第一篇：現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)材料

現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)材料

陜西黃河工程局是黃委會(huì)陜西黃河河務(wù)局駐渭企業(yè)，具有水利水電施工總承包二級(jí)資質(zhì)。公司成立于1997年，多年以來(lái)一直從事著黃河河道整治工程施工建設(shè)，先后承擔(dān)了韓城南謝、橋南工程、雨林工程、大荔牛毛灣、華原工程、潼關(guān)七里村等二十幾處工程的施工任務(wù)，并有多處工程被評(píng)為優(yōu)良工程，具有豐富的堤防工程施工經(jīng)驗(yàn)。

渭河全線整治工程是渭南市的一號(hào)工程，渭河治理是渭南人民的大事，得到了市委市政府，乃至省委省政府的高度重視。通過(guò)激烈的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，我局榮幸地承擔(dān)了一標(biāo)段工程施工任務(wù)；公司對(duì)此高度重視，舉全局之力，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組建了施工項(xiàng)目部，人、財(cái)、物各方面全力支持。要求我們?cè)谑┕ぐ才胖凶龅健翱茖W(xué)合理，嚴(yán)謹(jǐn)自然”，保證6月30日前主體完工，工程度汛，發(fā)揮作用。

一標(biāo)段工程全長(zhǎng)2032米，合同投資2620萬(wàn)元。設(shè)計(jì)堤頂有原6-8米加寬為30米，加高1.5-2米；主要工程量為清基3.5萬(wàn)方，土方回填68萬(wàn)方，草皮護(hù)坡11萬(wàn)方。

我部于3月28日全面進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)始施工準(zhǔn)備。我部計(jì)劃于6月20日前完成主體施工任務(wù)，為了確保此任務(wù)的完成，我們主要從五個(gè)方面加強(qiáng)管理：

1、意識(shí)管理：加強(qiáng)項(xiàng)目部全體人員的思想教育，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；樹(shù)立大家的主人翁意識(shí)，明確各自職責(zé)，充分發(fā)揮大家的積極性、主動(dòng)性，使大家能夠全心全意地為施工服務(wù)，顧全大局。

2、協(xié)調(diào)管理：做好和參建各方的密切配合工作，做好基礎(chǔ)工作。尤其是積極地與指揮部征遷處協(xié)調(diào)配合，以最快的速度，完成了取土場(chǎng)的征地工作，并搞好外圍協(xié)調(diào)工作，使工程施工能夠順利進(jìn)行。

3、計(jì)劃管理：依據(jù)計(jì)劃的工期合理地安排人員及設(shè)備投入。計(jì)劃日完成壓實(shí)2萬(wàn)方；為此，投入管理人員有34人，施工設(shè)備60余臺(tái)套，主要包括挖掘機(jī)7臺(tái)，推土機(jī)6臺(tái)，壓路機(jī)3臺(tái)，自卸汽車(chē)35輛，裝載機(jī)4臺(tái)，灑水車(chē)2輛及附屬加油車(chē)等，采取24小時(shí)不停施工辦法進(jìn)行。

4、質(zhì)量管理：規(guī)范施工，嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，按程序施工?，F(xiàn)場(chǎng)取樣檢測(cè)，委托具有實(shí)驗(yàn)資質(zhì)的第三方進(jìn)行。

5、安全文明管理：安全文明管理也是工程順利進(jìn)行的保證。因此，我們不斷地加強(qiáng)對(duì)管理人員及施工人員進(jìn)行定期的安全教育，并一開(kāi)始就與機(jī)械施工隊(duì)簽訂了安全責(zé)任狀，抓進(jìn)度的同時(shí)，一定抓好安全。要求機(jī)械隊(duì)，做到規(guī)范操作，文明駕駛；加強(qiáng)灑水，減少揚(yáng)塵，文明施工。

工程于4月1日正式開(kāi)工。4月11日開(kāi)始土方填筑施工，截止目前，完成壓實(shí)方53.5萬(wàn)方，約占合同量的79%；預(yù)計(jì)剩余工程量在5月底能夠全部完成，較計(jì)劃提前20天，較合同提前一個(gè)月。

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)稿

勞動(dòng)與技術(shù)課程建設(shè)項(xiàng)目中期匯報(bào)

（1.打開(kāi)封面）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家、各位同仁，上午好！

我來(lái)自連云港市石橋中學(xué)，我們的建設(shè)項(xiàng)目是勞動(dòng)與技術(shù)課程建設(shè)，（2.點(diǎn)）下面將實(shí)施進(jìn)展情況及取得的階段性成果分四個(gè)方面作簡(jiǎn)要匯報(bào)：（3.點(diǎn)）

一、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)展情況（4.點(diǎn)）

（一）建設(shè)經(jīng)費(fèi)到位情況

省撥資金30萬(wàn)元和市區(qū)配套資金60萬(wàn)元已到位；截至目前，建設(shè)項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)已達(dá)166.5萬(wàn)元，其中自籌資金76.5萬(wàn)元，包括贛榆區(qū)公安局捐助36.5萬(wàn)元用于交通安全體驗(yàn)廣場(chǎng)的駕駛技術(shù)培訓(xùn)所需設(shè)施設(shè)備，區(qū)學(xué)生服裝廠捐助24萬(wàn)元，用于報(bào)告廳電子顯示屏，另16萬(wàn)元在學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)中列支。（5.點(diǎn)）

（二）這是經(jīng)費(fèi)使用具體明細(xì)表。（6.點(diǎn)）

（三）建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況

根據(jù)答辯時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家的指導(dǎo)意見(jiàn)，整合共享我校的素質(zhì)教育實(shí)踐基地資源，圍繞園藝、廚藝、手工藝“三藝”課程建設(shè)要求，將時(shí)序進(jìn)度和具體項(xiàng)目作了適當(dāng)調(diào)整。

1.創(chuàng)設(shè)營(yíng)造勞動(dòng)與技術(shù)氛圍，優(yōu)化實(shí)施環(huán)境

（7.點(diǎn)）（1）一路市樹(shù)市花建設(shè)基本完成。（2）兩廣場(chǎng)改建三廣場(chǎng)建設(shè)完成。這是綠園廣場(chǎng)。這是太陽(yáng)歷廣場(chǎng)。這是交通體驗(yàn)廣場(chǎng)，占地6400平米、總投資120余萬(wàn)元，于9月1日交付使用。

2.完善新建勞動(dòng)與技術(shù)館室，建設(shè)實(shí)施平臺(tái)

（1）自助廚房改擴(kuò)建完成。自助小廚房改擴(kuò)建至25組，可供150人同時(shí)學(xué)習(xí)廚藝。在原有農(nóng)家土灶的基礎(chǔ)上，又添置了電磁爐等設(shè)施，與學(xué)生現(xiàn)代家庭生活相接軌。

（2）苗圃遷址改建完成。苗圃原址因馬上開(kāi)工建設(shè)游泳訓(xùn)練館，故遷址勞技樓東。（3）專(zhuān)用館室建設(shè)完成。完善現(xiàn)有八個(gè)體驗(yàn)館。新建桔梗編織體驗(yàn)館。3.開(kāi)發(fā)優(yōu)化勞動(dòng)與技術(shù)資源，搭建鏈接平臺(tái)

（1）一線一站。注冊(cè)“贛榆學(xué)習(xí)在線”。在學(xué)校網(wǎng)站上增設(shè)“勞技教育專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)”。（2）一內(nèi)一外。用好校內(nèi)資源構(gòu)建特色課程體系。依托校外資源開(kāi)展“333”活動(dòng)。

二、項(xiàng)目建設(shè)的階段性成果

（一）促進(jìn)了教師教法的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

1.教法轉(zhuǎn)變。勞動(dòng)實(shí)踐課、工藝指導(dǎo)課、技術(shù)探究課三種課型模型已初步形成。2.專(zhuān)業(yè)發(fā)展。這是課程基地運(yùn)行以來(lái)，教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展情況。

（二）促進(jìn)了學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了學(xué)生發(fā)展

1.學(xué)生活動(dòng)。邊建設(shè)邊使用，本校所有勞動(dòng)與技術(shù)課程均在基地實(shí)施。

2.學(xué)法轉(zhuǎn)變。以探究、實(shí)踐、實(shí)習(xí)和研究性學(xué)習(xí)為主要方式，激發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力，促進(jìn)學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變。

