第一篇:工程質(zhì)量安全管理制度
工程質(zhì)量、安全管理需要建立的規(guī)章制度
1、電力建設(shè)工程項(xiàng)目安全施工目標(biāo)
1、不發(fā)生人身死亡事故;
2、不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故;
3、不發(fā)生重大火災(zāi)事故;
4、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故;
5、不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故。
2、建立安全管理規(guī)章制度
工程項(xiàng)目法人單位應(yīng)根據(jù)施工安全的需要,依據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定,建立、健全本項(xiàng)目的安全管理制度。安全管理制度主要包括:
1)安全生產(chǎn)責(zé)任制;
2)安全檢查制度;
3)重大危險(xiǎn)作業(yè)、重大安全技術(shù)措施審批制度;
4)安全措施補(bǔ)助費(fèi)審批制度;
5)安全培訓(xùn)制度;
6)施工供、用電管理制度;
7)施工區(qū)交通安全管理制度;
8)防塵、防毒、防火、防爆安全管理制度;
9)安全例會(huì)制度;
10)安全考核制度和安全獎(jiǎng)懲制度;
11)事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度;
12)施工單位安全資質(zhì)審查制度等。
13)安全事故應(yīng)急預(yù)案。
從工程建設(shè)進(jìn)點(diǎn)開(kāi)始,組織參建各單位做出工程建設(shè)安全生產(chǎn)和文明施工策劃、安全生產(chǎn)和文明施工措施、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)控措施、安全事故應(yīng)急預(yù)案等,按規(guī)定進(jìn)行緊急救援演習(xí),做到安全生產(chǎn)措施與預(yù)案與工程建設(shè)施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)編制、同時(shí)審批、同時(shí)落實(shí),依法進(jìn)行電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)和文明施工管理。為了防止重大人員傷亡事故,工程項(xiàng)目重大安全生產(chǎn)事故預(yù)防與應(yīng)急處理指揮部要對(duì)存在重大危險(xiǎn)源或使用化學(xué)有毒物質(zhì)、易燃易爆物品,以及重大或危險(xiǎn)施工作業(yè)等危險(xiǎn)環(huán)境,制定事故的預(yù)防和應(yīng)急處理預(yù)案,落實(shí)危險(xiǎn)源隔離、消防設(shè)施、安全技術(shù)措施等有效防范措施,建立事故預(yù)防和人員搶救體系。除防洪、防火、防觸電等專(zhuān)項(xiàng)事故預(yù)防措施外,各電力建設(shè)工程還需根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,對(duì)以下危險(xiǎn)點(diǎn)制定安全生產(chǎn)事故預(yù)案:水電建設(shè)方面主要有:洞挖及塌方、山體滑坡、高邊坡落物、爆破及火工器材管理、施工區(qū)內(nèi)運(yùn)輸?shù)取?/p>
3、工程建設(shè)質(zhì)量方針、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
集團(tuán)公司工程建設(shè)的質(zhì)量方針是:精心組織,科學(xué)管理,達(dá)標(biāo)投產(chǎn),業(yè)主滿(mǎn)意;質(zhì)量目標(biāo)是:分項(xiàng)(分部)工程合格率100%,建筑工程分項(xiàng)(分部)工程優(yōu)良率不低于85%,安裝工程分項(xiàng)(分
部)工程優(yōu)良率不低于90%;工程建設(shè)滿(mǎn)足《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核辦法》的要求;不發(fā)生較大及以上的質(zhì)量事故。
水電工程外觀質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):
a 水工混凝土結(jié)構(gòu)物表面外觀質(zhì)量要符合《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
(一)SDJ249-88(試行)》的規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄一。
b 碾壓混凝土壩及防滲體表面外觀質(zhì)量要符合《水電水利基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
(八)水工碾壓混凝土工程》的規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄二
c 施工合同中,建設(shè)單位對(duì)于外觀質(zhì)量提出的其它特殊要求。
水電工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定中,外觀質(zhì)量不滿(mǎn)足規(guī)范或合同要求的工程,質(zhì)量等級(jí)不能評(píng)為“優(yōu)良工程”
4、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理需要建立的標(biāo)準(zhǔn)
1)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法;
2)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法;
3)各參建單位質(zhì)量和有關(guān)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制;
4)工程施工圖設(shè)計(jì)編報(bào)及審批辦法;
5)工程設(shè)備材料檢驗(yàn)辦法;
6)工程設(shè)備監(jiān)造管理辦法;
7)施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)及審批辦法;
8)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收辦法;
9)機(jī)組調(diào)試和工程竣工驗(yàn)收管理辦法;
10)工程分包管理辦法;
11)工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理辦法;
12)工程質(zhì)量考核和獎(jiǎng)罰規(guī)定;
13)工程檔案分類(lèi)、整編和歸檔管理辦法;
14)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則;
第二篇:工程質(zhì)量安全管理制度
海安縣老壩港濱海新區(qū)污水處理廠工程
施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度
質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度
一、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度
1、項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹(shù)立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。
2、項(xiàng)目要保證工程質(zhì)量,由分管副總經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系,專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)督和檢測(cè)及核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證熟記錄,整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范要求。
3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高操作人員技術(shù)水平。實(shí)行施工、檢驗(yàn)、監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)三同時(shí)制度,到關(guān)鍵部位時(shí),公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)督導(dǎo)。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理,嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí),保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工,實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”。
5、隱蔽工程施工前,經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證,方可進(jìn)入下道工序的施工。
6、嚴(yán)格把好材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān),所有材料、配件、設(shè)施使用前必須獲得職能部門(mén)檢測(cè)同意或標(biāo)定,不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料材料復(fù)試,材料沒(méi)有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。
7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度,專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求,根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好,隨時(shí)接受上級(jí)部門(mén)的檢查。
8、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。不達(dá)標(biāo)不予簽證、付款。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。
二、圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更制度
1、工程施工前必須對(duì)設(shè)計(jì)提供的圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審,由公司按分類(lèi)組織進(jìn)行,具體由分管領(lǐng)導(dǎo)組織,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與相關(guān)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問(wèn)題,提出圖紙會(huì)審意見(jiàn)。
2、圖紙會(huì)審應(yīng)做好記錄,由分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部組織會(huì)審單位,會(huì)審提出的問(wèn)題及時(shí)解決,并詳細(xì)記錄,寫(xiě)成正式文件(必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙),監(jiān)理(建設(shè))單位、設(shè)計(jì)單位、施
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海安縣老壩港濱海新區(qū)污水處理廠工程
施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度
工單位的代表和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可,列入工程檔案。
3、在施工過(guò)程中,無(wú)論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單,經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理簽字同意后,方可進(jìn)行后續(xù)實(shí)施。
4、如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的,必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門(mén)核準(zhǔn)。
5、所有設(shè)計(jì)變更資料,包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單,修改圖紙均需文字記錄,納入工程檔案。
三、崗位培訓(xùn)制度
1、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。做到需要和常態(tài)化。
2、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及職工的排班情況,有針對(duì)性的科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)。
3、每次課程結(jié)束后,項(xiàng)目部將安排考試??荚嚨男问綖闀?shū)面答卷結(jié)合口頭問(wèn)答及崗位抽查。崗位抽查指項(xiàng)目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。
4、凡每次考試不及格者,不得上崗。待重考合格后,重新上崗??甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。
四、工程技術(shù)復(fù)檢制度
技術(shù)復(fù)核是保障,根據(jù)單位工程具體情況,下列必須復(fù)核:
1、放線(xiàn)、定位、基槽(坑)、標(biāo)高、標(biāo)深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護(hù)坡、指示燈、壓力表。管溝的標(biāo)高、開(kāi)挖、回填,管道焊接、陰極保護(hù)、斷面尺寸,全部要達(dá)標(biāo)符合設(shè)計(jì)規(guī)范。
2、設(shè)備招標(biāo)、合格證、安裝、調(diào)式、說(shuō)明、修正、使用規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、都要符合行業(yè)規(guī)范,有關(guān)附件必須齊全。
3、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔、保護(hù)套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比(作為計(jì)量資料)要符合標(biāo)準(zhǔn)。
4、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項(xiàng)目。
技術(shù)復(fù)核后,施工員應(yīng)立即填寫(xiě)復(fù)核記錄和自復(fù)意見(jiàn),關(guān)鍵部位要拍照,報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位復(fù)核認(rèn)可、要經(jīng)分管副總核實(shí)。
五、技術(shù)交底制度
1、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則,每個(gè)工曠、每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)結(jié)構(gòu)施工
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施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度
前,項(xiàng)目部必須進(jìn)行技術(shù)交底。
2、項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題,主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測(cè)要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。
3、施工員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底,明確圖紙要求,采用作業(yè)指導(dǎo)書(shū),施工方法要點(diǎn),技術(shù)措施要點(diǎn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。
4、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底,結(jié)合具體操作部位,明確各部位的操作要點(diǎn),技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求,安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。
5、各級(jí)技術(shù)交底以口頭進(jìn)行,并有文字記錄,參加交底人員履行簽字手續(xù),技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。
六、隱蔽工程驗(yàn)收制度
1、工程完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的那一部分工程,特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位,工程部和副總經(jīng)理都要督促資料員現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。
2、分項(xiàng)工程施工完畢后,應(yīng)由副總經(jīng)理和工程部及施工員會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢,并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄,在指定R期內(nèi),由監(jiān)理(建設(shè))單位、設(shè)計(jì)單位簽具驗(yàn)收意見(jiàn)。
3、隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前,不得進(jìn)行下道工序施工,若有違反驗(yàn)收制度,造成返工損失時(shí),應(yīng)追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。
七、材料釆購(gòu)、檢驗(yàn)、管理制度
1、材料進(jìn)場(chǎng)必須有材料員、質(zhì)檢員、工程部門(mén)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收,做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。
2、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書(shū),還應(yīng)及時(shí)做材料標(biāo)識(shí)和復(fù)試工作。不合格材料由材料員工程部門(mén)負(fù)責(zé)人與供貨方交涉,辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。
3、各種材料的領(lǐng)用,發(fā)放必須持有工程部簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后,副總經(jīng)理批字,倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。
4、各種材料進(jìn)場(chǎng)后至使用前均要掛設(shè)過(guò)程標(biāo)識(shí),明確檢驗(yàn)狀態(tài),表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品,以便使用。
5、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類(lèi)堆放,并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護(hù)工作,易燃、易爆物品應(yīng)有專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)、專(zhuān)人保管、登記和領(lǐng)用。
八、工程質(zhì)量“三檢”制度
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施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度
1、自檢:
操作人員在操作過(guò)程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢,并經(jīng)班組長(zhǎng)驗(yàn)收后,方可繼續(xù)進(jìn)行施工。
施工員應(yīng)督促班組長(zhǎng)自檢,為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測(cè)工具等)要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。
2、互檢:
工種間的互檢,上道工序完成后下道工序施工前,班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行交接檢查,填寫(xiě)交接檢查表,經(jīng)雙方簽字,方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。
上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù),而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問(wèn)題時(shí)由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。
3、專(zhuān)檢:
所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目,必須按程序,作為一道工序,邀請(qǐng)專(zhuān)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。
九、分項(xiàng)、分部(子分部)工程驗(yàn)收評(píng)定制度
1、施工過(guò)程中必須對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)參加驗(yàn)收評(píng)定,并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。
2、分部工程完工由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收,檢查分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料,根據(jù)資料給予評(píng)定后報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收評(píng)定。
3、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程(可分層段)經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收評(píng)定后,經(jīng)公司質(zhì)量科驗(yàn)收簽章后,報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收評(píng)定。
4、單位(子單位)工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后,由項(xiàng)目部將全套工程技術(shù)文件上報(bào)公司質(zhì)量科審核,核定工程質(zhì)量自評(píng)等級(jí),經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位核查。
十、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度
1、施工現(xiàn)場(chǎng)保持平整,施工道路暢通,危險(xiǎn)地點(diǎn)應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志,夜間設(shè)紅燈。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛安全標(biāo)志牌和警告標(biāo)志,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴好安全帽。二米以上高空作業(yè),必須系好安全帶,禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁酒后二「作。
3、從事高空作業(yè)的人員,不能上下拋擲料具,架上作業(yè)人員禁止打鬧。嚴(yán)禁各種施工作業(yè)人員登窗作業(yè)。
4、對(duì)挖深溝槽工作,應(yīng)按規(guī)定的放坡系數(shù)放坡,嚴(yán)防坍塌事故。
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施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度
5、對(duì)建設(shè)工程所留的洞口、梯口等應(yīng)設(shè)圍欄或做臨時(shí)封閉,防止掉人。
6、現(xiàn)場(chǎng)電線(xiàn)架設(shè),高不低于3.5米,臨時(shí)電線(xiàn)也必須由工長(zhǎng)指派電氣專(zhuān)業(yè)人員安裝。電表箱、閘處要有門(mén)上鎖,有專(zhuān)人負(fù)責(zé),有電金屬機(jī)具要有接地,接零裝置。
7、運(yùn)輸機(jī)械必須有安全限位器,制動(dòng)裝置,嚴(yán)禁職工乘坐運(yùn)輸?shù)醣P(pán)。
8、各種機(jī)械設(shè)備、機(jī)具不得帶病運(yùn)行,必須設(shè)置有效的防護(hù),保險(xiǎn)裝置,非專(zhuān)業(yè)人員禁止操作。
9、分包作業(yè)的聯(lián)合體不得招用童工、年老體弱和患有各種疾病的作業(yè)人員。
10、對(duì)于違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的施工作業(yè)人員,應(yīng)令其停工整改,必要時(shí)采取一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
11、分包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作負(fù)責(zé)認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任,遵守公司項(xiàng)目部的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,服從安全生產(chǎn)管理,及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告工傷事故并參與調(diào)查,處理善后事宜。
十一、衛(wèi)生管理制度
1、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。
2、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是:地面無(wú)污物、污水、浮土;檔案柜內(nèi)各類(lèi)書(shū)籍資料排列整齊,無(wú)灰塵,柜頂無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無(wú)浮塵,廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊;桌椅擺放端正;復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好,無(wú)灰塵、浮土。
3、衛(wèi)生清理實(shí)行輪流值日制度,由部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排,全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。
4、為保持好辦公室衛(wèi)生,每位員工應(yīng)加強(qiáng)自律:檔案、文件查閱后及時(shí)歸位;圖紙翻閱完后及時(shí)整理;廢棄紙張統(tǒng)一擺放,定位。
十二、施工成本管理制度
