第一篇：工資制作流程(參考范本1)

工資制作流程

一、制作工資前期需準(zhǔn)備的表單：

1、工裝、被褥統(tǒng)計(jì)表

2、未打卡和無影像扣款名單

3、全公司人員統(tǒng)計(jì)表

4、本月入、離職人員統(tǒng)計(jì)

5、各店罰款統(tǒng)計(jì)表

6、住宿人員扣款統(tǒng)計(jì)表

7、房屋補(bǔ)助人員統(tǒng)計(jì)表

8、各直營(yíng)店考勤匯總表單

9、各直營(yíng)店績(jī)效匯總表10、11、12、各店辦理健康證人員統(tǒng)計(jì)表 人員崗位變化統(tǒng)計(jì)表 各店崗位人員工資調(diào)整統(tǒng)計(jì)表

二、制作工資流程：

1、刪除用友軟件上月的考勤錄入信息

2、在用友軟件上把各店確認(rèn)發(fā)工資的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，離職的人員進(jìn)行隱藏或刪除，新入職有工資的員工進(jìn)行錄入。

3、根據(jù)以上12條制作工資所需的表單，在用友軟件上進(jìn)行錄入。

4、工資錄入完畢交審計(jì)部崔姐審核確認(rèn)無誤后，排版并打印出來，店長(zhǎng)、人力資源部經(jīng)理和胡總簽字確認(rèn)。每個(gè)直營(yíng)店的工資各打印4份，交審計(jì)部崔姐。

三、工資銀行報(bào)盤統(tǒng)計(jì)流程：

1、統(tǒng)計(jì)無身份證寫委托書的人員名單，并把工資進(jìn)行錄入。

2、有工資的新員工的身份證進(jìn)行匯總，并錄入銀行新戶報(bào)盤中。

3、最后工資表單中的員工工資錄入銀行報(bào)盤中，錄入后打印出來，進(jìn)行最后的核對(duì)，確保工資和工資表單中的一樣，交給財(cái)務(wù)中心蔡玉玲。

第二篇：工資制作及審批流程

工資制作及審批流程

為規(guī)范工資制作及審批流程，特制訂此規(guī)定。

一、職責(zé)分工

1、酒店行政部負(fù)責(zé)所在酒店員工工資調(diào)整申報(bào)及制作；

2、酒店行政部負(fù)責(zé)匯總及審核酒店員工考勤情況；

3、酒店部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本部門工資進(jìn)行初審；

4、酒店財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)酒店工資表進(jìn)行審核；

5、酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)以上所有工資事項(xiàng)的審批；

6、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)酒店工資最終審批。

二、月度考勤審核

酒店各部門每月1號(hào)將本部門員工上月考勤表經(jīng)員工簽字確定后交酒店行政部審核。酒店行政部在每月3號(hào)10：00前審核完畢。

三、月度工資調(diào)整申報(bào)

1、工資調(diào)整范圍

（1）初定工資：酒店依據(jù)員工工資等級(jí)，結(jié)合每月新入職員工情況，申報(bào)新入職員工工資。

（2）轉(zhuǎn)正工資：酒店部門經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月員工轉(zhuǎn)正考核成績(jī)申報(bào)轉(zhuǎn)正員工工資。（3）晉升（級(jí)）工資：?jiǎn)T工發(fā)生崗位晉級(jí)或晉升時(shí)根據(jù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)建議工資。

（4）降職（級(jí)）工資：?jiǎn)T工發(fā)生降職或降級(jí)時(shí)根據(jù)崗位變動(dòng)及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)調(diào)整工資。

2、上報(bào)形式：

酒店行政部將新入職員工工資定級(jí)、員工轉(zhuǎn)正工資調(diào)整、員工晉升（級(jí)）工資調(diào)整、員工降職（級(jí)）工資調(diào)整、補(bǔ)貼類工資申請(qǐng)，形成《工資調(diào)整及初定申請(qǐng)匯總表》，根據(jù)以下流程進(jìn)行上報(bào)：

酒店行政部——酒店財(cái)務(wù)部——酒店總經(jīng)理——公司總經(jīng)理

3、截止上報(bào)時(shí)間：每月5日上午10：00前。

四、工資表制作

酒店行政部根據(jù)《考勤表》和《工資調(diào)整及初定申請(qǐng)匯總表》制作本月《工資表》。制作時(shí)間：每月6日---8日

工資表上報(bào)時(shí)間：每月8日上午10：00前

五、工資審核流程

1、酒店行政部制作 —— 酒店財(cái)務(wù)部復(fù)審簽字確認(rèn)—— 酒店總經(jīng)理審核——公司總經(jīng)理簽批----酒店行政部負(fù)責(zé)將《工資表》9日中午12：00前領(lǐng)回、復(fù)印、存檔。

