第一篇：工區(qū)管理制度

沈陽電務(wù)段

蘇家屯駝峰車間職教管理工作制度

為適應(yīng)鐵路發(fā)展的需要，強(qiáng)化車間班組職教管理工作，全面規(guī)范車間班組的管理，實現(xiàn)車間班組管理統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)一致的高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，開創(chuàng)車間培訓(xùn)的良好局面，切實提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制訂本辦法，希望車間及各工區(qū)必須認(rèn)真抓好落實。

一、車間是職工日常教育培訓(xùn)管理的主體，車間成立職教工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：車間主任 支部書記 組員：各專職

車間主任、支部書記對本車間職教工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，教育專職負(fù)責(zé)日常管理工作，各專職在主任、書記領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合教育專職做好職工日常培訓(xùn)、考核工作。

車間職教領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)組織本車間職工教育培訓(xùn)工作計劃的制定、實施和考核；做好職工教育管理統(tǒng)計匯總、上報工作，整理本車間職工教育培訓(xùn)工作信息；完成職教科交辦的其他工作。

二、車間職工教育工作職責(zé)

車間的職工教育工作，必須緊緊圍繞安全生產(chǎn)開展，結(jié)合安全生產(chǎn)中暴露出職工技術(shù)業(yè)務(wù)上的傾向性問題，從檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急故障處理入手，從崗位實際需要出發(fā)，以抓好新設(shè)備、新技術(shù)培訓(xùn)為重點，抓點帶面，分層次、分階段開展職工崗位，強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功，全面提高職工隊伍素質(zhì)。

1.每月召開一次車間職教工作例會，由車間教育領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，各專職、工長參加。會議可與車間生產(chǎn)會套開，職教會議內(nèi)容記錄在車間會議記錄簿內(nèi)。

會議主要內(nèi)容：

（1）總結(jié)上月培訓(xùn)工作完成情況和實際效果；（2）提出下月培訓(xùn)計劃和達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

（3）通報車間、班組日常技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)檢查情況及存在問題，提出整改措施和本月培訓(xùn)專題，（4）研究對班組技術(shù)學(xué)習(xí)工作、培訓(xùn)工作及開展效果的考核獎懲。

1.車間職教工作必須形成齊抓共管的合力，主任、書記要親自抓，教育專職負(fù)責(zé)日常管理和教案、專題的確定，每個車間干部都要參與組織、實施專題培訓(xùn)任務(wù)，干部的職責(zé)內(nèi)容要有教育培訓(xùn)指標(biāo)和對班組教育工作考核指標(biāo)。

2.根據(jù)段年度職教工作安排和月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)指導(dǎo)意見，結(jié)合本車間管內(nèi)設(shè)備實際、重點工作、施工任務(wù)、職工作業(yè)技能實際進(jìn)行細(xì)化，編制車間月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃下發(fā)工區(qū)并組織實施。3.車間制定職工培訓(xùn)工作考核、獎懲辦法，并嚴(yán)格按照辦法考核獎懲，形成職工培訓(xùn)工作的考核、獎懲機(jī)制。

4.車間職教領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月都要檢查指導(dǎo)管內(nèi)工區(qū)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況，隨時抽考專題培訓(xùn)工作效果，抽考職工每月不少于職工總數(shù)的1/3。抽考內(nèi)容由教育專職制定，抽考內(nèi)容必須針對培訓(xùn)計劃實際。每月對檢查、抽考情況按照獎懲辦法進(jìn)行獎罰。

5.針對管內(nèi)職工素質(zhì)現(xiàn)狀、管內(nèi)設(shè)備故障處理過程存在的問題及段下發(fā)的專題培訓(xùn)課題，開展專題培訓(xùn)，要求培訓(xùn)以現(xiàn)場實地教學(xué)為主，利用天窗修面對實際設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，通過車間、工區(qū)人員講解和職工模擬演練，提高對新技術(shù)、新設(shè)備的動手能力和應(yīng)急處理能力。

6.嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，沒有上崗證嚴(yán)禁上崗。7.做好新職、轉(zhuǎn)崗、晉升人員的崗位培訓(xùn)和考核工作，對新職、轉(zhuǎn)崗、晉升人員除進(jìn)行安全教育考試外，必須針對新職人員、轉(zhuǎn)崗人員結(jié)合本崗位設(shè)備實際，組織簽訂師徒教學(xué)合同，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和計劃。對師徒合同計劃內(nèi)容每季度組織一次檢查和考試，師徒合同履行情況必須納入考核獎懲。

8.針對車間設(shè)備實際，積極建設(shè)車間練功場，為職工提供實際操作的場地，組織好職工實作培訓(xùn)工作，每季組織一次車間崗位練兵比武活動，對成績突出職工進(jìn)行獎勵。

9.做好車間職教工作的管理統(tǒng)計、匯總、上報工作。10.按照《段安全經(jīng)營考核實施細(xì)則》的規(guī)定，對車間3%末位需崗上技能培訓(xùn)人員制定培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)，每月組織一次考試、考核，根據(jù)考核結(jié)果適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)計劃。

11.每年9、10月份組織職工進(jìn)行過冬防寒知識培訓(xùn)，針對冬季作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)。

12.做好新技術(shù)、新設(shè)備開通前的培訓(xùn)組織工作。對車間管內(nèi)因大修工程等安裝新技術(shù)設(shè)備，必須在工程計劃下達(dá)時上報段職教科，以便段職教科提前做好新技術(shù)培訓(xùn)方案；待工程調(diào)試完成具備應(yīng)用條件時，報職教科由職教科組織安排對新技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不合格人員嚴(yán)禁上崗。

13.車間成立科技攻關(guān)小組，認(rèn)真開展科技攻關(guān)和全面質(zhì)量管理（QC小組）活動，每年至少上報一項QC成果。

14.完成職教科布臵的臨時工作。

三、車間教育專職工作職責(zé)

1.受車間職教領(lǐng)導(dǎo)小組和段職教科指導(dǎo)，負(fù)責(zé)車間的職教工作。

2.負(fù)責(zé)車間年度辦班計劃的起草及班組月度技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃的制定。制定計劃必須要切合車間、班組實際，切合安全生產(chǎn)的實際需要，切合職工技術(shù)業(yè)務(wù)能力的薄弱點。

3.按計劃組織職工培訓(xùn)，編制培訓(xùn)教案，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的實施、日志和總結(jié)的填寫；

4.按車間職教工作會議制定的培訓(xùn)專題，及時制定培訓(xùn)教案，組織實施培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對專題培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查，向車間職教領(lǐng)導(dǎo)小組提報專題考核結(jié)果和建議獎罰方案。

5.指導(dǎo)管內(nèi)班組技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、基本練功實施情況，每月不少于一次檢查班組技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練功，對沒有達(dá)到實際效果的班組進(jìn)行考核，向車間職教領(lǐng)導(dǎo)小組提報當(dāng)月考核結(jié)果和建議獎罰方案。6.利用現(xiàn)場檢查、天窗，組織職工進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，提高職工實做技能，確實選樹一批優(yōu)秀人才，帶動周邊職工，達(dá)到全面提高的目的。

7.牽頭組織每月對職工進(jìn)行當(dāng)月培訓(xùn)內(nèi)容抽考，并有試卷或記錄，針對考試成績進(jìn)行獎罰。對當(dāng)月培訓(xùn)內(nèi)容沒有達(dá)到要求的職工，制定下月繼續(xù)培訓(xùn)計劃，直至職工能夠達(dá)到要求為止。

8.按照《段安全經(jīng)營考核實施細(xì)則》的規(guī)定，負(fù)責(zé)每半年一次的實做培訓(xùn)考試工作，制定車間職工技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核獎懲辦法，把職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)與職工個人收入掛鉤，把日常故障處理延時與職工工效掛鉤。

9.負(fù)責(zé)組織建設(shè)車間練功場，做好日常管理，定期組織養(yǎng)護(hù)維修，確保練功設(shè)備隨時好用，并隨時針對故障處理問題利用練功場進(jìn)行培訓(xùn)。

10.負(fù)責(zé)車間教室及電教設(shè)備的管理，保證設(shè)備良好齊全，環(huán)境整潔。

負(fù)責(zé)對車間圖書和技術(shù)學(xué)習(xí)資料的管理，做到帳冊相符。提高圖書的利用率，針對本車間設(shè)備實際，及時提出圖書和教育資料補(bǔ)充計劃。

11.做好職工培訓(xùn)相關(guān)簿冊的動態(tài)管理和信息上報。

蘇家屯駝峰車間日常培訓(xùn)管理考核辦法

為強(qiáng)化車間對工區(qū)培訓(xùn)工作的管理，加強(qiáng)車間干部及工區(qū)日常培訓(xùn)的開展，全面規(guī)范車間、工區(qū)培訓(xùn)工作的日常檢查、考核工作，實現(xiàn)車間、工區(qū)干部職工整體技能的提升，適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要。特制定《蘇家屯駝峰車間日常培訓(xùn)管理考核辦法》，望車間認(rèn)真抓好落實。

一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：車間主任、支部書記 組員：技術(shù)專職、各工長

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、車間沒有結(jié)合月度安全生產(chǎn)會議按規(guī)定對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)、分析及安排，在月度安全生產(chǎn)會議紀(jì)要中沒有培訓(xùn)問題及下月工作安排，核減責(zé)任人20分。

2、車間教育專職沒有按照段下發(fā)的技術(shù)學(xué)習(xí)指導(dǎo)計劃進(jìn)行細(xì)化，并結(jié)合實際按工區(qū)編制各工區(qū)月度學(xué)習(xí)計劃，核減責(zé)任人20分。

（1）照抄、照搬段培訓(xùn)計劃，計劃下達(dá)不及時。（2）培訓(xùn)計劃未按工區(qū)實際編制。（3）培訓(xùn)計劃內(nèi)容存在與實際崗位不符。

3、車間骨干教師無特殊原因未完成當(dāng)月車間教學(xué)計劃任務(wù)的核減20分。

（1）沒按計劃完成骨干授課。（2）現(xiàn)場培訓(xùn)無反饋單。（3）沒有建立兼職教師檔案。

4、車間技術(shù)專職及技術(shù)骨干未完成當(dāng)月工區(qū)檢查任務(wù)，在工作日記上沒有痕跡，每次核減責(zé)任人10分。

（1）檢查沒有培訓(xùn)問題，閉環(huán)管理無記錄。（2）檢查問題不考核。

5、車間按規(guī)定每月組織1/3職工進(jìn)行抽考，核減責(zé)任人20分。

（1）未按時組織抽考。

（2）抽考不均衡，人數(shù)不足1/3。（3）判卷不認(rèn)真，存在嚴(yán)重錯誤。（4）考試不組織，存在假成績，假總結(jié)。

6、工區(qū)工長未按計劃組織開展工區(qū)日常培訓(xùn)或培訓(xùn)組織不力，核減工長本人20分。含以下情況：

（1）每日一題、實做演練、集中培訓(xùn)、骨干授課沒有按規(guī)定組織開展，在工作日記本中沒有記錄。

（2）各及檢查、抽考檢驗培訓(xùn)實施情況，出現(xiàn)假培訓(xùn)或假考試問題。

（3）不按車間培訓(xùn)計劃組織職工進(jìn)行集中培訓(xùn)，未及時填記技術(shù)學(xué)習(xí)筆記。

（4）工長每月對職工技術(shù)學(xué)習(xí)筆記沒有檢查痕跡。（5）不按規(guī)定參加各級組織的培訓(xùn)，出現(xiàn)各種違紀(jì)行為，受到段通報批評的問題。

