第一篇：倉庫管理員工作職責(zé)

倉庫管理員工作職責(zé)

工作職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)倉庫的日常管理維護(hù)事務(wù)

2．按規(guī)定工作流程進(jìn)行物料的收發(fā)清點(diǎn)，按倉庫管理制度查驗(yàn)數(shù)量

3．將IQC驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放

4．依據(jù)發(fā)料指令配備物料和發(fā)放物料

5．每日物料卡賬進(jìn)出明細(xì)的記錄與定期盤存。收發(fā)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)倉單、發(fā)料單、采購驗(yàn)收單、呆滯料的的異常情況報(bào)表、委外產(chǎn)品報(bào)表、退貨單等單據(jù)的填寫

6．不良物料及呆廢料的定期上報(bào)處理

7．物料入倉倉儲(chǔ)位的籌劃與擺放，8.盤點(diǎn)工作的具體執(zhí)行，月總節(jié)報(bào)告

流程：

一、工作內(nèi)容

1．?dāng)?shù)量驗(yàn)收

1.1確認(rèn)供應(yīng)商,核對(duì)供應(yīng)商送貨清單的型號(hào)、數(shù)量、品名是否與物料申購單一致，不一致的第一時(shí)間和采購人員進(jìn)行核對(duì)，并查明原因待確認(rèn)OK后方可收貨。

1.2對(duì)來料數(shù)量較大的按大件全點(diǎn)、小件10-35%的比例進(jìn)行數(shù)量核查并做好抽查標(biāo)識(shí)，對(duì)于來料經(jīng)較貴重的要做到數(shù)量全部清點(diǎn)準(zhǔn)確，對(duì)小件物品必須用電子稱稱數(shù)量，對(duì)有差異情況及時(shí)上報(bào)并做好記錄。

1.3所有來貨來料必須在數(shù)量清點(diǎn)完成后,供收雙方共同確認(rèn)情況下簽單收貨，數(shù)量異常簽實(shí)收數(shù)量并要求送貨人簽名確認(rèn)方可收貨。

2、品質(zhì)驗(yàn)收

2.1倉管員數(shù)量驗(yàn)收完成后,應(yīng)第一時(shí)間將送貨單交送于IQC進(jìn)行材料檢驗(yàn)

2.2倉管員必須對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤跟進(jìn),待檢驗(yàn)完成后，IQC在送貨單上簽字并在貨品上貼IQC質(zhì)量確認(rèn)標(biāo)識(shí)，確認(rèn)后方可入倉

2.3對(duì)檢驗(yàn)不合格的必須跟進(jìn)處理結(jié)果,如須退貨馬上由文員出退貨單,倉管員通知采購?fù)素浨闆r,并跟進(jìn)退貨時(shí)間至退回

3.入倉

3.1檢驗(yàn)合格后安排物料及時(shí)按相應(yīng)位置及物料特性選擇合理的擺放方式擺放整齊

3.2對(duì)入倉物料第一時(shí)間做好標(biāo)識(shí)卡做好記錄,標(biāo)識(shí)卡要注明品名、料號(hào)、來貨時(shí)間及供應(yīng)商和實(shí)際入倉數(shù)量。物料標(biāo)識(shí)卡必須置于物料正面最易看到的位置，做到數(shù)據(jù)易讀取易記錄

4.物料的保管

4.1所有物料入倉后必須按倉位、區(qū)域、包裝方式將物料擺放整齊，掛好物料標(biāo)識(shí)卡

4.2物料發(fā)放后須進(jìn)行整倉、歸位整理、減卡

4.3所有物料必須做到安全維護(hù)、和保管

4.4對(duì)于在倉庫存放半年以上的呆滯物料應(yīng)每月及時(shí)統(tǒng)計(jì),上報(bào)處理

4.5倉庫內(nèi)必須保持通風(fēng),做好防火、防盜、防潮

4.6倉庫人員于下班離開前應(yīng)確保倉庫的安全

5.發(fā)料

5.1倉管員須認(rèn)真核對(duì)物料發(fā)放指令(發(fā)料單)、發(fā)料單是否一致，如有不相符應(yīng)及時(shí)反饋相關(guān)人員確認(rèn)后方可發(fā)料

5.2發(fā)料時(shí)必須有物料員及倉管員雙方對(duì)數(shù)量確認(rèn)無誤,共同在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)

5.3發(fā)料時(shí)必須按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料

【擴(kuò)展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗

試》。一般說，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995年度生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995年度工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時(shí)限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1)成績和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗(yàn)。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫做法、成績的同時(shí)寫出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會(huì)”的方式來介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實(shí)踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗(yàn)之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請(qǐng)看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問題

1.一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。

第二篇：倉庫管理員工作職責(zé)

倉

庫

管

理

規(guī)

章

制

度

一、目的

通過制定倉庫管理規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用特制定本制度

二、倉庫管理員職責(zé)

1.倉庫管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作；

2.倉庫管理員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作； 品檢員對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定；

3.物料入庫后，需按不同規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、以及電鍍要求分類分區(qū)碼放置。做到“二齊、三清、四定位”。

a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c）四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

