第一篇：質量檢驗計劃書

北城國際中心一期工程1#、2#樓

編制人：

審核人：

編制單位：北城致遠集團有限公司北城國際項目部質 量 檢 驗 計 劃 書日期日期

工程質量檢驗計劃書

為了貫徹執(zhí)行集團公司下達的質量目標，確保本工程各分部分項工程質量驗收合格率100%，單位工程竣工驗收一次性驗收合格，特制定本工程質量檢驗計劃。

1、工程概況

北城國際中心一期工程一組團一、二號住宅樓由泛華建筑設計研究院設計的工程項目，位于重慶市渝北區(qū)龍溪街道松牌路。本工程總建筑面積約51394m2，建筑基底面積6000 m2左右，總共35F，地下2層，地上33層，工程為框架結構，使用年限50年，抗震設防烈度為6度，建筑安全等級為二級。

1．1 本工程共劃分個分部：基礎分部工程、主體分部工程、屋面分部、裝飾裝修分部、1．2各分項工程的劃分：

1．2．1基礎分部工程按1#、2#樓分為土方開挖、土方回填、砼灌注樁、鋼筋、模板、砼六個分項工程。

1．2．2

1．3各檢驗批的劃分：

2、各分部工程質量檢驗內容：

2．1基礎分部工程：

3單位工程質量檢驗：

3．1單位工程質量從2009年月日至2009年月日進行自檢。

3．1．1自檢內容：

①質量技術資料檢查

②現(xiàn)場實物檢查

③進行各項安全和使用功能的檢驗和試驗

3．2單位工程觀感質量檢查評定

3．3單位工程質量預驗收

原材料、成品、半成品檢驗計劃

2、材料控制

項目部材料員對進場材料進行檢驗，質檢員予以配合，首先按材料采購計劃，定貨合同，按照相應物資驗收規(guī)范；檢驗進場材料規(guī)格、名稱、數(shù)量、質量等是否符合要求。產品合格證、質量證明書是否齊備，是否合格，需進貨的配套設備，應根據(jù)圖紙、合格證、定貨合同進行外觀驗證，進口物質、設備驗證是否由國家商檢局出具的證明。對有包裝的質材料可逐件驗證和抽查，抽查率一般為5-10%。自檢認為合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢查。驗證發(fā)現(xiàn)質量不合格，產品合格證、質量證明書不齊全應及時通知供貨單位或廠家，及時加以解決，問題未解決前不得入庫，

第二篇：質量檢驗管理制度

質量檢驗管理制度 目的

細化質量檢驗內容、方法和工作程序，加強檢驗管理，貫徹質量至上的方針，規(guī)范檢驗活動，強化檢驗的鑒別，把關、報告職能，保證檢驗機構獨立行使產品檢驗的職權，特制定本制度。適用范圍

適用于公司對質量檢驗、檢驗機構設置、檢驗人員，配備及行為規(guī)范等方面的綜合管理。職責

技術品質部是進行產品檢驗的職能部門，獨立行使產品檢驗職權：不受3.1 其它部門和人員的干擾，公正、科學地開展進貨檢驗、過程檢驗、最終檢驗和試驗。

3.2 技術品質部負責領導全公司的所有質量，計量、檢驗人員：對他們進行管理。

3.3 無論檢驗人員在何處工作，均受技術品質部的直接領導，技術品質部策劃所有檢驗過程，根據(jù)實際情況，在全公司建立檢驗體系，設立檢驗站點，委派檢驗人員。

3.4 在產品質量方面，應以檢驗人員的判斷結論為依據(jù)，其它任何單位和個人的意見不影響檢驗人員的結論和權威性。對檢驗結論持有異議并經技術品質部仲裁方能改變檢驗結論。原則規(guī)定 檢驗機構

技術品質部負責組織開展全公司的產品檢驗工作，進行相關產品的進4.1 4.1.1 貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗。

4.1.2 技術品質部設檢驗技術管理崗位，負責對檢驗人員開展工作進行技術指導和管理。

4.2 檢驗機構的職權

公司保證檢驗機構不受其它部門的制約，獨立、公正地開展產品檢驗，4.2.1 在遇到重大質量問題時，可以行使否決權。質檢員應嚴格執(zhí)行檢驗標準和檢驗規(guī)則，獨立行使工藝監(jiān)控和質量決定權，對出現(xiàn)的不合格產品及違規(guī)的處置決定不受任何人的干涉。

4.2.2 檢驗機構負責人有權直接越級向總經理報告產品質量問題，任何部門和個人不得阻撓。

4.2.3 檢驗機構有權制止不合格品流入下工序，有權制止未經檢驗或試驗及試驗結果不符合要求的產品出廠。

4.2.4 檢驗人員有權制止違反圖紙，工藝，標準的操作，對制止不聽的有權提出處罰建議。

4.2.5 在檢驗條件不具備或存在導致不正確的檢驗結果的條件下，檢驗員有權提出推遲檢驗的請求，生產部門不得強行要求進行檢驗。4.2.6 為確保檢驗的公正性和權威性，最終的產品檢驗和試驗應當由獨立于生產的專職人員擔任，檢驗人員應經過培訓執(zhí)證上崗。

4.3 檢驗工作的實施

檢驗工作的實施應當經過以下程序：

4.3.1 檢驗的準備：

技術準備。包括資料、人員和業(yè)務的準備，主要涉及檢驗計劃、檢4.3.1.1 驗規(guī)程、圖紙、工藝、標準、樣品等。

4.3.1.2 物資準備。包括軟件和硬件準備，主要涉及質量憑證、檢驗記錄、檢驗印章、檢驗標識、報表、檢驗手段、檢驗設施等。

4.3.2 檢驗的工作程序：

檢驗工作的實施主要有幾個環(huán)節(jié)：明確被檢產品質量標準→測量比較→判定→標識→簽證、處理→記錄→報告

4.4 檢驗工作制度

“四不準”的規(guī)定：不合格的產品不準出廠和銷售；不合格的原材料、4.4.1 零部件不準投料、組裝；沒有產品質量標準、未經檢驗機構檢驗的產品不準生產和銷售；不堆弄虛作假、以次充好。

4.4.2 “三檢制”：自檢、互檢、專檢。要求生產者對自己生產的產品質量負責，首先要自己檢驗，然后互相檢驗，最后確認合格再交質檢員檢驗。

4.4.3 “三按”按圖紙、按工藝，按標準。要求檢驗人員嚴格按照圖紙、工藝、標準的要求進行產品檢驗工作。

4.4.4 “三不放過”：指質量問題原因不清不放過；解決的措施不落實不放過；問題不解決不放過。4.4.5 4.4.6 “三及時”：檢驗員要發(fā)現(xiàn)問題及時，處理及時，上報及時?！叭龁T”：檢驗員既是產品的檢驗員，又是質量第一的宣傳員，生產技術的輔導員。

4.4.7 “三滿意”：檢驗員的工作應做到為生產服務的態(tài)度讓工人滿意，檢驗過的產品讓下工序滿意，出廠的產品質量讓用戶滿意。

4.5 檢驗人員工作原則

檢驗人員要正確把握權力和責任的關系，嚴格把關與積極預防相結合，采取“卡、防、幫、講”的工作方法。卡：即把關嚴格堅持標準不放松。防：預防出現(xiàn)廢品，防患與未然。

幫：對操作者進行技術指導，共同解決質量問題。講：宣傳質量方針政策，提高生產人員質量意識

4.6 不合格品的控制 不合格采購品 4.6.1 ①經檢驗或在生產使用中發(fā)現(xiàn)的不合格采購品，檢驗者或操作者應對其標識、隔離放置和記錄。

②不合格采購品由技術品質部組織相關人員，依據(jù)規(guī)定要求對其不合格性質進行評審，評審后做出處置意見，填寫不合格品評審處置單。評審意見一般為退貨或換貨。

③采購人員按評審意見對不合格采購品進行處置，處置情況填寫不合格評審處置單。

4.6.2 不合格半成品 ①日常單件不合格品由車間按標識和可追溯性的規(guī)定進行標識、記錄和隔離，每日由質檢員進行確認，在工序流程卡中記錄。對日常單件不合格品每季度或根據(jù)實際情況集中進行評審，評審和處置意見填寫不合格品評審處置單，相關人員按評審意見對不合格品進行處置，處置情況填寫不合格品處置單。

②批量（200件以上）不合格品由技術品質部依據(jù)相關規(guī)定對其不合格性質評審，評審和處置意見填寫不合格品評審處置單，相關人員按評審意見對不合格品進行處置，處置情況填寫不合格品處置單。

4.6.3 不合格最終產品

①日常單件不合格品由車間按標識和可追溯性的規(guī)定進行標識、記錄和隔離，每日由質檢員進行確認，在工序流程卡中記錄。對日常單件不合格品每季度或根據(jù)實際情況集中進行評審，評審和處置意見填寫不合格品評審處置單，相關人員按評審意見對不合格品進行處置，處置情況填寫不合格品處置單。

②對批量（交驗批）不合格成品，技術品質部組織有關人員進行評審分析；評審結果填寫不合格品評審處置單。相關部門依據(jù)評審意見對不合格成品進行處置，處置情況填寫不合格品評審處置單。

4.7 檢驗人員行為規(guī)范“七不準”

嚴格遵守首件必檢、中間巡檢。完工全檢的檢驗規(guī)定，沒有對實物進4.7.1 行驗證，不準出據(jù)和補開合格證。

4.7.2 4.7.3 工作時間不準從事打牌、下棋等娛樂活動和與工作無關的其它活動。不準向外協(xié)供方提供有償咨詢和接受饋贈。4.7.4 4.7.5 4.7.6 檢驗人員對轄區(qū)認真負責，主動開展檢驗活動，不準無故拖延。檢驗人員要切實履行監(jiān)督職責，不準與生產單位串通一氣，弄虛作假。檢驗人員要端正工作態(tài)度，與生產單位相互配合，遇到問題及時報告，不準與生產人員發(fā)生直接沖突。

4.7.7 認真做好檢驗記錄，及時上交各種憑證和記錄，不準不做或漏交檢驗記錄。

4.8 三級檢驗的分類

進貨檢驗：主要是原材料檢驗、外購件檢驗、外協(xié)件和配套件檢驗、4.8.1 輔助材料檢驗。

4.8.2 4.8.3 過程檢驗：主要有工序檢驗，如確認工序、關鍵工序點的檢驗。最終檢驗(也稱成品檢驗或入庫檢驗）：主要是對產品進行技術性能指標的試驗、外觀的檢驗等。

4.9 標識的使用管理

制造部負責標識和可追溯性的控制管理，具體見標識和可追溯性方面4.9.1 的相關規(guī)定。

4.9.2 技術品質部使用的有狀態(tài)標識、合格證、產品質量證明書等。狀態(tài)標識內容一般包括：待檢、待判、合格、不合格等。三級檢驗的權限與方式方法 進貨檢驗 采購品的分類

A類采購品指對最終產品質量有直接影響的原材料，如Q235-A圓5.1 5.1.1 5.1.1.1 鋼、彈簧鋼等。5.1.1.2 B類采購品指與產品過程質量和效率有直接影響的設備配件、模具等。

5.1.1.3 5.1.2 C類采購品指低值易耗品。

采購品的檢驗

A類采購品由技術品質部按各種產品的原材料技術要求及檢驗規(guī)程5.1.2.1 規(guī)定的抽樣方案、檢驗方法進行檢驗。

5.1.2.2 5.1.2.3 5.1.2.4 5.2 B類采購品由技術品質部進行檢驗或驗收。C類采購品由制造部進行檢驗或驗收。未經檢驗或驗收的采購品不得入庫、使用。

過程檢驗 工藝檢查

車間領班應按照工藝文件和作業(yè)指導書的要求，嚴格執(zhí)行工藝進行5.2.1 5.2.1.1 生產，并記錄工藝執(zhí)行情況，車間工長應對工藝執(zhí)行和記錄情況進行監(jiān)督檢查。

5.2.1.2 質檢員隨時抽查生產工藝執(zhí)行情況，每班不少于四次，盡量分散，結果記入工藝檢查記錄。當發(fā)現(xiàn)有違反生產工藝時，責令停止生產，進行整改，并按相關規(guī)定處罰。

