第一篇：XX經(jīng)理部X工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理工區(qū)推薦材料

X工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工區(qū)推薦材料

由XXX項(xiàng)目經(jīng)理部X工區(qū)承建的蘭XXX相關(guān)工程，施工管段自DK1383+500至DK1638+000，全長255公里，正線157公里在百里風(fēng)區(qū)。風(fēng)區(qū)大風(fēng)頻繁，風(fēng)力強(qiáng)勁，年均≥8級大風(fēng)天數(shù)超過100天。自上場以來，該工區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行新疆公司及項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，成立了以工區(qū)長為組長、各分管副職為副組長、各職能部室負(fù)責(zé)人為成員的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”為重要抓手，貫穿于工程施工管理的全過程。

在工期緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、施工難度大的情況下，該工區(qū)提出“以科技為先導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為龍頭，以安全質(zhì)量為重點(diǎn)”的管理理念，先后開展了“大干一百五十天暨房建大干一百天”、“百里風(fēng)區(qū)黨旗紅、黨員干部爭先鋒”、“大干60天”等黨建主題及勞動(dòng)競賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了快速進(jìn)場、快速建家、快速開工，依法合規(guī)快速有序推進(jìn)施工，被新疆公司授予站后第一塊綠牌，被集團(tuán)公司評為先進(jìn)基層黨組織,被局經(jīng)理部評為標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工區(qū)等，其主要做法是：

第一、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)。

一是堅(jiān)持管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。從建章立制入手，建立了科學(xué)合理、切合實(shí)際、操作性強(qiáng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際組織編寫了工區(qū)《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化卷》、《人員配備標(biāo)準(zhǔn)化卷》、《過程控制標(biāo)準(zhǔn)化卷》、《員工安全教育培訓(xùn)手冊》等一系列管理辦

法宣傳教材下發(fā)到各專業(yè)及工班。形成了“實(shí)施有規(guī)范、操作有方法、有流程，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)化、有卡片，過程有控制、結(jié)果有考核”的工區(qū)管理制度體系，同時(shí)以“施工進(jìn)度領(lǐng)先、安全質(zhì)量受控、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、信用評價(jià)爭先、成本管理高效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧”為項(xiàng)目管理目標(biāo)，縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)蘭新精品工程、安全工程。構(gòu)建的管理體系結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、運(yùn)行穩(wěn)定、充分體現(xiàn)“六位一體”管理要求。

二是堅(jiān)持人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。從各項(xiàng)目抽精兵強(qiáng)將，充實(shí)到本工區(qū)各級崗位，崗位設(shè)置能滿足施工要求。并結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，開展一對一導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，加速人才鍛煉和培養(yǎng)。在人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷充實(shí)新鮮血液，提高管理崗位以及作業(yè)人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)工區(qū)的管理力量。

三是堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。該工區(qū)著重落實(shí)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)范》和《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明標(biāo)志》、《新疆公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊-現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化卷》等規(guī)范化文件，突出站后四電施工特點(diǎn)，投入百萬元制作各種牌圖以及警示指示標(biāo)志，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化駐地、標(biāo)準(zhǔn)化倉庫、標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)以及現(xiàn)場文明施工和施工安全防護(hù)等五大重點(diǎn)?，F(xiàn)場施工做到“危險(xiǎn)有警示、施工有指示”，材料擺放標(biāo)準(zhǔn)、安全符合要求。

四是堅(jiān)持過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。狠抓施工過程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并結(jié)合相關(guān)要求制定了各專業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)指導(dǎo)書，施工中加強(qiáng)對工地以及原材料的檢查、監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制落實(shí)到每項(xiàng)工作、每道工序，貫徹到整個(gè)施工全過程。

同時(shí)對工程質(zhì)量實(shí)行零容忍、零缺陷。

第二、依法合規(guī)建設(shè)，快速推進(jìn)工程進(jìn)度。

一是科學(xué)組織，技術(shù)攻關(guān)。該工區(qū)成立了以總工為首的技術(shù)攻關(guān)小組，依據(jù)新疆獨(dú)有的氣候特點(diǎn)結(jié)合工區(qū)工作實(shí)際，成立了QC研究小組、五小科技攻關(guān)小組，制定了電氣化專業(yè)《風(fēng)區(qū)電氣化施工質(zhì)量控制程序》、電力專業(yè)《風(fēng)區(qū)電纜放線車的防風(fēng)技術(shù)研究》等多個(gè)攻關(guān)課題，加快科學(xué)技術(shù)革新，推動(dòng)施工生產(chǎn)進(jìn)度。

二是倒排節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格考核。該工區(qū)嚴(yán)守2014年5月1日聯(lián)調(diào)聯(lián)試閉門工期，倒排施工節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)控到貨節(jié)點(diǎn)。制定了三工區(qū)《到貨考核辦法》、《施工節(jié)點(diǎn)考核辦法》，嚴(yán)格月度考核，加大獎(jiǎng)懲力度，促進(jìn)工區(qū)整體施工進(jìn)度快速推進(jìn)。

三是超前謀劃，優(yōu)化資源配置。由于物資材料設(shè)備招標(biāo)晚，廠家供貨緊張，部分大型設(shè)備生產(chǎn)周期長，工區(qū)物資部與專業(yè)進(jìn)行分工，專人專廠催貨，必要的派人駐廠催貨，通過各種催貨措施，千方百計(jì)確保材料設(shè)備到貨。不斷加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、廠家、站前、站房、監(jiān)理、局項(xiàng)目部及業(yè)主的溝通，爭取各方的理解與支持，調(diào)集一切管理、技術(shù)資源，滿足現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力和機(jī)械車輛設(shè)備需求，千方百計(jì)推進(jìn)工程進(jìn)度。

第三、強(qiáng)化“建家建線”，凝心聚力創(chuàng)和諧。

工區(qū)用建設(shè)精品工程的標(biāo)準(zhǔn)來建家建線，工區(qū)及5個(gè)管理部、4個(gè)基地、5個(gè)房建生活區(qū)從室內(nèi)到室外，標(biāo)識統(tǒng)一，標(biāo)牌規(guī)范，文化氛圍濃厚；建家建線高雅、溫馨、舒適，做到駐地現(xiàn)代化，宿舍統(tǒng)一

化，食堂規(guī)范化，活動(dòng)多樣化，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，對內(nèi)鼓舞了全體參戰(zhàn)員工士氣，對外樹立了企業(yè)形象。

第四、堅(jiān)持架子隊(duì)管理，創(chuàng)立和諧穩(wěn)定工區(qū)

一是嚴(yán)格遵照架子隊(duì)管理模式，上場后立即抽調(diào)具有豐富作業(yè)技能及管理經(jīng)驗(yàn)的精兵強(qiáng)將構(gòu)成架子隊(duì)，并將所有勞務(wù)作業(yè)人員納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。

二是嚴(yán)格執(zhí)行逐層交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人向工班長、工班長向施工作業(yè)人員逐層、逐項(xiàng)進(jìn)行交底，對關(guān)鍵工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安裝要求，施工安全保障措施等重點(diǎn)環(huán)節(jié)、高危部位逐一交底到位，落實(shí)到位，確保施工生產(chǎn)工前有交底，工后有總結(jié)。

三是嚴(yán)格勞務(wù)工維權(quán)制度。該工區(qū)不斷健全勞務(wù)工維權(quán)管理制度，建立勞務(wù)工維權(quán)工作小組，在生活基地、臨時(shí)駐地懸掛勞務(wù)工維權(quán)公告牌，嚴(yán)格勞務(wù)工工資按月發(fā)放制度，勞務(wù)工工資簽認(rèn)制度，并對每月勞務(wù)工工資發(fā)放留存影像資料。截止目前，該工區(qū)未發(fā)生一起勞務(wù)工上訪事件，工區(qū)整體工作氛圍和諧穩(wěn)定。

四是強(qiáng)化勞務(wù)工健康管理。該工區(qū)在勞務(wù)工衛(wèi)生管理上狠下功夫，在每個(gè)基地配置衛(wèi)生員，備足常用藥品，定期消毒除菌，飯菜全部使用高標(biāo)準(zhǔn)配給，飲用水全部使用純凈水，上場前為勞務(wù)工全體安排體檢，并于近期完成了全線1900名勞務(wù)工的身體普查工作。

