第一篇：工程進度及工作匯報[本站推薦]

順義新城濱河森林公園工程Ⅲ標

工程進度及工作匯報

一、工程進展情況

我項目部于3月9日進場，進場后進行臨建工程施工。4月13日，工程正式開工。開工后主要進行了拆除工程、橡膠壩改建工程施工。完成主要工程量詳見下表：

二、下一階段工作計劃

1、右套堤工程：計劃于26日開始清基施工。

2、橡膠壩上游防滲段：計劃于6月20日全部完成。

3、橡膠壩改建工程：計劃于6月30日完成。

4、排水口工程:計劃于30日開始施工。

三、施工中存在問題及解決辦法

1、橡膠壩袋顏色確定，需盡快加工壩袋；

2、中墩裝飾確定；

3、左堤拆遷工程。

四、按照預(yù)定工期完成情況

根據(jù)現(xiàn)場實際施工條件，右套堤工程、險工段工程、橡膠壩改造工程、排水口工程均能按照預(yù)定工期完成。

北京市京水建設(shè)工程有限責(zé)任公司2010-5-24

第二篇：工程進度與廉潔自律工作匯報

XX進度與廉潔自律工作匯報

XX工程于2009年9月18正是開工，工程開工以來在全體人員的共同努力下各方面工作都有條不紊的開展，我們XX項目監(jiān)理部的各項工作也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)大力的支持，首先要對公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持表示感謝。在新的一年里，有許多工作值得我們?nèi)フJ真的總結(jié)和思考。我們必須要繼續(xù)努力，團結(jié)協(xié)作，發(fā)揮監(jiān)理部每個人的職責(zé)，將工作做的更加出色。XX工程總建筑面積85445.92平方米，結(jié)構(gòu)為框剪結(jié)構(gòu)，抗震烈度7度。地上建筑主要為3棟23-26層的高層住宅樓，層高2.95米，小區(qū)設(shè)二層整體地下室，負2層局部平時為車庫。

在監(jiān)理過程中，為使工程進度滿足合同工期的要求，在工作中加強和規(guī)范駐地監(jiān)理的自身管理工作、嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作規(guī)程、嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范執(zhí)法，做到求安全，保質(zhì)量，促進度。首先健全工程質(zhì)量安全保證體系，落實工程質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制度，規(guī)范建筑施工質(zhì)量安全行為，改善施工現(xiàn)場質(zhì)量安全狀況，提高從業(yè)人員質(zhì)量安全意識和技能，消除質(zhì)量安全隱患，遏制特大事故和影響惡劣事故的發(fā)生，最大限度減少重大事故、多發(fā)性事故的發(fā)生，建立工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的長效管理機制。在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，工程進度得到有效的控制，進度控制主要從以下幾個方面著手

1、審核了施工單位的施工總進度計劃和節(jié)點進度計劃，并監(jiān)督實施。

2、每月15號、30號 下午開現(xiàn)場工地例會，檢查上半月計劃落實情況，查明未完成原因，提出搶工要求，并安排下月工作。2010年全年，監(jiān)理部共召開24次工地例會，及時有效的解決和協(xié)調(diào)工程中出現(xiàn)的問題。

3、進行施工過程的協(xié)調(diào)，分析影響進度的主要因素，及時督促相關(guān)單位加以解決。

4、進度出現(xiàn)偏離時，在總工期不動搖的前提下，及時進行糾偏，督促施工單位調(diào)整資源配置，搶回損失的工期，并做好不確定因素（如下雨等）的應(yīng)對措施，保證各項工作按計劃進行。

經(jīng)過對施工單位施工進度的督察，目前工程進度在受控中。

一、目前形象進度如下：（截至2010年12月31日）

1.2010年2月完成基礎(chǔ)分部工程的施工，并通過驗收。

2.主體結(jié)構(gòu)8月封頂，主體驗收工作在10月底完成，三棟樓一共進行了6次主體驗收，均順利通過。

3.砌體工程、抹灰工程全部完成。

4.1#、2#、3#樓單位工程內(nèi)墻膩子工序已完成90%。

5.外墻保溫工作完成90%。外墻面磚完成50%。按照規(guī)范要求，外墻保溫中間抽檢，建委及質(zhì)檢站檢查驗收順利通過，合格率達到100%

6.屋面工程全部完工。

二、廉潔自律：

XX工程在全面開展監(jiān)理工作中，始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持廉政建設(shè)與工程質(zhì)量一把抓，以“廉

