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      工程質(zhì)量安全管理制度
      
        
       時間：2019-05-12 16:18:55下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《工程質(zhì)量安全管理制度》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《工程質(zhì)量安全管理制度》。

      
	
      

      第一篇：工程質(zhì)量安全管理制度
      

      工程質(zhì)量、安全管理需要建立的規(guī)章制度
      1、電力建設(shè)工程項(xiàng)目安全施工目標(biāo)
      1、不發(fā)生人身死亡事故；
      2、不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；
      3、不發(fā)生重大火災(zāi)事故；
      4、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；
      5、不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故。
      2、建立安全管理規(guī)章制度
      工程項(xiàng)目法人單位應(yīng)根據(jù)施工安全的需要，依據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，建立、健全本項(xiàng)目的安全管理制度。安全管理制度主要包括：
      1）安全生產(chǎn)責(zé)任制；
      2）安全檢查制度；
      3）重大危險(xiǎn)作業(yè)、重大安全技術(shù)措施審批制度；
      4）安全措施補(bǔ)助費(fèi)審批制度；
      5）安全培訓(xùn)制度；
      6）施工供、用電管理制度；
      7）施工區(qū)交通安全管理制度；
      8）防塵、防毒、防火、防爆安全管理制度；
      9）安全例會制度；
      10）安全考核制度和安全獎懲制度；
      11）事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度；
      12）施工單位安全資質(zhì)審查制度等。
      13）安全事故應(yīng)急預(yù)案。
      從工程建設(shè)進(jìn)點(diǎn)開始，組織參建各單位做出工程建設(shè)安全生產(chǎn)和文明施工策劃、安全生產(chǎn)和文明施工措施、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測和預(yù)控措施、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，按規(guī)定進(jìn)行緊急救援演習(xí)，做到安全生產(chǎn)措施與預(yù)案與工程建設(shè)施工組織設(shè)計(jì)同時編制、同時審批、同時落實(shí)，依法進(jìn)行電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)和文明施工管理。為了防止重大人員傷亡事故，工程項(xiàng)目重大安全生產(chǎn)事故預(yù)防與應(yīng)急處理指揮部要對存在重大危險(xiǎn)源或使用化學(xué)有毒物質(zhì)、易燃易爆物品，以及重大或危險(xiǎn)施工作業(yè)等危險(xiǎn)環(huán)境，制定事故的預(yù)防和應(yīng)急處理預(yù)案，落實(shí)危險(xiǎn)源隔離、消防設(shè)施、安全技術(shù)措施等有效防范措施，建立事故預(yù)防和人員搶救體系。除防洪、防火、防觸電等專項(xiàng)事故預(yù)防措施外，各電力建設(shè)工程還需根據(jù)工程現(xiàn)場的具體情況，對以下危險(xiǎn)點(diǎn)制定安全生產(chǎn)事故預(yù)案：水電建設(shè)方面主要有：洞挖及塌方、山體滑坡、高邊坡落物、爆破及火工器材管理、施工區(qū)內(nèi)運(yùn)輸?shù)取?/p>
      3、工程建設(shè)質(zhì)量方針、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
      集團(tuán)公司工程建設(shè)的質(zhì)量方針是：精心組織，科學(xué)管理，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，業(yè)主滿意；質(zhì)量目標(biāo)是：分項(xiàng)（分部）工程合格率100%，建筑工程分項(xiàng)（分部）工程優(yōu)良率不低于85%，安裝工程分項(xiàng)（分
      部）工程優(yōu)良率不低于90%；工程建設(shè)滿足《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)動態(tài)考核辦法》的要求；不發(fā)生較大及以上的質(zhì)量事故。
      水電工程外觀質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)：
      a 水工混凝土結(jié)構(gòu)物表面外觀質(zhì)量要符合《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)
      （一）SDJ249-88(試行)》的規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)見附錄一。
      b 碾壓混凝土壩及防滲體表面外觀質(zhì)量要符合《水電水利基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)
      （八）水工碾壓混凝土工程》的規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)見附錄二
      c 施工合同中，建設(shè)單位對于外觀質(zhì)量提出的其它特殊要求。
      水電工程質(zhì)量等級評定中，外觀質(zhì)量不滿足規(guī)范或合同要求的工程，質(zhì)量等級不能評為“優(yōu)良工程”
      4、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理需要建立的標(biāo)準(zhǔn)
      1）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法；
      2）工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法；
      3）各參建單位質(zhì)量和有關(guān)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制；
      4）工程施工圖設(shè)計(jì)編報(bào)及審批辦法；
      5）工程設(shè)備材料檢驗(yàn)辦法；
      6）工程設(shè)備監(jiān)造管理辦法；
      7）施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)及審批辦法；
      8）工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收辦法；
      9）機(jī)組調(diào)試和工程竣工驗(yàn)收管理辦法；
      10）工程分包管理辦法；
      11）工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理辦法；
      12）工程質(zhì)量考核和獎罰規(guī)定；
      13）工程檔案分類、整編和歸檔管理辦法；
      14）工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則；
      第二篇：工程質(zhì)量安全管理制度
      海安縣老壩港濱海新區(qū)污水處理廠工程
      施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度
      質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度
      一、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度
      1、項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。
      2、項(xiàng)目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場堅(jiān)督和檢測及核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證熟記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。
      3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水平。實(shí)行施工、檢驗(yàn)、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關(guān)鍵部位時，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)督導(dǎo)。
      4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”。
      5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。
      6、嚴(yán)格把好材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設(shè)施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標(biāo)定,不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料材料復(fù)試，材料沒有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。
      7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
      8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。不達(dá)標(biāo)不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。
      二、圖紙會審設(shè)計(jì)變更制度
      1、工程施工前必須對設(shè)計(jì)提供的圖紙進(jìn)行圖紙會審，由公司按分類組織進(jìn)行，具體由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與相關(guān)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。
      2、圖紙會審應(yīng)做好記錄，由分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件（必要時由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙)，監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位、施
      南通鑫金建設(shè)集團(tuán)有限公司海安縣老壩港濱海新區(qū)污水處理廠項(xiàng)目經(jīng)理部
      海安縣老壩港濱海新區(qū)污水處理廠工程
      施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度
      工單位的代表和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。
      3、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理簽字同意后，方可進(jìn)行后續(xù)實(shí)施。
      4、如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門核準(zhǔn)。
      5、所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
      三、崗位培訓(xùn)制度
      1、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。做到需要和常態(tài)化。
      2、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及職工的排班情況，有針對性的科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)。
      3、每次課程結(jié)束后，項(xiàng)目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項(xiàng)目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。
      4、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
      四、工程技術(shù)復(fù)檢制度
      技術(shù)復(fù)核是保障，根據(jù)單位工程具體情況，下列必須復(fù)核：
      1、放線、定位、基槽（坑)、標(biāo)高、標(biāo)深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護(hù)坡、指示燈、壓力表。管溝的標(biāo)高、開挖、回填，管道焊接、陰極保護(hù)、斷面尺寸，全部要達(dá)標(biāo)符合設(shè)計(jì)規(guī)范。
      2、設(shè)備招標(biāo)、合格證、安裝、調(diào)式、說明、修正、使用規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、都要符合行業(yè)規(guī)范，有關(guān)附件必須齊全。
      3、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔、保護(hù)套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比(作為計(jì)量資料）要符合標(biāo)準(zhǔn)。
      4、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項(xiàng)目。
      技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見，關(guān)鍵部位要拍照，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位復(fù)核認(rèn)可、要經(jīng)分管副總核實(shí)。
      五、技術(shù)交底制度
      1、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工曠、每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結(jié)構(gòu)施工
      南通鑫金建設(shè)集團(tuán)有限公司海安縣老壩港濱海新區(qū)污水處理廠項(xiàng)目經(jīng)理部
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      施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度
      前，項(xiàng)目部必須進(jìn)行技術(shù)交底。
      2、項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題,主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。
      3、施工員對班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。
      4、班組長對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。
      5、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。
      六、隱蔽工程驗(yàn)收制度
      1、工程完工后無法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位，工程部和副總經(jīng)理都要督促資料員現(xiàn)場管理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。
      2、分項(xiàng)工程施工完畢后，應(yīng)由副總經(jīng)理和工程部及施工員會同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，在指定R期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位簽具驗(yàn)收意見。
      3、隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗(yàn)收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。
      七、材料釆購、檢驗(yàn)、管理制度
      1、材料進(jìn)場必須有材料員、質(zhì)檢員、工程部門負(fù)責(zé)人到場進(jìn)行驗(yàn)收，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。
      2、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時做材料標(biāo)識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員工程部門負(fù)責(zé)人與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。
      3、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有工程部簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，副總經(jīng)理批字，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。
      4、各種材料進(jìn)場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識，明確檢驗(yàn)狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。
      5、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護(hù)工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。
      八、工程質(zhì)量“三檢”制度
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      施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度
      1、自檢：
      操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。
      施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。
      2、互檢：
      工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查,填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。
      上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。
      3、專檢：
      所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定。
      九、分項(xiàng)、分部（子分部）工程驗(yàn)收評定制度
      1、施工過程中必須對分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評定，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗(yàn)收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。
      2、分部工程完工由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，檢查分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料，根據(jù)資料給予評定后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評定。
      3、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗(yàn)收簽章后，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評定。
      4、單位（子單位）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部將全套工程技術(shù)文件上報(bào)公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。
      十、施工現(xiàn)場安全管理制度
      1、施工現(xiàn)場保持平整，施工道路暢通，危險(xiǎn)地點(diǎn)應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈。
      2、施工現(xiàn)場必須懸掛安全標(biāo)志牌和警告標(biāo)志，進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽。二米以上高空作業(yè)，必須系好安全帶，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋進(jìn)入現(xiàn)場，嚴(yán)禁酒后二「作。
      3、從事高空作業(yè)的人員，不能上下拋擲料具，架上作業(yè)人員禁止打鬧。嚴(yán)禁各種施工作業(yè)人員登窗作業(yè)。
      4、對挖深溝槽工作，應(yīng)按規(guī)定的放坡系數(shù)放坡，嚴(yán)防坍塌事故。
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      施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度
      5、對建設(shè)工程所留的洞口、梯口等應(yīng)設(shè)圍欄或做臨時封閉，防止掉人。
      6、現(xiàn)場電線架設(shè)，高不低于3.5米，臨時電線也必須由工長指派電氣專業(yè)人員安裝。電表箱、閘處要有門上鎖，有專人負(fù)責(zé)，有電金屬機(jī)具要有接地，接零裝置。
      7、運(yùn)輸機(jī)械必須有安全限位器，制動裝置，嚴(yán)禁職工乘坐運(yùn)輸?shù)醣P。
      8、各種機(jī)械設(shè)備、機(jī)具不得帶病運(yùn)行，必須設(shè)置有效的防護(hù)，保險(xiǎn)裝置，非專業(yè)人員禁止操作。
      9、分包作業(yè)的聯(lián)合體不得招用童工、年老體弱和患有各種疾病的作業(yè)人員。
      10、對于違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的施工作業(yè)人員，應(yīng)令其停工整改，必要時采取一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
