第一篇：華能電力高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案

華能電力高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案

全國(guó)人才工作會(huì)議明確提出了人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略任務(wù)，并將技能人才特別是高技能人才的培養(yǎng)作為人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，納入了實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的總體部署中。這既是對(duì)國(guó)家高技能人才工作強(qiáng)有力的支持，也是對(duì)華能人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的有力推動(dòng)。

根據(jù)國(guó)家高技能人才培訓(xùn)工程的部署，即三年(至2006年)培養(yǎng)50萬新技師的計(jì)劃，勞動(dòng)社會(huì)保障部下發(fā)了《關(guān)于實(shí)施電力高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目的通知》（勞社部發(fā)［ 2003 ］ 32 號(hào)，以下簡(jiǎn)稱“通知”），該“通知”結(jié)合電力行業(yè)高技能人才的實(shí)際需求情況，提出解決電力行業(yè)主要工種（崗位）的高級(jí)工、技師和高級(jí)技師（以下簡(jiǎn)稱“高技能人才”）在職、后備人員培養(yǎng)的途徑、方式和手段，確立與其相適應(yīng)的選拔、使用、激勵(lì)等配套措施，以解決電力行業(yè)高技能人才嚴(yán)重短缺的問題。

為實(shí)現(xiàn)華能人才強(qiáng)企戰(zhàn)略總體目標(biāo),加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，適應(yīng)華能電力工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要，結(jié)合華能電力企業(yè)的實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、目標(biāo)

（一）近期目標(biāo)：近期在電力企業(yè)選擇4個(gè)骨干工種(崗

1位)即集控值班員、汽輪機(jī)本體檢修工、變壓器檢修工、繼電保護(hù)工進(jìn)行試點(diǎn)，力爭(zhēng)通過3年的努力，使其相關(guān)工種（崗位）的高技能人才比例及技能復(fù)合人才的能力素質(zhì)明顯提高。

（二）遠(yuǎn)期目標(biāo)：將已取得的成果逐步拓展到其它主要工種（崗位）中去，基本履蓋電力企業(yè)主要工種及從業(yè)人員較多的工種，力爭(zhēng)通過5年(至2008年)的努力，再選拔培養(yǎng)450名左右的熱機(jī)、電氣、熱控、化學(xué)專業(yè)的高級(jí)火電技能人才和50名左右的機(jī)械、電氣、水工專業(yè)的高級(jí)水電技能人才，培養(yǎng)造就一批生產(chǎn)技能排頭兵，建立一支工種齊全、具有技術(shù)革新能力、一專多能的電力高技能人才隊(duì)伍。使電力高技能人才的能力素質(zhì)和人員比例逐步適應(yīng)華能電力生產(chǎn)建設(shè)新形勢(shì)的需要。

二、管理體制、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（一）成立“華能電力高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目工作委員會(huì)”(見附件一，以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目工作委員會(huì)”）由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，由集團(tuán)公司教培中心、集團(tuán)公司和股份公司人力資源部負(fù)責(zé)人組成?！绊?xiàng)目工作委員會(huì)”職責(zé)是在勞動(dòng)和社會(huì)保障部的指導(dǎo)下，在中電聯(lián)的行業(yè)協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)審定本項(xiàng)目的整體規(guī)劃與相關(guān)政策，并對(duì)本項(xiàng)目涉及的重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策。該“項(xiàng)目工作委員會(huì)”辦公室設(shè)在集團(tuán)公司教培中心，負(fù)責(zé)日常工作。

（二）成立“華能電力高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目工作小組”(見附件一，以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目工作小組”）?！绊?xiàng)目工作小組”由集團(tuán)公司教培中心、人力資源部、水電部；股份公司人力資源部、生產(chǎn)部相關(guān)人員組成?！绊?xiàng)目工作小組”在“項(xiàng)目工作委員會(huì)”的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織實(shí)施工作。負(fù)責(zé)進(jìn)行電力高技能人才需求預(yù)測(cè)分析、研究制定電力高技能人才培養(yǎng)目標(biāo)及實(shí)施方案；建立健全電力企業(yè)三級(jí)教培體系；優(yōu)化配置、合理布局，加強(qiáng)電力企業(yè)技能培訓(xùn)基地建設(shè)；堅(jiān)持并完善上崗培訓(xùn)制度和職業(yè)資格證書制度。

