第一篇：煤礦工程師任職后的技術(shù)工作匯報(bào)

我叫段煉，男，生于一九六〇年七月二日，一九七七年七月高中畢業(yè)，一九七七年八月下鄉(xiāng)赤峰縣太平地公社，同年招工昭盟紅衛(wèi)煤礦，一九八五

年七月畢業(yè)于烏達(dá)煤礦職工大學(xué)地下采煤專業(yè)，一九八七年七月加入中國共

產(chǎn)黨，先后任開拓隊(duì)、高檔隊(duì)、綜采隊(duì)技術(shù)員，井口技術(shù)付主管、技術(shù)主管、礦生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師兼副部長(zhǎng)，一九九八年八月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)

（自學(xué)考試）采礦工程專業(yè)。

一九九七年九月認(rèn)定為工程師任職資格后，先后擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)部主任工

程師兼副部長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師兼生產(chǎn)作業(yè)部副部長(zhǎng)、二井技術(shù)主管，現(xiàn)任二井技術(shù)主管兼通風(fēng)副井長(zhǎng)。現(xiàn)將工程師任職后的技術(shù)工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作管理，體現(xiàn)了技術(shù)的嚴(yán)肅性。

我認(rèn)為技術(shù)管理從應(yīng)用到具體實(shí)施必須從基礎(chǔ)做起，從日常工作抓

起，從實(shí)踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，才能體現(xiàn)

技術(shù)的嚴(yán)肅性。所以，從一九九七年任生產(chǎn)部主任工程師兼副部長(zhǎng)期間，針對(duì)全礦工程質(zhì)量管理，作業(yè)規(guī)程編制，內(nèi)業(yè)管理不盡完善及基層具體

實(shí)施過程中，重視程度不夠的實(shí)際情況，結(jié)合自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提

出建議并具體編制出臺(tái)了全礦技術(shù)管理“311”工作管理制度。

一是每月“三次”集中檢查，重點(diǎn)檢查工程質(zhì)量及具體施工方式與

作業(yè)規(guī)程是否相符，既檢查技術(shù)員日常工作，又提高了技術(shù)員的政治待

遇，既檢查具體的施工質(zhì)量，又檢查基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量的重視程度。

二是每季度“一次”作業(yè)規(guī)程會(huì)審，重點(diǎn)審定各隊(duì)技術(shù)員作業(yè)規(guī)程

從編制到審批程序；從貫徹落實(shí)到具體施工中的規(guī)范性、嚴(yán)密性和實(shí)效

性。

三是每年對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行“一次”綜合性評(píng)比，以達(dá)到互相交流、互相借鑒、相互競(jìng)爭(zhēng)，共同提高的目的。

通過實(shí)施不但激發(fā)了技術(shù)員的工作熱情，而且達(dá)到了技術(shù)員與基層

領(lǐng)導(dǎo)相互支持、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)共贏的目的，使全礦的技術(shù)管理工作質(zhì)

量得到了一定的提高。同時(shí)，任生產(chǎn)作業(yè)部副部長(zhǎng)及二井技術(shù)主管后又

制定了二井技術(shù)管理辦法等，使技術(shù)管理工作逐步規(guī)范，并按規(guī)定定期

召開技術(shù)例會(huì)。

二、合理選擇回采工藝，體現(xiàn)技術(shù)的實(shí)效性。

我認(rèn)為合理選擇回采工藝是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化、效益最大化，提高回

采率，降低成本的最佳途徑，真正地體現(xiàn)出技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的實(shí)效性。

由于我井初始設(shè)計(jì)是“一綜兩高”的現(xiàn)代化生產(chǎn)布局。但是現(xiàn)實(shí)的地質(zhì)構(gòu)造，現(xiàn)實(shí)的煤層賦存條件及現(xiàn)實(shí)的回采狀況，使井下局部區(qū)段因

各煤層厚度沿走向及傾向變化比較大，工作面遺留大量未被回采的賦存

煤，如果用機(jī)采工藝，這部分煤將無法采出。既浪費(fèi)資源，而且回采率

又上不去；既浪費(fèi)人力物力，又加大了掘進(jìn)工程量。于是從一九九九年

由我提出一四區(qū)從六煤組開始布置炮采工作面（放頂煤炮采）。此項(xiàng)建

議得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并使二井開始形成了“一綜兩炮”的生產(chǎn)格

局，由于礦、井領(lǐng)導(dǎo)重視加之工人素質(zhì)不斷提高，從2001年起，一區(qū)采

用炮采后，其優(yōu)勢(shì)得到了發(fā)揮，2002年創(chuàng)出了炮采最高月產(chǎn)4.5萬噸，年

產(chǎn)41萬噸的好成績(jī)，同時(shí)，大大提高了回采率，降低了生產(chǎn)成本，現(xiàn)在二區(qū)南翼5—2下分層也已經(jīng)采用了炮采工藝。

