第一篇：樹立選人用人的考德標準（推薦）

學(xué)習(xí)貫徹總書記系列講話精神

樹立選人用人的考德標準

侯志陽 《 光明日報 》（2014年06月18日13 版）

總書記2014年5月10日在河南考察時強調(diào)：“事靠人為，事在人為。建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)執(zhí)政骨干隊伍，是我們事業(yè)成功的根本保證”?！案骷夵h組織要加強對黨員干部的教育、管理、監(jiān)督，用好選人用人考德這根杠桿，引導(dǎo)黨員干部堂堂正正做人、老老實實干事、清清白白為官。”總書記的這一重要指示，為今后各級黨組織樹立選人用人的考德標準指明了方向。

改進黨員干部的績效考核方法察德，建立以德為重點的績效管理體系。當前黨員干部的績效考核仍存在以GDP論英雄的導(dǎo)向，導(dǎo)致部分干部急功近利，仍然熱衷于搞形象工程、政績工程。這種考核導(dǎo)向不利于選人用人考德標準的建立。為此，總書記提出：“要改進考核方法手段，既看發(fā)展又看基礎(chǔ)，既看顯績又看潛績，把民生改善、社會進步、生態(tài)效益等指標和實績作為重要考核內(nèi)容，再也不能簡單以國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率來論英雄了?！碑斍皯?yīng)該把德作為各級黨員干部績效考核的重點，建立黨員干部職務(wù)晉升的“失德一票否決制”。在考察干部的德時，要貫穿全面、歷史、辯證的原則，既要注重在突發(fā)事件、抗御自然災(zāi)害、個人進退留轉(zhuǎn)等關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)，又要注重在日常工作、生活中的表現(xiàn)，以小節(jié)觀其大德；既要聽其言更要觀其行，既要看其表更要察其里，既要知其始更要識其變，把干部德的考評結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)和參考。因此，我們要建立多元、動態(tài)、科學(xué)、公正的考核機制，采取上級領(lǐng)導(dǎo)鑒定與群眾評議、同事評價相結(jié)合的考核方法，采用定期考核、晉升考核與隨機考核相結(jié)合的途徑，1

采用工作、家庭、生活綜合考察的方式，重用那些品行好、口碑好、勇于為民辦實事、埋頭苦干的廉潔干部。

拓寬選人用人視野識德，建立多主體、多渠道、多層次的選人用人體系。選人用人是一個從人才隊伍里多中選好、好中選優(yōu)、優(yōu)中選合適的過程。首先，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有廣闊的選人用人胸懷，五湖四海，選賢與能，不拘泥于性別、年齡、學(xué)歷、民族等，只要是賢人皆可用。其次，選人用人要廣開渠道，堅持民主性與科學(xué)性的統(tǒng)一。將加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與充分發(fā)揚民主結(jié)合起來，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。探索多種提名方式，擴大提名環(huán)節(jié)的民主；正確分析與運用民主推薦、民主測評的結(jié)果，既要把民主推薦結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)，又不能簡單地以票取人、以分選人。要完善公開選拔、競爭上崗和差額選拔等競爭性選拔干部方式，突出崗位特點，注重實際能力，堅持考試的科學(xué)合理導(dǎo)向，讓干得好的考得好，能力強的選得上，作風(fēng)實的出得來，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。還要打破干部部門化，加強干部跨條塊跨領(lǐng)域交流。破除“官本位”觀念，推進干部能上能下、能進能出。最后，特別關(guān)注各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域的基層和生產(chǎn)一線，特別關(guān)注環(huán)境艱苦、工作困難、矛盾復(fù)雜、長期默默奉獻的崗位，特別關(guān)注那些心系群眾、埋頭苦干、不拉關(guān)系、不走門子的老實人正派人，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔上來。

實施選人用人的獎懲機制律德，為樹立選人用人考德標準提供監(jiān)督保障。一是實施選人用人的獎懲機制，尤其要建立選人用人失誤失察責任追究制度，增強選人用人單位的責任感與使命感。對于那些認真履行選人用人職責、選對人選好人的組織和個人給予表彰獎勵；對于那些玩忽職守、選錯人的組織和個人視情形給予懲罰。對違反組織人事紀律的堅決不放過，對跑官要官、買官賣官的決不姑

