第一篇：工程碩士學(xué)位設(shè)置方案范文

工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位設(shè)置方案（1997年4月國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)第十五次會(huì)議審議通過(guò)）

為了適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展對(duì)高層次專(zhuān)門(mén)人才的需要，改變工科學(xué)位類(lèi)型比較單一的狀況，完善具有中國(guó)特色的學(xué)位制度，在我國(guó)設(shè)置工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位。

工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位是與工程領(lǐng)域任職資格相聯(lián)系的專(zhuān)業(yè)性學(xué)位，它與工學(xué)碩士學(xué)位處于同一層次，但類(lèi)型不同，各有側(cè)重。工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位在招收對(duì)象、培養(yǎng)方式和知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力等方面，與工學(xué)碩士學(xué)位有不同的特點(diǎn)。工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位側(cè)重于工程應(yīng)用，主要是為工礦企業(yè)和工程建設(shè)部門(mén)，特別是國(guó)有大中型企業(yè)培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型高層次工程技術(shù)和工程管理人才。

工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位獲得者應(yīng)較好地掌握建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論，擁護(hù)黨的基本路線(xiàn)，熱愛(ài)祖國(guó)，遵紀(jì)守法，具有良好的職業(yè)道德，積極為我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)服務(wù)；掌握某一工程領(lǐng)域的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論和寬廣的專(zhuān)門(mén)知識(shí)，以及解決工程問(wèn)題的先進(jìn)技術(shù)方法和現(xiàn)代技術(shù)手段，具有獨(dú)立擔(dān)負(fù)工程技術(shù)或工程管理工作的能力。

工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位的招收對(duì)象主要為獲得學(xué)士學(xué)位后具有三年以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀在職人員。獲得學(xué)士學(xué)位的應(yīng)屆大學(xué)本科畢業(yè)生考取攻讀工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位，在修完研究生課程并從事工程實(shí)踐兩至三年，結(jié)合工程任務(wù)完成學(xué)位論文（設(shè)計(jì)）者，亦可進(jìn)行工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文（設(shè)計(jì)）答辯。

工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位的課程應(yīng)按工程領(lǐng)域并結(jié)合工礦企業(yè)或工程建設(shè)部門(mén)的實(shí)際需要設(shè)置，其課程內(nèi)容應(yīng)具有寬廣性和綜合性，反映當(dāng)代工程科學(xué)技術(shù)發(fā)展前沿的最新水平。工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位的論文（設(shè)計(jì)）選題應(yīng)直接來(lái)源于生產(chǎn)實(shí)際或者具有明確的生產(chǎn)背景和應(yīng)用價(jià)值，可以是一個(gè)完整的工程技術(shù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)或研究課題，可以是技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造專(zhuān)題，可以是新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)。學(xué)位論文（設(shè)計(jì)）必須由攻讀工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位者本人獨(dú)立完成，能體現(xiàn)綜合運(yùn)用科學(xué)理論、方法和技術(shù)手段解決工程實(shí)際問(wèn)題的能力。

對(duì)攻讀工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位的人員實(shí)行高等學(xué)校與工礦企業(yè)或工程建設(shè)部門(mén)合作培養(yǎng)。要加強(qiáng)合作培養(yǎng)基地的建設(shè)，形成合作培養(yǎng)的有效機(jī)制。工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文（設(shè)計(jì)）由高等學(xué)校具有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)教師與工礦企業(yè)、工程建設(shè)部門(mén)的高級(jí)工程技術(shù)或工程管理人員聯(lián)合指導(dǎo)。工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文（設(shè)計(jì)）評(píng)閱人和答辯委員會(huì)成員中均需有來(lái)自工礦企業(yè)或工程建設(shè)部門(mén)具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)家。

工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位，由在相應(yīng)學(xué)科領(lǐng)域具有碩士學(xué)位授予權(quán)并經(jīng)國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)辦公室同意的學(xué)位授予單位授予。

工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位證書(shū)格式由國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)辦公室制定，學(xué)位獲得者的學(xué)位證書(shū)由學(xué)位授予單位頒發(fā)。

第二篇：關(guān)于工程指揮部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

工程總指揮部機(jī)構(gòu)設(shè)置

職 責(zé) 和 工 作 制 度 方

案

笑嘻嘻小工程管理公司

5、工程指揮部應(yīng)樹(shù)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并滿(mǎn)足下列要求： 5.1 圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。5.2 建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式。

5.3 建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺(tái)，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)和有效地傳遞。

6、工程指揮部應(yīng)有明確的目標(biāo)、合理的運(yùn)行程序和完善的工作制度。

7、工程指揮部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，培育團(tuán)隊(duì)精神，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效，有效發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性和責(zé)任感。

8、工程指揮部應(yīng)通過(guò)表彰獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，營(yíng)造集體觀念，處理管理沖突，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。

9、工程指揮部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注重管理績(jī)效，有效發(fā)揮個(gè)體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)作成果。本工程指揮部的機(jī)構(gòu)設(shè)置參照項(xiàng)目管理規(guī)范要求，并結(jié)合崗位設(shè)置提出實(shí)施方案，可以根據(jù)本工程指揮部實(shí)際情況和工程進(jìn)展予以刪減或增設(shè)。機(jī)構(gòu)設(shè)置可以根據(jù)施工單位的人員力量簡(jiǎn)化或加強(qiáng)，一般宜在合同條款中提出對(duì)施工單位的管理和技術(shù)人員素質(zhì)和數(shù)量的要求。

14、合同管理部

(6人)

15、價(jià)格審核部

（8人）

16、財(cái)務(wù)部

(10人)

17、工會(huì)

（4人）

18、黨支部

（3人）

19、后勤組

總計(jì):317人

(30人)3.工程指揮部職能

3.1.1 工程指揮部是公司設(shè)置的項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全面責(zé)任。

3.1.2 工程指揮部由總指揮領(lǐng)導(dǎo)，接受公司職能部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。

3.1.3 工程指揮部應(yīng)根據(jù)公司的管理目標(biāo)確定工程指揮部的管理任務(wù)和組織機(jī)構(gòu)，確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限，并建立工作制度、考核制度和獎(jiǎng)懲制度。3.工程總指揮(1名)

3.2.1 工程指揮部工程總指揮由公司法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面的管理。

3.2.2 在項(xiàng)目實(shí)施之前，公司法定代表人或其授權(quán)人應(yīng)與工程指揮部工程總指揮協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)可包括下列內(nèi)容：

◆

項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)：進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和安全目標(biāo)?！?/p>

公司和工程指揮部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。

◆

項(xiàng)目采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求。

◆

項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法。

◆

公司法定代表人向工程總指揮委托的特殊事項(xiàng)?！?/p>

項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法?！?/p>

對(duì)工程指揮部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。3.2.3 工程指揮部工程總指揮應(yīng)履行下列職責(zé)： ◆

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)。

◆

主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

◆

對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

◆

建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

◆

代表公司負(fù)責(zé)簽署各種對(duì)外合同，審批各承包單位總進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。

◆

確定與本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的施工等承包單位的協(xié)調(diào)程序以及與公司各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)程序，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

◆

審核項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告，審批進(jìn)度款支付證書(shū)?！?/p>

審核批準(zhǔn)各項(xiàng)變更。

◆

進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

◆

歸集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。◆

接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。◆

協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

◆

建立工程指揮部?jī)?nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)，保證交流暢通。

◆

組織完成項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)價(jià)工作，提出項(xiàng)目完工報(bào)告，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題和對(duì)今后工作的建議，為公司積累有益的經(jīng)驗(yàn)和資料。

3.2.4 工程總指揮應(yīng)具有下列權(quán)限： ◆

參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽定?！?/p>

組建工程指揮部?！?/p>

主持工程指揮部工作。

◆

決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用?！?/p>

制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。

◆

參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商。◆

參與選擇物資供應(yīng)單位。

◆

在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系?！?/p>

法定代表人授予的其他權(quán)力。

(二)副指揮長(zhǎng)(1人)協(xié)助指揮長(zhǎng)做好指揮部紀(jì)檢監(jiān)察、人事勞資、行政后勤、財(cái)務(wù)及精神文明建設(shè)方面工作。其主要職責(zé)是

1、協(xié)助黨委書(shū)記抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪工作，負(fù)責(zé)指揮部紀(jì)檢監(jiān)察工作，參與各項(xiàng)招投標(biāo)活動(dòng)的全程監(jiān)督工作。

2、協(xié)助黨委書(shū)記抓好指揮部黨務(wù)、精神文明建設(shè)，負(fù)責(zé)工會(huì)、共青團(tuán)工作，組織協(xié)調(diào)開(kāi)好黨委民主生活會(huì)。

3、協(xié)助指揮長(zhǎng)抓好指揮部人事和職工教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)指揮部勞動(dòng)工資管理工作。

4、協(xié)助指揮長(zhǎng)管理指揮部財(cái)務(wù)工作及建設(shè)資金審計(jì)工作，做好建設(shè)資金的籌措計(jì)劃和調(diào)撥，負(fù)責(zé)指揮部日常行政管理費(fèi)用審批及資金管理工作。

5、負(fù)責(zé)指揮部綜合治理工作，組織接待并處理重要信訪舉報(bào)。

6、負(fù)責(zé)指揮部行政后勤工作，保證指揮部工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

(三)副指揮長(zhǎng)、總監(jiān)

