第一篇：群眾路線實(shí)踐活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)帶頭很重要

群眾路線實(shí)踐活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)帶頭很重要

7月3日，四川省黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議在成都召開。省委書記王東明在會(huì)上指出，開展四川黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，全省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持“五個(gè)帶頭”。其中談到領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭加強(qiáng)聯(lián)系指導(dǎo)，深入基層，指導(dǎo)活動(dòng)開展，推動(dòng)工作落實(shí)。（2013年6月29日《四川日?qǐng)?bào)》）

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能否起到冒犯帶頭作用，做出表率，直接關(guān)系到活動(dòng)的實(shí)施程度和效果大小。所以說開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭指導(dǎo)很重要。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，充分發(fā)揮表率作用和督促作用，切實(shí)把各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，才能以解決問題、服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際成效取信于民。

開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，關(guān)鍵在于落實(shí)，關(guān)鍵在于實(shí)干。要努力干好有利于廣安發(fā)展的事，有利于穩(wěn)定的事，有利于人民群眾的事，切實(shí)干出實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭守紀(jì)，帶頭嚴(yán)守政治紀(jì)律，反對(duì)自由主義，與黨中央、黨委保持高度一致，堅(jiān)持貫徹落實(shí)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)。要帶頭嚴(yán)守工作紀(jì)律，做到令行禁止；帶頭嚴(yán)守廉政紀(jì)律，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色。

我們黨歷來十分重視和強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。在延安時(shí)期，為了戰(zhàn)勝國(guó)民黨的經(jīng)濟(jì)封鎖和軍事圍剿，克服經(jīng)濟(jì)困難，當(dāng)時(shí)的黨、政、軍、民、學(xué)開展了大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)，毛澤東、周恩來、朱德、任弼時(shí)等黨的領(lǐng)袖們，都一起帶頭干起了種菜、紡線織布等生產(chǎn)活動(dòng)。周恩來同志被評(píng)為“紡線模范”，朱德同志被人稱頌為：“時(shí)人不識(shí)將軍面，樸素渾如田家翁”。在這種為人師表，模范帶頭的表率作用和高尚的人格品德的巨大感召力的影響之下，在我們黨領(lǐng)導(dǎo)下的廣大邊區(qū)軍民終于克服了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)困難，達(dá)到自己動(dòng)手、豐衣足食的目的。榜樣的力量是沒有時(shí)間界限的。

堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、率先垂范，是我們黨開展工作的一條基本經(jīng)驗(yàn)。教育實(shí)踐活動(dòng)能否一抓到底、抓出成效，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)者的“第一推動(dòng)力”作用發(fā)揮得如何。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭加強(qiáng)聯(lián)系指導(dǎo)，才能更好解決好改革發(fā)展中的實(shí)際問題，解決好群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題。堅(jiān)持黨的群眾路線，帶頭加強(qiáng)聯(lián)系指導(dǎo)，把群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為工作的重中之重，認(rèn)認(rèn)真真訪民情，誠誠懇懇聽民意，實(shí)實(shí)在在幫民富，兢兢業(yè)業(yè)保民安，才能把廣大人民的根本利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。

第二篇：群眾路線實(shí)踐活動(dòng)

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總要求

習(xí)近平指出,教育實(shí)踐活動(dòng)要著眼于自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高,以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求。

照鏡子,主要是以黨章為鏡,對(duì)照黨的紀(jì)律、群眾期盼、先進(jìn)典型,對(duì)照改進(jìn)作風(fēng)要求,在宗旨意識(shí)、工作作風(fēng)、廉潔自律上擺問題、找差距、明方向。

正衣冠,主要是按照為民務(wù)實(shí)清廉的要求,勇于正視缺點(diǎn)和不足,嚴(yán)明黨的紀(jì)律特別是政治紀(jì)律,敢于觸及思想、正視矛盾和問題,從自己做起,從現(xiàn)在改起,端正行為,自覺把黨性修養(yǎng)正一正、把黨員義務(wù)理一理、把黨紀(jì)國(guó)法緊一緊,保持共產(chǎn)黨人良好形象。

