第一篇：常德煙草專賣局(公司)基本情況介紹

常德市煙草專賣局（公司）情況介紹

（2010年1月）

尊敬的國家審計署、省局各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，請允許我代表常德市煙草專賣局（公司）黨組及全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨常德市局(公司)檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！常德市位于湖南省西北部，總面積1.89萬平方公里，轄武陵、鼎城等9個區(qū)、縣（市）、4個農(nóng)場、2個開發(fā)區(qū)、總?cè)丝?50萬（其中流動人口50萬），是湘西北的交通樞紐，能源基地和經(jīng)濟(jì)文化中心。常德自古人杰地靈，景物豐美，素有“糧倉、紡城、煙都、酒市、茶鄉(xiāng)”之美稱。自古迄今，曾有屈原、宋玉、陶淵明、李白、范仲淹等文化先賢來常德游歷寓居；鐘相、楊幺、李自成等農(nóng)民首領(lǐng)舉事征戰(zhàn)；賀龍、任弼時、王震等先輩元勛創(chuàng)造功業(yè)；馮玉祥、余程萬等愛國將領(lǐng)駐師抗日；哺育了林修梅、蔣翊武、宋教仁和林伯渠、帥孟奇、丁玲、翦伯贊、辛樹幟等人杰賢才。常德風(fēng)景秀麗，名勝繁多，有號稱湖南屋脊海拔2094米的壺瓶山國家保護(hù)林區(qū)、人稱茶禪祖庭的石門夾山寺，有人間仙境桃花源、白鷺之鄉(xiāng)花巖溪，有迄今為止發(fā)現(xiàn)的中國最早、最典型的、由江澤民同志題詞的“城頭山古文化遺址”，有舉辦過亞洲皮劃艇錦標(biāo)賽的柳葉湖度假區(qū)，還有人稱“三絕詩書畫，一墻天地人”的常德詩墻。近幾年來，常德全市上下致力打造城市品牌，創(chuàng)造全國一流的人居環(huán)境，已經(jīng)獲得了中國優(yōu)秀旅游城市、國家

衛(wèi)生城市、國際花園城市、國家園林城市、全國交通管理模范城市、中國魅力城市等稱號。境內(nèi)交通便利，建立了公路、航空、水路立體發(fā)展的運(yùn)輸體系，是全省第二個同時擁有鐵路、高速公路、機(jī)場、水上運(yùn)輸通道和海關(guān)、商檢等機(jī)構(gòu)與設(shè)施的城市，是湖南省重點發(fā)展的區(qū)域中心城市之一。

美麗的常德古城和熱情好客的常德人民及常德市局（公司）全體員工，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的到來。我們常德市煙草專賣局（公司）就座落在被譽(yù)為全省樣板街的武陵大道上。常德市局（公司）組建于1984年4月，地址位于常德市武陵大道318號；局(公司)實行垂直管理、專賣專營的管理體制，全稱為“湖南省常德市煙草專賣局、湖南省煙草公司常德市煙草公司”，兩塊牌子，一套人馬，具備煙草專賣執(zhí)法與卷煙、煙葉經(jīng)營的職能。在執(zhí)法上，依法履行維護(hù)常德市范圍內(nèi)煙草專賣品正常流通秩序、打擊非法制造、銷售、運(yùn)輸、收購煙草專賣品行為的職責(zé)；在經(jīng)營上，依法從事卷煙的調(diào)撥、批發(fā)、零售以及煙葉的生產(chǎn)、收購、調(diào)撥等經(jīng)營行為。目前下轄安鄉(xiāng)、漢壽、澧縣、臨澧、桃源、石門、津市7個縣（市）局(分公司)以及市局（公司）本級，共8家單位。市局（公司）本級內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有辦公室（法規(guī)科、煙草學(xué)會）、人勞科（離退休人員管理科）、政工科（機(jī)關(guān)黨委、工會、團(tuán)委、婦委會、計生會）、專賣監(jiān)督管理科（稽查支隊、內(nèi)管辦）、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)科、審計科、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科、信息中心、安?？?、紀(jì)檢組（監(jiān)察室、整頓辦）、營銷中心、物流配送中心、基建辦14個職能科室。目前全市系統(tǒng)從業(yè)人員1018人，其中職工人數(shù)

820人。注冊資本2950萬元，年末凈資產(chǎn)總額10.75億元。

常德市局（公司）成立25年來，在湖南省煙草專賣局和常德市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的煙草行業(yè)共同價值觀，緊緊圍繞行業(yè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”總體要求，按照“同心同德謀發(fā)展，踏實苦干抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理增效益，奮力拼搏爭上游”的企業(yè)精神和發(fā)展理念，不斷夯實基礎(chǔ)，深化改革，依法行政、依法經(jīng)營，努力為卷煙工業(yè)、煙農(nóng)、卷煙零售戶、消費(fèi)者服務(wù)，實現(xiàn)了全市系統(tǒng)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。2009年全市共銷售卷煙23.7萬箱，收購煙葉16.94萬擔(dān)，調(diào)撥煙葉12.01萬擔(dān)；實現(xiàn)銷售收入32.5527億元，較上年度增長9.55%；實現(xiàn)毛利 8.0294億元，較上年度增長13.57%；實現(xiàn)稅利7.1998億元，較上年度6.4063億元增長0.7935億元，增幅12.39%。

面對新時期煙草工作的新特點、新要求，我們將進(jìn)一步凝聚社會力量和資源，積極推動煙草產(chǎn)業(yè)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)向前發(fā)展，進(jìn)一步打造責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：煙草專賣局(公司)年終工作總結(jié)

煙草專賣局（公司）年終工作總結(jié)

煙草專賣局年終工作總結(jié)