息，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。二是各級組織部門必須堅守公道正派原則，公道對待干部、公平評價干部、公正使用干部，讓好干部真正受尊重、受重用；讓那些阿諛逢迎、弄虛作假、不干實事、會跑會要的干部真正沒市場、受懲戒。三是規(guī)范選人用人權(quán)力運作方式和程序。要進一步提高選人用人的決策質(zhì)量，提高運用民主集中制決策的能力，增強決策的民主性與科學(xué)性；要進一步提高選人用人的監(jiān)督質(zhì)量，健全完善任前聽取群眾反映、任后考察和糾錯機制，形成黨委內(nèi)部監(jiān)督、紀委監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合的有效制約機制。

堅持教育與實踐相結(jié)合育德，為樹立選人用人考德標準提供人力資源保障。德，于內(nèi)是一種內(nèi)心的情感或者信念，于外是一種禮。德的養(yǎng)成需要個人長期的自我修養(yǎng)、自我反思、自我塑造?！睹献印吩唬骸叭私钥梢詾閳蛩?。”每個黨員干部只要腳踏實地，實事求是，努力鍛煉，認真修養(yǎng)，盡可能提高自己的思想和品質(zhì)，都可能成為德者。劉少奇在《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》中談到，加強學(xué)習(xí)和投身實踐是提高共產(chǎn)黨員修養(yǎng)的重要方法。樹立選 人用人的考德標準，一是各級組織部門要加強黨員干部的學(xué)習(xí)教育。尤其要加強黨的理想信念教育，引導(dǎo)廣大干部堅定不移地走中國特色社會主義道路；加強黨的宗旨意識教育，引導(dǎo)廣大干部增強服務(wù)意識，時刻把黨和人民的利益放在最高位置；加強勤政廉政教育，引導(dǎo)廣大干部艱苦奮斗、拒腐防變、永葆先進性。二是要引導(dǎo)黨員干部積極投身人民群眾的生產(chǎn)生活實踐?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”。黨員干部提高修養(yǎng)與品德，必須深入群眾，深入基層，深入一線，在實踐中感悟、鍛煉、成長。通過教育與實踐，引導(dǎo)廣大干部達到“慎獨”的境界。

（作者單位：華僑大學(xué)公共管理學(xué)院）

第二篇：單位選人用人標準

在不同的城市中，招聘單位所看重的因素是不一樣的。北京最看重的因素依次為專業(yè)、社會實踐情況和學(xué)歷；

一般用人單位對所招聘的人有三種期望，是哪三種呢？ 第一，從外表看你是那種能把工作做好的人嗎？

外表不僅包括衣著和打扮，還包括你面談時是否準時到達，你的口才、形體語言，把握“小問題”的能力和其他適應(yīng)性技能。

第二，你的可靠性怎么樣？能信賴你把工作做好嗎？

用人單位關(guān)心的是你的適應(yīng)能力、可轉(zhuǎn)換能力和希望得到那份工作的動機。第三，資格：你有與工作相關(guān)的技能、經(jīng)驗和培訓(xùn)嗎？

絲毫沒有與工作相關(guān)技能的人一般不會得到工作。

用人單位的人事主管看重什么？

責任感、團隊協(xié)作精神、事業(yè)心、靈活應(yīng)變能力、表達能力、獨立性、自信心、壓力的承受力、禮貌與成熟、在專業(yè)領(lǐng)域的特殊才智等。不同所有制性質(zhì)的單位在確定是否給與面試機會時一般都考慮什么樣的因素呢？

黨政機關(guān)及其直屬機關(guān)、事業(yè)單位，更看重簡歷、生源地、政治面貌等外在因素；各種類型的企業(yè)則看重社會實踐情況、計算機水平等內(nèi)在因素。當今時代企業(yè)需要那類人呢？ ?

團隊精神較強的人； ?

敬業(yè)而又樂群的人； ?

組織才能卓越的人； ?

反應(yīng)能力敏捷的人； ?

談吐應(yīng)對自如的人； ?

身體狀況健康的人； ?

長于標新立異的人； ?

求知欲望強烈的人； ?

對人態(tài)度和藹的人； ?

操守把持有度的人； ?

生活習(xí)性良好的人； ?

