第一篇：工作危害分析(JHA)記錄表

工作危害分析（JHA）記錄表

單位：工作任務(wù)：

工作危害分析（JHA）記錄表

單位：

工作任務(wù)：

工作危害分析（JHA）記錄表

單位：

工作任務(wù)：

工作危害分析（JHA）記錄表

單位：工作任務(wù)：

第二篇：職業(yè)病危害企業(yè)調(diào)查記錄表

職業(yè)病危害企業(yè)調(diào)查記錄表

一、基本情況

企業(yè)名稱郵政編碼

注冊(cè)類型企業(yè)規(guī)模行業(yè)分類

企業(yè)注冊(cè)地址工作場(chǎng)所地址

法定代表人負(fù)責(zé)人聯(lián)系人聯(lián)系電話

主要產(chǎn)品的名稱和產(chǎn)量年總產(chǎn)值元 存在的主要職業(yè)病危害因素名稱

現(xiàn)有職工總數(shù)現(xiàn)有職業(yè)病人數(shù)

接觸職業(yè)病危害因素人數(shù)接觸職業(yè)病危害因素女工人數(shù)

二、機(jī)構(gòu)或組織、人員設(shè)置情況

是否設(shè)置或指定職業(yè)病防治管理機(jī)構(gòu)：是否

有無(wú)配備職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員數(shù)：有專職人；兼職人；無(wú)

三、職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)情況： 已申報(bào)（回執(zhí)編號(hào)）未申報(bào)

四、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生審查情況

《職業(yè)病防治法》實(shí)施后，有無(wú)建設(shè)項(xiàng)目有（新建、擴(kuò)建、改建、技改、技引）無(wú) 建設(shè)項(xiàng)目有無(wú)經(jīng)過(guò)衛(wèi)生行政部門職業(yè)衛(wèi)生審查批準(zhǔn)有（職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)審核或備案、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收或備案）無(wú)

五、職業(yè)病危害告知情況

合同告知有無(wú) ；上崗前培訓(xùn)有無(wú) ； 警示標(biāo)識(shí)有無(wú)

六、職業(yè)病防護(hù)措施情況

有無(wú)配置職業(yè)病防護(hù)設(shè)備有無(wú)

有無(wú)配置應(yīng)急救設(shè)備有無(wú)

有無(wú)提供個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品有無(wú)

七、職業(yè)病監(jiān)護(hù)情況

有無(wú)組織接觸職業(yè)病危害作業(yè)勞動(dòng)者的職業(yè)健康檢查有上崗前、在崗期間、離崗時(shí)無(wú) 上崗前職業(yè)健康檢查應(yīng)檢人，實(shí)檢人；檢出職業(yè)禁證人。

在崗期間職業(yè)健康檢查應(yīng)檢人，實(shí)檢人；檢出職業(yè)禁證人，疑似職業(yè)病人例，職業(yè)病人例。

離崗時(shí)職業(yè)健康檢查應(yīng)檢人，實(shí)檢人；檢出疑似職業(yè)病人例，職業(yè)病人例 現(xiàn)有職業(yè)病人例、疑似職業(yè)病人例、職業(yè)禁證人。

職業(yè)健康檢查機(jī)構(gòu)名稱有無(wú)資質(zhì)： 有無(wú)

職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案 應(yīng)建數(shù)實(shí)建數(shù)。

八、工作場(chǎng)所職業(yè)病危害檢測(cè)、評(píng)價(jià)情況

有無(wú)定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)病危害因素檢測(cè)、評(píng)價(jià)有無(wú)

檢測(cè)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)名稱有無(wú)資質(zhì)： 有無(wú)

九、其他

調(diào)查人員：

企業(yè)法人或負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：年月日

企業(yè)名稱（蓋章）：

第三篇：工作記錄表（模版）

對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的認(rèn)識(shí)

中層領(lǐng)導(dǎo)干部是團(tuán)承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅(jiān)力量，是團(tuán)里的棟梁。

中層領(lǐng)導(dǎo)干部的“中”字，說(shuō)明它在中間。既是領(lǐng)導(dǎo)，又是職員，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和與下屬的雙重身份。中層管干部除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到員工與團(tuán)決策者上傳下達(dá)的作用，如果中層干部不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會(huì)對(duì)團(tuán)里的管理和決策的貫徹帶來(lái)很大的阻礙。

