第一篇：項目工程建設(shè)施工管理培訓(xùn)提綱

項目工程建設(shè)施工管理培訓(xùn)提綱

一、項目管理流程

1、項目管理體系工作流程

2、項目管理工作流程

3、項目施工管理

二、項目經(jīng)理工作職責(zé)

三、項目工程師工作職責(zé)

四、施工員工作職責(zé)

五、資料員工作職責(zé)

六、材料員工作職責(zé)

七、材料采購員工作職責(zé)

八、安全員工作職責(zé)

九、質(zhì)檢監(jiān)察崗位職責(zé)

第二篇：工程安全項目施工管理表格

工程安全項目施工管理表格 工程名稱：

編號：

單位（子單位）工程名稱 施工單位 序 號 資料名稱 份 數(shù) 施工單位 監(jiān)理（建設(shè)）單位 檢查 意見 檢查 人 檢查 意見 抽查 結(jié)果 檢/抽 查人 1 建 筑 與 結(jié) 構(gòu) 屋面淋水試驗記錄 2 地下室防水效果檢查記錄 3 有防水要求的地面蓄水試驗記錄 4 建（構(gòu)）筑物垂直度、標(biāo)高、全高測量記錄 5 抽氣（風(fēng)）道檢查記錄 6 幕墻及外窗氣密性、水密性、耐風(fēng)壓檢測報告 7 建筑物沉降觀測記錄 8 室內(nèi)環(huán)境檢測報告 9 節(jié)能、保溫測試記錄 1 給 排 水 與 采 暖 給水管道水壓及通水試驗記錄 2 暖氣管道、散熱器壓力試驗記錄 3 衛(wèi)生器具滿水試驗記錄 4 消防管道、燃?xì)夤艿缐毫υ囼炗涗? 5 排水干管通球試驗記錄 1 建 筑 電 氣 照明全負(fù)荷試驗記錄 2 大型燈具牢固性試驗記錄 3 避雷接地電阻測試記錄 4 線路、插座、開關(guān)接地檢驗記錄 1 通 風(fēng) 與 空 調(diào) 通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)試運(yùn)行記錄 2 風(fēng)量、溫度測試記錄 3 潔凈室潔凈度測試記錄 4 制冷機(jī)組試運(yùn)行調(diào)試記錄 1 電 梯 電梯運(yùn)行記錄 2 電梯安全裝置檢測報告 1 智能 建筑 系統(tǒng)運(yùn)行記錄 2 系統(tǒng)電源及接地檢測報告 結(jié)論：

建設(shè)單位：

建設(shè)單位負(fù)責(zé)人：

年 月 日 監(jiān)理單位：

總（副總）監(jiān)理工程師：

年 月 日 施工單位：

項目經(jīng)理：

（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）年 月 日

第三篇：建設(shè)工程類施工管理練習(xí)題

1．項目實施過程中，應(yīng)進(jìn)行項目目標(biāo)的（），它的原理是項目目標(biāo)控制的基本方法。

A．定量控制

B．定性控制

C．動態(tài)控制

D．系統(tǒng)控制

2、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的實際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實際值與計劃值比較；（4）找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是（）A．1—2—3—4

B．1—4—2—3

C．2—3—4—1

D．2—1—3—4 3．在我國，項目經(jīng)理是一個（）的名稱。

A．專業(yè)人士

B．技術(shù)職稱

C．管理人士

D．工作崗位 4．在編制資源進(jìn)度計劃時，應(yīng)將重點(diǎn)放在（）上。

A．大宗資源

B．人力資源

C．附屬資源

D．主導(dǎo)資源 5．對于一個建設(shè)工程項目而言，（）是管理的核心‘

A．施工方的項目管理

B．設(shè)計方的項目管理

C．供貨方的項目管理

D．業(yè)主方的項目管理 6．在多數(shù)條件下，建設(shè)工程項目總承包采用（）。

A．變動單價合同

B．固定總價合同

C．固定單價合同

D．變動總價合同 7．施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任。

A．施工任務(wù)承包

B．施工任務(wù)組織

C．施工任務(wù)執(zhí)行

D．施工任務(wù)管理 8．對建設(shè)工程項目管理進(jìn)行（），應(yīng)首先分析的是成本問題。

A．檢查

B．驗收

C．判斷

D．總體診斷 9．項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（）。

A．項目結(jié)構(gòu)圖

B．組織結(jié)構(gòu)圖

C．任務(wù)分工表

D．合同結(jié)構(gòu)圖

10．（）規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。

A．《招投標(biāo)法》

B．《建筑工程質(zhì)量管理條例》

C．《中華人民共和國建筑法》

D，《安全生產(chǎn)法》 11．國際上把建設(shè)（）單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。

A．設(shè)計

B．施工

C．監(jiān)理

D．承包

12．在事件風(fēng)險量區(qū)域圖上，風(fēng)險區(qū)D屬于風(fēng)險量（）的區(qū)域。

A．最大

B．最小

C．中等

D．中等偏上

13．直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體的各項費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和（）