      11、分包人對施工現(xiàn)場安全工作負(fù)責(zé)認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任,遵守公司項(xiàng)目部的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，服從安全生產(chǎn)管理，及時向項(xiàng)目部報(bào)告工傷事故并參與調(diào)查，處理善后事宜。
      十一、衛(wèi)生管理制度
      1、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。
      2、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。
      3、衛(wèi)生清理實(shí)行輪流值日制度，由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。
      4、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強(qiáng)自律：檔案、文件查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定位。
      十二、施工成本管理制度
      1、工程成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個及其重要環(huán)節(jié)，為了搞好工程成本核算，必須從管理要求出發(fā)，貫徹“算管結(jié)合，算為管用”的原則。加強(qiáng)成本管理，降低費(fèi)用開支，及時反饋，指導(dǎo)施工，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
      2、通過工程成本核算，將各項(xiàng)施工費(fèi)用按照它的用途和一定程序，直接計(jì)入或分配計(jì)入各項(xiàng)工程，正確算出各項(xiàng)工程的實(shí)際成本，將它與預(yù)算成本進(jìn)行比較，及時反饋到各相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)全過程控制。
      3、及時準(zhǔn)確的計(jì)結(jié)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等，從而反映人力、物力財(cái)力的耗費(fèi)，檢查各項(xiàng)費(fèi)用耗用情況和執(zhí)行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節(jié)約活勞動和物化勞動。
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      4、各部門協(xié)助財(cái)務(wù)部落實(shí)成本控制的實(shí)施，為修訂預(yù)算定額，施工定額提供依據(jù)。
      5、及時準(zhǔn)確記錄現(xiàn)場施工內(nèi)容的數(shù)量（厚度、高度、寬度等）情況，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際施工與圖紙的差異，依據(jù)圖紙?jiān)谑┕ひ?guī)范的范圍內(nèi)指導(dǎo)施工隊(duì)節(jié)約成本。
      6、及時準(zhǔn)確記錄工程進(jìn)度，掌握施工情況，隨時指出現(xiàn)場施工內(nèi)容。
      7、及時登記出、入庫票。及時分析材料耗用。及時控制，工程完工后3天內(nèi)做出分項(xiàng)分析、分包分析、棟號分析。
      8、在完成分析、反饋過程后，召開會議把分析結(jié)果公開化，從而指導(dǎo)、督促施工隊(duì)節(jié)約成本。工程竣工，相關(guān)資料齊全，5天內(nèi)核算出實(shí)際成本。
      9、在項(xiàng)目施工過程中，預(yù)算部門對單位工程各分部分項(xiàng)工程、材料、人工費(fèi)做好成本預(yù)測預(yù)控工作。
      十三、崗位職責(zé)制度
      1、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
      （1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級政府有關(guān)法規(guī)，接受國家監(jiān)察、行業(yè)管理和群眾監(jiān)督。
      （2）項(xiàng)目經(jīng)理（工程負(fù)責(zé)人）是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對所承建的工程在安全生產(chǎn)上負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
      （3）嚴(yán)格執(zhí)行本公司在安全生產(chǎn)上的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，并按建設(shè)部的規(guī)定配備有證安全員。
      （4）按審批后的施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工，實(shí)施安全技術(shù)措施，并進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。
      （5）對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、施工臨時用電、機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)裝置，組織驗(yàn)收和檢查，合格后方可使用。
      （6）經(jīng)常對職能部門和班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及安全生產(chǎn)責(zé)任制的教育，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的行為，教育工人遵章守紀(jì)，提高整體的安全素質(zhì)。
      （7）認(rèn)真組織自查，及時消除事故隱患，為工人創(chuàng)造安全生產(chǎn)的工作環(huán)境。
      （8）安全設(shè)施費(fèi)做到?？顚Ｓ?，用足，不挪作它用。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生、安全達(dá)標(biāo)活動。
      （9）加強(qiáng)對職工生活區(qū)、食堂的管理，創(chuàng)造良好的居住生活環(huán)境，關(guān)心職工生活，認(rèn)真貫徹勞動法所規(guī)定的作業(yè)時間，注意勞逸結(jié)合。
      （10）發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)，死亡事故上報(bào)時間不超過24小時，保護(hù)現(xiàn)場，參加和接受
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      調(diào)查處理，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)，制訂措施進(jìn)行整改。
      2、項(xiàng)目技術(shù)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
      （1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，并檢查執(zhí)行情況，在本工程安全技術(shù)上負(fù)直接責(zé)任。
      （2）主持或負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)（方案），根據(jù)工程的施工特點(diǎn)和環(huán)境制訂有針對性的安全技術(shù)措施并報(bào)上級審批，經(jīng)批準(zhǔn)則作為指導(dǎo)施工的依據(jù)并嚴(yán)格執(zhí)行。
      （3）定期對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，對所主管的職能部門（人員）要進(jìn)行安全責(zé)任的教育，并檢查執(zhí)行的情況。不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。
      （4）在定期安全檢查中，凡安全技術(shù)方面存在的隱患，要制訂整改措施（方案），責(zé)成有關(guān)部門（人員）限期整改。
      （5）在安全技術(shù)上要確保施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、施工設(shè)備、臨時用電等安全可靠，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
      （6）組織制訂安全技術(shù)操作規(guī)程和特殊施工工藝的技術(shù)措施，監(jiān)督施工。采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時，必須編制安全技術(shù)操作規(guī)程和制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
      （7）發(fā)生傷害事故后，要參加現(xiàn)場調(diào)查研究、分析原因，從安全技術(shù)的角度提出鑒定意見和制訂整改措施。
      3、施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
      （1）嚴(yán)格執(zhí)照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并根據(jù)工地施工的實(shí)際情況編制臨時方案，報(bào)上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。做好分部、分項(xiàng)的書面安全技術(shù)交底等工作，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。
      （2）安排生產(chǎn)時必須檢查生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，由于生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不符合安全條件而安排生產(chǎn)，對產(chǎn)生的后果負(fù)直接責(zé)任。
      （3）加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工秩序。參加機(jī)、電的驗(yàn)收工作，合格后方可交工人使用。
      （4）配合安全員做好新工人、調(diào)崗工人、特種作業(yè)工人的教育、培訓(xùn)、考核、發(fā)證等工作。（5）合理安排作業(yè)時間，執(zhí)行新工時制度，貫徹勞逸結(jié)合原則。
      （6）不違章指揮，施工過程中教育工人遵章守紀(jì)，制止違章作業(yè)和違反工藝紀(jì)律的行為。協(xié)助安全員落實(shí)公司有關(guān)獎懲的規(guī)定。
      （7）領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好班組安全活動，并檢查執(zhí)行情況。教育工人正確使用防護(hù)用品。
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      施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度
      （8）有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。
      （9）對發(fā)生重大死亡事故、重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報(bào)。
      4、安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
      （1）認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)的指示，熟練地掌握各種安全生產(chǎn)文件、法規(guī)、制度。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本工程的安全生產(chǎn)工作，并有針對性地制定一些安全實(shí)施細(xì)則。對本工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督的責(zé)任。
      （2）根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，因地制宜地做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。組織特種作業(yè)的機(jī)操人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。
      （3）指導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)，督促班組正確使用防護(hù)設(shè)施和個人勞護(hù)用品。
      （4）加強(qiáng)巡查，檢查責(zé)任制和安全設(shè)施落實(shí)及安全技術(shù)交底執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)措施不當(dāng)、不實(shí)的，除立即制止外，及時會同施工管理人員進(jìn)行整改，并及時匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為。發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違章或重大隱患時，有權(quán)采取果斷措施進(jìn)行制止、糾正和責(zé)令停工整改。
      （5）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和每周安全檢查，并積極幫助落實(shí)有關(guān)人員及時整改隱患。做好復(fù)查和有關(guān)情況記錄、安全資料的歸檔工作。
      （6）積極參加、組織有關(guān)人員對施工機(jī)具、井架、腳手架、人貨施工電梯、電氣等設(shè)施的驗(yàn)收工作。
      （7）對拆除模板、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施和懸掛腳手架升、降作業(yè)等危險(xiǎn)施工場所，做好警戒標(biāo)志，并落實(shí)監(jiān)護(hù)人員。
      （8）發(fā)生事故、保護(hù)好現(xiàn)場、迅速采取必要措施、搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門。參加事故的調(diào)查和處理工作，按照“四不放過”的原則，督促改進(jìn)檢查的落實(shí)。（事故原因未查清不放過;職工和事故責(zé)任人受不到教育不放過;事故隱患不整改不放過;事故責(zé)任人不處理不放過。）
      5、材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
      （1）掌握勞動保護(hù)產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全技術(shù)措施計(jì)劃，嚴(yán)把采購、供應(yīng)關(guān)。（2）采購或發(fā)放防護(hù)設(shè)施、勞護(hù)用品要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，杜絕偽劣產(chǎn)品及無證產(chǎn)品流入本工地，凡因產(chǎn)品質(zhì)量造成的后果必須承擔(dān)直接責(zé)任。
      （3）工程在用的安全防護(hù)器材、勞護(hù)用品等負(fù)責(zé)定期檢查、檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格的要及時報(bào)廢更換。
      （4）采購勞護(hù)用品到勞護(hù)部門或建設(shè)行政主管部門指定專供處購辦，嚴(yán)禁為他人推銷價廉、南通鑫金建設(shè)集團(tuán)有限公司海安縣老壩港濱海新區(qū)污水處理廠項(xiàng)目經(jīng)理部
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      施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度
      質(zhì)次的產(chǎn)品提供方便，牢固樹立“安全第一”的思想。
      （5）凡購置勞護(hù)用品應(yīng)接受安全員的監(jiān)督。
      6、機(jī)械員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
      （1）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的設(shè)備管理，對進(jìn)場的所有機(jī)具應(yīng)按完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢查，確保完好、安全、可靠，并建好臺帳，對機(jī)械本身因質(zhì)量問題造成的事故負(fù)責(zé)。
      （2）經(jīng)常檢查在用機(jī)具的安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置，確保齊全、安全、可靠。（3）垂直運(yùn)輸設(shè)備安裝調(diào)試后及時組織驗(yàn)收，辦理書面交接手續(xù)。
      （4）新購置的設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格辦理驗(yàn)收手續(xù)，把好質(zhì)量關(guān)，并制定相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。（5）組織機(jī)操人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，做持證上崗，制止違章開機(jī)，教育機(jī)操人員做到不傷害他人。
      7、質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
      （1）貫徹執(zhí)行《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)地方法規(guī)，嚴(yán)格監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量。
      （2）參加圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量評定。
      （3）深入現(xiàn)場檢查施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況，對違反施工規(guī)范和出現(xiàn)的質(zhì)量通病，會同施工員制定預(yù)防和糾正措施，并對實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。
      （4）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析鑒定，及時報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
      （5）會同材料員，材料會計(jì)對采購的材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的嚴(yán)禁使用。
      （6）嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，督促實(shí)行工序質(zhì)量自檢、專職檢、交接檢“三檢”制度，并做好相關(guān)記錄，確保公司質(zhì)保體系正常有效地運(yùn)行。
      8、預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
      （1）認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護(hù)條例，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定。
      （2）貫徹執(zhí)行國家（?。╊A(yù)算定額、施工定額、地方補(bǔ)充定額和有關(guān)暫時規(guī)定。堅(jiān)持實(shí)事求是，反對弄虛作假，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)安全生產(chǎn)無事故提供可靠的依據(jù)保證。
      （3）參加圖紙會審，及時提出存在問題、提出建議。
      （4）了解工程的施工條件、方法及前后分工的情況，根據(jù)施工圖和施工組織設(shè)計(jì)編制施工預(yù)算，包括工程量、工料物件、勞動保護(hù)、數(shù)量分析表及匯總表、工程預(yù)算書，力求達(dá)到預(yù)算的準(zhǔn)確性。
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      施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度
      （5）審核工程經(jīng)營部、隊(duì)編報(bào)的工程預(yù)、結(jié)算書、設(shè)計(jì)變更，以便同建設(shè)單位或分包單位辦理竣工結(jié)算。
      （6）積累工程概、預(yù)算和施工預(yù)算的定額資料、編制缺項(xiàng)補(bǔ)項(xiàng)、預(yù)算定額的草案，報(bào)上級經(jīng)理（番禺經(jīng)理）批準(zhǔn)。
      （7）經(jīng)常深入工地了解勞動保護(hù)用品的發(fā)放情況。
      （8）遵守工程處的安全規(guī)章制度，聽從項(xiàng)目經(jīng)理（番禺項(xiàng)目經(jīng)理）工作分配。項(xiàng)目預(yù)算員崗位責(zé)任制
      （9）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目資金使用和成本控制進(jìn)行全過程的組織和管理。（10）嚴(yán)格遵守國家有關(guān)方針、政策和法規(guī)，匯總有關(guān)材料，編制項(xiàng)目總成本控制計(jì)劃及分階段控制計(jì)劃。
      （11）嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行成本核算，及時分配和歸集各種生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本，向領(lǐng)導(dǎo)反映成本計(jì)劃的實(shí)施情況。
      （12）深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并反映成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，進(jìn)行成本費(fèi)用分析，根據(jù)需要，及時采取改進(jìn)措施或提出有關(guān)建議。
      （13）及時編制成本報(bào)表，向上級主管部門提供有關(guān)資料，會同有關(guān)部門和人員加強(qiáng)原始記錄的管理，健全成本臺帳，妥善保存各類成本分析資料。
      （14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的管理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，編制資金使用計(jì)劃，積極籌措資金，保證生產(chǎn)需要，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度，正確合理使用資金。
      （15）負(fù)責(zé)按合同收取工程預(yù)付款，備料款，按統(tǒng)計(jì)報(bào)量收回進(jìn)度款，及時進(jìn)行竣工工程款結(jié)算。
      （16）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作及分包結(jié)算工作。（17）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
      9、資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