三、優(yōu)化巷道布置及工作面設(shè)計(jì)，體現(xiàn)技術(shù)的權(quán)威性。

我認(rèn)為就煤礦而言，優(yōu)化巷道布置，減少工程量，捷便運(yùn)輸；優(yōu)化

工作面設(shè)計(jì)，減少巖巷、提高回采率、延長(zhǎng)回采周期，最能體現(xiàn)出技術(shù)

在指導(dǎo)生產(chǎn)上的權(quán)威性。因此，我在工作中，就是本著“以優(yōu)化布局為

前提；捷便服務(wù)生產(chǎn)、提高回采率、降低成本為目的”的工作原則努力

在布置上進(jìn)一步優(yōu)化、設(shè)計(jì)上進(jìn)一步合理、技術(shù)上進(jìn)一步應(yīng)用和創(chuàng)新。

并收到好效果。

&n

bsp;三號(hào)井劃歸二井后，我建議對(duì)回風(fēng)及運(yùn)輸石門進(jìn)行了改造，將運(yùn)輸石門

改造后形成留煤眼，解決了緩沖的問題。減少了運(yùn)輸影響，保證了生產(chǎn)的正

常進(jìn)行?；仫L(fēng)直接進(jìn)入324石門（而不用300石門）使通風(fēng)系統(tǒng)更加合理。在三區(qū)系統(tǒng)改造的前提下，增長(zhǎng)三區(qū)5—1南一片綜采工作面的走向及傾斜長(zhǎng)度，僅此一項(xiàng)可多采出煤炭10萬噸。三區(qū)四個(gè)工作面采用該種布置形式后可比原

設(shè)計(jì)多采煤炭40萬噸，協(xié)同礦總工程師齊國平編制的《紅廟煤礦六采區(qū)

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》在2004年8月榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)職工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”

活動(dòng)重大創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

——我在進(jìn)行四區(qū)6——2北一片工作面設(shè)計(jì)時(shí)，鑒于四區(qū)兩條皮帶

巷變形嚴(yán)重，巷道維修量大，占用人員多，設(shè)備多、設(shè)備事故影響多的實(shí)際情況，新送一條140米的皮帶巷，而將原來的兩條皮帶及一條石門，一條軌道下山報(bào)廢，從而減少六臺(tái)設(shè)備，1100米維修巷道，每天減少

21名工人，經(jīng)測(cè)算該工程到四區(qū)回采結(jié)束為礦至少節(jié)余資金385萬元。月產(chǎn)

原煤也由改造前的2萬噸提高到月產(chǎn)3.5—4.2萬噸。此項(xiàng)目已經(jīng)向集團(tuán)公

司申報(bào)科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)。

——為適應(yīng)高產(chǎn)高效隊(duì)伍建設(shè)的需要，在現(xiàn)有的煤層賦存和設(shè)備條

件下，最大限度地增加工作面的走向長(zhǎng)度及傾長(zhǎng)，現(xiàn)在工作面的傾斜長(zhǎng)

度已經(jīng)由原來的130—150米的提高到180米。綜采工作面的最低可采厚度

由原來最低送到2.5米減少到現(xiàn)在的2米，為增加工作面走向長(zhǎng)度打下了

基礎(chǔ)，提高了煤炭回收率，減少了資源量費(fèi)。

——2001年我向領(lǐng)導(dǎo)提出2#副井不做回風(fēng)井的建議得到領(lǐng)導(dǎo)的支持

后，不但節(jié)省了主扇設(shè)備及土建工程，而且三區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)更加合理。

——2001年錨噴支護(hù)在我井實(shí)驗(yàn)時(shí)進(jìn)展并不順利，巷道成形不好，支護(hù)質(zhì)量較差，于是我就先在圍巖較好的巷道里試驗(yàn)，并不斷配備配套

設(shè)備，嚴(yán)格質(zhì)量管理，收到了較好的效果?，F(xiàn)在我井凡是具備條件的開

拓巷道已全部實(shí)現(xiàn)錨噴支護(hù)，破壞嚴(yán)重的砌碹巷道全部采用錨網(wǎng)、錨索

進(jìn)行處理，現(xiàn)在回采工作面兩道正逐步推廣錨網(wǎng)支護(hù)。

——我井所送巷道的巖層大多數(shù)屬于軟巖，為此巷道施工及維護(hù)較

為困難，2003年開始我礦與遼寧工程技術(shù)大學(xué)聯(lián)系，先后進(jìn)行了煤巖基

礎(chǔ)數(shù)據(jù)測(cè)定及軟巖巷道支護(hù)研究，按礦領(lǐng)導(dǎo)的指示由我與遼寧工程技術(shù)