洗洗澡,主要是以整風(fēng)的精神開展批評(píng)和自我批評(píng),深入分析發(fā)生問題的原因,清洗思想和行為上的灰塵,保持共產(chǎn)黨人政治本色。

治治病,主要是堅(jiān)持懲前毖后、治病救人方針,區(qū)別情況、對(duì)癥下藥,對(duì)作風(fēng)方面存在問題的黨員、干部進(jìn)行教育提醒,對(duì)問題嚴(yán)重的進(jìn)行查處,對(duì)不正之風(fēng)和突出問題進(jìn)行專項(xiàng)治理。

第三篇：企業(yè)文化很重要

企業(yè)文化很重要

——如果沒有文化，那也永遠(yuǎn)是沙漠

沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，再高明的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也無法成功。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力、行為的準(zhǔn)則、成功的核心。

——(美)湯姆〃皮特斯

美國(guó)華爾街流行過三句話：三流企業(yè)靠老板；二流企業(yè)靠人才；一流企業(yè)靠文化。

美國(guó)哈佛商學(xué)院通過對(duì)世界各國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期分析，研究后得出如下結(jié)論： ⑴一個(gè)企業(yè)家本身特定的管理文化、即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會(huì)影的企業(yè)本身業(yè)績(jī)餓深層次重要原因。

⑵誰文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

⑶企業(yè)文化的奠基人勞倫撕〃米勒說過：今后世界500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷策略的公司。

⑷2000年城市國(guó)際論壇有句話：一座城市，哪怕石油遍地，如果沒有文化，那也永遠(yuǎn)是沙漠。

⑸企業(yè)文化是企業(yè)整體的“生態(tài)環(huán)境”。

我們江華集團(tuán)要更好更快的發(fā)展需要我們齊心合力的去建設(shè)，集團(tuán)是我們大家的大家庭。向大企業(yè)的發(fā)展所了解，瞄著他們！壯大自我！去替代！

海爾集團(tuán)——以虧空147萬元的集體小廠到國(guó)內(nèi)外營(yíng)業(yè)額200多億元美元。

1海爾兄弟

海爾創(chuàng)業(yè)從”琴島—利勃海爾”到”琴島海爾”再到”海爾”，從商標(biāo)的演變可以看出海爾塑造品牌形象、逐步走向國(guó)際化品牌的發(fā)展歷程。海爾，正在努力成為真正的國(guó)際化品牌。

海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。

首席執(zhí)行官張瑞敏帶領(lǐng)海爾集團(tuán)同時(shí)，一貫積極投身社會(huì)公益事業(yè)，用真情回報(bào)社會(huì)，制作了的動(dòng)畫片《海爾兄弟》；海爾投資參加希望工程；海爾投資建成海爾科技館；贊助“中國(guó)少年兒童海爾科技獎(jiǎng)”、“海爾之星—我是奧運(yùn)小主人” ；希望工程愛心助學(xué)行動(dòng)等活動(dòng)。海爾向社會(huì)奉獻(xiàn)了真誠，海爾累計(jì)上繳約198億稅金，平均每天上交602萬元稅金。

發(fā)展模式

人單合一雙贏

管理流程

海爾大學(xué)始建立是在海爾集團(tuán)提出的以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造背景下，在信息化時(shí)代新經(jīng)濟(jì)的浪潮中為滿足海爾集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而成立的，是海爾集團(tuán)培養(yǎng)員工管理思路創(chuàng)新的基地。

創(chuàng)建伊始，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏就提出了海爾大學(xué)的定位：不在于其有多少好的設(shè)施和硬件條件，關(guān)鍵在于其內(nèi)涵和軟件，要成為海爾員工思想鍛造的熔爐和能力培訓(xùn)基地，要以GE管理培訓(xùn)中心為榜樣，成為中國(guó)企業(yè)界的“哈佛大學(xué)”。

一個(gè)效應(yīng)，一個(gè)定律

木桶效應(yīng)：

木通盛水的多少，不取決于最高的木版有幾塊、有多高，而取決于最短的那塊的高度。

海爾叫“不斷優(yōu)化原則”；企業(yè)通常叫“改革原則”。

第四篇：企業(yè)文化很重要（模版）

企業(yè)文化建設(shè) 第1課：如何理解“企業(yè)文化就是老板文化”?

