第一篇：現(xiàn)場調(diào)研會匯報材料

現(xiàn)場調(diào)研會匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年以來，煤炭市場疲軟，市場競爭壓力大，銷售工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們一方面主動出擊開拓新的銷售渠道，積極與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，暢通信息。另一方面狠抓內(nèi)部管理，強化包保責(zé)任落實，開展班組競賽、對標(biāo)考核。通過運銷科全體職工的艱苦奮戰(zhàn)，較圓滿的完成了各項任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將前三季度主要工作情況匯報如下：

一、安全管理方面：前三季度，我們順利完成了年初制定的管理目標(biāo)，主要抓好了以下幾個方面工作：

1、狠抓網(wǎng)格化分片包保責(zé)任落實，按井田制管理要求，科長、班長、職工都有自己的包保設(shè)備，包保分塊區(qū)域。每月科安全例會上各包保責(zé)任人進行匯報當(dāng)月包保區(qū)域、包保設(shè)備的管理情況，科領(lǐng)導(dǎo)對匯報情況進行點評，對評選好的進行表揚獎勵，如裝車甲班李安海巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)905電機異響，及時停機，避免了一起機電事故。經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)研究抽出50元給予獎勵。對發(fā)生問題的裝車乙班，不按運銷科交接班制度執(zhí)行，對包保責(zé)任人連帶處罰，全科通報亮像。通過這種有力舉措，促使全科干部、職工都自覺到自己所包區(qū)域進行巡檢排查，監(jiān)督整改查出的隱患，不規(guī)范行為。由點促面，逐步提升現(xiàn)場整體安全管理水平。

2、通過科學(xué)的激勵機制，扎實開展兩項了基本安全活動，“查隱患、堵漏洞、抓整改、上臺階”及“大反思、大討論、大揭擺活動”，使現(xiàn)場安全管理逐步向規(guī)范化邁進，逐步扭轉(zhuǎn)了職工安全思想意識，能夠自覺遵守相關(guān)管理制度，規(guī)避紅線。在查隱患、堵漏洞、抓整改、上臺階活動上我們堅持周一定期綜合自查自檢，包括廠安排的各項專項檢查，前三季度共進行了45次，查出隱患369條；季度反思、揭擺隱患共32條，全部按四定及時進行整改處理；查除不規(guī)范行為12人次，共計罰款3600元。

3、“安全信息確認制度”、“兩牌兩票制度”是行之有效的安全管理手段，避免了許多重大事故的發(fā)生。我們將這兩項制度，結(jié)合實際進行了詳細注解，并在班前會上進行學(xué)習(xí)貫徹。同時也將這兩項制度的執(zhí)行、絞車工與防溜工配合，配車員與裝車工的信息確認及交接班等列為安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，由現(xiàn)場安全員、值班科長、值班干事進行重點監(jiān)控。凡發(fā)生的問題，立即進行整改，次日碰頭會進行通報。

4、狠抓重點工程盯控，安全預(yù)防措施貫徹落實。前三季度工作中，因煤倉次煤影響裝車效率，我們積極組織兩次人工清倉作業(yè)。在面臨煤倉內(nèi)瓦斯?jié)舛雀摺⒚簤m多，人員入倉后安全系數(shù)低的的情況下，全科干部到現(xiàn)場分工協(xié)作，全程安全監(jiān)控。首先指派專人檢查所用工具完好性，其次聯(lián)系廠調(diào)安排專職瓦斯檢查工到現(xiàn)場進行瓦斯檢查，在征得其同意后，分兩組，每組8人拉保險繩，拉兩名入倉人員沿軟梯下倉清理作業(yè)。第三科領(lǐng)導(dǎo)利用對講機，指揮協(xié)調(diào)裝載清理下的次煤；了解煤倉內(nèi)情況，制定清倉作業(yè)方案；掌握危及清倉人員安全的因素，及時組織人員通過拉保險繩變更清倉人員位置，保障清倉人員安全。為降低人工清倉風(fēng)險，減輕職工勞動強度。十月份在廠調(diào)度常主任的協(xié)調(diào)下、進行了3次放炮炸倉作業(yè)。在全體職工的連班加點，辛苦奮戰(zhàn)下，徹底解決了煤倉次煤情況。為使施工作業(yè)順利進行，在施工作業(yè)前，我們組織召開專題會議，制定安全措施并逐級進行審批。在施工作業(yè)過程中，明確責(zé)任人及其工作內(nèi)容，安全要求、應(yīng)急處理方式。并進行不定時的巡檢責(zé)任人履職情況。施工作業(yè)結(jié)束后，及時進行總結(jié)，分析施工作業(yè)中存在的問題，應(yīng)采取的措施。為下一步施工作業(yè)順利進行，奠定基礎(chǔ)。

5、緊抓季節(jié)性預(yù)防工作不放松，堅持提前動手，動態(tài)處理，積極應(yīng)對季節(jié)性預(yù)防工作。特別是防汛工作，除按措施規(guī)定執(zhí)行外，針對10月份連續(xù)降雨，我們將安全重心偏移，重點監(jiān)控高硫回煤作業(yè)結(jié)束后，回添斗口，煤庫內(nèi)推平，不留積坑、深溝情況；在防火、防爆工作中：重點針對8.12事故教訓(xùn)，加大安全監(jiān)管力度，一方面進行專項檢查，排查安全隱患；另一方面加強對易燃易爆物品的管 控，動態(tài)清理油庫四周雜草、清除庫房內(nèi)、工具箱內(nèi)易燃、易爆物品，及時將存油及油漆倒庫，限量存放；并把加固使用材料草墊，定置存放定期灑水確保無火災(zāi)事故發(fā)生。

6、環(huán)保綜合治理方面：一是加強根源治理，提高職工裝車裝載技術(shù)，杜絕地銷車超噸亂卸，不蓋篷布出庫。二是加大現(xiàn)場裝載設(shè)備溜槽的巡檢維護，杜絕灑漏現(xiàn)象。三是規(guī)定每班職工必須清理煤塵，白班灑水滅塵。通過我們堅持不懈的努力，順利通過了市環(huán)保局的兩次檢查驗收。

7、做好一人一事，加強職工穩(wěn)定工作，在日常工作中，我們重點做了三個方面工作：一是狠抓“陽光工程”，堅持公平、公正的考核，透明化工資獎勵分配。把有限的資金向一線傾斜、向苦、臟、累、有技術(shù)含量的崗位傾斜，科長、干事不參與任何單項獎勵分配，直接對口分配到班組，保障一線職工收入，穩(wěn)定職工思想情緒。二是暢通信息溝通渠道，利用部走動到現(xiàn)場、黨員與職工的座談、支部家訪，了解職工思想狀況，解決職工具體問題。同時科支部還利用微信群，黑板報及現(xiàn)代化信息工具，掌控正確輿論導(dǎo)向，掌握職工波動狀況，及時處理顯現(xiàn)出的問題。三是大力開展形勢教育，引導(dǎo)在崗職工珍惜崗位，努力工作應(yīng)對危機，把壓力變動力，積極投入到工作當(dāng)中，有效的促進了我運銷科工作的順利開展。