1、工程成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個(gè)及其重要環(huán)節(jié),為了搞好工程成本核算,必須從管理要求出發(fā),貫徹“算管結(jié)合,算為管用”的原則。加強(qiáng)成本管理,降低費(fèi)用開(kāi)支,及時(shí)反饋,指導(dǎo)施工,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、通過(guò)工程成本核算,將各項(xiàng)施工費(fèi)用按照它的用途和一定程序,直接計(jì)入或分配計(jì)入各項(xiàng)工程,正確算出各項(xiàng)工程的實(shí)際成本,將它與預(yù)算成本進(jìn)行比較,及時(shí)反饋到各相關(guān)部門(mén),實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制。
3、及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)結(jié)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等,從而反映人力、物力財(cái)力的耗費(fèi),檢查各項(xiàng)費(fèi)用耗用情況和執(zhí)行情況,挖掘降低工程成本的潛力,節(jié)約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。
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4、各部門(mén)協(xié)助財(cái)務(wù)部落實(shí)成本控制的實(shí)施,為修訂預(yù)算定額,施工定額提供依據(jù)。
5、及時(shí)準(zhǔn)確記錄現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容的數(shù)量(厚度、高度、寬度等)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工與圖紙的差異,依據(jù)圖紙?jiān)谑┕ひ?guī)范的范圍內(nèi)指導(dǎo)施工隊(duì)節(jié)約成本。
6、及時(shí)準(zhǔn)確記錄工程進(jìn)度,掌握施工情況,隨時(shí)指出現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容。
7、及時(shí)登記出、入庫(kù)票。及時(shí)分析材料耗用。及時(shí)控制,工程完工后3天內(nèi)做出分項(xiàng)分析、分包分析、棟號(hào)分析。
8、在完成分析、反饋過(guò)程后,召開(kāi)會(huì)議把分析結(jié)果公開(kāi)化,從而指導(dǎo)、督促施工隊(duì)節(jié)約成本。工程竣工,相關(guān)資料齊全,5天內(nèi)核算出實(shí)際成本。
9、在項(xiàng)目施工過(guò)程中,預(yù)算部門(mén)對(duì)單位工程各分部分項(xiàng)工程、材料、人工費(fèi)做好成本預(yù)測(cè)預(yù)控工作。
十三、崗位職責(zé)制度
1、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)政府有關(guān)法規(guī),接受?chē)?guó)家監(jiān)察、行業(yè)管理和群眾監(jiān)督。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理(工程負(fù)責(zé)人)是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)所承建的工程在安全生產(chǎn)上負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行本公司在安全生產(chǎn)上的各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo),并按建設(shè)部的規(guī)定配備有證安全員。
(4)按審批后的施工組織設(shè)計(jì)(方案)組織施工,實(shí)施安全技術(shù)措施,并進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。
(5)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、施工臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)裝置,組織驗(yàn)收和檢查,合格后方可使用。
(6)經(jīng)常對(duì)職能部門(mén)和班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及安全生產(chǎn)責(zé)任制的教育,杜絕違章指揮、違章作業(yè)的行為,教育工人遵章守紀(jì),提高整體的安全素質(zhì)。
(7)認(rèn)真組織自查,及時(shí)消除事故隱患,為工人創(chuàng)造安全生產(chǎn)的工作環(huán)境。
(8)安全設(shè)施費(fèi)做到專(zhuān)款專(zhuān)用,用足,不挪作它用。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)。
(9)加強(qiáng)對(duì)職工生活區(qū)、食堂的管理,創(chuàng)造良好的居住生活環(huán)境,關(guān)心職工生活,認(rèn)真貫徹勞動(dòng)法所規(guī)定的作業(yè)時(shí)間,注意勞逸結(jié)合。
(10)發(fā)生工傷事故要立即上報(bào),死亡事故上報(bào)時(shí)間不超過(guò)24小時(shí),保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),參加和接受
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調(diào)查處理,并認(rèn)真吸取教訓(xùn),制訂措施進(jìn)行整改。
2、項(xiàng)目技術(shù)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),并檢查執(zhí)行情況,在本工程安全技術(shù)上負(fù)直接責(zé)任。
(2)主持或負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)(方案),根據(jù)工程的施工特點(diǎn)和環(huán)境制訂有針對(duì)性的安全技術(shù)措施并報(bào)上級(jí)審批,經(jīng)批準(zhǔn)則作為指導(dǎo)施工的依據(jù)并嚴(yán)格執(zhí)行。
(3)定期對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育,對(duì)所主管的職能部門(mén)(人員)要進(jìn)行安全責(zé)任的教育,并檢查執(zhí)行的情況。不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。
(4)在定期安全檢查中,凡安全技術(shù)方面存在的隱患,要制訂整改措施(方案),責(zé)成有關(guān)部門(mén)(人員)限期整改。
(5)在安全技術(shù)上要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、施工設(shè)備、臨時(shí)用電等安全可靠,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
(6)組織制訂安全技術(shù)操作規(guī)程和特殊施工工藝的技術(shù)措施,監(jiān)督施工。采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時(shí),必須編制安全技術(shù)操作規(guī)程和制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
(7)發(fā)生傷害事故后,要參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究、分析原因,從安全技術(shù)的角度提出鑒定意見(jiàn)和制訂整改措施。
3、施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
(1)嚴(yán)格執(zhí)照國(guó)家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),并根據(jù)工地施工的實(shí)際情況編制臨時(shí)方案,報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。做好分部、分項(xiàng)的書(shū)面安全技術(shù)交底等工作,遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全。
(2)安排生產(chǎn)時(shí)必須檢查生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,由于生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不符合安全條件而安排生產(chǎn),對(duì)產(chǎn)生的后果負(fù)直接責(zé)任。
(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,建立安全生產(chǎn)、文明施工秩序。參加機(jī)、電的驗(yàn)收工作,合格后方可交工人使用。
(4)配合安全員做好新工人、調(diào)崗工人、特種作業(yè)工人的教育、培訓(xùn)、考核、發(fā)證等工作。(5)合理安排作業(yè)時(shí)間,執(zhí)行新工時(shí)制度,貫徹勞逸結(jié)合原則。
(6)不違章指揮,施工過(guò)程中教育工人遵章守紀(jì),制止違章作業(yè)和違反工藝紀(jì)律的行為。協(xié)助安全員落實(shí)公司有關(guān)獎(jiǎng)懲的規(guī)定。
(7)領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好班組安全活動(dòng),并檢查執(zhí)行情況。教育工人正確使用防護(hù)用品。
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施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度
(8)有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。
(9)對(duì)發(fā)生重大死亡事故、重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。
4、安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
(1)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)的指示,熟練地掌握各種安全生產(chǎn)文件、法規(guī)、制度。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本工程的安全生產(chǎn)工作,并有針對(duì)性地制定一些安全實(shí)施細(xì)則。對(duì)本工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督的責(zé)任。
(2)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,因地制宜地做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。組織特種作業(yè)的機(jī)操人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。
(3)指導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn),督促班組正確使用防護(hù)設(shè)施和個(gè)人勞護(hù)用品。
(4)加強(qiáng)巡查,檢查責(zé)任制和安全設(shè)施落實(shí)及安全技術(shù)交底執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)措施不當(dāng)、不實(shí)的,除立即制止外,及時(shí)會(huì)同施工管理人員進(jìn)行整改,并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違章或重大隱患時(shí),有權(quán)采取果斷措施進(jìn)行制止、糾正和責(zé)令停工整改。
(5)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)和每周安全檢查,并積極幫助落實(shí)有關(guān)人員及時(shí)整改隱患。做好復(fù)查和有關(guān)情況記錄、安全資料的歸檔工作。
(6)積極參加、組織有關(guān)人員對(duì)施工機(jī)具、井架、腳手架、人貨施工電梯、電氣等設(shè)施的驗(yàn)收工作。
(7)對(duì)拆除模板、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施和懸掛腳手架升、降作業(yè)等危險(xiǎn)施工場(chǎng)所,做好警戒標(biāo)志,并落實(shí)監(jiān)護(hù)人員。
(8)發(fā)生事故、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)、迅速采取必要措施、搶救傷員和財(cái)產(chǎn),并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)。參加事故的調(diào)查和處理工作,按照“四不放過(guò)”的原則,督促改進(jìn)檢查的落實(shí)。(事故原因未查清不放過(guò);職工和事故責(zé)任人受不到教育不放過(guò);事故隱患不整改不放過(guò);事故責(zé)任人不處理不放過(guò)。)
5、材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
(1)掌握勞動(dòng)保護(hù)產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)安全技術(shù)措施計(jì)劃,嚴(yán)把采購(gòu)、供應(yīng)關(guān)。(2)采購(gòu)或發(fā)放防護(hù)設(shè)施、勞護(hù)用品要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),杜絕偽劣產(chǎn)品及無(wú)證產(chǎn)品流入本工地,凡因產(chǎn)品質(zhì)量造成的后果必須承擔(dān)直接責(zé)任。
(3)工程在用的安全防護(hù)器材、勞護(hù)用品等負(fù)責(zé)定期檢查、檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)不合格的要及時(shí)報(bào)廢更換。
(4)采購(gòu)勞護(hù)用品到勞護(hù)部門(mén)或建設(shè)行政主管部門(mén)指定專(zhuān)供處購(gòu)辦,嚴(yán)禁為他人推銷(xiāo)價(jià)廉、南通鑫金建設(shè)集團(tuán)有限公司海安縣老壩港濱海新區(qū)污水處理廠項(xiàng)目經(jīng)理部
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施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度
質(zhì)次的產(chǎn)品提供方便,牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。
(5)凡購(gòu)置勞護(hù)用品應(yīng)接受安全員的監(jiān)督。
6、機(jī)械員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
(1)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有機(jī)具應(yīng)按完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢查,確保完好、安全、可靠,并建好臺(tái)帳,對(duì)機(jī)械本身因質(zhì)量問(wèn)題造成的事故負(fù)責(zé)。
(2)經(jīng)常檢查在用機(jī)具的安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置,確保齊全、安全、可靠。(3)垂直運(yùn)輸設(shè)備安裝調(diào)試后及時(shí)組織驗(yàn)收,辦理書(shū)面交接手續(xù)。
(4)新購(gòu)置的設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格辦理驗(yàn)收手續(xù),把好質(zhì)量關(guān),并制定相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。(5)組織機(jī)操人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,做持證上崗,制止違章開(kāi)機(jī),教育機(jī)操人員做到不傷害他人。
7、質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
(1)貫徹執(zhí)行《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)地方法規(guī),嚴(yán)格監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量。
(2)參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、隱蔽工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收,分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量評(píng)定。
(3)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況,對(duì)違反施工規(guī)范和出現(xiàn)的質(zhì)量通病,會(huì)同施工員制定預(yù)防和糾正措施,并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。
(4)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析鑒定,及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
(5)會(huì)同材料員,材料會(huì)計(jì)對(duì)采購(gòu)的材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,不合格的嚴(yán)禁使用。
(6)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),督促實(shí)行工序質(zhì)量自檢、專(zhuān)職檢、交接檢“三檢”制度,并做好相關(guān)記錄,確保公司質(zhì)保體系正常有效地運(yùn)行。
8、預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針,勞動(dòng)保護(hù)條例,以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定。
(2)貫徹執(zhí)行國(guó)家(?。╊A(yù)算定額、施工定額、地方補(bǔ)充定額和有關(guān)暫時(shí)規(guī)定。堅(jiān)持實(shí)事求是,反對(duì)弄虛作假,為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)安全生產(chǎn)無(wú)事故提供可靠的依據(jù)保證。
(3)參加圖紙會(huì)審,及時(shí)提出存在問(wèn)題、提出建議。
(4)了解工程的施工條件、方法及前后分工的情況,根據(jù)施工圖和施工組織設(shè)計(jì)編制施工預(yù)算,包括工程量、工料物件、勞動(dòng)保護(hù)、數(shù)量分析表及匯總表、工程預(yù)算書(shū),力求達(dá)到預(yù)算的準(zhǔn)確性。
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(5)審核工程經(jīng)營(yíng)部、隊(duì)編報(bào)的工程預(yù)、結(jié)算書(shū)、設(shè)計(jì)變更,以便同建設(shè)單位或分包單位辦理竣工結(jié)算。
(6)積累工程概、預(yù)算和施工預(yù)算的定額資料、編制缺項(xiàng)補(bǔ)項(xiàng)、預(yù)算定額的草案,報(bào)上級(jí)經(jīng)理(番禺經(jīng)理)批準(zhǔn)。
(7)經(jīng)常深入工地了解勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放情況。
(8)遵守工程處的安全規(guī)章制度,聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理(番禺項(xiàng)目經(jīng)理)工作分配。項(xiàng)目預(yù)算員崗位責(zé)任制
(9)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資金使用和成本控制進(jìn)行全過(guò)程的組織和管理。(10)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)方針、政策和法規(guī),匯總有關(guān)材料,編制項(xiàng)目總成本控制計(jì)劃及分階段控制計(jì)劃。
(11)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行成本核算,及時(shí)分配和歸集各種生產(chǎn)費(fèi)用,計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本,向領(lǐng)導(dǎo)反映成本計(jì)劃的實(shí)施情況。
(12)深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反映成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,進(jìn)行成本費(fèi)用分析,根據(jù)需要,及時(shí)采取改進(jìn)措施或提出有關(guān)建議。
(13)及時(shí)編制成本報(bào)表,向上級(jí)主管部門(mén)提供有關(guān)資料,會(huì)同有關(guān)部門(mén)和人員加強(qiáng)原始記錄的管理,健全成本臺(tái)帳,妥善保存各類(lèi)成本分析資料。
(14)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的管理工作,在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,編制資金使用計(jì)劃,積極籌措資金,保證生產(chǎn)需要,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度,正確合理使用資金。
(15)負(fù)責(zé)按合同收取工程預(yù)付款,備料款,按統(tǒng)計(jì)報(bào)量收回進(jìn)度款,及時(shí)進(jìn)行竣工工程款結(jié)算。
(16)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理,認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作及分包結(jié)算工作。(17)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
9、資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
(1)根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)和《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料》做好工地安全管理臺(tái)賬。
(2)及時(shí)收集各類(lèi)安全協(xié)議、合同、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底、安全教育、安全培訓(xùn)等資料并整理歸檔。
(3)及時(shí)收集采購(gòu)的勞防用品和防護(hù)用品的合格證,準(zhǔn)用證、許可證和質(zhì)保書(shū)等資料并組織歸檔。
(4)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),了解掌握工程的進(jìn)度及安全設(shè)施的實(shí)際要求,并全過(guò)程的做好記錄,做到正確無(wú)誤。
(5)經(jīng)常會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位,并與項(xiàng)目工程部的安全員、施工員和采購(gòu)員等聯(lián)系,南通鑫金建設(shè)集團(tuán)有限公司海安縣老壩港濱海新區(qū)污水處理廠項(xiàng)目經(jīng)理部
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及時(shí)收集和處理有關(guān)資料文本。
(6)技術(shù)資料、安全資料等,全部有系統(tǒng)地裝訂成冊(cè)待竣工驗(yàn)收檢查存檔。
10、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
(1)認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,并根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作,做好安全交底。并對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)。
(2)組織搞好上班安全活動(dòng),開(kāi)好班前、班后安全會(huì),認(rèn)真做好活動(dòng)記錄。支持專(zhuān)、兼職安全員的工作,對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行上崗前的安全教育,并在熟悉工作環(huán)境前,指定專(zhuān)人管好新工人的人身安全工作。
(3)組織本班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度,檢查執(zhí)行情況,在任何情況下均不得違章蠻干。不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子、防護(hù)設(shè)施設(shè)備。
(4)經(jīng)常檢查本班組作業(yè)層(面)的安全情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,不能解決的要采取臨時(shí)的控制措施,并及時(shí)上報(bào)。
(5)有權(quán)拒絕違章指揮。
(6)服從安全員的指導(dǎo),接受改進(jìn)措施,教育班組人員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和制度,做好上、下班的交接和自檢工作。
(7)發(fā)動(dòng)全班組織職工為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件,提出合理化建議,并做好記錄和匯報(bào)工作。
(8)發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄,及時(shí)上報(bào),分析原因,提出防范措施。重大傷亡事故除立即上報(bào)外,要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助上級(jí)部門(mén)調(diào)查處理。
11、門(mén)衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
(1)門(mén)衛(wèi)人員必須加強(qiáng)工作責(zé)任心,嚴(yán)格遵守公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。(2)堅(jiān)決做到貨物出門(mén)都必須有手續(xù),當(dāng)時(shí)核對(duì)好后簽字,否則后補(bǔ)無(wú)效,凡出門(mén)的車(chē)輛都必須停車(chē),并對(duì)車(chē)輛所裝物件進(jìn)行全面檢查。
(3)凡攜帶材料、機(jī)具出門(mén)者,必須經(jīng)項(xiàng)目部簽發(fā)的出門(mén)證,經(jīng)檢查核對(duì)后方可出門(mén),任何人不得拒絕。外包單位進(jìn)場(chǎng)所攜帶的施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料等進(jìn)場(chǎng)時(shí)門(mén)衛(wèi)必須認(rèn)真檢查并登記上冊(cè),如有拒絕登記者,則退場(chǎng)時(shí)將不予攜帶出門(mén)。
(4)外包單位施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)一律請(qǐng)按規(guī)定佩帶胸卡,發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)定者門(mén)衛(wèi)應(yīng)將其制止于門(mén)外。
(5)外來(lái)人員未經(jīng)許可,不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。外來(lái)人員未經(jīng)同意,不得留宿工地,外出職工不得遲于23:00時(shí)歸隊(duì)。