許多人都說“企業(yè)文化就是老板文化”，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為企業(yè)是老板說了算，其文化自然就是應(yīng)體現(xiàn)老板的意志和價(jià)值觀，尤其在中小企業(yè)更是如此。對(duì)此觀點(diǎn)，有人認(rèn)同，有人不認(rèn)同。那么，請(qǐng)問：

1、你是否認(rèn)同上述觀點(diǎn)？ A、認(rèn)同B、不認(rèn)同

2、如何正確的辯證理解“企業(yè)文化就是老板文化”這一觀點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，請(qǐng)談?wù)勀愕目捶?。各位卡卡早上?休息兩天，哪也沒去，只是宅在家里認(rèn)真學(xué)習(xí)了一下十月份的打卡內(nèi)容。學(xué)而時(shí)習(xí)之哈。呵呵。

今天開始來聊聊企業(yè)文化的事兒。首先我們要搞清楚什么才是企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。至于“老板文化”就是”企業(yè)文化“，現(xiàn)狀是很多企業(yè)都是如此，但本人覺得這個(gè)觀點(diǎn)相對(duì)來說不夠全面，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)文化并不是指狹義上的老板一個(gè)人的文化，它是除了老板文化外還需要加入員工及環(huán)境等元素，但是，不可否認(rèn)的是”老板文化決定企業(yè)文化“。具體分析如下：

1、企業(yè)文化體現(xiàn)的是老板的意志：一個(gè)企業(yè)想發(fā)展成什么樣，起最關(guān)鍵作用的是老板，實(shí)話說，沒有人會(huì)比老板更關(guān)心企業(yè)的前途，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展關(guān)系到老板及其所代表的股東們的利益，所以，一個(gè)企業(yè)的文化都是將老板的意志進(jìn)行具體化的表現(xiàn)，無論優(yōu)秀與否，員工都只能去適應(yīng)，要么融合、要么離開，就是這么簡(jiǎn)單；

2、企業(yè)文化來源于對(duì)”老板文化“的提煉：企業(yè)最突出、也是最成功的文化建設(shè)方式是老板身體力行，中高層經(jīng)理上行下效，全體員工互相促進(jìn)；所以說一種優(yōu)秀的企業(yè)文化并不只是靠老板一個(gè)人來做的，還需要將老板文化主要思想進(jìn)行提煉、整理，從而形成一套完整的體系，這就是企業(yè)文化的基礎(chǔ)；

3、企業(yè)文化不僅體現(xiàn)老板的意志，也要體現(xiàn)員工的特性：老板意志與員工特性要相結(jié)合，才能建立起行之有效的企業(yè)文化，因?yàn)闊o論是老板還是員工，他們的言談舉止、他們的處事方式都會(huì)反映出該企業(yè)的價(jià)值趨向和文化水準(zhǔn)。企業(yè)文化就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所反映出來的價(jià)值趨向、文化特點(diǎn)和文化現(xiàn)象，這里，既包含著老板文化，也包含著員工文化。

老板是企業(yè)的決定性力量，老板的性格從某個(gè)角度來說決定了一個(gè)企業(yè)的性格，說到底就是老板決定了企業(yè)的命運(yùn)，所以，企業(yè)文化一定會(huì)圍繞著老板文

化來進(jìn)行建設(shè)，而做為公司骨干力量的管理、技術(shù)人員也會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，而員工的一些特性也會(huì)影響到企業(yè)文化，也就是說，只有三者有效的融合，才能形成一個(gè)較為完整的企業(yè)文化。所以，不能狹獈的說“老板文化”就是“企業(yè)文化”。

第五篇：簡(jiǎn)歷很重要

現(xiàn)在的雇主非常重視簡(jiǎn)歷，人事部門收到一份簡(jiǎn)歷后，一般會(huì)保存半年到一年。只要有空缺，他們會(huì)查看已經(jīng)收到的簡(jiǎn)歷。而加拿大人重視簡(jiǎn)歷和推薦信的程度有時(shí)讓人覺得荒唐。然而這個(gè)社會(huì)就是這么重視簡(jiǎn)歷，這是不可改變的現(xiàn)實(shí)，至少眼下是這樣。

