第一篇：項目部綜合管理條例

項目部綜合管理條例

為了加強工地管理和兩個文明生產(chǎn)建設(shè)，不斷提高職工隊伍的素質(zhì)，健全工地的綜合管理，使工地生產(chǎn)保證安全，提高質(zhì)量，促進工期。特制訂本制度。

1、職工進場必須持三證“身份證、計生證、勞務(wù)證”，嚴禁招收無效證件的人入場施工。如發(fā)生不良后果，一切責(zé)任由所在班組招收人承擔(dān)。

2、職工進場必須持有效證件到安全科注冊登記，交面館1寸照片五張，辦理暫住證、胸卡方可在本項目上班作業(yè)。

3、每個職工必須熱愛自己的工作崗位，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。圓滿完成上級下達的施工任務(wù)。

4、職工之間，班組之間要互敬互愛，團結(jié)友好，發(fā)生矛盾時，大家都要以方便施工作業(yè)為前提，互相尊重，互相讓步，解決不了時，要及時報請班組長或項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。嚴禁發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者視情況嚴重程度處100—500元罰款；對團伙性質(zhì)的群架行為帶頭鬧事者處1000—5000元的罰款，并對班組長進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的移交當(dāng)?shù)毓膊块T處理。對提前向項目部舉報團伙性的群架的，項目部將予以一定的經(jīng)濟獎勵。

5、嚴禁在工地內(nèi)賭博或以娛樂為名進行變相賭博活動，否則一經(jīng)查實，無論賭資大小一律沒收賭資、賭具。并酌情處以100—500元的罰款。情節(jié)嚴重者開除并送公安局處理。對向項目部舉報賭博活動的，項目部將予以一定的經(jīng)濟獎勵。

6、為了確保工地內(nèi)的消防安全，任何職工不得使用煤油爐、電炒鍋、電爐。否則一切后果自負并處以200元罰款。

7、嚴禁使用鋼鋸條燒開水，項目部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予當(dāng)事人罰款100—500元。

8、本工地和生活區(qū)的臨時生活用電，必須有本項目專職電工負責(zé)安裝，任何人不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座。如特殊情況需要臨時安裝，須經(jīng)項目

部核準(zhǔn)后，由項目部派人安裝，違者視情處以當(dāng)事人罰款100元。違者一切后果由當(dāng)事人自負。

9、嚴禁在燈頭上或電線中段掛鉤用電，違者每次罰款100元，如出現(xiàn)問題，一切后果自負。

10、樓梯間幾其他通道的照明燈泡，除工地固定值班電工外，任何人不得隨便摘取，違者每次罰款100—500元。

11、安全帽是職工安全防護用的，任何人不得隨意借給外來人員使用。如外來人員因借戴本工地的安全帽而混入本工地，一經(jīng)查實，視情節(jié)處以當(dāng)事人罰款50—100元。

12、嚴禁無關(guān)人員隨意動用機械設(shè)備，擅自開動或損壞機械設(shè)備者每次處罰50—200元，損壞者照價賠償，態(tài)度較差者視情重罰。

13、嚴禁在男（女）大宿舍內(nèi)男女混住，違者處罰款每次200元，造成嚴重影響者嚴加懲罰。

14、保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，嚴禁隨地大小便，違者除清掃干凈外，罰款10—50元。

15、禁止隨地亂倒廢物、廢水。嚴禁在陽臺和窗口往外潑水及倒廢物。違者每次罰款20元，態(tài)度惡劣者加倍處罰。

16、家用電器，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺、熱得快等，未經(jīng)同意，嚴禁使用，擅自使用者，發(fā)現(xiàn)后，視情處罰款200元。

17、每個職工必須嚴格遵守本工地的作息時間，宿舍內(nèi)無特殊情況，每晚十點必須關(guān)燈，否則，一經(jīng)查實，每次處同室人罰款100元，情節(jié)嚴重者交公安部門處理。

18、臨時來工地探親訪友人員未經(jīng)許可門衛(wèi)私自進入的，被訪者應(yīng)及時到門衛(wèi)處登記，否則一經(jīng)查實，處被訪者罰款20元，或視情處理。

19、非本工地施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場，不聽勸者視情處理。

20、女工及本單位職工的家屬，須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進入本單位，否則勸其退場或視情處理。

21、未成年人原則上不予進場，特殊情況要求進場者，必須有法定監(jiān)護人上報簽訂安全監(jiān)護書或保證書，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進入本工程。

22、班組長應(yīng)貫徹執(zhí)行各規(guī)章制度，以身作則，做好表率作用，積極支持，主動配合項目部的各項工作。

23、班組長要努力履行自己的職責(zé)，在職工特別是新收職工及時傳達本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。

24、班組長如發(fā)現(xiàn)職工有違法亂紀(jì)現(xiàn)象要及時制止或糾正，如有違紀(jì)事實，職工中又不愿提供出違紀(jì)人，則處違紀(jì)的有關(guān)人員、同組人員或同室人員每人罰款50—600元，或視違紀(jì)程度酌情處理。

25、各班組長必須按公安部下達的社會治安綜合管理的要求，管好自己的人，辦好自己的事，及時圓滿的完成項目部下達的各項施工指標(biāo)及任務(wù)，否則，將按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

26、班組長違反本工地的有關(guān)規(guī)章制度，按規(guī)定加倍處罰。

浙江省東陽市江南建設(shè)有限公司禹州鈞都新天地項目部年月日

第二篇：項目部綜合管理制度

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項目部綜合管理制度

項目部綜合管理制度 進入施工現(xiàn)場須知

1.1 務(wù)工須知：

1.1.1 必須隨身攜帶身份證、計劃生育證。1.1.2 與項目部簽訂務(wù)工合同。

1.1.3 憑身份證及其它證件辦理《暫住證》。

1.1.4 不得在工地私自留宿非本工地人員居住，不得男女混宿。1.1.5 工地不得滯留無生育證明的孕婦。

1.1.6 主動接受三級安全教育（公司、項目部、班組），并按要求參加安全知識考核，合格后準(zhǔn)予上崗。

1.1.7 遵守項目部規(guī)章制度，接受項目部管理，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮。1.1.8 遵紀(jì)守法，做文明職工，職工間團結(jié)互助。1.1.9 進入施工現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝、配戴上崗證。1.2 安全須知

1.2.1 職工上崗前必須認真學(xué)習(xí)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。1.2.2 進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好帽帶。上崗前先檢查操作處是否安全，確保安全的前提下方能施工。

1.2.3 在沒有防護設(shè)施的2米以上高處、懸崖、陡坡施工作業(yè)必須系好安全帶。1.2.4 施工現(xiàn)場禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤腳及其它易滑帶釘?shù)男统嗖膊僮鳌?.2.5 嚴禁帶小孩及其它閑雜人員進入現(xiàn)場。1.2.6 嚴禁酒后上班，工作中應(yīng)堅守工作崗位。

1.2.7 不準(zhǔn)坐在腳手架防護欄桿上休息和在腳手架上午睡。

1.2.8 施工現(xiàn)場的腳手架、防護設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架接件不得擅自拆除，需要拆除必須經(jīng)專職安全員同意。

1.2.9 操作腳手架兩端間要扎牢，防止空頭板（竹腳手片應(yīng)四點綁牢）。1.2.10 嚴禁鋼竹腳手架混搭，以免滑動。

1.2.11 任何人不準(zhǔn)往下或向上拋材料和工具等物件，操作時思想要集中，不準(zhǔn)開玩笑、做私活。

1.2.12 任何人禁止爬井架、腳手架等，施工人員上下要通過樓梯和規(guī)定通道。1.2.13 從事高處作業(yè)的人員，必須身體健康，嚴禁高血壓、貧血癥、心臟病、精神病、深度近視眼患者從事高處作業(yè)。

1.2.14 高處作業(yè)不要用力過猛，防止失去平衡而墜落。在平臺等處拆木模，撬棒要朝里，在平臺、屋沿口操作時，面部要朝外。

1.2.15 井架吊籃內(nèi)嚴禁乘人，不準(zhǔn)在井架吊籃提升后，在下面清理砂漿、混凝土

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等物，不準(zhǔn)吊籃久?？罩?。下班后，吊籃必須放在地面處，且切斷電源。及時關(guān)閉井架料平臺的安全防護門。

1.2.16 工具物件用好后隨時放穩(wěn)或裝入工具袋，腳手架上霜、雪、泥等要及時清掃。

1.2.17 建筑材料和構(gòu)件堆放整齊穩(wěn)妥，不要過高。腳手架上堆標(biāo)準(zhǔn)磚，單行側(cè)放不得超過三皮高。

1.2.18 拆下的腳手架、鋼模板、軋頭或木模、支撐要及時整理，鐵釘要及時拔除。1.2.19 不懂電器和機械的人員，嚴禁使用機電設(shè)備。

1.2.20 無電工證者嚴禁擅自操作，嚴禁私拉亂接電線、拖地、浸水等，禁止不用插頭而將電線直接插入插座用電。

1.2.21 如有人觸電，立即切斷電源，進行急救。電氣著火，應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷，使用干粉滅火器滅火。

