第一篇：新希望集團(tuán)有限公司文件

新希望集團(tuán)函〔2013〕43號(hào)

關(guān)于注冊(cè)新希望重慶置業(yè)股份公司

跨境聯(lián)建工業(yè)園區(qū)及屠宰基地的函

重慶久盛生豬屠宰有限公司：

你公司2013年01月11日的來(lái)函收悉：鑒于此項(xiàng)目的重要性，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)再三初審，集團(tuán)于2013年01月12日上午8點(diǎn)30分在集團(tuán)公司會(huì)議室召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)。同意你公司上報(bào)的專(zhuān)項(xiàng)意見(jiàn)。同時(shí)，希你公司抓緊搞好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，積極做好上報(bào)當(dāng)?shù)卣鞑块T(mén)所需的資料和項(xiàng)目前期一切準(zhǔn)備工作。努力做到為公司爭(zhēng)光添彩，打造出燕窩工業(yè)園區(qū)的久盛天地。

特此函告。

二○一三年一月一十二日

主題詞：希望△ 函件 通知函

新希望集團(tuán)有限公司 [辦公室]2013年01月12日印

第二篇：兗礦集團(tuán)有限公司物資部文件

兗礦集團(tuán)有限公司物資部文件 兗礦物發(fā)?2005?48號(hào) ★

兗礦集團(tuán)有限公司物資部關(guān)于修改

《物資部扶貧送溫暖基金管理使用辦法》的通知

各單位、科室、各車(chē)間工會(huì)：

根據(jù)工作需要，經(jīng)物資部四屆八次職工會(huì)員代表大會(huì)審議通過(guò)，《物資部扶貧送溫暖基金管理使用辦法》部分條款進(jìn)行了修改完善?，F(xiàn)印發(fā)給你們，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二00五年九月十二日 物資部扶貧送溫暖基金管理使用辦法

自2003年整合物資部扶貧送溫暖基金以來(lái)，物資部各級(jí)組織充分發(fā)揮基金會(huì)作用，積極采取措施，加大扶貧救助力度，為困難職工辦實(shí)事、辦好事，使扶貧送溫暖基金成為困難職工的“保護(hù)傘”，起到了穩(wěn)定職工隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的良好作用。根據(jù)運(yùn)作中遇到的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)提交物資部四屆八次職工會(huì)員代表大會(huì)審議通過(guò)，修改制定《物資部扶貧送溫暖基金管理使用辦法》。

總 則

一、基金來(lái)源

1、行政撥款：福利費(fèi)的5%；

2、工會(huì)資助：經(jīng)費(fèi)留成部分的10%；

3、困難職工救濟(jì)金：部行政每年按人均20元?jiǎng)潛埽?/p>

4、職工每年交納20元互助金（在職職工、離退休職工20元；職工遺屬10元）；

5、每年3月5日開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心捐助活動(dòng)”，接受其他合法捐助。

二、基金的管理和監(jiān)督

1、物資部扶貧送溫暖基金管理委員會(huì)，由物資部主任、書(shū)記任組長(zhǎng),部分管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記任副組長(zhǎng)，勞人科、財(cái)務(wù)科、行政科、紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)科、辦公室、退休所、工會(huì)生活委員會(huì)、女職工委員會(huì)負(fù)責(zé)人及職工代表為成員。管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在部工會(huì)，工會(huì)生活委員會(huì)負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。

2、扶貧送溫暖基金由工會(huì)財(cái)務(wù)管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。部行政、部工會(huì)按上基數(shù)及職工交納的互助基金于每年3月5日之前劃撥工會(huì)財(cái)務(wù)基金專(zhuān) 戶(hù)。會(huì)員逾期不交納互助金者，視為自動(dòng)退會(huì)，不再享受送溫暖基金的救助（特困和困難職工救濟(jì)金除外）。每季度召開(kāi)一次基金管理委員會(huì)工作會(huì)議，每年年初在職代會(huì)上通報(bào)扶貧送溫暖基金的使用情況。

3、部工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和行政審計(jì)部門(mén)要定期對(duì)基金撥付情況和使用情況進(jìn)行審查監(jiān)督，并張榜公布。

4、對(duì)弄虛作假騙取基金者，經(jīng)查明屬實(shí)，基金管理委員會(huì)予以通報(bào)批評(píng)，限期交回所得基金；情節(jié)嚴(yán)重的，由所在單位給予行政處分，并追究其責(zé)任。

三、扶貧送溫暖基金使用范圍、標(biāo)準(zhǔn)、程序

1、凡物資部在冊(cè)職工、離退休職工、職工遺屬，每年交納互助金，方可成為基金會(huì)會(huì)員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)會(huì)員），按《辦法》中的使用范圍和標(biāo)準(zhǔn)，享受扶貧送溫暖基金的救助。

2、“兩節(jié)”期間的送溫暖活動(dòng)，由物資部扶貧送溫暖領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān) 部門(mén)對(duì)特困職工、困難職工家庭、勞動(dòng)模范、工傷、生病住院的職工和老領(lǐng)導(dǎo)、老功臣及離退休干部等進(jìn)行走訪慰問(wèn)。慰問(wèn)金額由部扶貧送溫暖領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

3、會(huì)員符合救助條件需要救助時(shí)，由本人或所在的工會(huì)小組提出申請(qǐng)，工會(huì)小組討論，車(chē)間工會(huì)審核，并公示三天，職工無(wú)意見(jiàn)后方可上報(bào)。

4、對(duì)符合救助條件的基金會(huì)會(huì)員，車(chē)間工會(huì)要填寫(xiě)《扶貧送溫暖基金救助申請(qǐng)表》和《扶貧送溫暖補(bǔ)助金支領(lǐng)單》，工會(huì)主席簽署救助建議金額。將申請(qǐng)人基金會(huì)會(huì)員證及所需證明材料報(bào)基金管理委員會(huì)審批后，由車(chē)間工會(huì)到部工會(huì)財(cái)務(wù)領(lǐng)取救助款。

5、每季首月5號(hào)之前上報(bào)救助人員名單，10日—15日之間由車(chē)間工會(huì)統(tǒng)一到部工會(huì)財(cái)務(wù)領(lǐng)取救助款。

6、各車(chē)間工會(huì)對(duì)本單位基金會(huì)會(huì)員每年登記注冊(cè)一次。

7、物資部扶貧送溫暖基金為基金會(huì)會(huì)員投保的險(xiǎn)種，如符合保險(xiǎn)公司 賠付標(biāo)準(zhǔn)，并高于扶貧送溫暖基金救助標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由保險(xiǎn)公司賠付。物資部扶貧送溫暖基金不再另外救助。如保險(xiǎn)公司賠付標(biāo)準(zhǔn)低于救助標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由扶貧送溫暖基金補(bǔ)足差額部分。

8、會(huì)員調(diào)出物資部時(shí)，會(huì)員交納的互助金不再退回。調(diào)入我部的職工隨時(shí)辦理入會(huì)手續(xù)。

9、夫妻雙方均為會(huì)員的，同一事項(xiàng)不可重復(fù)享受。

10、會(huì)員因違紀(jì)違法導(dǎo)致的后果不屬于本會(huì)救助范圍。

四、本辦法解釋權(quán)和修改權(quán)屬部扶貧送溫暖基金管理委員會(huì)。

職工互助保險(xiǎn)金使用辦法

職工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)基金是對(duì)職工因傷病、自然災(zāi)害所造成困難的會(huì)員，給予國(guó)家法定保險(xiǎn)以外的一種補(bǔ)充形式。

保險(xiǎn)金的使用范圍及標(biāo)準(zhǔn)

1、會(huì)員經(jīng)診斷證明患有集團(tuán)公司規(guī)定的十八種特殊病種，個(gè)人承擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)(集團(tuán)公司醫(yī)保范圍內(nèi))在6000元以上10000元以下的，持特殊醫(yī)保本、醫(yī)療費(fèi)發(fā)票、費(fèi)用明細(xì)單，經(jīng)部衛(wèi)生室審核后按照如下比例給予一次性救助500—2000元。

（1）在一個(gè)自然內(nèi),經(jīng)基本醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)基金支付后,個(gè)人實(shí)際負(fù)擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用累計(jì)在6000元——7000元的，按照10%的比例給予一次性救助。

（2）在一個(gè)自然內(nèi),經(jīng)基本醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)基金支付后,個(gè)人實(shí)際負(fù)擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用累計(jì)在7001元——8000元的,按照15%的比例給予一次性救助。

（3）在一個(gè)自然內(nèi)，經(jīng)基本醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)基金支付后，個(gè)人實(shí)際負(fù)擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用累計(jì)在8001元——10000元的，按照20%的比例給予一次性救助。

