第一篇：如何樹立正確的選人用人觀激發(fā)干警工作熱情

文章標題：如何樹立正確的選人用人觀激發(fā)干警工作熱情

樹立愛崗、敬業(yè)、干事的選人用人觀，是激發(fā)干警工作熱情的基礎(chǔ)條件，也是學習貫徹“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，更是堅持科學發(fā)展觀和正確政績觀的根本保證。只有在隊伍中樹立了正確的選人用人觀，才能打造出一支政治堅定、作風優(yōu)良、紀律嚴明、善打硬仗的高素質(zhì)隊伍。如何在隊伍中樹立

正確的選人用人觀呢，筆者作如下粗淺探討。

一、堅持干事創(chuàng)業(yè)的選人用人觀，在干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展和實踐中考察識別和選拔任用干部，對形成正確選人用人導向至關(guān)重要

——把愛崗、敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)作為考察干部的重要內(nèi)容。交警隊伍是一支特殊的隊伍，要想適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，把隊伍做強做大，更好的為人民群眾辦事。必須緊緊圍繞是不是愛崗、敬業(yè)、能不能干事創(chuàng)業(yè)來考察干部，以考察干部的發(fā)展意識、發(fā)展思路和發(fā)展?jié)摿Α嶋H工作能力和思想具體表現(xiàn)以及任期內(nèi)的工作表現(xiàn)為重點，通過考察，真正把干部引導到愛崗、敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)上來。

——把愛崗、敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)作為選拔干部的重要依據(jù)。要樹立正確的工作態(tài)度觀，以發(fā)展論英雄、以實績見高低、以貢獻定位子的選人觀念，真正把那些想干事、能干事、會干事、干成事的干部選拔到重要崗位上來，形成能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的選人用人機制，讓干事創(chuàng)業(yè)的干部有選拔的機會、任用的舞臺和應(yīng)得的地位。

——把愛崗、敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)作為激勵干部的重要條件。要以思想政治過關(guān)，工作勝任，業(yè)務(wù)精通作為選撥標準。徹底解決干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣的問題，旗幟鮮明地支持干事者、鼓勵創(chuàng)業(yè)者、愛護敬業(yè)者、保護愛崗者、教育空談?wù)摺椭胃瘮≌?，努力營造人人愛崗、敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，不斷激勵大膽干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流業(yè)績。

二、堅持在干事創(chuàng)業(yè)中培養(yǎng)鍛煉干部

要適應(yīng)形勢發(fā)展對干部隊伍提出的新要求，切實抓好干部理論素質(zhì)、知識水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和領(lǐng)導能力的培養(yǎng)和提高，促使干部健康成長，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)的能力和本領(lǐng)。

1、強化教育培訓。首先，要抓好理論學習。重點要用“三個代表”重要思想武裝頭腦、指導實踐，同時要學習業(yè)務(wù)、法律、科技、經(jīng)濟、文化等各方面知識，切實增強履行崗位職責所需的綜合知識和素質(zhì)。其次，要抓好能力培訓。以大練兵為載體，重點抓好知識的更新和能力培訓，不斷學習新知識、新技能、新本領(lǐng)，切實提高業(yè)務(wù)工作能力、應(yīng)對復雜局面的能力、依法行政的能力和總攬全局的能力，適應(yīng)實際工作的需要。

2、注重實踐鍛煉。要緊扣發(fā)展這個主題，加強干部的實踐鍛煉，使廣大干部在實踐中掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增強新才干。要組織干部到工作一線去，到基層去，到條件艱苦、問題復雜和困難多的地方去，堅持在工作難度大的地方打開局面，在遇到新情況的地方總結(jié)經(jīng)驗，在出現(xiàn)苗頭性問題的地方推動落實，在矛盾突出的地方撲下身子解決問題，做到問題在一線解決、政績在一線創(chuàng)造、能力在一線培養(yǎng)、才干在一線增長。

3、學習外地經(jīng)驗。要積極組織干部走出去，參觀學習外地先進經(jīng)驗，開啟思路，打開眼界，同時，要有針對性地選派優(yōu)秀年輕干部，到發(fā)達地區(qū)掛職學習鍛煉，不斷豐富頭腦，充實自己，增加實際工作能力。