1.2.22 禁止使用電爐，禁止使用燈泡、碘鎢燈烘衣服或取暖。禁止用熱得快燒水。1.2.23 木工間的木屑、刨花要隨時清理，嚴禁在易燃、易爆倉庫和操作場所附近吸煙。

1.2.24 挖基槽時注意邊坡穩(wěn)定，堆土離基槽邊1M以外，高度不得超過1.5M。1.2.25 從磚垛上取磚應(yīng)由上而下階梯式拿取，禁止一碼拆到底或在下面掏取。1.2.26 手推車裝運物料不得過高，推拉應(yīng)注意平穩(wěn)，掌握重心，不得猛跑或撒把溜放。

1.2.27 攪拌機運轉(zhuǎn)時嚴禁用工具刮掃洞口的砂漿，攪拌機上料時，人不準(zhǔn)站在料斗下，不準(zhǔn)在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)，下班或搬運中，料斗要掛好保險鉤。攪拌機內(nèi)清理必須切斷電源，電箱上鎖，有監(jiān)護人。

1.2.28 人不準(zhǔn)站立在灰漿拌和機鐵柵上操作。

1.2.29 特種作業(yè)人員（電工、焊工、架子工、起重及打樁機司機和指揮、爆破等）必須持有經(jīng)有關(guān)部門專業(yè)培訓(xùn)考試合格發(fā)給的操作證，方準(zhǔn)獨立操作。

1.2.30 拆除井架、腳手架等應(yīng)按順序由上而下，一步一清，不準(zhǔn)上、下同時作業(yè)。1.2.31 操作中臨時拆除的圍護、防護設(shè)施，下班時必須復(fù)原。1.2.32 對領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮、強令冒險作業(yè)，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行。

1.2.33 職工對不安全行為和地方有舉報的義務(wù)，對操作面不安全、項目部不發(fā)工種必須的防護用品，有拒絕施工的權(quán)利。2 治安管理制度

2.1 嚴禁在工地內(nèi)賭博和以娛樂為名變相賭博，嚴禁在工地內(nèi)買淫、嫖娼。2.2 應(yīng)文明用語、禮貌待人，不打人罵人，有矛盾上報協(xié)調(diào)解決，嚴禁打群架。2.3 工地內(nèi)嚴禁留宿“三證”無人員、違法人員、公安通緝?nèi)藛T。

2.4 工地內(nèi)嚴禁偷盜，嚴禁內(nèi)外勾結(jié)偷盜，不侵占、不挪用集體和他人的財物。

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2.5 本人進入工地和來訪人員進入工地必須登記。如外來人員需住宅項目生活區(qū)，必須經(jīng)保衛(wèi)科或項目負責(zé)人同意后辦理手續(xù)。

2.6 發(fā)現(xiàn)有違規(guī)人員、偷盜行為、違法通緝?nèi)藛T必須及時舉報。對舉報有功者，應(yīng)視情況給予物質(zhì)和精神獎勵。3 門衛(wèi)值班制度

3.1 非本工地人員不得隨意進入現(xiàn)場，外來人員聯(lián)系業(yè)務(wù)或找人，必須出示證件，進行登記并經(jīng)同意后方可進入工地。

3.2 進出工地的材料，門衛(wèi)值班人員必須登記，注明車號。3.3 外運材料必須由項目經(jīng)理簽字方可放行。3.4 值班人員必須晝夜輪值，并做好交接班記錄。

3.5 項目部應(yīng)建立門衛(wèi)管理制度，值班人員不得隨意離開崗位，如被發(fā)現(xiàn)進行批評教育，并按項目部有關(guān)條例處理。

3.6 晚上外出的職工必須在十點鐘前回工地。3.7 本工地職工出入工地應(yīng)主動出示工作證。

3.8 職工離開工地需主動配合門衛(wèi)履行有關(guān)手續(xù)，經(jīng)門衛(wèi)許可后方能離開工地。3.9 自行車、助動車一律停在劃定的停車處，來路不明、無牌照的車輛嚴禁進入工地，違者將按有關(guān)制度處理。4 職工勞務(wù)合同（范本）

甲方：乙方：

合同原則：自愿、平等

為切實加強本項目部的人事、安全、治安及計劃生育等各方面管理，理順本項目部與新職工的關(guān)系，明確本項目部及新職工施工作業(yè)中所應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)，確保本工程的順利施工。特制訂以下有關(guān)條款：

4.1 進入本項目部作業(yè)人員必須身體健康，謝絕患高血壓、心臟病、精神病及年齡在18周歲以下55周歲以上的人進場施工。

4.2 本工地職工必須持有效身份證，暫住證等有關(guān)證件由本項目部統(tǒng)一辦理手續(xù)。4.3 職工必須正確使用、妥善保存項目部提供的日常用品、勞保用品。

4.4 本項目部對新職工實行試用制度。新職工進場，先進行安全教育，考試合格并進行一個月試用考察。合格后發(fā)給上崗證。

4.5 本工地職工工資發(fā)放到個人。工資實行按月發(fā)放，每月發(fā)工資，由班長在10號前填報出勤表和工資標(biāo)準(zhǔn)，上報項目部審核批準(zhǔn)。第一次發(fā)工資前的生活費用由職工自行解決，項目部原則上不預(yù)支生活費。每月工資發(fā)放后，職工應(yīng)自留本月生活費用。

4.6 本項目部的職工必須嚴格遵守工地的各項規(guī)章制度，服從項目部管理。無條件接受各級管理人員監(jiān)督檢查并與項目部簽訂崗位安全、計劃生育等各項責(zé)任書。

4.7 職工應(yīng)有企業(yè)集體的整體意識，完善自身形象。外出應(yīng)嚴格遵守市民規(guī)范及法

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律法規(guī)。如有職工在外觸犯法規(guī)及從事不法活動，后果自負，送派出所或公安機關(guān)處理。

4.8 本工地職工上班作業(yè)期間，不接待客人來訪。在上班時間不離開工地，休息時間內(nèi)來訪的客人要做好登記手續(xù)。

4.9 職工休息需提前一天向班組長請假，同意后方可休息，否則作曠工處理。4.10 職工離開工地先向自己的班組長申請，再由班組長上報項目部。由項目部專管人員對其辦理除名、交回勞保用品等有關(guān)手續(xù)后才能離開。5 計劃生育工作責(zé)任書（范本）

為了切實加強項目部所屬人員的計劃生育管理工作，落實責(zé)任制，有效地執(zhí)行計劃生育政策，特簽訂本計劃生育工作責(zé)任書。主要條款如下：

5.1 確定xxx同志為班組計劃生育負責(zé)人。

5.2 將你班組人員中的育齡夫婦（包括隨帶家屬，下同）登記造冊，定期檢查落實避孕節(jié)育措施情況，并向項目部匯報情況；接受所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)或街道對計劃生育情況的檢查、督促。

5.3 認真執(zhí)行地方有關(guān)部門關(guān)于外出人口和外來人口計劃生育管理暫行規(guī)定以及現(xiàn)居住地政府有關(guān)計劃生育的管理規(guī)定，對班組所屬人員（包括家屬）進行計劃生育宣傳教育，自覺采取避孕節(jié)育措施，做到計劃生育。

5.4 如違反責(zé)任書規(guī)定，造成計劃外生育的，班組當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，項目部將按政府及公司有關(guān)規(guī)定，對班組及責(zé)任人給予處罰。6 獎罰規(guī)定

為規(guī)范項目管理，嚴肅制度，實行嚴格獎罰，特制定本規(guī)定（具體獎罰細則由項目部另行制訂）：

6.1 發(fā)現(xiàn)有下列違規(guī)行為者給予處罰： 6.1.1 上崗作業(yè)未佩帶防護用品者；

6.1.2 發(fā)生罵人、打架斗毆、領(lǐng)頭打群架等事件者； 6.1.3 在工地內(nèi)以娛樂為名進行變相賭博者；

6.1.4 宿舍內(nèi)使用煤氣灶，電炒鍋、電爐等大容量電器者； 6.1.5 現(xiàn)場使用明火及用小太陽燈取暖者； 6.1.6 偷竊工地和他人財物者；

6.1.7 故意破壞或未經(jīng)同意拆除防護設(shè)施、禁止標(biāo)志、照明電器者； 6.1.8 隨意破壞和損壞工程成品者； 6.1.9 違章操作者；

6.1.10 非操作工隨意開動機械設(shè)備、損壞機械者； 6.1.11 生活垃圾及廢水隨地亂丟亂倒者；

6.1.12 有違法亂紀(jì)現(xiàn)象和對檢舉揭發(fā)人進行蓄意報復(fù)者； 6.2 對下列事跡進行獎勵：

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6.2.1 對項目管理提出創(chuàng)新建議，經(jīng)采用后取得一定成效者； 6.2.2 積極參加職工學(xué)校學(xué)習(xí)，成績優(yōu)秀被評為優(yōu)秀學(xué)員者； 6.2.3 及時制止違法違規(guī)行為或向項目部舉報者； 6.2.4 積極參加應(yīng)急搶險，并有一定貢獻者； 6.2.5 拾金不昧，見義勇為者；

