第一篇：03編制工作計劃規(guī)定

有限公司

編制工作計劃的暫行規(guī)定

根據(jù)一定時期的工作總體目標和任務(wù)要求，編制切實可行的工作計劃，進行逐項分解落實到人，從而有計劃、有步驟地開展各項工作是一項重要的基礎(chǔ)工作，也是全面完成公司總體目標和各項任務(wù)的根本保證。為了做好工作計劃的編制工作，結(jié)合公司實際，對計劃編制工作具體規(guī)定如下：

一、編制工作計劃的依據(jù)

1、公司、部門、個人的工作職責(zé)、規(guī)范。

2、各級會議布置的任務(wù)。

3、各種經(jīng)營管理中出現(xiàn)的新情況、新問題、新要求實施的對策及措施。

4、各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

二、編制工作計劃的步驟

編制工作計劃分公司工作計劃、部門工作計劃和個人工作計劃，按一定時期分別編制。公司工作計劃由公司綜合部負責(zé)編制，部門工作計劃由部門經(jīng)理負責(zé)編制，個人工作計劃由職工個人負責(zé)編制。

1、綜合部根據(jù)公司經(jīng)理提出的公司總體目標和工作任務(wù)，編制公司總體工作計劃，并下達給各部門。

2、各部門根據(jù)公司的總體工作計劃，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，編制各時期工作計劃，并將工作內(nèi)容進行分解落實到人。13、職工根據(jù)部門制訂的工作計劃，編制比較詳盡的個人工作計劃安排。

三、編制工作計劃的時間

1、公司戰(zhàn)略目標按三年滾動計劃確定、總體目標按年度確定，在年初全省電力工作會議后提出。公司工作計劃按年度、上半年、下半年編制，分別在年初和6月底提出。

2、部門工作計劃按周、月度、年度、三年滾動計劃編制。周工作計劃在上周五提出，月度工作計劃在上月底提出，年度工作計劃在年初提出。部門編制的工作計劃應(yīng)以公司經(jīng)理審閱修訂后為準。

3、個人工作計劃的時間要求與部門工作計劃相同。個人工作計劃應(yīng)以部門領(lǐng)導(dǎo)審閱修訂后為準。

四、編制工作計劃的內(nèi)容：

編制工作計劃應(yīng)包含以下幾項內(nèi)容：

1、工作項目。

2、項目主要責(zé)任人。

3、完成工作的時間。

4、需要配合的部門或人員。

5、落實情況。

五、工作計劃執(zhí)行情況檢查及考核

對編制的工作計劃執(zhí)行情況定期進行檢查，是保證編制工作計劃的嚴肅性，提高編制工作計劃的準確性和完整性，促進工作計劃全面完成的有力手段。各部門及職工個人編制的各期工作計劃應(yīng)報送一份

給綜合部備查。綜合部將按月組織有關(guān)人員進行計劃執(zhí)行情況檢查，并將執(zhí)行過程中遇到的問題及時向公司經(jīng)理反饋，以便協(xié)調(diào)解決。同時，對計劃執(zhí)行不好的部門按下列規(guī)定考核：

1、月度部門工作計劃不得拖延上報，凡超過時限每日扣發(fā)部門月獎0.5%（節(jié)假日順延）。

2、月度工作計劃執(zhí)行不力，如屬客觀原因，應(yīng)有公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，否則按未完成計劃考核，每項扣發(fā)計劃部門月度獎金的10%。

3、月度工作計劃未完成的，若無特殊情況，視其情節(jié)，每項扣發(fā)部門月度獎金5％一10％。

六、對于無法列入計劃的臨時性、突發(fā)性事情，由部門經(jīng)理在公司月度工作會議上予以說明。

七、上述規(guī)定自文件簽發(fā)之日起執(zhí)行，修正時同。

第二篇：如何編制工作計劃

業(yè)務(wù)人員如何編制工作計劃，工作日志和工作總結(jié)