2、會(huì)員直系親屬（指會(huì)員無(wú)經(jīng)濟(jì)收入的愛(ài)人和未滿(mǎn)18周歲的子女以 及會(huì)員本人獨(dú)立供養(yǎng)的無(wú)經(jīng)濟(jì)收入的父母）患重病時(shí)，個(gè)人一次性負(fù)擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用(集團(tuán)公司醫(yī)保范圍內(nèi))超過(guò) 1000元時(shí)，持部衛(wèi)生室報(bào)銷(xiāo)證明，按超過(guò)部分的20％給予一次性救濟(jì)補(bǔ)助，但最高不得超過(guò)1500元。

3、會(huì)員因工死亡一次發(fā)給直系親屬救濟(jì)補(bǔ)助3000元。因病死亡發(fā)給直系親屬救濟(jì)補(bǔ)助500元。

4、會(huì)員因工致殘住院期間，視其傷殘程度給予300-500元的補(bǔ)助。會(huì)員因工致殘退休時(shí)，按傷殘程度給予一次性補(bǔ)助。補(bǔ)助金額為1000元（1－4級(jí)）；800元（5—7級(jí)）；500元（8－10級(jí)）。

5、會(huì)員家庭發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)和不可預(yù)見(jiàn)的特大災(zāi)害時(shí)，由家庭所在縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村和公安部門(mén)出具證明，單位進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，按其損失程度享受溫暖慰問(wèn)金500元—1000元。損失特別嚴(yán)重的，經(jīng)部扶貧送溫暖領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過(guò)，可享受不超過(guò)2000元的慰問(wèn)金。

6、會(huì)員因病住院滿(mǎn)一個(gè)月以上的，可享受150元的慰問(wèn)品；工傷住院可享受200元的慰問(wèn)品。7、500元以下的救濟(jì)金額由部工會(huì)主席審批；500元以上的須經(jīng)部基金管理委員會(huì)研究決定。

8、救助金由基金會(huì)會(huì)員本人或直系親屬持會(huì)員證到所在車(chē)間工會(huì)領(lǐng)取。

大病救助金使用辦法

為進(jìn)一步完善我部職工生活自我保障體系，向深受大病造成家庭困難的職工伸出援助之手，充分體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的社會(huì)主義道德風(fēng)尚，設(shè)立物資部職工大病救助金。

一、救助標(biāo)準(zhǔn)

（一）符合集團(tuán)公司基本醫(yī)療保險(xiǎn)范圍內(nèi)的醫(yī)療費(fèi)用。大病救助金設(shè)定最低救助標(biāo)準(zhǔn)3000元和最高救助限額30000元。

（二）大病救助金按下列規(guī)定救助：（享受集團(tuán)公司特殊病種60%特殊救助的，在本辦法中只享受60%以外的救助）

1、在一個(gè)自然內(nèi)，經(jīng)基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金支付后，個(gè)人實(shí)際負(fù)擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用累計(jì)在10000元—30000元的，按照30%的比例給予救助；

2、在一個(gè)自然內(nèi)，經(jīng)基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金支付后，個(gè)人實(shí)際負(fù)擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用累計(jì)在30001元——50000元的，按照40%的比例給予救助；

3、在一個(gè)自然內(nèi)，經(jīng)基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金支付后，個(gè)人實(shí)際負(fù)擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用累計(jì)在50001元以上的，按照50%的比例給予救助；最高救助金額不得超過(guò)30000元。

二、救助程序

（一）申請(qǐng)救助者應(yīng)持診斷證明及醫(yī)療費(fèi)發(fā)票、費(fèi)用明細(xì)表原件等有關(guān)資料，報(bào)基金管理委員會(huì)辦公室審批后，發(fā)放一次性救助。

（二）凡因違法亂紀(jì)、打架斗毆、交通肇事、不育癥等醫(yī)療費(fèi)用，不在救助范圍。

（三）如發(fā)現(xiàn)在治療過(guò)程中頂名就醫(yī)、虛開(kāi)發(fā)票及與申請(qǐng)救助者病情無(wú)關(guān)的藥品等弄虛作假的現(xiàn)象，將被取消享受本項(xiàng)資金的資格。

消費(fèi)互助金使用辦法

一、資金來(lái)源：職工消費(fèi)合作社的盈余。

二、資助對(duì)象：物資部特困職工家庭。

三、資助方式：每戶(hù)每月20元的生活用品。

四、資助程序：持民管生活委員會(huì)印制的《特困職工家庭購(gòu)物卡》，到消費(fèi)合作社領(lǐng)取。

特困金使用辦法 為使困難職工及其家屬的基本生活得到保障，根據(jù)國(guó)家有關(guān)部委、全國(guó)總工會(huì)、集團(tuán)公司《關(guān)于建立健全煤炭企業(yè)職工和離退休人員基本生活保障制度的意見(jiàn)》及山東省政府《關(guān)于建立城市居民最低生活保障制度》的有關(guān)精神，設(shè)立特困職工最低生活保障金。

一、特困職工的界定

家庭月人均收入低于160元生活標(biāo)準(zhǔn)，且沒(méi)有其它收入來(lái)源的物資部職工家庭。

二、保障對(duì)象（必須是礦區(qū)非農(nóng)業(yè)戶(hù)口的居民）

1、在職職工；

2、離退休職工；

3、職工遺屬；

4、下崗待業(yè)職工。

三、特困金的使用范圍、審批、發(fā)放程序

1、車(chē)間工會(huì)持特困職工本人申請(qǐng)、工資收入證明、家庭總收入證明、戶(hù)口簿，經(jīng)所在單位調(diào)查核實(shí)，上報(bào)部民管生活工資委員會(huì)。經(jīng)扶貧送溫暖領(lǐng)導(dǎo)小組審查確認(rèn)后發(fā)放特困證，由部按家庭保障人數(shù)每月從保障金中補(bǔ)足差額。保障金每季發(fā)放一次。

2、職工家庭困難情況發(fā)生變化，各車(chē)間工會(huì)要及時(shí)變更或注銷(xiāo)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

3、對(duì)于有能力上項(xiàng)目的特困職工家庭,將給予1000—2000元的資助金。

教育助學(xué)金使用辦法

為幫助困難職工子女完成學(xué)業(yè)，為社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，設(shè)立物資部助學(xué)貸款和助學(xué)困難救助金（統(tǒng)稱(chēng)教育助學(xué)金），以貸款和救助的方式，資助考入大中專(zhuān)院校的職工子女。

一、教育助學(xué)金使用范圍、標(biāo)準(zhǔn)

1、物資部基金會(huì)會(huì)員；

2、考生必須是全國(guó)統(tǒng)一普通高校招生的；

3、對(duì)考入大、中專(zhuān)院校，家庭月人均收入在400元以下的困難職工家 庭，可申請(qǐng)一次性教育助學(xué)貸款?？忌洗髮W(xué)本科的，貸款4000--6000元的；考上大專(zhuān)的，貸款2000—4000元；考上中專(zhuān)的, 貸款500—2000元。

4、特困職工家庭子女從小學(xué)一年級(jí)開(kāi)始救助，每年200元；考入高中、中專(zhuān)、技校的特困職工子女每年資助1000元；考入高等院校專(zhuān)科、本科的特困職工子女每年資助2000-3000元。

5、困難職工家庭無(wú)能力支付學(xué)費(fèi)的（大專(zhuān)以上），在辦理助學(xué)貸款的同時(shí)按照困難程度給予1000—2400元的一次性資助。家庭月人均收入低于300元（含300元）并高于特困職工家庭標(biāo)準(zhǔn)的，每降低10元增加救助金100元。

二、教育助學(xué)貸款償還的規(guī)定

1、貸款期限:大專(zhuān)以下的為三年，最長(zhǎng)不超過(guò)四年；考入本科的，貸款期限為四年，最長(zhǎng)不超過(guò)六年；

2、還款期限：在學(xué)生畢業(yè)后兩年內(nèi)還清，按照銀行同期存款利息的50%計(jì)息。（利息從學(xué)生畢業(yè)后計(jì)息）

3、還款方式：貸款人可選擇一次性還款或分期還款兩種方式?？商崆斑€貸，或分次償還（按年、按季或按月）。具體還款方式以雙方簽定《貸款合同書(shū)》為準(zhǔn)。

4、貸款終止：貸款人在貸款期間，因調(diào)離、身故或其他原因離開(kāi)本單位時(shí)，必須首先一次性還清貸款。如貸款人不能在規(guī)定的期限內(nèi)還清貸款金額，勞動(dòng)人事科不予辦理各項(xiàng)手續(xù)。

5、若有特殊情況，需要延期使用貸款者，必須提前說(shuō)明情況并辦理延期手續(xù)。延長(zhǎng)期的款項(xiàng)一律按銀行同期貸款利率計(jì)息，延長(zhǎng)期為半年。

6、無(wú)特殊情況逾期不還者,逾期部分按同期銀行貸款利率加倍收息,并由基金會(huì)通知所在單位財(cái)務(wù)部門(mén)從個(gè)人工資中扣除,直至還清利息和本金。