8、職工培訓(xùn)方面，根據(jù)集團公司堅持實效性、實用性培訓(xùn)要求。我們重點做了三方面的工作：一是及時將各崗位應(yīng)知應(yīng)會知識、消防安全知識、事故應(yīng)急救援知識匯編成每日一題，進行班前會講解培訓(xùn)。二是按照上級培訓(xùn)機構(gòu)要求，開展特殊工種23人、轉(zhuǎn)崗工人6人、新工人2人的崗前培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，取得上崗資格。三是嚴(yán)格執(zhí)行師傅帶徒培訓(xùn)管理要求，將新分配的工人與工作經(jīng)驗豐富，實際操作能力強的職工簽訂師傅合同，并嚴(yán)格按合同內(nèi)容進行理論與實踐的日常崗位培訓(xùn)。目前2名新工人都能獨自上崗操作，為裝車一線補充了新鮮血液。

9、班組管理方面，我們重點做了三方面工作：首先是根據(jù)集團公司及廠班組考核標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善了運銷科班組考核內(nèi)容、細則。將六型班組結(jié)合實際，實行分塊考核?？聘墒旅鞔_分工，按塊對標(biāo)不定期進行檢查考核，月底進行匯總，排名打分。其次是抽出專項資金7000元，遵循傾向一線、傾向苦、臟、累崗位分配原則，按裝車班、推土機班、計量維修班3：1.5：1原則分配，另外裝車四個生產(chǎn)班開展排名競賽，排名第一進行獎勵1000元，充分利用班組競賽調(diào)動職工積極性。第三通過班組考核，作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了很大提高。以往亂扔工具、加固材料現(xiàn)象，已基本杜絕。由于班組考核獎勵，以往庫內(nèi)雜物出渣，各班組推諉扯皮現(xiàn)象，不存了。各班組能夠積極主 動利用空線、裝車作業(yè)間隙組織職工出渣。截止目前我們共出渣890車，每車渣約3噸，共出渣2670噸。大提高了現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保了前三個季度局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收的順利通過。

10、機電基礎(chǔ)管理工作方面：科學(xué)的進行一機一檔案管理方式，堅持故障檢修與預(yù)見性檢修相結(jié)合。加強設(shè)備檢修維護力度，確保安全長周期設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在前三季度預(yù)見性檢修中，我們依據(jù)設(shè)備檔案卡四、五道鋼絲繩使用周期，進行了預(yù)見性的更換；

四、五道平車器電機減速器進行了檢修；909膠帶輸送機膠帶進行更換斷節(jié)；四五道絞車接觸器進行改造、四、五道絞車防脫繩改造、四、五道絞車鋼絲繩防掛車皮樓梯進行改造等一系列檢修作業(yè)，保障了我科機電設(shè)備安全運行。

11、百日安全生產(chǎn)無事故活動開展情況：步入9月份百日安全生產(chǎn)無事故活動開展階段.我科結(jié)合廠關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)無事故活動通知精神，編寫了本科的活動實施方案并及時在班前會進行貫徹學(xué)習(xí)。按照活動方案內(nèi)容：立即組織職工人人寫決心書、科干事、班組長人人寫承諾書并上墻。加大宣傳力度，及時懸掛了四副安全警示標(biāo)語，更換黑板報三幅。依據(jù)廠安全倒逼機制，我科及時制做了安全倒計時牌三塊，每天有專人進行管理。讓職工每班都能清楚的看到距離結(jié)束百日安全活動時間，增加職工安全 意識。同時也根據(jù)活動方案，組織開展了推土機司機、裝車工的崗位技術(shù)比武活動。

四、后五十天安全生產(chǎn)保障措施圍繞“統(tǒng)一思路，抓重點、抓薄弱環(huán)節(jié)，加大考核力度，落實包保責(zé)任，加強安全監(jiān)管，確保完成管理目標(biāo)”的工作思路，主要抓好以下工作：

1、充分利用班前會、碰頭會、科安全例會等時間，明確年終安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、經(jīng)營管理目標(biāo)。并將目標(biāo)逐級分解到班組，不斷總結(jié)，目標(biāo)完成情況。利用對標(biāo)考核，連帶責(zé)任處罰壓力把科各級管理者的思想集中統(tǒng)一起來。圍繞管理目標(biāo)，落實網(wǎng)格化包保責(zé)任。

2、為確保年終安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，我們主要抓好兩個方面工作：一是加強與相關(guān)單位、部門之間的溝通，積極開拓新的銷售渠道。二是嚴(yán)格執(zhí)行安運銷科全生產(chǎn)組織獎罰管理辦法，科長、干事不參與任何單項獎勵的分配，利用有限的資金，充分調(diào)動職工的工作積極性，提升班組長安全生產(chǎn)組織能力。

3、圍繞安全管理目標(biāo)，我們主要抓好以下幾個方面工作：一是繼續(xù)加強班前會、碰頭會培訓(xùn)陣地的利用，把每日一事故案例分析、形勢教育常態(tài)化，引導(dǎo)教育職工不斷提高安全意識，樹立大安全理念。堅持執(zhí)行好“不安全、不生產(chǎn)”工作原則。二是進一步深化“紅線管理制度”高壓態(tài)勢，重新修訂、廢止不適用紅線條例16條，精簡運銷科紅線管理制度為五條。并教育職工認真學(xué)習(xí)紅線管理制度，加大對觸碰紅線考核追究處罰力度，提高紅線制度嚴(yán)肅性、有效性，使紅線管理真真成為安全管理的一項重要舉措。三是加大對現(xiàn)場安全隱患的排查治理。重點抓包保責(zé)任范圍內(nèi)的巡檢、隱患整改的監(jiān)督，進一步強化落實連帶責(zé)任處罰的力度。把壓力層層傳遞，促使全體干部職工都行動起來，提升現(xiàn)場安全管控力度。四是進一步規(guī)范使用好“安全信息確認制度”和“兩票兩牌制度”，利用培訓(xùn)及現(xiàn)場監(jiān)管，讓職工從思想深處認識到這兩項管理制度在安全管理中起到的重要作用，提升職工使用的自覺性、規(guī)范性。五是認真開展百日安全生產(chǎn)無事故活動，嚴(yán)格按活動步驟，逐項落實。利用安全活動契機，進一步加強現(xiàn)場安全管理、規(guī)范職工行為。六是開展好第四季度大反思、大討論、大揭擺活動。利用反思、揭擺活動，統(tǒng)一全體干部職工安全管理工作思路，查除安全管理漏洞，查找安全管理不足，修正安全管理辦法。促使運銷科安全管理長周期，穩(wěn)步推進。七是加大機電設(shè)備基礎(chǔ)科學(xué)管理，利用好一機一檔的科學(xué)管理手段，加強機電設(shè)備的維護與預(yù)見性檢修。確保機電設(shè)備完好率，開機率。八加強季節(jié)性預(yù)防工作，提前動手檢修防凍液噴灑系統(tǒng)，根據(jù)鐵路新標(biāo)準(zhǔn)進行崗前培訓(xùn)，使職工掌握防凍安全知識。同時加大防火巡 檢力度，確保我科綜合安全管理不發(fā)生任何問題。九是常態(tài)化清理積煤、積塵，確保環(huán)保治理工作有序進行。

4、嚴(yán)抓班組考核。在日常工作中，不斷完善班組考核內(nèi)容，將經(jīng)營管理也納入到班組考核當(dāng)中，提高班組對生產(chǎn)投入材料使用的管控，逐步降低生產(chǎn)成本。

5、堅持做好安全宣傳、形勢教育工作，加強“陽光工程”確保職工穩(wěn)定工作穩(wěn)步推進。

官地選煤廠運銷科 2015年11月10日

第二篇：2011年集團公司現(xiàn)場調(diào)研會匯報材料(定稿)