三、來料驗(yàn)收：

1.倉管員收到來料通知后，與同跟車人員將來料貨物裝卸到倉庫后收料人員對(duì)物料進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量分類后方可通知來料品檢員對(duì)素材物料進(jìn)行檢驗(yàn)。

2.倉管員必須根據(jù)跟單文員提供的工令單的要求清點(diǎn)貨物數(shù)量、規(guī)格型號(hào)以及電鍍要求進(jìn)行分類，在分類的素材物料上張貼工令單。

3.對(duì)于有貨無單或有單無貨的情況必須及時(shí)與跟單文員溝通確認(rèn)。

四、出貨

1.倉管員每天必須將生產(chǎn)成品的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、以及電鍍要求填寫入庫工令單

2.倉管員根據(jù)已開好工令單的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、以及電鍍要求出貨。

3.跟單文員根據(jù)已開好工令單的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、以及電鍍要求開具送貨單并核對(duì)實(shí)務(wù)是否一致，如出現(xiàn)規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等不一致的，必須協(xié)同倉管員查明原因確認(rèn)方可出貨。

六、物料裝卸

1.倉管員協(xié)同跟車員裝卸所有來料及出貨物料，2.倉管員在協(xié)同跟車員裝卸貨物時(shí)必須做到輕拿輕放，嚴(yán)禁亂丟亂擺。3.貨物擺放要整齊，方便檢查裝卸。

4.貨物擺放嚴(yán)禁超出托板板面，不得無故將貨物擺放在地面上。

七、跟車員職責(zé)

1.跟車員要保持良好的職業(yè)道德，熱情的服務(wù)態(tài)度，自覺遵守好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配安排。

2.根據(jù)送貨單的客戶名交貨到各客戶指定的收貨區(qū)，3.貨物裝卸時(shí)輕拿輕放，嚴(yán)禁亂丟亂擺。

4核對(duì)送貨單規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等無誤后并交與客戶收貨員簽名蓋章。

5.車輛進(jìn)入廠區(qū)時(shí)跟車員必須協(xié)議司機(jī)在行駛當(dāng)中或倒車時(shí)確保車輛安全事故。

八、獎(jiǎng)懲制度

1.獎(jiǎng)懲制度堅(jiān)持獎(jiǎng)少罰多的原則。2.倉管員每天必須清點(diǎn)好已檢驗(yàn)合格的實(shí)物數(shù)量并填寫好入庫工令單，如清點(diǎn)實(shí)物與入庫工令單不相符合，造成出貨后更該單或多出貨物少出貨物物料的情況，經(jīng)核實(shí)按公司獎(jiǎng)懲制度處罰。

3.物料周轉(zhuǎn)時(shí)必須保證物料的穩(wěn)定性，如周轉(zhuǎn)時(shí)貨物倒塌造成物料損傷，將追究當(dāng)事人的責(zé)任，并給與相應(yīng)處罰。

4.物料裝卸時(shí)，嚴(yán)禁亂丟亂擺，必須輕拿輕放，如裝卸時(shí)發(fā)現(xiàn)有亂丟現(xiàn)象，并給與相應(yīng)處罰

以上獎(jiǎng)懲制度以月為單位，如每發(fā)生或投訴一次，經(jīng)核實(shí)確認(rèn)給當(dāng)事人相應(yīng)處罰，負(fù)責(zé)人記警告一次。如每月按規(guī)章制度執(zhí)行未發(fā)生異常情況或投訴的，按公司規(guī)章制度給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

九、本規(guī)章制度由行政部制定修改，部門責(zé)任人負(fù)責(zé)實(shí)施、解釋。

十、本規(guī)定自發(fā)發(fā)布日期開始實(shí)施。

深圳市多鑫實(shí)業(yè)有限公司

行政部

2012-8-23

第三篇：倉庫管理員工作職責(zé)

備件主管工作職責(zé)：

1.2.3.4.負(fù)責(zé)公司備件的進(jìn)出管理 負(fù)責(zé)與山東各二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的備件往來 負(fù)責(zé)與東風(fēng)公司備件的往來賬目 負(fù)責(zé)公司備件庫的日常管理里工作

索賠員工作職責(zé)：

1.熟悉索賠業(yè)務(wù)的具體工作流程。

2.負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)接待，認(rèn)真檢查索賠車輛，做好車輛索賠的鑒定，保證索賠的準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)按規(guī)范流程輸索賠申請(qǐng)及相應(yīng)索賠事務(wù)。

3.負(fù)責(zé)客觀真實(shí)的開展索賠工作，不得弄虛作假，并及時(shí)向管理層匯報(bào)工作狀況。主動(dòng)收集、反饋有關(guān)車輛維修質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)信息給相關(guān)部門。

4.積極向客戶宣導(dǎo)授權(quán)公司的索賠條例。

質(zhì)量檢驗(yàn)員工作職責(zé)：

1、必須對(duì)本廠技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)每道工序嚴(yán)格檢查，并作好記錄，防止返修產(chǎn)生。