大學(xué)的老師共同進(jìn)行巖石取樣、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測(cè)定工作，合作過程中我虛心

向老師學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成取樣和測(cè)定工作，經(jīng)過近半年的工作，為煤巖基

礎(chǔ)數(shù)據(jù)測(cè)定及軟巖巷道支護(hù)研究課題提出了較為全面真實(shí)的基礎(chǔ)資料，課題完成后將為我礦的巷道布置及支護(hù)參數(shù)選擇提供較為科學(xué)的依據(jù)，在這段時(shí)間的工作中，我也向老師們學(xué)到在學(xué)校里很難學(xué)到的知識(shí)。

同時(shí)，由于我井煤炭自燃發(fā)火期較短，給防滅火工作帶來很大困難，我從兼任通風(fēng)副井長(zhǎng)后，虛心向通風(fēng)專業(yè)人員學(xué)習(xí)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)排查

不安全隱患，在幾年的工作中，與分管連隊(duì)摸索出一條預(yù)防性包幫灌漿、完善通風(fēng)設(shè)施、規(guī)范炮采推進(jìn)度，合理配風(fēng)及“以風(fēng)防火、以風(fēng)治

火”的防滅火之路，通過努力，已經(jīng)連續(xù)四年我井未出現(xiàn)因發(fā)火影響生

產(chǎn)的火災(zāi)事故。

回顧近年來的工作，雖然自己做了自己本來就應(yīng)該做的一些工作，但是

還存在很多不足，在今后的工作中，自己決心不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，研究新問題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，將學(xué)到的知識(shí)最大限度地運(yùn)

用到工作中去，為煤炭事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第二篇：煤礦工程師任職后的技術(shù)工作匯報(bào)

煤礦工程師任職后的技術(shù)工作匯報(bào)

我叫段煉，男，生于一九六〇年七月二日，一九七七年七月高中畢業(yè)，一九七七年八月下鄉(xiāng)赤峰縣太平地公社，同年招工昭盟紅衛(wèi)煤礦，一九八五年七月畢業(yè)于烏達(dá)煤礦職工大學(xué)地下采煤專業(yè)，一九八七年七月加入中國共 產(chǎn)黨，先后任開拓隊(duì)、高檔隊(duì)、綜采隊(duì)技術(shù)員，井口技術(shù)付主管、技術(shù)主管、礦生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師兼副部長(zhǎng)，一九九八年八月

畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)（自學(xué)考試）采礦工程專業(yè)。

一九九七年九月認(rèn)定為工程師任職資格后，先后擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)部主任工 程師兼副部長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師兼生產(chǎn)作業(yè)部副部長(zhǎng)、二井技術(shù)主管，現(xiàn)任二井技術(shù)主管兼通風(fēng)副井長(zhǎng)?，F(xiàn)將工程師任職后的技術(shù)工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作管理，體現(xiàn)了技術(shù)的嚴(yán)肅性。

我認(rèn)為技術(shù)管理從應(yīng)用到具體實(shí)施必須從基礎(chǔ)做起，從日常工作抓

起，從實(shí)踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，才能體現(xiàn) 技術(shù)的嚴(yán)肅性。所以，從一九九七年任生產(chǎn)部主任工程師兼副部長(zhǎng)期間，針對(duì)全礦工程質(zhì)量管理，作業(yè)規(guī)程編制，內(nèi)業(yè)管理不盡完善及基層具體

實(shí)施過程中，重視程度不夠的實(shí)際情況，結(jié)合自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提

出建議并具體編制出臺(tái)了全礦技術(shù)管理“311”工作管理制度。

一是每月“三次”集中檢查，重點(diǎn)檢查工程質(zhì)量及具體施工方式與 作業(yè)規(guī)程是否相符，既檢查技術(shù)員日常工作，又提高了技術(shù)員的政治待 遇，既檢查具體的施工質(zhì)量，又檢查基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量的重視程度。

二是每季度“一次”作業(yè)規(guī)程會(huì)審，重點(diǎn)審定各隊(duì)技術(shù)員作業(yè)規(guī)程 從編制到審批程序；從貫徹落實(shí)到具體施工中的規(guī)范性、嚴(yán)密性和實(shí)效 性。

