第一篇：吳江廊橋水岸項目部年終總結

吳江廊橋水岸項目部

2011年度工作總結

吳江廊橋水岸項目部位于江蘇省吳江市思賢路以南，中山南路以西，鱸鄉(xiāng)南路以東。我司承建一期示范區(qū)及一期推盤區(qū)B標段含2#、3#、24-28#、31-33#、總建筑面積約為62343.11㎡，預算產(chǎn)值約1億元。本項目部于2011年5月6日進場。按合同約定開工日期為2011年5月30日，實際開工日期為2011年9月1日正式開工。（因甲方圖紙未確定最終版及指定土石方單位未完成土方開挖）至開工以來我項目部全體員工堅持貫徹“全員精品意識、全程科學管理”的質(zhì)量理念。經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，年度完成回款15134763.64元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結如下：

（一）工程施工情況：

本工程示范區(qū)（2#、3#、24#、25#）為甲方要求搶工工程，于12月底達到預售。2#、3#樓為低層，24#、25#樓為多層。截止12月底24#樓主體結構工程、砌體工程、抹灰工程已完成；25#樓主體結構工程已完成；2#樓主體結構工程已完成、砌體工程完成80%;3#樓主體結構工程完成。一期推盤區(qū)26#樓完成至一層；31#樓完成基礎墊層。以上主體工程實際完成總產(chǎn)值27108280.09元，甲方總審定產(chǎn)值21621090.92元。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1.工程質(zhì)量：

吳江廊橋水岸項目的施工質(zhì)量因前期眾多原因所致未達到甲方要求，主要存在原因如下：a.吳江廊橋水岸示范區(qū)為搶工工程但甲方所出示的圖紙在前期均為未最終確定版，期間變更部位眾多，已施工完成的部位需重新按變更做法施工。以致質(zhì)量管理上未得到重示。b.項目部質(zhì)量管理人員不到位。c.勞務班組技術力量極差。通過集團公司第三季度各位領導的檢查會議中提出了出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位（1.墻、梁、柱垂直度平等度達不到要求2.墻、柱、面出現(xiàn)蜂窩麻面3.鋼筋綁扎達不到要求）、分析了質(zhì)量差的原因、提出了整改措施。因此本項目部所有人員意識到質(zhì)量必需要加強重示。在之后的工作中在各位分管領導的帶領下，積極配合，加強了對勞務班組的質(zhì)量要求管理，質(zhì)量得到了很大的提高，得到了監(jiān)理單位及甲方的肯定，從而彌補了之前的不足，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。

2.安全生產(chǎn)、文明施工：

吳江廊橋水岸項目部現(xiàn)場機械配置塔吊計7臺、350型滾筒式攪拌機2臺、磨兒攪拌機2臺、焊機4臺；班組進場9個、工人總數(shù)約320人。2011年度未發(fā)生過一起安全事故。將安全事故控制在‰。專職管理人員不到位的情況下，集團公司各領導第三季度檢查結果提出了眾多安全隱患、文明標識不齊全。要加強力度整改。得到了分公司的支持，調(diào)遣專職安全管理人員至本項目部對安全、文明施工做到更好的體現(xiàn)。通過整改現(xiàn)已達到各項要求。吳江廊橋水岸項目部目前安全文明施工只走好了一步，我們會更加努力!

（三）目前材料用量分析：

（1）混泥土用量：24#樓地下一層地上6層總建筑面積4687.06㎡主體工程混泥土澆筑完成；25#樓地下一層地上8層總建筑面積5930.46㎡主體結構混泥土澆筑完成至7層；2#樓地下一層地上3層，總建筑面積1835.33㎡主體工程混泥土澆筑完成；3#樓地下一層地上3層，總建筑面積2197.25㎡，主體結構混泥土澆筑完成至1層；26#樓地下一層地上8層，總建筑面積5588.16㎡，筏板基礎混泥土澆筑完成；31#樓地下一層地上9層，總建筑面積6487.84㎡，基礎墊層混泥土澆筑完成； 以上實際澆筑混泥土總計14018?，按施工圖設計預算混泥土用量15110.6?。節(jié)約1092.6?