適應(yīng)環(huán)境迅速的人。

什么是當今很多公司都很看重的非技術(shù)能力？

當今很多公司都很看重的是創(chuàng)新能力、團隊合作精神、領(lǐng)導(dǎo)能力。你知道有哪三種觀念將妨礙你就業(yè)嗎？ ? 仍然是計劃經(jīng)濟下的觀念，將職業(yè)看作有“鐵”、“瓷”飯碗之分。在當今社會，強調(diào)的是能力，比的是貢獻。人們憑本事找工作，憑能力干工作；

? 把職業(yè)看作有高低貴賤之分；

只要是社會需要的職業(yè)都是正當?shù)?，每人都?yīng)該根據(jù)自身條件尋找適合自己的工作。自食其力，就能贏得尊嚴。

? 擇業(yè)期望值偏高。

效益好，條件好的職業(yè)是理想的職業(yè)，也是人們競爭的對象，而他們?nèi)菁{的人數(shù)太有限了。與其遲遲找不到如意的工作，不如暫且找一份能力所及的工作，同時可以學(xué)習(xí)其他技能或提高外語水平等，充實自己，待機會到來之時再另謀高就。有關(guān)擇業(yè)有哪些創(chuàng)意性建議呢？

? 轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，開拓就業(yè)空間。

任何工作都需要人去做，只要對自身的發(fā)展和社會需要有益，就 應(yīng)勇于嘗試。? 避開競爭激烈的地區(qū)和單位，主攻“基小多”。

避免去上面政府機關(guān)，大型企業(yè)和國有企業(yè)；“基小多”則指基層、小企業(yè)、多種經(jīng)濟成分。

后者更缺乏人才，在后一層面里不僅容易找到工作，而且容易脫穎而出。

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騎驢找馬。

剛畢業(yè)沒有經(jīng)驗，重要崗位難以擔當?？梢韵日疫m合自己能力的工作，待到能力增長，經(jīng)驗積累后再到更理想的崗位。

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走創(chuàng)業(yè)之路。

現(xiàn)在全社會都在提倡創(chuàng)業(yè)，有信心者可以試一試。我目前正在與 同仁籌建的“大學(xué)生社會實踐大學(xué)”也力爭在這方面開拓。

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進一步深造。

如果暫時沒有合適就業(yè)機會，可以先讀書學(xué)習(xí)，以爭取更強的競爭力，并不一定急于工作。但是，戶口和檔案的落實切不可忽視。如果落在理想的城市，對自己今后的發(fā)展十分有利。我愿意為同學(xué)們提供咨詢。哪四類畢業(yè)生最受企業(yè)歡迎呢？

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品行好、愛崗敬業(yè)的畢業(yè)生?，F(xiàn)代企業(yè)對計算機、電信、電子等專業(yè)人才需求較大，但這些行業(yè)人員流動性也大。企業(yè)普遍希望畢業(yè)生能安心工作，樂于奉獻，與企業(yè)同命運。?

復(fù)合型人才受歡迎，尤其是文理互融的人才。由于現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)面廣，不少企業(yè)愿意用有工科背景的學(xué)生做管理、營銷甚至文秘工作。

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實踐能力強的創(chuàng)造性人才。企業(yè)普遍歡迎有較強動手能力的畢業(yè)生，“來即能用，用即能戰(zhàn)”。專業(yè)性強的科研部門則希望畢業(yè)生有獨立思考能力。

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有一技之長的畢業(yè)生。如良好的英語口語、翻譯能力，精通計算機等能力。而哪四類大學(xué)生不受企業(yè)歡迎呢？ ?

強調(diào)報酬；

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自以為是； ?

不求上進； ?

光說不練。合格的雇員應(yīng)具有的素質(zhì)？

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工作敬業(yè)負責，在其位，謀其政； ?

不斤斤計較； ?

擺正自己的位置；

第三篇：樹立正確的選人用人導(dǎo)向

樹立正確的選人用人導(dǎo)向

端正選人用人風(fēng)氣，對推進黨的作風(fēng)建設(shè)有著極其重要的導(dǎo)向作用。這幾年選人用人的程序機制逐步完善，監(jiān)督力度不斷加大，執(zhí)行情況更加好轉(zhuǎn)，但也還有一些不盡如人意的地方。筆者認為，要樹立正確的選人用人導(dǎo)向，必須以對黨的事業(yè)高度負責的精神，重品德、重實績、重公認，切實把黨性立起來、導(dǎo)向樹起來、風(fēng)氣正起來。