中層領(lǐng)導(dǎo)干部是我團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)中的重要層次，是領(lǐng)導(dǎo)各部門隊(duì)員按照?qǐng)F(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作安排、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實(shí)施者，也是團(tuán)創(chuàng)造利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的推動(dòng)者和實(shí)踐者。

中層干部的地位與作用可以用三句話來(lái)描繪：落實(shí)、執(zhí)行；管理、服務(wù)；聯(lián)系、溝通。

中層干部的定位：是貫徹者；組織和管理者；協(xié)調(diào)者；當(dāng)好服務(wù)員；做好勞動(dòng)模范和道德教父。我認(rèn)為中層干部需要從以下五個(gè)方面正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待自己的崗位職能：

（一）將自己定位為“服務(wù)人員”.在“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值”越來(lái)越明顯的今天，中層干部與中層干部更應(yīng)該是一種“互相依賴的工作關(guān)系”：現(xiàn)代中層干部的標(biāo)準(zhǔn)不再是您個(gè)人怎樣而是您領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)員怎樣。要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)，我們中層干部就應(yīng)該多為隊(duì)員著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，即為隊(duì)員多提供“服務(wù)”。因此，一個(gè)真正合格的戰(zhàn)雜中層干部，首先應(yīng)該把自己定位為一個(gè)為隊(duì)員提供服務(wù)的“服務(wù)人員”，而不是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”

（二）管理者是連接團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與隊(duì)員的橋梁，我們需要平衡好團(tuán)里和隊(duì)員的期望。有些中層干部?jī)叭幌罄习迮沙龅摹氨O(jiān)工”，成天發(fā)號(hào)施令，很少考慮隊(duì)員的利益和感受；有些中層干部則只考慮自己和隊(duì)員的利益得失，卻全然不顧及團(tuán)里的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。一個(gè)合格的中層干部，應(yīng)該對(duì)團(tuán)里和隊(duì)員“雙向”負(fù)責(zé)。通過(guò)帶隊(duì)員為團(tuán)里創(chuàng)造成績(jī)，在創(chuàng)造成績(jī)的同時(shí)合理地為隊(duì)員謀福利，這樣的中層干部，才能既得到團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可又得到隊(duì)員的擁護(hù)。偏離任何一方的中層干部都不是合格的，也都很難成為長(zhǎng)期的中層干部（不是被團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“炒魷魚”就是被隊(duì)員“炒魷魚”）。

（三）采用“和緩”的交流方式。安排和檢查隊(duì)員的工作是中層干部的職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為隊(duì)員，他們更有這種需要。有些中層干部，習(xí)慣于采用命令的方式安排隊(duì)員的工作，習(xí)慣于采用斥責(zé)的方式批評(píng)隊(duì)員的工作，這都是非常有害的。

作為中層干部，工作中我們需要有意識(shí)地盡量“淡化”上下級(jí)差別，采用“建議”或“商量”的口吻來(lái)安排工作一定會(huì)比“命令”更有效；采用“曉之以理，動(dòng)之以情”的方式來(lái)指出隊(duì)員的過(guò)失或不足一定會(huì)比“斥責(zé)”更管用。有些中層干部擔(dān)心自己的“威信”會(huì)不會(huì)因?yàn)樽约哼@種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無(wú)存”，其實(shí)這種擔(dān)心完全是多余的；恰恰相反，您的隊(duì)員只會(huì)越來(lái)越尊敬您。

（四）少考慮自己多考慮別人。作為中層干部，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替團(tuán)里、兄弟部門和隊(duì)員著想，少為一己之私利著想。當(dāng)部門、個(gè)人利益與

團(tuán)里利益有沖突時(shí)，我們需要優(yōu)先考慮團(tuán)里的利益；當(dāng)同級(jí)部門有困難時(shí)，我們需要主動(dòng)地予以支持、幫助，因?yàn)椤爸藢?shí)際上就是助己”；當(dāng)個(gè)人利益與隊(duì)員利益有沖突時(shí)，我們需要優(yōu)先考慮隊(duì)員的利益。有些中層干部，第一位考慮的就是自己的個(gè)人得失，這樣的中層干部不是稱職的中層干部，也不是“明智”的中層干部。其實(shí)，作為中層干部，我們除了“經(jīng)濟(jì)收入”外，還有居于綜合能力的培養(yǎng)機(jī)會(huì)、人脈關(guān)系的建立機(jī)會(huì)等是一般隊(duì)員所沒(méi)有的，而這些往往是我們獲得更高“經(jīng)濟(jì)收入”的基礎(chǔ)和保障。因此從這方面來(lái)講，我們也有很大的“額外”收益。誠(chéng)然，我們中層干部也需要生存和生活，也希望獲得與自己能力和奉獻(xiàn)相匹配的個(gè)人收益，但這些不是通過(guò)您多為自己著想、多為自己爭(zhēng)取就可以獲得的，是通過(guò)您的努力和奉獻(xiàn)，被團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后獲得的。

