第一篇：煤礦經(jīng)營管理工作匯報

煤礦經(jīng)營管理工作匯報

2003年經(jīng)營系統(tǒng)緊緊圍繞集團公司年度經(jīng)營管理工作要求,堅持突出過程控制、嚴細結(jié)果考核、抓重點顧全局的工作指導(dǎo)思想，嚴格落實“成本否決、工資負虧”的分部經(jīng)營管理責(zé)任制，積極通過管理體制改革實現(xiàn)閑置資產(chǎn)的增值，認真開展日常經(jīng)濟運行情況的監(jiān)督把關(guān)，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，為礦井年度生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范運行和各項經(jīng)營指標的圓滿實現(xiàn)奠定了堅實的基

礎(chǔ)。下面就2003年度主要主要工作總結(jié)、2004年度經(jīng)營工作基本思路簡要匯報如下。

一、各項經(jīng)營指標完成情況

1、原煤產(chǎn)量：1-11月計劃萬噸，實際萬噸，比計劃超產(chǎn)萬噸，完成計劃的比上年同期萬噸減產(chǎn)萬噸，降幅，預(yù)計全

年完成萬噸，比年計劃產(chǎn)量80萬噸超產(chǎn)萬噸，完成計劃的，比去年同期萬噸減產(chǎn)萬噸，降幅。

2、精煤產(chǎn)量：1-11月計劃萬噸，實際萬噸，比計劃超產(chǎn)萬噸，完成計劃的比上年同期萬噸，超產(chǎn)萬噸，增幅，預(yù)計全年完成萬噸，比年計劃產(chǎn)量103萬噸超產(chǎn)萬噸，完成計劃的，比去年同期萬噸，超產(chǎn)萬噸，增幅。

3、鐵路外運及地銷：1-11月計劃萬噸，實際萬噸，比計劃少運萬噸，完成計劃的，比上年同期萬噸多運萬噸，同比增幅，預(yù)計全年完成萬噸，比年計劃149萬噸少運萬噸，完成計劃的，比去年同期萬噸多運萬噸，同比增幅，其中：精煤1-11月計劃萬噸，實際萬噸，比計劃多運萬噸。預(yù)計全年完成萬噸。比年計劃103萬噸多運萬噸。中煤1-11月計劃萬噸，實際28萬噸，比計劃少運萬噸。預(yù)計全年完成萬噸。比年計劃46萬噸少運萬噸。原煤未按排外運計劃，實際外運萬噸。其中：地銷煤1-11實際銷售萬噸。預(yù)計全年銷售18萬噸。

4、生產(chǎn)總進尺：1-11

月計劃15020米，實際16065米，完成計劃的，比計劃多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅，預(yù)計全年完成17385米。比年計劃16500米多掘885米，完成計劃的，比上年同期16699米多掘686米，增幅。其中：1-11月開拓進尺計劃729米，實際895米，比計劃多掘166米，完成計劃的，比上年同期631米多掘264米，預(yù)計全年完成1005米。比年計劃800米多掘205米，完成計劃的，比上年同期708米多掘297米，增幅。準備進尺：1-11月計劃1900米，實際1868米，比計劃少掘32米，完成計劃的，比上年同期2422米少掘554米，降幅，預(yù)計全年完成2008米，比年計劃2000米多掘8米，完成計劃的，比上年同期2474米少掘466米，降幅。

5、原煤制造成本:計劃元/T,1-11月實際元/T,比計劃超支元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，剔除重點工程費用后，全年預(yù)計完成元/T，比計劃元/T降低元/T。上年同期元/T，同比提高元/T。

6、精煤制造成本：計劃元/T，1-11月實際元/T，比計劃超支元/噸。去年同期元/T，同比提高元/T，剔除原煤政策性影響外，全年預(yù)計完成元/T，比計劃元/T降低元/T。去年同期元/T，同比提高元/T。其中：9級精煤計劃元/T，1-11月實際元/T，比計劃超支元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，預(yù)計全年完成元/T，比計劃超元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，10級精煤計劃元/T，1-11月實際元/T，比計劃超支元/T，去年同期元/T，同比提高元/T，預(yù)計全年元/T，比計劃超元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，11級精煤計劃元/T，1-11月實際元/T，比計劃降低元/T，去年同期元/T，同比提高元/T，預(yù)計全年完成元/T，比計劃降低元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，7、中煤制12全文查看

第二篇：煤礦經(jīng)營管理工作匯報

2003年經(jīng)營系統(tǒng)緊緊圍繞集團公司經(jīng)營管理工作要求,堅持突出過程控制、嚴細結(jié)果考核、抓重點顧全局的工作指導(dǎo)思想，嚴格落實“成本否決、工資負虧”的分部經(jīng)營管理責(zé)任制，積極通過管理體制改革實現(xiàn)閑置資產(chǎn)的增值，認真開展日常經(jīng)濟運行情況的監(jiān)督把關(guān)，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，為礦井生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范運行和各項經(jīng)營指標的圓滿實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。下面就2003主要主要工作總結(jié)、2004經(jīng)營工作基本思路簡要匯報如下。

一、各項經(jīng)營指標完成情況

1、原煤產(chǎn)量：1-11月計劃74.5萬噸，實際84.23萬噸，比計劃超產(chǎn)9.73萬噸，完成計劃的113.06%比上年同期84.49萬噸減產(chǎn)0.26萬噸，降幅0.31%，預(yù)計全年完成91.73萬噸，比年計劃產(chǎn)量80萬噸超產(chǎn)11.73萬噸，完成計劃的114.66%，比去年同期92.86萬噸減產(chǎn)1.13萬噸，降幅1.22%。

2、精煤產(chǎn)量：1-11月計劃94.5萬噸，實際96.34萬噸，比計劃超產(chǎn)1.84萬噸，完成計劃的101.95%比上年同期77.54萬噸，超產(chǎn)18.80萬噸，增幅24.25%，預(yù)計全年完成105.34萬噸，比年計劃產(chǎn)量103萬噸超產(chǎn)2.34萬噸，完成計劃的102.27%，比去年同期85.68萬噸，超產(chǎn)19.66萬噸，增幅22.95%。

3、鐵路外運及地銷：1-11月計劃136.59萬噸，實際124.72萬噸，比計劃少運11.87萬噸，完成計劃的91.31%，比上年同期110.20萬噸多運14.52萬噸，同比增幅13.17%，預(yù)計全年完成136.92萬噸，比年計劃149萬噸少運12.08萬噸，完成計劃的91.89%，比去年同期118.28萬噸多運18.64萬噸，同比增幅15.76%，其中：精煤1-11月計劃94.5萬噸，實際96.34萬噸，比計劃多運1.84萬噸。預(yù)計全年完成105.34萬噸。比年計劃103萬噸多運2.34萬噸。中煤1-11月計劃42.09萬噸，實際28萬噸，比計劃少運14.09萬噸。預(yù)計全年完成31.58萬噸。比年計劃46萬噸少運14.8萬噸。原煤未按排外運計劃，實際外運0.38萬噸。