三是每年對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行“一次”綜合性評(píng)比，以達(dá)到互相交流、互相借鑒、相互競(jìng)爭(zhēng)，共同提高的目的。通過實(shí)施不但激發(fā)了技術(shù)員的工作熱情，而且達(dá)到了技術(shù)員與基層 領(lǐng)導(dǎo)相互支持、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)共贏的目的，使全礦的技術(shù)管理工作質(zhì) 量得到了一定的提高。同時(shí)，任生產(chǎn)作業(yè)部副部長(zhǎng)及二井技術(shù)主管后又 制定了二井技術(shù)管理辦法等，使技術(shù)管理工作逐步規(guī)范，并按規(guī)定定期 召開技術(shù)例會(huì)。

二、合理選擇回采工藝，體現(xiàn)技術(shù)的實(shí)效性。

我認(rèn)為合理選擇回采工藝是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化、效益最大化，提高回 采率，降低成本的最佳途徑，真正地體

現(xiàn)出技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的 實(shí)效性。

由于我井初始設(shè)計(jì)是“一綜兩高”的現(xiàn)代化生產(chǎn)布局。但是現(xiàn)實(shí)的 地質(zhì)構(gòu)造，現(xiàn)實(shí)的煤層賦存條件及現(xiàn)實(shí)的回采狀況，使井下局部區(qū)段因

各煤層厚度沿走向及傾向變化比較大，工作面遺留大量未被回采的賦存 煤，如果用機(jī)采工藝，這部分煤將無法采出。既浪費(fèi)資源，而且回采率 又上不去；既浪費(fèi)人力物力，又加大了掘進(jìn)工程量。于是從一九九九年

由我提出一四區(qū)從六煤組開始布置炮采工作面（放頂煤炮采）。此項(xiàng)建 議得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并使二井開始形成了“一綜兩炮”的生產(chǎn)格 局，由于礦、井領(lǐng)導(dǎo)重視加之工人素質(zhì)不斷提高，從2001年起，一區(qū)采

用炮采后，其優(yōu)勢(shì)得到了發(fā)揮，2002年創(chuàng)出了炮采最高月產(chǎn)萬噸，年

產(chǎn)41萬噸的好成績(jī)，同時(shí)，大大提高了回采率，降低了生產(chǎn)成本，現(xiàn)在

二區(qū)南翼5—2下分層也已經(jīng)采用了炮采工藝。

三、優(yōu)化巷道布置及工作面設(shè)計(jì)，體現(xiàn)技術(shù)的權(quán)威性。

我認(rèn)為就煤礦而言，優(yōu)化巷道布置，減少工程量，捷便運(yùn)輸；優(yōu)化

工作面設(shè)計(jì)，減少巖巷、提高回采率、延長(zhǎng)回采周期，最能體現(xiàn)出技術(shù) 在指導(dǎo)生產(chǎn)上的權(quán)威性。因此，我在工作中，就是本著“以優(yōu)化布局為

前提；捷便服務(wù)生產(chǎn)、提高回采率、降低成本為目的”的工作原則努力 在布置上進(jìn)一步優(yōu)化、設(shè)計(jì)上進(jìn)一步合理、技術(shù)上進(jìn)一步應(yīng)用和創(chuàng)新。并收到好效果。三號(hào)井劃歸二井后，我建議對(duì)回風(fēng)及運(yùn)輸石門進(jìn)行了改造，將運(yùn)輸石門

改造后形成留煤眼，解決了緩沖的問題。減少了運(yùn)輸影響，保證了生產(chǎn)的正 常進(jìn)行。回風(fēng)直接進(jìn)入324石門（而不用300石門）使通風(fēng)系統(tǒng)更加合理。在 三區(qū)系統(tǒng)改造的前提下，增長(zhǎng)三區(qū)

5—1南一片綜采工作面的走向及傾斜長(zhǎng)度，僅此一項(xiàng)可多采出煤炭10萬噸。三區(qū)四個(gè)工作面采用該種布置形式后可比原 設(shè)計(jì)多采煤炭40萬噸，協(xié)同礦總工程師齊國平編制的《紅廟煤礦六采區(qū)

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》在2004年8月榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)職工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程” 活動(dòng)重大創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

——我在進(jìn)行四區(qū)6——2北一片工作面設(shè)計(jì)時(shí)，鑒于四區(qū)兩條皮帶 巷變形嚴(yán)重，巷道維修量大，占用人員多，設(shè)備多、設(shè)備事故影響多的

實(shí)際情況，新送一條140米的皮帶巷，而將原來的兩條皮帶及一條石門，一條軌道12全文查看

第三篇：煤礦工程師技術(shù)工作匯報(bào)

煤礦工程師技術(shù)工作匯報(bào)

煤礦工程師技術(shù)工作匯報(bào)

