第一篇：煤礦機(jī)修廠工作匯報

一月份工作匯報如下：

根據(jù)我機(jī)修廠安排，我?guī)ьI(lǐng)本班職工，加班加點(diǎn)，圓滿完成了

廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)檢修任務(wù)。

1、檢修轉(zhuǎn)載機(jī)調(diào)高千斤十六套，由于原先跑輪的油封是羊毛

氈，極易進(jìn)水腐蝕，軸承大部銹蝕導(dǎo)致不轉(zhuǎn)，這次我們在軸承端蓋上改成骨架油封座，將會使油封效果大大改善，設(shè)備壽命大大延長。

2、一米大溜減速機(jī)的檢修四套，檢修前，我組織本班員工詳

細(xì)學(xué)習(xí)了解了減速機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能及檢修技術(shù)要求。明確每個零件的作用和相互連接關(guān)系；懂得裝配分清程序和所需工具。零件進(jìn)行清洗之后，對不能用的齒輪軸承、油封進(jìn)行更換，對可修復(fù)的零件如磨損變細(xì)的一軸經(jīng)補(bǔ)焊、車削后繼續(xù)使用。調(diào)整齒輪間隙在合理范圍內(nèi)，確保減速機(jī)的正常運(yùn)行。

以上時我元月份的工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)審核指正。

第二篇：煤礦機(jī)修廠四月份工作總結(jié)

四月份工作總結(jié)

廠里安排四臺無錫BPW—12.5噴霧泵泵進(jìn)行大修，我們班圓滿的完成了本月檢修任務(wù)。

1、對箱體的檢修，確保箱體無裂紋，軸承座無磨損、松動。

2、對曲軸的檢修，對磨損嚴(yán)重的更換，有毛刺的用銼刀挫，砂紙打磨光滑，通透軸上的潤滑孔。

3、對隔離油封和磨損的瓦片、連桿全部更換

4、對磨損嚴(yán)重的軸承和齒輪滑塊進(jìn)行更換

5、對泵頭的檢修，吸排液彈簧盤根全部更換，閥芯、閥座、支撐環(huán)、導(dǎo)向套、柱塞磨損嚴(yán)重者更換。

6、對卸載閥、安全閥的閥座閥芯進(jìn)行詳細(xì)的檢查，確保它們的功能正常。

經(jīng)過詳細(xì)認(rèn)真的檢修，四臺泵試運(yùn)轉(zhuǎn)后，運(yùn)行正常。

第三篇：如何提高煤礦機(jī)修廠效益

如何提高煤礦機(jī)修廠效益

高煤公司機(jī)修廠設(shè)有鉚焊、鉗工、電修、機(jī)修、車工、機(jī)加工、托輪維修等班組，共有職工九十九人，管理人員六人，副技術(shù)員兩人，考核員一人，資料員一人，材料員一人，女工十八人，五十歲以上面臨退休的職工十二人，主要負(fù)責(zé)全礦中、小型設(shè)備的檢修和加工制作工作。

機(jī)修廠全體干部職工在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞我礦“15222”管理體系和黨委“1235”總體工作思路，不斷解放思想，更新觀念，開拓進(jìn)取，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心工作，以安全管理為主線，全廠上下精誠團(tuán)結(jié)，拼搏進(jìn)取，努力克服各種困難，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。但作為基層的管理者我看到機(jī)修廠仍存在著技術(shù)匱乏、設(shè)備普遍老化、職工安全意識差等問題，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率低，不能很好的提高機(jī)修廠的經(jīng)濟(jì)效益。就我廠而言影響工作效率的原因歸主要有以下幾點(diǎn)：