三、堅持在愛崗、敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的人員中選拔使用干部

堅持用好的作風選人選撥人材，是選擇優(yōu)秀人材的重要保證，也是加快干部隊伍建設(shè)的一條有效途徑。

第一，要不拘一格選人。要破除論資排輩、平衡照顧的陳舊觀念，徹底打破身份、年齡、學歷、地域等界限，對能夠干事創(chuàng)業(yè)的干部，要敢于破格提拔，確保把那些實績突出的干部及時選拔到領(lǐng)導崗位上來，讓他們有更大的舞臺，充分施展才華，建功立業(yè)。

第二，要按需用人。要堅持人適其位、位盡其才、才盡其用的原則，根據(jù)不同崗位要求，選拔能適應(yīng)不同類別和層次要求的干部，真正做到按需選人用人，充分發(fā)揮干部的特長和才能。

第三，要用人所長。選拔使用干部要通盤考慮、綜合平衡，根據(jù)干部的自身素質(zhì)，安排最合適的工作職位，實現(xiàn)干部素質(zhì)能力與崗位要求的最佳組合，防止大材小用、小材大用甚至埋沒人才等現(xiàn)象的發(fā)生。

四、堅持在干事創(chuàng)業(yè)中激勵約束干部

強化對干部的激勵約束，形成有功必獎、有過必罰的獎懲機制，是調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的重要手段。為此，必須從健全機制入手，切實強化對干部的激勵約束。

一是要健全激勵機制。對干事創(chuàng)業(yè)、貢獻突出的干部，要及時提拔重用，同時，要積極改革干部工資制度和分配辦法，建立重實績、重貢獻的分配機制，真正使干事創(chuàng)業(yè)的干部在政治上有地位、經(jīng)濟上得實惠。

二是要保護干事創(chuàng)業(yè)的干部。對干事創(chuàng)業(yè)的干部，在工作上大力支持，特別是在當他們遇到不公正待遇時，要敢于為他們說公道說，勇

于為他們撐腰壯膽，鼓勵他們大膽地干事創(chuàng)業(yè)，為社會做出更大貢獻。

三是要堅決實行劣汰制度。造就一支干事創(chuàng)業(yè)的干部隊伍，必須建立優(yōu)勝劣汰、能上能下的干部選拔任用機制，堅決把那些不干事創(chuàng)業(yè)、相形見拙的干部，通過免職、降職、引咎辭職和責令辭職等途徑，及時淘汰出局，在干部隊伍中形成一種不甘落后、你追我趕的良好局面，推動各項事業(yè)的不斷發(fā)展。（文/屈江雄）

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第二篇：樹立正確的選人用人導向

樹立正確的選人用人導向

端正選人用人風氣，對推進黨的作風建設(shè)有著極其重要的導向作用。這幾年選人用人的程序機制逐步完善，監(jiān)督力度不斷加大，執(zhí)行情況更加好轉(zhuǎn)，但也還有一些不盡如人意的地方。筆者認為，要樹立正確的選人用人導向，必須以對黨的事業(yè)高度負責的精神，重品德、重實績、重公認，切實把黨性立起來、導向樹起來、風氣正起來。

樹立“重品德”的導向?！安耪?，德之資也；德者，才之帥也?！钡率遣诺慕y(tǒng)帥，才是德的支撐，兩者相輔相成、相得益彰。我們的干部如果有德無才，干不成事；而有才無德，終究會壞事。當前一些干部出問題，主要不是出在才上，而是在德上；主要不是出在做事上，而是出在做人上；主要不是出在勤政上，而是出在廉政上。用干部既看才更看德，就是要讓干部的德可看、能看。干部的德“看什么”、“怎么看”？就是要在關(guān)鍵時刻、重大問題、重大利益以及是非原則上，看他是否忠于黨、忠于國家、忠于人民；是否確立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀；是否真抓實干、敢于擔當、開拓進??；是否作風正派、清正廉潔、情趣健康。因此，用干部就是要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先。對于能力和本事差不多的干部，誰在德方面表現(xiàn)更加突出，就提拔任用誰；對于那些無德之人，即使能力再強、本事再大，也不能提拔任用；對已在領(lǐng)導崗位上德出了問題的，要堅決撤換下來，真正讓品德高尚、品行端正又能干的干部受器重、有前途。