6.2.6 團結(jié)敬業(yè)，被評為項目先進工作者。

第三篇：項目部管理規(guī)定

項目部管理規(guī)定

二0一二年三月

項目質(zhì)量、安全管理規(guī)定

為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，擴大企業(yè)的市場占有率，充分發(fā)揮企業(yè)，項目部、個人的主觀能動性，調(diào)動企業(yè)全員性人力資源，結(jié)合公司目前的實際，公司項目承包管理施行統(tǒng)分結(jié)合的方式，為確保項目質(zhì)量，把安全落在實處，減少企業(yè)、項目部質(zhì)量、安全風(fēng)險，特制定本規(guī)定。規(guī)定中所指各單項工程的罰款，凡屬公司主管的項目部門（獨立承包工程的項目部除外）所發(fā)生的一切罰款，均由責(zé)任人從個人工資或獎金中支付。

一、項目質(zhì)量管理

1、項目在開工前，項目部應(yīng)建立項目質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量分解目標(biāo)，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

2、項目部經(jīng)理在項目開工前應(yīng)認真組織項目管理班子、特殊工種人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程施工許可管理條例》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

3、項目部應(yīng)建立完善的圖紙會審、技術(shù)交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進行下一道工序施工。

4、項目部管理人員及特殊工種人員應(yīng)持證上崗，無證上崗人員按每人1000元處罰，并責(zé)令更換人員。

5、項目施工組織設(shè)計、特殊過程、方案必須報送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。

6、項目部應(yīng)對進場采購的材料進行檢驗驗收，采購材料手續(xù)必須齊全合格，對要求試驗的材料必須試驗合格后方可使用，否則造成的一切后果應(yīng)由項目部及項目班子承擔(dān)。

7、項目部應(yīng)建立項目真實、可靠和工程實體同步的工程檔案資料，不準(zhǔn)虛假，否則經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)將處不低于5000元以下的罰款。

8、項目部嚴格按照圖紙、規(guī)范、圖集大樣施工，施工程序嚴格按照施工組織設(shè)計（方案）施工，實體質(zhì)量和感觀質(zhì)量必須達到標(biāo)準(zhǔn)要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，否則經(jīng)檢查將給予返工處理并將根據(jù)情況進行處罰。

9、各項目部在基槽驗收、基礎(chǔ)、主體、竣工驗收應(yīng)提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項目部自行負責(zé)。

10、公司工程科每周不少于一次對各項目進行檢查。

11、公司各項目部對各級綜合大檢查，應(yīng)積極配合，不得敷衍了事。

12、公司對上級申報有關(guān)資料，項目部應(yīng)積極配合，對影響到正常評優(yōu)或耽誤申報時間，項目部承擔(dān)全部責(zé)任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。

13、工程科對項目工程質(zhì)量實行宏觀控制，在每次的工程檢查中對項目提出的合理化、規(guī)范化建設(shè)及治理通病的措施，項目部應(yīng)立即整改，在下一次檢查中不得再次出現(xiàn)。

14、項目部在施工中上級部門提出的質(zhì)量通病，安全隱患或環(huán)保污染整改意見，項目部應(yīng)積極采取有效的具體措施，并分解到班組進行整改驗證。

15、項目部對工程質(zhì)量，安全和環(huán)保管理運行每周檢查一次，對自檢出來的問題及時召開專題會議，落實責(zé)任人給予解決，并持續(xù)改進。

二、項目安全管理

1、項目在開工前，項目部應(yīng)建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99》及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、各項目部經(jīng)理應(yīng)與各項目管理人員，各班組、特殊工種人員簽訂安全合同，合同應(yīng)明確各方的職責(zé)。項目部應(yīng)積極給項目部職工辦理意外傷害保險，否則所發(fā)生的責(zé)任事故費用全部由項目部承擔(dān)責(zé)任。

3、項目部在分部分項施工中，安全交底齊全、細致，針對性強，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續(xù)。

4、項目部應(yīng)按要求拿出合理的資金，配備合格的安全設(shè)施和安全防護用品，確保安全設(shè)施完備合格，否則公司將按規(guī)定進行處罰。

5、項目部建立安全教育制度，對新工人，轉(zhuǎn)序工種進行安全教育，并建立真實的安全教育檔案。

6、項目部應(yīng)建立完善的安全管理資料和管理人員安全責(zé)任制考核登記，強化預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防事故過程，建立定期安全檢查制度和記錄，查出問題應(yīng)下達隱患整改通知書。整改措施實行“三定”（定措施內(nèi)容、定完成時間、定執(zhí)行人員）落實，整改應(yīng)有復(fù)查記錄。

7、項目部施工工地及班組應(yīng)建立班前安全活動制度，班前安全活動情況應(yīng)有記錄。安排生產(chǎn)任務(wù)時進行安全措施交底與遵章守紀(jì)的教育，要進行上崗前的安全自查及工序交接互檢，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理。

8、各項目部在開工前，應(yīng)及時審報項目安全施工組織設(shè)計和專項方案，經(jīng)公司工程科審批后方可開工，否則工程科將按規(guī)定進行處罰。

9、各項目部在施工過程中，要嚴格按照中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》各條款進行實施。

10、公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對檢查的安全隱患，項目部應(yīng)積極整改并驗證。

施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施

為了保護和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，特定本措施如下：

一、組織措施

施工期間對環(huán)境進行保護是業(yè)主對承包商的要求，也是承包商的自身職責(zé)。我們將根據(jù)公司管理標(biāo)準(zhǔn)、國家有關(guān)規(guī)定、業(yè)主要求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程《環(huán)境保護細則》，以細則的各項具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員的行為準(zhǔn)則。同時委派專門的環(huán)境保護工作人員全面負責(zé)本項目的環(huán)境保護工作。

加強環(huán)保教育和激勵措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內(nèi)容之一，提高環(huán)保意識，對違反環(huán)保的班組和個人進行處罰。

二、防止大氣污染的措施

1、清理施工現(xiàn)場垃圾時，使用容器吊裝，嚴禁隨意凌空拋灑造成揚塵，清運時，適量灑水減少揚塵。

2、施工道路進行硬化，并隨時清掃灑水，減少道路揚塵。

3、工地上使用的柴、汽油機械，執(zhí)行相關(guān)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不使用氣體排放超標(biāo)的機械。

4、易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內(nèi)存放，如露天存放時應(yīng)進行遮蓋，運輸和卸運時，防止遺灑飛揚。

5、施工現(xiàn)場禁止焚燒有毒、有惡臭味的物體。

三、防止水污染措施

1、辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)，合理設(shè)置排水溝、排水管，道路及場地適當(dāng)放坡，做到污水不外流，場內(nèi)無積水。

2、在攪拌機前臺及運輸車清理處設(shè)置沉淀池，排放的廢水先排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，方可排入城市排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。

3、未經(jīng)處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市城市排水設(shè)施和河流，所有排水溝要求達到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。

4、臨時食堂附近設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池，平時加強管理，定期掏油，防止污染。

5、在廁所附近設(shè)置磚砌化糞池，污水排入化糞池，當(dāng)化糞池滿后，及時通知環(huán)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)處運走化糞池內(nèi)的污物。

6、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

四、防止施工噪聲污染措施

1、作業(yè)時盡量控制噪音影響，對噪音過大的設(shè)備盡量不用或少有，在施工中采取保護等措施，把噪聲降到最低限度。

2、對強噪音機械(如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)設(shè)置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴散。

3、施工現(xiàn)場倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強全體施工人員防噪聲、擾民的自覺性。

4、盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。

五、其它污染防治措施

1、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實分工包干，制定衛(wèi)生管理制度。建筑垃圾集中存放，生活垃圾設(shè)專門垃圾箱并加蓋，每日清運，確保作業(yè)區(qū)生活區(qū)環(huán)境整潔。

2、合理修建臨時廁所，不準(zhǔn)隨地大小便，廁所內(nèi)設(shè)沖水設(shè)施，制定保潔制度。

3、在施工現(xiàn)場大門內(nèi)側(cè)、辦公、生活、作業(yè)區(qū)空閑地方，合理進行綠化。

4、拉運砂石料等散裝物品的車輛實行全封閉運輸，不超載運輸。在施工現(xiàn)場放置沖洗槍，使車輛做到凈車出場，避免在場內(nèi)外的道路上“ 拋、灑、滴、漏”。