務(wù)實求效益 創(chuàng)新促發(fā)展

200年是煙草又一個艱苦奮斗之年、又一個健康發(fā)展之年。全體干部職工在上級局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在臨煙精神的激勵下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十六大精神，堅持“一要規(guī)范、二要改革、三要創(chuàng)新”的行業(yè)工作重點，堅持“規(guī)范治企、網(wǎng)建強(qiáng)企、素質(zhì)興企、改革促企”的企業(yè)工作方針，按照“創(chuàng)新、創(chuàng)效、穩(wěn)定”的工作思路，以提高服務(wù)客戶的能力、市場控制力和企業(yè)綜合競爭能力為目的，突出服務(wù)，深化改革，強(qiáng)化管理，注重創(chuàng)新，積極應(yīng)對國內(nèi)外環(huán)境帶來的困難和挑戰(zhàn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，努

力尋找企業(yè)政治思想工作新的結(jié)合點、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益新的增長點和企業(yè)內(nèi)部管理新的突破點，全力實施“五個創(chuàng)新”工程，全面推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、主精副強(qiáng)戰(zhàn)略，市場穩(wěn)定、網(wǎng)絡(luò)鞏固、管理創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)穩(wěn)步增長，文明創(chuàng)建工作取得突破性進(jìn)展，為全面推進(jìn)煙草改革與發(fā)展事業(yè)邁出了堅實的、關(guān)鍵的步伐。

一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有升，呈現(xiàn)新特點 今年，我局共銷售卷煙 大箱，同比 大箱減少 大箱，減幅為 %，實現(xiàn)銷售收入 萬元，同比減少 萬元，減幅為 %，毛利總額 萬元，同比減少 萬元，減幅為 %，實現(xiàn)利潤 萬元，同比增加 萬元，增幅為 %，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，綜合毛利率達(dá)到 %，同比增長 %，費(fèi)用利潤率為 %，同比增長 %。從數(shù)字上分析來看：卷煙銷量、銷額都有較大幅度的減少，但毛利總額減少并不多，綜合毛利率同比提高了近個百分點，提高幅度較大，其中 月份毛利率達(dá)到歷史最高水

平，為 %,同比增長了 個百分點。卷煙單箱均價和毛利增長較快，單箱均價為 元，同比增加 元，增長 %，單箱毛利 元，同比增加 元，增長了 %。這說明，我們品牌結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，品牌結(jié)構(gòu)效益正逐步凸現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益有了實質(zhì)性的提高，實現(xiàn)了全年高開穩(wěn)走的目標(biāo)。

二、完善網(wǎng)絡(luò)營銷體系，提升網(wǎng)絡(luò)功能有新突破

卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是商業(yè)企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工程，也是關(guān)系商業(yè)企業(yè)興衰成敗的生命工程。今年，我們把提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，實現(xiàn)消費(fèi)者、零售戶、卷煙工業(yè)企業(yè)“三個滿意”貫穿網(wǎng)建全過程，在狠抓網(wǎng)絡(luò)升級，提高網(wǎng)絡(luò)營銷能力，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)功能，尤其是在提高培育品牌、置換品牌能力等方面做了不少行之有效的工作，找準(zhǔn)了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點。

1、把“規(guī)范經(jīng)營”作為營銷工作的第一要務(wù)。我們將規(guī)范視為企業(yè)立足之

本，認(rèn)真貫徹落實國家局治理卷煙體外循環(huán)電視電話會議精神與“五條紀(jì)律”，把狠抓規(guī)范作為重中之重，以規(guī)范創(chuàng)效益。一方面，對省產(chǎn)煙嚴(yán)格按轄區(qū)計劃調(diào)撥、省外煙以轄區(qū)實際所需定購、嚴(yán)格執(zhí)行省產(chǎn)煙及省外煙限價令、規(guī)范落地銷售等政策指令和制度規(guī)定，在“抓落實”上下功夫，以求實效。同時，我們以國家局治理卷煙體外循環(huán)工作為重點，以“卷煙入網(wǎng)落地銷售”為落腳點，對公司內(nèi)部經(jīng)營進(jìn)行了嚴(yán)格的自清自查，并形成制度不定期對銷售票據(jù)進(jìn)行檢查，有力地促進(jìn)了規(guī)范經(jīng)營；另一方面，把省局限價政策作為卷煙經(jīng)營的“高壓線”，規(guī)范了卷煙購銷渠道，并進(jìn)一步完善了集體定價制度，做到價格信息真實、準(zhǔn)確，價格的相對穩(wěn)定性、連續(xù)性得到了保障，保證了零售戶合理的利潤空間。同時，嚴(yán)格在規(guī)范的前提下拓展業(yè)務(wù)，杜絕賣大戶、不按規(guī)定渠道供貨等違規(guī)行為，樹立了良好的社會形象，為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)創(chuàng)造了有利環(huán)境。

2、進(jìn)一步創(chuàng)新和優(yōu)化了訪銷配送體系。“城鄉(xiāng)一體、電話訪銷、以訪定送、訪送分離”的網(wǎng)建模式在去年就已經(jīng)定位，如果說去年是初級階段的話，今年則是對這一模式的鞏固和發(fā)展階段。在實際操作過程中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)了模式定位后網(wǎng)建工作的優(yōu)化和升級：一是服務(wù)質(zhì)量升級。我們堅決把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于訪銷、配送、管理的全過程，寓經(jīng)營于服務(wù)之中，寓管理于服務(wù)之中，把“三個滿意”作為考核評價網(wǎng)建成效的主要標(biāo)志，堅持以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動零售戶，盡量平息他們的不滿情緒；以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動煙廠，爭取廠家更多的支持；以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)引導(dǎo)消費(fèi)，緩解區(qū)域消費(fèi)品牌過于集中的壓力，在零售戶、卷煙廠、消費(fèi)者之間構(gòu)筑起誠信服務(wù)的橋梁。二是訪送流程升級。自3月起訪送一線全面啟動5天工作制；4月起送貨車組收款工作由銀行派人上車完成，每個車組僅留一名本單位職工，駕駛員兼任發(fā)貨員，同時將營銷經(jīng)理與專