協(xié)助指揮長(zhǎng)做好工程計(jì)劃合同、安全生產(chǎn)方面的工作。主要職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)主持總監(jiān)辦的日常工作，協(xié)助指揮長(zhǎng)組織工程建設(shè)，負(fù)責(zé)控制工程進(jìn)度和質(zhì)量。

2、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)、合同管理、計(jì)量支付工作。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作。監(jiān)督建立健全各級(jí)安全保證體系。現(xiàn)場(chǎng)指揮應(yīng)急搶險(xiǎn)、防汛工作。

4、審批各合同段工程開(kāi)工及工程變更指令，負(fù)責(zé)計(jì)量審核工作，審簽有關(guān)支付證書(shū)。

5、參與技術(shù)管理工作和新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。

7、承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

(四)副指揮長(zhǎng)、總工

協(xié)助指揮長(zhǎng)做好工程技術(shù)、質(zhì)量管理方面的工作。主要職責(zé)是：

1、協(xié)助指揮長(zhǎng)抓好工程建設(shè)的技術(shù)質(zhì)量管理以及科技創(chuàng)新工作。

2、負(fù)責(zé)審查重要設(shè)計(jì)文件、施工方案和技術(shù)變更，及時(shí)解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題。

3、負(fù)責(zé)組織重大課題研究和技術(shù)培訓(xùn)工作，組織推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用。

4、負(fù)責(zé)工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作，抓好全線(xiàn)的質(zhì)量巡檢和試驗(yàn)檢測(cè)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量事故處理工作。組織項(xiàng)目的交（竣）工驗(yàn)收。

3.綜合辦公室(8人)綜合辦公室在工程副總指揮領(lǐng)導(dǎo)下工作，下設(shè) 3.3.1 對(duì)外聯(lián)絡(luò)組

◆

負(fù)責(zé)工程外部聯(lián)絡(luò)工作，包括但不限于與建設(shè)行政主管

部門(mén)、地方政府各有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、報(bào)審、接待等?！?/p>

負(fù)責(zé)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，隨時(shí)接受有關(guān)檢查。

◆負(fù)責(zé)人事招聘,人事檔案管理,業(yè)績(jī)考評(píng)。

◆

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和調(diào)解工程現(xiàn)場(chǎng)與周邊環(huán)境的事宜，創(chuàng)造和諧的建設(shè)環(huán)境。

◆

負(fù)責(zé)建立、監(jiān)督、檢查和處理有關(guān)工程廉政建設(shè)事宜?！?/p>

負(fù)責(zé)完成工程指揮部下達(dá)的其他任務(wù)。3.3.2 檔案資料組(10人)◆

工程資料的檔案管理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，宜采用計(jì)算機(jī)輔助管理。

◆

工程資料包括但不限于工程準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段形成的文件，包括但不限于文字、圖表、影像等資料。

◆

負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查施工單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作。

◆

收集和匯總勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程檔案。

◆

負(fù)責(zé)工程竣工后檔案資料的驗(yàn)收、歸檔和報(bào)送有關(guān)檔案管理部門(mén)備案。

◆

負(fù)責(zé)完成工程指揮部下達(dá)的其它任務(wù)。

3.3.3 后勤組（10人）

◆

負(fù)責(zé)人事，打印復(fù)印，收發(fā)文，公章使用，會(huì)議安排，車(chē)輛調(diào)度、管理，接待聯(lián)系等工作。

◆

負(fù)責(zé)收集、編制、分發(fā)和更新現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和主要管理、技術(shù)人員姓名、職務(wù)、專(zhuān)業(yè)和通訊聯(lián)系方式的現(xiàn)場(chǎng)工作聯(lián)系一覽表，便于工作聯(lián)系和溝通，及時(shí)解決緊急需要處理的問(wèn)題。

◆

負(fù)責(zé)工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)和辦公室的保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生和緊急醫(yī)療等工作。

◆

負(fù)責(zé)工程指揮部?jī)?nèi)部辦公家具、文具用品的使用管理。◆

負(fù)責(zé)工程指揮部?jī)?nèi)部食堂的管理。3.技術(shù)管理部（總工辦12人）

3.4.1 技術(shù)管理部保證項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的全部活動(dòng)符合質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

3.4.2協(xié)調(diào)采購(gòu)中心、施工管理部工作，共同完成項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

3.4.3 協(xié)調(diào)和配合處理設(shè)計(jì)文件變更，組織和落實(shí)設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。

3.4.4負(fù)責(zé)確定工藝、設(shè)備、儀表、電氣和其它專(zhuān)業(yè)設(shè)備的選型。

3.4.5 負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)中技術(shù)附件的談判。

3.4.6組織各種技術(shù)方案的討論，負(fù)責(zé)重要技術(shù)方案的確定。

3.4.7 參與設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工等招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中技術(shù)參數(shù)、施工方案等技術(shù)條件的審查編制。

3.4.8 負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)圖紙中的重大技術(shù)參數(shù)。

3.4.9 協(xié)調(diào)處理施工單位工作關(guān)系，建立工程會(huì)議制度，處理工程技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。

3.4.10 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)系，處理工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、工程費(fèi)用之間的問(wèn)題。

3.4.11 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量文件的審批，組織工程質(zhì)量驗(yàn)收。3.4.12 組織工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、評(píng)比和獎(jiǎng)懲工作。3.4.13 當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí)，組織有關(guān)施工單位進(jìn)行原因分析，采取有效的糾正措施，驗(yàn)證實(shí)施效果。3.5

施工管理部（50人）

3.5.1 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，包括但不限于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用控制、工程安全文明管理和工程設(shè)備材料管理工作。

3.5.2 組織和審查施工組織設(shè)計(jì)、安全文明保證體系、質(zhì)量保證組織體系、施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工總平面布置圖等文件并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行。

3.5.3 檢查和督促施工方按照施工承包合同和施工組織設(shè)計(jì)配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和人員、施工機(jī)械和材料供應(yīng)等。

3.5.7 根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，審查施工總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督檢

查執(zhí)行。

3.5.8 定期或不定期召開(kāi)工程例會(huì)和專(zhuān)題工程質(zhì)量和工程安全文明施工會(huì)議。

3.5.9 定期或不定期舉行工程質(zhì)量或工程安全文明施工大檢查活動(dòng)，并組織評(píng)比、獎(jiǎng)懲工作。

3.5.10 檢查和督促施工方按照施工承包合同規(guī)定，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全文明。

3.5.11 檢查和督促實(shí)施工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程費(fèi)用控制、工程安全管理和工程資料管理等工作。

3.5.12 建立工程費(fèi)用檢查系統(tǒng)，并定期向采購(gòu)中心審價(jià)組提供有關(guān)市場(chǎng)材料價(jià)格。

3.5.13 定期召開(kāi)施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，審查施工單位編制的月度施工情況報(bào)告和進(jìn)度款支付報(bào)告。

3.5.14 負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)簽證及管理。3.5.15 負(fù)責(zé)組織決算階段的工程量審核。

3.5.16 建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的檢查程序，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理工作。

3.5.18 審核簽署“工程交工報(bào)告”，落實(shí)遺留問(wèn)題的處理措施。組織開(kāi)車(chē)階段服務(wù)工作。

3.5.19 指導(dǎo)、監(jiān)督和考核參與本項(xiàng)目施工管理的人員。

3.5.20 組織對(duì)本項(xiàng)目有關(guān)施工管理文件、資料的整理、歸檔，負(fù)責(zé)竣工圖及資料的真實(shí)性和完整性檢查。

3.5.21 組織編寫(xiě)項(xiàng)目施工完工報(bào)告。

(五)質(zhì)量部職責(zé)

質(zhì)量部是省指揮部負(fù)責(zé)質(zhì)量控制、試驗(yàn)檢測(cè)與監(jiān)督等工作的職能部門(mén)，主要任務(wù)是施工期間工程質(zhì)量管理、監(jiān)理管理、質(zhì)量檢查評(píng)定、試驗(yàn)檢測(cè)及質(zhì)量事故調(diào)查處理。主要職責(zé)是：

1、貫徹國(guó)家、部委、省工程建設(shè)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，并在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

2、組織制定或補(bǔ)充有關(guān)工程質(zhì)量管理、試驗(yàn)檢測(cè)管理制度、規(guī)定、方法和檢驗(yàn)表格。

3、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督各監(jiān)理、施工單位質(zhì)量管理工作。

4、負(fù)責(zé)審批各施工合同段單位、分部、分項(xiàng)工程劃分。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)控和管理，對(duì)當(dāng)月計(jì)量工程進(jìn)行質(zhì)量簽證。

5、參與質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的調(diào)查處理，建立質(zhì)量事故處理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)質(zhì)量仲裁。

6、監(jiān)督、指導(dǎo)監(jiān)理單位、施工單位試驗(yàn)室的試驗(yàn)檢測(cè)工作。負(fù)責(zé)審批重要工程材料及混合料配合比；對(duì)施工單位提供的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、簽認(rèn)；參與“四新”技術(shù)研究項(xiàng)目的試驗(yàn)工作。

7、負(fù)責(zé)主要材料進(jìn)行質(zhì)量鑒定和認(rèn)可，做好日常工程質(zhì)量巡查監(jiān)測(cè)和抽檢工作，提供試驗(yàn)檢測(cè)抽樣數(shù)據(jù)，發(fā)布全線(xiàn)質(zhì)量通報(bào)。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)及監(jiān)理工作的管理，并考核、評(píng)定監(jiān)理單位的服務(wù)質(zhì)量，參與對(duì)監(jiān)理單位風(fēng)險(xiǎn)管理基金的評(píng)定。