5、保護好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。

6、如在土方作業(yè)時發(fā)現(xiàn)文物等，應(yīng)立即停止施工，保護好現(xiàn)場并及時報告文物管理部門。

7、多余的土方在規(guī)定的時間、規(guī)定的路線、規(guī)定的時間傾倒，嚴禁亂倒亂堆。

施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度

為保證公司機械設(shè)備的合理使用，降低成本，節(jié)約資金，提高效益，確保安全，維護投資者的合法權(quán)益，制定本規(guī)定。

一、機械設(shè)備的使用，必須貫徹“管用結(jié)合、人機固定”的原則，防止重管輕用或只用不管。大中型機械設(shè)備要實行定機定人、定崗位、機長負責(zé)制。小型機械不宜定人的，實行班組(機組)負責(zé)制。主要機械設(shè)備的機長要有公司任免，不能輕易調(diào)動。

二、機長、機組長要有責(zé)任心強，有管理能力、技術(shù)水平較高的同志擔(dān)任，并做到:

1、積極組織本機組人員開展紅旗設(shè)備競賽，合理使用機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，努力完成各項定額指標(biāo)。

2、認真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。

3、努力鉆研技術(shù)，并指導(dǎo)全機組人員的技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。

4、認真做好機械設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐。保證機械設(shè)備的附屬裝置、隨機工具經(jīng)常整潔、完好、齊全。

5、負責(zé)及時準(zhǔn)確地填寫機械設(shè)備履歷書和有關(guān)的統(tǒng)計報表。

三、機械設(shè)備操作人員應(yīng)做到:

1、積極參加紅旗設(shè)備競賽，努力達到紅旗設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。

2、努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，做到“四懂三會”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）, 準(zhǔn)確及時填寫運轉(zhuǎn)記錄。

3、嚴格遵守機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程，確保機械正常運轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)。對違反操作規(guī)程的錯誤指揮，有權(quán)拒絕，并應(yīng)及時報有關(guān)人員研究處理。

四、新工人須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，懂得所操作機械設(shè)備的技術(shù)性能、安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術(shù)，經(jīng)考試合格后方可獨立操作。在各種機械設(shè)備操作人員中，要廣泛實行憑操作證操作的制度。

五、機械設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負荷作業(yè)。特殊情況下需超負荷作業(yè)時，必須有可靠的計算資料，采取有效措施，并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)。

六、多班作業(yè)的機械設(shè)備，必須堅持現(xiàn)場交接班，做好交接班記錄，并給操作人員一定的機械設(shè)備保養(yǎng)時間。

七、新型機械設(shè)備在投產(chǎn)前，要按說明書和有關(guān)技術(shù)文件認真進行驗收和試運轉(zhuǎn)。新型機械設(shè)備在試運轉(zhuǎn)和使用前，必須將有關(guān)技術(shù)資料、性能和注意事項向操作人員進行交底，經(jīng)過必要的訓(xùn)練，待操作人員掌握操作技術(shù)后，方能使用。經(jīng)過大、中修、改造或重新安裝的機械設(shè)備，必須按照機械設(shè)備的實驗規(guī)定，進行檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn)。新機械或經(jīng)大后的機械，在磨合期內(nèi)應(yīng)按規(guī)定減載、限速和保養(yǎng)。

八、要認真對待機械設(shè)備事故。對機械設(shè)備事故，要根據(jù)“四不放過”（事故原因不查清不放過、領(lǐng)導(dǎo)和群眾沒受到教育不放過、沒有預(yù)防事故的措施不放過）的原則，查明原因嗯，分清責(zé)任。對事故責(zé)任者(有關(guān)操作人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)管理人員等)要作適當(dāng)處理，對事故隱瞞不報者，要追究責(zé)任，并從嚴處理。對重大事故，由公司提出處理意見，報主管上級審批；一般事故由公司處理，報主管上級備案。

九、機械設(shè)備用的燃料、潤滑燃料必須按規(guī)定選用，根據(jù)季節(jié)及時更換。各種油料要保持清潔，使用前需經(jīng)過沉淀過濾，機械設(shè)備的濾清裝置必須完整有效。機械設(shè)備進入冬季施工，必須采取防凍、防滑措施，嚴格按照冬季施工規(guī)定進行。

十、機械設(shè)備進行改裝和技術(shù)改造，必須符合技術(shù)可靠、經(jīng)濟合理的原則。實施方案要經(jīng)過“三結(jié)合”小組討論研究，經(jīng)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，有領(lǐng)導(dǎo)，有計劃地進行，不準(zhǔn)亂拆、亂改。要按機械設(shè)備的管理權(quán)限辦理報批手續(xù)。車輛改裝應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部門審批。

十一、機械設(shè)備的保養(yǎng)和修理，必須貫徹“修養(yǎng)結(jié)合”、“預(yù)防為主”的原則。應(yīng)做到定期保養(yǎng)、計劃修理。各有關(guān)部門和人員都不得妨礙機械正常保養(yǎng)、修理工作的進行。要努力完善對機械設(shè)備的檢驗測試手段，注意積累資料，使檢驗內(nèi)容和保養(yǎng)周期有科學(xué)依據(jù)，防止盲目檢修。

十二、加強機械設(shè)備的保養(yǎng)，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等保養(yǎng)制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

十三、機械修理應(yīng)當(dāng)堅持集中修理的原則。

十四、機械設(shè)備的修理單位，必須堅持“以修理為主”的方向，努力完成維修和配件生產(chǎn)任務(wù)，不得任意改變方向。

十五、機械設(shè)備修理單位，必須面向施工，樹立為生產(chǎn)服務(wù)和質(zhì)量第一的思想。要設(shè)立質(zhì)量檢驗機構(gòu)、配備質(zhì)量檢驗人員、健全自檢、互檢和專職檢驗相結(jié)合的檢驗制度。嚴格執(zhí)行機械設(shè)備修理技術(shù)規(guī)范、努力提高修理質(zhì)量，質(zhì)量不合格的一律不準(zhǔn)出廠。對修理的機械和生產(chǎn)的配件，要實行包修包換制度。

十六、對進口設(shè)備和新型設(shè)備要注意擬定適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)、修理周期，制定適當(dāng)?shù)谋Ｐ抟?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時掌握技術(shù)技能、構(gòu)造原理和修理技術(shù)。根據(jù)規(guī)定的修理周期，事先做好配件和修理技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到按時修理。

十七、凡要求大修的機械設(shè)備，除特殊原因外，均應(yīng)在尚可運行的狀態(tài)下送修。送修單位不得拆卸原件機件，并有可靠的運轉(zhuǎn)，修理和保養(yǎng)記錄。

十八、加強配件供應(yīng)管理。要購管結(jié)合、管用結(jié)合，防止亂采多購。做到庫存適量、供應(yīng)及時。購管人員要具有一定專業(yè)知識，了解配件技術(shù)性能和供應(yīng)渠道，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

十九、要貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度，開展紅旗設(shè)備競賽，搞好基層管理和基礎(chǔ)資料，練好基本功，不斷提高機械設(shè)備管理水平，確保安全生產(chǎn)。工程材料采購、使用管理規(guī)定

（未承包的工程項目）

為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)效益，現(xiàn)就公司所屬項目部在工程材料的采購、使用管理方面做如下規(guī)定：

一、工程中標(biāo)后，經(jīng)營科協(xié)助項目部在5天之內(nèi)將工程材料單提供給材料科，材料科依據(jù)材料單進行招投標(biāo)。

二、招投標(biāo)時，項目經(jīng)理、技術(shù)員必須參加。小型材料的采購也應(yīng)征得項目經(jīng)理的同意，方可購買。

三、變更工程設(shè)計后，增加的材料及結(jié)余的己購材料均由責(zé)任人承擔(dān)。

四、材料招投標(biāo)中標(biāo)后，項目經(jīng)理可委派工地保管員對材料科所購材料進行驗證、簽收。簽收的材料質(zhì)量、數(shù)量及價格等均由該項目承包班子和承包人負責(zé)，材料科不再承擔(dān)責(zé)任。材料采購費，按材料總價值的1%由材料科收取。

五、嚴禁采購人員利用職務(wù)之便收受賄賂，公司將不定期的對材料購銷業(yè)務(wù)進行審計、監(jiān)督，對違紀(jì)行為進行查處。

六、采購材料要嚴格履行合同，按合同規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)，盡可能做到錢貨兩清，維護企業(yè)信譽。

七、材料進入工地，項目部要按材料單核對、清點、查驗后簽證。購買小型材料可在材料科批準(zhǔn)的情況下由項目部自行購買。

八、工地的材料管理要做到進場有計劃，入庫有驗收，領(lǐng)料有申請，出庫有憑證，消耗有定額，日清日結(jié)，帳物相符。

九、施工中要認真貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，提高材料利用率、周轉(zhuǎn)率，回收率，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。

十、進入工地的材料在決算前一律屬企業(yè)所有，不準(zhǔn)贈送、倒賣或私用，違者按貪污盜竊論處，處以3-5倍罰款，數(shù)額巨大的要追究其法律責(zé)任。

十一、項目部要加強對進場材料的管理，作好防火、防水、防盜工作。若因管理不善發(fā)生損失，除追究當(dāng)事人直接責(zé)任外，項目班子承擔(dān)經(jīng)濟損失。