三、辦理教育助學(xué)金的程序

1、辦理助學(xué)貸款的持本人申請(qǐng)、子女錄取通知書(shū)、交費(fèi)通知單，工資收入證明，愛(ài)人無(wú)工作的要開(kāi)據(jù)有關(guān)證明，填寫(xiě)《教育助學(xué)貸款申請(qǐng)表》，到所在單位車(chē)間工會(huì)審核，報(bào)基金管理委員會(huì)審批，辦理助學(xué)貸款。

2、教育助學(xué)貸款每年集中在8月下旬辦理。

困難職工救濟(jì)金使用辦法

為幫助因特殊情況造成家庭暫時(shí)困難的職工，使救濟(jì)款真正用到困難職工家庭，設(shè)立物資部困難職工救濟(jì)金。

一、使用范圍

1、物資部困難職工家庭（家庭月人均收入低于300元）；

2、遇有意外傷害、患疾病等情況，造成暫時(shí)困難的職工家庭。

二、審批發(fā)放

車(chē)間工會(huì)主席根據(jù)困難程度簽署救濟(jì)意見(jiàn)及救濟(jì)金額，一般批準(zhǔn)的救濟(jì)金最低100元，最高不超過(guò)200元。遇有特殊情況，需經(jīng)基金管理委員會(huì)批準(zhǔn)。

主題詞：綜合黨團(tuán) 救濟(jì) 基金 辦法 通知

物資部辦公室 2005年9月12日

第三篇：廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司文件

廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司文件

集團(tuán)公司各部門(mén)，各所屬供電企業(yè)：

各所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理的任職至2007年底已陸續(xù)到期，根據(jù)黨的十七大提出：“堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，形成干部選拔任用科學(xué)機(jī)制。擴(kuò)大干部工作民主，增強(qiáng)民主推薦、民主測(cè)評(píng)的科學(xué)性和真實(shí)性。”的用人機(jī)制。經(jīng)研究，定于2008年2月份開(kāi)展各所屬供電企業(yè)第二輪副總經(jīng)理競(jìng)聘上崗工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想依照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，結(jié)合廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司所屬供電企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步深化企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，實(shí)施所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理競(jìng)聘上崗。

二、工作機(jī)構(gòu)設(shè)置各所屬供電企業(yè)成立競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各所屬供電企業(yè)董事會(huì)董事、縣組織部一名領(lǐng)導(dǎo)、市水電局電管站站長(zhǎng)組成。競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（人事勞動(dòng)政工部），負(fù)責(zé)具體競(jìng)聘工作。

三、競(jìng)聘崗位和職數(shù)

1、競(jìng)聘崗位：所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理。

2、崗位職數(shù)：各所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理職數(shù)設(shè)置，根據(jù)《廣西水利電業(yè)有限公司所屬公司勞動(dòng)人事分配制度改革實(shí)施方案》（試行）以及相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定和目前各所屬供電企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況確定（各所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理定編職數(shù)另行通知）。

3、對(duì)在2006年6月、2007年3月集團(tuán)公司開(kāi)展所屬企業(yè)優(yōu)秀后備人才和所屬發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理資格競(jìng)聘大會(huì)上，競(jìng)聘當(dāng)選并被聘任為所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理、所屬發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)和集團(tuán)公司根據(jù)工作需要推薦到所屬企業(yè)任職者，不參加本次競(jìng)聘（見(jiàn)附表一《不需要參加所屬供電企業(yè)第二輪副總經(jīng)理競(jìng)聘名單》），任職至原聘任期滿(mǎn)。

以上不需參加本次競(jìng)聘的現(xiàn)任所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理，其編制已含在各所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理定編職數(shù)內(nèi)。

四、競(jìng)聘資格及條件

1、各所屬供電企業(yè)中層副職及以上管理人員。

2、參加競(jìng)聘人員，不受年齡、學(xué)歷限制。

3、參加競(jìng)聘人員近3年內(nèi)沒(méi)有受過(guò)黨紀(jì)政紀(jì)處分（以文件為準(zhǔn)）。

4、身體健康。

五、競(jìng)聘程序

（一）公布競(jìng)聘副總經(jīng)理的崗位職數(shù)、任職條件、崗位待遇等。

（二）召開(kāi)競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)由各所屬供電企業(yè)于2007年12月31日前，組織召開(kāi)競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)。

（三）報(bào)名階段

1、報(bào)名地點(diǎn):設(shè)在各所屬供電企業(yè)人事勞動(dòng)政工部。

2、報(bào)名時(shí)間：2007年12月31日至2008年1月15日。

3、報(bào)名方式：個(gè)人自愿報(bào)名，報(bào)名者填寫(xiě)《報(bào)名登記表》（見(jiàn)附表二）一式二份到所屬供電企業(yè)人事勞動(dòng)政工部報(bào)名。

4、符合條件報(bào)名參加競(jìng)聘者，在報(bào)名的同時(shí)上交一份近三年的工作總結(jié)及對(duì)所競(jìng)聘崗位今后的工作計(jì)劃，給各所屬供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子審核。

（四）資格審查

1、各所屬供電企業(yè)人事勞動(dòng)政工部對(duì)報(bào)名競(jìng)聘者的競(jìng)聘資格、條件和填寫(xiě)的《報(bào)名登記表》進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)誤后，匯同報(bào)名表蓋上公章于2008年1月16日前送達(dá)集團(tuán)公司人力資源管理部。

2、集團(tuán)公司人力資源管理部根據(jù)競(jìng)聘資格及條件對(duì)報(bào)名競(jìng)聘者在德、能、勤、績(jī)、廉五方面進(jìn)行審查，符合條件的反饋到各所屬供電企業(yè)與其通過(guò)所屬供

電企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子審核通過(guò)的工作總結(jié)和工作計(jì)劃一并進(jìn)行公示，公示期5個(gè)工作日，接受群眾監(jiān)督。

3、每個(gè)職數(shù)有符合競(jìng)聘資格及條件人員3人及以上的，參加競(jìng)聘面試后，按從高分到低分1:2比例的人選進(jìn)入競(jìng)聘演講；若競(jìng)聘每個(gè)職數(shù)報(bào)名人數(shù)不足2人的，則直接進(jìn)入競(jìng)聘演講。

（五）競(jìng)聘階段

1、競(jìng)聘時(shí)間：2008年2月下旬，具體時(shí)間安排另行通知。

2、面試由各所屬供電企業(yè)競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)符合條件競(jìng)聘的人員進(jìn)行面試。參加面試人員按規(guī)定時(shí)間（15分鐘）、內(nèi)容、回答考評(píng)小組的提問(wèn)，競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)競(jìng)聘者回答問(wèn)題的情況進(jìn)行評(píng)分，并從高分到低分按每個(gè)職數(shù)1:2比例確定進(jìn)入演講階段的候選人名單。

3、演講各所屬供電企業(yè)競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)主持召開(kāi)所屬供電企業(yè)員工大會(huì)，由參加競(jìng)聘的人員向員工作競(jìng)聘崗位的工作設(shè)想演講，時(shí)間在15分鐘以?xún)?nèi)，然后由參加大會(huì)的人員投票打分。

符合以下條件的高分者中選，直接聘為副總經(jīng)理職務(wù)：

（1）副總經(jīng)理總職數(shù)與競(jìng)聘演講人數(shù)的比例為1:1時(shí)，得分在70分及以上者；（2）副總經(jīng)理總職數(shù)與競(jìng)聘演講人數(shù)的比例為1:1～1.5（不含1）時(shí)，得分在60分及以上者；（3）副總經(jīng)理總職數(shù)與競(jìng)聘演講人數(shù)的比例為1:1.5～2.0（不含1.5）時(shí)，得分在50分及以上者。

不符合以上得分條件的中選者，聘為臨時(shí)副總經(jīng)理職務(wù)，一年后經(jīng)考核合格后再正式聘用。

4、投票、計(jì)分具體做法（按總分100分計(jì))

（1）董事會(huì)董事成員（含所屬供電企業(yè)總經(jīng)理）占總分34。

（2）中層正、副職及以上管理人員，占總分33。

（3）員工部分：職工代表到會(huì)人數(shù)要達(dá)到職工代表總?cè)藬?shù)的90以上，普通員工到會(huì)人數(shù)要達(dá)到在崗員工總?cè)藬?shù)30以上，這兩部分員工占總分33。

（4）以召開(kāi)員工大會(huì)的形式，采取無(wú)記名投票方式進(jìn)行投票，同競(jìng)聘一個(gè)崗位出現(xiàn)同分?jǐn)?shù)時(shí)，同分?jǐn)?shù)者采取重新投票，高分者中選。

（5）會(huì)上選出唱票員1名、記分員1名、監(jiān)票員1名，競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員1名（董事會(huì)中的集團(tuán)公司董事）或集團(tuán)公司人力資源管理部工作人員，進(jìn)行記分統(tǒng)計(jì)，競(jìng)聘結(jié)果隨即在競(jìng)聘演講大會(huì)上公布。