潔自律、秉公辦事”為宗旨，努力提高自我廉政意識，做好自己的本職工作。在工作中，監(jiān)理部主要從以下三個方面做好黨風(fēng)廉政建設(shè)： 一是堅持超前防范，注重反腐倡廉宣傳教育。用提前教育來提高監(jiān)理人員的廉潔自律的意識，在思想上建立一道反腐的防火墻。

二是規(guī)范管理，履行職責(zé)。堅決杜絕監(jiān)理人員向施工單位吃、拿、卡、要和接受施工單位的變相賄賂問題，監(jiān)理部所有監(jiān)理人員認真履行“監(jiān)理員職業(yè)道德守則”、“監(jiān)理人員守則。

三是加強監(jiān)督。將監(jiān)理部組織機構(gòu)、監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理程序時限、廉政制度等內(nèi)容進行公開，使總監(jiān)工作和監(jiān)理人員的行為，始終處在業(yè)主和承包商有效監(jiān)督之下。充分體現(xiàn)了監(jiān)理工作公正、公平、公開、透明。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，構(gòu)筑牢固的思想道德防線。監(jiān)理工作的特點，決定了專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能的重要性?，F(xiàn)實中，注重對監(jiān)理人員的專業(yè)知識教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，廉政建設(shè)是關(guān)鍵，而一個人道德修養(yǎng)的增強、自制力的提高，也需要靠正面的引導(dǎo)和教育。監(jiān)理部充分認識廉政建設(shè)是監(jiān)理工作的生命線，2010年已經(jīng)過去，新的一年即將到來。春節(jié)后，隨著xx工程的全面展開，監(jiān)理部的工作將更加繁多，監(jiān)理部全體員工將全身心投入的工作中，要從講政治的高度把廉政建設(shè)緊緊抓在手上、落實到行動中、貫穿于監(jiān)理工作的全過程；既要依法監(jiān)理、嚴格監(jiān)督，又要實

事求是、客觀公正，堅持監(jiān)理“二十字”的方針，寓監(jiān)理于服務(wù)之中，做到查錯糾弊與促進規(guī)范并重。進一步抓好思想政治教育工作，全面加強監(jiān)理人員的思想、政治、道德、紀律各方面的教育，增強監(jiān)理人員的思想政治素質(zhì)，增強宗旨意識和責(zé)任心，堅持以“廉潔自律、秉公辦事”為宗旨，做好“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，為業(yè)主及公司交出一份滿意的答卷

XX項目監(jiān)理部

2010年12月30日

第三篇：工程進度

工程進度

一、鄭州路已完成工程量：

道路工程K0+040--K1+550段，主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩(wěn)、路緣石完成。完成工程造價14435134元。

雨水工程K0+040--K1+550段，雨水管道、雨水過路全部完成，完成工程造價12544560元。

污水工程K0+040--K1+550段，污水管道、污水過路全部完成，完成工程造價2697654元。

道路預(yù)埋全部完成，完成工程造價916170元。

存在問題：

1、樁號K0+550處兩根高壓線桿未拆除（K0+530－K0+570段道路、雨水、污水未施工）。

2、鄭州路南頭工廠廠房未拆除，橋梁施工未完成（K1+550－K1+800段道路、雨水、污水未施工）。

二、伊犁河路已完成工程量：

道路工程鄭州路以東，主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩(wěn)、路緣石完成，南側(cè)人行道完成。鄭州路以西灰土完成。完成工程造價10535355元。雨水工程全部完成，完成工程造價5749971元。

污水工程全部完成，完成工程造價4267528元。

道路預(yù)埋全部完成，完成工程造價1091271元。

因道路拆遷問題導(dǎo)致鄭州路以西工程進度較慢，現(xiàn)已完成灰土施工，準備攤鋪水穩(wěn)。

三、永定河路已完成工程量：

道路工程主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩(wěn)、路緣石完成。完成工程造價9650278元。

雨水工程全部完成，完成工程造價2984016元。

污水工程全部完成，完成工程造價1031057元。

道路預(yù)埋全部完成，完成工程造價463191元。

四、.因給水材料剛定，三條道路給水還未施工。

第四篇：工程進度管理制度

工程進度管理制度

第一章 總則

第一條 目的：為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握各項目建設(shè)進度，進行戰(zhàn)略決策和宏觀調(diào)控，并利于公司各相關(guān)職能部門，更好地管理、協(xié)調(diào)及配合各建設(shè)項目工程進度及銷售安排，特制定本制度。