集團公司現(xiàn)場調(diào)研會匯報材料

（開磷遵義堿廠 2011年10月）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年以來，我廠由于受原材料價格上漲和產(chǎn)品銷售價格持續(xù)低迷，尤其是受限電的影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但是，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和幫助下，我們堅持“一切圍繞市場，一切為了職工”的方針，以市場為導(dǎo)向、以銷售為龍頭，以“安全穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排、創(chuàng)新創(chuàng)效”為重點，以“加強黨建、統(tǒng)一思想、帶好隊伍、強化管理、推進改革、加快發(fā)展”為保障，在極其嚴(yán)峻的形勢面前，通過全體干部職工的共同努力，做到減產(chǎn)而不停產(chǎn)，維持了正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，穩(wěn)定了職工隊伍?，F(xiàn)將1—9月份生產(chǎn)經(jīng)營、主要工作任務(wù)完成情況及2012年的主要工作思路匯報如下：

第一部分：2011年1—9月份生產(chǎn)經(jīng)營和主要工作任務(wù)完成情況

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

1、主要產(chǎn)品產(chǎn)量

（1）生產(chǎn)聚氯乙烯（PVC）62186噸，為確保目標(biāo)10萬噸的62.19%；

（2）生產(chǎn)燒堿62181.5 噸，為確保目標(biāo)8萬噸的 77.73%；

合。設(shè)備發(fā)生故障后 “停機就是命令”，做到設(shè)備裝臵隨壞隨修。同時，搞好預(yù)見性計劃檢修，將故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保全廠生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。1—9月份共計檢修傳動設(shè)備4578余臺次，塑料維修1042次，安裝起重728余次，8T吊車出車295余次，16T吊車出車191余次,完成廠內(nèi)金加工作業(yè)1703件次。

四是積極適應(yīng)外部環(huán)境變化，強化應(yīng)對措施，做好低負荷運行條件下的生產(chǎn)組織調(diào)整、安全和節(jié)能減排。今年以來，由于受限電的嚴(yán)重影響，生產(chǎn)裝臵只能低負荷運行，從7月下旬開始，限電形勢進一步惡化，我廠氯堿生產(chǎn)系統(tǒng)兩套離子膜裝臵只能開60%左右的負荷，限電高峰特殊時段甚至要求全部停產(chǎn)，只供保安電。主要原料電石生產(chǎn)裝臵共3臺20000ＫＶＡ電石爐，從5月份起只開2臺，到7月下旬，每臺電石爐每天只能開8小時，導(dǎo)致爐況惡化，消耗高，產(chǎn)量低，成本大幅度增加，生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。面對困難局面，經(jīng)過認真分析和研究，我廠從8月份起提出并實施報停生產(chǎn)一部20000ＫＶＡ主變，通過努力協(xié)調(diào)向遵義市政府和遵義供電局申請保一臺電石爐生產(chǎn)；氯堿生產(chǎn)系統(tǒng)報停一臺31500ＫＶＡ主變，只開一臺31500ＫＶＡ主變組織生產(chǎn)，以達到低負荷下最經(jīng)濟的生產(chǎn)運行方案。調(diào)整生產(chǎn)運行方案后，每月可生產(chǎn)電石3500噸、燒堿5500噸、ＰＶＣ4500噸。每月可少支出基本電費145萬元，可少生產(chǎn)ＰＶＣ樹脂3000噸/月以減少虧損。

（二）狠抓安全環(huán)保工作，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，持續(xù)推進節(jié)能技改和節(jié)能減排。

四是深入開展“查隱患、落規(guī)程、反三違”活動，加強檢查督促，嚴(yán)格考核獎懲。首先，根據(jù)《隱患排查獎勵制度》，組織對生產(chǎn)現(xiàn)場進行每日安全檢查、工藝指標(biāo)檢查、專項檢查等工作。對排查出的安全隱患按照“五定”原則進行了整改，真正做到事故隱患不遺留、事故苗頭不放過。其次，通過檢查考核，加大獎懲力度。1—9月份根據(jù)考核情況，發(fā)放獎金共計 48.135萬元，其中“6S”考核獎金 6.39萬元，風(fēng)險抵押考核獎金39.53 萬元，安全隱患報告409項，獎金 1.925萬元，員工安全預(yù)想獎勵 2900元；根據(jù)相關(guān)制度對各類隱患和違規(guī)進行了處罰，共處罰金 6.532 萬元（含外協(xié)單位處罰）。

五是注重環(huán)保工作，加強?；繁O(jiān)控和管理。建立和完善了《環(huán)保建設(shè)項目一覽表》，使環(huán)保檔案資料更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格按照《化工健康監(jiān)護技術(shù)規(guī)定》的要求，按時對生產(chǎn)車間作業(yè)場所有毒有害物質(zhì)進行監(jiān)測。其中氯氣監(jiān)測點合格率為100%、氯乙烯監(jiān)測合格率為100%、鹽酸酸霧監(jiān)測點合格率為100%。同時，進一步強化安全責(zé)任，加強對危險化學(xué)品的管理力度，通過對危化品過程監(jiān)督管理，確保了工廠所有?；钒闯绦蛸徟Z并安全貯存，并按照規(guī)定向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門進行了備案。

六是落實“雙基”工作，夯實安全管理基礎(chǔ)。根據(jù)季節(jié)特點，我廠相繼組織召開了“防凝、防凍、防滑”專題會議，安排、布臵了凝凍期間的安全生產(chǎn)工作，保障生產(chǎn)裝臵的穩(wěn)定運行；組織召開了2011防洪、防汛專題會，印發(fā)了《防洪預(yù)案》，根據(jù)《防洪預(yù)案》，完成了排洪大溝的檢查、清理工作，確保了安全渡

67盡的財務(wù)分析和數(shù)據(jù)對比，找出經(jīng)營管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及時改進與完善，控制經(jīng)營虧損。第三，加強資金管理與資金調(diào)控。在資金緊缺、周轉(zhuǎn)困難的情況下，為保證生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運行，財務(wù)部一方面加強與集團財務(wù)的溝通，取得資金上的支持，另一方面，督促銷售部門加快貨款催收；嚴(yán)格支付審核，按照“保證重點，兼顧一般”的原則，在量入為出的前提下合理安排資金收支。同時，在配合做好資產(chǎn)處臵、壓縮庫存占用、催收清欠資金上盡到了最大努力。第四，保持與中介、稅務(wù)與銀行的溝通協(xié)調(diào)，全力協(xié)調(diào)并配合中介機構(gòu)所開展的各項資產(chǎn)評估和專項財務(wù)審計工作，做好歷史遺留的稅務(wù)隱患處理工作，對各商業(yè)銀行做好溝通解釋工作，盡力化解各種矛盾，保證各項工作的順利進行。

四是減少庫存資金占用，加強庫存物資的管理。定期完成對大宗原燃料及產(chǎn)品盤點工作，每月26日，組織財務(wù)、監(jiān)審、庫房保管等相關(guān)部門到原鹽、原煤、電石、PVC、燒堿等庫房進行盤點，確認庫存數(shù)量和消耗數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為減少庫存物資資金占用，在對二級庫初步核實的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了相關(guān)的管理規(guī)定，完成了二級庫退庫及清理工作，總計退庫 155.57 萬元，規(guī)范了庫存物資的管理程序，減少了庫存物資對資金的占用。