（6）參加各類培訓(xùn)考試不及格的。

（7）不按規(guī)定保管上崗證或有意損壞上崗證。（8）不按規(guī)定保管培訓(xùn)資料及圖書。

（9）對學(xué)習(xí)室設(shè)專人管理，確保環(huán)境衛(wèi)生良好。

7、未認(rèn)真履行師徒合同的核減責(zé)任人10分。含以下情況：

（1）未按時簽定師徒合同。（2）師傅或徒弟不是本人簽字。（3）合同保管不善丟失或損毀。

（4）合同期間，未按要求對徒弟進(jìn)行考試，檢驗學(xué)習(xí)效果。

（5）合同期滿，未及時返回到職教科。

8、對職教科臨時組織的專題培訓(xùn)不組織、不落實受到段通報批評的核減責(zé)任人20分。

9、對職教科要求上報的培訓(xùn)報表、總結(jié)上報不及時，受到段通報批評的核減責(zé)任人20分。

10、各級檢查驗收評比，受到上級通報批評，給段造成不良影響，核減責(zé)任人20分。

11、車間、工區(qū)各種培訓(xùn)資料沒有及時更新、裝訂不規(guī)范，核減責(zé)任人20分。

蘇家屯駝峰車間 2014年1月

工區(qū)日常技術(shù)學(xué)習(xí)管理制度

為更好的組織工區(qū)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切合實際的組織職工開展日常培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)，成立工區(qū)技術(shù)學(xué)習(xí)小組。1.工區(qū)技術(shù)學(xué)習(xí)小組 組長：工長

組員：工區(qū)全體職工 2.工區(qū)學(xué)習(xí)小組職責(zé)（1）開展班前學(xué)習(xí)活動。

（2）負(fù)責(zé)組織每月二次的實作演練培訓(xùn)。

（3）負(fù)責(zé)組織每月2次技術(shù)業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)，每周不少于2小時。

3、具體要求：

（1）班前學(xué)習(xí)由工長或班長根據(jù)當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容結(jié)合班前會同步開展（可參考段每日一題和實作演練題庫），要在班前會由工長或班長組織學(xué)習(xí)并進(jìn)行試問和考核。

（2）集中學(xué)習(xí)由工長根據(jù)車間月計劃開展，每周學(xué)習(xí)不少于2小時，工長記錄在當(dāng)天的《工作日記》中，記錄集中學(xué)習(xí)的內(nèi)容、參加培訓(xùn)的人員和學(xué)習(xí)時間，職工要將集中培訓(xùn)內(nèi)容記錄在技術(shù)學(xué)習(xí)筆記的集中學(xué)習(xí)記錄內(nèi)。

（3）實做演練由工長利用天窗結(jié)合當(dāng)天工作實際面對設(shè)備進(jìn)行實際技能演練，每月不少于2次，每次不少于1小時在《工作日記》上記載學(xué)習(xí)內(nèi)容、參加人員，學(xué)習(xí)時間，職工要在學(xué)習(xí)筆記的實做演練部分填記學(xué)習(xí)記錄。

（4）對新職、轉(zhuǎn)崗人員由工長組織進(jìn)行安全教育考試，然后針對新職人員、轉(zhuǎn)崗人員結(jié)合本崗位設(shè)備的實際，組織簽訂師徒教學(xué)合同，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和計劃，并認(rèn)真執(zhí)行，工長負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。

（5）上級組織的各類培訓(xùn)（含段、車間到現(xiàn)場培訓(xùn)、實作培訓(xùn)、案例培訓(xùn)）工長要在當(dāng)天的《工作日記》中記錄培訓(xùn)內(nèi)容、參加實作演練培訓(xùn)的人員和人數(shù)，職工要記錄在學(xué)習(xí)筆記的實作學(xué)習(xí)記錄內(nèi)。

（6）職工技術(shù)學(xué)習(xí)筆記按時記錄，每月由工長檢查一次。

（7）工區(qū)每月要對職工培訓(xùn)工長進(jìn)行簡要總結(jié)、對存在問題進(jìn)行分析，布臵下月培訓(xùn)工作，工長要在工區(qū)月度安全生產(chǎn)總結(jié)中留有記錄。

4、工區(qū)資料管理內(nèi)容為：

（1）車間職教管理工作制度和日常培訓(xùn)管理考核辦法；（2）工區(qū)日常技術(shù)學(xué)習(xí)管理制度（含工區(qū)技術(shù)學(xué)習(xí)小組及職責(zé)）；

（3）車間下發(fā)工區(qū)《月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃》；（4）職工學(xué)習(xí)資料（含《題庫》）；

（5）圖書資料統(tǒng)計、借閱登記薄，教學(xué)設(shè)施、備品登記薄(沒有的工區(qū)不必存放)等。

第二篇：工區(qū)管理制度

黃陵線路工區(qū)管理制度

第一章

工區(qū)基本管理制度

第一節(jié)

工區(qū)會議制度

一:每月一次巡守工會議制度 1：會議時間:每月27-30日

2：參加人員：工班長、巡道工。3：會議內(nèi)容：

(1)本月巡守工存在的問題，并針對問題治理整改措施。匯總?cè)粘Ｑ膊榭己饲闆r。(2)本月巡守工小補(bǔ)修完成情況。(3)工班長進(jìn)行總結(jié)

二：每月三次安全分析會

1：會議時間：每旬最后兩日內(nèi)（有其他安全情況可臨時召開）2：參加人員：工長、班長、全體職工、勞務(wù)工及巡道工。3：會議議程：（1）上旬安全生產(chǎn)總結(jié)，下旬安全生產(chǎn)安排。（2）工區(qū)上旬關(guān)鍵人、關(guān)鍵設(shè)備落實整改，安排下旬關(guān)鍵人及關(guān)鍵設(shè)備。（3）兩個關(guān)鍵的整改措施及幫教人，有上旬整改幫教的落實情況，本旬整改措施及幫教人。

三：每周一次學(xué)習(xí)會議制度 1：會議時間：每周五18-20點

2：參加人員：工長、班長、全體職工、勞務(wù)工及巡道工。

3：學(xué)習(xí)內(nèi)容：學(xué)習(xí)車間布置的業(yè)務(wù)、政治及“十五三”對規(guī)學(xué)習(xí)計劃。四：每日班前會議制度

1：會議時間：夏季每日早上6點，春秋季節(jié)每日早上7點，冬季每日早上8點。2：參加人員：工長、班長、全體職工、勞務(wù)工及巡道工。

3：會議內(nèi)容：總結(jié)昨日安全生產(chǎn)情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)交底及安全教育。

五：考核辦法

1：當(dāng)日因調(diào)休、學(xué)習(xí)、病假等未到的人員應(yīng)在收假時補(bǔ)學(xué)。2：會議具體時間由工長前一日通知，除特殊情況外不可缺席。

3：遲到5分鐘內(nèi)罰款20元，5分鐘以上視情況列“安質(zhì)效”問題。4：對無故不參加會議人員直接列“安質(zhì)效”B類問題一件。

第二節(jié)

工區(qū)值班制度

為加強(qiáng)工區(qū)值班工作，使信息的上報遵循有情必報、逐級上報、規(guī)范運(yùn)作、安全保密的原則，在規(guī)定時限內(nèi)，將緊急和突發(fā)事件信息及其他信息及時、準(zhǔn)確上報上級并及時按上級指示處理，特制定工區(qū)值班制度。具體要求如下： 一：工區(qū)值班人員：工長或者班長一名，路工5名 二：工區(qū)值班電話：路電64555，市電0911-2614555 三：具體要求：

1：值班人員值班期間不得離、串崗和飲酒。

2：值班人有有事外出必須經(jīng)工長或者班長同意，并安排責(zé)任心強(qiáng)，有勝任的人員值班，并確保能隨時聯(lián)系。

3：值班人員必須熟知區(qū)間內(nèi)設(shè)備狀況，并掌握薄弱地段。4:值班人員必須隨時掌握本工區(qū)的安全生產(chǎn)情況，確保與上級聯(lián)絡(luò)暢通。節(jié)假日、防洪期間值班人員必須24小時在崗，確保信息暢通。

5: 防洪值班人員應(yīng)清楚防洪重點地段，夜間必須要按規(guī)定留足夠的人員隨時準(zhǔn)備出巡或防洪搶險。

6：進(jìn)入汛期，值班人員必須隨時注意接聽電話，注意收聽當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報，隨時掌握區(qū)間內(nèi)天氣變化情況。

7：發(fā)生各類危機(jī)行車安全、職工勞動安全、設(shè)備故障、火災(zāi)、爆炸、塌方、斷道等嚴(yán)重隱患和問題，及時上報工班長及車間主任，由車間及時上報指揮中心。8：發(fā)生各類問題和任務(wù)完成情況及時匯報工區(qū)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)禁越級上報。四：考核辦法;每發(fā)現(xiàn)一處列責(zé)任人“安質(zhì)效”問題一件。

第三節(jié)

工區(qū)材料管理制度

為適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，使我黃陵線路工區(qū)材料管理規(guī)范化、制度化，本著節(jié)約成本，服務(wù)生產(chǎn)的宗旨，特制定制度如下：

一、材料申請計劃的提報制度

1、工長或材料員將所有的工機(jī)具、材料、路料根據(jù)實際情況提前做好調(diào)查工作，由工長制定合理的用料計劃、材料名稱、規(guī)格型號必須準(zhǔn)確，材料用量盡可能合理，盡量避免工區(qū)庫存超標(biāo)或浪費(fèi)。

2、材料計劃按照上級單位要求每季度申報一次，下季度材料計劃必須提前40天填報，凡未按時上報者，影響工區(qū)正常生產(chǎn)的一切后果由材料申報人負(fù)責(zé)。

3、工長要對生產(chǎn)用料進(jìn)行嚴(yán)格審核，發(fā)現(xiàn)工區(qū)任何人員故意浪費(fèi)或丟失材料者，照價賠償并嚴(yán)格考核。

4、工區(qū)如急用料必須向上級單位申請并說明客觀原因。

5、工區(qū)材料管理由材料員管理。

二、材料申報由工區(qū)工長吳志雄負(fù)責(zé)

三、材料的管理

1、材料員對每天使用的工機(jī)具做好出入庫記錄，下班工機(jī)具入庫要及時消記，經(jīng)發(fā)現(xiàn)庫存與統(tǒng)計數(shù)量出入不相符，將對材料員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

2、當(dāng)日作業(yè)完畢工機(jī)具必須入庫，任何人不得在工地私藏或寄存，造成的一切后果由帶班人員全部負(fù)責(zé)。

3： 領(lǐng)用材料必須當(dāng)天及時填記到材料實物卡片，材料消耗必須有出入帳記錄，實物卡要做到賬物相符。

4：庫房管理要合理，物品要堆碼，擺放整齊，庫房衛(wèi)生必須保持良好。5: 油料必須專門保管，和其他材料不得混存。

6、壓機(jī)和發(fā)電機(jī)將有專人定期進(jìn)行保養(yǎng)，如保養(yǎng)不妥，造成壓機(jī)或發(fā)電不能正常使用，影響工作進(jìn)度，工區(qū)將對保養(yǎng)人嚴(yán)格考核，其他工機(jī)具工區(qū)人員故意毀壞者將進(jìn)行考核，并進(jìn)行賠償。二:考核辦法 四：考核辦法