9、負(fù)責(zé)工程交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收相關(guān)資料的收集、整理、出版，主持和參與單位工程交工和竣工驗(yàn)收，督促缺陷修復(fù)，辦理交工驗(yàn)收和缺陷責(zé)任終止證書(shū)。

10、負(fù)責(zé)質(zhì)量生產(chǎn)中的安全管理。

11、承辦上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

(六)安檢部職責(zé)

安全部是省指揮部負(fù)責(zé)安全管理的職能部門(mén)，主要任務(wù)是施工期間現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理、民爆物資管理、安全事故調(diào)查處理等。主要職責(zé)是：

1、貫徹國(guó)家、部委、省工程建設(shè)安全管理的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，并在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

2、組織制定或補(bǔ)充有關(guān)工程安全管理制度、規(guī)定、實(shí)施辦法。

3、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各監(jiān)施工單位安全管理工作。

4、負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，建立安全事故處理臺(tái)帳。

5、參與對(duì)工程技術(shù)方案及其變更的評(píng)審。負(fù)責(zé)對(duì)重要橋梁、隧道監(jiān)測(cè)監(jiān)控的安全管理。

6、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)巡查、安全隱患督查、安全危險(xiǎn)源檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全方案評(píng)審、安全績(jī)效考核等。協(xié)助開(kāi)展民爆物品管理工作。

7、督促承包人編制、審核安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案等，參與專(zhuān)家論證工作。負(fù)責(zé)全線(xiàn)施工安全檔案管理、安全經(jīng)費(fèi)管理和安全事故統(tǒng)計(jì)工作，定期發(fā)布安全生產(chǎn)信息（通報(bào)）。

8、承辦上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。成本控制部

1.進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。依據(jù)施工預(yù)算測(cè)算施工項(xiàng)目成本并與我企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比。

2.編制、季度、月度項(xiàng)目成本計(jì)劃，預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃總水平，計(jì)劃各項(xiàng)成本支出額度，確定目標(biāo)成本。

3.依據(jù)成本計(jì)劃或預(yù)算收入對(duì)所消耗的人工、材料、機(jī)械和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正偏差，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.填報(bào)工程分包合同執(zhí)行情況反饋表及其它合同執(zhí)行情況反饋表。

5.對(duì)項(xiàng)目的直接成本和間接成本進(jìn)行核算，建立健全有關(guān)成本賬簿及臺(tái)賬，正確計(jì)算、歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，編制成本報(bào)表。

6.圍繞成本計(jì)劃執(zhí)行情況，針對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程中的偏差進(jìn)行分析。按成奧體中心體育場(chǎng)的支出情況，進(jìn)行收支對(duì)比分析，找出成本節(jié)超的原因，提出措施、改進(jìn)工作。填報(bào)有關(guān)表格。

7.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)責(zé)任部門(mén)成本指標(biāo)的考核工作。對(duì)工程分部分項(xiàng)成本或季度中間過(guò)程進(jìn)行考核，督促責(zé)任部門(mén)落實(shí)責(zé)任成本 工程預(yù)決部

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司預(yù)決算部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督下，認(rèn)真貫徹落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)預(yù)決算管理工作，對(duì)公司項(xiàng)目的合同預(yù)決算業(yè)務(wù)負(fù)全部責(zé)任。

2、做好對(duì)外聯(lián)系、洽商、詢(xún)價(jià)與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算、決算及工程統(tǒng)計(jì)、核算工作；對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行控制，以及對(duì)招投標(biāo)（有關(guān)方面）工作履行管理職責(zé)。

3、參加有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，參與招投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的討論；為公司提供合約、經(jīng)濟(jì)、價(jià)格和材料選區(qū)等建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。

4、協(xié)助工程部經(jīng)理做好合同、預(yù)算與甲供材料、物資供應(yīng)等有關(guān)工作，配合工程部做好地盤(pán)材料的選樣、詢(xún)價(jià)、訂貨工作。

5、根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)成本進(jìn)行匡算，為項(xiàng)目的投資和成本控制提供依據(jù)。

6、對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行預(yù)決算，對(duì)工程單位提交的成果進(jìn)行審核，為公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理和成本核算把關(guān)。

7、接受總公司預(yù)決算部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并按總公司的要求監(jiān)督實(shí)施；參與項(xiàng)目的最終決算，并提出決算審核意見(jiàn)。

8、根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地實(shí)際，按照合同規(guī)定，審核施工單位的付款申請(qǐng)，審核和控制工程進(jìn)度款的支付。

9、按照合同文件規(guī)定，審核承包商合同范圍內(nèi)的增減帳，嚴(yán)格控制施工單位提交的合同外各項(xiàng)索賠。

10、計(jì)算建設(shè)工程的建筑面積、各項(xiàng)工程量及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

11、與監(jiān)理公司、集團(tuán)公司、造價(jià)認(rèn)證及主管部門(mén)處理好關(guān)系，明確各方職責(zé)，做好相互間支持和配合工作。

12、配合公司及其他部門(mén)解決工程進(jìn)行過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

13、做好工程經(jīng)濟(jì)簽證有關(guān)的檔案、文件的保管、報(bào)送與發(fā)放工作。

14、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位職責(zé)確認(rèn)書(shū)：

本人已詳細(xì)閱讀本崗位職責(zé)及相關(guān)規(guī)定，并完全清楚地理解上述規(guī)定的相關(guān)要求，我將嚴(yán)格遵守上述相關(guān)規(guī)定，如有違反，本人愿意接受公司的相應(yīng)處罰。

預(yù)算部工程師簽名:

簽名日期： 200

年

月 日 監(jiān)察部

1）貫徹執(zhí)行國(guó)家審計(jì)法律、法規(guī)和有關(guān)的統(tǒng)一財(cái)經(jīng)制度，制訂公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。

（2）參與研究制訂其它有關(guān)規(guī)章制度。

（3）制訂審計(jì)監(jiān)察工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（4）對(duì)公司及所屬內(nèi)部獨(dú)立核算單位的財(cái)務(wù)、存貨、財(cái)產(chǎn)的完整安全進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察。

（5）對(duì)公司內(nèi)部控制制度的建立健全、有效性與執(zhí)行狀況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察。

（6）對(duì)公司及所屬內(nèi)部獨(dú)立核算單位的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、投資和費(fèi)用預(yù)算、信貸計(jì)劃的執(zhí)行以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察。

（7）對(duì)公司及所屬內(nèi)部獨(dú)立核算單位的基建工程項(xiàng)目的概（預(yù)）算的執(zhí)行、建設(shè)成本的真實(shí)性和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)。

（8）對(duì)公司及所屬內(nèi)部獨(dú)立核算單位的財(cái)會(huì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)核算報(bào)表的合法性和真實(shí)有效性進(jìn)行審計(jì)。

（9）審計(jì)監(jiān)察公司行政領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、采購(gòu)、行銷(xiāo)作業(yè)等方面的管理控制的合理性和有效性。

（10）監(jiān)察公司管理方針、目標(biāo)、計(jì)劃和規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行情況。

（11）審計(jì)監(jiān)察公司各種資源的使用效率與效果情況。

（12）審計(jì)公司重要管理決策是否可行和有效。

（13）對(duì)重要或大額經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議進(jìn)行審計(jì)并對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)察。

（14）重要或大額財(cái)產(chǎn)購(gòu)置、報(bào)損、報(bào)廢的審計(jì)。

（15）負(fù)責(zé)對(duì)公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以上管理人員離任審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作。

（16）對(duì)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度、侵占公司資產(chǎn)、嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)等損害公司利益的行為進(jìn)行專(zhuān)案審計(jì)。

（17）監(jiān)督檢查公司檔案資料的銷(xiāo)毀工作。

（18）參與有關(guān)的財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)、存貨清查、盤(pán)點(diǎn)工作。

（19）辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)任務(wù)，配合國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)和董事會(huì)審計(jì)監(jiān)察室對(duì)公司所進(jìn)行的審計(jì)。

（20）定期和不定期地向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告審計(jì)監(jiān)察工作狀況，提出完善控制和管理措施的建議。

（21）配合培訓(xùn)部組織進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)與考核活動(dòng)。

（22）組織做好審計(jì)監(jiān)察文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

（23）組織做好保密工作。

管轄范圍：

（1）審計(jì)監(jiān)察部員工。

（2）審計(jì)監(jiān)察部所屬辦公場(chǎng)所、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

（3）審計(jì)監(jiān)察部所屬辦公用具、設(shè)施設(shè)備。

資產(chǎn)管理部

一．負(fù)責(zé)實(shí)物資產(chǎn)的管理工作，建立健全資產(chǎn)設(shè)備管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制

度，監(jiān)督資產(chǎn)的使用情況。

二．承辦辦公用品購(gòu)置和資產(chǎn)設(shè)備調(diào)入、調(diào)出、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、注銷(xiāo)等手續(xù),并 協(xié)辦各種專(zhuān)用設(shè)備有關(guān)審批手續(xù).三．負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)明細(xì)賬，固定資產(chǎn)卡片登記、核對(duì)等工作，建立資產(chǎn)設(shè)備檔

案，分類(lèi)資產(chǎn)明細(xì)臺(tái)賬；定期或不定期檢查各項(xiàng)資產(chǎn)設(shè)備的使用、維護(hù)情況。

四．負(fù)責(zé)資產(chǎn)設(shè)備的選購(gòu)、保養(yǎng)、使用、租借、改造更新、報(bào)廢等一系列手續(xù)。

五．組織相關(guān)部門(mén)及人員，定期對(duì)學(xué)院各類(lèi)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查盤(pán)點(diǎn)，做到