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(6)未經(jīng)許可,任何人不得將公物及材料攜出工地大門(mén),發(fā)現(xiàn)作偷盜處理,并應(yīng)將人和物扣留,情節(jié)嚴(yán)重者送至公安部門(mén)處理。
(7)堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗、串崗、干私活,因門(mén)衛(wèi)失職而發(fā)生的問(wèn)題要追究其責(zé)任。(8)為了節(jié)約用電,方便職工生活,白天按適當(dāng)規(guī)定時(shí)間關(guān)電,夜間按規(guī)定時(shí)間鎖工地大門(mén),特殊情況除外。上班時(shí)不得睡覺(jué),嚴(yán)禁喝酒,并做好夜間巡回檢查,特殊情況隨叫隨開(kāi)。否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款20~50元,一月內(nèi)有發(fā)現(xiàn)3次,作開(kāi)除處理。
(9)門(mén)衛(wèi)在當(dāng)班期間應(yīng)精心盡職,凡每捉住盜賊一次,視情況獎(jiǎng)勵(lì)20~100元。(10)夜間值班,如遇特殊情況及時(shí)向上級(jí)或有關(guān)單位匯報(bào)。(11)負(fù)責(zé)做好門(mén)衛(wèi)區(qū)域的環(huán)衛(wèi)工作。
12、炊事員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
(1)積極參加政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù) 技術(shù)水平,為項(xiàng)目部管理人員生活服務(wù)。
(2)深入了解項(xiàng)目部管理人員對(duì)伙食的要求和愛(ài)好,刻苦地鉆 研烹飪技術(shù),不斷提高服務(wù)質(zhì)量。①充分做好開(kāi)飯前的準(zhǔn)備工作,保證按時(shí)開(kāi)飯。②不論春秋或嚴(yán)冬季節(jié),都要保證項(xiàng)目部管理人員能吃到熱飯 熱菜。
(3)保證飲食衛(wèi)生: ①生菜要揀凈、洗凈,然后再漂洗,一定的時(shí)間以防藥物中毒。②不加工、不出售腐爛變質(zhì)食物。③生熟食物要分砧板、分刀加工,分開(kāi)存放。④炊具和盛主副食容器,要洗凈、消毒。⑤不用手接觸成品食物。⑥對(duì)主副食及調(diào)味品,要妥善保管,防止鼠害蟲(chóng)豁、腐爛變質(zhì)。對(duì)熟食要加蓋加罩。
(3)搞好食堂清潔衛(wèi)生;①餐具要洗凈、消毒。②餐具要洗抹干凈。③每天要打掃廚房、飯?zhí)?,抹飯桌至少三次。④每周末要進(jìn)行清潔搬家式大掃除一次。
(4)注意個(gè)人衛(wèi)生:①常剪指甲、常洗頭、穿戴整潔。②廚房食堂內(nèi),不隨地吐痰,不吸煙。③到食堂要穿工作服、戴工作帽和口罩。④患有傳染病和其他疾病不能搞炊事工作的炊事人員,應(yīng)馬上調(diào)離食堂。
(5)工作中,要任勞任怨,不與項(xiàng)目部管理人員爭(zhēng)吵,虛心聽(tīng) 取意見(jiàn)和批評(píng),不斷改進(jìn)工作。(6)抓好安全工作,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,不用濕手觸弄電器 開(kāi)關(guān),防蒸氣、熱油、開(kāi)水燙傷事故發(fā)生。隨時(shí)注意消除可能導(dǎo)致 火災(zāi)隱患,搞好安全生產(chǎn)。
(7)加強(qiáng)食堂食品和財(cái)產(chǎn)管理、愛(ài)護(hù)。
13、衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
(1)工地門(mén)衛(wèi)兼任衛(wèi)生管理人員,負(fù)責(zé)工地的門(mén)衛(wèi)守護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、保健急救、疾病防疫的 南通鑫金建設(shè)集團(tuán)有限公司海安縣老壩港濱海新區(qū)污水處理廠項(xiàng)目經(jīng)理部
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宣傳以及衛(wèi)生知識(shí)的教育培訓(xùn)等工作。
(2)門(mén)衛(wèi)兼衛(wèi)生管理人員應(yīng)佩戴標(biāo)志,嚴(yán)守崗位,履行職責(zé)。
(3)所有人員必須佩戴工作卡出入工地,非施工及管理人員,嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),謝絕參觀。(4)服從當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)管理,搞好“門(mén)前三包”,堅(jiān)持四季滅鼠。(5)維護(hù)公共衛(wèi)生,不亂倒垃圾糞便,不亂丟雜物,不養(yǎng)禽畜。(6)建筑垃圾和生活垃圾定點(diǎn)堆放,定期清運(yùn)。(7)廚房?jī)?nèi)外整潔衛(wèi)生,炊具干凈,無(wú)腐爛變質(zhì)食品。(8)宿舍規(guī)范,床鋪整潔,環(huán)境衛(wèi)生,安全防盜。(9)廁所每天一次清掃保潔,滅蠅除臭。
14、其他人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
(1)牢記“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”,樹(shù)立“安全第一”的思想,積極參加安全競(jìng)賽活動(dòng),接受安全教育。
(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種崗位安全操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識(shí),努力提高安全技術(shù)水平,自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,聽(tīng)從安全員的指導(dǎo),做到不違章作業(yè)。
(3)有權(quán)拒絕違章指揮和安全設(shè)施不完善的危險(xiǎn)區(qū)域施工,無(wú)有效安全措施的有權(quán)停止作業(yè),并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理提出整改意見(jiàn)。
(4)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和安全設(shè)施工具,愛(ài)護(hù)安全標(biāo)志,服從分配,堅(jiān)守崗位,不隨便開(kāi)動(dòng)使用他人的機(jī)械、電氣設(shè)備,不無(wú)證進(jìn)行特種作業(yè),嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程。
(5)隨時(shí)檢查工作崗位安全生產(chǎn)情況和使用的工具、材料、電氣、機(jī)械設(shè)備,制止違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè),做好文明施工和各種機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)工作,努力提高自我保護(hù)意識(shí)和增強(qiáng)自我保護(hù)能力,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理或上報(bào)。
(6)職工之間應(yīng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神,在遵守安全規(guī)章制度等方面要做到相互幫助,互相監(jiān)督。對(duì)新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識(shí),維護(hù)一切安全設(shè)施,做到正確使用,不得隨意損壞或拆除。
(7)發(fā)生工傷事故,及時(shí)搶救,并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),如實(shí)向上級(jí)反應(yīng)事故情況。
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第三篇:工程質(zhì)量安全管理制度
工程質(zhì)量安全管理制度
施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度
一、項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹(shù)立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。
二、項(xiàng)目要保證工程質(zhì)量,由分管副總經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系,專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢測(cè)及核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范要求。
三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高操作人員技術(shù)水平。實(shí)行施工、檢驗(yàn)、監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)三同時(shí)制度,到關(guān)鍵部位時(shí),公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)督導(dǎo)。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理,嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí),保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工,實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前,經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證,方可進(jìn)入下道工序的施工。
六、嚴(yán)格把好材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān),所有材料、配件、設(shè)施使用前必須獲得職能部門(mén)檢測(cè)同意或標(biāo)定,不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復(fù)試,材料沒(méi)有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度,專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求,根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好,隨時(shí)接受上級(jí)部門(mén)的檢查。
八、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。不達(dá)標(biāo)不予簽證、付款。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。
圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更制度
一、工程實(shí)施工前必須對(duì)設(shè)計(jì)提供的圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審,由公司按分類(lèi)組織進(jìn)行,具體由分管領(lǐng)導(dǎo)組織,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與相關(guān)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問(wèn)題,提出圖紙會(huì)審意見(jiàn)。
二、圖紙會(huì)審應(yīng)做好記錄,由分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部組織會(huì)審單位,會(huì)審提出的問(wèn)題及時(shí)解決,并詳細(xì)記錄,寫(xiě)成正式文件(必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙),監(jiān)理(建設(shè))單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可,列入工程檔案。
三、在施工過(guò)程中,無(wú)論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單,經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理簽字同意后,方可進(jìn)行后續(xù)實(shí)施。
四、如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的,必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門(mén)核準(zhǔn)。
五、所有設(shè)計(jì)變更資料,包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單,修改圖紙均需文字記錄,納入工程檔案。
崗位培訓(xùn)制度
一、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。做到需要和常態(tài)化。
二、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及職工的排班情況,有針對(duì)性的科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)。
三、每次課程結(jié)束后,項(xiàng)目部將安排考試??荚嚨男问綖闀?shū)面答卷結(jié)合口頭問(wèn)答及崗位抽查。崗位抽查指項(xiàng)目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。
四、凡每次考試不及格者,不得上崗。待重考合格后,重新上崗??甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。
工程技術(shù)復(fù)檢制度
技術(shù)復(fù)核是保障,根據(jù)單位工程具體情況,下列必須復(fù)核:
一、放線(xiàn)、定位、基槽(坑)、標(biāo)高、標(biāo)深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護(hù)坡、指示燈、壓力表。管溝的標(biāo)高、開(kāi)挖、回填,管道焊接、陰極保護(hù)、斷面尺寸,全部要達(dá)標(biāo)符合設(shè)計(jì)規(guī)范。
二、設(shè)備招標(biāo)、合格證、安裝、調(diào)式、說(shuō)明、修正、使用規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、都要符合行業(yè)規(guī)范,有關(guān)附件必須齊全。
三、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔、保護(hù)套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比(作為計(jì)量資料)要符合標(biāo)準(zhǔn)。
四、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項(xiàng)目。
技術(shù)復(fù)核后,施工員應(yīng)立即填寫(xiě)復(fù)核記錄和自復(fù)意見(jiàn),關(guān)鍵部位要拍照,報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位復(fù)核認(rèn)可、要經(jīng)分管副總核實(shí)。
技術(shù)交底制度
一、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則,每個(gè)工曠、每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)結(jié)構(gòu)施工前,項(xiàng)目部(分公司)必須進(jìn)行技術(shù)交底。
二、項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題,主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測(cè)要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。
三、施工員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底,明確圖紙要求,采用作業(yè)指導(dǎo)書(shū),施工方法要點(diǎn),技術(shù)措施要點(diǎn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。
四、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底,結(jié)合具體操作部位,明確各部位的操作要點(diǎn),技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求,安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。
五、各級(jí)技術(shù)交底以口頭進(jìn)行,并有文字記錄,參加交底人員履行簽字手續(xù),技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。
隱蔽工程驗(yàn)收制度
一、工程完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的那一部分工程,特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位,工程部和副總經(jīng)理都要督促資料員現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。
二、分項(xiàng)工程施工完畢后,應(yīng)由副總經(jīng)理和工程部及施工員會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢,并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄,在指定日期內(nèi),由監(jiān)理(建設(shè))單位、設(shè)計(jì)單位簽具驗(yàn)收意見(jiàn)。
三、隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前,不得進(jìn)行下道工序施工,若有違反驗(yàn)收制度,造成返工損失時(shí),應(yīng)追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。
四、管道無(wú)損探測(cè)由有資質(zhì)專(zhuān)業(yè)單位負(fù)責(zé),檢測(cè)報(bào)告和隱蔽工程驗(yàn)收單位由工地資料員保管,竣工整理成冊(cè),納入工程檔案。
材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、管理制度
一、材料進(jìn)場(chǎng)必須有材料員、質(zhì)檢員、工程部門(mén)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收,做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。
二、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書(shū),還應(yīng)及時(shí)做材料標(biāo)識(shí)和復(fù)試工作。不合格材料由材料員工程部門(mén)負(fù)責(zé)人與供貨方交涉,辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。
三、各種材料的領(lǐng)用,發(fā)放必須持有工程部簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后,副總經(jīng)理批字,倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。
四、各種材料進(jìn)場(chǎng)后至使用前均要掛設(shè)過(guò)程標(biāo)識(shí),明確檢驗(yàn)狀態(tài),表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品,以便使用。
五、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類(lèi)堆放,并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防
熱等保護(hù)工作,易燃、易爆物品應(yīng)有專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)、專(zhuān)人保管、登記和領(lǐng)用。工程質(zhì)量“三檢”制度
一、自檢:
操作人員在操作過(guò)程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢,并經(jīng)班組長(zhǎng)驗(yàn)收后,方可繼續(xù)進(jìn)行施工。
施工員應(yīng)督促班組長(zhǎng)自檢,為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測(cè)工具等)要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。
二、互檢:
工種間的互檢,上道工序完成后下道工序施工前,班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行交接檢查,填寫(xiě)交接檢查表,經(jīng)雙方簽字,方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。
上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù),而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問(wèn)題時(shí)由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。
三、專(zhuān)檢:
所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目,必須按程序,作為一道工序,邀請(qǐng)專(zhuān)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。
管溝開(kāi)挖回填、管道試壓制度
一、管溝開(kāi)挖、回填必須按指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)指導(dǎo),嚴(yán)格按圖紙和規(guī)程要求執(zhí)行。
二、尺寸、數(shù)量、填沙和高、寬度、必須嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,不得偷工減料。回填后的復(fù)耕和護(hù)坡堡坎要有利農(nóng)田和管道保護(hù)。
三、管溝開(kāi)挖、回填和護(hù)坡堡坎要作好隱蔽記錄,并在監(jiān)理(建設(shè))單位見(jiàn)證人的監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和施工方同時(shí)簽字負(fù)責(zé),收集資料準(zhǔn)確無(wú)誤。
四、管道試壓前必須在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下,搞好吹掃,強(qiáng)度試呀壓時(shí),先行報(bào)告公司技術(shù)監(jiān)督、安全管理、消防和特種壓力管理部門(mén)、監(jiān)理(建設(shè))單位和設(shè)計(jì)單位,現(xiàn)場(chǎng)共同進(jìn)行,并做好記錄。達(dá)到壓力等級(jí)合格后方能投入使用。
五、管道試壓不合格或有漏氣,及時(shí)減壓修復(fù)再?gòu)?fù)試,合格后由各方面參檢負(fù)責(zé)人簽字匯合技術(shù)資料匯總成冊(cè)。
分項(xiàng)、分部(子分部)工程驗(yàn)收評(píng)定制度
一、施工過(guò)程中必須對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)檢員、班
組長(zhǎng)參加驗(yàn)收評(píng)定,并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。
二、分部工程完工由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收,檢查分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料,根據(jù)資料給予評(píng)定后報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收評(píng)定。
三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程(可分層段)經(jīng)項(xiàng)目部(分公司)驗(yàn)收評(píng)定后,經(jīng)公司質(zhì)量科驗(yàn)收簽章后,報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收評(píng)定。
四、單位(子單位)工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后,由項(xiàng)目部(分公司)將全套工程技術(shù)文件上報(bào)公司質(zhì)量科審核,核定工程質(zhì)量自評(píng)等級(jí),經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位核查。
第四篇:工程質(zhì)量安全管理制度
工程質(zhì)量安全管理制度
施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度
一、項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹(shù)立“百年大計(jì),質(zhì)量
圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更制度
一、工程實(shí)施工前必須對(duì)設(shè)計(jì)提供的圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審,由公司按分類(lèi)組織進(jìn)行,具體由分管領(lǐng)導(dǎo)組織,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與相關(guān)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問(wèn)題,提出圖紙會(huì)審意見(jiàn)。
二、圖紙會(huì)審應(yīng)做好記錄,由分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部組織會(huì)審單位,會(huì)審提出的問(wèn)題及時(shí)解決,并詳細(xì)記錄,寫(xiě)成正式文件(必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙),監(jiān)理(建設(shè))單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可,列入工程檔案。
三、在施工過(guò)程中,無(wú)論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單,經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后,方可進(jìn)行后續(xù)實(shí)施。
四、如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的,必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門(mén)核準(zhǔn)。
五、所有設(shè)計(jì)變更資料,包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單,修改圖紙均需文字記錄,納入工程檔案。
崗位培訓(xùn)制度
一、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。做到需要和常態(tài)化。
二、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及職工的排班情況,有針對(duì)性的科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)。