（三）華能各電廠為具體實(shí)施單位。按照集團(tuán)公司“項(xiàng)目工作委員會(huì)”對(duì)該項(xiàng)目的工作部署開展工作。華能各電廠要相應(yīng)成立本單位的“電力高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目工作委員會(huì)”,由分管職工培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，由教培（教培中心）、人事負(fù)責(zé)人、相關(guān)工種專責(zé)工程師組成。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃，明確提出涉及本項(xiàng)目首批實(shí)施工種（崗位）的電力高技能人才年度培養(yǎng)計(jì)劃及中長(zhǎng)期規(guī)劃，按行業(yè)工種（崗位）培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),自主開展相關(guān)培訓(xùn)，并向“項(xiàng)目工作委員會(huì)”辦公室備案，匯報(bào)開展情況。

三、實(shí)施范圍、內(nèi)容及要求

（一）范圍

高級(jí)工、技師和高級(jí)技師。

（二）內(nèi)容

以國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》為依據(jù)，結(jié)合電力生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，堅(jiān)持 “ 先主后輔，先易后難 ” 的原則，從電力行業(yè)特有工種中，首先開展“近期目標(biāo)”提出的4個(gè)工種的崗位培訓(xùn)，爭(zhēng)取用 3 年(至2006年)左右的時(shí)間完成上述4個(gè)工種的全員培訓(xùn)。在取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再通過幾年的時(shí)間，完成電力企業(yè)其它主要工種（崗位）的相關(guān)培訓(xùn)工作。

（三）要求

在集團(tuán)公司“項(xiàng)目工作委員會(huì) ” 的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)組織下，以電廠自主培訓(xùn)為主，推動(dòng)電力初、中、高級(jí)技能人員的梯次培養(yǎng)。、通過對(duì)電力企業(yè)主要工種（崗位）高技能人才需求預(yù)測(cè)的分析，組織開展與電力高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目相關(guān)課題的研究，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

2、各電廠按照行業(yè)工種（崗位）培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)自主開展電力技能人員崗位培訓(xùn)。在通過對(duì)技能人員全員崗位培訓(xùn)、實(shí)施職業(yè)技能鑒定等工作基礎(chǔ)上,逐步提高電力高技能人才的比例。高技能人才鑒定工作按國(guó)家、行業(yè)、華能集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、伴隨培訓(xùn)技術(shù)手段的開發(fā)和應(yīng)用,電廠應(yīng)逐步促進(jìn)仿真模擬技術(shù)和遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)，構(gòu)建滿足電力高技能人才終身學(xué)習(xí)、多樣化學(xué)習(xí)的華能系統(tǒng)教育培訓(xùn)

信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

四、相關(guān)措施

（一）集團(tuán)公司適時(shí)召開工作會(huì)議或研討會(huì),學(xué)習(xí)相關(guān)政策,部署、研討、交流、總結(jié)工作。

（二）加大技能培訓(xùn)工作力度，確保職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的足額投入，拓寬經(jīng)費(fèi)投入的渠道。各電廠應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，切實(shí)保障電力高技能人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的投入。

（三）組織兩年一次的電力高技能人才培訓(xùn)工作“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”表彰活動(dòng)，促進(jìn)電廠技能培訓(xùn)水平的整體提高。

（四）根據(jù)主管部門和電力行業(yè)等單位的部署，結(jié)合華能電力企業(yè)實(shí)際情況，積極參與并組織開展電力行業(yè)特有工種職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，拓寬電力高技能人才脫穎而出的成長(zhǎng)途徑。

（五）積極參與電力行業(yè)高技能人才培訓(xùn)師的培訓(xùn)認(rèn)證工作，加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)，保證培訓(xùn)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

（六）積極推進(jìn)電力行業(yè)職業(yè)資格證書制度和就業(yè)準(zhǔn)入制度，擴(kuò)大職業(yè)技能鑒定工作覆蓋范圍；集團(tuán)公司適時(shí)組織成立技師評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)華能系統(tǒng)技師審核認(rèn)定工作和高級(jí)技師審核推薦工作，構(gòu)筑和暢通電力高技能人才成才通道。

（七）實(shí)行上崗培訓(xùn)制度；積極推行培訓(xùn)—考核（鑒定）

--使用（上崗）一體化運(yùn)行機(jī)制；逐步建立“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相聯(lián)系”的機(jī)制；確保電力高技能人才隊(duì)伍建設(shè)制度的落實(shí)。

