第一篇：成套項目工時管理系統(tǒng)設計工作總結

成套項目工時管理系統(tǒng)設計工作總結

科學規(guī)范的工時管理，是衡量一個企業(yè)業(yè)績與管理水平的重要尺度。工時管理工作做好了，可以為企業(yè)高層管理人員及時了解企業(yè)整體經(jīng)營狀況，適時調整經(jīng)營策略提供準確依據(jù)，為經(jīng)營決策提供支持性證據(jù)，為促進企業(yè)全面發(fā)展、不斷提升企業(yè)競爭力具有重要意義。

根據(jù)公司2012年總體工作安排，信息化中心組織技術力量，設計開發(fā)了成套項目工時管理系統(tǒng)并進行了推廣應用，下面對該項目的實施工作做以下總結：

一、開發(fā)過程：

1、根據(jù)公司對工時管理整合的要求，落實2011年11月7日以“成套產(chǎn)品工時定額進入ERP系統(tǒng)管理”為主題的會議精神，信息化中心、人力資源部在主管領導的親自帶領下多次到成套電氣公司現(xiàn)場進行業(yè)務調研，得到成套電氣公司的大力支持和積極配合，經(jīng)過三個部門的不懈努力最后制定了成套電氣工時管理流程，管理思路，設計方案。信息化中心于2012年2月底編寫了《成套項目工時管理方案》初稿。主管領導、部門領導及相關人員傳閱了該方案，提出了指導性意見和建議，信息化中心對提出的意見和建議歸納總結溝通后于2012年3月初完成了《成套項目工時管理方案》的最終稿。

2、2012年3月中旬，《成套項目工時管理方案》經(jīng)公 1

司領導批準，信息化中心即將該項工作列入部門創(chuàng)新性工作計劃。并根據(jù)批準后的設計方案組織技術人員進行系統(tǒng)設計開發(fā)。在開發(fā)中，始終堅持“簡潔、實用、高效”的原則，在力求軟件的功能全面、運行穩(wěn)定可靠、使用操作簡便的基礎上，延用以前開發(fā)的成套項目計提明細管理系統(tǒng)，做了數(shù)據(jù)接口工作，將工時管理信息系統(tǒng)設計為公司ERP系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，并和大廠的系統(tǒng)連貫，融為一體，數(shù)據(jù)唯一，實時共享，隨著公司ERP的升級而自動升級，工時管理的權限需要另外分配，既有大廠ERP的共性，又有工時管理的個性。

成套項目工時管理采用了抓大放小、抓主要矛盾的辦法，成套項目工時計算有三條主線：一條是按元件工時計算工時、另一條是計算外購箱體工時、其次是計算自制箱體工時。ERP工時管理系統(tǒng)包括基礎數(shù)據(jù)管理、完工入庫管理、工時計算管理、統(tǒng)計分析管理四個模塊。

基礎數(shù)據(jù)管理包括（1）錄入/修改典型元件型號規(guī)格及組裝、配線、母線工時；（2）錄入/修改典型電柜型號的箱體、噴漆、組裝、母線工時；（3）錄入/修改元件對應的典型元件信息；（4）錄入/修改電柜信息對應的典型電柜信息。

（5）審核典型元件型號規(guī)格及組裝、配線、母線工時；（6）審核典型電柜型號的箱體、噴漆、組裝、母線工時；（7）審核元件對應的典型元件信息；（8）審核電柜信息對應的典型電柜信息。（9）查詢典型元件型號規(guī)格及組裝、配線、母線

工時；（10）查詢典型電柜型號的箱體、噴漆、組裝、母線工時；（11）查詢元件對應的典型元件信息；（12）查詢電柜信息對應的典型電柜信息。（13）錄入/修改外購殼體對應工時。（14）錄入/修改自制殼體對應工時。

完工入庫管理包括（1）錄入成套項目完工入庫單；（2）審核成套項目完工入庫單；（3）查詢成套項目完工入庫單（導出電子表格）；（4）按月或時間段查詢完工入庫明細；（5）查詢未完成成套項目明細。（6）查詢年度入庫明細。

工時計算管理：（1）計算完工入庫并審核后的成套項目的組裝、配線、母線、箱體、噴漆工時；（2）計算成套項目組裝、配線、母線、箱體、噴漆工時。

統(tǒng)計分析管理：（1）查詢典型元件組裝、配線、母線工時；（2）查詢典型電柜型號的箱體、噴漆、組裝、母線工時；

（3）查詢元件的組裝、配線、母線工時；（4）查詢電柜箱體、噴漆、組裝、母線工時；（5）分析成套項目的組裝、配線、母線、箱體、噴漆工時。

3、7月份，工時管理信息系統(tǒng)正式投入運行。成套項目工時管理軟件設計任務書的設計科學合理，設計人員到現(xiàn)場調研就達十多次，信息化中心內部又召集技術骨干反復論證，才形成設計任務書初稿。初稿經(jīng)過主管領導、部門領導、業(yè)務部門審閱，再經(jīng)過程序設計人員歸納總結，最后形成軟件設計任務書正式稿。成套項目工時管理新建表結構30個，新建視圖20個，新建存儲過程10個，新建datawindow 80個，新建window 30個。成套項目工時管理數(shù)據(jù)庫與大廠ERP數(shù)據(jù)庫各個模塊緊密連接，關系錯綜復雜，建庫過程十分困難辛苦的，沒有對大廠ERP百分之百的熟悉程度是無法完成的。