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)匯報(bào)信號

工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)格式

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎蒞臨中鐵電氣化鐵路運(yùn)營管理有限公司、邯黃公司、xxxx工區(qū)檢查指導(dǎo)。我叫xxxx，是xxx工區(qū)工長。工區(qū)應(yīng)到xx人，實(shí)到xx人。下面，由我將工區(qū)的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。

（工區(qū)基本情況介紹）

我工區(qū)管轄范圍、xxx—xx，共xx站，工區(qū)管內(nèi)xx組道岔，xx個(gè)軌道區(qū)段，xx架信號機(jī)。

（近期重點(diǎn)工作）

近期，工區(qū)的重點(diǎn)工作是

1、xxxxxxxxx。

2、xxxxxxxxx。

3、xxxxxxxxx。

最后，衷心的歡迎和感謝各位領(lǐng)導(dǎo)來xxx工區(qū)親臨指導(dǎo)，希望您給我們留下寶貴的意見。

我們的口號是：“精檢細(xì)修，確保暢通！“（全體員工一起呼喊口號）

匯報(bào)完畢，請領(lǐng)導(dǎo)指示！

第三篇：高速公路養(yǎng)護(hù)工區(qū)管理初探

高速公路養(yǎng)護(hù)工區(qū)管理初探

胡 璠

（重慶通力高速公路工程有限公司 重慶 401147）

摘要：隨著我國高速公路的快速發(fā)展，通車?yán)锍痰闹鹉暝黾?。我國高速公路已進(jìn)入省際高速公路間逐步聯(lián)網(wǎng)及全國性高速公路路網(wǎng)形成的階段。與此同時(shí)如何對這樣大規(guī)模的高速公路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)？是擺在每個(gè)高速公路管理者面前的一個(gè)重要課題。高速公路養(yǎng)護(hù)工區(qū)作為高速公路養(yǎng)護(hù)管理的基層單元，做好高速公路養(yǎng)護(hù)工區(qū)的管理，充分發(fā)揮其在高速公路養(yǎng)護(hù)工作中應(yīng)有的作用，就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：高速公路 養(yǎng)護(hù)工區(qū) 管理

隨著我國高速公路的快速發(fā)展，通車?yán)锍痰闹鹉暝黾?。我國高速公路已進(jìn)入省際高速公路間逐步聯(lián)網(wǎng)及全國性高速公路路網(wǎng)形成的階段。與此同時(shí)如何對這樣大規(guī)模的高速公路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)？是擺在每個(gè)高速公路管理者面前的一個(gè)重要課題。高速公路養(yǎng)護(hù)工區(qū)作為高速公路養(yǎng)護(hù)管理的基層單元，做好高速公路養(yǎng)護(hù)工區(qū)的管理，充分發(fā)揮其在高速公路養(yǎng)護(hù)工作中應(yīng)有的作用，就顯得尤為重要。本文通過對高速公路養(yǎng)護(hù)工區(qū)管理制度等方面的探討，梳理出一些經(jīng)驗(yàn)和建議供大家參考。

1.高速公路養(yǎng)護(hù)工區(qū)目前主要存在的問題

高速公路養(yǎng)護(hù)工區(qū)管理工作不同于一般公路，具有技術(shù)性強(qiáng)、人員素質(zhì)全面、維修反應(yīng)迅速、機(jī)械化程度高、安全措施嚴(yán)格等內(nèi)在要求。但是目前由于受較為落后的養(yǎng)護(hù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的限制，使得各地高速公路養(yǎng)護(hù)工區(qū)管理工作都無法完全達(dá)到這一內(nèi)在要求。在養(yǎng)護(hù)工區(qū)的管理工作中主要存在如下一些問題： 1.1養(yǎng)護(hù)工區(qū)設(shè)置相對滯后，導(dǎo)致一些路段錯(cuò)過了預(yù)防性養(yǎng)護(hù)的最佳時(shí)機(jī)。

目前我國正處于高速公路大規(guī)模建設(shè)時(shí)期，建設(shè)任務(wù)很重，各地政府及交通主管部門將主要的精力都集中在高速公路項(xiàng)目的融資及建設(shè)上面，而對于高速公路的養(yǎng)護(hù)問題，往往沒有引起足夠的重視，普遍存在“高速公路工程質(zhì)量好，早期無須養(yǎng)護(hù)”的思想，沒有充分認(rèn)識到“公路建設(shè)是發(fā)展，公路養(yǎng)護(hù)也是發(fā)展，而且是更重要的發(fā)展”的真正內(nèi)涵，因此很多高速公路在建設(shè)期都未考慮設(shè)置養(yǎng)護(hù)工區(qū)，有時(shí)有些高速公路通車幾年后才考慮設(shè)置養(yǎng)護(hù)工區(qū)。未將養(yǎng)護(hù)工區(qū)向服務(wù)區(qū)一樣作為高速公路必要的附屬設(shè)施，在建設(shè)期時(shí)就考慮設(shè)置。從而錯(cuò)過了高速公路進(jìn)行預(yù)防性養(yǎng)護(hù)的黃金期，導(dǎo)致高速公路全壽命養(yǎng)護(hù)成本提高。1.2養(yǎng)護(hù)工區(qū)設(shè)置不盡合理，相關(guān)資源未有效整合。

有些養(yǎng)護(hù)工區(qū)設(shè)置不盡合理，所養(yǎng)護(hù)的路段過長（如：有些養(yǎng)護(hù)工區(qū)養(yǎng)護(hù)的歷程達(dá)到100km左右），不利于養(yǎng)護(hù)工區(qū)的精細(xì)化管理、維修的及時(shí)性受到一定的先天性制約等。

部分養(yǎng)護(hù)工區(qū)未考慮與高速公路服務(wù)區(qū)相鄰設(shè)置，未有效整合利用高速公路服務(wù)區(qū)的加油、車輛維修、天氣預(yù)報(bào)等資源。如整合相關(guān)資源可減少車輛繞行加油、車輛維修時(shí)間等。

1.3對養(yǎng)護(hù)工區(qū)的養(yǎng)護(hù)資金投入不足。

目前，全國各地高速公路養(yǎng)護(hù)中普遍存在養(yǎng)護(hù)資金不足的問題，造成這一問題的原因主要有幾個(gè)方面：（1）建設(shè)資金缺口太大，有限的養(yǎng)護(hù)資金難以滿足不斷增加的養(yǎng)護(hù)任務(wù)；（2）有些高速公路本身收費(fèi)額低、效益差，養(yǎng)護(hù)資金分配不足。（3）償本付息壓力較大，養(yǎng)護(hù)資金投入不夠充足。（4）由于利益驅(qū)使，不愿投入過多資金用于養(yǎng)護(hù)。尤其是一些采用BOT、TOT方式經(jīng)營的高速公路，由于經(jīng)營公司一味追求低成本、高利潤，從而忽視了對高速公路養(yǎng)護(hù)維修的投入。養(yǎng)護(hù)資金的不足，必然會(huì)使高速公路病害得不到及時(shí)處理，公路使用壽命大大縮短，交通事故頻頻發(fā)生，給經(jīng)營者和使用者都造成極大的損失。1.4相關(guān)體系、制度不健全，無法實(shí)現(xiàn)“預(yù)防性養(yǎng)護(hù)”要求。

目前各地高速公路養(yǎng)護(hù)在很大程度上是被動(dòng)養(yǎng)護(hù)，主要表現(xiàn)為疲于應(yīng)付各種病害，缺乏運(yùn)營使用過程中的路況調(diào)查、病害預(yù)測以及快速養(yǎng)護(hù)決策和養(yǎng)護(hù)規(guī)劃。只有變被動(dòng)養(yǎng)護(hù)為預(yù)防性維護(hù)，才能延長道路的使用壽命，減少養(yǎng)護(hù)成本，提高養(yǎng)護(hù)效益。