第二章 分則

第二條職責(zé)

一、總經(jīng)辦

根據(jù)董事會確定的經(jīng)營目標，下達公司經(jīng)營指標，并審核項目公司提交的《經(jīng)營計劃》，組織對項目關(guān)鍵節(jié)點進行考核管理。

二、工程部

（一）根據(jù)不同產(chǎn)品形態(tài)，制定工程施工階段的《施工標準工期參考表》，以指導(dǎo)項目公司工程計劃編制。

（二）審核項目公司編制的《經(jīng)營計劃》和《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》。

（三）跟蹤項目公司進度情況，按照每月對項目關(guān)鍵節(jié)點、每季度對工程關(guān)鍵節(jié)點的達成進行考核和管理。

三、項目公司工程部

根據(jù)本公司的《經(jīng)營計劃》制定《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》、《項目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計劃》等各種工程進度計劃，并嚴格按照制定的計劃進行動態(tài)管理。

第三條術(shù)語

一、項目關(guān)鍵節(jié)點：由地產(chǎn)公司總部下達并考核的計劃節(jié)點。

二、工程關(guān)鍵節(jié)點：由地產(chǎn)公司總部工程部監(jiān)督考核的《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》中規(guī)定的指定節(jié)點。

三、開工：指項目公司項目工程部簽發(fā)的“開工通知書”的時間。

四、單體竣工：示范區(qū)為正式開放時間；非示范區(qū)為外墻門窗、欄桿及涂料全部完成、外墻淋水試驗完成、室內(nèi)防水施工完成、廚廁關(guān)水試驗完成的時間（需物業(yè)公司簽字確認）。

五、竣工備案：：取得竣工備案證或當(dāng)?shù)胤ǘń环渴掷m(xù)的時間。

六、交付業(yè)主：項目公司與業(yè)主簽訂的銷售合同中的約定時間。

七、首層結(jié)構(gòu)完成：單位工程基礎(chǔ)以上首層底板砼結(jié)構(gòu)完成時間。

八、達到預(yù)售條件：工程實體進度滿足地方現(xiàn)行預(yù)售要求的時間。

九、門窗制安：門窗框安裝完成三分之一的時間。

十、外腳手架拆除：外腳手架拆除完時間；

十一、園林入場施工：以發(fā)出園林開工通知書、并完成三分之一場地移交的時間。

第三章 細則

第四條進度管理機制

一、計劃編審

計劃編制實行地產(chǎn)公司總部和項目公司分級編審的方式，項目公司負責(zé)《經(jīng)營計劃》的編制，地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦組織審核和下達項目關(guān)鍵節(jié)點；項目公司工程部、成本管理部等負責(zé)《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》、《項目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計劃》、招標計劃、裝飾園林設(shè)計計劃等，地產(chǎn)公司總部工程部、成本管理部等部門進行對口審核。

二、計劃調(diào)整

項目公司確需調(diào)整經(jīng)地產(chǎn)公司總部審批的項目關(guān)鍵節(jié)點，即：調(diào)整《經(jīng)營計劃》，應(yīng)填寫《關(guān)鍵節(jié)點計劃變更審批單》報地產(chǎn)公司總部審批。關(guān)鍵節(jié)點調(diào)整后，項目公司對應(yīng)調(diào)整《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》。

三、進度控制及糾偏

工程進度控制的依據(jù)是施工合同中約定的工期目標，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下通過對人、材、機、環(huán)、法等要素的管理，實現(xiàn)對工程進度的動態(tài)控制。加強對工程進度的監(jiān)控，特別是搶工項目，及時發(fā)現(xiàn)偏差并積極采取補救措施，以及制定下一步相應(yīng)的趕工方案，保障工程進度的順利達成。

四、物業(yè)交付管理

工程竣工后交業(yè)主前項目公司應(yīng)完成所有物業(yè)的質(zhì)量整改達到交物管的標準后完成向物管移交，并及時完善相關(guān)會簽及備案手續(xù)，物業(yè)移交后維護及整改工作由物管公司負責(zé)。