4、工時管理系統(tǒng)在主管領導的指導、監(jiān)督、督促下不斷完善，管理模式基本確定，思路清晰，統(tǒng)計計算準確，運行良好。成套項目工時管理系統(tǒng)的實施給管理帶來變革，徹底推翻了原來的手工模式，解放了勞動力。ERP成套項目工時管理系統(tǒng)界面直觀、操作簡單方便，計算速度快，效率高，數(shù)據(jù)利用率高，不重復錄入，數(shù)據(jù)唯一，準確可靠。成套項目工時管理的信息化完全是經(jīng)過工藝人員多年的實踐總結出來的一套管理辦法，經(jīng)過主管領導、相關部門領導及業(yè)務人員的探索匯總創(chuàng)新，經(jīng)過不斷應用不斷完善，最后成為程序化的系統(tǒng)。在此誠摯感謝主管領導、人力資源部、成套電氣公司對工時管理信息系統(tǒng)設計、實施工作的大力支持和積極配合。

經(jīng)驗體會：

1、一把手工程

成套項目工時管理系統(tǒng)的發(fā)起人是文總，文總多次組織人力資源部、信息化中心、成套電氣公司共同商討方案，部署實施，每次遇到困難都是文總出面牽頭解決，文總帶領人

力資源部、信息化中心、成套電氣公司親自參與這個項目的每個環(huán)節(jié)，深入到每個細節(jié)，每月錄入和計算的數(shù)據(jù)他都要一絲不茍的查看分析，稍有不對，他就通知相關人員到他辦公室討論分析，找出問題所在?？梢哉f沒有主管領導和部門領導的支持就沒有這個系統(tǒng)，也無法實施這個系統(tǒng)。

2、有力的團隊

這次信息化中心抽調業(yè)務精湛的人員組成了項目實施團隊，項目組成員加班加點，埋頭苦干，態(tài)度積極認真，精誠合作。崗位不同分工不同，但需要相互溝通，相互協(xié)助，大家都配合的非常默契，沒有人抱怨，沒有人指責，圓滿地完成了各自的工作。保證了整個項目的進度。

3、全面的技術

一個系統(tǒng)的誕生不僅要有系統(tǒng)開發(fā)能力，還要有管理經(jīng)驗，如果對管理一竅不通，很難開發(fā)出像樣的系統(tǒng)，系統(tǒng)開發(fā)后需要推廣實施，要有項目管理能力，這三方面的能力具備了才能按要求高效成功實施一套系統(tǒng)。在開發(fā)過程中會遇到各種復雜的技術難題和管理問題，通過學習，查閱資料，和領導同事共同探討才克服了各種困難。

任何一套系統(tǒng)沒有十全十美的，都需要隨著時間、環(huán)境的變化而不斷改進優(yōu)化，以適應新的管理要求，成套項目工時管理系統(tǒng)也一樣，需要不斷更新，不斷完善，從而滿足管理者需求，進一步為企業(yè)的高效運行提供有力的保障。

信息化中心

2013年1月9日

第二篇：成套項目管理辦法

中華人民共和國商務部令 二OO八年 第18號

《對外援助成套項目管理辦法（試行）》已于2008年12月26日經(jīng)中華人民共和國商務部2008年第13次部務會議審議通過，現(xiàn)予以公布，自2009年1月1日起施行。

部長：陳德銘

二〇〇八年十二月三十一日-------------------

對外援助成套項目管理辦法

（試行）

第一章 總 則

第一條 為加強對外援助成套項目（以下簡稱成套項目）的管理，保證項目質量，提高援助效益，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的成套項目，是指在中國政府向受援國政府提供的無償援助、無息貸款或低息貸款及其他援助資金項下，由中國政府擇優(yōu)選定的實施企業(yè)進行考察、勘察、設計，提供設備材料并派遣工程技術人員，組織或指導施工、安裝和試生產(chǎn)全過程或其中部分階段的各類工程項目。

第三條 成套項目實施遵循先考察、后立項，先勘察設計、后施工的基本程序。

第四條 成套項目實施，實行企業(yè)承包責任制和監(jiān)理責任制。承擔成套項目考察、勘察設計和施工任務的企業(yè)，根據(jù)本辦法規(guī)定和合同約定負責項目實施，并承擔相應的法律和經(jīng)濟責任。

承擔成套項目監(jiān)理任務的企業(yè)根據(jù)本辦法規(guī)定和合同約定，對成套項目的設計和施工活動分別進行技術經(jīng)濟監(jiān)督和管理，并承擔相應的法律和經(jīng)濟責任。

第五條 成套項目資金應當?？顚Ｓ谩为毢怂?，任何單位和個人不得以任何理由挪作他用。

第六條 中華人民共和國商務部（以下簡稱商務部）負責成套項目管理。

商務部負責監(jiān)督管理成套項目實施和資金使用，處理有關政府間事務，可以委托有關機構（以下簡稱受托管理機構）對項目的具體實施進行管理。對于重大項目，商務部可以派遣項目代表常駐受援國指導和協(xié)調項目實施。

駐外使領館經(jīng)濟商務機構，協(xié)助商務部辦理有關政府間事務，負責成套項目實施的境外監(jiān)督管理。

各省級商務主管部門，協(xié)助商務部處理成套項目實施中有關具體事務。

第二章 實施主體

第七條 成套項目實施主體包括考察企業(yè)、勘察設計企業(yè)、施工企業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)（包括工程管理企業(yè)、設計監(jiān)理企業(yè)、設計審查企業(yè)、施工監(jiān)理企業(yè)）。

成套項目施工企業(yè)應當取得《對外援助成套項目施工任務實施企業(yè)資格認定辦法（試行）》（商務部2004年第9號令）規(guī)定的相應資格。考察企業(yè)、勘察設計企業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)應當具有國家有關行政主管部門頒發(fā)的技術資質和商務部規(guī)定的資格條件。

第八條 商務部向選定的成套項目實施主體下達任務通知函。任務通知函是成套項目實施主體辦理成套項目設備材料檢驗、通關、運輸和相關人員出入境手續(xù)的依據(jù)。