五是加強物資采供管理。首先，嚴(yán)格按照《物資采購與管理暫行辦法》，大宗原材料及大額物資采購全部按程序經(jīng)采購部、財務(wù)部、監(jiān)審部等共定部門會審后實施采購，物資采購價格公開、透明，并每月對大宗原材料的采購價格定期向全廠公示。其次，10黨委委員、副總經(jīng)理劉建雄同志親自作輔導(dǎo)講座，得到了干部職工的一致首肯和高度贊揚。通過思想政治工作的開展，達到了宣傳開磷文化，提升認同感和歸屬感的目的，同時也提高了干部職工的思想政治水平。

七是以黨建帶團建，積極發(fā)揮共青團的助手作用。今年以來，廠團委擬定下發(fā)了《青年團員推優(yōu)入黨辦法》、《青安崗實施辦法》、《團支部月度工作考核細則》、《青工職業(yè)生涯導(dǎo)航實施方案》；組織召開了開磷遵義堿廠第一次團代會并順利選舉出第一屆團委委員和團委副書記；刊出《團青工作動態(tài)》8期；召開了2010秋季駐點促銷志愿者總結(jié)會；組織青工參加集團公司安全知識競賽。通過共青團活動的開展，團結(jié)了廣大團員青年，引導(dǎo)他們發(fā)揮助手作用，為廠的生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作努力奉獻。

八是開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作，管理效能進一步提高。首先，為搞好廉潔自律教育，利用黨委中心組學(xué)習(xí)組織學(xué)習(xí)了《廉政準(zhǔn)則》、集團公司“十不準(zhǔn)”和上級關(guān)于廉潔自律的規(guī)定，利用廠務(wù)公開欄宣傳廉潔自律情況，出宣傳櫥窗四期。在學(xué)習(xí)教育活動中共有198人次接受了教育，其中高管人員35人次，中管人員143人次，其他人員20人次。第二，開展了談話活動，共對71人進行了廉潔自律和誡勉談話，其中高管人員7人，中管人員55人，關(guān)鍵崗位管理人員9人。第三，受理信訪舉報，及時處理信訪案件。今年以來，共收到信訪來信兩封，已辦理回信；收到舉報信兩件，已核查處理。第四，按照集團公司要求，開展了“小

2組的“三爭三創(chuàng)”為主線的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，完成了以車間為單位聘任工會勞動保護監(jiān)督檢查員工作，組織召開了基層班組建設(shè)交流座談會暨勞動保護監(jiān)督檢查員會議，進一步提升了民主管理的氛圍和管理效果。

十是繼續(xù)做好不在崗黨員的清理工作。共清理退休、內(nèi)退、辭職黨員79名。

（五）做好信訪接待工作，加快對歷史遺留問題的處理。一是建立健全來信來訪制度，做好信訪工作。今年以來，共接待來訪人員200余人次，涉及社保、拖欠工資、勞動合同、工傷、勞動關(guān)系等問題，接待部門根據(jù)不同問題分別提交相關(guān)部門予以處理，并做好說服解釋工作。

二是加快對下屬子公司的清理與處臵工作。完成了部分子公司清償債務(wù)的重組與清償；完成了化學(xué)工程公司的改制和增資擴股；完成了銘安煤礦的驗收和安全生產(chǎn)許可證的取證；對托管的銘騰公司和筑城化工廠的財務(wù)事項進行了監(jiān)管，對有關(guān)財務(wù)收支進行了專項檢查。

三是做好債務(wù)訴訟等法律事務(wù)工作。今年以來，涉及堿廠和氯堿公司的債務(wù)訴訟越來越多，短短幾個月就接到訴訟和執(zhí)行案件30多起。為了處理好債務(wù)糾紛，針對不同訴訟主體采取不同的對策，積極做好應(yīng)訴和說服解釋工作。對于氯堿公司的債務(wù)做好說服解釋工作，針對堿廠的債務(wù)提前構(gòu)思，主動應(yīng)對，將企業(yè)面臨的法律風(fēng)險降至最低，對重大訴訟案件還委托了集團公司法律

4一路下滑，而當(dāng)前又不能有效解決氯氣的其它出路問題，加劇了經(jīng)營虧損。

二是資金短缺導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營工作非常困難。首先，由于經(jīng)營虧損使得流動資金短缺；其次，資本性支出也擠占了流動資金；再次，償還舊欠電費等壟斷性欠款也占用了流動資金。目前，資金問題已經(jīng)非常嚴(yán)峻。

（二）安全環(huán)保和節(jié)能減排方面

由于生產(chǎn)裝臵老化，設(shè)施陳舊，加之受限電的影響，生產(chǎn)裝臵負荷的不穩(wěn)定，造成安全、環(huán)保和節(jié)能減排的壓力非常大。

（三）職工隊伍穩(wěn)定方面

由于限電影響，生產(chǎn)負荷低，經(jīng)營虧損，職工收入將處于低水平狀況，加上當(dāng)前通貨膨脹帶來的生活壓力，導(dǎo)致部分職工思想有些波動。

（四）法律事務(wù)方面

一是氯堿公司的問題得不到解決，該公司停止運行，工商部門對氯堿公司及其下屬子公司不予年檢，導(dǎo)致相關(guān)的安全、環(huán)保資質(zhì)不能辦理，生產(chǎn)經(jīng)營的合法性、合規(guī)性得不到保障，矛盾十分突出。

二是氯堿公司債務(wù)討債增多。如果氯堿公司的債務(wù)長期得不到解決，將會激怒債權(quán)人，造成不穩(wěn)定因素。

三是對氯堿公司的債務(wù)訴訟，法院（遵義市紅花崗區(qū)人民法院、四川省自貢市自流井區(qū)人民法院）判決貴州開磷遵義堿廠承

62、銷售收入： 確保8億元、爭取8.5億元、奮斗9億元。

3、利 潤：力爭收支持平。

4、安全環(huán)保：重大以上事故為零。

5、節(jié)能目標(biāo)：力爭達到上級部門考核指標(biāo)要求。

二、工作思路

2012年，由于國家要處理好保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與管理通脹預(yù)期的矛盾關(guān)系，加上全球經(jīng)濟疲弱且充滿不確定性，將使得經(jīng)濟形勢和國家宏觀調(diào)控政策更為復(fù)雜多變。但我省加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越的主基調(diào)和集團公司的發(fā)展目標(biāo)不會動搖，這是我們發(fā)展的機遇。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢和發(fā)展的機遇，結(jié)合堿廠的實際情況，我們惟有“苦練內(nèi)功求生存，搶抓機遇謀發(fā)展”。為此，我們的主要工作思路是：根據(jù)集團公司的總體安排和部署，堅持“一切圍繞市場，一切為了職工”的方針，以市場為導(dǎo)向，以安全穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排、增收節(jié)支、創(chuàng)新創(chuàng)效為重點，以加強黨建、帶好隊伍、凝心聚力、精細管理、創(chuàng)先爭優(yōu)為保障，力爭實現(xiàn)全年收支持平的工作目標(biāo)；同時，抓好氯堿化工人才培養(yǎng)以更好更快推動發(fā)展工作。