每發(fā)現(xiàn)一處列責(zé)任人“安質(zhì)效”問題一件。

第四節(jié)

請銷假及考勤津貼制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)工區(qū)職工和勞務(wù)工勞動紀(jì)律，規(guī)范工區(qū)管理，積極開展自控型班組建設(shè)，現(xiàn)對我黃陵工區(qū)請銷假制度規(guī)定如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行段、車間有關(guān)職工休假的規(guī)定。

二、凡段、車間取消周六、周日休息，要求全員加班的，全體人員一律不得調(diào)休，當(dāng)月有調(diào)休的必須當(dāng)月休完，不得轉(zhuǎn)入下月。

三、除正常休假外，職工請假必須有請假條，請假條附在當(dāng)月班組考勤表右上角上報車間。工長批休假權(quán)限3天，超過3天的必須經(jīng)主任批準(zhǔn)，超過5天的須報段人力資源部審批，未經(jīng)工長、主任批準(zhǔn)擅自休假的或休假后未按時返回銷假的按曠工對待。

四、工區(qū)勞務(wù)工休假制度按工區(qū)實際情況制定，凡無故曠工者納入安質(zhì)效考核。

五、考核辦法：

1：參加各種會議、學(xué)習(xí)及早點名等活動時遲到5分鐘內(nèi)罰款20元，5分鐘以上視情況列“安質(zhì)效”問題一件。

2：對無故不參加會議人員直接列“安質(zhì)效”B類問題一件。3：當(dāng)日因調(diào)休、學(xué)習(xí)、病假等未到的人員應(yīng)在收假時補(bǔ)學(xué)。

第五節(jié)：工區(qū)節(jié)能工作制度

為進(jìn)一步做好創(chuàng)建節(jié)約型單位的工作，切實抓好成本費(fèi)用的控制，工區(qū)特要求如下：

一：節(jié)能工作管理制度

1:辦公室的空調(diào)，要本著厲行節(jié)約的原則，嚴(yán)禁24小時使用逢降雨或者常溫天氣應(yīng)關(guān)閉空調(diào)，空調(diào)度數(shù)不應(yīng)低于26攝氏度。

2：特殊情況外嚴(yán)禁上班期間洗澡，電熱水器嚴(yán)禁24小時用天。

3：職工嚴(yán)禁上班期間洗衣服，嚴(yán)禁外單位和家屬人員利用單位水洗衣。4：辦公室各種電器下班后必須關(guān)閉，拔掉插頭。

5：職工宿舍在白天室內(nèi)光源充足時禁止使用燈具，嚴(yán)禁使用大功率電器。6：水龍頭嚴(yán)禁連續(xù)開放，水龍頭損害應(yīng)及時聯(lián)系管道班更換。7：發(fā)電機(jī)、內(nèi)燃鎬等燃油設(shè)備必須厲行節(jié)約，不用時應(yīng)關(guān)閉熄火。二:考核措施

每發(fā)現(xiàn)一處列責(zé)任人“安質(zhì)效”問題一件。

第二章

工區(qū)崗位（安全生產(chǎn)）職責(zé)

第一節(jié)

工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一：線路工長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1:全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者，對本班組安全生產(chǎn)工作直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2：認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行本單位對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，督促本班組成員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，切實做到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律。

3:加強(qiáng)對本班組成員的安全生產(chǎn)教育，組織班組成員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全規(guī)章，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)。

4：抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，糾正違章作業(yè)，盲目亂干現(xiàn)象，避免簡化作業(yè)。嚴(yán)格考核，落實整改班組存在的問題。

5督促班組成員按規(guī)定穿戴及使用勞動保護(hù)用品，嚴(yán)禁不按規(guī)定穿戴使用防護(hù)用品上崗作業(yè)。

6認(rèn)真檢查班組設(shè)備質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)病害，消滅病害，確保班組安全生產(chǎn)。7：組織班前安全講話進(jìn)行安全教育，對新職，新崗人員重點進(jìn)行安全教育和指導(dǎo)。

8：發(fā)揮班組安全有作用，組織班組召開安全分析會，開張預(yù)想活動。

9：本班組發(fā)生事故，要負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場并及時向上匯報，積極參加事故的調(diào)查分析，參加制定防范整改措施。二：崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1：對本崗的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2：認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)則和規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守作業(yè)紀(jì)律和勞動紀(jì)律。

3：自覺接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，掌握安全操作技能。

4：積極參加各種安全活動，愛護(hù)和正確使用機(jī)械設(shè)備、工具和防護(hù)用品。5：新職，轉(zhuǎn)崗人員及實習(xí)生和臨時工，必須經(jīng)過安全教育和考試，合格后方可上崗，學(xué)習(xí)及實習(xí)期間嚴(yán)禁單獨作業(yè)。

第二節(jié)

工區(qū)崗位責(zé)任制

一：線路工長崗位責(zé)任制

1：執(zhí)行工人通用崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)班組的安全、生產(chǎn)和各項管理。

2：每日對參加施工的人員按安全檢查表的內(nèi)容進(jìn)行有針對性的安全教育，并有安全員簽名。對當(dāng)日的作業(yè)人員負(fù)直接責(zé)任或直接管理責(zé)任。及時傳達(dá)安全生產(chǎn)的文件，電報及重要文件。

3：每月抽查巡道工不少于2次，帶班施工不少于工作日的二分之一，參加和安排本工區(qū)夜間和汛期值班。

4：按設(shè)備維修管理防護(hù)相關(guān)的規(guī)定對管轄設(shè)備進(jìn)行檢查，對查出的超限處所和設(shè)備病害及時安排勞力整改。病害消滅要在日月計劃和檢查記錄本上顯示。5：認(rèn)真落實段和上級的防洪，放脹，防三折措施，加強(qiáng)汛期值班，安排雨中，雨后巡查，對三防工具，材料，信號備品進(jìn)行檢查，妥善保管，保證使用。6檢查指導(dǎo)本工區(qū)職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)程序，規(guī)章制度的執(zhí)行情況及時發(fā)現(xiàn)和制止違章違紀(jì)。

7:主持召開本班組的安全分析會，結(jié)合班組工作情況進(jìn)行有針對性的分析，制定措施，落實到人，指導(dǎo)安全員的工作，充分發(fā)揮安全員的作用。

8：每月按時召開巡守工工作會議，對巡守工進(jìn)行有針對性的教育，編制巡守工小補(bǔ)修計劃，指導(dǎo)巡守工按計劃實施。9：主持制定版主記件工資考核辦法。

10：組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，規(guī)章制度，不斷提高職工的安全生產(chǎn)意識和業(yè)務(wù)能力。

11：及時準(zhǔn)確填記各類安全管理臺帳，揭掛，保持正確清晰。12：擔(dān)任《工安規(guī)》規(guī)定和段控施工的施工負(fù)責(zé)人。13：在事故搶險中，接受上級分配的搶險任務(wù)。

14：對安全生產(chǎn)中的突發(fā)問題，在確保安全的前前提下有臨時處置權(quán)。15：組織制定本班組安全生產(chǎn)措施，并負(fù)責(zé)實施。

16：對本班組管轄內(nèi)設(shè)備重點病害進(jìn)行檢查，安排臨護(hù)，接受上級的檢查指導(dǎo)。

二、線路工班長崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，履行崗位職責(zé)，服從安全、生產(chǎn)指揮和分配的工作、對從事作業(yè)項目的安全負(fù)直接責(zé)任。按照技術(shù)操作規(guī)程，保資、保量、保安全地完成當(dāng)日、當(dāng)月的任務(wù)。擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)作業(yè)班的安全、生產(chǎn)，向工長負(fù)責(zé)，對施工負(fù)有直接或間接管理責(zé)任。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)技術(shù)、規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)安全素質(zhì)和應(yīng)變能力，遇有危及行車人身安全的問題，須做出正確及時餓處理。工作中按照規(guī)定、正確佩戴使用；勞動保護(hù)用品的責(zé)任，對自身的安全負(fù)責(zé)。

3、堅持安全第一，自覺遵章守紀(jì)、有協(xié)助班組長搞好安全、生產(chǎn)管理的責(zé)任。

4、擔(dān)任施工領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)職工按規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按定額要求、保質(zhì)量、保安全完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、指揮使用工具，指派施工防護(hù)人員，果斷處理工地發(fā)生耳朵安全、質(zhì)量問題。

6、對規(guī)章制度的落實情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章違紀(jì)、并向工區(qū)工長匯報。

7、工地發(fā)生危及安全的緊急情況時，有做出臨時處理的責(zé)任、事后應(yīng)向工長匯報。

8、在工長外出時，代替工長職責(zé)，對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，執(zhí)行工長崗位安全責(zé)任制。

9、接受上級的安全檢查、指導(dǎo)、驗收、考核。

三、線路工崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，履行崗位職責(zé)，服從安全、生產(chǎn)指揮和分配的工作，對從事作業(yè)項目的安全負(fù)直接責(zé)任。按照技術(shù)操作規(guī)程，保質(zhì)、保量、保安全地完成當(dāng)日、當(dāng)月的任務(wù)。服從工班長的指揮，向本工區(qū)工長負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)技術(shù)、規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)安全素質(zhì)和應(yīng)變能力，遇有危及行車，人身安全的問題，須做出正確及時餓處理。

3、工作中有按照規(guī)定穿戴，正確使用勞動保護(hù)用品的責(zé)任，對自身的安全負(fù)責(zé)。

4、按時上下班，遵守勞動紀(jì)律，自覺參加班前點名，接受安全教育，做好班前工作準(zhǔn)備。在工班長及施工負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下安全、質(zhì)量良好的按定額完成任務(wù)。

5、工作中或其它時間，發(fā)現(xiàn)危及行車、人身安全的故障，有進(jìn)行緊急處理、并向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報的責(zé)任。

6、有介紹上級領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)管理人員的檢查、指導(dǎo)的責(zé)任。

第三節(jié)

防護(hù)員崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

一：駐站聯(lián)絡(luò)員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、按規(guī)定著裝，佩戴上崗證、防護(hù)員合格證及臂章，帶齊防護(hù)信號用品，按規(guī)定時間到行車室辦理登記簽認(rèn)手續(xù)；

2、與工地防護(hù)員通話，報告情況并對表；

3、熟悉行車用語，了解行車情況，及時向工地發(fā)出預(yù)報、確報；

4、記：按“運(yùn)統(tǒng)-46”格式要求進(jìn)行作業(yè)登記，按規(guī)定要求署名和簽認(rèn)，并將登記情況向工地匯報。

5、根據(jù)工地指令，作好封鎖要點申請，及時向工地傳達(dá)調(diào)度命令，并復(fù)誦；

6、每隔3~5分鐘與工地通話一次。

7、消記：復(fù)誦工地開通要求，記錄開通時間；開通登記并符合規(guī)定要求；向工地傳達(dá)調(diào)度命令并復(fù)誦；根據(jù)工地指令，做好恢復(fù)常速的消記；接到離崗命令才準(zhǔn)離崗，暫時離崗必須請假。二：工地防護(hù)員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、準(zhǔn)備作業(yè)：①按規(guī)定著裝，佩戴上崗證、防護(hù)員合格證及臂章，帶齊防護(hù)信號用品；②與駐站聯(lián)絡(luò)員通話，了解行車情況，校對鐘表；③與兩端防護(hù)員通話，了解位置及準(zhǔn)備情況；④將防護(hù)員到崗情況向施工負(fù)責(zé)人匯報。