      （1）根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）和《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料》做好工地安全管理臺賬。
      （2）及時收集各類安全協(xié)議、合同、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底、安全教育、安全培訓(xùn)等資料并整理歸檔。
      （3）及時收集采購的勞防用品和防護(hù)用品的合格證，準(zhǔn)用證、許可證和質(zhì)保書等資料并組織歸檔。
      （4）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解掌握工程的進(jìn)度及安全設(shè)施的實(shí)際要求，并全過程的做好記錄，做到正確無誤。
      （5）經(jīng)常會同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位，并與項(xiàng)目工程部的安全員、施工員和采購員等聯(lián)系，南通鑫金建設(shè)集團(tuán)有限公司海安縣老壩港濱海新區(qū)污水處理廠項(xiàng)目經(jīng)理部
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      及時收集和處理有關(guān)資料文本。
      （6）技術(shù)資料、安全資料等，全部有系統(tǒng)地裝訂成冊待竣工驗(yàn)收檢查存檔。
      10、班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
      （1）認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底。并對本組人員在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)。
      （2）組織搞好上班安全活動，開好班前、班后安全會，認(rèn)真做好活動記錄。支持專、兼職安全員的工作，對新調(diào)入的工人進(jìn)行上崗前的安全教育，并在熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好新工人的人身安全工作。
      （3）組織本班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下均不得違章蠻干。不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子、防護(hù)設(shè)施設(shè)備。
      （4）經(jīng)常檢查本班組作業(yè)層（面）的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時的控制措施，并及時上報(bào)。
      （5）有權(quán)拒絕違章指揮。
      （6）服從安全員的指導(dǎo)，接受改進(jìn)措施，教育班組人員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和制度，做好上、下班的交接和自檢工作。
      （7）發(fā)動全班組織職工為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動條件，提出合理化建議，并做好記錄和匯報(bào)工作。
      （8）發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄，及時上報(bào)，分析原因，提出防范措施。重大傷亡事故除立即上報(bào)外，要保護(hù)好現(xiàn)場，協(xié)助上級部門調(diào)查處理。
      11、門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
      （1）門衛(wèi)人員必須加強(qiáng)工作責(zé)任心，嚴(yán)格遵守公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。（2）堅(jiān)決做到貨物出門都必須有手續(xù)，當(dāng)時核對好后簽字，否則后補(bǔ)無效，凡出門的車輛都必須停車，并對車輛所裝物件進(jìn)行全面檢查。
      （3）凡攜帶材料、機(jī)具出門者，必須經(jīng)項(xiàng)目部簽發(fā)的出門證，經(jīng)檢查核對后方可出門，任何人不得拒絕。外包單位進(jìn)場所攜帶的施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料等進(jìn)場時門衛(wèi)必須認(rèn)真檢查并登記上冊，如有拒絕登記者，則退場時將不予攜帶出門。
      （4）外包單位施工人員進(jìn)場時一律請按規(guī)定佩帶胸卡，發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)定者門衛(wèi)應(yīng)將其制止于門外。
      （5）外來人員未經(jīng)許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。外來人員未經(jīng)同意，不得留宿工地，外出職工不得遲于23：00時歸隊(duì)。
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      （6）未經(jīng)許可，任何人不得將公物及材料攜出工地大門，發(fā)現(xiàn)作偷盜處理，并應(yīng)將人和物扣留，情節(jié)嚴(yán)重者送至公安部門處理。
      （7）堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、串崗、干私活，因門衛(wèi)失職而發(fā)生的問題要追究其責(zé)任。（8）為了節(jié)約用電，方便職工生活，白天按適當(dāng)規(guī)定時間關(guān)電，夜間按規(guī)定時間鎖工地大門，特殊情況除外。上班時不得睡覺，嚴(yán)禁喝酒，并做好夜間巡回檢查，特殊情況隨叫隨開。否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款20～50元，一月內(nèi)有發(fā)現(xiàn)3次，作開除處理。
      （9）門衛(wèi)在當(dāng)班期間應(yīng)精心盡職，凡每捉住盜賊一次，視情況獎勵20～100元。（10）夜間值班，如遇特殊情況及時向上級或有關(guān)單位匯報(bào)。（11）負(fù)責(zé)做好門衛(wèi)區(qū)域的環(huán)衛(wèi)工作。
      12、炊事員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
      （1）積極參加政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù) 技術(shù)水平，為項(xiàng)目部管理人員生活服務(wù)。
      （2）深入了解項(xiàng)目部管理人員對伙食的要求和愛好，刻苦地鉆 研烹飪技術(shù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。①充分做好開飯前的準(zhǔn)備工作，保證按時開飯。②不論春秋或嚴(yán)冬季節(jié)，都要保證項(xiàng)目部管理人員能吃到熱飯 熱菜。
      （3）保證飲食衛(wèi)生： ①生菜要揀凈、洗凈，然后再漂洗，一定的時間以防藥物中毒。②不加工、不出售腐爛變質(zhì)食物。③生熟食物要分砧板、分刀加工，分開存放。④炊具和盛主副食容器，要洗凈、消毒。⑤不用手接觸成品食物。⑥對主副食及調(diào)味品，要妥善保管，防止鼠害蟲豁、腐爛變質(zhì)。對熟食要加蓋加罩。
      （3）搞好食堂清潔衛(wèi)生；①餐具要洗凈、消毒。②餐具要洗抹干凈。③每天要打掃廚房、飯?zhí)?，抹飯桌至少三次。④每周末要進(jìn)行清潔搬家式大掃除一次。
      （4）注意個人衛(wèi)生：①常剪指甲、常洗頭、穿戴整潔。②廚房食堂內(nèi)，不隨地吐痰，不吸煙。③到食堂要穿工作服、戴工作帽和口罩。④患有傳染病和其他疾病不能搞炊事工作的炊事人員，應(yīng)馬上調(diào)離食堂。
      （5）工作中，要任勞任怨，不與項(xiàng)目部管理人員爭吵，虛心聽 取意見和批評，不斷改進(jìn)工作。（6）抓好安全工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，不用濕手觸弄電器 開關(guān)，防蒸氣、熱油、開水燙傷事故發(fā)生。隨時注意消除可能導(dǎo)致 火災(zāi)隱患，搞好安全生產(chǎn)。
      （7）加強(qiáng)食堂食品和財(cái)產(chǎn)管理、愛護(hù)。
      13、衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
      （1）工地門衛(wèi)兼任衛(wèi)生管理人員，負(fù)責(zé)工地的門衛(wèi)守護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、保健急救、疾病防疫的 南通鑫金建設(shè)集團(tuán)有限公司海安縣老壩港濱海新區(qū)污水處理廠項(xiàng)目經(jīng)理部
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      宣傳以及衛(wèi)生知識的教育培訓(xùn)等工作。
      （2）門衛(wèi)兼衛(wèi)生管理人員應(yīng)佩戴標(biāo)志，嚴(yán)守崗位，履行職責(zé)。
      （3）所有人員必須佩戴工作卡出入工地，非施工及管理人員，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，謝絕參觀。（4）服從當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門管理，搞好“門前三包”，堅(jiān)持四季滅鼠。（5）維護(hù)公共衛(wèi)生，不亂倒垃圾糞便，不亂丟雜物，不養(yǎng)禽畜。（6）建筑垃圾和生活垃圾定點(diǎn)堆放，定期清運(yùn)。（7）廚房內(nèi)外整潔衛(wèi)生，炊具干凈，無腐爛變質(zhì)食品。（8）宿舍規(guī)范，床鋪整潔，環(huán)境衛(wèi)生，安全防盜。（9）廁所每天一次清掃保潔，滅蠅除臭。
      14、其他人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
      （1）牢記“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想，積極參加安全競賽活動，接受安全教育。
      （2）認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種崗位安全操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識，努力提高安全技術(shù)水平，自覺遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從安全員的指導(dǎo)，做到不違章作業(yè)。
      （3）有權(quán)拒絕違章指揮和安全設(shè)施不完善的危險(xiǎn)區(qū)域施工，無有效安全措施的有權(quán)停止作業(yè)，并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理提出整改意見。
      （4）正確使用勞動保護(hù)用品和安全設(shè)施工具，愛護(hù)安全標(biāo)志，服從分配，堅(jiān)守崗位，不隨便開動使用他人的機(jī)械、電氣設(shè)備，不無證進(jìn)行特種作業(yè)，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程。
      （5）隨時檢查工作崗位安全生產(chǎn)情況和使用的工具、材料、電氣、機(jī)械設(shè)備，制止違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)，做好文明施工和各種機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)工作，努力提高自我保護(hù)意識和增強(qiáng)自我保護(hù)能力，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報(bào)。
      （6）職工之間應(yīng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度等方面要做到相互幫助，互相監(jiān)督。對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護(hù)一切安全設(shè)施，做到正確使用，不得隨意損壞或拆除。
      （7）發(fā)生工傷事故，及時搶救，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)現(xiàn)場，如實(shí)向上級反應(yīng)事故情況。
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      第三篇：工程質(zhì)量安全管理制度
      工程質(zhì)量安全管理制度
      施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度
      一、項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。
      二、項(xiàng)目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。
      三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水平。實(shí)行施工、檢驗(yàn)、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關(guān)鍵部位時，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)督導(dǎo)。
      四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。
      五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。
      六、嚴(yán)格把好材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設(shè)施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標(biāo)定，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。
      七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
      八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。不達(dá)標(biāo)不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。
      圖紙會審設(shè)計(jì)變更制度
      一、工程實(shí)施工前必須對設(shè)計(jì)提供的圖紙進(jìn)行圖紙會審，由公司按分類組織進(jìn)行，具體由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與相關(guān)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。
      二、圖紙會審應(yīng)做好記錄，由分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件（必要時由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。
      三、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理簽字同意后，方可進(jìn)行后續(xù)實(shí)施。
      四、如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門核準(zhǔn)。
      五、所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
      崗位培訓(xùn)制度
      一、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。做到需要和常態(tài)化。
      二、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及職工的排班情況，有針對性的科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)。
      三、每次課程結(jié)束后，項(xiàng)目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項(xiàng)目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。
      四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
      工程技術(shù)復(fù)檢制度
      技術(shù)復(fù)核是保障，根據(jù)單位工程具體情況，下列必須復(fù)核：
      一、放線、定位、基槽（坑）、標(biāo)高、標(biāo)深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護(hù)坡、指示燈、壓力表。管溝的標(biāo)高、開挖、回填，管道焊接、陰極保護(hù)、斷面尺寸，全部要達(dá)標(biāo)符合設(shè)計(jì)規(guī)范。
      二、設(shè)備招標(biāo)、合格證、安裝、調(diào)式、說明、修正、使用規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、都要符合行業(yè)規(guī)范，有關(guān)附件必須齊全。
      三、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔、保護(hù)套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比（作為計(jì)量資料）要符合標(biāo)準(zhǔn)。
      四、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項(xiàng)目。
      技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見，關(guān)鍵部位要拍照，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位復(fù)核認(rèn)可、要經(jīng)分管副總核實(shí)。
      技術(shù)交底制度
      一、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工曠、每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結(jié)構(gòu)施工前，項(xiàng)目部（分公司）必須進(jìn)行技術(shù)交底。
      二、項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。
      三、施工員對班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。
      四、班組長對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。
      五、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。
      隱蔽工程驗(yàn)收制度
      一、工程完工后無法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位，工程部和副總經(jīng)理都要督促資料員現(xiàn)場管理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。
      二、分項(xiàng)工程施工完畢后，應(yīng)由副總經(jīng)理和工程部及施工員會同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位簽具驗(yàn)收意見。
      三、隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗(yàn)收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。
      四、管道無損探測由有資質(zhì)專業(yè)單位負(fù)責(zé)，檢測報(bào)告和隱蔽工程驗(yàn)收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
      材料采購、檢驗(yàn)、管理制度
      一、材料進(jìn)場必須有材料員、質(zhì)檢員、工程部門負(fù)責(zé)人到場進(jìn)行驗(yàn)收，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。
      二、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時做材料標(biāo)識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員工程部門負(fù)責(zé)人與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。
      三、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有工程部簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，副總經(jīng)理批字，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。
      四、各種材料進(jìn)場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識，明確檢驗(yàn)狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。
      五、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防
      熱等保護(hù)工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。工程質(zhì)量“三檢”制度
      一、自檢：
      操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。
      施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。
      二、互檢：
      工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。
      上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。
      三、專檢：
      所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定。
      管溝開挖回填、管道試壓制度
      一、管溝開挖、回填必須按指定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)程要求執(zhí)行。
      二、尺寸、數(shù)量、填沙和高、寬度、必須嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，不得偷工減料?；靥詈蟮膹?fù)耕和護(hù)坡堡坎要有利農(nóng)田和管道保護(hù)。
      三、管溝開挖、回填和護(hù)坡堡坎要作好隱蔽記錄，并在監(jiān)理（建設(shè)）單位見證人的監(jiān)督下現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和施工方同時簽字負(fù)責(zé)，收集資料準(zhǔn)確無誤。
