第一篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的市場戰(zhàn)略

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的市場戰(zhàn)略

內(nèi)容摘要:本文從實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的角度分析并論證了農(nóng)產(chǎn)品流通關(guān)鍵在于市場的建設(shè),從而對農(nóng)產(chǎn)品的供求規(guī)律及市場建設(shè)中存在的問題,提出了農(nóng)產(chǎn)品流通市場建設(shè)的基本構(gòu)想和對策。

關(guān)鍵詞:市場建設(shè) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 農(nóng)產(chǎn)品供求規(guī)律

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本內(nèi)涵就是以市場為導向,以效益為中心,依靠龍頭帶動和科技進步,對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營、社會化服務(wù)和企業(yè)化管理,形成貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的農(nóng)村經(jīng)濟的經(jīng)營方式和產(chǎn)業(yè)組織形式。在家庭經(jīng)營的基礎(chǔ)上,通過將農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過程的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為一個完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng),實現(xiàn)農(nóng)工商一體化經(jīng)營,引導分散的農(nóng)戶小生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣拇笊a(chǎn),逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化、商品化和社會化。簡單來說,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是實現(xiàn)貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍經(jīng)營。

農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)的意義

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化從表面看主要側(cè)重于把農(nóng)民組織起來實行專業(yè)化的生產(chǎn)、加工,但從本質(zhì)上來說關(guān)鍵是產(chǎn)品的銷售及其市場建設(shè)。論文百事通

農(nóng)產(chǎn)品最終目的是滿足市場需求,同時市場需求又反過來影響農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的趨向。所以農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

從我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗來看,凡是市場建設(shè)搞得好的地方,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展都比較順利,如山東濰坊、壽光等市縣。目前,以市場建設(shè)引導農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,以產(chǎn)業(yè)化進一步推動農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)已成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本道路。這種模式不僅通過“公司+基地+農(nóng)戶”等有效的聯(lián)結(jié)方式,一頭聯(lián)結(jié)國內(nèi)外市場,一頭聯(lián)結(jié)生產(chǎn)基地和千家萬戶,引導和幫助小農(nóng)戶進入大市場。使小農(nóng)戶得以組織有序地與大市場聯(lián)結(jié)起來,合理分享市場交易利益。而且以市場需求為導向,通過市場機制調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局,合理配置生產(chǎn)資源,優(yōu)化農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高各生產(chǎn)要素投入的邊際報酬率,從而提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的整體效益。同時,進一步提高農(nóng)民的市場意識,推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的市場化進程。使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和加工延伸到儲藏、運銷、服務(wù)等領(lǐng)域,帶動鄉(xiāng)村勞動密集型二、三產(chǎn)業(yè),朝著一體化方向發(fā)展。

重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中農(nóng)產(chǎn)品市場的建設(shè),是把農(nóng)戶經(jīng)營引入現(xiàn)代市場進行社會化大生產(chǎn)的有效組織形式和加快農(nóng)村市場經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑。農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)是帶有全局性的、完整的市場農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)的特點

農(nóng)產(chǎn)品由于生產(chǎn)的季節(jié)性、供給的集中性和生產(chǎn)的周期較長,其供需有自己的特殊規(guī)律。農(nóng)產(chǎn)品作為生活的必需品,一般供給彈性較大,而需求缺乏彈性,即農(nóng)產(chǎn)品價格越高,農(nóng)民生產(chǎn)的積極性就越高,產(chǎn)品的供給量就越大,但需求卻是相對穩(wěn)定的,不會隨價格的波動而發(fā)生巨大的變化。同時農(nóng)產(chǎn)品本期的產(chǎn)量取決于上一期的價格,而本期的價格決定下期的產(chǎn)量。造成這一現(xiàn)象的原因:從生產(chǎn)到上市都需要較長的生產(chǎn)周期,而且生產(chǎn)規(guī)模一旦確定,在生產(chǎn)過程未完成前,不能中途改變,因此市場價格的變動只能影響下一周期的產(chǎn)量。這就是目前表現(xiàn)出的當一種農(nóng)產(chǎn)品價格上升,農(nóng)民馬上一哄而上的局面,導致價格下跌農(nóng)產(chǎn)品銷售困難。我國目前的家庭承包分散經(jīng)營的農(nóng)戶經(jīng)濟為主體,單個的農(nóng)戶行為很難對市場做出預(yù)測,由于信息的不對稱,農(nóng)戶的生產(chǎn)安排往往以現(xiàn)有的市場價格為標準,預(yù)期未來的收益,往往陷入經(jīng)濟學中的“蛛網(wǎng)困境”。產(chǎn)量增大,收入減少,生產(chǎn)往往趕不上市場變動的節(jié)奏,出現(xiàn)

“賣難”現(xiàn)象。如2002年棉花總產(chǎn)大減,種植面積418萬公頃,比上年減少63萬公頃,總產(chǎn)減少7.5%,主要原因是2000年棉價較高,導致2001年種植面積大增,棉價大跌造成“蛛網(wǎng)循環(huán)”的結(jié)果。雖然在長期的實踐中,人們已意識到這種波動的特征,并試圖做出相應(yīng)的調(diào)整,但實踐中仍是依據(jù)主觀經(jīng)驗做出判斷,帶有較大的盲目性,再加上銷售渠道不暢,農(nóng)戶面臨著極大的市場風險。造成這種情況關(guān)鍵是農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設(shè)滯后,沒有實現(xiàn)生產(chǎn)與市場的對接。

從產(chǎn)品進入市場形式來看,農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域進入消費領(lǐng)域有兩種形式:一種是作為最終消費品,通過流通流域直接進入消費領(lǐng)域,如蔬菜、水果、雞蛋等。這一類產(chǎn)品流通是一個主要環(huán)節(jié),但大多數(shù)農(nóng)戶僅僅是個生產(chǎn)者,并不直接從事流通,很難把握市場反而依賴市場,因此他們很難得到流通環(huán)節(jié)的利潤,所以在這方面農(nóng)民需要市場,更需要以組織的形式實現(xiàn)生產(chǎn)和流通結(jié)合。另一種是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)過加工和流通再進入消費領(lǐng)域,這一種的農(nóng)產(chǎn)品占了絕大部分,如主要的農(nóng)產(chǎn)品糧棉油以及一些特色產(chǎn)品。在這方面,農(nóng)民不僅依賴市場流通而且依賴加工企業(yè),但他們卻很難得到產(chǎn)品增值的部分,而且往往來自于這些行業(yè)的價格打壓。就其以上分析,農(nóng)民或農(nóng)戶往往是市場的犧牲者,即使糧價上漲,他們作為生產(chǎn)者往往未必能得到好處(現(xiàn)實情況是,糧價一上漲往往伴隨著生產(chǎn)資料價格的上漲,從而抵消了糧價上漲的好處),而一旦價格下跌所有的損失都由農(nóng)民來承擔。究其原因,關(guān)鍵是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)沒有形成一個完整的產(chǎn)業(yè),市場建設(shè)落后,農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通、服務(wù)相脫離。所以加快建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品市場是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化的必然選擇。