（五）正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)員和自己。作為戰(zhàn)士雜技團(tuán)的中層干部，上有領(lǐng)導(dǎo)下有隊(duì)員，我們需要正確地對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、員工和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對(duì)下”、“嚴(yán)以律己”?！熬匆韵蛏稀笔切枰覀冏鹁醋约旱念I(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛?lè)畛?、溜須拍馬；“寬以對(duì)下”是需要我們對(duì)自己的隊(duì)員寬容，但不是聽之任之、放任自流；“嚴(yán)以律己”是需要我們對(duì)自己要求嚴(yán)格，但不是只講奉獻(xiàn)不要回報(bào)。

“付出是快樂(lè)的”，中層干部需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會(huì)越多”?！坝枞嗣倒?，手有余香”，我想我們都理解這句話的真正內(nèi)涵。用真情感動(dòng)隊(duì)員，用改變影響隊(duì)員，用狀態(tài)燃燒隊(duì)員，用實(shí)力征服隊(duì)員，用行動(dòng)帶動(dòng)隊(duì)員，用堅(jiān)持贏得隊(duì)員，這樣，在任何環(huán)境中我們都會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)雜中層干部。

二、目前團(tuán)里的中層干部存在問(wèn)題（包括自身）及改進(jìn)措施。

1、心態(tài)浮躁，借口太多，諸事不責(zé)己而歸罪于外；

2、危機(jī)感淡薄，學(xué)習(xí)力不夠，跟不上高層的節(jié)奏。

3、缺乏老板意識(shí)，不肯用心，總覺(jué)得在為別人做事情；

改進(jìn)措施：

（一）中層干部應(yīng)遵循以下原則與領(lǐng)導(dǎo)相處：、領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的（合理地堅(jiān)持，圓滿地溝通）

2、不要議論領(lǐng)導(dǎo)的是非

3、不要搶領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭（用適當(dāng)?shù)姆绞较蝾I(lǐng)導(dǎo)建議）、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任（領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果）、敏感于領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)（站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)思考）、不要隨便請(qǐng)示，請(qǐng)示要有備選方案（請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做選擇題）、讓領(lǐng)導(dǎo)做好人，自己扮黑臉（好人會(huì)保護(hù)黑臉）

（二）中層干部與同級(jí)需和諧共生

1、因?yàn)榭捶ú煌员厝粵_突 對(duì)策：加強(qiáng)溝通

2、親和力是個(gè)什么力？

1）親和力＝溝通能力＋包容能力

2）溝通能力=表達(dá)能力+理解能力

（三）正人先正已，做事先做人。做人應(yīng)做說(shuō)話心口一致，辦事知行一致，做人表里一致的人；做品性上的明白人，經(jīng)濟(jì)上的清白人，作風(fēng)上的正派人：

1、就如戰(zhàn)雜的宗旨準(zhǔn)則： “先做人，后做事，服務(wù)戰(zhàn)雜、奉獻(xiàn)社會(huì)”。勇于替隊(duì)員承擔(dān)責(zé)任，要事事為先，嚴(yán)格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我們通過(guò)

表率的行為樹立起在隊(duì)員中的威望，就能上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力.要擺正位置必須做到三個(gè)不越位：

（1）對(duì)上級(jí)不越位。牽涉到上級(jí)的工作、方針、政策，不能擅自作主，不能越權(quán)作主。

（2）對(duì)同級(jí)不越位。不插別人的手，不插別的部門的手，不要慌了自己的田去做別人的園。但要相互支持、相互配合。

（3）對(duì)下級(jí)不越位。要做到三不：不包辦、不代替、不攬權(quán)。放手讓隊(duì)員去干，要調(diào)動(dòng)其積極性，但又不要失控，不要放任。這就要很好地掌握一個(gè)度，度是最難掌握的。我想主要是先了解人，后用好人。要將那些品性上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、信得過(guò)的人。

2、對(duì)團(tuán)的決定、規(guī)定、通知等文件要按要求，該傳達(dá)的要準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)，該貫徹執(zhí)行的要貫徹執(zhí)行，而且要原原本本。

