第一篇：土建工程 質(zhì)量、工期、服務(wù)等方面的承諾及合理化建議

土建工程、質(zhì)量、工期、服務(wù)等方面的承諾及合理化

建議

1、為確保工程質(zhì)量和工程進度，我公司保證承接的任何工程實行不分包，不外包，不轉(zhuǎn)包。讓甲方放心工程的質(zhì)量和進度。

2、實行工程款?？顚Ｓ茫ＷC工程的順利進行。

3、在工程施工過程中杜絕一切安全事故的發(fā)生。

4、建立強有力的現(xiàn)場指揮部，將該工程列為公司的重點工程進行管理。

5、推行目標責任化管理，做到職責分明，各負其責，協(xié)調(diào)配合，工程進度嚴格按照施工組織設(shè)計進行，確保工期按期完工。

6、施工按照合同約定的工期保質(zhì)保量的完成，工期提前不計提前獎，如果由于自身原因?qū)е率┕すて谘雍?，愿意按照合同約定的條款 接受處罰。

7、若我方中標，則會按照招標人的要求及時與建設(shè)單位簽訂施工合同，交納履約保證金，按照建設(shè)單位的要求展開施工。

(一)、對業(yè)主的承諾

1、關(guān)于工程質(zhì)量方面的承諾按照業(yè)主領(lǐng)導的要求，結(jié)合我公司的綜合實力，制定具體的工程質(zhì)量保證措施并嚴格執(zhí)行，我們承諾確保安全完成濟南市蔬菜技術(shù)推廣服務(wù)中心園區(qū)路網(wǎng)及溫室工程。

2、關(guān)于工程工期方面的承諾我公司將嚴格按本投標文件中承諾的工期組織施工。中標后亦將嚴格執(zhí)行雙方合同約定的開、竣工日期。工期提前不要工期提前獎。若由于我們自己的原因造成工程延期，我們愿意按合同條款的約定承擔違約責任。

3、關(guān)于現(xiàn)場安全、文明施工方面的承諾我們保證現(xiàn)場安全文明施工符合國家、省、市的有關(guān)規(guī)定的要求。并根據(jù)現(xiàn)場實際情況提供現(xiàn)場文明施工平面圖，制定詳盡、具體的現(xiàn)場安全文明施工管理辦法，并經(jīng)建設(shè)單位批準后實施，堅持安全文明施工，確保濟南市安全文明施工工地，創(chuàng)建綠色環(huán)?，F(xiàn)場。

4、關(guān)于服務(wù)方面的承諾35日工程竣工后，成立工種齊全的維修小組，與建設(shè)單位緊密配合，確保達到甲方的要求。并且我公司建筑工程質(zhì)量回訪服務(wù)中心可隨時為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）、合理化建議

1、建議貴方提供圖紙等相關(guān)資料，以便進行合理的施工組織，做到安全施工，杜絕事故。

2、建議甲方提前做好臨時用水、電的管理工作，以免造成不必要的損失。

3、做好施工現(xiàn)場的臨時圍擋工作，盡量減少過往車輛及行人。

4、施工期間，建議甲方應(yīng)做出相應(yīng)工作，如禁止非施工人員靠近施工現(xiàn)場，更不允許非施工人員的圍觀。

第二篇：質(zhì)量、工期、服務(wù)等方面的承諾及合理化建議

質(zhì)量、工期、服務(wù)等方面的承諾及合理化建議

1、為確保工程質(zhì)量和工程進度，我公司保證承接的任何工程實行不分包，不外包，不轉(zhuǎn)包。讓甲方放心工程的質(zhì)量和進度。

2、實行工程款?？顚Ｓ?，保證工程的順利進行。

3、在工程施工過程中杜絕一切安全事故的發(fā)生。

4、建立強有力的現(xiàn)場指揮部，將該工程列為公司的重點拆除工程進行管理。

5、推行目標責任化管理，做到職責分明，各負其責，協(xié)調(diào)配合，工程進度嚴格按照施工組織設(shè)計進行，確保工期按期完工。

6、施工按照合同約定的工期保質(zhì)保量的完成，工期提前不計提前獎，如果由于自身原因?qū)е率┕すて谘雍?，愿意按照合同約定的條款 接受處罰。

7、若我方中標，則會按照招標人的要求及時與建設(shè)單位簽訂施工合同，交納履約保證金，按照建設(shè)單位的要求展開施工。

(一)、對業(yè)主的承諾

1、關(guān)于工程質(zhì)量方面的承諾按照業(yè)主領(lǐng)導的要求，結(jié)合我公司的綜合實力，制定具體的工程質(zhì)量保證措施并嚴格執(zhí)行，我們承諾確保安全完成拆除工程。