樹立“重實績”的導向。干部行不行，實績來反映。應(yīng)當肯定，當前一些同志的政績意識還是比較強的，期望能在自己的任期內(nèi)干出點業(yè)績來。但也有的熱衷于做表面文章，干“門面工程”，對看得見、摸得著、見效快的“顯績”看的重、用心多，而對打基礎(chǔ)、利長遠、惠民眾的“潛績”則看得輕、用心少，為了個人進步升遷，不惜勞民傷財，大搞“形象工程”和“政績工程”，最終貽誤了事業(yè)的發(fā)展。各級領(lǐng)導干部要樹立“功成不必在我任期”的理念，堅持腳踏實地、埋頭苦干，力戒形式主義，反對急功近利，既要有一年抓幾件事的干勁，又要保持幾年抓一件事的韌勁。特別是對那些掛不上號、出不了名、周期長、費勁大、落實難的基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作，要聚精會神、鍥而不舍地去抓，使各項工作經(jīng)得起實踐的檢驗、群眾的檢驗和歷史的檢驗。在考核干部的業(yè)績時既看總量更看質(zhì)量、既看速度更看力度、既看字面更看全面，真正做到憑發(fā)展論英雄、視實績用干部、比貢獻定位次，使想干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的沒位置。

樹立“重公認”的導向。金獎銀獎不如老百姓夸獎，金杯銀杯不如老百姓口碑。干部能用不能用，要看群眾答應(yīng)不答應(yīng)。你是不是稱職、是不是合格，干得多與少、成績大與小、表現(xiàn)優(yōu)與劣，群眾心中有桿秤。因此，要認真落實群眾對干部選任的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，擴大干部工作中的民主，讓群眾事前先準備、事中有選擇、事后知結(jié)果，增強選人用人的透明度。在民主推薦、民主測評、個別談話等環(huán)節(jié)適當擴大群眾的參與面。要做到對上負責與對下負責的統(tǒng)一，既看重領(lǐng)導的評價，也重視群眾的“打分”，切實跳出“由少數(shù)人選人”和“在少數(shù)人中選人”的圈子。通過差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額選舉等競爭性選拔的辦法，大力選拔工作過得硬、群眾信得過的干部，決不讓長期扎根基層、埋頭苦干、默默奉獻、群眾信賴的干部吃虧。

第三篇：堅持“五重五不簡單” 樹立正確的選人用人觀

堅持“五重五不簡單” 樹立正確的選人用人觀

省委書記盧展工同志就做好干部選拔任用工作，建立公正選人用人機制，樹立正確用人導向提出 ?五重五不簡單?的要求，即?重群眾公認，但不簡單以票數(shù)取人；重‘四化’方針，但不簡單以年齡、文憑取人；重德才標準，但不簡單以求全取人；重公開選拔，但不簡單以考試取人；重干部資歷，但不簡單以任職年限取人?。?五重五不簡單?是盧書記針對干部工作貫徹落實?四個重在?方針提出的具體要求，這體現(xiàn)了干部工作的內(nèi)在規(guī)律，對我們選準用好干部具有重要意義。

一、重群眾公認，但不簡單以推薦票取人

群眾公認是選拔干部的基礎(chǔ)。在工作實踐中，一定要注重群眾公認，如果群眾不認可、不贊成、不推薦，那么這個干部就沒有群眾基礎(chǔ)，被說成多么優(yōu)秀也不能提拔。另一方面，不能簡單地把群眾公認等同于選票，要把組織部門平時掌握的情況和推薦情況相結(jié)合。要對民主推薦情況進行客觀分析，真正做到看清民意，把注重群眾公認和不簡單以票取人辯證統(tǒng)一起來，注重了干部的綜合素質(zhì)和一貫表現(xiàn)，真正能把群眾認可又非常優(yōu)秀的干部選拔上來?？梢砸龑Ц刹颗ぷ?，注重平時的工作積累，而不是注重拉票賄選。