      四、管道試壓前必須在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，搞好吹掃，強(qiáng)度試呀壓時，先行報(bào)告公司技術(shù)監(jiān)督、安全管理、消防和特種壓力管理部門、監(jiān)理（建設(shè)）單位和設(shè)計(jì)單位，現(xiàn)場共同進(jìn)行，并做好記錄。達(dá)到壓力等級合格后方能投入使用。
      五、管道試壓不合格或有漏氣，及時減壓修復(fù)再復(fù)試，合格后由各方面參檢負(fù)責(zé)人簽字匯合技術(shù)資料匯總成冊。
      分項(xiàng)、分部（子分部）工程驗(yàn)收評定制度
      一、施工過程中必須對分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評定，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)檢員、班
      組長參加驗(yàn)收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。
      二、分部工程完工由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，檢查分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料，根據(jù)資料給予評定后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評定。
      三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項(xiàng)目部（分公司）驗(yàn)收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗(yàn)收簽章后，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評定。
      四、單位（子單位）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報(bào)公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。
      第四篇：工程質(zhì)量安全管理制度
      工程質(zhì)量安全管理制度
      施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度
      一、項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量
      圖紙會審設(shè)計(jì)變更制度
      一、工程實(shí)施工前必須對設(shè)計(jì)提供的圖紙進(jìn)行圖紙會審，由公司按分類組織進(jìn)行，具體由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與相關(guān)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。
      二、圖紙會審應(yīng)做好記錄，由分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件（必要時由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。
      三、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可進(jìn)行后續(xù)實(shí)施。
      四、如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門核準(zhǔn)。
      五、所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
      崗位培訓(xùn)制度
      一、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。做到需要和常態(tài)化。
      二、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及職工的排班情況，有針對性的科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)。
      三、每次課程結(jié)束后，項(xiàng)目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項(xiàng)目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。
      四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
      工程技術(shù)復(fù)檢制度
      技術(shù)復(fù)核是保障，根據(jù)單位工程具體情況，下列必須復(fù)核：
      一、放線、定位、基槽（坑）、標(biāo)高、標(biāo)深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護(hù)坡、指示燈、壓力表。管溝的標(biāo)高、開挖、回填，管道焊接、陰極保護(hù)、斷面尺寸，全部要達(dá)標(biāo)符合設(shè)計(jì)規(guī)范。
      二、設(shè)備招標(biāo)、合格證、安裝、調(diào)式、說明、修正、使用規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、都要符合行業(yè)規(guī)范，有關(guān)附件必須齊全。
      三、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔、保護(hù)套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比（作為計(jì)量資料）要符合標(biāo)準(zhǔn)。
      四、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項(xiàng)目。
      技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見，關(guān)鍵部位要拍照，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位復(fù)核認(rèn)可、要經(jīng)分管副總核實(shí)。
      技術(shù)交底制度
      一、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工曠、每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結(jié)構(gòu)施工前，項(xiàng)目部必須進(jìn)行技術(shù)交底。
      二、項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。
      三、施工員對班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。
      四、班組長對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。
      五、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。
      隱蔽工程驗(yàn)收制度
      一、工程完工后無法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位，工程部要督促現(xiàn)場管理人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。
      二、分項(xiàng)工程施工完畢后，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部及施工員會同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建
      設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位簽具驗(yàn)收意見。
      三、隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗(yàn)收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。
      四、管道無損探測由有資質(zhì)專業(yè)單位負(fù)責(zé)，檢測報(bào)告和隱蔽工程驗(yàn)收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
      材料采購、檢驗(yàn)、管理制度
      一、材料進(jìn)場必須有材料員、質(zhì)檢員、工程部門負(fù)責(zé)人到場進(jìn)行驗(yàn)收，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。
      二、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時做材料標(biāo)識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。
      三、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。
      四、各種材料進(jìn)場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識，明確檢驗(yàn)狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。
      五、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護(hù)工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。
      工程質(zhì)量“三檢”制度
      一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。
      二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。
      三、專檢：所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定。
      管溝開挖回填、管道試壓制度
      一、管溝開挖、回填必須按指定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)程要求執(zhí)行。
      二、尺寸、數(shù)量、填沙和高、寬度、必須嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，不得偷工減料。回填后的復(fù)耕和護(hù)坡堡坎要有利農(nóng)田和管道保護(hù)。
      三、管溝開挖、回填和護(hù)坡堡坎要作好隱蔽記錄，并在監(jiān)理（建設(shè)）單位見證人的監(jiān)督下現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和施工方同時簽字負(fù)責(zé)，收集資料準(zhǔn)確無誤。
      四、管道試壓前必須在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，搞好吹掃，強(qiáng)度試呀壓時，先行報(bào)告公司技術(shù)監(jiān)督、安全管理、消防和特種壓力管理部門、監(jiān)理（建設(shè)）單位和設(shè)計(jì)單位，現(xiàn)場共同進(jìn)行，并做好記錄。達(dá)到壓力等級合格后方能投入使用。
      五、管道試壓不合格或有漏氣，及時減壓修復(fù)再復(fù)試，合格后由各方面參檢負(fù)責(zé)人簽字匯合技術(shù)資料匯總成冊。
      分項(xiàng)、分部（子分部）工程驗(yàn)收評定制度
      一、施工過程中必須對分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評定，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗(yàn)收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。
      二、分部工程完工由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，檢查分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料，根據(jù)資料給予評定后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評定。
      三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項(xiàng)目部（分公司）驗(yàn)收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗(yàn)收簽章后，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評定。
      四、單位（子單位）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報(bào)公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。
      第五篇：工程質(zhì)量安全管理制度
      工程質(zhì)量安全管理制度
      一、總則
      1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一求生存，科學(xué)管理促發(fā)展”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。
      2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。
      2)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格把關(guān)施工方的材料采購、驗(yàn)收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。
      3)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。
      4)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。
      5)項(xiàng)目部、隊(duì)組質(zhì)量管理，在操作過程中要盡心盡責(zé)，隨時檢驗(yàn)。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員，項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開展工作。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行檢驗(yàn)工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任。
      6)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項(xiàng)工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。
      7)質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。
      8)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗(yàn)，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。
      二、公司各級的質(zhì)量責(zé)任制
      1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任?？偨?jīng)理委托總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人具體抓公司的工程質(zhì)量。
      2、總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗(yàn)證。
      3、各項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎罰制度并以切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量計(jì)劃。
      4、技術(shù)負(fù)責(zé)人對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評定驗(yàn)收，匯報(bào)和整改質(zhì)量問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人在質(zhì)量問題上應(yīng)與項(xiàng)目施工方工程師密切配合，尊重項(xiàng)目工程師在質(zhì)量問題上的意見。
      三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍
      1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。
      2、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實(shí)施，對分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。
      3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人。
      4、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的討論，并對各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。
      5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。
      6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。
      7、做好工程質(zhì)量報(bào)表，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項(xiàng)工程月檢查評定情況匯集上報(bào)下發(fā)。
      8、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復(fù)查工作。
      9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗(yàn)收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。
      10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實(shí)整改問題，使顧客得到滿意。
      四、質(zhì)量檢查和評定
      質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以檢查為主，互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。
      1、互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責(zé)任。
      2、檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量員、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實(shí)測，對存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。最后匯報(bào)我方及監(jiān)理方。
      3、分項(xiàng)工程的檢查：應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實(shí)測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。
      4、專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評定，每月組織復(fù)查，核定分項(xiàng)工程等級。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字。
      5定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗(yàn)，開展評比活動，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。
      （1）技術(shù)負(fù)責(zé)人每月對分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚(yáng)優(yōu)良，批評差劣，進(jìn)行獎懲。
      （2）質(zhì)量管理部每季對工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報(bào)下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項(xiàng)目部給予表揚(yáng)或嘉獎。
      6、公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項(xiàng)目的質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。
      五 材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收
      1、所有進(jìn)場的原材料及工具，施工單位應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
      2、各種材料驗(yàn)收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。
      3、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場的產(chǎn)品，材料部經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。
      4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。六 質(zhì)量員的活動及報(bào)表制度
      1、每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：（1）學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識。（2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。（3）優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評定。（4）質(zhì)量觀摩。
      2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。
      3、做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月報(bào)，通過檢查，如實(shí)填寫。
      4、工程質(zhì)量事故報(bào)告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得聯(lián)系。七 工程階段驗(yàn)收
      單位工程各階段的驗(yàn)收工作
      在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗(yàn)收分殼體驗(yàn)收、性能測試；分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及安全和功能檢測報(bào)告等。階段驗(yàn)收由各項(xiàng)目部協(xié)助我方進(jìn)行邀請?jiān)摴こ痰脑O(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。工程階段驗(yàn)收按下列程序進(jìn)行：施工方的項(xiàng)目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗(yàn)收意見；進(jìn)行主體工程驗(yàn)收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗(yàn)收報(bào)告。為確保單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。未經(jīng)預(yù)驗(yàn)通過的工程不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