2、關(guān)于工程工期方面的承諾我公司將嚴格按本投標文件中承諾的工期組織施工。中標后亦將嚴格執(zhí)行雙方合同約定的開、竣工日期。工期提前不要工期提前獎。若由于我們自己的原因造成工程延期，我們愿意按合同條款的約定承擔違約責任。

3、關(guān)于現(xiàn)場安全、文明施工方面的承諾我們保證現(xiàn)場安全文明施工符合國家、省、市的有關(guān)規(guī)定的要求。并根據(jù)現(xiàn)場實際情況提供現(xiàn)場文明施工平面圖，制定詳盡、具體的現(xiàn)場安全文明施工管理辦法，并經(jīng)建設(shè)單位批準后實施，堅持安全文明施工，確保濟南市安全文明施工工地，創(chuàng)建綠色環(huán)?，F(xiàn)場。

4、關(guān)于服務(wù)方面的承諾30日工程竣工后，成立工種齊全的維修小組，與建設(shè)單位緊密配合，確保達到甲方的要求。并且我公司建筑工程質(zhì)量回訪服務(wù)中心可隨時為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）、合理化建議

1、建議貴方提供拆遷建筑物圖紙等相關(guān)資料，以便進行合理的施工組織，做到安全拆遷，杜絕事故。

2、建議甲方提前做好停水、停電的管理工作，以免造成不必要的損失。

3、加大拆除宣傳，盡量減少過往車輛及行人。

4、拆除期間，建議甲方應(yīng)做出相應(yīng)工作，如禁止學生靠近施工現(xiàn)場，更不允許學生的圍觀。

第三篇：服務(wù)承諾及合理化建議

服務(wù)承諾及合理化建議

一、我公司完全響應(yīng)貴單位招標文件中的各項條款，并作為合同條件附入合同。嚴格按照發(fā)包人的要求履行職責，在項目實施的全過程中，堅決杜絕違約現(xiàn)象的發(fā)生。

二、在工程施工過程中，為增加當?shù)厝罕姷氖杖?，我公司將盡量在雇用臨時人員時使用當?shù)卮迕瘛?/p>

三、保證在施工中按時支付工人工資，嚴禁拖欠工人工資現(xiàn)象的發(fā)生。

四、工期承諾

工期日期：保證在600日歷天圓滿完成施工任務(wù)。根據(jù)該項目規(guī)劃設(shè)計要求，編制切實可行的施工組織設(shè)計及施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖，在接到進場通知2日內(nèi)報建設(shè)單位審批。我們要以按期竣工為總目標，以施工組織設(shè)計的總進度為基礎(chǔ)，以計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，及時掌握勞動力動態(tài)平衡及施工設(shè)備工作性能，從人力、財力、物力上全力以赴，以保證工程順利實施，確保在合同工期內(nèi)提前完工，如在不可抗拒的因素外延誤工期，我公司自愿接受合同規(guī)定的工期違約處罰金。

五、工程質(zhì)量承諾 工程質(zhì)量目標：合格工程

我們保證建立和健全質(zhì)量保證體系，在工地設(shè)置專業(yè)的質(zhì)量檢查機構(gòu)，配備專職的質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度，對工程使用材料和工程設(shè)備以及施工所有部位及其施工工藝，進行全面的檢查，嚴格把好原材料進場質(zhì)量檢驗關(guān)，嚴禁不合格的材料進場，執(zhí)行停檢點和隱蔽工程驗收程序，上道工序達不到技術(shù)要求，決不進行下道工序。凡經(jīng)檢查達不到合格工程的工序堅決返工，確保工程質(zhì)量達到合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良。

六、施工安全承諾 安全目標：工程事故為零。

我公司保證在項目部成立安全管理組織機構(gòu)，建立健全各級安全管理網(wǎng)絡(luò)和專職安全檢查人員，加大安全教育宣傳力度，制定各項安全操作規(guī)程，實施各種安全防護措施，實行預防和治理相結(jié)合，把一切不安全因素排除在萌芽狀態(tài)，并制定出防止擾民措施，杜絕擾民事件發(fā)生，實施安全工程無事故，爭創(chuàng)安全、文明工地。