三、主要工作安排

（一）加強黨建思想政治工作，帶好職工隊伍。

一是繼續(xù)深入開展“三四五六”創(chuàng)建活動，提升各級黨組織工作水平。

二是圍繞經(jīng)濟中心，服務(wù)發(fā)展大局，提高宣傳思想文化工作的效果。

三是加強思想政治培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。

四是充分發(fā)揮團員青年在生產(chǎn)中的突擊隊和生力軍作用。五是加強廉正建設(shè)，強化民主管理，創(chuàng)新學(xué)習(xí)，提高職工隊伍素質(zhì)。

（二）以適應(yīng)外部供電形勢為重點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好生產(chǎn)組織管理。

一要充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的管理職能，適應(yīng)外部形勢的變化，探索在不同負荷情況下開機模式的統(tǒng)籌匹配，切實抓好穩(wěn)產(chǎn)降耗工作；

二要加強設(shè)備維檢修管理。積極開展設(shè)備預(yù)防性維護、日常檢修、消缺和隱患排查工作，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供硬件保障；

三是以治理“跑、冒、滴、漏”為重點，切實加強現(xiàn)場“6S”管理。

（三）抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量及節(jié)能減排工作。

一是立足于車間和班組有針對性的開展培訓(xùn)，切實提高全員業(yè)務(wù)技能和安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能意識。

二是結(jié)合“白國周班組管理法”，深入開展班組建設(shè)工作，將安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能工作指標(biāo)落實到班組。

三是深入開展“查隱患、落規(guī)程、反三違”活動，發(fā)動全廠職工積極參與，勤檢勤查，營造出個部門及全員齊抓共管的良好

9六是繼續(xù)抓好對標(biāo)管理、統(tǒng)計工作、項目施工管理等工作。

（五）以市場為導(dǎo)向，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡力做到減虧增效。

一是根據(jù)現(xiàn)有氯產(chǎn)品（PVC、液氯、鹽酸、次鈉）的市場變化情況，及時平衡調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盡最大努力多生產(chǎn)不虧損或少虧損的產(chǎn)品；

二是繼續(xù)開動腦筋大力尋找其它氯產(chǎn)品出路；

三是協(xié)助銘騰公司抓好塑膠產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，使其最大限度地消化PVC。

（六）繼續(xù)抓好歷史遺留問題的處理。

一是就氯堿公司的問題向省國資作專題請示，力爭氯堿公司債務(wù)重組或其他解決方案的盡快實施，徹底解決氯堿公司的問題。

二是繼續(xù)對氯堿公司下屬子公司進行清理和處臵。三是抓好債務(wù)糾紛訴訟，建立健全企業(yè)法律風(fēng)險防范機制，維護企業(yè)合法權(quán)益。

謝謝大家！

第三篇：2008年法治建設(shè)現(xiàn)場調(diào)研會匯報材料

2008年法治建設(shè)現(xiàn)場調(diào)研會匯報材料

鎮(zhèn)江市句容質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

二00八年五月

2007年，我局的法治建設(shè)工作緊緊圍繞依法行政的總體目標(biāo)和建設(shè)“法治江蘇合格市”活動的要求，切實加強人員法制培訓(xùn)，落實行政執(zhí)法責(zé)任制，強化法制教育宣傳，規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高行政執(zhí)法效率，取得了明顯成效，促進了質(zhì)監(jiān)工作的順利開展和“法治鎮(zhèn)江合格單位”的建設(shè)。

一、落實責(zé)任考核，夯實工作基礎(chǔ)

一是統(tǒng)一思想認識。我局高度重視法治建設(shè)工作，按照市委、市政府的有關(guān)要求，切實落實“一把手”負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)抓落實的法治建設(shè)責(zé)任制，制定、下發(fā)了《2007年法治建設(shè)工作意見》，把法治建設(shè)工作作為執(zhí)政為民的實事來抓，與質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展同布置、同落實、同檢查、同考核。二是層層落實責(zé)任。為規(guī)范法治建設(shè)工作，我局將其列入全局目標(biāo)管理，將工作責(zé)任層層分解落實到各科、室、直屬單位，并簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，實行統(tǒng)一研究部署、統(tǒng)一組織實施、統(tǒng)一評比檢查、統(tǒng)一考核獎懲。三是加強考核監(jiān)督。我局制定了《2007年法治建設(shè)工作考評獎懲辦法》，把法治建設(shè)作為年終考核的一項重要內(nèi)容，考核內(nèi)容從組織保障、制度建設(shè)、依法行政、法制宣傳和發(fā)揮職能等五個方面進行量化和細分，實行嚴(yán)格的獎懲，從而確保人人有壓力、有責(zé)任。

二、堅持以人為本，提升人員素質(zhì)

一是加強作風(fēng)建設(shè)。先后制定了《關(guān)于加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的意見》、《關(guān)于推進“兩集中、兩到位”工作的實施意見》、等文件。在全體干部職工公開承諾堅持“五做到”、自覺“八不為”的基礎(chǔ)上，實行“一次投訴查實待崗、兩次投訴查實下崗”。二是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1開展“更新法律知識，增強執(zhí)法水平”主題活動，利用6至9月每周六休息時間進行“集中學(xué)法”。同時加強了行政執(zhí)法業(yè)務(wù)的技能培訓(xùn)，不斷提高行政執(zhí)法能力，規(guī)范行政執(zhí)法行為。三是加強思想教育。不僅開展了“廉政文化先進單位”爭創(chuàng)活動，組織參與“弘揚新風(fēng)正氣，書寫勤廉人生”演講比賽，還邀請市檢察院檢察官為全體干部職工就預(yù)防職務(wù)犯罪進行專題警示教育。四是加強監(jiān)督考核。結(jié)合片區(qū)監(jiān)管模式的調(diào)整，對片區(qū)監(jiān)管、技術(shù)服務(wù)的績效采取 “雙向監(jiān)督”和“雙重考核”，并通過采取公開舉報電話、強化政務(wù)公開、嚴(yán)格紀(jì)檢監(jiān)察、聘請行風(fēng)監(jiān)督員等措施，自覺接受群眾監(jiān)督。

三、規(guī)范執(zhí)法辦案，推進依法行政

一是辦案堅持合法。我局在狠抓行政執(zhí)法責(zé)任制、行政執(zhí)法公示制、錯案責(zé)任追究制貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上，針對案件辦理的實際情況，進一步完善了案件辦理程序，明確了立案備案、調(diào)查取證、行政強制措施、案件預(yù)審、強制執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)的具體要求，從而使案件質(zhì)量、辦案效率有了大幅度的提高。二是處罰確保合理。著手探索自由裁量權(quán)的“量化控制”，在我市率先制定并出臺了《行政處罰裁量規(guī)則》，作為行政處罰自由裁量公開運用的依據(jù)，有效避免和杜絕了執(zhí)法隨意性，維護了部門執(zhí)法權(quán)威。三是查處力求合情。進一步明確“首查整改、預(yù)警告知”范圍，并真正落實措施幫助企業(yè)查找根源、進行整改；堅持實施重大案件“審前聽述”，確保案件審理的客觀公正；從更新執(zhí)法理念、修正執(zhí)法文書、提升人員素質(zhì)入手，進一步推動說理執(zhí)法的實施，贏得當(dāng)事人的信服與配合，增進了社會的理解和認可。

四、開展專項整治，保障兩大安全

一是落實打假責(zé)任制。緊緊圍繞社會和老百姓關(guān)心的熱點問題和熱點領(lǐng)域，先后開展了農(nóng)資產(chǎn)品、建材市場、服裝行業(yè)、低壓電器等專項整治，共立案查處各類行政違法案件126起，涉案金額達180余萬元。二是開展專項整治活動。圍繞質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)3個100%目標(biāo)，全面