2、程序作業(yè)：①根據(jù)施工負(fù)責(zé)人指令，及時向駐站聯(lián)絡(luò)員申請施工命令；②抄錄施工封鎖命令，復(fù)誦并向施工負(fù)責(zé)人匯報；③根據(jù)指令向兩端防護(hù)發(fā)出設(shè)置防護(hù)的命令，并設(shè)置工地停車信號牌，顯示停車手信號；④得到兩端防護(hù)的回復(fù)信號后，向施工負(fù)責(zé)人匯報防護(hù)設(shè)置情況；⑤根據(jù)施工負(fù)責(zé)人命令，撤除工地兩端停車信號防護(hù)牌，通知兩端防護(hù)員撤除響墩，并在工地設(shè)置減速地點標(biāo)，顯示減速手信號；⑥得到回復(fù)信號后確認(rèn)封鎖防護(hù)撤除，向駐站申請開通線路；⑦抄錄開通命令，復(fù)誦并向施工負(fù)責(zé)人匯報；⑧來車時及時向工地發(fā)出警報信號，并站在來車方向地點標(biāo)處準(zhǔn)確接車；⑨根據(jù)施工負(fù)責(zé)人的指令，自己撤除并通知兩端撤除慢行防護(hù)，得到回復(fù)信號后，通知駐站，恢復(fù)常速，并向施工負(fù)責(zé)人匯報；⑩根據(jù)施工負(fù)責(zé)人的指令，通知作業(yè)完畢，防護(hù)回撤；

3、作業(yè)過程中，應(yīng)3~5分鐘與駐站聯(lián)絡(luò)員聯(lián)絡(luò)一次，同時加強(qiáng)瞭望，鄰線或本線來車，通知作業(yè)人員、機(jī)具及時下道避車。三：兩端防護(hù)員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、準(zhǔn)備作業(yè)：①按規(guī)定著裝，佩戴上崗證、防護(hù)員合格證及臂章，帶齊防護(hù)信號用品；②到達(dá)規(guī)定的位置，與工地防護(hù)聯(lián)系。

2、程序作業(yè)：①到達(dá)規(guī)定的位置后，按規(guī)定距離設(shè)好作業(yè)標(biāo)；②根據(jù)指令，按規(guī)定距離設(shè)置響墩，回復(fù)信號，站位準(zhǔn)確，顯示停車手信號；③認(rèn)真瞭望，鄰線來車及時通知工地；④根據(jù)指令撤除響墩并回復(fù)信號，同時按規(guī)定距離設(shè)置T字牌、減速信號牌；⑤站位準(zhǔn)確，顯示減速信號；⑥根據(jù)指令，撤除慢行信號并匯報；⑦加強(qiáng)瞭望，鄰線或本線來車，及時通知工地防護(hù)員；⑧根據(jù)指令，結(jié)束作業(yè)回撤；

3、作業(yè)過程中，凡與工地通話必須復(fù)誦。

第三章

工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度

第一節(jié)

工區(qū)安全分析會議制度

一：會議時間：每旬最后兩日內(nèi)（有其他安全情況可臨時召開）二：參加人員：工長、班長、全體職工、勞務(wù)工及巡道工。三：會議議程：

1：上旬安全生產(chǎn)總結(jié)，下旬安全生產(chǎn)安排。

2：工區(qū)上旬關(guān)鍵人、關(guān)鍵設(shè)備落實整改，安排下旬關(guān)鍵人及關(guān)鍵設(shè)備。

3：兩個關(guān)鍵的整改措施及幫教人，有上旬整改幫教的落實情況，本旬整改措施及幫教人。

4：對天窗作業(yè)情況進(jìn)行匯總分析。四：考核制度

1：當(dāng)日因調(diào)休、學(xué)習(xí)、病假等未到的人員應(yīng)在收假時補(bǔ)學(xué)。2：會議時間由工長通知，除特殊情況外不可缺席。

3：遲到5分鐘內(nèi)罰款20元，5分鐘以上視情況列“安質(zhì)效”問題。4：對無故不參加會議人員直接列“安質(zhì)效”B類問題一件。

第二節(jié)

工區(qū)設(shè)備檢查制度

一：工區(qū)檢查任務(wù)

1：工區(qū)對正線和道岔，每月應(yīng)檢查兩次，其他線路和道岔每月應(yīng)檢查一次。軌距、水平、三角坑應(yīng)全面 檢查，軌向、高低及設(shè)備其他狀態(tài)應(yīng)全面檢查，重點檢查。

2：工區(qū)對曲線正矢，每月至少全面檢查一次。

3：工區(qū)對嚴(yán)重線路病害地段和薄弱設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查。檢查結(jié)果應(yīng)做好記錄。二：線路養(yǎng)護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)

工區(qū)線路養(yǎng)護(hù)工作中采取實名制，誰作業(yè)中負(fù)責(zé)的設(shè)備出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé)，考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

1：接頭螺栓松動，納入“安質(zhì)效”考核或者罰款50元/個。2:大膠墊竄動，納入“安質(zhì)效”考核或者罰款10元/個。

3：彈條松動，扣壓力不足，納入“安質(zhì)效”考核或者罰款10元/個。平時作業(yè)漏緊螺栓罰款30元/個。

4：軌枕偏斜，考核作業(yè)負(fù)責(zé)人50元/處。5：因配件錯置造成軌距不良，納入“安質(zhì)效”考核或者罰款50元/處。

6：曲線正失嚴(yán)重超限將作業(yè)負(fù)責(zé)人納入“安質(zhì)效”考核或者罰款70元/個。7：軌縫大于構(gòu)造軌縫將作業(yè)負(fù)責(zé)人納入“安質(zhì)效”考核或者罰款70元/個。8:道岔各部螺栓松動，納入“安質(zhì)效”考核或者罰款50元/個。

9：加強(qiáng)設(shè)備不齊全、失效將作業(yè)負(fù)責(zé)人納入“安質(zhì)效”考核或者罰款50元/個。

第三節(jié)

現(xiàn)場作業(yè)安全管理制度

一：工區(qū)日常作業(yè)實行“一單三卡”

1：班前填寫日作業(yè)計劃單，保證其與當(dāng)日作業(yè)項目一致，與日作業(yè)計劃一致。2：班前工長對照“一單三卡”對參加作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)教育。3：作業(yè)負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定攜帶“一單三卡”，并在作業(yè)過程中逐項對規(guī)。4:作業(yè)防護(hù)：

（1）日常作業(yè)必須設(shè)置現(xiàn)場防護(hù)和駐站防護(hù)員。

（2）駐站聯(lián)絡(luò)員必須提前40分鐘進(jìn)入行車室通報列車運(yùn)行情況。現(xiàn)場防護(hù)員未到嚴(yán)禁上道作業(yè)。

（3）駐站聯(lián)絡(luò)員與工地防護(hù)員應(yīng)保持通訊暢通，隨時通報列車運(yùn)行情況，若聯(lián)系中斷，立即停止施工，下道避車。

（4）通訊條件不暢時應(yīng)增設(shè)中間聯(lián)絡(luò)員。

（5）惡劣天氣或作業(yè)區(qū)段較大可根據(jù)需要增設(shè)中間聯(lián)絡(luò)員。5：防護(hù)員作業(yè)紀(jì)律：

A：防護(hù)員應(yīng)精神飽滿，精力集中，不干與防護(hù)無關(guān)的事。B : 防護(hù)員任何情況下不得離崗。

C: 駐站聯(lián)絡(luò)員在行車室不得大聲喧嘩。

D: 防護(hù)員必須著裝整齊，按規(guī)定攜帶防護(hù)備品。

E: 防護(hù)員必須保持通訊設(shè)備暢通，隨時通報列車運(yùn)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)報和確報制度。

6:嚴(yán)格執(zhí)行“天窗修”制度。

二：工區(qū)作業(yè)人員應(yīng)著裝上道，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，未定職人員不準(zhǔn)單獨上到作業(yè)。嚴(yán)禁違章作業(yè)和簡化作業(yè)程序。

1：上道作業(yè)避車時，必須按規(guī)定提前下道或者進(jìn)避車臺及避車洞，并將工具、機(jī)械撤出限界外。

2：作業(yè)中不允許在鋼軌上，軌枕或車底下坐臥，避雨，乘涼及休息。3嚴(yán)格執(zhí)行軌道電路區(qū)段的養(yǎng)護(hù)規(guī)則，確保信號正確顯示。4抓好季節(jié)性病害的防治工作。

5對于重點工作項目和技術(shù)性強(qiáng)的工作，工長必須親自組織實施。6嚴(yán)禁在任何情況下使用單軌車。三:現(xiàn)場作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)

1未設(shè)好防護(hù)就開始作業(yè)，責(zé)任人納入“安質(zhì)效”考核且罰款500元。2未插好作業(yè)標(biāo)，責(zé)任人納入“安質(zhì)效”考核或者罰款100元。

3防護(hù)員撤離崗位或者提前下班者，責(zé)任人納入“安質(zhì)效”考核且罰款500元。4點名及開會學(xué)習(xí)，無故缺席或者遲到，責(zé)任人納入“安質(zhì)效”考核或者罰款20-50元。5作業(yè)負(fù)責(zé)人未按規(guī)定攜帶“一單三卡”，駐站聯(lián)絡(luò)員未攜帶日作業(yè)計劃單，責(zé)任人作業(yè)負(fù)責(zé)人納入“安質(zhì)效”考核或者罰款100元。

6防護(hù)員未按規(guī)定攜帶防護(hù)備品或者備品不全，責(zé)任人納入“安質(zhì)效”考核且罰款300元。

7作業(yè)現(xiàn)場人員下道不及時，責(zé)任人納入“安質(zhì)效”考核且罰款100元。8施工中不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)負(fù)責(zé)人納入“安質(zhì)效”考核且罰款200元。9作業(yè)人員不聽從施工負(fù)責(zé)人指揮，工作怠慢的，責(zé)任人納入“安質(zhì)效”考核或者罰款50-100元。

10未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意私自離崗的，責(zé)任人納入“安質(zhì)效”考核且罰款200元。

11作業(yè)人員未按規(guī)定穿戴及使用勞動保護(hù)用品的，責(zé)任人納入“安質(zhì)效”考核且罰款100元。

12未完成作業(yè)負(fù)責(zé)人交付任務(wù)的，責(zé)任人納入“安質(zhì)效”考核或者罰款50元。

第四節(jié) 巡守安全管理制度

一、工區(qū)巡道工責(zé)任分布

1、張群旺：K617+000—K618+000、K620+000-K621+000、K623+000-K624+000、機(jī)

1、機(jī)

2、機(jī)

3、站線4、7道、1#-15#、108#、109#道岔、油專線1、5道

2、陳小龍：K618+000—K619+000、K621+000—K622+000、K625+000—K625+500、站線1、2、6、油2道、18#-34#、104#、105#、110#道岔