實(shí)現(xiàn)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)應(yīng)具備兩個(gè)條件：（1）技術(shù)條件，包括道路及橋梁結(jié)構(gòu)檢測系統(tǒng)、路況評價(jià)預(yù)警系統(tǒng)、養(yǎng)護(hù)決策系統(tǒng)及成套養(yǎng)護(hù)設(shè)備；（2）機(jī)制條件，指養(yǎng)護(hù)管理體制及其運(yùn)作模式，需要建立完善的快速養(yǎng)護(hù)決策、養(yǎng)護(hù)規(guī)劃、養(yǎng)護(hù)調(diào)度及工程養(yǎng)護(hù)監(jiān)理制度。

1.5機(jī)械化程度不高，無法適應(yīng)“及時(shí)養(yǎng)護(hù)”需求。

高速公路需要高標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)護(hù)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)機(jī)械化是推進(jìn)養(yǎng)護(hù)工藝更新和養(yǎng)護(hù)技術(shù)提高的重要標(biāo)志，也是保障和改善高速公路交通環(huán)境的客觀要求。但目前從整體上看，受養(yǎng)護(hù)資金投入不足，許多高速公路養(yǎng)護(hù)工區(qū)的設(shè)備未按設(shè)備需求進(jìn)行配置，養(yǎng)護(hù)維修較大程度上仍然依靠傳統(tǒng)的手工養(yǎng)護(hù)作業(yè)，養(yǎng)護(hù)機(jī)械化水平不高，養(yǎng)護(hù)機(jī)械的完好率和利用率比較低，作業(yè)效率和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量難以適應(yīng)高速公路大交通量、快速交通的要求，無法確保高速公路養(yǎng)護(hù)的及時(shí)性、快捷性和高效性。1.6高速公路養(yǎng)護(hù)管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)滯后，影響?zhàn)B護(hù)工區(qū)的規(guī)范化管理。

近幾年來，一系列公路法規(guī)的頒布實(shí)施，對公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和管理起到了一定的積極作用。但從整體上看，公路法規(guī)體系尚不配套，尤其是高速公路管理與養(yǎng)護(hù)的相關(guān)法律法規(guī)體系建設(shè)難以適應(yīng)突飛猛進(jìn)的高速公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)體制改革的要求，因此應(yīng)加速制定高速公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、養(yǎng)護(hù)保障、養(yǎng)護(hù)定額等管理體系和技術(shù)體系，建立完善養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、法制化和規(guī)范化。

1.7養(yǎng)護(hù)工區(qū)管理不規(guī)范，養(yǎng)護(hù)工作存在一定的隨意性。

許多養(yǎng)護(hù)工區(qū)管理未堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的工作方針。不注重養(yǎng)護(hù)組織建設(shè)，不注重探索提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、不注重降低養(yǎng)護(hù)成本，不注重提高公路養(yǎng)護(hù)科技含量。養(yǎng)護(hù)工區(qū)必須確立以“路面養(yǎng)護(hù)為中心，以橋梁養(yǎng)護(hù)為重點(diǎn)”的工作策略，日常養(yǎng)護(hù)和預(yù)防體系逐步走向成熟，形成巡查—通知維修—驗(yàn)收—支付一套流程，既全面完成日常發(fā)生的各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)任務(wù)，又有效控制費(fèi)用支出。避免養(yǎng)護(hù)工區(qū)管理工作的隨意性。

2.高速公路養(yǎng)護(hù)工區(qū)存在問題的成因 2.1重建輕養(yǎng)。

自從1988年第一條高速公路建成通車以來，我國高速公路建設(shè)突飛猛進(jìn)，目前高速公路總里程已經(jīng)超過3.4萬公里，并且根據(jù)《國家高速公路網(wǎng)規(guī)劃》，再用20年左右的時(shí)間，我國高速公路總里程要達(dá)到8.5萬公里。由此可見，各省

高速公路工作的重心集中在建設(shè)方面，未能對高速公路養(yǎng)護(hù)重要性和及時(shí)性予以充分認(rèn)識，因此導(dǎo)致高速公路養(yǎng)護(hù)工區(qū)規(guī)劃設(shè)置滯后，養(yǎng)護(hù)資金被挪用擠占。2.2對養(yǎng)護(hù)工區(qū)的定位和作用認(rèn)識不足。

對高速公路養(yǎng)護(hù)工區(qū)，將養(yǎng)護(hù)工區(qū)、服務(wù)區(qū)作為一個(gè)個(gè)孤立的點(diǎn)對待，未能根據(jù)二者的優(yōu)勢和特點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)置。說明未對養(yǎng)護(hù)工區(qū)的定位和作用有充分的認(rèn)識，從而導(dǎo)致相關(guān)資源和實(shí)施為能實(shí)現(xiàn)有效整合。2.3規(guī)章不健全。

為了促進(jìn)我國高速公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的健康發(fā)展，國務(wù)院和交通部先后出臺了一系列規(guī)章制度，如《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》、《公路養(yǎng)護(hù)工程管理辦法》、《公路養(yǎng)護(hù)市場準(zhǔn)入暫行規(guī)定》、《公路養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)管理暫行規(guī)定》等等。但是，由于目前高速公路管理體制以?。ㄊ?、區(qū)）為主，上述規(guī)章制度的頒布只是給各地高速公路養(yǎng)護(hù)體制改革提供了基本原則，指明了方向。各省（市、區(qū)）由于具體情況各異，對規(guī)章制度的執(zhí)行力度不一，各種養(yǎng)護(hù)體制改革的具體執(zhí)行政策及配套政策尚未完全出臺，從而導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)體制改革的混亂和問題的產(chǎn)生。2.4規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

目前，各地高速公路管理基本上采用“一路一公司”或“一路一處”經(jīng)營形式，所管轄里程最多200公里左右，最短的只有十幾公里。而大多數(shù)經(jīng)營公司（或處）自設(shè)養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)，這必然使高速公路養(yǎng)護(hù)無法達(dá)到最佳規(guī)模，不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。養(yǎng)護(hù)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，則容易導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)單位無錢購置現(xiàn)代化養(yǎng)護(hù)設(shè)備或由于里程短出現(xiàn)養(yǎng)護(hù)設(shè)備閑置浪費(fèi)現(xiàn)象，另外規(guī)模不經(jīng)濟(jì)也會(huì)導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍文化素質(zhì)不高，養(yǎng)護(hù)技術(shù)不強(qiáng)、養(yǎng)護(hù)效率低下等一系列問題的產(chǎn)生。3.高速公路養(yǎng)護(hù)體制存在問題的對策。3.1建養(yǎng)并重。

要實(shí)現(xiàn)高速公路養(yǎng)護(hù)工區(qū)的預(yù)防性養(yǎng)護(hù)目標(biāo)和維修及時(shí)性的要求，政府部門及高速公路管理機(jī)構(gòu)首先要消除認(rèn)識上的誤區(qū)，牢固樹立“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)管理也是發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分認(rèn)識養(yǎng)護(hù)工作的重要性，切實(shí)做到建養(yǎng)并重，保證高速公路養(yǎng)護(hù)工區(qū)工作的持續(xù)健康發(fā)展。

我們在高速公路養(yǎng)護(hù)上一定要有科學(xué)合理的投入，使高速公路保持完好的技術(shù)狀態(tài)，使它保值升值。不能象現(xiàn)有的一些地方只重建、不重養(yǎng)，國家政策是建養(yǎng)并重，不然好的不如壞的快，不及時(shí)養(yǎng)護(hù)也是國有資產(chǎn)的流失。3.2依法保障。

在高速公路養(yǎng)護(hù)工區(qū)的管理過程中應(yīng)該以《公路法》、《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》等法規(guī)為龍頭，重視和加強(qiáng)高速公路養(yǎng)護(hù)管理有關(guān)法規(guī)的制定。政府部門應(yīng)建立一整套公路養(yǎng)護(hù)工程管理、評價(jià)辦法及檢查制度，使高速公路市場化能夠有章可循，有法可依。

