第一篇：建設(shè)方工作情況匯報(bào)

建設(shè)方工作情況匯報(bào)

1、工程名稱：登封錦鵬生態(tài)酒店工程

2、工程地點(diǎn)：河南省登封市北高莊東北

3、建設(shè)單位：鄭州錦鵬酒店管理有限公司

4、設(shè)計(jì)單位：北京清尚環(huán)藝設(shè)計(jì)院有限公司

5、勘察單位：河南省有色工程勘察有限公司

6、施工單位：新蒲建設(shè)集團(tuán)有限公司

7、監(jiān)理單位：核工業(yè)第五設(shè)計(jì)研究院/河南拓?fù)涔こ探ㄔO(shè)監(jiān)理有限公司

8、基礎(chǔ)類型：獨(dú)立基礎(chǔ)+抗水板、墻下條形基礎(chǔ)+抗水板

9、結(jié)構(gòu)類型：框架

一、工程概況：

本工程地下一層，地上四層，總建筑面積21332.61m2，建筑設(shè)計(jì)高度為17.4 m。

本工程設(shè)計(jì)等級(jí)為一級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為一級(jí)，建筑合理使用年限為50年，建筑分類為一類建筑，建筑耐火等級(jí)為一級(jí)，屋面防水等級(jí)為二級(jí)，地下室防水等級(jí)為一級(jí)。

屋面工程：屋面防水等級(jí)為二級(jí)，防水使用年限為15年

裝飾工程：本工程按照五星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)建造，室內(nèi)地面采用高檔石材，高檔地毯及高檔木地板等作為裝飾材料。墻面采用高檔石材，進(jìn)口壁紙 壁布作為裝飾材料。頂面采用石膏板吊頂，進(jìn)口涂料飾面。

其他工程：其他項(xiàng)目如給排水暖通 消防 電梯均嚴(yán)格按照施工圖紙及規(guī)范要求施工。

二、整體工作情況匯報(bào)：

本工程經(jīng)規(guī)劃部門同意并委托河南省有色工程勘察有限公司對(duì)本項(xiàng)目占有地進(jìn)行了勘察。勘察單位態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，出具了詳細(xì)完整的地質(zhì)勘察報(bào)告，為設(shè)計(jì)單位提供了完整、可靠的技術(shù)依據(jù)，根據(jù)勘察報(bào)告及平面圖，由北京清尚環(huán)藝設(shè)計(jì)院有限公司精心設(shè)計(jì)，出具了完整的施工圖紙。

按照國家的相關(guān)規(guī)定和地方政府部門的要求，結(jié)合本單位情況，經(jīng)委托河南方圓招標(biāo)代理有限公司進(jìn)行公開招標(biāo)，由具有承建本工程資質(zhì)的河南新蒲建設(shè)集團(tuán)有限公司承建。中標(biāo)后，該公司成立了“錦鵬生態(tài)酒店項(xiàng)目部”，該項(xiàng)目部在施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)，做到了“遵紀(jì)守法，按章執(zhí)行”，施工中無違反強(qiáng)制性條文的行為，并能嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行施工，各分項(xiàng)工程流程合理，工程質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求，基本上能夠做到管理嚴(yán)格，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)和整體工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題能夠積極的解決和處理。

工程開工前，我單位即與核工業(yè)第五設(shè)計(jì)研究院及河南拓?fù)涔こ探ㄔO(shè)監(jiān)理有限公司（裝飾裝修專業(yè)）簽訂工程監(jiān)理委托合同，組織和選拔了技術(shù)骨干人員，組成了該項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理人員不辭勞苦，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行24小時(shí)監(jiān)督管理，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工圖紙技術(shù)交底及技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控，工作一絲不茍，認(rèn)真執(zhí)行國家現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理管理?xiàng)l例，實(shí)行預(yù)見并嚴(yán)格實(shí)施符合性檢驗(yàn)，堅(jiān)持上道工序不合格，堅(jiān)決不能進(jìn)入下道工序施工的原則。在以上各參建單位的相互協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督、相互幫助和共同努力下，本工程已全面竣工，達(dá)到以下的竣工驗(yàn)收條件。