3、吳廣斌：K619+000—K620+000、K622+000—K623+000、K624+000—K625+000、站線3、5、8道、油3、4道、2#-16#、106#、107#道岔

二、巡道工安全管理考核

1、巡道工備品不全，處罰50元。

2、巡道工小補(bǔ)修工作差，視情節(jié)考核。

3、巡道工不標(biāo)準(zhǔn)化接車，處罰50元/次。

4、巡道工不明白備品使用和緊急情況下的處理方法，處罰50元/次。

5、對于線路上發(fā)生的問題（隧道結(jié)冰、路基沖坑、其他施工侵入鐵路用地等）不向工長匯報，處罰50元/次。

6、對于不按巡回圖正常巡視的根據(jù)有關(guān)文件進(jìn)行考核。

7、冬季巡道工衣帽遮耳、發(fā)現(xiàn)每次處罰50元。

8、巡道工責(zé)任公里有垃圾、雜草每處處罰10元。

第五節(jié)

人身安全管理制度

一：工區(qū)作業(yè)人員必須做到：

1：各項作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，兩人以上作業(yè)要單一指揮，密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，杠抬物品時，要呼喚應(yīng)答，統(tǒng)一動作，同起同落，確保安全。

2：線路上有礙行車安全的作業(yè)必須在“天窗”點內(nèi)進(jìn)行。作業(yè)前，施工負(fù)責(zé)人必須對參加的人員進(jìn)行有針對性的安全教育和技術(shù)交底，按規(guī)定設(shè)置防護(hù)。作業(yè)中，防護(hù)員要及時、準(zhǔn)確、清晰地傳遞信息和信號，嚴(yán)格執(zhí)行人員下道避車有關(guān)規(guī)定。

3:在線路上巡檢作業(yè)，要認(rèn)真執(zhí)行勤回頭望制度，按規(guī)定及時下道避車。通過橋梁及隧道時，注意來車。二;考核制度 防護(hù)員未按規(guī)定攜帶防護(hù)備品或者備品不全，責(zé)任人納入“安質(zhì)效”考核且罰款300元。未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意私自離崗的，責(zé)任人納入“安質(zhì)效”考核且罰款200元。3 作業(yè)人員未按規(guī)定穿戴及使用勞動保護(hù)用品的，責(zé)任人納入“安質(zhì)效”考核且罰款100元。施工中不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)負(fù)責(zé)人納入“安質(zhì)效”考核且罰款200元。5防護(hù)員撤離崗位或者提前下班者，責(zé)任人納入“安質(zhì)效”考核且罰款500元。6 巡守人員作業(yè)及現(xiàn)場人員下道不及時，責(zé)任人納入“安質(zhì)效”考核且罰款100元。

第四章 職工教育制度

為了更好的貫徹落實公司《一號文件》精神，更好的在工區(qū)范圍內(nèi)開展支教工作，提高從業(yè)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，黃陵工區(qū)依照黃陵線路車間職教計劃，并結(jié)合自身實際，制定職教制度如下：

一、工區(qū)成立職教領(lǐng)導(dǎo)小組和職教工作小組，建立職工教育二級組織網(wǎng)絡(luò)，并制定職教主要負(fù)責(zé)人員 組織機(jī)構(gòu)

職教小組組成： 組長：吳志雄

組員：李樹平、郝重九及工區(qū)全體職工

二、工區(qū)工長負(fù)責(zé)本班日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核，開展技術(shù)演練，落實各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真填記班組學(xué)習(xí)臺帳，掌握職工技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，根據(jù)實際向每個職工布置業(yè)務(wù)作業(yè)題。

三、職教工作小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)班組的日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展整班組的崗位練兵，落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

2、落實每周2小時的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。

3、做好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)性培訓(xùn)記錄。

4、履行師徒合同，實行“新職、新崗”人員的現(xiàn)場安全教育，崗位理論和實作技能培訓(xùn)。

四、學(xué)習(xí)制度

1、每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃根據(jù)車間下發(fā)的學(xué)習(xí)計劃制定，并根據(jù)學(xué)習(xí)計劃進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

2、工區(qū)每月學(xué)習(xí)車間出的8道業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)題外，每周組織職工進(jìn)行一次不少于2小時的集體學(xué)習(xí)，集中做題并做好學(xué)習(xí)記錄，參加學(xué)習(xí)人員在《班組管理臺帳》內(nèi)的參加人數(shù)爛由班人填寫姓名，替代學(xué)習(xí)考勤。

五、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作業(yè)的檢查、保管和評分辦法

1、每周每名職工作業(yè)本按學(xué)習(xí)計劃做題不得少于2題。

2、工長對職工作業(yè)本每月簽名檢查評分一次。

3、職工作業(yè)做完后交工區(qū)集中保管，便于檢查，評分實行百分制按照班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)本評分辦法。

六、適應(yīng)性培訓(xùn)要求

1、工區(qū)要根據(jù)季節(jié)特點、安全工作重點及職工業(yè)務(wù)素質(zhì)組織開展軍交知識、冬運(yùn)人身安全和作業(yè)安全知識、防火、防暴、消防知識學(xué)習(xí)等其他專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、工區(qū)建立“適應(yīng)性培訓(xùn)記錄本”專門記錄適應(yīng)性培訓(xùn)安排內(nèi)容、考勤、考試成績等內(nèi)容。

七、職教公用圖書的管理辦法

段及車間配發(fā)的公用學(xué)習(xí)圖書集中放在工區(qū)資料柜，由專人負(fù)責(zé)保管，職工借閱時應(yīng)及時歸還，不得在圖書上亂畫、撕扯圖書，如發(fā)生丟失必須照價賠償。

八、考核制度

1：當(dāng)日因調(diào)休、學(xué)習(xí)、病假等未到的人員應(yīng)在收假時補(bǔ)學(xué)。

2：不能按時完成布置學(xué)習(xí)任務(wù)的每次罰款50元，累計兩次以上的列“安質(zhì)效”問題。

3：遲到5分鐘內(nèi)罰款20元，5分鐘以上視情況列“安質(zhì)效”問題。4：除特殊情況外無故不參加學(xué)習(xí)人員直接列“安質(zhì)效”B類問題一件。

第五章

工區(qū)班組管理制度

一;勞動紀(jì)律

1:嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律 2:不遲到，不早退。

3作業(yè)中不私自離崗，聽從負(fù)責(zé)人的安排。

4作業(yè)中嚴(yán)禁肆意丟棄舊料，作業(yè)完畢必須收入庫房，嚴(yán)禁工具藏匿或寄存在工地。

5工作中不得高聲喧嘩，開玩笑，做與工作無關(guān)的事情，對工作要盡職盡責(zé)。6積極參加工區(qū)組織的各種會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)思想政治、業(yè)務(wù)及各種文件。7愛護(hù)工區(qū)的各種工具、機(jī)械及材料。8巡道工巡守時發(fā)現(xiàn)問題及時上報。9防護(hù)員嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)卡有關(guān)規(guī)定。二 :工區(qū)管理制度

1；生產(chǎn)管理：根據(jù)段下達(dá)的任務(wù)，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點，開展攻關(guān)活動。2：安全管理：牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律；嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)章，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。

3：勞動管理：合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產(chǎn)，不斷提高勞動效率；嚴(yán)格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進(jìn)；做好職工勞動保護(hù)工作。4：質(zhì)量管理;增強(qiáng)質(zhì)量意識，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收制度，不斷提高質(zhì)量。

5設(shè)備管理：嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好養(yǎng)護(hù)維修，保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6：班組核算：加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源原材料，努力降低消耗。

7：現(xiàn)場管理：實行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到紀(jì)律嚴(yán)明，設(shè)備完好，物流有序，信息準(zhǔn)確，生產(chǎn)均衡，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

第六章

綜合治理制度

第一節(jié)

工區(qū)消防制度

工區(qū)為了預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，保護(hù)職工人身、公共財產(chǎn)和職工財產(chǎn)的安全，維護(hù)公共安全，保障安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)我工區(qū)實際情況，特此制定消防安全鼓勵制度。

一、工區(qū)成立消防小組

組長：吳志雄

組員：李樹平、郝重九及全體職工

一、工區(qū)任何人員不得以任何理由推委和不參加消防知識的培訓(xùn)、消防演練和

火災(zāi)事故的搶險工作。

二、工區(qū)定期（每星期一次）檢查消防器材的配置，檢查是否正常，消防器材保管者吳志雄。

三、工區(qū)定期對職工要進(jìn)行一次消防安全知識宣傳教育學(xué)習(xí)，定期組織職工進(jìn)行消防滅火演練。

四、工長每月對職工進(jìn)行消防安全檢查。

五、工長每月對消防器材的保管情況和是否存在消防隱患重點檢查。

第二節(jié) 工區(qū)衛(wèi)生管理制度

工區(qū)為進(jìn)一步改善職工生活環(huán)境，提高職工宿舍、庫房、院內(nèi)及廁所衛(wèi)生，工區(qū)特制定此制度，具體內(nèi)容如下：

一、工區(qū)成立環(huán)境衛(wèi)生檢查小組

組長：吳志雄

組員：李樹平、郝重九

二、具體要求

1、廁所外四周保持干凈整潔，無垃圾雜物堆放。

2、室內(nèi)墻面保持干凈、無積水、污水痕跡、無廢紙、煙頭、塑料袋等雜物，干凈整潔。

3、室內(nèi)地面保持干凈，無污垢，無亂涂、亂畫痕跡。

4、小便器內(nèi)無煙頭、紙屑等雜物，下水暢通，無堵塞現(xiàn)象。

5、無常流水、常明燈。

6、照明開關(guān)、配電箱、換氣扇、燈具等設(shè)施使用狀況良好，無人為損壞現(xiàn)象。

7、窗戶玻璃干凈、透明。

8、室內(nèi)無雜物存放。

9、工區(qū)院內(nèi)衛(wèi)生每日必須保持清潔、無雜物。

10、職工宿舍衛(wèi)生必須保持干凈、整潔。

三、責(zé)任劃分

1、每月1—15日由李樹平負(fù)責(zé)。

2、每月16—31日由郝重九負(fù)責(zé)。

第三節(jié) 治安制度

一：嚴(yán)禁工區(qū)職工偷盜鐵路器材，二：嚴(yán)禁賭博、看黃色錄像和不健

康書刊，三：嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆，四：搞好以防火、防盜、防中毒、防破壞的“四防”工作，杜絕一切不良現(xiàn)象的發(fā)生，五：搞好環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，不斷增強(qiáng)從業(yè)人員隊伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，發(fā) 揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)，適應(yīng)改革大局。