（2）砌體用量：目前砌體工程僅用于24#樓1層至5層內(nèi)外墻砌筑； 2#樓一層內(nèi)外墻砌筑。實際砌筑砌塊用量570?按施工圖預算砌筑砌塊用量610?，節(jié)約40㎡。

（3）模板及木方用量:現(xiàn)已使用模板11760張、木方637?按示范區(qū)已施工主體總建筑面積13600㎡(2#、3#、24#、25#)計每平方建筑面積攤銷其模板及木方周材為85元/㎡.結果分析超標現(xiàn)象較為嚴重。

（4）鋼筋用量：24#樓主體、25#樓基礎至7層結構、2#樓主體、3#樓基礎至1層、26#樓筏板基礎；總計鋼筋實際用量：1898.5噸，按施工圖設計預算為1956噸，節(jié)約57.5㎡

通過以上幾點總結在今后的工作中必須重點抓好以下幾個方面：

1.質(zhì)量控制管理工作實行自檢、互檢、交叉檢的“三檢”

制度。

2.材料方面的管理。進場材料必須合格、控制材料浪費

現(xiàn)象發(fā)生。

3.4.5.安全文明生產(chǎn)工作，杜絕一切安全事故的發(fā)生。工程技術資料管理工作，以備結算資料齊全。加強對工程進度的控制。

2012年我們將通過以上幾個方面結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓把吳江廊橋水岸一期推盤區(qū)鑄造為精品工程。

第二篇：廊橋水岸七個立柱廣告文案1

【廊橋水岸正門起根立柱文案】

【要求】【燈箱廣告】【背景白色微型LED燈，亞克力板背板寫真】

【立柱兩側同樣】【強化加固處理】

【規(guī)格】【精準實測】

1、【正面】獨享：直飲活水塑膠跑道

【側面】直飲活水·喝出健康喝出美麗

【側面】塑膠跑道·專業(yè)健身樂享運動

2、【正面】盡享：健身廣場無限風光

【側面】健身廣場·舞動健康舞動幸福

【側面】充足車位·車移心怡車回心悅

3、【正面】安享：精品物業(yè)皇家安保

【側面】精品物業(yè)·24小時巡邏，360度安保

【側面】充足車位·車移心怡車回心悅

4、【正面】共享：國學精髓故宮風水

【側面】國學文化·傳承歷史品味人生

【側面】枕山環(huán)水·經(jīng)典風水和諧社區(qū)

5、【正面】尊享：平凡人生奢華生活

【側面】一梯兩戶·純正板樓南北通透

【側面】臻品戶型·方正緊湊經(jīng)典舒適

6、【正面】奢享：塔尖階層專屬洋房

【側面】景觀飄窗·美麗心情無限放飛

【側面】觀景露臺·平凡人生奢華生活

7、【正面】暢享：品藏原生水岸時光

【側面】亞朗河畔·水岸公園品質(zhì)生活

【側面】中央生活·再見東城都市繁華

第三篇：2014年廊橋水岸項目“安全月”策劃書

廊橋水岸項目2014年3月“安全生產(chǎn)活動月”計劃

根據(jù)《中建二局總承包公司關于開展“安全生產(chǎn)教育月”活動的通知》文件，廊橋水岸項目為切實落實2014年“安全生產(chǎn)教育月”的相關活動內(nèi)容工作，結合項目現(xiàn)在實際情況，制定其活動計劃情況如下：

一、活動宗旨和目的1、活動宗旨：加強安全教育，努力提高項目全體員工安全意識和自我保護能力。

2、活動主題：強化安全知識教育，保障生命財產(chǎn)安全。

3、活動目的：通過“安全生產(chǎn)教育月”活動，集中開展一系列安全教育和專項活動，普及工地安全知識，使廣大項目員工正確掌握安全防范知識，增強項目人員在不同環(huán)境和突發(fā)事件中自我保護的技巧，努力提高項目人員的自我防范能力和危險情況下的自助自救能力，遏制重大安全事故的發(fā)生，為我項目全體員工營造“人人關注安全，人人關注生命”的良好氛圍。