簽批時(shí)間：每月8日—— 9日中午12：00前

2、工資表返回

酒店行政部將簽批后工資表進(jìn)行復(fù)印。

3、工資表領(lǐng)取時(shí)間：每月19日下午14：00-16：00

4、工資表存檔

酒店行政部負(fù)責(zé)電子版工資表存檔；酒店財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)原件工資表存檔。

六、工資計(jì)算法則

（一）工資計(jì)算方法

1、員工薪資標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)發(fā)工資）=基本工資+全勤獎(jiǎng)+補(bǔ)貼類工資

2、實(shí)發(fā)工資總額 = 應(yīng)發(fā)工資—應(yīng)扣項(xiàng)目

3、當(dāng)月出勤未滿勤人員，病假、事假、新入職扣款基數(shù)為應(yīng)發(fā)工資。

4、代扣款

養(yǎng)老金、通訊費(fèi)等凡需要員工個(gè)人承擔(dān)部分由酒店按相關(guān)管理規(guī)定在扣款項(xiàng)中代扣。

5、當(dāng)月滿勤天數(shù) = 當(dāng)月天數(shù)-公休假期-國(guó)家法定假期

6、當(dāng)月工資=應(yīng)發(fā)工資/當(dāng)月天數(shù)*實(shí)際出勤天數(shù)

（二）相關(guān)事宜說明

1、《工資表》格式按照酒店統(tǒng)一要求制作。

2、工資數(shù)字：采取四舍五入取整原則。

4、工資表審核完畢后，由酒店行政部將原件轉(zhuǎn)交酒店財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資發(fā)放。

七、工資下發(fā)規(guī)定

《工資表》原件由各酒店領(lǐng)回交財(cái)務(wù)部保存，由財(cái)務(wù)人員根據(jù)工資表進(jìn)行工資發(fā)放，工資發(fā)放形式為現(xiàn)金發(fā)放、。

下發(fā)時(shí)間：每月10日

八、特殊情況工資發(fā)放辦法

（一）調(diào)崗人員

1.調(diào)動(dòng)人員各酒店分別根據(jù)出勤天數(shù)計(jì)算工資，即調(diào)出和調(diào)入部門分別根據(jù)員工在本部門的出勤天數(shù)制作工資。工資標(biāo)準(zhǔn)如因崗位不同而產(chǎn)生差異時(shí)，分別按照工作崗位執(zhí)行工資執(zhí)行。

（二）離職人員

1、離職人員離職手續(xù)辦理結(jié)束后，離職當(dāng)月工資按照實(shí)際出勤天數(shù)結(jié)算工資。

2、離職工資結(jié)算程序根據(jù)《人事制度》中《離職簽批流程》。

3、離職當(dāng)月工資于次月發(fā)放當(dāng)月工資日發(fā)放。(三)新入職人員

1、員工入職當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)不足10天（不含）者，當(dāng)月工資隨下月工資一同發(fā)放。

2、員工入職不滿15天無公休，滿15天后，按剩余天數(shù)應(yīng)享受公休享受假期。

九、薪金保密規(guī)定

1、為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，并能為公司盈利與發(fā)展積極做出貢獻(xiàn)，實(shí)施以貢獻(xiàn)論酬的薪金制度；為培養(yǎng)憑貢獻(xiàn)爭(zhēng)取高薪的風(fēng)氣、避免優(yōu)秀人員遭受嫉妒，特推行薪金保密管理辦法。

2、各級(jí)管理人員及所屬人員應(yīng)養(yǎng)成不探問他人薪金的禮貌，不評(píng)論他人薪金的習(xí)慣，形成以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取薪酬的良好氛圍。

3、各級(jí)人員除公司（酒店）分管工資工作人員及各級(jí)直屬管理人員外，對(duì)其他人一律保密；如有違反，故意泄露、探問、傳播者，酒店將按《員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