百事通

農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)的戰(zhàn)略構(gòu)想

由于農(nóng)產(chǎn)品自身生產(chǎn)的特點和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營決定了其必然與市場相連,不僅擔負著產(chǎn)品交換而且具有調(diào)節(jié)生產(chǎn)的功能。目前全國農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)了過剩,農(nóng)民收入增幅下降。所以市場建設(shè)是產(chǎn)業(yè)調(diào)整和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要步驟,較好的市場環(huán)境可以及時的把市場需求信息和供給狀況反映給生產(chǎn)者和農(nóng)戶,目前加快農(nóng)產(chǎn)品市場開發(fā)和建設(shè)就是通過開拓和建設(shè)市場,運用營銷手段把符合市場需求的產(chǎn)品銷售出去。農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)主要包括產(chǎn)地市場、銷地市場和農(nóng)產(chǎn)品集散與中轉(zhuǎn)市場建設(shè),目前最主要的是重點建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地市場、在內(nèi)涵和服務(wù)上鞏固提升銷地市場、培育建立農(nóng)產(chǎn)品集散與中轉(zhuǎn)市場等,形成一個完整的市場體系。目前,在市場服務(wù)中已形成了綜合批發(fā)市場、專業(yè)批發(fā)市場、集市貿(mào)易、大型超市和零售并行的市場流通體系。市場建設(shè)已由規(guī)模擴張發(fā)展到內(nèi)涵提升階段。但也存在一些亟待解決的問題,為此應(yīng)采取如下措施:

整合和提升農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)的總體效益

農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,具有綜合性、專業(yè)化、規(guī)模化、系統(tǒng)性和整體性的特點,必須整體策劃,以市場體系建設(shè)推動農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出發(fā),整合、提升現(xiàn)有的各種市場資源,科學規(guī)劃,合理布局,在有條件的地方建立一批大型的現(xiàn)代化中心批發(fā)市場,對布局不合理、重復(fù)建設(shè)、效益低下的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場進行重組合并。對市場的各種功能、設(shè)備、信息、服務(wù)等按要求重新配置和設(shè)計,使農(nóng)產(chǎn)品交易成本更低,流轉(zhuǎn)更快。在市場建設(shè)布局上要體現(xiàn):地理位置優(yōu)越,可以很快形成集糧食倉儲、加工、批發(fā)、信息四位一體的區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品物流中心;規(guī)劃布局合理,要具有糧油、果菜等交易區(qū)、倉儲區(qū)、綜合服務(wù)區(qū);市場功能完善,市場建設(shè)要具有展覽展示功能,滿足新品種的陳列與宣傳、以及具有檢驗檢測功能、電子商務(wù)與信息收集功能、物流配送功能等;同時完善市場規(guī)則和準入機制等;總之,要構(gòu)建完善、高效的農(nóng)產(chǎn)品交易市場體系。

實現(xiàn)小生產(chǎn)與大市場的對接

我國農(nóng)產(chǎn)品市場雖然呈現(xiàn)出多元化的主體體系,但在鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域,單個農(nóng)戶已成為

市場的主導力量,相對于專業(yè)流通組織來說,農(nóng)戶在收集信息、組織商品流通、質(zhì)量檢驗、交易談判等方面往往不具備優(yōu)勢,自身的利益難以維護。但農(nóng)戶作為市場流通的主體是由當前的家庭經(jīng)營的生產(chǎn)力發(fā)展水平?jīng)Q定的,這是難以改變的,所以提高農(nóng)戶的組織化程度是我國農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與流通的現(xiàn)實選擇。

建立和發(fā)展農(nóng)戶供銷合作組織。農(nóng)戶合作組織是市場競爭的必然產(chǎn)物和發(fā)展趨勢。通過農(nóng)戶合作組織把眾多分散的農(nóng)戶連接起來,增強進入市場的實力,這是提高農(nóng)戶組織化程度的基本形式。農(nóng)戶合作組織如農(nóng)民協(xié)會、行業(yè)協(xié)會、農(nóng)戶運銷聯(lián)營組織等,通過組織增強自身的經(jīng)營能力和抗風險能力,以追求最大的經(jīng)濟利益。培養(yǎng)和發(fā)展公司制的流通組織,實現(xiàn)“公司+基地+農(nóng)戶”的運作模式。企業(yè)性的流通組織自身有較規(guī)范的組織管理和銷售系統(tǒng),企業(yè)通過產(chǎn)銷合同的形式把農(nóng)戶組織起來進行生產(chǎn),形成企業(yè)穩(wěn)定的貨源基地,形成大生產(chǎn)(基地+農(nóng)戶)與大流通的對接,充分利用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與流通的不同分工所帶來的好處。延長批發(fā)市場的業(yè)務(wù)功能

目前農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場提供交易的服務(wù)功能主要是:交易場地、磅秤租賃、中介服務(wù),有的采取了統(tǒng)一司磅、統(tǒng)一開票結(jié)算的方式,實行現(xiàn)貨對手交易,這些只滿足了客商交易的基本需求,并沒發(fā)揮市場的整體功能。目前應(yīng)在完善這些基礎(chǔ)服務(wù)的同時,創(chuàng)新交易方式,引進拍賣交易,代理配送,期貨交易,網(wǎng)上交易,委托交易等。其中拍賣交易應(yīng)是我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的創(chuàng)新方向,也是國際上規(guī)范批發(fā)市場價格形成機制的普遍方式。同時,由于農(nóng)產(chǎn)品多種多樣性,產(chǎn)地批發(fā)市場一般應(yīng)是專業(yè)性的,但銷地批發(fā)市場應(yīng)盡可能辦成綜合性的。而且向流通領(lǐng)域的縱深延伸,與大型超市、大型零售市場、城市集貿(mào)市場甚至集體消費單位聯(lián)網(wǎng)互通,組貨配送,減少環(huán)節(jié),降低成本。

采取市場與生產(chǎn)相結(jié)合的營銷策略

制度建設(shè)是農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)的前提。農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)中應(yīng)堅持市場全面開放,嚴格準入的原則,建立完善的市場約束機制和市場規(guī)則,實行標準化管理;發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工,加快農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化和增加附加值。具體的營銷方法和途徑應(yīng)從如下方面著手:

實行品牌戰(zhàn)略,提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力 產(chǎn)業(yè)化為市場建設(shè)提供了基礎(chǔ)。通過形成品牌、宣傳品牌、提高質(zhì)量等手段提高產(chǎn)品的知名度和市場占有率,從而推動市場建設(shè),形成市場規(guī)模和擴大消費群體。把創(chuàng)造特色產(chǎn)品和特色市場結(jié)合起來,有了自己的品牌和產(chǎn)地標志,實際上就等于提高了農(nóng)產(chǎn)品和市場的競爭力。

調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品競爭策略,堅持市場與生產(chǎn)的對接 企業(yè)應(yīng)重視產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品的安全、營養(yǎng)價值。隨著人們收入的提高,人們對生活品的追求由數(shù)量型開始向營養(yǎng)、安全方面轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)把握市場需求規(guī)律的變化,在質(zhì)量上下功夫。因為低水平的價格競爭已上升到質(zhì)量、服務(wù)和品牌的競爭。

正確定位農(nóng)產(chǎn)品市場,采取不同的營銷手段 選擇農(nóng)產(chǎn)品營銷的目標市場,首先要對某類或某種農(nóng)產(chǎn)品進行市場調(diào)查和需求預(yù)測,估計當前和未來的市場規(guī)模,并對農(nóng)產(chǎn)品營銷市場進行細分。根據(jù)細分變數(shù)劃分出的農(nóng)產(chǎn)品細分市場是否具有開發(fā)價值,還需看農(nóng)產(chǎn)品細分市場是否具有足夠的購買力、農(nóng)產(chǎn)品市場規(guī)模是否可以盈利、農(nóng)業(yè)廠商是否有能力進入所要選定的農(nóng)產(chǎn)品市場。農(nóng)業(yè)廠商選定了農(nóng)產(chǎn)品目標市場,還要為營銷的農(nóng)產(chǎn)品進行市場定位,根據(jù)不同消費者采取不同的營銷組合,實行差異性營銷策略。