二、“安全生產(chǎn)教育月”領導小組

為確保項目“安全生產(chǎn)教育月”活動的順利開展，成立“安全生產(chǎn)教育月”活動領導小組。

組長：甘宇

副組長：高志會、上官

成員：吳波、李超、蒲延華、高志會、丁雷、張永明、秦沖、高源、徐超田、常志光、秦文麗、王海超、郭建華、趙瑞山

“安全生產(chǎn)教育月”由項目安全部高志會負責其活動的計劃、安排、落實和書面總結，并進行具體監(jiān)督。

三、活動時間

2014年3月1日至2014年3月31日

四、活動安排

1、時間：

2014年3月12日晚6:00

地點：項目會議室

主持人：高志會（項目安全員）

參加人員：項目全體員工

內(nèi)容：⑴通報《中建二局總承包公司關于開展“安全生產(chǎn)教育月”活動的通知》；

⑵通報《關于傳達北京市住建委安排節(jié)后復工檢查和大型垂直運輸設備專項檢查的通知》；

⑶《中國建筑第二工程局有限公司項目施工管理禁令》的解讀；⑷《中建二局總承包公司項目施工管理底線》的解讀；⑸傳達項目部2014年“安全生產(chǎn)教育月”活動計劃。

2、時間：

2014年3月13日—3月15日

地點：項目會議室

主持人：高志會

參加人員：項目管理人員、分包負責人、施工班組長

內(nèi)容：加強對項目管理人員（包括現(xiàn)場分包單位管理人員）的安全法律法規(guī)培訓，明確法律職責及違法責任追究；對公司各項安全管理流程、管理制度的進行學習；把局“安全生產(chǎn)管理培訓課件”作為培訓重點教材，提高安全管理人員專業(yè)技能化、規(guī)范化、標準化執(zhí)行的能力。

3、時間：

2014年3月16日晚6:30

地點：工人生活區(qū)

主持人：丁雷（項目安全員）

參加人員：分包負責人、施工班組長、全體工人

內(nèi)容：統(tǒng)一組織進場前的培訓，培訓重點是：對進場人員進行法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全操作技能、正確佩戴和使用安全防護用品的培訓。通過安全教育培訓、糾正習慣性違章并開展對典型事故案例分析，以加強工人自我安全防護意識，提高作業(yè)人員的自我保護能力，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害”。同時在施工作業(yè)期間，項目要利用農(nóng)民工夜校，認真組織作業(yè)人員進行日常培訓，對每一位作業(yè)人員的培訓每月不少于2次（4個學時）。

4、時間：

2014年3月18日晚6:00

地點：項目會議室

主持人：甘宇（項目執(zhí)行經(jīng)理）

參加人員：項目全體員工

內(nèi)容：學習宣貫國家、地方、股份公司、局、公司和項目部的有關安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章、制度及規(guī)范性文件；

5、時間：

2014年3月20日下午

地點：項目會議室

主持人：上官（項目生產(chǎn)經(jīng)理）

參加人員：項目全體管理人員及各施工單位人員

內(nèi)容：(1)對腳手架、模板、基坑、臨電等的風險分析與安全管理要點；

(2)安全管理在各工種實際施工中的具體實施方法與圖片展示；

(3)安全管理在各工種實際施工中的典型缺陷與案例分析；

6、時間：

2014年3月25日晚6:30

地點：項目會議室

主持人：丁雷（項目安全員）

參加人員：項目安全部全體和各施工單位安全管理體系成員內(nèi)容： 將5月開展安全知識競賽相關方面的法律法規(guī)進行宣貫培訓，相關清單見附件。

7、時間：

2014年3月27日晚6:00

地點：項目會議室

主持人：郭建華（項目電氣工程師）

參加人員：項目全體員工

內(nèi)容：電器安全使用須知及防觸電措施

8、時間：2014年3月30日下午地點：項目部

主持人：趙（項目暖通工程師）參加人員：水暖知識

9、時間：

2014年3月31日晚6:00

地點：項目會議室

主持人：甘宇（項目執(zhí)行經(jīng)理）參加人員：項目全體員工

內(nèi)容：⑴施工人員各安全生產(chǎn)責任制；

⑵各職能部門安全生產(chǎn)責任制；⑶“安全生產(chǎn)教育月”活動總結

第四篇：項目部總結

項目部工作總結 工程部門總結

緊張繁忙的2010年已經(jīng)匆匆的過去了，在過去的一年時間里，作為公司項目部下屬工程組的我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭⒉恍〉氖斋@。在項目經(jīng)理的帶領下，與項目部其他部門通力協(xié)作，基本完成了本的工作任務。作為工程項目的核心管理層，工程組的每一個人，都能夠遵守公司的各項管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用。面對各種問題，大家一起集思廣益，想辦法，找出路，克服種種困難，自始至終保持著旺盛的斗志和團結協(xié)作的精神?？偨Y過去，把握未來，在這里，將工程組一年來的工作向公司及項目部領導匯報如下：