第三篇：考勤工資制作流程

工資制作過程

1、每月2號(hào)下午結(jié)束所有員工上月的考勤相關(guān)數(shù)據(jù)錄入。3號(hào)上

午把所有員工的考勤數(shù)據(jù)相應(yīng)公布出去，以便員工對(duì)當(dāng)月的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)。避免工資出錯(cuò)的幾率。這就要求所有員工的考勤數(shù)據(jù)必須在當(dāng)月最后一日前（最遲不得超過下月2號(hào)）遞交所有的考勤單據(jù)。以便考勤單據(jù)的錄入及考勤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2、要求車間統(tǒng)計(jì)每月26日把當(dāng)月前25日的加班單與計(jì)件工資時(shí)

間進(jìn)行核對(duì)，在月底繼續(xù)核對(duì)剩余的加班時(shí)間，避免天數(shù)太多出現(xiàn)加班的計(jì)件工資出現(xiàn)錯(cuò)誤。

3、各部門的延時(shí)加班及星期天加班時(shí)間，根據(jù)所批時(shí)間再與考勤

數(shù)據(jù)核對(duì)做加班工資，以便加班工資核算。

4、要求車間統(tǒng)計(jì)每月2日前對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核對(duì)，保證計(jì)件工資的準(zhǔn)確性，如在有錯(cuò)誤在下月進(jìn)行調(diào)整。

5、要求車間統(tǒng)計(jì)每月2日晚把獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)表、加班工資時(shí)間報(bào)人力

資源部，以便工資核算。其中獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)表中的違紀(jì)扣款應(yīng)相應(yīng)的和當(dāng)月的違紀(jì)通告書及現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰單上數(shù)據(jù)匯總一致。

6、每月工資發(fā)放后車間統(tǒng)計(jì)于次日把計(jì)件工資及獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)表打印

出來交人力資源部備案。

第四篇：工資制做流程

工資制做管理規(guī)定

為規(guī)范工資制做流程特出臺(tái)以下管理規(guī)定：

１、公司行政人事部人事文員，須于每月２５日前打印統(tǒng)一格式的 考勤名單統(tǒng)計(jì)表下發(fā)到各店，并通知各店務(wù)必于２８日前將下月考勤名單交公司行政人事部。

２、公司行政人事部人事文員，須于每月月底前根據(jù)店內(nèi)報(bào)上的考 勤名單打印出各店下月考勤薄下發(fā)到各店。

３、同時(shí)，公司行政人事部人事文員，須于每月月底前將統(tǒng)一格式 的考勤匯總表、本月調(diào)動(dòng)員工考勤匯總表及本月新入職員工考勤匯總表下發(fā)到各店。

４、各店各部門考勤負(fù)責(zé)人須根據(jù)公司行政人事部下發(fā)的考勤匯總 表匯總上月員工考勤，交部門負(fù)責(zé)人審核后并簽字確認(rèn)后與酒水提成上交公司行政人事部。

５、各店如有需申請(qǐng)?zhí)厥鈲徫谎a(bǔ)助的員工也須和考勤匯總表一齊上 交公司行政人事部，行政人事部交總經(jīng)理簽批后方可將所申請(qǐng)的員工補(bǔ)助加入工資中。

６、公司行政人事部人事文員須于每月３日前匯總出上月各店違紀(jì) 與獎(jiǎng)勵(lì)處理明細(xì)交行政人事部負(fù)責(zé)人審閱。

７、行政人事部人事文員須于每月３日前根據(jù)各店所交考勤匯總表 匯總出本月做工資時(shí)需請(qǐng)示和協(xié)調(diào)的事宜上報(bào)行政人事部負(fù)責(zé)人。８、行政人事部負(fù)責(zé)人須根據(jù)人事文員所匯報(bào)的事宜，于每月３日 召開部門專題會(huì)議及時(shí)解決工資制做中的困難，并分配和協(xié)調(diào)工資制 1

做中的相關(guān)工作。

９、行政人事部人事文員，須根據(jù)行政人事部負(fù)責(zé)人的工作安排于 每月７日前將工資表分部門密封后下發(fā)與各店各部門負(fù)責(zé)人審核。１０、各店各部門負(fù)責(zé)人須詳細(xì)審核員工工資，詳細(xì)校對(duì)員工簽合同情況及出勤天數(shù)是否屬實(shí)，基本工資及相關(guān)補(bǔ)助是否吻合，相關(guān)應(yīng)扣款項(xiàng)是否扣除等。并將所審核出的錯(cuò)誤用紅筆校正，簽字確認(rèn)后上交行政人事部。