推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,只有農(nóng)產(chǎn)品及加工品立足市場、占領(lǐng)市場,才能順利推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。同時又要不斷研究市場,順應(yīng)市場、開拓市場,使農(nóng)產(chǎn)品順暢地進入流通領(lǐng)域,實現(xiàn)其價值,這是實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的根本要求。市場越大越穩(wěn)定,配置資源的效率就越高,對農(nóng)民的帶動、對農(nóng)村經(jīng)濟的促進作用就越大。

參考文獻:

1.寇平君.構(gòu)建我國農(nóng)產(chǎn)品市場流通模式的建議和思考.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題,2002.8

2.盧建鋒.論農(nóng)產(chǎn)品期貨市場在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用.經(jīng)濟問題,2003.4

第二篇：淺析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展中的問題與對策

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淺析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展中的問題與對策 作者：陳斌斌 鞏秀霞

來源：《新農(nóng)村》2013年第06期

摘要：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以主導產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品為重點，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)模化建設(shè)、系列化加工、社會化服務(wù)、企業(yè)化管理，形成種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)工商、農(nóng)科教一體化經(jīng)營體系，使農(nóng)業(yè)走上自我發(fā)展，自我積累、自我約束、自我調(diào)節(jié)的良性發(fā)展軌道的現(xiàn)代化經(jīng)營方式和產(chǎn)業(yè)組織式，當前我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的問題進行了分析，并提出了推進我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的對策思路，提高農(nóng)民的整體科技文化素質(zhì)，推進土地適度規(guī)模經(jīng)營，加強農(nóng)業(yè)信息市場建設(shè)，完善農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，促進農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的建立和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 發(fā)展 問題 對策

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的定義

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是指對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進行技術(shù)改造，推動農(nóng)業(yè)科技進步的過程。這種經(jīng)營模式從整體上推進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，是加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑。然而，在發(fā)展過程中不可能會面面俱到，會遇到了各種各樣的現(xiàn)實問題，很多方面不能達到理想化，但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的總體形勢的發(fā)展勢不可擋，是農(nóng)業(yè)發(fā)展的主流趨勢，所以很多東西需要我們慢慢完善。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化依靠龍頭企業(yè)帶動，了解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進展，秉承“科學創(chuàng)新、服務(wù)敬業(yè)、倡導綠色、促進生態(tài)”的經(jīng)營理念。

我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)過近幾年調(diào)整的確形成了良好的格局，糧食和經(jīng)濟作物的配置趨向合理，多化和專業(yè)化雖發(fā)展較快，與我國的經(jīng)濟發(fā)展水平大體上相適應(yīng)，基本滿足了城鄉(xiāng)居民生活和社會發(fā)展的需要。目前農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所面臨的內(nèi)部條件和外部環(huán)境畢竟與過去有很大不同，調(diào)整所要達到的目標已遠遠超出一般性的階段要求，當前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)依然存在著許多問題。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的意義

從經(jīng)濟社會深遠層次上看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是繼家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制之后，我國農(nóng)村經(jīng)濟社會變革與發(fā)展的“第二次飛躍”，是一場真正的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命，包含了農(nóng)村生產(chǎn)力質(zhì)的飛躍和生產(chǎn)關(guān)系的深刻變革，其深度、廣度及其對中國農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民未來命運的影響是深遠而巨大的。其意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、農(nóng)業(yè)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)

2、由生產(chǎn)型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣黧w自由聯(lián)合的新型產(chǎn)業(yè)組織構(gòu)

3、由傳統(tǒng)的技術(shù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代技術(shù)結(jié)構(gòu)

4、農(nóng)村由單一的農(nóng)業(yè)社會向現(xiàn)代社會轉(zhuǎn)變

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推進中的阻礙及解決辦法

1、土地流轉(zhuǎn)難，規(guī)模經(jīng)營程度有待進一步提高。

現(xiàn)行分散的農(nóng)耕模式和小農(nóng)生產(chǎn)關(guān)系，一定程度上阻礙了土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推進。目前制約我區(qū)土地流轉(zhuǎn)主要有以下兩個方面的因素。

（1）土地流轉(zhuǎn)機制推行較慢。尚未建立專門的農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)管理機構(gòu)與中介組織，沒有形成完善的土地流轉(zhuǎn)市場，對土地流轉(zhuǎn)缺乏必要的引導和管理，農(nóng)戶之間無序流轉(zhuǎn)，致使土地流轉(zhuǎn)不規(guī)范，引發(fā)了一定程度的土地糾紛。

（2）農(nóng)村農(nóng)田利用率較高。由于大多數(shù)的土地都由勞動力較弱老一輩和婦女的人照看大多數(shù)勞力只是農(nóng)忙時務(wù)農(nóng)，種植一些基本的經(jīng)濟作物和糧食蔬菜供自己使用，土地仍是農(nóng)民糧油的重要來源，導致了農(nóng)民對土地的依賴性較強，出讓土地的可能性降低。加之中央惠農(nóng)政策的實施，使得農(nóng)民更加

手中的土地，致使土地流轉(zhuǎn)、集中生產(chǎn)、經(jīng)營難度加大。

解決土地流轉(zhuǎn)問題首先必須要健全土地流轉(zhuǎn)機制、完善土地流轉(zhuǎn)政策、建立監(jiān)督管理制度。而我市針對土地問題也出臺了一些相關(guān)文件，如《關(guān)于推行農(nóng)村非耕地資源使用權(quán)拍賣的意見》，政府對此也制定了農(nóng)林業(yè)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移的策略，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展創(chuàng)造了寬松的政策環(huán)境。

2、結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主導產(chǎn)業(yè)不明顯，未形成品牌意識。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要求農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售要形成一個有機的、具有一定規(guī)模和批量的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，因此需要有主導產(chǎn)業(yè)，有主導產(chǎn)品，有精品名牌。為此，要進一步加大調(diào)整結(jié)構(gòu)的力度，加大基地建設(shè)的規(guī)模。今年以來，市農(nóng)委和農(nóng)口各局加強了對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導和服務(wù)。

目前，市政府有關(guān)部門已制定全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化整體規(guī)劃布局，有規(guī)劃、有步驟地推進蔬菜、漁業(yè)、林果業(yè)等九大商品生產(chǎn)基地建設(shè)。業(yè)創(chuàng)造和擴張無形資產(chǎn)，增強龍頭企業(yè)的市場競爭能力。我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)名牌精品不多，創(chuàng)造自己的精品、盡管如此，各個地區(qū)還需強化品牌意識，爭創(chuàng)精品名牌。強化品牌意識可以為龍頭企樹自己的名牌是直接關(guān)系我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要因素。要根據(jù)我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實際，挖掘自己的潛力，從科技含量、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品裝璜、媒體廣告等方面多做文章，不斷擴大產(chǎn)品的知名度和市場占有率。

3、農(nóng)民專業(yè)合作社較少，與大型企業(yè)企業(yè)未建立密切的合作關(guān)系。

農(nóng)民合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟組織。農(nóng)民合作社以其成員為主要服務(wù)對象，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。

四、小結(jié)

以農(nóng)民合作社、農(nóng)民、企業(yè)構(gòu)筑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主體，以現(xiàn)代物流、連鎖配送、電子商務(wù)等現(xiàn)代市場流通方式為先導，以批發(fā)市場為中心，以集貿(mào)市場、零售門店和超市為基礎(chǔ)，就可以建立一個統(tǒng)一、開放、競爭有序的農(nóng)產(chǎn)品市場體系。若三者能建立一個專業(yè)的大型交易市場或交易平臺，并且與科研機構(gòu)結(jié)合，技術(shù)有償交易，已達到技術(shù)共享的目的，在銷售渠道穩(wěn)定的情況下，農(nóng)產(chǎn)品的銷售則將處于競爭化、公平化，農(nóng)民的收入將得到能好的保障。