5.2.2 工序產品檢查

車間領班應嚴格按照工藝文件和作業(yè)指導書的要求，嚴格執(zhí)行工藝5.2.2.1 進行生產，生產中首件必檢，只有首件合格后方可進行生產，并按規(guī)定進行抽檢和記錄。當發(fā)現(xiàn)有不合格品時，應將上一次檢驗后生產出的工序產品逐個進行檢驗，挑出不合格品。5.2.2.2 質檢員隨時抽查工序產品質量，每班不少于五次，抽樣盡量分散，檢驗結果填寫相關記錄。當發(fā)現(xiàn)工序產品有不合格時，質檢有權責令車間停產整改，并將之前生產出的不合格工序產品挑出。

5.2.3 關鍵工序控制程序

技術品質部負責編制產品關鍵工序的作業(yè)指導書，作為評審和控制5.2.3.1 過程的準則；

5.2.3.2 各關鍵工序的操作人員需進行專業(yè)技能培訓，經實踐操作考核合格者方可上崗。

5.2.3.3 操作人員在工作前對設施狀態(tài)和控制裝置確認完好后才能進行工作。

5.2.3.4 操作人員應嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和工藝參數(shù)規(guī)定，確保過程結果能夠滿足產品的符合性。

5.2.3.5 質檢員負責對關鍵工序的工藝執(zhí)行情況和工序產品的質量進行監(jiān)督檢查，當發(fā)現(xiàn)有違反生產工藝和出現(xiàn)不合格產品，有權責令停產整改，并按相關規(guī)定處罰。

5.2.4 確認工序控制程序

確認工序按照質量手冊中程序文件的要求進行。

5.2.5 各種產品生產工序流程圖及關鍵工序、確認工序與檢測點，專檢工位和工序產品的檢驗方法見附錄B。

5.3 最終檢驗 抽樣及判定

各種產品最終檢驗抽樣方案及判定按對應產品企業(yè)內控標準進行。5.3.1 5.3.1.1 5.3.1.2 一般一個生產批作為一個最終檢驗批，每種產品批量范圍應按GB/T2828.1的規(guī)定進行劃分，若產品標準有特殊規(guī)定的，執(zhí)行產品標準的要求。遇到特殊情況時，經過檢驗部門主管批準后，允許幾個生產批作為一個最終檢驗批，但批量不得超過10000件。

5.3.2 各種產品的出廠檢驗與型式試驗的項目、技術要求、試驗方法、使用儀器、檢驗周期、抽樣方案、檢驗記錄表格等嚴格按照各產品的企業(yè)內控標準及相關文件中的規(guī)定執(zhí)行。

5.3.3 出廠檢驗報告作為入庫的依據(jù)，檢驗判定為合格批的產品經質檢員簽發(fā)成品合格證并在產品工序流程卡上簽認后，成品庫管員方可辦理入庫、出廠，經檢驗判定為不合格批的執(zhí)行《不合格品控制程序》的相關規(guī)定，產品如果只是因為外形尺寸判定為不合格批的，允許經過挑選再次提交檢驗。質量檢驗復檢確認制度

為了保證檢驗結論的正確性，防止產品檢驗出現(xiàn)錯檢、漏檢、誤判，特6.1 制定本制度。

6.2 本制度適用于對產品質量檢驗結果進行確認，對投入下料工序的原材料進行確認。

6.3 工作內容

車間跟班質檢員負責對轉入下料工序的原材料進行確認，確認投入下6.3.1 料的原材料爐批次是否為檢驗合格后的，對經檢驗合格的，質檢員在下料流程卡上簽字確認；對經檢驗不合格的，或未經檢驗的，應立即制止生產，進行適宜的隔離，并上報主管領導。6.3.2 當班質檢員負責復檢所接班的產品內在性能，主要包括硬度、金相，復檢時使用上個班的試塊，將復檢結果寫在交接班本上。

6.3.3 若復檢結果與初檢結果相符，復檢人在檢驗報告檢驗人處簽字，若復檢結果與初檢結果不一致，及時報告主管領導，進行調查、最終確認。對出現(xiàn)錯誤檢驗結果的責任人，按《質量管理及考核辦法》進行處理。檢驗狀態(tài)及檢驗制樣保存的規(guī)定

對從車間取的檢驗樣本，應分淬火樣和回火樣放在樣本盒內，淬火樣放7.1 在黃色盒內，回火樣放在綠色盒內，對檢驗后的樣本應根據(jù)檢驗判定結果及時放回到適宜的地方，對檢驗制樣（如硬度塊、金相塊等）應做好標識，用醫(yī)用膠布粘貼，標明日期、測試結果或檢驗結論。

7.2 在檢驗或制樣過程中，如果出現(xiàn)流轉，在流轉過程中應做好標識，以免樣本混淆。

7.3 對于檢驗制樣（主要指淬火、回火樣的硬度、金相試塊），本班質檢員檢驗后，做出檢驗結果或結論后，還應交下一班質檢員確認，若接班質檢員對上班質檢員的檢驗結果或結論有異議時，應向技術品質部負責人匯報，由技術品質部主管進行最終確認。對于經過確認后的制樣，根據(jù)具體情況或需要，對制樣進行保存或定期進行處理。對工序產品與最終產品的質量事故劃分與處罰按相關規(guī)定執(zhí)行。本標準未提及部分產品的檢驗方案執(zhí)行相關的標準。9

第三篇：質量檢驗標準

油漆工質量檢驗標準

1、除銹徹底而無填膩或施噴。

2、膩層厚度不大于3mm（指在面積大于0.01平方米范圍內）

3、膩層無開裂、起泡、脫落現(xiàn)象。

4、各邊角平整、光滑、過度圓順。

5、漆層厚度一致，無脫層、開裂。

6、漆面光滑，無起泡、流痕、返白、桔皮、變色、裂紋、皺紋，無雜物，色澤統(tǒng)一。

7、橡膠件、電器線路、裝飾件、玻璃及其其他非油漆部位不沾油或漆霧等。

8、其他施噴油漆的零件及總成油漆合格。

9、施噴底漆前，底盤處理清潔、噴漆質量合格。

10、無錯噴雜色（指產地、型號、漆名）

鈑焊質量檢驗標準

1、焊接部位無脫焊或漏焊現(xiàn)象。

2、焊縫及整形平整（在0.01平方米面積內凹凸達3mm視作不平整）

3、焊縫不能出現(xiàn)裂紋，無焊穿；焊接部位需經防銹處理 ；焊接形狀正確、線條圓順均勻、左右對稱。

4、車身、底板不能出現(xiàn)貼焊。

5、門、窗、蓋各部縫隙開閉、?？窟_到該車型技術標準。

6、各鎖（鉤）開閉靈活、鎖止可靠。

7、各拉線、卡箍可靠，運動靈活。

8、水箱清潔干凈、無漏水，安裝符合技術要求。

9、后視鏡、保險杠、備胎架、電瓶架等安裝維修達到技術標準。

10、作業(yè)中應注意車身、電器線路和其他管路保護措施，不能對其造成損壞。

11、門、窗等各密封部位不能出現(xiàn)漏水、少裝、漏裝、錯裝等現(xiàn)象。

12、排氣管、消聲器無漏氣現(xiàn)象，安裝防止與其他部件發(fā)生干涉。

13、全車各流水孔無堵塞現(xiàn)象。

14、車身通氣孔無堵塞現(xiàn)象。

15、各外飾件無錯裝、無松動。

16、油箱清潔干凈，無滲油及安裝不正確現(xiàn)象。

17、車身校正形位公差符合技術標準。

裝飾質量檢驗標準

1、內頂安裝貼合緊密，無褶皺；內頂安裝縫邊及螺釘（釘子）不外露；車門及車身內部其他裝飾板、件擴外包裝緊固，無褶皺。

2、座椅與靠背移動靈活、鎖止可靠；活（移）動拉（旋）鈕，踏板橡膠齊全（安裝合格），座椅、墊安裝整齊美觀。

3、各類密封膠件，海綿無明顯老化開裂，安裝粘接平服、牢固，厚度相差不明顯；發(fā)動機隔熱墊固定良好。

4、各風窗 清潔，色紙邊線整齊，無明顯氣泡、刮傷、褶皺、起邊等。

5、各門窗玻璃及行李箱四周橡膠嵌條安裝良好，無漏水、進灰。

6、門玻璃泥槽安裝牢固，玻璃松緊適當，玻璃升降器輕便、到位、玻璃升后加壓而不下降、搖手轉動時不擦車身、窗玻璃開閉靈活、鎖止定位可靠、玻璃定位鉤（卡）有效。

7、內外后視鏡成像清晰、調整靈活、定位自鎖可靠，支架及座無斷裂、安裝牢固。

8、各外飾板、飾物、標記齊全、整齊、對稱；固定牢固、邊角圓滑平整、光澤度好。

9、行李箱及車箱內地鋪面大小合適、安裝平服、無破損腐爛，清潔干燥、無污物。

10、擱手、拉手、煙灰缸、門按鈕、拉手盒及遮陽板、安全帶等配備齊全、安置可靠、性能良好。

發(fā)動機質量檢驗標準

1、發(fā)動機各機件、零件整潔，各機（附）件安裝合理、牢固整齊。

2、活塞連接桿組裝安裝正確，銅套與銷配合、小瓦接觸面及活塞環(huán)安裝及環(huán)隙合格，連桿五圓柱度及圓度達到標準。

3、分電器總成按照設計要求進行保養(yǎng)、調整、軸向、徑向間隙不超標，各高低壓線路按原車要求布置，防塵罩與火花塞罩齊全及性能良好，連接線或打鐵符合要求，各電器線路、高壓線無漏電等。

4、曲軸飛輪檢查：曲軸與平衡塊安裝合格，曲軸與飛輪安裝正確、曲軸前后油封頸、曲軸與軸承接觸面及間隙合格，大瓦圓柱度及圓度超標、曲軸軸向間隙，各有關堅固螺絲及堅固合格、有關維修校正方法正確等。

5、汽缸壓力有一缸不合格或各缸壓力差超過8%即視為不合格。

6、凸輪軸自身質量合格，軸向間隙、頸向間隙合格，凸輪軸座安裝合格。

7、缸蓋與缸墊：缸蓋平面度合格，缸蓋、氣門座圈安裝合格，氣門導管不松動及磨損正常，緊固螺栓符合要求或扭力合格。

8、氣門與氣門座接觸面合格，氣門趕與導管配合間隙合格，氣門挺桿、挺桿與孔、氣門間隙、氣門油封等合格。

9、發(fā)動機起動性能良好，燃油消耗低、動力性能強，真空度合格，從0-80KM/小時所需時間為11秒。

10、配氣相位正確。

11、水泵軸承、正時齒（鏈）輪、張緊輪、張緊板、機油泵齒輪等（在工作溫度正常撕）無異響。

12、有單個氣門響聲明顯，允許在40分鐘內調整一次而合格。

13、曲軸箱通風單向閥、機油壓力限壓閥工況良好、維修合格，節(jié)溫器工作正?；蛄己?。

14、化油器經保養(yǎng)，保養(yǎng)后油平面合格，阻風門及拉線、油門拉線（桿）操縱裝置靈活，燃油系及排氣管接口無漏氣及起動困難等。EFI車型須清洗節(jié)氣門體，清洗噴油嘴積碳，檢查噴油量，清洗汽油泵、油箱。電動燃油泵保持工作壓力。

15、燃油泵無漏燃油現(xiàn)象（滲油即視為漏油），汽油泵無異響。

16、空氣濾清器、燃油濾清器、機油濾清器、機油集濾器總成及濾芯清潔，固定良好、工作正常。

17、發(fā)動機無惡性異響（連桿軸承、曲軸軸承、凸輪軸軸承等部位）；無燒機油現(xiàn)象。

18、無沖缸墊，缸墊密封性能良好，機油壓力達到原車要求。

19、無漏機油（形成油滴）、漏水、漏電、漏氣；潤滑油及冷卻水加注合格；各種開關（閥）工作良好，水溫正常；冷卻液比例正常

20、離合器工作良好（無發(fā)抖、打滑，無分離不徹底、分離軸承及導向軸承無響聲，分泵、總泵經保養(yǎng)及無內漏、外漏或管路漏油。）離合器踏板、油門踏板自由行程及有效高度合格。