十二、決算后的剩余材料可作利潤計算，材料轉(zhuǎn)入下工程項目，繼續(xù)使用。

項目部工程承攬（承包）、工程項目管理

實 施 辦 法

為了開拓市場，調(diào)動機關(guān)及項目部管理人員的工作積極性和主觀能動性，化解公司風(fēng)險，提高公司市場占有率，達到公司、項目部雙贏的目的，制定本實施辦法。

一、公司機關(guān)及所屬項目部全體管理人員都有權(quán)力和義務(wù)代表公司到社會上承攬工程項目，在承攬過程中所發(fā)生的業(yè)務(wù)費用全部由項目部承攬的工程承擔(dān)，公司各職能部門應(yīng)積極配合投標(biāo)。

二、中標(biāo)工程上交費用及比率

1、房地產(chǎn)開發(fā)項目：以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價的1%，勞保統(tǒng)籌費由公司收?。ㄒ詻Q算價為準(zhǔn)），公司代收代繳稅金。

2、國家及各職能部門投資的市政工程、公共建筑、學(xué)校民用住宅等，以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價的1.5%，勞保統(tǒng)籌費由公司收取（以決算價為準(zhǔn)）。

3、由公司出面聯(lián)系的工程，所發(fā)生的費用由項目部承擔(dān)，項目部上交的管理費為決算總造價的1.5%，或雙方協(xié)商確定。

4、國家投資的水利、路橋工程：以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價的3%，公司代收代交稅金。所發(fā)生的費用由項目部承擔(dān)。

三、項目工程管理

1、工程中標(biāo)后，項目部負責(zé)人自行組織項目班子，項目管理人員由項目部負責(zé)人根據(jù)工程特點，規(guī)模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業(yè)認可的職業(yè)證件，公司不予干涉，但職業(yè)證件均由公司統(tǒng)一管理。

2、工程項目經(jīng)營實行中標(biāo)工程自負盈虧，獨立核算，風(fēng)險自擔(dān)的原則。

3、項目部負責(zé)人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應(yīng)明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，項目部負責(zé)人必須以房產(chǎn)做抵押承擔(dān)民事責(zé)任，承包合同必須到司法部門公證。

4、項目部負責(zé)人必須遵守國家的法律法規(guī)、執(zhí)行國家規(guī)范和強制性標(biāo)準(zhǔn)，確保中標(biāo)工程的質(zhì)量和安全。

5、項目部負責(zé)人必須嚴格遵守公司的各項管理制度、規(guī)定，接受公司的質(zhì)量管理和安全管理，模范樹立企業(yè)形象、信譽，否則公司將依據(jù)管理規(guī)定進行處罰。

6、項目部負責(zé)人應(yīng)自覺接受公司的質(zhì)量、安全檢查和指導(dǎo)，對檢查中提出的問題要及時進行整改和處理。

四、工程合同管理

項目部負責(zé)人應(yīng)積極參與合同條款的起草、修訂工作，之后，由公司統(tǒng)一簽訂。

五、工程資金管理

工程款應(yīng)撥付公司帳戶，項目負責(zé)人不得把工程款直接通過業(yè)主撥付個人帳戶，否則、將予以處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。公司根據(jù)工程款進帳時間、扣除管理費、公司代繳的勞保統(tǒng)籌及代繳的稅金，及時撥付項目部負責(zé)人帳戶，一般不超過3天（遇有節(jié)假日、特殊情況除外）。

六、工程材料管理

工程所用材料全部由項目部負責(zé)人自行采購、自行試驗、自行保管，公司不予干涉，但所購材料必須保證質(zhì)量，三證齊全。

七、工程機械使用管理

以本公司中標(biāo)的工程原則上使用本公司的機械，在本公司機械調(diào)整不出來的情況下，經(jīng)公司同意后項目部另行安排。

第四篇：如何管理直屬項目部

如何管理直屬項目部

工程項目管理是建筑施工企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作的出發(fā)點和落腳點，是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。加強施工項目的規(guī)范管理，最大限度地提高施工項目的綜合效益，促進施工項目管理的科學(xué)化和規(guī)范化，直屬項目部由集團公司授權(quán)對大型和重點項目實施計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理職能；直接由集團公司領(lǐng)導(dǎo)，并向其負責(zé)；同時接受職能在生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)成本、勞動人事、質(zhì)量安全、信息管理等方面的指導(dǎo)和監(jiān)督。

“跟隨投資走，圍著項目轉(zhuǎn)”是建筑企業(yè)經(jīng)營管理和項目管理緊密結(jié)合的基本經(jīng)驗和根本要求；項目管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營管理是項目管理的前提和條件；直屬項目部是推行項目管理的有效形式，建立健全直屬項目部，有利于企業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略，有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本和提高經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)提高整體管理水平。

在當(dāng)今市場經(jīng)濟的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂尤為激烈，“多攬活、干好活”是每個企業(yè)的共識。施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，所以加強施工現(xiàn)場管理是何等的重要，一定要樹立“干好現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念，實現(xiàn)精細化管理。根據(jù)我的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對如何進行工程施工項目現(xiàn)場管理發(fā)表以下淺談。

由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立服務(wù)觀念，為項目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供服務(wù)；另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方做為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于整個項目的整體利益

拿到一個項目應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)靥攸c，項目的特征，規(guī)模，工期的長短等，對該項目提出管理的目標(biāo)。項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：施工的安全管理目標(biāo)；施工的成本目標(biāo)；進度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。

一、確定一支“精干”的項目管理團隊

然而，一個項目的目標(biāo)決定了項目的組織，而組織是項目目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。天時不如地利，地利不如人和，項目部任何目標(biāo)的實現(xiàn)都必須以人為本，建設(shè)一流的項目團隊。

項目經(jīng)理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會經(jīng)營。其他各生產(chǎn)組、材料動力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財務(wù)勞資組、經(jīng)營預(yù)算組、行政后勤組的人員從年齡、知識結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗、數(shù)量上配備合理。首先實現(xiàn)項目管理人力資源的優(yōu)化。

團隊要進行全面的管理策劃，努力實現(xiàn)工程項目的進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。

建立和健全項目部各項管理制度，運行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據(jù)管理體系對所確定的目標(biāo)進行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。真正做到定崗，定制，定責(zé)。使整個項目施工團隊做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。

獎罰分配要進行績效考核，要制訂激勵約束措施，充分調(diào)動每一個人，每一個工班的積極性。

首先由項目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量化分解，每一個月都要進行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項目管理、項目創(chuàng)新建言獻策情況、為成本降低所做的貢獻情況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映情況，制定每一各人的績效獎金，真正實現(xiàn)按勞分配。其次是項目部要制訂分階段、分目標(biāo)的激勵約束措施，如工程按期出0標(biāo)高、按期封頂、按期竣工、實現(xiàn)文明工地目標(biāo)、結(jié)構(gòu)示范工程目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標(biāo)、公司流動紅旗獲得目標(biāo)、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標(biāo)、成本降低率目標(biāo)等等，分別確定每一個員工實現(xiàn)目標(biāo)的獎勵措施。極大地調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性。

⑷營造和諧的項目團隊。

通過文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個整齊有序的施工環(huán)境，窗明機凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰有困難大加都伸出援助之手。對個別不能完成任務(wù)、不思進取的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，積極去引導(dǎo)、鼓勵、凝聚。對那些善于搬弄是非、拉邦結(jié)派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團隊中驅(qū)逐出去。營造和諧的團隊氛圍，使項目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個員工都感到集體的榮譽感和歸屬感。

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，它的主要任務(wù)包括：施工項目的安全管理；施工成本、進度、質(zhì)量控制；施工合同管理及信息管理，組織與協(xié)調(diào)等

一、安全管理

1、安全管理方面，項目部要確定 “以安全管理為核心，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預(yù)防為主。杜絕零傷亡。

⑴根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實，從項目負責(zé)人到一名普通職工個個心中有安全，安全有責(zé)任。

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⑵根據(jù)工程的特點，編制詳細的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項目實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的放矢。

⑶安全文明施工費做到?？顚Ｓ?，在安全投入方面毫不吝惜，在重點區(qū)域加強防范，安全“三寶”質(zhì)量一定要過關(guān)，安全防護設(shè)施要進行統(tǒng)一的設(shè)計，達到標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。

⑷要根據(jù)工程規(guī)模和特點，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗的專職安全管理人員，要加強對作業(yè)人員的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進行。項目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現(xiàn)場要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。

2、擦亮窗口、樹立形象，建一流的文明工地

文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，項目部要通過加強文明工地建設(shè)，不斷提高項目部的全面管理水平。

⑴文明工地建設(shè)要堅持科學(xué)發(fā)展觀。

堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。如現(xiàn)在推行的綠色環(huán)保型文明工地、小橋流水園林式文明工地、資源節(jié)約型文明工地等等。