第九條 成套項目實施主體和人員應當遵守中國和受援國的法律法規(guī)，尊重受援國的風俗習慣。

第十條 商務部建立成套項目實施主體績效評價制度，優(yōu)化實施主體結構。

第三章 招標和議標

第十一條 商務部通過招標或議標方式選定成套項目的考察企業(yè)、勘察設計企業(yè)、施工企業(yè)和施工監(jiān)理（或工程管理）企業(yè)。

第十二條 受托管理機構組織成套項目招（議）標，商務部對招（議）標活動進行監(jiān)督。

第十三條 商務部組建和管理對外援助項目評審專家?guī)欤ㄒ韵潞喎Q“評審專家?guī)臁保?/p>

第十四條 受托管理機構在組織成套項目施工任務招標時，應當從評審專家?guī)熘须S機抽取專家組成評標專家委員會承擔評標工作。評審專家?guī)鞂I(yè)類別不能涵蓋的項目，評審方式由商務部決定。

受托管理機構在成套項目施工任務議標以及考察任務、勘察設計任務、施工監(jiān)理任務招標和議標時，可以從評審專家?guī)熘须S機抽取專家組成評標專家委員會承擔評標工作，也可以由具備相應資格的單位承擔評標工作。

第十五條 受托管理機構根據(jù)評標專家委員會或評標單位提出的書面評標報告和中標候選企業(yè)推薦意見，并按成套項目管理有關規(guī)定的程序確定中標企業(yè)。

商務部設立對外援助成套項目招標監(jiān)督委員會，負責對投資1億元人民幣（含）以上成套項目決標事項進行程序性審核，并提出監(jiān)督意見。

中標候選企業(yè)或中標企業(yè)實質性變更投標或議標承諾的，受托管理機構應當取消其中標資格，并在其他中標候選企業(yè)中依次選定成套項目實施企業(yè)，或重新組織招標或議標。

第十六條 規(guī)模較大或工藝較復雜的成套項目，商務部可以決定劃分標段招標或邀請企業(yè)聯(lián)合體參加投標。

第十七條 成套項目投標企業(yè)擬在中標后將項目的部分非主體性、非關鍵性工作分包的，應當在投標文件中載明擬分包內容、分包金額和分包單位的技術資質。

中標企業(yè)不得將中標的成套項目轉包或將應由其完成的成套項目肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位，不得擅自增加或變更分包單位。主體性或關鍵性工作不允許分包。

分包單位應具有相應資質，其承擔的分包任務不得轉包或再分包。

第四章 考 察

第十八條 成套項目考察分為可行性考察和專業(yè)考察兩個階段。符合成套項目管理有關規(guī)定的，可行性考察和專業(yè)考察可以合并進行。

第十九條 考察企業(yè)組建的考察組應當具備必要的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗，考察組成員的技術專業(yè)配備應當能滿足工作需要?？疾旖M成員、考察方案、考察工作計劃和技術搜資提綱應當在考察組行前報商務部審定。

第二十條 可行性考察企業(yè)應當全面了解和匯集可行性研究所需資料，分析論證項目建設的必要性和經(jīng)濟技術的可行性及對環(huán)境的影響，向商務部提出項目可行性意見。

可行性考察企業(yè)應當對考察結果的準確性和適用性負責。項目可行的，考察搜資結果應當滿足方案設計和編制項目估算的需要。

第二十一條 專業(yè)考察企業(yè)應當匯集項目建設的經(jīng)濟、技術

資料，詳細了解受援國有關設計規(guī)范要點、技術標準和常規(guī)做法。按照商務部批準的方案，同受援國有關機構商定項目建設場址、設計方案、建設標準、雙方分工等事宜。受援國有原則性修改意見的，應當匯總并提出處理意見報商務部審批。

專業(yè)考察企業(yè)應當根據(jù)工程設計需要進行全面踏勘，擬訂工程詳細勘察方案。

專業(yè)考察企業(yè)應當對其匯集資料的準確性和適用性負責。考察搜資結果應當滿足設計、概（預）算編制和施工任務招（議）標的需要。

第五章 勘察、設計

第二十二條 勘察設計企業(yè)應當按照中國有關技術規(guī)范和標準進行工程勘察，并編制勘察報告。工程勘察應當滿足項目設計的需要。

受援國自行勘察的項目，勘察結果的準確性由受援國負責；勘察設計企業(yè)應當對受援國提供的工程勘察資料進行審核，并對勘察結果的適用性負責。

第二十三條 成套項目的設計應當遵循技術可行、安全可靠、經(jīng)濟適用、美觀大方的原則。

設計企業(yè)應當依據(jù)中國有關主管部門頒布的設計規(guī)范和標準，充分考慮受援國當?shù)刈匀粭l件、建筑風格、常規(guī)做法等實際情況進行設計并編制設計文件。

第二十四條 成套項目設計一般分為方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段。

技術簡單或有特殊需要的項目，可以采用方案設計和施工圖設計兩階段設計。

第二十五條 經(jīng)受援國確認的方案設計是初步設計的基礎和依據(jù)。

第二十六條 初步設計應當滿足編制工程概算和施工圖設計的需要，初步設計概算編制應當符合成套項目管理有關規(guī)定的要求。

第二十七條 初步設計完成并經(jīng)商務部審查后，設計企業(yè)應當將初步設計文件提交受援國有關部門審查。通過后，方可進行施工圖設計。

第二十八條 施工圖設計應當滿足項目施工、編制工程量清單和實施招（議）標的需要。

施工圖設計的任何部分不得用規(guī)范或標準圖集替代，不得留有任何重大設計內容由設計代表現(xiàn)場設計。

第二十九條 設計企業(yè)完成施工圖設計后，商務部委托設計監(jiān)理（設計審查）企業(yè)進行施工圖審查。通過后，方可用于項目施工和招（議）標。

第三十條 設計企業(yè)應當參加設計交底會，全面介紹考察、設計工作情況，就設計文件進行解釋和答疑，并就有關技術問題提出處理建議。

第三十一條 設計企業(yè)應當按合同規(guī)定向施工現(xiàn)場派駐設計代表。設計代表應當從參與項目設計的專業(yè)人員中選派。

設計代表負責設計圖紙解釋，協(xié)助施工監(jiān)理工程師督促施工企業(yè)按圖施工，提出工程變更處理意見，參與施工質量驗收。

第三十二條 成套項目竣工后，設計企業(yè)應當按成套項目管理有關規(guī)定編制工程竣工圖?？⒐D應當全面、如實反映竣工工程狀況?？⒐D作為政府間項目移交證書附件。