樹立“重品德”的導(dǎo)向。“才者，德之資也；德者，才之帥也?！钡率遣诺慕y(tǒng)帥，才是德的支撐，兩者相輔相成、相得益彰。我們的干部如果有德無才，干不成事；而有才無德，終究會壞事。當前一些干部出問題，主要不是出在才上，而是在德上；主要不是出在做事上，而是出在做人上；主要不是出在勤政上，而是出在廉政上。用干部既看才更看德，就是要讓干部的德可看、能看。干部的德“看什么”、“怎么看”？就是要在關(guān)鍵時刻、重大問題、重大利益以及是非原則上，看他是否忠于黨、忠于國家、忠于人民；是否確立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀；是否真抓實干、敢于擔當、開拓進取；是否作風(fēng)正派、清正廉潔、情趣健康。因此，用干部就是要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先。對于能力和本事差不多的干部，誰在德方面表現(xiàn)更加突出，就提拔任用誰；對于那些無德之人，即使能力再強、本事再大，也不能提拔任用；對已在領(lǐng)導(dǎo)崗位上德出了問題的，要堅決撤換下來，真正讓品德高尚、品行端正又能干的干部受器重、有前途。

樹立“重實績”的導(dǎo)向。干部行不行，實績來反映。應(yīng)當肯定，當前一些同志的政績意識還是比較強的，期望能在自己的任期內(nèi)干出點業(yè)績來。但也有的熱衷于做表面文章，干“門面工程”，對看得見、摸得著、見效快的“顯績”看的重、用心多，而對打基礎(chǔ)、利長遠、惠民眾的“潛績”則看得輕、用心少，為了個人進步升遷，不惜勞民傷財，大搞“形象工程”和“政績工程”，最終貽誤了事業(yè)的發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“功成不必在我任期”的理念，堅持腳踏實地、埋頭苦干，力戒形式主義，反對急功近利，既要有一年抓幾件事的干勁，又要保持幾年抓一件事的韌勁。特別是對那些掛不上號、出不了名、周期長、費勁大、落實難的基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作，要聚精會神、鍥而不舍地去抓，使各項工作經(jīng)得起實踐的檢驗、群眾的檢驗和歷史的檢驗。在考核干部的業(yè)績時既看總量更看質(zhì)量、既看速度更看力度、既看字面更看全面，真正做到憑發(fā)展論英雄、視實績用干部、比貢獻定位次，使想干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的沒位置。

樹立“重公認”的導(dǎo)向。金獎銀獎不如老百姓夸獎，金杯銀杯不如老百姓口碑。干部能用不能用，要看群眾答應(yīng)不答應(yīng)。你是不是稱職、是不是合格，干得多與少、成績大與小、表現(xiàn)優(yōu)與劣，群眾心中有桿秤。因此，要認真落實群眾對干部選任的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，擴大干部工作中的民主，讓群眾事前先準備、事中有選擇、事后知結(jié)果，增強選人用人的透明度。在民主推薦、民主測評、個別談話等環(huán)節(jié)適當擴大群眾的參與面。要做到對上負責與對下負責的統(tǒng)一，既看重領(lǐng)導(dǎo)的評價，也重視群眾的“打分”，切實跳出“由少數(shù)人選人”和“在少數(shù)人中選人”的圈子。通過差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額選舉等競爭性選拔的辦法，大力選拔工作過得硬、群眾信得過的干部，決不讓長期扎根基層、埋頭苦干、默默奉獻、群眾信賴的干部吃虧。

第四篇：選人用人古今之標準

淺議選人用人古今之標準

總書記在全國組織工作會議上指出：?用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。選什么人就是風(fēng)向標，就有什么樣的干部作風(fēng)，乃至就有什么樣的黨風(fēng)。?選人用人始終是關(guān)系黨和國家事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問題，以什么樣的標準選人用人自古就受到到上至帝王將相，下至平民百姓的高度重視?？梢哉f選人用人向上關(guān)乎社稷安危，向下關(guān)乎百姓福祉。