賬賬相符，賬物相符，與學(xué)院建設(shè)委員會(huì)一同審查鑒定各類(lèi)報(bào)廢、損壞設(shè)備，并 向上級(jí)部門(mén)提供相應(yīng)資料。

六．定期與財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)賬目，做到賬、卡、物相符。七．經(jīng)辦房產(chǎn)及設(shè)備對(duì)外出租、出借事宜，草擬各類(lèi)租借合同、協(xié)議，報(bào)上級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)審批后辦理具體手續(xù)，并及時(shí)發(fā)放、收回實(shí)物租金，上繳財(cái)務(wù)科。

八．熟悉政府采購(gòu)規(guī)章制度，組織編報(bào)政府采購(gòu)手續(xù)，參與政府采購(gòu)的招標(biāo)、議 標(biāo)、驗(yàn)收等工作。

九．及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映固定資產(chǎn)增、減變動(dòng)情況，負(fù)責(zé)定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物盤(pán)

查，發(fā)現(xiàn)賬物不符的要及時(shí)查明原因，并按規(guī)定程序報(bào)批處理。

十．對(duì)貴重設(shè)備需要將請(qǐng)購(gòu)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告的復(fù)印件作為設(shè)備存 檔資料，并分類(lèi)保存。

十一.按照學(xué)院固定資產(chǎn)管理暫行辦法辦理固定資產(chǎn)和低值耐用品的采購(gòu)、審

批、上報(bào)、進(jìn)貨、驗(yàn)貨、分配、檢查工作，確保國(guó)有資產(chǎn)和公物安全、合理、有 效使用，提高使用率。

十二.負(fù)責(zé)匯總上報(bào)各類(lèi)資產(chǎn)報(bào)表。十三.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.6

公司采購(gòu)中心

公司采購(gòu)中心擬組成采購(gòu)組、合同管理組和審價(jià)組為工程指揮部服務(wù)。

3.6.1 采購(gòu)組（4人）

◆負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的施工和承包商的招投標(biāo)工作和設(shè)備、材料采購(gòu)業(yè)務(wù)，包括采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接等工作，全面完成采購(gòu)工作的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用目標(biāo)。其主要任務(wù)如下：

編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購(gòu)工作的范圍、分工，采購(gòu)原則、程序和方法。

◆組建項(xiàng)目采購(gòu)班子。

◆根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。

◆按程序評(píng)審提出合格的供貨廠商名單，報(bào)采購(gòu)中心經(jīng)理審批。

◆負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)工作。

◆提出設(shè)備、材料詢(xún)價(jià)商務(wù)文件。

◆審查設(shè)計(jì)人員提供的采購(gòu)詢(xún)價(jià)技術(shù)文件是否齊全，同時(shí)與商務(wù)文件一起發(fā)往供貨廠商進(jìn)行詢(xún)價(jià)。

◆組織對(duì)廠商報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)審和技術(shù)評(píng)審，組織召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)。

◆在公司授權(quán)范圍內(nèi)確定供貨廠商，并簽定供貨合同。

督

促?gòu)S商履行合同，按時(shí)提交工程前期所需要的制造圖紙和資料。

◆組織設(shè)備材料的催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接等工作?！舳ㄆ谡匍_(kāi)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問(wèn)題，研究處理措施，按月編制采購(gòu)情況報(bào)告。

◆指導(dǎo)、監(jiān)督和考核參與本項(xiàng)目采購(gòu)管理的人員。

◆組織對(duì)本項(xiàng)目有關(guān)采購(gòu)文件、資料的整理、歸檔。

◆組織編寫(xiě)項(xiàng)目采購(gòu)工作報(bào)告。3.6.2 合同管理組(2人)◆負(fù)責(zé)制訂和完善工程指揮部合同管理制度。

◆負(fù)責(zé)制訂工程指揮部自用合同的格式文本。

◆負(fù)責(zé)組織有關(guān)合同管理的法律知識(shí)講座和培訓(xùn)。

◆負(fù)責(zé)解答合同簽訂、履行等方面法律問(wèn)題。

◆匯同工程指揮部對(duì)重大、重要合同進(jìn)行評(píng)審并出具審查意見(jiàn)。

◆監(jiān)督、檢查工程指揮部合同簽訂、履行、管理情況?！魠⑴c合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案。

◆負(fù)責(zé)公司合同文本的歸檔工作。3.6.3 審價(jià)組(8人)◆根據(jù)公司規(guī)定，建立項(xiàng)目費(fèi)用控制程序；

◆規(guī)定審價(jià)組人員與工程指揮部之間的協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)；

◆負(fù)責(zé)校核采購(gòu)中心、施工管理部等提出的請(qǐng)購(gòu)單、投標(biāo)書(shū)、施工承包合同的定價(jià)，并提供有關(guān)定價(jià)的資料；

◆在項(xiàng)目實(shí)施期間，對(duì)相關(guān)部門(mén)的費(fèi)用使用等舉行跟蹤監(jiān)測(cè)、對(duì)比分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，對(duì)可能發(fā)生的費(fèi)用變化提出預(yù)防、糾正或調(diào)整的建議，使項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)；

◆定期編制項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目費(fèi)用匯總報(bào)告。3.7

財(cái)務(wù)部(8人)根據(jù)公司總經(jīng)理安排，參與工程指揮部的財(cái)務(wù)管理，為工程指揮部服務(wù)。其主要工作如下：

3.7.1 組織編制工程財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，包括、季度、月度財(cái)務(wù)資金計(jì)劃。

3.7.2 負(fù)責(zé)按合同和計(jì)劃收取、支付各類(lèi)款項(xiàng)。

3.7.3 負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)金管理和成本核算。

3.7.4 建立會(huì)計(jì)帳目和實(shí)施往來(lái)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

3.7.5 協(xié)助工程指揮部處理工程索賠等事項(xiàng)。

3.7.6根據(jù)規(guī)定和需要辦理各種保險(xiǎn)、交納各種稅款。

3.7.7定期進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告；做好項(xiàng)目資金使用的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，對(duì)工程概算、預(yù)算及實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)找出超支或節(jié)約的原因，并提出相應(yīng)的控制措

施。

3.7.8 對(duì)投資所形成的固定資產(chǎn)按現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度要求，按固定資產(chǎn)具體分類(lèi)分?jǐn)偟墓芾磙k法，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的入帳。

3.7.9 組織對(duì)工程有關(guān)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)帳目、資料的整理、歸檔。

3.7.10 指導(dǎo)、監(jiān)督和考核參與本工程財(cái)務(wù)管理的人員。

3.7.11 項(xiàng)目竣工時(shí)辦理竣工結(jié)算和決算，委托專(zhuān)業(yè)單位審計(jì)，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作總結(jié)。

3.8

安全控制工程師

安全控制工程師在工程施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的安全管理。主要工作如下：

3.8.1 組織工程指揮部及相關(guān)人員貫徹落實(shí)國(guó)家及地方和行業(yè)關(guān)于項(xiàng)目安全、健康和環(huán)境方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

3.8.2 負(fù)責(zé)建立、完善項(xiàng)目建設(shè)安全管理網(wǎng)絡(luò)和施工系統(tǒng)安全管理網(wǎng)絡(luò)。

3.8.3 負(fù)責(zé)編制、修訂項(xiàng)目建設(shè)安全健康環(huán)境（簡(jiǎn)稱(chēng) SHE）管理體系（程序文件）和規(guī)章制度（執(zhí)行文件）。

3.8.4 組織編制項(xiàng)目建設(shè)安全工作計(jì)劃，在每年末完成下一的計(jì)劃編制工作。

3.8.5 組織項(xiàng)目建設(shè)安全例會(huì)，通報(bào)、分析項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，協(xié)調(diào)、布置有關(guān)安全管理工作。

3.8.6 召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)安全管理會(huì)議，全面

掌握項(xiàng)目建設(shè)安全健康管理動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)SHE 形勢(shì)進(jìn)行分析，提供決策依據(jù)。

3.8.7 組織開(kāi)展日常、專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)安

全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處置。

3.8.8 在工程項(xiàng)目招標(biāo)階段，參加施工承

包商的評(píng)審，從安全管理角度對(duì)招投標(biāo)文件提出意見(jiàn)和要求。

3.8.9 在工程項(xiàng)目施工階段，負(fù)責(zé)組織危

險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案審查。

3.8.10 在工程項(xiàng)目介入生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)，負(fù)責(zé)

協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)系統(tǒng)、原始開(kāi)車(chē)系統(tǒng)有關(guān)安全事務(wù)，負(fù)責(zé)組織安全專(zhuān)項(xiàng)方案審查。

3.8.11 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)安全健康環(huán)境檔

案的管理工作。

3.9

項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師

3.9.1 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師，隸屬技術(shù)管理部，3.9.2 3.9.3 3.9.4 3.9.5 接受工程技術(shù)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助工程技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)管理工作；

根據(jù)施工承包合同的約定、設(shè)計(jì)圖

紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加工程檢查驗(yàn)收，參加工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任； 根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

參加現(xiàn)場(chǎng)工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行

工程合同規(guī)定，確保工程合同履約完成，協(xié)助處理工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