三、每次課程結(jié)束后,項(xiàng)目部將安排考試??荚嚨男问綖闀?shū)面答卷結(jié)合口頭問(wèn)答及崗位抽查。崗位抽查指項(xiàng)目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。
四、凡每次考試不及格者,不得上崗。待重考合格后,重新上崗。考證優(yōu)秀者將視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。
工程技術(shù)復(fù)檢制度
技術(shù)復(fù)核是保障,根據(jù)單位工程具體情況,下列必須復(fù)核:
一、放線(xiàn)、定位、基槽(坑)、標(biāo)高、標(biāo)深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護(hù)坡、指示燈、壓力表。管溝的標(biāo)高、開(kāi)挖、回填,管道焊接、陰極保護(hù)、斷面尺寸,全部要達(dá)標(biāo)符合設(shè)計(jì)規(guī)范。
二、設(shè)備招標(biāo)、合格證、安裝、調(diào)式、說(shuō)明、修正、使用規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、都要符合行業(yè)規(guī)范,有關(guān)附件必須齊全。
三、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔、保護(hù)套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比(作為計(jì)量資料)要符合標(biāo)準(zhǔn)。
四、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項(xiàng)目。
技術(shù)復(fù)核后,施工員應(yīng)立即填寫(xiě)復(fù)核記錄和自復(fù)意見(jiàn),關(guān)鍵部位要拍照,報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位復(fù)核認(rèn)可、要經(jīng)分管副總核實(shí)。
技術(shù)交底制度
一、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則,每個(gè)工曠、每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)結(jié)構(gòu)施工前,項(xiàng)目部必須進(jìn)行技術(shù)交底。
二、項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題,主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測(cè)要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。
三、施工員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底,明確圖紙要求,采用作業(yè)指導(dǎo)書(shū),施工方法要點(diǎn),技術(shù)措施要點(diǎn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。
四、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底,結(jié)合具體操作部位,明確各部位的操作要點(diǎn),技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求,安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。
五、各級(jí)技術(shù)交底以口頭進(jìn)行,并有文字記錄,參加交底人員履行簽字手續(xù),技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。
隱蔽工程驗(yàn)收制度
一、工程完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的那一部分工程,特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位,工程部要督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。
二、分項(xiàng)工程施工完畢后,應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部及施工員會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢,并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄,在指定日期內(nèi),由監(jiān)理(建
設(shè))單位、設(shè)計(jì)單位簽具驗(yàn)收意見(jiàn)。
三、隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前,不得進(jìn)行下道工序施工,若有違反驗(yàn)收制度,造成返工損失時(shí),應(yīng)追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。
四、管道無(wú)損探測(cè)由有資質(zhì)專(zhuān)業(yè)單位負(fù)責(zé),檢測(cè)報(bào)告和隱蔽工程驗(yàn)收單位由工地資料員保管,竣工整理成冊(cè),納入工程檔案。
材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、管理制度
一、材料進(jìn)場(chǎng)必須有材料員、質(zhì)檢員、工程部門(mén)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收,做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。
二、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書(shū),還應(yīng)及時(shí)做材料標(biāo)識(shí)和復(fù)試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉,辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。
三、各種材料的領(lǐng)用,發(fā)放必須持有項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后,倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。
四、各種材料進(jìn)場(chǎng)后至使用前均要掛設(shè)過(guò)程標(biāo)識(shí),明確檢驗(yàn)狀態(tài),表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品,以便使用。
五、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類(lèi)堆放,并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護(hù)工作,易燃、易爆物品應(yīng)有專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)、專(zhuān)人保管、登記和領(lǐng)用。
工程質(zhì)量“三檢”制度
一、自檢:操作人員在操作過(guò)程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢,并經(jīng)班組長(zhǎng)驗(yàn)收后,方可繼續(xù)進(jìn)行施工。施工員應(yīng)督促班組長(zhǎng)自檢,為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測(cè)工具等)要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。
二、互檢:工種間的互檢,上道工序完成后下道工序施工前,班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行交接檢查,填寫(xiě)交接檢查表,經(jīng)雙方簽字,方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù),而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問(wèn)題時(shí)由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。
三、專(zhuān)檢:所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目,必須按程序,作為一道工序,邀請(qǐng)專(zhuān)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。
管溝開(kāi)挖回填、管道試壓制度
一、管溝開(kāi)挖、回填必須按指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)指導(dǎo),嚴(yán)格按圖紙和規(guī)程要求執(zhí)行。
二、尺寸、數(shù)量、填沙和高、寬度、必須嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,不得偷工減料?;靥詈蟮膹?fù)耕和護(hù)坡堡坎要有利農(nóng)田和管道保護(hù)。
三、管溝開(kāi)挖、回填和護(hù)坡堡坎要作好隱蔽記錄,并在監(jiān)理(建設(shè))單位見(jiàn)證人的監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和施工方同時(shí)簽字負(fù)責(zé),收集資料準(zhǔn)確無(wú)誤。
四、管道試壓前必須在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下,搞好吹掃,強(qiáng)度試呀壓時(shí),先行報(bào)告公司技術(shù)監(jiān)督、安全管理、消防和特種壓力管理部門(mén)、監(jiān)理(建設(shè))單位和設(shè)計(jì)單位,現(xiàn)場(chǎng)共同進(jìn)行,并做好記錄。達(dá)到壓力等級(jí)合格后方能投入使用。
五、管道試壓不合格或有漏氣,及時(shí)減壓修復(fù)再?gòu)?fù)試,合格后由各方面參檢負(fù)責(zé)人簽字匯合技術(shù)資料匯總成冊(cè)。
分項(xiàng)、分部(子分部)工程驗(yàn)收評(píng)定制度
一、施工過(guò)程中必須對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)參加驗(yàn)收評(píng)定,并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。
二、分部工程完工由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收,檢查分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料,根據(jù)資料給予評(píng)定后報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收評(píng)定。
三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程(可分層段)經(jīng)項(xiàng)目部(分公司)驗(yàn)收評(píng)定后,經(jīng)公司質(zhì)量科驗(yàn)收簽章后,報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收評(píng)定。
四、單位(子單位)工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后,由項(xiàng)目部(分公司)將全套工程技術(shù)文件上報(bào)公司質(zhì)量科審核,核定工程質(zhì)量自評(píng)等級(jí),經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位核查。
第五篇:工程質(zhì)量安全管理制度
工程質(zhì)量安全管理制度
一、總則
1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一求生存,科學(xué)管理促發(fā)展”的方針,切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度,便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正,讓顧客的要求得到滿(mǎn)足。
2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,堅(jiān)持預(yù)防為主,要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上,進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗(yàn),使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。1)工程技術(shù)部門(mén)要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實(shí)三級(jí)交底制度,檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過(guò)程,抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌。在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃,要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工,要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境,提供使顧客滿(mǎn)意的精品。
2)材料部門(mén)供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要嚴(yán)格把關(guān)施工方的材料采購(gòu)、驗(yàn)收檢測(cè)和使用管理制度,要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況,做到為工程建設(shè)提供合格材料。
3)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗,應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng),能堅(jiān)持原則,具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專(zhuān)職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)相對(duì)固定,不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動(dòng),需經(jīng)公司主管部門(mén)同意。
4)專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備,根據(jù)國(guó)家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰,應(yīng)滿(mǎn)足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。
5)項(xiàng)目部、隊(duì)組質(zhì)量管理,在操作過(guò)程中要盡心盡責(zé),隨時(shí)檢驗(yàn)。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員,項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開(kāi)展工作。專(zhuān)業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員,以便進(jìn)行檢驗(yàn)工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任。
6)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師分管,在公司質(zhì)量管理部組織下展開(kāi)各項(xiàng)工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作,分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作,項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。
7)質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。
8)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法,企業(yè)的全體職工,都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理,為了取得經(jīng)驗(yàn),逐步展開(kāi),應(yīng)建立質(zhì)量管理小組,并開(kāi)展活動(dòng)。
二、公司各級(jí)的質(zhì)量責(zé)任制
1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人,對(duì)公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。總經(jīng)理委托總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人具體抓公司的工程質(zhì)量。
2、總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施公司質(zhì)量工作規(guī)劃,指定質(zhì)量管理目標(biāo),負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施,總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評(píng)定,由質(zhì)量管理部組織評(píng)定,總工程師審核驗(yàn)證。
3、各項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量,有職有權(quán)。各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問(wèn)題上的處理意見(jiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo),確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程,制定獎(jiǎng)罰制度并以切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量計(jì)劃。
4、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé),項(xiàng)目工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過(guò)程檢查處理、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評(píng)定驗(yàn)收,匯報(bào)和整改質(zhì)量問(wèn)題,技術(shù)負(fù)責(zé)人在質(zhì)量問(wèn)題上應(yīng)與項(xiàng)目施工方工程師密切配合,尊重項(xiàng)目工程師在質(zhì)量問(wèn)題上的意見(jiàn)。
三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍
1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針,在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作,貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件,有關(guān)規(guī)章制度。
2、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,制訂和完善工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法,并組織實(shí)施,對(duì)分公司進(jìn)行督促,檢查執(zhí)行情況。
3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),積極宣傳,貫徹質(zhì)量操作規(guī)程,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,并立即報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人。
4、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì),施工方案的討論,并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。
5、對(duì)職工做好質(zhì)量教育,并經(jīng)常對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),并組織學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。
6、組織質(zhì)量員定期活動(dòng),開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督工作,提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。
7、做好工程質(zhì)量報(bào)表,做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評(píng)定工作,并將分項(xiàng)工程月檢查評(píng)定情況匯集上報(bào)下發(fā)。
8、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目,開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng),做好組織評(píng)定及資料復(fù)查工作。
9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗(yàn)收工作,聽(tīng)取有關(guān)單位意見(jiàn),提高工程質(zhì)量。
10、收集顧客投訴意見(jiàn),明確責(zé)任部門(mén),按要求落實(shí)整改問(wèn)題,使顧客得到滿(mǎn)意。
四、質(zhì)量檢查和評(píng)定
質(zhì)量檢查工作,應(yīng)以檢查為主,互檢與專(zhuān)職檢查相結(jié)合的原則,按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。
1、互檢:工序搭接,不同工種交接時(shí),應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,通過(guò)互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程質(zhì)量意識(shí),并弄清各自的責(zé)任。
2、檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查:應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量員、作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè),對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行處理,并填寫(xiě)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。最后匯報(bào)我方及監(jiān)理方。
3、分項(xiàng)工程的檢查:應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。
4、專(zhuān)職檢查:公司專(zhuān)職質(zhì)量員根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評(píng)定,每月組織復(fù)查,核定分項(xiàng)工程等級(jí)。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字。
5定期的質(zhì)量檢查:公司組織各級(jí)質(zhì)量管理人員開(kāi)展定期的質(zhì)量檢查,交流經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展評(píng)比活動(dòng),促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。
(1)技術(shù)負(fù)責(zé)人每月對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)查,對(duì)于檢查不合格的應(yīng)及時(shí)處理,表?yè)P(yáng)優(yōu)良,批評(píng)差劣,進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
(2)質(zhì)量管理部每季對(duì)工程進(jìn)行抽查,并將抽查的情況匯集起來(lái)上報(bào)下發(fā)。對(duì)工程質(zhì)量成績(jī)顯著的單位和項(xiàng)目部給予表?yè)P(yáng)或嘉獎(jiǎng)。
6、公司質(zhì)量管理部不定期的開(kāi)展質(zhì)量抽查工作,全面監(jiān)控施工項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài),嚴(yán)格把好過(guò)程控制關(guān)。
五 材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收
1、所有進(jìn)場(chǎng)的原材料及工具,施工單位應(yīng)及時(shí)提供出廠證明或質(zhì)量保證書(shū)。工地材料員要對(duì)所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
2、各種材料驗(yàn)收:要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料,成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收人員對(duì)成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。
3、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品,材料部經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的,應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問(wèn)題,可拒絕接收。
4、現(xiàn)場(chǎng)材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序,場(chǎng)地要硬化,排水要暢通,特種材料要做好防潮、防火、防腐工作,保證材料在現(xiàn)場(chǎng)存放過(guò)程中的質(zhì)量。六 質(zhì)量員的活動(dòng)及報(bào)表制度
1、每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織,如:(1)學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識(shí)。(2)交流情況,分析解決質(zhì)量通病。(3)優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評(píng)定。(4)質(zhì)量觀摩。
2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。
3、做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月報(bào),通過(guò)檢查,如實(shí)填寫(xiě)。
4、工程質(zhì)量事故報(bào)告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類(lèi)。一般事故發(fā)生后,應(yīng)立即與公司取得聯(lián)系。七 工程階段驗(yàn)收
單位工程各階段的驗(yàn)收工作