21、各種緊固件無少裝、漏裝、錯裝及路試后牢固，無與其他機件發(fā)生干涉。

22、廢氣排放合格、點火時間達到該車型要求。

23、發(fā)動機大、中修吊裝機身，外表噴漆；多點燃油、電噴車維修完工后，須用專用儀器進行故障查詢匹配。

24、發(fā)電機皮帶、正時皮帶、壓縮機皮帶、電子扇皮帶、助力泵皮帶松緊度合格。

底盤質量檢驗標準

1、轉向機構各總成及各拉桿、球頭、臂、銷、支架、鎖止達到該車型的技術標準。

2、方向助力器無漏油、失效、方向機達到該車型的技術標準。

3、左右各懸掛臂（前橋）無裂紋、無變形；臂軸（主銷）、軸套、螺桿、螺母（絲套）無裂紋、滑扣、松動，鎖止可靠。

4、轂軸承無松曠；行駛無異響、鎖止可靠。

5、掛彈簧（鋼板）及相應的安裝螺絲（桿）座、吊耳等應做到保養(yǎng)、除銹（污）著漆，無少裝、漏裝、錯裝螺絲，墊片、鎖緊銷（墊）、橡膠緩沖件、防塵罩及緩沖件、防塵件有效等。

6、保養(yǎng)制動分泵；制動力合格，制動蹄片回位良好；左右制動力偏差不超標。

7、前輪定位四參數(shù)及側滑、轉向角等符合各車型要求

8、方向盤最大轉動是從中間位置左右不超過15°、方向盤自由轉動量合格。

9、潤滑部位潤滑油（脂）加注合格；滑脂油嘴無少裝或失效；本工種作業(yè)所屬機件外表清潔。

10、輪胎螺絲松緊度適中。

11、輪胎氣壓合格、；輪蓋鎖緊裝置可靠、輪胎無漏氣現(xiàn)象，胎冠上的花紋深度不得小于1.6mm，四輪胎動平衡達到技術標準。

12、經不少于50km路試，無拉方向現(xiàn)象，有關部位溫度適中，螺絲、銷等緊固，無漏油、無異響。

13、各減震裝置有效，無漏油或安裝不合格。

14、認真填寫表格及總成檢驗數(shù)據(jù)交檢驗員，無缺交或填寫不清楚。

15、底盤大修，前、中、后需吊裝，噴漆顏色合格。

16、變速器、分動器、殼蓋、殼體無裂紋，螺孔完好、軸承孔符合技術要求。

17、變速器、分動器各齒輪、齒鼓、齒環(huán)、軸、花鍵、鍵、鍵槽、同步器齒環(huán)、套撥叉槽及卡環(huán)、墊片、鎖片、螺母（桿）軸承（滾動、滑動）符合要求。

18、變速器、分動器內部機構（機件）裝配符合技術要求，行駛時無跳檔、亂檔等。

19、變速器、分動器、操縱機構、拉桿、球頭、銷、螺絲、墊等無松曠、無少裝、漏裝、錯裝；變速桿位置正確、無松曠；操縱機構與其它部（件）不發(fā)生干涉。

20、變速器、分動器更換檔位順暢（檔位正確、輕柔）、變速桿空檔自行?？课恢谜_。自動波箱應用專用儀器進行故障查詢和匹配。

21、變速器、分動器分解保養(yǎng)檢修、潤滑油量適中，無惡性異響。

22、傳動軸萬向節(jié)緊固、中間支架無松曠及軸承正常、花鍵完好、傳動軸無彎曲、鎖緊緊固螺母（桿）、鎖片、銷齊全、鎖緊可靠。

23、制動總泵檢修保養(yǎng)、總泵無內漏、外漏、增壓器工作良好、安裝牢固，管路及接頭無漏油（氣），油杯及管路無漏油。

24、制動踏板有效高度、自由行程符合要求；踏板行程合格；管路布置、卡固等合理；真空管路密合，無漏氣。ABS系統(tǒng)按照該車型的出廠要求，檢查其相應部位達到要求（工作暢順，性能良好）。

25、手制動力度足，汽車空載在20°坡道上使用駐車制動，應保持5分鐘前后不溜滑，手制動拉桿鎖止性能良好、運動靈活、拉緊長度符合車型技術要求；制動轂（盤）蹄片符合技術要求；緊固件無松曠、少裝、漏裝、錯裝，鎖止可靠。

26、備胎保養(yǎng)合格。

27、減速器、差速器各齒輪嚙合面及嚙合間隙合格，運動時配合間隙合格，軸承（滑動、滾動）內外圈配合，緊固件緊固，鎖緊合格；內部無出現(xiàn)少裝、漏裝，橋殼無裂損，行車時無惡性異響，后橋潤滑油按所需加注合格。

28、獨立懸掛后橋擺動軸與襯套、襯套與座孔配合合格，萬向節(jié)合格，后橋吊架拉桿裝配調整合格；無少裝、漏裝、錯裝及調整，鎖緊合格。

29、半軸無裂痕、無彎曲超標，半軸花鍵合格，半軸與軸承（滑動、滾動）相應配合合格，半軸無松曠。

30、輪轂軸承裝配、相應配合及鎖緊合格。

31、后懸掛彈簧（鋼板）及相應的安裝螺絲（桿）、座、吊耳等做保養(yǎng)，除銹（污）后著漆，無少裝、漏裝、錯裝螺絲、墊片、鎖緊銷（墊）、橡膠緩沖件及防塵罩合格。

32、潤滑部位潤滑油（脂）加注合格，滑脂作業(yè)所屬機件外表清潔，黃油嘴無堵塞失效現(xiàn)象。

33、車輪圓跳動量，轎車不大5mm，其它車輛示大于8mm。

電工質量檢驗標準

1、全車各部線路按原車設計布置、清潔；卡箍、包扎良好、各接（插）頭牢固、接觸良好；線路布置（排列）整齊、穿過線板孔的線路需加膠圈等，距排氣管距離應不小于30mm。

2、線路排列整齊無搭線、短路現(xiàn)象。

3、全車各保險絲齊全，安裝保險絲適合要求通過電流，保險盒安裝、卡固良好。

4、各儀表、儀表照明燈指示靈敏、準確、穩(wěn)定、正常、大修車里程表調至零、各電器（元器）件按設計要求進行工作。、電瓶液面及比重合格、充電良好、電瓶極柱及電源線、電瓶架、搭鐵線保養(yǎng)安裝牢固，電瓶按設計規(guī)定固定。

6、轉向燈、小燈、尾燈、剎車燈、霧燈及駕駛室內各燈光性能良好或工作正常，按設計規(guī)定安裝、控制、調整，前照燈調整合格（允許10分鐘內調整一次而合格）。

7、刮水器安裝各部連接堅固、運轉靈活、無雜音、刮水片運轉角度正確、左右對稱、刮水性能、噴水性能優(yōu)良，噴水角度正確、液面加注標準。

8、發(fā)電機、起動機按規(guī)定保養(yǎng)，保養(yǎng)后其性能達到其要求、運轉無異響；按要求噴（刷）漆；安裝、固定合格；發(fā)電機皮帶松緊度適中。

9、通風電機運轉正常、無雜音；曖氣水箱及管路、開關、閥漏水；管路排列整齊、合理；管路暢通；各開關、閥門開閉靈活；曖風裝置及除霜器效能良好；各部安裝固定（卡固）良好。

10、壓縮機、冷凝器、蒸發(fā)器、儲液罐及各管（線）路安裝牢固、布置合理、整齊且采取防磨損措施；各部件及接頭無泄露；各運轉部件（壓縮機、電子風扇、水箱電子扇、蒸發(fā)器電機）工作正常、無異響；各開關（閥）工作可靠、靈活；附件齊全、制冷正常、空調線路合理。

11、出風口性能良好；點煙器、音響性能良好、安裝合理；電動天線、電動座椅、電動玻璃升降器、電動天窗、電動后視鏡等工作性能良好。

12、喇叭聲級符合要求、安裝合理；各繼電器、發(fā)電機調節(jié)器、電器開關工作正常。

13、凡與電有關的各零件、附件作業(yè)后安裝牢固，無少裝、漏裝，裝配正確。對有自動論斷功能的車輛，必須使用專用儀器進行匹配。

第四篇：質量檢驗年終總結

質量檢驗年終總結

質量檢驗年終總結1

時間荏苒，歲月穿梭，轉眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過去了，回顧在進人公司的這五個月來，我從一名倉庫主材管理員進步到質檢部的一名檢驗員，學習到了很多也有很多進步，但是也存在一些不足之處。進入公司的五個月來，在領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作 ，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結經驗，吸取教訓，本人就五個月的工作總結為以下幾項

一、工作收獲

1、在倉管任職期間，向劉師傅學習，不懂就問，不會就學，經常請教有關材料方面的知識，材質的強硬度、大小、配比等對工程質量的影響，以此來提高自已的業(yè)務水平。因為我深知質量就是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽保證，沒有這一保證地產企業(yè)就無生存的希望更無發(fā)展可言。作為一名材料收發(fā)員我要求自已認真履行本崗位所規(guī)定的職責，通過實際工作經驗在進材料時認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，認真對各種材料進行貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，強度是否達到標準，發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人匯報，有遇到不合格時就直接向送貨人當面指出讓其拉走。根據(jù)實際要求收料人員填寫材料接收驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類放在車間所分配的主材料區(qū)域。

在倉庫主材管理中我學習到了很多材料相關的知識，經過學習，后面公司把我安排在質量部我也收獲到了很多的工作經驗。

2、在具備專業(yè)技術技能是開展質檢工作的基礎。一個合格的質檢員必須看懂圖紙、熟悉規(guī)范標準、掌握質量管理條例規(guī)章。一個連圖紙都看不懂的人不可能做一個合格的質檢員。一個只看懂圖紙而不知道工藝標準、操作要點和質量標準的質檢員也無法進行有效的過程檢查與控制。

質檢員需要和工人直接打交道，就一定要知道該怎么干，干好的尺度標準是什么，這樣才能夠真正去管理，才 容易讓人接受你的管理。

3、首件檢驗

我嚴格按照控制計劃要求，做到不漏檢，不少檢。巡檢是一項細致的工作。“細節(jié)決定成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉的產品，必須按產品流轉控制程序辦理相關手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關。

4、異常反饋

在生產中經常會因為設備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會第一時間通知上級領導，及時的處理問題。

二、質檢員要堅持原則，要有勤懇的工作態(tài)度。

1、工程質量的過程控制很重要，質檢員的工作主要是現(xiàn)場，過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題要比施工完了再返工補救更容易讓人接受，尤其減少浪費。各分項工程開始和樣板施工，質檢員應該做旁站監(jiān)督檢查，不能坐在辦 公室里清閑，完工后再做事后驗收。你有再大的本事，一個懶惰就將注定你會一事無成。老好人也不適合做質檢員，質檢員應有自己的個性，行就是行，不行就是不行。不能兩句好話就放過了問題。或者對方態(tài)度一強硬，就退縮回避了問題，最后害了自己，也害了工程，但同時處 理問題要講究策略和方法，不在于爭吵，以解決問題為目的。

2、質檢員要善于團結同志，處理好人際關系。質檢員開展工作離不開與相關部門及人員的溝通和協(xié)調，如果不能搞好同事的人際關系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齊抓共管的局面，面對的阻力就很難讓自己能很好的開展工作，陷自己于被動的境地。當然，搞好關系決不能放棄工作原則或降低質量標準。

三、感想及體會

1、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經常總結工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。

四、20xx年的工作規(guī)劃

在新的一年里，我決心認真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經驗，借鑒好的工作方法 不斷提高自身的素質，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

20xx年的結束，20xx年的到來，是開端也是結束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負公司給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培。

質量檢驗年終總結2

20xx年即將過去，轉眼間我在成長中又渡過一年。回首這走過的一年，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學到不少的知識。一年以來我心中的感受便是要做一名合格的質檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質檢員就不那么簡單了。我認為：一名好的質檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技能上更要專研。我，作為一名年輕的質檢員需要學習的東西還很多很多。