第三篇：×市實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略情況匯報

×市實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略情況匯報

×市實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略情況匯報2007-02-18 09:45:18

×市地處魯東南，總面積平方公里，處鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），個行政村，萬人，年撤縣建市，是全國沿海對外開放城市、綜合改革試點市和鄉(xiāng)村城市化試點市。

×歷史悠久。漢代置縣，宋代稱密州，是密州州治所在地。宋代大文豪蘇軾曾任密州太守兩年，在這里寫下了《水調(diào)歌頭·明月幾時有》等千古絕句?！撩溯叧?。上古名君“三皇五帝”之一的舜帝，春秋七十二賢之一的公冶長，《清明上河圖》的作者張擇端，清代體仁閣大學士、宰相劉羅鍋劉墉等都是×人。在近現(xiàn)代文學史上，涌現(xiàn)出了王統(tǒng)照、臧克家、王愿堅、陶鈍、崔嵬、李仁堂等一批文化名人和電影表演藝術(shù)家。黨的“一

大”代表、××黨組織最早的組織者和領(lǐng)導者王盡美，也誕生在這里?！劣址Q“龍城”，地下恐龍化石蘊藏豐富，被譽為“世界之最”的鴨嘴龍化石就出土并陳列于×。

改革開放以前，×是一個典型的農(nóng)業(yè)大縣、工業(yè)小縣、財政窮縣。黨的十一屆三中全會以來，我們堅持以改革總攬全局，農(nóng)業(yè)上探索推行了商品經(jīng)濟大合唱、貿(mào)工農(nóng)一體化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；工業(yè)上在全國率先推行股份合作制改革，進而推進”四擴一調(diào)”和企業(yè)組織形式升級，加快了工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展步伐；精神文明建設(shè)方面，大力實施為民服務(wù)聯(lián)動工程，優(yōu)化了經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高了社會文明程度。全市經(jīng)濟從年到年國內(nèi)生產(chǎn)總值翻了兩番，到年又實現(xiàn)了第三個翻番。某年，全市完成國內(nèi)生產(chǎn)總值億元，實現(xiàn)財政總收入億元。在第二屆全國縣域經(jīng)濟基本競爭力評價中列百強縣（市）第位。黨和國家領(lǐng)導人江澤民、李鵬、李嵐清、溫家寶、賈慶林、曾慶紅、吳官正、吳儀等領(lǐng)導人先后到×視察。

×是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)源地，推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)歷了一個逐步發(fā)展完善的過程。大體經(jīng)歷了四個階段：第一階段，年到年，全面推行“大包干”，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開始萌芽。第二階段，年到年，組織開展商品生產(chǎn)“大合唱”。圍繞主導產(chǎn)業(yè)，發(fā)展商品流通，產(chǎn)業(yè)化開始發(fā)育。第三階段，年到年，推行貿(mào)工農(nóng)一體化，產(chǎn)業(yè)化開始形成。第四階段，年至今，全面實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，積極推進農(nóng)業(yè)國際化?；咀龇ㄊ牵焊淖儌鹘y(tǒng)的農(nóng)村經(jīng)濟領(lǐng)導方式，象抓現(xiàn)代工業(yè)那樣抓農(nóng)村經(jīng)濟，依據(jù)市場導向，確立主導產(chǎn)業(yè)，劃分經(jīng)濟布局，狠抓龍頭帶動，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，實行標準化生產(chǎn)，形成市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶，產(chǎn)加銷、種養(yǎng)加、貿(mào)工農(nóng)、經(jīng)科教一體化經(jīng)營的格局，把傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)納入?yún)^(qū)域化布局、規(guī)?；?jīng)營、標準化生產(chǎn)、企業(yè)化管理的軌道。工作中，主要抓了四項關(guān)鍵措施。

第一，抓龍頭，帶動產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

龍頭企業(yè)是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的首要環(huán)節(jié)。我們堅持“大、高、外、強、多”五字方針，不斷加快龍頭企業(yè)建設(shè)步伐。大，就是大規(guī)模。堅持上就上個大項目，建就建個大龍頭，抓就抓個大產(chǎn)業(yè)。目前，我市外貿(mào)公司、得利斯公司進入全國重點扶持的家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)行列。得利斯公司某年投資億元，新上百萬頭生豬宰殺加工項目，年可生產(chǎn)冷卻肉萬噸，實現(xiàn)銷售收入億元，帶動農(nóng)民增收億元。某年公司實現(xiàn)銷售收入億元、利稅億元。今年又投資億元，新上萬噸高檔肉制品加工項目。外貿(mào)集團公司目前擁有億元資產(chǎn)、萬名職工，是全國最大的肉雞、玉米淀粉、天然色素加工出口基地。公司連續(xù)九年實現(xiàn)利稅過億元，跨入全國家最大工業(yè)企業(yè)行列，被評為全國家重合同守信用企業(yè)和全國食品工業(yè)強企業(yè)。去年，公司實現(xiàn)銷售收入億元，利稅億元。高，就是高起點、高質(zhì)量、高檔次。不管是新上項目，還是老企業(yè)改造都堅持高水平。近幾年全市引進的生

豬宰殺、熟食加工、色素提煉、蔬菜冷脫、種雞孵化和飼料加工等設(shè)備，都是發(fā)達國家的先進設(shè)備。外，就是龍頭外向，產(chǎn)品外銷。在龍頭企業(yè)建設(shè)中，堅持國際國內(nèi)兩個市場一齊打，重點瞄準國際市場，提高農(nóng)業(yè)外向度。外貿(mào)集團公司與世界強的美國泰森國際控股有限公司合作，投資萬美元，新上熟食加工項目，年可加工轉(zhuǎn)化肉雞萬噸。桃林鄉(xiāng)與日本住友株式會社合資萬元，新上粉絲加工項目，年可加工轉(zhuǎn)化雜糧萬噸，產(chǎn)品全部出口。目前全市建起多家農(nóng)產(chǎn)品加工出口企業(yè)，出口產(chǎn)品達到多個品種。強，就是強帶動、強輻射力。如外貿(mào)公司在肉雞生產(chǎn)上對農(nóng)民實行“四到門、三賒銷、兩公開、一結(jié)算”雞雛、飼料、收購、技術(shù)服務(wù)到門，雞雛、飼料、藥物賒銷，收購價格、各環(huán)節(jié)利益公開，售后統(tǒng)一結(jié)算服務(wù)方式，帶起萬戶農(nóng)民養(yǎng)雞，戶均年收入萬多元。去年以來，針對禽肉市場波動大、出口難度增加的實際，及時調(diào)整經(jīng)營策略，制訂了凍雞

出口困難熟食補、肉雞主導產(chǎn)業(yè)損失多元化經(jīng)營補、出口市場不好國內(nèi)市場補，以及肉雞生產(chǎn)規(guī)模不變、支付農(nóng)民價格不變、全方位服務(wù)不變的“三補三不變”應(yīng)對措施，有效化解市場風險，保護農(nóng)民利益。去年全市飼養(yǎng)肉雞多萬只，農(nóng)民只雞收入平均元多，高的達元。多，就是多形式、多層次、多成份。調(diào)動方方面面的力量，發(fā)展龍頭企業(yè)。僅肉雞產(chǎn)業(yè)，我市就有外貿(mào)、和生、萬年三家大型龍頭企業(yè)。全市各類加工龍頭發(fā)展到多家，年加工能力萬噸，其中糧食萬噸，畜產(chǎn)品萬噸，蔬菜近萬噸。一些大宗產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場占據(jù)一定份額。如肉雞，年加工出口萬噸，占全國對日出口總量的％；年加工淀粉萬噸，占全國產(chǎn)量的四分之一；色素年加工億克，占全球飼料級黃色素總產(chǎn)量的二分之一；黃煙年加工出口萬噸，占全國出口量的六分之一；得利斯低溫肉制品年生產(chǎn)能力萬噸，產(chǎn)銷量連續(xù)多年列全國第一。