六、聘任、解聘

（一）通過(guò)競(jìng)聘產(chǎn)生的所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理，由集團(tuán)公司向所屬供電企業(yè)董事會(huì)推薦，所屬供電企業(yè)董事會(huì)聘任，聘任期為三年，聘任期內(nèi)享受所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理崗位待遇。

（二）本次競(jìng)聘上各所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理崗位的人選，原則上聘任在原企業(yè)任職；但因工作需要交流到異地任職的，必須無(wú)條件地服從集團(tuán)公司的安排。

（三）集團(tuán)公司要求各所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理在每年年初，寫(xiě)出述職報(bào)告在企業(yè)員工大會(huì)上進(jìn)行述職，同時(shí)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。各所屬供電企業(yè)人事勞動(dòng)政工部在述職報(bào)告、民主測(cè)評(píng)完成后，五個(gè)工作日內(nèi)將述職材料和民主測(cè)評(píng)結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司人力資源管理部。

（四）本次競(jìng)聘上各所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理崗位者，必須從各方面嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作，若在任職期間有以下情況的，將按以下規(guī)定進(jìn)行處理：

1、給予戒勉或解聘（1）工作中不服從集團(tuán)公司及所屬企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，鬧不團(tuán)結(jié)者；（2）分管工作出現(xiàn)重大失誤、重大錯(cuò)誤者。

2、提前解聘：

（1）每年年底的民主測(cè)評(píng)，稱(chēng)職票不足2/3者；（2）有嚴(yán)重違法違紀(jì)現(xiàn)象，并被紀(jì)檢、政法等部門(mén)處理者。

七、附則本實(shí)施辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，由廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司人力資源管理部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司文件

合燃?xì)鈁2006]39號(hào)

簽發(fā)人：董事長(zhǎng) 吳正亞合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司文件 ★

合肥燃?xì)饧瘓F(tuán) “整治‘四亂’行為、共建和諧企業(yè)、優(yōu)化城市環(huán)境”實(shí)施意見(jiàn)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)合肥市委市政府在全市集中開(kāi)展的整治亂吐痰、亂撒冥紙、亂穿行、亂丟（倒）垃圾的“四亂”工作，用實(shí)際行動(dòng)為推進(jìn)合肥的“大發(fā)展、大建設(shè)、大環(huán)境”做出努力，充分發(fā)揮出全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、省級(jí)文明單位的先鋒模范和典型示范作用，為企業(yè)營(yíng)造文明健康的環(huán)境、為社會(huì)營(yíng)造積極向上的人文環(huán)境，特此提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織、加大宣傳，做到思想統(tǒng)一。

1、集團(tuán)公司和各單位（部門(mén)）要充分認(rèn)識(shí)此次整治“四亂”工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)整治“四亂”工作的領(lǐng)導(dǎo)，要相應(yīng)成立由黨政負(fù)責(zé)人組成的整治“四亂”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該工作的統(tǒng)一組織、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一思想，確保不走過(guò)場(chǎng)。要結(jié)合本單位（部門(mén)）工作實(shí)際，制定整治“四亂”工作計(jì)劃，并確定責(zé)任人。

2、要廣泛利用廣播、板報(bào)、橫幅、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等途徑加大宣傳教育力度，組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)文件和討論相關(guān)問(wèn)題（附后），讓全體員工自覺(jué)按照全市整治“四亂”工作的精神和統(tǒng)一行動(dòng)，從身邊小事和細(xì)微處做起，自覺(jué)做到不亂吐痰、不亂撒冥紙、不亂穿行、不亂丟（倒）垃圾；引導(dǎo)并教育職工自覺(jué)“在單位做個(gè)好職工、在家庭做個(gè)好成員、在社會(huì)做個(gè)好公民”。宣傳中心要在《合肥燃?xì)狻穲?bào)、合肥燃?xì)饣ヂ?lián)網(wǎng)和局域網(wǎng)上開(kāi)辟整治“四亂”工作專(zhuān)欄，進(jìn)一步加大宣傳和引導(dǎo)；并及時(shí)將集團(tuán)公司和各單位的好做法、新典型通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙等大眾媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道。

3、與用戶(hù)直接打交道的窗口服務(wù)人員（如燃?xì)獬砉?、維修工、搶險(xiǎn)工、安裝工、藍(lán)焰熱線(xiàn)及營(yíng)業(yè)大廳工作人員、燃?xì)庠O(shè)計(jì)人員、市場(chǎng)發(fā)展處營(yíng)銷(xiāo)人員等等）在深入用戶(hù)家庭、機(jī)關(guān)大院、居民小區(qū)、安裝工地時(shí)，要進(jìn)一步做到文明禮貌、舉止行為規(guī)范、服裝統(tǒng)一整齊，熱心做好服務(wù)和安全宣傳工作。

4、各種燃?xì)鈸岆U(xiǎn)車(chē)、運(yùn)輸車(chē)、工具車(chē)、公務(wù)車(chē)等一定要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則、文明行車(chē)、不亂停亂放、不闖紅燈、不亂穿行，不在行車(chē)途中亂丟雜物，不在娛樂(lè)場(chǎng)所非公務(wù)停車(chē)。

5、燃?xì)饴毠ば^(qū)要緊密結(jié)合全市整治“四亂”的契機(jī)，進(jìn)一步加大創(chuàng)建文明社區(qū)力度，做到社區(qū)環(huán)境整潔干凈、美化亮化，鄰里和睦相處，不亂貼亂畫(huà)，消除牛皮癬，共創(chuàng)和諧社區(qū)。

6、組織職工參加市文明辦在全市廣泛開(kāi)展的富有哲理、富有人情味的“社會(huì)公德警示語(yǔ)、勸導(dǎo)語(yǔ)”征集及評(píng)選活動(dòng)；并將職工中征集的優(yōu)秀“社會(huì)公德警示語(yǔ)、勸導(dǎo)語(yǔ)”推薦到市級(jí)參加評(píng)獎(jiǎng)。

二、完善制度、督查整治、認(rèn)真落實(shí)，做到長(zhǎng)效管理。

1、集團(tuán)公司和各單位在職工的行為規(guī)范中，要明確提出規(guī)定：禁止亂吐痰、亂撒冥紙、亂穿行、亂丟（倒）垃圾等不文明行為。

2、物業(yè)公司要完善相關(guān)衛(wèi)生管理制度，對(duì)所在單位（包括宿舍區(qū)）的“四亂”行為，必須做出相應(yīng)的處罰規(guī)定。

3、集團(tuán)公司和各單位要加強(qiáng)對(duì)整治“四亂”工作的檢查和指導(dǎo)，做到重點(diǎn)部門(mén)或重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)整治，確?；顒?dòng)落實(shí)到基層，做到人人受教育、個(gè)個(gè)見(jiàn)行動(dòng)、真正有實(shí)效。

4、實(shí)行整治“四亂”工作“一把手負(fù)責(zé)制”。如果出現(xiàn)職工因有“四亂”行為受到相關(guān)部門(mén)處罰發(fā)生連帶責(zé)任的，扣除該職工所在部門(mén)的一把手全部年終效益獎(jiǎng)金，且該單位不得參加本的各類(lèi)先進(jìn)評(píng)比。

5、各單位（部門(mén)）要把該項(xiàng)工作作為本單位日常文明創(chuàng)建活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，真正達(dá)到提升職工文明素質(zhì)、共創(chuàng)和諧企業(yè)和優(yōu)化城市環(huán)境的目標(biāo)。

二00六年二月二十四日

主題詞：文明創(chuàng)建

整治“四亂”

實(shí)施意見(jiàn)

附

件：學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容

合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司

2006年2月24日印發(fā) 校對(duì)人：章祝

共印36份

附：

一、學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容：

①《關(guān)于在全市開(kāi)展“整治‘四亂’行為、優(yōu)化城市環(huán)境”活動(dòng)的實(shí)施方案》。

②《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》。

③“合肥市文明公約”。

④孫金龍同志在全市招商引資暨優(yōu)化投資環(huán)境大會(huì)上的講話(huà)。

⑤《市文明委關(guān)于整治“四亂”行為、優(yōu)化城市環(huán)境致廣大市民的公開(kāi)信》。

⑥《合肥市人民政府關(guān)于整治亂吐痰亂撒冥紙亂扔亂倒垃圾亂穿行行為的通告》。

二、討論的相關(guān)問(wèn)題：

①建設(shè)和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)合肥跨越式發(fā)展，應(yīng)該有什么樣的市民素質(zhì)？ ②“四亂”等不文明行為的危害性在哪里？ ③如何真正提高自身素質(zhì)、增強(qiáng)道德修養(yǎng)？