在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗(yàn)收分殼體驗(yàn)收、性能測(cè)試;分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及安全和功能檢測(cè)報(bào)告等。階段驗(yàn)收由各項(xiàng)目部協(xié)助我方進(jìn)行邀請(qǐng)?jiān)摴こ痰脑O(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。工程階段驗(yàn)收按下列程序進(jìn)行:施工方的項(xiàng)目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況,公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè);匯集到會(huì)各方代表驗(yàn)收意見(jiàn);進(jìn)行主體工程驗(yàn)收簽證或提出整改意見(jiàn)寫(xiě)成會(huì)議記錄及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。為確保單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,特規(guī)定公司所有工程,在完成合同內(nèi)容后,必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。未經(jīng)預(yù)驗(yàn)通過(guò)的工程不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
八 整體驗(yàn)收
1、工程預(yù)驗(yàn)收必須具備下列條件:(1)、工程合同范圍內(nèi)的分部項(xiàng)工程施工完畢。
(2)、階段工程通過(guò)驗(yàn)收,性能良好。(3)、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全,質(zhì)量控制資料基本齊全。(4)、書(shū)面的施工情況匯報(bào)已完成。其內(nèi)容一般包括:
A、工程概況:工程名稱(chēng)、建筑面積、預(yù)算造價(jià)、計(jì)劃開(kāi)竣工日期、實(shí)際開(kāi)竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況,甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。
B、工程施工實(shí)況:施工過(guò)程、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程。
C、工程施工情況:質(zhì)量預(yù)控方法、過(guò)程、結(jié)果;各分部項(xiàng)實(shí)測(cè)統(tǒng)計(jì)及結(jié)果;分部項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)果、QC小組活動(dòng)及結(jié)果。
D、工程中尚未得到解決的問(wèn)題及建議。工程預(yù)驗(yàn)收提出整改的內(nèi)容限期整改,整改結(jié)束及時(shí)填寫(xiě)單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)后才能進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。
2、工程整體驗(yàn)收
整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由我方組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備,資料必須齊全,要作施工情況匯報(bào),介紹工程質(zhì)量概況,填寫(xiě)竣工驗(yàn)收記錄,驗(yàn)收通過(guò)后共同簽證,交付我方使用。整體驗(yàn)收必須具備下列條件:
1)完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工程的內(nèi)容。2)各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。3)工程技術(shù)資料正確、齊全。4)已簽署工程質(zhì)量保修證書(shū)。5)書(shū)面的施工情況匯報(bào)已完成。工程效能的驗(yàn)收及認(rèn)證:工程結(jié)束后,由我方按國(guó)標(biāo)進(jìn)行性能檢測(cè):
1)如我方對(duì)測(cè)試結(jié)果有異議,可由供方、我方及由我方委托的權(quán)威檢測(cè)單位組成聯(lián)合驗(yàn)收小組,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)測(cè)認(rèn)證,測(cè)試費(fèi)用由我方負(fù)責(zé)。如性能未符合合同規(guī)定的指標(biāo),施工方整修至達(dá)到合同要求,發(fā)生費(fèi)用由施工方負(fù)責(zé)。
2)工程竣工驗(yàn)收一般按下列程序進(jìn)行:施工介紹工程概況;介紹施工實(shí)況匯報(bào)工程質(zhì)量情況;提出工程中尚未解決的問(wèn)題并說(shuō)明原因;驗(yàn)收人員實(shí)地查看驗(yàn)收工程;聽(tīng)取及匯總各方面的意見(jiàn),評(píng)定質(zhì)量等級(jí);簽字辦好驗(yàn)收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算,完成未了事項(xiàng)及工程結(jié)帳的制約日期。
3、其它項(xiàng)目的驗(yàn)收:項(xiàng)目結(jié)束后由我方派出專(zhuān)人及監(jiān)理方按雙方制訂的合同有關(guān)要求,對(duì)該工程的電氣、裝飾通風(fēng)安全及其它配置設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。
4、交付:在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后,施工方將該工程交付給我方,屏蔽驗(yàn)收工作結(jié)束,屏蔽合同履行完畢。
九、業(yè)主滿(mǎn)意度測(cè)量
房屋質(zhì)量是業(yè)主滿(mǎn)意度的重要方面,認(rèn)真實(shí)施在施工過(guò)程中、施工驗(yàn)收時(shí)和驗(yàn)收后的業(yè)主滿(mǎn)意度測(cè)量,是企業(yè)為滿(mǎn)意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)中,上級(jí)主管部門(mén)綜合檢查中收集各方的顧客滿(mǎn)意度信息。從中分析和測(cè)量企業(yè)給予業(yè)主的滿(mǎn)意程度,并不斷提出改進(jìn)意見(jiàn),使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善,業(yè)主的滿(mǎn)意不斷提高。
十、獎(jiǎng)罰制度
獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施:對(duì)施工管理不善,造成管理失職和質(zhì)量下降的;對(duì)違反規(guī)定的,造成安全問(wèn)題的;給甲方造成使用功能?chē)?yán)重影響的;對(duì)工程反復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題又不積極整改,均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰。
對(duì)榮獲優(yōu)質(zhì)工程(包括結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì))的;對(duì)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅的;對(duì)分部、分項(xiàng)質(zhì)量突出的等給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時(shí),生產(chǎn)管理組應(yīng)填“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表”,說(shuō)明修訂原因,并交有關(guān)部門(mén)會(huì)簽意見(jiàn),呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后,憑此執(zhí)行。
工程安全管理制度
安全管理應(yīng)貫徹“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的原則。對(duì)于任何的工程事宜,安全問(wèn)題均是一票否決的。安全措施未作好的,不允許施工。不遵守安全規(guī)定的人員應(yīng)逐出現(xiàn)場(chǎng)。
第一責(zé)任人
技術(shù)負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的第一責(zé)任人。應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)巡視,檢查現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工實(shí)施細(xì)則的落實(shí)情況。
安全生產(chǎn)與文明施工管理實(shí)施細(xì)則,工程部是安全文明施工的主責(zé)部門(mén)。工程部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際,編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工管理實(shí)施細(xì)則,明確安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、管理規(guī)定、檢查機(jī)制、處罰事項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)等。該細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
主要管理措施及要求
工程開(kāi)工前工程部、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)分別落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人,確定有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度,建立定期安全檢查的工作機(jī)制,注重項(xiàng)目場(chǎng)容、環(huán)境保護(hù)、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作,樹(shù)立良好的項(xiàng)目形象。應(yīng)督促施工單位完善有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度/細(xì)則,明確組織架構(gòu)、職責(zé)劃分和負(fù)責(zé)人,并在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置張貼。
施工單位的安全員應(yīng)對(duì)在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,培養(yǎng)他們的安全意識(shí),貫徹預(yù)防為主的方針,杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工檢查是工程部、監(jiān)理單位、施工單位每日必須的工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。要經(jīng)常檢視工地現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境可能存在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)。
每周的監(jiān)理例會(huì)中,應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工工作進(jìn)行總結(jié)和檢查。工程部、監(jiān)理單位、施工單位每月/定期應(yīng)進(jìn)行聯(lián)合安全與文明施工檢查,檢查況及處理結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要。監(jiān)理月報(bào)中應(yīng)有安全管理的專(zhuān)項(xiàng)說(shuō)明。
現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工工作應(yīng)滿(mǎn)足項(xiàng)目所在地行業(yè)管理部門(mén)的要求,達(dá)不到要求被政府管理部門(mén)勒令停工整改的,應(yīng)該通知總經(jīng)理。重點(diǎn)檢查的事項(xiàng)施工單位應(yīng)設(shè)專(zhuān)職安全員,安全員上崗應(yīng)具備相應(yīng)的資格。各方管理人員及現(xiàn)場(chǎng)工人應(yīng)佩帶工卡,工卡應(yīng)加蓋總包單位章。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽。進(jìn)出場(chǎng)管理應(yīng)符合以下要求:
施工單位應(yīng)在簽訂施工合同后方可進(jìn)場(chǎng)施工;
施工場(chǎng)區(qū)門(mén)衛(wèi)應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員、車(chē)輛、設(shè)備、材料等進(jìn)行檢查和記錄。工程部應(yīng)經(jīng)常對(duì)進(jìn)場(chǎng)情況及記錄進(jìn)行檢查;
施工單位進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)向我方、監(jiān)理提交一份詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)表,其格式和提交的間隔時(shí)間應(yīng)符合甲方和監(jiān)理的規(guī)定。該表應(yīng)填報(bào)施工方在現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)職員和各個(gè)工種、各等級(jí)的工人人數(shù),以及我方、監(jiān)理要求的有關(guān)施工方裝備等資料;嚴(yán)禁與合同范圍內(nèi)工程施工無(wú)關(guān)的人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng);施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工材料、設(shè)備、機(jī)械出場(chǎng)應(yīng)得到工程部的批準(zhǔn); 施工材料、設(shè)備、機(jī)械出場(chǎng)應(yīng)作記錄。施工場(chǎng)地內(nèi)不允許住宿。施工單位的生活區(qū)與施工場(chǎng)地應(yīng)有明顯的分隔。施工人員由生活區(qū)進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)須檢查工作證(工卡)。嚴(yán)禁與工程無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入施工場(chǎng)地。必須安排施工人員在現(xiàn)場(chǎng)住宿的,須先取我方同意。各項(xiàng)工程開(kāi)工前,在審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)時(shí),工程部和監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況,有針對(duì)性地要求施工單位制定安全管理規(guī)定和相應(yīng)技術(shù)措施。審查的主要內(nèi)容是:查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制,包括組織、人員、職責(zé)、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度等是否落實(shí);審查有無(wú)相應(yīng)的安全技術(shù)措施,對(duì)土方、爆破、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項(xiàng)安全技術(shù)方案;審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工是否符合文明施工的有關(guān)規(guī)定。包括對(duì)施工垃圾的處理以及環(huán)境保護(hù)的有關(guān)措施。各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)工種、高空作業(yè)的施工方案在實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行安全方面的審核并取得監(jiān)理的批準(zhǔn)。
各項(xiàng)工程施工前施工單位技術(shù)管理人員應(yīng)向具體操作人員進(jìn)行安全與文明施工方面的交底。
對(duì)于在動(dòng)力設(shè)備、輸電線(xiàn)路、地下管道、密封防震車(chē)間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工的工程,對(duì)于在放射、毒害性環(huán)境中施工(含儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用)及使用毒害性、腐蝕性物品施工的工程,施工開(kāi)始前工程部、監(jiān)理應(yīng)審查施工單位編制的安全防護(hù)方案。安全防護(hù)方案不合格的不許進(jìn)行工程施工。
施工現(xiàn)場(chǎng)消防通道、消防水源、消火栓系統(tǒng)、滅火器等消防設(shè)施應(yīng)保持正常狀態(tài)?,F(xiàn)場(chǎng)用電、用火、設(shè)備使用、人員上崗等應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的批準(zhǔn)和資質(zhì)核驗(yàn)?,F(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備、機(jī)器須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格并出具相關(guān)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后方可使用。對(duì)項(xiàng)目基坑周?chē)嚯x較近的建筑物需先做結(jié)構(gòu)鑒定,預(yù)防基礎(chǔ)開(kāi)挖對(duì)此建筑影響。邊坡支護(hù)應(yīng)進(jìn)行位移觀測(cè)。發(fā)生重大傷亡及其它安全事故,工程部及施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)我公司及政府有關(guān)部門(mén),并采取措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。場(chǎng)地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛(wèi)生、防疫等應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門(mén)的有關(guān)要求。施工場(chǎng)地應(yīng)平整、清潔、暢通,材料堆放應(yīng)整齊,建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理外運(yùn)。銷(xiāo)售路線(xiàn)及客戶(hù)可以見(jiàn)到的場(chǎng)地、立面要按營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的要求進(jìn)行處理。確保銷(xiāo)售線(xiàn)路的安全、美觀、整潔。
房地產(chǎn)公司工程部管理制度
一、管理職責(zé)
1、公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人,向總經(jīng)理負(fù)責(zé),工程部為管理實(shí)施部門(mén),向工程副總及總工程師負(fù)責(zé)。
2、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金負(fù)責(zé),管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、地方干擾等方面的關(guān)系,保證工程的順利實(shí)施,由總工程師和工程部經(jīng)理對(duì)實(shí)施情況考核。
二、工程建設(shè)項(xiàng)目人員配臵及崗位職責(zé): 1.工程部人員配臵:總工程師(1名),工程部經(jīng)理(1名),土建工程師(2名),水電工程師(1名),安全員(1名),資料員(1名)。2.工程部各工作崗位職責(zé): 總工程師崗位職責(zé):
1、職務(wù)名稱(chēng):總工程師
2、直接上級(jí):工程總監(jiān)(副總)、財(cái)務(wù)總監(jiān)(副總)
3、直接下屬:工程部全體員工 工作責(zé)任:
1、負(fù)責(zé)與參建各方的協(xié)調(diào)溝通。尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)。
2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算。
3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議,嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù),合理使用財(cái)力、物力,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。
4、主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案,審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知。
5、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。
6、負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作。
7、主持審批承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。
8、負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工,做好安全生產(chǎn),確保工程質(zhì)量。
9、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。
10、負(fù)責(zé)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。
11、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位(部門(mén))和承建單位(施工隊(duì))進(jìn)行工程竣工
初步驗(yàn)收,向有關(guān)部門(mén)提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
12、負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。
13、積極完成 總經(jīng)理、副總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé):
1、職務(wù)名稱(chēng):工程部經(jīng)理
2、直接上級(jí):副總經(jīng)理、總工程師
3、直接下屬:土建工程師,水電工程師,安全員,資料員 工作責(zé)任:
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。
2、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
3、配合開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。
4、配合相關(guān)部門(mén)辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù)(土地、規(guī)劃、建設(shè)等)。
4、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。
(1)對(duì)參與工程的承包方、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。(2)組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。(3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。
(4)組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作,確定中標(biāo)的施工及監(jiān)理單位。(5)參與合同談判及合同的簽定。(6)協(xié)助辦理《工程施工許可證》。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。
(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”及工程規(guī)劃放(驗(yàn))線(xiàn)工作。(3)項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。(4)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制及工程撥款進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
(5)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。(6)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。
(7)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。(8)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。(9)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。(10)組織竣工驗(yàn)收及移交。(11)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
(12)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。
6、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。
(1)對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。
(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。(3)對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。
7、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)(1)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。(2)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。(3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。
(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審,對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(6)對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。(7)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。
8、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。土建工程師崗位職責(zé):
1、職務(wù)名稱(chēng):土建工程師
2、直接上級(jí):總工程師,工程部經(jīng)理 工作職責(zé):
1、熟悉圖紙,參與圖紙會(huì)審,做好會(huì)審記錄,形成書(shū)面圖紙會(huì)審紀(jì)要。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,完成施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布臵、三通一平、規(guī)劃定位放線(xiàn)等工作。
3、加強(qiáng)日常巡查,對(duì)施工過(guò)程的各主要工序進(jìn)行檢查,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)指出,當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時(shí),及時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系,并參與對(duì)事故的處理意見(jiàn),對(duì)處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)情況直至事故處理完成。