3.學(xué)生發(fā)展

2016年中考，有37名學(xué)生考入四星級(jí)以上高中，是前三年的總和。2017年中考，有52名學(xué)生考入四星級(jí)以上高中，再創(chuàng)輝煌。

特別是自項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)，師生和家長(zhǎng)認(rèn)識(shí)上有了巨大轉(zhuǎn)變，以前很少有考生愿意報(bào)考職業(yè)高中和中等技術(shù)學(xué)校，今年有24人自愿報(bào)考并升入職業(yè)高中和中專(zhuān)院校。

（三）形成了實(shí)踐探究的有效路徑，促進(jìn)了課程發(fā)展

1.借助校內(nèi)資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)實(shí)施校本課程。2.融合學(xué)科課程資源，拓展勞技教育內(nèi)涵。3.利用校外課程資源，豐富課程內(nèi)容。

（四）實(shí)現(xiàn)了從“薄弱”到“特色”的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)了學(xué)校發(fā)展

這是2016年以來(lái)的學(xué)校成績(jī)。先后接待校外學(xué)生31期1.8萬(wàn)余人次參加勞技活動(dòng)

三、面臨的困難

1.設(shè)施設(shè)備科技含量不足2.教師專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提升3.學(xué)生勞動(dòng)觀念有待加強(qiáng)

四、下一步打算

（一）繼續(xù)營(yíng)造勞動(dòng)與技術(shù)文化氛圍,完善實(shí)施載體

按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的建設(shè)原則，逐步完善勞技課程實(shí)施載體，著力打造“生存、生活、生態(tài)”的課程文化。重點(diǎn)做好一河、一館、一池三項(xiàng)工程。

為了讓全區(qū)學(xué)生學(xué)會(huì)并掌握游泳技術(shù)，學(xué)會(huì)一項(xiàng)生存技能，區(qū)教育局決定在我校的花卉種植栽培區(qū)原址上投資700萬(wàn)元，新建1440平米的游泳教學(xué)館。這項(xiàng)工程已在區(qū)委區(qū)政府辦公會(huì)議上通過(guò)，年前開(kāi)工，18年9月1日前交付使用。

（二）組建教師研修和發(fā)展團(tuán)隊(duì)，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)

（三）形成多元化自主學(xué)習(xí)路徑，打造發(fā)展平臺(tái)

五個(gè)結(jié)合形成多元化自主學(xué)習(xí)路徑，打造學(xué)生學(xué)習(xí)與發(fā)展平臺(tái)。引入STEM教育和“項(xiàng)目學(xué)習(xí)理論”，手腦身心同構(gòu)，學(xué)問(wèn)做思共生。

我們堅(jiān)信，有市、區(qū)教育局的大力支持，有在座各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家的熱情關(guān)懷，我們的課程基地建設(shè)項(xiàng)目一定能有建設(shè)好、管理好、使用好，并切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用。在此，誠(chéng)摯邀請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家蒞臨我校指導(dǎo)工作。謝謝！

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審匯報(bào)材料

計(jì)量認(rèn)證復(fù)評(píng)審首次會(huì)議匯報(bào)報(bào)告

XX站建于XXXX年XX月XX日，現(xiàn)隸屬于XX局，是具有環(huán)境監(jiān)督管理職能的社會(huì)公益性事業(yè)單位，屬國(guó)家環(huán)境監(jiān)測(cè)X級(jí)站，是XX市環(huán)境監(jiān)測(cè)的技術(shù)中心、信息中心，主要職能是為環(huán)境決策與管理提供技術(shù)支持，為環(huán)境執(zhí)法實(shí)施提供技術(shù)監(jiān)督，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供技術(shù)服務(wù)。

一、組織機(jī)構(gòu)

XX站具有獨(dú)立法人資格，獨(dú)立承擔(dān)第三方公正檢測(cè)，獨(dú)立從事各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，并對(duì)相應(yīng)的監(jiān)測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)，獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任。站長(zhǎng)是最高管理者，負(fù)責(zé)全站機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配備和職責(zé)分配。按照我站事業(yè)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置的要求，我站任命技術(shù)兼質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)我站技術(shù)、質(zhì)量業(yè)務(wù)管理工作。全站設(shè)三個(gè)科室：XX室、XX室、XXX室。

二、人員結(jié)構(gòu)

XX站人員編制X人，站領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)X名。實(shí)際在崗人員X人，其中:專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員5人（包括：高級(jí)工程師l人，助理工程師4人，技術(shù)員0人），占在職人員的62.5%，技術(shù)工人l人，管理人員1人，借用人員1人，涉及化學(xué)、化學(xué)工程、環(huán)境工程、經(jīng)濟(jì)管理等專(zhuān)業(yè)。

三、認(rèn)證情況

XX站于XX證，計(jì)量認(rèn)證證書(shū)號(hào)為(XX)量認(rèn)(X)字(XX)。XX年4月X日通過(guò)XX省技術(shù)監(jiān)督局組織的計(jì)量認(rèn)證擴(kuò)項(xiàng)/復(fù)查評(píng)審，取得計(jì)量認(rèn)證合格證，計(jì)量認(rèn)證證書(shū)號(hào)為(XX)量認(rèn)(X)字(X)。XX年底按照國(guó)家認(rèn)監(jiān)委相關(guān)要求，完成質(zhì)量體系相關(guān)文件轉(zhuǎn)版，并于XX年X月XX日取得了資質(zhì)認(rèn)定計(jì)量認(rèn)證證書(shū)，證書(shū)編號(hào)：XX，證書(shū)有效期為X年1月X日。監(jiān)測(cè)/檢測(cè)能力為:水(含降水)和廢水X項(xiàng)，環(huán)境空氣和廢氣X項(xiàng)，土壤、底質(zhì)和固體廢棄物X項(xiàng)，生物X項(xiàng)，噪聲X項(xiàng)，室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量5項(xiàng)，共X大類(lèi)X個(gè)測(cè)試項(xiàng)目。

此次實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定申請(qǐng)認(rèn)證監(jiān)測(cè)/檢測(cè)能力為：水(含降水)和廢水X項(xiàng)，環(huán)境空氣和廢氣X項(xiàng)，土壤、底質(zhì)和固體廢棄物X項(xiàng)，生物4項(xiàng)，噪聲X項(xiàng)，室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量X項(xiàng)，共X大類(lèi)X個(gè)測(cè)試項(xiàng)目。

四、檢驗(yàn)場(chǎng)所和儀器設(shè)備

X站因XX中學(xué)擴(kuò)建，原監(jiān)測(cè)辦公樓已拆除，暫時(shí)借用XX辦公室、實(shí)驗(yàn)室開(kāi)展工作。監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備固定資產(chǎn)原值達(dá)XX萬(wàn)元，儀器設(shè)備總臺(tái)數(shù)60臺(tái)(套)。擁有電子分析天平、可見(jiàn)分光光度計(jì)、紅外測(cè)油儀、原子吸收分光光度計(jì)、原子熒光光度計(jì)、離子色譜、氣相色譜儀、甲醛測(cè)試儀、COD測(cè)定儀、環(huán)境空氣和廢氣采樣器、噪聲監(jiān)測(cè)分析儀、連續(xù)測(cè)氨 儀等主要儀器設(shè)備。

五、實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證工作 2008、2009、2010年參加省中心站組織的實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證測(cè)試3次，共5個(gè)項(xiàng)目，省站評(píng)定結(jié)果為滿意；參加省中心站組織的監(jiān)測(cè)質(zhì)量檢查測(cè)試1次，共有總氮、總磷2個(gè)項(xiàng)目，全部合格。

六、持證情況

我站2005年、2007年、2008年、2009年均參加了省中心站組織的實(shí)樣考核工作，現(xiàn)在全站持證項(xiàng)目數(shù)共36，根據(jù)我站日常開(kāi)展工作和實(shí)際情況及省站提供的項(xiàng)目實(shí)際樣品，我站應(yīng)持證項(xiàng)目數(shù)為36，實(shí)際持證項(xiàng)目數(shù)為36，持證率為100%，有效率為100%，分析人員持證上崗。

七、培訓(xùn)情況

組織外出培訓(xùn)4次，站內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10次；學(xué)習(xí)內(nèi)容包括體系文件、監(jiān)測(cè)技術(shù)、消防安全等相關(guān)知識(shí)。安排新進(jìn)人員參加省站組織的實(shí)樣考核，所考項(xiàng)目全部合格。