古人曾感慨說：?事之至難，莫如知人；事之至大，亦莫如知人。?史學(xué)家司馬遷在《史記〃魏文侯卜相》記載這樣一個故事：魏文侯謂李克曰：?先生嘗教寡人曰：‘家貧則思良妻，國亂則思良相。’今所置非成則璜，二子何如？?對曰：?居視其所親（平居時都與誰在一起），富視其所與（富貴時如何支配自己的財富），達視其所舉（顯達時如何舉薦人才），窮視其所不為（困境時看其不做什么），貧視其所不?。ㄘ毨Я实箷r看其不取什么），五者足以定之矣。?文侯曰：?先生就舍，寡人之相定矣。? 明朝萬歷初期的內(nèi)閣首輔大臣張居正在給萬歷小皇帝講解這段歷史時總結(jié)說?而李克所言五事，又萬事人主擇相者之準也。?此五條論點備受歷代帝王推崇，可謂千古不移之論。在《諸葛忠武志〃心書〃知人》記載：?夫人之性最難察焉，美惡既殊，情貌不一。有溫良而為詐者，有外恭而內(nèi)欺者，有外勇而內(nèi)怯者，有盡力而不忠者，然知人之道有七焉：一曰問之以是非而觀其志（目的在于通過其對是非的判斷來了解其志向），二曰窮之以辭而觀其變（目的在于通過一連串的追問來了解他的應(yīng)變能力），三曰咨之以謀而觀其識（通過征求其謀略意見來了解其知識水平），四曰先之以難而觀其勇（通過從事復(fù)雜困難的工作情況來了解其膽識），五曰醉之以酒而觀其性（通過其酒醉后的表現(xiàn)來觀察了解他的本性），六曰臨之以利以觀其廉（給其以得到財物的機會來觀察是否廉潔），七曰期之以事以觀其信（囑咐其辦事來證明他是否守信用）。?這里例舉了識人察人的七種具體方法，對上級選人用人具有很好的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

漢高祖劉邦得三人杰而得到天下。班固在《史記〃高祖本紀》明確記載了劉邦自己總結(jié)能夠取得天下的主要原因是：?運籌帷帳之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋賞，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也?。這就說明：在劉邦看來，用人是最重要的成功之道。史學(xué)家司馬光在《綱鑒易知錄》中明確指出：?取士之道，當先德行，后文學(xué)。?明太祖朱元璋用人標準則是：?有司察舉賢才，必以德行為本，文藝次之。?清朝康熙皇帝選人用人遵循?國家用人，當以德器為本，才藝為末。?的標準。以上標準突出了選人用人?德?字當先的指導(dǎo)思想。

毛澤東曾經(jīng)概括過一句名言：?政治路線確定之后，干部就是決定的因素。?在用人方面曾經(jīng)指出：?在使用干部的問題上，我們民族歷史中從來就有兩個對立的路線：一個是‘任人唯賢’的路線，一個是‘任人唯親’的路線。前者是正派的路線，后者是不正派的路線。共產(chǎn)黨的干部政策，應(yīng)是以能否堅決地執(zhí)行黨的路線，服從黨的紀律，和群眾有密切的聯(lián)系，有獨立的工作能力，積極肯干，不謀私利為標準，這就是‘任人唯賢’的路線。?而?拉攏私黨，組織小派別?，搞裙帶關(guān)系，這就是?任人唯親?的路線。

總書記指出：?我們黨歷來高度重視選賢任能，始終把選人用人作為關(guān)系黨和人民事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問題來抓。好干部要做到信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔。??好干部?五條標準的提出，是我黨在總結(jié)歷史，立足現(xiàn)在，展望未來發(fā)展下提出的選人用人基本標準，也是新形勢下?德才兼?zhèn)?標準的進一步發(fā)展和細化?？倳洀娬{(diào)：選好人、用對人是頭等大事，要用最堅決的態(tài)度、最果斷的措施刷新吏治。選人用人不當是貪腐源頭之一，選錯一人，為害一方。必須嚴明組織紀律，嚴肅查處用人上的不正之風(fēng)和腐敗問題。

省委書記郭庚茂在出席中國共產(chǎn)黨河南省第九屆紀律檢查委員會第六次全體會議講話中指出：要樹立正確選人用人導(dǎo)向，嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作條例，堅持好干部標準和忠誠、干凈、擔當?shù)囊?，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，突出以事?lián)袢?、人崗相適，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

河南省委在貫徹落實全面從嚴治黨著力構(gòu)建縣級以上四項基本制度建設(shè)的?完善和落實干部選拔任用制度?中，明確指出:干部任職考察實行?兩審三查一曬?，即組織部門全面審核、紀檢監(jiān)察機關(guān)廉政審核，干部檔案核查、個人有關(guān)事項核查和選人用人責任倒查，干部考察后再?曬?（公示）10天以上時間，防止帶病提拔。