④如何從自己做起、從具體事做起，摒棄“四亂”行為？ ⑤查擺本單位存在的“四亂”現(xiàn)象并進(jìn)行評(píng)議。

第五篇：北京懷建集團(tuán)有限公司文件

北 京 懷 建 集 團(tuán) 有 限 公 司 文 件

懷建集字[2005]29號(hào)

簽發(fā)人：付志凱

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端正思想 認(rèn)清形勢(shì) 解決問(wèn)題 推進(jìn)發(fā)展

——2005年半年經(jīng)濟(jì)分析

2005年，對(duì)懷建集團(tuán)來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的，同時(shí)又是十分重要的發(fā)展階段。到去年，集團(tuán)已經(jīng)走過(guò)了30年發(fā)展歷程，歷經(jīng)無(wú)數(shù)風(fēng)雨，取得了令人矚目的輝煌業(yè)績(jī)。2004年11月，區(qū)政府已經(jīng)批準(zhǔn)集團(tuán)轉(zhuǎn)制為純民營(yíng)企業(yè)。這在集團(tuán)的發(fā)展史上，是一個(gè)里程碑式的標(biāo)志。因此，2005年是我們步入新時(shí)期后的開(kāi)局之年。半年來(lái)，在集團(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，高瞻遠(yuǎn)矚，開(kāi)拓新思路，探索新方法，開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域，建立新產(chǎn)業(yè)，取得了一定的成績(jī)，為我們轉(zhuǎn)制民營(yíng)后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、上半年經(jīng)濟(jì)工作簡(jiǎn)單回顧

2005年上半年，集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)、各單位在集團(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委二屆三次全會(huì)精神，圍繞推進(jìn)城市化進(jìn)程的目標(biāo)，按照民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展思路，樹(shù)立科學(xué)發(fā) 展觀，充分整合各種資源，深化改革，搶抓機(jī)遇，勵(lì)精圖治，振奮精神，努力開(kāi)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)工作的新局面。施工企業(yè)在向外走的方面取得了新進(jìn)展，開(kāi)始向國(guó)際市場(chǎng)邁進(jìn)。開(kāi)發(fā)企業(yè)努力拓展新領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。市政公司積極參與區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，承擔(dān)了多項(xiàng)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)市政工程的施工任務(wù)。旅游、文化傳媒、國(guó)際貿(mào)易等新興產(chǎn)業(yè)積極拓展市場(chǎng)，逐步走上正軌。投融資公司積極發(fā)揮投融資作用，加強(qiáng)資本管理，努力使有限的資金最大限度地發(fā)揮出應(yīng)有的作用，取得最大的投資效益。半年來(lái)，各大產(chǎn)業(yè)都在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域取得了一定的成績(jī)，取得了不同程度的發(fā)展，為企業(yè)在新形勢(shì)、新體制下繼續(xù)前進(jìn)打下了一定的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作中存在的問(wèn)題和不足

2005年上半年，經(jīng)過(guò)集團(tuán)上下的共同努力，完善了多元化產(chǎn)業(yè)格局，調(diào)整和改進(jìn)了管理新模式，進(jìn)一步深化了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革，雖取得了一定的成績(jī)，但是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們?cè)诠ぷ髦写嬖诘膯?wèn)題和不足，努力消除市場(chǎng)對(duì)我們的不利影響，解決存在的問(wèn)題，才能使我們的企業(yè)不斷前進(jìn)、健康發(fā)展。

縱觀集團(tuán)上半年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，普遍有了大幅度的降低，完成過(guò)半的也很少。今年上半年，由于受到外界因素的沖擊，使我們的經(jīng)濟(jì)工作受到一些波及和影響，一些較大的工程項(xiàng)目沒(méi)能正常按時(shí)開(kāi)工，開(kāi)發(fā)等產(chǎn)業(yè)也遇到一些障礙，從而造成我們的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了一些下滑。而且宏觀政策調(diào)整的影響仍然存在，但在我們 企業(yè)自身，也反映出一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是二級(jí)公司的一些經(jīng)營(yíng)者在思想觀念以及對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析把握上仍然存在著一些問(wèn)題。部分成員企業(yè)仍然存在著業(yè)績(jī)不佳、市場(chǎng)開(kāi)拓欠缺、市場(chǎng)占有率低等老問(wèn)題，各公司之間差距很大，發(fā)展極不平衡，人力資源儲(chǔ)備不足，這些問(wèn)題的存在直接影響著我們企業(yè)在今后的生存和發(fā)展。具體分析如下：

（一）拓展市場(chǎng)缺乏主動(dòng)。

多年來(lái)，我們很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者形成了一種觀念，總認(rèn)為我們集團(tuán)是懷柔建筑業(yè)的龍頭，總覺(jué)得高人一籌，盲目樂(lè)觀。而事實(shí)上，在當(dāng)今飛速變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我們有一部分人對(duì)自身的認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有去想自己的企業(yè)在市場(chǎng)中的實(shí)際地位，沒(méi)有仔細(xì)分析自身在市場(chǎng)中占有的份額。今年上半年，全區(qū)建筑業(yè)產(chǎn)值9.1億元，我們集團(tuán)建筑企業(yè)完成產(chǎn)值3.65億元，只占40%。近幾年來(lái)，我們已經(jīng)由過(guò)去在懷柔的絕對(duì)壟斷，變?yōu)榘氡诮?，目前市?chǎng)占有率已經(jīng)退居到四分之一到五分之一。這說(shuō)明，我們?cè)趨^(qū)內(nèi)市場(chǎng)的份額遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我們的競(jìng)爭(zhēng)者還很多，也很有能量，尤其是目前，實(shí)行屬地納稅后，區(qū)內(nèi)引進(jìn)了十幾家一級(jí)資質(zhì)的建筑企業(yè)，與我們搶奪區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，我們?nèi)绻^續(xù)盲目樂(lè)觀，坐等機(jī)會(huì)上門(mén)，而不去主動(dòng)出擊，那么絕不會(huì)有人主動(dòng)地把你當(dāng)作老大，把市場(chǎng)活源主動(dòng)送上門(mén)來(lái)，機(jī)會(huì)只能就會(huì)白白流走，被別人搶去，自己的市場(chǎng)份額只能是越來(lái)越小，最終坐吃山空。

（二）小富即安思想嚴(yán)重。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我們的企業(yè)已經(jīng)走過(guò)了艱苦的創(chuàng)業(yè)期，進(jìn)入了相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展期，日子比較好過(guò)，相當(dāng)于過(guò)上了“溫飽”的生活。在這種情況下，我們的一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，就覺(jué)得滿(mǎn)足了，手里有些閑錢(qián)，能養(yǎng)活公司的幾個(gè)人，就知足了，繼續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)的雄心壯志沒(méi)有了。經(jīng)營(yíng)者帶有這樣的思想，就不可能成為真正的企業(yè)家，充其量就是個(gè)工頭的水平，絕不會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)有大的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)也只能小打小鬧，不可能做強(qiáng)做大。一旦市場(chǎng)出現(xiàn)危機(jī)，就完全沒(méi)有了抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，只能聽(tīng)天由命，自生自滅。

（三）集團(tuán)的大好資源不加以利用，缺乏開(kāi)拓市場(chǎng)思路。近幾年來(lái)，在各種不同場(chǎng)合我們已經(jīng)多次講過(guò)，“懷建集團(tuán)”是我們企業(yè)擁有的優(yōu)秀品牌，是我們寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，是我們開(kāi)拓市場(chǎng)的巨大資源，集團(tuán)擁有的數(shù)十項(xiàng)資質(zhì)和許可證更是我們開(kāi)拓市場(chǎng)、搶占先機(jī)的先天優(yōu)勢(shì)，今年集團(tuán)還專(zhuān)門(mén)設(shè)立了6個(gè)專(zhuān)業(yè)管理中心，目的就是幫助所有成員企業(yè)充分利用集團(tuán)的綜合優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓市場(chǎng)。但我們的這些優(yōu)勢(shì)卻很多都在閑臵，很少有人想到去充分的發(fā)揮和利用。我們的很多經(jīng)營(yíng)者仍然抱著過(guò)去的經(jīng)營(yíng)態(tài)度，仍然沒(méi)有完全擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想。有活就干，沒(méi)活就休息，盡管已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自身控股，但還沒(méi)有真正進(jìn)入角色，仍然缺乏應(yīng)有的積極性和責(zé)任感，沒(méi)能找對(duì)自己的位臵，還沒(méi)有把自己真正當(dāng)作企業(yè)主人。