⑵文明工地建設(shè)要進行詳細的文明工地策劃。

編寫文明工地創(chuàng)建計劃書，圍繞文明工地創(chuàng)建五大內(nèi)容，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，并且要引入CI形象設(shè)計戰(zhàn)略。項目部要科學(xué)設(shè)計 “施工現(xiàn)場平面布置圖”,嚴格將現(xiàn)場劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”，機械、材料、構(gòu)件、臨時設(shè)施、道路等嚴格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運，要實現(xiàn)安全高效，井然有序。要設(shè)置本企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計的圍墻、大門，場地全部硬化，并進行綠化點綴，設(shè)置排水溝。，門衛(wèi)嚴格來客登記，現(xiàn)場設(shè)置吸煙室?，F(xiàn)場材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴格分開存放。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標(biāo)識要齊全有效，醒目美觀。

⑶加強企業(yè)文化的宣傳，營造良好的文明氛圍。

在施工現(xiàn)場要大力宣傳本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績等，要讓社會各界得到認可。建設(shè)農(nóng)民工學(xué)校，編制切實可行的教材，不斷提高農(nóng)民工的技術(shù)水平和文明素質(zhì)。要布置宏揚建筑企業(yè)安全文明知識的漫畫墻和施工現(xiàn)場“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標(biāo)語口號，如“以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)名牌工程，用環(huán)保理念建設(shè)綠色文明工地”、“真誠融入勞動，質(zhì)量鑄造尊嚴”、“用汗水澆筑堅固的大廈，用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠可貴，愛情價更高，若為未來想，安全最重要”等膾炙人口的標(biāo)語，展示獨特的企業(yè)文化，營造濃濃的文明氛圍。

⑷文明工地建設(shè)同時要制定現(xiàn)場環(huán)境管理方案。

結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，為保護環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻。

二、質(zhì)量管理

根據(jù)施工合同，明確質(zhì)量要求。質(zhì)量管理方面要始終注重“過程”和“細節(jié)”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標(biāo)驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。

⑴根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。

學(xué)習(xí)《建筑工程質(zhì)量管理條例》和規(guī)范圖集等，要讓全體員工樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細的質(zhì)量管理過程獎罰措施。

⑵加強技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。

項目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項目管理策劃紀(jì)要，編制切實可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進行詳細的操作技術(shù)交底，對一線施工班組工人要進行培訓(xùn)。對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設(shè)計，使工程觀感不但要達到設(shè)計和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術(shù)、塑造時代豐碑。

⑶把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。

材料部要加強對材料性能的考察和材料供應(yīng)商的調(diào)查評價，所有大宗材料都必須競價擇優(yōu)，材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料動力組和技術(shù)質(zhì)量組對所采購的材料，浙江宏坤建設(shè)有限公司

使用前要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標(biāo)識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。

⑷加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。

嚴格檢驗批班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強調(diào)的是檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

⑸加強新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進步結(jié)合起來，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程成本。同時針對施工中存在的施工難點、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。還可以制訂項目管理企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，編制企業(yè)工法。

三、進度管理

工程進度是合同正常履約的一項重要內(nèi)容，根據(jù)合同工期編制總進度計劃綱要，確定總進度計劃。尋找關(guān)鍵線路，確定里程碑事件、關(guān)鍵節(jié)點，從而細化總進度計劃。而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。

⑴充分做好施工準(zhǔn)備工作。

根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備和機械準(zhǔn)備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準(zhǔn)確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進工程進度。

⑵科學(xué)編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實。

項目部要經(jīng)過科學(xué)計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進度計劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進度計劃，如出0標(biāo)高、主體封頂、全面裝飾階段的進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每個周都要在監(jiān)理例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，使用前要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標(biāo)識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。

⑷加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。

嚴格檢驗批班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強調(diào)的是檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

⑸加強新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進步結(jié)合起來，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程成本。同時針對施工中存在的施工難點、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。還可以制訂項目管理企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，編制企業(yè)工法。

三、進度管理

工程進度是合同正常履約的一項重要內(nèi)容，根據(jù)合同工期編制總進度計劃綱要，確定總進度計劃。尋找關(guān)鍵線路，確定里程碑事件、關(guān)鍵節(jié)點，從而細化總進度計劃。而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。

⑴充分做好施工準(zhǔn)備工作。

根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備和機械準(zhǔn)備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準(zhǔn)確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進工程進度。

⑵科學(xué)編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實。

項目部要經(jīng)過科學(xué)計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進度計劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進度計劃，如出0標(biāo)高、主體封頂、全面裝飾階段的進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每個周都要在監(jiān)理例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，浙江宏坤建設(shè)有限公司

要分析原因，采取補救措施。特別強調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進度滯后的主要原因之一。進度計劃關(guān)鍵在“落實”。

⑶加強溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能。

一項工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠遠不夠的，要加強和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)督單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時，對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款，一些工程除按照形象進度付款外，還要獲得建設(shè)單位特別支持。對建設(shè)單位直接分包的隊伍，要加強管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進度計劃的要求。

⑷制訂進度獎罰措施。對工程進度作出貢獻的管理人員和勞務(wù)隊進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進行處罰。

六、成本管理

項目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。

⑴項目部成本控制的組織措施。

項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報價的基礎(chǔ)上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計劃，并把成本控制目標(biāo)進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。

⑵項目部成本控制的技術(shù)措施。

首先是要求現(xiàn)場管理人員熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。

⑶項目部成本控制的經(jīng)濟措施。

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1、人工費控制管理。大宗勞務(wù)都要進行招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴格控制合同外計時用工，零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證；人工費按月結(jié)算，變更簽證及施工索賠及時辦理，決算的原始資料積累齊全。

2、材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；加強材料的過程控制，嚴格材料進場驗收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴格限額領(lǐng)料制度和制定詳細的現(xiàn)場材料管理制度，節(jié)超獎罰制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。

3、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

4、間接費及其它費用的控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費等等。

⑷項目部要加強成本分析動態(tài)管理。

從成本目標(biāo)的確定到成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個動態(tài)管理的過程。項目部要加強過程成本分析，因為清單報價為綜合單價法，所以每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進措施。財務(wù)部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

七、合同管理

合同管理在建筑工程項目的管理中發(fā)揮著重要的作用，它已被許多行業(yè)專家和企業(yè)管理者作為一項基本制度納入到了工程項目管理之中。因此，只有不斷提高建筑合同管理水平，使之順應(yīng)時代步伐，并適應(yīng)建筑市場發(fā)展趨勢。

實行合同管理是整個建筑企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心與關(guān)鍵所在。合理確定和有效控制工程造價，對確保工程建設(shè)項目的經(jīng)濟效益和社會效益起到非常重要的作用。工程竣工結(jié)算造價由合同價款和追加合同價款組成。合同價款是承發(fā)包雙方在協(xié)議中約定發(fā)包人支付承包人完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項。由于工程建設(shè)項目的復(fù)雜性和受施工工期、質(zhì)量、環(huán)境、氣候等可轉(zhuǎn)化為價款責(zé)任的影響，合同履行過程中會經(jīng)常發(fā)生合同價款增減的情形。因此，加強合同過程中的精細管理，是施工階段造價調(diào)控的重要內(nèi)容。

（一）、慎重承諾，保證合同履行的有效性

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施工合同的簽定一般經(jīng)過要約——新要約——更新的要約——最終承諾的過程，承諾生效時合同即成立。因此，對于合同條款要認真閱讀。即使是《合同示范文本》通用條款也應(yīng)認真閱讀，理解實質(zhì)并對照工程實際情況才能作出承諾。另外，合同是一個有機整體，對整個建設(shè)項目施工階段各方面都應(yīng)顧及。特別是工程價款的約定更應(yīng)注意除了約定的合同價款外，還有許多可能轉(zhuǎn)化為價款責(zé)任的約定，它們是隨相應(yīng)約定條件成立而成立的隱含造價。有時這部分的價款數(shù)目也是相當(dāng)大的，應(yīng)注意防范和控制。當(dāng)合同履行過程中，出現(xiàn)一些與簽定合同時的估計相差較大的情況，應(yīng)及時簽訂補充合同協(xié)議，以彌補合同自身的缺陷，同時可以補充合同的形式調(diào)整合同價款，據(jù)此作為施工進度付款結(jié)算的依據(jù)。

（二）、精細管理，保證合同實施的可控性

1.做好合同文件管理工作。合同及補充合同協(xié)議乃至經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等等實際上是合同內(nèi)容的一種延伸和解釋。應(yīng)建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施，與合同方進行有效溝通。

2.注意按合同要求的時限履行義務(wù)。新頒布的《合同示范文本》對工程中的各項業(yè)務(wù)和意外情況處理時限都作了具體規(guī)定。承發(fā)包雙方、監(jiān)理工程師都應(yīng)在合同要求的時限內(nèi)履行各自的義務(wù)。否則，容易引起索賠。