A．施工機(jī)械安、拆費(fèi)

B．施工機(jī)械使用費(fèi)

C．燃料動力費(fèi)

D．施工機(jī)械場外運(yùn)費(fèi) 14．下列費(fèi)用中，不屬于施工項目直接成本的是（）。

A．施工措施費(fèi)

B．辦公費(fèi)

C．材料費(fèi)

D．施工機(jī)械使用費(fèi)

15．一般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使（）計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。

A．資金

B．成本

C．施工

D．預(yù)算

16．在施工成本控制的步驟中，通過檢杳，可以估算整個項目完成時的（），為決策提供支持。

建設(shè)工程施工管理試卷

A．施工成本

B．報價成本 C．直接成本

D．合同成本

17．下列關(guān)于工程變更的說法中正確的是（）。

A．如果計劃完整，工程變更可以避免

B、工程變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更等 C．一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本不一定發(fā)生變化 D．工程變更不能作為施工成本控制的依據(jù)

18．按照國際慣例，通常發(fā)生逾期支付情況，在索賠款額的計算中可包括（）。

A．高于利息的50％

B．利息 C．滯納金

D．50％的利息

19．設(shè)置措施項目清單時，確定材料二次搬運(yùn)等項目主要參考()

A．施工技術(shù)方案

B．施工規(guī)程 C．施工組織設(shè)計

D．施工規(guī)范

20．已知某挖土機(jī)挖土的一個工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5（立方米），工作班的延續(xù)時間為8

小時，時間利用系數(shù)K二o．85，則其臺班產(chǎn)量定額為（）。A．12．8（立方米）／臺班

B．15（立方米）／臺班 C．102（立方米）／臺班

D．120（立方米）／臺班

21．（）網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃

A．單代號時標(biāo)

B．雙代號時標(biāo) C．雙代號搭接

D．單代號搭接

22．下列選項中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是（）。

A．編制資源需求計劃 B．進(jìn)度控制職能分工

C．選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案 D．對工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險分析

23，施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。

A．監(jiān)理規(guī)劃

B．施工任務(wù)委托合同 C．施工任務(wù)單

D．施工組織設(shè)計

24．針對大型建設(shè)工程項目，需要編制（）等層次的施工進(jìn)度計劃。

A．控制性、實施性

B．指導(dǎo)性

C．指導(dǎo)性、控制性

D．控制性、指導(dǎo)性、實施性

25．對于我國大型或特大型建設(shè)項目，控制性施工進(jìn)度計劃的編制任務(wù)可以由（）承擔(dān)。

A．業(yè)主

B．設(shè)計單位 C．總承包商

D．物資供應(yīng)商

26．建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項目（）確定的。

A．施工階段

B．設(shè)計準(zhǔn)備階段

建設(shè)工程施工管理試卷

C．設(shè)計階段

D．決策階段

27．按施工質(zhì)量計劃的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)屬于（）的內(nèi)容。

A．事前控制

B．事中控制 C．事后控制

D．反饋控制

28．（）是比較普遍采用的施工質(zhì)量計劃文件。

A．《工程施工組織設(shè)計》

B．《施工項目管理實施規(guī)劃》 C．《質(zhì)量手冊》

D．《施工質(zhì)量計劃》

29．對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)（）的驗收，合格后方可使用。

A．專業(yè)管理部門

B．施工單位 C．業(yè)主

D．監(jiān)理單位

30．在正確合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為（）。

A．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格 B．工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格

C．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格 D．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格

31．隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由（）通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。

A．建設(shè)單位

B．臨理單位

C．施工單位

D．政府質(zhì)量監(jiān)督部門

32．造成經(jīng)濟(jì)損失（）萬元以上或重傷３人以上或死亡２人以下等后果的質(zhì)量事故屬于重大施工質(zhì)量事故。

A．5

D．10

C．15

D．20 33．下列施工質(zhì)量事故處理方式中，（）是指經(jīng)過適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷，自檢合格后重新進(jìn)行檢查驗收。

A．返工處理

B．返修處理 C．讓步處理

D．降級處理

34．在我國的行政法規(guī)中，為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在（）中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。

A．《建筑法》

B．《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 C．《建設(shè)工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

D．《合同法》 35．應(yīng)該在（）辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)。

A．工程開工當(dāng)日

B．開工后七天內(nèi) C．開工后三天內(nèi)

D．工程項目開工前

36．單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告需要在竣工驗收之日起（）提交竣工驗收備案部門。

Ａ、３天內(nèi) Ｂ７天內(nèi) C．5天內(nèi)

D．10天內(nèi)

建設(shè)工程施工管理試卷

37．由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（）。

Ａ質(zhì)量目標(biāo)

Ｂ．質(zhì)量方針 C．質(zhì)量戰(zhàn)略

D．質(zhì)量體系

38．在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評的解釋，正確的是()

A．當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時，可提出復(fù)評申請 B．企業(yè)被認(rèn)證撤銷后，經(jīng)整改可提出復(fù)評申請 C．企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時，可提出復(fù)評申請