第二，建基地，夯實產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地是產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)。我們按照統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、相對集中、高產(chǎn)高效的原則，引導各龍頭企業(yè)加強與鎮(zhèn)村兩級和各類中介服務(wù)組織的合作，建立自己的生產(chǎn)基地，帶動農(nóng)民走向國內(nèi)外市場。近幾年依托龍頭帶動，以優(yōu)勢產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品、特色產(chǎn)品和綠色食品為重點，建起了萬畝糧食、萬畝瓜菜、萬畝黃煙、萬畝花生、萬畝果品、萬畝大桑的種植業(yè)基地和萬只肉雞、萬頭生豬、萬只羊、萬只兔、萬只蛋雞、萬只特種動物的畜產(chǎn)品基地。形成了肉雞、生豬、黃煙、桑蠶、糧油、果品、蔬菜、萬壽菊、茶葉等十二大主導產(chǎn)業(yè)，其中糧食、煙葉、肉類總產(chǎn)量進入全國百強，是國家和××省確定的糧食、主料煙、生豬生產(chǎn)基地。在基地建設(shè)過程中，積極適應(yīng)國際化大趨勢，高度重視農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)。一是健全完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準體系。由農(nóng)業(yè)、畜牧、技術(shù)監(jiān)督等部門，參照國際、國內(nèi)有關(guān)標準，制定

了肉雞、生豬、黃煙、大蒜、辣椒、茶葉等主要農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量標準體系，其中肉雞、黃煙質(zhì)量標準體系及操作規(guī)程被國家有關(guān)部門采用和推廣，并獲得××省科技進步二等獎。二是加快農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設(shè)。種植業(yè)，規(guī)劃建設(shè)了農(nóng)作物良種繁育區(qū)、蔬菜示范區(qū)、煙草栽培烘烤標準化示范區(qū)等標準化示范基地，引進并推廣國際先進的無立柱大棚、日光溫室大棚和無土栽培、蔬菜工廠化育苗、種苗脫毒、氣體施肥等高新技術(shù)。畜牧業(yè)，以膠東半島無規(guī)定動物疫病區(qū)示范區(qū)項目建設(shè)為契機，改革傳統(tǒng)飼養(yǎng)方式，實行標準化規(guī)模飼養(yǎng)。僅去年一年就改造標準化雞場多處，新建規(guī)?；B(yǎng)雞場多處。今年，我們還在昌城鎮(zhèn)創(chuàng)新建起了集種養(yǎng)標準化生產(chǎn)于一體的溫室生態(tài)大棚多個，成為我市第一處優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品示范生產(chǎn)基地。外貿(mào)公司肉雞標準化養(yǎng)殖區(qū)，被確定為國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)；得利斯公司生豬養(yǎng)殖宰殺區(qū)，被列為××省農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)，生產(chǎn)的

豬肉產(chǎn)品被授予××省政府質(zhì)量獎。我市被國家農(nóng)業(yè)部確定為全國農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)綜合示范區(qū)。三是圍繞龍頭企業(yè)建設(shè)大力發(fā)展標準化生產(chǎn)基地。首先，引導龍頭企業(yè)建立標準化生產(chǎn)合同基地。讓龍頭企業(yè)與農(nóng)戶簽定合同，參與產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程。其次，鼓勵扶持龍頭企業(yè)建立標準化自屬基地。把生產(chǎn)基地變成企業(yè)第一車間，讓農(nóng)民進來打工，變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人，完全按照企業(yè)的標準進行生產(chǎn)，真正建立起規(guī)?；a(chǎn)、專業(yè)化經(jīng)營、企業(yè)化管理的標準化生產(chǎn)新格局。外貿(mào)公司已建起自屬雞場個，飼養(yǎng)規(guī)模萬只。四是加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測監(jiān)督力度。市里投資多萬元，引進國際一流檢測設(shè)備，建起了農(nóng)產(chǎn)品和畜產(chǎn)品兩個檢驗檢測中心，對農(nóng)畜產(chǎn)品進行全面檢測。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）成立檢測站，加強對本地區(qū)的農(nóng)畜產(chǎn)品檢測；各龍頭企業(yè)引進設(shè)備，成立檢測機構(gòu)，對生產(chǎn)、加工、包裝等環(huán)節(jié)進行全程跟蹤檢測，形成了點面結(jié)合、上下聯(lián)通、及時高效 的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)，確保了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。實行農(nóng)資準入制度，從源頭上確保了農(nóng)產(chǎn)品安全。五是大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，依靠合作經(jīng)濟組織促進標準化生產(chǎn)。目前，全市各類合作經(jīng)濟組織發(fā)展到多個。全市農(nóng)產(chǎn)品基本達到了綠色無公害產(chǎn)品的要求，創(chuàng)出了一批名牌。除得利斯被評為中國馳名商標外，“盡美”牌凍雞、仁木面食、中康蔬菜、喜慶面粉、×烤煙等，成為國內(nèi)外市場上的搶手貨。全市有多種農(nóng)產(chǎn)品銷往世界多個國家和地區(qū)，去年農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯億美元。

第三，拓市場，擴大發(fā)展空間。一是堅持國際國內(nèi)兩個市場一塊打，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。教育引導龍頭企業(yè)開拓國內(nèi)、國際市場，更好地利用兩個市場、兩種資源，增強競爭力。市外貿(mào)公司在積極開拓國際市場的同時，在國內(nèi)主要大中城市建立了多處直銷點，并與肯德基公司建立了長期供貨關(guān)系，每年內(nèi)銷凍雞萬多噸。去年，我們針對北京

市實施農(nóng)產(chǎn)品市場準入制度的實際，組織龍頭企業(yè)赴京參加放心食品產(chǎn)銷對接活動，僅天時間就簽定銷售合同億元，較好地推介了×產(chǎn)品，開拓了市場。二是堅持市場多元化，站在全球搞營銷。在鞏固傳統(tǒng)市場的同時，努力開拓南北美、歐共體、非洲等新興市場，構(gòu)筑多元化、多口岸的營銷格局。外貿(mào)公司主導產(chǎn)品由日本一個市場擴大到新加坡、沙特等近個國家和地區(qū)，去年在國際市場波動較大的情況下，農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯億美元，同比增長。三是抓好市場龍頭建設(shè)。建起一個市場，就可帶起一片基地，興起一個產(chǎn)業(yè)。全市各類市場達到處，其中農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場處。投資億元建設(shè)的龍海水產(chǎn)品城，年交易額億元，成為江北最大的“旱地碼頭”。皂戶辣椒專業(yè)批發(fā)市場，年吞吐量萬多噸，交易額億元，是我省最大的辣椒集散地。四是狠抓了產(chǎn)品開發(fā)，提高市場占有率附加值。引導龍頭企業(yè)以農(nóng)產(chǎn)品精深加工為主攻方向，堅持一上一個系列，實行由粗到

精、從主產(chǎn)品到副產(chǎn)品、從正品到下腳料的深度加工和綜合利用。外貿(mào)公司的肉雞，由原來的單一品種，發(fā)展到現(xiàn)在的多個規(guī)格品種，平均價格比胴體雞提高了一倍多。近年來，還根據(jù)國外技術(shù)壁壘提高，出口難度加大的新形勢，將熟食品年產(chǎn)能力擴大到萬噸，較好地避免了市場風險。今年月日本封關(guān)后，在全國凍雞市場普遍蕭條的情況下，外貿(mào)公司依靠熟食品穩(wěn)住了腳跟。—月份，完成銷售收入億元，利稅億元，出口創(chuàng)匯萬美元，同比分別增長、、。