七、如我公司中標，將及時調(diào)遣人員進入施工工地，保證項目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員及時到位。在施工過程中不經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意中途不隨意更換現(xiàn)場施工人員。

八、我公司在施工中，保證對所承擔的施工項目不轉(zhuǎn)包。

九、結(jié)合該工程的特點，我公司將成立專門的協(xié)調(diào)小組，積極處理協(xié)調(diào)和當?shù)卣?、村莊群眾的關(guān)系，采取得力措施避免和當?shù)厝罕娫谑┕ぶ挟a(chǎn)生矛盾。對當?shù)厝罕娫谑┕ぶ刑岢龅囊恍﹩栴}積極向上級反映，如我公司能及時解決的予以現(xiàn)場解決，保證工程成為一個群眾滿意的工程。

十、如我公司中標，我公司將嚴格按照合同的規(guī)定履行自己和承諾，對投入該項目的資金設(shè)立專帳專戶管理，保證用于該項目的資金的不挪用。

十一、工程完成后，我公司將積極做好已建工程的回訪工作，在保修期內(nèi)對所建工程免費包修和維護。公司設(shè)有24小時服務(wù)電話，隨叫隨到。

優(yōu)惠條件及服務(wù)承諾

一、承諾內(nèi)容： 結(jié)合我公司自身條件和潛力，我公司將最大限度地為招標人排憂解難，具體 做出如下優(yōu)惠承諾：

1、我公司對本工程承擔總承包責任，決不分包、轉(zhuǎn)包。

2、認真做好不擾民施工的各項措施，搞好環(huán)境保護。調(diào)和處理好周邊關(guān)系，如遇影響到工程正常進行的問題，保證不推托，不扯皮。

3、本工程按安全文明標準化工地的要求施工，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理的指導 和協(xié)調(diào)，我們已擬好各項安全，文明施工措施和要求，力求將事故控制在 “0”。

二、服務(wù)承諾 我公司一向重視對業(yè)主的服務(wù)，為此，我公司將以“全心全意為業(yè)主”的服務(wù) 理念，竭誠為貴方的建設(shè)服務(wù)。結(jié)合本工程的特點和要求和我公司自身的條件和 潛力，我們完全響應(yīng)貴方招標要求的全部內(nèi)容并作出如下具體服務(wù)承諾：

1、追求完美，全程服務(wù) 我們時刻要求全體員工必須視業(yè)主為“上帝”，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所爭，辦業(yè)主急需辦之事，充分體現(xiàn)“適應(yīng)業(yè)主、情灑業(yè)主、承諾業(yè)主、滿意業(yè)主” 的 經(jīng)營作風，切實把業(yè)主意識貫徹始終，做到項目中標前為業(yè)主服務(wù)、承建中對業(yè) 主負責，交工后讓業(yè)主滿意。

2、誠實守信，尊重業(yè)主 我們完全響應(yīng)貴方的要求，若中標施工將嚴格執(zhí)行投標文件的所有條款，我 公司保證服從業(yè)主方的統(tǒng)籌調(diào)度，配合各責任主體職責范圍內(nèi)的工作，在施工過 程中，我們將始終信守合，將履行合同條款作為我們的一切行動的中心目標，我 公司對本工程承擔總包責任，不轉(zhuǎn)包工程。確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。投標工期我公司承諾在所報工期內(nèi)竣工并交付使用，為業(yè)主辦公和遠營創(chuàng) 造良好的條。投標人： 日 期：

第四篇：優(yōu)惠服務(wù)承諾及合理化建議

優(yōu)惠服務(wù)承諾及合理化建議

承諾內(nèi)容：

我公司鄭重承諾：按業(yè)主要求的監(jiān)理服務(wù)范圍，完成所屬的監(jiān)理服務(wù)工作。我公司具備相應(yīng)資質(zhì)，有能力，同時也有信心為貴方提供滿意的服務(wù)。

我公司介入本工程建設(shè)監(jiān)理的宗旨是代表業(yè)主的利益，為保證業(yè)主對項目各項目標的順利實現(xiàn)，全面、公正、合理地維護業(yè)主的各項合法權(quán)益，并盡力為業(yè)主提供一切合法便利條件。我公司的承諾如下：

一、關(guān)于擬派監(jiān)理人員及總監(jiān)駐工地的承諾

1、若我單位中標后，保證按投標文件中承諾的人員投入本項目監(jiān)理工作，所投入本項目工作的監(jiān)理未經(jīng)招標人許可一律不更換，不符合要求的人員根據(jù)業(yè)主要求無條件更換，并且隨時進駐現(xiàn)場；