賣戶籍管理員合并組成市管中隊，負(fù)責(zé)訪客戶、察市場，向零售戶傳遞政策信息，向單位反饋市場信息。訪送流程的規(guī)范升級有效地控制了網(wǎng)建成本，提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。三是考核激勵機(jī)制升級。我們在今年進(jìn)一步健全和完善了“三員”考核激勵機(jī)制。每月初由營銷中心對本月應(yīng)完成毛利額分煙廠進(jìn)行具體測算后，將目標(biāo)任務(wù)量化分解到片區(qū)、到車組，月末總結(jié)時，誰超額完成任務(wù)，誰就能得到超額報酬，誰的任務(wù)沒有完成，誰的效益工資就要打折扣甚至拿不到效益工資，這樣不但加強(qiáng)了“三員”的責(zé)任心，而且還在無形中提高了訪送效率，今年送貨到位率達(dá)到了100%，完成轄區(qū)銷量 大箱，同比增長 %。

3、加大新品推介力度，揭開了品牌置換的序幕。今年，我們成立了新品推介促銷小組，聘請了 位專職人員參與新品牌的推介與促銷工作，著重開展了常煙產(chǎn)品的市場培育與新品“東方紅”、“精品白沙第二代”的促銷活動，成功開

拓了效益源。常煙產(chǎn)品本地化銷售工作規(guī)范有序，效果明顯，重點品牌在我市上柜已達(dá)5個，月銷量由年初的 多個大箱增至下半年的 個大箱，綜合市場覆蓋率由年初的 %左右發(fā)展到了現(xiàn)在的 %以上。6月28日，我們在星河廣場成功地舉辦了“常德卷煙草廠‘東方紅’產(chǎn)品見面會”，前來觀摩的市民達(dá)2萬余人，盛況空前，“見面會”的成功舉辦及隨后一系列促銷活動的開展，使該品牌的市場認(rèn)可度不斷提高，銷售量不斷擴(kuò)大，曾一度出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。“精品白沙第二代”于 向市場投放，我們積極與廠家配合，跟蹤管理，確保了零售價格的監(jiān)督到位，達(dá)到了廠家、公司、零售戶“三滿意”的效果?！皷|方紅”和“精品白沙第二代”的面市為我局帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，兩個新品面市以來為公司創(chuàng)造毛利 萬元，毛利率分別高達(dá) %、%，成為我們今年效益增長的突出的亮點。另外，隨著行業(yè)改革和發(fā)展步伐的明顯加快，根據(jù)國家局黨組提出“湖南在十五期間

要做到只留下長沙、常德兩廠”的指導(dǎo)精神，我們果斷地揭開了“品牌置換”的序幕。自今年4月起，以“咀芙蓉”、“黃蓋芙蓉”置換“咀相思鳥”的工作在我市全面鋪開。在向各卷煙經(jīng)營戶發(fā)出關(guān)于“品牌置換”的特別告示后，我們從4月25日起在轄區(qū)市場正式停止投放“咀相思鳥”，當(dāng)前庫存和未執(zhí)行的“咀相思鳥”計劃均由分公司統(tǒng)一調(diào)劑到區(qū)內(nèi)其他市場，以常德煙廠的“咀芙蓉”、“黃蓋芙蓉”來填補(bǔ)其空缺。由于起步早，基礎(chǔ)工作做得扎實，加之有廣大零售戶的密切配合，收到了較好成效，“咀相思鳥”斷檔后，“咀芙蓉”、“黃蓋芙蓉”銷量直線上升，最高月銷量達(dá)到件，得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和好評。6月5日，市局劉建貴局長、常德卷煙廠曾獻(xiàn)兵廠長等一行到我局考察指導(dǎo)工作時，對我們的品牌置換工作給予了充分肯定。市場品牌的整合和新品促銷力度的加大為我們進(jìn)一步做實轄區(qū)打好了前站，較好地解決了當(dāng)前卷煙市場存在的“買不起”與“買不到”共

生，“賣不掉”與“賣緊俏”并存的突出矛盾，基本實現(xiàn)了利潤最大化和市場份額最大化，成為我局新的、突出的效益增長點。

4、啟用協(xié)會渠道引導(dǎo)經(jīng)營戶規(guī)范經(jīng)營。一是成功地做好了兩項調(diào)查。一方面，我們在全市城鄉(xiāng)1200多戶零售戶中開展了以卷煙零售情況、訪銷送貨服務(wù)、專賣執(zhí)法管理等方面為主要內(nèi)容的《卷煙零售：你的感覺還好嗎？》的調(diào)查；另一方面，在協(xié)會新老會員及城區(qū)超市中開展卷煙零售指導(dǎo)價位標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查。二是認(rèn)真細(xì)致地做好了卷煙零售指導(dǎo)價的宣傳、標(biāo)準(zhǔn)制定、意見征求等準(zhǔn)備工作。三是積極做好會員發(fā)展和理事會的改選工作，進(jìn)行全面摸底，屬歇業(yè)、轉(zhuǎn)行或有違法違規(guī)行為的一律清退，對符合條件的網(wǎng)絡(luò)戶進(jìn)行發(fā)展。同時對協(xié)會理事會進(jìn)行了改選，公司選派了一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志協(xié)助協(xié)會秘書長開展工作，加大了協(xié)會的管理力度；四是真正做好為零售戶釋疑解惑、排憂解難、維護(hù)零售戶合法權(quán)益的各項服務(wù)工作。協(xié)會將煙草專賣法規(guī)、網(wǎng)建規(guī)范要求、新品牌情況、價格信息以及經(jīng)營之道等，編成《卷煙會訊》，免費(fèi)發(fā)送到每一個零售會員手中，幫助、指導(dǎo)他們提高依法經(jīng)營的能力和售煙盈利水平，受到了經(jīng)營戶的好評。五是從12月1日起，成功引導(dǎo)了富食村等近30家城區(qū)超市率先實行5元一包、50元一條的蓋白沙指導(dǎo)零售價。