1、完成了工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。

2、施工單位在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同，出具了工程竣工報(bào)

告。

3、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

4、勘察設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察設(shè)計(jì)文件及施工過程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知書，進(jìn)行了檢查，并提出了質(zhì)量檢查報(bào)告。

5、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。

6、有工程使用主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)報(bào)告。

7、建設(shè)單位已按合同約定支付工程款。

8、由施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。

9、有城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門對(duì)工程是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求進(jìn)行了檢查，并出具認(rèn)可文件。

10、建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門，責(zé)令改正的問題全部整改完畢。

改正的問題全部整改完畢。

由此，我們認(rèn)為本工程為合格工程。

鄭州錦鵬酒店管理有限公司2012-11-23

第二篇：建設(shè)方保證書

保證書

我單位建設(shè)的 北流市大坡外鎮(zhèn)北容小學(xué)教學(xué)樓 工程，該項(xiàng)目工程款保證按合同約定的條款進(jìn)度支付清（農(nóng)民工工資），辦理施工許可證時(shí)應(yīng)交的農(nóng)民工押金，我單位要求不交，如今后有投訴該工程拖欠工程款的，由我單位負(fù)全部責(zé)任，并從我單位賬號(hào)扣除拖欠的工程款（農(nóng)民工工資）。

建設(shè)單位：北流市大坡外鎮(zhèn)北容小學(xué)2014年6月21日

第三篇：建設(shè)方工程師年終工作總結(jié)

個(gè)人年終工作總結(jié)

2016年已經(jīng)來臨，回顧15年在卓環(huán)置業(yè)有限公司的工作的3個(gè)月，讓我學(xué)到了很多東西，感謝公司給我提供了發(fā)揮自己能力的平臺(tái)，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的支持與幫助，現(xiàn)將15年個(gè)人工作做一下總結(jié)：

一、工程現(xiàn)狀

我于15年10月份應(yīng)聘到公司至今，這期間，公司開發(fā)的城市之心項(xiàng)目一期工程從無到有，進(jìn)展基本順利，目前已完成：18#、19#樓的基礎(chǔ)澆筑土方回填，20#樓封頂，21#樓封頂，22#樓封頂，23#樓二層梁板鋼筋綁扎完成，24#樓封頂。

二、工程質(zhì)量

由于公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)主體，所以在現(xiàn)場(chǎng)施工過程管理中我們工程部全體人員對(duì)質(zhì)量嚴(yán)加把控，不放過任何細(xì)節(jié)，為了很好的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，我仔細(xì)查看了圖紙，設(shè)計(jì)資料，查閱了相關(guān)施工規(guī)范，結(jié)合自身以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行了以下幾點(diǎn)把控：

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的把控，我們要求施工方所有材料進(jìn)場(chǎng)料都必須報(bào)驗(yàn)，包括鋼材、商砼、磚、線管、線盒、等材料，經(jīng)過查驗(yàn)材料實(shí)體和資料，合格的才允許使用到工程上，需要復(fù)試的材料，協(xié)同監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣送檢，全程跟蹤，以做到把控好最重要的一關(guān)材料質(zhì)量關(guān)；

2、施工工序的把控，要求施工方按各個(gè)專業(yè)各工種詳細(xì)劃分，規(guī)劃好作業(yè)時(shí)間，合理安排施工順序，對(duì)無法避免的交叉作業(yè)進(jìn)行加強(qiáng)交底。上一道工序不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工，特別是隱蔽工作隱蔽前的檢查驗(yàn)收，協(xié)同監(jiān)理單位對(duì)隱蔽工作認(rèn)真檢查，比如鋼筋的綁扎質(zhì)量，首先查看整體觀感，是否整齊，再對(duì)照?qǐng)D紙查看是否有偷工減料現(xiàn)象，有沒有和設(shè)計(jì)不符的現(xiàn)象。還有板面澆筑前的清理是否到位，框架柱封模前根部是否吹掃干凈。支模的精確度是否達(dá)到規(guī)范要求，梁柱的尺寸和圖紙對(duì)比有沒有偏差。水電專業(yè)預(yù)留洞位置是否和圖紙相符，線管有沒有漏放，燈位盒的位置有無偏差等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格的現(xiàn)象立即要求整改，整改完畢經(jīng)再次查驗(yàn)，合格后才允許隱蔽。