與目前工作和今后發(fā)展需要相比，監(jiān)測(cè)人員能力還有待提高，培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，還需要我們繼續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)方式、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍、提高培訓(xùn)效能。

八、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況

質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，總體上較好，基本能做到按章辦事。(一)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

我站兩次內(nèi)審及日常的監(jiān)督、管理活動(dòng)顯示，“科學(xué)監(jiān)測(cè)、客觀公正、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的質(zhì)量方針在站內(nèi)管理活動(dòng)、技術(shù)活動(dòng)中得到了較好的貫徹，全體人員在日常工作中都能理解并自覺(jué)執(zhí)行這一方針。編制的各類(lèi)監(jiān)測(cè)報(bào)告嚴(yán)格按照三級(jí)審核的程序流轉(zhuǎn)，報(bào)告中的數(shù)據(jù)、結(jié)論準(zhǔn)確公正，未發(fā)生差錯(cuò)。我站始終視環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量為環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的生命線，堅(jiān)持“科學(xué)監(jiān)測(cè)、客觀公正、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的質(zhì)量方針，制定了一套完整的質(zhì)量保證體系和規(guī)章制度，規(guī)范了監(jiān)測(cè)工作程序，使整個(gè)監(jiān)測(cè)工作處于全面質(zhì)量控制狀態(tài)。

（二）內(nèi)審結(jié)果

我站于2007年和2008年對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行了兩次內(nèi)部審核，內(nèi)審覆蓋了我站所有管理活動(dòng)和技術(shù)活動(dòng)，對(duì)監(jiān)測(cè)室、技術(shù)質(zhì)量管理室、辦公室等進(jìn)行了全面、細(xì)致的審核。兩次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量體系的問(wèn)題，都進(jìn)行了整改。通過(guò)內(nèi)審，我們找出了體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)了對(duì)體系文件的宣貫力度，且對(duì)各科室分發(fā)《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》 便于全站人員及時(shí)查閱、貫徹執(zhí)行，使我站質(zhì)量管理體系得以有效運(yùn)行。

（三）日常工作和管理、監(jiān)督情況

1、我站日常工作主要圍繞質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行開(kāi)展。根據(jù)監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃和《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》開(kāi)展了內(nèi)審、管評(píng)、質(zhì)量監(jiān)督、人員培訓(xùn)考核、儀器設(shè)備檢定/校準(zhǔn)（按時(shí)檢定/校準(zhǔn)）、期間核查（對(duì)在用儀器設(shè)備進(jìn)行期間核查）、標(biāo)準(zhǔn)樣品考核、實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證、實(shí)驗(yàn)室檢查（包括實(shí)驗(yàn)室的安全和衛(wèi)生、儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、玻璃器皿的洗滌、重要消耗品的反饋、試劑的質(zhì)量）等活動(dòng)。

2、監(jiān)測(cè)室對(duì)每月一次的例行監(jiān)測(cè)都采集現(xiàn)場(chǎng)密碼平行樣和現(xiàn)場(chǎng)空白樣。監(jiān)測(cè)/檢測(cè)分析過(guò)程中均采取了質(zhì)控措施，對(duì)樣品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)空白樣、現(xiàn)場(chǎng)平行樣、加標(biāo)樣和密碼樣分析。技術(shù)質(zhì)量管理室每月對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)分析進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。

3、實(shí)驗(yàn)室做好樣品的唯一性標(biāo)識(shí)，核查樣品標(biāo)簽內(nèi)容，及時(shí)清理分析完成后的樣品并做好記錄。

4、按照我站的質(zhì)量管理體系文件做好各項(xiàng)工作。

九、準(zhǔn)備情況

對(duì)此次實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定，我站從管理要求和技術(shù)要求兩個(gè)方面著手認(rèn)證前的準(zhǔn)備工作。

（一）管理要求的準(zhǔn)備

1、成立了計(jì)量認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。

2、確定申請(qǐng)項(xiàng)目及檢測(cè)能力

3、確定授權(quán)簽字人，明確技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及質(zhì)量負(fù)責(zé)人，任命質(zhì)量監(jiān)督員

4、修改管理體系文件，對(duì)管理體系文件進(jìn)行宣貫

5、提出認(rèn)證申請(qǐng)

6、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審匯報(bào)材料

（二）技術(shù)要求的準(zhǔn)備

1、對(duì)全站員工進(jìn)行計(jì)量認(rèn)證基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，安排檢測(cè)人員參加省站組織的持證上崗考核

2、技術(shù)能力準(zhǔn)備

3、儀器設(shè)備按時(shí)檢定/校準(zhǔn)

4、對(duì)在用儀器設(shè)備進(jìn)行期間核查

5、對(duì)檔案進(jìn)行整理

6、整頓實(shí)驗(yàn)室環(huán)境

通過(guò)以上準(zhǔn)備，為完滿完成計(jì)量認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核匯報(bào)材料

貴州魯能礦業(yè)有限公司煤礦安全設(shè)施與條

件

驗(yàn)收暨《安全和產(chǎn)許可證》頒證驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)

復(fù)核匯報(bào)材料

貴州魯能礦業(yè)有限公司煤礦安全設(shè)施與條

件

驗(yàn)收暨《安全和產(chǎn)許可證》頒證驗(yàn)收

現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核匯報(bào)材料

（二○一一年九月）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家、各位來(lái)賓：

大家好！

今天，貴州煤礦安全監(jiān)察局及水城監(jiān)察分局組織對(duì)貴州魯能礦業(yè)有限公司煤礦安全設(shè)施與條件進(jìn)行驗(yàn)收暨《安全生產(chǎn)許可證》頒證驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，這是對(duì)貴州魯能礦業(yè)有限公司煤礦的極大關(guān)心和支持，是對(duì)貴州嶧興礦業(yè)有限公司的鞭策和鼓舞。在此，我對(duì)各位的到來(lái)表示熱烈的歡迎！

一、礦井基本情況

1、貴州嶧興礦業(yè)有限公司下屬貴州魯能礦業(yè)有限公司煤礦（以下簡(jiǎn)稱魯能煤礦），系資源企業(yè)整合礦井，由原水城縣迎松煤礦、湘玉煤礦、營(yíng)松煤礦、銅廠煤礦整合而成，該項(xiàng)目由貴州省盤(pán)江煤電（集團(tuán)）煤礦研究設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬(wàn)噸/年，服務(wù)年限17年。

2、礦井交通及地理位置

魯能煤礦位于水城縣玉舍鄉(xiāng)，距六盤(pán)水市南東約25km。水城至盤(pán)縣省級(jí)公路（二級(jí)公路）從礦區(qū)西面玉舍鄉(xiāng)經(jīng)過(guò)，礦井至玉舍鄉(xiāng)約3km有玉馬公路直接相通，玉舍鄉(xiāng)往東4km到水柏鐵路玉舍火車(chē)站，往北22km到六盤(pán)水火車(chē)站，24km到六盤(pán)水南編組站，交通較為方便。

3、礦區(qū)開(kāi)采范圍

根據(jù)貴州省國(guó)土資源廳2009年1月頒發(fā)的貴州省魯能礦業(yè)有限公司煤礦《采礦許可證》（副本，證號(hào)5200000930023），井田范圍由6個(gè)拐點(diǎn)坐標(biāo)圈定，面積2.0377km，開(kāi)采深度由2025m至1600m。井田呈不規(guī)則多邊形，井田走向長(zhǎng)約1.38～1.06km，傾向?qū)捈s1.24km。

4、礦井采用平硐斜井開(kāi)拓。井口及工業(yè)場(chǎng)地選擇在井田南部邊界附近，設(shè)有主平硐、副平硐、副斜井和回風(fēng)平硐四個(gè)井筒，其中：主平硐鋪設(shè)膠帶輸送機(jī)，擔(dān)負(fù)礦井進(jìn)風(fēng)、煤炭運(yùn)輸并兼作安全出口；副平硐用于進(jìn)風(fēng)、行人、矸石、材料、設(shè)備的運(yùn)輸及鋪設(shè)管線，兼作安全出口等；副斜井用于進(jìn)風(fēng)、行人、矸石、材料、設(shè)備的運(yùn)輸及鋪設(shè)管線，兼作安2全出口等；回風(fēng)平硐為專(zhuān)用回風(fēng)井，主要擔(dān)負(fù)礦井回風(fēng)任務(wù)。