（八）技能培訓(xùn)基地建設(shè)

1、充分發(fā)揮現(xiàn)有電廠培訓(xùn)中心和華能職業(yè)技能鑒定站的作用，為高技能人才培養(yǎng)服務(wù)。電廠不具備自主培訓(xùn)條件的,原則上就近委托當(dāng)?shù)鼐哂匈Y質(zhì)的“電力行業(yè)技能培訓(xùn)基地”開展相關(guān)培訓(xùn)。

2、電廠技能培訓(xùn)基地的建設(shè)。根據(jù)現(xiàn)有電廠技能培訓(xùn)基地情況,依照地域劃片原則，挑選出華能擬上報(bào)的行業(yè)級(jí)“電力高技能人才培訓(xùn)基地”備選單位。爭(zhēng)取2—3個(gè)華能電廠技能培訓(xùn)基地能掛牌成為行業(yè)級(jí)“電力高技能人才培訓(xùn)基地”。在此基礎(chǔ)上再爭(zhēng)取1個(gè)華能電廠技能培訓(xùn)基地能掛牌成為國(guó)家級(jí)“電力高技能人才培訓(xùn)基地”。各備選單位技能培訓(xùn)基地應(yīng)嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)技能培訓(xùn)基地的建設(shè)。

3、集團(tuán)公司將根據(jù)水電建設(shè)發(fā)展情況,在條件成熟的時(shí)候統(tǒng)籌考慮,建立“華能水電技能培訓(xùn)基地”。

五、總結(jié)、評(píng)估工作

通報(bào)階段性成果，研究解決存在的問題，開展總結(jié)、評(píng)估、交流、推廣工作。

第二篇：貴州省電力高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

附件2：

貴州省電力高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

一、貴州省電力高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)名單 主任：袁昌隆貴州省電力行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)

副主任：林琳貴州省電力公司人力資源部主任、貴州

省電力行業(yè)協(xié)會(huì)教育培訓(xùn)專委會(huì)主任

包雪龍貴州省電力行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)

委員：歐曉東貴州電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、貴

州省電力行業(yè)協(xié)會(huì)教育培訓(xùn)專委會(huì)副

主任

張鑑貴州省水電九局人力資源部主任、貴

州省電力行業(yè)協(xié)會(huì)教育培訓(xùn)專委會(huì)委員

李經(jīng)武貴州電力職工教育培訓(xùn)中心主任、貴州

省電力行業(yè)協(xié)會(huì)教育培訓(xùn)專委會(huì)委員

郝漢椿國(guó)家電力公司貴陽勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院人

力資源部主任、貴州省電電力行業(yè)協(xié)會(huì)

教育培訓(xùn)專委會(huì)委員

史文軍貴州金元電力投資股份有限公司人力

資源部主任、貴州省電力行業(yè)協(xié)會(huì)教育

·3·

培訓(xùn)專委會(huì)委員

陳焱軍中國(guó)華電集團(tuán)公司貴州分公司、烏江公

司勞資處副處長(zhǎng)、貴州省電力行業(yè)協(xié)會(huì)

教育培訓(xùn)專委會(huì)委員

魯承宏中國(guó)華電集團(tuán)公司貴州分公司、烏江公

司組織人事部副部長(zhǎng)

余遐強(qiáng)貴州省電力公司人力資源部主任工程

師、貴州省電力行協(xié)會(huì)教育專委會(huì)委員

劉遠(yuǎn)潔中國(guó)國(guó)電集團(tuán)貴州公司綜合部主任、貴

州省電力行業(yè)協(xié)會(huì)教育培訓(xùn)專委會(huì)委員

黃靜貴州黔源電力股份有限公司辦公室主

任、貴州省電力行業(yè)協(xié)會(huì)教育培訓(xùn)專委

會(huì)委員

二、貴州省電力高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目辦公室名單

主任：林琳貴州省電力公司人力資源部主任、貴州

省電力行業(yè)協(xié)會(huì)教育培訓(xùn)專委會(huì)主任

成員：余遐強(qiáng)貴州省電力公司人力資源部主任工程

師、貴州省電力行協(xié)會(huì)教育培訓(xùn)專委會(huì)委員

趙華明貴州省電力行業(yè)協(xié)會(huì)綜合部副主任

粟永綱貴州省電力公司人力資源部高級(jí)工程師

胡澤林貴州省電力行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)工程師

三、貴州省電力高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施小組名單

1、電網(wǎng)組

組長(zhǎng)：林琳貴州省電力公司人力資源部主任

成員：魯永全貴州省電力職工教育培訓(xùn)中心副主任

向永康貴州省電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院副院長(zhǎng)