3、對(duì)施工方技術(shù)人員的把控，每天在施工中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各班組 的領(lǐng)班或技術(shù)人員的工作行為認(rèn)真觀察，如發(fā)現(xiàn)技術(shù)力量不足或影響到工程質(zhì)量的，要求施工方管理人員進(jìn)行人員調(diào)整。對(duì)施工方而言，質(zhì)量管理就是對(duì)人的管理，我們要對(duì)施工單位自身管理看不到的問題提出合理建議。

三、工程進(jìn)度

根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格把控各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作，雖然到目前為止已有幾棟封頂，但對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃還是明顯滯后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況總結(jié)一下幾點(diǎn)滯后原因：

1、客觀的天氣原因，施工期間經(jīng)常下雨，后期下了一場(chǎng)大雪，這導(dǎo)致了一部分的工期延誤。

2、施工單位自身的原因，出于利益考慮，施工方在材料、設(shè)備投資上不愿下功夫，如18#19#樓，如果施工單位當(dāng)時(shí)愿意拿出資金購買鋼材、模板等材料，到現(xiàn)在這兩棟也早已封頂而不是基礎(chǔ)剛完成，23#樓也是同樣情況。這些情況是工期延誤的重要條件。

3、甲方和監(jiān)理的原因，施工中有些需要甲方或監(jiān)理做決定的事情回復(fù)的不夠及時(shí)而導(dǎo)致拖延。

四、工作中的不足及學(xué)習(xí)方向

雖然短短3個(gè)月，工程上有了一些成績(jī)，但是自身還是有不足之處：我本身是機(jī)電建造師，對(duì)水電安裝工程比較熟悉，來到桌環(huán)之后，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓我在現(xiàn)場(chǎng)全面管理，這對(duì)我來說是一種考驗(yàn)，也是挑戰(zhàn)，土建專業(yè)不是非常熟練，特別是鋼筋結(jié)構(gòu)方面還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多看圖紙，認(rèn)真查閱相關(guān)規(guī)范，向領(lǐng)導(dǎo)和同事多交流多學(xué)習(xí)，在工作中不斷學(xué)習(xí)，提升自身的全方面知識(shí)和工作能力。

五、2016年的工作安排

新的一年開始了，為了城市之心項(xiàng)目，我將卯足勁全力以赴的做好自己的工作，在管理好單體的土建、安裝工程的質(zhì)量進(jìn)度的同時(shí)，另外把綜合管網(wǎng)的工作積極推進(jìn)。

1、供電方案的跟蹤推進(jìn)，申請(qǐng)正式用電的程序很繁瑣，供電部門內(nèi)部流程時(shí)間很長，需要及時(shí)跟進(jìn)溝通，防止交房時(shí)不能正式供電。

2、確定自來水由誰來施工，之前在賈汪區(qū)政府的關(guān)于城市之心綜合管網(wǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)上，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)表示原則上給水可以由開發(fā)單位自行施工。但實(shí)際實(shí)施起來很多不利（比如抄表、收費(fèi)等），后期會(huì)產(chǎn)生糾紛。建議還是由自來水公司設(shè)計(jì)施工，后期交與他們管理維修。

3、4、與燃?xì)?、三網(wǎng)、廣電等各家單位對(duì)接，確定各家設(shè)計(jì)方案，出圖等事宜。

督促小區(qū)內(nèi)的道路、園林景觀方案確定，設(shè)計(jì)出圖。雖然目前工程在領(lǐng)導(dǎo)、同事還有各參與方的大力支持配合下進(jìn)展順利，但在今后的工作中不能有一絲松懈。重要的階段覆蓋全過程，需要在此期間對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度乃至于費(fèi)用進(jìn)行事前綜合考慮把控，稍有不慎就會(huì)造成不良后果。另外對(duì)各政府配套設(shè)施單位，也要積極跟進(jìn)，友好溝通，以確保項(xiàng)目順利竣工。