第六章 施工

第三十三條 施工企業(yè)應當設立項目施工技術組和國內管理組，負責項目施工和管理。

第三十四條 施工企業(yè)應當嚴格按照施工監(jiān)理企業(yè)審定的施工組織設計組織施工。確需調整施工組織設計的，應當報施工監(jiān)理企業(yè)批準，并向受托管理機構備案。

第三十五條 施工企業(yè)應當按設計圖紙和中國的施工技術標準施工，接受施工監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督。

第三十六條 施工企業(yè)應當建立全過程質量檢查監(jiān)督機制，嚴格執(zhí)行工序自檢和工序交接檢查。

第三十七條 施工企業(yè)應當按投標承諾合理配置施工機械，保證滿足項目施工進度要求。

施工企業(yè)應當嚴格按照投標承諾組織施工所需設備和材料的采購和運輸。設備和材料進入和退出施工現(xiàn)場，均需經(jīng)現(xiàn)場施工監(jiān)理工程師簽認許可。

施工企業(yè)應當根據(jù)中國有關技術規(guī)范和標準對施工材料進行試驗和檢驗。

第三十八條 施工企業(yè)應當建立職業(yè)健康安全管理制度，保護勞動者權益。

第三十九條 施工企業(yè)應當文明施工，遵守中國和受援國環(huán)境保護的法律、法規(guī)，保護受援國環(huán)境。

第四十條 施工企業(yè)應當根據(jù)建設進度向受托管理機構申請項目中期驗收和竣工驗收。

竣工驗收合格的，商務部與受援國有關機構對項目進行聯(lián)合驗收。驗收通過后，商務部或中國駐外使館與受援國政府相關部門辦理政府間移交手續(xù)。

第四十一條 成套項目竣工移交后，在保修范圍和保修期內出現(xiàn)質量問題的，施工企業(yè)應當履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。

第七章 工程監(jiān)理

第四十二條 成套項目實行工程監(jiān)理制度。工程監(jiān)理企業(yè)對成套項目實施進行全過程技術經(jīng)濟監(jiān)督和管理。

勘察設計任務和施工任務由不同企業(yè)分別實施的成套項目，工程監(jiān)理任務由設計監(jiān)理（或設計審查）企業(yè)和施工監(jiān)理企業(yè)分別承擔，或由工程管理企業(yè)一并承擔。

勘察設計任務和施工任務由一家企業(yè)實施的成套項目，工程監(jiān)理任務原則上由工程管理企業(yè)承擔。

第四十三條 設計監(jiān)理（或設計審查）企業(yè)或工程管理企業(yè)及其指定的專業(yè)人員，應當依據(jù)中國有關技術規(guī)范和標準以及成套項目管理有關規(guī)定，對成套項目專業(yè)考察、勘察、設計的全部或部分工作進行經(jīng)濟技術監(jiān)督和管理，審查設計文件和項目造價，審核重大設計變更和處理其他技術經(jīng)濟問題。

第四十四條 施工監(jiān)理（或工程管理）企業(yè)及其委派的施工監(jiān)理工程師，應當依據(jù)中國有關技術規(guī)范和標準以及成套項目管理有關規(guī)定，對成套項目的施工質量、安全、進度和造價等進行全過程的技術經(jīng)濟監(jiān)督和管理。

第四十五條 施工監(jiān)理工程師和設計監(jiān)理（設計審查、工程管理）企業(yè)指定的專業(yè)人員應當嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得利用工作之便謀取不正當利益，不得損害受援國和中國利益。

第八章 造價和進度管理

第四十六條 設計企業(yè)應當按照中國有關技術規(guī)范和標準分別在方案設計和初步設計階段編制投資估算和工程概算。商務部委托設計監(jiān)理企業(yè)（或設計審查企業(yè)）對投資估算和工程概算進行審核。

第四十七條 經(jīng)商務部審定的投資估算和工程概算作為項目造價管理的依據(jù)。

第四十八條 投資估算和工程概算編制，應當堅持實事求是的原則，完整體現(xiàn)設計內容，綜合考慮影響工程造價的各種因素。

第四十九條 投資估算和工程概算編制人員，應當具備相應的資格條件。

第五十條 商務部嚴格控制成套項目的重大設計變更。確需變更的，應當經(jīng)商務部和受援國主管部門同意后實施。

第五十一條 商務部推行對外援助工程保險制度。

有關成套項目實施主體應當根據(jù)規(guī)定辦理工程保險及其他必要的保險。屬于保險范圍內的損失，有關成套項目實施主體自行向保險公司索賠；未按規(guī)定辦理保險的，自行承擔損失。

第五十二條 對于第五十一條規(guī)定保險范圍之外的人力不可抗拒的自然災害、政策性調整、政治性風險等原因造成的損失，以及經(jīng)批準的重大設計變更引起的工程費用較大增減，商務部按成套項目管理有關規(guī)定辦理合同價款調整事宜。

第五十三條 成套項目考察、勘察、設計和施工任務的實施期限，應根據(jù)項目實際情況和中國有關技術規(guī)范合理確定。有關成套項目實施主體應當在承諾期限內完成任務。