      八 整體驗(yàn)收
      1、工程預(yù)驗(yàn)收必須具備下列條件：（1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項(xiàng)工程施工完畢。
      （2）、階段工程通過驗(yàn)收，性能良好。（3）、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。（4）、書面的施工情況匯報(bào)已完成。其內(nèi)容一般包括：
      A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計(jì)劃開竣工日期、實(shí)際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。
      B、工程施工實(shí)況：施工過程、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程。
      C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項(xiàng)實(shí)測統(tǒng)計(jì)及結(jié)果；分部項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)果、QC小組活動及結(jié)果。
      D、工程中尚未得到解決的問題及建議。工程預(yù)驗(yàn)收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評定工程質(zhì)量等級后才能進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。
      2、工程整體驗(yàn)收
      整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由我方組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報(bào)，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收通過后共同簽證，交付我方使用。整體驗(yàn)收必須具備下列條件：
      1）完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工程的內(nèi)容。2）各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。3）工程技術(shù)資料正確、齊全。4）已簽署工程質(zhì)量保修證書。5）書面的施工情況匯報(bào)已完成。工程效能的驗(yàn)收及認(rèn)證：工程結(jié)束后，由我方按國標(biāo)進(jìn)行性能檢測：
      1）如我方對測試結(jié)果有異議，可由供方、我方及由我方委托的權(quán)威檢測單位組成聯(lián)合驗(yàn)收小組，對項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)測認(rèn)證，測試費(fèi)用由我方負(fù)責(zé)。如性能未符合合同規(guī)定的指標(biāo)，施工方整修至達(dá)到合同要求，發(fā)生費(fèi)用由施工方負(fù)責(zé)。
      2）工程竣工驗(yàn)收一般按下列程序進(jìn)行：施工介紹工程概況；介紹施工實(shí)況匯報(bào)工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗(yàn)收人員實(shí)地查看驗(yàn)收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質(zhì)量等級；簽字辦好驗(yàn)收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項(xiàng)及工程結(jié)帳的制約日期。
      3、其它項(xiàng)目的驗(yàn)收：項(xiàng)目結(jié)束后由我方派出專人及監(jiān)理方按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對該工程的電氣、裝飾通風(fēng)安全及其它配置設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。
      4、交付：在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后，施工方將該工程交付給我方，屏蔽驗(yàn)收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。
      九、業(yè)主滿意度測量
      房屋質(zhì)量是業(yè)主滿意度的重要方面，認(rèn)真實(shí)施在施工過程中、施工驗(yàn)收時和驗(yàn)收后的業(yè)主滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予業(yè)主的滿意程度，并不斷提出改進(jìn)意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，業(yè)主的滿意不斷提高。
      十、獎罰制度
      獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的；對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰。
      對榮獲優(yōu)質(zhì)工程（包括結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)）的；對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅的；對分部、分項(xiàng)質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時，生產(chǎn)管理組應(yīng)填“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表”，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，憑此執(zhí)行。
      工程安全管理制度
      安全管理應(yīng)貫徹“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的原則。對于任何的工程事宜，安全問題均是一票否決的。安全措施未作好的，不允許施工。不遵守安全規(guī)定的人員應(yīng)逐出現(xiàn)場。
      第一責(zé)任人
      技術(shù)負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場安全文明施工的第一責(zé)任人。應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場巡視，檢查現(xiàn)場安全及文明施工實(shí)施細(xì)則的落實(shí)情況。
      安全生產(chǎn)與文明施工管理實(shí)施細(xì)則，工程部是安全文明施工的主責(zé)部門。工程部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工管理實(shí)施細(xì)則，明確安全生產(chǎn)與現(xiàn)場文明施工管理的組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、管理規(guī)定、檢查機(jī)制、處罰事項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)等。該細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
      主要管理措施及要求
      工程開工前工程部、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)分別落實(shí)現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，確定有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度，建立定期安全檢查的工作機(jī)制，注重項(xiàng)目場容、環(huán)境保護(hù)、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作，樹立良好的項(xiàng)目形象。應(yīng)督促施工單位完善有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度/細(xì)則，明確組織架構(gòu)、職責(zé)劃分和負(fù)責(zé)人，并在施工現(xiàn)場醒目位置張貼。
      施工單位的安全員應(yīng)對在施工場地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生?，F(xiàn)場安全和文明施工檢查是工程部、監(jiān)理單位、施工單位每日必須的工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。要經(jīng)常檢視工地現(xiàn)場及周邊環(huán)境可能存在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)。
      每周的監(jiān)理例會中，應(yīng)對現(xiàn)場安全和文明施工工作進(jìn)行總結(jié)和檢查。工程部、監(jiān)理單位、施工單位每月/定期應(yīng)進(jìn)行聯(lián)合安全與文明施工檢查，檢查況及處理結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要。監(jiān)理月報(bào)中應(yīng)有安全管理的專項(xiàng)說明。
      現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作應(yīng)滿足項(xiàng)目所在地行業(yè)管理部門的要求，達(dá)不到要求被政府管理部門勒令停工整改的，應(yīng)該通知總經(jīng)理。重點(diǎn)檢查的事項(xiàng)施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員，安全員上崗應(yīng)具備相應(yīng)的資格。各方管理人員及現(xiàn)場工人應(yīng)佩帶工卡，工卡應(yīng)加蓋總包單位章。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。進(jìn)出場管理應(yīng)符合以下要求：
      施工單位應(yīng)在簽訂施工合同后方可進(jìn)場施工；
      施工場區(qū)門衛(wèi)應(yīng)對進(jìn)場人員、車輛、設(shè)備、材料等進(jìn)行檢查和記錄。工程部應(yīng)經(jīng)常對進(jìn)場情況及記錄進(jìn)行檢查；
      施工單位進(jìn)場后，應(yīng)向我方、監(jiān)理提交一份詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)表，其格式和提交的間隔時間應(yīng)符合甲方和監(jiān)理的規(guī)定。該表應(yīng)填報(bào)施工方在現(xiàn)場的各類職員和各個工種、各等級的工人人數(shù)，以及我方、監(jiān)理要求的有關(guān)施工方裝備等資料；嚴(yán)禁與合同范圍內(nèi)工程施工無關(guān)的人員、材料、設(shè)備進(jìn)場；施工場區(qū)內(nèi)施工材料、設(shè)備、機(jī)械出場應(yīng)得到工程部的批準(zhǔn)； 施工材料、設(shè)備、機(jī)械出場應(yīng)作記錄。施工場地內(nèi)不允許住宿。施工單位的生活區(qū)與施工場地應(yīng)有明顯的分隔。施工人員由生活區(qū)進(jìn)入施工場地時須檢查工作證（工卡）。嚴(yán)禁與工程無關(guān)的人員進(jìn)入施工場地。必須安排施工人員在現(xiàn)場住宿的，須先取我方同意。各項(xiàng)工程開工前，在審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)時，工程部和監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，有針對性地要求施工單位制定安全管理規(guī)定和相應(yīng)技術(shù)措施。審查的主要內(nèi)容是：查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括組織、人員、職責(zé)、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度等是否落實(shí)；審查有無相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對土方、爆破、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項(xiàng)安全技術(shù)方案；審查施工單位現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關(guān)規(guī)定。包括對施工垃圾的處理以及環(huán)境保護(hù)的有關(guān)措施。各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)工種、高空作業(yè)的施工方案在實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行安全方面的審核并取得監(jiān)理的批準(zhǔn)。
      各項(xiàng)工程施工前施工單位技術(shù)管理人員應(yīng)向具體操作人員進(jìn)行安全與文明施工方面的交底。
      對于在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工的工程，對于在放射、毒害性環(huán)境中施工(含儲存、運(yùn)輸、使用)及使用毒害性、腐蝕性物品施工的工程，施工開始前工程部、監(jiān)理應(yīng)審查施工單位編制的安全防護(hù)方案。安全防護(hù)方案不合格的不許進(jìn)行工程施工。
      施工現(xiàn)場消防通道、消防水源、消火栓系統(tǒng)、滅火器等消防設(shè)施應(yīng)保持正常狀態(tài)?，F(xiàn)場用電、用火、設(shè)備使用、人員上崗等應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的批準(zhǔn)和資質(zhì)核驗(yàn)?，F(xiàn)場的施工設(shè)備、機(jī)器須經(jīng)過相關(guān)部門驗(yàn)收合格并出具相關(guān)驗(yàn)收報(bào)告后方可使用。對項(xiàng)目基坑周圍距離較近的建筑物需先做結(jié)構(gòu)鑒定，預(yù)防基礎(chǔ)開挖對此建筑影響。邊坡支護(hù)應(yīng)進(jìn)行位移觀測。發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，工程部及施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)我公司及政府有關(guān)部門，并采取措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。場地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛(wèi)生、防疫等應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門的有關(guān)要求。施工場地應(yīng)平整、清潔、暢通，材料堆放應(yīng)整齊，建筑垃圾應(yīng)及時清理外運(yùn)。銷售路線及客戶可以見到的場地、立面要按營銷部門的要求進(jìn)行處理。確保銷售線路的安全、美觀、整潔。
      房地產(chǎn)公司工程部管理制度
      一、管理職責(zé)
      1、公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部為管理實(shí)施部門，向工程副總及總工程師負(fù)責(zé)。
      2、對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金負(fù)責(zé)，管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、地方干擾等方面的關(guān)系，保證工程的順利實(shí)施，由總工程師和工程部經(jīng)理對實(shí)施情況考核。
      二、工程建設(shè)項(xiàng)目人員配臵及崗位職責(zé)： 1.工程部人員配臵：總工程師（1名），工程部經(jīng)理（1名），土建工程師（2名），水電工程師（1名），安全員（1名），資料員（1名）。2.工程部各工作崗位職責(zé)： 總工程師崗位職責(zé)：
      1、職務(wù)名稱：總工程師
      2、直接上級：工程總監(jiān)（副總）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（副總）
      3、直接下屬：工程部全體員工 工作責(zé)任：
      1、負(fù)責(zé)與參建各方的協(xié)調(diào)溝通。尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)。
      2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算。
      3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。
      4、主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知。
      5、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。
      6、負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作。
      7、主持審批承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。
      8、負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。
      9、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。
      10、負(fù)責(zé)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。
      11、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位（部門）和承建單位（施工隊(duì)）進(jìn)行工程竣工
      初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收報(bào)告。
      12、負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。
      13、積極完成 總經(jīng)理、副總經(jīng)理交待的臨時性工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：
      1、職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理
      2、直接上級：副總經(jīng)理、總工程師
      3、直接下屬：土建工程師，水電工程師，安全員，資料員 工作責(zé)任：
      1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。
      2、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
      3、配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
      4、配合相關(guān)部門辦理開發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設(shè)等）。
      4、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。
      （1）對參與工程的承包方、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。
      （4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)的施工及監(jiān)理單位。（5）參與合同談判及合同的簽定。（6）協(xié)助辦理《工程施工許可證》。
      5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。
      （1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
      （2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的“三通一平”及工程規(guī)劃放（驗(yàn)）線工作。（3）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（4）對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制及工程撥款進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
      （5）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（6）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。
      （7）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（8）對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（9）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（10）組織竣工驗(yàn)收及移交。（11）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
      （12）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。
      6、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。
      （1）對監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。
      （2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。
      7、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。
      （4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7）對設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。
      8、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。土建工程師崗位職責(zé)：
      1、職務(wù)名稱：土建工程師
      2、直接上級：總工程師，工程部經(jīng)理 工作職責(zé)：
      1、熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀(jì)要。
      2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，完成施工現(xiàn)場規(guī)劃布臵、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作。