二、重干部“四化”“德才”，但不簡單以求全年齡和文憑取人

干部隊伍?四化?方針和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，是我們黨選拔任用干部的基本原則。?四化?方針是黨對整個干部隊伍的要求，不是對每個領(lǐng)導干部的要求。在把握?四化?方針上，不能把知識化等同于講文憑、把年輕化等同于講年齡。所以，我們既要重視年輕干部的選拔任用，但又不能片面理解年輕化。如果干部隊伍都是年輕干部，一些年齡較大但有著豐富領(lǐng)導實踐經(jīng)驗的干部怎么辦，如果退出，就造成人才浪費，造成領(lǐng)導經(jīng)驗的缺失。因此，要堅持新老交替的原則，搞老、中、青結(jié)合。對于干部的?才?，一方面要看重他的文憑、學歷、工作能力，另一方面不能簡單地以文憑、學歷等條件取人，要看他能不能完成黨委政府交給他的任務(wù)，能不能真正為人民服務(wù)。評價一個干部的才，基本點就是不能求全責備，因為求全就很難選拔。我們不能把干部的個性、特點誤認為是缺點，更不能把干部的一些缺點誤看成優(yōu)點。比如，衡量一個干部的才，主要是看他想不想做事、能不能做事、能不能做成事。如果一個干部看起來很全面，沒有什么毛病，但就是不想干事、不會干事、干不成事，那他就不具備領(lǐng)導干部的才。衡量一個干部的德，主要是看他在關(guān)鍵時候、重大問題上能不能把握住方向、能不能與黨中央保持高度一致。

三、重干部政績，但不簡單以一時一事的數(shù)字取人 干部政績是其德才素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是評價干部的基本尺度。選拔任用干部必須注重干部政績，但由于干部政績涵蓋方方面面，有的部門和單位可以用數(shù)字統(tǒng)計，但政績不等 2 于數(shù)字，單一以數(shù)字論政績會造成很多的弊端，比如虛報浮夸、弄虛作假等。特別是對基層的干部，要全面地、客觀地評價干部政績，防止簡單地以一時一事的數(shù)字取人，切實把干部的注意力引導到求實效、干事創(chuàng)業(yè)的道路上。

四、重公開選拔，但不簡單以筆試和面試取人 公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部是公正選人用人的有效途徑，有利于激發(fā)干部隊伍的生機和活力，有利于樹立選人用人的正確導向，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，提升干部隊伍整體素質(zhì)?，F(xiàn)在由于參加公選的機會比較多，很多地方出現(xiàn)了一些考試專業(yè)戶。如果很多干部整天都忙著去復習準備應(yīng)試，甚至都成了考試專業(yè)戶，工作靠誰來干？同時，由于目前公選的機制還不夠完善、不夠科學，一些專門研究試題的人雖然考出了比較好的成績，但到工作崗位上卻不適應(yīng)。這樣的例子很多。公開選拔干部成功不成功，不在于通過這種形式選了多少人，而在于這些選出來的干部能否適應(yīng)工作崗位需要，能否在實際工作中得到大家的認可。所以，我們不能簡單地以考試取人，不能讓所有干部的選拔任用都走這條路，還要靠正常的考核機制來認識干部。在選拔干部工作中，要充分發(fā)揮競爭性選拔的優(yōu)勢，拓寬選人用人的視野，在符合《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的前提下，統(tǒng)籌考慮競爭職位層次、實際需要和現(xiàn)實可行性，科學合理地制定資格條件。要把公開競聘與掌握的干部日常情況、干部的整體素質(zhì)和工作業(yè)績等，多方面相結(jié)合，綜合研究確定人選，防止簡單地以考分高低和演講效果取人。

五、重干部資歷，但不簡單以任職年限取人

工作資歷是干部積累經(jīng)驗、增長才干的重要前提。選拔任用干部既要注重干部的工作經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗，又要防止簡單地以任職年限取人。要打破干部工作中論資排輩、平衡照顧的觀念，全面辯證地分析干部德才表現(xiàn)，把那些真正愿意為人民服務(wù)的優(yōu)秀干部及時選拔上來。