一、2010年工作情況

1、對工程項目的管理

***工程是我項目部今年的主要工作重點，也是公司近年來承建的面積較大的群體工程項目，公司各部門領導對此項目也是相當重視，作為工程的一線管理人員，工程組的每個人都感到責任重大，開工后，每個管理人員都全身心的投入到工程建設中，取得了一定的成績，得到了甲方、監(jiān)理的一致好評。但是在工程中后期，由于受到勞動力不足的影響，工程整體進度緩慢，工程質(zhì)量差強人意，現(xiàn)場文明施工也不理想，我們工程組在此時組織現(xiàn)場現(xiàn)有勞動力，重新計劃安排生產(chǎn)，盡力在困難時期保證工程的順利進行?；卷樌耐ㄟ^了長城杯、朝陽杯、市級安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查。

2、現(xiàn)場管理

在施工中，工程組的每個管理人員都能夠做到深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場實際存在的問題，針對施工現(xiàn)場面積大，單體樓多的特點，制定了相應的現(xiàn)場管理辦法，有效的解決了工程組管理人員較少的問題。

工程進行中與技術、水電、安全等部門及時溝通配合，處理工程中隨時發(fā)現(xiàn)的問題，及時安排生產(chǎn)，進行下道工序，配合水電專業(yè)施工，對現(xiàn)場存在的問題做到心中有數(shù)，并逐一安排組織落實。

3、安全管理

在安全管理方面，及時組織對腳手架，外掛架的安全驗收，在施工前做好各班組的安全交底工作。協(xié)同安全員對施工中易出現(xiàn)問題的卸料平臺、支撐體系進行檢查，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

二、存在的不足以及改進措施

2010年已經(jīng)過去，工程組在這一年的工作中雖然工作量比較大，也有一些閃光點，但是許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、需加強計劃性

在工作過程中，特別是項目開工的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不十分明確，主次矛盾不清，常常出現(xiàn)事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我們要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

2、專業(yè)知識需加強

現(xiàn)代化管理人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求，不能驕傲自滿，自以為是。工程組的專業(yè)面還是比較狹窄，對水電專業(yè)、經(jīng)營預算和法律法規(guī)的認識程度還有所欠缺。在以后的工作過程中，將加強這些方面專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取工程組的每個人都能成為一專多能的復合型人才。

3、和其他部門加強溝通協(xié)作

在工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工程與技術部門配合脫節(jié)的現(xiàn)象，總結起來主要是由于溝通較少，各自為戰(zhàn)，給工程建設增加了不必要的麻煩，在以后的施工中，我們將盡量的多與其他部門溝通協(xié)作，避免因此現(xiàn)象給項目部造成經(jīng)濟損失。

三、2011年目標計劃的措施以及建議

為了工程的順利開展，也為了項目部的可持續(xù)性發(fā)展，工程組在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、勞務合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在簽訂勞務合同及其單價時，工作內(nèi)容需填寫清楚詳細，同時組織項目部有關人員進行學習，清楚工作內(nèi)容，避免拆項下量、重復用工的現(xiàn)象發(fā)生。要事先將所有單價簽訂好，工作內(nèi)容填寫清楚，避免出現(xiàn)結算時現(xiàn)定價。加強結算管理，防范結算風險，制定項目部自己的勞務結算制度，由項目經(jīng)理帶頭，工長、技術、預算員、分項工長全員參與，層層把關、監(jiān)督。、安全和質(zhì)量的控制

作為施工單位，安全和質(zhì)量是我們賴以生存、謀求發(fā)展的主要手段和措施，沒有了安全和質(zhì)量也就沒有了效益和可持續(xù)發(fā)展的空間。所以我們對于安全和質(zhì)量的認識還需加強，不能得過且過，更不能聽之任之。各級管理人員都應加強認識，杜絕事不關己的思想，齊抓共 管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、質(zhì)量達到全面可控的狀態(tài)。3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，項目部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。進度控制住了，相應的租賃材料費，人員管理費也就相應降低了，所以進度控制不光是為了完成計劃目標，同時也是我們節(jié)約成本的有效手段。對于大型施工機械、大宗材料的進場時間應該提前充分考慮，以項目的資金狀況提前制定預案，資金使用計劃，確保工程進度的順利進行。