5、礦井劃分為1個(gè)水平，2個(gè)采區(qū)，先期布置四個(gè)區(qū)段，井底標(biāo)高+1750m，礦井首采工作面為10501工作面。

6、礦井開(kāi)采方法為通過(guò)區(qū)段石門(mén)聯(lián)系各開(kāi)采煤層按下行式開(kāi)采。

7、采煤方法為走向長(zhǎng)壁后退式，全部垮落法管理頂板。

8、礦井涌水量：設(shè)計(jì)正常涌水量為116.76m/h，最大涌水量為191.76 m/h。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，實(shí)際測(cè)量正常涌水量為20m/h，最大涌水量為51 m/h。

9、礦井含煤地層為龍?zhí)督M。含可采煤層9層，從上至下分別是M5、M10、M11、M15、M18、M20、M29、M30、M40煤層，其平均厚度分別為1.14m、1.62m、1.50m、2.98m、1.89m、3.34m、0.89m、1.34m、0.65m，可采煤層總厚度平均15.7m，除M5、M29、M40煤層屬薄煤層外，其余煤層均屬中厚煤層，煤層頂?shù)装逋暾?，其穩(wěn)定性為不穩(wěn)定至較穩(wěn)定。

二、礦井安全驗(yàn)收必備條件說(shuō)明

1、貴州魯能礦業(yè)有限公司煤礦《采礦許可證》證號(hào)為：5200000930023，現(xiàn)任礦長(zhǎng)具有礦長(zhǎng)資格證和礦長(zhǎng)安全資格證，特殊作業(yè)人員和入井工作人員均經(jīng)崗位培訓(xùn)考試合格，并取得了操作資格證和從業(yè)人員資格證。

2、貴州興源煤礦科技有限責(zé)任公司于2008年8月編制了《貴州魯能礦業(yè)有限公司煤礦（整合）開(kāi)采方案設(shè)計(jì)》，333

3貴州省煤炭管理局以黔煤規(guī)字[2008]774號(hào)文件“關(guān)于貴州魯能礦業(yè)有限公司煤礦（整合）開(kāi)采方案設(shè)計(jì)的批復(fù)”予以批復(fù)；貴州興源煤礦科技有限責(zé)任公司于2008年8月編制了《貴州魯能礦業(yè)有限公司煤礦（整合）安全專(zhuān)篇》，貴州煤礦安全監(jiān)察局水城監(jiān)察分局以黔煤安監(jiān)水字[2008]261號(hào)文件“關(guān)于對(duì)貴州魯能礦業(yè)有限公司煤礦安全設(shè)施設(shè)計(jì)的批復(fù)”予以批復(fù)。

隨建設(shè)期間首采工作面受采空區(qū)影響和設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化等原因，2010年10委托江蘇省第一工業(yè)設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司編制《貴州魯能礦業(yè)有限公司煤礦開(kāi)采方案設(shè)計(jì)（變更）》，貴州省能源局以黔能源煤炭[2011]226號(hào)文件“關(guān)于貴州魯能礦業(yè)有限公司煤礦開(kāi)采方案設(shè)計(jì)（變更）的批復(fù)”予以批復(fù)；2011年3月委托盤(pán)江煤電（集團(tuán)）煤礦設(shè)計(jì)研究院編制了《貴州魯能礦業(yè)有限公司煤礦安全專(zhuān)篇（變更）》，貴州煤礦安全監(jiān)察局水城監(jiān)察分局以黔煤安監(jiān)水字[2011]38號(hào)文件“關(guān)于對(duì)貴州魯能礦業(yè)有限公司煤礦安全設(shè)施設(shè)計(jì)（變更）的批復(fù)”予以批復(fù)。3、2010年6月貴州魯能礦業(yè)有限公司煤礦委托中國(guó)礦業(yè)大學(xué)礦山開(kāi)采與安全教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室對(duì)開(kāi)采范圍內(nèi)的M5煤層進(jìn)行了煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性鑒定。鑒定結(jié)論為：在鑒定范圍（標(biāo)高+2025m～+1910m之內(nèi)）M5煤層無(wú)突出危險(xiǎn)性。評(píng)價(jià)報(bào)告已報(bào)貴州省能源局備案。

4、貴州魯能礦業(yè)有限公司煤礦項(xiàng)目于2008年9月份開(kāi)工建設(shè)，2011年6月下旬礦井安全工程、設(shè)施、裝備等竣工，各生產(chǎn)系統(tǒng)及防災(zāi)系統(tǒng)基本形成，根據(jù)六盤(pán)水市能源局以市能源批字42號(hào)批復(fù)，我礦于2011年7月10日開(kāi)始進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。5、2011年7月13日，魯能礦業(yè)有限公司煤礦主平硐皮帶運(yùn)輸機(jī)、副斜井提升機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、空氣壓縮機(jī)、主排水水泵、瓦斯抽放泵等主要設(shè)備經(jīng)貴州煤礦礦用安全產(chǎn)品檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格并出具了檢驗(yàn)合格報(bào)告，提升容器、鋼絲繩、壓力儀表等其它機(jī)械設(shè)備和電器及防雷系統(tǒng)均經(jīng)有資質(zhì)的部門(mén)檢測(cè)檢驗(yàn)合格。6、2011年8月14日，礦井單項(xiàng)工程通過(guò)煤炭工業(yè)盤(pán)江礦區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證合格。7、2011年7月13日，貴州魯能礦業(yè)有限公司煤礦委托山東信力安全技術(shù)有限公司對(duì)礦井進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，該公司通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及查閱資料，于2011年8月出具了《貴州魯能礦業(yè)有限公司整合技改項(xiàng)目安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告》。通過(guò)兩個(gè)月來(lái)的試運(yùn)行，礦井的開(kāi)拓開(kāi)采、通風(fēng)、瓦斯防治、粉塵防治、防治水、電氣系統(tǒng)、提升運(yùn)輸和空氣壓縮機(jī)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、礦山救護(hù)保健、安全管理等系統(tǒng)安全設(shè)施運(yùn)作正常。

三、礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)概況

1、礦井通風(fēng)系統(tǒng)

（1）礦井采用中央并列式通風(fēng)方式，抽出式通風(fēng)方法。新鮮風(fēng)流由主平硐、副平硐、副斜井進(jìn)入，乏風(fēng)通過(guò)回風(fēng)平硐排出，回采工作面和各掘進(jìn)工作面均采用獨(dú)立通風(fēng)?；仫L(fēng)井安裝有兩臺(tái)功率為2×110KW、型號(hào)為FBCDZ-No18型防爆對(duì)旋軸流式主要通風(fēng)機(jī)，其中一臺(tái)工作，一臺(tái)備用。

（2）礦井首采10501工作面采用“U”型通風(fēng)方式。（3）掘進(jìn)工作面通風(fēng)方式為壓人式通風(fēng)。根據(jù)通風(fēng)需要10502回風(fēng)巷采用FBD NO5.6/2×15KW型防爆對(duì)旋軸流式局部通風(fēng)機(jī)、配Φ600mm阻燃風(fēng)筒，1860軌道石門(mén)采用FBD NO6.7/2×30KW型防爆對(duì)旋軸流式局部通風(fēng)機(jī)、配Φ800mm阻燃風(fēng)筒。同時(shí)掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)均實(shí)現(xiàn)了“三專(zhuān)兩閉鎖”和雙風(fēng)機(jī)雙電源并能自動(dòng)切換。礦井主要進(jìn)、回風(fēng)巷之間的每個(gè)聯(lián)絡(luò)巷中，構(gòu)筑了相應(yīng)的連鎖風(fēng)門(mén)、調(diào)節(jié)風(fēng)窗、密閉等通風(fēng)設(shè)施，滿足了礦井通風(fēng)要求。

2、粉塵災(zāi)害防治系統(tǒng)

(1)魯能煤礦有完善的防塵、灑水、供水系統(tǒng)，在回風(fēng)平硐北面＋1958m標(biāo)高上布置有400m井下防塵、消防水池一座。敷設(shè)一趟DN100無(wú)縫鋼管從副斜井向井下各采、掘工作面等用水地點(diǎn)供水。

（2）井下各皮帶運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載點(diǎn)以及各采、掘工作面均設(shè)有防塵噴霧裝置。

