第一篇：物業(yè)公司崗位績效工資分配辦法

物業(yè)公司崗位績效工資分配辦法

根據(jù)集團(tuán)公司《山東魯中能源集團(tuán)有限公司關(guān)于建立崗位績效工資制的意見》（以下簡稱《意見》）的規(guī)定，結(jié)合物業(yè)公司的經(jīng)營管理、職能、性質(zhì)，建立起適合公司自身實際的工資分配制度，以同工同酬為基本、多勞多得為目的，充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性、主動性，從而全面提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定崗位績效工資分配辦法。

一、基本原則

1、按照各盡所能、按勞分配原則，由各班組根據(jù)本班組的工作范圍、性質(zhì)進(jìn)行項目分解，以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能、工作量完成等情況為考核成績標(biāo)準(zhǔn)，量化細(xì)化，制定出各類工作（項目計件）的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)（包括平分、加分、扣分標(biāo)準(zhǔn)），提供可操作的考核依據(jù)。

2、堅持公正、公開、公平的原則，各班組對每名員工每天的得分進(jìn)行登記，以便當(dāng)月考核，物業(yè)公司將每月的績效工資考核進(jìn)行廠務(wù)公開。

二、工資模式

1、中層管理人員的工資按《意見》要求執(zhí)行。

2、員工工資=崗位基礎(chǔ)工資+年功工資（工齡費）+輔助工資（包括夜班津貼、加班工資、個人享受的奉獻(xiàn)獎等）+浮動工資

浮動工資是物業(yè)公司對個人崗位績效的考核，根據(jù)量化考核評定的分值對各班組剩余的工資數(shù)額（包括班組所分奉獻(xiàn)獎）在本班組內(nèi)（根據(jù)工作數(shù)、質(zhì)量完成或包崗情況）進(jìn)行分配，以每月員工個人的積分*分值計算得出。分值=剩余工資數(shù)額÷當(dāng)月累計總分值

三、分配辦法

1、各班組要根據(jù)每月集團(tuán)公司提供的工資總額進(jìn)行工資分配，不得超出總額。正班長享受本班組員工平均數(shù)的1.3倍，副班長享受本班組員工平均數(shù)的1.2倍。機(jī)關(guān)組長每月操心費根據(jù)月實出勤天數(shù)考核1元/天。

2、基本工資全額支付的標(biāo)準(zhǔn)按照集團(tuán)公司規(guī)定的天數(shù)。達(dá)不到實出勤天數(shù) 1

將按天扣除，扣除金額將納入到公司工資整體考核分配。

3、規(guī)定中“內(nèi)退人員的各種補(bǔ)貼仍然保留”，其保留部分不參與班組考核。

4、個人的年功工資及輔助工資部分不參與考核。

5、績效工資的分配將以按勞分配為原則，每月28日前由各班組匯總本班組內(nèi)個人責(zé)任范圍內(nèi)的工作累計分值，全員簽字后，報辦事員具體核算金額。

6、若班組違反本公司的有關(guān)規(guī)定，包括勞動紀(jì)律、安全、衛(wèi)生、工作質(zhì)量等，一經(jīng)查出，將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并根據(jù)績效工資考核實施細(xì)則進(jìn)行考核。

7、被上級部門查出問題的，按規(guī)定扣分，所扣分值納入物業(yè)公司整體工資聯(lián)動考核。

四、根據(jù)工作性質(zhì)各班組分別制定各自的分配辦法:

物業(yè)公司根據(jù)工作職能分為：衛(wèi)生組（社區(qū)保潔、公司廣場保潔、澡堂、單身），維修組（電氣、管道），運行班，機(jī)關(guān)，計生辦、幼兒園，新安，建安公司。

1、衛(wèi)生組、維修組：完全計件分配。每人每月750元作為基本工資，剩余部分作為聯(lián)動計件考核，衛(wèi)生組按平方進(jìn)行計分，維修組按項目計件。

2、機(jī)關(guān)、計生辦、運行：根據(jù)工作性質(zhì)、工作量及臨時性工作每人每月200元浮動。

3、新安：每人每月浮動工資200元。

4、幼兒園：每人每月浮動工資200元。

5、建安公司完全計件，工資全額浮動。

附：各班組量化考核評分標(biāo)準(zhǔn)

第二篇：績效工資分配辦法(試行)

績效工資分配辦法（試行）

按照公司《年績效工資考核辦法》的原則和要求，根據(jù)事業(yè)部的實際情況，為了充分體現(xiàn)每位員工的工作積極性和責(zé)任心，體現(xiàn)公平、獎優(yōu)罰劣的原則，以職工個人的任務(wù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、遵章守紀(jì)、出勤為重點，特制定進(jìn)行二次分配：

一、生產(chǎn)任務(wù)