3.3采取各種措施做好預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作。

必須始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的工作方針。通過運(yùn)營使用過程中的路況調(diào)查、檢測、病害預(yù)測等手段建立高速公路狀況數(shù)據(jù)庫，建立高速公路養(yǎng)護(hù)工區(qū)維修快速?zèng)Q策、實(shí)施機(jī)制，為高速公路預(yù)防性養(yǎng)護(hù)爭取寶貴時(shí)間。如何“使用少量的錢預(yù)防，而不花大量的錢治療”，建立科學(xué)的養(yǎng)護(hù)預(yù)警機(jī)制。我們不能降低和忽略那些看起來是極平常的、很小的、非常明顯的，而又很容易做到、又不要花很多人力和物力的日常養(yǎng)護(hù)問題，對待這些問題要巧妙地進(jìn)行我們的工作。3.4持續(xù)構(gòu)建學(xué)習(xí)性組織，鑄造專業(yè)化的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。

養(yǎng)護(hù)管理員工均為技術(shù)人員，學(xué)歷水平相對較高，但是科技飛速發(fā)展的今天，大量新工藝新材料不斷涌現(xiàn)，新的體制和模式也對員工有了更高的要求，為此，必須把人才培養(yǎng)工作作為工作重點(diǎn)，通過組織參加各種專業(yè)培訓(xùn)，有效提高了工作人員知識架構(gòu)和掌握專業(yè)技能的深度。同時(shí)鼓勵(lì)員工參加多種方式的再教育。3.5專業(yè)立本，探索鉆研，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

養(yǎng)護(hù)工區(qū)工作的根本任務(wù)是保證所養(yǎng)護(hù)路段的“暢、安、舒、美”的行車環(huán)境。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須從最基本、最具體的養(yǎng)護(hù)技術(shù)抓起。應(yīng)以新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)為重點(diǎn)，主要包括：高速公路維修養(yǎng)護(hù)成套技術(shù)的開發(fā)；提高筑、養(yǎng)路機(jī)械國產(chǎn)化水平，逐步實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)工程機(jī)械化作業(yè)；路面性能評價(jià)技術(shù)及檢測設(shè)備系統(tǒng)的建立；改性瀝青路面及設(shè)備的研究開發(fā)（設(shè)計(jì)、評價(jià)、工藝）；研究開發(fā)復(fù)合式路面和纖維混凝土路面（設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、工藝）、玻纖格柵，加筋瀝青路面的研究開發(fā)（性能、設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)技術(shù)）等技術(shù)的研究。

參考文獻(xiàn)：

[1] 姚麗賢.河北冀星高速公路有限公司第二養(yǎng)護(hù)工區(qū)推進(jìn)養(yǎng)護(hù)規(guī)范化管理系列之三——進(jìn)一步規(guī)范養(yǎng)護(hù)巡查工作.2006, [2]廖濟(jì)柙.從科技創(chuàng)新的角度談高速公路養(yǎng)護(hù)工作——經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn).2007.

第四篇：工區(qū)崗位職責(zé)

工區(qū)經(jīng)理工作職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策，自覺執(zhí)行京滬公司、集團(tuán)公司以及局項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度和要求。

2、履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程建設(shè)施工合同，實(shí)現(xiàn)本工區(qū)管理責(zé)任目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

3、組織指揮和管理本工區(qū)工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)，合理配置生產(chǎn)資源，實(shí)施對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保投資及文明施工的有效控制，為企業(yè)建立良好的社會(huì)信譽(yù)。

4、制定工區(qū)管理實(shí)施規(guī)劃，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，對各架子隊(duì)的施工組織管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5、組織召開工程例會(huì)分析施工情況，對工程存在的主要問題及時(shí)整改并采取預(yù)防措施。

6、負(fù)責(zé)對局項(xiàng)目經(jīng)理部的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的足額計(jì)取，配合局項(xiàng)目經(jīng)理部抓好變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差、上交和代扣代交資金等工作。

7、組織項(xiàng)目落實(shí)集團(tuán)公司“兩嚴(yán)三控”和“雙目標(biāo)”管理辦法，全面加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算，努力增收節(jié)支，降低成本，提高效益。

8、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與局項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)管理層、協(xié)作單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府等方面的協(xié)調(diào)，及時(shí)解決本工區(qū)在施工過程中出現(xiàn)的各種問題，并自覺接受各方面的監(jiān)督檢查。

9、參與工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助局項(xiàng)目經(jīng)理部編制結(jié)算資料和分析報(bào)告，組織編制內(nèi)部結(jié)算資料和分析報(bào)告，接受審計(jì)。

10、處理工區(qū)經(jīng)理部的收尾配套工作，協(xié)助局項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目的考核、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。

編制：XX 批準(zhǔn)：XX（掃描件）

常務(wù)副經(jīng)理工作職責(zé)

1、協(xié)助工區(qū)經(jīng)理抓好工區(qū)的全面工作。

2、工區(qū)經(jīng)理不在位時(shí)，履行工區(qū)經(jīng)理的權(quán)力和職責(zé)。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，自覺執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。

4、履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程建設(shè)施工合同，實(shí)現(xiàn)工區(qū)管理責(zé)任目標(biāo)，對工程質(zhì)量和清欠收款負(fù)終身責(zé)任。

5、組織指揮和管理工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)，合理配置生產(chǎn)資源，實(shí)施對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保及文明施工的有效控制，為企業(yè)建立良好的社會(huì)信譽(yù)。

6、制定項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，對參建單位的施工組織管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7、組織召開工程例會(huì)，分析施工情況，對工程存在的主要問題，研究制定糾正和預(yù)防措施。

8、負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的足額計(jì)取，抓好變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差、上交和代扣代交資金等工作。

9、組織工區(qū)落實(shí)集團(tuán)公司“兩嚴(yán)三控”和“雙目標(biāo)”管理辦法，全面加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算，努力增收節(jié)支，降低成本，提高效益。

10、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、協(xié)作單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府等的協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，并自覺接受各方面的監(jiān)督檢查。

11、參與工程竣工驗(yàn)收，組織編制結(jié)算資料和分析報(bào)告，接受審計(jì)。

12、處理工區(qū)經(jīng)理部的善后工作，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的考核、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。

編制： XXX（掃描件）批準(zhǔn)：XX（掃描件）

總工程師工作職責(zé)

1、協(xié)助工區(qū)經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)工區(qū)技術(shù)管理工作。分管工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、工區(qū)試驗(yàn)室工作。

2、組織施工調(diào)查、圖紙會(huì)審、變更設(shè)計(jì)和技術(shù)交底。

3、組織編制工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定預(yù)控方案。

4、推行“四新”技術(shù)和新工法，組織科技攻關(guān)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

5、根據(jù)京滬公司及局項(xiàng)目經(jīng)理部所制定的工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保文明施工等目標(biāo)，建立本工區(qū)的安全、質(zhì)量、環(huán)保等保證體系，并組織實(shí)施。

6、配合局項(xiàng)目經(jīng)理部做好本工區(qū)的項(xiàng)目貫標(biāo)工作。

7、組織工區(qū)工程施工技術(shù)總結(jié)和工程竣工文件的編制移交工作。

8、完成工區(qū)經(jīng)理交辦的其它工作。

編制：XX（掃描件）

批準(zhǔn)：XX（掃描件）

黨工委書記工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工區(qū)黨工委工作。

2、貫徹黨和國家的路線、方針、政策、法律、法規(guī)和上級各項(xiàng)指示、決議。

3、負(fù)責(zé)工區(qū)黨組織體系的建立、健全及其作用的發(fā)揮。

4、在局項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工區(qū)的征遷工作，并負(fù)責(zé)施工過程中的環(huán)保協(xié)調(diào)工作。

5、負(fù)責(zé)工區(qū)黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)工作。

6、支持工區(qū)經(jīng)理工作，參與項(xiàng)目重大事項(xiàng)決策。

7、組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

8、堅(jiān)持以人為本的方針，培育“四有”職工隊(duì)伍。

9、組織開展“三線建設(shè)”和勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

10、搞好路地共建和綜合治理工作，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

編制：XX（掃描件）

批準(zhǔn)：XX（掃描件）

辦公室工作職責(zé)

1、圍繞工區(qū)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，做好調(diào)查研究，收集掌握相關(guān)信息，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