其中：地銷煤1-11實際銷售15.35萬噸。預(yù)計全年銷售18萬噸。

4、生產(chǎn)總進尺：1-11月計劃15020米，實際16065米，完成計劃的106.95%，比計劃多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅5.32%，預(yù)計全年完成17385米。比年計劃16500米多掘885米，完成計劃的105.44%，比上年同期16699米多掘686米，增幅4.1%。其中：1-11月開拓進尺計劃729米，實際895米，比計劃多掘166米，完成計劃的122.77%，比上年同期631米多掘264米，預(yù)計全年完成1005米。比年計劃800米多掘205米，完成計劃的125.63%，比上年同期708米多掘297米，增幅41.95%。準備進尺：1-11月計劃1900米，實際1868米，比計劃少掘32米，完成計劃的98.3%，比上年同期2422米少掘554米，降幅22.87%，預(yù)計全年完成2008米，比年計劃2000米多掘8米，完成計劃的100.4%，比上年同期2474米少掘466米，降幅18.8%。

5、原煤制造成本:計劃98.02元/T,1-11月實際106.96元/T,比計劃超支8.94元/T。去年同期90.22元/T，同比提高16.74元/T，剔除重點工程費用后，全年預(yù)計完成97.53元/T，比計劃98.02元/T降低0.49元/T。上年同期92.83元/T，同比提高4.70元/T。

6、精煤制造成本：計劃177.41元/T，1-11月實際179.04元/T，比計劃超支1.63元/噸。去年同期168.53元/T，同比提高10.51元/T，剔除原煤政策性影響外，全年預(yù)計完成173.13元/T，比計劃177.41元/T降低4.28元/T。去年同期171.32元/T，同比提高1.81元/T。

其中：9級精煤計劃180.41元/T，1-11月實際184.93元/T，比計劃超支4.

第三篇：經(jīng)營管理工作匯報

雄縣供電公司經(jīng)營管理工作匯報

2010年，在保定供電公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，雄縣供電公司樹立科學(xué)發(fā)展觀，推進兩個轉(zhuǎn)變，加強企業(yè)精益管理，推進標準化建設(shè)，企業(yè)呈現(xiàn)出健康、快速、和諧發(fā)展的大好形勢，各項工作都取得了較好成績，公司在“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的道路上又邁出了重要而堅實的一步?，F(xiàn)將我公司經(jīng)營管理工作情況匯報如下：

一、財務(wù)部分

1、雄縣供電公司財務(wù)資產(chǎn)狀況：截止到2010年12月31日，資產(chǎn)總額為216284378.35元,負債總額為54461715.80元,所有者權(quán)益為161822662.55元，資產(chǎn)負債率為25.18%;經(jīng)營售電量為914346.20兆瓦時，主營業(yè)務(wù)收入為505373256.60元,利潤總額完成668.82萬元。

2、截止到2010年12月31日，我公司貨幣資金余額為32401474.82元，其中農(nóng)業(yè)銀行存款為16759836.48萬元，中國銀行存款為12000156.19萬元，聯(lián)社存款為3374520.70萬元，建行存款為266776.02元，庫存現(xiàn)金為185.43元。

3、截止到2010年12月31日，我公司應(yīng)收賬款余額為-341469.08元，應(yīng)收賬款賬面為負數(shù)主要原因是應(yīng)收電費中包含少量預(yù)收電費，預(yù)付賬款為49862.49元，其他應(yīng)收款為11335015.28元，其中：一年以內(nèi)的業(yè)務(wù)往來為9796172.76元；五年以上的長期應(yīng)收款為1538842.52元，形成原因是上世紀90年代，當(dāng)?shù)卣块T對我單位的借款，長期以來，我單位對這些借款努力催收，但由于時間太長，且當(dāng)時手續(xù)不太完善、當(dāng)事人大都不在崗位，回收困難很大，我們準備聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)對其做壞賬處理。

4、我公司對外投資一戶，為保定旺龍培訓(xùn)中心，該公

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司為集體企業(yè)，投資金額為65萬元，投資年份1999年，歷年無分紅，建議回收該投資。

5、截止到2010年12月31日，我公司存貨為1955552.21元，主要是存放于我公司庫房的變壓器、電纜等用于搶修的原材料（財務(wù)賬與附表6的差額主要是附表6庫存包括低壓維護費庫存4498670.03元）。

6、我公司房產(chǎn)24處，建筑面積34767平米；土地24處，共計152084平米。房產(chǎn)、土地權(quán)屬無爭議、無抵押。房產(chǎn)、土地情況詳見附表7。

7、我公司經(jīng)資產(chǎn)清查后，不存在有賬無物資產(chǎn)，見2010年農(nóng)電資產(chǎn)清查表及設(shè)備臺帳（附表8）。

8、我公司無長期借款。

9、截止2010年末，我公司應(yīng)付賬款年末為21344720元，主要包括應(yīng)付物資款、應(yīng)付工程款，賬齡都在一年以內(nèi)；預(yù)收賬款為8742069.37元，主要是農(nóng)排和大工業(yè)預(yù)收電費；其他應(yīng)付款11182866.62元，主要包括工程材料質(zhì)保金5840752.77元，工程安全保證金1900000元，職教經(jīng)費688078.22元，保定市公司撥款4009491元，無五年以上的長期應(yīng)付款，4年長期應(yīng)付款為城網(wǎng)質(zhì)保金45680.90元，由于我公司未能與客戶取得聯(lián)系，尚未支付；應(yīng)付職工薪酬3043424.41元，為以前形成的工資余額；應(yīng)交稅費-2136784.26元，主要包括增值稅-3915402.30元，（我公司12月份留抵進項稅3915402.30元）所得稅815827.43元，見附表10-14。

10、我公司為容城供電有限責(zé)任公司擔(dān)保三起，共計擔(dān)保資金20000000元，詳情見附表15。我公司資產(chǎn)無抵押、無質(zhì)押。未決訴訟三起，因我公司不能預(yù)計未決訴訟結(jié)果，所以未納入或有負債，詳情見附表18。

11、我公司無賬外及代維護資產(chǎn)（附表19）。原因是在第一次農(nóng)網(wǎng)改造期間，由于當(dāng)時集體資產(chǎn)已無接收價值，且村委會不愿意將集體資產(chǎn)劃歸我公司，我公司農(nóng)網(wǎng)改造力度非常大，且未接收代維護資產(chǎn)。