5、建立了“綠色服務(wù)”通道。我們向每位零售戶發(fā)送了一張營銷服務(wù)卡，卡片上印制了為卷煙零售戶特設(shè)的四個電話：一是卷煙訂購電話。在電話訪銷過程中，如零售戶因事錯過訂貨，可撥打這個電話，我們及時給予補(bǔ)辦訂貨手續(xù)。二是客戶服務(wù)電話。由營銷中心主任接聽，如零售戶對訪銷配送的好的建議、要求或需咨詢有關(guān)問題，可撥打這個電話。三是文明執(zhí)法監(jiān)督電話。專賣執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中一舉一動隨時接受零售戶的監(jiān)督。四是經(jīng)營權(quán)益投訴電

話。卷煙零售戶如發(fā)現(xiàn)公司有訪送不到位、服務(wù)態(tài)度不好等行為，可隨時向公司投訴。我們除派專人解決這些問題，盡量為零售戶謀求利益外，還將依據(jù)單位制度給予當(dāng)事人嚴(yán)厲的處罰。在對客戶投訴的處理過程中，我們做到有專門的登記、有及時的調(diào)查落實、有明確的處理意見。營銷服務(wù)卡的推行是我們建立“綠色”服務(wù)通道的重要舉措，受到了廣大卷煙零售戶的好評。

6、穩(wěn)1 2 3 4 下一頁

第三篇：亳州市煙草專賣局(公司)簡介

亳州市煙草專賣局（公司）簡介

亳州市煙草專賣局（公司）隸屬于安徽省煙草專賣局（公司），行政上擔(dān)負(fù)煙草專賣市場管理職能，經(jīng)營上集烤煙、卷煙經(jīng)營為一體，為國有獨資中型企業(yè)。

亳州市煙草專賣局（公司）座落于亳州市譙城區(qū)。成立于1981年5月。下轄渦陽縣煙草專賣局、蒙城縣煙草專賣局、利辛縣煙草專賣局和譙城區(qū)煙草專賣分局四個縣、分局。員工人數(shù)1143人。企業(yè)總資產(chǎn)4.1億元，流動資產(chǎn)2.76億元，2008年實現(xiàn)利稅雙超億。

亳州市煙草專賣局(公司)在安徽省煙草專賣局（公司）和亳州市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞實現(xiàn)亳州煙草全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的基本方針，狠抓各項工作的落實，依靠廣大干部職工的共同努力，各項工作取得明顯成績，全面增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)了亳州煙草經(jīng)濟(jì)的良性轉(zhuǎn)折和漸進(jìn)式增長。連續(xù)獲得安徽省第六屆、第七屆、第八屆文明單位、“安徽省文明窗口”、“安徽省煙草專賣局（公司）2009年—2010年免檢單位”等榮譽(yù)稱號。

公司地址：亳州市譙城區(qū)文帝路

法人代表：李成貴

郵政編碼：236800

電話：0558-5128515 傳真：0558－5120296

第四篇：煙草專賣局(公司)工作總結(jié)

ⅩⅩ州局（公司）ⅩⅩ年工作總結(jié)

今年以來，ⅩⅩ州局（公司）在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照全省煙草工作會議精神和州局目標(biāo)任務(wù)，以謀劃實踐“三大課題”，努力提升“五個形象”為工作思路，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，精心培育重點品牌，抓好嚴(yán)格規(guī)范，切實強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，著力提高隊伍素質(zhì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工凝心聚力，銳意進(jìn)取，保持了ⅩⅩ煙草持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。現(xiàn)將ⅩⅩ年以來所做工作總結(jié)如下：

一、ⅩⅩ年1-11月份工作開展情況

ⅩⅩ年，ⅩⅩ州局（公司）緊緊圍繞“保八增十”的任務(wù)目標(biāo)，密切關(guān)注市場變化，加大市場調(diào)研，加強(qiáng)重點品牌的培育力度，合理提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)發(fā)展。

（一）扎實做好卷煙營銷基礎(chǔ)工作，注重保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定增長。

1-11月累計銷售卷煙75857.884萬支（不含無價類卷煙），同比下降0.93%，完成全年任務(wù)的95.12%，超正常進(jìn)度3.45個百分點。實現(xiàn)卷煙銷售額31687.25萬元，較上年同期增長2.76%。實現(xiàn)稅利4220.58萬元，同比下降3.68%。