2、負(fù)責(zé)安排工區(qū)經(jīng)理部各種會(huì)議，并做好會(huì)務(wù)工作和記錄，整理會(huì)議的文件和材料。

3、負(fù)責(zé)相關(guān)材料的起草，并做好上請下達(dá)和協(xié)調(diào)工作。

4、掌管工區(qū)經(jīng)理部和領(lǐng)導(dǎo)印章，嚴(yán)格用印規(guī)定，認(rèn)真履行手續(xù)。

5、負(fù)責(zé)辦理文件的審核、收發(fā)、傳閱、歸檔，嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，防止泄密事件發(fā)生。

6、負(fù)責(zé)辦公耗材的采購、維修和管理。

7、負(fù)責(zé)對外的接待工作。

8、負(fù)責(zé)工區(qū)車輛的使用、調(diào)度管理和食堂管理、日常事務(wù)工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

編制：XX（掃描件）批準(zhǔn)：XXX（掃描件）工

程管理部職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家，鐵道部有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、以及京滬公司、集團(tuán)公司、局項(xiàng)目部有關(guān)的規(guī)章制度的要求，制定本部門相應(yīng)的管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)工區(qū)技術(shù)管理工作；組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、現(xiàn)場核對、工程數(shù)量核對、過程監(jiān)控等工作。

3、負(fù)責(zé)工區(qū)科技創(chuàng)新管理工作。負(fù)責(zé)本工區(qū)工程調(diào)度工作，及時(shí)收集工程信息，匯總和上報(bào)工程快報(bào)，定期分析總結(jié)施工情況。

4、負(fù)責(zé)測量管理工作，組織實(shí)施交接班、導(dǎo)線網(wǎng)復(fù)測、施工測量等各項(xiàng)工作。

5、負(fù)責(zé)工程變更設(shè)計(jì)，辦理各類變更設(shè)計(jì)的報(bào)審。

6、參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)，建立并動(dòng)態(tài)管理各類工程臺帳和技術(shù)檔案。

7、按照集團(tuán)公司“兩嚴(yán)三控”和“雙目標(biāo)”管理辦法的有關(guān)規(guī)定，參與本工區(qū)的成本控制工作，做好方案預(yù)控，監(jiān)督檢查施工過程中施工方案的組織實(shí)施。

8、參與竣工驗(yàn)收工作，組織編制竣工文件及編寫工程總結(jié)。

9、負(fù)責(zé)工區(qū)環(huán)保管理體系，制定環(huán)保、水保制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

編制：XX（掃描件）

審批：XXX（掃描件）

安全質(zhì)量部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家、鐵道部有關(guān)技術(shù)質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位的技術(shù)質(zhì)量管理辦法，以及集團(tuán)公司“兩嚴(yán)三控”和“雙目標(biāo)”管理辦法。

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。依照國家法律法規(guī)制定安全生產(chǎn)工作要求，組織安全檢查和考評。組織并建立突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制，負(fù)責(zé)組織安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理。檢查、落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工的各項(xiàng)措施。

4、負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)項(xiàng)目和安全、質(zhì)量培訓(xùn)管理工作。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工區(qū)技術(shù)質(zhì)量管理人員的配置情況，確保能滿足施工現(xiàn)場的需要。

6、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量自控體系的編制和完善，并組織培訓(xùn)和落實(shí)。

7、負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)及質(zhì)量保證措施，并組織落實(shí)。

8、組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)評比工作。

9、按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)告或報(bào)表，及時(shí)下達(dá)質(zhì)量指令。

10、參與設(shè)備物資質(zhì)量管理和過程質(zhì)量監(jiān)督檢查。

11、參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

編制：XX（掃描件）

審批：XX（掃描件）

設(shè)備物資部職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)及京滬公司、集團(tuán)公司、局項(xiàng)目部有關(guān)設(shè)備物質(zhì)管理的規(guī)章制度。

2、建立本工區(qū)物資管控體系，制定設(shè)備物資管理辦法，按照核準(zhǔn)的物資需用量供應(yīng)，保障工程順利施工。

3、遵循“源頭把關(guān)、過程控制”的原則，保證所供設(shè)備物資滿足工程質(zhì)量要求。

4、組織本工區(qū)設(shè)備和物資（甲供物資除外）的招標(biāo)采購，控制工程成本。

5、組織和協(xié)調(diào)本工區(qū)施工電力的規(guī)劃、使用和管理，保證施工需要。

6、組織、協(xié)調(diào)本工區(qū)機(jī)械設(shè)備物資配置，檢查、督導(dǎo)各隊(duì)做好設(shè)備使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作。

7、負(fù)責(zé)甲供材料的計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收、調(diào)配、鑒證工作，優(yōu)化庫存模式，降低物流費(fèi)用。

8、參與質(zhì)量、安全和環(huán)保三個(gè)體系的貫標(biāo)工作，配合做好質(zhì)量信用評價(jià)的相關(guān)工作。

9、按時(shí)上報(bào)各種設(shè)備物資的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)資料和報(bào)表。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

編制：XX（掃描件）

批準(zhǔn)：XX（掃描件）計(jì)劃合同部工作職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和京滬公司、集團(tuán)公司、局項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)章制度，制定本工區(qū)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法。

2、負(fù)責(zé)按時(shí)向監(jiān)理單位、局項(xiàng)目部上報(bào)本工區(qū)、季度施工作業(yè)計(jì)劃，向各施工隊(duì)下達(dá)、季度施工作業(yè)計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。

3、定期向京滬公司、局項(xiàng)目部上報(bào)有關(guān)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制統(tǒng)計(jì)分析材料，建立統(tǒng)計(jì)臺賬，檢查考核計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握工程進(jìn)展情況。

4、根據(jù)施工合同條款和業(yè)主相關(guān)規(guī)定，會(huì)同相關(guān)部門處理變更索賠、補(bǔ)差事項(xiàng)，辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

5、負(fù)責(zé)管理本工區(qū)內(nèi)部承包合同，指導(dǎo)各施工隊(duì)勞務(wù)合同的簽訂工作，參與、協(xié)助其他部門的經(jīng)濟(jì)合同簽訂工作。

6、按照集團(tuán)公司“兩嚴(yán)三控”和“雙目標(biāo)”管理辦法，建立工區(qū)成本控制體系，組織本工區(qū)前期成本評估工作，做好成本預(yù)控，并在施工過程中組織監(jiān)督、檢查、分析、考核成本控制情況。

7、參與工程任務(wù)劃分，負(fù)責(zé)施工預(yù)算和費(fèi)用分割工作。

8、協(xié)助、參與本工區(qū)重要物資設(shè)備的招標(biāo)采購，配合工程管理部、設(shè)備物資部提出本工區(qū)主要物資設(shè)備的使用計(jì)劃，為物資設(shè)備采購供應(yīng)提供依據(jù)。

9、負(fù)責(zé)本工區(qū)工程保險(xiǎn)、人身保險(xiǎn)合同的簽訂工作，并在其他部門的配合下對保險(xiǎn)公司進(jìn)行理賠。

10、配合本工區(qū)的內(nèi)部、外部審計(jì)工作，及時(shí)提供審計(jì)所需相關(guān)資料。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

編制： XX（掃描件）批準(zhǔn)：XX（掃描件）

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的財(cái)經(jīng)法規(guī)和有關(guān)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度，制定工區(qū)內(nèi)部財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、制度和辦法，并負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各種財(cái)務(wù)制度貫徹實(shí)施。

2.依法組織財(cái)務(wù)收入，合理安排支出，組織財(cái)務(wù)分配，清收應(yīng)收債權(quán)，償還應(yīng)付債務(wù)。

3.負(fù)責(zé)本工區(qū)工程建設(shè)資金的申報(bào)、撥付、結(jié)算和代扣代交以及資金上交工作，并實(shí)施全過程監(jiān)督管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地提高資金使用效益。

4.落實(shí)集團(tuán)公司“兩嚴(yán)三控”和“雙目標(biāo)”管理辦法，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各施工隊(duì)開展責(zé)任成本管理與核算工作，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.負(fù)責(zé)工區(qū)經(jīng)費(fèi)的審核、報(bào)銷、管理、核算業(yè)務(wù)和效益工資的發(fā)放及個(gè)人所得稅的代扣代繳工作，定期考核、分析經(jīng)費(fèi)節(jié)超情況。