參加工程指揮部、總監(jiān)理工程師、施工承包商之間的信息交流、信息

傳遞和信息處理的管理事宜；

3.9.6 解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工

問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的工程涉外關(guān)系；

3.9.7 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程的日常管理工作，協(xié)

調(diào)其他專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)工程日志的準(zhǔn)確記錄；

3.9.8 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間

段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

3.9.9 參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審

查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程管理報(bào)告和其他文件資料。

3.10

進(jìn)度控制工程師

進(jìn)度控制工程師協(xié)助施工經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、控制管理，并負(fù)責(zé)編制進(jìn)度計(jì)劃文件，協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn)度計(jì)劃方面的問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃控制管理負(fù)責(zé)。其主要任務(wù)如下：

3.10.1根據(jù)公司項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃和施工承

包合同工程進(jìn)度條款，在工程指揮部和施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定工程進(jìn)度計(jì)劃，包括但不限于工程總進(jìn)

情況報(bào)告。度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、和月度工程進(jìn)度計(jì)劃等。

3.10.2 檢查、分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的因素，提出措施，并向工程指揮部和施工經(jīng)理報(bào)告。

3.10.3 協(xié)助施工經(jīng)理編制項(xiàng)目進(jìn)展

3.10.4 審查各施工承包合同的進(jìn)度計(jì)劃是

否符合工程指揮部總進(jìn)度計(jì)劃要求，檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

3.10.5 配合公司采購(gòu)中心和施工經(jīng)理對(duì)項(xiàng)

目設(shè)備、材料采購(gòu)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

3.10.6 協(xié)助施工經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車(chē)的進(jìn)度計(jì)劃工作，促使項(xiàng)目順利完成各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。

機(jī)構(gòu)設(shè)置

4.現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)

4.1.1 現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)一般委托總監(jiān)理

4.1.2 4.1.3 4.1.4 工程師主持；

現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)一般每周舉行一

次，特殊情況舉行專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議；現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)參加人員：工程

指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)管理人員、施工承包商項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、其它有關(guān)人員；

現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容：檢查上周例會(huì)決定采取措施的落實(shí)情況、聽(tīng)取各施工承包商關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；工程指揮部各專(zhuān)業(yè)工程師提出意見(jiàn)和要求，工程指揮部有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人提出全面意見(jiàn)和要求；總監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指

出上周施工承包商施工中的不足和施工承包商存在的問(wèn)題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；

4.1.5 現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)在完成后的六小

時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要必須有各施工承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)經(jīng)理簽字認(rèn)可；

4.1.6 月度末（每月 25 日前）的每周現(xiàn)

場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)為本月的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，不再專(zhuān)門(mén)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議；

4.1.7 月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容：聽(tīng)取

各施工承包商關(guān)于本月工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；工程指揮部各專(zhuān)業(yè)工程師提出意見(jiàn)和要求，工程 指揮部部門(mén)經(jīng)理提出全面意見(jiàn)和要求；總監(jiān)理工程師月度總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上月施工承包商施工中的不足和施工承包商存在的問(wèn)題，提出下月工

程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；

4.1.8 施工承包商根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例

會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送總監(jiān)理工程師審核、工程指揮部批準(zhǔn)。

4.現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議

4.1.9 施工承包商根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例

會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送總監(jiān)理工程師審核、工程指揮部批準(zhǔn)

4.2.1 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議一般由總監(jiān)理工程

師主持；

4.2.2 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)

際情況不定期舉行；

4.2.3 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議參加人員：工程指

揮部部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、施工承包商項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人；

4.2.4 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽(tīng)取施工承

包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題的解決辦法、施工措施的處理意見(jiàn)；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求提出的解決辦法和措施；工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師提出意見(jiàn)，工程指揮部相關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出決定意見(jiàn)；工程指揮部、監(jiān)理單位、施工承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見(jiàn)；

4.2.5 一般現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議在完成后的六

小時(shí)內(nèi)，總監(jiān)理工程師必須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要必須有各施工承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、工程指揮部施工經(jīng)理或技術(shù)經(jīng)理簽字認(rèn)可，報(bào)工程指揮部、公司采購(gòu)審價(jià)組審查，工程總指揮批準(zhǔn)；

4.2.6 重要的專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要，如

設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程指揮部、公司采購(gòu)中心審價(jià)組審查、工程總指揮審核，公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證

濟(jì)簽證內(nèi)容；4.3.1 辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖

紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；

4.3.2 辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：

◆ 由施工承包商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)

◆ 經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可；

◆ 工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師確認(rèn)簽名；

◆ 由施工經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)。

4.3.3 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有

設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書(shū)面資料，相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

4.3.4 辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場(chǎng)

經(jīng)濟(jì)簽證時(shí)，工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、施工經(jīng)理必須在現(xiàn)場(chǎng)均有認(rèn)可確認(rèn)簽字，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證均不

予承認(rèn)；

4.3.5 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證必須報(bào)工程指揮部、公

司采購(gòu)中心審價(jià)組審查，工程總指揮批準(zhǔn)后才可作為結(jié)算依據(jù)；

4.3.6 如遇重大的修改和變更，必須事先經(jīng)

由公司總經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施；

4.3.7 各類(lèi)經(jīng)濟(jì)簽證的簽字人必須附有有

效的授權(quán)書(shū)。

4.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證

4.4.1 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)

施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；

4.4.2 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由施工承

包商提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、施工經(jīng)理共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)；

4.3.3 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家

規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)工程指揮部批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)

定和要求；

4.4.4 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)

技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定；

4.4.5 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的規(guī)定：工程指

揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、施工經(jīng)理必須現(xiàn)場(chǎng)共同核定認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；

4.4.6 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須報(bào)技術(shù)管理部、施工管理部和公司采購(gòu)中心審價(jià)組審查，工程總指揮審定；

4.4.7 對(duì)技術(shù)核定單工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)

工程師、施工經(jīng)理負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)施工承包商實(shí)際施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單要求不符，應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知總監(jiān)理工程師處理，要求總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位限期進(jìn)行更換，并對(duì)相關(guān)情況作書(shū)面記載直至作出相應(yīng)處罰。

4.現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單

4.5.1 辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工

圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料、設(shè)備及其它特殊材料設(shè)備；

4.5.2 辦理認(rèn)質(zhì)單程序：由施工承包商根據(jù)

施工合同約定和施工設(shè)計(jì)圖紙要求，選取滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求的材料樣品（至少三種以上），報(bào)總監(jiān)理工程師、工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、施工經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)內(nèi)容包括：材料設(shè)備的名稱(chēng)、品牌、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)要求、檔次、用量、價(jià)格、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說(shuō)明，嚴(yán)格按照材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)單要求填寫(xiě)明確；

4.5.3 辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的時(shí)效性：認(rèn)質(zhì)單必

須在施工承包商采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)；

4.5.4 辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的規(guī)定：工程指揮部

相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、施工經(jīng)理必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一

認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；

4.5.5 現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單：必須報(bào)技術(shù)管理部、施

工管理部和公司采購(gòu)中心審價(jià)組審查，工程總指揮審定；

4.5.6 對(duì)認(rèn)質(zhì)材料、設(shè)備，工程指揮部相關(guān)

專(zhuān)業(yè)工程師、施工經(jīng)理負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)施工承包商施工使用材料、設(shè)備與實(shí)際認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備的名稱(chēng)品牌、規(guī)格、材質(zhì)等要求不符，應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知總監(jiān)理工程師處理，要求總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工承包商限期進(jìn)行更換，并對(duì)相關(guān)情況作書(shū)面記載直至作出相應(yīng)處罰。

4.6

現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單

4.6.1 辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工

圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；施工承包商已經(jīng)辦理完成認(rèn)質(zhì)單程序；

4.6.2 辦理認(rèn)價(jià)單程序：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)

質(zhì)單，公司采購(gòu)中心審價(jià)組在三至五天內(nèi)做好市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平或工程批量折扣價(jià)進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交總監(jiān)理工程師、施工經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)；

4.6.3 辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)

單必須在施工承包商采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)；

4.6.4 辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：工程指揮部

相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、施工經(jīng)理、公司采購(gòu)中心審價(jià)組必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；

4.6.5 對(duì)認(rèn)價(jià)材料設(shè)備，工程指揮部相關(guān)專(zhuān)

業(yè)工程師、施工經(jīng)理負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)施工承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)價(jià)材料設(shè)備的名稱(chēng)、品

牌、規(guī)格、材質(zhì)、價(jià)格等要求不符，應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知總監(jiān)理工程師處理，要求總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工承包商限期進(jìn)行更換，并對(duì)相關(guān)情況作書(shū)面記載直至作出相應(yīng)處罰。

4.6.6 如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由

公司總經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。

4.6.7 各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)的簽字人必須附有有

效的授權(quán)書(shū)。

4.7

設(shè)計(jì)變更

4.7.1 設(shè)計(jì)變更的原因：

◆

施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重

不合理的地方；

◆

因工程指揮部的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；

4.7.2 因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地

方而設(shè)計(jì)變更：

◆

施工承包商應(yīng)以書(shū)面通知總監(jiān)理工程師、施工

經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司采購(gòu)中心審價(jià)組；

◆

總監(jiān)理工程師應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)

提出設(shè)計(jì)變更的審核意見(jiàn)；

◆

施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司采購(gòu)中

心審價(jià)組作出設(shè)計(jì)變更的審查意見(jiàn)；

◆

報(bào)工程總指揮審定同意；

◆

由技術(shù)經(jīng)理在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)