12、我公司近年來經(jīng)營形勢較好，連年盈利，無潛虧掛賬情況，無虛列收入、應(yīng)計未計成本費用、欠繳“三險一金”等情況（附表20）。

13、我公司未接到地方補貼（附表21）。

14、我公司無賬外及盤盈資產(chǎn)（附表22）。

二、人資管理工作

1、歷史沿革。1961年涿、雄兩縣析置后，成立雄縣電力管理所，隸屬于輕工局。1963年電力管理所隸屬雄縣農(nóng)機電力局。1970年隸屬縣革委農(nóng)林水電服務(wù)站。1974年隸屬縣水電局。1980年水電分設(shè)后，水電所改為雄縣電力局。1998年農(nóng)電體制改革后，河北省政府與河北省電力公司簽署委托代管協(xié)議，電力局改為供電有限責(zé)任公司，由保定電力集團代管。

2、勞動用工情況。我公司主業(yè)和2個多經(jīng)企業(yè)均與各類用工人員簽署勞動合同，使用勞務(wù)派遣用工的均與派遣公司簽署勞動派遣協(xié)議。

3、薪酬情況。2008年購電量7.29億千瓦時，經(jīng)營售電量6.81億千瓦時，資產(chǎn)總額19974萬元，利潤總額1007萬元；2009年購電量8.44億千瓦時，經(jīng)營售電量8.06億千瓦時，資產(chǎn)總額20732萬元，利潤總額1019萬元；2010年購電量10.05億千瓦時，經(jīng)營售電量9.14億千瓦時，資產(chǎn)總額21628萬元，利潤總額669萬元；預(yù)計2011年資產(chǎn)總額22000萬元，利潤總額680萬元。全民工工資全部從主業(yè)列支。2010年6月根據(jù)《關(guān)于印發(fā)規(guī)范縣供電企業(yè)人力資源管理工作相關(guān)意見的通知》

(冀電人資[2009]38號)和《河北省南部電網(wǎng)躉售縣供電企業(yè)基本工資制度改革的方案》（冀電人資[2009]15號）等文件要求，我公司完成了基本工資制度改革工作。目前已穩(wěn)定過度。按照我公司2010年原全民身份職工薪酬情況，分以下幾方面層進行說明：

（1）、企業(yè)負責(zé)人薪酬。2010年省、市公司下達的企業(yè)負責(zé)人薪酬共135.79萬元，全部從主業(yè)列支。

（2）、主業(yè)一般職工薪酬。2010年省、市公司下達的主業(yè)一般職工工資總額2522萬元,共完成工資總額2522萬元；主業(yè)中層干部發(fā)放596.3萬元，平均工資8.2萬元；一般職工發(fā)放1925.69萬元，平均工資5.6萬元，全部從主業(yè)列支。

4、社會保險情況

（1）、執(zhí)行的政策性文件

養(yǎng)老保險：冀政[2006]67號 河北省人民政府關(guān)于完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度實施意見的通知；

醫(yī)療保險：保市府[2001]25號 城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險實施方案（試行）；

失業(yè)保險：冀政辦字[2010]151號 河北省政府辦公廳關(guān)于推進失業(yè)保險市級統(tǒng)籌有關(guān)問題的通知；

企業(yè)年金：冀勞社[2005]3號 河北省勞動和社會保障廳關(guān)于貫徹《河北省企業(yè)年金實施意見》有關(guān)問題的通知；

住房公積金：冀建法[2007]432號 關(guān)于印發(fā)河北省住房公積金歸集提取管理辦法（試行）的通知；

工傷保險：保勞社辦[2004]51號 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《河北省勞動和社會保障廳、財政廳、衛(wèi)生廳、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局<關(guān)于工傷保險費率問題的通知>的通知》的通知；

生育保險：雄政辦[2008]21號 雄縣城鎮(zhèn)職工生育保險暫行辦法；

2、離退休人數(shù)

截止到2010年12月31日離退休人數(shù)為96人,為2名離休人員補發(fā)一個月工資共計3704元。

三、農(nóng)電管理工作

1、我公司2010年應(yīng)收電費631594283.7元，實收電費632886021.75元，期末應(yīng)收賬款余額為-341469.08元,主要原因是應(yīng)收賬款中包含少量預(yù)收電費。

2、我公司期末固定資產(chǎn)合計為162099236.18元。

四、經(jīng)法部分

1、我公司企業(yè)營業(yè)執(zhí)照有1個，企業(yè)名稱為雄縣供電有限責(zé)任公司。已經(jīng)辦理了企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證。

2、雄縣供電有限責(zé)任公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊號為***1454；注冊資本為1969萬元；法定代表人原為陸寶義后變更為薛恒友；住所地：雄縣將臺路北段路東。

公司經(jīng)營范圍：電力供應(yīng)及設(shè)計安裝、維修、高低壓電料批發(fā)、零售；用戶電力資產(chǎn)有償服務(wù)。（法律、行政法規(guī)規(guī)定需經(jīng)專項許可或需經(jīng)審批的未經(jīng)許可或?qū)徟坏媒?jīng)營）。

3、公司企業(yè)經(jīng)濟性質(zhì)為有限責(zé)任公司，股東名稱為保定供電公司和雄縣供電公司，出資比例：保定供電公司256萬元,占13%;雄縣供電公司出資1713萬元,占87%。

4、我公司現(xiàn)有3起民事訴訟案件正在辦理中，其中：

（1）、交通人身損害賠償案件，對方當(dāng)事人：李慶軍，受理法院為雄縣人民法院民事三庭；2010年12月10日雄縣人民法院對此案判決如下：第一被告太平洋保險保定支公司在交強險項下賠償原告李慶軍醫(yī)療費、護理費、交通費、住宿費、殘疾賠償金、精神損害撫慰金、被撫養(yǎng)人生活費等等共計232846.92元。第二被告雄縣供電公司賠償原告后續(xù)治

療費80000元，扣除墊付款103521.39元，原告再返還被告款23521.39元。2010年12月5日保險公司向保定市中級人民法院提出上訴。

（2）、欠繳電費糾紛案件，對方當(dāng)事人：雄縣玉源麥芽糖食品有限公司，受理法院為雄縣人民法院民事二庭；2010年8月24日，雄縣人民法院判決被告雄縣玉源麥芽糖食品有限責(zé)任公司十日內(nèi)給付我公司電費389473.72元。由于對方無力償還欠款，我公司申請財產(chǎn)保全，查封了被389473.72元的財產(chǎn)。

（3）、交通事故傷害賠償案，對方當(dāng)事人：文杰、辛春燕，受理法院為雄縣人民法院民事三庭；2010年12月13日雄縣人民法院判決我公司賠付原告醫(yī)療費、交通費、死亡賠償金、喪葬費共計74187.7元，賠償原告精神損害撫慰金20000元，以上共計94187.7元。我公司于2010年12月27日向保定市中級人民法院提出上訴，認為按產(chǎn)權(quán)歸屬我公司應(yīng)不承擔(dān)任何責(zé)任請求法院駁回原判。