6.負(fù)責(zé)工區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和月報(bào)、季報(bào)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編報(bào)工作，及時(shí)為工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)預(yù)算、決算和財(cái)會(huì)分析等信息資料。

7.負(fù)責(zé)本工區(qū)工程稅費(fèi)的計(jì)算繳納工作，參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同簽定、管理工作以及工程物資、設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)伍的投招標(biāo)工作。

8.負(fù)責(zé)組織開展財(cái)務(wù)檢查，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

編制：XX（掃描件）批準(zhǔn)：XX（掃描件）

環(huán)保協(xié)調(diào)部工作職責(zé)

1、根據(jù)國家及地方環(huán)保政策法規(guī)，建立本工區(qū)的環(huán)保管理體系，制定環(huán)保、水保制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施ISO—14001標(biāo)準(zhǔn)，確保環(huán)境管理體系有效運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)編寫環(huán)境保護(hù)宣傳教育大綱，制定環(huán)境保護(hù)宣傳教育計(jì)劃，組織培訓(xùn)，將環(huán)保工作納入創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)綜合考核項(xiàng)目中。

4、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，制定環(huán)保、水保方案與措施。

5、負(fù)責(zé)辦理征地拆遷有關(guān)事宜，參與竣工資料的編制工作。

6、積極協(xié)調(diào)地方各種關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，努力為工程施工營造一個(gè)好的外部環(huán)境。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

編制：XX（掃描件）批準(zhǔn)：XX掃描件）

試驗(yàn)室工作職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)本工區(qū)檢測試驗(yàn)工作的監(jiān)督和管理。

2、制定本工區(qū)試驗(yàn)檢測工作管理辦法。

3、編制儀器設(shè)備周檢計(jì)劃并組織實(shí)施，確保檢測儀器、設(shè)備處于良好狀態(tài)。

4、負(fù)責(zé)對本工區(qū)工程材料的復(fù)檢、配合比選定及特殊材料的檢測工作。

5、參加工程的過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)，客觀公正地評價(jià)原材料和工程的可靠性，對出具的檢測試驗(yàn)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

6、對委托檢驗(yàn)的單位進(jìn)行資質(zhì)、能力等調(diào)查，選擇合格的檢測單位。

7、參與過程質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評優(yōu)。

8、參與試驗(yàn)研究課題的實(shí)施，及時(shí)提供試驗(yàn)研究報(bào)告。

9、參與安全、質(zhì)量、環(huán)境三體系貫標(biāo)工作，并保證其在本部門的有效運(yùn)行。

編制：XX（掃描件）批準(zhǔn)：XXX（掃描件）

第五篇：工區(qū)年終工作總結(jié)

篇一：南京工區(qū)2014工作總結(jié) 南京工區(qū)2014工作總結(jié)

2014年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，南京養(yǎng)護(hù)工區(qū)結(jié)合南京段公路養(yǎng)護(hù)的實(shí)際情況動(dòng)員干部職工，緊緊圍繞構(gòu)建“暢、安、舒、美”行車環(huán)境，緊扣“創(chuàng)新、發(fā)展、規(guī)范、勤儉”工作主題，更新養(yǎng)護(hù)管理觀念，以精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理為手段，以四化管理為標(biāo)準(zhǔn)，以工區(qū)年初制定的養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新工作理念，理清工作思路，養(yǎng)護(hù)工作開展的扎實(shí)而富有成效，現(xiàn)將全年工作做一下總結(jié)：

一、精神文明建設(shè)

2014年南京工區(qū)緊緊圍繞公司黨委制定的工作目標(biāo)，認(rèn)真履行參謀助手、信息溝通、聯(lián)系協(xié)調(diào)的職能，做到了工作有計(jì)劃，目標(biāo)有落實(shí)，具體做到了以下幾點(diǎn)：

1、全面落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)黨員干部和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮集體智慧，以思想解放服務(wù)公路事業(yè)發(fā)展為大局，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感和主動(dòng)自覺的姿態(tài)，參與到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中來，齊心協(xié)力推動(dòng)科學(xué)發(fā)展邁出新步伐，開創(chuàng)高速公路工作又好又快發(fā)展的新局面。

2、安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。南京工區(qū)始終把安全工作做為頭等大事來抓，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，制訂嚴(yán)格的安全生產(chǎn)措施。養(yǎng)護(hù)是路上作業(yè)，交通不封閉，危險(xiǎn)性極高的工作。為了保證安全，重點(diǎn)進(jìn)行了安全方面的思想教育工作，嚴(yán)格要求上路作業(yè)時(shí)，車輛懸掛安全標(biāo)志，人員穿著安全服，施工路段兩側(cè)設(shè)置醒目的安全標(biāo)志。對附屬設(shè)施和警示標(biāo)志及時(shí)增設(shè)、更換、刷新。

3、認(rèn)真做好各項(xiàng)防汛、防臺等搶險(xiǎn)措施，統(tǒng)籌考慮，全力協(xié)調(diào)，落實(shí)災(zāi)害天氣及其它突發(fā)事件緊急處置預(yù)案。做到人員、物資、車輛、機(jī)械四落實(shí)。要求所有員工遇到突發(fā)事情實(shí)行24小時(shí)值守制度，并及時(shí)與上級主管部門聯(lián)系，做到有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有隱患及時(shí)整改，有事故及時(shí)處理，全力保障道路暢通和人員安全。

4、認(rèn)真做好了“安康杯”和安全生產(chǎn)月“六打六治”等活動(dòng)，結(jié)合南京工區(qū)實(shí)際情況認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)并做好記錄形成專項(xiàng)臺帳。

二、立足“四化”抓養(yǎng)護(hù)，精修細(xì)養(yǎng)促進(jìn)公路全面養(yǎng)護(hù) 認(rèn)真落實(shí)工程部“四化管理”總要求，突出抓好高速公路養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、人本化，全面提升了寧杭高速公路的路容路貌。

（二）力抓養(yǎng)護(hù)規(guī)范化，促進(jìn)高速公路管養(yǎng)水平。養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化進(jìn)一步加強(qiáng)。明確了養(yǎng)護(hù)工區(qū)人員的工作職責(zé)。加強(qiáng)了日常巡查和路面病害預(yù)測工作，強(qiáng)化計(jì)劃管理和預(yù)防養(yǎng)護(hù)，建立健全了寧杭南京段養(yǎng)護(hù)管理的各項(xiàng)制度、預(yù)案。全工區(qū)上下規(guī)范意識明顯增強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不斷提高。堅(jiān)持抓好“養(yǎng)護(hù)材料規(guī)范，養(yǎng)護(hù)作業(yè)規(guī)范，工作行為規(guī)范”，并將其納入員工考核。員工上路作業(yè)身穿安全標(biāo)志服，公路養(yǎng)護(hù)車輛均設(shè)置了明顯的作業(yè)標(biāo)志，設(shè)置了規(guī)范的養(yǎng)護(hù)作業(yè)區(qū)。

（三）推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)集約化，施工質(zhì)量和效率邁大步。實(shí)現(xiàn)了坑槽現(xiàn)場挖補(bǔ)、路面灌縫、橋梁伸縮縫維修等作業(yè)的全面機(jī)械化。機(jī)械化養(yǎng)護(hù)得到了全面推廣和全新發(fā)展，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效率明顯提高。逐步實(shí)現(xiàn)了“把分散的低效能的生產(chǎn)變?yōu)榧械母咝苌a(chǎn)”目標(biāo)，走出一條集專業(yè)化、機(jī)械化于一體的“集約”之路。

（四）推進(jìn)高速公路養(yǎng)護(hù)人本化。高速公路養(yǎng)護(hù)始終貫徹“以車為本，以人為本”的服務(wù)理念，努力打造“人陽光，路和諧”的高速公路品牌。通過高速公路養(yǎng)護(hù)展現(xiàn)人本化服務(wù)：

1、安全便捷的通行條件。路面施工作業(yè)采取車輛分道放行，路面分道施工，做到施工與通行兩不誤，在因車流高峰和交通事故等原因造成壓車現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)保暢應(yīng)急預(yù)案，采取優(yōu)先放行交通的原則，在保證道路通暢的前提下快速施工。