總結過去，展望未來，2011年新的挑戰(zhàn)在即，對于我們工程組來說也是一個挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我們應該全面思考的課題。在以后的工作中，作為項目建設的一線管理人員，我們將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術、新經(jīng)驗，不斷總結，爭取為公司和項目部的發(fā)展貢獻力量。

技術部門總結

**公司**技術部組建于2009年12月5日，是由技術、質(zhì)量、資料、試驗等組成的一個部門，本部門在公司總工及項目經(jīng)理的領導下奮戰(zhàn)在施工第一線，經(jīng)過一年多的努力，先后參與了長城杯和朝陽杯的初評并取得了好的結果，并完成了配合朝陽質(zhì)量監(jiān)督站順利接管本項目的工作，使本部門在工程項目管理方面取得了一些成績和不足，其中主要表現(xiàn)如下：

1、優(yōu)化施工方案，提高科學管理水平。

本項目開工以來在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部門的技術人員都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次推敲，并運用科學的態(tài)度，加大施工方案的科技含量。不斷延伸方案中的施工管理和質(zhì)量控制。如：外墻外保溫方案優(yōu)化成大模內(nèi)置保溫板，減少了因外墻裂縫滲水的質(zhì)量問題，又節(jié)省了后貼保溫板的一大筆費用；地下車庫部分的框架柱模板采用塑料模板，此項是在項目經(jīng)理的指導下進行嘗試創(chuàng)新，最后的結果還是理想的，它不但能節(jié)約模板費用（廠家回收費料）還可以增加混凝土的外觀質(zhì)量，從而取消找平層，經(jīng)涂料裝飾后，能達到設計要求，節(jié)省材料及人工，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

2、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是本部門追求的目標。在施工過程中，能自始至終 把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為企業(yè)多創(chuàng)精品。具體措施有：

1）落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。本部門堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，在本部門有決對性的權力，讓其主動抓好質(zhì)量，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控，并協(xié)助本部門搞好了質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。堅決做到技術質(zhì)量為生產(chǎn)服務，生產(chǎn)為技術質(zhì)量護航。

2）重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，堅持設專人把關，并做好過程監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3）嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把各種標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為長城杯工程，什么樣的產(chǎn)品為合格，使產(chǎn)品一次成活，杜絕二次維修。

4）層層管理，人人把關。我部門始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)檢員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)杯負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程質(zhì)量指標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

3、施工技術資料嚴格受控。

施工技術資料是指導正確、規(guī)范、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設計、建設單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理。資料工作從技術部門、生產(chǎn)部門到物資采購部甚至經(jīng)營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關人員必須步調(diào)一致，完美合作。

4、試驗檢測工作是建筑工程施工過程中主要程序之一，為確保工程質(zhì)量，本項目部建有專用標養(yǎng)室，設專職試驗員2名，截止2010年12月30日，在主要委外試驗方面：鋼筋原材試驗318組，鋼筋接頭試驗529組，混凝土抗壓強度2047組。

資料管理建立了11種試驗臺賬、實驗儀器檢定和計劃臺賬及鋼筋原材送檢照片留存臺賬；記錄有混凝土坍落度測試記錄和冬季大氣測溫記錄及混凝土出罐、入模、大體積混凝土澆筑測溫記錄等；

5、總結一年本部門的工作，盡管有了一點的進步和成績，但在一些方面還存在著嚴重不 足：

1）技術方面：有部分方案必須進行優(yōu)化，在施工工藝上進行實應現(xiàn)有工人操作水平的調(diào)整，要有創(chuàng)新，不要盲目編寫方案要有真對性，實用于本工程的方案，方案和措施的執(zhí)行力度不夠，施工過程中過程控制不嚴，2）質(zhì)量方面：專職質(zhì)檢員數(shù)量不夠，各質(zhì)檢員專業(yè)知識略有不足。過程走形式實質(zhì)性問題檢查不到，缺少處理現(xiàn)場質(zhì)量問題的主觀能動性，人情活比較多，事后對質(zhì)量問題不總結也不預控。