5、我公司設(shè)有2個多經(jīng)企業(yè)：保定恒遠電器設(shè)備廠和雄縣電力工程隊，均為獨立法人，性質(zhì)為國有獨資公司。

通過本次調(diào)研，我們對經(jīng)營管理工作進行了一項全面的梳理與自查，我們認識到公司的經(jīng)營管理工作與精益化管理的要求還有一定距離。在今后的工作中我們將改進不足，大力抓好經(jīng)營管理工作，提高人財物集約化、精益化管理，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗。

二○一一年二月十五日

第四篇：經(jīng)營管理工作匯報

經(jīng)營管理工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表班子成員和全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作,下面，我將的基本概況及1-7月份在為鐵路運輸提供保障、鐵路專網(wǎng)收入清算、開展“兩標”整治及實行三級管理機構(gòu)改革等方面的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報。

一、概況

自成立后，在總部、省分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一班人帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚“吃苦、創(chuàng)業(yè)、團結(jié)、奉獻”的精神，不等不靠，按照業(yè)務(wù)工作“提高服務(wù)質(zhì)量、確保運輸安全、鞏固既有市場、牽引鐵路需求”的總體要求，緊緊抓住鐵路跨越式發(fā)展和信息化建設(shè)的機遇，從強化基礎(chǔ)管理入手，以提高設(shè)備質(zhì)量為突破口，以全面提升服務(wù)水平，增加清算收入為目標，奮力拼搏，促使各項工作步入了良性發(fā)展的軌道。

二、強化管理、狠抓落實，確保大通道暢通，安全生產(chǎn)有序可控

安全是各項工作發(fā)展和經(jīng)濟效益增長的重要保證，也是為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要體現(xiàn)。因此，我們下大力氣堅持不懈地抓好各項安全工作，堅決落實各項規(guī)章制度和標準化作業(yè)。

一是按照“逐級負責(zé)、規(guī)范管理”的原則，進一步明確 和完善了、車間、班組各級安全管理機制。狠抓崗位負責(zé)、主管負責(zé)、分工負責(zé)的落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的有序可控和基本穩(wěn)定，同時在吸取原有制度精華的基礎(chǔ)上，各相關(guān)部門相繼修訂完善下發(fā)了績效考核辦法、班組雙達標考核辦法、大通道維護管理辦法、責(zé)任包保辦法、財務(wù)管理辦法、汽車管理辦法、人身勞動安全管理辦法等等。這些管理制度的完善，有效地改進了管理方式的轉(zhuǎn)變，促進了管理工作有章可循、有章可查，達到了規(guī)范、約束、促進的目的。

二是加強各業(yè)務(wù)部門管理職能作用的發(fā)揮，不折不扣的落實各項大通道安全措施。牢固樹立“大通道安全無小事”思想，把大通道安全放在各項工作的首位，全面落實《中國分公司大通道安全管理辦法》的各項規(guī)定，特別針對武二線、青線、平光纜等危及大通道安全的重點施工，采取積極有效的防范措施，針對特殊情況采取特殊的形式和手段進行嚴盯死守，做到了領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各級安全責(zé)任意識和措施到位，各項安全防范措施超前并落實。相繼組織技術(shù)部、安全室、人勞部等部門定期和不定期地深入到各車間、班組進行檢查，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。針對武二線施工和天線平改立施工及平光纜安全實際，強化光電纜徑路的巡視與檢查，同時加強了安全關(guān)鍵點的卡控盯防，嚴格規(guī)范了施工前、施工中、施工后的安全盯守防護措施，積極加強對沿線周邊農(nóng)村的宣傳，印發(fā)各種宣傳材料、標語，設(shè)立警示牌，為確保大通道安全起到了積極有效的作用。上半年，因管內(nèi)1300公里光電纜線路周圍施工頻繁，特別是各種突發(fā)性施工 2 對管內(nèi)光電纜安全構(gòu)成嚴重威脅，造成大通道中斷事故時有發(fā)生。為深刻吸取事故教訓(xùn)，我們對安全管理、措施落實等方面存在的問題進行認真研究和探討，及時制定了《關(guān)于建立每天兩次匯報制度的緊急通知》，要求各工區(qū)工長每天早8：00、晚17：50向車間匯報當(dāng)天巡線人員的巡視區(qū)段及線路情況，各車間主任每天兩次向調(diào)度匯報車間管內(nèi)施工單位、施工時間及期限、所采取的確保光電纜安全的防范措施等，暢通了信息渠道，使對管內(nèi)線路周圍每天的施工情況做到了心中有數(shù)；根據(jù)實際，重新劃分了領(lǐng)導(dǎo)及各部室包保區(qū)域，成立了大通道安全督導(dǎo)檢查組，制定印發(fā)了《關(guān)于確保大通道暢通、迅速扭轉(zhuǎn)安全被動局面的緊急通知》和《關(guān)于加強各級安全包保責(zé)任制落實的通知》，要求班子成員每月深入車間檢查督導(dǎo)不少于20天，部門負責(zé)人、車間主任不少于15天，各部室工作人員不少于7天。在包保期內(nèi)，實行考核負責(zé)制，對檢查督導(dǎo)不力，發(fā)生大通道中斷的包保車間領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生大通道中斷一次，在交班會上做檢查，中斷第二次向省分公司寫出請求處分報告；包保部門負責(zé)人由于檢查督導(dǎo)不力，發(fā)生大通道中斷一次，與車間黨政負責(zé)人同考核，發(fā)生第二次中斷予以免職，另行分配工作；對機關(guān)包保干部將給予下崗三個月的處分，發(fā)生第二次中斷時調(diào)離機關(guān)。此舉極大增強了各級干部的責(zé)任意識、危機意識，形成了上下、干部員工共保安全的良好氛圍，取得了顯著效果。6月28日至今，實現(xiàn)大通道無中斷。

三是明確工作重點，組織設(shè)備整治，相繼完成各項重點 3 工作20余項。其中：

1.組織完成了節(jié)前設(shè)備安全大檢查及春季設(shè)備大檢查，對管內(nèi)近1300kM的線路，92個車站的電源設(shè)備，接入網(wǎng)設(shè)備，通話柱進行了全面檢查整治，共查出設(shè)備缺點450余件并全部克服；

2.根據(jù)鐵路局的要求，按時完成管內(nèi)21個站段及路局、分局可視電會系統(tǒng)的安裝、調(diào)測、開通任務(wù)，受到路局領(lǐng)導(dǎo)的好評；

3.完成了天線16個車站電力遠動及視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝開通任務(wù)；