1、技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人匱乏

機(jī)修廠技術(shù)人員現(xiàn)在正處于“青黃不接”的狀態(tài)，比如開關(guān)的維修、高精度焊接、應(yīng)急的加工、電機(jī)車的維修等等問題仍是常常困擾著我們。近幾年來隨開拓的延伸，設(shè)備更新?lián)Q代的快，雖然最近幾年也來了不少大中專畢業(yè)生、技校生，也正加強(qiáng)對這些后繼人才的培養(yǎng)之中，雖然他們理論水平很高，但書本中學(xué)到的東西與實(shí)際差別很大，致使極個別人提高較快，仍有很多人需加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉。他們正在不斷的成長進(jìn)步，但成長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了我們對技術(shù)人才的需求力度，“遠(yuǎn)水解不了近渴”，人員匱乏問題不容忽視。

2、機(jī)修廠自身設(shè)備老化

我礦機(jī)修廠始建于上世紀(jì)九十年代，廠內(nèi)的多數(shù)設(shè)備都是那時候引進(jìn)的，而現(xiàn)代的設(shè)備無論是井上還是井下的，技術(shù)都較上世紀(jì)提高了好多倍，但設(shè)備的投資更換周期卻沒有與技術(shù)進(jìn)步同步，從而導(dǎo)致許多生產(chǎn)設(shè)備老化、設(shè)備結(jié)構(gòu)落后，許多設(shè)備因?yàn)槔匣鰡栴}，常常使我們因此而窩工，雖然我們也加班加點(diǎn)地生產(chǎn)，但仍無法滿足各個區(qū)隊(duì)里的需求，職工對此意見也很大。在主觀上存在著重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)，重購置、輕管理的思想，致使養(yǎng)護(hù)機(jī)械無論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都不如工程施工機(jī)械。

3、機(jī)械化程度低

機(jī)修廠內(nèi)許多技術(shù)裝備多是上世紀(jì)引進(jìn)的，技術(shù)裝備落后、系統(tǒng)不完善、配件缺少，加之維修工作機(jī)械化水平差,導(dǎo)致修理質(zhì)量低,而且大大延長了維修各種類型的井下設(shè)備所需要的時間；由于缺少輔助作業(yè)的小型機(jī)械化設(shè)備,給工藝設(shè)備的保養(yǎng)帶來了困難,有時甚至迫使工藝設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn),直到輔助作業(yè)結(jié)束。生產(chǎn)工具是生產(chǎn)力的代表，維修養(yǎng)護(hù)工作機(jī)械化程度的提高勢在必行，這樣不僅減少職工的勞動強(qiáng)度，還可以提高工作效率，降低勞動成本。

4、考核不合理

在機(jī)修廠普遍出現(xiàn)每天都很忙，卻老是忙而無功，每天干活很賣力卻和時常偷懶的人待遇一樣，這樣往往會打消干的好的職工的積極性；還有，職工干的工作量拿不到應(yīng)付的薪酬，每次工資下賬時被專業(yè)調(diào)整走一萬多，這樣打擊了職工的積極性；也有一些職工工作效率不高，究其原因都是時間觀念淡薄、心態(tài)過于被動，未能有效地運(yùn)用自己的時間；沒有建立健全 科學(xué)完善的機(jī)械管理制度和考核辦法，機(jī)械效益單機(jī)考核的制度還沒有從真正意義上完全實(shí)行，僅僅管理了機(jī)械的安全。大多數(shù)設(shè)備沒有專人管理，使用亂，什么時候需要保養(yǎng)，什么時候需要維修，沒有人知道，只有用到時才知道沒法用了的現(xiàn)象十分普遍，維修養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理辦法更是沒有。

5、人員待遇低

在機(jī)修廠工人的一般工資是2000多元，這樣對于雙職工的家庭來說還可以，可我廠仍有大部分職工是家里的頂梁柱，若是某一個月工資降低就會直接影響生活水平，帶著這樣的壓力來上班自然會影響工作效率，還有部分技術(shù)好的職工干脆另立門戶，干起來了自己的生意，若是不及時解決職工的工資待遇問題，將會形成技術(shù)人員迅速流失的現(xiàn)象。