我個(gè)人愿意在以后的工作中全力以赴，并不斷學(xué)習(xí)，服從安排，配合同事，為項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程而努力工作，盡我所能，為卓環(huán)公司發(fā)展壯大做貢獻(xiàn)。

總結(jié)人：

杰

2016年1月28日

第四篇：建設(shè)方評(píng)價(jià)報(bào)告

揚(yáng)州恬苑一期二組團(tuán)

單位工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量

檢

查

報(bào)

告

綏陽縣精衛(wèi)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

二O一三年十二月五日

一、工程概況：

本工程總建筑面積為45898M2，結(jié)構(gòu)類型為框剪結(jié)構(gòu)，屬一類高層，建筑耐火等級(jí)為一級(jí)，建筑總高度為96.00米，建筑使用年限50年。

二、相關(guān)單位：

1、建設(shè)單位：綏陽縣精衛(wèi)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2、設(shè)計(jì)單位：北京正東國際建筑工程設(shè)計(jì)有限公司

3、監(jiān)理單位：達(dá)華工程管理（集團(tuán)）有限公司

4、質(zhì)監(jiān)單位：遵義縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

5、地勘單位：貴州鼎盛巖土工程有限公司

6、施工單位：貴州省冶金建設(shè)公司

三、評(píng)估依據(jù)：

1、工程設(shè)計(jì)施工圖及設(shè)計(jì)變更文件；

2、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001；

3、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002 ；

4、《混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002；

5、《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107—87；

6、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50303-2002 ；

7、建筑工程國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)程以及現(xiàn)行強(qiáng)制性條文；

8、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50303-2002 ；

9、《屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50207-2002 ；

10、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

GB50210-2002 ；

11、《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50310-2002 ；

12、《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB50045-95 2005；

13、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB50016-2006 ；

14、遵義縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站的技術(shù)交底要求。

四、施工情況：

本工程基礎(chǔ)分部工程和主體分部工程已驗(yàn)收，達(dá)到全格標(biāo)準(zhǔn)。屋面工程、裝飾裝修工程、電梯工程、水電及消防工程的施工，已完成設(shè)計(jì)文件和合同約定的內(nèi)容。

五、工程施工質(zhì)量控制情況：

在施工過程中，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)和國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并按具體要求施工。嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)性條文和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制。

1、材料控制情況：所有進(jìn)場(chǎng)的工程材料，先由施工單位進(jìn)行自檢，并備齊相關(guān)材料質(zhì)量保證書、合格證明，自檢合格后報(bào)監(jiān)理檢查，并現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢，一起送試驗(yàn)室做試驗(yàn)，合格后才用于工程實(shí)體中，堅(jiān)決防止一切不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

2、工程施工質(zhì)量控制：

每項(xiàng)分項(xiàng)工程施工前均對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)交底；使其掌握操作規(guī)程，分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批施工完畢后，班組先自檢，合格后報(bào)項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收合格后才報(bào)監(jiān)理檢查，監(jiān)理檢查合格，并同意下道工序施工后，才進(jìn)入下道工序施工。

六、評(píng)價(jià)結(jié)論

1、屋面工程、裝飾裝修工程、電梯工程、水電及消防工程分部工程各檢驗(yàn)批合格率為100%；

2、主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目符合驗(yàn)收規(guī)范；

3、質(zhì)量保證資料基本齊全，符合相關(guān)規(guī)范要求；

4、評(píng)估意見：屋面工程、裝飾裝修工程、電梯工程、水電及消防工程分部工程符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001評(píng)價(jià)為合格。

5、以上七項(xiàng)分部工程全部合格。同意單位工程竣工驗(yàn)收。

綏陽縣精衛(wèi)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

現(xiàn)場(chǎng)代表：

二O一三年十二月四日

第五篇：三基建設(shè)方

機(jī)運(yùn)部2012年三基建設(shè)實(shí)施方案

根據(jù)我礦2012年三基建設(shè)工作實(shí)施意見，結(jié)合部門實(shí)際情況，特制定機(jī)運(yùn)事業(yè)部三基建設(shè)實(shí)施方案。一、三基建設(shè)工作方針、目標(biāo)、思路 1.2012年三基建設(shè)工作方針是：