六：工區(qū)職工如有違反治安管理制度（情節(jié)嚴(yán)重），將移交鐵路公安機(jī)關(guān)處理。

第四節(jié) 工區(qū)安全管理制度

一、作業(yè)人身安全

1、不準(zhǔn)不設(shè)好防護(hù)就開始作業(yè)。

2、不準(zhǔn)不了望就穿越線路。

3、不準(zhǔn)飛上飛下，扒車代步。

4、不準(zhǔn)跨騎翻越動態(tài)中的車輛。

5、不準(zhǔn)不戴安全帶、安全帽、不設(shè)安全網(wǎng)、不穿防護(hù)服作業(yè)。

6、不準(zhǔn)未搭好腳手架，未放穩(wěn)梯凳就開始作業(yè)。

7、不準(zhǔn)攜帶笨重工具和材料登高作業(yè)。

8、不準(zhǔn)鉆車或在車輛下乘涼、坐臥、休息。

9、班前、班中嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁在鋼軌上、枕木頭、道心坐臥。

10、工作期間必須按規(guī)定著裝，正確佩戴使用勞動保護(hù)用品。

11、當(dāng)班作業(yè)時，嚴(yán)禁穿高、中跟鞋，冬季作業(yè)人員應(yīng)穿防滑鞋。

12、在列車接近作業(yè)地點前，本線及鄰線作業(yè)人員必須下道避車。

二、電器使用安全

1、嚴(yán)禁用金屬代替保險絲。

2、嚴(yán)禁非專業(yè)人員處理電器故障。

3、移動各類電器時必須先切斷電源。

4、嚴(yán)禁帶負(fù)荷拔電器插銷。

5、嚴(yán)禁在電器設(shè)備上搭放其他物品。

6、手持手動電器設(shè)備必須加裝漏電保護(hù)器。

三、道路交通安全

1、嚴(yán)禁無駕駛證駕駛機(jī)動車輛。

2、嚴(yán)禁駕駛員酒后駕駛機(jī)動車輛。

3、嚴(yán)禁非專職司機(jī)駕駛公車。

4、嚴(yán)禁騎摩托車上下班。

第三篇：施工工區(qū)管理制度

施工工區(qū)管理制度

為規(guī)范我公司各施工工區(qū)的管理，確保公司的各項工程能按質(zhì)按量按期完成，樹立公司的良好形象與信譽(yù)，從而進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展。故根據(jù)本公司之實際特制定出施工工區(qū)管理制度，望各工區(qū)負(fù)責(zé)人務(wù)必組織所屬員工認(rèn)真學(xué)習(xí)該管理制度，并督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，不得違反。

一、現(xiàn)場主管工作職責(zé)1、2、參與工程合同協(xié)議的洽談及工程的預(yù)決算工作。

科學(xué)合理組織和管理施工現(xiàn)場的人、財、物，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的內(nèi)外關(guān)系，進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理。

3、4、負(fù)責(zé)監(jiān)管工程質(zhì)量以及分階段性的工程竣工交驗工作。

牢固樹立安全意識，監(jiān)督安全措施的實施，做好現(xiàn)場文明施工、形象建設(shè)、確保安全施工。5、6、7、8、負(fù)責(zé)工程項目的總結(jié)工作。

負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理并交于行政部歸檔。負(fù)責(zé)工程技術(shù)培訓(xùn)工作，完成公司交辦的各項工作。

認(rèn)真熟悉、審核圖紙，了解設(shè)計意圖，細(xì)部作法，施工順序、方法、技術(shù)措施、平面布置，并向各班組進(jìn)行施工技術(shù)及安全質(zhì)量交底。9、10、11、組織好施工機(jī)具、材料、勞動力及技術(shù)力量的協(xié)調(diào)配合工作。根據(jù)工程需要，及時準(zhǔn)確地向材料采購員提出各種材料的需用量計劃。若因工程質(zhì)量和工期延誤，導(dǎo)致工程尾款無法收回時，由該工地負(fù)責(zé)人承擔(dān)所造成的經(jīng)濟(jì)損失的5%作為處罰。

二、工地現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理制度

1、工地人員必須依照規(guī)定時間內(nèi)到工地上班，并親自簽到，不得托人或受托簽到，否則雙方將受到罰款20元的處罰。

2、工地人員在上班期間未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得擅離職守。若遇急事外出，需征得工地管理人員的同意，并及時返回工地，否則作違紀(jì)處分。

3、工地人員若因故請假，需提前兩日呈一份書面報告，交于工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部審核認(rèn)可后，交于行政部備案，否則一律按曠工處理。

4、工地人員因病請假，需呈交醫(yī)院出具的病情診斷報告及病假條的原件于公司行政部備案。

5、工地人員在不影響工程進(jìn)度時，每周輪流申請公假1天；若工期較緊時，則一律不

得請假。

6、工地人員（包括管理人員）請假不得托他人轉(zhuǎn)告的方式告之工地管理員，否則一律按曠工處理。

7、工地人員上班時間內(nèi)，一律不得在施工現(xiàn)場賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況，違者罰款20-50元。

8、9、嚴(yán)格服從公司管理人員調(diào)度安排，嚴(yán)格遵守加班制度。

各施工組組長須向公司申報本組人員名單，人員必須固定（每組組員至少在5人以上）。每組組長負(fù)責(zé)申報材料計劃并合理調(diào)度本組人員、安排施工項目，嚴(yán)格管理本組人員。

10、工組與工組之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，相互配合，在木工施工質(zhì)量影響到漆工施工的情況下，漆工應(yīng)該即時向木工組長反應(yīng)，層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人力求及早解決，不得因此延誤工期。

11、現(xiàn)場工地人員應(yīng)向公司提出自己良好的建議和意見，若經(jīng)采納，公司給予一定的獎勵。

12、施工現(xiàn)場的材料必須妥善保管，不得亂丟亂放，隨地亂丟，必須節(jié)約用料，發(fā)現(xiàn)有鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，則扣罰現(xiàn)場管理人員當(dāng)期月獎金的20%，反之，若管理得當(dāng)為公司節(jié)省了材料則可酌情給予獎勵。

13、工地管理人員應(yīng)加強(qiáng)安全管理工作，高空作業(yè)時，務(wù)必系好安全帶，地面操作人員應(yīng)注意施工規(guī)范，若出現(xiàn)安全事故，現(xiàn)場管理人員負(fù)有相關(guān)責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任。

三、現(xiàn)場工作人員具體操作規(guī)范

各技術(shù)工組在施工期間，必須嚴(yán)格按照工作操作規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁越級操作。各工組組長進(jìn)場之前，應(yīng)預(yù)算各項材料并報于工程部。

（一）木工組

1、熟悉圖紙內(nèi)容，若有不詳之處須詢問工程部管理人員或者設(shè)計部人員，切勿主觀臆斷，自行其事。

2、作業(yè)人員必訓(xùn)嚴(yán)格照圖施工，保質(zhì)保量，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)。

（二）漆工組

1、漆工上漆之前必須保證墻體平整，陰陽角橫平豎直，嚴(yán)禁上漆后再批灰。

2、漆工在補(bǔ)縫時必須使用牛皮紙。

3、所有配色工作確定專人來調(diào)配。

4、嚴(yán)格保證面漆涂刷質(zhì)量，禁止發(fā)生墻體著色不均及裂開的現(xiàn)象，（三）電工組

1、必須照章作業(yè)，按照電路要求及消防要求進(jìn)行安全施工。

2、確保開孔質(zhì)量和電器安裝質(zhì)量。

（四）運(yùn)輸組

1、嚴(yán)格服從工程部及管理人員的調(diào)動安排。

2、若因人為原因，工程質(zhì)量未能達(dá)標(biāo)，造成拖延工期、返工的現(xiàn)象，返工所耗材料及工時概由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。

四、工地庫管員崗位職責(zé)

1、主要負(fù)責(zé)公司庫房物資材料的保管、驗收及入庫、發(fā)放、機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)等。

2、必須熟悉工地用的全部材料、設(shè)備、機(jī)具等的放置，以防丟失。

3、庫房保管員應(yīng)加強(qiáng)工作責(zé)任心。材料入庫必須認(rèn)真清點數(shù)量，若發(fā)現(xiàn)不合格、有質(zhì)量問題的材料堅決不能入庫。大宗材料（如鋼材、型材等）不能直接入庫的，庫管員必須到現(xiàn)場驗收或由現(xiàn)場主管代為驗收，并填入材料入庫單，及時登帳。

4、材料分施工場地領(lǐng)用，材料領(lǐng)用單必須有經(jīng)手人簽字，并注明某施工場地使用，同時必須經(jīng)施工主管人員提供材料計劃單。保管員要審核材料用料是否合理，嚴(yán)禁重復(fù)領(lǐng)取，若發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)拒絕發(fā)料。

五、材料管理制度

1、工地庫管員主要負(fù)責(zé)材料出庫、入庫及驗收。

2、材料入庫時，需現(xiàn)場對所經(jīng)管的材料嚴(yán)格查核清點。分門別類、放置有序，隨時接受公司主管或財務(wù)人員的抽查。

3、認(rèn)真做好材料登記帳，材料入庫單上需注明入庫時間、材料名稱及數(shù)量，庫管員和采購員均需在入庫單上簽字為據(jù)。

4、嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，工地各組人員需要材料時，組長應(yīng)親自到庫房領(lǐng)取。領(lǐng)料前必須填寫領(lǐng)料單，并注明材料名稱、數(shù)量、日期及施工工地及組長簽名，填寫完畢后，庫管員才能將材料發(fā)放。

5、庫房內(nèi)材料的堆放，由庫管員完成，各工組材料分類堆放（木工、漆工、電工），不得雜亂無章，堆放位置安全、方便、合理、盡量縮短領(lǐng)料時間。

6、息工后，庫管員必須到工地現(xiàn)場，對各種材料進(jìn)行清點入庫。做好日清報表，每月

25日進(jìn)行庫存盤點。

7、對于使用單位退回的料品，庫管人員應(yīng)檢驗退回的原因，研究處理對策，如原因系供應(yīng)商所造成，應(yīng)立即與采購人員聯(lián)系，以求協(xié)調(diào)供應(yīng)商給予解決。

8、每年年終，庫管部應(yīng)會同財務(wù)部，共同辦理盤存。盤存時必須實在查點材料的規(guī)格，數(shù)量是否與賬面的記載相符。

第四篇：項目工區(qū)管理制度

項目工區(qū)管理制度

項目工區(qū)管理制度1

鐵路項目工區(qū)文物保護(hù)管理制度

（1工區(qū)成立文物保護(hù)小組，日常工作由綜合部負(fù)責(zé)。

（2文物保護(hù)小組職責(zé)

1施工前確認(rèn)工程項目施工區(qū)域內(nèi)是否涉及文物保護(hù)的地理范圍。

2招標(biāo)文件中如有涉及施工范圍文物保護(hù)條款，應(yīng)摘錄形成文物保護(hù)方面的制度。

3注意當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T的提示，建立與當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門的聯(lián)系渠道。

4對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的散落文物應(yīng)及時收繳并上交當(dāng)?shù)匚墓懿块T。

5涉及文物保護(hù)范圍施工前，應(yīng)當(dāng)對員工及現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行文物保護(hù)知識、國家法律法規(guī)的教育。

（3文物保護(hù)的應(yīng)急措施

1施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或疑似文物，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)立即停止施工并組織人員維護(hù)現(xiàn)場秩序防止哄搶，確保文物安全。

2作業(yè)人員應(yīng)立即報告工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或文物保護(hù)小組成員。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，經(jīng)初步確認(rèn)后及時報告當(dāng)?shù)匚墓?、公安部門，并同時報業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理部等單位。

3文管、公安部門趕到現(xiàn)場前，工區(qū)必須派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作，并合理增派人員加強(qiáng)現(xiàn)場的保護(hù)，直至文管、公安人員接手現(xiàn)場。