第四，搞服務(wù)，協(xié)調(diào)好利益關(guān)系，保證產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展。主要協(xié)調(diào)處理三個方面的關(guān)系。一是龍頭與基地的關(guān)系。龍頭與農(nóng)戶全面推行了契約化經(jīng)營、合同化管理。組織雙方簽訂產(chǎn)銷合同，并經(jīng)公證機關(guān)公證，以法律形式明確界定產(chǎn)銷雙方的權(quán)利和義務(wù)，強化對龍頭和基地的雙向約束，使雙方結(jié)成風險共擔、利益均沾的經(jīng)濟利益共同體。近幾年，在肉雞、蔬菜出口市場疲軟和遭受自然

災(zāi)害的情況下，龍頭企業(yè)把加工經(jīng)營環(huán)節(jié)的部分利潤讓給農(nóng)民，給農(nóng)民適當補助和扶持。象外貿(mào)公司，近兩年每年補助農(nóng)民養(yǎng)雞的資金都在萬元左右。二是龍頭企業(yè)之間的關(guān)系。堅持誰建基地、誰提供服務(wù)、誰收購產(chǎn)品的原則，通過適當劃分“勢力范圍”，防止了少了搶、多了撒手不管的問題。三是龍頭企業(yè)與配套服務(wù)單位的關(guān)系?？偟脑瓌t是，分工協(xié)作，有償服務(wù)，由龍頭企業(yè)向有關(guān)單位支付服務(wù)費，從而調(diào)動了方方面面的積極性，保證了產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展。

實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，收到了明顯效果。一是加快了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向市場農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，把千家萬戶的農(nóng)民組織起來，形成了“龍頭圍著市場轉(zhuǎn)、農(nóng)民跟著龍頭干”的新格局，克服了小生產(chǎn)與大市場的矛盾。全市余家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，連接了多萬個農(nóng)戶，把農(nóng)產(chǎn)品銷往多個國家和地區(qū)，有效地緩解了農(nóng)產(chǎn)品“賣難”的矛盾。同時，產(chǎn)業(yè)化還促進了農(nóng)產(chǎn)品加工增值，提高了比較效益。

全市的農(nóng)產(chǎn)品得到就地加工轉(zhuǎn)化，增值率達到以上。二是加快了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化。實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，促進了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，去年我市一二三產(chǎn)業(yè)比例調(diào)到：：。在農(nóng)業(yè)內(nèi)部，畜牧業(yè)得到長足發(fā)展，某年畜牧業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達到。三是加快了城鄉(xiāng)一體化進程和農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移。產(chǎn)業(yè)化帶動了小城鎮(zhèn)建設(shè)。目前全市城市化水平達到。全市萬名農(nóng)村勞力，有萬人搞加工，萬人搞流通，萬人搞種養(yǎng)，萬人搞勞務(wù)輸出，形成了多元化的就業(yè)結(jié)構(gòu)。四是調(diào)動了農(nóng)民學科技、用科技的積極性，提高了農(nóng)民素質(zhì)。目前全市農(nóng)民技術(shù)員發(fā)展到多人，有萬多人獲得了“綠色證書”。

第四篇：欽州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶貧研究(市場)

欽州市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶貧探析

劉幸福

（北部灣職業(yè)技術(shù)學校, 廣西

欽州

535000）

【摘要】農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要手段，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，同時，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化也會使得農(nóng)業(yè)人口增加收入，進而達到扶貧的目標。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶貧的形式比較多，比如龍頭企業(yè)帶動型、中介組織帶動型、生產(chǎn)基地帶動型等。欽州市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶貧可以采用以村為單位成立股份制產(chǎn)業(yè)公司，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位成立產(chǎn)業(yè)集團的模式。這種模式是發(fā)展農(nóng)業(yè)和使農(nóng)業(yè)貧困人口脫貧致富，提高農(nóng)業(yè)人口生活質(zhì)量的良好途徑。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)；產(chǎn)業(yè)化；扶貧

農(nóng)業(yè)部對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的定義是“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)整合為一個完整的產(chǎn)業(yè)體系，提高農(nóng)業(yè)的增值能力和比較利益，形成自我積累、自我發(fā)展的良性循環(huán)的發(fā)展機制?！?/p>

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化可以提高土地利用率，充分利用和提高勞動生產(chǎn)力有利于農(nóng)業(yè)的大發(fā)展和整個國民經(jīng)濟的發(fā)展，同時農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化可以提高農(nóng)業(yè)人口的經(jīng)濟收入，是有效和長效的扶貧方式。

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的形式

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)形式方面，曹俊杰、王學真根據(jù)發(fā)達國家、地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實踐經(jīng)驗，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實現(xiàn)形式歸納為龍頭企業(yè)帶動型、中介組織帶動型、生產(chǎn)基地帶動型等五種類型。除了，曹俊杰、王學真歸納的五種類型外，農(nóng)場和莊園式農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也是典型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)形式。

1.龍頭企業(yè)帶動型

龍頭企業(yè)帶動型一般是由具有一定規(guī)模與實力、帶動與福射力較強的生產(chǎn)或流通企業(yè)作為龍頭。龍頭企業(yè)通過和當?shù)剞r(nóng)戶建立合作關(guān)系，吸引當?shù)剞r(nóng)戶參加到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中，農(nóng)戶負責在龍頭企業(yè)的指導或計劃下進行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，龍頭企業(yè)則在農(nóng)產(chǎn)品加工銷售方面發(fā)揮不可替代的作用。這種龍頭企業(yè)帶動的實現(xiàn)形式最大的特點是龍頭企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售過程發(fā)揮主導作用，并通過相關(guān)的利益聯(lián)結(jié)機制形成一體化經(jīng)營模式。

2.中介組織帶動型

中介組織一方面與大公司或農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商相聯(lián)系，一方面與農(nóng)戶相聯(lián)系，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中這些中介組織發(fā)揮強大的功能，不僅積極組織農(nóng)戶參與到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中來，還代表中介組織中的農(nóng)戶與外界進行合作，維護農(nóng)戶在生產(chǎn)過程中的利益，這些中介組織主要是農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社和農(nóng)民專業(yè)協(xié)會等。３．生產(chǎn)基地帶動型

生產(chǎn)基地帶動型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)化化實現(xiàn)形式指優(yōu)先建立生產(chǎn)基地，通過生產(chǎn)基地的專業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮示范效應(yīng)，吸引廣大農(nóng)戶進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。一般情況下，生產(chǎn)基地帶動型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)化化實現(xiàn)形式都會建立高新技術(shù)園區(qū)或農(nóng)業(yè)專業(yè)生產(chǎn)基地，對生產(chǎn)基地進行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，從而最終發(fā)揮技術(shù)園區(qū)與專業(yè)生產(chǎn)基地的福射、帶動與示范作用。這種形式又可簡稱為“基地或園區(qū)＋農(nóng)戶”或者“公司＋基地＋農(nóng)戶”發(fā)展模式。

4.專業(yè)市場帶動型

這種組織形式主要是通過專業(yè)市場或批發(fā)市場作為紐帶，帶動市場附近區(qū)域的農(nóng)戶發(fā)展有較大市場需求量的特色農(nóng)產(chǎn)品或主導產(chǎn)業(yè)，將分散的、小規(guī)模的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動組織起來與市場進行對接，從而推動農(nóng)業(yè)的專業(yè)化與商品化發(fā)展，其中，專業(yè)市場與批發(fā)市場處于中心地位，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營帶動作用強。這種實現(xiàn)形式又可簡稱為＂市場＋農(nóng)戶＂模式。