鄭州市委書記吳天君同志在貫徹落實省委決策精神講話中提到：關(guān)于干部選拔任用制度，核心是要堅持標準、科學(xué)識人、創(chuàng)新機制、形成導(dǎo)向。標準就是按照中央提出的好干部五個標準，突出?勤奮敬業(yè)，盡心盡責，敢于擔當，善于擔當?的素質(zhì)和能力。勤奮敬業(yè)，盡心盡責，是對干部的基本要求。敢于擔當，就是始終對黨的事業(yè)負責、對人民群眾負責，為了黨和人民的事業(yè)不怕得罪人，不怕觸及矛盾，敢于克難攻堅，敢于在風(fēng)險和困難面前擔起責任，體現(xiàn)了黨員干部的黨性原則。善于擔當，就是能干事、會干事，能干成事，還不出事，反映了一個干部的能力、素質(zhì)和水平。

綜觀古今選人用人之標準，橫察當前國際國內(nèi)之形勢，總書記明確指出：?實現(xiàn)黨的十八大確定的各項目標任務(wù)，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。治國之要，首在用人。?

古人常說：?尚賢者，政之本也。??為政之要，莫先于用人。?要實現(xiàn)?兩個一百年?奮斗目標，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，各級黨委和政府能否選好人，用對人是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

第五篇：要嚴格選人用人標準

要嚴格選人用人標準

理想的滑坡是最致命的滑坡，信念的動搖是最危險的動搖。因此，將理論學(xué)習(xí)與實踐鍛煉相結(jié)合，傳統(tǒng)教學(xué)與電化教育相結(jié)合，常規(guī)教育與重點培訓(xùn)相結(jié)合，長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合，開展案例教學(xué)、課題研討、社會調(diào)查等多種形式的教學(xué)活動，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，在縣鄉(xiāng)兩級黨校著重開展政治理論、農(nóng)村政策等方面的培訓(xùn)，在農(nóng)廣校開展學(xué)歷教育，在職業(yè)學(xué)校和各類基地開展實用技術(shù)培訓(xùn)，努力提高村干部知理論、熟政策、懂科技、善管理的能力。當前，隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，干部管理工作面臨著許多新情況、新問題。在社會經(jīng)濟體制深刻變革、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化的形勢下，個別干部理想信念、宗旨意識淡薄，出現(xiàn)了“官越做越大、與群眾隔膜越來越深，車越來越好、見群眾越來越少”的可怕情況。要堅持對干部從嚴管理，必須強化理想信念教育，引導(dǎo)干部高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持中國特色社會主義理論體系，堅定中國特色社會主義共同理想，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終保持政治上的堅定性、思想上的先進性、行為上的表率性。把好干部入口，是從嚴管理干部的基礎(chǔ)。二要嚴格選人用人制度。崗位要交流。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，權(quán)力要規(guī)范。明確干部職權(quán)范圍、權(quán)力行使標準、權(quán)力運作程序，用規(guī)章制度和法制規(guī)范，約束干部的權(quán)力行為，防止權(quán)力腐敗。建立干部交流輪崗尤其是重要崗位的輪換制度，有效地制約權(quán)力的濫用。建立完善干部考核和獎懲制度，嚴格考核原則，規(guī)范考評方法，健全考評責任，嚴格結(jié)果運用，對優(yōu)秀者重用，對有潛力者培養(yǎng)，對落后者鞭策。嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的六條原則和選拔任用條件，嚴格考察醞釀制度、討論決定程序和依法推薦、提名、民主協(xié)商制度，保證用人的公正、公開、公平，提高用人公信度。三是嚴格選人用人責任。建立干部選拔任用工作責任制，重點落實用人失察失誤責任追究，切實為黨和人民把好選人用人關(guān)。增強干部日常管理制度的科學(xué)性、周密性、可行性，彰顯制度的規(guī)范、制衡作用。圍繞對干部從嚴管理，要突出以下要求。離任要審計。將領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟決策權(quán)、經(jīng)濟管理權(quán)、經(jīng)濟執(zhí)行權(quán)及廉政建設(shè)情況作為審計的重點，增強任期責任意識、廉政意識。嚴格選人用人標準。既要重能力，更要重品行，堅持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認的原則，堅決重用那些重實干、肯奉獻、形象好、政績突出的干部，堅決不用那些不講原則、不分是非的“老好人”，不用那些不干實事、無所作為的混日子的人，做到不讓扎實苦干的人吃虧，不讓老實創(chuàng)業(yè)的人吃虧，不讓堅持原則的人吃虧，不讓清正廉潔的人吃虧