2、對本工程我公司派出責任心強、監(jiān)理經(jīng)驗豐富，持有國家注冊監(jiān)理工程師證書的人員擔任總監(jiān)；總監(jiān)及主要技術(shù)人員現(xiàn)場辦公每周不少于5個工作日，施工過程中不得擅自離開崗位。

二、監(jiān)理服務(wù)目標承諾

我們承諾嚴格按約定的關(guān)于工程質(zhì)量目標、工期目標、投資控制目標等各項目標進行控制。

1、關(guān)于質(zhì)量控制的承諾（目標：達到國家工程質(zhì)量檢驗的合格標準，爭創(chuàng)省優(yōu)工程）

以工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標，對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預控為重點，達到設(shè)計和施工規(guī)范要求。整個監(jiān)理過程以“預控為主”，實施全過程的動態(tài)跟蹤控制。

2.關(guān)于進度控制的承諾

監(jiān)理人員將協(xié)助業(yè)主編制《業(yè)主總控制性網(wǎng)絡(luò)計劃》，進行動態(tài)管理，0

同時要求總包單位編制《施工綜合總進度計劃》，并編制年、季、月、周的分解計劃。監(jiān)理單位將以《業(yè)主總控制性網(wǎng)絡(luò)計劃》為依據(jù)，對其進行監(jiān)控檢查，以保證業(yè)主總工期目標的實現(xiàn)。

3.關(guān)于造價控制的承諾（目標：控制在合同額及施工合同的有關(guān)要求以內(nèi)）

認真熟悉并掌握工程造價控制的依據(jù)，堅持工程造價控制的原則，嚴格按工程造價控制基本程序進行監(jiān)理工作，依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙，對工程進行風險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的因素和部位，并制定防范性對策。嚴格執(zhí)行工程量計量和工程款支付的程序和時限要求。對工程量和工程款的實際發(fā)生值與計劃值隨時進行分析、比較，提出監(jiān)理造價控制的建議，并隨時向業(yè)主報告，以達到造價控制的目標。

4、關(guān)于施工安全管理的承諾

（1）認真審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項安全施工方案，確保技術(shù)方案科學、合理、可行。

（2）認真審查施工單位進場、報驗的各種施工機械，特別是塔吊等大型施工機械，保證所有施工機械全部處理良好的使用狀態(tài)，杜絕施工機械帶病作業(yè)。

（3）認真審核施工單位的安全保證體系及安全防范措施，監(jiān)督施工單位制定合理、可行的安全施工管理制度。

（4）監(jiān)理部配備專職安全監(jiān)理工程師，每天檢查、落實各項安全防范措施執(zhí)行和安全技術(shù)交底工作；每周進行一次安全文明施工大檢查，把安全隱患消滅在萌芽之中，確保施工安全。

5.合同、信息管理承諾

⑴協(xié)助業(yè)主簽署有關(guān)分包合同、設(shè)備、材料采購合同。使用計算機進行信息化管理，及時準確、全面地實現(xiàn)“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)” 的信息化管理，提高監(jiān)理的質(zhì)量和水平。

⑵選用先進的監(jiān)理設(shè)備，提高監(jiān)理工程的質(zhì)量和水平，對本工程我公司將根據(jù)項目需要，及時配備足夠數(shù)量的監(jiān)理檢測設(shè)備。

6.與監(jiān)理工作相關(guān)的協(xié)調(diào)工作承諾

如果我們中標我們承諾協(xié)調(diào)好相關(guān)參建單位之間的關(guān)系。監(jiān)理單位在工程建設(shè)中處于重要位置，承擔著“三大目標”的控制和安全監(jiān)督管理、合同及信息管理、綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)。監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞對工程目標的總體實現(xiàn)有很大的影響。監(jiān)理單位要擺正自己在工程中的位置，正確行使業(yè)主委托權(quán)限，開展好監(jiān)理服務(wù)工作。

三、嚴格按照ISO9000系列標準，實現(xiàn)科學化監(jiān)理，提高監(jiān)理水平和監(jiān)理層次，科學運行項目監(jiān)理程序與規(guī)范信息系統(tǒng)，保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，提高工程質(zhì)量。