簡(jiǎn)歷的可信度：國(guó)外人相信你在簡(jiǎn)歷上寫明的一切。他們?cè)诠蛡蚰阒安粫?huì)查證你的材料。假如你做Consultant，那么你甚至有機(jī)會(huì)編一個(gè)大謊。假如你做雇員，那么進(jìn)入公司以后，人事部門有權(quán)向你索取各種文憑證書并保留復(fù)印件。

簡(jiǎn)歷不必寫什么：求職簡(jiǎn)歷不是“向組織交代”，一切有關(guān)個(gè)人的隱私不必列上，比如種族、出身、性別、年齡、婚姻狀況、社會(huì)保險(xiǎn)號(hào)等等。出版、學(xué)術(shù)會(huì)議也不一定寫上（不包括申請(qǐng)科研單位職位）。簡(jiǎn)歷的寫法因人而異，但必須簡(jiǎn)潔明了。你的簡(jiǎn)歷是你的門面，自然是專門概括描述你的情況，而不是別的任何人。這就是為什么隨便用“簡(jiǎn)歷樣板”、甚至“簡(jiǎn)歷軟件”不能保證寫出好簡(jiǎn)歷的原因。你的整體能力、你的性格、你的風(fēng)格都應(yīng)該反映在你的簡(jiǎn)歷中。

寫簡(jiǎn)歷應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：寫給誰看？他（她）喜歡看什么？段落清晰、易讀易記；有內(nèi)容、有深度、有風(fēng)格；簡(jiǎn)歷必須整潔，否則很容易被人忽略，涂涂抹抹、皺皺巴巴是很糟糕的，會(huì)給雇主留下壞印象。對(duì)雇主來講，邋遢的簡(jiǎn)歷意味著邋遢的雇員。打印多份，甚至十幾份、幾十份以備用。從現(xiàn)在起，請(qǐng)準(zhǔn)備你的簡(jiǎn)歷，并隨時(shí)更新。去求職的時(shí)候，一定要帶上簡(jiǎn)歷，并留在那里一份。

但仍有很多人寄送了許多簡(jiǎn)歷卻很少得到答復(fù)，為什么呢？其實(shí)很多人在發(fā)送求職簡(jiǎn)歷的時(shí)候忽視了寫Cover letter；Cover letter是放在簡(jiǎn)歷前面的說明發(fā)送簡(jiǎn)歷目的的說明信。是北美求職最主要的手段之一，是絕對(duì)不可缺少的首要求職文件，是簡(jiǎn)歷天然的伴侶。它給雇主一個(gè)快速的參考，尤其是你的簡(jiǎn)歷如果很通用，沒有專門為申請(qǐng)的公司裁剪的時(shí)候，Cover letter可以起很大的作用。如果你給一個(gè)公司發(fā)送求職簡(jiǎn)歷而不寫Cover letter，在某種程度上相當(dāng)于在求職面試時(shí)不穿西服而穿一個(gè)老頭衫。這樣的人誰要！

Cover letter主要覆蓋以下三個(gè)問題：

―“Who are you and where are you？” This should be stated in the first paragraph.―“Where did you hear about us？”

―“What can you do for me？” “What can you provide relevant to the job？”

一般你可以通過Internet或其它途徑（報(bào)紙、雜志）查到公司的有關(guān)背景。你可以略為寫一點(diǎn)，使雇主知道你不是隨意發(fā)出簡(jiǎn)歷的。

簡(jiǎn)歷按道理不應(yīng)該是通用的，但許多時(shí)候人們不愿意花更多的時(shí)間去準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷，有時(shí)候版本太多搞得人無從適應(yīng)。所以其實(shí)很多人總是用一份簡(jiǎn)歷來應(yīng)付眾多公司。但是，無論如何，Cover letter是不應(yīng)該寫成通用的，一定要瞄準(zhǔn)申請(qǐng)的公司來寫。

信上也可以寫上你最方便的電話號(hào)碼和撥打時(shí)間。一定要再三檢查雇主的姓名和地址。Cover letter中不能有任何拼寫錯(cuò)誤和語法錯(cuò)誤。

來源：創(chuàng)新天