余遐強(qiáng)貴州省電力公司人力資源部主任工程師 粟永綱貴州省電力公司人力資源部高級(jí)工程師

2、火力發(fā)電組：

組長(zhǎng)：史文軍貴州金元電力投資股份有限公司人力資

源部主任

副組長(zhǎng)：魯承宏中國(guó)華電集團(tuán)公司貴州分公司、烏江公

司組織人事部副部長(zhǎng)

劉遠(yuǎn)潔中國(guó)國(guó)電集團(tuán)貴州公司綜合部主任成員：張宜貴州中水能源發(fā)展有限公司副總經(jīng)理

向東中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司安順發(fā)電有限公司

副廠長(zhǎng)

田世清貴州黔桂發(fā)電有限責(zé)任公司工會(huì)主席

兼人力資源部主任

黃鶴貴州金元電力投資股份有限公司安生

部副主任

張培敏清鎮(zhèn)發(fā)電廠人力資源科科長(zhǎng)

3、水力發(fā)電組：

組長(zhǎng)：陳焱君中國(guó)華電集團(tuán)公司貴州分公司、烏江公

司勞資處副處長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：趙世忠國(guó)電紅楓水力發(fā)電廠副廠長(zhǎng)

黃靜貴州黔源電力股份有限公司辦公室主任 成員：毛恩涯貴州黔源電力股份有限公司運(yùn)檢籌備公

司負(fù)責(zé)人

徐虹貴州烏江渡發(fā)電廠人力資源部主任

顏成慧貴州東風(fēng)發(fā)電廠黨群部主任

4、水電建設(shè)組

組長(zhǎng)：張鑑貴州省水電九局人力資源部主任 成員：羅員坤貴州水電九局技校校長(zhǎng)

聶勛詳貴州水電九局人力資源部副主任

趙親淮貴州水電九局施工總承包公司人力資

源部主任

周凱國(guó)家電力公司貴陽勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院人

力資源部高級(jí)工程師

第三篇：高技能人才培訓(xùn)方案

高技能人才培訓(xùn)方案

為貫徹財(cái)政部、人力資源和社會(huì)保障部聯(lián)合印發(fā)《國(guó)家高技能人才振興計(jì)劃實(shí)施方案》有關(guān)精神，結(jié)合集團(tuán)公司生產(chǎn)一線形勢(shì)需要，提高在職技術(shù)人員的技術(shù)應(yīng)用水平，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的總體要求，結(jié)合集團(tuán)公司的形勢(shì)需要，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高培訓(xùn)質(zhì)量，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制為主線，以培養(yǎng)技術(shù)技能型、知識(shí)技能型和復(fù)合技能型技能人才為目標(biāo)，以鼓勵(lì)和組織技能型人才學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，提高解決實(shí)際問題的能力為手段，充分利用我校的師資力量，嚴(yán)格按照國(guó)家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)的要求，積極研究探索人才培養(yǎng)的新內(nèi)容、新途徑和新方法，努力塑造一支具有精湛技藝、高超技能和較強(qiáng)創(chuàng)新能力的高技能領(lǐng)軍人才。

二、培訓(xùn)對(duì)象

1、集團(tuán)公司所有已取得三級(jí)級(jí)以上等級(jí)職業(yè)資格證的職工。

2、面向社會(huì)已取得三級(jí)級(jí)以上等級(jí)職業(yè)資格證的人員

三、培訓(xùn)目的

經(jīng)過培訓(xùn)通過職業(yè)觀、職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能的培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)一步樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)觀、端正職業(yè)態(tài)度，進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)范的熟知，提高學(xué)員的實(shí)際工作中分析問題和解決問題的能力，了解掌握時(shí)間管理的基本知識(shí)，使學(xué)員能夠適應(yīng)職業(yè)發(fā)展和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，順利實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗。