4、參與施工單位主要工序的技術(shù)交底,督促施工單位做好質(zhì)量管理工作。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃、安全質(zhì)量目標(biāo),以實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比較。分析滯后原因,督促施工單位采取措施解決,最后落實(shí)處理結(jié)果。
6、參與工程簽證的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),并簽字確認(rèn)。
7、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)等。
8、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工材料,監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣、送檢,做到未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不進(jìn)場(chǎng),未實(shí)驗(yàn)合格的材料不投入使用。
9、以月為單位,將施工單位的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。
10、協(xié)調(diào)檢測(cè)部門(mén)完成樁基、主體、空氣檢測(cè)等檢驗(yàn)項(xiàng)目。施工單位進(jìn)行分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí),組織質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收工作。
11、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作。(包括工作程序、建設(shè)程序)
12、分階段收集各類(lèi)施工資料,并進(jìn)行歸納、整理以備歸檔之用,必要時(shí)協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位資料報(bào)送和報(bào)檢。水電工程師崗位職責(zé):
1、職務(wù)名稱(chēng):水電工程師
2、直接上級(jí):總工程師,工程部經(jīng)理 工作職責(zé):
1.、對(duì)分管的水電工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任,正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系,管理好項(xiàng)目的均衡施工和工序:充分考慮水電季節(jié)性施工措施,在施工質(zhì)量、安全、工期三要素上嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工、管理、驗(yàn)收??刂圃?、周計(jì)劃,在確保工程質(zhì)量、安全符合規(guī)定的前提下,合理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào),使之與項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃相結(jié)合。
2、負(fù)責(zé)水電施工過(guò)程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收:確保水電路的走向安全、實(shí)用,有保護(hù)措施,設(shè)計(jì)要合理;確保所有電線(xiàn)必須穿管,施工要規(guī)范;確保水電材料的產(chǎn)品,材料要合格;確保各水電施工工藝到位,符合施工規(guī)范,驗(yàn)收要嚴(yán)謹(jǐn)。水電安裝施工中對(duì)關(guān)鍵部位暴露出的矛盾,盡量避免因設(shè)計(jì)考慮不周,造成電器配管與水暖、消防、通風(fēng)、煤氣等管道相碰的問(wèn)題,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖施工,認(rèn)真執(zhí)行工序交接檢制度,上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工,做好各種施工試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收工作。
3、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況:給排水管路安裝工藝。強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù),電氣開(kāi)關(guān)、插座的安裝定位,吊平頂內(nèi)的線(xiàn)路排放,燈具的安裝等,均要求滿(mǎn)足電工藝流程。
4、負(fù)責(zé)收集水電施工過(guò)程的各種原始記錄并及時(shí)交資料員存檔:將水電材料進(jìn)行分類(lèi)保管,做好書(shū)面原始記錄,規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確和適時(shí)反映工程質(zhì)量狀況。所有具有保存價(jià)值的文字材料、技術(shù)資料交資料室存檔。
5、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況:監(jiān)督施工過(guò)程中,是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)方案要求;施工項(xiàng)目是否與設(shè)計(jì)方案一致;工藝做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況。嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度,確保水電安裝工程的價(jià)款及工程量符合合同要求。
6、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映,不得拖延、隱瞞或擅自處理:對(duì)施工用電線(xiàn)路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查;配電箱、開(kāi)關(guān)箱、電氣機(jī)械設(shè)備、生活照明線(xiàn)路架設(shè)和燈具等裝臵應(yīng)按要求設(shè)臵,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。負(fù)責(zé)施工是否符合質(zhì)量規(guī)范、是否滿(mǎn)足進(jìn)度要求、是否存在安全隱患,嚴(yán)格遵照合同條款監(jiān)督執(zhí)行,當(dāng)影響計(jì)劃工期時(shí),應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理作出書(shū)面報(bào)告,并進(jìn)行監(jiān)控,真實(shí)反映施工中存在的問(wèn)題,不瞞報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)。
7、隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證,要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益,公平、公正、公開(kāi)的簽字:在原有的合同基礎(chǔ)上,就變更的工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地說(shuō)明,根據(jù)工程簽證類(lèi)別,對(duì)工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程序、審批權(quán)限、時(shí)間要求等方面嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度。
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門(mén)的施工穿插。并協(xié)助景觀、配套工程師負(fù)責(zé)景觀、配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度及資金控制管理工作:負(fù)責(zé)水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。尤其加強(qiáng)水電暖通安裝與土建施工的配合,按要求埋設(shè)水電線(xiàn)管,不得隨意鑿墻打洞。協(xié)助景觀、配套工程施工符合質(zhì)量規(guī)范、滿(mǎn)足進(jìn)度要求,達(dá)到對(duì)資金的有效控制。
9、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位臨時(shí)用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督及收費(fèi):負(fù)責(zé)在自來(lái)水部分、電燈部分、動(dòng)力部分的臨時(shí)水電使用范圍內(nèi),對(duì)管線(xiàn)布臵施工用水;施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場(chǎng)用水、消防用水等臨時(shí)用水量計(jì)算及實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電計(jì)劃,根據(jù)施工機(jī)械表,計(jì)算用電量。合理扣除施工單位用水用電費(fèi)用。
10、管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字,及時(shí)交資料員存檔:收集水電工程中涉及水路走向、預(yù)留進(jìn)出水口、開(kāi)槽埋線(xiàn)、強(qiáng)弱電等隱蔽工程資料,進(jìn)行分類(lèi)管理,交資料室存檔。11.項(xiàng)目臨水、臨電及正式用電、用水的管理,項(xiàng)目開(kāi)工前的臨電、臨水布臵,為各進(jìn)場(chǎng)施工單位提供水電接口,與開(kāi)發(fā)部配合進(jìn)行正式用電、用水施工,對(duì)各施工單位的用水用電情況抽查,避免出現(xiàn),偷電偷水的現(xiàn)象,制定現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的管理規(guī)定 資料員崗位職責(zé)
1、職務(wù)名稱(chēng):資料員
2、直接上級(jí):總工程師,工程部經(jīng)理 工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。2.收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。負(fù)責(zé)備案資料的填寫(xiě)、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔:負(fù)責(zé)工程備案管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。
4.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理,做到完整、及時(shí),與工程進(jìn)度同步:對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料,按施工順序進(jìn)行全程督查,保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。
5.按時(shí)向公司檔案室移交:在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。6.負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作:提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)》,在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。
7.指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料(包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)箱資料)的保管:。8.負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào),按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表:在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上,編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對(duì),不得多報(bào),早報(bào),重報(bào),漏報(bào)。
9.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的檔案管理:負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔,并開(kāi)列編制目錄。作好借閱登記,不得擅自抽取、復(fù)制、涂改,不得遺失,不得在案卷上隨意劃線(xiàn)、抽拆。
10.負(fù)責(zé)向銷(xiāo)售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息:向各專(zhuān)業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況,為銷(xiāo)售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。
11.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門(mén)間,對(duì)外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門(mén)及外來(lái)人員的聯(lián)絡(luò)接待工作,樹(shù)立企業(yè)形象。
12.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作:負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門(mén)成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門(mén)查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章,對(duì)工程蓋章登記,并留存?zhèn)浒浮?/p>
三、工程管理制度
(一)工程施工合同管理制度 工程施工合同(以下簡(jiǎn)稱(chēng)合同)管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人是公司法定代表人。合同管理職責(zé)分屬各職能部門(mén)。合同的制定主管部門(mén)是總經(jīng)理辦公室,配合部門(mén)為工程部、財(cái)務(wù)部,綜合部對(duì)合同進(jìn)行檔案管理。公司對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)條款的限定
2.1 合同造價(jià)受控于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資預(yù)算,且不應(yīng)高于項(xiàng)目投資預(yù)算;合同應(yīng)明確影響雙方結(jié)算價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)范圍,明確合同價(jià)款調(diào)整的條件;非固定價(jià)合同應(yīng)至少固定分項(xiàng)工程承包單價(jià)(包含材料),明確相應(yīng)計(jì)量方式,對(duì)無(wú)法用施工圖紙控制工程量的分項(xiàng)工程應(yīng)固定分項(xiàng)工程承包總價(jià)。合同應(yīng)包括明確的合同價(jià)(或單價(jià))清單。
2.2 合同技術(shù)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等必須與國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程設(shè)計(jì)施工圖及項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)要求相一致,且受控于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì);工程發(fā)包合同應(yīng)有工程質(zhì)量保證書(shū)作為合同附件。
2.3 合同工期必須受控于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)工期,并不得超于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)中該工程計(jì)劃工期。進(jìn)度必須與投資控制結(jié)合起來(lái),并在合同中重點(diǎn)體現(xiàn),必須有工程進(jìn)度控制技術(shù)文件作為合同附件。
2.4 合同中應(yīng)約定甲方供應(yīng)材料、設(shè)備的品種、總數(shù)量及分期供應(yīng)數(shù)量和相應(yīng)供應(yīng)日期。對(duì)于承包方自購(gòu)的主要材料,合同中應(yīng)在設(shè)計(jì)書(shū)或協(xié)議書(shū)中按國(guó)家相關(guān)規(guī)范明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.5 合同付款要求
2.5.1 付款總比例應(yīng)低于扣除質(zhì)量保修金及合同約定墊付款額度之后的比例。其中非固定總價(jià)合同付款總比例應(yīng)適當(dāng)?shù)陀诠潭們r(jià)合同的付款總比例。
2.5.2 所有合同原則上均不考慮支付預(yù)付款;可以約定預(yù)付款的條件是:①履約合同另一方提供履約保證金或履約保函,且保證金額高于預(yù)付款金額;②經(jīng)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)的。
2.5.3 所有單項(xiàng)或單位工程承包合同原則上均約定過(guò)程付款采用按進(jìn)度計(jì)量方式付款,且累計(jì)進(jìn)度付款不得超出總付款比例。進(jìn)度計(jì)量方式必須將進(jìn)度、質(zhì)量結(jié)合起來(lái),并在合同中重點(diǎn)約定。
2.6 質(zhì)量保修期限不得低于國(guó)家規(guī)定期限,保修金比例不得低于國(guó)家規(guī)定額度。3 合同必須在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前簽定,最遲不遲于施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前五日。4 合同內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明了、完整,注意合同語(yǔ)言及行業(yè)語(yǔ)言的規(guī)范,盡量避免用語(yǔ)上的歧義;應(yīng)就商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等明確雙方的風(fēng)險(xiǎn)范圍,避免對(duì)方無(wú)風(fēng)險(xiǎn)合同。合同管理包含:合同制定管理、合同執(zhí)行管理和合同檔案管理。
合同制定管理 合同由項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭組織制定,報(bào)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。公司對(duì)合同制定階段實(shí)行公開(kāi)評(píng)審制度。合同評(píng)審由工程部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)理公司等部門(mén)的造價(jià)、工程管理、設(shè)計(jì)、材料管理、財(cái)務(wù)、工程監(jiān)理等專(zhuān)業(yè)人員參加。專(zhuān)業(yè)要求較高的可邀請(qǐng)專(zhuān)家參加評(píng)審。因加強(qiáng)管理需要的特殊合同評(píng)審可適當(dāng)擴(kuò)大評(píng)審人員組成范圍。3 合同起草
合同由施工投標(biāo)中標(biāo)方或公司工程部根據(jù)中標(biāo)通知、招標(biāo)文件及投標(biāo)書(shū)起草。4 公開(kāi)招標(biāo)或不定向議標(biāo)工程合同評(píng)審
洽談前的合同(草)為合同評(píng)審的對(duì)象,主要是就合同(草)內(nèi)容與招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)(及承諾附件)進(jìn)行一致性對(duì)照,找出差異并分析合同風(fēng)險(xiǎn),由評(píng)審人注明差異產(chǎn)生的原因、潛在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)考慮的合同處理措施等。5 定向議標(biāo)工程合同評(píng)審
原則上按招標(biāo)或不定向議標(biāo)合同評(píng)審程序執(zhí)行。6 合同洽談
合同(草)經(jīng)評(píng)審后,由項(xiàng)目公司經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理組成合同洽談班子,根據(jù)評(píng)審內(nèi)容與施工擬承包方洽談合同。7 合同的確立
洽談確認(rèn)后的合同經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,形成正式合同,由項(xiàng)目公司法定代表人在合同上署名后加蓋項(xiàng)目公司法人章,標(biāo)志著合同的正式確立。
合同執(zhí)行管理
合同簽定后,工程部經(jīng)理牽頭,組織核算部、工程部、財(cái)務(wù)部等職能部及職能責(zé)任人進(jìn)行合同學(xué)習(xí),熟悉合同條款內(nèi)容,統(tǒng)一合同解釋口徑,分析合同執(zhí)行潛在風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理
公司對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)分部門(mén)管理:工程部承擔(dān)工程質(zhì)量、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理,經(jīng)濟(jì)部、工程部承擔(dān)工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理,財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)部承擔(dān)付款風(fēng)險(xiǎn)管理。合同簽定后,經(jīng)濟(jì)部首先組織合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,把風(fēng)險(xiǎn)按承擔(dān)對(duì)象進(jìn)行分類(lèi),分清開(kāi)發(fā)商、施工承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)范圍,必要時(shí)可確定我公司應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的措施,并形成紀(jì)要。不屬于開(kāi)發(fā)商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),合同執(zhí)行過(guò)程中一旦出現(xiàn),不得對(duì)施工承包商辦理經(jīng)濟(jì)或工期補(bǔ)償手續(xù)(索賠)。2 合同的解釋
2.1 公司內(nèi)部的合同解釋
合同執(zhí)行過(guò)程中,公司內(nèi)部員工對(duì)合同條款理解有異議的,可口頭或書(shū)面詢(xún)問(wèn)工程部,工程部對(duì)有異議合同條款作出書(shū)面解釋并經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)理核實(shí)、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為合同條款的內(nèi)部最終解釋?zhuān)嚓P(guān)員工必須按合同的最終解釋執(zhí)行。2.2 履約雙方的合同解釋
公司對(duì)合同條款的最終解釋執(zhí)行起來(lái)與合同履約另一方(施工承包方)的解釋有分歧的,經(jīng)雙方協(xié)商一致,工程部書(shū)面報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并簽署后,可對(duì)合同相關(guān)條款進(jìn)行書(shū)面解釋?zhuān)瑫?shū)面解釋為合同的有機(jī)組成。但合同的解釋條款不得違背達(dá)成合同時(shí)的初衷(見(jiàn)合同洽談?dòng)涗浖罢型稑?biāo)書(shū)),不得對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行實(shí)質(zhì)性修改。3 合同的補(bǔ)充
因客觀原因(如擴(kuò)大施工承包范圍)造成合同不能滿(mǎn)足執(zhí)行需要的,由相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門(mén)書(shū)面提出,并報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,工程部組織合同雙方對(duì)合同進(jìn)行必要的補(bǔ)充。補(bǔ)充的合同條款只應(yīng)對(duì)產(chǎn)生補(bǔ)充合同條款的客觀事實(shí)具有法律約束力,不得對(duì)原可執(zhí)行的合同條件具有約束力(見(jiàn)合同洽談紀(jì)要)。辦理合同補(bǔ)充的程序及職責(zé)范圍可參照合同制定。合同索賠與反索賠
4.1 合同索賠與反索賠由公司負(fù)責(zé)合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的部門(mén)根據(jù)公司的職責(zé)界定進(jìn)行管理。
4.2 工程部在遇到合同履約另一方向我公司進(jìn)行合同索賠時(shí)(辦理工程簽證),應(yīng)及時(shí)知會(huì)經(jīng)濟(jì)部,理清事件的性質(zhì),嚴(yán)格區(qū)分是否屬開(kāi)發(fā)商合同風(fēng)險(xiǎn)范圍:屬于對(duì)方正常合同風(fēng)險(xiǎn)的,不予辦理。
4.3 合同執(zhí)行過(guò)程中,因?qū)Ψ竭`約對(duì)我公司造成經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、工期等損失的,工程部應(yīng)及時(shí)知會(huì)相關(guān)職能部門(mén)一起進(jìn)行合同反索賠,追償我方損失,避免事實(shí)上的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)合同。5 合同付款
5.1 合同簽定后,公司嚴(yán)格按照合同約定方式付款。
5.2 公司原則不允許超越合同約定付款比例付款,但在無(wú)實(shí)際付款風(fēng)險(xiǎn)的情況下,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)特批后,可適當(dāng)提高合同付款比例。5.3 付款辦理方式
工程付款的依據(jù)是經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)理等各級(jí)責(zé)任人確認(rèn)、工程部填寫(xiě)的工程付款確認(rèn)單,填寫(xiě)工程付款確認(rèn)單的依據(jù)是根據(jù)合同計(jì)量要求核實(shí)的工作量計(jì)量清單。工程竣(完)工結(jié)算造價(jià)為財(cái)務(wù)最終付款依據(jù)。工程部協(xié)助辦理付款手續(xù)。
合同檔案管理
公司對(duì)合同進(jìn)行分類(lèi)、分檔管理。合同簽定后,工程部保留副本一套,余由綜合部進(jìn)行歸檔管理。綜合部應(yīng)核對(duì)合同份數(shù),建立收、發(fā)文登記,正本存檔,副本(或復(fù)印件)分發(fā)財(cái)務(wù)、工程、工程監(jiān)理等職能部門(mén)或配合單位;有須借閱的,建立借閱登記。合同評(píng)審記錄及合同洽談紀(jì)要由經(jīng)濟(jì)部保管。
(二)工程材料、設(shè)備管理
1、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。對(duì)施工單位采購(gòu)的鋼筋、水泥、砂、石子、磚.電氣材料、裝飾材料等,要抽樣檢查產(chǎn)品的質(zhì)量與出場(chǎng)合格證、對(duì)于不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備,要責(zé)成施工單位退貨、調(diào)換或重新采購(gòu)。