5.農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)帶動型

這種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化化組織形式一般是由農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)或技術(shù)推廣機構(gòu)為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中與產(chǎn)后的一條龍服務(wù)，必要時對農(nóng)戶進行技術(shù)培訓與指導，從而與農(nóng)戶形成利益共同體，這種實現(xiàn)形式又稱為“科研與技術(shù)機構(gòu)＋農(nóng)戶”模式。

6.現(xiàn)代化農(nóng)場

農(nóng)場和農(nóng)莊本身就是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營形式，現(xiàn)代化農(nóng)場是指生產(chǎn)規(guī)?；?、機械化，銷售專業(yè)化，產(chǎn)供銷一體化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形式?，F(xiàn)代化農(nóng)場農(nóng)業(yè)，主要是針對當前農(nóng)村已經(jīng)實現(xiàn)機械化的大部分基礎(chǔ)作物和正在實現(xiàn)機械化的部分經(jīng)濟作物，在規(guī)?；N植基地的基礎(chǔ)上，最大限度的實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化。一方面，由于當前農(nóng)村勞動力結(jié)構(gòu)的逐漸轉(zhuǎn)型而導致的農(nóng)村剩余中老年勞動力生產(chǎn)勞動能力的低下和可用耕地的大量空置，以及由于以戶為生產(chǎn)單位的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的低效率，為現(xiàn)代化農(nóng)場農(nóng)業(yè)的迅速發(fā)展創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機遇，并且現(xiàn)在部分東部沿海農(nóng)業(yè)發(fā)達地區(qū)已經(jīng)開始出現(xiàn)現(xiàn)代化農(nóng)場農(nóng)業(yè)的雛形。另一方面，現(xiàn)代化農(nóng)場農(nóng)業(yè)不僅為勞動力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型后的農(nóng)村剩余勞動力通過創(chuàng)造“雙重收入”來增加收入提出了可行性方案，又突破了由于以戶為生產(chǎn)單位的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的低效率而使中國農(nóng)業(yè)無法趕超美國農(nóng)業(yè)的“瓶頸”。

二、欽州市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶貧新思路

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與扶貧工作有機結(jié)合的最佳路徑是村企結(jié)合模式，就是村既是企業(yè)，企業(yè)也是村，村長又是董事長，村民既是股東也是農(nóng)業(yè)工人。

1.以村鎮(zhèn)為單位成立農(nóng)業(yè)股份公司

首先，以村為單位成立股份制農(nóng)業(yè)經(jīng)營公司，借國家農(nóng)村土地自由流轉(zhuǎn)東風，農(nóng)村貧困戶以承包田使用權(quán)入股，經(jīng)濟條件好一些的農(nóng)業(yè)人口除了以承包田使用權(quán)入股外還可以出資增股，總之土地集中到公司統(tǒng)一經(jīng)營。公司董事會選出的董事長擔任村長，既村長也是董事長。中共村黨支部也是公司黨支部，支部書記按照憲法和黨章黨規(guī)由選舉產(chǎn)生。原來村民變成股東和農(nóng)業(yè)工人，公司設(shè)有采購部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、銷售部、監(jiān)察部、安全部和工會、婦聯(lián)等部門。

以村為單位成立農(nóng)業(yè)公司后，再以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位成立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團，集團由鎮(zhèn)下轄村成立的公司聯(lián)合組成，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團設(shè)有董事局和董事局主席，設(shè)有黨委，黨委書記可由中共鎮(zhèn)黨委書記兼任或者由分管農(nóng)業(yè)的鎮(zhèn)黨委副書記擔任。產(chǎn)業(yè)化集團設(shè)有技術(shù)部、信息部、市場部和人力資源部等部門。2.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團的運作

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團根據(jù)市場信息和技術(shù)情況統(tǒng)籌安排和指導下屬各個產(chǎn)業(yè)化公司生產(chǎn)活動，產(chǎn)業(yè)化公司在產(chǎn)業(yè)集團的指導下結(jié)合本村的實際，比如土質(zhì)情況氣候水文情況等確定自己的生產(chǎn)，全村的土地等農(nóng)業(yè)資源統(tǒng)一管理統(tǒng)一部署。產(chǎn)業(yè)公司的生產(chǎn)采用現(xiàn)代農(nóng)場經(jīng)營模式，由采購部負責生產(chǎn)資料和農(nóng)資采購，生產(chǎn)由生產(chǎn)部負責，農(nóng)產(chǎn)品銷售由銷售部負責。

從2008年開始，廣西就以自治區(qū)政府名義評選、命名“一村一品”示范村鎮(zhèn)，通過強化資金扶持、引導村企對接、抓好領(lǐng)頭人培訓、探索政銀社合作等措施，鼓勵“一村一品”發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團可以借鑒這一寶貴經(jīng)驗，根據(jù)下轄個村級產(chǎn)業(yè)公司的實際，有資源優(yōu)勢的發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)，無資源優(yōu)勢的發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工創(chuàng)造，生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品深加工后的品牌產(chǎn)品。總之，在產(chǎn)業(yè)集團的指導下產(chǎn)業(yè)公司以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品加工為主開展多種經(jīng)營，用管理現(xiàn)代企業(yè)的辦法來組織現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。以國內(nèi)外市場為導向，以提高經(jīng)濟效益為中心，以科技進步為支撐，圍繞支柱產(chǎn)業(yè)和主導產(chǎn)品，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營、社會化服務(wù)、企業(yè)化管理，形成以市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶，集種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)、農(nóng)科教為一體的經(jīng)濟管理體制和運行機制。

3.產(chǎn)業(yè)化進程中農(nóng)業(yè)貧困人口脫貧路徑

以村為單位成立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)公司和以鎮(zhèn)為單位成立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團后，農(nóng)業(yè)貧困人口隨著產(chǎn)業(yè)公司和集團的發(fā)展會逐步脫貧致富，首先，隨著產(chǎn)業(yè)公司的成立貧困人口變成了公司的股東，可以享受年底的利潤分紅。再有，就是工作收入，貧困人口愿意留在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)公司工作可以有工資收入，如果不愿意在農(nóng)業(yè)公司工作和勞動，也可以外出打工賺錢。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團的成立為農(nóng)民提供了獲得兩份收入機會，一是資本收入就是通過土地使用權(quán)和資金入股獲得資本收入；二是通過勞動獲得勞動收人，這樣一來貧困人口可以迅速脫貧，富裕人口會更加富有從而走向良性循環(huán)，不會出現(xiàn)富的富窮的窮的兩極分化現(xiàn)象，原因就是再貧困的農(nóng)業(yè)人口也是有集體土地個人承包田的使用權(quán)，這保障了他一定可以得到一定比例的股權(quán)，再者，除了身體殘疾、年老等原因外，正常情況下貧困人口是可以通過勞動獲得一定的勞動收入的，除非這個人身體健康但是很懶惰，那就沒辦法了。

4.加速城鎮(zhèn)化建設(shè)提高農(nóng)民生活質(zhì)量

目前，大多數(shù)農(nóng)村的農(nóng)民還是住在平房里，經(jīng)濟條件好一些的住進了自建的樓房，但是絕大多數(shù)都沒改變一家一戶的格局，這種格局需要大量的宅基地。當農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團具有一定實力之后，可以把所有農(nóng)戶集中的一處居住，建設(shè)住宅樓集中居住，人口聚居自然會帶來商業(yè)的繁榮和居民生活質(zhì)量的提高。農(nóng)業(yè)人口聚居住進高樓大廈后各種配套設(shè)施容易完善，可以提高人們的生活水平，同時還可以把原來分散居住的宅基地變成農(nóng)業(yè)用地大力發(fā)展種植業(yè)或者養(yǎng)殖業(yè)，也可以把原來的宅基地建設(shè)成農(nóng)產(chǎn)品加工基地。如果所有農(nóng)業(yè)人口都以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位聚居住進樓房會節(jié)約出來大片的土地，當人口聚居后開發(fā)建設(shè)公共基礎(chǔ)設(shè)施也更經(jīng)濟。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶貧的意義