（四）改制不夠深入，僅停留在表面。

集團(tuán)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革已經(jīng)多年，但在我們的一些成員企業(yè)中，股份制企業(yè)的氣候還遠(yuǎn)沒(méi)有形成，憑股權(quán)說(shuō)話(huà)還遠(yuǎn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。由于是經(jīng)營(yíng)者持大股，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者便一手遮天，在企業(yè)內(nèi)部搞一言堂，民營(yíng)變成私營(yíng)，私營(yíng)成了個(gè)體，公司經(jīng)營(yíng)狀況不透明，財(cái)務(wù)不清晰，股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)全是形同虛設(shè)，股東的利益得不到保障，民主日的積極性還有待提高。如此經(jīng)營(yíng)，改制的目的就沒(méi)有達(dá)到，股東的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，只是由集體的大鍋飯變成民營(yíng)的大鍋飯，企業(yè)缺少應(yīng)有的凝聚力，阻礙公司的發(fā)展。

（五）競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制沒(méi)有形成，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)仍然淡漠。

今年，集團(tuán)機(jī)關(guān)全體工作人員已實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗，各部室經(jīng)理、主任全部通過(guò)筆試、面試、演講三道程序進(jìn)行競(jìng)聘，部分重要崗位面向社會(huì)公開(kāi)招聘。這表示機(jī)關(guān)的用人制度已拋棄了傳統(tǒng)的機(jī)制，逐步走上了市場(chǎng)化軌道，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的人事勞資管理向新型的人力資源管理的跨越。但在我們?cè)S多成員企業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制還沒(méi)有完全形成，人浮于事、大鍋飯、混日子的現(xiàn)象仍然存在，員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和緊迫感還很淡薄。作為企業(yè)中的一員，我們每個(gè)人在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，都時(shí)刻面臨著競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該時(shí)時(shí)感到經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)我們?cè)斐傻膲毫?。各成員企業(yè)也要緊隨市場(chǎng)形勢(shì)，建立起適合當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理機(jī)制，切實(shí)做好人才的引進(jìn)、更新和使用，以人才的更新促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（六）抵抗社會(huì)因素侵襲的能力還有待提高。

今年我們的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下滑，在一定程度上是受到了社會(huì)因素的侵襲，例如一些重點(diǎn)工程因?yàn)橹車(chē)罕姷臒o(wú)理訪造成無(wú)法進(jìn)場(chǎng)施工，給開(kāi)發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)都造成了很大影響，經(jīng)濟(jì)效益受到很 大損害。這說(shuō)明我們的企業(yè)在抵抗類(lèi)似的外來(lái)侵襲方面還比較脆弱。面對(duì)這些問(wèn)題，我們應(yīng)該冷靜應(yīng)對(duì)，在避免矛盾激化的前提下，積極努力地尋求解決之道。同時(shí)，也應(yīng)事先做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，把損失減少到最低。在企業(yè)內(nèi)部，也必須做好綜治、內(nèi)保、信訪等工作，創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定健康的環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（七）機(jī)關(guān)中層干部主動(dòng)性、積極性較差。

機(jī)關(guān)各部門(mén)經(jīng)理、主任雖然今年都經(jīng)過(guò)競(jìng)聘上崗，但工作中仍然缺乏積極性，對(duì)待工作不是積極主動(dòng)去開(kāi)展，而是存在等靠思想，甚至不催不動(dòng)，遇到問(wèn)題不去主動(dòng)想辦法解決，沒(méi)有主動(dòng)加壓，缺少思路，影響了工作效率。作為機(jī)關(guān)部室，服務(wù)意識(shí)還有待提高，對(duì)上對(duì)下的服務(wù)都還不到位，管理工作也仍然存在漏洞，需要加以改進(jìn)。

三、下半年重點(diǎn)工作

2005年對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)是具有里程碑意義的一年，同時(shí)又是十五發(fā)展規(guī)劃的最后一年，完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作顯得尤為重要。今年下半年工作重點(diǎn)是，各產(chǎn)業(yè)圍繞年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分整合各種資源，振奮精神，搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)集團(tuán)宏觀調(diào)控，加大對(duì)成員單位管理力度，搞好基礎(chǔ)管理工作，各成員企業(yè)要以頑強(qiáng)進(jìn)取的精神，努力開(kāi)拓，確保完成全年任務(wù)。

（一）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，融入懷柔城市化進(jìn)程當(dāng)中。推進(jìn)城市化進(jìn)程是懷柔當(dāng)前及今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，是懷柔調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要手段，是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，協(xié) 調(diào)、集約發(fā)展的必由之路，區(qū)委、區(qū)政府給予了高度重視。對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，這更是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。積極投身懷柔的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，融入懷柔城市化建設(shè)，是我們集團(tuán)和所有成員企業(yè)的主攻目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

1．從思想上融入。

要真正融入推進(jìn)懷柔城市化進(jìn)程的大潮，首先要在思想上融入，解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。推進(jìn)城市化建設(shè)，將從城市化發(fā)展、城市化進(jìn)程中謀求三產(chǎn)發(fā)展之道，謀求我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理的途徑和道路。在這個(gè)過(guò)程中，我們的企業(yè)必將得到無(wú)限商機(jī)和眾多的發(fā)展機(jī)遇。如何抓住這些機(jī)遇，既為推進(jìn)懷柔城市化進(jìn)程做貢獻(xiàn)，又使自己的企業(yè)獲得發(fā)展，取得雙贏的效果，關(guān)鍵看我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思想意識(shí)，看我們的經(jīng)營(yíng)者如何看待懷柔的城市化發(fā)展，如何面對(duì)這些大好的商機(jī)。在推進(jìn)城市化進(jìn)程過(guò)程中，我們的經(jīng)營(yíng)者必須要站在全局的高度，高瞻遠(yuǎn)矚，明確自己在懷柔這個(gè)重要發(fā)展階段的地位，珍惜這個(gè)大好的發(fā)展機(jī)會(huì)，積極運(yùn)作，主動(dòng)出擊，不論是搞建設(shè)，還是從事新的產(chǎn)業(yè)，都要主動(dòng)去占領(lǐng)市場(chǎng)，一是努力尋找活源，二是尋找適合本企業(yè)的新興領(lǐng)域，增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，謀求企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大的發(fā)展。

2．從實(shí)際工作中融入。

思想上融入到城市化進(jìn)程中了，還必須落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，你制定的工作目標(biāo)是否符合城市化進(jìn)程的要求，是否順應(yīng)城市化發(fā)展的需要。懷柔正在推行的城市化進(jìn)程包括東區(qū)板塊、紅螺山板塊、南城板塊，以及山前暖區(qū)板塊和舊村改造板塊。推進(jìn)城市化進(jìn)程，不是一朝一夕的短暫行為，是我區(qū)今后一段時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略。我們的目標(biāo)，就是瞄準(zhǔn)這些建設(shè)熱點(diǎn)，緊跟區(qū)委、區(qū)政府的發(fā)展目標(biāo)，制定切實(shí)可行的行動(dòng)方案，包括短期、中期、長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，動(dòng)員一切可以利用的力量，搶占市場(chǎng)，做好企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃藍(lán)圖，力求為懷柔的城市化進(jìn)程做出最大的貢獻(xiàn)，使企業(yè)獲得最佳的效益。

（二）以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

年初，集團(tuán)根據(jù)企業(yè)多年來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和成果，并結(jié)合企業(yè)實(shí)力以及市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)制定了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)值，這是我們?nèi)杲?jīng)濟(jì)工作的總體目標(biāo)。下半年，各成員單位要根據(jù)各自的計(jì)劃，調(diào)整自己的部署。作為企業(yè)，獲取經(jīng)濟(jì)利益是生存與發(fā)展的關(guān)鍵。我們的各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，一定要清楚地認(rèn)清形勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，端正經(jīng)營(yíng)態(tài)度，適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的需要，加強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，努力提高管理水平，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（三）進(jìn)一步完善轉(zhuǎn)制，實(shí)現(xiàn)完全民營(yíng)化。

2005年，集團(tuán)一直進(jìn)行民營(yíng)化轉(zhuǎn)制。去年11月11日，區(qū)委、區(qū)政府已經(jīng)批準(zhǔn)了集團(tuán)的改制方案，目前正在積極進(jìn)行具體的細(xì)節(jié)運(yùn)作，民營(yíng)化轉(zhuǎn)制目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)制后，集團(tuán)即成為純粹的民營(yíng)企業(yè)，今后的一切工作都將以民企的市場(chǎng)行為方式運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)效益是我們今后的最高追求，一切工作都將圍繞經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心而展開(kāi)。進(jìn)入新的發(fā)展階段后，企業(yè)必須加強(qiáng)執(zhí)行力，做到令行禁止，保證各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)布局之后，集團(tuán)有可能深化改革管理模式，以投資控股形式對(duì)各產(chǎn)業(yè)進(jìn)行管理。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作。