作為一名電子廠質檢員，我無時無刻得不感受到自己肩上責任的重大。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。首先必須具備始終以質量方針為指標，明確產品質量責任。

在工作中，我認真投入，并在空余時間學習其它產品，多看產品圖紙，能對產品圖紙的理解，構造的原理性能等有一定的認識。并認真聽取經驗，仔細記錄。在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

“人非圣賢，孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，但我敢于面對。通過領導、同事的批評、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的`地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速的成長和提高。此外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的員工的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。

通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西。但這還遠遠不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時，隨著公司業(yè)務的增多，新產品的開發(fā)，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作，做出應有的貢獻。

在車間做檢驗員時的我，工作中大大小小差錯也出現(xiàn)也不少，讓我印象最深刻的是：

（一）左右前縱梁CO2長度不夠批量性的流入到前圍車間。

（二）傾斜腳踏板少一個沖壓孔批量性流入到總裝車間。

（三）備胎槽散件流入到總裝車間，這些都可以避免發(fā)生的錯，就是因為我抽檢時的粗心大意而導致發(fā)生的，領導的批評讓我認識到了事情重要性，工作中必須得實事求是的做好自己本職。

現(xiàn)在的我又被安排到了金相試驗，這對于我來說是一個很好的機遇，x月份我被分配到了xx區(qū)培訓，一開始的幾天每天都看著師傅們做的每一步步驟，自己也對該工作有了一個熟悉，心里對這工作的流程有了一個了解，師傅們也開始讓我們實踐起來了，從對一個焊點、焊縫切割開始，其次對該切割的零件打磨，最后就是對零件的評判，是否合格，慢慢了我也有點了眉目，日積月累，自己實踐中遇到的問題、許多不足的地方通過師傅們的講解，我便慢慢熟悉了這份工作，有時會通過一些資料會了解，現(xiàn)在只是剛剛開始，以后遇到的困難肯定有許多許多，所以我會不斷的去努力學習了解，多與的同事交流，總結自己的工作，這樣對可以我自己會有很大的幫助。

總的來說，這一年里，自己的收獲也不少，我學到了很多學不到的東西，但也吸取了不少教訓，對待工作的態(tài)度、責任性，在新的一年里，我會更加努力的去學習，積極的對待工作態(tài)度，不求，只求更好。

轉眼間已經成為昨日。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設備及原(物)料改造;也經受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。

今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝！

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務必加強部門管理，務必使品質管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施：

1、采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。各職責人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。

2、對品管部各個控制作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其構成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準則。

3、建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量。

4、加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識。以便生產潛質擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監(jiān)控潛質，確保部門目標任務的完成。

二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：

xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1、為確保體系的正常運作，于xx月23號iso9001：xx版質量管理體系，第三方監(jiān)審順利透過。

2、統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計，現(xiàn)已構成品質周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各職責部門/人員采取有效措施即時改善。

3、完善公司質量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。透過管理評審會議，對公司質量目標，于《xx年上半年部門質量目標》進行修改。并透過《質量月報》對目標指標的達成狀況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成狀況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求職責單位改善，確保目標指標的達成。

xx年初步計劃完成項目：。

1、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質量問題的返工作業(yè)。

2、繼續(xù)強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率;

3、設定xx年公司整體目標，階段目標，部門目標

4、對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。

質量檢驗年終總結3

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價值的、更是有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，作為公司的一名員工，我深深感到公司蓬勃發(fā)展的熱氣。過去的一年在領導的指導下，通過自身的不懈努力，把自己鑄造成一個可以打硬仗的兵，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：

工作成績

與xx年的工作業(yè)績相比較，的成果真是更上一層樓啊。

公司領導預料到09年是我們公司的豐收年，首先就是充氣柜的大批量備貨，為將來的繁忙做好鋪墊工作。在短短的兩三個月內做出了200多臺備貨。同樣也沒耽擱合同項目的正常出貨。

不足之處

兩臺維修柜子做實驗時，發(fā)現(xiàn)回路電阻不通，剖開柜子一看，主回路的固定螺栓沒有上緊。通過這件事情，說明對工作臺過于疏忽。

跟著公司的不斷進步，充實與我朝夕相處，使我在充實中不斷增長工作經驗。有時沉重的工作給我?guī)砹Σ粡男?，低下頭想想，要工作就必須要有責任心，質檢員是我的天職。每次用這種方法沖刺我的神經，使我精神飽滿的過濾每一臺產品。一年里對于工作大大小小的錯誤，以深刻的自我反省，杜絕錯誤重現(xiàn)。

20xx年工作計劃：

在工作上，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作。

可以預料20xx年的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更廣更高，為此、我將勤奮工作，刻苦鉆研，努力提高文化素質和各種工作技能。

合理化建議：

1、建議質檢員工加班報酬實現(xiàn)合理性。

2、對于檢漏儀的選用，建議應該選用快捷方便的儀器。

質量檢驗年終總結4

緊張且充實的七月份馬上就要過去，在九月份哥蘭公司質檢部的主要工作是協(xié)助車間完成了龍崮煤礦、和諧家園的訂單完成檢驗。質檢部員工認真執(zhí)行質量管理體系，保證了質量管理體系的正常運行。在這個月里主要檢驗了以下幾道工序；原材料到貨、鋼管焊接、半成品酸洗和鋼管防腐處理及包裝。在檢驗過程中質檢部共發(fā)現(xiàn)了以下問題，并及時提出，督促責任人改正。

一、焊接工序。

1、焊接過程中焊瘤飛濺過多、過遠，給修磨工序帶來難度影響生產效率。

2、抽檢焊接成品打壓試驗出現(xiàn)焊縫滲水情況，直接影響產品質量，和產品使用周期。

二、處理意見及改正方法。

1、針對焊瘤過多過遠情況，

我及時發(fā)現(xiàn)并通知焊接班長與其交流溝通后發(fā)現(xiàn)是焊接工人的手法和焊接電流有直接關系，，班組長立即通知焊接工人調整了焊接角度與合適的電流后杜絕了此類情況的發(fā)生。

2、發(fā)現(xiàn)打壓試驗中個別焊接完成后的鋼管出現(xiàn)焊縫滲水情況后立即通知了焊接班長及當班的焊接工人過去一同查看原因，最后發(fā)現(xiàn)是管內焊縫連接處過淺過窄，焊縫未能填充滿，導致了漏水情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)原因后焊接班組立即調整了焊接方法，之后在又對經過調整后的鋼管進行抽檢打壓，沒有此類情況再發(fā)生。

八月份工作想法七月份目睹了哥蘭公司源源不斷的訂單和蒸蒸日上的業(yè)績，八月份注定又是一個充滿各種挑戰(zhàn)的月，相信質檢部的工作在十月份將更加忙碌和緊實。當然，質檢部員工不會因為任務的增多而放松對質量的要求，質檢部會在滿足于質量要求和生產效率的情況下，積極主動協(xié)助公司完成各個訂單，堅決杜絕不合格品的流入和流出，加強對特殊工序焊接、防腐的檢驗力度，堅決貫徹執(zhí)行質量管理體系。同公司齊努力，共發(fā)展！

質量檢驗年終總結5

質檢部門的主要職責是通過計劃、組織、指導、協(xié)調、控制、監(jiān)督、檢查等保證飯店管理目標的實現(xiàn)，全面負責公司標準化、規(guī)范化運營和服務質量的提高?，F(xiàn)將質檢部20xx年第一季度的工作匯報如下，不妥之處，請批評指正。

一、主要做法和工作思路

1、制定質檢標準及獎懲條例，確保質檢工作有章可循，有標可依。

開展質檢工作，我們執(zhí)行的標準主要有20xx版《旅游飯店星級的劃分與評定》及《飯店行業(yè)服務禮儀規(guī)范》等相關行業(yè)標準。執(zhí)行的制度是公司《管理手冊》、《程序文件》、各部門《管理規(guī)范》、《員工手冊》及《質檢獎懲條例》等。另外，在標準和制度的把握上，我們始終堅持“結合實際、對標檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”的原則。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執(zhí)行執(zhí)行工作打下了基礎，也為質檢工作提供了參考依據(jù)。

2、堅持以公司領導、質檢人員、部門經理、值班經理四級檢查想結合開展質檢工作。

檢查中，我們堅持“公司領導重點檢查，質檢人員全面檢查、部門經理專項檢查、值班經理日常檢查”四項內容相結合的檢查方式。即每月至少邀請總經理進行一次重點檢查，由質檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調的其他部門質檢人員每天進行全面檢查，各部門經理根據(jù)自己的職責范圍，對各業(yè)務項目進行專項檢查，值班經理每天進行日常檢查四項檢查相結合，并做好質檢記錄，由質檢部整理后根據(jù)《質檢獎懲條例》下發(fā)質檢通報。

3、堅持以引導教育為主、體罰為輔的原則處理檢查中出現(xiàn)的問題

在質檢過程中，我們對第一次出現(xiàn)的，通過我們引導能夠糾正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題，我們將通過口頭通報責令其現(xiàn)場整改或幫助協(xié)調解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于多次強調的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的安全、顧客滿意度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題，我們都會下發(fā)質檢通報進行扣分處理，質檢通報一式三份，質檢部備案一份、人力資源部績效考核一份、責任部門參照整改一份。

4、質檢工作總結

我們嚴格按照“圍繞一個目標、做好兩個計劃、完成三個總結、做好四個匯報”的要求進行計劃、總結和匯報，即，我們緊緊圍繞“把華祺飯店打造成為六盤山下獨具特色的、客戶更加滿意的現(xiàn)代服務行業(yè)的標桿”這一目標，嚴格按照《20xx年目標任務分解方案》制定了質檢部工作計劃和每月工作計劃，認真在每周例會上給各部門匯報質檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，每月將質檢中存在的重點問題，難點問題以及屢屢不改的問題進行總結匯報，以協(xié)商解決，每季度我們將質檢工作進行總結，通過匯報會我們將上一季度在質檢過程中取得的成效和存在的問題以及今后的打算總結出來進行匯報，年底，我們將會把全年的質檢情況進行全面的總結，并結合實際制定出下一年的質檢工作計劃進行全面匯報。當然，有條件的話，我們將會把全年的一些質檢案例整理成冊，一方面是為了體現(xiàn)質檢工作在飯店管理中的主要作用，展示質檢工作一年來取得的成效，另一方面是為了相互交流學習，避免各部門在以后的工作中重蹈舊路，應以為戒，引起重視。

二、取得的主要成效

1、質檢工作的開展，推動了公司質量管理體系的建立。

質量是企業(yè)的生命，是經濟效益的基礎。質量管理是企業(yè)管理的核心，所以，質量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，使公司的管理更科學、更規(guī)范、更有效，同時通過合理的資源配置，使我們的服務質量等各個要素的形成過程都處于受控狀態(tài)，預防質量事故、減少內耗和消除安全隱患、達到節(jié)能降耗和提升服務質量的目的，從而保證公司目標、指標的實現(xiàn)，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。20xx年初我們引入過一次質量管理體系建設，可惜由于各種原因我們沒有堅持下去，但是為了實現(xiàn)我們的目標，我還是嚴格按照質量管理體系的要求，著手制定公司《管理手冊》、《程序文件》、《管理規(guī)范》、《員工手冊》，大框架已基本形成，上半年有望全部出臺。

這里我要特別說明的是，凡是一個規(guī)范的企業(yè)，必定有一套完整的管理體系，他不會因為地域的差異而改變其標準。

2、在公司規(guī)范化管理方面發(fā)揮了積極的引導作用。

要實現(xiàn)公司規(guī)范化管理，必須要嚴格對標執(zhí)行和不斷加強內部管理。在標準執(zhí)行方面，我們及時貫徹落實行業(yè)內部的相關政策、法規(guī)、及標準，認真完善公司內部管理規(guī)范，為公司質檢工作提供科學依據(jù)。在內部管理方面，20xx年以來，我逐步嘗試在公司全面推行PDCA管理模式，使各項工作達到標準化、規(guī)范化管理和程序化、一體化運營。通過一年的發(fā)展，各項工作逐步得到了改善，使我們也看到了希望和信心。