四、培訓(xùn)師資

我校是全國(guó)首批中職教育改革發(fā)展示范學(xué)校，擁有龐大的教師隊(duì)伍，具備勞動(dòng)行政主管部門或教育行政主管部門核發(fā)的教師資格證書和本職業(yè)（工種）三級(jí)以上國(guó)家資格證書，工種專業(yè)齊全。

五、培訓(xùn)方法和手段

高級(jí)工的培訓(xùn)除系統(tǒng)講授基礎(chǔ)理論知識(shí)外，還將進(jìn)行針對(duì)性的實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)，注重理論和實(shí)際的有機(jī)結(jié)合。在培訓(xùn)過程中，使用多媒體教學(xué),更加直觀、形象、通俗易懂，并通過項(xiàng)目法、案例教學(xué)、重點(diǎn)問題答疑等方式進(jìn)行講授。

六、培訓(xùn)組織管理

此項(xiàng)工作由北方重工技校按照培訓(xùn)工作進(jìn)度要求組織開展培訓(xùn)。要做好教學(xué)管理和班級(jí)日常管理，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，要加強(qiáng)教學(xué)過程的控制，建立培訓(xùn)效果的評(píng)估反饋機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和解決，保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

七、具體要求

1、學(xué)員完成全部培訓(xùn)課程，考核合格者，頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)

業(yè)證書，并參加全國(guó)職業(yè)技能鑒定考試。

2、參加培訓(xùn)的學(xué)員要保證到課率，完全按照培訓(xùn)日程進(jìn)行學(xué)習(xí)。無故曠課等將取消培訓(xùn)資格。

附表1：高技能人才培訓(xùn)授課計(jì)劃 附表2：高技能人才培訓(xùn)簽到表附表3：高技能人才培訓(xùn)跟班值班表

第四篇：高技能人才培訓(xùn)說明(2013)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2013年技能人才培訓(xùn)通知關(guān)鍵點(diǎn)說明：

一、2013年《高技能人才培訓(xùn)》指導(dǎo)思想轉(zhuǎn)變

突出“工作業(yè)績(jī)”，注重“操作技能”，依托“項(xiàng)目攻關(guān)”，拓展“復(fù)合知識(shí)”，實(shí)現(xiàn)技能人才培養(yǎng)從單一的專業(yè)知識(shí)技能向“寬基礎(chǔ)、跨專業(yè)、復(fù)合技能”方向轉(zhuǎn)變。

二、“課程結(jié)構(gòu)”創(chuàng)新點(diǎn)如下：

1、突出“高新技術(shù)培訓(xùn)”，如：CAD繪圖；

2、突出“技能操作培訓(xùn)”，如：工程機(jī)械主機(jī)產(chǎn)品液壓、氣動(dòng)典型回路裝配調(diào)試等；

3、突出“復(fù)合專業(yè)技能培訓(xùn)”，如：“裝配鉗工”培訓(xùn)“液壓、電力、氣動(dòng)技術(shù)”培訓(xùn)等；

4、實(shí)行“項(xiàng)目攻關(guān)”，如：工裝改進(jìn)、夾具制作、工具改造、質(zhì)量攻關(guān)等；

5、拓展知識(shí)培訓(xùn)：如：精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理工具運(yùn)用、“內(nèi)訓(xùn)師”、“職業(yè)英語”等。

三、徐工高級(jí)技校制定政策

附件3：項(xiàng)目攻關(guān)的組織與管理，內(nèi)容包括：項(xiàng)目申報(bào)與評(píng)審、項(xiàng)目攻關(guān)組織實(shí)施、項(xiàng)目成果評(píng)審及應(yīng)用。

四、政策依據(jù)

1、《關(guān)于推薦使用企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)工作指導(dǎo)手冊(cè)（試行）的通知》：（1）“工作業(yè)績(jī)”評(píng)審；

（2）破格申報(bào)條件；

（3）附件

1、附件2（包括附表1~附表5）。

2、《關(guān)于實(shí)施政府購買緊缺型高技能人才培訓(xùn)成果的通知》：“技師、高級(jí)技師”鑒定費(fèi)用先交后補(bǔ)規(guī)定。