總之，?五重五不簡單? 堅持了中央選拔任用干部上的正確導向，順應(yīng)了加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)的新形勢，體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求，充滿了選人用人的辯證法觀點。體現(xiàn)了選人用人的新理念和干部群眾的新期待；明確了干部選拔任用工作的基本思路和實踐要求。?五重五不簡單?是辯證統(tǒng)一的整體，充分體現(xiàn)了省委在選人用人方面全面、客觀、辯證的眼光，體現(xiàn)了省委重德才、重實績、重公論用人，防唯票取人、唯年齡文憑取人、唯求全取人、唯考取人、唯任職年限取人等?一刀切?做法的正確導向。堅持用這一標準選人用人，有利于樹立促進科學發(fā)展的用人導向，調(diào)動廣大干部推動科學發(fā)展的積極性，整治選人用人上的不正之風，提高選人用人公信度

第四篇：樹立干事創(chuàng)業(yè)的選人用人觀（精選）

樹立干事創(chuàng)業(yè)的選人用人觀，是學習貫徹“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是堅持科學發(fā)展觀和正確政績觀的根本保證，是落實發(fā)展這個黨執(zhí)政興國第一要務(wù)的迫切需要。各級黨委和組織部門必須以“三個代表”為要求，牢固樹立干事創(chuàng)業(yè)的選人用人觀，努力造就一支政治堅定、作風優(yōu)良、紀律嚴明、善打硬仗的高素質(zhì)干部隊伍。

堅持干事創(chuàng)業(yè)的選人用人觀

堅持干事創(chuàng)業(yè)的選人用人觀，在干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展和實踐中考察識別和選拔任用干部，對形成正確選人用人導向至關(guān)重要。

——把干事創(chuàng)業(yè)作為考察干部的重要內(nèi)容。要適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，緊緊圍繞是不是干事創(chuàng)業(yè)、能不能干事創(chuàng)業(yè)來考察干部，以考察干部發(fā)展意識、發(fā)展思路和發(fā)展?jié)摿?、實際能力和具體表現(xiàn)以及任期內(nèi)事業(yè)的發(fā)展情況和為長遠發(fā)展所做的基礎(chǔ)性工作為重點，通過考察，真正把干部引導到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來。

——把干事創(chuàng)業(yè)作為選拔干部的重要依據(jù)。要樹立以發(fā)展論英雄、以實績見高低、以貢獻定位子的選人觀念，真正把那些想干事、能干事、會干事、干成事的干部選拔到重要崗位上來，形成能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的選人用人機制，讓干事創(chuàng)業(yè)的干部有選拔的機會、任用的舞臺和應(yīng)得的地位。

——把干事創(chuàng)業(yè)作為激勵干部的重要條件。要做到誰能勝任工作就選誰、誰能干好事業(yè)就用誰、誰能加快發(fā)展就任命誰，徹底解決干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣的問題，旗幟鮮明地支持干事者、鼓勵創(chuàng)業(yè)者、教育空談?wù)?、懲治腐敗者，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，不斷激勵大膽干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流業(yè)績。

堅持在干事創(chuàng)業(yè)中培養(yǎng)鍛煉干部

要適應(yīng)形勢發(fā)展對干部隊伍提出的新要求，切實抓好干部理論素質(zhì)、知識水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和領(lǐng)導能力的培養(yǎng)和提高，促使干部健康成長，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)的能力和本領(lǐng)。

1、強化教育培訓。首先，要抓好理論學習。重點要用“三個代表”重要思想武裝頭腦、指導實踐，同時要學習業(yè)務(wù)、經(jīng)濟、文化、科技、法律等各方面知識，切實增強履行崗位職責所需的綜合知識和素質(zhì)。其次，要抓好能力培訓。重點抓好知識的更新和培訓，不斷學習新知識、新技能、新本領(lǐng)，切實提高科學判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應(yīng)對復雜局面的能力、依法行政的能力和總攬全局的能力，適應(yīng)實際工作的需要。