3.公正地處理索賠。索賠是合同履行過程中一方主張權(quán)利的要求，在主張的同時要提供事實證據(jù)。根據(jù)事實證據(jù)和合同條款，另一方作出承認、部分承認并予以賠償相應(yīng)的工期和費用。當(dāng)然也可以采取反索賠來維護自己的合法權(quán)益。但不是就同一個問題的推諉，而是找出對方違約的地方提出反索賠要求。

4.嚴格現(xiàn)場簽證制度。工程項目施工過程經(jīng)常出現(xiàn)各種與合同約定不符的情況，必須及時辦理現(xiàn)場簽證。由于簽證是雙方對事實意思表示一致的結(jié)果，可以直接作為追加工程合同價款的計算依據(jù)。因此要嚴格簽證權(quán)限制和簽證手續(xù)程序，提倡只簽客觀實際情況而不簽造價，只簽實際工作量、點工數(shù)、施工措施而不簽造價。結(jié)算部門應(yīng)嚴把審核關(guān)，拒絕不合理的現(xiàn)場簽證。

（三）、營造氛圍，合同雙方誠信守約經(jīng)營

大力倡導(dǎo)誠實信用原則，不管是業(yè)主或承包商，都應(yīng)遵守誠信原則，這是一個企業(yè)信譽的核心。切不可為了局部小利益或眼前利益而做出不誠信的行為。不講誠信不但使國家、業(yè)主投資利益受到損害，也使企業(yè)長期的利益受到損害。入世后，我國建筑市場競爭的關(guān)鍵點會由以前的“最低成本”競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢\信度”競爭。缺乏誠信無疑是慢性自殺，必將受到經(jīng)濟規(guī)律的懲罰。加強政策引導(dǎo)和支持，加快各種擔(dān)保和保險制度的推行。如履約擔(dān)保、投標(biāo)擔(dān)保、投資擔(dān)保、支付擔(dān)保等，使合同執(zhí)行的活動處于利益風(fēng)險共承擔(dān)、權(quán)利義務(wù)均等的環(huán)境。同時針對建筑工程開辟更多的保險品種，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險也是值得借鑒的。

將合同管理貫穿于從投標(biāo)到工程竣工的全過程，既有利于合同目標(biāo)的實現(xiàn)，又使技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合，能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。因此，加強合同管理是施工企業(yè)重要的管理手段。

以上為工程項目施工現(xiàn)場管理的幾個主要方面，風(fēng)險管理、溝通與信息管理等等，總之工程項目施工現(xiàn)場管理永無止境，不斷提高仍須探索

最后做為直屬項目部的管理者我想應(yīng)該記住以下幾點：

一、要完全了解整個項目的目標(biāo)和內(nèi)容。

二、要時刻了解手中能夠使用的資源。

三、項目計劃至少要做三套：對上級或業(yè)主、對下屬、對自己。

四、了解每位項目成員的能力、特長。

五、分配工作時按成本從底向上。

六、安全質(zhì)量決定成本，成本決定利潤。安全第一，質(zhì)量先行。

七、檢查和確認要比報告更有效，也是保證工期的唯一方法。

浙江宏坤建設(shè)有限公司

八、采用先進技術(shù)是為了控制成本、提高質(zhì)量或工作效率。

九、學(xué)會統(tǒng)計、分析、積累。

十、記住重中之重的原則：管理的最高宗旨是成本控制。

第五篇：項目部管理規(guī)章制度

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項目部管理規(guī)章制度

總 則

為提高項目部工作效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮各部門的職能作用，建立高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范的項目部工作秩序，特制定本制度。

項目部工作人員行為規(guī)范：忠誠企業(yè)，甘于奉獻；愛崗敬業(yè)，恪盡職守；遵章守紀(jì)，令行禁止；清正廉潔，秉公辦事；團結(jié)合作，顧全大局；明禮守信，熱情服務(wù)；愛護環(huán)境，舉止文明。

項目部各部門實行目標(biāo)管理，建立健全崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人，根據(jù)項目部各項指標(biāo)和重點工作，結(jié)合各自的工作范圍和職責(zé)全面制定和分解年、季、月工作目標(biāo)，通過制定項目管理制度，加快效率，確保各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

第一章 部門工作職責(zé)

一、施工技術(shù)部

1、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，進行現(xiàn)場勘察，編制施工調(diào)查報告。

2、負責(zé)對設(shè)計施工圖紙會審。參加設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和管理方案的技術(shù)交底，做好會審和交底記錄，施工方案和關(guān)鍵工序、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，以及各項施工記錄。

3、在總工的指導(dǎo)下，編制實施性施工組織設(shè)計。按照進度計劃，指導(dǎo)各工區(qū)施工。

4、組織重要施工部位、特殊過程和隱蔽工程的驗收，對發(fā)

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現(xiàn)的不合格或潛在不合格，分析存在原因，及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗證措施的落實情況。

5、負責(zé)研究解決施工中遇到的關(guān)鍵施工技術(shù)難題，進一步優(yōu)化施工組織設(shè)計；負責(zé)建立健全的技術(shù)創(chuàng)新體系，做好推廣“四新”技術(shù)成果應(yīng)用。

6、負責(zé)指導(dǎo)項目測量、試驗工作，及向作業(yè)層進行技術(shù)交底工作。

7、負責(zé)技術(shù)總結(jié)、竣工資料的收集、編制和上報工作。完成變更設(shè)計及配合計劃完成變更索賠工作。

8、做好施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等資料的管理。

二、安全、質(zhì)量部

1、認真貫徹安全、質(zhì)量生產(chǎn)方針、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度。在項目部深入宣貫，積極指導(dǎo)現(xiàn)場施工，建立完備的個人安全質(zhì)量責(zé)任檔案。

2、實行工程安全、質(zhì)量責(zé)任追究制度，按照當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢、安檢要求建立健全各項安全質(zhì)量管理臺帳。

3、認真學(xué)習(xí)并執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，制定項目和重點、專項工程的安全、質(zhì)量預(yù)防措施，負責(zé)對施工過程的安全、質(zhì)量工作進行檢查監(jiān)督。根據(jù)集團公司旁站監(jiān)控辦法，對關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)控。

4、編寫安全事故救援預(yù)案，及時解決安全工作中存在的問題，及時提出防范措施，并進行限期整后的復(fù)查。

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5、每道工序完成應(yīng)按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和驗收頻率進行質(zhì)量自檢，質(zhì)量合格，及時進行工序質(zhì)量報驗，嚴格執(zhí)行上道工序不報驗或報驗不合格，不進行下道工序的施工。

6、實行內(nèi)部安全生產(chǎn)許可證制度。負責(zé)本工程項目安全管理工作，對施工隊實行動態(tài)管理，每季度進行考核。

7、配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查和檢查評比與考核。

8、負責(zé)職工安全教育培訓(xùn)，進行安全技術(shù)交底。

三、計劃成控部

1、根據(jù)施工總計劃，參考施工組織設(shè)計，編制工點、季度、月施工計劃，明確各隊完成工程量及進度要求。

2、辦理公司內(nèi)部和工點內(nèi)部承包協(xié)議的簽定，負責(zé)對上對下經(jīng)濟合同的管理。

3、辦理驗工計價和結(jié)算，編制單項追加預(yù)算及其他索賠資料，增補合同造價。

4、按公司和甲方要求編制各類報表并按時報送，協(xié)助財務(wù)部門完善對內(nèi)、對外撥付工程款手續(xù)，負責(zé)竣工決算的辦理工作。

5、負責(zé)工程信息的搜索、整理、篩選、傳遞工作。

6、參與業(yè)主合同的談判、修訂、管理工作。

7、參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審，適時地組織經(jīng)濟活動分析。

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8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

四、財務(wù)部

1、認真貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法律法規(guī)和上級指示以及財務(wù)、會計制度，嚴格財經(jīng)紀(jì)律。

2、建立項目經(jīng)理部經(jīng)濟核算制度，搞好內(nèi)部責(zé)任成本核算，加強成本管理。

3、會同計劃合同等有關(guān)部門搞好經(jīng)濟活動分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，提出措施，改進工作，提高財務(wù)管理水平。

4、認真負責(zé)地做好記帳、算帳、報帳工作，做到內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚，管好、用好各項資金周轉(zhuǎn)。

5、負責(zé)辦理工資、獎金的計算發(fā)放工作，各項費用的報銷以及審核工作。

6、辦理銀行結(jié)算現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)，嚴格遵守現(xiàn)金管理制度。

7、保管好各種憑證、帳薄、報表等會計資料，按時上報財務(wù)決算、報告。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

五、后勤部

1、根據(jù)施工技術(shù)部及計劃成控部提供的相關(guān)資料，編制物資設(shè)備采購計劃，加工訂貨計劃，按規(guī)定及時上報有關(guān)部門，以

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便保證物資設(shè)備供應(yīng)。

2、采購時，了解工程施工期間的價格，掌握市場信息，嚴格執(zhí)行物資供方評價選擇，進行驗收的規(guī)定，簽訂采購合同或協(xié)議。

3、負責(zé)物資采購管理及制定本工程項目的物資管理辦法，制定施工機械、設(shè)備管理制度，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄。