我叫段煉，男，生于一九六〇年七月二日，一九七七年七月高中畢業(yè)，一九七七年八月下鄉(xiāng)赤峰縣太平地公社，同年招工昭盟紅衛(wèi)煤礦，一九八五 年七月畢業(yè)于烏達(dá)煤礦職工大學(xué)地下采煤專業(yè)，一九八七年七月加入中國共 產(chǎn)黨，先后任開拓隊(duì)、高檔隊(duì)、綜采隊(duì)技術(shù)員，井口技術(shù)付主管、技術(shù)主管、礦生產(chǎn)技

術(shù)部主任工程師兼副部長(zhǎng)，一九九八年八月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)（自學(xué)考試）采礦工程專業(yè)。

一九九七年九月認(rèn)定為工程師任職資格后，先后擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)部主任工 程師兼副部長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師

兼生產(chǎn)作業(yè)部副部長(zhǎng)、二井技術(shù)主管，現(xiàn)任二井技術(shù)主管兼通風(fēng)副井長(zhǎng)?，F(xiàn)將工程師任職后的技術(shù)工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作管理，體現(xiàn)了技術(shù)的嚴(yán)肅性。

我認(rèn)為技術(shù)管理從應(yīng)用到具體實(shí)施必須從基礎(chǔ)做起，從日常工作抓

起，從實(shí)踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，才能體現(xiàn) 技術(shù)的嚴(yán)肅性。所以，從一九九七年任生產(chǎn)部主任工程師兼副部長(zhǎng)期間，針對(duì)全礦工程質(zhì)量管理，作業(yè)規(guī)程編制，內(nèi)業(yè)管理不盡完善及基層具體

實(shí)施過程中，重視程度不夠的實(shí)際情況，結(jié)合自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提

出建議并具體編制出臺(tái)了全礦技術(shù)管理“311”工作管理制度。

一是每月“三次”集中檢查，重點(diǎn)檢查工程質(zhì)量及具體施工方式與 作業(yè)規(guī)程是否相符，既檢查技術(shù)員日常工作，又提高了技術(shù)員的政治待 遇，既檢查具體的施工質(zhì)量，又檢查基

層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量的重視程度。二是每季度“一次”作業(yè)規(guī)程會(huì)審，重點(diǎn)審定各隊(duì)技術(shù)員作業(yè)規(guī)程 從編制到審批程序；從貫徹落實(shí)到具體施工中的規(guī)范性、嚴(yán)密性和實(shí)效 性。

三是每年對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行“一次”綜合性評(píng)比，以達(dá)到互相交流、互相借鑒、相互競(jìng)爭(zhēng)，共同提高的目的。通過實(shí)施不但激發(fā)了技術(shù)員的工作熱情，而且達(dá)到了技術(shù)員與基層 領(lǐng)導(dǎo)相互支持、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)共贏的目的，使全礦的技術(shù)管理工作質(zhì) 量得到了一定的提高。同時(shí)，任生產(chǎn)作業(yè)部副部長(zhǎng)及二井技術(shù)主管后又 制定了二井技術(shù)管理辦法等，使技術(shù)管理工作逐步規(guī)范，并按規(guī)定定期 召開技術(shù)例會(huì)。

二、合理選擇回采工藝，體現(xiàn)技術(shù)的實(shí)效性。

我認(rèn)為合理選擇回采工藝是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化、效益最大化，提高回

采率，降低成本的最佳途徑，真正地體現(xiàn)出技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的 實(shí)效性。

由于我井初始設(shè)計(jì)是“一綜兩高”的現(xiàn)代化生產(chǎn)布局。但是現(xiàn)實(shí)的 地質(zhì)構(gòu)造，現(xiàn)實(shí)的煤層賦存條件及現(xiàn)實(shí)的回采狀況，使井下局部區(qū)段因

各煤層厚度沿走向及傾向變化比較大，工作面遺留大量未被回采的賦存 煤，如果用機(jī)采工藝，這部分煤將無法采出。既浪費(fèi)資源，而且回采率 又上不去；既浪費(fèi)人力物力，又加大了掘進(jìn)工程量。于是從一九九九年

由我提出一四區(qū)從六煤組開始布置炮采工作面（放頂煤炮采）。此項(xiàng)建 議得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并使二井開始形成了“一綜兩炮”的生產(chǎn)格 局，由于礦、井領(lǐng)導(dǎo)重視加之工人素質(zhì)不斷提高，從2001年起，一區(qū)采