一是卷煙結(jié)構(gòu)平穩(wěn)提升。1-11月份實現(xiàn)卷煙平均單箱銷售額20885.93元（單條均價83.54元），同比增長3.72%。三類以上卷煙累計銷售39547.744萬支，同比增長7.01%，占銷售比重的52.13%，同比增長3.86個百分點。二是加強(qiáng)品牌培育力度，進(jìn)一步優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)。為切實做好“控四提三”的品牌結(jié)構(gòu)提升工作，州局（公司）充分結(jié)合全州品牌布局實際，大力調(diào)整和優(yōu)化品牌布局結(jié)構(gòu)，不斷縮小非重點品牌銷售比重，努力提升三類以上卷煙銷售比重，1-11月份重點品牌1-4類卷煙銷售59139.164萬支，同比增長0.97%，占卷煙銷售比重的77.96%，同比增長1.46個百分點。低焦油品牌四類以上銷量23897.752萬支，同比增長24.23%，占總銷量比重的31.5%，同比增長了6.38個百分點。三是積極開展零售客戶培訓(xùn)工作，構(gòu)建和諧共贏客我關(guān)系。為進(jìn)一步推進(jìn)卷煙服務(wù)營銷工作，不斷滿足客戶多樣化的需求，提升客戶價值和市場潛力，提高客戶滿意度。ⅩⅩ年，州局（公司）積極與多家工業(yè)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，聘請專業(yè)講師，主要圍繞終端建設(shè)、品牌培育策略、卷煙推介技巧以及行業(yè)政策解讀等方面，舉辦客戶培訓(xùn)班4次，接受培訓(xùn)客戶達(dá)200余人次，對提高客戶經(jīng)營能力、規(guī)范卷煙經(jīng)營行為、穩(wěn)定市場秩序都起到了一定的推動作用。四是深入開展現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作。為進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，ⅩⅩ年，州局（公司）利用宣傳推廣、客戶培訓(xùn)、跟蹤服務(wù)等方式，不斷加強(qiáng)卷煙零售客戶在產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費(fèi)跟蹤功能的提升，截止目前，全州共建設(shè)現(xiàn)代終端客戶90戶，占持證總戶數(shù)（1703戶）的5.28%，有效推動全州終端建設(shè)規(guī)范有序發(fā)展。

（二）維護(hù)卷煙市場良好秩序，市場監(jiān)管水平進(jìn)一步提升

今年以來，州局牢固樹立責(zé)任意識，認(rèn)真履行專賣管理職責(zé)，堅決打擊各種違法違規(guī)經(jīng)營行為，確保了卷煙市場的規(guī)范有序。

一是持續(xù)推進(jìn)卷煙打假打私工作。通過開展“百日市場清理整頓工作”和“兩節(jié)專項清理整頓工作”，有重點、有目標(biāo)地實施綜合打擊和綜合治理，有力維護(hù)了卷煙市場良好秩序。ⅩⅩ年1-11月份，全州累計出動打假人次434人次，開展聯(lián)合清理整頓專項行動4次，共計查獲各類違法案件26起，查獲各類違法卷煙3.362萬支，案值達(dá)5.477萬元，累計上繳罰沒款1.07萬元。其中假煙案件19起，非法生產(chǎn)卷煙3.026萬支，案值達(dá)1.62萬元。二是積極推進(jìn)市場監(jiān)管“APCD”工作法的運(yùn)用。按照國家局下發(fā)的《煙草零售市場檢查工作指引》和省局總體安排部署，為進(jìn)一步強(qiáng)化卷煙零售市場監(jiān)管，切實轉(zhuǎn)變市場監(jiān)管方式，提高日常市場監(jiān)管效率，州局下發(fā)了《ⅩⅩ州煙草專賣局推行卷煙市場監(jiān)管APCD工作法實施方案》，并結(jié)合自身實際制作了《操作手冊》，通過“APCD”工作法三個多月來的運(yùn)行，在完善統(tǒng)一的市場基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和相關(guān)功能模塊支撐下，改善了州局（公司）前期在重點區(qū)域、貨源分配和零售戶歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)分析等方面缺失的工作流程和監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，大大提高了工作效率，增強(qiáng)了對問題的預(yù)見性和可控性。三是毫不松懈推進(jìn)專賣內(nèi)部監(jiān)管。從維護(hù)專賣制度、提升行業(yè)形象、保護(hù)干部職工的高度，把真煙非法流通治理工作作為內(nèi)部監(jiān)管工作的重點，一方面通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、健全完善制度、開展專項檢查等方式增強(qiáng)規(guī)范意識、落實規(guī)范責(zé)任，另一方面堅持問題導(dǎo)向，突出問題治理，加大真煙案件的查辦力度，對發(fā)生不規(guī)范經(jīng)營的單位嚴(yán)肅處理，堅決遏制了卷煙市場的不規(guī)范經(jīng)營行為。

（三）持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升

今年以來，州局（公司）高度重視基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，努力把發(fā)展建立在更加扎實的工作基礎(chǔ)之上，不斷夯實基礎(chǔ)工作。

一是深入推進(jìn)對標(biāo)工作。州局（公司）通過對各項數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行審核，進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)工作措施，促進(jìn)企業(yè)不斷降低成本，提高勞動生產(chǎn)率，縮小與先進(jìn)單位的差距。截止三季度，從效率指標(biāo)完成情況看，除卷煙人均勞動效率同比下降4.63%，人均卷煙銷售收入、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率和成本費(fèi)用利潤率等3項指標(biāo)完成情況差于同期。從卷煙費(fèi)用指標(biāo)完成情況看，1-11月份，卷煙三項費(fèi)用率為6.91%，同比增長了0.83個百分點。二是扎實開展體系建設(shè)工作。ⅩⅩ年，州局（公司）始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作

方針，認(rèn)真做好日常安全檢查和隱患排查，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對全體干部職工的安全教育，切實將各類安全隱患消除在萌芽階段；通過利用“安全生產(chǎn)月”、“119宣傳日”等活動，張貼宣傳標(biāo)語、組織安全知識考試、進(jìn)行安全專題講座、開展應(yīng)急演練等各種形式的活動進(jìn)行安全教育，切實提高廣大干部職工的安全意識和安全行為規(guī)范。同時，州局（公司）緊緊圍繞省局創(chuàng)建“一流的質(zhì)量管理體系”目標(biāo)要求，扎實開展質(zhì)量體系建設(shè)工作，制定印發(fā)了《ⅩⅩ年質(zhì)量目標(biāo)策劃方案》，結(jié)合工作實際不斷修訂完善質(zhì)量工作手冊，合理量化分解質(zhì)量目標(biāo)、并修改完善體系文件、規(guī)范工作流程，狠抓工作落實，努力提升質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，持續(xù)促進(jìn)基礎(chǔ)工作水平。三是規(guī)范采購管理工作。通過建立采購管理制度體系，嚴(yán)格過程管控，以“應(yīng)招盡招”和“真招實招”為工作核心，采購工作規(guī)范化水平得到提升。1-11月份，州局（公司）編制采購項目20項（工程類項目1項，物資類項目11項，服務(wù)類項目8項），項目總金額預(yù)計534.29萬元。其中，公開招標(biāo)項目13項（503.125萬元），公開招標(biāo)項目比例為65%,公開招標(biāo)金額比例為94.17%。四是深化預(yù)算管理，規(guī)范資產(chǎn)管理。ⅩⅩ年，州局（公司）以預(yù)算管理為抓手，嚴(yán)格控制重點費(fèi)用。1-11月份，五項重點費(fèi)用在上年實際支出的基礎(chǔ)上繼續(xù)下降，其中，重點費(fèi)用會議費(fèi)同比下降68.85%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降81.72%。同時，嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)管