一、如何編寫工作計劃和填寫工作日志

編寫工作計劃和填寫工作日志的重要性：

要想成為一個合格的業(yè)務(wù)人員，必須具備控制時間和個人行為的能力，而編制工作計劃和填寫工作日志可以幫助一個業(yè)務(wù)員精確地控制自己按照既定的計劃將各項任務(wù)目標向前推進，進而完成各項工作目標。因此如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志對于業(yè)務(wù)目標的達成就顯得至為重要。

如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志首先要了解業(yè)務(wù)人員的具體工作職責(zé)。（業(yè)務(wù)人員具體工作職責(zé)見附表）

工作計劃是一個銷售人員在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。

（一）工作計劃的格式：

1． 計劃的名稱，也就是標題。內(nèi)容包括訂立計劃個人名稱和計劃期限兩個要素

2． 計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的時間、內(nèi)容，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3． 最后寫訂立計劃的日期。

（二）工作計劃的內(nèi)容。一般地講，包括：

1． 工作背景，也就是情況分析（制定計劃的根據(jù)）。制定計劃前，要分析研究本人工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上

進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

2． 工作目的，指的是工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達到的工作指標。

3． 工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。

（三）月工作計劃的重點：

1、上月工作中需解決未解決的問題，本月的解決方案。

2、將本月銷售任務(wù)和客戶開發(fā)數(shù)量詳細進行分解到每一周，再

分解到每天。

3、如果出現(xiàn)未按計劃完成任務(wù)推進的補救方法

（四）日工作計劃的編制的重點

1、解決前期工作中的遺留問題

2、制定拜訪或回訪客戶的路線及拜訪或回訪客戶的數(shù)量

3、制定當(dāng)日工作的目標：開發(fā)客戶目標和銷售產(chǎn)品品種、數(shù)量

和回款目標

（五）工作日記的填寫：

a)工作時間：日期，星期，天氣

b)本日記事：按完成工作次序記錄當(dāng)日所完成的當(dāng)日工作及完成情況、重大事件的記錄、疑難問題的處理，即什么時間，什么地點，辦了什么事，經(jīng)過怎樣，結(jié)果怎樣，什么原因。詳細記錄拜訪或回訪客戶的資料（名稱，規(guī)模，聯(lián)系人，聯(lián)系

電話，詳細地址），產(chǎn)品陳列情況，廣告品使用情況，客戶庫存及銷售情況，客戶反映的問題，客戶當(dāng)日進貨情況。補充完整客戶資料表（見附表）。

c)工作路線

d)本日合計開發(fā)新客戶數(shù)量和銷售產(chǎn)品數(shù)量及金額。

e)工作小結(jié)：總結(jié)一天的工作經(jīng)驗與不足，就當(dāng)日出現(xiàn)問題做出解決方案，報領(lǐng)導(dǎo)批準實施，對比月工作計劃及日推進計劃核算目標任務(wù)的推進情況，如沒有達到預(yù)計的進程，制定相應(yīng)的補救措施并制定實施方案。

f)第二日工作計劃。

（次日工作計劃按事情的急、重、輕、緩次序列出）

二、工作總結(jié)的編制：

一份完整的月終總結(jié)包括三部分，一是過去一月取得的成績，二是對上一月工作進行分析總結(jié)，三是對新一月的計劃或是展望。

1、過去的一月取得的成績

回憶過去的一月里主要的工作成績，要把對公司整體市場發(fā)展有利的放到前面，由大到小，由重到輕的順序，有選擇性的列出來，但不要太多，容易變得冗余。

2、對上一月工作進行分析總結(jié)

首先，就本月度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進行總結(jié)，諸如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態(tài)變化及特點、消費者需求變化、區(qū)域市場特征等等，目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，把握市場環(huán)境。

其次，分析市場上主要競品在產(chǎn)品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、推廣、廣告宣傳、、營銷團隊、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。

最后，就是自身銷售工作的總結(jié)分析，包括銷售數(shù)據(jù)、目標市場占有率、產(chǎn)品組合、價格體系、渠道建設(shè)、銷售促進、品牌推廣等，力求全面準確，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問題并進行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應(yīng)的解決思路。