      3、加強(qiáng)日常巡查，對施工過程的各主要工序進(jìn)行檢查，對存在問題及時指出，當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時，及時與監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，并參與對事故的處理意見，對處理過程進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)情況直至事故處理完成。
      4、參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，督促施工單位做好質(zhì)量管理工作。
      5、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃、安全質(zhì)量目標(biāo)，以實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比較。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實(shí)處理結(jié)果。
      6、參與工程簽證的現(xiàn)場核實(shí)，并簽字確認(rèn)。
      7、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會等。
      8、檢查現(xiàn)場施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對進(jìn)場材料進(jìn)行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不進(jìn)場，未實(shí)驗(yàn)合格的材料不投入使用。
      9、以月為單位，將施工單位的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。
      10、協(xié)調(diào)檢測部門完成樁基、主體、空氣檢測等檢驗(yàn)項(xiàng)目。施工單位進(jìn)行分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時，組織質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收工作。
      11、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作。（包括工作程序、建設(shè)程序）
      12、分階段收集各類施工資料，并進(jìn)行歸納、整理以備歸檔之用，必要時協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位資料報(bào)送和報(bào)檢。水電工程師崗位職責(zé)：
      1、職務(wù)名稱：水電工程師
      2、直接上級：總工程師，工程部經(jīng)理 工作職責(zé)：
      1.、對分管的水電工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項(xiàng)目的均衡施工和工序：充分考慮水電季節(jié)性施工措施，在施工質(zhì)量、安全、工期三要素上嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國家規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工、管理、驗(yàn)收?？刂圃?、周計(jì)劃，在確保工程質(zhì)量、安全符合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào)，使之與項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃相結(jié)合。
      2、負(fù)責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：確保水電路的走向安全、實(shí)用，有保護(hù)措施，設(shè)計(jì)要合理；確保所有電線必須穿管，施工要規(guī)范；確保水電材料的產(chǎn)品，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工規(guī)范，驗(yàn)收要嚴(yán)謹(jǐn)。水電安裝施工中對關(guān)鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設(shè)計(jì)考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風(fēng)、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖施工，認(rèn)真執(zhí)行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，做好各種施工試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收工作。
      3、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，電氣開關(guān)、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程。
      4、負(fù)責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄并及時交資料員存檔：將水電材料進(jìn)行分類保管，做好書面原始記錄，規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確和適時反映工程質(zhì)量狀況。所有具有保存價值的文字材料、技術(shù)資料交資料室存檔。
      5、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設(shè)計(jì)方案要求；施工項(xiàng)目是否與設(shè)計(jì)方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況。嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度，確保水電安裝工程的價款及工程量符合合同要求。
      6、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題及時向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理：對施工用電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查；配電箱、開關(guān)箱、電氣機(jī)械設(shè)備、生活照明線路架設(shè)和燈具等裝臵應(yīng)按要求設(shè)臵，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。負(fù)責(zé)施工是否符合質(zhì)量規(guī)范、是否滿足進(jìn)度要求、是否存在安全隱患，嚴(yán)格遵照合同條款監(jiān)督執(zhí)行，當(dāng)影響計(jì)劃工期時，應(yīng)及時向項(xiàng)目經(jīng)理作出書面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控，真實(shí)反映施工中存在的問題，不瞞報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)。
      7、隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字：在原有的合同基礎(chǔ)上，就變更的工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地說明，根據(jù)工程簽證類別，對工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程序、審批權(quán)限、時間要求等方面嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證管理制度。
      8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。并協(xié)助景觀、配套工程師負(fù)責(zé)景觀、配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度及資金控制管理工作：負(fù)責(zé)水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。尤其加強(qiáng)水電暖通安裝與土建施工的配合，按要求埋設(shè)水電線管，不得隨意鑿墻打洞。協(xié)助景觀、配套工程施工符合質(zhì)量規(guī)范、滿足進(jìn)度要求，達(dá)到對資金的有效控制。
      9、負(fù)責(zé)對施工單位臨時用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督及收費(fèi)：負(fù)責(zé)在自來水部分、電燈部分、動力部分的臨時水電使用范圍內(nèi)，對管線布臵施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場用水、消防用水等臨時用水量計(jì)算及實(shí)施施工現(xiàn)場臨時用電計(jì)劃，根據(jù)施工機(jī)械表，計(jì)算用電量。合理扣除施工單位用水用電費(fèi)用。
      10、管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時交資料員存檔：收集水電工程中涉及水路走向、預(yù)留進(jìn)出水口、開槽埋線、強(qiáng)弱電等隱蔽工程資料，進(jìn)行分類管理，交資料室存檔。11.項(xiàng)目臨水、臨電及正式用電、用水的管理，項(xiàng)目開工前的臨電、臨水布臵，為各進(jìn)場施工單位提供水電接口，與開發(fā)部配合進(jìn)行正式用電、用水施工，對各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場臨水、臨電的管理規(guī)定 資料員崗位職責(zé)
      1、職務(wù)名稱：資料員
      2、直接上級：總工程師，工程部經(jīng)理 工作職責(zé)：
      1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。
      4.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。
      5.按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。6.負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。
      7.指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料）的保管：。8.負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對,不得多報(bào),早報(bào),重報(bào),漏報(bào)。
      9.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。
      10.負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。
      11.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。
      12.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>
      三、工程管理制度
      （一）工程施工合同管理制度  工程施工合同（以下簡稱合同）管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人是公司法定代表人。合同管理職責(zé)分屬各職能部門。合同的制定主管部門是總經(jīng)理辦公室，配合部門為工程部、財(cái)務(wù)部，綜合部對合同進(jìn)行檔案管理。公司對合同風(fēng)險(xiǎn)條款的限定
      2.1  合同造價受控于開發(fā)項(xiàng)目投資預(yù)算，且不應(yīng)高于項(xiàng)目投資預(yù)算；合同應(yīng)明確影響雙方結(jié)算價款風(fēng)險(xiǎn)范圍，明確合同價款調(diào)整的條件；非固定價合同應(yīng)至少固定分項(xiàng)工程承包單價（包含材料），明確相應(yīng)計(jì)量方式，對無法用施工圖紙控制工程量的分項(xiàng)工程應(yīng)固定分項(xiàng)工程承包總價。合同應(yīng)包括明確的合同價（或單價）清單。
      2.2  合同技術(shù)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等必須與國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程設(shè)計(jì)施工圖及項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)要求相一致，且受控于開發(fā)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)；工程發(fā)包合同應(yīng)有工程質(zhì)量保證書作為合同附件。
      2.3  合同工期必須受控于開發(fā)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)工期，并不得超于開發(fā)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)中該工程計(jì)劃工期。進(jìn)度必須與投資控制結(jié)合起來，并在合同中重點(diǎn)體現(xiàn)，必須有工程進(jìn)度控制技術(shù)文件作為合同附件。
      2.4  合同中應(yīng)約定甲方供應(yīng)材料、設(shè)備的品種、總數(shù)量及分期供應(yīng)數(shù)量和相應(yīng)供應(yīng)日期。對于承包方自購的主要材料，合同中應(yīng)在設(shè)計(jì)書或協(xié)議書中按國家相關(guān)規(guī)范明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
      2.5  合同付款要求
      2.5.1  付款總比例應(yīng)低于扣除質(zhì)量保修金及合同約定墊付款額度之后的比例。其中非固定總價合同付款總比例應(yīng)適當(dāng)?shù)陀诠潭們r合同的付款總比例。
      2.5.2  所有合同原則上均不考慮支付預(yù)付款；可以約定預(yù)付款的條件是：①履約合同另一方提供履約保證金或履約保函，且保證金額高于預(yù)付款金額；②經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)的。
      2.5.3  所有單項(xiàng)或單位工程承包合同原則上均約定過程付款采用按進(jìn)度計(jì)量方式付款，且累計(jì)進(jìn)度付款不得超出總付款比例。進(jìn)度計(jì)量方式必須將進(jìn)度、質(zhì)量結(jié)合起來，并在合同中重點(diǎn)約定。
      2.6  質(zhì)量保修期限不得低于國家規(guī)定期限，保修金比例不得低于國家規(guī)定額度。3 合同必須在施工隊(duì)伍進(jìn)場前簽定，最遲不遲于施工隊(duì)伍進(jìn)場前五日。4 合同內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明了、完整，注意合同語言及行業(yè)語言的規(guī)范，盡量避免用語上的歧義；應(yīng)就商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等明確雙方的風(fēng)險(xiǎn)范圍，避免對方無風(fēng)險(xiǎn)合同。合同管理包含：合同制定管理、合同執(zhí)行管理和合同檔案管理。
      合同制定管理  合同由項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭組織制定，報(bào)公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)。公司對合同制定階段實(shí)行公開評審制度。合同評審由工程部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)理公司等部門的造價、工程管理、設(shè)計(jì)、材料管理、財(cái)務(wù)、工程監(jiān)理等專業(yè)人員參加。專業(yè)要求較高的可邀請專家參加評審。因加強(qiáng)管理需要的特殊合同評審可適當(dāng)擴(kuò)大評審人員組成范圍。3 合同起草
      合同由施工投標(biāo)中標(biāo)方或公司工程部根據(jù)中標(biāo)通知、招標(biāo)文件及投標(biāo)書起草。4 公開招標(biāo)或不定向議標(biāo)工程合同評審
      洽談前的合同（草）為合同評審的對象，主要是就合同（草）內(nèi)容與招標(biāo)文件、投標(biāo)書（及承諾附件）進(jìn)行一致性對照，找出差異并分析合同風(fēng)險(xiǎn)，由評審人注明差異產(chǎn)生的原因、潛在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)考慮的合同處理措施等。5 定向議標(biāo)工程合同評審
      原則上按招標(biāo)或不定向議標(biāo)合同評審程序執(zhí)行。6 合同洽談
      合同（草）經(jīng)評審后，由項(xiàng)目公司經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理組成合同洽談班子，根據(jù)評審內(nèi)容與施工擬承包方洽談合同。7 合同的確立
      洽談確認(rèn)后的合同經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形成正式合同，由項(xiàng)目公司法定代表人在合同上署名后加蓋項(xiàng)目公司法人章，標(biāo)志著合同的正式確立。
      合同執(zhí)行管理
      合同簽定后，工程部經(jīng)理牽頭，組織核算部、工程部、財(cái)務(wù)部等職能部及職能責(zé)任人進(jìn)行合同學(xué)習(xí)，熟悉合同條款內(nèi)容，統(tǒng)一合同解釋口徑，分析合同執(zhí)行潛在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。合同風(fēng)險(xiǎn)評估管理
      公司對合同風(fēng)險(xiǎn)分類分部門管理：工程部承擔(dān)工程質(zhì)量、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)濟(jì)部、工程部承擔(dān)工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)部承擔(dān)付款風(fēng)險(xiǎn)管理。合同簽定后，經(jīng)濟(jì)部首先組織合同風(fēng)險(xiǎn)評估，把風(fēng)險(xiǎn)按承擔(dān)對象進(jìn)行分類，分清開發(fā)商、施工承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)范圍，必要時可確定我公司應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的措施，并形成紀(jì)要。不屬于開發(fā)商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)，不得對施工承包商辦理經(jīng)濟(jì)或工期補(bǔ)償手續(xù)（索賠）。2 合同的解釋
      2.1 公司內(nèi)部的合同解釋
      合同執(zhí)行過程中，公司內(nèi)部員工對合同條款理解有異議的，可口頭或書面詢問工程部，工程部對有異議合同條款作出書面解釋并經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)理核實(shí)、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為合同條款的內(nèi)部最終解釋，相關(guān)員工必須按合同的最終解釋執(zhí)行。2.2 履約雙方的合同解釋
      公司對合同條款的最終解釋執(zhí)行起來與合同履約另一方（施工承包方）的解釋有分歧的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，工程部書面報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并簽署后，可對合同相關(guān)條款進(jìn)行書面解釋，書面解釋為合同的有機(jī)組成。但合同的解釋條款不得違背達(dá)成合同時的初衷（見合同洽談記錄及招投標(biāo)書），不得對合同內(nèi)容進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改。3 合同的補(bǔ)充
      因客觀原因（如擴(kuò)大施工承包范圍）造成合同不能滿足執(zhí)行需要的，由相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門書面提出，并報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，工程部組織合同雙方對合同進(jìn)行必要的補(bǔ)充。補(bǔ)充的合同條款只應(yīng)對產(chǎn)生補(bǔ)充合同條款的客觀事實(shí)具有法律約束力，不得對原可執(zhí)行的合同條件具有約束力（見合同洽談紀(jì)要）。辦理合同補(bǔ)充的程序及職責(zé)范圍可參照合同制定。合同索賠與反索賠
      4.1 合同索賠與反索賠由公司負(fù)責(zé)合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的部門根據(jù)公司的職責(zé)界定進(jìn)行管理。
      4.2 工程部在遇到合同履約另一方向我公司進(jìn)行合同索賠時（辦理工程簽證），應(yīng)及時知會經(jīng)濟(jì)部，理清事件的性質(zhì)，嚴(yán)格區(qū)分是否屬開發(fā)商合同風(fēng)險(xiǎn)范圍：屬于對方正常合同風(fēng)險(xiǎn)的，不予辦理。
      4.3 合同執(zhí)行過程中，因?qū)Ψ竭`約對我公司造成經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、工期等損失的，工程部應(yīng)及時知會相關(guān)職能部門一起進(jìn)行合同反索賠，追償我方損失，避免事實(shí)上的無風(fēng)險(xiǎn)合同。5 合同付款
      5.1 合同簽定后，公司嚴(yán)格按照合同約定方式付款。
      5.2 公司原則不允許超越合同約定付款比例付款，但在無實(shí)際付款風(fēng)險(xiǎn)的情況下，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)特批后，可適當(dāng)提高合同付款比例。5.3 付款辦理方式
      工程付款的依據(jù)是經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)理等各級責(zé)任人確認(rèn)、工程部填寫的工程付款確認(rèn)單，填寫工程付款確認(rèn)單的依據(jù)是根據(jù)合同計(jì)量要求核實(shí)的工作量計(jì)量清單。工程竣（完）工結(jié)算造價為財(cái)務(wù)最終付款依據(jù)。工程部協(xié)助辦理付款手續(xù)。
      合同檔案管理
      公司對合同進(jìn)行分類、分檔管理。合同簽定后，工程部保留副本一套，余由綜合部進(jìn)行歸檔管理。綜合部應(yīng)核對合同份數(shù)，建立收、發(fā)文登記，正本存檔，副本（或復(fù)印件）分發(fā)財(cái)務(wù)、工程、工程監(jiān)理等職能部門或配合單位；有須借閱的，建立借閱登記。合同評審記錄及合同洽談紀(jì)要由經(jīng)濟(jì)部保管。
      （二）工程材料、設(shè)備管理
      1、嚴(yán)把材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、磚.電氣材料、裝飾材料等，要抽樣檢查產(chǎn)品的質(zhì)量與出場合格證、對于不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成施工單位退貨、調(diào)換或重新采購。