6、安全隱患多

機(jī)修廠雖然是地面單位安全問題不是太突出，但深處煤礦這個特殊的行業(yè)，井下的安全問題就把井上的安全問題遮蓋住了，實(shí)際上，機(jī)修廠由于整天與各種各樣的機(jī)器設(shè)備打交道，如：切割機(jī)、行車等，材料工具都比較笨重，加之廠內(nèi)外人員來往復(fù)雜，還有多工種在一個廠房里工作，檢修空間非常狹窄，行車在廠房里來回穿梭，給安全管理帶來困難。這些都是影響機(jī)修廠安全生產(chǎn)的隱患，對提高機(jī)修廠生產(chǎn)效率的提高也具有很大的負(fù)面影響。往往因?yàn)橐淮蔚氖鹿?，哪怕是很小的事故都會對工人的勞動情緒帶來很大的影響，對職工的勞動積極性打擊也很大。

生產(chǎn)工具是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表之一。機(jī)修廠維修設(shè)備的能力直接影響著我礦生產(chǎn)的能力，因此根據(jù)以上所提出的各項(xiàng)問題，制定針對性的解決方案刻不容緩。為了適應(yīng)時代發(fā)展的需要，解決機(jī)械設(shè)備配置及管理中存 在的問題，已勢在必行。

1、針對機(jī)修廠缺乏技術(shù)人員的現(xiàn)象，要加大職工的培訓(xùn)力度，多給一些新職工創(chuàng)造機(jī)會，提高機(jī)械管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)械操作人員培訓(xùn)。人是生產(chǎn)力的第一要素，機(jī)械管理人員的素質(zhì)與機(jī)械操作人員的技能直接影響著勞動生產(chǎn)力水平。人員配置應(yīng)該實(shí)施雙向選擇、競爭上崗、動態(tài)管理，形成順暢的人才流動機(jī)制。在分配制度上，嚴(yán)格按崗、按職、按責(zé)、按技、按效、按資綜合考核付酬。加強(qiáng)對機(jī)械技術(shù)管理和操作維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其懂管理、會經(jīng)營、熟操作、善保養(yǎng)、能修理。另外我們還適時引進(jìn)具有現(xiàn)代機(jī)械管理經(jīng)營知識和操作維修技能的人才，充實(shí)機(jī)械化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。有計(jì)劃地對所有生產(chǎn)骨干進(jìn)行機(jī)械技術(shù)知識培訓(xùn)，使絕大多數(shù)養(yǎng)護(hù)工人既會養(yǎng)護(hù)工程，更會使用和維護(hù)現(xiàn)代常用的機(jī)械。此外，還應(yīng)加大對職工安全意識的培養(yǎng)，加大培訓(xùn)力度，適時考慮采取分散學(xué)習(xí)、集中考核等方法，引入相應(yīng)的激勵措施，形成一種人人學(xué)規(guī)程、人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、事事用腦子的良好氣氛，真真切切抓培訓(xùn)，實(shí)實(shí)在在提素質(zhì)。

隨著養(yǎng)護(hù)機(jī)械的不斷發(fā)展，新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)日新月異，日趨繁多，管理人員和操作人員只有加強(qiáng)繼續(xù)教育，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能適應(yīng)新設(shè)備的要求，才能提高管理水平和操作技能。作為領(lǐng)導(dǎo)者，既要算眼前經(jīng)濟(jì)帳，更要算長遠(yuǎn)帳，一臺新設(shè)備都是幾萬元，一旦管理不善，操作不當(dāng)，損失就是幾萬元，而技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)僅僅是小錢而已。故此，必須建立一支具有專業(yè)技術(shù)知識、會操作、善保養(yǎng)、能修理、能改造的技術(shù)隊(duì)伍。我們一線人員也要通過實(shí)際工作搞一些小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造，以前我們也有許多同志搞過一些小發(fā)明、小創(chuàng)造，實(shí)踐表明成本降低，利用率提高，操 作簡單實(shí)用，很受一線職工的喜愛。其次，要定編定機(jī)，專人專機(jī)，確保機(jī)械管理人員和機(jī)械操作人員的相對穩(wěn)定。同時也要培養(yǎng)操作人員能開會修，一專多能，特別是要求每位操作人員具有較強(qiáng)的責(zé)任心，并實(shí)行必要的定期考核和競爭上崗制度，最終使維修養(yǎng)護(hù)機(jī)械發(fā)揮較高的經(jīng)濟(jì)效益。