設計監(jiān)理（或設計審查）企業(yè)、施工監(jiān)理（或工程管理）企業(yè)分階段對項目專業(yè)考察、設計和施工進度進行監(jiān)督。

第五十四條 成套項目實施期限一經(jīng)確定，不得隨意變更。確需變更的，經(jīng)商務部同意后，由有關成套項目實施主體同受援國有關機構商定。

第五十五條 成套項目實施主體應當按期向商務部和受托管理機構報告項目實施情況，可能影響項目正常實施的重大事項應當專題報告。

第九章 質量和安全管理

第五十六條 商務部建立成套項目實施人員管理制度。成套項目實施主體選定的主要管理和技術人員，應當具有相應的技術資質和成套項目管理專家崗位證書。

第五十七條 商務部推行貫標制度，建立項目貫標體系過程監(jiān)控和階段審核機制。商務部委托具備相應資質的貫標審核機構在成套項目實施過程中對施工企業(yè)貫徹GB/T19000質量體系標準和GB/T28000職業(yè)健康安全標準情況進行審核。

第五十八條 商務部會同國務院有關部門建立對外援助出口物資檢驗檢疫制度。有關成套項目實施主體應當按規(guī)定辦理對外援助出口物資的驗放手續(xù)。

第五十九條 商務部建立成套項目施工質量驗收制度。驗收工作應根據(jù)中國有關技術規(guī)范、標準和對外援助管理有關規(guī)定進行。

第六十條 成套項目安全管理以“安全第一，預防為主”為原則。成套項目實施主體應當遵守《對外援助成套項目安全生產(chǎn)管理辦法（試行）》（商務部2006年第15號令）的規(guī)定。

第六十一條 商務部按成套項目管理有關規(guī)定，指導成套項目實施主體開展防范恐怖主義威脅工作。

第六十二條 商務部建立重大成套項目聯(lián)合檢查制度，會同有關部門派組赴施工現(xiàn)場排查質量和安全隱患,督促有關成套項目實施主體執(zhí)行對外援助管理規(guī)定。

第六十三條 商務部建立成套項目技術資料管理制度。在項目實施過程中，有關實施主體應當及時整理、妥善保存相關技術資料。在項目對外移交后2個月內，提交工作總結和相關技術資料。

第六十四條 商務部建立成套項目評估制度，對成套項目進行評估。

第十章 法律責任

第六十五條 成套項目考察企業(yè)、勘察設計企業(yè)、施工企業(yè)和施工監(jiān)理（或工程管理）企業(yè)在參與項目投標或議標過程中，有下列行為之一的，商務部對該企業(yè)給予警告，可以并處3萬元人民幣以下罰款；已授標的，授標結果無效；自行政處罰生效之日起兩至五年內，不選定其參與成套項目的投標或議標。違反相關法律、行政法規(guī)規(guī)定的，依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定給予行政處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）弄虛作假，獲取不正當競爭優(yōu)勢；

（二）相互串通報價，排擠其他投標人公平競爭；

（三）中標候選企業(yè)或中標企業(yè)實質性變更投標或議標承諾；

（四）以其他不正當行為擾亂招投標秩序。

第六十六條 成套項目實施主體違反本規(guī)定，擅自變更相關人員的，商務部責令限期改正；逾期未改正，商務部給予警告，自行政處罰生效之日起二至三年內，不選定其參與成套項目相應實施任務的投標和議標。

第六十七條 成套項目實施主體有以下行為之一的，除按合同規(guī)定承擔賠償責任外，商務部對該企業(yè)給予警告，并處3萬元人民幣以下罰款，同時自行政處罰生效之日起兩至六年內，不選定其參與成套項目有關實施任務的投標和議標。違反相關法律、行政法規(guī)規(guī)定的，依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定給予行政處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

（一）違反本辦法第十七條規(guī)定，將所承擔的實施任務轉包或分包；

（二）違反安全生產(chǎn)規(guī)定，造成安全生產(chǎn)事故；

（三）造成工程質量事故或形成工程質量隱患，直接經(jīng)濟損失在10萬元人民幣以上；

（四）違反本辦法第六條規(guī)定挪用對外援助資金；

（五）違反本辦法相關規(guī)定，擅自進行或越權批準工程變更；

（六）未按照合同履行義務或延遲履行義務，影響項目正常實施，對外造成嚴重不良影響。

第六十八條 成套項目實施主體主要負責人、項目負責人及直接責任人未履行法律法規(guī)和對外援助管理有關規(guī)定的，商務部責令限期改正；逾期未改正，或造成重大安全事故或重大質量事故等嚴重后果的，商務部給予警告，可以并處3萬元人民幣以下罰款，并建議所在單位或上級主管部門給予行政處分；

違反相關法律、行政法規(guī)規(guī)定的，依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定給予行政處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第六十九條 商務部和受托管理機構工作人員在成套項目招議標或管理過程中有下列行為之一，尚不構成犯罪的，視情節(jié)輕重給予相應的行政處分，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

（一）利用職務便利索取他人財物或非法收受他人財物為他人謀取利益；

（二）濫用職權、玩忽職守或徇私舞弊，致使國家利益遭受損失；

（三）故意或過失泄露國家秘密。

第十一章 附 則

第七十條 按照EPC（設計-采購-施工）、D&B（設計-施工）建設模式實施成套項目的管理，參照本辦法執(zhí)行。對外援助技術合作項目的實施管理參照本辦法執(zhí)行。

第七十一條 本辦法由商務部負責解釋。

第七十二條 本辦法自2009年1月1日起施行。施行之日起，對外援助管理的有關規(guī)定與本辦法規(guī)定相抵觸的，以本辦法規(guī)定為準。

第三篇：成套設計個人工作總結

成套設計個人工作總結

2013年1月至12月20日，本人積極完成領導布置的任務，服從領導的安排，在研發(fā)中心箱變組進行成套方面的設計工作。

第四篇：成套設計人員年終工作總結

2016年年終總結

從2016年11月到公司已2個多月的時間，經(jīng)過領導關心、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已完全融入了浙江博控電氣這個大家庭?；仡欉@幾個月來的工作歷程，總結幾個月來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了敬業(yè)與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對這幾個月工作總結的最好總結。以下是我對幾個月來的工作做了一個小結：