2、無言的人文關(guān)懷。利用提示及禁止標(biāo)志為駕乘者指明行駛道路。大型的養(yǎng)護(hù)工程均擺設(shè)人性化的指示牌和溫馨的設(shè)施，以人為本的服務(wù)理念已經(jīng)融入到養(yǎng)護(hù)作業(yè)的每一個(gè)角落。

三、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)

為進(jìn)一步貫徹“防治結(jié)合、以防為主”的公路養(yǎng)護(hù)原則，在公路狀況尚良好，未出現(xiàn)明顯病害或出現(xiàn)輕微損壞時(shí)，在合理的時(shí)間內(nèi)采取相關(guān)的預(yù)防性養(yǎng)護(hù)措施，將病害處理在萌芽狀態(tài)，延緩高速公路使用功能惡化速度，延長其使用壽命和節(jié)約養(yǎng)護(hù)成本，從而達(dá)到控制公路病原，提高公路社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。針對瀝青路面輕微的龜裂、不規(guī)則裂縫、松散、車轍、泛油等常見病害采取一次性處理，實(shí)行全年365天無間斷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一處、處治一處，將病害控制在最小范圍內(nèi)。今年，我工區(qū)繼續(xù)從培養(yǎng)信念堅(jiān)定、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，打造團(tuán)結(jié)一致、甘于奉獻(xiàn)、敢于拼搏的團(tuán)隊(duì)精神這個(gè)核心出發(fā)，切實(shí)做好員工學(xué)習(xí)和教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等方面工作。以“抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、抓落實(shí)、促工作”為思路，制定理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過采取示范課、現(xiàn)場指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)推廣等多種形式，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授和理論指導(dǎo)。

2014年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯c公司的要求還有差距。明年，我們將再接再厲，確保優(yōu)質(zhì)高效完成高速公路養(yǎng)護(hù)任務(wù)。篇二：2012年掘進(jìn)工區(qū)工作總結(jié) 掘進(jìn)工區(qū)2012年上半年工作總結(jié)及 下半年工作規(guī)劃

二〇一二年上半年，我區(qū)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司月度生產(chǎn)計(jì)劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以職工教育為突破口，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，采取多種形式，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，不斷營造安全氛圍，不斷提升整體工作質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效能，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，繼續(xù)推進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更高層次邁進(jìn)，2012年上半年工作總結(jié)和2012年工作打算匯報(bào)如下：

一、2012年上半年工作總結(jié)

（一）深化職工政治思想教育

充分發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，有效利用企務(wù)公開欄、宣傳欄以及周二政治活動(dòng)日、周五安全活動(dòng)日，圍繞安全生產(chǎn)為中心，緊扣黨員模范先鋒崗以及佩戴標(biāo)示亮身份為主題，貼近實(shí)際，宣傳公司黨政工作要點(diǎn)以及最新時(shí)事動(dòng)態(tài)，并結(jié)合集團(tuán)公司多媒體教育素材，為職工解讀安全事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，掀起學(xué)習(xí)熱潮。進(jìn)一步結(jié)合五星職工、六型班組評選活動(dòng)，提高全員綜合素質(zhì)，大家不斷創(chuàng)新了思維模式，創(chuàng)造性地開展了各項(xiàng)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感、使命感教育以及安全管理工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，并通過活動(dòng)提高廣大職工自主保安意識，增強(qiáng)做好安全工作的主動(dòng)性和自覺性，同時(shí)組織職工排查隱患，落實(shí)整改責(zé)任。

（二）強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn)

堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工安全意識和自主保安能力。組織職工學(xué)習(xí)《煤礦崗位行為規(guī)范》等煤礦安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識，使理論和實(shí)踐相結(jié)合，以此規(guī)范了職工的現(xiàn)場操作；學(xué)習(xí)工區(qū)管理制度及考核辦法，提高職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識水平。通過算親情賬、健康賬、經(jīng)濟(jì)賬，使職工明白安全就是壓力、安全就是責(zé)任、安全就是效益的道理，通過算賬，真正讓干部職工從思想上認(rèn)識到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自覺把安全工作作為首要的、頭等大事來抓。結(jié)合井巷工程實(shí)際情況，加強(qiáng)現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)。不斷完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

（三）精心組織、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作取得顯著成效 在生產(chǎn)管理上，我區(qū)在地質(zhì)條件變化大、采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)不健全的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高單進(jìn)水平作為重中之重且常抓不懈。我們把進(jìn)尺指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，同時(shí)與職工工資掛鉤考核。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，各班組相互配合，在安全、質(zhì)量方面力爭為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率。在今年的1---6月份里，掘進(jìn)進(jìn)尺734米，不僅成功有效的完成原計(jì)劃的開拓掘進(jìn)2340米的最后工程，而且140米的綜采面切眼安全準(zhǔn)確貫通，并順利完成140米的綜采面切眼7米寬、3米高擴(kuò)刷達(dá)到安裝條件；且1207運(yùn)輸?shù)酪徊款^按規(guī)格6米寬、5米高擴(kuò)刷30米、二部頭擴(kuò)刷35米、集中皮帶二部尾擴(kuò)刷45米，并架設(shè)組裝1207一部皮帶；相續(xù)臥底6113米；同時(shí)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，我們不斷開拓創(chuàng)新，積極推進(jìn)線型化管理模式，由于工作措施得當(dāng)，管理有序，在安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，工程質(zhì)量和過去相比有了很大改進(jìn)和提高，職工安全意識和安全自覺性有了長足進(jìn)步。

（四）結(jié)合實(shí)際，大力開展降本增效工作 結(jié)合實(shí)際情況，我區(qū)在開展雙增雙節(jié)活動(dòng)中取得了突出的成績。維護(hù)員及時(shí)維護(hù)修理廢舊設(shè)備，對于錨索機(jī)、風(fēng)錘、風(fēng)動(dòng)鉆、預(yù)緊機(jī)、手拉葫蘆不能再修理的設(shè)備拆除有用部件進(jìn)行組裝，在設(shè)備復(fù)用上節(jié)約資金近6萬元；嚴(yán)格現(xiàn)場材料管理，物料歸類碼放整齊，杜絕亂丟亂放現(xiàn)象，井下修護(hù)施工過程中出現(xiàn)的廢舊道板、鋼帶、錨索及錨桿鐵托板、木托板等材料充分利用節(jié)約資金近3.5萬元，并回收了大量的廢舊物資。

（五）存在的缺點(diǎn)和不足

今年，盡管我們做了大量工作、取得了一些成績，但和公司黨委要求還有一定差距，基于職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，仍需解決以下幾個(gè)方面的問題：一是職工安全意識仍需鞏固和加強(qiáng)，加大職工安全思想教育，加大培訓(xùn)和考核力度；二是安全形勢仍不能放松和麻痹；三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平有待進(jìn)一步提高；四是隊(duì)伍整體技能和綜合素質(zhì)不高，巷道掘進(jìn)、擴(kuò)刷成型率需要加強(qiáng)，機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)質(zhì)量有待提高。

二、2012年下半年工作規(guī)劃

下半年，是1207綜采面試行開采關(guān)鍵性的時(shí)期，我們掘進(jìn)工區(qū)將嚴(yán)格按照公司黨政要求，著重對1207運(yùn)輸?shù)罃U(kuò)刷修護(hù)、臥底達(dá)到安全運(yùn)輸、安全通風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn)，確保為綜采面的開采營造良好條件；同時(shí)配合掘進(jìn)一區(qū)對1205工作面兩道的掘進(jìn)做好超前準(zhǔn)備并按計(jì)劃安全掘進(jìn)。我們將在鞏固和保持上半年工作成績的基礎(chǔ)上，下半年?duì)幦“踩舷麥巛p傷及輕傷以上人身事故和重大非人身事故發(fā)生；工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收再上新臺階；計(jì)劃任務(wù)確保完成公司指標(biāo)，力爭有所突破；材料費(fèi)用控制在定額計(jì)劃范圍以內(nèi)；職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，安培工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，思想政治工作再上新臺階，全面實(shí)現(xiàn)典型區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。為實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)，我們將采取以下十項(xiàng)工作措施：