3）資料方面：資料工作雖然在工程初做了充足地準備，但由于各個資料相關人員工作經(jīng)驗、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執(zhí)行上都或多或少地出現(xiàn)了些問題，使資料在形成和規(guī)檔過程中返工活較多。主要問題如下：流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現(xiàn)澆結構外觀尺寸檢驗批驗收。工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失；檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假；個別資料不能同步。內(nèi)容填寫有部分不規(guī)范，資料報監(jiān)理審批有不及時現(xiàn)象。針對如上問題，部門開會總結以下四個措施應對：明確責任分工，督促流程執(zhí)行。及時收集整理，及時問題反饋。定期資料整改，再次資料核查。目錄及時跟進，完美資料歸檔。

4）試驗方面：鋼筋原材復試由于廠家資料不及時等原因，有個別批量不能指導施工，混凝土試塊制作和養(yǎng)護不規(guī)范，使許多試塊試壓結果達不到設計要求，回顧過去，展望未來本部門將緊密配合生產(chǎn)，在項目經(jīng)理的領導下嚴格要求各個環(huán)節(jié)，克服過去一年中的不足點，拓寬思路精益求精，團結本部門內(nèi)的所有員工繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

安全部門總結

光陰似箭，日月如梭，轉眼間2010年即將過去，回顧這一年的工作，我項目部安全組現(xiàn)作如下總結：

項目部是新成立的項目部，工程于2010年3月正式開工，施工項目為***地塊，建設單位為***，監(jiān)理單位為***。在這一年，在公司的正確領導下，在項目竇經(jīng)理的大力支持下，在項目部全體管理人員的齊心努力下，基本完成本安全工作預定目標。

在工程開工之初，我們項目部就針對工程規(guī)模大的特點，確立了工程安全生產(chǎn)管理目標，建立了項目部安全管理體系，做到了“事事有專管，人人有專責”，有了目標和責任的落實，使得安全生產(chǎn)井井有條地進行，有效地預防了安全事故的發(fā)生，保證了施工人員的人身健康 和財產(chǎn)安全。

在安全教育培訓方面，2010年3月，隨著工程的開工進展，施工人員陸續(xù)進入現(xiàn)場，我們項目部安全組按照公司的要求，對進場人員全部進行了三級安全教育及考核。按進場時間順序進行安全教育培訓，做到培訓教育時間50小時，從開工到年底先后共教育培訓進場勞務人員1185人，保證了教育培訓合格后，施工人員方可上崗作業(yè)要求。使上崗作業(yè)人員掌握了一定的基本安全知識，并靈活地應用到實踐中，為貫穿全年的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

在施工現(xiàn)場管理方面，我們項目部始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，深刻認識到“預防為主”是實現(xiàn)安全第一的重要手段，預防為主就是未雨綢繆。無數(shù)血的教訓已經(jīng)告訴我們：只有做到事前預防，才能確保安全生產(chǎn)。在這方面，我們從三個方面著手，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，以及管理上的缺陷。有了這三方面的安全管理，才能預防事故的發(fā)生。要消除人的不安全行為，就要強化安全生產(chǎn)管理者、落實責任制、一線操作工人的安全教育和培訓；要消除物的不安全狀態(tài)，就要運用技術含量高的手段，擴大對安全防護上的投資，做好各種安全防護；要克服管理上的缺陷，就要增強各部門的安全管理意識，使安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊。同時堵截違章，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律就象秋風掃落葉，決不手軟姑息，并且要求各班組對以下幾種人進行重點監(jiān)督管理：一是“不重視”，盡管再三強調(diào)，但在實際工作中還是忽視安全，二是“與己無關”，認為安全與自己無關，看到別人違章也不糾正、不檢舉、不匯報，三是“自我表現(xiàn)”，認為自己有經(jīng)驗，以老辦法、***慣去對待工作，沒有與時俱進，盲目操作違章；四是“僥幸麻痹”，圖方便省事，違章蠻干；五是“愚味冒險”，工作中不講科學，忽視安全措施的落實，冒險作業(yè)；六是“逆反”心理，要他這樣干，他卻非要那樣干。通過對以上這些人重點監(jiān)督管理，使項目部在一年之中未出現(xiàn)大的安全事故及人員傷亡，減少了公司的經(jīng)濟損失，提高了公司的經(jīng)濟效益，為公司健康快速發(fā)展提供了保障。