3、煤與瓦斯突出防治

（1）魯能煤礦《開(kāi)采設(shè)計(jì)（修改）》與《安全專(zhuān)篇（修改）》均按煤與瓦斯突出礦井進(jìn)行設(shè)計(jì)，根據(jù)2010年礦井瓦斯等級(jí)鑒定魯能煤礦為突出礦井，因此礦井按煤與瓦斯突出礦井進(jìn)行管理。

（2）2010年6月，貴州魯能礦業(yè)有限公司煤礦委托中國(guó)礦業(yè)大學(xué)礦山開(kāi)采與安全教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室對(duì)開(kāi)采范圍內(nèi)的M5煤層進(jìn)行了煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性鑒定。鑒定結(jié)論為：在鑒定范圍（標(biāo)高+2025m～+1910m之內(nèi)）M5煤層無(wú)突出危險(xiǎn)性。

（3）2010年9月，貴州魯能礦業(yè)有限公司委托貴州豐順礦山安全生產(chǎn)技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司編制了《貴州魯能礦業(yè)有限公司煤礦防突方案設(shè)計(jì)》，經(jīng)貴州嶧興礦業(yè)有限公司審批后下發(fā)貴州魯能礦業(yè)有限公司煤礦按其防突方案設(shè)計(jì)的要求組織全面實(shí)施。貴州嶧興礦業(yè)有限公司于2011年8月20日組織對(duì)貴州魯能礦業(yè)有限公司煤礦關(guān)于《貴州魯能礦業(yè)有限公司煤礦防治煤與瓦斯防突專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)》的專(zhuān)項(xiàng)檢查

3和驗(yàn)收。在聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，魯能煤礦嚴(yán)格按照防突設(shè)計(jì)的要求，執(zhí)行“四位一體”的綜合防突措施，井筒及石門(mén)的施工、10501首采工作面的試生產(chǎn)、10502回風(fēng)巷、1860軌道石門(mén)的掘進(jìn)，均按規(guī)定進(jìn)行了突出危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)和區(qū)域效果驗(yàn)證，其預(yù)測(cè)指標(biāo)值K1max、Smax均遠(yuǎn)低于指標(biāo)臨界值。

4、瓦斯抽放系統(tǒng)

（1）地面設(shè)永久瓦斯抽放站，布置于回風(fēng)平硐西面的山坡下。泵房?jī)?nèi)安裝了2BEC-40型低負(fù)壓水環(huán)式真空泵兩臺(tái)，一臺(tái)工作，一臺(tái)備用；2BEC-40型高負(fù)壓水環(huán)式真空泵兩臺(tái)，一臺(tái)工作，一臺(tái)備用。抽放系統(tǒng)的計(jì)量裝置，防爆、防火及避雷等安全裝置齊全。

（2）安裝有兩趟瓦斯抽放主管路（高、低負(fù)壓各一趟），從回風(fēng)石門(mén)與回風(fēng)暗斜井分別接支管至10501回風(fēng)巷、10502回風(fēng)巷及1860軌道石門(mén)。

（3）2010礦井瓦斯等級(jí)鑒定，礦井絕對(duì)瓦斯涌出量為3.15m/min,相對(duì)瓦斯涌出量為42.0 m/t（黔能源發(fā)【2010】802號(hào)），同時(shí)，M5煤層在＋1910m～+2025m標(biāo)高范圍內(nèi)的瓦斯壓力為0.33MPa，瓦斯含量為5.46 m/t。礦井實(shí)際瓦斯涌出量為Q相=44.0 m/t，Q絕=13.17m/min，煤礦在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)風(fēng)排瓦斯足以消除瓦斯超限。

5.防滅火系統(tǒng)

（1）地面設(shè)有容積為400 m的消防水池一座，消防管路

3333

3由副斜井進(jìn)入井下各巷道。

（2）井下設(shè)有完善的消防水管網(wǎng)，由地面消防水池靜壓供水。根據(jù)AQ1020-2006規(guī)定，本礦需敷設(shè)到所有可能產(chǎn)生粉塵和沉積粉塵的地點(diǎn)的防塵供水管路和需要用水沖洗和噴霧的巷道，每隔100m或50m安設(shè)一個(gè)三通及閥門(mén)。在井下每個(gè)裝載點(diǎn)、轉(zhuǎn)載點(diǎn)設(shè)灑水器，在采掘工作面進(jìn)回風(fēng)巷的隔爆水棚點(diǎn)、水泡泥給水點(diǎn)設(shè)支管和閥門(mén)。

（3）井上、下均設(shè)置了消防材料庫(kù)，配備了消防器材。（4）礦井建立了完善的消防供水系統(tǒng)（消防系統(tǒng)與防塵系統(tǒng)共用），膠帶運(yùn)輸機(jī)保護(hù)裝置齊全，各機(jī)電硐室均配備了滅火器，電纜、皮帶、風(fēng)筒等均為阻燃性。

6、防治水系統(tǒng)

（1）本礦井為頂板直接進(jìn)水的裂隙充水礦床，水文地質(zhì)類(lèi)型屬簡(jiǎn)單類(lèi)型。

（2）礦井建設(shè)及聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)以來(lái)，魯能礦技術(shù)人員對(duì)礦井用水量每月進(jìn)行實(shí)測(cè)（雨季期間不定期測(cè)），實(shí)測(cè)的礦井現(xiàn)正常涌水量為20 m/h,最大涌水量為51 m/h。

（3）礦井根據(jù)目前地面調(diào)查的情況，老窯的開(kāi)采面積不大，為確保淺部施工安全，始終堅(jiān)持了“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則。

（4）礦區(qū)內(nèi)僅有2條季節(jié)性溝溪，一般流量為0.09～0.58L/S，其流量均受大氣降水影響，枯水季節(jié)會(huì)干枯，對(duì)

33礦井開(kāi)采不會(huì)造成影響。礦井均按照《開(kāi)采設(shè)計(jì)》和《安全專(zhuān)篇》標(biāo)準(zhǔn)留設(shè)了保護(hù)煤柱。

（5）礦井編制了探放水措施及探放水設(shè)計(jì)、中長(zhǎng)期以及防治水計(jì)劃、雨季“三防”安全措施；并配備有ZDY-500型油壓探水鉆4臺(tái)，能夠滿足礦井探放水的需要。

（6）礦井在井底設(shè)有主、副兩水倉(cāng)；合計(jì)容量1341 m；水泵為MD155－30×7型離心式水泵，共3臺(tái)，其中一臺(tái)泵工作，一臺(tái)泵備用，一臺(tái)泵檢修。

7、礦井提升系統(tǒng)

魯能煤礦副斜井斜長(zhǎng)496m，井筒傾角21°；提升設(shè)備選用JK-2.0×1.5/31.5型提升絞車(chē)一臺(tái)。選用YPT315L2-6型變頻調(diào)速電動(dòng)機(jī)和行星齒輪減速器，電機(jī)功率215kW。選用全數(shù)字低壓交流變頻調(diào)速電控設(shè)備。提升容器為MGC1.1-6翻斗式礦車(chē)；斜井人車(chē)XRB10/6型；鋼絲繩選用6×7+FC－24.5－1670型纖維芯鋼絲繩。各種保護(hù)完善。

8、運(yùn)輸系統(tǒng)

主平硐采用膠帶輸送機(jī)運(yùn)輸。安裝DTL80/50型膠帶輸送機(jī)，電機(jī)功率為2×160KW,帶寬800mm，輸送能力為500t/h。運(yùn)輸石門(mén)安裝DTL80/40型膠帶輸送機(jī)，帶寬800mm，電機(jī)功率2×55KW，輸送能力500t/h。采面運(yùn)輸巷選用1臺(tái)DTL80/30型膠帶輸送機(jī)，帶寬800mm，電機(jī)功率2×55KW，輸送能力300t/h。采面運(yùn)輸巷轉(zhuǎn)載及采煤工作面采用SGB420/40Z型刮

3板輸送機(jī)，電機(jī)功率：2×55kW，運(yùn)輸能力80t/h。

井下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)均為600mm軌距，副斜井軌型30kg/m，其它主要運(yùn)輸巷均采用22kg/m軌道，副平硐采用CDXT-2.5(J)型防爆特殊蓄電池電機(jī)車(chē)運(yùn)輸，各車(chē)場(chǎng)和掘進(jìn)巷道平巷采用人力推車(chē)運(yùn)輸。