2、注重實踐鍛煉。要緊扣發(fā)展這個主題，加強干部的實踐鍛煉，使廣大干部在實踐中掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增強新才干。要組織干部到工作一線去，到基層去，到條件艱苦、問題復雜和困難多的地方去，堅持在工作難度大的地方打開局面，在遇到新情況的地方總結(jié)經(jīng)驗，在出現(xiàn)苗頭性問題的地方推動落實，在矛盾突出的地方撲下身子解決問題，做到問題在一線解決、政績在一線創(chuàng)造、能力在一線培養(yǎng)、才干在一線增長。

3、學習外地經(jīng)驗。要積極組織干部走出去，參觀學習外地先進經(jīng)驗，開啟思路

第五篇：堅持正確選人用人導向

堅持正確選人用人導向

黨的十八屆六中全會通過的《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》確立了“黨要管黨必須從黨內(nèi)政治生活管起，從嚴治黨必須從黨內(nèi)政治生活嚴起”的管黨治黨指導思想，強調(diào)堅持正確選人用人導向是嚴肅黨內(nèi)政治生活的組織保證。必須嚴格標準、健全制度、完善政策、規(guī)范程序，使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣，形成能者上、庸者下、劣者汰的選人用人導向。嚴肅認真開展黨內(nèi)政治生活，干部優(yōu)秀、班子過硬是重要基礎(chǔ)。有了好的干部隊伍、好的領(lǐng)導班子，健康的黨內(nèi)政治生活就有了堅實的組織基礎(chǔ)，黨內(nèi)政治生活基本規(guī)范就能得到嚴格執(zhí)行；反之，黨內(nèi)政治生活就失去了基礎(chǔ)條件，各種矛盾和問題就會滋長蔓延。堅持正確選人用人導向，對于加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活、營造積極向上、風清氣正的良好政治生態(tài)具有十分重要的意義。

一是嚴格執(zhí)行黨章規(guī)定的干部條件和好干部標準。用人標準與用人導向緊密相連，是干部工作的首要問題。我們黨選人用人的標準，概括地講就是德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，具體地講就是黨章所規(guī)定的領(lǐng)導干部六個方面基本條件。從十二大黨章到十八大黨章，領(lǐng)導干部基本條件的具體內(nèi)容雖有所變化，但核心部分沒有變，主要包括政治素養(yǎng)、思想作風、履職用權(quán)、專業(yè)能力、修身自律等要求。這是我們黨對90多年來干部隊伍建設(shè)歷史經(jīng)驗的科學總結(jié)，是黨的性質(zhì)和宗旨、黨的理論和政策、黨的重要主張在選人用人上的集中體現(xiàn)，是選拔任用干部的根本依據(jù)。二是堅持事業(yè)為上?？倳浽趹c祝中國共產(chǎn)黨成立95周年大會上的講話中強調(diào)，選用干部要堅持事業(yè)為上。這一要求對于做好新時期干部選拔任用工作具有重要的指導意義和很強的現(xiàn)實針對性。以事業(yè)為上，是堅持正確選人用人導向十分重要的方面，是選好人用準人的根本出發(fā)點，任何時候都必須很好堅持。三是把公道正派作為干部工作核心理念。公道正派，是對各級黨委和各級領(lǐng)導干部在選人用人上的基本要求，也是組織人事部門職業(yè)道德和行為規(guī)范的核心內(nèi)容。把公道正派作為干部工作核心理念，是由干部工作的特點決定的。公道正派選人用人，必須堅持任人唯賢的干部路線和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準。四是強化黨組織的領(lǐng)導和把關(guān)作用。黨管干部原則是干部工作的根本原則，黨組織的領(lǐng)導和把關(guān)是貫徹黨管干部原則的重要體現(xiàn)和必然要求。強化黨組織的領(lǐng)導和把關(guān)，首先要把好條件關(guān)。其次，要把好程序關(guān)。五是自覺防范和糾正用人上的不正之風和種種偏向。

用人風氣好壞，直接影響用人行為和黨內(nèi)政治生態(tài)。堅決禁止跑官要官、買官賣官、拉票賄選等行為。堅決糾正唯票、唯分、唯生產(chǎn)總值、唯年齡取人等偏向。