推進產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治工作的開展，共出動執(zhí)法人員420人次，檢查企業(yè)210家次，查獲案件34起，嚴(yán)厲打擊了生產(chǎn)銷售假冒偽劣產(chǎn)品和有毒有害食品的違法犯罪行為。三是抓食品質(zhì)量安全。在建立質(zhì)量管理檔案、實行食品安全區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制，推行ABCD分類全程動態(tài)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，免費實施食品質(zhì)量專項監(jiān)督抽查，并開展了小作坊專項整治，確保城鄉(xiāng)居民食品消費安全。四是抓特種設(shè)備安全。有針對性地開展重點行業(yè)、重點單位、重點設(shè)備的現(xiàn)場安全監(jiān)察，督促使用單位做到“三落實、兩有證、一檢驗”，消除各類事故隱患。

五、狠抓宣傳造勢，營造法治環(huán)境

一是強化宣傳培訓(xùn)。面向生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)戶有針對性地開展相關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳培訓(xùn)，共舉辦各類培訓(xùn)班10期，參訓(xùn)人員達520余人，印發(fā)資料2860余份。二是加大宣傳力度。充分利用各種媒體刊物加大宣傳力度、擴大宣傳范圍、增加宣傳頻次，有效地增強了消費者、生產(chǎn)者和經(jīng)銷者的法制觀念和質(zhì)量意識。三是拓展宣傳平臺。編印《質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督簡報》17期，并在有關(guān)媒體上開辟了《質(zhì)量方圓》和《打造質(zhì)監(jiān)儀器，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境》專欄，推出了《關(guān)注質(zhì)量,關(guān)愛生活》系列報道，增進社會各界對質(zhì)監(jiān)工作的了解。四是豐富活動形式。抓住“3.15”、“5.20”、9月“質(zhì)量月”的契機，開展了“質(zhì)監(jiān)維權(quán)進社區(qū)”活動、“質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、精品”三下鄉(xiāng)和“專家顧問進示范區(qū)”等活動，利用群眾喜聞樂見的方式加強了法制宣傳，增強了市民的維權(quán)意識。

盡管我們在依法行政方面做了不少工作，也取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、群眾的期望還存在一定的差距。今年，我們認真落實《法治句容建設(shè)綱要》，全面弘揚社會主義法治理念，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，深入開展質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督法制宣傳教育，不斷深化依法行政工作，努力為促進法治句容建設(shè)、構(gòu)建社會主義和諧社會營造良好的法治環(huán)境。

一、不斷提高法制觀念，著力增強法制意識

進一步落實領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度，堅持局黨組中心組每季度一次集中學(xué)法；繼續(xù)抓好全局干部職工法律知識學(xué)習(xí)，堅持每月一次的集中學(xué)習(xí)制度，并與自學(xué)相結(jié)合，保證全年學(xué)習(xí)時間不少于45學(xué)時，其中法律知識集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)不少于8學(xué)時，積極營造良好的學(xué)法氛圍；針對全局工作中存在的問題和薄弱點有的放矢地開展法制宣傳教育工作，通過現(xiàn)實和典型事例的剖析，不斷提高全體人員的法制觀念，把法制工作貫徹到行政工作的全過程。

二、加強行政執(zhí)法力度，提高依法行政水平

進一步規(guī)范行政審批行為，做到行政審批合法、準(zhǔn)確規(guī)范；進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，積極推行行政執(zhí)法責(zé)任制，做到具體行政行為事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處罰適當(dāng)、程序合法、文書規(guī)范、手續(xù)完備、檔案齊全；進一步規(guī)范行政執(zhí)法、安全監(jiān)察和行政審批人員的資格管理和培訓(xùn)，不斷提高執(zhí)法人員個體素質(zhì)和隊伍的整體執(zhí)法水平；進一步規(guī)范政務(wù)公開，做到內(nèi)容具體細化、程序合法規(guī)范、效率明顯提高。

三、落實“五五”普法規(guī)劃，深入開展普法活動

按照“五五”普法規(guī)劃，結(jié)合質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的實際，認真開展專業(yè)法律法規(guī)的普法宣傳：在企業(yè)單位聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營，宣傳質(zhì)量責(zé)任的權(quán)利和義務(wù)；在社區(qū)、農(nóng)村聯(lián)系廣大百姓的日常生活，宣傳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督職能、維權(quán)、消費指南；以“3〃15”消費者權(quán)益日、“質(zhì)量月”、“世界標(biāo)準(zhǔn)化日”、“世界計量日”等為契機，組織各種質(zhì)監(jiān)法律講座，發(fā)放質(zhì)量宣傳資料，接受產(chǎn)品質(zhì)量投訴，全面提高社會質(zhì)量法制意識，營造社會質(zhì)量法制氛圍。

四、確立創(chuàng)新推動意識，營造創(chuàng)新工作氛圍

采取切實措施積極探索法制宣傳教育的形式和效果；研究行政執(zhí)法的手段和有效性；拓展執(zhí)法辦案的領(lǐng)域；推進行政執(zhí)法責(zé)任制的貫

徹和落實；思考提升隊伍整體素質(zhì)的舉措；探索健全宣傳、教育、預(yù)防、制度、監(jiān)督、獎懲并重的法治建設(shè)工作機制?？傊_立創(chuàng)新推動意識，營造創(chuàng)新工作氛圍，把創(chuàng)新工作和部門各項工作有機的結(jié)合起來，尋求新的突破，獲得新的進展，取得新的成效，作出新的貢獻。

圍繞2008年我市法治句容建設(shè)的主要任務(wù)——“實施五大工程，辦好十件實事”，我局將重點做好以下五項工作。

一、進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為

建立健全各項監(jiān)督檢查制度，加強行政許可項目“八公開”情況的檢查，加強行政處罰案卷和行政許可案卷的檢查；建立健全以“定崗定責(zé)、評議考核、責(zé)任追究”為主要內(nèi)容的執(zhí)法責(zé)任制，既要抓好教育培訓(xùn)，提高隊伍整體素質(zhì)，又要嚴(yán)格責(zé)任追究，提高執(zhí)法監(jiān)督有效性；建立健全案件審理制度，保證案審工作按法定程序進行，努力提高案件辦理質(zhì)量。

二、進一步規(guī)范食品生產(chǎn)銷售市場

建立健全從源頭抓食品安全監(jiān)管的“食品市場準(zhǔn)入、食品標(biāo)準(zhǔn)體系、檢驗檢測體系、食品質(zhì)量安全執(zhí)法”的四位一體的工作體系，加大獲證企業(yè)的監(jiān)督抽查和證后巡查力度。提高食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量安全自律意識，逐步構(gòu)建失信懲戒機制。進一步完善食品監(jiān)管數(shù)據(jù)庫建設(shè)，及時更新食品企業(yè)監(jiān)管信息，確保整治工作落實到位。

三、進一步健全行政首長出庭應(yīng)訴制度

對重大、復(fù)雜、社會影響面廣的行政案件，由行政機關(guān)負責(zé)人出庭應(yīng)訴，就本單位職責(zé)、工作程序或具體案件事實應(yīng)訴、答辯，既滿足了當(dāng)事人“告管要見官”和加強溝通的愿望，有利于更好地化解社會矛盾，樹立行政機關(guān)的形象，也可以通過訴訟過程及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，有利于增強依法行政的意識和能力，更好地取信于民，服務(wù)于民。