理規(guī)定，加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，規(guī)范資產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，提高資產(chǎn)利用效率，確保國有資產(chǎn)安全完整。五是抓好辦事公開民主管理工作。把辦事公開民主管理作為促進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)作的重要手段，全面貫徹《煙草行業(yè)辦事公開民主管理工作規(guī)范》，積極落實完善公開目錄、規(guī)范公開程序、合理利用載體、落實公開責(zé)任等工作，保障干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。截止11月，辦事公開民主管理網(wǎng)站共發(fā)布公開信息293條，電子政務(wù)系統(tǒng)發(fā)布公開信息14條，點擊率均已達(dá)到85%的目標(biāo)。

（四）注重加強(qiáng)隊伍建設(shè)，干部職工整體素質(zhì)進(jìn)一步提升

今年以來，州局（公司）結(jié)合開展黨的群眾路線教育實踐活動，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，努力打造一支為民務(wù)實清廉的干部隊伍。一是加強(qiáng)思想政治建設(shè)。今年以來，州局（公司）進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨組理論中心組學(xué)習(xí)制度，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅持每季度至少組織一次專題學(xué)習(xí)，集體學(xué)習(xí)研討不少于12天。黨組成員通過深刻剖析自身在思想作風(fēng)、遵守政治紀(jì)律、嚴(yán)格廉潔自律、發(fā)揮模范帶頭作用等方面存在的突出問題，認(rèn)真開展了批評與自我批評，分析問題產(chǎn)生的原因，制定整改措施，明確了下一步努力的方向，達(dá)到了尋找差距、相互交流、共同提高的目的。二是扎

實開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動，狠抓作風(fēng)建設(shè)。自3月份開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，在省局（公司）黨組和第一督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，州局（公司）黨組始終把教育實踐活動作為一項重大政治任務(wù)來抓，緊緊圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以“為民務(wù)實清廉”為主要內(nèi)容，全州共40名黨員干部自始至終參加了活動，其中黨員干部38人，一般干部2人；參加的基層黨組織5個；組織中心組學(xué)習(xí)5次，領(lǐng)導(dǎo)帶頭講黨課3次，聽取專題講座和觀看教育片共6次；對干部職工、卷煙零售戶和相關(guān)單位發(fā)放調(diào)查問卷共230份，召開座談會17次，共收集到意見建議99條。1-11月份，依照“八項規(guī)定”和國家局“九條要求”，共騰退辦公用房235㎡，發(fā)文數(shù)和會議數(shù)較去年同期下降為2.23%和60.12%。通過三個環(huán)節(jié)六個階段工作的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部的思想認(rèn)識和宗旨意識，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨員干部作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步融洽了黨群干群關(guān)系。三是積極開展企業(yè)文化活動。加強(qiáng)企業(yè)文化工作是加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)的重要方面，也是有效形式之一。州局（公司）今年以來，舉辦了內(nèi)控制度知識競賽、十八屆四中全會知識競賽答題活動等一系列豐富多彩、寓教于樂的文體活動，在潛移默化中提高了干部職工的使命感和責(zé)任感，并逐步增強(qiáng)廣大職工群眾對“青煙”企業(yè)文化的忠誠度，對青海煙草的依存度，為ⅩⅩ煙草的發(fā)展?fàn)I造良好和諧的氛圍。四是扎

實開展“六·五”普法工作。根據(jù)ⅩⅩ年法規(guī)工作要點的要求，州局（公司）認(rèn)真制定工作計劃，明確工作目標(biāo)、細(xì)化分解普法內(nèi)容，狠抓工作落實，通過組織黨組理論中心組學(xué)習(xí)、干部職工集中學(xué)習(xí)、舉辦法制講座、開展普法測試等形式，廣泛宣傳煙草專賣法、道路交通安全法等法律法規(guī)，切實將“六·五”普法工作引向深入，努力通過普法活動的開展，不斷提高廣大干部職工自身法律知識水平和依法行政的能力和水平，在ⅩⅩ州“六五”普法依法治理中期考核驗收中獲得“先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號。五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。州局（公司）始終堅持以學(xué)習(xí)教育為抓手，今年以來認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，按照“52個不準(zhǔn)”、“8個嚴(yán)禁”的要求和規(guī)定，加強(qiáng)對中層以上干部的管理，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，杜絕發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為。同時貫徹落實《ⅩⅩ年構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系主要任務(wù)分工意見》，按照“一崗雙責(zé)”的要求，層層落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將全年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗主要工作任務(wù)分解到各個部門，做到有部署、有落實、有檢查、有考核，形成了一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的工作機(jī)制。

二、主要特色

客觀總結(jié)ⅩⅩ年主要工作完成情況，ⅩⅩ州局（公司）能認(rèn)真貫徹落實全省煙草工作會議精神，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合ⅩⅩ煙草實際，積極采取有力措施，確保各項工作順