用炮采后，其優(yōu)勢(shì)得到了發(fā)揮，2002年創(chuàng)出了炮采最高月產(chǎn)萬噸，年

產(chǎn)41萬噸的好成績(jī)，同時(shí)，大大提高

了回采率，降低了生產(chǎn)成本，現(xiàn)在

二區(qū)南翼5—2下分層也已經(jīng)采用了炮采工藝。

三、優(yōu)化巷道布置及工作面設(shè)計(jì)，體現(xiàn)技術(shù)的權(quán)威性。

我認(rèn)為就煤礦而言，優(yōu)化巷道布置，減少工程量，捷便運(yùn)輸；優(yōu)化

工作面設(shè)計(jì)，減少巖巷、提高回采率、延長(zhǎng)回采周期，最能體現(xiàn)出技術(shù) 在指導(dǎo)生產(chǎn)上的權(quán)威性。因此，我在工作中，就是本著“以優(yōu)化布局為

前提；捷便服務(wù)生產(chǎn)、提高回采率、降低成本為目的”的工作原則努力 在布置上進(jìn)一步優(yōu)化、設(shè)計(jì)上進(jìn)一步合理、技術(shù)上進(jìn)一步應(yīng)用和創(chuàng)新。并收到好效果。三號(hào)井劃歸二井后，我建議對(duì)回風(fēng)及運(yùn)輸石門進(jìn)行了改造，將運(yùn)輸石門

改造后形成留煤眼，解決了緩沖的問題。減少了運(yùn)輸影響，保證了生產(chǎn)的正 常進(jìn)行。回風(fēng)直接進(jìn)入324石門（而不用300石門）使通風(fēng)系統(tǒng)更加合理。在

三區(qū)系統(tǒng)改造的前提下，增長(zhǎng)三區(qū)5—1南一片綜采工作面的走向及傾斜長(zhǎng)度，僅此一項(xiàng)可多采出煤炭10萬噸。三區(qū)四個(gè)工作面采用該種布置形式后可比原 設(shè)計(jì)多采煤炭40萬噸，協(xié)同礦總工程師齊國平編制的《紅廟煤礦六采區(qū)

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》在2004年8月榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)職工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程” 活動(dòng)重大創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

——我在進(jìn)行四區(qū)6——2北一片工作面設(shè)計(jì)時(shí)，鑒于四區(qū)兩條皮帶 巷變形嚴(yán)重，巷道維修量大，占用人員多，設(shè)備多、設(shè)備事故影響多的

實(shí)際情況，新送一條140米的皮帶巷，而將原來12全文查看

第四篇：煤礦工程師技術(shù)工作匯報(bào)

煤礦工程師技術(shù)工作匯報(bào)

我叫段煉，男，生于一九六〇年七月二日，一九七七年七月高中畢業(yè)，一九七七年八月下鄉(xiāng)赤峰縣太平地公社，同年招工昭盟紅衛(wèi)煤礦，一九八五

年七月畢業(yè)于烏達(dá)煤礦職工大學(xué)地下采煤專業(yè)，一九八七年七月加入中國共

產(chǎn)黨，先后任開拓隊(duì)、高檔隊(duì)、綜采隊(duì)技術(shù)員，井口技術(shù)付主管、技術(shù)主管、礦生產(chǎn)技

術(shù)部主任工程師兼副部長(zhǎng)，一九九八年八月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)

（自學(xué)考試）采礦工程專業(yè)。

一九九七年九月認(rèn)定為工程師任職資格后，先后擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)部主任工

程師兼副部長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師兼生產(chǎn)作業(yè)部副部長(zhǎng)、二井技術(shù)主管，現(xiàn)任二井技術(shù)主管兼通風(fēng)副井長(zhǎng)?，F(xiàn)將工程師任職后的技術(shù)工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作管理，體現(xiàn)了技術(shù)的嚴(yán)肅性。

我認(rèn)為技術(shù)管理從應(yīng)用到具體實(shí)施必須從基礎(chǔ)做起，從日常工作抓

起，從實(shí)踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，才能體現(xiàn)

技術(shù)的嚴(yán)肅性。所以，從一九九七年任生產(chǎn)部主任工程師兼副部長(zhǎng)期間，針對(duì)全礦工程質(zhì)量管理，作業(yè)規(guī)程編制，內(nèi)業(yè)管理不盡完善及基層具體

實(shí)施過程中，重視程度不夠的實(shí)際情況，結(jié)合自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提

出建議并具體編制出臺(tái)了全礦技術(shù)管理“311”工作管理制度。

一是每月“三次”集中檢查，重點(diǎn)檢查工程質(zhì)量及具體施工方式與

作業(yè)規(guī)程是否相符，既檢查技術(shù)員日常工作，又提高了技術(shù)員的政治待

遇，既檢查具體的施工質(zhì)量，又檢查基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量的重視程度。