四、進一步加強特種設(shè)備安全監(jiān)管

強力推進企業(yè)安全責(zé)任體系建設(shè)，構(gòu)建責(zé)任落實、齊抓共管的安全監(jiān)管長效機制，進一步探索健全安全協(xié)管工作管理、工作職責(zé)等制度，督促落實特種設(shè)備使用企業(yè)管理措施，力爭做到“四個一”：監(jiān)管企業(yè)一個不漏、監(jiān)管設(shè)備一個不缺、監(jiān)管工作一環(huán)不脫、檢驗指標(biāo)一項不少，確保不發(fā)生特種設(shè)備質(zhì)量安全事故，切實保障人身財產(chǎn)安全。

五、進一步加大法制宣傳教育力度

一是堅持以人為本。把促進解決民生問題作為法制宣傳教育工作的出發(fā)點和落腳點；二是突出重點內(nèi)容。把法律中人民群眾最關(guān)心、最需要的內(nèi)容作為宣傳重點；三是豐富形式載體。選擇群眾最喜聞樂見的形式，采取百姓易于接受的宣傳手段，形成全方位、多角度的立體宣傳格局；四是完善工作機制。把法制宣傳教育納入目標(biāo)管理責(zé)任制，建立健全相關(guān)制度，確保長效。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，質(zhì)監(jiān)事業(yè)事關(guān)經(jīng)濟和社會發(fā)展，我們將以法治建設(shè)活動為契機，牢記為人民服務(wù)的宗旨，更好地依法行政，全面地履行職能，努力把我局建成政府需要、企業(yè)歡迎、群眾信賴、社會贊譽的一流行政執(zhí)法部門，為維護我市市場經(jīng)濟秩序，促進句容“決勝全面小康、實現(xiàn)加速趕超”作出新貢獻！

第四篇：企業(yè)管理調(diào)研現(xiàn)場匯報材料

企業(yè)管理調(diào)研現(xiàn)場匯報材料

一、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營形勢1、1季度完成情況和2季度重點跟蹤落實項目列舉（略）

2、形成1季度指標(biāo)不好看的主要原因，在于去年形勢的一個慣性影響，距離局的要求、公司自身要求差距較大；從近期落實和重點跟蹤即將落實項目來看，公司發(fā)展進入一個拐點，也逐步進入厚積薄發(fā)期，往向好向上的方向發(fā)展，相信上半年完成40億新簽合同額，年底完成努力超額完成局下達指標(biāo)。

3、今年生產(chǎn)的一個重要特點是下半年的生產(chǎn)任務(wù)會非常艱巨，上半年產(chǎn)值不會有顯著量增。

二、關(guān)于企業(yè)管理方面的新舉措

1、經(jīng)營分工，責(zé)權(quán)利更加明晰，公司、經(jīng)營部、駐外分公司辦事處、項目的工作范圍、工作要求劃定，對經(jīng)營的數(shù)量、質(zhì)量上起到促進作用；

2、成立公司督查組，目前完成蘭渝、湄洲灣、第四項目的督查，從經(jīng)濟管理、項目生產(chǎn)等各方面對項目起到約束激勵作用；

3、調(diào)整工資和獎金發(fā)放辦法，更加注重與月度考核的掛鉤，導(dǎo)向更加明顯；

4、新開工項目多，在既有項目推動項目標(biāo)準(zhǔn)化管理同時，加強新開項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照項目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊在全公司全面推進；

5、研究區(qū)域型項目管理人員、裝備、物資的調(diào)配使用，提升區(qū)域項目管理對公司成本、效率的意義。

三、關(guān)于發(fā)展海外的幾個瑣碎認識

1、寄望將海外發(fā)展成為五公司的一個增長極，期望在今年能夠在新的地區(qū)拓展新的項目；不能進入新地區(qū)時，要認識到開拓新區(qū)域是拓展市場，把現(xiàn)有市場做大做強，做成鐵桶，讓兄弟單位進不來，不僅是鞏固，也是一種拓展；

2、既有的市場，固守陣地、集中優(yōu)勢、區(qū)域經(jīng)營、擴大領(lǐng)地；

3、一體化管理需要強力推進，要求和鼓勵機關(guān)部門深入項目管理中，加強項目管控。一些項目上的問題，只有沉進去，才能真發(fā)現(xiàn)，一些看起來是公司的小問題，對個人是大問題，解決了這樣的問題，受益的不僅是個人，是整個海外的群體，受益的是公司；

4、人才的瓶頸問題，不僅是公司的問題，也是一航局的問題，形成原因多樣：招聘什么樣的人、國內(nèi)國外是否加強交流、境外導(dǎo)師帶徒、人員的定向培養(yǎng)、解決人的后顧之憂、是否有開放的用人理念比如外聘、選送到窗口單位培養(yǎng)等，都有關(guān)系，都是原因，解決的途徑還是要綜合針對原因來采取措施；

5、海外的用人導(dǎo)向，要有一個意識，從職業(yè)生涯的傾斜上考慮，海外項目要出人才，是輸出中層干部的地方，盡量少往海外項目調(diào)配中層干部，海外需要的中層干部就地從海外一般干部中培養(yǎng)；

6、海外物資的集中采購，是一個值得研究的重要課題，做好了，和采購印巴勞工協(xié)作隊伍一樣，是控成本賺大錢的地方，核心環(huán)節(jié)是派出去的人能否起到國際化配置資源的作用，因此對海外人員培養(yǎng)時，物資人員的培養(yǎng)也是重要命題。

第五篇：財政調(diào)研會匯報材料

調(diào)研會匯報材料

一、2017年金城江區(qū)財政收支情況

（一）一般公共財政預(yù)算收入情況

2017年全區(qū)組織財政收入71,545萬元（不含基金收入，下同），完成調(diào)整預(yù)算7,100萬元的100.8%，比上年增收7,136萬元，增長11.08%。上劃中央稅收收入33,899萬元，完成調(diào)整預(yù)算數(shù)33,175萬元的102.18%，同比增收5,860萬元，增長20.9%；上劃自治區(qū)稅收收入8,338萬元，完成調(diào)整預(yù)算的8,951萬元的93.15%，同比增收364萬元，增長4.56%；地方公共財政預(yù)算收入29,308萬元，完成調(diào)整預(yù)算28,630萬元的102.37%，比年初預(yù)算短收342萬元，同比增收912萬元，增長3.21%。其中:稅收收入完成20,698萬元，完成調(diào)整預(yù)算的102.47%，同比減收1,361萬元，下降6.17 %；非稅收入完成8,610萬元，同比增收2,274萬元，增長35.89%，占一般公共預(yù)算收入比重為29.38%。