圍繞制度強(qiáng)管理、圍繞基層抓隊(duì)伍、圍繞現(xiàn)場(chǎng)夯基礎(chǔ)、圍繞實(shí)戰(zhàn)練硬功。

2.三基建設(shè)工作思路：

拓寬思路，強(qiáng)化力度，提升境界。以加強(qiáng)基層建設(shè)為中心，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以提高員工素質(zhì)為根本，以創(chuàng)建“精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)”為主線，以三基建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為抓手，將工作的著力點(diǎn)全面落實(shí)到基層，落實(shí)到班組，建立起三基建設(shè)的長效機(jī)制，全面提升全礦三基管理水平，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2012年三基建設(shè)工作目標(biāo)

總體目標(biāo)：突出自主管理，強(qiáng)化班組建設(shè)，依靠行為養(yǎng)成，提升建塑效果。

具體目標(biāo)：

（1）深入推行精細(xì)化管理，建立完善礦井管理流程標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范日常管理行為；

（2）推動(dòng)班組自主管理，每個(gè)專業(yè)創(chuàng)建1-2個(gè)示范班組；（3）建立完善員工行為規(guī)范，強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作，突出意識(shí)培植和技能訓(xùn)練兩條主線，強(qiáng)化員工行為養(yǎng)成，規(guī)范員工行為；

（4）強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，提升礦井技術(shù)管理水平；（5）全面促進(jìn)職工提合理化建議活動(dòng)，班組提合理化建議數(shù)量不低于5%，實(shí)現(xiàn)合理化建議質(zhì)量和落實(shí)率兩個(gè)提升。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

3.部門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、等工作。

組長：部長、黨支部書記

成 員：各隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)主管、專職網(wǎng)員

4.部門構(gòu)建行政負(fù)責(zé)主抓、黨政通力配合、各隊(duì)全力配合的體制，明確職責(zé)，形成齊抓共管、協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制。

各隊(duì)設(shè)三基建設(shè)工作組，由班隊(duì)長任組長，副隊(duì)長、技術(shù)員為成員，負(fù)責(zé)本班隊(duì)三基建設(shè)工作。

5.三基建設(shè)工作責(zé)任主體向班隊(duì)延伸，部室三基建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要將職能向服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核轉(zhuǎn)變。

三、基礎(chǔ)管理

6.根據(jù)礦對(duì)班隊(duì)設(shè)置、班隊(duì)長配備和班隊(duì)定員標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格落實(shí)，不得有違反礦有關(guān)管理規(guī)定。

7.加強(qiáng)目標(biāo)管理，將安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實(shí)到班隊(duì)，堅(jiān)持定期考核兌現(xiàn)。優(yōu)化班隊(duì)記錄資料，讓班隊(duì)能夠集中時(shí)間、精力，抓好安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。

8.以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，健全完善涵蓋班隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營、考核分配、民主管理、會(huì)議、考勤、培訓(xùn)等內(nèi)容的管理制度，并逐步加以規(guī)范、優(yōu)化。

四、加強(qiáng)對(duì)班隊(duì)長的管理，建立健全班隊(duì)長選拔、使用、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、約束機(jī)制

9.健全選拔機(jī)制，讓班隊(duì)長“爭(zhēng)干”。要嚴(yán)格執(zhí)行班隊(duì)長管理辦法，采取部門推薦、公開競(jìng)聘及民主選舉等方式，真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、員工信賴的生產(chǎn)技術(shù)骨干選拔到班隊(duì)長崗位上來。加強(qiáng)后備班隊(duì)長人才庫建設(shè)，根據(jù)礦有關(guān)要求，從大中專畢業(yè)生、生產(chǎn)技術(shù)骨干中選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)后備班隊(duì)長隊(duì)伍，擔(dān)任班隊(duì)長助理，協(xié)助班隊(duì)長開展班隊(duì)管理工作，促進(jìn)班隊(duì)長隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、梯次配備、充滿活力，保持班隊(duì)長隊(duì)伍的健康發(fā)展。