9、供電系統(tǒng)（1）礦井供電電源

礦井采用雙回路電源供電，來(lái)自35KV玉舍變電站不同母線段，供電線路規(guī)格為L(zhǎng)GJ－150，單回長(zhǎng)約1.0km。礦井在地面設(shè)置10kv變電所和配電房一座，通過(guò)該變電所和配電房對(duì)礦井的井上及井下所有設(shè)備供電。

（2）地面供電系統(tǒng)

在地面變電所安裝兩臺(tái)SCB10-1000/10/0.4kv變壓器，供地面工業(yè)場(chǎng)地設(shè)備和照明用電，供電電壓采用380V、220V。地面變壓器的中性點(diǎn)接地。

（3）井下動(dòng)力供電

安裝兩臺(tái)KBSG-400/10/1.14kv變壓器向井下運(yùn)輸設(shè)備和掘進(jìn)工作面設(shè)備供電；安裝兩臺(tái)KBSG-315/10/0.69kv變壓器向井下11水泵房設(shè)備供電；采煤工作面設(shè)置KBSGZY-500/10/0.69kv移動(dòng)變電站一臺(tái),供采煤工作面采煤機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)、運(yùn)輸巷轉(zhuǎn)載機(jī)、乳化泵站等設(shè)備用電。變壓器中性點(diǎn)嚴(yán)禁接地。（4）局部通風(fēng)機(jī)供電

安裝二臺(tái)KBSGZY-200/10/0.69kv變壓器向井下局扇供電；變壓器中性點(diǎn)嚴(yán)禁接地。

（5）礦井主通風(fēng)機(jī)、瓦斯抽放泵、空壓機(jī)、副井提升機(jī)、井下主排水設(shè)備、安全監(jiān)控設(shè)備及局部通風(fēng)機(jī)均是雙回路供電，一回工作，另一回帶電備用。掘進(jìn)工作面的局部通風(fēng)機(jī)采用“三專(zhuān)”供電，并采用雙風(fēng)機(jī)、雙電源和自動(dòng)切換開(kāi)關(guān)。

（6）井下各種電氣設(shè)備和電動(dòng)機(jī)均采用礦用防爆型，井下電氣設(shè)備主要有井下防爆型真空饋電開(kāi)關(guān)、防爆型真空磁力啟動(dòng)器、煤電鉆綜合保護(hù)裝置、照明、信號(hào)綜合保護(hù)裝置、檢漏繼電器、主接地極、輔助接地極、接線盒及礦用橡套電纜等。設(shè)計(jì)采取了電器設(shè)備繼電保護(hù)、過(guò)電壓保護(hù)及短路電流、下井及井下電纜的保護(hù)、接地保護(hù)，并采取了防雷措施。

（7）地面爆破材料庫(kù)、瓦斯抽放站、電纜入井口，瓦斯監(jiān)控進(jìn)線，軌道，金屬管道，架空電纜的金屬外殼，通信線路在入井口處裝設(shè)熔斷器和防雷裝置，符合有關(guān)規(guī)定。

10、安全監(jiān)控系統(tǒng)

礦井選用KJ101N型安全監(jiān)控系統(tǒng)，已實(shí)現(xiàn)調(diào)度室終端的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸，安裝了KJ353人員考勤定位系統(tǒng)。地面中心站安裝有監(jiān)控主機(jī)2臺(tái)，數(shù)據(jù)接口1臺(tái)。UPS不間斷電源1臺(tái)，中心站軟件一套。井上下分別設(shè)有瓦斯、一氧化碳、溫度、風(fēng)速、負(fù)壓、風(fēng)門(mén)開(kāi)停、液位等各類(lèi)傳感器，監(jiān)測(cè)監(jiān)控范圍基本覆蓋了所有采掘工作面、主要硐室、主要進(jìn)、回風(fēng)巷等地點(diǎn)。

11、安全檢測(cè)系統(tǒng)

根據(jù)《貴州魯能礦業(yè)有限公司煤礦開(kāi)采方案設(shè)計(jì)（變更）及安全專(zhuān)篇（修改）》及《煤礦安全規(guī)程》要求，參照《礦井通風(fēng)安全裝備標(biāo)準(zhǔn)》，為了滿足魯能煤礦安全檢測(cè)的需要，魯能煤礦配備了通風(fēng)、瓦斯、粉塵等檢測(cè)儀器、儀表、設(shè)備和礦山壓力以及地質(zhì)測(cè)量類(lèi)儀器儀表、設(shè)備。

12、其它系統(tǒng)

（一）頂板管理（1）巷道支護(hù)

井田區(qū)域內(nèi)煤層頂板多為泥巖、細(xì)砂巖或粉砂巖，底板為粘土巖或粉砂巖。新掘的井巷、主要硐室及各區(qū)段石門(mén)等開(kāi)拓準(zhǔn)備巷道均穿層布置在全巖中，表土段或巖層破碎段巷道采用砌碹支護(hù)，其他地段巷道均采用錨網(wǎng)噴支護(hù)，并對(duì)斷面過(guò)大或地應(yīng)力過(guò)大的巷道采取了扶鋼棚、補(bǔ)打錨索等加強(qiáng)支護(hù)措施?？傮w支護(hù)效果較好。

（2）采煤工作面

首采工作面為10501工作面。工作面煤層頂板一般為粉砂巖次為粉砂質(zhì)泥巖及細(xì)砂巖，局部有0.05m厚的粘土巖偽頂，底板為粘土巖。工作面及采面兩順槽超前支護(hù)采用DW 系列單體液壓支柱配合DJB-1000/300型金屬鉸接頂梁支護(hù)，采面上下出口采用四對(duì)八架π形大棚支護(hù)。對(duì)工作面頂板實(shí)行全支護(hù)法管理，采面上下順槽煤壁前20m范圍進(jìn)行超前支護(hù)。

（3）掘進(jìn)工作面

10502回風(fēng)巷采用錨網(wǎng)支護(hù)，全斷面掛網(wǎng)支護(hù)；1860軌道石門(mén)采用錨網(wǎng)噴支護(hù)，頂板破碎、過(guò)斷層地段補(bǔ)打錨索加強(qiáng)支護(hù)。巷道支護(hù)緊跟迎頭，無(wú)空頂作業(yè)。

（二）爆破材料庫(kù)

按《貴州魯能礦業(yè)有限公司煤礦開(kāi)采方案設(shè)計(jì)（變更）安全專(zhuān)篇》要求，只設(shè)地面爆破材料庫(kù)，不設(shè)井下爆破材料庫(kù)。

爆破材料庫(kù)位置選擇在工業(yè)場(chǎng)地南面山坡地帶，庫(kù)存容量為1.0噸，附近無(wú)居民，距工業(yè)場(chǎng)地500m，距礦井較近，交通運(yùn)輸較為方便，服務(wù)于整個(gè)礦井。爆破材料庫(kù)建筑結(jié)構(gòu)及各種防護(hù)措施、證照手續(xù)、庫(kù)區(qū)內(nèi)、外部安全距離等均符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

（三）安全管理機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)安全

魯能煤礦安全管理機(jī)構(gòu)及安全管理人員設(shè)置有：礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師各一人，上述人員均經(jīng)省級(jí)安全培訓(xùn)獲得《煤礦主要負(fù)責(zé)人安全資格證書(shū)》。礦機(jī)關(guān)下設(shè)通防科（含探水、防突）、生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、機(jī)電科、調(diào)度室等，其中安全科長(zhǎng)1人，專(zhuān)職安檢員10人。該礦井共配置安全勞動(dòng)人員477人，其中：安全專(zhuān)職人員8人，安全管理人員28人?，F(xiàn)有安全專(zhuān)職人員、特種作業(yè)人員配置齊全，且均已通過(guò)培訓(xùn)合格后持證上崗，滿足安全生產(chǎn)需要。

該礦按規(guī)范要求，制定有安全生產(chǎn)責(zé)任制、主要工種操作規(guī)程等一系列安全生產(chǎn)管理制度。同時(shí)，為從業(yè)人員及時(shí)足額繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)用，實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)病危害防治措施等。

（四）煤礦救護(hù)