五、計劃節(jié)點考核

地產(chǎn)公司總部對項目公司的計劃實行分級考核的管理方式，地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦代表地產(chǎn)公司總部組織對項目公司項目關(guān)鍵節(jié)點進行考核，地產(chǎn)公司總部工程部等相關(guān)部門對項目公司工程關(guān)鍵節(jié)點和其他重要計劃進行考核。

第五條流程及條文說明

一、計劃編審

（一）地產(chǎn)公司總部對項目公司通過對項目關(guān)鍵節(jié)點計劃的審批和考核來實現(xiàn)對項目進度計劃的管理。項目公司在獲取土地后負責(zé)項目計劃的編制，并在此基礎(chǔ)上提出項目關(guān)鍵節(jié)點報地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦審批；在方案審批通過后項目公

司對項目計劃和項目關(guān)鍵節(jié)點進行修正和重新報批。

（二）項目公司工程部根據(jù)地產(chǎn)公司總部下發(fā)的項目關(guān)鍵節(jié)點和《施工標準工期參考表》，編制《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》、《項目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計劃》。

（三）項目公司工程部在開盤前按照專用流程完成銷售合同約定交房時間的報審。

（四）項目公司成本管理部和設(shè)計管理部門對應(yīng)編制相關(guān)招標計劃、招標預(yù)案及設(shè)計計劃，并報地產(chǎn)公司總部相應(yīng)部門審批備案。

（五）施工進度計劃：承包單位開工前編制施工進度計劃報監(jiān)理機構(gòu)和項目公司工程部審批。開工后30日內(nèi)提交《施工組織設(shè)計》（該進度計劃必須使用專用軟件編制成網(wǎng)絡(luò)圖）。每月、每周分別編制階段性施工進度計劃，報監(jiān)理機構(gòu)和所轄項目公司工程部審核后實施。

二、計劃調(diào)整

（一）如因設(shè)計變更、氣候、材料供應(yīng)、市場變化、方案調(diào)整等客觀因素影響工程進度，確需延遲項目關(guān)鍵節(jié)點的，由項目公司報地產(chǎn)公司總部審批。關(guān)鍵節(jié)點允許調(diào)整后，項目公司對應(yīng)調(diào)整《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》，地產(chǎn)公司總部工程部等相關(guān)部門以計劃（第一版）和地產(chǎn)公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見（例如地產(chǎn)公司總部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)整項目關(guān)鍵節(jié)點，則二級計劃可相應(yīng)順延）作為考核的依據(jù)。

（二）若建設(shè)單位原因施工單位提出工期簽證申請，則由施工單位提出調(diào)整進度計劃報監(jiān)理機構(gòu)和所轄項目公司工程部及領(lǐng)導(dǎo)審核后，可給予工期延期簽證。

三、進度控制及糾偏

（一）項目公司在施工合同中應(yīng)明確規(guī)定工期控制目標（包含地產(chǎn)公司總部考核的工程關(guān)鍵節(jié)點），明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經(jīng)濟方法控制施工進度。

（二）在招標文件中應(yīng)明確規(guī)定施工單位各階段、各類人員、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數(shù)量要求，要求在投標文件中明確響應(yīng)并作為評標的依據(jù)之

一。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。

（三）施工單位在進場前應(yīng)編制施工進度計劃，工程部審核施工單位的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)措施、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當(dāng)。

（四）工程部要積極為施工單位創(chuàng)造良好的外圍條件，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。同時，為更好地掌握現(xiàn)場情況，應(yīng)在項目現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)控攝像設(shè)

施，并保證設(shè)施運行正常，以便各級領(lǐng)導(dǎo)隨時監(jiān)控現(xiàn)場進度等。

（五）施工過程中監(jiān)理機構(gòu)或工程部應(yīng)定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。其召開頻率應(yīng)隨進度影響而調(diào)整。

（六）工程部對沒完成當(dāng)月施工進度的，應(yīng)以《工程整改通知單》形式向施工單位發(fā)出預(yù)警或召開工程協(xié)調(diào)會，以分析影響進度的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、供應(yīng)材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等）、采取補救措施及下一步相應(yīng)的趕工方案和措施。如因施工單位原因造成項目工程施工進度延誤，所轄項目公司工程部應(yīng)按合同實施索賠。同時，應(yīng)提出趕工方案和措施。