4.按照公司總部和省分公司的安排部署，在時間緊、任務(wù)重的情況下，克服重重困難，精心組織，抽調(diào)20余名技術(shù)骨干連續(xù)奮戰(zhàn)10晝夜，優(yōu)質(zhì)、高效地完成了鐵路局行車調(diào)度指揮系統(tǒng)搬遷任務(wù)。新增2M電路43條，音頻電路113條、移設(shè)安裝電話441臺、開通數(shù)字調(diào)度系統(tǒng)設(shè)備4套、搬遷調(diào)度臺35個，為路局機構(gòu)改革的順利實施提供了有力的保障；

5.配合完成包線干段26個車站數(shù)調(diào)系統(tǒng)的正式開通，并積極做好技術(shù)培訓(xùn)及設(shè)備維護工作；

6.配合完成挺進、趙家窯、石板溝車站關(guān)站線路割接任務(wù)，保證了調(diào)度及閉塞電話的正常使用；

7.根據(jù)鐵路部門要求，開通了西一信號樓、二信號樓樞 紐行調(diào)電話，并為夏管營、許家臺、桑園子、東四個站安裝了信號報警電話；

8.安裝開通穎川堡車站、穎川堡列檢所、西站調(diào)度樓、西到達列檢所車號自動識別系統(tǒng)；

9.完成了鐵路局調(diào)度系統(tǒng)整合搬遷任務(wù)。共遷移電調(diào)臺10個，行調(diào)臺19個，開通調(diào)試DMIS 2M電路43條，倒接1條，割接紅外線通道90條，安裝紅調(diào)直通電話31部，電調(diào)直通電話5部，遷移干線調(diào)度臺7部；

10.完成了武線天祝、石門河、安家河三個車站的站改工程施工任務(wù)；

11.配合完成鐵路局新增紅外線系統(tǒng)及5T系統(tǒng)的施工任務(wù)；

12.配合完成平光纜六盤山至隆德光纜遷改工作，遷移光纜4公里；

13.配合武二線施工區(qū)段光電纜遷改防護工作，遷移光電纜約5公里；

14.針對管內(nèi)線路周圍因二線施工造成地貌變化較大的實際，于3月份成立了光電纜徑路探測組，積極進行光電纜線路探測和徑路圖繪制工作。截止6月31日，已探測光電纜徑路1180公里。目前此項工作正在進行中，預(yù)計9月底完工。

四是加強員工應(yīng)急搶險意識，確保應(yīng)急設(shè)備正常運用。堅持每月進行一次應(yīng)急演練，同時積極參與鐵路局及省分公司組織的應(yīng)急演練，截止6月30日，自行組織演練6次，參加上級單位組織的演練3次，每次演練相關(guān)人員均能快速出動，及時接通，正常匯報，達到了預(yù)期的目的。尤其今年4月25日、6月30日在參加省分公司和鐵路局組織的兩次應(yīng)急搶險演練，以及在3月20日新線安家河至打柴溝間車輛溜逸事故搶險工作中，應(yīng)急搶險隊伍組織出動快，接通電話時間短，通話效果良好，傳輸圖像清晰，得到了鐵路部門領(lǐng)導(dǎo)及省分公司的好評。

二、主動入位，超前服務(wù)，確保鐵路清算收入穩(wěn)中有升 面對鐵路各站段相繼撤并和分局撤消后，嚴重影響清算收入的嚴峻形勢，一班人及時統(tǒng)一思想，深刻認識到只有深入挖掘自身潛力抓好清算工作，才能確保鐵路市場收入目標的完成。針對這種情況，自我加壓，迅速采取有利措施，在挖潛提效上下功夫，取得了明顯的效果，有效地促進了由單純維護型向服務(wù)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。今年1—6月份共完成鐵路清算收入3973.21萬元，其中專用設(shè)備1734.23萬元，共線電路105.95萬元，專線電路1549.27萬元，電話433.53萬元，電報25.88萬元，會議126.36萬元。完成全年計劃的50.48%，完成2005年1—6月推進計劃的102.3%，超額完成98萬元。

（一）、認真核查，強化基礎(chǔ)，做好鐵路清算業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作。鐵路運輸業(yè)務(wù)量統(tǒng)計工作是一項繁瑣復(fù)雜，艱巨而又 重要的任務(wù)，其準確與否，以及質(zhì)量的高低直接關(guān)系到專網(wǎng)市場的收入，關(guān)系到鐵路客戶對的信任程度，為了確保清算收入不漏收，首先從規(guī)范管理入手，在去年整章建制，全面建立基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，緊緊盯住電路、設(shè)備、電話等重點清算項目進行挖潛。組織各車間集中人力對所有電路、設(shè)備、電話的運用情況逐臺、逐條地進行排查，把排查結(jié)果與原有臺帳進行對照，做到拾遺補缺。特別值得一提的是鐵路分局于今年3月份宣布撤消、部分站段也相繼撤并，辦公電話清算收入下降的情況下，我1至6月份鐵路清算收入仍呈現(xiàn)了逐月增加的良好態(tài)勢，這與我們及時做好鐵路清算業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作是密不可分的。一是1月份我完成了鐵路局23個站點的可視會議系統(tǒng)及天線16個站視頻監(jiān)控系統(tǒng)，電會、電路收入每月分別增加了約6萬元；二是2月份開通了至干塘段數(shù)調(diào)系統(tǒng)，每月增加電路設(shè)備清算收入約20萬元；三是三月份將原武威、銀川、分局的調(diào)度系統(tǒng)搬遷到鐵路局，每月增加電路及設(shè)備清算收入約10萬元；四是其他鐵路信息化建設(shè)新增的電路及設(shè)備每月增加清算收入約2萬元。其次從提高清算人員素質(zhì)入手，采取辦班學(xué)習(xí)、系統(tǒng)培訓(xùn)等方式提高清算人員的綜合素質(zhì)。組織清算人員集中學(xué)習(xí)《清算管理辦法》等相關(guān)文件，要求清算人員做到吃透文件精神，明確清算標準，掌握清算方法；再次是從充實清算骨干入手，選拔了一批營銷意識強，業(yè)務(wù)素質(zhì)好，服務(wù)熱情高的清算骨干，充實到清算隊伍中來。

（二）積極走訪，加強溝通，用主動服務(wù)來鞏固既有市場。

鐵路實施機構(gòu)改革后，各站段黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位變動較大，以前建立起來的關(guān)系網(wǎng)也相應(yīng)被打破，嚴重影響了清算簽認工作的順利進行。為此，一班人審時度勢，于今年6月分三個組，分別走訪了、天水、白銀三個地區(qū)的28個鐵路站段和局檢法兩院的黨政領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)共計70余人，并就原分局下達的費用定額標準、使用管理、鐵路運輸生產(chǎn)保障、服務(wù)收繳等事宜交換了意見。同時，針對走訪中用戶反映出來的電話線凌亂、設(shè)施設(shè)置不規(guī)范等問題，進行現(xiàn)場辦公，對用戶反映的情況進行一一落實和解決，受到了用戶好評。此次走訪活動，進一步加強了與鐵路各單位領(lǐng)導(dǎo)的交流溝通，達到了相互了解、增進感情的目的。