2、科學(xué)規(guī)劃，合理配置。上級部門應(yīng)該根據(jù)機(jī)修廠工作的需要，在充分調(diào)查研究、分析論證后，給我廠購置一些急需、高效、機(jī)械化程度高的設(shè)備，（拋丸除銹機(jī)、開關(guān)試驗(yàn)臺、排沙泵試驗(yàn)臺、電機(jī)試驗(yàn)臺等）從生產(chǎn)大局考慮滿足我們的需求；其次，在機(jī)械選型時要有前瞻性，力求克服盲目性，同時也要注重機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性，避免只求“高、新、全”的作法，我們機(jī)修廠在維修養(yǎng)護(hù)工作中，需要配置一些小型電動設(shè)備，如：電動扳手、小型氣割機(jī)等，這樣不僅可以降低勞動強(qiáng)度提高機(jī)械化程度，還可以大大提高工作效率，節(jié)約設(shè)備的維修時間；采購設(shè)備不是單純意義上的“買”，要采買進(jìn)設(shè)備的同時還要買進(jìn)技能、買進(jìn)服務(wù)、買進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要在購進(jìn)設(shè)備的同時讓我們的人多出去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)該設(shè)備的性能、使用、維護(hù)等必備知識，讓他們在學(xué)習(xí)知識的同時，跟這些先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)他們的制度、文化、管理，同時還要保證有優(yōu)質(zhì)可靠的售后服務(wù)，保證設(shè)備使用的長期、穩(wěn)定、有效。

3、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理。俗話說得好“管理出效益”。通過轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，樹立新的管理理念，一改過去“大鍋飯”的管理模式。首先，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的固定資產(chǎn)管理，建立健全科學(xué)完善，操作易行，行之有效的機(jī)械管理辦法。其次，要加強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識的鍛煉，機(jī)修廠本就是一個團(tuán)隊(duì)，在這個團(tuán)隊(duì)中，只有進(jìn)行明確的分工，人員間精誠的合作，才能 提高整個團(tuán)隊(duì)的工作效率。在合作中，領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團(tuán)隊(duì)中的每一個人來講，要認(rèn)真對等自己的工作，明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)，與團(tuán)隊(duì)中人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍。在日常工作中，也是同樣道理，要明確自己的工作職責(zé)，要確保自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情處理完全處理好，再考慮協(xié)助別人完成其他工作。而同事之前，也要盡自己所能互相幫助，只能自己主動幫助別人，協(xié)同別人工作，在自己需要幫助時，才能更好的獲得幫助。再次，變“人治”為“法制”。通過制定一些切實(shí)可行的管理制度，讓日常管理不再以某些人的個人意志為主導(dǎo)方向，要通過制度來管人，日常生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作，包括任務(wù)分配、設(shè)備使用及維護(hù)、人員分配、工資分配等都要有一套切實(shí)可行的制度予以維護(hù)，要讓每名職工都懂“制”、遵“制”、守“制”，讓他們干每一項(xiàng)工作都明明白白，從而提高他們的勞動積極性，提高勞動效率。