貴州魯能礦業(yè)有限公司煤礦于二0一一年一月一日與水城能安礦山救護(hù)有限公司簽訂有礦山救援服務(wù)協(xié)議，并成立了水城礦山救護(hù)大隊(duì)駐本礦救護(hù)小隊(duì)。救護(hù)小隊(duì)成員9人，設(shè)隊(duì)長(zhǎng)1名，副隊(duì)長(zhǎng)1名，技術(shù)員1名。

通過(guò)對(duì)貴州魯能礦業(yè)有限公司煤礦各系統(tǒng)全面自檢預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)為貴州魯能礦業(yè)有限公司煤礦安全設(shè)施符合設(shè)計(jì)規(guī)定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；該礦安全管理機(jī)構(gòu)健全，安全生產(chǎn)規(guī)章制度完整。

祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家工作順利，身體健康，生活幸福！謝謝大家。

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)匯報(bào)材料

規(guī)范管理

用心服務(wù)

全面提升局屬高速服務(wù)區(qū)品牌形象

在省局黨委和管理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)公司以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照省局提出的“以人為本、以車(chē)為本、用路者至上”的經(jīng)營(yíng)管理理念，深入學(xué)習(xí)服務(wù)區(qū)觀摩會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)“五化”要求，始終堅(jiān)持以管理為龍頭，以服務(wù)為宗旨，以效益為中心，緊緊圍繞局屬高速公路服務(wù)區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理開(kāi)展工作，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，完善服務(wù)設(shè)施，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理“一體化”運(yùn)營(yíng)管理體制，走出了局管高速服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理的新路子。目前公司對(duì)局屬高速公路服務(wù)區(qū)的管理日漸完善，服務(wù)質(zhì)量顯著提升，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。下面，就我們?cè)诟咚俟贩?wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理方面的一些做法和體會(huì)匯報(bào)如下：

一、局屬高速公路服務(wù)區(qū)概況

目前，局屬高速通車(chē)總里程達(dá)612公里，擁有15對(duì)服務(wù)區(qū)，其中自營(yíng)服務(wù)區(qū)有11對(duì)（包括少洛高速少林服務(wù)區(qū)、大廣高速封丘服務(wù)區(qū)、滑縣服務(wù)區(qū)、晉新高速鳳泉停車(chē)區(qū)、獲嘉服務(wù)區(qū)、修武停車(chē)區(qū)、安南高速將臺(tái)停車(chē)區(qū)、安陽(yáng)東服務(wù)區(qū)、內(nèi)黃停車(chē)區(qū)、濟(jì)邵高速濟(jì)源南服務(wù)區(qū)、王屋山服務(wù)區(qū)），對(duì)外招商經(jīng)營(yíng)的有5對(duì)服務(wù)區(qū)（包括濟(jì)焦高速沁陽(yáng)服務(wù)區(qū)，宛坪高速的鎮(zhèn)平服務(wù)區(qū)、西峽服務(wù)區(qū)、重陽(yáng)停車(chē)區(qū)。）。

公司自成立以來(lái)，以開(kāi)展“交通工作管理年”活動(dòng)為主線，以 “星級(jí)服務(wù)區(qū)”創(chuàng)建為載體，以深化改革、健全制度、完善設(shè)施、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理、提升服務(wù)、夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn)，全體員工團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏、盡職盡責(zé)、扎實(shí)工作，圓滿完成了省局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，服務(wù)區(qū)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，社會(huì)形象顯著提升。截至目前，共創(chuàng)建四星級(jí)服務(wù)區(qū)3對(duì)（少林、封丘、獲嘉服務(wù)區(qū)），三星級(jí)服務(wù)區(qū)3對(duì)（沁陽(yáng)、滑縣、鎮(zhèn)平服務(wù)區(qū)），優(yōu)秀停車(chē)區(qū)3對(duì)（鳳泉、修武、重陽(yáng)停車(chē)區(qū)），“星級(jí)服務(wù)區(qū)”達(dá)60%，服務(wù)區(qū)管理、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了突破性進(jìn)展。為推動(dòng)高速文明示范路創(chuàng)建，展示河南高速良好形象做出了積極貢獻(xiàn)。

二、服務(wù)區(qū)管理的具體措施

公司整合以來(lái)，在管理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)公司堅(jiān)持以管理為龍頭，以服務(wù)為宗旨，以效益為中心，緊緊圍繞局屬高速公路服務(wù)區(qū)運(yùn)營(yíng)管理工作，全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理“一體化”運(yùn)營(yíng)管理體制。具體的工作做法有：

（一）實(shí)行六個(gè)統(tǒng)一，發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)

1、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn) 公司根據(jù)《星級(jí)服務(wù)區(qū)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》統(tǒng)一制定了服務(wù)區(qū)的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、服務(wù)、衛(wèi)生、人力、財(cái)務(wù)等各方面的管理標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是自營(yíng)服務(wù)區(qū)，還是外包服

保持同步，保證服務(wù)設(shè)施處于良好的狀態(tài)。

5、統(tǒng)一人力資源管理 服務(wù)區(qū)經(jīng)理由公司聘任，并且通過(guò)競(jìng)聘上崗的方式橫向流動(dòng)，使人力資源得到充分利用。對(duì)于一般員工，由社會(huì)人力資源管理公司按照公司標(biāo)準(zhǔn)、條件統(tǒng)一派遣，服務(wù)區(qū)進(jìn)行崗位管理，公司統(tǒng)一撥付工資，集中培訓(xùn)，提高職業(yè)素質(zhì)，作好人力資源儲(chǔ)備。

6、統(tǒng)一財(cái)務(wù)委派 為加強(qiáng)服務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)控制和資產(chǎn)管理，確保資金安全，公司對(duì)服務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)人員實(shí)行統(tǒng)一委派制，明確財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)，堅(jiān)持“收支兩條線”，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)施有效監(jiān)控。

（二）構(gòu)建四個(gè)體系，實(shí)行科學(xué)化管理

1、構(gòu)建職能管理體系 特別是公司整合以來(lái)，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，對(duì)物業(yè)公司班子進(jìn)行了充實(shí)，物業(yè)公司實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，按照“三重一大”要求，堅(jiān)持重大決策集體研究制度。服務(wù)區(qū)實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。無(wú)論是重大決策，還是日常管理，都有明確的職能劃分，構(gòu)成了責(zé)權(quán)明確、層次清晰、運(yùn)行高效的職能管理體系。

2、構(gòu)建規(guī)章制度體系 整合后，物業(yè)公司對(duì)原有的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行全面梳理，適時(shí)調(diào)整。公司制訂了《績(jī)效考核管理辦法》、《人力資源管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《員工休息休假制度》、《資金管理辦法》等；對(duì)照星級(jí)服務(wù)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)公司組織編發(fā)《服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理制度匯編》，進(jìn)一

實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等方面的目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行工效掛鉤，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果予以獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和主動(dòng)性，為公司可持續(xù)發(fā)展提供后續(xù)動(dòng)力。

在實(shí)行科學(xué)化管理過(guò)程中，這四個(gè)方面既各成體系，又相互關(guān)聯(lián)和依托，從目標(biāo)確定、職能劃分、實(shí)施過(guò)程、具體操作，到績(jī)效評(píng)定，形成完整鏈條，使管理更加規(guī)范、有序。

（三）注重優(yōu)質(zhì)服務(wù),打造服務(wù)品牌

服務(wù)區(qū)工作是人對(duì)人的工作,強(qiáng)調(diào)的是心與心的溝通,點(diǎn)滴的服務(wù)都是高速形象的延伸。我們通過(guò)不斷升級(jí)常規(guī)服務(wù)、開(kāi)展特色服務(wù),推行親情服務(wù),倡導(dǎo)延伸服務(wù),傳遞關(guān)心與關(guān)愛(ài),用真情溫暖廣大司乘人員和旅客。

1、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)做到位

在整個(gè)服務(wù)中，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)是基礎(chǔ)。如何將標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)做得更標(biāo)準(zhǔn)、更扎實(shí)、更到位，公司從加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、注重細(xì)節(jié)管理入手，制定并完善了《標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)行為規(guī)范及日常管理辦法及考核細(xì)則》，主要包括《綜合管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《餐廳各崗位工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程》、《客房崗位工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程》、《超市各崗位工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程》、《公共區(qū)域及公共衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及流程》、《公共區(qū)域秩序維護(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》等十幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化制度。責(zé)任落實(shí)到人，制度上墻，服務(wù)承諾、服務(wù)內(nèi)容公開(kāi)。為了把日常管理做精做