3、新一月度營銷工作規(guī)劃

月終總結(jié)第三部分，其實就是要按照公司新月度整體營銷工作的部署就本人負責(zé)區(qū)域?qū)⒏黜椾N售目標和客戶開發(fā)目標細分到每個周，并且制定相應(yīng)的詳盡的具體實施措施和辦法。

第三篇：規(guī)劃編制管理規(guī)定

城鄉(xiāng)規(guī)劃編制管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 市城鄉(xiāng)規(guī)劃局作為我市城鄉(xiāng)規(guī)劃編制組織實施部門，為規(guī)范市城鄉(xiāng)規(guī)劃編制管理，開放規(guī)劃設(shè)計市場，提高規(guī)劃編制質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《河北省城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》、《市城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》，結(jié)合市城鄉(xiāng)規(guī)劃編制實際工作，制定本規(guī)定。

第二章 項目委托

第二條 規(guī)劃編制項目的委托可以采取公開招投標和直接委托兩種方式。市規(guī)劃局下達的由市財政經(jīng)費安排的城鄉(xiāng)規(guī)劃編制項目或使用納入財政管理的各種政府性專項建設(shè)基金的項目，包括列入編制計劃和年底考核任務(wù)或規(guī)劃編制經(jīng)費在50萬以上的編制項目設(shè)計均應(yīng)履行公開招投標程序。

第三條 招標分為方案征集和單位征集兩種類型。

（一）方案征集的項目：新城、重點區(qū)域的概念性規(guī)劃,重點地段、節(jié)點、城市綜合體的城市設(shè)計與修建性詳細規(guī)劃,重大項目的建筑設(shè)計方案,重點區(qū)域與地段的景觀設(shè)計方案等項目。

方案招標由投標單位根據(jù)規(guī)劃設(shè)計深度及成果內(nèi)容要求遞交含規(guī)劃方案說明、圖集的投標文件，中標單位獲得獎勵金，并有 1 優(yōu)先進行規(guī)劃深化工作資格，未中標單位可獲招標文件規(guī)定的補償金。方案招標采用暗標形式，投標書中不體現(xiàn)設(shè)計單位名稱。

（二）單位征集的項目:對一些規(guī)劃前期研究、總規(guī)類規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、專項規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃、村莊建設(shè)規(guī)劃等項目。

單位征集即項目招標，投標單位根據(jù)規(guī)劃基本要求，遞交含規(guī)劃原則、技術(shù)路線、規(guī)劃思路、規(guī)劃內(nèi)容、深度、單位規(guī)劃資質(zhì)及背景介紹、技術(shù)力量組織、工作計劃、設(shè)計費用報價等內(nèi)容的投標書，中標單位獲得規(guī)劃項目編制資格，未中標單位無補償金。

第四條 對下列情況可直接進行定向委托:

（一）市委、市政府專項布臵的緊急重大項目；

（二）設(shè)計經(jīng)費少于50萬；

（三）涉及國家安全保密需要的；

（四）在專業(yè)技術(shù)上有特殊要求的。

第五條 規(guī)劃招投標采用邀請招標和公開招標的方式。凡邀請招標的，應(yīng)向三家以上具備承擔(dān)招標項目的能力，資信良好的設(shè)計單位發(fā)出招標邀請書。

公開招標的，應(yīng)在相關(guān)媒體與網(wǎng)站發(fā)布招標公告，經(jīng)審核符合招標要求的報名單位，予以進入招投標程序。

招標邀請書或招標公告應(yīng)寫明招標項目名稱、招標項目基本要求、投標人資質(zhì)要求、獲取招標文件的辦法以及是否有補償金及補償金、獎勵金數(shù)額等事項，方案招標的還應(yīng)列明中標獎勵金數(shù)額。

第六條 招標項目評選工作由規(guī)劃編研處負責(zé)。

單位征集項目評標委員會由市規(guī)劃局（招標人）局領(lǐng)導(dǎo)、市財政局代表、市審計局代表及特邀專家組成；方案征集項目評標委員會應(yīng)由專家領(lǐng)銜，成員人數(shù)為五人（含）以上單數(shù)。評標委員會專家原則應(yīng)從專家?guī)熘谐槿　?/p>