第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程。剛來到公司，對公司的業(yè)務部熟悉，還有自己的不仔細導及對車間的工作習慣不了解，導致我在每個項目都有錯誤。車間放映上來的和質檢出來的問題，我甚至懷疑我還能不能勝任這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態(tài)，雖然領導沒有說什么，但我自然而然的就知道了作為技術人員該做一些什么事情，一些不懂的東西通過溝通也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

第二，學習無止境，對于技術人員來說，能力的鍛煉積累提高是重中之重。這幾個月，通過對一些自己做過的項目，有了大量的積累，對方法、流程也有了更深刻的認識。對規(guī)范也有了進一步的了解。能力來源于實踐，實踐檢驗能力；這幾個月來，按照自己思路一步一步地腳踏實地走過來，有些思路可能做到了，而有些還有一定的不足。

第三，總之，成績屬于過去，過錯已化為經(jīng)驗。在以后的工作和生活中，伴隨著公司的不斷拓展和業(yè)務量增長，我們依舊會面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。就我個人而言，有幾點尤其需要重視。

1、加強自身業(yè)務能力的培養(yǎng)，增加自已對設計各個環(huán)節(jié)的熟練程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率；

2、多向大型同行業(yè)的公司學習，將他們好的東西引回我們公司，有助于我們的技術更新，不學習不上進就要被社會淘汰；

3、加強與公司內部各設計人員間的團結合作，保持平和的心態(tài)，多溝通，多配合，充分挖掘集體的潛力。

最后，2017年才剛剛來臨，我相信，有了公司領導層的英名決策和正確指導，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟，繼往開來，公司的發(fā)展一定會蒸蒸日上。我沒有理由不憧憬以后的錦繡前程?。?/p>

總結人：張曉克

2016．12．29

第五篇：對外援助成套項目技術資料管理規(guī)定5

對外援助成套項目技術資料管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范對外援助成套項目（以下簡稱成套項目）技術資料的管理工作，根據(jù)《對外援助成套項目管理辦法》，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于新建房屋建筑工程類成套項目的技術資料管理。

第三條 本規(guī)定所稱的成套項目技術資料是對在成套項目準備和實施過程中形成的具有保存價值的各類技術文件和反映項目準備和實施情況的有關載體的總稱。

成套項目技術資料包括：項目準備階段文件、施工文件、竣工圖文件、施工監(jiān)理文件、驗收文件。

第四條 商務部建立成套項目技術資料庫，并委托有關管理機構（以下簡稱受托管理機構）負責成套項目技術資料庫的管理。

商務部應對受托管理機構的相關工作進行監(jiān)督檢查。第五條 受托管理機構應根據(jù)本規(guī)定管理成套項目技術資料庫，做好成套項目技術資料的征集、檢查、保管和研究工作，并對成套項目技術資料的安全負責。

第六條 成套項目可行性考察企業(yè)、專業(yè)考察和勘察設計企業(yè)、施工企業(yè)、施工監(jiān)理（工程管理）企業(yè)和其他有關單位及相 關技術人員，應當按照國家有關技術規(guī)范和標準、商務部指定的地方技術規(guī)范和標準以及本規(guī)定，歸集、整理成套項目技術資料，并及時向成套項目技術資料庫移交。

第二章 項目準備階段文件

第七條 應納入成套項目技術資料庫管理的項目準備階段文件主要包括：

（一）可行性考察報告及附件

（二）專業(yè)考察報告及附件

（三）工程勘察文件及附件

（四）經(jīng)審查的初步設計文件和工程概算書

（五）經(jīng)審查的施工圖設計文件（含安全專篇和設計計算書）和工程調整概算書（如有）

（六）與招標、投標有關的技術資料：

1.可行性考察任務議標文件、中標企業(yè)投標文件及相關答疑文件

2.專業(yè)考察和勘察設計任務招（議）標文件、中標企業(yè)投標文件及相關答疑文件

3.施工任務招（議）標文件、招標用工程量清單、招標用施工預算書（如有）、標底文件（如有）、中標企業(yè)投標文件及相關答疑文件

4.施工監(jiān)理任務招（議）標文件、中標企業(yè)投標文件及相關 答疑文件

第八條 成套項目招標組織機構、招標代理機構，應在完成招標工作后30個工作日內，將與招標、投標有關的技術資料移交成套項目技術資料庫。

成套項目可行性考察企業(yè)、專業(yè)考察和勘察設計企業(yè)，應在完成相關工作后30個工作日內，將由其負責的項目準備階段文件移交成套項目技術資料庫。

第三章 施工文件

第九條 應納入成套項目技術資料庫管理的施工文件主要包括：

（一）施工技術準備文件：

1.施工組織設計（含施工監(jiān)理企業(yè)的審核意見）2.設計交底會議紀要

（二）施工現(xiàn)場準備文件： 1.控制網(wǎng)設置資料 2.工程定位測量資料 3.基槽開挖線測量資料 4.施工安全措施 5.施工環(huán)保措施