      2、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗(yàn)鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工；對于電氣、裝飾等材料，督查施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝。
      3、對于電梯、通風(fēng)、消防等關(guān)鍵設(shè)備，要按照我公司有關(guān)規(guī)定組織監(jiān)理人員驗(yàn)收。
      （三）工程進(jìn)度和計(jì)劃管理
      1、依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃方案。由施工單位每月起草工程的月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)甲方一份和監(jiān)理一份，同時審查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃是否與目標(biāo)責(zé)任書中的進(jìn)度相符，如不一致時退回重新調(diào)整。
      2、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，要責(zé)令施工單位提出改進(jìn)措施，趕回施工工期。如連續(xù)兩個月實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時，扣除當(dāng)月進(jìn)度款的5%—10%。工程竣工實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時每拖延一天扣總價的2‰。
      3、認(rèn)真核定施工單位每月所報(bào)工程進(jìn)度款是否與工程形象同步，同時審核施工單位所報(bào)的現(xiàn)場簽證及變更。
      4、如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知施工單位，以免造成重大損失和延誤工期。
      （四）工程質(zhì)量和安全管理
      1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。
      2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時檢查檢驗(yàn)施工單位是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成施工單位拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。
      3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：
      （1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。
      （3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場）（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。（7）及時督促消防、人防、節(jié)能等專項(xiàng)驗(yàn)收。（8）組織竣工驗(yàn)收。
      4、監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患。
      5、隨時檢查施工單位是否按照太原市綠色文明工地施工。
      6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。
      （五）工程資料管理
      1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報(bào)告要按約定時間做出書面答復(fù)。
      2、隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。
      3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告;責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。
      4、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。
      5、監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠實(shí)信用的原則，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工過程記錄和有關(guān)報(bào)告。決不允許有隱瞞事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。
      （六）施工圖管理制度 1 目的
      施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。2 施工圖紙管理內(nèi)容：
      2.1 接到設(shè)計(jì)單位送來的圖紙應(yīng)立即整理，編號和分發(fā)。2.2 完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報(bào)警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)說明書等。
      2.3 施工圖紙的數(shù)量應(yīng)在20套，包括精裝本4套，平裝16套。3 施工圖紙的管理程序: 3.1 圖紙的整理。收到圖紙后，核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行分類、編號、登記。3.2 圖紙的分發(fā)。
      3.2.1 項(xiàng)目公司申報(bào)開工證及進(jìn)行工程招標(biāo)、消防報(bào)審、設(shè)計(jì)審查各一套。
      3.2.2 公司存檔2套，總工1套，工程部、核算部各1套。3.2.3 工地現(xiàn)場2套。3.2.4 施工單位4套（為其保留4套作為繪制竣工圖使用），監(jiān)理公司1套。3.2.5 分發(fā)登記：分發(fā)時間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。3.3 圖紙的保管，由駐項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員保管。3.4 圖紙的收回、作廢，對因設(shè)計(jì)變更而作廢的圖紙應(yīng)及時收回、登記，并加蓋作廢章。4 竣工圖紙的管理細(xì)則: 4.1 工程竣工驗(yàn)收后一般在30天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖，由施工單位負(fù)責(zé)繪制。4.2 一般少量的局部變更可在原圖上更改。
      4.3 對局部更改（變更量大于4.2條者）可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。4.4 對改動較大的部分要重新繪制。
      4.5 竣工圖一般應(yīng)繪制4套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。4.6 監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交駐項(xiàng)目公司技術(shù)人員。
      （七）工地例會制度  1 目的
      完善工程管理制度，加強(qiáng)對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。工程例會的組織
      2.1 工程例會為定期會議，每次例會時間由各項(xiàng)目部自定。2.2 工程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。2.3 工程例會參加人員包括項(xiàng)目公司經(jīng)理、駐項(xiàng)目公司各專業(yè)技術(shù)人員、施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員。
      2.4 項(xiàng)目公司應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問題決策時，需請示公司總經(jīng)理或總工參加。
      2.5 會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。
      2.6 會議結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會紀(jì)要》，并于會后第二天發(fā)給與會人員。
      2.7 與會人員參加例會時需簽到，收到《例會紀(jì)要》后需簽收。2.8 監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報(bào)》發(fā)至各與會單位，項(xiàng)目公司應(yīng)及時將《監(jiān)理月報(bào)》傳遞到濟(jì)南公司，供公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。2.9 項(xiàng)目公司人員應(yīng)將每一份《監(jiān)理月報(bào)》、《例會紀(jì)要》登記、備案。3 工程例會會議程序
      3.1 施工單位施工人員對本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào)，提出對本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。
      3.2 項(xiàng)目公司經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員，對施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.3 其他與會人員進(jìn)行會議發(fā)言。
      3.4 例會主持人對會議進(jìn)行總結(jié)。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。
      3.5 每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計(jì)劃與實(shí)際完成進(jìn)行對比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。4 工程例會落實(shí)
      4.1 工程例會紀(jì)要是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對在建工程具有指導(dǎo)意義。4.2 監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報(bào)。
      4.3 總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會對工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會上，匯報(bào)上次例會紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。
      （八）施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定  1 目的
      施工用臨時水電的正確使用與計(jì)量，對保證工程施工正常進(jìn)行，工程竣工決算水電費(fèi)的計(jì)量有著非常重要的意義。2 適用范圍
      本規(guī)定適用于各項(xiàng)目公司工程管理中施工現(xiàn)場內(nèi)所有的施工單位的臨時用水、用電及水電設(shè)施的使用、管理、計(jì)量。3 規(guī)定的內(nèi)容
      3.1 項(xiàng)目公司及開發(fā)部應(yīng)將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術(shù)資料搜集齊全。
      3.2 工程技術(shù)人員根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報(bào)審的施工組織計(jì)劃書中所提出的臨時水電需求總量，計(jì)算出本項(xiàng)目的臨時水、電的總負(fù)荷（包括水表的型號、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等），形成書面資料報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理批準(zhǔn)，并配合項(xiàng)目公司市政人員作好臨時水、電的接入工作。
      3.3 如果情況允許，應(yīng)該將施工用臨時水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時考慮，以避免二次浪費(fèi)。
      3.4 臨時水、電接入后應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場實(shí)際情況，配合監(jiān)理工程師繪制整個工地的臨時水、電分配圖。
      3.5 各施工單位之間出現(xiàn)水、電需求矛盾時，應(yīng)督促監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)，并優(yōu)先考慮工程人員生活、安全的需要、及重點(diǎn)工程的正常進(jìn)行。
      3.6 在施工單位進(jìn)入、撤出工地現(xiàn)場時，相關(guān)工程技術(shù)人員組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員對施工用水表的表號、數(shù)字、型號及電表的型號、表號、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并三方簽字認(rèn)可，項(xiàng)目公司設(shè)立專門檔桉，工地有專人負(fù)責(zé)。
      3.7 工地臨時水電負(fù)責(zé)人員，應(yīng)根據(jù)工程所在地的實(shí)際情況定期檢查各施工單位的臨時水電使用情況，將水表、電表的數(shù)字記錄三方簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員。
      3.8 各施工單位在各自施工場地內(nèi)的臨時水電使用、管理在監(jiān)理單位、開發(fā)單位的監(jiān)督下進(jìn)行，并對其安全性負(fù)全部責(zé)任。
      3.9 各施工單位變更水表、電表時及變更使用位臵時，應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位、開發(fā)單位批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。
      3.10 臨時水電的使用應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。
      （九）分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度 1 目的 對分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收進(jìn)行管理控制，確保經(jīng)過驗(yàn)收后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。2 適用范圍
      適用于各項(xiàng)目分部分項(xiàng)、隱蔽工程的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。3 職責(zé)范圍
      項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程量、工程質(zhì)量、技術(shù)資料的驗(yàn)收。4 管理控制程序 4.1 隱蔽工程驗(yàn)收必須在下一工序前進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理委托駐工地工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并作好監(jiān)控記錄。對隱蔽工程中不符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，項(xiàng)目公司會同監(jiān)理公司以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程中的重要部位整改時應(yīng)攝影（拍照）備查。
      4.2 對于重要的分部、分項(xiàng)工程，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗(yàn)收。其他項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽檢，對抽檢不合格項(xiàng)作出處理意見及抽檢記錄。4.3 竣工驗(yàn)收
      4.3.1 工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進(jìn)行全面自檢，并填報(bào)竣工驗(yàn)收報(bào)告送交監(jiān)理公司審核。
      4.3.2 項(xiàng)目公司經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗(yàn)收報(bào)告后2日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗(yàn)收。4.3.3 監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員根據(jù)《建筑、安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)范對工程進(jìn)行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量處理通知單》，督促施工單位在規(guī)定的時限內(nèi)整改完畢，并及時進(jìn)行復(fù)檢。4.3.4 項(xiàng)目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)審查《竣工工程質(zhì)量等級核驗(yàn)表》。4.3.5 監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進(jìn)行全面檢查合格后，由施工單位報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗(yàn)收。4.3.6 對質(zhì)量監(jiān)督站所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量問題處理通知單》，督促施工單位限期整改完畢，并報(bào)送整改報(bào)告，直至通過竣工驗(yàn)收。
      （十）工程交接驗(yàn)收管理制度 1 目的
      為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。2 適用范圍
      公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的交接驗(yàn)收過程。3 內(nèi)容 3.1 交接驗(yàn)收的依據(jù) 3.1.1 工程發(fā)包合同；
      3.1.2 施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收資料； 3.1.3 國家現(xiàn)行施工規(guī)范； 3.1.4 質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收意見； 3.1.5 委托物業(yè)管理合同；
      3.1.6 銷售合同、業(yè)主入住手冊； 3.1.7 國家有關(guān)其他規(guī)定。3.2 交接驗(yàn)收的組織 3.2.1 在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報(bào)告批復(fù)后。3.2.2 由項(xiàng)目公司經(jīng)理組織、安排。3.2.3 參加人包括開發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟(jì)部、、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員。
      3.2.4 項(xiàng)目公司指定專人進(jìn)行記錄，完成后請相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。3.3 交接驗(yàn)收的程序
      3.3.1 開發(fā)部、銷售部的側(cè)重點(diǎn)在于工程的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。
      3.3.2 工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點(diǎn)。3.3.3 物業(yè)公司的驗(yàn)收重點(diǎn)除工程質(zhì)量外，更要著重于檢修的方便、設(shè)備的運(yùn)行、技術(shù)資料的完整等。3.3.4 按照專業(yè)分組進(jìn)行驗(yàn)收，一般劃分為土建（含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等）、設(shè)備（含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等）、電氣（含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等）。3.3.5 每天（或每單位工程）驗(yàn)收完畢后，各組進(jìn)行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。3.3.6 屬于施工單位質(zhì)量問題的，要求監(jiān)理公司針對匯總情況下達(dá)整改通知，限期完成。
      3.3.7 屬于開發(fā)單位自行安排的項(xiàng)目，項(xiàng)目公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟(jì)部督促完善。3.3.8 各方整改完畢后，經(jīng)驗(yàn)收通過后由項(xiàng)目公司經(jīng)理簽字，交由物業(yè)公司管理。
      （十一）工程施工控制程序  1 目的
      通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。適用范圍
      適用于所有項(xiàng)目的單位、分部、分項(xiàng)工程各施工階段的控制管理。3 內(nèi)容
      3.1 項(xiàng)目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的總控制，并負(fù)責(zé)施工過程的總體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實(shí)施，負(fù)責(zé)審批監(jiān)理公司提交的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。
      3.2 各專業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審學(xué)、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)視測量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關(guān)記錄，作好技術(shù)資料管理、移交工作。4 控制程序
      4.1 工程施工準(zhǔn)備階段的工作
      4.1.1 工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
      4.1.2監(jiān)理公司在開工前審核施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)，并由監(jiān)理工程師簽署審核意見后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目公司審核，項(xiàng)目公司審核的重點(diǎn)： 4.1.2.1 施工計(jì)劃安排是否符合要求；
      4.1.2.2 施工部署、施工方法是否切實(shí)可行； 4.1.2.3 施工平面布臵的合理性；