１１、行政人事部人事文員須核實(shí)各店各部門負(fù)責(zé)人所校正過的錯(cuò)誤是否屬實(shí)，如不屬實(shí)者須及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，并將相應(yīng)的錯(cuò)誤全部校對(duì)。１２、公司行政人事部人事文員，須進(jìn)一步審核校對(duì)各店工資后，于每月１０日前打印出新的工資表，并開出相應(yīng)的代存金條上交公司副總經(jīng)理審核。

１３、行政人事部人事文員須根據(jù)公司副總經(jīng)理審核校對(duì)后的工資表校正原始工資表，并按一式兩份打印出新的工資表準(zhǔn)備發(fā)放工資的相關(guān)工作。

１４、工資發(fā)放后，公司行政人事部文員須及時(shí)匯總出本次工資發(fā)放過程中的存在的問題，并出具補(bǔ)發(fā)工資證明，寫明出錯(cuò)原因，簽字確認(rèn)后，交行政人事部負(fù)責(zé)人及公司副總經(jīng)理簽批后，交計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納補(bǔ)發(fā)工資。

１５、工資發(fā)放完畢后，公司行政人事部須抽查各店員工上月電子打掃卡機(jī)考勤，如有與各店所報(bào)考勤不符者考勤人及部門負(fù)責(zé)人負(fù)全部責(zé)任。

１６、工資制做過程中，凡未按規(guī)定或規(guī)定時(shí)間上報(bào)考勤匯總表、酒水提成及所審核工資表者，行政人事部有權(quán)處以相關(guān)負(fù)責(zé)人５０到 １００元罰款。

第五篇：宣傳片制作流程

企業(yè)宣傳片制作服務(wù)流程

一.客戶需求

客戶提出自己的制作要求。涉及內(nèi)容包括： 1.公司基本介紹 2.項(xiàng)目描述稿件 3.片子風(fēng)格內(nèi)容等的意向 4.基本設(shè)計(jì)制作要求。

二.確定合作意向

1.在得到客戶的預(yù)約信息后，項(xiàng)目專業(yè)將與客戶進(jìn)行具體溝通，詳細(xì)了解客戶的需求，針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和具體需求進(jìn)行協(xié)商，產(chǎn)生合同主體及細(xì)節(jié)并且提出專業(yè)的意見。

2.項(xiàng)目部組織召開項(xiàng)目分析會(huì)，針對(duì)客戶的具體需求展開分析，確定多媒體項(xiàng)目的初步架構(gòu)，制定《多媒體設(shè)計(jì)方案書》，供客戶參考和選擇。

三.簽訂合同

雙方認(rèn)可后，簽署“影視片制作合同”并支付合同約定金額預(yù)付款。

四.客戶審核并確立拍攝方案

我方開始籌備拍攝工作，在正式拍片之前，與客戶進(jìn)行深層次的溝通，協(xié)商確定企業(yè)宣傳片制作項(xiàng)目進(jìn)度表，以書面形式的“拍攝計(jì)劃安排”告知拍攝地點(diǎn)、時(shí)間、攝制組人員、聯(lián)系方式等資料。對(duì)項(xiàng)目拍攝中的各個(gè)細(xì)節(jié)向客戶呈報(bào)，并說明理由。有關(guān)拍攝制作的所有細(xì)節(jié)部分供客戶選擇，最終——確認(rèn)，作為之后拍片的基礎(chǔ)依據(jù)，知道最終確認(rèn)。

五.后期制作

制作過程中每個(gè)環(huán)節(jié)必須由客戶驗(yàn)收認(rèn)可，工作方可繼續(xù)進(jìn)行；后期編輯現(xiàn)場(chǎng)客戶可派人做顧問指導(dǎo)，編輯完成后，客戶審片認(rèn)可，成品宣傳片即可制作完成。

六.客戶按照合同規(guī)定支付尾款

我方收到尾款后將成品宣傳片的專業(yè)磁帶或者刻成DVD、VCD交付客戶。至此，拍攝制作過程結(jié)束。

企業(yè)宣傳片制作報(bào)價(jià)

企業(yè)廣告片策劃的特征

企業(yè)廣告片策劃作為一種決策活動(dòng)有其自身的規(guī)律，表現(xiàn)出鮮明的特征。企業(yè)廣告片策劃者所從事的企業(yè)廣告片策劃活動(dòng)要體現(xiàn)出企業(yè)廣告片策劃的特征要求，這樣才能保證企業(yè)廣告片策劃活動(dòng)科學(xué)地、合理地朝著正確的方向發(fā)展。這些特征可以簡(jiǎn)單概括如下；