三、突出重點、嚴格標準，“兩標”整治工作按計劃推進

“兩標”建設(shè)是為進一步提高網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量，更好地為鐵路運輸提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要保證，根據(jù)總部《關(guān)于開展標準化機房與標準化線路區(qū)段工作的通知》精神，我們及時制定了《標準化機房及標準化線路區(qū)段整治三年計劃》。為使整治工作取得實效，成立了由總經(jīng)理、黨委書記任組長的標準化整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組及機房、線路、規(guī)章制度、設(shè)備五個專 項整治組，組織協(xié)調(diào)好“兩標”整治中的各項工作。

按推進計劃，2004年整治線路376公里，完成推進計劃的100%，建成一類標準化機械室1個（調(diào)度機械室）、二類標準化機械室2個（西傳輸室、會議機械室）、四類標準化機械室43個，完成推進計劃的100%。

2005年計劃整治線路478公里，建四類標準化機械室31個。截止6月31日，已整治線路349公里，完成全年計劃的73%，其中新補標樁3048個、移設(shè)標樁300個、舊標石油飾噴字3490個，徑路培土80.7公里、通話柱油飾噴字37個、設(shè)立警示牌514塊、清理整治人孔、手孔井180個、增補被盜電纜井蓋20個、橋涵水泥包封8處。已建成四類標準化機械室25個，完成全年計劃的81%，其中新增溫濕度計31個、地溝整治236米、整治機房地溝蓋板104平方米；更換滅火器62個、加裝窗簾46付、更換和新增設(shè)備標簽1萬余張、并建立了機房的安全制度、電路紀律、衛(wèi)生制度、相應(yīng)的故障處理及業(yè)務(wù)操作流程等各種上墻制度155塊。

2006年計劃整治線路413公里，建四類標準化機械室21個。

通過“兩標”整治，管內(nèi)光電纜線路、機房設(shè)備環(huán)境得到了有效改善，其安全性、可靠性增強，為設(shè)備的良好運用及大通道暢通奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、加強員工培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)鐵路 員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響為鐵路運輸服務(wù)質(zhì)量的高低，因此，我們始終把員工培訓(xùn)工作作為提升員工綜合素質(zhì)的一項重要內(nèi)容，采取“自培、自學(xué)、送培、外派”相結(jié)合的原則，有針對性地進行新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，主要做了以下四方面的工作：

第一，1-6月份，先后舉辦工班長、光電纜徑路探測儀使用、光纜接續(xù)培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)員工75人次；外派參加總部及設(shè)備廠家業(yè)務(wù)培訓(xùn)9人，參加大專院校函授學(xué)習(xí)19人，參加大中專院校脫產(chǎn)培訓(xùn)54人（已于7月全部畢業(yè)上崗）。培訓(xùn)員工在各自的崗位上發(fā)揮了骨干作用，促進了員工業(yè)務(wù)技能的整體提高。

第二，配合省通管局、省分公司人勞部，組織全各工種的員工完成了通管局的理論、實作考試，進行了技能鑒定。

第三，組織員工進行了技術(shù)比武活動。6月份，選拔推薦一批業(yè)務(wù)骨干參加了省分公司組織的第一屆青工崗位技能大賽活動。其中3名員工在無線列調(diào)故障處理、光纜接續(xù)項目中分別取得了第一、第三和第四名的優(yōu)異成績，并代表省分公司參加了總部的技術(shù)比武活動。

第四，組織員工認真學(xué)習(xí)《維規(guī)》。根據(jù)總部和省公司的要求以及實際工作的需要，3月至5月，組織員工再次加強對新《維規(guī)》的學(xué)習(xí)，要求班組每月集中學(xué)習(xí)不少于4小時，車間每月進行一次考試。各種培訓(xùn)與考試有效促進了員 工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的自覺性。

五、深化改革，優(yōu)化機制，增強核心競爭力

根據(jù)總部《關(guān)于加強業(yè)務(wù)工作的通知》和省分公司4.27鐵業(yè)改革電視電話會議精神，結(jié)合的實際情況，實行—車間—工區(qū)三級管理體制，按照有利于提高工作效率、有利于提高反映速度、有利于加強對一線的管理、有利于加強成本控制的原則，對生產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)進行了相關(guān)的調(diào)整撤并。共撤銷段3個、撤消車間5個，整合為6個車間；合并班組12個，由原47個整合為35個；同時對電報、電話所進行整合。在、西設(shè)立電報所，隴西、天水、白銀保留電報所略號及終端設(shè)備，人員由當(dāng)?shù)赝ɡ|工區(qū)管理。設(shè)立電話所，其他電話所全部撤消。

通過1—6月份的工作，尤其是實行—車間—工區(qū)三級管理體制以來，我們的工作取得了一定的實效，故障件數(shù)大大減少，延時明顯壓縮，勞動安全、交通安全較為穩(wěn)定，各項工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展的勢態(tài)。

在今后的工作中，在總部、省分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將繼續(xù)堅持“立足鐵路、服務(wù)運輸”的工作方針，本著“專業(yè)品質(zhì) 卓越服務(wù)”的服務(wù)理念，進一步加強日常管理，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，努力提高為鐵路服務(wù)的水平和能力，并完成省分公司下達的經(jīng)營任務(wù)。

第五篇：煤礦上半年經(jīng)營管理工作總結(jié)

一、上半年主要指標完成情況：

二、上半年主要管理措施：

（一）、立足源頭,狠抓管理,煤質(zhì)工作成績顯著.1、上半年四個采面都不同程度地出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造，特別是己15—22260采面和戊9、10—21190采面斷層落差大，走向長，管理難度大。煤質(zhì)管理人員明確責(zé)任，立足源頭，深入井下現(xiàn)場,根據(jù)生產(chǎn)計劃和采、掘頭面地質(zhì)變化情況，嚴

格監(jiān)控采、運、儲、裝全過程。并選派精干人員現(xiàn)場盯班、跟班，包區(qū)包隊，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，確保了戊組和己組的毛煤質(zhì)量。

2、實施整改問題復(fù)查制。對井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質(zhì)的情況，及時向責(zé)任區(qū)隊下達整改通知單，第二天復(fù)查沒有整改、不采取措施的，堅決給予罰款或停頭處理。

3、堅持正規(guī)循環(huán)、定期采樣制度，有效監(jiān)測毛煤質(zhì)量，增強煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，提高化驗數(shù)據(jù)的時效性、準確性。完善煤質(zhì)信息日報制度，及時上報煤質(zhì)信息，加強與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，掌握了煤質(zhì)管理的主動權(quán)。