3、對(duì)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在文件上的批示或者交辦的事情要盡快落實(shí)，要有回音。辦了沒(méi)有、怎么辦的、結(jié)果如何等都要匯報(bào)。

4、向團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的材料要規(guī)范，報(bào)告要嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)潔，提出問(wèn)題要明確、要求解決什么問(wèn)題要說(shuō)清楚。

5、少說(shuō)才能沉穩(wěn)，少說(shuō)才能不惹是非，少說(shuō)才能不浪費(fèi)自己的時(shí)間，少說(shuō)才能使自己保持清醒，少說(shuō)才能真正知道自己應(yīng)該從事什么。

希望我們團(tuán)隊(duì)像螞蟻那樣團(tuán)結(jié)；像大雁一樣目標(biāo)遠(yuǎn)大；像狼一樣勇敢；像駱駝那樣堅(jiān)忍；像老鷹一樣敏銳；像海豚一樣善解人意，21世紀(jì)成功的秘訣就是：團(tuán)隊(duì)就是力量，眾志成城。

第四篇：工作分析表

工作分析表

一工作名稱：高級(jí)酒店食品安全管理員

二工作簡(jiǎn)介：酒店的食品安全管理部門可以是專門成立的部門，也可以是一個(gè)

構(gòu)建在各部門相關(guān)部門如原料采購(gòu)、廚房加工、餐廳服務(wù)等基礎(chǔ)上的管理組織，由組織中的成員共同行使管理職責(zé)。而食品安全管理員要幫助總經(jīng)理和餐飲經(jīng)理及廚師長(zhǎng)做好對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)食品的檢驗(yàn)工作。

三關(guān)鍵任務(wù)與主要職責(zé)：

1、組織從業(yè)人員進(jìn)行食品安全法律和知識(shí)培訓(xùn)

2、制定食品安全管理制度及崗位責(zé)任制度，并對(duì)執(zhí)行情

況進(jìn)行督促檢查

3、檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的衛(wèi)生狀況并記錄，對(duì)檢查中

發(fā)現(xiàn)不符合要求的行為及時(shí)制止并提出處理意見

4、對(duì)食品檢驗(yàn)工作進(jìn)行管理

5、組織從業(yè)人員進(jìn)行健康檢查，督促患有有礙食品安全

疾病的人員調(diào)離相關(guān)崗位

6、建立食品安全管理檔案

7、接受和配合行政監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)本單位的食品安全進(jìn)行監(jiān)

督檢查，并如實(shí)提供有關(guān)情況

8、與保證食品安全有關(guān)的其他管理工作

四工作要求：對(duì)餐飲食品類感興趣，具備食品管理相關(guān)的知識(shí)和技能

五教育要求：具備高中以上學(xué)歷

六工作經(jīng)驗(yàn)要求：有從事食品安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)，參加過(guò)食品安全管理員培

訓(xùn)并經(jīng)考核合格

七工作人員特征：具有愛崗敬業(yè)的精神，熱愛本職工作，團(tuán)結(jié)相關(guān)工作人員，建立和諧友好的工作環(huán)境

八執(zhí)照或證書：餐飲服務(wù)安全管理人員考試合格證書，健康證

九身體條件及環(huán)境要求;身體健康，體質(zhì)好，精力旺盛；能很好的保持個(gè)人衛(wèi)

生

小組成員：侯夢(mèng)霞高潔曹玲黃姿鄭莎董冬霞

第五篇：記錄表

2011.7.6 張明明的班長(zhǎng)費(fèi)用（7.7）問(wèn)一下貝貝（租好了 但是王桂芳沒(méi)給坐上，貝貝答應(yīng)

和王桂芳說(shuō)說(shuō)）（訂正完畢）

2011.7.7 BSC 考核完成（上午）注：分別計(jì)量處糖化 清酒的量

2011.7.8 報(bào)給王桂芳的獎(jiǎng)金數(shù)額已經(jīng)更正六月份的那三個(gè)人的2011.7.9 董曉紅的200元放在工資里邊了

2011.7.10 以后出現(xiàn)訂單做不上的情況，積極向上匯報(bào)

2011.7.11 水電氣 在一出現(xiàn)之后立即核對(duì)一個(gè)單耗 一旦數(shù)量多了 立即與李向紅交流 2011.8.8財(cái)務(wù)部規(guī)定：每月六號(hào)之前打完自己的分?jǐn)?shù)