第七條 單位招標的，原則上必須根據(jù)評選組的書面評選報告（見附件1），與第一名投標單位進行商務(wù)談判，在商務(wù)談判中有重大分歧達不成一致意見的，可與第二名投標單位進入商務(wù)談判，并綜合兩次商務(wù)談判最終確定中標單位后簽訂規(guī)劃設(shè)計合同。市規(guī)劃局也可直接委托評選組確定中標單位。

方案招標的，應(yīng)根據(jù)評選組的書面評選報告和推薦的前兩名投標單位按照招標文件要求對中標單位給予獎勵金，對未中標單位給予補償金。方案招標根據(jù)專家評審情況確定最終深化單位（中標單位）。

第三章 合同管理

第八條 規(guī)劃編制合同分為對外和對內(nèi)兩種，分別以不同形 3 式管理。

對外合同主要是指市規(guī)劃局與外部設(shè)計單位簽訂的合同，原則上采用規(guī)劃局制定的標準合同（見附件2），如果設(shè)計單位有特殊要求可以酌情考慮。

對內(nèi)合同主要是指市規(guī)劃局與市規(guī)劃設(shè)計院簽訂的合同和下達的設(shè)計任務(wù)委托單（見附件3），原則上設(shè)計費超過50萬的項目應(yīng)簽訂合同，不超過50萬的項目可以在委托單下達后再簽訂合同。

第九條 為便于規(guī)劃編制項目管理，梳理相類似編制內(nèi)容，規(guī)劃編研處負責(zé)匯總市規(guī)劃局對外設(shè)計單位簽訂的合同，至少備存兩份。

涉及各業(yè)務(wù)處室對市規(guī)劃院下達設(shè)計任務(wù)的，需先填報委托聯(lián)系單（見附件4），經(jīng)主管局長簽字后，由規(guī)劃編研處統(tǒng)一編號轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計任務(wù)委托單。沒有合同或設(shè)計任務(wù)委托單的項目不能列入市規(guī)劃局的規(guī)劃編制經(jīng)費撥付計劃。

第四章 規(guī)劃編制工作程序

第十條 城鄉(xiāng)規(guī)劃編制項目按下列程序進行：

（一）項目前期準備階段：根據(jù)規(guī)劃編制項目特點，委托處室負責(zé)編制設(shè)計任務(wù)書及提供現(xiàn)狀地形圖，確定主要工作內(nèi)容及進度要求。

（二）初步方案階段：規(guī)劃編制單位在組織編制單位協(xié)助下，向有關(guān)各級政府、職能部門及專業(yè)單位進行走訪座談、收集資料、咨詢意見等現(xiàn)狀調(diào)查工作。

規(guī)劃編制單位提交初步方案應(yīng)至少提交兩個以上方案，并提出擬推薦方案的意見。

（三）中期方案階段：規(guī)劃編制單位申請審查，并提交中期規(guī)劃方案成果，組織編制單位對方案應(yīng)提出審查意見，同時征詢有關(guān)單位意見。

（四）專家評審階段：規(guī)劃編制單位根據(jù)市規(guī)劃局和相關(guān)部門意見修改后，由市規(guī)劃局組織專家評審。規(guī)劃編制單位應(yīng)按專家評審會提出的評審意見，修改完善方案。

（五）市規(guī)委會審議階段：專家評審?fù)ㄟ^后，進行公示程序，同時按規(guī)定提交市規(guī)委會審議。

（六）規(guī)劃成果批復(fù)階段：經(jīng)市規(guī)委會審議通過后，規(guī)劃編制項目由組織編制部門履行批復(fù)手續(xù)。經(jīng)批準的城鄉(xiāng)規(guī)劃具有法律效力，若需調(diào)整，應(yīng)按《市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章 規(guī)劃編制經(jīng)費管理

第十一條 規(guī)劃編研處根據(jù)全年任務(wù)在每年年初列出城鄉(xiāng)規(guī)劃編制經(jīng)費資金估算計劃（主要是針對年底考核任務(wù)），根據(jù)市規(guī)劃局資金情況和規(guī)劃設(shè)計項目進度要求不定期列出撥付規(guī)劃編制費用審批單（見附件5），經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)審定后撥付。