4、引進(jìn)管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。人常言：三流的企業(yè)靠技術(shù)，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。目前我廠雖然距先進(jìn)很遠(yuǎn)，但隨著我們企業(yè)的發(fā)展，文化管理是必由之路，與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，面對競爭激烈的市場形勢，不進(jìn)則退，進(jìn)慢亦退，我們必須提前一布，結(jié)合公司上下正轟轟烈烈搞的精細(xì)化管理、企業(yè)文化管理，五全管理，我們通過學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出適合我廠實(shí)際的發(fā)展之路。讓五全管理成為推動我廠向一流、爭一流的助燃劑，通過開展行之有效的企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的凝聚力、向心力，提高他們的責(zé)任心、自信 心，使我廠一步步地向一流單位邁進(jìn)。

古語說：長江后浪推前浪，一代更比一代強(qiáng)。但在當(dāng)今這個科技日新月異的時代，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，我們必須加大對先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)引用的同時，解放思想，開動腦筋，不斷創(chuàng)新，反復(fù)探索工作的新思路、新途徑，找出制約我廠發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，通過“修內(nèi)功”、“臥薪嘗膽”，盡快提高我廠的機(jī)械化水平和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力，以推動我礦機(jī)修工作的順利開展和實(shí)施。

2014年以來，機(jī)修廠雖然面臨許多不確定因素，技術(shù)力量薄弱、維修設(shè)備的增加、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、除銹拋丸機(jī)的使用、錨桿的拉直、材料費(fèi)的緊張等，但我們有充分的心理準(zhǔn)備，有確保安全的措施，有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心。同時我們也應(yīng)該看到自身存在的一些缺點(diǎn)和不足，現(xiàn)場安全管理工作還做得不夠細(xì)致，干部責(zé)任心還有待提高，個別職工安全生產(chǎn)意識淡薄，職工培訓(xùn)力度不大等，但我們相信，有礦領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)電運(yùn)輸科的正確領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)修廠廣大干部職工的團(tuán)結(jié)奮斗，我們一定能夠繼續(xù)保持這種穩(wěn)定發(fā)展的大好形勢，實(shí)現(xiàn)機(jī)修廠的穩(wěn)步發(fā)展。

如何提高煤礦機(jī)修廠效益

倪繼承

第四篇：淺談如何提高煤礦機(jī)修廠生產(chǎn)能力

淺談如何提高煤礦機(jī)修廠生產(chǎn)能力

摘要：在國有大中型煤礦中，為了節(jié)約外委維修資金和維修時間，保障機(jī)電設(shè)備的完好率和開工率，大都配備有一個專門修復(fù)設(shè)備和加工零部件的小型機(jī)加工廠，一般稱之為機(jī)修廠。本文通過對影響煤礦機(jī)修廠的生產(chǎn)因素進(jìn)行分析，提出了一些提高生產(chǎn)能力的辦法。關(guān)鍵詞：機(jī)修廠 提高 生產(chǎn)能力

煤礦機(jī)修廠承擔(dān)著全礦機(jī)電設(shè)備的一般維修和常用零部件的加工任務(wù)，提高煤礦機(jī)修廠的生產(chǎn)能力能夠顯著提高煤礦機(jī)電設(shè)備的使用壽命和節(jié)約相關(guān)零部件的采購費(fèi)用。目前煤礦的機(jī)修廠普遍存在著生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)能力沒有完全釋放等問題。

一、造成煤礦機(jī)修廠目前生產(chǎn)能力低的主要原因。

1、機(jī)修廠生產(chǎn)設(shè)備較為落后。在一些老礦，很多煤礦機(jī)修廠的生產(chǎn)設(shè)備都是上世紀(jì)建礦時投入使用的，在經(jīng)歷幾十年的以后，這些設(shè)備本身都已經(jīng)大幅度落后于當(dāng)前的機(jī)加工行業(yè)水平。再加上超壽命使用和維護(hù)不當(dāng)，很多都處于勉強(qiáng)開工的狀態(tài)，難以滿足連續(xù)生產(chǎn)的需求，更別說加工精度的保證了。