企業(yè)文化是企業(yè)各項(xiàng)工作勝利開(kāi)展的保證，CI系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。去年，集團(tuán)導(dǎo)入了新的CI系統(tǒng)。通過(guò)推行新的CI，達(dá)到對(duì)內(nèi)統(tǒng)一思想、規(guī)范管理，對(duì)外統(tǒng)一視覺(jué)形象，提高集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。導(dǎo)入CI，重要的是實(shí)施和執(zhí)行。為了切實(shí)做好集團(tuán)CI系統(tǒng)的宣貫工作，各企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)新CI系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的宣傳重點(diǎn)和宣傳活動(dòng)，使集團(tuán)的理念深入人心，形象規(guī)范統(tǒng)一。以企業(yè)理念統(tǒng)一員工的思想，以視覺(jué)系統(tǒng)樹(shù)立企業(yè)良好的外在形象。

（五）加強(qiáng)人力資源的管理和使用。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源是我們最寶貴的資源。誰(shuí)擁有了人才，并合理利用，誰(shuí)就抓住了企業(yè)發(fā)展的命脈。各企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須注意到人才在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。一方面要加大投入，從社會(huì)上引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才，盡快解決各類(lèi)專(zhuān)業(yè)高級(jí)管理人才匱乏問(wèn)題，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。另一方面要注意內(nèi)部挖潛，從企業(yè)中培養(yǎng)出適合企業(yè)需要的高素質(zhì)人才。在人才使用上，要充分發(fā)揮其作用，使人盡其才，才盡其用。下半年集團(tuán)將 繼續(xù)加大對(duì)各種注冊(cè)級(jí)職稱(chēng)、職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)力度，形成系統(tǒng)化，以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。各企業(yè)也要建立新型的用人機(jī)制，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)和緊迫感，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)最大力量。

（六）加強(qiáng)機(jī)關(guān)的服務(wù)管理職能。

經(jīng)過(guò)改制，各成員企業(yè)已由下屬分公司變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，集團(tuán)機(jī)關(guān)的工作的重點(diǎn)也由過(guò)去的管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。下半年，要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)的服務(wù)職能，提高服務(wù)水平。集團(tuán)各部室全體工作人員，必須以嚴(yán)謹(jǐn)、熱情的工作作風(fēng)，在咨詢(xún)、信息、指導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)等各方面，全心全意地為各企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，要把管理寓于服務(wù)之中，在為基層的服務(wù)中行使管理的權(quán)力，維護(hù)股東方的利益。后勤人員要多下基層，充實(shí)一線(xiàn)。

（七）集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)、各企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展下半年工作。

1、施工企業(yè)

施工產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，如何扭轉(zhuǎn)上半年的不利形勢(shì)和狀況，如何爭(zhēng)取完成年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)是重中之重的工作。

隨著北京總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及懷柔城市化的發(fā)展和懷柔各個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的落實(shí)，應(yīng)該說(shuō)對(duì)懷建集團(tuán)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)機(jī)遇,?是給了我們眾多的商機(jī)。如何積極進(jìn)取開(kāi)拓市場(chǎng)，抓住機(jī)遇迎接挑 戰(zhàn)，也是對(duì)我們施工企業(yè)的考驗(yàn)。

懷建集團(tuán)幾年來(lái)堅(jiān)持不懈地抓企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，形成了較強(qiáng)的企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，社會(huì)知名度迅速提高，企業(yè)也積累了豐厚的無(wú)形資產(chǎn)和共享資源。特別是在最近幾年，集團(tuán)的品牌效應(yīng)已經(jīng)十分明顯，“懷建集團(tuán)”已經(jīng)成為建筑領(lǐng)域響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，得到了社?huì)的認(rèn)可。集團(tuán)的國(guó)家建筑總承包一級(jí)資質(zhì)、裝修裝飾工程一級(jí)資質(zhì)、古建維修和文物保護(hù)雙一級(jí)資質(zhì)以及市政施工、設(shè)備安裝、機(jī)電設(shè)備安裝、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)等多項(xiàng)資質(zhì)和近年來(lái)集團(tuán)獲得的多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，都是我們寶貴的巨大的無(wú)形財(cái)富，所有這些都是我們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利條件，我們要充分地發(fā)揮企業(yè)的這些優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有份額。

要大力宣傳經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提倡全員合力開(kāi)拓市場(chǎng)，把經(jīng)營(yíng)工作和挖掘市場(chǎng)放在首位，大量增加招投標(biāo)數(shù)量，提高工程中標(biāo)率，多方面努力尋找活源，不放過(guò)任何一個(gè)有價(jià)值的信息。根據(jù)對(duì)懷柔建筑市場(chǎng)多年來(lái)的分析研究，憑借集團(tuán)在本地的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)同區(qū)里主管建設(shè)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，多方面尋找渠道，要力爭(zhēng)占領(lǐng)懷柔建筑市場(chǎng)50％以上的份額。

目前懷柔的農(nóng)村城市化發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了全面規(guī)劃和啟動(dòng)的時(shí)期，這是一個(gè)不可低估的市場(chǎng)，作為懷柔本地的企業(yè)，我們要改變過(guò)去只在城市尋找活源的思想，要根據(jù)和依靠我們對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境熟悉等優(yōu)勢(shì)，積極走向農(nóng)村，與農(nóng)民合作進(jìn)行農(nóng)村城市化的建設(shè)。從上半年開(kāi)復(fù)工情況看，集團(tuán)在北京建筑市場(chǎng)具有著相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，在建項(xiàng)目多數(shù)受到上級(jí)主管部門(mén)的好評(píng)。因此集團(tuán)在干好在建項(xiàng)目的同時(shí)，要逐步擴(kuò)大在北京市場(chǎng)的宣傳力度，廣泛尋找活源，追蹤北京最新的建設(shè)發(fā)展信息，大力拓展北京市場(chǎng)；同時(shí)放眼國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，加強(qiáng)外埠市場(chǎng)的開(kāi)拓，在其他城市和地區(qū)建立子公司，努力探索國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)。

下半年集團(tuán)將加大工程招投標(biāo)力度，加強(qiáng)投標(biāo)服務(wù)中心的建設(shè)，引進(jìn)投標(biāo)工作的專(zhuān)業(yè)人才，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和能力，加強(qiáng)和充實(shí)成本核算體系和人員隊(duì)伍，狠抓投標(biāo)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好具體細(xì)致和科學(xué)的投標(biāo)工作。努力建立一套完整的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要認(rèn)真分析，對(duì)每一項(xiàng)投標(biāo)做到對(duì)對(duì)手知己知彼，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以科學(xué)規(guī)范的方式參與競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)每一次的投標(biāo)結(jié)果要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析，進(jìn)一步了解我們的對(duì)手，找出自己的不足，為下次投標(biāo)工作做準(zhǔn)備。

各成員單位施工企業(yè)，必須自己面對(duì)市場(chǎng)去開(kāi)拓，積極研究、追蹤國(guó)家、市、區(qū)的有關(guān)投資政策，多層次多渠道收集各種行業(yè)信息，對(duì)信息的來(lái)源要加大投入，注意把握行業(yè)各種潮流，并且從多種角度多種眼光看待市場(chǎng)，調(diào)整好自己的心態(tài)，認(rèn)真研究市場(chǎng)定位，隨時(shí)能以施工、分包、裝修或者勞務(wù)等不同的身份介入市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)每一次商機(jī)。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們也不一定只把目光盯在建筑上，完全可以跳出建筑業(yè)的圈子，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以盈利為目的，發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部管理上，各單位 必須強(qiáng)化管理，加強(qiáng)成本核算，強(qiáng)化過(guò)程管理和控制，上下團(tuán)結(jié)，擰成一股勁，正確理解和執(zhí)行集團(tuán)頒布的各項(xiàng)管理制度，共同壯大發(fā)展。

作為集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，施工企業(yè)下半年要繼續(xù)做好對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的建設(shè)工作，要通過(guò)引進(jìn)、新建等方式，完成3個(gè)分公司的注冊(cè)，壯大施工企業(yè)的實(shí)力。8月底以前，要取得出國(guó)施工的資格，為已經(jīng)洽談的境外施工任務(wù)做好前期準(zhǔn)備，使集團(tuán)走向世界的戰(zhàn)略構(gòu)想得以實(shí)現(xiàn)。

2、開(kāi)發(fā)物業(yè)

下半年，宏懷開(kāi)發(fā)公司要為資質(zhì)升級(jí)做好準(zhǔn)備，10月底前完成升一級(jí)資質(zhì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。下半年要繼續(xù)加緊新項(xiàng)目的運(yùn)作，特別是加快南城舊村改造項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程，“山水天地酒文化公園”項(xiàng)目要嚴(yán)格按照重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度安排，如期完成市政配套等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，樂(lè)紅園和“山水天地”項(xiàng)目在年底前必須完成主體結(jié)構(gòu)的施工，保證明年上半年能夠投入使用。做好職工住宅樓竣工的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，8月份要完成移交工作。