（七）監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)《施工組織設(shè)計》、階段性施工進度計劃，檢查施工單位填報的月形象進度、現(xiàn)場完成工作量及工程量統(tǒng)計表，每月匯總形成《監(jiān)理月報》報項目公司工程部審核。

（八）工程部根據(jù)《施工組織設(shè)計》、階段性施工進度計劃，檢查施工單位填報的月形象進度，現(xiàn)場完成工作量及工程量統(tǒng)計表，每月匯總形成《工程建設(shè)月報》。

（九）工程部對合同中的階段工期目標應(yīng)作為進度管理考核的重點，對未達到階段工期目標的在簽批進度款時必須注明，并可通過暫扣押進度款作為進度管理的手段。

（十）監(jiān)理機構(gòu)、工程部應(yīng)檢查進場的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工單位提出，從物資上保證工程進度目標的實現(xiàn)。

（十一）工程部專業(yè)工程師應(yīng)每日巡視現(xiàn)場，掌握工程形象進度，并記錄在《工作日志》中，必要時應(yīng)以圖片方式反映。

（十二）對于項目收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理細化的進度計劃，項目工程部要重新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標準。

（十三）項目公司工程部應(yīng)于每月25日前將反映包括月度生產(chǎn)進度等的工程月報報地產(chǎn)公司總部工程部備案，以便地產(chǎn)公司總部及時掌控現(xiàn)場生產(chǎn)信息。在項目沒有安裝和地產(chǎn)公司總部聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)控攝像之前，月報中應(yīng)附有各樓棟的影像資料（詳：工程月報）。對不按上述要求及時上報或虛假報送的，地產(chǎn)公司總部工程部將在季度排序中予以考核扣分處理。

四、物業(yè)交付管理

項目公司工程部負責(zé)組織竣工物業(yè)交付管理工作。

（一）竣工物業(yè)業(yè)主接房前90（或120）天，由工程分管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理

組織工程部、監(jiān)理機構(gòu)、銷售部、開發(fā)部、財務(wù)部、行政部、物管公司、施工單位等召開交房相關(guān)工作準備會，詳見《XX樓房屋交付相關(guān)部門完成工作的計劃安排》，會議落實各部門相關(guān)工作完成時間。

（二）物管用房、泛會所、幼兒園等功能性用房及樣板房等工程在竣工前30日內(nèi)由工程部參照竣工物業(yè)交房工作會組織相關(guān)部門召開移交工作準備會。落實各部門相關(guān)工作完成時間。

（三）項目（單位）工程在向業(yè)主交房前60天，由監(jiān)理機構(gòu)組織工程部和物管公司按分戶驗收制度要求對移交物業(yè)完成驗收，并及時將該工程分戶質(zhì)量檢驗檔案提交物管公司，由物管公司在向業(yè)主交房前30天組織相關(guān)人員完成對移交物業(yè)的復(fù)檢，并將最終驗收結(jié)果形成書面記錄，及時反饋給工程部，由工程部及時組織完成整改，并及時完成向物管的移交。

（四）物業(yè)管理公司在房屋建筑及設(shè)施接管前的預(yù)檢中，必須嚴格按照有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范和地產(chǎn)公司總部驗收標準對所有房間、設(shè)備、設(shè)施進行逐項檢驗，所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，由物業(yè)管理公司管理處書面提出質(zhì)量缺陷清單，交由項目公司項目工程部組織工程施工單位及時整改和完善。

（五）地產(chǎn)公司總部工程部至少在交房前20天對交房物業(yè)進行驗收，驗收前置條件及相關(guān)處罰具體參見《驗收管理辦法》。

五、計劃節(jié)點考核

每季度項目公司將工程關(guān)鍵節(jié)點的相關(guān)資料報送地產(chǎn)公司總部工程部，工程部對照計劃（第一版）中的節(jié)點和地產(chǎn)公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見，按照達成率進行考核。

（一）為保障地產(chǎn)公司總部項目關(guān)鍵節(jié)點的達成，地產(chǎn)公司總部工程部在地產(chǎn)公司總部項目關(guān)鍵節(jié)點的基礎(chǔ)上對工程部分的進度節(jié)點增加首層結(jié)構(gòu)完成、門窗制安、外腳手架拆除、園林入場施工四個工程關(guān)鍵節(jié)點，并每季度進行考核，考核結(jié)果在季度的工程系統(tǒng)排序成績中應(yīng)用。