（三）地基處理記錄：

1.地基釬探記錄和釬探平面布點圖 2.驗槽記錄和地基處理記錄 3.樁基施工記錄 4.試樁記錄

5.與巖土工程設計和巖土治理有關的資料

（四）變更記錄：

1.一般設計變更洽商、審批記錄 2.重大設計變更申報、審核、審批記錄

（五）施工材料、預制構（配）件質量證明文件及復試試驗報告：

1.砂、石、磚、砌塊、水泥、商品混凝土、鋼筋、防水材料、隔熱保溫材料、防腐材料、輕集料等建筑材料的試驗匯總表和出廠證明文件

2.砂、石、磚、砌塊、水泥、商品混凝土、鋼筋、防水材料、輕集料、焊條、瀝青等建筑材料的復試試驗報告

3.預制構（配）件的出廠合格證、試驗記錄 4.設備材料進場報驗表和批次匯總表 5.設備材料選樣送審表

（六）施工試驗記錄：

1.土壤（素土、灰土）干密度、擊實試驗報告 2.砂漿、混凝土配合比通知單

3.砂漿、混凝土（試塊）抗壓強度試驗報告 4.混凝土抗?jié)B試驗報告

5.商品混凝土出廠合格證、復試報告 6.鋼筋接頭（焊接或機械連接）試驗報告 7.防水工程試水檢查記錄 8.樓地面、屋面坡度檢查記錄

9.土壤、砂漿、混凝土、鋼筋連接、混凝土抗?jié)B試驗報告匯總表

10.樁基檢測報告 11.鋼結構實驗記錄

（七）隱蔽工程驗收記錄： 1.基礎和主體結構 2.鋼筋工程 3.鋼結構工程 4.防水工程 5.高程控制工程

（八）施工記錄： 1.工程定位測量檢查記錄 2.預檢工程檢查記錄

3.防鹽霧、防白蟻等防護措施施工記錄 4.冬季施工混凝土攪拌測溫記錄 5.冬季施工混凝土養(yǎng)護測溫記錄 6.沉降觀測記錄 7.結構吊裝記錄 8.現(xiàn)場施工預應力記錄 9.新型建筑材料應用記錄 10.施工新技術應用記錄 11.竣工測量文件

（九）工程質量分級驗收（自檢）記錄： 1.檢驗批質量驗收記錄

2.分項（子分項）工程質量驗收記錄 3.分部（子分部）工程質量驗收記錄 4.基礎、主體工程驗收記錄

（十）施工日志

（十一）工程質量事故和安全事故處理記錄

（十二）受援國政府工地代表或監(jiān)理工程師簽認的施工憑據(jù)、通知、會議紀要等文件

第十條 對于電氣、給排水、消防、采暖、通風、空調、燃氣、建筑智能化、電梯等專業(yè)工程，還應包括：

（一）設備、產(chǎn)品質量檢查、安裝記錄： 1.設備、產(chǎn)品質量合格證、質量保證書 2.設備裝箱單、商檢證明和說明書、開箱報告 3.設備安裝記錄 4.設備試運行記錄 5.設備明細表。

（二）預檢記錄

（三）隱蔽工程驗收記錄

（四）施工試驗記錄：

1.電氣接地電阻、絕緣電阻、防雷接地、綜合布線、有線電 視末端等測試記錄

2.樓宇自控、監(jiān)視、安裝、視聽、電話等系統(tǒng)調試記錄 3.變電、配電設備的安裝、檢查、通電、滿負荷測試記錄 4.給排水、消防、采暖、通風、空調、燃氣等管道的強度、嚴密性、灌水、通風、吹洗、漏風、試壓、通球、閥門等試驗記錄

5.電梯、照明、動力、給排水、消防、采暖、通風、空調、燃氣等系統(tǒng)的調試、試運行記錄

6.電梯的接地電阻、絕緣電阻測試記錄

7.電梯的空載、半載、滿載、超載試運行記錄和平衡、運速、噪聲調整試驗報告

（五）質量驗收（自檢）記錄

（六）質量事故和安全事故處理記錄 第十一條 對于室外工程，還應包括：

（一）室外安裝（給水、雨水、污水、熱力、燃氣、電訊、電力、照明、電視、消防等）施工文件

（二）室外建筑環(huán)境（建筑小品、水景、道路、園林綠化等）施工文件

第十二條 成套項目施工企業(yè)在項目實施中貫徹質量管理標準、職業(yè)健康安全管理標準、環(huán)境管理標準（如有）的有關文件，應納入成套項目技術資料庫管理，主要包括：

（一）質量保證計劃和職業(yè)健康安全保證計劃

（二）質量和職業(yè)健康安全內部審核的記錄

（三）嚴重不合格項（如有）的有關記錄

（四）與文明施工和安全生產(chǎn)的有關記錄

（五）國內管理組貫徹質量管理標準和職業(yè)健康安全管理標準的有關文件

第十三條 成套項目施工企業(yè)應在成套項目實施過程中及時歸集、整理施工文件，并在項目竣工移交后30個工作日內將有關資料移交成套項目技術資料庫。

第四章 竣工圖文件

第十四條 竣工圖文件應納入成套項目技術資料庫管理，具體包括：

（一）綜合竣工圖： 1.綜合圖，包括：

（1）總平面布置圖（包括建筑、建筑小品、水景、照明、道路、綠化等）

（2）豎向布置圖和室外給水、排水、熱力、燃氣等管網(wǎng)綜合圖

（3）電氣（包括電力、電訊、電視系統(tǒng)等）綜合圖（4）設計總說明書

2.室外專業(yè)圖，包括：室外給水、雨水、污水、熱力、燃氣、電訊、電力、電視、建筑小品、消防、照明、水景、道路、綠化等

（二）專業(yè)竣工圖： 1.建筑竣工圖 2.結構竣工圖

3.裝修（裝飾）工程竣工圖 4.電氣工程（智能化工程）竣工圖 5.給排水工程（消防工程）竣工圖 6.采暖通風空調工程竣工圖 7.燃氣工程竣工圖 8.工藝工程竣工圖

第十五條 成套項目勘察設計企業(yè)應按照《對外援助成套項目勘察設計管理規(guī)定》的相關要求，在施工企業(yè)的配合下，根據(jù)工程進度和實際情況及時繪制竣工圖。