要認(rèn)真執(zhí)行年初制定的銷(xiāo)售促銷(xiāo)策略，下半年要以職工住宅、樂(lè)紅園銷(xiāo)售為主，同時(shí)狠抓售后服務(wù)，充分發(fā)揮銷(xiāo)售大廳“一條龍”服務(wù)優(yōu)勢(shì)，使客戶(hù)更加滿(mǎn)意。同時(shí)加大對(duì)新項(xiàng)目的宣傳力度。特別是“山水天地”項(xiàng)目，具有獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格、地?zé)豳Y源、規(guī)模效益等優(yōu)勢(shì)，具有廣闊的投資發(fā)展空間，要進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行包裝，利用網(wǎng)絡(luò)、戶(hù)外廣告、廣播、電視、報(bào)紙等各種媒體對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行宣傳。

要進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)公司的管理工作，做好城南集中供暖工程建設(shè)工作，并保證11月15日按時(shí)按質(zhì)供暖。要進(jìn)一步提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，加快物業(yè)服務(wù)的反應(yīng)速度，要不斷提升公司在廣大群眾心中的形象，要對(duì)物業(yè)企業(yè)進(jìn)行文化包裝和企業(yè)文化建設(shè)，努力塑造物業(yè)管理的企業(yè)品牌，大力拓展經(jīng)營(yíng)范圍。

3、市政建設(shè)

下半年鑫宏達(dá)市政公司要抓緊對(duì)現(xiàn)有工程的施工管理，合理安排施工進(jìn)度，使紅螺路、富密路、迎賓路等區(qū)重點(diǎn)市政工程按期按質(zhì)竣工，同時(shí)積極尋找活源，要與公路局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)密切聯(lián)系，時(shí)刻關(guān)注各種鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路、鄉(xiāng)村公路的規(guī)劃動(dòng)態(tài)。充分發(fā)揮集團(tuán)市政管理中心這個(gè)平臺(tái)，靈活地滲透到市政市場(chǎng)的各個(gè)領(lǐng)域，最大限度地分享到市政建設(shè)的各種資源。

繼續(xù)引進(jìn)各種市政建設(shè)管理和技術(shù)人員，對(duì)內(nèi)鼓勵(lì)和加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理及技術(shù)人員的培訓(xùn)，出臺(tái)相關(guān)的優(yōu)惠政策鼓勵(lì)職工多考取相關(guān)的證書(shū)，為集團(tuán)市政資質(zhì)升級(jí)打下基礎(chǔ)。10月底以前要完成市政升一級(jí)資質(zhì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

4、旅游開(kāi)發(fā)

旅游業(yè)是集團(tuán)的新興產(chǎn)業(yè)，隨著人民群眾生活水平的不斷提高，旅游休閑業(yè)將具有良好的市場(chǎng)前景，也是可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。下半年，集團(tuán)旅游企業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)祥福臨飯店的管理，努力提高規(guī)模，提高檔次，穩(wěn)住老顧客，吸引新客源，打出飯店品牌，爭(zhēng)取達(dá)到旅游定點(diǎn)餐廳。同時(shí)認(rèn)真分析研究懷柔的旅游市場(chǎng)，與政府旅游管理部門(mén)保持密切聯(lián)系，積極掌握懷柔旅游產(chǎn)業(yè)的最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)。積極整合懷柔的各種旅游資源，努力以參股、控股、收購(gòu)等形式滲入懷柔的旅游市場(chǎng)，爭(zhēng)取在競(jìng)爭(zhēng)激烈的旅游市場(chǎng)中脫穎而出，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間成為懷柔旅游業(yè)的龍頭，樹(shù)立懷建旅游的品牌。在做好原有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，下半年要保證有新的項(xiàng)目介入，增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

5、文化傳媒

下半年，集團(tuán)文化傳媒公司要繼續(xù)開(kāi)展組織演出晚會(huì)、各種廣告發(fā)布和代理業(yè)務(wù)，努力整合和挖掘一些演出市場(chǎng)、廣告市場(chǎng)，要以宣傳懷柔企事業(yè)發(fā)展宏圖和大力宣傳懷柔精神等形式創(chuàng)出特色廣告業(yè)務(wù)。同時(shí)要研究更加廣闊的文化領(lǐng)域市場(chǎng)，要努力超出一般廣告公司的操作層面，在文化上多下功夫，積極滲透和提升懷柔的一些傳統(tǒng)文化，如紅螺文化、長(zhǎng)城文化，努力開(kāi)發(fā)懷柔另外一些特色文化等。文化產(chǎn)業(yè)也要在保證舊有項(xiàng)目的同時(shí)，積極介入新的領(lǐng)域，下半年必須要運(yùn)作新的項(xiàng)目，擴(kuò)大企業(yè)的影響，增強(qiáng)公司的實(shí)力，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

6、國(guó)際貿(mào)易

集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易公司下半年要繼續(xù)運(yùn)作和挖掘現(xiàn)有項(xiàng)目的市場(chǎng)，積極擴(kuò)大世韓直飲機(jī)銷(xiāo)售市場(chǎng)，以家裝方式帶動(dòng)世韓直飲機(jī)銷(xiāo)售，從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商著手，在新建小區(qū)實(shí)現(xiàn)世韓直飲機(jī)的配套安裝，使世韓直飲機(jī)在機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、學(xué)校得到普及使用，打造“水 家電”的市場(chǎng)氛圍。在橄欖油代理方面，要繼續(xù)代理希臘、西班牙產(chǎn)品的銷(xiāo)售，重點(diǎn)做好突尼斯橄欖油的代理事宜，打造地中海地區(qū)橄欖油的銷(xiāo)售總匯，以發(fā)展長(zhǎng)期合作客戶(hù)、團(tuán)購(gòu)、加盟商的形式滲入市場(chǎng)?！笆弧敝?，必須保證橄欖油進(jìn)口。同時(shí)努力尋求出口業(yè)務(wù)，積極與國(guó)內(nèi)外的進(jìn)出口公司廣泛聯(lián)系，努力將懷柔本地的特產(chǎn)出口銷(xiāo)售。

繼續(xù)加強(qiáng)與清華大學(xué)遠(yuǎn)程學(xué)堂的密切合作，做到長(zhǎng)年招生，循環(huán)授課，廣招學(xué)員，開(kāi)辦更多富有特色的培訓(xùn)班，提高懷柔地區(qū)人員綜合素質(zhì)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力創(chuàng)造懷柔清華培訓(xùn)的品牌。

7、投資融資

投融資公司下半年要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究，研究集團(tuán)整體發(fā)展形勢(shì)，監(jiān)督資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè)。要加大對(duì)集團(tuán)新收購(gòu)的榮富新新項(xiàng)目的運(yùn)作力度和華健公司資產(chǎn)的處理、盤(pán)活工作，榮富新新作為集團(tuán)新收購(gòu)的企業(yè)，要利用南城發(fā)展的大環(huán)境和地?zé)岬茸匀毁Y源，確定好長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，年底前要完成規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。投融資公司要加強(qiáng)與懷柔各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)系與合作，尋求在新懷柔新產(chǎn)業(yè)環(huán)境下的投資熱點(diǎn)。積極與社會(huì)上金融部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系與合作，拓寬和疏通融資渠道，最大限度地發(fā)揮資金的效能，做到資金效益最大化。

（八）制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展方向。今年是“十五”規(guī)劃的結(jié)束之年，明年將實(shí)施“十一五”發(fā)展 規(guī)劃?！笆濉逼陂g，集團(tuán)在董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)事業(yè)取得了輝煌的成就，如何續(xù)寫(xiě)輝煌，使集團(tuán)在新形勢(shì)下獲得更大的發(fā)展，是我們所有人，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須深入考慮的問(wèn)題。因此，制定正確的、切合實(shí)際的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，是我們下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。新的發(fā)展規(guī)劃，將確定集團(tuán)2006年—2010年的發(fā)展戰(zhàn)略和前進(jìn)方向，是企業(yè)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)綱領(lǐng)。各產(chǎn)業(yè)必須深入研究，分析市場(chǎng)形勢(shì)以及國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)走向，結(jié)合本產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，制定出科學(xué)合理的、切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃，描繪出宏偉的藍(lán)圖，指導(dǎo)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

通過(guò)對(duì)半年經(jīng)濟(jì)工作的分析，我們看到了半年來(lái)所取得的成績(jī)，也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在著的問(wèn)題，使我們更明確自身在市場(chǎng)中的定位。只要我們踏踏實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，只要集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，更新觀念、開(kāi)拓進(jìn)取，懷建集團(tuán)的各種優(yōu)勢(shì)就將得到更好的發(fā)揮，集團(tuán)的整體規(guī)模效益將展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，集團(tuán)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)、各個(gè)企業(yè)將呈現(xiàn)出百花齊放和爭(zhēng)奇斗艷的良好局面，我們的事業(yè)方興未艾，我們必將創(chuàng)造出更加美好的明天。

二ΟΟ五年七月

主題詞：半年 經(jīng)濟(jì) 分析 北京懷建集團(tuán)有限公司辦公室 2005年7月14日印發(fā)

共印90份