四、對額外監(jiān)理工作和輔助工作的其他承諾

1、利用我公司具有造價咨詢資質(zhì)及相關(guān)人員，配合業(yè)主做好竣工決算和審計工作。

2、免費協(xié)助業(yè)主辦理工程建設(shè)有關(guān)手續(xù)和施工前的各項準備。

3、我公司擁有完備的材料價格庫，可為業(yè)主提供準確的時價信息；免費協(xié)助業(yè)主對施工單位，材料供應(yīng)商進行考察。

五、其他服務(wù)承諾

1、我們承諾監(jiān)理責任期為監(jiān)理合同有效期，在監(jiān)理過程中，如果工期推遲，監(jiān)理責任期相應(yīng)順延。

2、我們承諾自行解決交通、通訊、食宿條件，不需要業(yè)主的補貼。總之，以我公司人員素質(zhì)、技術(shù)力量、專業(yè)配套能力及多年從事監(jiān)理咨詢所積累的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，以守法、誠信、公正、科學作為我們的工作原

則，一定會為貴方提供高質(zhì)量的建設(shè)監(jiān)理服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)行優(yōu)質(zhì)牌

第二節(jié)合理化建議

土地開發(fā)整理，最直接的目的是增加有效耕地面積，提高耕地質(zhì)量，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和土地生態(tài)環(huán)境。通過項目實施，促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拉長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟增長。推進對田、水、路、林、村的綜合整治，調(diào)整農(nóng)村土地利用格局，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向規(guī)范化集約化方向發(fā)展，促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向高效農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方向轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)土地利用效益的最大化。

隨著國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國建筑市場競爭愈演愈激烈，全行業(yè)進入了微利時代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度。降低工程成本關(guān)鍵在于搞好事前計劃，事中控制，事后分析。

一、事前計劃準備在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。

1、制定先進可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。

2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標投標的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標投標工作應(yīng)本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領(lǐng)導小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。

3、做好項目成本計劃成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

二、事中實施控制在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工消耗的

控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。

1、降低材料成本

（1）推行三級收料及限額領(lǐng)料在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。

推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準，也可以是施工作業(yè)與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認的數(shù)據(jù)。總之，要經(jīng)過雙方的確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認后，即可實行獎罰兌現(xiàn)。

通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的“缺斤短兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。

（2）組織材料合理進出場一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應(yīng)當根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價工程師，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。

2、節(jié)約現(xiàn)場管理費施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。建筑工程生產(chǎn)工期長，少則幾個月，多者

一、兩年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字，一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟適用的原則布置，同時應(yīng)該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限

制而不能按期順利進行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進；三是建立QC小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。

第五篇：承諾、合理化建議

承諾、合理化建議及優(yōu)惠條件

致： 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通訊有限公司陜西分公司 ：

一、承諾

我單位在仔細閱讀、充分理解、認真研究 中國聯(lián)通陜西省寶雞市分公司隴縣通信局房新建工程施工 的《資格預審文件》的基礎(chǔ)上，我單位鄭重承諾如下：

（一）、質(zhì)量方面

招標文件要求，本工程質(zhì)量目標為“達到規(guī)劃設(shè)計要求，順利通過上級驗收部門的驗收”，我公司結(jié)合工程的實際情況，本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的經(jīng)營宗旨。

（二）、工期方面

根據(jù)本工程的特點，結(jié)合我公司實力，符合資格預審文件要求的工期，承諾工程工期為數(shù)240日歷天。具體施工進度安排詳見進度計劃表、施工橫道圖。

（三）、安全文明施工方面

我公司一貫堅持文明施工，承諾本工程施工期間確保無重大傷亡事故，確?！笆屑壈踩拿鞴さ亍睜巹?chuàng)“省級安全文明工地”。

（四）、服務(wù)承諾

服務(wù)宗旨“走科技之路，保優(yōu)質(zhì)工程，實事求是，讓用戶滿意。”

回訪辦公室配備專業(yè)電話和專用回訪服務(wù)車，保證能夠接到電話，隨時出動。工程自交工之日起，由回訪辦介入與業(yè)主聯(lián)系，各項目部在回訪辦配合下工作，出現(xiàn)問題立即解決。

（五）、對該工程項目經(jīng)理的承諾

本投標書中的項目經(jīng)理為負責本工程施工的項目經(jīng)理，我方承諾不更換項目經(jīng)理，且該項目經(jīng)理及主要管理人員不兼職其它工地。

二、合理化建議

（一）、圖紙會審過程中

在設(shè)計圖紙會審交底過程中，對圖紙上的問題和不合理之處為業(yè)主提出解決的辦法和合理化的建議。

（二）、在施工過程中

1、以節(jié)約為前提，在確保結(jié)構(gòu)安全、整體效果好的前提下，為業(yè)主方提出合理化建議，并征得業(yè)主方和設(shè)計人、監(jiān)理同意后，作局部修改，以降低工程投資。

