(xù)對青年團(tuán)員、青崗員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2、加大青崗的上崗檢查力度。

3、做好綜治的各項工作

采煤工作總結(jié)13

一、努力學(xué)習(xí)，充實自我

自20xx年7月畢業(yè)后，應(yīng)聘到冀中股份公司從事采煤技術(shù)工作。自參加工作以來，我深深地感到大學(xué)所學(xué)理論知識與實際生產(chǎn)的差距，認(rèn)識到自己的不足之后，更加踏實的開始了一系列的學(xué)習(xí)。從入礦那時起，便把自己深深地融進(jìn)了礦山，融進(jìn)了百米井下。

作為采煤技術(shù)人員，我非常注重施工技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實。在工作面發(fā)生變化時我總是沖鋒在前，表率在先。在18213工作面回采以來，由于受地質(zhì)條件的影響（存在多條斷層和老巷），造成了頂板破碎，煤壁松軟，發(fā)生了支架擠、咬、下躺現(xiàn)象。回采工作出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的困難局面。針對這種情況，積極結(jié)合隊里的技術(shù)骨干進(jìn)行了深入的研究，采取了調(diào)架、架頂上擺木架接頂、超前處理、支架底座下部墊木鞋等方法進(jìn)行施工，經(jīng)過艱難的攻堅，使工作面盡快地走出了困境，確保了工作面的正?；夭伞?/p>

身為安檢科技術(shù)主管，我主抓職業(yè)病防治工作。從接觸職業(yè)病防治工作開始，就備戰(zhàn)國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收。從陌生到熟悉，最后順利通過驗收，逐步全面接管北井的職業(yè)病防治工作。工作中始終把“安全第一”的理念作為工作基礎(chǔ)，在規(guī)程措施審批中，要求所有風(fēng)險要排查全面，安全注意事項要制定嚴(yán)密。我時時處處抓安全，管安全，為安全，保安全，在安檢科積極發(fā)揮著“兵頭將尾”的作用。

二、刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新

工作過程中，我充分發(fā)揮不怕吃苦不怕累的工作精神，堅持“干一行，愛一行，專一行，精一行”的工作原則，攻堅克難，積極開展科技創(chuàng)新，并取得了顯著效果。

我所主研的《采煤機(jī)行走部驅(qū)動輪修復(fù)》和《電動磨缸機(jī)的設(shè)計與應(yīng)用》獲得了股份公司科技進(jìn)步一等獎；《工作面回采過程中無損傷縮短皮帶裝置》和《1614大傾角綜采工作面開采技術(shù)研究》獲得了股份公司科技進(jìn)步二等獎；《V型皮帶機(jī)壓皮帶裝置》獲得了股份公司科技進(jìn)步三等獎。這些獎項的獲得，都見證了我對礦山的熱愛和對工作的執(zhí)著奉獻(xiàn)與創(chuàng)新精神。

三、敝帚不珍，傾囊相授

在自己學(xué)習(xí)工作的同時，并沒有敝帚自珍，我作為北井職工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，對廣大職工是傾囊相授。通過各種各樣的方式將自己的專業(yè)知識和工作中學(xué)到的知識教給職工，不斷的提升職工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。同時不斷和技術(shù)熟練職工進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)他們所掌握的工作技巧，并對之進(jìn)行總結(jié)和開發(fā)，再傳授給新工人。

對于較先進(jìn)的現(xiàn)代采煤技術(shù)，積極組織具有較高知識水平，容易接受新事物的青年職工展開專門的討論學(xué)習(xí)，使其把各種先進(jìn)的采煤技術(shù)學(xué)懂、學(xué)會。再由他們與老工人一同作業(yè)時，互相學(xué)習(xí)，使老工人了解采煤技術(shù)的原理，讓所有職工都能學(xué)會理解，熟練掌握先進(jìn)的采煤技術(shù)，使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提升，為礦安全生產(chǎn)的進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

采煤工作總結(jié)14

本人20xx年7月份畢業(yè)于遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院,并于20xx年9月份入礦，被分到沈煤集團(tuán)蒲河煤礦，擔(dān)任采煤隊技術(shù)員。主要工作任務(wù)是實習(xí)學(xué)習(xí)（現(xiàn)場操作技術(shù)、規(guī)程技術(shù)在現(xiàn)場中的應(yīng)用及技術(shù)措施的現(xiàn)場編制、區(qū)隊管理制度）。由于先前在學(xué)校所學(xué)的都是些書本上的理論知識，未真正到現(xiàn)場實際體驗過，于是每天跟隊領(lǐng)導(dǎo)下井初步接觸真正的煤礦。

在下井之前認(rèn)真聽取班前會，了解安排的工作、為什么這樣安排及井下的作業(yè)情況。再結(jié)合相關(guān)的理論知識與現(xiàn)場實際情況相比較，做到熟爛于心。在與領(lǐng)帶下井期間。從中了解到頂板運(yùn)動控制變化情況，有效的控制了頂板來壓的步距，保證了工作面的安全生產(chǎn)。