（二）、強化外運，力保入洗，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

1-6月份針對煤炭市場行情，相關(guān)部門以運銷公司為主渠道，加強攻關(guān)，積極催要車皮、去向，快速合理裝車,實現(xiàn)了外運、結(jié)算同步提高，超額完成了任務(wù)，并且無一起商務(wù)糾紛。由于已組煤受煤質(zhì)以及自然條件的影響，銷量大幅下降，銷售部門仍然堅持做好各項售前、售后服務(wù)工作，為完成全年入洗打好基礎(chǔ)。地銷由于各種原因，比去年略有下降。運銷部門積極組織地銷，走訪客戶，找貨源，提供煤場優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。

清欠方面，全體清欠人員經(jīng)過長期堅持不懈的努力，上半年共清欠外欠款60.1036萬元，超額完成了上半年的清欠任務(wù)。特別是欠款最大戶剩余30萬元被成功清回，鼓舞了全體人員的士氣，為完成全年清欠任務(wù)樹立了信心。

（三）、積極做好“雙定”工作，合理優(yōu)化人力資源配置

1、為進一步提高全員工效，優(yōu)化人力資源配置，勞資部門積極配合集團公司“雙定”試點工作，結(jié)合我礦采掘工作面條件和工作量完成情況，和井下機電設(shè)備臺數(shù)及現(xiàn)有崗位需要，經(jīng)現(xiàn)場寫實和實際測算，對井下輔助和地面崗位進行合理定員，以我礦“雙定”試點資料為基礎(chǔ)，整理出臺了《集團公司礦井勞動定額定員手冊。

2、今年1月和3月份兩次調(diào)整提高了各單位工資承包基數(shù)，進一步理順了采掘、輔助、地面三類人員的比例關(guān)系，職工收入穩(wěn)中有升，調(diào)動了全礦職工的生產(chǎn)積極性。

3、配合紀委，深入基層單位，檢查工資表上墻情況，增加工資分配透明度，遏止“戴帽”工資，保持了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

4、根據(jù)有關(guān)政策，對長傷、長病、長期曠工等人員，合理整頓了勞動組織。對2001年以來井下人員倒流情況進行調(diào)查。

5、完善各項管理制度，制訂下發(fā)了《關(guān)于進一步整頓勞動組織的實施意見》、《關(guān)于加強勞動力管理的實施意見》、《關(guān)于加強勞動力調(diào)配管理的辦法》、《2006年調(diào)整長病休人員疾病救濟費標準的辦法》、《關(guān)于加強辦事員管理的實施意見》、《關(guān)于加強單項獎金發(fā)放管理的辦法》、《勞動力市場管理辦法》、《職工獎懲工作規(guī)范》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》等管理規(guī)定。

（四）、加強指標考核，嚴控材料消耗。

為實現(xiàn)公司下達我礦的成本控制指標，上半年物管部門做了大量工作：

1、按礦）《2006年材料管理考核辦法》進行考核，實施材料風(fēng)險抵押制度，并嚴格考核、落實。為促進各區(qū)隊科學(xué)管理，節(jié)約用料，在全礦推廣“區(qū)隊材料班組核算”制度，并統(tǒng)一規(guī)范和標準,制作臺帳、報表、牌板。對材料管理效果差、工作進展慢的單位，進行了處罰，督促整改,班組材料核算取得初步成效。

2、認真盤點各單位小倉庫和留礦物資，合理調(diào)劑，降低庫存；監(jiān)督進礦物資的質(zhì)量、價格、數(shù)量，維護了我礦利益。

3、上半年單項工程和井下達標用料多,消耗大,臨時計劃上升過快。物管部門積極應(yīng)對，科學(xué)管理，嚴格遵守批料程序，優(yōu)先審批安全生產(chǎn)用料，嚴控非生產(chǎn)用料，杜絕無計劃用料，臨時計劃始終控制在5以下。

4、在6.16事故搶險期間，批料、驗收、發(fā)放、配送部門顧全大局，全力以赴，放棄節(jié)假日，主動到機電四隊上門服務(wù)，及時反饋用料信息，積極與駐礦站、供應(yīng)處聯(lián)系，催促進貨，保證了搶險需要。組織人員，加班加點，對坑木廠物資、庫房進行搬遷轉(zhuǎn)移，配合了礦車庫擴建工程。

（五）、強化現(xiàn)場管理，加強回收復(fù)用、修舊利廢

首先，建立健全了全礦各類物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。管理人員深入井下各施工現(xiàn)場，檢查核實物資的使用、回收情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行現(xiàn)場落實、整改。物管部門定期主持召開現(xiàn)場管理會議，對管理不到位的區(qū)隊，進行通報批評、罰款。

其次，抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理，及坑木廠加工改制工作。坑木廠通過合理套材，利用邊角廢料改制柱靴、契子、小板、長短大板

等等，上半年僅加工長短大板等項，就為礦節(jié)約資金十萬余元。加強對大型支護材料的管理，合理調(diào)劑，修理復(fù)用，減少了新品投入，降低了材料成本。

另外，還對企管部門催辦的閑置物資回收，進行了認真落實。

（六）、汽車隊上半年安全出車180天，5400趟次，安全行駛20多萬公里，未發(fā)生任何事故，保證了生產(chǎn)生活用車。特別是6月份事故搶

險期間，安全出車686趟次，運送人員13720人次，受到干群好評。

（七）、其它部門、三、上半年存在問題與建議：

1、各單位材料消耗管理不均衡，材料班組核算工作有差異。開掘部門開展的較好，落到了實處，并取得了一定實效；有些戰(zhàn)線材料班組核算開展的不理想，盡管物管部加大了處罰力度，但仍然收效不大。

2、材料投入隨意性較大，臨時計劃比例過高，造成材料成本不易控制。有些職能部門超前管理意識不強，對生產(chǎn)進度預(yù)測有偏差，使得材料計劃缺乏理性，造成浪費和重復(fù)投入。

3、庫存物資較多，陳舊設(shè)備用不上，造成儲備資金占用較大，產(chǎn)生浪費。建議與兄弟礦進行合作，開展租賃調(diào)劑，整合資源，互補優(yōu)勢，降低庫存。

4、井上、下達標工程，由于預(yù)算滯后，造成材料計劃編制、審批供應(yīng)缺乏依據(jù)。特別是近期物資供應(yīng)公司要求在上報達標物資計劃時，必須附工程預(yù)算書，否則不認可。這樣將直接影響達標材料的供應(yīng)，建議有關(guān)部門引起重視。