2、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗(yàn)鋼筋、水泥等施工材料能否滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求,督查施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工;對(duì)于電氣、裝飾等材料,督查施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝。
3、對(duì)于電梯、通風(fēng)、消防等關(guān)鍵設(shè)備,要按照我公司有關(guān)規(guī)定組織監(jiān)理人員驗(yàn)收。
(三)工程進(jìn)度和計(jì)劃管理
1、依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求,及時(shí)審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和工程進(jìn)度計(jì)劃方案。由施工單位每月起草工程的月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)甲方一份和監(jiān)理一份,同時(shí)審查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃是否與目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的進(jìn)度相符,如不一致時(shí)退回重新調(diào)整。
2、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工,若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符,要責(zé)令施工單位提出改進(jìn)措施,趕回施工工期。如連續(xù)兩個(gè)月實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí),扣除當(dāng)月進(jìn)度款的5%—10%。工程竣工實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)每拖延一天扣總價(jià)的2‰。
3、認(rèn)真核定施工單位每月所報(bào)工程進(jìn)度款是否與工程形象同步,同時(shí)審核施工單位所報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更。
4、如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況,要及時(shí)通知施工單位,以免造成重大損失和延誤工期。
(四)工程質(zhì)量和安全管理
1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全,設(shè)備和人員能否滿(mǎn)足施工要求。對(duì)監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的,要責(zé)令其定期整改,直到滿(mǎn)足施工要求為止。
2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下,隨時(shí)檢查檢驗(yàn)施工單位是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分,要責(zé)成施工單位拆除和重新施工,直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。
3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有:
(1)施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員及設(shè)備是否到位,質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。(2)監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。
(3)各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。(4)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)取樣(建設(shè)單位必須在場(chǎng))(5)及時(shí)處理質(zhì)量缺陷,避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。(6)進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。(7)及時(shí)督促消防、人防、節(jié)能等專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。(8)組織竣工驗(yàn)收。
4、監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查施工單位施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施,消除安全事故隱患。
5、隨時(shí)檢查施工單位是否按照太原市綠色文明工地施工。
6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,認(rèn)真負(fù)責(zé),公平、公正開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問(wèn)題和安全事故中,對(duì)被監(jiān)督方要一視同仁,不偏袒、不刁難,秉公辦事。
(五)工程資料管理
1、在工程管理和施工過(guò)程中,對(duì)監(jiān)理單位和施工單位提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書(shū)面答復(fù)。
2、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。
3、按合同要求,責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告;責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。
4、及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作,要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度完成情況,以及施工管理過(guò)程中發(fā)生的關(guān)鍵問(wèn)題和處理結(jié)果。
5、監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠(chéng)實(shí)信用的原則,真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工過(guò)程記錄和有關(guān)報(bào)告。決不允許有隱瞞事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。
(六)施工圖管理制度 1 目的
施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié),為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需,并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。2 施工圖紙管理內(nèi)容:
2.1 接到設(shè)計(jì)單位送來(lái)的圖紙應(yīng)立即整理,編號(hào)和分發(fā)。2.2 完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說(shuō)明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖(給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等)、電氣圖(配電、照明、綜合布線(xiàn)、自動(dòng)報(bào)警、安防等)、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)等。
2.3 施工圖紙的數(shù)量應(yīng)在20套,包括精裝本4套,平裝16套。3 施工圖紙的管理程序: 3.1 圖紙的整理。收到圖紙后,核對(duì)其套數(shù)、頁(yè)數(shù)、種類(lèi),并按用途進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、登記。3.2 圖紙的分發(fā)。
3.2.1 項(xiàng)目公司申報(bào)開(kāi)工證及進(jìn)行工程招標(biāo)、消防報(bào)審、設(shè)計(jì)審查各一套。
3.2.2 公司存檔2套,總工1套,工程部、核算部各1套。3.2.3 工地現(xiàn)場(chǎng)2套。3.2.4 施工單位4套(為其保留4套作為繪制竣工圖使用),監(jiān)理公司1套。3.2.5 分發(fā)登記:分發(fā)時(shí)間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。3.3 圖紙的保管,由駐項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員保管。3.4 圖紙的收回、作廢,對(duì)因設(shè)計(jì)變更而作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)收回、登記,并加蓋作廢章。4 竣工圖紙的管理細(xì)則: 4.1 工程竣工驗(yàn)收后一般在30天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖,由施工單位負(fù)責(zé)繪制。4.2 一般少量的局部變更可在原圖上更改。
4.3 對(duì)局部更改(變更量大于4.2條者)可在圖上增畫(huà)大樣圖或部分更改圖。4.4 對(duì)改動(dòng)較大的部分要重新繪制。
4.5 竣工圖一般應(yīng)繪制4套,繪制完成后由監(jiān)理公司審核。4.6 監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交駐項(xiàng)目公司技術(shù)人員。
(七)工地例會(huì)制度 1 目的
完善工程管理制度,加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理,提高工作效率,加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系,切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問(wèn)題。工程例會(huì)的組織
2.1 工程例會(huì)為定期會(huì)議,每次例會(huì)時(shí)間由各項(xiàng)目部自定。2.2 工程例會(huì)主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。2.3 工程例會(huì)參加人員包括項(xiàng)目公司經(jīng)理、駐項(xiàng)目公司各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員。
2.4 項(xiàng)目公司應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通,當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問(wèn)題決策時(shí),需請(qǐng)示公司總經(jīng)理或總工參加。
2.5 會(huì)議的時(shí)間變更或取消由工程例會(huì)主持人決定。
2.6 會(huì)議結(jié)束后,由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會(huì)紀(jì)要》,并于會(huì)后第二天發(fā)給與會(huì)人員。
2.7 與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到,收到《例會(huì)紀(jì)要》后需簽收。2.8 監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報(bào)》發(fā)至各與會(huì)單位,項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)將《監(jiān)理月報(bào)》傳遞到濟(jì)南公司,供公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。2.9 項(xiàng)目公司人員應(yīng)將每一份《監(jiān)理月報(bào)》、《例會(huì)紀(jì)要》登記、備案。3 工程例會(huì)會(huì)議程序
3.1 施工單位施工人員對(duì)本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào),提出對(duì)本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問(wèn)題,并對(duì)下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說(shuō)明。
3.2 項(xiàng)目公司經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,對(duì)施工單位提出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)。監(jiān)理公司對(duì)本周施工監(jiān)理過(guò)程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說(shuō)明,并提出監(jiān)理過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出相應(yīng)控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各施工單位之間、各專(zhuān)業(yè)之間在施工中所遇到的配合問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.3 其他與會(huì)人員進(jìn)行會(huì)議發(fā)言。
3.4 例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問(wèn)題通過(guò)討論做出結(jié)論,對(duì)本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié),并對(duì)下周監(jiān)理工作做出具體部署。
3.5 每月最后一個(gè)例會(huì),除以上會(huì)議內(nèi)容以外,要求施工單位將本月的計(jì)劃與實(shí)際完成進(jìn)行對(duì)比,查找原因,落實(shí)責(zé)任,并將下月工程建設(shè)的安排列入該會(huì)議的議程。4 工程例會(huì)落實(shí)
4.1 工程例會(huì)紀(jì)要是過(guò)去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié),對(duì)在建工程具有指導(dǎo)意義。4.2 監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)人員在日常監(jiān)理過(guò)程中,應(yīng)把例會(huì)紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容,并對(duì)各種問(wèn)題的解決情況作監(jiān)理記錄,并在下次的例會(huì)上對(duì)上述問(wèn)題的解決情況做出匯報(bào)。
4.3 總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會(huì)對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的問(wèn)題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾,并要求施工人員于下次例會(huì)上,匯報(bào)上次例會(huì)紀(jì)要中有關(guān)問(wèn)題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。
(八)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定 1 目的
施工用臨時(shí)水電的正確使用與計(jì)量,對(duì)保證工程施工正常進(jìn)行,工程竣工決算水電費(fèi)的計(jì)量有著非常重要的意義。2 適用范圍
本規(guī)定適用于各項(xiàng)目公司工程管理中施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有的施工單位的臨時(shí)用水、用電及水電設(shè)施的使用、管理、計(jì)量。3 規(guī)定的內(nèi)容
3.1 項(xiàng)目公司及開(kāi)發(fā)部應(yīng)將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥,技術(shù)資料搜集齊全。
3.2 工程技術(shù)人員根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報(bào)審的施工組織計(jì)劃書(shū)中所提出的臨時(shí)水電需求總量,計(jì)算出本項(xiàng)目的臨時(shí)水、電的總負(fù)荷(包括水表的型號(hào)、數(shù)量、排水管道的直徑等;變壓器的容量、電壓等),形成書(shū)面資料報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理批準(zhǔn),并配合項(xiàng)目公司市政人員作好臨時(shí)水、電的接入工作。
3.3 如果情況允許,應(yīng)該將施工用臨時(shí)水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時(shí)考慮,以避免二次浪費(fèi)。
3.4 臨時(shí)水、電接入后應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,配合監(jiān)理工程師繪制整個(gè)工地的臨時(shí)水、電分配圖。
3.5 各施工單位之間出現(xiàn)水、電需求矛盾時(shí),應(yīng)督促監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào),并優(yōu)先考慮工程人員生活、安全的需要、及重點(diǎn)工程的正常進(jìn)行。
3.6 在施工單位進(jìn)入、撤出工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí),相關(guān)工程技術(shù)人員組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員對(duì)施工用水表的表號(hào)、數(shù)字、型號(hào)及電表的型號(hào)、表號(hào)、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并三方簽字認(rèn)可,項(xiàng)目公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)檔桉,工地有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
3.7 工地臨時(shí)水電負(fù)責(zé)人員,應(yīng)根據(jù)工程所在地的實(shí)際情況定期檢查各施工單位的臨時(shí)水電使用情況,將水表、電表的數(shù)字記錄三方簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員。
3.8 各施工單位在各自施工場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)水電使用、管理在監(jiān)理單位、開(kāi)發(fā)單位的監(jiān)督下進(jìn)行,并對(duì)其安全性負(fù)全部責(zé)任。
3.9 各施工單位變更水表、電表時(shí)及變更使用位臵時(shí),應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位、開(kāi)發(fā)單位批準(zhǔn)后方能進(jìn)行。
3.10 臨時(shí)水電的使用應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門(mén)的內(nèi)部規(guī)定。
(九)分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度 1 目的 對(duì)分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收進(jìn)行管理控制,確保經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。2 適用范圍
適用于各項(xiàng)目分部分項(xiàng)、隱蔽工程的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。3 職責(zé)范圍
項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程量、工程質(zhì)量、技術(shù)資料的驗(yàn)收。4 管理控制程序 4.1 隱蔽工程驗(yàn)收必須在下一工序前進(jìn)行,由項(xiàng)目經(jīng)理委托駐工地工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收,并作好監(jiān)控記錄。對(duì)隱蔽工程中不符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分,項(xiàng)目公司會(huì)同監(jiān)理公司以書(shū)面形式通知施工單位,限期整改,處理符合要求后,再進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程中的重要部位整改時(shí)應(yīng)攝影(拍照)備查。
4.2 對(duì)于重要的分部、分項(xiàng)工程,各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗(yàn)收。其他項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽檢,對(duì)抽檢不合格項(xiàng)作出處理意見(jiàn)及抽檢記錄。4.3 竣工驗(yàn)收
4.3.1 工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進(jìn)行全面自檢,并填報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送交監(jiān)理公司審核。
4.3.2 項(xiàng)目公司經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后2日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗(yàn)收。4.3.3 監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專(zhuān)業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員根據(jù)《建筑、安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行全面檢查,并由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量處理通知單》,督促施工單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)整改完畢,并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。4.3.4 項(xiàng)目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)審查《竣工工程質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)表》。4.3.5 監(jiān)理公司、施工單位對(duì)竣工資料進(jìn)行全面檢查合格后,由施工單位報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督站,等待竣工驗(yàn)收。4.3.6 對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站所提出的問(wèn)題由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量問(wèn)題處理通知單》,督促施工單位限期整改完畢,并報(bào)送整改報(bào)告,直至通過(guò)竣工驗(yàn)收。
(十)工程交接驗(yàn)收管理制度 1 目的
為使工程質(zhì)量、使用功能符合開(kāi)發(fā)要求,方便物業(yè)管理,減少與業(yè)主之間的糾紛,明確開(kāi)發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開(kāi)發(fā)單位之間的管理界限,特制定此制度。2 適用范圍
公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的交接驗(yàn)收過(guò)程。3 內(nèi)容 3.1 交接驗(yàn)收的依據(jù) 3.1.1 工程發(fā)包合同;
3.1.2 施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收資料; 3.1.3 國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范; 3.1.4 質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收意見(jiàn); 3.1.5 委托物業(yè)管理合同;
3.1.6 銷(xiāo)售合同、業(yè)主入住手冊(cè); 3.1.7 國(guó)家有關(guān)其他規(guī)定。3.2 交接驗(yàn)收的組織 3.2.1 在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報(bào)告批復(fù)后。3.2.2 由項(xiàng)目公司經(jīng)理組織、安排。3.2.3 參加人包括開(kāi)發(fā)部、工程部、銷(xiāo)售部、經(jīng)濟(jì)部、、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員。
3.2.4 項(xiàng)目公司指定專(zhuān)人進(jìn)行記錄,完成后請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字,并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。3.3 交接驗(yàn)收的程序
3.3.1 開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部的側(cè)重點(diǎn)在于工程的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。
3.3.2 工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點(diǎn)。3.3.3 物業(yè)公司的驗(yàn)收重點(diǎn)除工程質(zhì)量外,更要著重于檢修的方便、設(shè)備的運(yùn)行、技術(shù)資料的完整等。3.3.4 按照專(zhuān)業(yè)分組進(jìn)行驗(yàn)收,一般劃分為土建(含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等)、設(shè)備(含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等)、電氣(含變配電、動(dòng)力電、照明電、消防、通訊、安防等)。3.3.5 每天(或每單位工程)驗(yàn)收完畢后,各組進(jìn)行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。3.3.6 屬于施工單位質(zhì)量問(wèn)題的,要求監(jiān)理公司針對(duì)匯總情況下達(dá)整改通知,限期完成。
3.3.7 屬于開(kāi)發(fā)單位自行安排的項(xiàng)目,項(xiàng)目公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟(jì)部督促完善。3.3.8 各方整改完畢后,經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)后由項(xiàng)目公司經(jīng)理簽字,交由物業(yè)公司管理。
(十一)工程施工控制程序 1 目的
通過(guò)對(duì)工程施工控制,確保工程施工的順利進(jìn)行,保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。適用范圍
適用于所有項(xiàng)目的單位、分部、分項(xiàng)工程各施工階段的控制管理。3 內(nèi)容