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)表彰會(huì)議精神及董事長重要講話內(nèi)容，統(tǒng)籌安排全年工作任務(wù)。

（二）推行區(qū)隊(duì)、班組安全自主管理，增強(qiáng)做好安全工作的主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)人人想安全、能安全、會(huì)安全的效果。

（三）試行人力資源規(guī)劃“根據(jù)工區(qū)職工年齡、所學(xué)專業(yè)、技能等實(shí)際情況，制定個(gè)人人力資源規(guī)劃?！币哉{(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高工效，增加職工收入，滿足青年職工的發(fā)展需要，切實(shí)解決青年工人存在問題，使之盡快成長為我區(qū)的中堅(jiān)力量。

（四）繼續(xù)推行區(qū)務(wù)公開專欄，開展“五星職工、六型班組”評選活動(dòng)，促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)等工作的有序開展。

（五）發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，強(qiáng)化職工思想政治教育，積極化解各類矛盾，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

（六）鞏固職工班前十分鐘、手指口述操作法、現(xiàn)場報(bào)告制和班后安全反省會(huì)制度的實(shí)施效果，提高安全警示教育效果。

（七）繼續(xù)組織職工學(xué)習(xí)三大規(guī)程和煤礦典型事故案例，經(jīng)常性地開展安全大討論，對標(biāo)找差，克服麻痹大意思想，避免生產(chǎn)實(shí)踐過程中的安全事故發(fā)生。

（八）繼續(xù)加強(qiáng)安全文化陣地建設(shè)，不斷豐富周二政治活動(dòng)、周五安全活動(dòng)以及宣傳欄結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。

（九）健全安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量考核和經(jīng)濟(jì)核算三大體系，完善管理和考核工作機(jī)制。

（十）繼續(xù)深入開展職工崗位行為規(guī)范活動(dòng)，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，自覺履行崗位行為規(guī)范，切實(shí)遵守各項(xiàng)安全規(guī)程，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章作業(yè)。

二〇一二年七月十六日篇三：運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)工作總結(jié)2013上半年 工作總結(jié)

2013年，上半年運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)認(rèn)真完成公司下達(dá)工區(qū)的各項(xiàng)建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)，在完成各項(xiàng)安工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，激發(fā)全體職工的工作熱情，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。

一、工作回顧

1、狠抓安全管理工作

加大安全管理力度，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。全體員工簽訂《職業(yè)健康安全環(huán)境管理承諾書》，認(rèn)真履行本崗位職業(yè)安全管理職責(zé)，認(rèn)真遵守各項(xiàng)職業(yè)健康安全環(huán)境管理規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。加大事故隱患排查力度，落實(shí)事故整改負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)隱患整改措施，對公司、工區(qū)查出的事故隱患做到及時(shí)處理、隱患整改率達(dá)100％。層層抓安全，工區(qū)、對組堅(jiān)持開好每班班前會(huì)，根據(jù)工作任務(wù)、工作環(huán)境、危險(xiǎn)有害因素等布置具體的工作，確保每班工作有序進(jìn)行；加強(qiáng)安全規(guī)范管理的同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳工作，做好員工的安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識。對轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工進(jìn)行安全教育和上崗培訓(xùn)。特別是新入職員工和調(diào)入員工，這部分員工對工作環(huán)境不熟悉，加強(qiáng)培訓(xùn)由老員工帶領(lǐng)熟悉環(huán)境，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)。參加公司組織的安全管理人員培訓(xùn)，提高工區(qū)管理人員安全管理水平，上半運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)實(shí)現(xiàn) “五無”安全事故發(fā)生。

2、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作有序進(jìn)行

2013以來，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作都按照非煤礦山標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，尤其是注重現(xiàn)場對標(biāo)，整改隱患近百條，各隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作取得初步成效。

3、建設(shè)工作轉(zhuǎn)為試車階段

完成井下供電、供水、供風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)工作，調(diào)試運(yùn)行正常；參與溜礦系統(tǒng)建設(shè)：3540、3480、3420等分段井口、振機(jī)、門框安裝、澆灌工作；3330地表運(yùn)輸系統(tǒng)圓滿建成，各項(xiàng)工作提前完成。井下軌道、架線整改工作正在有序進(jìn)行。6月1日轉(zhuǎn)為試車階段，試車初期由于工區(qū)人員較緊張，與公司溝通從其他工區(qū)調(diào)入員工9人，緩解了運(yùn)礦人員嚴(yán)重不足的問題，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)聯(lián)動(dòng)試車工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)試車任務(wù)，超能力滿足選礦工作。

4、加大設(shè)備設(shè)施管理力度

完善機(jī)械、電氣設(shè)備各項(xiàng)點(diǎn)檢記錄，加大設(shè)備管理力度。設(shè)備管理層層落實(shí)，嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)定，供電、供水、運(yùn)礦系統(tǒng)的各項(xiàng)設(shè)備沒有發(fā)生設(shè)備事故。

5、抓黨建帶團(tuán)建

以黨員帶動(dòng)團(tuán)員，確保工區(qū)完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)十八會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)公司黨支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。組織全體員工參加植樹節(jié)植樹活動(dòng)、組織團(tuán)員打掃生活區(qū)衛(wèi)生、澆樹水等工作。完成通訊稿件撰寫，加大工區(qū)的影響力度。在建黨92年之際參加公司組織的紅歌合唱晚會(huì)等活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余生活。增加團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力，為工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供了組織保障。

6、五型班組創(chuàng)建初顯成效

落實(shí)公司工會(huì)文件，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)創(chuàng)建2個(gè)五型班組。檢修組、電工組各項(xiàng)臺賬正在完善，現(xiàn)場有序進(jìn)行。加強(qiáng)員工崗位技能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一人多能。為進(jìn)一步加快員工技能學(xué)習(xí)運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)在5月份簽訂《師帶徒協(xié)議》，本次共組建師徒關(guān)系4組，一對一的學(xué)習(xí)空間為新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工提供了更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，技能學(xué)習(xí)更系統(tǒng)更全面。運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)上半沒有出現(xiàn)因人員不足導(dǎo)致工作任務(wù)停滯不前的情況。

7、加強(qiáng)溝通穩(wěn)定員工情緒

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身責(zé)任，在工作中充分發(fā)揮黨員的帶頭作用。將員工穩(wěn)定和生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，不定期與員工交流隨時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和情緒，及時(shí)處理員工不穩(wěn)定思想，確保工區(qū)穩(wěn)定發(fā)展。春節(jié)期間大多數(shù)員工加班無法回家，通過班前會(huì)等會(huì)議和業(yè)余時(shí)間，與員工交流、溝通，穩(wěn)定員工思想，提前完成了工區(qū)安裝任務(wù)。上半年，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，令人矚目的是：井下供水、供電、供風(fēng)、3330平面運(yùn)輸系統(tǒng)整體安裝及調(diào)試、井下電纜安裝、振機(jī)門框制作及安裝等其他工程項(xiàng)目。這些成績的取得都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各機(jī)關(guān)職能部門、兄弟單位的關(guān)心和幫助。

二、下半年工作安排(一)、行政工作

1、抓好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)“五無”

2、加快推進(jìn)非煤礦山標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，順利通過評審、驗(yàn)收

3、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打戰(zhàn)、打硬戰(zhàn)優(yōu)良作風(fēng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

4、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)、實(shí)現(xiàn)一崗多能

5、加大設(shè)備、設(shè)施管理力度，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

6、節(jié)約成本、控制生產(chǎn)成本

（二）黨支部工作

1、認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)公司黨委文件

2、抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性

3、以黨帶團(tuán)，抓好安全生產(chǎn)工作

4、深入了解職工情況、關(guān)心職工生活

5、堅(jiān)持不定期與員工溝通，了解員工思想動(dòng)態(tài)，確保工區(qū)穩(wěn)定安全生產(chǎn)。

（三）工會(huì)工作

1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司工會(huì)文件

2、抓好“五型”班組創(chuàng)建工作

3、加大勞動(dòng)保護(hù)用品檢查力度，確保員工身心健康