2、對有影響工程工期、工程質(zhì)量的外在因素，為業(yè)主方提出合理化的建議，以確保質(zhì)量優(yōu)良和計劃工期的實現(xiàn)。

（三）、提高工程質(zhì)量方面

1、建立強有力質(zhì)量控制組織機構(gòu)，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參與施工。

2、建立嚴格的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。

3、建立健全嚴密的自檢、互檢和專檢制度。

4、采取切實有效的技術(shù)措施，進行全方位、全過程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量。

5、通過加強合同管理以及計量支付管理，達到提高工程質(zhì)量的效果。

（四）、保證工期方面

1、選拔業(yè)務(wù)精、能力強的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。

2、充分細致做好開工前的各項工作準備。

3、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率，抓住物資供應(yīng)關(guān)，保證物質(zhì)供應(yīng)滿足進度要求。

4、按施工組織設(shè)計配齊生產(chǎn)要素。

5、運用計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、實施動態(tài)管理。

（五）、降低造價方面

為了快速、安全、高效、低耗地完成本項目工程，我公司將進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理，按照項目管理機制組織施工，控制成本、降低造價。

1、編制合理的施工組織設(shè)計，控制工程費用支出

（1）根據(jù)工程施工環(huán)境條件，合理安排施工時間及施工順序，減少由于采取特殊的施工措施而增加的工程費用支出。

（2）合理安排布置施工隊伍，分段施工，減少施工隊伍、機械設(shè)備的轉(zhuǎn)移費支出。（3）合理安排工期，施工生產(chǎn)實行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴格控制節(jié)點工期，確保施工生產(chǎn)的有序進行，避免由于搶工期引起工程費支出的增加。

2、嚴格控制人工、材料、機械費用支出

（1）學習先進經(jīng)驗，實行成本預測控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。（2）采取切實可行的措施，保證在計劃工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)，力爭合理提前，節(jié)省人工、機械等直接費成本。

（3）優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的施工協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效。

（4）充分發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢，強化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，提高勞動生產(chǎn)率，控制成本。

（5）強化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采購、運輸、保管、發(fā)放及使用關(guān)，按定額供料，限額發(fā)料，推行單機、單車及工號物料核算，以降低工程材料消耗。

（6）在機械使用上，加強維修和保養(yǎng)，保證機械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大馬拉小車和功率不匹配的現(xiàn)象。同時做好常用配件的儲備，避免停機和窩工。

3、組建一個精干、高效、懂技術(shù)、會管理的強有力項目管理機構(gòu)，實行指揮長負責制。所有管理人員均競爭上崗，以達一職多能。杜絕因人設(shè)崗，減少冗員，減少非生產(chǎn)性費用和管理費用開支。

4、按項目法管理機制組織施工，對整個工程的進度、質(zhì)量、安全及造價實行全過程管理，將工期、質(zhì)量、安全及物資消耗責任分解到人，層層包干，責、權(quán)、利相結(jié)合。

5、嚴格工程質(zhì)量目標管理，認真貫徹ISO9000系列標準，嚴格質(zhì)量管理、消滅質(zhì)量通病，確保本標段的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。杜絕因工程質(zhì)量問題造成的費用損失。

6、就近調(diào)集施工隊伍和機械設(shè)備，減少施工隊伍調(diào)遣費和施工機構(gòu)轉(zhuǎn)移費的支出。

7、結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時工程，降低臨時工程費。

三、提供的優(yōu)惠條件如下：

1、為體現(xiàn)我們的合作誠意，我公司將采用新技術(shù)、新科技所節(jié)約的全部費用優(yōu)惠給貴單位。

2、本工程由我公司直屬隊伍組織施工，派技術(shù)力量強的項目班子和技術(shù)高的技術(shù)工人進行施工。

3、工程開工后，我方免費為甲方代表及監(jiān)理方提供辦公室、冬季取暖設(shè)施及交通與通迅工具。

4、工程竣工后，我方可適當延長工程的保修期。

5、工程所用施工圖集乙方自行購買，不讓甲方購買。

6、工程達到優(yōu)良，不計取優(yōu)良獎。

7、工期提前不要提前工期獎。

8、工程中標后，我方將派專人專車，協(xié)助甲方辦理有關(guān)施工手續(xù)。

投標人：

日期：2014年10月28日