1、計件人員的計件工資達(dá)到本班組平均計件工資70％以上者，按當(dāng)月績效工資100％進(jìn)行考核；低于70％者，按本人當(dāng)月計件工資達(dá)到本班組平均計件工資的比例考核當(dāng)月績效工資；＜50％者，當(dāng)月績效工資100％扣除。

2、非計件人員必須嚴(yán)格按照事業(yè)部生產(chǎn)進(jìn)度要求按期完成生產(chǎn)任務(wù)，拖期一次當(dāng)月績效工資扣3％。

3、對于不服從生產(chǎn)及加班安排者當(dāng)月績效工資扣100元/次。

4、此項由進(jìn)行考核。

二、產(chǎn)品質(zhì)量

1、產(chǎn)品質(zhì)量事業(yè)部考核率100％，發(fā)生一起質(zhì)量問題，相關(guān)責(zé)任人員當(dāng)月績效工資100％扣除。

2、工藝紀(jì)律事業(yè)部考核率100％，發(fā)生一起違紀(jì)問題，相關(guān)責(zé)任人員當(dāng)月績效工資20％扣除。

3、此項由進(jìn)行考核。

三、安全

1、發(fā)生設(shè)備和人身安全事故，當(dāng)月績效工資扣100元/人·次。

2、此項由進(jìn)行考核。

四、設(shè)備保養(yǎng)、文明生產(chǎn)

1、設(shè)備保養(yǎng)、文明生產(chǎn)不到位，當(dāng)月績效工資扣10元/人·次。

2、此項由進(jìn)行考核。

五、出勤、遵章守紀(jì)

1、當(dāng)月缺勤半天以內(nèi)（包括累計假）扣25元，缺勤一天扣50元；

2、當(dāng)月遲到、早退者扣25元/次；上班其間串崗、溜崗扣50元/次。

3、當(dāng)月有曠工績效工資100％扣除。

4、當(dāng)月各類缺勤5天（不含5天）以上者當(dāng)月績效工資100％扣除。

5、此項由進(jìn)行考核。

六、當(dāng)月績效工資的節(jié)余部分

當(dāng)月績效工資的節(jié)余部分將全部用于事業(yè)部質(zhì)量、加班、等形式的生產(chǎn)嘉獎。

第三篇：績效工資分配辦法1

信豐縣虎山中學(xué)教師獎勵性績效工資分配辦法（討論稿1）

為了全面實施義務(wù)教育學(xué)校教師績效工資分配制度，切實加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮教師工作的主動性和創(chuàng)造性，健全義務(wù)教育學(xué)校教師激勵長效機(jī)制，規(guī)范管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)縣政府《關(guān)于印發(fā)<信豐縣義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實施方案>的通知》（信府辦字[2010]13號）及縣教育局《關(guān)于印發(fā)<信豐縣義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核辦法>的通知》精神（信教人秘字[2010]2號），結(jié)合我校實際，特制定本辦法。

一、獎勵性績效工資的組成獎勵性績效工資由早晚自習(xí)津貼、超課時津貼、代課津貼、教研津貼、值周值日津貼及績效考核津貼五部分組成。

二、各部分津貼的計算方法

1、早、晚自習(xí)按每節(jié)2元計算。

2、超課時津貼及代課津貼按每節(jié)8元計算。

3、教研津貼包括教研組長津貼及縣級學(xué)科帶頭人、縣級骨干教師津貼。教研組長津貼每學(xué)期100元；縣級學(xué)科帶頭人、縣級骨干教師津貼每學(xué)期200元。

4、績效考核津貼根據(jù)下列方法計算：

個人考勤所得分

個人績效考核津貼 =——————————×考試科目教師績效考核津貼總額×30﹪考試科目教師考勤總分

個人教學(xué)成績所得分

+ ———————————×備課組績效考核津貼總額×70﹪

備課組教學(xué)成績總分

說明：

績效考核津貼總額

①備課組績效考核津貼總額 = ——————————×備課組人數(shù)

參與績效考核人數(shù)

②績效考核津貼總額 = 獎勵性績效工資總額－（早晚自習(xí)津貼總額+超課時津貼總額+代課津貼總額+教研津貼總額+值周值日津貼總額）

③個人所得分根據(jù)《虎山中學(xué)教師績效考核實施方案》評出。

④教師每周超過9節(jié)課的，發(fā)放超課時津貼。各領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及相關(guān)工作折算課時如下： 校長9節(jié)；副校長6節(jié)；主任5節(jié)；副主任、團(tuán)委書記4節(jié)；年級組長3節(jié)；教研組長、各處室干事、理化實驗員、農(nóng)遠(yuǎn)管理員2節(jié)。

三、本辦法解釋權(quán)歸績效考核委員會。

四、本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

信豐縣虎山中學(xué)