PDCA管理，即，計劃、實施、檢查考核、處理改進，PDCA循環(huán)也叫戴明環(huán)，它是全面質量管理所應遵循的科學程序?；厥?0xx年，我們制定了全年重點工作計劃，各部門也按照計劃進行了實施，我們也進行了檢查考核，年底也進行了處理改進。雖然沒有引起重視，執(zhí)行的不是很理想，但我們已經邁出了導入PDCA管理的第一步，20xx年，根據(jù)何總年終工作報告的要求，我們也制定了全年工作計劃，并給各部門進行了分解，下發(fā)了分解方案，各部門正在加緊實施中，當然，我們今年要更加嚴格的進行檢查考核和處理改進。

3、在服務質量提升方面起到了有力的推動作用

我們嚴格執(zhí)行飯店服務的三個黃金標準，“凡是客人看到的必須是整潔美觀的，凡是提供給客人的必須是安全有效的，凡是員工見到客人必須是熱情禮貌的”。至于質檢工作對服務質量提升的推力有多大，我想各部門應該深有體會，特別是營業(yè)部的領班更有發(fā)言權。大到部門工作程序的調整，小到墻上的一個螺絲洞，地上煙灰我都不會放過。都要進行糾正，同時也引得了客人的好評。

4、在內耗控制方面起到了積極的作用

通過質檢，我更加關注公司的資產管理，設施設備的維護保養(yǎng)、節(jié)能降耗以及易耗品的控制，更加關注目標任務的完成。在資產管理方面，我們要求做到資產定期盤點，責任到人，及時修補，避免報損；在設施設備維護保養(yǎng)方面，我們要求做到日常維護，即損即修，定期保養(yǎng)，盡可能延長其使用壽命，在節(jié)能降耗方面，我們要求做到加強宣傳引導，實施量化管理，責任區(qū)域到人。在易耗品控制方面，我們要求做到易耗品出庫數(shù)據(jù)控制和鼓勵二次回收利用以及各部門目標任務的落實情況，我們質檢人員切實起到了督促、監(jiān)督和引導作用，但是，為實現(xiàn)我們的能耗控制目標，還需要我們全體員工的共同參與，才能在內耗控制方面起到更大的作用。

5、為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及為公司取得良好的經濟效益和社會效益做出了積極的貢獻

通過質檢制度的不斷完善和質檢工作的逐步推進，公司規(guī)范化管理已經邁上看一個新的臺階，我們也已經基本形成了一套符合我們公司發(fā)展的管理體系，PDCA管理模式也在我們公司得到了推廣，在公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及為經濟效益和社會效益取得方面起到了一定的作用。

三、主要存在的問題

1、質檢隊伍力量不足。一方面是若要切實做好質檢工作，工作量非常大，不亞于其他職能部門，目前的質檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。另一方面是質檢工作的性質比較特殊，主要是按照標準及制度給大家挑毛病，是一項得罪人的工作，大家壓力比較大，不愿意參與質檢，面對困難有所退縮；

2、雖然我們年以來一直提質檢工作，但進入程序化的質檢工作才剛剛起步，制度還待進一步完善；

3、由于培訓較少，質檢人員的自身業(yè)務素質還不能滿足開展質檢工作的需要；

4、在工作中，員工重個人利益，輕集體利益現(xiàn)象比較多，對質檢工作的重視程度不夠，認識有偏見；

5、雖然質檢工作的思路已經基本理清，但質檢工作的落實還不夠全面，執(zhí)行力不夠。

最后，希望大家在以后工作中多多支持和理解質檢工作，多多參與質檢工作，要想實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，達到規(guī)范化管理的目標，在這個團隊里，我們總要有這么一個或一幫子敢于講真話，不怕得罪人，勇于擔當、甘于奉獻的部門或個人。當然，既然肩負起了這個責任，我們將以身作則，共擔責任，嚴格按照董事長的講話精神，在各項工作中一定要“心到、眼到、手到”，盡全力解決好目前面臨的困難和問題，想方設法解決好2月26號干部擴大會議上總經理提出的六項矛盾，努力用實際行動打造出一個在全區(qū)乃至在全行業(yè)具有影響力的“管理模式”。

質量檢驗年終總結6

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆?；仡欉@段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少。領導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心。通過在工作當中的體驗我深深的受觸到成檢工作的重要性，負擔著公司最后一到關卡的職責，在這一年來的工作實踐使我體會到干好成檢這門工作并不是一件容易的事情，也清楚自己所處的位置，也知道自己應有的職責和應進的責任，一步一個腳印， 用心做好每一件事。 但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。現(xiàn)將這一年來個人工作總結報告于下：

在這一年，在產品急于交貨的時候，犧牲休息時間，隨叫隨到。從而保證產品按時按量的交貨。

工作中我嚴格要求自己，不斷學習，力爭高效完成本職工作，努力將質檢和包裝方面的知識專業(yè)化，提高自身的專業(yè)技能。成檢作為公司產品出廠的最后一道工序是非常重要的，一旦出錯不僅影響公司的形象而且還會給客戶帶來很大不便，所以每天上班我都打起120分的精神，保證產品不在我手中出任何差，我們責任重大，所以需要我們對自己的工作認真負責、一絲不茍。

主要收獲

在成檢崗位工作以來，既完成了工作，也取得了一定成績，總結起來有以下2個方面的經驗和收獲：

（一）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在工作中保持好的工作狀態(tài)

（二）加強溝通協(xié)調，努力學習，才能把分內的工作做好

（三）在工作中嚴格執(zhí)行“三檢”制度

存在不足：

一年的時間轉瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題，這一年在博云東方，在工作和思想上都存在不足，感覺上是每天疲于應付工作。盡管如此，但是我在很多方面得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫助。領導交辦的事情基本上都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動。缺乏認真鉆研、開拓進取的精神，忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。

今后計劃

在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。首先，加強學習，主動學習。細化這一年的工作內容，將這一年學的知識深化學習。隨著公司不斷擴大，規(guī)范，完善，可以預料我們以后的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮工作，提高自身技能，適應公司發(fā)展要求。

以上是我對一年來工作的總結，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。

質量檢驗年終總結7

轉眼已經走過20xx年。這一年是我人生旅途中的重要一程,透視過去的一年在領導的幫助、同事們的關心、配合下，化驗室的這一塊工作取得了一些成績。在某些方面可以說上了一個新臺階，作為實驗室的化驗班長來說，也在從思想到行動，從理論到實踐的一些方面較好地完成了自己的任務。努力做好化驗室所有員工的管理工作，不斷提高了自己諸多方面的素質?，F(xiàn)將本化驗室工作總結如下：

一、數(shù)據(jù)分析

通過上面的數(shù)據(jù)顯示，1-8月份聚酯的各項指標波動范圍較小，說明這些月份聚酯生產比較穩(wěn)定，聚酯切片或者聚酯熔體是生產的源頭，合格的聚酯切片或者熔體是保證紡絲生產乃至成品生產的關鍵之一，分析檢驗是對其品質后續(xù)生產工藝質量起著決定性作用，分析班組在貫徹執(zhí)行《檢驗標準操作規(guī)范》的原則下，根據(jù)車間下達的半成品各項指標進行檢驗，充分保證了檢驗指標的準確性，對整個聚酯生產起到了鋪磚墊瓦的作用。 20xx年我們經歷了聚合一次停車檢修，從8月15號開始到9月1號,開車后主要加測項目是預聚物、切片端羧基、粘度的測試、切片色值測試,而從開車到穩(wěn)定,僅僅持續(xù)了17天。所有這一切說明的不僅僅是聚酯開車操作水平的提高,也說明了化驗分析的精確、效率、水準同樣的也在改善。

由于剛開車，先開短纖，短纖提產，切粒機產量低，切片的b值在5.00-5.79范圍內。該切片已經通知相關部門進行處理。

聚合定期會進行過濾器切換，總共隔離切片123包。

二、儀器設備故障情況

隨著儀器設備使用年限加長，零部件逐年老化，出現(xiàn)故障越來越多，加上維修隊伍不穩(wěn)定，使維修工作處于被動狀態(tài)。對于儀器設備出現(xiàn)的問題不能及時得到維護，致使不少設備“ 帶病”工作，經常出現(xiàn)故障，直接影響使用壽命?，F(xiàn)將化驗室儀器故障情況總結如下：

型號為WRX-1S熔點儀于7月6日返廠維修，經過兩次返廠維修無法使用，由于熔點儀使用多年，一些元器件老化、損壞，D20A三極管燒壞，造成儀器設備損壞，不能滿足檢驗的要求；經維修部門鑒定后，已經作為報廢處理。

型號為776Domimat全自動滴定儀于9月20日返廠維修，經過兩周的維修后，恢復使用，但是由于活塞磨損嚴重，現(xiàn)已漏液影響數(shù)據(jù)，暫時已經停用，等待配件的到來。

粘度儀電腦顯示屏和主機壞掉，經信息部門調換，現(xiàn)在已經正常使用。

三、班組建設成果

班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。20xx年，我們認真落實公司相關精神，結合中心實際，具體開展了以下工作：

3.1在人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到質檢車間化驗崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，班組對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。

人員的調配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進員工的培訓，設備的保養(yǎng)，生產現(xiàn)場的衛(wèi)生。提高生產效率，通過不斷的創(chuàng)新并挖掘員工的生產積極性。

3.2.在安全生產方面

在過去的一年里，基于化驗室的特殊性，部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3.3在現(xiàn)場管理方面

本崗位的現(xiàn)場管理現(xiàn)在已經實行標準化，規(guī)范化，精細化，主要是實驗過程的各種輔助玻璃器皿擺放整齊，取樣、留樣做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備的一級保養(yǎng)到位、員工儀容儀表整潔，員工對5s現(xiàn)場管理中的素養(yǎng)意識加強。按《標準作業(yè)書》的標準要求作業(yè)。

3.4.在降低生產成本方面

降低低值易耗品（洗潔精、手套、實驗必需品等等），能源（室內的耗電）的節(jié)約。

四、存在問題

化驗班組在全年的生產工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成生產工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。

如，隨著生產任務的增加，硬件設施產能不足等問題的突出，這對化驗班組人員和各項生產工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

有的員工對三化（標準化、規(guī)范化、精細化）管理要求認識不足，工作缺乏細致深入。

員工的流失，員工的流失主要體現(xiàn)在對現(xiàn)有條件不滿，工作相對枯燥、重復，感到厭煩；職責、所承擔的壓力及未來發(fā)展等與預期不符；對團隊氛圍不滿，希望公平、公正、公開；薪酬、福利不滿，不足以支撐日常開銷等。新年、春節(jié)會存在一些人在外干了很久，借著回家過春節(jié)就不再回來了。

五、需改進的問題

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理?；灠嘟M在積極推行“三化”管理活動中，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，化驗班組每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化新老搭配，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作實驗嚴格按照《聚合分析崗位規(guī)范》和《原輔料檢驗標準》執(zhí)行。這充分提高了全體員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果。為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中積極解決。

通過培訓和學習，化驗員的整體標準操作意識和常用化學儀器的使用、化學藥品安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范操作和實驗安全的重要性。

無論何時何地，溝通一直是重要的話題，無時無刻不需要溝通。作為一名管理者應該善于通過溝通發(fā)現(xiàn)流失的苗頭，及早采取措施，留下那些優(yōu)秀的人員。 考核面談發(fā)現(xiàn)問題：在每個考核周期結束都要和員工進行績效面談，在面談中班組要真誠指出下屬的成績及不足，同時也會聽到一些員工的意見或建議，這些意見或建議就是引起流失的隱患，所以上級一定要重視，有則改之，無則加勉。 心靈互動增進感情：定期上級與員工進行一對一、一對多或多對多等形式的溝通，拉近上下級的距離，增進感情。在互動中幫助員工化解工作中的困惑、展望工作前景、暢談行業(yè)發(fā)展等。

六、一年工作反思及20xx年的工作計劃

班組員工對學習班組建設的意義沒有深刻理解，只能停留在形式上，部分員工存在參與積極性不高，應付考核的現(xiàn)象，未形成人人參與。班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動紀律需加強，安全活動缺乏豐富內容。

班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動，加強民主評議工作和批評與自我批評，從而提高管理水平。

6.1開展培訓與學習

化驗班組因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習，從提高化驗員的技能和操作安全入手，利用工作之余，在班內積極開展了化驗基礎技能、聚合原輔料各項指標、安全生產，特別是化驗室安全等方面的培訓。