利推進(jìn)。

（一）持之以恒深化黨的作風(fēng)建設(shè)。州局（公司）堅持從黨員干部抓起，著力從嚴(yán)格工作紀(jì)律、提高工作能力、增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)精神三個方面入手，使工作作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)，工作質(zhì)量和水平得到進(jìn)一步提升，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步融洽。

（二）健全完善機(jī)制體制，增強(qiáng)制度執(zhí)行力。為持續(xù)加強(qiáng)群眾路線教育實踐成果，切實提高干部職工貫徹制度的自覺性和主動性。州局（公司）針對在經(jīng)營管理中存在問題，對全州現(xiàn)行制度進(jìn)行廢改立，廢止了43個制度，修改完善了包括人力資源管理、內(nèi)部專賣監(jiān)督管理、紀(jì)檢監(jiān)察、企業(yè)管理、財務(wù)管理等五個方面的9個規(guī)章制度，做到了用制度管人、用制度管事。

三、存在的問題和不足

1-11月份雖然州局（公司）的各項工作按計劃有序推進(jìn)，并取得了一定的成績，但通過認(rèn)真的總結(jié)和梳理，對照目標(biāo)任務(wù)的總體要求，我們尚存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是四類卷煙比重過大，卷煙結(jié)構(gòu)提升較為緩慢。為合理提升卷煙經(jīng)營結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)“控四擴(kuò)三”的工作，州局（公司）適度加大了對主銷牌號的市場投放量，導(dǎo)致品牌集中度偏高，重點品牌增長乏力。截至11月底，四類卷煙銷量占

總銷量比重達(dá)到近50%，卷煙單箱銷售額增速趨緩。

二是內(nèi)部監(jiān)管工作有待加強(qiáng)。今年以來，州局（公司）雖然加大了對真煙非法流通的綜合治理力度，但由于內(nèi)部監(jiān)管不力、對基層卷煙市場需求把握不準(zhǔn)確，導(dǎo)致非法流通真煙數(shù)量較去年明顯增多。

三是員工隊伍素質(zhì)有待提高。個別干部職工的精神狀態(tài)、工作能力，與當(dāng)前行業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)還不能完全適應(yīng)，存在履行崗位職責(zé)不全面，制定工作思路不深入，落實工作措施不到位等問題。

四、對明年工作的謀劃

下一步，ⅩⅩ煙草將繼續(xù)保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，堅持發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，著力做好以下幾方面工作。

（一）提高精益管理工作水平，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用 下一步，州局（公司）將以精益管理、精益營銷、精益物流為重點，細(xì)化設(shè)置費(fèi)用類對標(biāo)指標(biāo)，繼續(xù)加大重點成本費(fèi)用控制，將費(fèi)用控制落實到各部門、各崗位，重點在物流配送、經(jīng)營管理等領(lǐng)域降本增效。一是加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理，從采購環(huán)節(jié)到使用效能、維護(hù)保養(yǎng)等方面加強(qiáng)管理，實現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的產(chǎn)能最大化；二是進(jìn)一步加強(qiáng)配送車輛的燃油管理，通過不斷優(yōu)化配送線路，最大限度地減少迂回里程。同時實行配送車輛燃油登記、通報制度；三是加強(qiáng)規(guī)范管理，通過不斷修改、完善內(nèi)控制度，提升制度的全面性、有效性和執(zhí)行力，促使?fàn)I銷工作行為更加規(guī)范。

（二）加強(qiáng)專賣管理工作，促進(jìn)卷煙市場嚴(yán)格規(guī)范。一是持續(xù)做好打擊卷煙假私非的工作。嚴(yán)格落實卷煙規(guī)范經(jīng)營的各項規(guī)定，切實發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管職能，注重對卷煙經(jīng)營大戶卷煙流向和落地銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，力爭新的一年在打假工作方面取得突破性成績。二是加大內(nèi)部監(jiān)督檢查管理工作。從維護(hù)煙草專賣制度、保護(hù)行業(yè)“生命線”的高度充分認(rèn)識嚴(yán)格規(guī)范的重要意義，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，提高把握市場的能力，嚴(yán)格規(guī)范自律，切實維護(hù)良好市場狀態(tài)，杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生。三是加強(qiáng)專賣管理基礎(chǔ)工作，確保專賣管理工作規(guī)范化。強(qiáng)化專賣管理工作制度化，權(quán)責(zé)明確，拓寬專賣執(zhí)法人員崗位職責(zé)內(nèi)創(chuàng)造性的開展工作。

（三）鞏固深化教育實踐活動成果，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)。

ⅩⅩ年，通過深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，州局（公司）黨員干部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，職工素質(zhì)進(jìn)一步提升，但仍存在個別干部職工的精神狀態(tài)、工作能力，與當(dāng)前行業(yè)面臨的形勢任務(wù)還不能完全適應(yīng)。2015年上半年，結(jié)合ⅩⅩ年底干部職工考核情況，州局（公司）將在全州范圍內(nèi)開展全員崗位競聘工作，采取公開競聘和雙向選擇相結(jié)合的方式，打破地區(qū)和部門的限制，鼓勵全體員工本著對自己和

單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極報名參與崗位競聘。通過全員崗位競聘工作的開展，進(jìn)一步優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，達(dá)到把合適的人用到合適的崗位上來的目的，進(jìn)一步優(yōu)化州局（公司）中層干部和重點崗位的年齡、知識結(jié)構(gòu)，使全體干部職工的責(zé)任心和緊迫感進(jìn)一步增強(qiáng)，為ⅩⅩ煙草持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的組織保證。