計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)；

◆

由總監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通

知給施工施工承包商。

4.7.3 因工程指揮部的要求修改、更改或調(diào)

整的設(shè)計(jì)變更：

◆

工程總指揮下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求

◆

由技術(shù)經(jīng)理在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)

計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)；

◆

由總監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通

知給施工承包商。

4.8

施工圖紙自審和會(huì)審

4.8.1 施工圖紙自審：

◆ 根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)，施工承包商進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前，施工承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫(xiě)出施工圖紙自審記錄；

◆ 施工承包商的施工圖紙自審記錄，報(bào)送

總監(jiān)理工程師、施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司采購(gòu)中心審價(jià)組和工程總指揮；

◆ 總監(jiān)理工程師對(duì)施工承包商的施工圖

紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；

◆ 施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司采購(gòu)中心審

價(jià)組對(duì)施工承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；

◆ 工程總指揮根據(jù)總監(jiān)理工程師、施工經(jīng)

理、技術(shù)經(jīng)理、公司采購(gòu)中心審價(jià)組的審核意見(jiàn)，決定施工圖紙會(huì)審的時(shí)間計(jì)劃安排；

4.8.2 施工圖紙會(huì)審：

◆ 施工圖紙會(huì)審由工程指揮部組織，設(shè)計(jì)

單位、總監(jiān)理工程師、施工承包商共同參加；

◆ 施工圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)

行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；

◆ 施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程總指揮審定

同意，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

◆ 形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行

文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

◆ 施工圖紙會(huì)審工程指揮部參加人員：施

工經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)工程師、技術(shù)經(jīng)理、公司采購(gòu)中心審價(jià)組、工程總指揮；

◆ 施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：

1． 施工圖紙是否完整和齊全，施工

圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范； 2．

施工圖紙是否與其說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容

上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；

3．建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺

寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明書(shū)方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；

4．熟悉建設(shè)、施工、安裝目的，施

工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖

紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿(mǎn)足設(shè)備安裝的工藝要求；

5．基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造

地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線(xiàn)間的相互關(guān)系；

6．掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形

成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；

7．復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)

度、剛度和穩(wěn)定性能否滿(mǎn)足施工和使用要求；

8．對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技

術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿(mǎn)足工程質(zhì)量和工期要求；

9．設(shè)備的加工定貨有何特殊要求；

10.防火、消防是否滿(mǎn)足；

11.材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；

12.新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題；

13.施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證；

14.地質(zhì)地勘資料是否齊全；

15.有無(wú)分期供圖的時(shí)間表；

16.設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求；

17.圖紙是否符合工程指揮部要求。

4.8.5 由總監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙

會(huì)審意見(jiàn)送達(dá)施工承包商實(shí)施執(zhí)行；

4.8.6其中單項(xiàng)施工圖紙自審和會(huì)審意見(jiàn)，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并與工程項(xiàng)目的總體施工圖紙會(huì)審要求銜接，其審查批準(zhǔn)程序與施工圖紙自審和會(huì)審相同；

4.8.7施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)原件應(yīng)一式八份：

設(shè)計(jì)單位、施工承包商、總監(jiān)理工程師、施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司采購(gòu)中心審價(jià)組、工程總指揮，綜合辦公室存檔。

4.9

施工組織設(shè)計(jì)

4.9.1根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)工程指揮部批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖紙，施工承包商進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)應(yīng)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；

4.9.2 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：

◆ 工程概況；

◆ 施工部署和施工方案； ◆ 質(zhì)量保證體系；

◆ 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； ◆ 施工進(jìn)度計(jì)劃；

◆ 總包、分包的分工范圍及交叉施工部

署；

◆ 施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)

劃；

◆ 安全文明施工組織保證體系； ◆ 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

4.9.3 監(jiān)理工程師應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)提出

審核意見(jiàn)。

4.9.4在三個(gè)工作日內(nèi)，工程指揮部相關(guān)專(zhuān)

業(yè)工程師、施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、公司采購(gòu)中心審價(jià)組提出審查意見(jiàn)，報(bào)工程總指揮審定，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.9.5總監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)

送達(dá)施工承包商實(shí)施執(zhí)行。

4.9.6其中單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由單項(xiàng)施工分

承包商編制，但必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)工程指揮部批

第三篇：攻讀工程碩士學(xué)位申請(qǐng)書(shū)

攻讀工程碩士學(xué)位申請(qǐng)書(shū)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

今天，我懷著激動(dòng)的心情向公司遞交這份深造申請(qǐng)書(shū)，如能得到公司的批準(zhǔn)，這將是我職業(yè)生涯的一次重要的轉(zhuǎn)折。

08年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入公司以來(lái)，至今已近4年，本著以企業(yè)為家的工作態(tài)度，在自己的工作崗位上努力工作，嚴(yán)格要求自己，在自我價(jià)值得到體現(xiàn)的同時(shí)，能力也在不斷的提升和進(jìn)步。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任、幫助下，我也從一名普通員工成長(zhǎng)為探測(cè)技術(shù)組主管，并且見(jiàn)證了公司重啟后的整個(gè)成長(zhǎng)歷程，這段共同成長(zhǎng)的歲月，加深了我對(duì)公司的感情，以及對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同，使我更加喜歡公司的工作氛圍，在此衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培與幫助。

以下是我近年來(lái)的工作概述：

1、交流培訓(xùn)

管理類(lèi)培訓(xùn)：

2009年QC質(zhì)量管理員培訓(xùn)；

2011年班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)；

2012年IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理培訓(xùn)。

外出學(xué)習(xí)交流：

2009年上海公司學(xué)習(xí)交流；

2010年與公司領(lǐng)導(dǎo)赴揚(yáng)州廣鑫公司進(jìn)行設(shè)備交流；

2010年武漢非開(kāi)挖技術(shù)交流會(huì)。

2、工作中所獲獎(jiǎng)勵(lì)

公司獎(jiǎng)勵(lì)：

2009公司優(yōu)秀員工；

2010年越秀站出線(xiàn)過(guò)東風(fēng)中路工程完成獲嘉獎(jiǎng)一次；

2010年穿越BRT頂管工程的出色表現(xiàn)獲嘉獎(jiǎng)一次；

2011年在公司首次QC推進(jìn)工作中的積極表現(xiàn)獲嘉獎(jiǎng)一次。

其他獎(jiǎng)勵(lì)：

2011年廣州電力行業(yè)QC成果發(fā)布賽優(yōu)秀獎(jiǎng)；

2011年中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)QC成果發(fā)布賽三等獎(jiǎng)。

班組榮譽(yù)：

2011年公司籃球賽第二名；

2011年公司周年慶優(yōu)秀舞蹈獎(jiǎng)。

3、班組工作

a 在班組日常工作中，改變了以往班組工作中的無(wú)計(jì)劃狀態(tài)，能夠做到“明日事，今日計(jì)”，杜絕了工作的隨意性，對(duì)班組的相關(guān)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了多次的完善及修改，強(qiáng)化了班組內(nèi)部管理；

b 在新技術(shù)的推廣和應(yīng)用上，積極配合公司引進(jìn)的新設(shè)備使用，順利完成了CASE6060鉆機(jī)配備無(wú)線(xiàn)、有線(xiàn)及地磁控向系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，編寫(xiě)了系統(tǒng)的培訓(xùn)資料文件，并在實(shí)際工程中進(jìn)行了成功的運(yùn)用，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)例組織總結(jié)編寫(xiě)了地磁控向系統(tǒng)實(shí)操說(shuō)明；

c 培訓(xùn)工作上，積極主動(dòng)完成公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，并初步編寫(xiě)完成了培訓(xùn)大綱，以備班組每年的實(shí)習(xí)工作使用；

d 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)固上，由于探測(cè)技術(shù)組人員變動(dòng)較大，在新人的培養(yǎng)上，積極主動(dòng)幫帶新員工，時(shí)刻把握新老員工的思想動(dòng)態(tài)，多和員工交流，對(duì)員工出現(xiàn)的消極思想及時(shí)進(jìn)行正面引導(dǎo)，努力為公司培養(yǎng)合格技術(shù)人才。

4、班組職能建設(shè)創(chuàng)新

工作中積極主動(dòng)創(chuàng)新，由于近年來(lái)公司機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新的定位及調(diào)整，人員難免思想波動(dòng)較大，探測(cè)技術(shù)組也在積極主動(dòng)尋求班組工作新的切入點(diǎn)，充實(shí)班組職能，整合優(yōu)勢(shì)資源，調(diào)動(dòng)員工積極性。

首先在技術(shù)支持上正積極準(zhǔn)備新的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及竣工資料繪制方式，積極學(xué)習(xí)佳友公司測(cè)控班模式，引進(jìn)GPS定位系統(tǒng)（預(yù)算已批），提高公司圖紙繪制水平，其次在班組職能上，積極申請(qǐng)公司泥漿實(shí)驗(yàn)室落地探測(cè)技術(shù)組，減少因泥漿使用造成的不必要損失，同時(shí)豐富班組職能，提高我司施工科技含量。

本人任班組長(zhǎng)的近兩年時(shí)間里，對(duì)班組的概念也有了新的認(rèn)識(shí)，也參加過(guò)一些項(xiàng)目管理及班組管理的相關(guān)培訓(xùn)，深知只有在不斷創(chuàng)新變化中才能求得長(zhǎng)久的發(fā)展，所以在今后工作中我將積極把所學(xué)到的項(xiàng)目化管理落實(shí)到班組建設(shè)中去，計(jì)劃通過(guò)兩個(gè)月的時(shí)間（2012年7月）結(jié)合泥漿實(shí)驗(yàn)室落地，拿出一套完整的班組建設(shè)的方案，努力將探測(cè)技術(shù)組打造成公司的“星級(jí)班組”。