4對保護(hù)文物有功人員予以表彰和獎勵。失職、瀆職造成文物破壞、丟失，依據(jù)國家法律法規(guī)處理。

5文物范圍：根據(jù)《中華人民共和國國文物保護(hù)法》相關(guān)條款規(guī)定，文物主要指古文化遺址、古墓葬、具有科學(xué)價值的古脊椎動物化石和古人類化石等出土文物，以及古建筑、石窟寺、近代現(xiàn)代重要史跡和代表性建筑等不可移動文物。

項目工區(qū)管理制度2

鐵路項目工區(qū)文明施工管理制度

（1）為嚴(yán)格現(xiàn)場管理，做到文明施工，根據(jù)本項目經(jīng)理部管段施工工程特點，結(jié)合工程所在地具體情況，制定本制度。

（2）施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，設(shè)施布置整齊，場地出入口設(shè)置牢固美觀、開啟方便的大門，在大門處設(shè)置門衛(wèi)值班室。

（3）工區(qū)、梁場、拌合站、作業(yè)隊必須設(shè)置“五牌一圖”，五牌即：工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌，一圖（施工現(xiàn)場平面圖）。

（4）施工現(xiàn)場嚴(yán)格劃分施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)，場地道路平整暢通，無積水。

（5）施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料有關(guān)資料。

（6）施工現(xiàn)場要定期進(jìn)行安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。

（7）生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。

（8）現(xiàn)場消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。

（9）有標(biāo)準(zhǔn)和合適的.材料堆放場地（庫、棚）及其車輛、機(jī)具停放場。

（10）進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)工班長必須掛牌上崗。

項目工區(qū)管理制度3

鐵路項目工區(qū)工程進(jìn)度管理制度

（1）為加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理，確保工程進(jìn)度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性，工區(qū)成立施工進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）工區(qū)全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。

（3）工區(qū)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，內(nèi)容包括是否符合項目部制定的工期目標(biāo)，管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、機(jī)具設(shè)備、施工方案等是否滿足進(jìn)度要求，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。

（4）以工管部制定的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，工區(qū)應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

（5）工區(qū)建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析影響進(jìn)度原因，及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。

（6）工區(qū)每周組織召開例會，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

（7）工區(qū)要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。

（8）對象：工區(qū)、梁場、攪拌站、、三電等。

（9）方式：項目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部向各參建工區(qū)下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報。

（10）根據(jù)工程進(jìn)度考核情況對各參建工區(qū)進(jìn)行獎懲。

第五篇：通風(fēng)工區(qū)班組管理制度

安全管理責(zé)任制度

班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到開掘準(zhǔn)備的安全生產(chǎn)，而且影響到整個礦井的安全狀況，為此特設(shè)定本管理規(guī)定：

1、建立崗位責(zé)任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責(zé)任制，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制綜合評定獎勵。

2、開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個的質(zhì)量指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、開展勞動競賽，維護(hù)勞動紀(jì)律，搞好安全生產(chǎn)管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動生產(chǎn)率

4、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強(qiáng)練兵使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。

5、搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時、整潔、清晰、按時公布，妥善保管。

6、加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去使之形成互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面。

7、抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個人的主人翁責(zé)任感，并選好班組“工管員”。

安全質(zhì)量、隱患排查獎罰制度

為了強(qiáng)化工作面現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步明確責(zé)任，及時提查隱患，實現(xiàn)超前預(yù)防和管理，特定本制度。

1、瓦檢員、放炮員、監(jiān)測工，對進(jìn)入現(xiàn)場各級管理人員，虛心請求指導(dǎo)，及時提請當(dāng)班副隊長或跟班隊干，落實排查，并向隊部值班匯報，排查情況。

2、隱患檔案建立在現(xiàn)場，供上級檢查人員填寫，便于及時整改落實。

3、每班接班后，由跟班隊干或副隊長組織當(dāng)班職工落實隱患問題，將未處理的隱患，全部進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果填寫在檔案上，若本班沒有能力處理的隱患，必須向大隊匯報，由大隊負(fù)責(zé)安排。

4、隊每周對隱患進(jìn)行分析總結(jié)，在周一安全會上進(jìn)行通報。

5、月底由隊對全月的隱患問題進(jìn)行統(tǒng)計剖析，評出最差的小隊，對小隊長罰款100元，連續(xù)三個月評為最差小隊的小隊長建議免職。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、職工持證上崗，工作期間勞保用品齊全，穿戴整齊，規(guī)范操作。

2、建立健全各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和各種管理制度。

3、轄區(qū)內(nèi)自用設(shè)備掛牌管理，定期檢查維護(hù)，各種保護(hù)完好，符合要求。

4、井下炸藥庫等規(guī)劃明確，無死角，轄區(qū)整潔衛(wèi)生。

5、設(shè)備、設(shè)施歸類擺放整齊，標(biāo)識齊全。

6、責(zé)任區(qū)消防設(shè)施齊全。

7、無重復(fù)隱患，安全設(shè)施、安全警示齊全。

1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護(hù)有效。

3、所有局扇、風(fēng)筒安設(shè)吊掛到位。

安全質(zhì)量崗位職責(zé)獎罰制度

1、所有上崗人員，都必須持證上崗，按軍事化要求，參加班前會，排隊宣誓按序乘車。

2、所有上崗人員必須熟悉自己的崗位職責(zé)，并在現(xiàn)場按工作過程的要求去操作。

3、當(dāng)班所干的工作量，必須做到定位管理，明確責(zé)任人、明確工程質(zhì)量、明確任務(wù)、明確時間。

4、跟班隊干、小隊長、副隊長對當(dāng)班生產(chǎn)的轄區(qū)，進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

5、所有上崗職工，必須按“雙建雙達(dá)”要求規(guī)范操作，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)。

班前班后會議制度

1、班前班后必須由隊干三職主持，班前會：8點、交叉、4～0點，到會時間04:50、14:00、12:50，會議時間不少于30分鐘，主持會議人提前30分鐘到會。

2、主持班前會的隊干要了解職工情況，發(fā)現(xiàn)職工有疲倦、酗酒、情緒異常等情況時要對職工幫教或責(zé)令停工；了解工作面的情況，結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)及現(xiàn)場的實際情況，圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)任務(wù)合理的安排當(dāng)班的工作任務(wù)。

3、利用班前、班后會，對職工講解安全知識和技術(shù)知識，貫徹上級的有關(guān)會議精神。

4、主持班前會的隊干，負(fù)責(zé)職工的安全宣誓，并按礦上的要求，把職工送入站臺。

5、班后會，主要對上班生產(chǎn)過程中存在的問題、隱患進(jìn)行全面的分析，并追究責(zé)任人，提出整改措施。

班前會議制度

一、程序

1、考勤。

2、由驗收員和小隊長匯報上個班所做工程的驗收情況和當(dāng)班安全作業(yè)方面不足的一些方面。

3、講任務(wù)：根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理布置當(dāng)班的工作量。

4、講安全：根據(jù)對上級的主要抓法，結(jié)合本隊實際情況，強(qiáng)調(diào)安全工作管理的重點。

5、講培訓(xùn)：由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每日講一個培訓(xùn)課題。

6、隱患排查：對上班現(xiàn)場存在的問題，要求當(dāng)班接班后需處理的隱患問題。

7、不放心人員叮嚀：對不放心人員進(jìn)行排查，嚴(yán)禁酒后和精神不正常者入井。

8、宣誓。

二、注意示項

1、班前會前20分鐘，由上班副隊長對當(dāng)班的工作量與當(dāng)班遺留下的工作量以及當(dāng)班工作任務(wù)任務(wù)完成情況、當(dāng)班存在的問題、下班而解決的問題等，電話匯報至值班室，由值班員負(fù)責(zé)整理并在班前向隊干匯報。

2、必須認(rèn)真將班前會做為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全生產(chǎn)的第一課堂、安全生產(chǎn)的第一防線來對待。

班組安全作業(yè)風(fēng)險預(yù)控管理制度

要對危險因素的預(yù)知、預(yù)防。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及上崗前較短時間進(jìn)行群眾性的危險預(yù)測、評估活動。此類活動是抵制人為失誤，提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實現(xiàn)三不傷害的重要手段。班組長只要抓好各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制各種事故的發(fā)生。

班組工程質(zhì)量驗收制度

1、每班所干的工作量，必須做到定位管理，明確責(zé)任人。

2、嚴(yán)把設(shè)備的入井驗收關(guān)，不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入井。

3、對職工實行邊工作，邊指導(dǎo)，邊驗收，杜絕班后驗收。

班組內(nèi)部儲備管理人員制度

1、采取自愿報名，民主選舉，擇優(yōu)選用的原則，選拔一部分有上進(jìn)心、肯吃苦耐勞、技術(shù)能力強(qiáng)、有責(zé)任心的職工，同時淘汰一部分缺乏上進(jìn)心、技術(shù)能力差、缺乏責(zé)任心的管理人員。

2、積極參加隊內(nèi)的周一周三安全例會，參加礦組織的各項活動。

3、出勤正常，能積極為隊組的安全生產(chǎn)出謀劃策。

4、對選用的職工，在聘用期間可享受副小隊長的待遇，并可成為小隊長和副隊長的候選人。

班組隱患排查治理制度

1、召開好每班的班前會，并對上班的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，好的進(jìn)行表揚(yáng)，差的進(jìn)行鼓勵，結(jié)合當(dāng)班的生產(chǎn)安排好本班的工作任務(wù)。

2、按時參加周一、周三和班前會，并做到學(xué)習(xí)的知識與實踐相結(jié)合。

3、對班組思想不穩(wěn)定的職工，向隊領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時談心，使班組職工做到團(tuán)結(jié)。

4、每月召開一次班組會議，讓職工提合理化建議，對當(dāng)月存在的問題進(jìn)行全面的分析，提出整改措施。

5、當(dāng)班所有生產(chǎn)的環(huán)節(jié)接班后，首先檢查隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，隱患不處理不能開工生產(chǎn)。

班組隱患事故分析追究制度

1、為了強(qiáng)化工作面作業(yè)安全管理，進(jìn)一步明確責(zé)任，及時排除隱患，實現(xiàn)超前預(yù)防和管理，特定本制度。

2、瓦檢員、爆破員、監(jiān)測工對進(jìn)入現(xiàn)場各級管理人員虛心請教。

3、每班接班后，由跟班隊干或副隊長組織當(dāng)班職工落實隱患問題，將未處理的隱患全部進(jìn)行處理。并將處理結(jié)果填寫在檔案上，若本班沒有能力處理的隱患，必須向隊部匯報，由隊部負(fù)責(zé)安排。

4、隊每周對隱患進(jìn)行分析總結(jié)，在周一安全會上進(jìn)行通報。

5、月底由隊對全隊的隱患問題進(jìn)行統(tǒng)計剖析，評出最差的小隊，對小隊長罰款100元，連續(xù)三個月評為最差小隊的小隊長建議免職。

班組長隨班安全管理制度

1、班前會制度。由班組長負(fù)責(zé)主持，布置本班、組任務(wù)，指出安全、質(zhì)量注意事項，傳達(dá)上級指示。

2、交接班制度。班組全體成員都要按時在現(xiàn)場實行口對口交接班，對瓦斯、危巖、瞎炮等隱患更要詳細(xì)交接清楚。

3、安全教育制度。利用各種形式、各種場合對班組成員進(jìn)行安全思想教育，學(xué)習(xí)安全技術(shù)。尤其要堅持安全活動日的活動。

4、按規(guī)程、圖表作業(yè)制度。施工中要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表作業(yè)。