第十二條 市規(guī)劃局對市規(guī)劃院的資金結(jié)算程序：每季度由規(guī)劃編研處對委托市規(guī)劃院的設(shè)計任務(wù)進行詳細梳理，對已提交 設(shè)計成果的項目列出資金撥付計劃，經(jīng)局長辦公會研究確定后列入撥付規(guī)劃編制費用審批單，經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)審定后撥付。

第十三條 各業(yè)務(wù)處室因工作需要安排規(guī)劃院文印室進行規(guī)劃編制項目中圖紙打印、規(guī)劃文本、說明及與市規(guī)委會資料相關(guān)的圖紙和文字材料打印的，需填寫圖文打印單（見附件6），由規(guī)劃編研處匯總報局財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后撥付。

第六章 成果存檔管理

第十四條 規(guī)劃成果提交要求：

（一）規(guī)劃成果（基礎(chǔ)資料匯編、文本、說明書、圖冊）本冊6～８套，光盤3套。其中文本和說明書word2003的doc文件格式，圖冊中總圖CAD格式，其它圖紙jpg格式，講解匯報稿ppt格式，多媒體演示稿AVI格式。

（二）設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計合同。

（三）專家評審意見（電子版及專家簽字紙質(zhì)原件）。

（四）社會公示情況（相關(guān)文字說明及圖〈照〉片資料）。

（五）市規(guī)委會會議紀要。

（六）省政府批復(fù)或市政府批復(fù)及其它有效報批文件。規(guī)劃編研處負責(zé)我局中心城市范圍內(nèi)規(guī)劃成果管理，城鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）處負責(zé)我市所轄縣（市）規(guī)劃成果管理，接收成果時需填寫資料接收登記單（見附件7）。除保存相關(guān)紙質(zhì)規(guī)劃成果外，電子成果應(yīng)錄入規(guī)管系統(tǒng)以便查找和使用。按照市城鄉(xiāng)規(guī)劃成果資料信息入庫基本要求（見附件8），信息中心存電子版的CAD總圖和相關(guān)效果圖，對各類規(guī)劃CAD圖紙進行整合。局檔案室存檔本冊1套。

第十五條 規(guī)劃成果借閱管理要求：

（一）局內(nèi)借閱：局內(nèi)部各處室與分局間借閱本冊及電子版資料需填寫資料借閱登記單（見附件9），由雙方經(jīng)手人和處長簽字同意方可借閱，并盡快歸還。對電子資料應(yīng)妥善保管，不可復(fù)制給局以外第三方。

（二）局外借閱：外單位來我局借閱本冊資料，需攜帶該單位對我局公函，填寫規(guī)劃局對外提供資料登記表（見附件10），并由相關(guān)處室主管局長、處長簽字后方可借閱。

提供電子資料則除上述程序外，還須經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可提供，并保證不將資料用于其他用途，不得復(fù)制給第三方。

第七章 附 則

第十六條 本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。同時《市城鄉(xiāng)規(guī)劃局規(guī)劃設(shè)計招標投標工作管理辦法及操作規(guī)程》廢除。

第十七條 本規(guī)定最終解釋權(quán)由規(guī)劃編研處負責(zé)。

第四篇：防汛預(yù)案編制規(guī)定

3、防汛抗旱預(yù)案編制的一般性框架（供參考）

國家防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案

1總則

1.1目的1.2工作原則

1.3制定依據(jù)

1.4適用范圍

2應(yīng)急指揮體系及職責(zé)任務(wù)

2.1國家防汛抗旱總指揮部

2.1.1國家防總組織機構(gòu)

2.1.2國家防總職責(zé)

2.1.3國家防總成員單位職責(zé)

2.1.4國家防總辦公室職責(zé)

2.2流域防汛總指揮部

2.3地方各級人民政府防汛抗旱指揮部

2.4其他防汛抗旱指揮機構(gòu)