目前公司的改革仍處于起步階段，隨著公司的不斷發(fā)展壯大及業(yè)務(wù)范圍的逐步擴(kuò)展，公司需要注入新的血液，給公司的發(fā)展帶來(lái)新的活力。作為公司的員工很榮幸參與并見(jiàn)證公司的發(fā)展，希望能在公司今后的發(fā)展中貢獻(xiàn)自己的一份力量，幫助公司建立一支合格的技術(shù)班組，自己也能在未來(lái)的工作中接受更高、更難的挑戰(zhàn)，得到更多的鍛煉，從中學(xué)到更多的知識(shí)，讓自己迅速成長(zhǎng)起來(lái)。但是我也深感自己在管理方面，技術(shù)方面存在諸多的不足，導(dǎo)致面對(duì)問(wèn)題時(shí)往往不能拿出全面的解決方案。

所以，我下定決心要進(jìn)一步深造以提高自己的綜合能力，回饋公司的栽培，如今有了深造的機(jī)會(huì)，希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的允許，并能在資金方面給予支持。希望通過(guò)本次中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）的地質(zhì)工程領(lǐng)域工程碩士的學(xué)習(xí)結(jié)合今年IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理認(rèn)證學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從技術(shù)和管理兩個(gè)方面全面提高自己，并爭(zhēng)取盡快將學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)實(shí)踐到公司發(fā)展的偉大壯舉中去。

在此感謝您能百忙之中閱讀此書(shū)。

最后祝建筑公司業(yè)務(wù)不斷，業(yè)績(jī)蒸蒸日上！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：王書(shū)坤

2012年5月13日

第四篇：工程碩士學(xué)位論文答辯決議

工程碩士學(xué)位論文答辯決議

哈爾濱理工大學(xué)控制工程專(zhuān)業(yè)研究生 同學(xué)所完成的題為《》的工程碩士學(xué)位論文，選題（新穎/正確/恰當(dāng)），具有（一定的/重要的）理論意義和實(shí)用價(jià)值。作者（系統(tǒng)地/較系統(tǒng)地）歸納和（全面地/較全面地）評(píng)述了國(guó)內(nèi)外（大量的/一定量的）有關(guān)文獻(xiàn)，反映出作者具有（很強(qiáng)的/較強(qiáng)的/一定的）綜合分析能力。

論文主要完成的工作和創(chuàng)新點(diǎn)：

論文結(jié)構(gòu)（較為嚴(yán)謹(jǐn)/嚴(yán)謹(jǐn)），敘述（較為清楚/清楚），理論分析（較為深入/深入），數(shù)據(jù)可信，結(jié)論（基本正確/正確）。答辯中作者（圓滿(mǎn)/正確/未能很好）地回答了委員們提出的問(wèn)題。答辯委員會(huì)認(rèn)為，論文（達(dá)到了/基本達(dá)到了/尚未達(dá)到）國(guó)家學(xué)位條例對(duì)碩士學(xué)位論文的要求，說(shuō)明作者（具有/具有一定/不具有）扎實(shí)的基礎(chǔ)理論和較為深入的專(zhuān)門(mén)知識(shí)，（具備/較為具備/不具備）從事專(zhuān)門(mén)科研工作的能力。答辯委員會(huì)（）人投票，（）票贊成，（）票棄權(quán)，（）票反對(duì)。根據(jù)投票結(jié)果，答辯委員會(huì)宣布： 同學(xué)（通過(guò)/未通過(guò)）碩士學(xué)位論文答辯，（同意/不同意）其畢業(yè)，并建議（授予/不授予）工程碩士學(xué)位。

答辯委員會(huì)主席：

2009年05月17日

第五篇：工程碩士學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告

摘要(500字)：

高速鐵路是一項(xiàng)集中了各種先進(jìn)鐵路技術(shù)、高效運(yùn)營(yíng)管理模式、高戰(zhàn)略性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式及資金籌備等多個(gè)紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)工程。自我國(guó)第一條高速鐵路秦沈客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)于2003年開(kāi)通到2010年京滬高鐵的開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，中國(guó)的高速鐵路正在以前所未有的速度和模式發(fā)展著。它讓城市之間的距離逐漸拉近，也為中國(guó)進(jìn)入全面化的高鐵時(shí)代做著準(zhǔn)備。

我國(guó)的高速鐵路在迅速發(fā)展的同時(shí)也存在著許多弊端，尤其是在質(zhì)量管理方面。質(zhì)量管理作為鐵路施工中的一個(gè)核心部分，是高鐵建設(shè)的基礎(chǔ)。在國(guó)外，工程項(xiàng)目的可行性研究受到很大的重視，建設(shè)前期通常要花上一到兩年的時(shí)間進(jìn)行研究。同時(shí)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制也需要多次試驗(yàn)后才能得到準(zhǔn)許。我國(guó)的鐵路質(zhì)量管理在建國(guó)初期采用的是工程、基建、運(yùn)營(yíng)之間三足鼎相互獨(dú)立的管理方式。在不斷吸取國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)鐵路建設(shè)開(kāi)始了工程總承包制，招投標(biāo)制等方式，有效的提高了我國(guó)的鐵路管理水平。在我國(guó)鐵路質(zhì)量管理的不足上，本文就我國(guó)現(xiàn)存的問(wèn)題，結(jié)合高速鐵路的特點(diǎn)，擬定適合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方案。

中國(guó)高速鐵路的開(kāi)通，不僅拉近了各個(gè)城市之間的距離，也把我國(guó)的幾大重要城市圈和經(jīng)濟(jì)圈連為一體。但是，在我國(guó)高鐵飛速發(fā)展的同時(shí)，我們還需放慢腳步思考下，尤其是在管理上，要結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理理念，保證鐵路安全的方方面面，完善鐵路建設(shè)的不足和存在的問(wèn)題。

2.1 研究背景與意義 選題背景

2011年6月，北京與上海的京滬高速鐵路正式開(kāi)通運(yùn)營(yíng)，這意味著中國(guó)真正的進(jìn)入高鐵時(shí)代。中國(guó)的第一條高鐵始建于1999年，是秦皇島與沈陽(yáng)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)，于2003年開(kāi)通。之后的發(fā)展中，高鐵的建設(shè)一直在如火如荼的開(kāi)展，這些高速鐵路的建設(shè)讓我國(guó)步入高鐵時(shí)代，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。于此同時(shí)，隨著負(fù)面新聞的不斷報(bào)道，國(guó)民也在密切關(guān)注著高鐵的安全問(wèn)題，疑問(wèn)高鐵究竟給我們帶來(lái)的是便捷還是更多的不安因素。

高鐵建設(shè)加速了相關(guān)產(chǎn)業(yè)和配套設(shè)施的發(fā)展，并促進(jìn)城市的擴(kuò)展與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這是選擇高鐵做研究的愿意之一。高鐵對(duì)于經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用有幾個(gè)方面：首先，高鐵具有前后向的反饋?zhàn)饔茫鴮?shí)推進(jìn)原材料和上下游行業(yè)的發(fā)展。其次，高鐵建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)既有鐵路線(xiàn)上的一定程度客貨分流，為鐵路貨運(yùn)發(fā)展留下了巨大空間。第三，高鐵的建設(shè)不僅可以實(shí)現(xiàn)城市的擴(kuò)張，進(jìn)一步推動(dòng)城市化，還能帶動(dòng)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，例如高鐵附近可能匯聚的新的餐飲住宿、產(chǎn)業(yè)集群等商圈。第四，高鐵的發(fā)展具有著航空、汽車(chē)等行業(yè)不能比擬的優(yōu)勢(shì)。

雖然高鐵的發(fā)展推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，然而高鐵事件也對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了負(fù)面影響。在7.23溫州高鐵事故發(fā)生后，人們對(duì)于高鐵發(fā)展的爭(zhēng)論將其推至風(fēng)口浪尖處。我們要思考中國(guó)的高鐵建設(shè)并不只是單單應(yīng)付進(jìn)入危機(jī)的權(quán)下之計(jì)，更應(yīng)該思考高鐵建設(shè)的必須性和現(xiàn)實(shí)意義。意識(shí)到這是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要規(guī)劃。軌道工程項(xiàng)目的范圍涵蓋了技術(shù)措施、操作方法、材料、人員等，管理制度均對(duì)工程項(xiàng)目鐵路軌道施工項(xiàng)目管理與監(jiān)督，為確保高鐵開(kāi)通后的平順性、舒適度都有重要的意義。研究治療管理的管理模式、提升軌道施工治療管理的職能、完善各組織部門(mén)的管理，是保證高鐵質(zhì)量的關(guān)鍵。

2選題的意義

中國(guó)高速鐵路的開(kāi)通，不僅拉近了各個(gè)城市之間的距離，也把我國(guó)的幾大重要城市圈和經(jīng)濟(jì)圈連為一體。然而，最近關(guān)于高鐵建設(shè)安全的問(wèn)題不絕于耳。生命隕落的警鐘已在我們耳邊敲響。雖然我國(guó)的高速鐵路正以令世界感嘆和矚目的速度在跨越式的發(fā)展，但是，諸如7.23這樣的事故也給我們?cè)鎏砹藥追殖钊?，讓我們不得不停下飛快發(fā)展的腳步，思考我們?cè)谀男┑胤阶龅倪€極不到位。對(duì)于鐵路的安全問(wèn)題，應(yīng)該至始至終貫徹在規(guī)劃、建設(shè)施工、運(yùn)營(yíng)管理方面，尤其是在管理上，要結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理理念，保證鐵路安全的方方面面，完善鐵路建設(shè)的不足和存在的問(wèn)題。