二是每季度“一次”作業(yè)規(guī)程會(huì)審，重點(diǎn)審定各隊(duì)技術(shù)員作業(yè)規(guī)程

從編制到審批程序；從貫徹落實(shí)到具體施工中的規(guī)范性、嚴(yán)密性和實(shí)效

性。

三是每年對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行“一次”綜合性評(píng)比，以達(dá)到互相交流、互相借鑒、相互競(jìng)爭(zhēng)，共同提高的目的。

通過實(shí)施不但激發(fā)了技術(shù)員的工作熱情，而且達(dá)到了技術(shù)員與基層

領(lǐng)導(dǎo)相互支持、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)共贏的目的，使全礦的技術(shù)管理工作質(zhì)

量得到了一定的提高。同時(shí)，任生產(chǎn)作業(yè)部副部長(zhǎng)及二井技術(shù)主管后又

制定了二井技術(shù)管理辦法等，使技術(shù)管理工作逐步規(guī)范，并按規(guī)定定期

召開技術(shù)例會(huì)。

二、合理選擇回采工藝，體現(xiàn)技術(shù)的實(shí)效性。

我認(rèn)為合理選擇回采工藝是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化、效益最大化，提高回

采率，降低成本的最佳途徑，真正地體現(xiàn)出技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的實(shí)效性。

由于我井初始設(shè)計(jì)是“一綜兩高”的現(xiàn)代化生產(chǎn)布局。但是現(xiàn)實(shí)的地質(zhì)構(gòu)造，現(xiàn)實(shí)的煤層賦存條件及現(xiàn)實(shí)的回采狀況，使井下局部區(qū)段因

各煤層厚度沿走向及傾向變化比較大，工作面遺留大量未被回采的賦存

煤，如果用機(jī)采工藝，這部分煤將無法采出。既浪費(fèi)資源，而且回采率

又上不去；既浪費(fèi)人力物力，又加大了掘進(jìn)工程量。于是從一九九九年

由我提出一四區(qū)從六煤組開始布置炮采工作面（放頂煤炮采）。此項(xiàng)建

議得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并使二井開始形成了“一綜兩炮”的生產(chǎn)格

局，由于礦、井領(lǐng)導(dǎo)重視加之工人素質(zhì)不斷提高，從2001年起，一區(qū)采

用炮采后，其優(yōu)勢(shì)得到了發(fā)揮，2002年創(chuàng)出了炮采最高月產(chǎn)4.5萬噸，年

產(chǎn)41萬噸的好成績(jī)，同時(shí)，大大提高了回采率，降低了生產(chǎn)成本，現(xiàn)在二區(qū)南翼5—2下分層也已經(jīng)采用了炮采工藝。

三、優(yōu)化巷道布置及工作面設(shè)計(jì)，體現(xiàn)技術(shù)的權(quán)威性。

我認(rèn)為就煤礦而言，優(yōu)化巷道布置，減少工程量，捷便運(yùn)輸；優(yōu)化

工作面設(shè)計(jì)，減少巖巷、提高回采率、延長(zhǎng)回采周期，最能體現(xiàn)出技術(shù)

在指導(dǎo)生產(chǎn)上的權(quán)威性。因此，我在工作中，就是本著“以優(yōu)化布局為

前提；捷便服務(wù)生產(chǎn)、提高回采率、降低成本為目的”的工作原則努力

在布置上進(jìn)一步優(yōu)化、設(shè)計(jì)上進(jìn)一步合理、技術(shù)上進(jìn)一步應(yīng)用和創(chuàng)新。

并收到好效果。

三號(hào)井劃歸二井后，我建議對(duì)回風(fēng)及運(yùn)輸石門進(jìn)行了改造，將運(yùn)輸石門

改造后形成留煤眼，解決了緩沖的問題。減少了運(yùn)輸影響，保證了生產(chǎn)的正

常進(jìn)行?；仫L(fēng)直接進(jìn)入324石門（而不用300石門）使通風(fēng)系統(tǒng)更加合理。在三區(qū)系統(tǒng)改造的前提下，增長(zhǎng)三區(qū)5—1南一片綜采工作面的走向及傾斜長(zhǎng)度，僅此一項(xiàng)可多采出煤炭10萬噸。三區(qū)四個(gè)工作面采用該種布置形式后可比原

設(shè)計(jì)多采煤炭40萬噸，協(xié)同礦總工程師齊國平編制的《紅廟煤礦六采區(qū)

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》在2004年8月榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)職工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”

活動(dòng)重大創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

——我在進(jìn)行四區(qū)6——2北一片工作面設(shè)計(jì)時(shí)，鑒于四區(qū)兩條皮帶

巷變形嚴(yán)重，巷道維修量大，占用人員多，設(shè)備多、設(shè)備事故影響多的實(shí)際情況，新送一條140米的皮帶巷，而將原來

第五篇：任職后工作總結(jié)