20xx年3月份我開始隨著小班跟班。去了解整個采煤工藝施工過程，及解決遇到問題的應(yīng)急措施。認(rèn)識打眼、裝藥、放炮、整備、回柱放頂及頂板變化與現(xiàn)場結(jié)合所需要注意的事項；在遇斷層時又怎樣根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)節(jié)支護(hù)方式等一系列所要學(xué)習(xí)的相關(guān)知識。并在上井后跟隨師傅不斷探索新方法、新經(jīng)驗；根據(jù)現(xiàn)場實際情況認(rèn)真編寫各種安全技術(shù)措施，做到一工程一規(guī)程。20xx年9月份被礦領(lǐng)帶派遣到準(zhǔn)備隊擔(dān)任技術(shù)員及跟班隊長。根據(jù)之前在礦跟班期間學(xué)習(xí)到的現(xiàn)場知識再次與理論知識相結(jié)合，豐富了自己的專業(yè)知識，改變了工作環(huán)境使我對煤礦的認(rèn)識有更深的了解，結(jié)合我礦實際和自身的專業(yè)認(rèn)識情況不斷學(xué)習(xí)，虛心向老工人請教學(xué)習(xí)。

20xx年10月份又回到采煤隊工作。同月又被集團(tuán)公司安排到山西古縣晉遼公司柳溝煤礦生產(chǎn)科擔(dān)任“三鐵”管理員，由于接觸煤礦也有一段時間了，熟悉一點(diǎn)“三鐵”管理的方法和要求，由于我們現(xiàn)在是改擴(kuò)建期間所有的規(guī)章制度還沒有完善，首先制訂了柳溝煤礦“三鐵”管理辦法，認(rèn)真的清點(diǎn)了全礦的“三鐵”賦存情況，并制訂了相關(guān)記錄。

20xx年12月中旬又被安排到杏家莊煤礦擔(dān)任生產(chǎn)科技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面質(zhì)量管理，在之前的工作中從未接觸過掘進(jìn)工程，工作做起來十分的吃力，但是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下關(guān)懷下努力的學(xué)習(xí)實踐每天不分白黑的現(xiàn)場跟班學(xué)到了很多掘進(jìn)系統(tǒng)的知識，例如掘進(jìn)工作面的現(xiàn)場管理，支護(hù)形式等，讓我在工作方面成熟了很多，更使我了解了很多關(guān)于煤礦系統(tǒng)的知識，從而也提高了自己的業(yè)務(wù)水平。20xx年8月再次被集團(tuán)公司調(diào)回到柳溝煤礦綜采隊擔(dān)任技術(shù)員，這是對我再一次工作的肯定，同時對于我來說也是一次新的挑戰(zhàn)，給了我極大的動力和信心，在礦井改擴(kuò)建期間，晉遼公司柳溝煤礦實現(xiàn)了第一個綜采工作面，同時也編制出了晉遼公司第一本《9104綜采作業(yè)規(guī)程》，在工作中我做到了提高新老工人的安全意識，在班前會帶領(lǐng)新老工人學(xué)習(xí)每日一題、應(yīng)知應(yīng)會、必知必會、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制及《9104綜采作業(yè)規(guī)程》，使我們區(qū)隊在安全方面有保證、工程質(zhì)量方面有保證，在今后的工作中我要做到以下幾點(diǎn)。

首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)所有涉及煤礦專業(yè)的課程，建立起來自己的知識體系，同時應(yīng)該認(rèn)真解讀國家煤炭安全監(jiān)察局的所有政策和相關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦《三大規(guī)程》，在以后工作中更好的把理論和實際工作結(jié)合在一起，確保工作面保質(zhì)保量安全地生產(chǎn)順利進(jìn)行，為區(qū)隊、柳溝礦乃至?xí)x遼做出我最大的貢獻(xiàn)。

采煤工作總結(jié)15

安監(jiān)科：

根據(jù)公司“百日安全活動”工作安排，我隊組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會了上級文件精神，并對我隊安全活動期內(nèi)做了詳細(xì)安排：

一、活動組織：

1、主管隊長對我隊安全活動負(fù)主要責(zé)任，各分管副隊長必須在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)配合主管隊長做好組織協(xié)調(diào)工作；

2、各班班長是當(dāng)班安全工作的第一責(zé)任人，必須在具體工作中認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，必須把安全放在所有工作的首位，必須做到“不安全，不生產(chǎn)”；

3、進(jìn)一步明確各工種、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕“三違”現(xiàn)象；

4、明確獎罰細(xì)則，加大獎罰力度，力爭把各類事故隱患和不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

二、活動目標(biāo)：

1、杜絕重傷及以上事故，力爭不出現(xiàn)輕傷事故；

2、工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求；3、杜絕“三違”現(xiàn)象；

4、文明生產(chǎn)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

三、工作安排：

1、利用班前會、每周五的安全學(xué)習(xí)例會將活動的各項要求傳達(dá)給每一個職工，動員職工積極參與到此項活動中來，人人爭做安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者；

2、開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”，利用事故案例教育職工提高安全意識；

3、大力營造安全生產(chǎn)氛圍，張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、安全知識掛圖等；

4、積極推廣“手指口述”安全確認(rèn)制度，提高安全工作技能；

5、狠抓安全質(zhì)量現(xiàn)場管理工作，認(rèn)真落實“四員聯(lián)簽”和“四位一體”開工安全確認(rèn)制度，確保安全生產(chǎn)；

6、加強(qiáng)頂板管理，背頂必須嚴(yán)實，杜絕漏頂或者冒頂現(xiàn)象；7、發(fā)現(xiàn)事故隱患，必須立即處理，不能處理的應(yīng)當(dāng)立即匯報情況；

8、嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項安全指令。

我隊全體員工嚴(yán)格按照以上工作安排進(jìn)行工作，勝利實現(xiàn)了活動目標(biāo)，很好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，為公司的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。