3.1 項(xiàng)目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的總控制,并負(fù)責(zé)施工過(guò)程的總體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實(shí)施,負(fù)責(zé)審批監(jiān)理公司提交的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。
3.2 各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙,參與圖紙審學(xué)、技術(shù)交底,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),巡視工地,監(jiān)視測(cè)量監(jiān)理公司的工作情況,保存有關(guān)記錄,作好技術(shù)資料管理、移交工作。4 控制程序
4.1 工程施工準(zhǔn)備階段的工作
4.1.1 工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
4.1.2監(jiān)理公司在開(kāi)工前審核施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì),并由監(jiān)理工程師簽署審核意見(jiàn)后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目公司審核,項(xiàng)目公司審核的重點(diǎn): 4.1.2.1 施工計(jì)劃安排是否符合要求;
4.1.2.2 施工部署、施工方法是否切實(shí)可行; 4.1.2.3 施工平面布臵的合理性;
4.1.2.4 質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); 4.1.2.5 冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行;4.1.2.6 對(duì)工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿(mǎn)足施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
4.1.2.7 工程成品保護(hù)措施是否滿(mǎn)足驗(yàn)收要求。4.1.3 由工程部組織開(kāi)發(fā)部、經(jīng)濟(jì)部、、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,執(zhí)行《圖紙審學(xué)制度》、《施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底制度》。
4.1.4 由項(xiàng)目公司組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作,向施工單位提供施工場(chǎng)地的地下、地上管網(wǎng)線(xiàn)路資料,并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書(shū)面形式交施工單位,并現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。
4.1.5 項(xiàng)目公司組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、監(jiān)理單位、施工單位召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議。會(huì)議對(duì)開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,確定施工聯(lián)絡(luò)方式,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。4.2 工程施工進(jìn)度控制
4.2.1 工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明、安全施工的因素,對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改。
4.2.2 項(xiàng)目公司組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的同步性,對(duì)不能滿(mǎn)足要求的計(jì)劃進(jìn)行修正。
4.2.3 由工程部組織監(jiān)理單位對(duì)施工單位的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況、施工機(jī)械配臵情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。4.3 工程施工質(zhì)量控制
4.3.1 工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工,并符合國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);對(duì)重要分項(xiàng)工程要督促施工單位制訂切實(shí)可行的施工方案,并監(jiān)督實(shí)施。
4.3.2 工程部監(jiān)視測(cè)量監(jiān)理公司及施工單位,確保使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。4.3.3 工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查,并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí),由監(jiān)理單位組織進(jìn)行調(diào)查處理。
4.3.4 工程部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,及時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題,并做好記錄。4.3.5 在每周的工程例會(huì)上,由監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),提出存在的問(wèn)題,研究制訂措施,并監(jiān)督實(shí)施。
4.3.6 工程部對(duì)工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更,執(zhí)行公司規(guī)定。4.3.7 工程部督促施工、監(jiān)理單位及時(shí)報(bào)送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料,由項(xiàng)目公司資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。
4.3.8 對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序,由工程部進(jìn)行重點(diǎn)控制,加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度,采取有效的措施,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。4.4 工程施工投資控制 4.5 工程施工安全控制
4.5.1 項(xiàng)目公司組織工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。
4.5.2 監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位,責(zé)令限期整改。
4.5.3 項(xiàng)目公司組織對(duì)發(fā)生的安全事故,進(jìn)行調(diào)查處理。4.6 工程驗(yàn)收控制
4.6.1 工程部依據(jù)《分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度》的規(guī)定,監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程及竣工驗(yàn)收工作,未經(jīng)驗(yàn)收,施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。
4.6.2 工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及時(shí)到質(zhì)檢部門(mén)辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。5 記錄
5.1 施工組織方案審查記錄
(十二)工程變更控制程序 1 目的
是工程日常管理中一項(xiàng)重要的工作,是通過(guò)遵循規(guī)定的控制原則和執(zhí)行既定的工作流程,將項(xiàng)目總投資和單位成本控制在工程預(yù)算或工程合同造價(jià)的目標(biāo)范圍內(nèi),使項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。2 內(nèi)容
2.1 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工程變更。2.2 工程變更包括:2.2.1 設(shè)計(jì)變更。2.2.2 工程量變更。
2.2.3 有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件的變更。2.2.4 施工時(shí)間的變更。2.2.5 施工工藝或施工次序的變更。2.2.6 合同條件的變更。3 原則
3.1 盡量減少的原則。各部門(mén)技術(shù)人員要充分做好工程前期工作和施工前準(zhǔn)備工作,把工程變更降至最低限度。
3.2 嚴(yán)格控制的原則。要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限,健全設(shè)計(jì)變更的審批程序,防止任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),改變工程規(guī)模,增加工程投資費(fèi)用。4 工程變更的管理范圍劃分
2.1 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)文件變更、施工工藝變更由工程部負(fù)責(zé),經(jīng)濟(jì)部配合完成; 2.2 工程量變更、合同條件變更、施工時(shí)間變更由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé),工程部配合完成; 2.3 一般性的變更由項(xiàng)目公司經(jīng)理作最后審批;
2.4 對(duì)項(xiàng)目投資、工期影響較大的工程變更報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。5 工程變更的程序
5.1 工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。5.2 施工單位提出的工程變更。5.2.1 施工單位將變更申請(qǐng)、變更方案提交給監(jiān)理單位。5.2.2 監(jiān)理單位召集相關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件等因素對(duì)變更申請(qǐng)、變更方案進(jìn)行研究,同意的出具書(shū)面意見(jiàn)一并交給建設(shè)單位,不同意的出具書(shū)面意見(jiàn)后返回施工單位。
5.2.3 各部門(mén)根據(jù)管理范圍不同,出具各自書(shū)面意見(jiàn),提交項(xiàng)目公司經(jīng)理進(jìn)行匯總審批。5.2.4 項(xiàng)目公司經(jīng)理同意的在征求設(shè)計(jì)單位同意后由相關(guān)部門(mén)下發(fā)變更意見(jiàn)書(shū);不同意的由相關(guān)部門(mén)出具意見(jiàn)返回監(jiān)理單位。5.3 建設(shè)單位提出的工程變更
5.3.1 建設(shè)單位提出工程變更后(設(shè)計(jì)單位同意后),連同變更說(shuō)明書(shū)一并下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。5.3.2 監(jiān)理單位、施工單位如有意見(jiàn)需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反饋給建設(shè)單位。5.4 監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位同意后可下發(fā)執(zhí)行。
5.5 設(shè)計(jì)單位提出的工程變更轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位后,由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位對(duì)變更進(jìn)行分析,造成即成損失的,要明確責(zé)任,后下發(fā)給施工單位執(zhí)行。
(十三)工程監(jiān)理管理程序 1 目的
做好工程監(jiān)理公司的管理工作,保證工程質(zhì)量,縮短建設(shè)周期,提高投資效益。2 監(jiān)理公司的選擇
2.1 工程部組織確定監(jiān)理單位,簽定“建設(shè)工程委托監(jiān)理合同”,明確工程監(jiān)理的任務(wù),施工階段監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。2.2 監(jiān)理單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件
2.2.1 投標(biāo)單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì);
2.2.2 類(lèi)似于該工程的階段監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)或全過(guò)程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn); 2.2.3 具備與該工程所包括的設(shè)計(jì)、土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容相適應(yīng)的實(shí)際工作能力,全面進(jìn)行“三控”(進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制)、“兩管理”(合同管理、信息管理)、“一協(xié)調(diào)”(業(yè)主與實(shí)施方以及實(shí)施方之間)和安全文明施工;
2.2.4 具有進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的能力;
2.2.5 具有完成該工程類(lèi)似的工程項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)的經(jīng)驗(yàn),以及具有編制招標(biāo)文件,制定或?qū)徍藰?biāo)底的能力;建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代化管理的能力;
2.2.6 具有編寫(xiě)符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。2.3 對(duì)監(jiān)理單位的要求
2.3.1 監(jiān)理單位應(yīng)能獨(dú)立完成該工程項(xiàng)目所委托的全部監(jiān)理工作,不得轉(zhuǎn)讓或分包; 2.3.2 提交該項(xiàng)工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃;
2.3.3 參加該項(xiàng)目總監(jiān)成員和其它監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求和人才網(wǎng)絡(luò)要求;
2.3.4 從事監(jiān)理工作的人員組成應(yīng)能滿(mǎn)足該項(xiàng)工程的全部專(zhuān)業(yè)要求,監(jiān)理單位需提交隨工程進(jìn)度監(jiān)理人員上崗直方圖和監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)臵框圖;
2.3.5 報(bào)送為該項(xiàng)工程監(jiān)理任務(wù)所必需的設(shè)備清單(其中注明自身能提供的部分);
2.3.6 提供準(zhǔn)備用于本項(xiàng)工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格,向業(yè)主的報(bào)表格式,監(jiān)理單位進(jìn)行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等;
2.3.7 提交實(shí)施該項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)和計(jì)算依據(jù)。3 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 3.1 協(xié)助業(yè)主編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告;
3.2 協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位;
3.3 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,提出改進(jìn)意見(jiàn); 3.4 審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn); 3.5 督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn); 3.6 協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭(zhēng)議;
3.7 檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量,檢查安全防護(hù)措施; 3.8 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量,驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程,簽署工程付款憑證; 3.9 整理合同文件和技術(shù)檔案資料;
3.10 按業(yè)主要求在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施ISO9000質(zhì)量計(jì)劃并配備相應(yīng)的人員; 3.11 組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收,提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告; 3.12 組織召開(kāi)工程例會(huì)。4 建立監(jiān)理公司檔案
4.1 依法簽定的監(jiān)理委托合同; 4.2 各種工作會(huì)議記錄; 4.3 監(jiān)理工作的各種表格: 4.3.1 向承包商發(fā)出的表格; 4.3.2 向業(yè)主的報(bào)表; 4.3.3 監(jiān)理記錄; 4.3.4 監(jiān)理月報(bào); 4.3.5 往來(lái)的文件和函電。4.4 業(yè)主的各項(xiàng)批復(fù)。5 對(duì)監(jiān)理的考核 5.1 管理水平; 5.2 總監(jiān)素質(zhì);
5.3 監(jiān)理工程師的素質(zhì); 5.4 上崗情況;
5.5 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的完善; 5.6 監(jiān)理手段。6 監(jiān)理效果的評(píng)價(jià) 6.1 成績(jī): 6.1.1 設(shè)計(jì)圖紙的審查;
6.1.2 深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題; 6.1.3 向業(yè)主提出合理化建議; 6.1.4 幫助承包商解決疑難問(wèn)題。6.2 由于監(jiān)理失職造成的失誤。6.3 業(yè)主對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià)。6.4 承包商對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià)。
(十四)工程招標(biāo)管理規(guī)定 公司采用工程招標(biāo)的方式確定工程施工承包隊(duì)伍。公司工程招標(biāo)的方式有公開(kāi)招標(biāo)、不定向議標(biāo)、定向議標(biāo)。單項(xiàng)工程發(fā)包、重要單位工程發(fā)包原則上均采用公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行;有特殊要求的單位工程發(fā)包和分項(xiàng)工程發(fā)包可采用不定向議標(biāo)或定向議標(biāo)。定向議標(biāo)的工程發(fā)包范圍:
2.1 工程造價(jià)在10萬(wàn)元內(nèi)的非關(guān)鍵工程。2.2 價(jià)不變。2.3 因政策等原因,承包商目前處于無(wú)競(jìng)爭(zhēng)地位(或壟斷)。2.4 其它特殊原因 實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的工程發(fā)包由項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭,經(jīng)濟(jì)部組織委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的工程發(fā)包遵照國(guó)家招投標(biāo)法及行業(yè)相關(guān)管理辦法執(zhí)行。4 實(shí)行議標(biāo)的工程發(fā)包由項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭,工程部編制初步施工方案,經(jīng)濟(jì)部自行或委托編制標(biāo)底(委托編制的,要審核),并參照國(guó)家招投標(biāo)法及行業(yè)相關(guān)管理辦法由經(jīng)濟(jì)部組織開(kāi)展。提出招標(biāo)及招標(biāo)前準(zhǔn)備
工程部根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排,提出工程招標(biāo)時(shí)間及時(shí)機(jī)。項(xiàng)目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)安排招標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。6 工程招標(biāo)前應(yīng)對(duì)工程承包商進(jìn)行資格預(yù)審(見(jiàn)附表1)。資格預(yù)審分虛審及實(shí)審。虛審就是審查工程承包商報(bào)送的資料。虛審由經(jīng)濟(jì)部組織,工程部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)配合。虛審的內(nèi)容包括:
6.1 應(yīng)具備的符合發(fā)包工程要求的施工資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,異地施工的企業(yè)必須提供發(fā)包工程所在地的注冊(cè)證明文件;
6.2近兩年的合同(包括內(nèi)容)履行情況,權(quán)威部門(mén)認(rèn)定的施工質(zhì)量情況;
6.3近兩年的年終財(cái)務(wù)報(bào)表及流動(dòng)資金狀況; 6.4 現(xiàn)有施工任務(wù)(含在建及未開(kāi)工工程); 6.5 企業(yè)自有設(shè)備一覽表;企業(yè)人力及物力資源情況; 6.6 其它需要預(yù)審的內(nèi)容。
以上內(nèi)容按照業(yè)務(wù)對(duì)口的原則由公司經(jīng)濟(jì)、工程、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)分別評(píng)審。評(píng)審就是由公司總工程師組織工程、經(jīng)濟(jì)等部門(mén)對(duì)工程承包商近兩年的在建及已完工程進(jìn)行考察,并聽(tīng)取相關(guān)業(yè)主反饋意見(jiàn)。采用公開(kāi)招標(biāo)方式的,資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商數(shù)執(zhí)行國(guó)家或行業(yè)相關(guān)規(guī)定;采用不定向議標(biāo)方式的,資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商不得少于三家。7 招標(biāo)文件的起草 實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的招標(biāo)文件由受委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(或經(jīng)濟(jì)部)起草;議標(biāo)工程的招標(biāo)文件由公司經(jīng)濟(jì)部起草。
招標(biāo)文件主要內(nèi)容應(yīng)包括: 7.1 工程名稱(chēng)及概況;
7.2 投標(biāo)人完成招標(biāo)內(nèi)容的要求; 7.3 投標(biāo)須知及有關(guān)日程安排; 7.4 投標(biāo)書(shū)的內(nèi)容要求。8 招標(biāo)文件的評(píng)審
招標(biāo)文件編制好后,公司經(jīng)濟(jì)、工程、財(cái)務(wù)等職能部就其中主要條款及要求作出書(shū)面評(píng)審,報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理及總工程師確認(rèn),確認(rèn)后的評(píng)審記錄為招標(biāo)文件修改及正式成文的依據(jù)。9 標(biāo)底的編制
公開(kāi)招標(biāo)的標(biāo)底原則上均委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)編制。標(biāo)底的委托方式及編制原則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確定后由經(jīng)濟(jì)部編寫(xiě)委托說(shuō)明。非委托的標(biāo)底由經(jīng)濟(jì)部組織編制。標(biāo)底由總工程師組織審批,需要報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定的報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定。編制完成后的標(biāo)底在公布前應(yīng)嚴(yán)格保密。10 投標(biāo)書(shū)的評(píng)審(評(píng)標(biāo))
10.1 公開(kāi)招標(biāo)的投標(biāo)書(shū)由被委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及我公司要求組織專(zhuān)家組按一定程序評(píng)審。
10.2 公司內(nèi)部議標(biāo)的投標(biāo)書(shū)由項(xiàng)目公司經(jīng)理牽頭組織相關(guān)職能部門(mén)就投標(biāo)書(shū)主要承諾與招標(biāo)文件主要要求的一致性及技術(shù)的可行性、投標(biāo)價(jià)進(jìn)行詢(xún)標(biāo)并作出書(shū)面評(píng)審記錄(見(jiàn)附表3、4)。中標(biāo)及中標(biāo)通知書(shū)的填寫(xiě)
評(píng)標(biāo)確定的綜合評(píng)比最優(yōu)的投標(biāo)人為中標(biāo)人。議標(biāo)產(chǎn)生的中標(biāo)通知書(shū)由經(jīng)濟(jì)部填寫(xiě)。12 招標(biāo)實(shí)施程序
12.1 發(fā)出招標(biāo)通知或邀請(qǐng)函;
12.2 投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審;向符合條件的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件; 12.3 織組投標(biāo)人勘察施工現(xiàn)場(chǎng),并解答疑問(wèn); 12.4 收集投標(biāo)書(shū); 12.5 確定評(píng)標(biāo)原則及方法(需要報(bào)批的進(jìn)行報(bào)批); 12.6 成立評(píng)標(biāo)委員會(huì); 12.7 開(kāi)標(biāo); 12.8 出具評(píng)標(biāo)報(bào)告; 12.9 確定中標(biāo)人。附表1 投標(biāo)資格預(yù)先審查表
注:
1、資格審查包括:企業(yè)資質(zhì)或是否直銷(xiāo)商,以往工程質(zhì)量或 產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)等;
2、履約審查包括:近兩年合同履行情況(合同約定與實(shí)際相對(duì)照)等;
3、資金審查包括:企業(yè)流動(dòng)資金、企業(yè)支付能力、以往合同約定付款等;
4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)審查包括:企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、擬派人員等。
附表2 擬 參 加 投 標(biāo) 人 名 單