2.2 本課題的研究進(jìn)展(或 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀/本課題的歷史與現(xiàn)狀)

國(guó)外很重視工程項(xiàng)目的可行性研究，在建設(shè)前期的可行性研究上，他們不盲目追求快上。一個(gè)項(xiàng)目的可行性研究工作通常要花上1至2年的時(shí)間來(lái)完成，這些研究為以后的建設(shè)排除了盲目性，就減少了風(fēng)險(xiǎn)，并達(dá)到少失多得的目的[7]。

發(fā)達(dá)國(guó)家還很重視對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，在設(shè)計(jì)階段強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)計(jì)精細(xì)評(píng)議，評(píng)議包括兩個(gè)部分，即管理評(píng)議和項(xiàng)目隊(duì)伍外部評(píng)議，管理評(píng)議由設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和管理部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行檢查評(píng)議，外部評(píng)議由項(xiàng)目組以外的設(shè)計(jì)公司成員或者外部專(zhuān)家來(lái)評(píng)議設(shè)計(jì)[14]。

國(guó)外的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，政府的干預(yù)相對(duì)較少。這讓業(yè)主可以指定項(xiàng)目管理者，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目的成本、質(zhì)量全面控制、指定設(shè)計(jì)者包括施工承包者、擬定簽約合同等都可以全面控制[3]。

一些國(guó)家的建筑法規(guī)里，要求政府有關(guān)部門(mén)在特定時(shí)間對(duì)建筑工地進(jìn)行檢查，時(shí)間為：開(kāi)工、基礎(chǔ)完成、承重結(jié)構(gòu)和高聳建筑物完工后、項(xiàng)目竣工后。檢查是為了保證建筑物按照規(guī)定正確選址，建筑施工符號(hào)現(xiàn)行規(guī)范中公共安全以及健康的有關(guān)規(guī)定。國(guó)外非常重視建筑法規(guī)立法工作和要求，以保證工程在施工和使用期間能夠穩(wěn)定、安全、衛(wèi)生、適應(yīng)環(huán)境并滿(mǎn)足社會(huì)要求等問(wèn)題，因?yàn)榉ㄖ朴^念強(qiáng)，這些建筑法規(guī)都得到了較嚴(yán)的執(zhí)行[12]。

我國(guó)的高速鐵路自1997年至2004年間共有5次大面積提速、基本上形成了京廣、京哈、京滬、京九鐵路所組成的四縱以及隴海加蘭新、京杭加浙贛鐵路組成的兩橫的快速鐵路網(wǎng)絡(luò)，線(xiàn)路高達(dá)1.6萬(wàn)公里。十年大提速的實(shí)踐成果顯示，我國(guó)鐵路既有線(xiàn)提速以及達(dá)到實(shí)踐先進(jìn)的水平，鐵路運(yùn)輸能力已得到較快的擴(kuò)充、技術(shù)裝備水平等也得到了快速的提高，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也起到了緩解和改善作用[18]。

自從鐵路專(zhuān)用基建隊(duì)與鐵道部分離后，政企實(shí)現(xiàn)了劃分，企業(yè)可以真正的進(jìn)入市場(chǎng)。吸取國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與多次研究嘗試后，鐵路建設(shè)著手實(shí)施招投標(biāo)制、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、工程總承包制等。不僅促進(jìn)了鐵路建設(shè)的總體管理水平，還讓我國(guó)鐵路建設(shè)邁向一個(gè)新的發(fā)展方向和臺(tái)階[28]。

2.3 本課題主要研究?jī)?nèi)容

本課題的研究?jī)?nèi)容如下：

1.闡述研究背景以及研究意義

在現(xiàn)今狀況下，我國(guó)高速鐵路建設(shè)的管理模式存在著許多不足，將例子引入文章，把我國(guó)高鐵的不足之處進(jìn)行分析和歸納，對(duì)有較大影響的地方著重分析,本文主要涉足于質(zhì)量管理研究，質(zhì)量是高鐵的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理對(duì)高鐵建設(shè)的各個(gè)方面均有較大的影響，將質(zhì)量管理作為本文的主要分析和研究點(diǎn)是本文的核心。

2.研究我國(guó)高鐵的工程管理模式及存在的問(wèn)題

高鐵的質(zhì)量工程表現(xiàn)在路基工程、隧道高程、橋梁工程、材料和混凝土質(zhì)量控制等幾方面。在監(jiān)測(cè)上受到：施工方面、勘察設(shè)計(jì)方面、建設(shè)單位方面、監(jiān)理方面的影響。因此。要分析各類(lèi)影響給高鐵建設(shè)和質(zhì)量安全帶來(lái)的麻煩，尋求最有效的管理模式。

3、提出主要的解決方案

現(xiàn)代質(zhì)量管理的發(fā)展包括質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制以及全面質(zhì)量管理三個(gè)階段。對(duì)于高鐵的過(guò)程管理，主要從過(guò)程質(zhì)量控制措施和質(zhì)量管理制度以及制度符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定方面來(lái)建立。

三、研究方案

3.1 擬采用的技術(shù)方案/或 擬采用的研究方法和技術(shù)路線(xiàn)

本課題按照提出問(wèn)題—分析問(wèn)題—解決問(wèn)題的技術(shù)路線(xiàn)進(jìn)行：

(1)文獻(xiàn)調(diào)研

通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)，搜集資料，總結(jié)前人研究?jī)?nèi)容，為理論研究提供基礎(chǔ)性支持。

(2)訪談和調(diào)查

通過(guò)對(duì)管理專(zhuān)家、鐵路工程管理人員面談和調(diào)查，采用專(zhuān)家調(diào)查和頭腦風(fēng)暴方法，對(duì)問(wèn)題和方案進(jìn)行了解和分析

(3)歸納、分析與推理

重點(diǎn)從理論上提煉、歸納、分析

(4)案例分析

通過(guò)我國(guó)鐵路建設(shè)質(zhì)量管理具體案例的分析，計(jì)算相關(guān)指標(biāo)，驗(yàn)證研究成果

3.2 方案實(shí)施所需的條件

本方案的實(shí)施需要借助大量的文獻(xiàn)和歷史資料，根據(jù)前人的研究?jī)?nèi)容，總結(jié)其重要特點(diǎn)，為論文的理論研究做基本支持和學(xué)術(shù)理?yè)?jù)。

論文的研究過(guò)程還需要與鐵路工程管理人員進(jìn)行了解和訪談，實(shí)際的了解現(xiàn)今鐵路工程管理的普遍方法，并就出現(xiàn)的問(wèn)題提出頭腦風(fēng)暴的解決方式

3.3 存在的主要問(wèn)題和解決方案

質(zhì)量是高鐵的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理對(duì)高鐵建設(shè)的各個(gè)方面均有較大的影響，將質(zhì)量管理作為本文的主要分析和研究點(diǎn)是本文的核心。高鐵受到施工等多方面的影響，因此。要分析各類(lèi)影響給高鐵建設(shè)和質(zhì)量安全帶來(lái)的麻煩，尋求最有效的管理模式。實(shí)地考察和訪談?dòng)捎谑艿綏l件的局限是本論文所面臨的問(wèn)題，結(jié)合考察內(nèi)容，可以大量查閱資料集文獻(xiàn)解決這一問(wèn)題。

四、預(yù)期研究成果

4.1 預(yù)期達(dá)到的課題目標(biāo)、成果形式

1.建立我國(guó)高速鐵路建設(shè)管理體系

2.完善所建體系中不足之處

3.解決所建體系中存在的問(wèn)題，最終形成完整全面的管理體系。

4.2 解決的實(shí)際問(wèn)題

當(dāng)今狀況下，我國(guó)高速鐵路建設(shè)的管理模式存在著許多不足，本文主要涉足于質(zhì)量管理研究，質(zhì)量是高鐵的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理對(duì)高鐵建設(shè)的各個(gè)方面均有較大的影響，將質(zhì)量管理作為本文的主要分析和研究點(diǎn)是本文的核心。

高鐵的質(zhì)量工程表現(xiàn)在路基工程、隧道高程、橋梁工程、材料和混凝土質(zhì)量控制等幾方面。在監(jiān)測(cè)上受到：施工方面、勘察設(shè)計(jì)方面、建設(shè)單位方面、監(jiān)理方面的影響。因此。要分析各類(lèi)影響給高鐵建設(shè)和質(zhì)量安全帶來(lái)的麻煩，尋求最有效的管理模式。

現(xiàn)代質(zhì)量管理的發(fā)展包括質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制以及全面質(zhì)量管理三個(gè)階段。對(duì)于高鐵的過(guò)程管理，主要從過(guò)程質(zhì)量控制措施和質(zhì)量管理制度以及制度符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定方面來(lái)建通過(guò)實(shí)地考察、文獻(xiàn)研究和近年來(lái)國(guó)內(nèi)外的重大突破，針對(duì)我國(guó)鐵路工程管理的質(zhì)量管理所存在的問(wèn)題提出適應(yīng)我國(guó)國(guó)情和經(jīng)濟(jì)的管理模式。

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