1.提高農(nóng)耕土地等農(nóng)業(yè)資源利用率

以村為單位成立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)公司后，全村所有土地資源的使用權(quán)以股份形式入股公司，這樣可以解決農(nóng)村人口外出打工部分土地荒蕪了的問題提高農(nóng)耕土地等農(nóng)業(yè)資源的利用率，同時為農(nóng)業(yè)人口提供了增加資本收入的機會。

2.提高農(nóng)業(yè)人口生活質(zhì)量

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有利于在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上推行機械化生產(chǎn)，機械化生產(chǎn)可以減輕農(nóng)業(yè)人口的體力付出，也就是說農(nóng)民可以不用太辛苦的種田了。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團如果能夠推進農(nóng)村的城鎮(zhèn)化建設(shè)，把原有的自然村改為農(nóng)業(yè)產(chǎn)品基地或者農(nóng)場，在農(nóng)村居住的農(nóng)業(yè)人口集中到鄉(xiāng)鎮(zhèn)居住，可以大大提高農(nóng)業(yè)人口的生活質(zhì)量，有利于建設(shè)和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項基礎(chǔ)設(shè)施，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)的商業(yè)繁榮，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)的繁榮居住在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)人口的生活質(zhì)量自然會大幅提高。

3.促進農(nóng)業(yè)的發(fā)展

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營最大的意義在于可以促進農(nóng)業(yè)的發(fā)展，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有利于實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)機械化、集約化和專業(yè)化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營可以大大提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化促進農(nóng)業(yè)發(fā)展后不但會使農(nóng)業(yè)人口脫貧還可以使其致富，而我國的貧困人口大多數(shù)集中在農(nóng)村，可以說農(nóng)業(yè)人口的貧窮問題解決了中國的扶貧工作就基本上完成了。

四、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化面臨的問題與建議

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶貧的實施和推廣需要一些保障條件，并需要處理好和傳統(tǒng)文化、生態(tài)環(huán)境的關(guān)系。

1.面臨的問題

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的過程也是一個確權(quán)的過程，特別是農(nóng)民以土地使用權(quán)入股成立產(chǎn)業(yè)公司的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式，其中以土地使用權(quán)入股是否有國家法律依據(jù)和政策的許可，全村農(nóng)民都入股的企業(yè)算村集體企業(yè)還是私營企業(yè)，按照憲法規(guī)定農(nóng)村土地屬于農(nóng)民集體所有，那么村集體所有的土地，集體有沒有土地處置權(quán)，農(nóng)民對土地的集體所有的所有權(quán)拿什么來保障，農(nóng)耕土地的集體所有制和土地國有制發(fā)生沖突時怎么解決？

雖然國家推行了農(nóng)村土地的自由流轉(zhuǎn)，但是很多問題還有待完善比如：加快土地確權(quán)、土地承包權(quán)抵押、城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地管理等。

除了法律政策方面的問題，以村為單位成立產(chǎn)業(yè)化公司，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位成立產(chǎn)業(yè)化集團，還面臨著公司負責人的選擇問題。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司的負責人和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團的領(lǐng)導層經(jīng)營能力和廉潔問題都是大問題，如果領(lǐng)導層能力弱產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展不起來還是收不到產(chǎn)業(yè)扶貧的效果，如果出現(xiàn)腐敗問題反而會侵害農(nóng)民的財產(chǎn)。

2.建議

強化行政村村委會的經(jīng)濟職能，村長盡量選用有才干的經(jīng)濟能人來做。自從農(nóng)村實行聯(lián)產(chǎn)承包責任制后，村委的職能在逐步弱化?；鶎拥霓r(nóng)村黨支部和村委是發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的主力軍，應(yīng)當充分發(fā)揮其職能。廣西推行的貧困村第一書記選派制度應(yīng)該說對貧困村的經(jīng)濟發(fā)展是有一定的促進作用的，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化除了公司化運作外，條件允許的地區(qū)也可以通過大集體的形式來實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，類似于過去的生產(chǎn)隊，生產(chǎn)資料集體所有隊員集體勞動，勞動成果歸集體所有。大集體村莊在推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化時可能會出現(xiàn)一部分剩余勞動力，剩余勞動力可以通過村辦企業(yè)來消化，也可以通過勞務(wù)派遣方式外出工作。改革開放之后仍然堅持集體經(jīng)濟的村莊多數(shù)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化和村民共同富裕他們的經(jīng)驗值得借鑒。比如：華西村、南街村、陽山莊、興十四村、航民村、官橋村、周家村、大寨村等。

無論是以前的集體主義和現(xiàn)在的團隊精神都告訴我們集體的力量大于個體，從某種意義上講幾乎每個人都生活在集體里，有的在公司，有的在單位，有的在社區(qū)。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營實現(xiàn)集約化生產(chǎn)是農(nóng)村發(fā)展的必由之路，靠單打獨斗小農(nóng)經(jīng)濟發(fā)展農(nóng)業(yè)在某個特定時期是行之有效的，但是從整體和大方向上看農(nóng)業(yè)規(guī)?；C械化、土地集約化、生產(chǎn)標準化和經(jīng)營模式化應(yīng)該是農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。參考文獻：

[1] 曹俊杰、王學真.東亞地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展與政策調(diào)整[M].北京：中國農(nóng)業(yè)出版社，2004.[2] 廖嗨烽.湘西州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶貧研究[D].中央民族大學，2015.【作者簡介】劉幸福（1972-），男，遼寧撫順人，高級經(jīng)濟師，廣西北部灣職業(yè)技術(shù)學校高級講師，校圖書館館長，廣西企業(yè)文化專家委員會常務(wù)副會長，中經(jīng)咨詢研究員、廣西分中心主任。主要研究方向：人文素養(yǎng)與商業(yè)哲學。

劉幸福

電話：*** 電子郵箱： 15876641@qq.com 地址：

廣西欽州市北部灣職業(yè)技術(shù)學校圖書館

第五篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

磐石鄉(xiāng)創(chuàng)新舉措服務(wù)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

一、摸清家底，全方位掌握人才資源。

對全鄉(xiāng)127名“土秀才”、“田專家”分門別類登記造冊。

二、不定期召開座談會，暢談家鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景，定好發(fā)展方向。認真聽取相關(guān)專家對草莓、西瓜、柑橘、蔬菜種植方面的建議，打造特色農(nóng)業(yè)，形成一村一品；一鄉(xiāng)一色。

三、專家授課，提高村民科學素質(zhì)。

認真開展授課活動，由土秀才，田專家講解相關(guān)種植技術(shù)的要點；授課地點：形式多樣（集中授課，田間講解，親身示范）；全鄉(xiāng)村民在127名土秀才，田專家的幫助下，1300戶村民致富效果明顯，其中新增草莓950畝，西瓜980畝，柑橘1500余畝；人平增加528元。

四、關(guān)心人才，關(guān)注產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向。對暫時生活困難的土秀才，田專家每年解決800-1000元的補助，帶動村民致富的專家獎1000-3000元。今年加大了農(nóng)業(yè)投入，新增大棚蔬菜1200畝，新增種類10余種，形成了5個專業(yè)村，6個專業(yè)合作社。

五、政策扶持，資金支撐。積極爭取農(nóng)業(yè)資金53萬元，對表現(xiàn)突出的專業(yè)合作社、專業(yè)村予以獎勵。