任現(xiàn)職以來的教學(xué)工作總結(jié)

平永鎮(zhèn)龍?zhí)列W(xué)

龍凱

幾年來，我自始至終以認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度，以勤懇堅(jiān)持不懈的精神從事教育教學(xué)工作。服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排，自覺協(xié)助學(xué)校工作。以高尚的育人思想來要求自己的言行。多年來我任的語、數(shù)兩個(gè)學(xué)科，每學(xué)年期末統(tǒng)一考試成績(jī)，都超出縣人均分以上。15年來都兼班主任工作，所帶的班都得到學(xué)生家長(zhǎng)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)?，F(xiàn)特作以下幾方面的工作總結(jié)。

在師德方。擁護(hù)中國共產(chǎn)黨，擁護(hù)社會(huì)主義，認(rèn)真貫徹國家教育方針，自覺遵守教育法律法規(guī)。不做損害國家利益的事，不說不利于團(tuán)結(jié)的話。認(rèn)真學(xué)習(xí)《新時(shí)期教師職業(yè)道德規(guī)范》，并以職業(yè)道德規(guī)范的內(nèi)容融入到實(shí)際教育教學(xué)中來，努力不斷提升自身的職業(yè)道德水準(zhǔn)。任職以來，我不論在工作崗位上，還是在社會(huì)活動(dòng)中，都始終堅(jiān)持以為人師表的教師形像出現(xiàn)在人們的眼前。特別是在教育教學(xué)的課堂活動(dòng)中，更是尊重學(xué)生人格，平等對(duì)待學(xué)生，關(guān)心學(xué)生成長(zhǎng)，不體罰學(xué)生，不歧視差生，正確對(duì)待學(xué)生的不足，堅(jiān)持以德育人為核心的教育理念。比如要求學(xué)生養(yǎng)成作風(fēng)正派，品行端正的優(yōu)良作風(fēng)，我自己必須先做到，以教師特有的身分和光輝的形象來育人，使學(xué)生懂得學(xué)會(huì)在社會(huì)生活中“恭、謙、禮、讓”，的情感態(tài)度和價(jià)植觀。

在教學(xué)能力方面。十幾年如一日，我努力提升教學(xué)水平和業(yè)務(wù)知識(shí)。積極向先進(jìn)教師學(xué)習(xí)他們的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，抓住有利機(jī)會(huì)參加各項(xiàng)教研活動(dòng)，多渠道吸收先進(jìn)的教育理念和教育方式方法，以陶行知、魏書生等教育家的教育精神、教學(xué)模試為我的奮斗目標(biāo)，努力挖掘教育潛能，讓學(xué)生在有限的時(shí)間里，能學(xué)到更多的知識(shí)。在教育教學(xué)中，近年我主要從事小學(xué)數(shù)學(xué)教育教學(xué)和班級(jí)管理工作。在教學(xué)工作中，我認(rèn)認(rèn)真真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)按時(shí)按量完成教學(xué)任務(wù)。在班級(jí)管理中，認(rèn)真組織學(xué)生開展班隊(duì)活動(dòng)，辦好學(xué)習(xí)園地，引導(dǎo)班干管理好班集體，每學(xué)期都要作10次以上的家訪，并

做好各方面的工作記錄。我所帶的班級(jí)學(xué)生感到光容，家長(zhǎng)感到放心，同事感到先進(jìn)的一個(gè)好班集體。

在履行職責(zé)方面。我以教育事業(yè)為重，不從事第二職業(yè)，廉潔從教，按時(shí)上下班，不怕犧牲個(gè)人時(shí)間，值好自己的每一班，爭(zhēng)為學(xué)校多做貢獻(xiàn)的責(zé)任感和使命感。

在安全法制教育方面。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全教育知識(shí)，牢固樹立“安全第一”的思想，把安全教育工作列入重要的工作日程，經(jīng)常利用有利時(shí)機(jī)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全知識(shí)教育。做好與家長(zhǎng)保持溝通，做到家校合一的長(zhǎng)效安全教育機(jī)制。另外，在法制教育方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，提高自身的法律意識(shí)，把學(xué)到的知識(shí)深入開展到教學(xué)中去，以提高全民法律素質(zhì)為工作基礎(chǔ)，巧妙接合教材宣傳法制教育，使學(xué)生自覺形成學(xué)法、守法、用法的氛圍，為社會(huì)營造良好的法治環(huán)境。

總之，一分耕耘，一分收獲。在各方面做得比較出色，成績(jī)比較突出，但也有不足的方面，相信只要不斷的努力學(xué)習(xí)，改變教學(xué)方式，向先進(jìn)教師靠攏，教學(xué)成績(jī)一定會(huì)更上一層樓。