對(duì)于在服務(wù)區(qū)遇到困難的旅客和司乘人員，及時(shí)提供物質(zhì)、精神上的幫扶和救助，讓他們真正感受到服務(wù)區(qū)親人般的關(guān)懷和溫暖。

4、延伸服務(wù)盡到心

服務(wù)永無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好。公司把為顧客提供最完美的服務(wù)作為工作追求，延伸服務(wù)時(shí)間，延伸服務(wù)內(nèi)容，延伸服務(wù)對(duì)象，做精做細(xì)服務(wù)工作，得到廣大司乘人員及社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

為改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，我們發(fā)放滿意度問(wèn)卷，征求社會(huì)各界意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理中存在的問(wèn)題，不斷整改提高，以此提高服務(wù)區(qū)質(zhì)量和服務(wù)水平。與此同時(shí)，我們堅(jiān)持每年5月在服務(wù)區(qū)開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”主題活動(dòng)，圍繞“溫馨家園、惠及顧客、雙語(yǔ)服務(wù)、品牌服務(wù)、平安服務(wù)區(qū)創(chuàng)建”等主題，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，將服務(wù)真正落到實(shí)處，切實(shí)為司乘人員提供溫馨、優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，讓司乘人員有一種“賓至如歸”的感覺(jué)，構(gòu)建和諧優(yōu)美的服務(wù)環(huán)境，樹(shù)立高速公路行業(yè)的良好形象。

（四）強(qiáng)化六項(xiàng)工作，抓好日常管理。

1、強(qiáng)化安全管理工作，為服務(wù)區(qū)又好又快發(fā)展提供安全環(huán)境

第一，抓安全意識(shí)，教育培訓(xùn)到位。公司制定了“三級(jí)安全培訓(xùn)”計(jì)劃，共組織安全培訓(xùn)6次，參加培訓(xùn)員工全

期進(jìn)行徹底清掃，保證服務(wù)區(qū)整體環(huán)境的優(yōu)美、整潔、明亮。

3、強(qiáng)化開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)工作，切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益 利用地域資源和優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)營(yíng)收入；局屬高速是我省旅游黃金通道，沿線分布著我省主要旅游資源，少林寺、龍門(mén)石窟、云臺(tái)山等著名景點(diǎn)均在局屬高速服務(wù)區(qū)周邊。服務(wù)區(qū)充分利用這一資源優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展旅游用品、工藝品、河南土特產(chǎn)、快餐等特色經(jīng)營(yíng)，增加了經(jīng)營(yíng)收入。同時(shí)充分利用“一體化”管理體制優(yōu)勢(shì)，整合服務(wù)區(qū)現(xiàn)有資源，積極拓展新的業(yè)務(wù)范圍，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

4、強(qiáng)化精細(xì)化管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低運(yùn)營(yíng)成本，充分挖潛增效，走節(jié)約化經(jīng)營(yíng)之路，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

a推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，確保經(jīng)濟(jì)效益。參照同行業(yè)成本水平，確定成本費(fèi)用要素的標(biāo)準(zhǔn)成本，明確各服務(wù)項(xiàng)目的單位目標(biāo)成本，建立完善詳實(shí)的定額體系，促進(jìn)成本管理提高。

b分解成本指標(biāo)，落實(shí)成本責(zé)任。加強(qiáng)成本預(yù)算管理，科學(xué)準(zhǔn)確核定預(yù)算指標(biāo)，繼續(xù)實(shí)行倒算成本運(yùn)作方式，逐級(jí)分解成本指標(biāo)，層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力。從嚴(yán)落實(shí)成本責(zé)任，整體費(fèi)用實(shí)行剛性控制，嚴(yán)格預(yù)算外資金支出。

c加大控制力度，實(shí)現(xiàn)降本增效。抓好成本管理中的關(guān)鍵要素控制，把比重大的可控成本作為重點(diǎn)，開(kāi)展節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水、一分錢(qián)”活動(dòng)，規(guī)范管理流程，落

0總額控制為主，專(zhuān)款專(zhuān)用，逐次下?lián)埽唤⒁灶A(yù)算管理資金為核心，統(tǒng)一使用、集中調(diào)配、分項(xiàng)控制的資金管理體系；嚴(yán)格監(jiān)督往來(lái)資金的調(diào)撥和使用，采用“專(zhuān)款專(zhuān)用”等管理手段來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部往來(lái)資金的管理，既確保了資金的安全，又有效降低了資金使用沉淀率。

6、強(qiáng)化監(jiān)督巡查管理工作

為打好管理牌，念好服務(wù)經(jīng)。年初，結(jié)合二分之一工作法，公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到部門(mén)中層，每月至少對(duì)局屬所有服務(wù)區(qū)服務(wù)區(qū)進(jìn)行一次全方位巡查，主管部門(mén)和考核辦開(kāi)展不定時(shí)檢查，重點(diǎn)檢查環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備、以及商品質(zhì)量等情況。確保每次檢查有記錄，有評(píng)議，落實(shí)有登記，并強(qiáng)化員工的日?？己?，對(duì)不達(dá)標(biāo)員工堅(jiān)決予以辭退。公司還開(kāi)展了中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部“駐區(qū)蹲點(diǎn)調(diào)研謀發(fā)展”活動(dòng)，每月住區(qū)不少于10天，切實(shí)幫助服務(wù)區(qū)解決發(fā)展中的實(shí)際困難。并指導(dǎo)下步工作重點(diǎn)及工作方向。同時(shí)，對(duì)服務(wù)區(qū)管理崗的工作人員起到了監(jiān)督作用，使管理崗人員真正達(dá)到了勤聽(tīng)、勤走、勤看、勤說(shuō)的目的。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化，加強(qiáng)人力資源管理，提高員工整體素質(zhì)，奠定局屬服務(wù)區(qū)發(fā)展堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)活力，蓬勃向上的企業(yè)，需要完善的機(jī)制和規(guī)范的管理來(lái)保障，更需要一支具有政治成熟、業(yè)務(wù)純熟、213境，也要給職工創(chuàng)造和諧的人性化工作環(huán)境。一是公司從服務(wù)區(qū)地理位臵偏僻、封閉、年輕員工比例大等實(shí)際情況出發(fā)，在認(rèn)真落實(shí)員工勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保障等各項(xiàng)待遇的同時(shí)，堅(jiān)持在思想上融于職工，經(jīng)常了解他們?cè)谙胧裁?、干什么、有什么要求，并有針?duì)性的解決他們的思想和實(shí)際問(wèn)題。以此正確引導(dǎo)員工參與企業(yè)管理，并從完善各服務(wù)區(qū)娛樂(lè)活動(dòng)設(shè)施、豐富一線員工業(yè)余文化生活入手，廣泛開(kāi)展豐富多彩的職工文化活動(dòng)。如在各服務(wù)區(qū)內(nèi)建立了圖書(shū)室、乒乓球室、娛樂(lè)室及電視房，開(kāi)展了如乒乓球、羽毛球、拔河、棋牌、跳繩等體育比賽和活動(dòng)。提高了職工業(yè)余生活質(zhì)量，還從娛樂(lè)中受到了教益。同時(shí)，結(jié)合工作需要定期組織員工開(kāi)展素質(zhì)、形象、廚藝、服務(wù)技能等技術(shù)比武活動(dòng)。二是加強(qiáng)員工內(nèi)務(wù)管理，實(shí)行半軍事化封閉管理，重點(diǎn)對(duì)員工宿舍衛(wèi)生，個(gè)人衛(wèi)生等內(nèi)務(wù)定期進(jìn)行檢查，為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。三是堅(jiān)持在生活上關(guān)心職工，努力解決職工的實(shí)際困難問(wèn)題，為職工辦實(shí)事，辦好事，獻(xiàn)上一份愛(ài)心。努力用關(guān)愛(ài)、平等、尊重、理想把企業(yè)培育成為利益、文化的共同體，深入貫徹“以人為本”，積極打造和諧企業(yè)。

四、服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理體會(huì)

第一，堅(jiān)持將公眾利益作為核心價(jià)值取向，堅(jiān)持“以人為本、以車(chē)為本、服務(wù)社會(huì)”的理念，為廣大司乘人員提供各種便利，為群眾出行提供便捷、安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而

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