（二）公共財政預(yù)算支出情況

2017年公共財政預(yù)算支出185,562萬元，完成調(diào)整預(yù)算187,501萬元的98.97%，比上年增支4,804萬元，增長2.66%。公共財政預(yù)算支出完成情況如下：一般公共服務(wù)支出完成45,255萬元，比上年增支22,885元，增長102.3%；國防支出完成0萬元，比上年減支159元，下降100%；公共安全支出完成4,298萬元，比上年減支247萬元，下降5.43%；教育支出完成39,789萬元，比上年減支3,268萬元，下降7.59%；科學(xué)技術(shù)支出完成388萬元，比上年減支570萬元，下降59.5%；文化體育與傳媒支出完成1,793萬元，比上年減支202萬元，下降10.13%； 社會保障和就業(yè)支出完成16,148萬元，比上年增支3,094萬元，增長23.7%；醫(yī)療衛(wèi)生支出完成24,398萬元，比上年增支2007萬元，增長8.97%；節(jié)能保護支出完成5,371萬元，比上年減支8,702萬元，下降59.19%；城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)支出完成4,410萬元，比上年增支1,988萬元，增長82.08%；農(nóng)林水事務(wù)支出完成32,669萬元，比上年減支3,570萬元，下降9.85%；交通運輸支出完成1,800萬元，比上年減支2,642萬元，下降59.48%；資源勘探電力信息等事務(wù)支出完成747萬元，比上年減支980萬元，下降56.75%；商業(yè)服務(wù)業(yè)等事務(wù)支出完成448萬元，比上年減支123萬元，下降21.54%；國土資源氣象等事務(wù)支出完成626萬元，比上年減支1,437萬元，下降69.66%；住房保障支出完成5,700萬元，比上年減支3,778萬元，下降39.86%；糧油物資儲備管理等事務(wù)支出完成269萬元，比上年減支81萬元，下降23.14%；債務(wù)付息支出完成1,432萬元，比上年增支601萬元，增長72.32%；債務(wù)發(fā)行費支出完成21萬元，與上年減支1萬元，下降4.55%。

二、財政支持產(chǎn)業(yè)扶貧

（一）財政支持產(chǎn)業(yè)扶貧情況

1.加大產(chǎn)業(yè)扶貧資金投入，促進脫貧增收。

2017年，我區(qū)產(chǎn)業(yè)項目總投資2001.6萬元，涉及廣豆根、桑蠶、沃柑、糖料蔗、構(gòu)樹、砂糖橘、獼猴桃、三紅柚、生豬、雞、鴨等11個項目，覆蓋12652（產(chǎn)業(yè)受益重疊）貧困戶43139人次。其中種植業(yè)共投入扶貧資金1079.6萬元，受益貧困戶4111戶12961人次；養(yǎng)殖業(yè)共投入扶貧資金922萬元，受益貧困戶8541戶30178人次。

2.整合資源力促發(fā)展，切實增加村級集體經(jīng)濟收入。一是屋頂上發(fā)電，光伏項目助增收。我區(qū)采取“政府主導(dǎo)、社會參與，各方出資、明晰產(chǎn)權(quán)，區(qū)級統(tǒng)籌、村級實施”思路，在全市率先整合960萬元資金，為全區(qū)48個貧困村每村建設(shè)20千瓦裝機容量的分布式光伏發(fā)電設(shè)備，僅此一項可為當(dāng)年每個貧困村實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟增收9000多元并持續(xù)發(fā)展。

二是加大扶持力度，投資收益金達標(biāo)。我區(qū)持續(xù)加大資金扶持力度，在投入960萬元發(fā)展光伏項目的基礎(chǔ)上，繼續(xù)投入3320萬元資金，按貧困村每村40萬元、面上村每村20萬元的標(biāo)準(zhǔn)，扶持全區(qū)123個村發(fā)展村級集體經(jīng)濟，并篩選出本地有實力的企業(yè)委托經(jīng)營投資收益，獲取的收益按照投入比例的9%全部撥付到各個村作為村集體經(jīng)濟收入，全區(qū)48個貧困村村集體經(jīng)濟收入全部達2萬元以上。

（二）存在的困難和問題

1.土地難以流轉(zhuǎn)，資金配套不足，難以擴大規(guī)模。目前我區(qū)核桃種植缺少土地資源，難以形成規(guī)模，導(dǎo)致沒有形成規(guī)范的管護，歷年面上種植成活率低，需品種改良；三特水果，沒有形成規(guī)模效應(yīng)，沒有企業(yè)帶動，導(dǎo)致缺少產(chǎn)業(yè)銷售渠道；蔗糖生產(chǎn)仍然沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，即高度依賴人工作業(yè)的勞動密集型生產(chǎn)方式，甘蔗生產(chǎn)只在整地環(huán)節(jié)實現(xiàn)機械化，種植、管護、收割基本依靠人工作業(yè)，在當(dāng)前農(nóng)村勞動力大量外出打工、本地砍蔗勞力價格不斷上漲的背景下，嚴(yán)重制約產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.外出務(wù)工人員多，缺少勞動力。農(nóng)村大部分青壯年勞動力都長期外出務(wù)工，回鄉(xiāng)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)意愿不強烈，加上我區(qū)山區(qū)多、地形復(fù)雜，全部實現(xiàn)機械化難度大，人力成本又十分昂貴，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約很大。

三、財政支持文化發(fā)展

（一）財政支持文化發(fā)展情況

2017年，我區(qū)以農(nóng)村文化建設(shè)發(fā)展為中心，農(nóng)村特色文化和民間文化發(fā)展為支點，設(shè)立村級文化信息服務(wù)點共98個，現(xiàn)有農(nóng)村書屋140個，村文化活動室44個，農(nóng)民體育健身場地（含籃球場）98個。落實文化惠民資金共725萬元，其中：村級公共服務(wù)中心示范項目575萬元；公共文化基礎(chǔ)設(shè)施場所免費開放項目20萬元；農(nóng)民體育健身工程項目30萬元；廣播電視村村通工程項目70萬元；農(nóng)家書屋項目30萬元。

（二）存在的問題

由于我區(qū)財力有限，屬于典型的“吃飯型財政”，面臨著巨大的“保工資、保運轉(zhuǎn)、保民生”壓力，更難拿出更多的資金來加大對文化發(fā)展的投入。建議中央給予地方特色文化企業(yè)一定的補貼和稅收優(yōu)惠政策，銀行等金融機構(gòu)加大對小微文化企業(yè)的信貸投入力度等措施來進一步促進地方文化事業(yè)發(fā)展。

四、財政支持生態(tài)保護建設(shè)

（一）財政支持生態(tài)保護建設(shè)情況

一是做好基本保障，不斷加強環(huán)保能力建設(shè)。2017年，區(qū)本級財政投入604.5萬元，對法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)劃、執(zhí)法檢查、環(huán)保督察、監(jiān)測、監(jiān)察、環(huán)境影響評價管理、重點污染物排放指標(biāo)、排污許可制度、宣傳和信息發(fā)布等事項給予財力支持。二是聚焦重點任務(wù)，加大環(huán)境污染防治投入。按照區(qū)委區(qū)政府抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村污染防治的工作要求，財政部門充分發(fā)揮職能作用，區(qū)本級財政投入600萬元支持開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村污染防治。

（二）存在的困難與問題

我區(qū)對生態(tài)環(huán)境投入渠道單一，僅依靠政府財政投入是遠遠不夠的，根據(jù)發(fā)達地區(qū)的經(jīng)驗，需要大力推動民間生態(tài)資本投入。要不斷宣傳生態(tài)環(huán)境保護的知識及其重要性，提高社會民眾的生態(tài)環(huán)保意識，強化生態(tài)環(huán)境投入的社會效益，創(chuàng)新管理制度，以此不斷吸引民間資本進入生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域。政府部門要不斷完善服務(wù)水平，積極為生態(tài)環(huán)境投入企業(yè)服務(wù)，減輕負擔(dān)，在稅收、證件辦理等方面給予大力支持。

2018年8月15日