2、負(fù)責(zé)判斷修理質(zhì)量是否合格，提出明確結(jié)論，并對(duì)結(jié)論負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)質(zhì)量分析，處理質(zhì)量糾紛要準(zhǔn)確，是非明確，態(tài)度明確。

4.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)好質(zhì)量檢驗(yàn)的一次合格率、返修率、返工損失金額等，作為班組的獎(jiǎng)懲依據(jù)。

5.負(fù)責(zé)解答用戶咨詢技術(shù)。

6.協(xié)助業(yè)務(wù)室進(jìn)行維修車輛入廠檢驗(yàn)和技術(shù)鑒定。

維修技師工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)對(duì)新員工技術(shù)的傳幫帶

2.對(duì)維修、服務(wù)車輛的維修質(zhì)量負(fù)責(zé)

3.負(fù)責(zé)對(duì)維修客戶進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的解釋與答疑

第四篇：倉庫管理員工作職責(zé)

倉庫管理員工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作，并根據(jù)市場(chǎng)所需，合理安排貨品配發(fā)并協(xié)調(diào)各部門對(duì)相關(guān)物料、信息的需求，保證配貨及時(shí)準(zhǔn)確；保證貨品物料進(jìn)、出、存帳物相符；保證相關(guān)部門對(duì)貨品進(jìn)行進(jìn)、出、存統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的要求。

2.負(fù)責(zé)貨品物料的倉儲(chǔ)合理、安全，做好防火、防潮、防塵、防盜等安全

保障與保養(yǎng)工作。

3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋出入貨品、物料出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并提出解決建議。查

驗(yàn)入庫貨品，保證貨品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、顏色、重量等符合公司要求，對(duì)不符合公司要求的貨品有權(quán)要求送貨方進(jìn)行修訂或拒絕入庫。

4.物料進(jìn)庫時(shí)，必須憑送貨單清點(diǎn)后辦理入庫手續(xù)；物料出庫時(shí)，嚴(yán)格按

照生產(chǎn)部所開具的面、輔料發(fā)放明細(xì)表準(zhǔn)確、迅速按單發(fā)料；成品出庫時(shí)，嚴(yán)格按照配貨要求配貨打包，注明配貨明細(xì)、地址、電話等項(xiàng)，字跡工整、清晰。對(duì)出入庫面、輔料、成品及時(shí)開具出入庫明細(xì)單。

5.每天上班第一件事就是把昨天的出入庫單交辦公室，協(xié)助財(cái)務(wù)做好對(duì)賬

工作。

6.貨品擺放整齊、有序，分區(qū)明確無混雜，入庫貨品進(jìn)行歸類整理及時(shí)。

熟悉貨品、熟知貨品擺放位置，可迅速進(jìn)行配貨操作。

7.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤

點(diǎn)，并做到帳、物相符，虛心接受公司的監(jiān)督核查工作。

8.保持庫房空間分區(qū)合理，通道順暢，做好區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

9.倉庫嚴(yán)禁煙火，每天下班前應(yīng)檢查門、窗是否關(guān)嚴(yán)、鎖好。

北京絲瑞特服裝公司

第五篇：倉庫管理員工作職責(zé)

編

號(hào)：HK-JD005 職

位：倉 管 員

職

級(jí)： 隸

屬：客房部主任

工作范圍：房務(wù)倉 具體職責(zé): 1.貨倉中存放本部物品，不得存放職員私人物品或其它部門物品。

2.不能讓閑雜人員進(jìn)入貨倉；倉庫鎖匙由本部經(jīng)理和倉管員各持一把，不能將鎖匙轉(zhuǎn)交他人。3.倉管員每天必須檢查貨倉的安全，做好防火防盜工作，要確保貨倉物品不受潮、防霉、防鼠等工作。

4.做好貨倉清潔工作，如發(fā)現(xiàn)物品變質(zhì)等情況應(yīng)立即報(bào)告。5.貨倉的物品必須分好類，不得亂堆亂放。

6.每次入倉的貨物一定要清楚地作好記錄，如物品的名稱、數(shù)量、領(lǐng)貨人名稱等，并于月底做一份庫存。每月要做好盤點(diǎn)工作，與財(cái)務(wù)部配合做好每月月底《房務(wù)部月消耗總計(jì)表》，作為每月向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和提供預(yù)算的依據(jù)。

7.做好每日大倉領(lǐng)貨工作及本部的小部領(lǐng)貨工作。

8.每日做好客人消耗之酒水記錄，并同收銀核對(duì)，按領(lǐng)發(fā)程序給樓層發(fā)放所需酒水。（注意酒水的使用日期）。

9.每次領(lǐng)貨必須由部門經(jīng)理簽名方可生效。10.倉管員隨時(shí)服從本部管理員的工作安排。

11.倉管員每月底，將該月每天樓層領(lǐng)出的物品單據(jù)給管家部主任做好每月《樓層易耗品分析表》； 12.每次到總倉領(lǐng)貨時(shí)，必須控制好各類物品的質(zhì)量及牌子、包裝等工作。