10.構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)制，讓班隊(duì)長“會(huì)干”。對(duì)現(xiàn)有班隊(duì)長要堅(jiān)持使用與培養(yǎng)并重，加大相關(guān)法律法規(guī)和文件、安全生產(chǎn)、專業(yè)知識(shí)、管理技能和基礎(chǔ)文化的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)班隊(duì)長由“經(jīng)驗(yàn)技能型”向“綜合管理型”轉(zhuǎn)變。定期組織部門各班隊(duì)建設(shè)方法經(jīng)驗(yàn)的交流共享。要不斷總結(jié)、提煉、推廣班隊(duì)管理的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行班隊(duì)工作法實(shí)名制，使得班隊(duì)建設(shè)與管理的成果文字化、工具化，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)、共同提高。

11.落實(shí)責(zé)權(quán)機(jī)制，讓班隊(duì)長“好干”。部門將明確班隊(duì)長的職能定位和事權(quán)界定，向班隊(duì)長充分授權(quán)，賦予班隊(duì)長在執(zhí)行上級(jí)制度、履行管理職責(zé)時(shí)，享有安全生產(chǎn)、勞動(dòng)組織、薪酬分配、考核獎(jiǎng)懲等權(quán)利，讓班隊(duì)長責(zé)權(quán)對(duì)等、敢抓敢管。

12.完善考核機(jī)制，讓班隊(duì)長“干好”。要健全班隊(duì)長業(yè)績(jī)與素質(zhì)相結(jié)合的考評(píng)體系，制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，月度考核月度評(píng) 比月度兌現(xiàn)，每半年進(jìn)行一次班隊(duì)長的綜合考核和民主測(cè)評(píng)；要完善班隊(duì)長退出機(jī)制，根據(jù)考核測(cè)評(píng)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整班隊(duì)長隊(duì)伍，做到優(yōu)勝劣汰、保證質(zhì)量。

五、按照過程標(biāo)準(zhǔn)化的原則，進(jìn)一步規(guī)范班隊(duì)自主管理流程，規(guī)范班隊(duì)自主管理行為

以安全工作流程化、生產(chǎn)組織精益化、績(jī)效分配市場(chǎng)化、員工培訓(xùn)多樣化、崗位改進(jìn)自動(dòng)化、員工激勵(lì)及時(shí)化為基本要素，通過開展班隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化班隊(duì)基礎(chǔ)管理，提高班隊(duì)管理水平，從而做到班隊(duì)在整個(gè)安全生產(chǎn)過程中，諸項(xiàng)工作都能執(zhí)行相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，真正做到事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、效果有獎(jiǎng)懲，全面推進(jìn)班隊(duì)自主管理。

13.建立完善制度體系。部門及班隊(duì)建立安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)、經(jīng)營管理、績(jī)效考核、班隊(duì)創(chuàng)新、民主管理等規(guī)章制度，形成適合本部室、班隊(duì)實(shí)際的制度體系。各項(xiàng)制度要求做到具體化、量化、無歧義，具有可操作性。要掌握獎(jiǎng)罰尺度，減輕干群矛盾，維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定。

14.建立完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、守則、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等，對(duì)安全生產(chǎn)中的各種技術(shù)條件（包括生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式等）做出明確的技術(shù)規(guī)定，以發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)的作用。

15.運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理，完善班隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)流程體系，對(duì)有關(guān)經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等各個(gè)環(huán)節(jié)做出規(guī)定，規(guī)范各種管理行為。16.建立完善標(biāo)準(zhǔn)工序、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，對(duì)班隊(duì)各類人員的基本職責(zé)、工作要求、考核辦法等做出明確具體的規(guī)定。各班隊(duì)要深入開展標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)工序、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的調(diào)查研究，制作出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并持續(xù)改進(jìn)。要嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)和標(biāo)準(zhǔn)操作、考核，切實(shí)提高工作效率。