（二）考核依據(jù)：

首層結(jié)構(gòu)完成：以首層結(jié)構(gòu)混凝土入場通知單復(fù)印件為準；

門窗制安：以總包單位簽字確認的書面資料或門窗框安裝完成三分之一的照片為準；

外腳手架拆除：以外腳手架拆除后現(xiàn)場照片為準；

園林工程：以園林單位開工通知書、并完成三分之一場地移交的書面資料為準。

第四章 罰則

第六條 在進度管理中出現(xiàn)以下情況，地產(chǎn)公司總部工程部可采取口頭警告、OA披露和公示、績效考核、責(zé)令經(jīng)濟罰款等手段對相關(guān)責(zé)任人或部門進行直接處罰。

1、項目（按交房批次）執(zhí)行計劃未按時編制、報批；

2、計劃明顯不合理；

3、計劃考核時提供虛假資料；

4、進度月報報送不及時；不按標準格式填寫，內(nèi)容不全、不真實；未附現(xiàn)場主要樓棟進度照片；

5、工程關(guān)鍵節(jié)點進度未按要求時間完成；

6、不及時按要求填報調(diào)整計劃，或進度延誤未編制趕工措施及彌補計劃。

第五章 附則

第七條本辦法由地產(chǎn)公司總部工程部負責(zé)解釋。對本制度中的重要機制，由各項目公司根據(jù)自身情況，在不違反地產(chǎn)公司總部制度原則下制定本公司的實施細則，提高精細化管理。

XX公司

二○XX年X月X日

第五篇：2014工程進度管理辦法

北工工管?2014? 號

關(guān)于印發(fā)《中鐵城建集團北京工程有限公司

工程進度管理辦法（試行）》的通知

公司所屬各單位：

為加強對公司所屬項目工程施工進度的管理工作，加強對工程進度的過程控制，強化監(jiān)管力度，有效控制工程施工進度，確保工程的目標工期，特制定《中鐵城建集團北京工程有限公司工程進度管理辦法》，現(xiàn)予以印發(fā)，望遵照執(zhí)行。

二〇一四年五月九日

2工進度的各種問題，并督促施工隊趕工措施的落實。

3.項目總工負責(zé)項目各計劃的編制工作，確定項目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標，分析關(guān)鍵線路和里程碑目標的風(fēng)險，制定相應(yīng)控制措施。審核各專業(yè)施工隊上報的施工計劃。組織編制保障進度的各種支持性計劃，包括圖紙、設(shè)備、材料、機具、人力、資金等計劃，并負責(zé)資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等部門對進度管理工作的支持。參與各級進度計劃的落實，定期組織項目進度分析，對比計劃偏差，布置、確定搶工措施。組織對專業(yè)施工隊的計劃交底，組織編寫月度報表、進度匯報和項目進度（竣工）總結(jié)報告。

4.項目工程部為項目施工進度控制歸口管理部門，具體落實、執(zhí)行各項有關(guān)進度管理制度，完成施工計劃。負責(zé)匯總、編制項目總體進度計劃及三、四級施工計劃、各項支持性計劃，審核、指導(dǎo)所管項目專業(yè)施工隊進度計劃的編制。對項目進度進行動態(tài)管理和控制。負責(zé)對專業(yè)施工隊進行計劃交底，收集、整理各專業(yè)施工隊上報的進度報表，對專業(yè)施工隊的進度情況進行檢查，分析原因并提出搶工措施。組織召開項目工程例會，協(xié)調(diào)處理各部門、各專業(yè)施工隊提出的問題。組織召開項目進度分析會、盤點會，找出實際與計劃偏差，采取趕工措施。負責(zé)對專業(yè)施工隊的進度情況進行考核及獎罰。

第三章 工程進度計劃編制

第十條 工程進度計劃的編制

（一）編制原則

1、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，保證總工期和階段性施工進度目標的實現(xiàn)；

2、堅持科學(xué)性、先進性、經(jīng)濟性、合理性與實用性相結(jié)合；

3、要充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響，留足保險系數(shù)；

4、消除或減少工序之間的施工干擾，盡量避免因安排不當(dāng)造成重復(fù)作業(yè)；

5、減少施工隊伍的搬遷、材料的二次倒運及大型設(shè)備的調(diào)動；

6、卡死控制工程、重點工程的施工時間。

（二）編制深度

項目部要按工程規(guī)模、工期特點分別編制施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃。

鐵路工程按特大橋、大橋、中小橋、隧道、涵洞、路基、土石方等單位工程列項；房建工程按每座樓編制進度計劃。

實行項目工區(qū)管理的，指標直接下達到工區(qū)，并按單位工程列項，工區(qū)應(yīng)進一步細化；實行項目集中管理的，要按分部工程列項。

（三）編制依據(jù)