（四）積極推進(jìn)法治煙草建設(shè)。

下一步，州局（公司）將全面學(xué)習(xí)貫徹十八屆四中全會會議精神，將思想認(rèn)識自覺統(tǒng)一到中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國的決策部署上來，重點做好法治煙草的建設(shè)工作。一是深入開展法制宣傳教育，努力營造良好的專賣管理外部環(huán)境和學(xué)法尊法守法用法的濃厚氛圍。宣傳貫徹《關(guān)于全面深入推進(jìn)法治煙草建設(shè)的意見》，積極開展“三創(chuàng)三征”法治煙草建設(shè)主題活動，細(xì)化工作任務(wù)，明確目標(biāo)責(zé)任。二是將法治煙草建設(shè)工作貫穿于案件查辦過程中。下一步在組織開展全州煙草系統(tǒng)案卷集中評查工作中，切實抓好對規(guī)范性文件的合法合規(guī)審查和對專賣行政執(zhí)法的監(jiān)督，做到程序公開、內(nèi)容公開、形式公開、時間公開，提高案件質(zhì)量和效率，有效防范法律風(fēng)險。三是構(gòu)建法律風(fēng)險防控體系。在開展各種法律風(fēng)險警示教育的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)廣大干部職工對法律風(fēng)險防控重要性和緊迫性的認(rèn)識，切實提高風(fēng)險防控意識，運(yùn)用法治思維，抓好行政執(zhí)法、卷煙營銷、內(nèi)部管理工作環(huán)節(jié)，確保依

法執(zhí)法、依法經(jīng)營、依法管理。

（五）轉(zhuǎn)變培訓(xùn)教育模式，全面提升隊伍素質(zhì)。下一步，州局（公司）將緊緊圍繞企業(yè)中心工作，堅持按需施教、突出重點、全面提高的原則，不斷加大員工教育培訓(xùn)工作力度，有力促進(jìn)企業(yè)各項工作的開展。根據(jù)職業(yè)技能考試成績、培訓(xùn)考核成績和競賽結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)形式，采取訂單式和一對一的形式，形成崗位理論知識與實際技能并重的針對性、實用性培訓(xùn)，將培訓(xùn)重點轉(zhuǎn)移到不斷提高業(yè)務(wù)技能和工作方法上來，滿足不同層次、不同類別和不同崗位員工的實際需求，解決工作中的熱點難點問題。

總之，ⅩⅩ年在省局（公司）黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在州局（公司）全體干部職工的共同努力下，各項工作都取得了一定的進(jìn)步。下一步，面對行業(yè)新形勢、新常態(tài)的挑戰(zhàn)，我們將以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，開拓進(jìn)取、扎實工作，推動ⅩⅩ煙草持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展！

第五篇：保山市煙草專賣局(公司)主要職能

保山市煙草專賣局（公司）主要職能

云南省保山市煙草專賣局主要職能：

①貫徹執(zhí)行《中華人民共和國煙草專賣法》及其實施條例和相關(guān)法律法規(guī)，按屬地管理原則行使《煙草專賣法》賦予的職權(quán)。發(fā)揮“管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能，規(guī)范“兩煙”市場經(jīng)濟(jì)秩序，維護(hù)國家和消費(fèi)者的利益。

②制定本轄區(qū)煙草專賣管理規(guī)定、制度、工作措施并組織實施，參與研究、制定有關(guān)煙草生產(chǎn)經(jīng)營決策、計劃。

③依法行使煙草專賣行政執(zhí)法管理權(quán)、行政處罰決定權(quán)。④協(xié)調(diào)聯(lián)系政府相關(guān)部門建立轄區(qū)內(nèi)政府領(lǐng)導(dǎo)下的“兩煙”打假打私長效機(jī)制和相關(guān)工作機(jī)制。會同有關(guān)執(zhí)法部門打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙草專賣品的違法犯罪活動。

⑤建立內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機(jī)制，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查轄區(qū)內(nèi)各涉煙工商企業(yè)在煙草專賣品生產(chǎn)、經(jīng)營和進(jìn)出口業(yè)務(wù)中執(zhí)行《中華人民共和國煙草專賣法》及其《實施條例》情況，查處違法、違規(guī)案件。

⑥負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)煙草專賣許可證、省局委托的煙草專賣品準(zhǔn)運(yùn)證和其他各類煙草專賣證件的管理；負(fù)責(zé)煙草專賣行政許可事項的工作；負(fù)責(zé)專賣信息化的推廣、使用、管理工作。

⑦負(fù)責(zé)對各縣區(qū)煙草專賣主管部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、檢查；負(fù)責(zé)基層專賣管理所和社區(qū)化建設(shè)工作。

⑧負(fù)責(zé)本市專賣隊伍建設(shè)，組織專賣管理人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)縣級煙草專賣管理工作。

⑨負(fù)責(zé)上級下達(dá)的各項工作任務(wù)的貫徹落實。

云南省煙草公司保山市公司主要職能：依照《中華人民共和國煙草專賣法》及云南省煙草專賣局、中國煙草總公司云南省公司的要求，依法獨立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。

①依據(jù)法律、法規(guī)及行業(yè)政策，獨立行使法人財產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)，確保國有資產(chǎn)保值增值。

②依據(jù)國家法律、法規(guī)及行業(yè)政策自主進(jìn)行煙草制品經(jīng)營和煙葉生產(chǎn)經(jīng)營。負(fù)責(zé)統(tǒng)一采集訂單、統(tǒng)一采購貨源、統(tǒng)一配送卷煙、統(tǒng)一收購和調(diào)撥煙葉。

③負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理，依據(jù)行業(yè)政策及省公司的有關(guān)規(guī)定，健全完善激勵約束機(jī)制，選擇分配方式，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。

④按照規(guī)定和程序組織實施投資項目。

⑤組織實施省局（公司）制訂的經(jīng)營目標(biāo)和計劃，完成經(jīng)營任務(wù)。

⑥執(zhí)行國家煙草專賣局、中國煙草總公司及省局（公司）的調(diào)控政策。

⑦承擔(dān)省局（公司）及有關(guān)部門交辦的其他工作。