3預(yù)防和預(yù)警機制

3.1預(yù)防預(yù)警信息

3.1.1氣象水文海洋信息

3.1.2工程信息

3.1.3洪澇災(zāi)情信息

3.1.4旱情信息

3.2預(yù)防預(yù)警行動

3.2.1預(yù)防預(yù)警準備工作

3.2.2江河洪水預(yù)警

3.2.3漬澇災(zāi)害預(yù)警

3.2.4山洪災(zāi)害預(yù)警

3.2.5臺風(fēng)暴潮災(zāi)害預(yù)警

3.2.6蓄滯洪區(qū)預(yù)警

3.2.7干旱災(zāi)害預(yù)警

3.2.8供水危機預(yù)警

3.3預(yù)警支持系統(tǒng)

3.3.1洪水、干旱風(fēng)險圖

3.3.2防御洪水方案

3.3.3抗旱預(yù)案

4應(yīng)急響應(yīng)

4.1應(yīng)急響應(yīng)的總體要求

4.2Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)

4.3Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)

4.4Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)

4.5Ⅳ級應(yīng)急響應(yīng)

4.6不同災(zāi)害的應(yīng)急響應(yīng)措施

4.6.1江河洪水

4.6.24.6.34.6.44.6.5漬澇災(zāi)害 山洪災(zāi)害 臺風(fēng)暴潮災(zāi)害 堤防決口、水閘垮塌、水庫潰壩

4.6.6干旱災(zāi)害

4.6.7供水危機

4.7信息報送和處理

4.8指揮和調(diào)度

4.9搶險救災(zāi)

4.10安全防護和救護醫(yī)療

4.11社會力量動員與參與

4.12中央慰問及派工作組

4.13新聞發(fā)布

4.14應(yīng)急結(jié)束

5應(yīng)急保障

5.1通信與信息保障

5.2應(yīng)急支援與裝備保障

5.2.1現(xiàn)場救援和工程搶險保障

5.2.2應(yīng)急隊伍保障

5.2.3供電保障

5.2.4

5.2.5

5.2.6

5.2.7交通運輸保障 醫(yī)療保障 治安保障 物資保障

5.2.8資金保障

5.2.9社會動員保障

6善后工作

6.1救災(zāi)

6.2防汛搶險物料補充

6.3水毀工程修復(fù)

6.4蓄滯洪區(qū)補償

6.5災(zāi)后重建

6.6防汛抗旱工作評價

7附則

7.1名詞術(shù)語解釋

7.2預(yù)案管理與更新

7.3國際溝通與協(xié)作

7.4獎勵與責(zé)任

7.5制定與解釋部門

7.6預(yù)案生效時間

附件：通訊錄、相關(guān)預(yù)案及調(diào)度方案、有關(guān)規(guī)定、規(guī)程等

2.3預(yù)案的體例

（一般參照標準的編寫體例）

層次：3級主級，以3級阿拉伯?dāng)?shù)字組成第一級：1、2、3、……………

第二級：1.1、1.2、1.3……2.1、2.2、2.3……

第三級1.1.1、1.1.2、1.1.3……2.1.1、2.1.2、2.1.3……

當(dāng)3級主級不夠用時可以在3級阿拉伯?dāng)?shù)字后用(1)、(2)、(3)……標注為第四級再不夠用時可用小寫英文字母a、b、c……標注為第五級

2.1 預(yù)案的基本內(nèi)容（八要素）

（1）應(yīng)急處置指揮機構(gòu)；

（2）監(jiān)測與預(yù)警

（3）信息的收集、分析、報告和通報的制度；

（4）應(yīng)急處置技術(shù)和監(jiān)測機構(gòu)及其任務(wù)；

（5）分級和應(yīng)急處置的工作方案；

（6）預(yù)防、現(xiàn)場控制及其保障等；

（7）應(yīng)急處置專業(yè)隊伍的建設(shè)和培訓(xùn)；

（8）事件發(fā)生以后進行的評估、善后恢復(fù)，及時由非常態(tài)轉(zhuǎn)為常態(tài)。

2.2 把握的主要原則

▲依靠法制、優(yōu)化（設(shè)計）體制、規(guī)范機制

－－基礎(chǔ)