4、按計劃采購的建材，要及時點驗、及時記帳、及時核銷，防止盲目采購，造成積壓。

5、認真執(zhí)行物資供應(yīng)，管理和使用等各項規(guī)章制度，深入現(xiàn)場，搞好施工調(diào)查，為降低物耗提出合理化建議。

6、按時完成各項物資管理指標(biāo)和物資統(tǒng)計上報工作。

7、平時做好工程竣工所剩余物資的整理、回收，及時辦理退料等手續(xù)。

8、保障臨時用電和施工用電的供應(yīng)安全。

9、盡其所能，配合現(xiàn)場管理人員管理好整個現(xiàn)場。

六、資料室

1、負責(zé)落實《文件和資料控制程序》有關(guān)規(guī)定，檢查、考核和評價執(zhí)行情況；負責(zé)文件的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催辦、管理和歸檔及會議籌備、記錄工作，做好上傳下達、印章管理工作。

2、負責(zé)在項目部技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下，負責(zé)技術(shù)資料的收集整理工作，材料合格證明、試驗報告、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更

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記錄等一系列質(zhì)量文件整理和匯總工作，并及時向項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人提供質(zhì)量信息。

3、各部門草擬紅頭文件以及電報、函件，必須符合行文規(guī)范，符合國家的法律法規(guī)、方針政策及上級有關(guān)規(guī)定；必須經(jīng)項目部分管領(lǐng)導(dǎo)審查同意，呈主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后由綜合辦統(tǒng)一印發(fā)。受控文件的管理必須按照貫標(biāo)要求執(zhí)行。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。

第二章 規(guī)章制度

一、日常生活管理

1、項目部工作人員應(yīng)遵守統(tǒng)一的作息時間，按時上、下班，具體上下班時間以項目部通知為準(zhǔn)。因工作需要加班時，無正當(dāng)理由不得推諉、拖延。上班期間進入工地現(xiàn)場要戴安全帽。禁止在工作時間進行與崗位職責(zé)無關(guān)的活動。

2、注意著裝儀表，維護企業(yè)聲譽，嚴禁參與賭博等違法違紀(jì)活動。

3、搞好公共衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，創(chuàng)造優(yōu)美的工作、生活環(huán)境。

4、服從指揮，遵章守紀(jì)，團結(jié)互助，積極主動地完成各項工作任務(wù)。

5、愛護機械沒備、臥具、辦公用品等公共設(shè)施和公共財物，重 慶 洪 源 建 筑 集 團 有 限 公 司 項 目 部 管 理 制 度

調(diào)離或項目結(jié)束時要交回的一律交回。

6、搞好治安保衛(wèi)工作，做到隨手關(guān)門窗，外出鎖門，嚴防被盜和丟失；對重點要害部門(位)要加強防范措施，并認真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。嚴禁從事黃、賭、毒違法活動及其它違紀(jì)違規(guī)活動，如有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依法依紀(jì)嚴肅處理。

7、待人禮貌和氣，對外來客人熱情周到；對外來施工隊來項目部辦事做到熱情招待，努力幫助解決困難和問題。

二、考勤管理

1、項目部由項目經(jīng)理指定專人統(tǒng)一考勤，項目部管理人員相互監(jiān)督，并起到模范帶頭作用。

2、按月進行考勤，項目部制定統(tǒng)一使用同規(guī)格的《考勤表》，負責(zé)考勤的同志要做到堅持原則、實事求是，按考勤表要求對所屬入員出勤情況據(jù)實進行逐日登記。如有弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況給予當(dāng)事人批評教育，情節(jié)嚴重造成影響的，給予考勤員和單位負責(zé)人經(jīng)濟處罰或行政處罰。

3、《考勤表》于當(dāng)月30日前交公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，并作為計發(fā)員工工資獎金的依據(jù)。

4、項目部因工作需要及其它原因需要調(diào)整或調(diào)進（調(diào)出）人員(含臨時工)，必須經(jīng)項目部分管施工員同意。

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三、請假制度

1、項目部管理人員請假外出3天之內(nèi)的，由項目經(jīng)理審核簽字，需提前1天向項目經(jīng)理請示以便現(xiàn)場人員安排；請假超出3天，需提前2天向項目經(jīng)理請示審核以及單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，因公事出差除外。

2、未請假私自外出者，均按曠工處理，扣除其工資。

四、日常學(xué)習(xí)制度

1、項目部、分部的政治學(xué)習(xí)、新技術(shù)、新工藝、安全知識學(xué)習(xí)采取全體集中、支部集中和個人自學(xué)相結(jié)合的方式。集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間由項目部經(jīng)理會同有施工員、安全員、資料員等統(tǒng)一安排組織實施。支部集中學(xué)習(xí)每月不少于一次，并做好學(xué)習(xí)記錄，以備上級檢查。

2、同時規(guī)定，每周六中午組織所有管理人員以及勞務(wù)班組組長必須來項目部開質(zhì)量、安全、工期例會，目的就是要所有管理人員以及勞務(wù)班組意識到“安全是自身、家庭的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命，工期是利潤”項目部所有管理人員都有權(quán)管質(zhì)量、安全、工期。

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五、食堂生活管理

1、按時開飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。

2、對上工地歸來較晚的同志，要保證他們吃上熱飯熱菜。

3、堅持原則，精打細算，避免浪費。

4、管理員要想方設(shè)法調(diào)劑伙食，在規(guī)定的開支范圍內(nèi)，積極動腦筋想辦法，盡力做到主副食品種豐富，菜肴色美味佳。嚴禁出現(xiàn)克扣員工伙食費的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按貪污論處，并取消工作崗位。

5、炊事員應(yīng)定期進行體檢。注意搞好個人衛(wèi)生，上班時間應(yīng)穿工作服、勤理發(fā)、勤剪指甲。

6、做好食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持通風(fēng)透氣．，窗明地潔，并有防蠅、防鼠設(shè)施。

7、把好進貨關(guān)，不進沒有衛(wèi)生標(biāo)記，沒有生產(chǎn)日期的食品，防止霉?fàn)€變質(zhì)食品進入食堂。

8、嚴格按衛(wèi)生要求進行操作，生熟食品分開儲藏和洗切，防止交叉污染，防止病從口入。當(dāng)天的食物盡量當(dāng)天食用，防止浪費。

9、餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清潔衛(wèi)生。

六、接待工作管理

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1、項目部各種會議和上級檢查工作人員的接待，一般安排在各自食堂就餐，并做到熱情、周到、節(jié)儉。

2、項目部召開的大型會議接待工作由項目經(jīng)理負責(zé)安排。

3、會議申辦及會務(wù)。會議召開前，由主辦部門將會議目的、內(nèi)容、規(guī)模、時間、議程、經(jīng)費預(yù)算等報項目經(jīng)理審核同意，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后按照標(biāo)準(zhǔn)做好會務(wù)工作。

4、堅持勤儉辦事，加強組織觀念，按照下管一級，嚴格逐 級報告制度。

七、車輛管理

1、實行派車單或登記制度，現(xiàn)場管理人員用車時，要提前申請說明用車方向、時間、人員，便于后勤部統(tǒng)一協(xié)調(diào)用車、派車，提高車輛利用率、出勤率，充分發(fā)揮經(jīng)濟效益，降低成本消耗，嚴禁私自占用車輛或不服從協(xié)調(diào)。

2、未經(jīng)車輛調(diào)度派車，個人私自駕車外出或?qū)④囕v交給他人駕駛時，對司機罰款200～1000元，同時在項目部全體員工大會上做檢討，發(fā)現(xiàn)兩次以上則適時給以調(diào)離本項目工作處理。如果造成損失由當(dāng)事人承擔(dān)。

3、各部門因工作需要長途用車，必須經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，然后派司機執(zhí)行任務(wù)，司機要按照指定線路行駛，否則發(fā)生費用由司機承擔(dān)。

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4、在非工作期嚴禁申請用車外出就餐、飲酒、洗澡等不正當(dāng)用車。

5、司機外出駕車須攜帶齊全隨車證件，系好安全帶，嚴禁酒后駕車，副駕駛乘坐人員也須系好安全帶，不可麻痹。

第三章 勞務(wù)分包制度

1、勞務(wù)分包必須以合同的形式來約束雙方；

2、勞務(wù)班組必須服從項目部管理人員的安排；

3、勞務(wù)班組每個工作人員進場必須到縣級以上醫(yī)院進行體檢，將體檢報告單交于項目部安全員查看，并留復(fù)印件歸檔，合格后方可進場上班。

4、對特殊作業(yè)工種，必須持證上崗，將證件（原）交于安全員檢查，并留復(fù)印件歸檔。

5、積極配合項目部人員做好進場“三級安全教育”以及相應(yīng)的技術(shù)交底。

總而言之，項目部所有人員共同努力爭取將此項目管理好，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

重慶洪源建筑集團有限公司 2013年2月20日