5、上半年由于客觀原因，已組煤銷售完成情況不理想，為實現(xiàn)全年考核指標帶來困難。

6、井下個別單位物資回收信息反饋不及時，地質(zhì)條件變化快造成物資回收率、復(fù)用率下降。

四、下半年工作安排：

（一）、發(fā)揚成績，擴大成果，煤質(zhì)管理要上新臺階。

上半年煤質(zhì)管理取得了一些成績,下半年決不能松懈,更不能出現(xiàn)自滿驕傲情緒,要在鞏固上半年的成績基礎(chǔ)上,力爭有新的突破。一是要緊密結(jié)合集團公司煤質(zhì)管理浮動考核辦法,結(jié)合我礦煤質(zhì)管理規(guī)定,嚴格貫徹煤質(zhì)風(fēng)險抵押金考核辦法,立足源頭,動態(tài)管理,確保全年煤質(zhì)考核指標的完成。即戊組煤發(fā)熱量確保在4900大卡以上,已組煤灰分在28以下。二是密切監(jiān)測井下煤質(zhì)變化情況，超前決策，積極應(yīng)對，采取有效措施，確保己15—22260采面和戊9、10—21190采面等重點頭面的煤質(zhì)穩(wěn)定。三是煤質(zhì)管理措施一定要貫徹落實到位。要區(qū)別情況，實施一頭一面一措施；合理分采、分運、分裝；加強人工手選和機器篩選的有機結(jié)合，等等，要善于調(diào)動一切有利因素，強化執(zhí)行力,實現(xiàn)全年煤質(zhì)管理的大步跨躍。

（二）、克服不利因素，確保全年產(chǎn)銷平衡。

雖然上半年銷售工作整體完成尚可，但仍然要把各項工作困難預(yù)計到位，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、樹立誠信意識、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保產(chǎn)銷平衡。下半年在大力加強外運的基礎(chǔ)上，最大限度地促進已組煤的銷售，力爭完成全年入洗任務(wù)。下半年由于特殊情況，地銷要停止一段時間，有關(guān)部門需要密切配合，通力協(xié)作，抓住一切機會，盡量多銷外運煤，彌補地銷的不足。還要對各類銷售臺帳進行合理修改，規(guī)范完善。

（三）、調(diào)整勞動組織，優(yōu)化資源配置，提高工時利用。

下半年將依據(jù)集團公司崗位績效工資制方案精神，結(jié)合我礦實際，制訂崗位績效工資內(nèi)部分配辦法，進行工資制度改革，加大績效考核力度，使職工個人收入與安全、質(zhì)量、任務(wù)、技術(shù)及個人工作態(tài)度等指標掛鉤，充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟杠桿作用。繼續(xù)配合集團公司“雙定”工作，對《集團公司礦井勞動定額定員手冊》進一步修改完善，合理滿足安全生產(chǎn)需要。開展勞動用工大檢查，根據(jù)我礦安全生產(chǎn)需要，及時做好勞動組織的調(diào)整工作，優(yōu)化勞動力資源配置，加強勞動紀律，建立井下考勤系統(tǒng)，提高工時利用率。

（四）、加強材料管理，提高執(zhí)行效力。

下半年物資管理工作要嚴格控制進成本指標用料，加強現(xiàn)場管理，繼續(xù)完善材料班組核算制度，強化執(zhí)行效力，力爭實現(xiàn)全年考核指標。一是要嚴格按用料計劃審批材料，無特殊原因，堅決杜絕無計劃領(lǐng)料現(xiàn)象。二要及時掌握各戰(zhàn)線、區(qū)隊材料領(lǐng)用的去向，對單項工程和達標用料要嚴格按規(guī)定的程序?qū)徟?同時進行全程跟蹤使用；三要及時完善帳務(wù)處理工作，按預(yù)算項目和程序?qū)徟牧希沤^物資流失和挪用。四是對留礦物資、各單位小倉庫的管理，要做到專人稽核、定期盤點，并積極與公司專業(yè)科室聯(lián)系,合理調(diào)劑,降低庫存。

下半年材料管理要在保證安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，扭轉(zhuǎn)材料費上漲過快的不利局面，切實把我礦材料消耗降下去。挖潛增效，節(jié)支降耗，不僅是搞好理念宣傳，更重要的是落實執(zhí)行，涉及物資管理的每個具體環(huán)節(jié)。就是材料審批堅持原則，計劃管理提高兌現(xiàn)率，材料消耗精打細算，臺帳管理清晰明白等等。

（五）、強化現(xiàn)場管理，加大回收復(fù)用、修舊利廢的力度。

要認真檢查核實井下施工現(xiàn)場物資使用情況，物資歸類碼放，規(guī)范管理，堅決杜絕散亂丟棄現(xiàn)象。對管理不到位的區(qū)隊，及時下發(fā)整改通知單，督促整改。相關(guān)職能部門要加強配合、溝通，閑置物資的信息反饋要及時，盡量提高廢舊物資回收率和周轉(zhuǎn)率。在修舊利廢方面，除了做好大型支護材料的回收和修理復(fù)用，坑木廠繼續(xù)做好邊角余料的加工改制，為降低材料成本再做貢獻。

還有對物流檢查提出的問題進行整改落實；對各采煤隊、軌道、盤區(qū)的閑置物資進行歸類碼放，及時回收；對支護材料能修復(fù)的一定要修復(fù)，減少新品投入；對各單位報廢物資統(tǒng)一集中管理和處理。

（六）、實實在在地抓好安全工作,吸取6.16斜井皮帶事故,全面落實安全規(guī)程,杜絕輕傷以上的事故,下半年安全工作重點從以下幾個方面入手:

1、對火藥庫目前存在的隱患，要制定安全措施，對火藥、雷管要限量進貨，做到火藥庫減少庫存；庫房管理員要根據(jù)庫房內(nèi)頂板、硐室兩幫的安全情況，擺放火藥雷管；同時對庫房內(nèi)的變化每天要作記錄，嚴格交接班，發(fā)現(xiàn)異常及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)反映，避免火藥庫掉矸、倒塌或大型事故發(fā)生。

2、抓安全應(yīng)以預(yù)防為主，重點做好對物資配件的驗收和檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、三證不符等，堅決要拒絕接收，為安全生產(chǎn)把好第一關(guān)口。

3、對所有修舊復(fù)用物資，要做到專業(yè)科室難收后，才能投入使用，避免修舊物資質(zhì)量發(fā)生問題，影響安全生產(chǎn)。

4、加強對車隊司機的安全教育和培訓(xùn)，維修好車輛，做到帶病、帶隱患的車輛不許出庫，對特殊用途、運送井下人員下井、升井，要制定安全措施，保證人員路途安全。

5、對生產(chǎn)安全重要崗位，要針對性的摸底，結(jié)合集團下一步“雙定”工作，補充調(diào)整人員，不能讓關(guān)鍵重點崗位缺員，同時井下老、弱、病殘要及時調(diào)整，從人力資源、從人員管理給礦上把好關(guān)。

總之，在安全上要做到齊抓共管，做好基礎(chǔ)工作，防止各類事故的發(fā)生。