▲以人為本－－核心

▲以事件為主線－－ 過程

▲良好的可操作性－－靈魂

第五篇：編制月度工作計劃指導(dǎo)

月度工作計劃手冊

月度工作計劃編制指導(dǎo)

一、編寫月度工作計劃的意義

編寫《月度工作計劃》的過程，就是部門管理人員自主考慮當(dāng)月全局工作的思考過程，有利于提高管理人員自身的計劃能力，思維能力，總攬全局的能力，組織能力，制定工作目標的能力。

鍛煉中層以上管理人員的綜合管理能力。

通過審閱直接下級的《月度工作計劃》，上級可以有計劃的布置各部門的月度工作；糾正下級遺漏的重要工作任務(wù)；側(cè)面考核下級的工作態(tài)度；測評下級的工作能力；通過正式記錄指導(dǎo)下屬改善管理能力；結(jié)合《月度工作總結(jié)報告》和《周工作檔案卡》持續(xù)的訓(xùn)練管理人員的自我管理的能力。

二、《月度工作計劃》規(guī)定內(nèi)容綱要

1、簡要回顧上月主要工作完成情況，以及未完成工作還需要在本月繼續(xù)安排的？

? 簡單回顧上月主要工作的完成情況。

? 上月計劃中還有哪些工作未完成或在進行中，仍需要本月繼續(xù)落實的？

2、簡單陳述本月的中心工作任務(wù)。

? 公司或主管領(lǐng)導(dǎo)布置在本月需要完成的工作；

? 部門經(jīng)營管理需要在本月解決的問題的安排。

? 需要跨月完成的工作，在本月應(yīng)開展哪些工作？進展到哪個階段？

? 針對部門日常管理中所發(fā)現(xiàn)的問題，在本月需要采取哪些措施？

3、本月部門經(jīng)營方面的重要工作有哪些？你計劃將怎樣完成這些工作？

? 是否有重要節(jié)假日？

? 是否有重要的營銷活動？

? 營業(yè)收入，費用，成本是否超出規(guī)定范圍？是否需要做嚴格控制和調(diào)整？ ? 顧客反應(yīng)或投訴的問題是否得到改善？

4、本月管理方面需要持續(xù)完成的工作任務(wù)有哪些？

? 需要對基層管理人員展開哪些培訓(xùn)？

? 需要調(diào)整哪些基層管理人員的狀態(tài)？

? 員工的工作熱情與勞動技能存在著什么樣的問題？準備采取哪些措施？ ? 所在部門的工作質(zhì)量與效率、效果方面存在著什么樣的問題？準備采取哪些措施？

? 規(guī)定的各項管理任務(wù)和工作是否都能圓滿完成？哪些環(huán)節(jié)還有問題？準備采取哪些措施？

5、處理的事務(wù)性工作任務(wù)

? 新入職員工的崗位培訓(xùn)

? 擬升職或擬培養(yǎng)管理人員的訓(xùn)練與考察；

? 需要協(xié)助解決的問題。

三、月度工作計劃范本

見附件：《月度工作計劃范本》

四、月度工作計劃管理任務(wù)

1、編制計劃者必須準時（每月30日）提交下月計劃，呈報本部門主管（上級領(lǐng)導(dǎo)）審核，并簽署對其計劃中各項工作任務(wù)的修改意見，或增加新的工作任務(wù)，或提出新的要求，或指定完成任務(wù)的時間等要求，部門主管（上級領(lǐng)導(dǎo)）于每月2日前將做好意見的本部門人員（下屬）編制的計劃提交到人力資源管理中心績效專員處。

2、人力資源中心部績效專員負責(zé)收集、建立部門主要負責(zé)人的《周工作檔案》、《月度工作計劃》、《月度工作總結(jié)》、《月度工作績效考評對照表》檔案管理。用以對管理人員進行考核與評估。以上檔案保留期限為三年。

3、公司須成立目標管理評委會，負責(zé)將《月度工作計劃》與《月度工作總結(jié)》進行比較，并評估或評價部門主要管理人員的月度管理績效和工作績效。

建議目標管理評委成員由集團領(lǐng)導(dǎo)、飲食公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等人員組成。