17.規(guī)范班隊(duì)自主管理流程，加強(qiáng)班前、班中、班后管理。班前要嚴(yán)格執(zhí)行班前的點(diǎn)名、講評(píng)及點(diǎn)評(píng)、每日一題、安全隱患預(yù)排查、分工、安全責(zé)任確認(rèn)、安全宣誓等環(huán)節(jié)和內(nèi)容。班中要強(qiáng)化班隊(duì)作業(yè)過程中的排隊(duì)下井、現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收、“手指口述”安全確認(rèn)、走動(dòng)式管理、員工提合理化建議等重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全過程控制，提高效率效益。班后要按照班后評(píng)估、集體升井、績(jī)效考核等制度，對(duì)本班工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)員工安全績(jī)效進(jìn)行公平公正考核，評(píng)選出優(yōu)秀和待進(jìn)員工。

18.加強(qiáng)班隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。要以現(xiàn)場(chǎng)管理制度落實(shí)、環(huán)境安全、設(shè)備完好、規(guī)范操作和工程質(zhì)量等為重點(diǎn)，突出超前預(yù)防、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和過程管理，打造精品工程，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。要建立自主排查隱患、制止“三違”行為的激勵(lì)機(jī)制，把安全預(yù)想、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控的相關(guān)措施落在實(shí)處，使得不安全因素發(fā)現(xiàn)的快、排查的早、控制的住、解決的好。

19.加強(qiáng)班隊(duì)安全文化建塑。要堅(jiān)持運(yùn)用理念滲透、案例分析、誠信積分、行為養(yǎng)成等建塑方法，引導(dǎo)班隊(duì)員工養(yǎng)成自我約束、自我控制、自我完善的良好安全行為習(xí)慣，增強(qiáng)班隊(duì)安全管理的內(nèi)在動(dòng)力。

20.加強(qiáng)班隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要從尊重員工意愿、維護(hù)員工權(quán)益、實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的角度出發(fā)，加強(qiáng)班隊(duì)民主管理，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性和工作熱情。要鼓勵(lì)班隊(duì)創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)行班隊(duì)合理化建議與崗位創(chuàng)新機(jī)制，推行創(chuàng)新成果實(shí)名制。要通過練兵比武、師傅帶徒、實(shí)操培訓(xùn)等手段，提升班隊(duì)員工安全知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強(qiáng)思想溝通、人文關(guān)懷和情感管理，促進(jìn)班隊(duì)和諧。

六、強(qiáng)化班隊(duì)績(jī)效考核，推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)班隊(duì)與員工共同發(fā)展。

21.班隊(duì)要建立員工全面績(jī)效考核制度，嚴(yán)格按照崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定等開展各項(xiàng)工作，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核監(jiān)督?？己吮仨氉龅浆F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分、被考核人認(rèn)可。

22.班隊(duì)要推行全面預(yù)算管理，建立班隊(duì)級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，嚴(yán)格控制各類成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施制定材料消耗定額，實(shí)施精細(xì)化管理，確保完成各類考核指標(biāo)。

七、深化班隊(duì)民主管理，打造和諧型班隊(duì)。

23.部門指導(dǎo)班隊(duì)建立民主管理制度，健全工會(huì)小組，聘請(qǐng)民主管理監(jiān)督員，參與部門及班隊(duì)管理行為的監(jiān)督。車間工會(huì)、工會(huì)小組、民主監(jiān)督員必須充分發(fā)揮自身職能，依法維護(hù)職工合法權(quán)益。

八、突出素質(zhì)提升重點(diǎn)，強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全員達(dá)標(biāo)。24.部門將根據(jù)礦有關(guān)精神，建立健全員工技能等級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)“培訓(xùn)——鑒定——激勵(lì)”一體化，把員工培訓(xùn)效果與經(jīng)濟(jì)待遇、技能鑒定、職業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，激發(fā)員工參加培訓(xùn)、提升技能的積極性、主動(dòng)性。25.要突出素質(zhì)提升的重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操技能的培訓(xùn)。要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)、手指口述、導(dǎo)師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)演練等活動(dòng)，按照“崗位就是課堂、崗位就是實(shí)操基地、每個(gè)員工都是導(dǎo)師、每名員工都是學(xué)員”的原則，積極開展員工自學(xué)、互學(xué)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓員工熟練掌握本工種及相關(guān)工種的實(shí)際操作能，為班組優(yōu)化勞動(dòng)組合創(chuàng)造條件。