2010年3月

第四篇：技術(shù)員崗位績效工資考核分配辦法概要

技術(shù)員崗位績效工資考核分配辦法

項考核內(nèi)容

分值

備注

目

出

1、除特殊情況外，每月累計請假超過3日不勤 得分；事假每超過半天扣1分

工

1、詳圖精確度，常規(guī)失誤根據(jù)情況每項扣作1~5分；嚴(yán)重失誤造成返工扣15分；

質(zhì)量

2、圖紙重點、難點需記錄并向相關(guān)人交底，因未交底造成損失，根據(jù)情況扣1~3分

工

1、詳圖需按規(guī)定時間完成，每拖后一天扣2作分；造成班組停工扣5分

時效

2、及時準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，因此造成失誤，偏差較大（材料計劃）扣5分

現(xiàn)

1、因設(shè)變與相關(guān)人員未交底（質(zhì)檢、組長、場核算）造成損失扣5~25分；

技術(shù)

2、所承擔(dān)相關(guān)工程出現(xiàn)技術(shù)、工藝方面缺服陷，造成返工承擔(dān)一定責(zé)任，扣0.5分 務(wù)

3、其他根據(jù)實際情況另議；

說明：每月累計得分95分以上，不進(jìn)行考核；低于95分、按績效工資總和百分比考核。（公司罰款，不做考核）

質(zhì)檢員崗位績效工資考核分配辦法

項目

考核內(nèi)容

分值

出

1、除特殊情況外，每月累計請假超過3日不勤 得分；事假每超過半天扣1分

1、成品外觀質(zhì)量缺陷每處0.5分；工藝缺陷工1~3分；嚴(yán)重失誤造成工地返工扣10分； 作質(zhì)

2、產(chǎn)品交底重點不得抽檢，因漏檢造成返工50 量 扣1~3分；成品編號漏編、錯編每個0.5~2分

4、其他根據(jù)實際情況另議；

工

1、詳圖下發(fā)后，必須在短時間內(nèi)熟悉圖紙，作因此造成失誤1分 時效

2、相關(guān)工程巡檢、抽檢、記錄需明確；對班20 組質(zhì)量問題每月要進(jìn)行考核，無考核不得分。

現(xiàn)

1、對現(xiàn)場做焊接工藝指導(dǎo)； 場225 技、協(xié)助車間安全與進(jìn)度管理； 術(shù)

備注

服

3、端正工作態(tài)度，為客戶提供滿意產(chǎn)品； 務(wù)

4、與技術(shù)員、班組長及時溝通；解決詳圖中的疑問；

5、其他根據(jù)實際情況另議。

說明：每月累計得分85分以上，不進(jìn)行考核；低于85分、按績效工資總和百分比考核。（公司罰款，不做考核）

維修工崗位績效工資考核分配辦法

項目

考核內(nèi)容

分值

出

1、除特殊情況外，每月累計請假超過3日不勤 得分；事假每超過半天扣1分

1、接到維修通知后必須立即對設(shè)備進(jìn)行維修，不得推脫延誤生產(chǎn)，1~5分；

工

2、隨車間生產(chǎn)安排值班，因值班脫崗聯(lián)系不作上3~10分；

態(tài)50 度

3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，必須當(dāng)班處理；處理不及時造成后果，根據(jù)情節(jié)考核3~5分

4、對設(shè)備定期巡視維護(hù)，無維修保養(yǎng)記錄，每次1分；

備注

5、及時制止違章作業(yè)，并對其進(jìn)行考核。

安

1、電氣作業(yè)不得獨自操作，拉閘維修需掛警全告牌，違反操作規(guī)程每次考核2分；

操作

2、高空作業(yè)必須系安全帶，違者每次2分； 45 規(guī)

3、生產(chǎn)中維修吊車，必須有人監(jiān)護(hù)，違者每程 次2分。

說明：每月累計得分90分以上，不進(jìn)行考核；低于90分、按績效工資總和百分比考核。

第五篇：績效工資分配

魯山縣趙村第七小學(xué)績效工資獎勵部分

分 配 方 案

根據(jù)國家教師績效工資發(fā)放的指導(dǎo)精神，結(jié)合我校的實際情況，遵循以人為本、多勞多得、激勵先進(jìn)、公正公平的原則，特制訂我校“教師績效工資獎勵部分分配方案”。本方案主要根據(jù)“魯山縣趙村第七小學(xué)教師量化考核方案”，確定教師積分多少，然后按比例分配本全校績效工資獎勵部分的總額。積分從工作量、班主任、教學(xué)效果、師德師風(fēng)、考勤、輔導(dǎo)學(xué)生、和管理等幾個方面進(jìn)行。積分標(biāo)準(zhǔn)采用教師每周一節(jié)課的課時量為“1”個單位分，以此為參照物累計。

魯山縣趙村第七小學(xué)

2009年12月