1.目的性。企業(yè)廣告片策劃是決策的一種特殊形式。它是一種手段，而不是目的，但它服務(wù)于目的。企業(yè)廣告片主的企業(yè)廣告片目標(biāo)在不同時(shí)期，面對(duì)不同的市場(chǎng)、產(chǎn)品、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者，具有不同的內(nèi)容。

2.整體性。企業(yè)廣告片策劃是由企業(yè)廣告片策劃主體、企業(yè)廣告片策劃對(duì)象、企業(yè)廣告片策劃依據(jù)、企業(yè)廣告片策劃方法和企業(yè)廣告片策劃結(jié)果等要素構(gòu)成的一個(gè)完整的運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)。缺少任何一個(gè)要素，這個(gè)系統(tǒng)都不能成立。

3.程序性。企業(yè)廣告片策劃活動(dòng)具有內(nèi)在規(guī)律。這個(gè)規(guī)律形成廣告策劃過程。而企業(yè)廣告片策劃過程表現(xiàn)為企業(yè)廣告片策劃的程序，由企業(yè)廣告片策劃程序來描述。

4.動(dòng)態(tài)性。企業(yè)廣告片策劃本身是一個(gè)按照一定的程序順序展開的運(yùn)動(dòng)過程，這種運(yùn)動(dòng)過程是一種通過不斷的反饋，進(jìn)行學(xué)習(xí)和探索的過程。

5.操作性。企業(yè)廣告片策劃的目的在于執(zhí)行，以幫助企業(yè)廣告片主更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)廣告片目標(biāo)。因此，企業(yè)廣告片策劃要在戰(zhàn)略和策略的指導(dǎo)下制定出一系列可以操作的方式方法。

6.創(chuàng)造性。企業(yè)廣告片策劃在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為，是集思廣益的復(fù)雜的肋力勞動(dòng)，而腦力勞動(dòng)的本性就在于創(chuàng)造，要?jiǎng)?chuàng)造新的思想和辦法。

企業(yè)宣傳片策劃制作的技巧

企業(yè)宣傳片策劃出來的不過是樣本，變成真正優(yōu)秀的企業(yè)宣傳片作品還需有精湛的制作技巧，按策劃要求準(zhǔn)確、完整地表現(xiàn)出來，制成可發(fā)布的宣傳片。避免出現(xiàn)企業(yè)宣傳片畫面的彩色暗淡走樣、宣傳片畫面人物無表情等現(xiàn)象。企業(yè)宣傳片的表現(xiàn)技巧主要有寫實(shí)、報(bào)導(dǎo)、對(duì)比、權(quán)威示范、想象、威嚇和文藝等方式。前四種偏重于理性訴求，后三種偏重于感性訴求。

企業(yè)宣傳片的寫實(shí)手法，是直接地陳述企業(yè)信息，如企業(yè)的展示、品質(zhì)、功能、構(gòu)成等說明，以及購(gòu)買辦法、地點(diǎn)、時(shí)間、服務(wù)、價(jià)格的介紹。寫實(shí)是企業(yè)宣傳片表現(xiàn)的基本手法，有敘事、新聞報(bào)導(dǎo)、展示、布告和圖解等表現(xiàn)形式。

對(duì)比是通過不同品質(zhì)的商品對(duì)比，來顯示商品的差異性。以反面襯托正面，激發(fā)人們的對(duì)比聯(lián)想，使人們留有更深的印象。對(duì)比性的表現(xiàn)手法，有功效、品質(zhì)、革新、價(jià)格等對(duì)比形式。

權(quán)威示范手法是利用社會(huì)上有影響的人物來推薦或證明商品的品質(zhì)，提高商品的身價(jià)，增加消費(fèi)者的信任，推動(dòng)人們效仿性購(gòu)買。示范是通過實(shí)物的實(shí)際表演、操作和使用來證實(shí)商品的品質(zhì)優(yōu)良。有正面示范和反面示范兩種。

想象是用比喻、寓意、比賦和夸張的手法以及新穎的創(chuàng)意通過其他事物村托企業(yè)，啟發(fā)人們的聯(lián)想，渲染企業(yè)的形象。

文藝是運(yùn)用各種文藝形式，如詩(shī)歌、散文、戲劇等來表現(xiàn)企業(yè)宣傳片，使之具有文藝性和趣味性。