26.要積極配合礦培訓(xùn)中心，創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)基地。按照每個(gè)崗位都是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的原則，與創(chuàng)建示范工程相結(jié)合，加大現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)基地建設(shè)力度。編制現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)基地創(chuàng)建計(jì)劃，按照要求第一季度必須在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建一個(gè)實(shí)操培訓(xùn)基地，二季度末完成所有工種實(shí)操培訓(xùn)基地建設(shè)任務(wù)。

27.要構(gòu)建班組自主培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)責(zé)任主體向班組延伸的目標(biāo)。一般工種安全培訓(xùn)工作實(shí)行教考分離機(jī)制，培訓(xùn)任務(wù)在部門指導(dǎo)下，由基層區(qū)隊(duì)申報(bào)計(jì)劃，接受培訓(xùn)中心監(jiān)督考核。

28.班隊(duì)自主培訓(xùn)堅(jiān)持六個(gè)一模式，突出實(shí)操演練這個(gè)重點(diǎn)，著重提升員工實(shí)際操作技能。即：班前每日一題、每周一練、每周一課、每月一考核、每月一評(píng)比、每月一表彰。每日一題實(shí)行每月10個(gè)題目對(duì)應(yīng)10個(gè)案例，題目與案例結(jié)合學(xué)。每周安全例會(huì)組織一次集中講課，重點(diǎn)講解崗位安全技術(shù)操作規(guī)程。

29.每周各班隊(duì)必須組織一次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，學(xué)習(xí)采取教官示范、學(xué)員演練、班隊(duì)長講評(píng)的流程進(jìn)行，要有教案、有評(píng)比、有考核。

九、推進(jìn)班隊(duì)創(chuàng)新管理，打造創(chuàng)新型班隊(duì)。

30.部室、班隊(duì)在管理過程中，要結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)排查出 的問題進(jìn)行分析、研究，對(duì)班隊(duì)技術(shù)、管理、制度等方面不斷改進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新，以適應(yīng)內(nèi)、外部環(huán)境的變化，提升管理水平。

31.部門成立技術(shù)學(xué)習(xí)工作室，由技術(shù)主管作為帶頭人，大中專畢業(yè)生為成員，負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)的員工培訓(xùn)、創(chuàng)新管理和技術(shù)攻關(guān)工作，發(fā)揮技術(shù)生產(chǎn)力的作用。

32.班隊(duì)每日收集整理員工提出的合理化建議，并按合理化建議管理流程管理，按要求報(bào)部門審核后發(fā)送給群團(tuán)工作部和三基建設(shè)推進(jìn)考核辦公室備案。

33.強(qiáng)化合理化建議的采納落實(shí)工作，凡本部門內(nèi)部能夠落實(shí)的合理化建議，必須進(jìn)行落實(shí)，并由部門簽署合理化建議評(píng)審意見及應(yīng)用效果相關(guān)證據(jù)、材料?？绮块T的合理化建議，部門必須及時(shí)向群團(tuán)工作部申報(bào)，由群團(tuán)工作部組織落實(shí)。未經(jīng)落實(shí)的合理化建議不得參加評(píng)比。合理化建議采用率作為班隊(duì)創(chuàng)新工作的考評(píng)依據(jù)。

34.合理化建議采用后，成效顯著的，由部門技術(shù)學(xué)習(xí)工作室收集相關(guān)資料，按照CIA持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目編制有關(guān)規(guī)定形成申報(bào)材料，報(bào)三基建設(shè)推進(jìn)考核辦公室，并提供相關(guān)證據(jù)材料。

35.班隊(duì)月度合理化建議不得低于在冊(cè)員工人數(shù)的5%，季度至少提交1個(gè)CIA持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目。

以上方案望各隊(duì)制定具體活動(dòng)措施認(rèn)真執(zhí)行。

錢營孜煤礦機(jī)運(yùn)事業(yè)部

2012年2月