5、安全質(zhì)量檢查制度。班組通過自檢、互檢，對所轄范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量問題逐項進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

6、設(shè)備使用維護(hù)制度。加強(qiáng)對風(fēng)筒、牌板、探頭等通防設(shè)施的維護(hù)管理，由放炮員、瓦檢員、井下監(jiān)測工負(fù)責(zé)。

7、考勤制度。班前會和下班前都要清查人數(shù)，安排好輪休和替班人，不能空崗，一些重要崗位工人輪休或缺勤時，要指定熟練該項工作并有安全資格證書的工人擔(dān)任。

8、匯報制度。匯報層次按組、班、隊、礦逐級進(jìn)行匯報，如遇特殊情況可直接向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或礦調(diào)度室匯報。升井后班組長向隊長匯報本班任務(wù)、安全、質(zhì)量情況，存在問題和建議。

9、事故分析制度。發(fā)生事故后，要及時召開或參加事故分析會，查事故經(jīng)過和責(zé)任者，分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，研究預(yù)防措施。

10、安全質(zhì)量獎懲制度。對班組安全工作、施工質(zhì)量有功人員，對“三違”人員及事故直接責(zé)任者，建議上級兌現(xiàn)獎懲規(guī)定。

班組長隨班工作制度

1、開好班前會議，點清出勤人數(shù)，接受工作任務(wù)，訂出本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報，合理安排勞動力，明確生產(chǎn)任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項，檢查工具、材料配件、備用品準(zhǔn)備情況。

2、嚴(yán)格現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項工作）、工程準(zhǔn)備情況、工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況等。

3、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，根據(jù)工作面情況，及時調(diào)整部署，按規(guī)章作業(yè)，安全生產(chǎn)。

4、要巡回檢查所管轄范圍內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時組織排除，險情大，影響本班安全生產(chǎn)時，要及時向礦調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。險情未排除，不得離開現(xiàn)場。

5、抓好本班的班控班評工作，對不合格的工程質(zhì)量，不到位的瓦斯檢查，不按章操作的放炮作業(yè)要負(fù)責(zé)分析追究，落實到責(zé)任人進(jìn)行考核。

6、開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，及時劃分分配當(dāng)班職工系數(shù)，根據(jù)本班工作量完成情況，搞好評分記工。

7、負(fù)責(zé)安排本班職工的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。

8、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮，不違章操作。

班組職工“三違”管理制度

1、建立班組職工“三違”臺賬，并寫明”三違”時間、地點、發(fā)生的原因。

2、所有跟班人員現(xiàn)場規(guī)范職工的操作行為，發(fā)現(xiàn)“三違”堅決制止。

3、對當(dāng)班的一般“三違”扣本人當(dāng)班所得分，連帶小隊長、副隊長各扣200元。

4、對個人嚴(yán)重“三違”住礦學(xué)習(xí)班，扣本人當(dāng)班所得分，月底另扣500分，三個班前亮相，連當(dāng)班職工每人100分，小隊長、副隊長各扣500元。

5、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”，班后召開分析會，當(dāng)班人員小隊長、副隊長、“三違”人員談?wù)J識，并制定整改措施。

6、隊干要做好“三違”人員的思想幫教工作。

成本管理制度

1、小倉庫內(nèi)需做到擺放整齊，分類明確，過目見數(shù)。

2、工程組每周六清理庫房，清點庫內(nèi)材料。

3、工具不能亂扔、亂放，由材料員監(jiān)督，報回隊部處理。

4、各小隊及時報上需用材料工具設(shè)備。

5、各小隊領(lǐng)材料，需做到交舊領(lǐng)新，副小隊長以上簽字才能發(fā)放，發(fā)放時必須配套，負(fù)責(zé)不予發(fā)放。

6、風(fēng)筒、風(fēng)筒膠從供應(yīng)科領(lǐng)回小庫房后，上班時按當(dāng)班工作安排帶入井下，風(fēng)筒膠當(dāng)班領(lǐng)用以免造成不必要的浪費(fèi)，材料員須做好記錄。

7、油漆、噴漆必須蓋好、避光。

現(xiàn)場交接班制度

一、瓦檢員、放炮員、監(jiān)測交接班制度

1、交接班人員必須按時到達(dá)交接班地點，在現(xiàn)場進(jìn)行交接班，并要交清交明；

2、交班人員必須將當(dāng)班的通防設(shè)施情況、存在問題，下一班注意事項、工具、材料、氣體異常等主要情況向接班人員交待清楚；

3、交班時本班如有事故未查清楚或留有能處理而未處理的問題，交班人員應(yīng)協(xié)助處理完畢，并記入交接記錄，雙方簽字；

4、交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員有精神不正?；蚪影嗳藛T離崗及時向值班室匯報；

5、在規(guī)定的接班人員缺勤時，交班人員不得擅自離崗，必須征得值班人員同意，安排好接班人員才可離崗。

6、交接完成后，將存在問題及時向值班室匯報，同時雙方簽字，交班人員方可離崗，交班人員將交接單一并帶上交值班人員。

二、工程組交接班制度

1、工程組交接班工作由兩班驗收員進(jìn)行負(fù)責(zé)進(jìn)行，接班驗收員到現(xiàn)場后，同交班驗收員一同對現(xiàn)場進(jìn)行驗收、交接。

2、交班驗收員在交班過程中，將工作面的所有情況，包括存在當(dāng)班存在的問題、隱患及其施工方法等，如實向接班驗收員說明清楚。

3、驗收員交接工作面迎頭前后20米所有范圍，包括材料情況（基礎(chǔ)材料量、直接裝配材料量、運(yùn)出和運(yùn)入數(shù)量、完好情況等）等全面進(jìn)行驗收、交接。

4、認(rèn)真測量工程進(jìn)度，核實當(dāng)班的工作量；

5、認(rèn)真驗收工程質(zhì)量以通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主。

6、交接完成后，將存在問題及時向值班室匯報，同時雙方簽字，交班人員方可離崗，交班驗收員將交接單一并帶上交值班人員。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度

為了進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高職工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理升級的需求，促進(jìn)廣大職工準(zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn)，愛崗敬業(yè)，按章操作，及時把礦上的規(guī)定、制度、會議精神貫徹到我礦的每一名職工，把各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等落實到每一名職工的具體操作中，確保職工整體素質(zhì)的提高、增強(qiáng)確保隊組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場管理，以次推進(jìn)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，根據(jù)礦要求結(jié)合本隊實際情況，特制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

一、方式及內(nèi)容

1、周一安全會

(1)由隊長支部書記組織并做好記錄。(2)會議時間：上午10：00~11：30(3)內(nèi)容：貫徹周五例會精神，分析總結(jié)本隊安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點。

2、周三學(xué)習(xí)會

(1)由支部書記組織并記錄，技術(shù)員主講。(2)會議時間：上午10：00~11：40(3)內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，月末周三組織考試。

3、班前會每日一題

由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時書寫在專欄內(nèi)，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。

4、作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

新掘工作面，開口前必須組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，未考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個

班前會 重點貫徹。

5、特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)

機(jī)電維護(hù)工、綜掘司機(jī)、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、鉆機(jī)操作人員，上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，試用半月由組長考察，認(rèn)為合格后方可正式上崗。

6、新調(diào)人職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

二、有關(guān)規(guī)定

1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由技術(shù)員或授課人編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。

2、參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣30元，對參加培訓(xùn)人員加20分。

3、學(xué)習(xí)筆記本由培訓(xùn)科配備，職工認(rèn)真做好記錄，不作筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會處罰。

4、按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣30元，補(bǔ)考不及格的直接下崗。

5、對未能參加會議的職工，于返隊上班前，必須先認(rèn)真學(xué)習(xí)所曠會議的精神，并進(jìn)行補(bǔ)記，否則停止工作并加倍處罰。

請銷假制度 1、1天由小隊長批準(zhǔn)。2、2天，2天以上小隊長批準(zhǔn)后，由隊長或書記批準(zhǔn)。3、7天以上隊長批準(zhǔn)后，由勞資科批準(zhǔn)。

4、請假以請假條為依據(jù)，否則視為曠工，曠工一天倒扣一天。

5、不得電話請假，否則按曠工處理

上崗考勤制度

1、所有上班職工必須按規(guī)定時間，參加班前會進(jìn)行考勤，對遲到人員登記清楚。

2、所有上班職工，都必須持證上崗，服裝整齊，配帶好頭燈、安全帽，自救器及當(dāng)班所需工具。

3、上崗職工，由小隊長在指定的地點進(jìn)行排隊，交考勤本，按序進(jìn)入站臺按規(guī)定乘車，不得捎交考勤本。

4、不得弄虛作假、考空勤，否則發(fā)現(xiàn)一次扣50分。

現(xiàn)場匯報制度

1、副隊長、小隊長跟班實行三匯報制度，匯報時間為6點、14點、22點。

2、每次匯報的過程中不但要匯報工作量還應(yīng)及時匯報現(xiàn)場存在的問題及處理意見。

3、副隊長，小隊長跟班要及時觀察整個生產(chǎn)的全過程，在匯報的過程中逐項匯報清楚。

4、對當(dāng)班出現(xiàn)的重大隱患或出現(xiàn)工傷事故，要向隊、調(diào)度室、安全值班室，逐一匯報清楚 以便及時協(xié)調(diào)處理和解決

5、副隊長當(dāng)班必須向調(diào)度臺、安全值班室、隊部匯報當(dāng)班生產(chǎn)情況。

現(xiàn)場操作達(dá)標(biāo)管理制度

1、根據(jù)工作面的情況，小隊長合理搭配人員，安排工作，做到新老結(jié)合，做到人力、物力均衡，統(tǒng)籌安排。

2、副隊長、小隊長要現(xiàn)場規(guī)范職工的操作行為，嚴(yán)格按工藝過程要求去指導(dǎo)職業(yè)工作。

3、帶班長不能違章指揮，職工不能違章操作。

4、嚴(yán)格按科室下達(dá)的施工通知單施工，按數(shù)字化、“雙建雙達(dá)”要求，上尺上線動態(tài)達(dá)標(biāo)，對不合格的工程返工重來。

5、副隊長、小隊長現(xiàn)場對職工的操作過程進(jìn)行全面的檢

查，有不規(guī)范的行為及時糾正，并講明利害關(guān)系。

目 錄

安全管理責(zé)任制度............................................................................1 安全質(zhì)量、隱患排查獎罰制度........................................................2 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度................................................................3 安全質(zhì)量崗位職責(zé)獎罰制度............................................................4 班前班后會議制度............................................................................5 班前會議制度....................................................................................6 班組安全作業(yè)風(fēng)險預(yù)控管理制度....................................................7 班組工程質(zhì)量驗收制度....................................................................8 班組內(nèi)部儲備管理人員制度............................................................9 班組隱患排查治理制度..................................................................10 班組隱患事故分析追究制度..........................................................11 班組長隨班安全管理制度..............................................................12 班組長隨班工作制度......................................................................13 班組職工“三違”管理制度................................................................14 成本管理制度..................................................................................15 現(xiàn)場交接班制度..............................................................................16 培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度..................................................................................17 請銷假制度.......................................................................................19 上崗考勤制度..................................................................................20 現(xiàn)場匯報制度..................................................................................21 現(xiàn)場操作達(dá)標(biāo)管理制度..................................................................22