在特殊工種管理方面，堅持特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的培訓考核，考核合格后持有效證件上崗的制度，特別是現(xiàn)場塔吊數(shù)量多，共12臺，所有塔司都做到了持證上崗。安全組針對塔司、信號工人員數(shù)量較多，群塔作業(yè)危險性較大的特點，我們按公司要求每月開展2次安全教育，強化操作人員安全知識和安全意識。使之能嚴格按操作規(guī)程操作。雖然在這過程中發(fā)生了一起塔吊大臂彎折現(xiàn)象，但在公司及竇經(jīng)理領導下，項目部請有關專家及時總結事故原因，采取了有效的措施，保證了以后的安全生產(chǎn)。

在上級領導檢查整改方面，監(jiān)理、甲方共組織22次安全聯(lián)檢，隱患整改47項，建委接管后共檢查6次，隱患整改31項，公司檢查6次，隱患整改28項。需要注意的是在上級領導檢查發(fā)現(xiàn)的隱患中有重復發(fā)生的，這是我們以后工作中應當加強的，確保安全隱患不能重 復發(fā)生。

一年來，在安全生產(chǎn)工作中雖然取得了一些小成績，但還存在著很多不足之處和管理不到位的地方，與公司要求還相差堪遠，但我們有信心在今后的工作中不斷進行完善和改進，認真總結經(jīng)驗，吸取事故教訓，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生產(chǎn)管理上做到嚴格把關，堅決制止和杜絕一切違章作業(yè)，違章指揮和冒險作業(yè)現(xiàn)象，避免一些經(jīng)常易出現(xiàn)的安全隱患通病和較大事故的出現(xiàn)。嚴格執(zhí)行公司制訂的一系列規(guī)章制度以及各職能部門制定的安全教育制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)獎罰制度和檢查制度等，對出現(xiàn)的安全事故堅持以“四不放過”的原則來認真處理和解決，分清責任，做到獎懲分明。作為我們搞安全工作的人員決不能只看到成績的一面，而忽視了隱藏和潛伏的事故苗頭隨時都在虎視著我們，要做到警鐘長鳴，杜絕和取締“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，把事故苗頭與隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2011年為十二五開局之年，企業(yè)發(fā)展面臨新的機遇，安全工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之處，把安全工作真正做到實處，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，做到不安全、不生產(chǎn)，處理好安全與生產(chǎn)的關系，采取一切有效措施，進一步搞好農(nóng)民工安全培訓工作、夯實施工人員安全生產(chǎn)知識、提高自我保護意識，保證施工生產(chǎn)順利進行，為企業(yè)的發(fā)展和壯大努力把安全管理工作抓緊抓牢，實現(xiàn)安全事故零目標，為企業(yè)騰飛保駕護航，作出應有的貢獻。

***項目部安全組

2010.12.28 7

第五篇：項目部總結

濱江核電模塊化監(jiān)理項目部

工作總結

本工程自開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定 的成績，現(xiàn)將開工以來的工作總結如下：

一、工作回顧

開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成是工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。

（一）抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規(guī)定要求，組建了保質(zhì)保量計劃小組，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真審核工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真審核好工作計劃，將工作任務通過監(jiān)理項目部落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目監(jiān)理部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。各專業(yè)監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，做好相關記錄，并第一時間與施工單位資料員進行溝通，要求有關資料緊跟其后，及時上報。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

（二）加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴格按照公司的部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理運用有限的人員對施工單位流水作業(yè)，進行有效監(jiān)控。目前，現(xiàn)場工作中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理監(jiān)理各單體工作任務，明確責任，在工序驗收順序當中，堅決要求施工單位先執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和實驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。

三、抓好機械的管理工作。為了保證施工機械正常運轉，我監(jiān)理部要求施工單位，指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。

四是在施工管理上，嚴格按照國家規(guī)范和南京施工工藝標準進行監(jiān)理。在施工中，我們均能認真的對各道工序進行分析量化，依據(jù)現(xiàn)行的有關規(guī)范進行有憑有據(jù)、有理可循的監(jiān)理工作，保證每項工序都能達標。

2、認真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在監(jiān)理過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關。

二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的個人，我們都要求施工單位嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我方監(jiān)理部嚴格審核了施工單位所報驗的《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡是入本工程工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，全部持證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、抓好工程信息管理工作。

每天均由專監(jiān)負責收集整理工程質(zhì)量和安全資料，每天堅持寫施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

以上就是本工程項目上的總結，在以后的工作當中，相信我們現(xiàn)場監(jiān)理部，也將持之以恒，按部就班的堅守著我們公司的職責所在。

監(jiān)理員：賀新發(fā)