6.2長抓安全

安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高于生命，責任重于泰山?；炇业拇笮头治鰞x器，有一部分需要用到高純氣體，要作好高純氣體的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。

6.3加強崗位練兵

俗話說“三天不說，口生，三天不練，手生”，為了讓化驗室分析人員始終保持較高的崗位技能水平，培養(yǎng)出高水平的分析隊伍，下年準備為化驗室化驗人員進行不定時的“崗位練兵”活動。

從現(xiàn)場取樣到試劑、藥品的配置，標準溶液的標定，樣品的滴定，分析結果的計算，通過反復實踐、對比研究一個完整的分析項目，分析討論造成測定結果偏差的原因，應該怎樣去消除這些偏差或減小誤差，提高準確度和精密度。

質量檢驗年終總結8

施工準備階段的質量控制是指項目正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進行的質量控制，是為保證施工生產正常進行而必須事先做好的工作，故亦稱為事前控制。施工準備工作不僅是在工程開工前要作好，而且貫穿于整個施工過程。施工準備的基本任務就是為施工項目建立一切必要的施工條件，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求。

施工前做好質量控制工作對保證工程質量具有很重要的意義。它包括審查施工隊伍的技術資質，采購和審核對工程有重大影響的施工機械、設備等。質檢員在本階段的主要職責有以下3個方面。

1. 建立質量控制系統(tǒng)

建立質量控制系統(tǒng)，制定本項目的現(xiàn)場質量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質量檢驗制度、質量統(tǒng)計報表制度、質量事故報告處理制度、質量統(tǒng)計報表制度、質量事故報告處理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。協(xié)助分包單位完善其現(xiàn)場質量管理制度，并組織整個工程項目的質量保證活動。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，建章立制是保證工程質量的前提，也是質檢員的首要任務。

2. 進行質量檢查與控制

對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查與控制。重要的預訂貨應先提交樣品、經質檢員檢查認可后方進行采購。凡進場的原材料均應有產品合格證或技術說明書。通過一系列檢驗手段，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術證明文件相對照，及時發(fā)現(xiàn)材料(半成品、構配件)質量是否滿足工程項目的質量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質量的要求，立即重新購買、更換，以保證所采用的材料(半成品、構配件)的質量可靠性。同時，質檢員將檢驗結果反饋廠商，使之掌握有關的質量情況。此外，根據(jù)工程材料(半成品、構配件)的用途、來源及質量保證資料的具體情況，質檢員可決定質量檢驗工作的深度，如免檢、抽檢或全部檢查。

質量檢驗年終總結9

經過一年的努力，20xx年已匆匆忙忙地接近尾聲了。整體來說，經過檢驗組的努力及領導的支持，全年的工作得以順利的完成。每一年的工作都會使人增長經驗、提高能力、熟練技能、在各方面上都有所收獲。為了更好地做好今后的工作，總結經驗，吸取教訓，就20xx年的工作總結為以下幾項：

一、職業(yè)道德

自從從事檢驗工作以來，遵守公司各項規(guī)章制度，自覺維護公司形象，具有良好的敬業(yè)精神和團隊意識。認真貫徹執(zhí)行質量檢驗標準，公平公正，對檢驗的結果負責。

二、具體工作

零件檢驗方面：根據(jù)采購員送檢的零件，確認材質報告合格證后，按照圖紙與檢驗規(guī)程及標準進行多方位的零件檢驗。依據(jù)送檢數(shù)與合格數(shù)、報廢數(shù)統(tǒng)計了每月的產品零件交檢合格率，并由采購核對與領導審核確認。以下是根據(jù)20xx年1月至12月的產品零件交檢合格率統(tǒng)計出的總表，詳見下表：

在產品檢驗方面：根據(jù)生產計劃及調度的安排，進行現(xiàn)場的跟產。檢查每批次的產品是否按照工藝規(guī)程進行，是否符合生產或試驗流程。每批次產品完成后，應進行抽樣檢驗，合格后方可開合格證進行入庫。每次產品出廠，都會對其開檢驗報告，證明其合格性。

其他方面：完成了新產品檢驗規(guī)程的編制，完善了老產品的檢驗規(guī)程；完成了當年應計量量檢具的計量，量具的管理、分類和歸檔；總體來說，基本上完成了全年的月度工作計劃和周工作計劃。

三、存在的不足

雖在工作中取得了一些成績，提高了工作和業(yè)務水平，但還存在一些不足之處：

1、有時候做事比較急躁，心態(tài)不端正，有時產生了工作冷漠癥，結果是欲速則不達；

2、在工作中由于專業(yè)知識不全面，經驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單，偶爾會出現(xiàn)錯、漏檢的情況；

3、對生產的過程檢驗實施不夠嚴格，致使少許產品在出廠后存在一些質量隱患。這些不足之處將要在以后的工作中切實地加以改正，將工作做得更好。在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各項檢驗技能。努力學習相關業(yè)務，不斷提高各項業(yè)務及自身各方面的能力。

檢驗組

20xx年12月28日

質量檢驗年終總結10

我自20xx年xx月工作以來，一直從事質檢工作，在很短的時間內熟悉了公司、以及有關工作的基本情況，馬上進入工作。在領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，勤奮踏實的完成了本職工作，順利的完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在個人方面也在逐漸成長著。為了更好的做好今后的工作，總結經驗，吸取教訓，現(xiàn)將工作情況簡要總結如下：

一、工作收獲

我嚴格按照控制計劃要求，做到不漏檢，不少檢。

二、感想跟體會

工作時一定做到一絲不茍，仔細認真。不能老出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬物一失，雖然工作中會偶然犯一些錯誤，收到領導的批評，但我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似的錯誤，并且可以讓我在工作中更快的成長起來，在我和大家工作的這段時間里，她們的嚴謹認真給我留下了非常深刻的印象，我也從她們身上學到了很多自己身上缺少的東西。

三、自身不足

工作中偶爾馬虎而造成的工作失誤，給工作帶來的不必要麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真仔細的更好的完成工作

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子，不辜負領導對我的期望。

四、建議

公司領導：

公司要想管理提升，我認為員工素質有待提高，員工的培訓時間不夠，與工作相關的培訓不夠。公司每周有半天的培訓日。員工每周能得到2小時的培訓給員工講課。

總之，在工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。xx木集團給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。

質量檢驗年終總結11

辭舊迎新?lián)Q來的是年齡的增長，經驗的累積以及閱歷的加深，成品質檢在經歷了20xx后，迎來了今天的20xx.有得有失，20xx成品質檢得到了什么，失去了什么，20xx年又要怎么去譜寫,是值得成品全體質檢員工值得思考的問題。工作總結一般都是寫給領導，上交公司，今天我反其道而行，把20xx成品質檢總結寫給我下屬全體成品質檢員工，望全體人員能有所感觸，總結出20xx的自己，并在今天的20xx譜寫下自己的歷程。

1.20xx年成品質檢總檢驗量高達700多萬噸，出現(xiàn)質量異議共計xx起，從質量異議發(fā)生原因看，因取樣沒有代表性漏檢造成2起，鋼水純凈度不夠，夾雜物含量過高造成8起，后者肉眼不可見，前者我想問個為什么！20xx年抽檢大概共8000多爐，抽廢大概爐，為什么出現(xiàn)抽廢現(xiàn)象，為什么廢品能夠抽檢出來，還會有質量異議發(fā)生，我還想問個為什么！

2.檢驗過程中偶出現(xiàn)爐號混號，為什么造成不合格爐次選不出來，是什么原因！偶有成份化驗結果出的晚，又是什么原因!

3.20xx年發(fā)生了一起貿易商提出的質量異議，我公司生產的帶鋼積壓在港口不能裝船，貿易商提出我公司帶鋼成份不

符合標準規(guī)定，要求現(xiàn)場共同取樣確認，后經國家技術監(jiān)督部門鑒定我公司產品完全合格，客戶反饋的數(shù)據(jù)不準確，這又說明了什么！

4.20xx年全年，對微小缺陷產品定向銷售高達8千多噸，二級與成品差價120元，既避免了質量異議的發(fā)生，又避免了殘次品的損失，全年減少公司損失高達百萬元。我同樣想問個為什么！

5.20xx年，年終盤點，虧漲庫情況基本維持在xx噸之內，繁雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分廠的故意刁難與百般算計，為什么能保持的到數(shù)據(jù)的平衡！

6.20xx年全年，因為質量信息反饋及時，沒有造成一起因信息反饋不及時而出現(xiàn)的質量事故，我照樣問個為什么！

7.全年違反勞動紀律大概20人次，其中包含內部查處及公司查處，扣除的獎金及公司的罰款，對于我們每個質檢員工都不是小數(shù)，打工賺錢，養(yǎng)家糊口，為什么不去珍惜。

8.20xx年全年安全事故為零，是因為班組安全工作抓得好嘛？是因為安全保護用品佩戴齊全嗎？安全事故為零，是我們的驕傲，班組安全工作的開展是我們班組工作的軟肋之一。

9.公司6S管理如火如荼，我們又做到了哪種程度!更衣箱是否擺放整齊，衛(wèi)生死角是否清理到位，辦公用品擺放是否按要求長期保持下去了！檢測設備的維護保養(yǎng)是否到位？

10.20xx年，公司面臨的局面部長經常提起，全公司都在搞節(jié)能降耗，我們是怎么做的？長明燈關了沒廢舊物料回收沒？消耗品有計劃沒？節(jié)省沒？最起碼的工作到位沒？

11.20xx年8月份，成品物理實驗室建成并投入使用，因為各方面原因，物理實驗工作并不理想，外因？內因？究竟什么原因！

12.20xx年是個很不平凡的一年，公司迎來了9000、測量等體系的認證審核，圓滿通過。但在圓滿通過的同時我還想知道，為什么為了應付審核而工作卻不為了工作而工作！現(xiàn)在的盤螺增項也略微存在類似問題。

13.20xx年全年，成品質檢人員流失情況雖然不是很嚴重，但造成人員流失的原因值得我們去追溯，是人不適合崗位還是不適合我們這個集體，還是沒有考慮此人是否適合該崗位，或者我們這個集體沒給此人一個留下的機會！

14.20xx年，一年時間，質檢崗位工資總計調整500元/人，提到工資調整，很多人都很興奮，但有沒有想過，我們的工資為什么能夠得到調整，領導為什么會頂著阻力去為我們申請我開會時曾經說過，我們的每一個質檢員工都應有一個感恩的心，所謂感恩不是讓所有人都去給領導送禮，而是面對領導的一個狀態(tài)，拿出一個什么樣的工作狀態(tài)去面對我們的領導，對于公司更是這樣，鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)

今狀況所有人都清楚，市場不景氣，各鋼鐵企業(yè)限產甚至停產，很多人放假甚至于下崗，東海鋼鐵能夠給我們提供如此穩(wěn)定的就業(yè)平臺，我們應該怎么去珍惜？

啰嗦了很多，我自己寫的都煩了，不知道看得人會不會煩。在我們的正常工作開展過程中，有著許多許多類似而又不同的經歷，應該對每一件事都問個為什么，如果自己把為什么弄清楚了，自己的總結就出來了，自己在以后的工作當中應該怎么去做，持一個什么樣的心態(tài)去面對，就知道了也不至于每日渾渾噩噩不知所為。

總結總結，好像跑題了，把總結寫成了什么我也不知道了，但我希望全體成品質檢員工讀完這份似總結卻不是總結的總結，能夠有所感觸，總結出20xx的自己，并在今天的'20xx拿出什么樣的工作狀態(tài)去面對公司及部門領導！不寫了，再寫估計沒人看了。

成品質檢：王旭

20xx.01.05

質量檢驗年終總結12

過去的20xx年，我在公司領導的關懷下，業(yè)務水平有了進一步提升，工作能力方面有了長足的進步。特別對出現(xiàn)的質量問題的處理，有了明顯的進步，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來的工作情況進行總結：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心。

因為我們所做的保質保量，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的質量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產車間也會因為質量問題而停止生產;這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把工作效率提高到最高點。

其次，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。

有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經常到各個崗位查看這些產品是否合格。倘若已經出現(xiàn)質量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產計劃能順利進行。所以質檢是非常重要的。