2、人員配備無法滿足。煤礦機(jī)修廠大都屬于地面輔助單位，雖然工作量不算小，但在以產(chǎn)煤為主的生產(chǎn)礦井中，機(jī)修廠員工的工資一般處于相對較低的水平，這就造成新的技術(shù)人員不愿意進(jìn)，老技術(shù)人員不愿意留的狀態(tài)。另外煤礦機(jī)修廠在過去的技術(shù)傳承一般都是通過師徒相傳來進(jìn)行，但在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下以及現(xiàn)代人急功近利思想的廣泛存在下，煤礦機(jī)修廠中的技術(shù)師徒相傳體系基本崩潰，新進(jìn)員工的技術(shù)水平短期內(nèi)很難得到提高，形成真正的生產(chǎn)力。

3、原材料的供應(yīng)不合理。煤礦機(jī)修廠的原材料一般由煤礦企業(yè)的材料供應(yīng)部門統(tǒng)一采購，由于機(jī)修廠生產(chǎn)任務(wù)所需材料的隨機(jī)性和不可預(yù)見性，所以經(jīng)常出現(xiàn)由于原料不能及時跟進(jìn)而影響生產(chǎn)任務(wù)推進(jìn)的情況。原材料供應(yīng)不合理的另一個體現(xiàn)就是質(zhì)量不過關(guān)。本來是10mm的鋼板，實(shí)際卻只有8.5mm的厚度；本來需要的是硬度較高的工具鋼，供應(yīng)的卻是普通硬度鋼。在這種情況下，機(jī)修廠要么沒法開展生產(chǎn)，要么沒法生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

4、管理水平較低。雖然現(xiàn)在的大型煤礦都開始逐步采用現(xiàn)代企業(yè)的績效管理模式，但由于煤礦長期以來的粗放式管理慣性，煤礦機(jī)修廠的管理大都停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的水平，即干多干少一個樣，干好干孬一個樣。在這種管理模式下，人員的主管能動性被大為降低，根本無法發(fā)揮出應(yīng)有的工作效率能力。

形成煤礦機(jī)修廠生產(chǎn)能力低的以上原因，有一部分是煤炭行業(yè)長期以來的不良沉淀造成，另一部分是由于煤礦和機(jī)修廠的管理者沒能用心改變造成的。因此想要提高煤礦機(jī)修廠的生產(chǎn)能力，必須從員工觀念、領(lǐng)導(dǎo)思想、管理理念等方面來進(jìn)行研究。

二、針對造成煤礦機(jī)修廠生產(chǎn)能力低的原因，我提出以下幾種解決辦法。

1、煤礦企業(yè)應(yīng)加大對機(jī)修廠的新設(shè)備投入，一臺先進(jìn)的機(jī)床不但可以完成現(xiàn)有的工作任務(wù)，而且能夠完成加工難度較大和精度較高的零部件，長期算下來，可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從本質(zhì)上為企業(yè)節(jié)約資金。機(jī)修廠也應(yīng)該在現(xiàn)有加工設(shè)備的維護(hù)和改造上做功夫。一臺維護(hù)保養(yǎng)良好的機(jī)床相比維護(hù)不良的機(jī)床可以獲得更長的使用壽命和保持更高的加工精度。另外對機(jī)加工設(shè)備的改造可以獲得原來設(shè)備不具有的功能，提高生產(chǎn)能力，比如通過設(shè)計(jì)特種夾具，就可以突破原有銑床的加工范圍。