1、施工總進度計劃編制依據(jù) ①相關(guān)合同文件； ②項目管理目標責(zé)任書； ③有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料；

④施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件； ⑤施工部署和主要施工方案； ⑥設(shè)計圖紙及工程量。

2、單位工程施工進度計劃編制依據(jù)

64、物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求；

5、是否留有足夠的調(diào)節(jié)時間；

6、是否考慮了氣候等不利因素的影響；

7、人力、物力、財力供應(yīng)計劃是否能確保總進度計劃的實現(xiàn)。第十二條

工程進度計劃的審批

施工總進度計劃屬施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容之一，隨施工組織設(shè)計報送，按公司《實施性施工組織設(shè)計/施工方案管理辦法》，在履行完公司內(nèi)部審批程序后才能報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批。

審批后的施工總進度計劃，在實施過程中要維護其嚴肅性，施工過程中，如有特殊原因需要變更的，需報建設(shè)單位、監(jiān)理單位重新進行審批，并報公司工程管理部備案，確保項目總工期目標的全面實現(xiàn)。

第十三條 工程進度計劃下達

1、三級及以上計劃下達：經(jīng)審批的計劃，由項目經(jīng)理部對各專業(yè)施工隊下達。

2、四級計劃下達：經(jīng)審批的計劃，由項目經(jīng)理部于每月30日前按專業(yè)將下月施工月計劃下達到各專業(yè)施工隊，并簽收。

3、五級計劃下達：各專業(yè)施工隊根據(jù)四級計劃及現(xiàn)場情況每周編制各班組的詳細周作業(yè)計劃，明確施工負責(zé)人，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后每周定期下達到專業(yè)班組。

4、各級計劃下達都必須以打印版下發(fā)，一式兩份，每份的“下達人”、“簽收人”都要簽字，下達簽收后，由項目工程部回收其中一份備案。

5、一級、二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃要在主要工作場所（如大門口、主廠房、鍋爐、電梯間、生活區(qū)、飯?zhí)玫龋┘邦I(lǐng)導(dǎo)辦公室張貼，使全體員工了解項目的目標計劃。四級進度計劃要在項目生產(chǎn)部門和專業(yè)施工隊辦公室張貼，使生產(chǎn)管理人員隨時了解月度計劃要求。五級進度計劃要在專業(yè)班組張貼，使每個班組施工成員了解每周施工計劃要求。

第四章 工程進度計劃的實施、檢查與調(diào)整

第十四條 工程進度計劃的實施

1、執(zhí)行進度計劃時，從日、周、旬、月計劃開始實施，逐級進行目標控制，從而達到對施工項目整體目標的控制。

2、在實施進度計劃過程中還要進行以下工作：

（1）跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)并與進度計劃進行對比；（2）分析計劃執(zhí)行的情況；

（3）對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整；（4）明確進度計劃的執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法，落實控制進度措施；

（5）進度計劃的變更須與有關(guān)單位和部門及時溝通。

3、促進進度計劃完成的主要措施：

（1）項目部定期召開工程分析會，及時解決影響工程進度的“短板”，加快施工進度；

（2）有計劃、有目的地培育亮點工程，做到樣板引路；（3）抓住時機，適時組織大干活動；（4）建立獎罰機制，調(diào)動員工積極性。第十五條 工程進度計劃的檢查與調(diào)整

1、項目部要對施工進度計劃按制定的檢查計劃和辦法進行定

106、重難點工程周進度計劃及完成情況每周一報送。

第七章 附則

第十七條 工程進度考核結(jié)果將作為年終項目部品牌部門評選參考依據(jù)。

第十八條 本辦法由公司工程管理部負責(zé)解釋，自印發(fā)之日起施行。

主題詞：工程 進度 管理辦法 通知

抄送：公司領(lǐng)導(dǎo),機關(guān)各部室，存 檔。北京工程公司辦公室 2014年 5月9日印發(fā)