      4.1.2.4 質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 4.1.2.5 冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行；4.1.2.6 對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
      4.1.2.7 工程成品保護(hù)措施是否滿足驗(yàn)收要求。4.1.3 由工程部組織開發(fā)部、經(jīng)濟(jì)部、、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，執(zhí)行《圖紙審學(xué)制度》、《施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底制度》。
      4.1.4 由項(xiàng)目公司組織現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗(yàn)。
      4.1.5 項(xiàng)目公司組織現(xiàn)場技術(shù)人員、監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。4.2 工程施工進(jìn)度控制
      4.2.1 工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場文明、安全施工的因素，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改。
      4.2.2 項(xiàng)目公司組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的同步性，對不能滿足要求的計(jì)劃進(jìn)行修正。
      4.2.3 由工程部組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進(jìn)場情況、施工機(jī)械配臵情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。4.3 工程施工質(zhì)量控制
      4.3.1 工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，并符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對重要分項(xiàng)工程要督促施工單位制訂切實(shí)可行的施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。
      4.3.2 工程部監(jiān)視測量監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。4.3.3 工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時，由監(jiān)理單位組織進(jìn)行調(diào)查處理。
      4.3.4 工程部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。4.3.5 在每周的工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實(shí)施。
      4.3.6 工程部對工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更，執(zhí)行公司規(guī)定。4.3.7 工程部督促施工、監(jiān)理單位及時報(bào)送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，由項(xiàng)目公司資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。
      4.3.8 對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。4.4 工程施工投資控制 4.5 工程施工安全控制
      4.5.1 項(xiàng)目公司組織工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。
      4.5.2 監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。
      4.5.3 項(xiàng)目公司組織對發(fā)生的安全事故，進(jìn)行調(diào)查處理。4.6 工程驗(yàn)收控制
      4.6.1 工程部依據(jù)《分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程及竣工驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。
      4.6.2 工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及時到質(zhì)檢部門辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。5 記錄
      5.1 施工組織方案審查記錄
      （十二）工程變更控制程序  1 目的
      是工程日常管理中一項(xiàng)重要的工作，是通過遵循規(guī)定的控制原則和執(zhí)行既定的工作流程，將項(xiàng)目總投資和單位成本控制在工程預(yù)算或工程合同造價的目標(biāo)范圍內(nèi)，使項(xiàng)目利潤最大化。2 內(nèi)容
      2.1 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工程變更。2.2 工程變更包括：2.2.1 設(shè)計(jì)變更。2.2.2 工程量變更。
      2.2.3 有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件的變更。2.2.4 施工時間的變更。2.2.5 施工工藝或施工次序的變更。2.2.6 合同條件的變更。3 原則
      3.1 盡量減少的原則。各部門技術(shù)人員要充分做好工程前期工作和施工前準(zhǔn)備工作，把工程變更降至最低限度。
      3.2 嚴(yán)格控制的原則。要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限，健全設(shè)計(jì)變更的審批程序，防止任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，改變工程規(guī)模，增加工程投資費(fèi)用。4 工程變更的管理范圍劃分
      2.1 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)文件變更、施工工藝變更由工程部負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)部配合完成； 2.2 工程量變更、合同條件變更、施工時間變更由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，工程部配合完成； 2.3 一般性的變更由項(xiàng)目公司經(jīng)理作最后審批；
      2.4 對項(xiàng)目投資、工期影響較大的工程變更報(bào)請公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)。5 工程變更的程序
      5.1 工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。5.2 施工單位提出的工程變更。5.2.1 施工單位將變更申請、變更方案提交給監(jiān)理單位。5.2.2 監(jiān)理單位召集相關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、現(xiàn)場實(shí)際條件等因素對變更申請、變更方案進(jìn)行研究，同意的出具書面意見一并交給建設(shè)單位，不同意的出具書面意見后返回施工單位。
      5.2.3 各部門根據(jù)管理范圍不同，出具各自書面意見，提交項(xiàng)目公司經(jīng)理進(jìn)行匯總審批。5.2.4 項(xiàng)目公司經(jīng)理同意的在征求設(shè)計(jì)單位同意后由相關(guān)部門下發(fā)變更意見書；不同意的由相關(guān)部門出具意見返回監(jiān)理單位。5.3 建設(shè)單位提出的工程變更
      5.3.1 建設(shè)單位提出工程變更后（設(shè)計(jì)單位同意后），連同變更說明書一并下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。5.3.2 監(jiān)理單位、施工單位如有意見需在規(guī)定的時間內(nèi)反饋給建設(shè)單位。5.4 監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位同意后可下發(fā)執(zhí)行。
      5.5 設(shè)計(jì)單位提出的工程變更轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位對變更進(jìn)行分析，造成即成損失的，要明確責(zé)任，后下發(fā)給施工單位執(zhí)行。
      （十三）工程監(jiān)理管理程序  1 目的
      做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高投資效益。2 監(jiān)理公司的選擇
      2.1 工程部組織確定監(jiān)理單位，簽定“建設(shè)工程委托監(jiān)理合同”，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，施工階段監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時進(jìn)駐施工現(xiàn)場。2.2 監(jiān)理單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件
      2.2.1 投標(biāo)單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)；
      2.2.2 類似于該工程的階段監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)或全過程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)； 2.2.3 具備與該工程所包括的設(shè)計(jì)、土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容相適應(yīng)的實(shí)際工作能力，全面進(jìn)行“三控”（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制）、“兩管理”（合同管理、信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（業(yè)主與實(shí)施方以及實(shí)施方之間）和安全文明施工；
      2.2.4 具有進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的能力；
      2.2.5 具有完成該工程類似的工程項(xiàng)目招標(biāo)、評標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，以及具有編制招標(biāo)文件，制定或?qū)徍藰?biāo)底的能力；建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的能力；
      2.2.6 具有編寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。2.3 對監(jiān)理單位的要求
      2.3.1 監(jiān)理單位應(yīng)能獨(dú)立完成該工程項(xiàng)目所委托的全部監(jiān)理工作，不得轉(zhuǎn)讓或分包； 2.3.2 提交該項(xiàng)工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃；
      2.3.3 參加該項(xiàng)目總監(jiān)成員和其它監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求和人才網(wǎng)絡(luò)要求；
      2.3.4 從事監(jiān)理工作的人員組成應(yīng)能滿足該項(xiàng)工程的全部專業(yè)要求，監(jiān)理單位需提交隨工程進(jìn)度監(jiān)理人員上崗直方圖和監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)臵框圖；
      2.3.5 報(bào)送為該項(xiàng)工程監(jiān)理任務(wù)所必需的設(shè)備清單（其中注明自身能提供的部分）；
      2.3.6 提供準(zhǔn)備用于本項(xiàng)工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格，向業(yè)主的報(bào)表格式，監(jiān)理單位進(jìn)行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等；
      2.3.7 提交實(shí)施該項(xiàng)目工程報(bào)價和計(jì)算依據(jù)。3 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 3.1 協(xié)助業(yè)主編寫開工報(bào)告；
      3.2 協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位；
      3.3 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見； 3.4 審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)； 3.5 督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 3.6 協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭議；
      3.7 檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施； 3.8 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證； 3.9 整理合同文件和技術(shù)檔案資料；
      3.10 按業(yè)主要求在現(xiàn)場實(shí)施ISO9000質(zhì)量計(jì)劃并配備相應(yīng)的人員； 3.11 組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收報(bào)告； 3.12 組織召開工程例會。4 建立監(jiān)理公司檔案
      4.1 依法簽定的監(jiān)理委托合同； 4.2 各種工作會議記錄； 4.3 監(jiān)理工作的各種表格： 4.3.1 向承包商發(fā)出的表格； 4.3.2 向業(yè)主的報(bào)表； 4.3.3 監(jiān)理記錄； 4.3.4 監(jiān)理月報(bào)； 4.3.5 往來的文件和函電。4.4 業(yè)主的各項(xiàng)批復(fù)。5 對監(jiān)理的考核 5.1 管理水平； 5.2 總監(jiān)素質(zhì)；
      5.3 監(jiān)理工程師的素質(zhì)； 5.4 上崗情況；
      5.5 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的完善； 5.6 監(jiān)理手段。6 監(jiān)理效果的評價 6.1 成績： 6.1.1 設(shè)計(jì)圖紙的審查；
      6.1.2 深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題； 6.1.3 向業(yè)主提出合理化建議； 6.1.4 幫助承包商解決疑難問題。6.2 由于監(jiān)理失職造成的失誤。6.3 業(yè)主對監(jiān)理的評價。6.4 承包商對監(jiān)理的評價。
      （十四）工程招標(biāo)管理規(guī)定  公司采用工程招標(biāo)的方式確定工程施工承包隊(duì)伍。公司工程招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)、不定向議標(biāo)、定向議標(biāo)。單項(xiàng)工程發(fā)包、重要單位工程發(fā)包原則上均采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行；有特殊要求的單位工程發(fā)包和分項(xiàng)工程發(fā)包可采用不定向議標(biāo)或定向議標(biāo)。定向議標(biāo)的工程發(fā)包范圍：
      2.1 工程造價在10萬元內(nèi)的非關(guān)鍵工程。2.2 價不變。2.3 因政策等原因，承包商目前處于無競爭地位（或壟斷）。2.4 其它特殊原因 實(shí)行公開招標(biāo)的工程發(fā)包由項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭，經(jīng)濟(jì)部組織委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。實(shí)行公開招標(biāo)的工程發(fā)包遵照國家招投標(biāo)法及行業(yè)相關(guān)管理辦法執(zhí)行。4 實(shí)行議標(biāo)的工程發(fā)包由項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭，工程部編制初步施工方案，經(jīng)濟(jì)部自行或委托編制標(biāo)底（委托編制的，要審核），并參照國家招投標(biāo)法及行業(yè)相關(guān)管理辦法由經(jīng)濟(jì)部組織開展。提出招標(biāo)及招標(biāo)前準(zhǔn)備
      工程部根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排，提出工程招標(biāo)時間及時機(jī)。項(xiàng)目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)安排招標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。6 工程招標(biāo)前應(yīng)對工程承包商進(jìn)行資格預(yù)審（見附表1）。資格預(yù)審分虛審及實(shí)審。虛審就是審查工程承包商報(bào)送的資料。虛審由經(jīng)濟(jì)部組織，工程部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門配合。虛審的內(nèi)容包括：
      6.1 應(yīng)具備的符合發(fā)包工程要求的施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照，異地施工的企業(yè)必須提供發(fā)包工程所在地的注冊證明文件；
      6.2近兩年的合同（包括內(nèi)容）履行情況，權(quán)威部門認(rèn)定的施工質(zhì)量情況；
      6.3近兩年的年終財(cái)務(wù)報(bào)表及流動資金狀況； 6.4 現(xiàn)有施工任務(wù)（含在建及未開工工程）； 6.5 企業(yè)自有設(shè)備一覽表；企業(yè)人力及物力資源情況； 6.6 其它需要預(yù)審的內(nèi)容。
      以上內(nèi)容按照業(yè)務(wù)對口的原則由公司經(jīng)濟(jì)、工程、財(cái)務(wù)等職能部門分別評審。評審就是由公司總工程師組織工程、經(jīng)濟(jì)等部門對工程承包商近兩年的在建及已完工程進(jìn)行考察，并聽取相關(guān)業(yè)主反饋意見。采用公開招標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商數(shù)執(zhí)行國家或行業(yè)相關(guān)規(guī)定；采用不定向議標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商不得少于三家。7 招標(biāo)文件的起草 實(shí)行公開招標(biāo)的招標(biāo)文件由受委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（或經(jīng)濟(jì)部）起草；議標(biāo)工程的招標(biāo)文件由公司經(jīng)濟(jì)部起草。
      招標(biāo)文件主要內(nèi)容應(yīng)包括： 7.1 工程名稱及概況；
      7.2 投標(biāo)人完成招標(biāo)內(nèi)容的要求； 7.3 投標(biāo)須知及有關(guān)日程安排； 7.4 投標(biāo)書的內(nèi)容要求。8 招標(biāo)文件的評審
      招標(biāo)文件編制好后，公司經(jīng)濟(jì)、工程、財(cái)務(wù)等職能部就其中主要條款及要求作出書面評審，報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理及總工程師確認(rèn)，確認(rèn)后的評審記錄為招標(biāo)文件修改及正式成文的依據(jù)。9 標(biāo)底的編制
      公開招標(biāo)的標(biāo)底原則上均委托社會中介機(jī)構(gòu)編制。標(biāo)底的委托方式及編制原則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確定后由經(jīng)濟(jì)部編寫委托說明。非委托的標(biāo)底由經(jīng)濟(jì)部組織編制。標(biāo)底由總工程師組織審批，需要報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定的報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定。編制完成后的標(biāo)底在公布前應(yīng)嚴(yán)格保密。10 投標(biāo)書的評審（評標(biāo)）
      10.1 公開招標(biāo)的投標(biāo)書由被委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及我公司要求組織專家組按一定程序評審。
      10.2 公司內(nèi)部議標(biāo)的投標(biāo)書由項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭組織相關(guān)職能部門就投標(biāo)書主要承諾與招標(biāo)文件主要要求的一致性及技術(shù)的可行性、投標(biāo)價進(jìn)行詢標(biāo)并作出書面評審記錄（見附表3、4）。中標(biāo)及中標(biāo)通知書的填寫
      評標(biāo)確定的綜合評比最優(yōu)的投標(biāo)人為中標(biāo)人。議標(biāo)產(chǎn)生的中標(biāo)通知書由經(jīng)濟(jì)部填寫。12 招標(biāo)實(shí)施程序
      12.1 發(fā)出招標(biāo)通知或邀請函；
      12.2 投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審；向符合條件的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件； 12.3 織組投標(biāo)人勘察施工現(xiàn)場，并解答疑問； 12.4 收集投標(biāo)書； 12.5 確定評標(biāo)原則及方法（需要報(bào)批的進(jìn)行報(bào)批）； 12.6 成立評標(biāo)委員會； 12.7 開標(biāo)； 12.8 出具評標(biāo)報(bào)告； 12.9 確定中標(biāo)人。附表1 投標(biāo)資格預(yù)先審查表
      注：
      1、資格審查包括：企業(yè)資質(zhì)或是否直銷商，以往工程質(zhì)量或 產(chǎn)品質(zhì)量檢測等；
      2、履約審查包括：近兩年合同履行情況（合同約定與實(shí)際相對照）等；
      3、資金審查包括：企業(yè)流動資金、企業(yè)支付能力、以往合同約定付款等；
      4、企業(yè)運(yùn)營審查包括：企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)運(yùn)營機(jī)制、擬派人員等。
      附表2 擬 參 加 投 標(biāo) 人 名 單
       
      
    
      

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