最后，工作時必須要與各部門這間處理好人際關系。

一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。

質量檢驗年終總結13

一年一晃而過，我以這種特殊的身份、在這種特殊的環(huán)境下、工作在這種特殊的崗位上，這一年的經歷對于我的人生是彌足珍貴的。說實在的，以前的工作總結總是固化的格式，空洞的語言，而現(xiàn)在我們德環(huán)干的是實實在在的事，總結時也就說幾句言簡意賅的話。

我這一年來的工作角色與工作重點是承上啟下、穿針引線，xx和xx_的領導好比是建筑師，我們xx的小伙姑娘們是鋼筋水泥，而我只是攪拌機起一下攪拌的作用。我這一年來和其他相比僅僅做了一些微不足道的工作，所以今天我想恬不知恥的以攪拌機的身份、站在全局的角度來談談我這一年來的感想、收獲、經驗以及教訓。

首先要特別感謝xx_的領導們不僅給我這個工作的機會并給了我工作上莫大的幫助、生活上極大的關心、伍總對我的信任、們對我工作的支持。

我們這個集體雖然人手少，可卻生機勃勃有戰(zhàn)斗力。具體表現(xiàn)在：

一：我們這個小集體從獲得計量認證到現(xiàn)在工作上經歷了從無序到有序的過程，逐步形成了一套行之有效的工作方法。如我們對于一個項目的完成基本有這五步曲。第一步：接受任務，第二步：確定方案，第三步：集思廣益，第四步：明確分工，第五步：現(xiàn)場設施。如對于西洞庭天宏紙業(yè)的環(huán)評監(jiān)測，當時時間緊任務重。無論是大氣采樣點位、頻次還是噪聲監(jiān)測的要求還是地表水監(jiān)測的瓶瓶罐罐的準備都要求高，上點要星期天，準備工作要星期六進行，關鍵是大部分人手頭上都還有其他的工作。在這種情況下，我們的宗旨仍舊是在達到

質量目標的前提下按時完成任務，我們的工作方案是分工協(xié)作，分項目按水、氣、聲大項確定負責人，各負其責，各司其事，到現(xiàn)場后再統(tǒng)一調度，不窩工、不打亂仗。這期間李總要xxxx水泥廠的報告單(星期五才監(jiān)測完的，數(shù)據(jù)也是星期六和星期天分析整理的)，又要xxxx_當天下午4、5點動身往辦公室趕，第二天早上拿出了合格的報告單。而天宏這兒也還是經過調整最后圓滿的完成了任務。

二：我們這個集體也是具有戰(zhàn)斗力，經得起考驗的。截止到20xx年元月10日止我們共完成了152項任務，其中環(huán)科所的環(huán)評監(jiān)測71個、房產驗收22個、其他綜合性監(jiān)測58個;全年開展了50個項目的分析(其中所有的原子吸收的所有分析項目算一大項)，出示了委托監(jiān)測數(shù)據(jù)6798個(其中噪聲監(jiān)測一組數(shù)據(jù)統(tǒng)計為一個有效數(shù)據(jù))。先后參與了與xx_沅澧兩水的化學耗氧量、高錳酸鹽指數(shù)的比對監(jiān)測，從7月3日——7月7日共比對了化學耗氧量63個、高錳酸鹽指數(shù)2個。前后兩次參與了xxxxxx組織的全市環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)酸雨監(jiān)測的比對考核工作，第一次考核比對項目是pH與化學耗氧量，其中pH不合格;第二次比對的化學耗氧量和氨氮，考核都合格。先后多次接受省市監(jiān)測站的化學耗氧量、硝酸鹽氮、鉛、陰離子、pH、揮發(fā)酚、甲醛、五日生化需氧量、高錳酸鹽指數(shù)、氨氮、二氧化硫等項目的考核，除第一次的揮發(fā)酚考核因所給濃度范圍有差錯導致考核失敗外其他各項各次均為合格。5月份我們全體員工7人赴長沙參加了湖南省建設工程質量檢測技術人上崗證的考試，6人拿到了合格證書，為今后拓展業(yè)務開了好端打下了基礎。10月份參與了全省環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)的持證上崗考核，我們的xx_們都做了非常充分認真的復習準備工作，結果筆試全部合格，考核樣有高錳酸鹽指數(shù)、陰離子、氨氮、氯離子，其中氯離子因沒有帶質控樣品考核結果有一點偏差，但經過核對后結果還是合格，其他考核樣品也一次性全部合格。

三.我們這個集體中的人員是有奉獻精神的。俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。沒有我為人人的貢獻，哪來人人為我的回報?。就拿xx來說吧，他創(chuàng)辦了xxxx_中心，招聘了這些血氣方剛的小伙姑娘們，就是極好的我為人人，人人為我的體現(xiàn)。這種奉獻精神不僅體現(xiàn)在工作上也表現(xiàn)在生活中，那我本人來說吧，近一、兩個月來本人因個人的私事波及影響到了工作，這時候只要我有所提醒或暗示，我們的會馬上接上我的那份工作，哪怕是要占用休息的時間，這一點非常令我感動并激勵我擺脫不良情緒盡快的回到正常的工作軌道上來，并且要遏制不良情緒的傳染，營造一種健康活撥的工作環(huán)境。

四、我們這個集體有著態(tài)度謙虛、務實好學的工作作風。10月份我們對xxxx的監(jiān)測中監(jiān)測了氯氣這個項目，按照HJ/T 30-1999甲基橙分光光度法配制吸收液后測得的空白和樣品都比過去站里做的要高很多，這時候我們及時地向xx反饋了信息，xx不厭麻煩，不辭辛苦從吸收液的配制、檢出下限、采樣空白等各個方面比對了HJ/T 30-1999和化學工業(yè)部推薦的方法優(yōu)劣，找出了產生差距的原因所在，及時地糾正了分析方法。我們的在工作中發(fā)現(xiàn)了問題不是以治標為目的而是以治本為宗旨。譬如xx_在全市環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)的pH比對分析考核中，其測定值偏離真值，xx_沒有因為是用的一臺比較陳舊的pH計而怨天尤人，推脫責任，而是積極主動的找原因，查資料、做試驗，最終找到了偏離真值的主要原因是pH電極的問題，并且在這種時候我們的xx_不是將電極簡單的替換，而是將舊的pH電極活化復新。

上半年在對xx垃圾的環(huán)評監(jiān)測中，做了一個氨氣項目，當時我們實在還不知道氨氣的環(huán)境標準及其嗅閾值，報告的結果已經大于了其嗅閾值并超標，后來xxxx發(fā)現(xiàn)了這個問題，但我們不能用想象來判斷問題，只能用事實說話，為了弄清事實的真相我們首先在辦公室平臺上采了幾次環(huán)境樣品與過去的先做一個簡單的比較，發(fā)現(xiàn)很可能是過去采樣的過程出了問題，想到有可能采樣時交叉污染(因為當時采樣時氨氣、二氧化硫、二氧化氮三個項目同時采的樣)，我們又分別用二氧化硫和二氧化氮的吸收液做試驗，最后得出結論：導致氨氣結果不真實、不準確的原因是采樣時二氧化硫的吸收液中的甲醛對氨氣有正影響，后來及時的到現(xiàn)場補采了氨氣，糾正了錯誤的報告。

在野外采樣及實驗室分析的過程中，我們的積累了一些寶貴的經驗，總結了一些教訓。如：氨氮不能和總硬度不能在同一個實驗室分析，至少不能在同時化驗。采硫化物的采樣瓶不能和采金屬鋅的采樣瓶接觸，房產驗收時PM10越往高處值反而越高等等。

五：我們這個小集體的許多有著吃苦耐勞的優(yōu)良品質。這些小伙姑娘們在我這個當大姐的眼里都還是孩子們，并且有幾個還是獨生子女，可見平時在家里是很嬌寵的，可他們沒有把這些帶到工作中來。譬如;在7月份的化學耗氧量的比對中，接連4天有63個比對樣品要按時交出結果，并且當時xx_已經有幾天晚上加班到轉鐘，嚴重缺少睡眠，7月7日那天晚上他硬是加班到凌晨4點多，第二天按要求報出了比對結果。xx_的雙手一到冬天冷水泡過以后就蛻皮疼痛，在工作比較輕松的時候我們會考慮這些客觀條件，但xx_堅持自己的事自己干，雖說是一個女孩但她很多時候勇挑重擔，特別是幾次環(huán)評監(jiān)測中的大氣樣品的現(xiàn)場采樣分析中xx_從分光光度計、分析用試劑的準備——現(xiàn)場的采樣又分析——回到辦公室的數(shù)據(jù)的計算——原始記錄的整理這一整套過程沒有來過一絲一毫的懈怠。開始兩次還得請xx_檢查指導，后來只要告訴她點位數(shù)、采樣頻次，她就可以在很短的時間內準備就序，一切都是那樣得心應手，應對自如。

xx_雖說是來到我們這個集體中是最晚的一個，但他身上那種與生俱來的樸實、扎實、樂于助人的品行就是我們這些做長輩的也要汗顏的。8月份澧縣振順的二氧化硫和甲醛必須現(xiàn)場采樣現(xiàn)場分析，而同時臨澧龍鳳山的二氧化硫和氨氮也必須現(xiàn)場采現(xiàn)場分析，我作為一個管事的人當時覺得一沒有儀器二沒有人手非常頭痛。后來在xx_的親自督促和斡旋下儀器是弄來了，可派誰去澧縣呢?即使趕著鴨子上架的派人去了，那是否能保證分析數(shù)據(jù)的準確可靠?這時候李廣正自告奮勇的站出來了，像是給我吃了一顆定心丸的對我說：應急監(jiān)測的分光光度計是可以學會的，二氧化硫的分析以前跟李廣正學過今天晚上抽時間復習復習操作一下肯定在現(xiàn)場也不會有問題。

第五篇：機床質量檢驗

1.檢驗的概念

對產品（含原材料、標準件、液壓件、密封件、電器元件，半成品，裝配成品等）的一個或多個特性進行測量、檢查、試驗或度量，并將結果與規(guī)定技術要求進行比較，確定每項合格情況的活動，稱為質量檢驗。

2.檢驗的目的

判斷產品質量合格與否，監(jiān)督工序質量，獲得質量信息，仲裁質量糾紛。

3.檢驗的職能

鑒別

把關，報告，監(jiān)督

4.檢驗的依據(jù)

圖樣、工藝、標準

《金屬切削機床——通用技術條件》《附則》 GB9061-88 《金屬切削機床——機械加工件通用技術條件》ZBJ50008.1-88 《金屬切削機床——焊接件通用技術條件》ZBJ50008.2-88 《金屬切削機床——裝配通用技術條件》ZBJ50008.3-88 《金屬切削機床——液壓系統(tǒng)通用技術條件》ZBJ50016-89 《金屬切削機床精度檢驗通則》JB2670-82 《機床電氣設備通用技術條件》GB5226-85

5.檢驗的過程

了解被檢驗對象的用途及被檢驗特性 明確檢驗依據(jù)，熟悉計量工具 正確選擇計量工具 制定檢驗計劃 實施檢驗活動

參與實施對不合格品的控制 質量信息反饋

6.檢驗的方式

檢驗方式是對不同的檢驗對象在不同的條件和要求下所采取的不同的檢驗方法。

6.1.按生產流程劃分 6.1.1.進貨檢驗：對進廠外購產品及外協(xié)件進行檢驗 6.1.2.過程檢驗：為判定半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所進行的檢驗

6.1.3.最終檢驗：產品制造、返修或調試完成后進行的檢驗

6.2.按檢驗目的劃分

6.2.1.6.2.2.6.2.3.6.2.4.生產檢驗：對半成品、裝配、產品等整個生產過程進行檢驗 驗收檢驗：需方為了得到質量合格品對產品進行的檢驗 復查檢驗：對檢驗過的產品進行隨機抽查檢驗