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見和建議！

徐工高級(jí)技校

2013.3.25

第五篇：高技能人才推薦材料

1月11日，中國(guó)石油天然氣第六建設(shè)公司工人技師**被評(píng)為“桂林市十大杰出青年崗位能手”。此前，**被國(guó)資委授予了“中央企業(yè)技術(shù)能手”的光榮稱號(hào)。**自1991年8月從四川油氣田建設(shè)技工學(xué)校電焊專業(yè)畢業(yè)分配到六建公司以來，先后參加過這個(gè)公司承建的湛江美亞煉油廠、中原年14萬噸乙烯工程、大港石化廠加 氫制氫裝置技改工程等10多項(xiàng)大中型工程項(xiàng)目焊接工作。15年來，他在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，積累了豐富的焊接經(jīng)驗(yàn)，焊接技術(shù)水平得到質(zhì)的飛躍。**剛剛分配到六建公司不久，就投身到公司當(dāng)時(shí)承建的最大工程項(xiàng)目———湛江美亞煉油廠的施工建設(shè)中。湛江位于雷洲灣海岸，屬海洋性氣候，焊縫耐腐蝕性程度要求高。一開始由于沒有工作經(jīng)驗(yàn)，**的焊接速度和焊接合格率較低，但他在工作中虛心向老師傅請(qǐng)教，不恥下問，刻苦鉆研，經(jīng)過短時(shí)間的自我學(xué)習(xí)和調(diào)整，終于將焊接一次合格率提高到95％。在學(xué)好業(yè)務(wù)本領(lǐng)的同時(shí)，**加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，在工作中不斷磨煉自己。先后自學(xué)《焊接材料應(yīng)用》、《焊接工藝學(xué)》等有關(guān)業(yè)務(wù)書籍。無論到哪個(gè)工地，他隨身總帶著有關(guān)焊接及焊接新工藝等方面的書籍。用理論指導(dǎo)實(shí)踐，技術(shù)水平有了明顯的提高，焊接技巧也更加豐富。在參與錦西石化年60萬噸連續(xù)重整項(xiàng)目焊接工作中，由于在焊接中大量使用手工鎢極氬弧焊，傳統(tǒng)焊法勞動(dòng)強(qiáng)度很大。**在國(guó)外施工中曾看到外方工人使用搖擺焊法，回國(guó)后通過自己實(shí)踐中的不斷摸索，領(lǐng)悟了這種較為先進(jìn)的操作方法，便將這一方法在施工生產(chǎn)中推廣應(yīng)用，有效提高了生產(chǎn)效率，減低了焊工勞動(dòng)強(qiáng)度。在日常工作中，**總是沖在最前頭，出色地完成各項(xiàng)任務(wù)。在他的帶領(lǐng)下，他所在的班組多年來也一直被六建公司授予“先進(jìn)班組”等稱號(hào)。在班組管理中，**把“以人為本”的管理方法融入日常工作中，積極倡導(dǎo)“在工作上相互促進(jìn)，在生活上相互關(guān)心，在思想上相互交流，在技術(shù)上相互切磋”的人性化管理理念，注重發(fā)揚(yáng)班組的團(tuán)隊(duì)精神；認(rèn)真開展班組技術(shù)培訓(xùn)，帶頭鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，并深入一線，手把手地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。2006年1月至5月，**被借調(diào)到六建公司職工培訓(xùn)中心擔(dān)任焊接培訓(xùn)操作指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)培訓(xùn)兩期將要參加海外施工的焊工。由于培訓(xùn)要求高，受訓(xùn)人員基本技能等級(jí)不一，要按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)，必須要制定一套合理的培訓(xùn)計(jì)劃。**首先對(duì)這些焊工逐個(gè)進(jìn)行摸底測(cè)驗(yàn)，了解實(shí)際操作水平，作為制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)；然后根據(jù)摸底結(jié)果把焊工按操作技能水平分甲、乙、丙3組，每組的練習(xí)時(shí)間做相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)利用休息時(shí)間增加培訓(xùn)量，以提高操作水平，縮小乙、丙組與甲組技能水平的差距。通過一系列培訓(xùn)工作，受訓(xùn)焊工的操作技能水平得到全面提高，培訓(xùn)合格率達(dá)90％。多年來，**在刻苦鉆研焊接技術(shù)的同時(shí)，熱心幫助、指導(dǎo)其他焊工，將自己多年來的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得毫無保留地傳授給他們，與他們切磋焊接技藝，總結(jié)交流施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，達(dá)到共同提高的目的。