2、加大機(jī)修廠相關(guān)技術(shù)人才的引進(jìn)培養(yǎng)，提高薪酬水平。煤礦機(jī)修廠作為煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一部分，發(fā)揮著不可替代的作用，因此在人才引進(jìn)時。不可以忽略相關(guān)人才的引進(jìn)。引進(jìn)人才可以通過兩方面來進(jìn)行，一方面是通過在各類職業(yè)技術(shù)院校，招聘優(yōu)秀合格的技工人才，補(bǔ)充新鮮的技術(shù)血液；另一方面是通過在煤礦內(nèi)部進(jìn)行調(diào)動，將一直以來流失的機(jī)修人才調(diào)動回來，這就需要在薪酬上對這些有工作經(jīng)驗(yàn)的老技術(shù)人才進(jìn)行傾斜，讓他們感覺到自己的工作可以獲得等價的收入。在人才補(bǔ)充完善以后，可以讓這些有著豐富經(jīng)驗(yàn)的老技術(shù)人員通過師徒幫扶的模式帶動新加入的技工人才，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)修廠人才的可持續(xù)性。

3、賦予機(jī)修廠一部分的材料自主采購權(quán)。煤礦的材料部門的采購人才由于專業(yè)水平的限制，很多時候搞不明白各類加工材料的類別功能，只能從一些大的方面來進(jìn)行采購。而實(shí)際上，作為煤礦機(jī)修常用原料的鋼材，就可以從外形、硬度、含碳量等指標(biāo)分為幾十種甚至上百種，在加工特殊需求的零部件時，往往需要的都是不常見的種類，且沒有可替代性。煤礦機(jī)修廠如果每次接到加工任務(wù)后根據(jù)材料分析上報計(jì)劃的話，可能材料采購回來，生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)被耽擱很長時間了。所以煤礦應(yīng)該賦予機(jī)修廠一些特殊材料的自主采購權(quán)，讓機(jī)修廠能夠及時用上合適的加工材料，提高生產(chǎn)效率。

4、提高管理水平。最好的設(shè)備加最好的員工再加最合適的原材料，沒有經(jīng)過管理來使他們發(fā)揮最大的作用，只能是一盤散沙。只有通過管理將這些影響生產(chǎn)力的人和物的因素連接起來，讓最能干的員工將最合適的原材料通過最合適的設(shè)備將零件最快最好的加工出來，才能最大限度的煤礦機(jī)修廠生產(chǎn)力。煤礦機(jī)修廠的管理可以通過建立完善的設(shè)備維護(hù)管理制度，公平的員工考核辦法以及科學(xué)的原材料使用辦法等來實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語：高效率的煤礦機(jī)修廠能夠大幅度節(jié)約煤礦機(jī)電設(shè)備的維修費(fèi)用，提高其開機(jī)率，對于煤礦的效益提升有重要的作用。在煤炭行業(yè)利潤低迷的背景下，作為煤礦機(jī)修廠的工程技術(shù)人員，有必要將提高機(jī)修廠的生產(chǎn)能力作為重要的工作內(nèi)容來進(jìn)行推進(jìn)。

第五篇：煤礦機(jī)修廠八月份工作總結(jié)

八月份工作總結(jié)

本月我?guī)ьI(lǐng)本組員工圓滿的完成了四臺無錫BRW400-315乳化液泵大修，兩臺無錫BPW—12.5噴霧泵大修。

1、對箱體的檢修，確保箱體無裂紋，軸承座無磨損、松動。

2、對曲軸的檢修，對磨損嚴(yán)重的更換，有毛刺的用銼刀挫，砂紙打磨光滑，通透軸上的潤滑孔。

3、對隔離油封和磨損的瓦片、連桿全部更換

4、對磨損嚴(yán)重的軸承和齒輪滑塊進(jìn)行更換

5、對泵頭的檢修，吸排液彈簧盤根全部更換，閥芯、閥座、支撐環(huán)、導(dǎo)向套、柱塞磨損嚴(yán)重者更換。

6、對卸載閥、安全閥的閥座閥芯進(jìn)行詳細(xì)的檢查，確保它們的功能正常。

經(jīng)過詳細(xì)認(rèn)真的檢修，四臺泵試運(yùn)轉(zhuǎn)后，運(yùn)行正常。