成套項目勘察設計企業(yè)應在項目竣工移交后30個工作日內，將竣工圖文件移交成套項目技術資料庫。

第五章 施工監(jiān)理文件

第十六條 應納入成套項目技術資料庫管理的施工監(jiān)理文件主要包括：

（一）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則

（二）工程開工、停工、復工審批表

（三）入場分包單位核驗記錄

（四）入場人員、施工機械、設備材料核驗記錄

（五）主要設備材料國內驗貨記錄

（六）監(jiān)理旁站記錄

（七）見證記錄

（八）封樣記錄（如有）

（九）監(jiān)理日志

（十）監(jiān)理月報

（十一）關于項目非正常實施情況的監(jiān)理專報

（十二）項目進度款撥付審核單

（十三）一般設計變更審批單

（十四）重大設計變更審核情況記錄（包括工程測量記錄）

（十五）施工合同管理事項審核記錄（十六）監(jiān)理會議紀要（十七）監(jiān)理通知和指令（十八）施工監(jiān)理工作總結

第十七條 成套項目施工監(jiān)理企業(yè)應在項目竣工移交后30個工作日內，將施工監(jiān)理文件移交成套項目技術資料庫。

第六章 驗收文件

第十八條 成套項目驗收文件應納入成套項目技術資料庫管理，具體包括：

（一）工程中期總結: 1.工程概況表 2.工程中期驗收總結

（二）中期驗收記錄： 1.主體工程質量驗收記錄 2.中期驗收證明書 3.中期驗收報告

（三）工程竣工總結： 1.工程概況表 2.工程竣工總結

（四）竣工驗收記錄：

1.單位（子單位）工程質量驗收記錄 2.竣工驗收證明書 3.竣工驗收報告

4.竣工驗收備案表（包括各專項驗收認可文件）5.工程質量保修書

（五）交付使用財產(chǎn)總表和財產(chǎn)明細表

（六）聲像檔案（工程照片和錄音、錄像材料）

第十九條 承擔成套項目中期驗收和竣工驗收任務的單位（專家組）應在驗收工作后30個工作日內，將中期驗收報告和竣工驗收報告移交成套項目技術資料庫。

成套項目施工企業(yè)在項目竣工移交后30個工作日內，將其他驗收文件移交成套項目技術資料庫。

第七章 技術資料的質量管理

第二十條 成套項目技術資料應真實、完整反映項目的實際情況，并具有可追溯性。

嚴禁任何單位和個人偽造、變造、抽撤、故意損毀成套項目技術資料。

第二十一條 成套項目可行性考察企業(yè)、專業(yè)考察和勘察設計企業(yè)、施工企業(yè)、施工監(jiān)理（工程管理）企業(yè)和其他有關單位及相關技術人員，應保證成套項目技術資料歸集、整理工作的質量，做到分類準確、項目齊全、字跡清楚、記錄詳實且無未了事項。

施工企業(yè)、施工監(jiān)理企業(yè)，應隨施工進度及時歸集、整理成套項目技術資料。

設計企業(yè)應在施工企業(yè)的配合下，隨施工進度及時繪制成套設備項目竣工圖。

第二十二條 成套項目可行性考察企業(yè)、專業(yè)考察和勘察設計企業(yè)、施工企業(yè)、施工監(jiān)理（工程管理）企業(yè)和其他有關單位及相關技術人員，歸集、整理成套項目技術資料（竣工圖文件除外）時，應一式兩套，正本一套、紙制副本一套。

竣工圖文件應一式三套，正本一套、紙制副本兩套。第二十三條 成套項目技術資料的正本移交成套項目技術資料庫，紙制副本相關單位自存?？⒐D文件的第二套紙制副本，移交駐受援國使館經(jīng)商機構。

相關單位還應向成套項目技術資料庫移交部分技術資料的 電子文件副本。有關具體要求，由受托管理機構規(guī)定并公布。

第二十四條 對于含有分包工程的項目，分包企業(yè)負責對相應分包工程的技術資料進行歸集、整理，總包企業(yè)負責匯總分包工程的技術資料。

第二十五條 受托管理機構應對可行性考察企業(yè)、專業(yè)考察和勘察設計企業(yè)、施工企業(yè)、施工監(jiān)理（工程管理）企業(yè)和其他有關單位提交的成套項目技術資料進行檢查。

對于存在缺陷的技術資料，受托管理機構應督促相關單位予以補充、完善。無法補充、完善的，受托管理機構應責令相關單位做出書面說明并按合同約定處理。

第八章 成套項目技術資料庫

第二十六條 受托管理機構應建立成套項目技術資料庫管理制度。

受托管理機構應指定專門人員負責成套項目技術資料庫管理，建立管理人員崗位責任制。

第二十七條 成套項目技術資料庫應永久保存成套項目竣工圖文件，長期保存成套項目其他技術資料。

前款所稱的長期是指與項目設計使用壽命相等的期限。第二十八條 受托管理機構應做好成套項目技術資料的征集、入庫工作，督促相關單位及時向成套項目技術資料庫移交項目技術資料。第二十九條 受托管理機構應及時整理入庫的成套項目技術資料，做好分類、編目等工作。

受托管理機構應加強成套項目技術資料庫管理，妥善保管技術資料，做好消防安全、借閱管理等工作。

第三十條 受托管理機構應加強成套項目技術資料庫的信息化建設，推進成套項目技術資料管理的技術進步。

受托管理機構應加強對成套項目技術資料的研究，發(fā)揮成套項目技術資料的作用。

第三十一條 受托管理機構應于每年二月底前向商務部書面報告上一成套項目技術資料管理情況。

商務部應通過抽查、重點調查、聯(lián)合檢查等方式對受托管理機構成套項目技術資料管理情況進行監(jiān)督檢查。上述工作檢查，每半年進行一次。

第九章 附 則

第三十二條 維修改造房屋建筑工程類成套項目和其他工程類別成套項目的技術資料管理，參照本規(guī)定執(zhí)行。

對外援助物資項目和技術合作項目的技術資料管理，參照本規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條 本規(guī)定的配套表格，由受托管理機構根據(jù)本規(guī)定并參照國家有關技術規(guī)范和標準、商務部指定的地方技術規(guī)范和標準制定。第三十四條 本規(guī)定由商務部負責解釋。

第三十五條 本規(guī)定自2011年1月1日起施行?！秾ν庠商醉椖渴┕ぜ夹g資料管理辦法》（[1999]外經(jīng)貿援發(fā)第188號）同時廢止。