仲裁檢驗：檢驗人員與工人發(fā)生爭議時，由第三方進行檢驗

6.3.按檢驗地點劃分

6.3.1.6.3.2.6.3.3.6.3.4.固定檢查 巡回檢查 派出檢查 就地檢查

6.4.按檢查人員劃分

6.4.1.自我檢查：操作者自檢 6.4.2.互相檢查：工序之間互檢 6.4.3.專職檢查：專職檢驗員檢查

6.5.按檢驗數(shù)量劃分

6.5.1.全數(shù)檢驗：對一批零件的每一個檢驗 6.5.2.抽樣檢驗：一批零件中抽樣檢驗 6.5.3.免檢

6.6.按檢驗后果性質劃分

6.6.1.非破壞性檢查 6.6.2.破壞性檢查

7.檢驗的方法

檢驗方法是檢驗時采用檢驗原理、檢驗程序、檢驗手段和檢驗條件的總體 根據(jù)我公司的產品性質：我們用器具檢驗，主要是質量檢驗

8.檢驗員的職責

檢驗員代表國家、客戶（用戶）和本組織（公司）的利益依法對產品質量實施檢驗。

檢驗人員要持證上崗。

檢驗人員要嚴格按照標準、工藝文件圖樣和質量檢驗指導數(shù)對產品質量進行檢驗，并做出符合性判定。

檢驗人員對自己的檢驗結果數(shù)據(jù)的準確性和記錄的正確負責，對錯檢漏檢和誤判負責。

由于上道工序未檢或零部件質量不合格又無控制措施，而轉入下道工序，而檢驗員有權按規(guī)定拒絕檢驗，并立即上報上級負責人。

如員工對檢驗人員判定指出異議，則可對檢驗數(shù)據(jù)進行復檢。對檢驗人員要求：誠信、科學、認真、公正，把好產品質量關。

9.產品檢驗流程

產品在檢驗過程中，若發(fā)生檢驗爭議時，必須服從國家標準《GB9061-88-金屬切削機床通用技術條件》規(guī)定執(zhí)行

10.零件加工檢驗

按零件圖紙技術條件、工藝文件、工序，嚴格進行檢驗，必須填寫檢驗記錄單及對主要零件質量（配件）返修、回用處理的記錄單。將零件打上鋼號及合格證后，方可入庫。入庫前需涂防銹油或進行其他保護措施。

11.裝配部裝檢驗

裝配部裝檢驗依據(jù)標準、圖樣、工藝文件進行檢驗，必須填寫檢驗記錄單，并存檔。

11.1.零件外觀質量和裝配場地檢驗：

11.1.1.在部裝之前對零件外觀質量進行檢查，要做到不合格的零件不投入裝

配，零件的加工表面要求無損傷、銹蝕、劃痕。

11.1.2.零件非加工表面的油漆膜劃痕、破損，色澤要符合要求。11.1.3.零件表面不得碰傷、劃傷，無油污，清理干凈后才能裝配。11.1.4.主要零件和關鍵零件必須要有合格證、質量標記或證明質量合格文件后才能裝配。11.1.5.大件、主要件和關鍵件吊裝時要按規(guī)定要求放置，防止變形、碰傷和劃傷。11.1.6.大件、主要件和關鍵件要有質量檢驗記錄單及處理意見單 11.1.7.重要焊接件要有X光透視質量的記錄單 11.1.8.工作場地要清潔，要進行定制管理。

11.2.裝配過程檢驗：

11.2.1.檢驗人員要按照檢驗依據(jù)，采用巡回方法監(jiān)督檢查每個裝配工位，監(jiān)督檢查員工裝配工藝規(guī)程，檢查有無錯裝漏裝零件。裝配完成后要對不件進行全面檢查，做好記錄備查。

12.裝配總裝的檢驗

把零件、部件，按工藝流程裝配成最終產品的工藝過程，稱為總裝。12.1.檢驗內容：

12.1.1.采用巡回方法監(jiān)督檢查每個裝配工位，監(jiān)督員工是否遵守裝配工藝規(guī)程，檢查有無錯裝漏裝等。

12.1.2.裝配現(xiàn)場要干凈整潔，通道暢通，做到文明安全施工。12.1.3.總裝的個零部件（包括外購件和外協(xié)件）必須符合圖紙、標準、工藝、技術要求，不得擅自做主，增加圖紙為規(guī)定的墊片套等多余件。12.1.4.緊固件定位件裝配后必須符合圖紙技術要求。12.1.5.轉動部件、移動部件在總裝時應注意動平衡精度（其精度要求由設計確定）12.1.6.液壓系統(tǒng)裝配應符合國家標準及設計標準。12.1.7.各結合面應達到設計及工藝規(guī)定的要求。

12.1.8.滑動和移動的各導軌面應滿足設計及工藝要求。

12.1.9.軸承裝配應位置正確，受力均勻，無損傷現(xiàn)象，精度高的軸承必須按工藝規(guī)程裝配，必要時采用冷裝熱裝等方法。

12.1.10.齒輪與軸的配合必須符合圖紙工藝規(guī)定要求，裝配后齒輪嚙合斑點和噪聲應符合國家標準。

12.1.11.電氣裝配各種電器元件的規(guī)格和性能匹配應符合國家標準規(guī)定，電線的顏色和裝配的牢固程度應符合標準的規(guī)定。

12.1.12.產品進過總裝檢驗合格后，將檢驗各項數(shù)據(jù)結果填寫在總裝質量檢驗記錄單中，匯總成冊存檔。

13.成品的檢驗

成品的檢驗是一個產品從原材料到加工，到部裝，到總裝，再到成品全過程的綜合檢驗：通過對產品的機械、電氣性能、幾何精度、工作精度、安全、衛(wèi)生、防護保險、外觀質量等項目全面檢測和試驗，更具檢測的數(shù)據(jù)，試驗結果，綜合評價產品的質量等級，產品合格后才能出廠。在特殊情況下，還需要邀請用戶參與檢驗驗收。

13.1.產品檢驗內容：

13.1.1.一般要求 13.1.1.1.在檢驗是應防止受環(huán)境變化的影響及冷熱、氣流和輻射的干擾。13.1.1.2.檢驗前，應將產品安裝調試好，一般情況下應自然調平，使產品處于自然水平位置。

13.1.1.3.檢驗過程中，不應調整影響產品性能精度的機構和零件，否則應復檢應調整受了影響的相關項目。

13.1.1.4.由于產品結構限制或不具備規(guī)定的檢測工具時，可用與標準規(guī)定同等效果的方法替代。

13.1.2.外觀質量的檢驗 13.1.2.1.產品外觀不應有圖紙未規(guī)定凸凹、粗糙不平和其他損傷。13.1.2.2.產品涂膜表面應顏色、色調一致，光滑平整，無流掛，桔皮氣泡起皺、顆粒厚波不均等質量問題。

13.1.2.3.防護軸應平整均勻，不應翹曲、凹凸缺陷。

13.1.3.參數(shù)的檢驗

根據(jù)設計參數(shù)檢驗制造過程能否達到設計規(guī)定的技術要求。

13.1.4.空運轉檢驗

空運轉試驗是按照設計的技術要求在無負荷狀態(tài)下考核產品個機構運轉狀態(tài)，剛度變化，功率消耗，機構動作靈活性、平穩(wěn)性、可靠性、安全性等。13.2.溫升試驗：

13.2.1.產品、主運動機構應從最低速起依次運轉至最高速，并按照設計的要求，達到足夠時間，使諸侯達到穩(wěn)定的溫度。

13.2.2.達到穩(wěn)定溫度后應對主運動機構相關精度、冷熱態(tài)的變化量作記錄。13.2.3.檢測各部軸承、法蘭盤、密封部位是否有漏油或滲油現(xiàn)象。

13.2.4.檢驗其它各項運動及進給速度（進給量）的正確性，并檢查快速移動達到設計要求，在所有速度下產品的工作機構均應平穩(wěn)可靠。

13.3.動作試驗

13.3.1.按設計技術要求檢驗主運動和經給運動的啟動、停止（包括止動、反轉和點動等）動作哦是否靈活可靠。

13.3.2.檢驗自動機構（包括自動循環(huán)機構）的調整和動作時候靈活、可靠。13.3.3.反復變換主運動或進給運動速度，檢查變速機構時候靈活、可靠以及指示標志的準確性。

13.3.4.檢驗轉位、定位、分度機構動作時候靈活可靠。13.3.5.檢驗調整機構、夾緊機構，讀數(shù)指示裝置和其它附屬裝置是否靈活、準確、可靠。

13.3.6.檢驗裝卸工件、刀具和附件是否靈活可靠。

13.3.7.檢驗與產品連接隨機附件是否符合設計技術要求及進行動作性能試驗。13.3.8.檢驗產品中手動機構空程量和操縱力應符合相應標準的規(guī)定。13.3.9.對數(shù)控產品應檢驗刀具重復定位、轉動以及返回基準點的正確性是否符合技術要求規(guī)定。13.4.噪聲檢驗

各類產品應按相應的噪聲測量標準所規(guī)定的方法測量產品噪聲的聲壓不得超過規(guī)定的標準。

13.5.空運轉功率檢驗

產品主運動機構各級速度空運轉至功率穩(wěn)定后檢查主傳動銑頭的空運轉功率。13.6.電氣液壓銑頭檢驗

電氣全部耐壓試驗必須按有關標準規(guī)定確保整個產品的安全保護，液壓系統(tǒng)對高低壓力應全面檢查，防止銑頭的內漏或外漏。13.7.測量裝置檢驗

成品和附件的測量裝置應準確、穩(wěn)定、可靠便于觀察，操作現(xiàn)場清晰，應設有可靠的密封防護裝置。13.8.整機連續(xù)空運轉試驗 對于自動、半自動和數(shù)控產品，按設計技術要求及相關標準滾定應進行連續(xù)空運轉試驗（連續(xù)空運轉時間應符合有關標準規(guī)定）在整個空運轉過程中不得發(fā)生故障。

13.9.負荷試驗

負荷試驗是檢驗產品在負荷狀態(tài)下運轉的工作性能呢個、可靠性、加工能力、承載能力、拖動能力的檢驗，檢驗時必須達到設計技術要求及相關標準規(guī)定。13.10.產品最大扭矩試驗

產品最大扭矩試驗的檢驗必須滿足設計提出規(guī)定技術要求及用戶協(xié)議中規(guī)定要求。檢驗產品傳動系統(tǒng)各運動元件和變速機構是否可靠平穩(wěn)和準確。13.11.產品切削抗力試驗

檢查各運動機構傳動傳動機構是否靈活、可靠及過載保護裝置的安全性。13.12.產品最大功率試驗

13.12.1.檢驗產品的結構和穩(wěn)定性，及電氣等系統(tǒng)的可靠性。13.12.2.精度檢驗

13.13.幾何精度檢驗、傳動精度檢驗

13.13.1.按各種類型（規(guī)格）產品精度標準、質量分等標準、制造與驗收技術條件、用戶技術協(xié)議、內控標準及有關標準規(guī)定進行檢驗。實測數(shù)據(jù)記入合格證明細中。

13.13.2.在精度檢驗中，對熱變形有關項目按標準的規(guī)定進行檢驗，并考核熱變形量。

13.14.工作精度檢驗

按各類型產品精度有關標準的規(guī)定進行檢驗，并將檢驗的實測數(shù)據(jù)記入合格證明書中。

13.15.其他精度檢驗

按有關技術文件及技術協(xié)議的規(guī)定進行檢驗，并將實測數(shù)據(jù)記入規(guī)定的文件中備案。

13.16.出廠前檢驗

13.16.1.產品在出廠前要按照設計技術條件要求及包裝標準，嚴格安全進行包裝。13.16.2.檢驗產品感觀質量，外部零件整齊無損傷、銹蝕。

13.16.3.各零部件上的螺釘及緊固件等應緊固，不應有松動現(xiàn)象。13.16.4.各表面不應存在銳角、飛邊、毛刺、殘漆污物等。13.16.5.各種銘牌、指示牌、標志應符合設計和文件規(guī)定要求。13.16.6.各導軌面和已加工的零件外露表面應涂防銹油。13.16.7.隨機附件和工具的規(guī)格數(shù)量應符合設計規(guī)定。

13.16.8.隨機文件應符合有關標準的規(guī)定，內容正確、完整、統(tǒng)一、清晰。13.16.9.包裝箱外的標志字跡清晰、正確，符合設計文件和有關標準的規(guī)定。