D．認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請 39．職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有（）。

A．正式工人、臨時工人、施工管理人員和監(jiān)理人員 B．員工、臨時工作人員、合同方人員、防問者和其他人員 C．承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員 D．業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員

40．建筑產(chǎn)品的單件性要求，每一個建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定要求進(jìn)行施工，其表現(xiàn)包括）（）。

A．不能使用同一施工隊伍、同一施工工藝、同一生產(chǎn)設(shè)備、同一家承包商進(jìn)行生產(chǎn) B．施工生產(chǎn)組織及機(jī)構(gòu)變動頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營的“隨機(jī)性”特征特別突出 C．生產(chǎn)過程中試驗性研究課題多，給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題 D。對于同一地區(qū)的不同建設(shè)工程項目；可以制定相同健康安全與環(huán)境管理計劃

41．《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范(GB／128001)》和《環(huán)境管理體系一規(guī)范及使用指南(CB／Ｔ24001)》的相同點(diǎn)是（）。

A．文件內(nèi)容

B標(biāo)準(zhǔn)來源 C．總體框架和運(yùn)行模式

D發(fā)布時間 42．（）是實現(xiàn)安全生產(chǎn)

A．企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行以地區(qū)考核為主的制度

B．安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實行分級考核

C．事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé)處理

D．在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報構(gòu)成犯罪，可由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任 47．下列選項中（）不是氣體狀態(tài)污染物。

A．二氧化硫(SC2)

B．氮氧化物(NOx)C．一氧化碳(CO)

D．氮?dú)?N2)48．對質(zhì)量不合格的施工結(jié)果，經(jīng)設(shè)計人的核驗，雖沒達(dá)到設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主同意后可予以驗收，這種施工質(zhì)量事故處理方式是（）。A．返修處理

B．讓步處理 C．降級處理

D，不作處理 49．下列說法錯誤的是（）。

A．質(zhì)量控制可以歸結(jié)為作業(yè)技術(shù)活動和管理活動 B．質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分

C．作業(yè)技術(shù)是突出產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的直接手段 D．產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是作業(yè)技術(shù)活動的直接結(jié)果 50、施工承包合同協(xié)議書中的合同工期應(yīng)填寫（）。

A．實際施工天數(shù)

B．總?cè)諝v天數(shù)

C．預(yù)計竣工日期

D．扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù) 51．以下有關(guān)工程竣工驗收的表述中，正確的是（）。

A．發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的竣工驗收報告后14天內(nèi)組織竣工驗收

B．工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任 C．工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由承包人承擔(dān)責(zé)任 D．發(fā)包人應(yīng)在竣工驗收后28天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見 52．有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括（）。

A．分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令 B．在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系 C．分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師 D．當(dāng)涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令

53．勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后()天內(nèi)進(jìn)行核實。

A．14

B．28

C．21

D．7 54．職業(yè)建康管理體系一級要素中不包括（）。

A．職業(yè)建康安全方針

B．監(jiān)督機(jī)制 C．實施和運(yùn)行

D．檢查和糾正措施 55．下列不屬于安全生產(chǎn)”‘六關(guān)”的是（）。

A．措施關(guān)

B．交付關(guān)

建設(shè)工程施工管理試卷

C．教育關(guān)

D．懲罰關(guān)

56．建筑工程安全施工控制中，要求對危險源進(jìn)行分類，“可能發(fā)生意外釋放能量的載體或危險物質(zhì)”，稱

作（）危險源。A．

A．費(fèi)用控制難度大

B．對進(jìn)度控制不利 C．質(zhì)量控制難度大

D．對組織協(xié)調(diào)不利

68．各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括（）。

A．上下班打卡和現(xiàn)場作息時間有關(guān)規(guī)定 B．獎懲制度、競賽制度、持證上崗制度

C．個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度 D．總監(jiān)理工程師和工程師代表負(fù)責(zé)制

69．通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)（），從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?/p>

A．信息處理和變換的程序化

B．信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 C．信息流扁平化

D．信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中 70．工程管理信息資源不包括：（）。

A．組織類工程信息

B．技術(shù)類工程信息 C．合同類工程信息

D．法規(guī)類工程信息

二、多項選擇題(每題2分，共50分。每題的備選中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯誤選錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)1．施工資源管理的類型包括（）等。

A．若干個施工項目的施工資源管理 B．群體工程的施工資源管理 C．一個施工項目的施工資源管理 D．一個施工企業(yè)的施工資源管理 E．若干個施工企業(yè)的施工資源管理

2．建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是（）。

A．編制總進(jìn)度計劃

B．編制項目建議書 C．編制可行性研究報告

D．確定項目總投資 E．編制設(shè)計任務(wù)書

3．工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

A．施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B合同約定 C．監(jiān)理實施細(xì)則

D監(jiān)理規(guī)劃 E．工程技術(shù)要求

4．下列屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有（）。

A．工具、用具使用費(fèi)

B．安全施工費(fèi) C．工程排污費(fèi)

D．腳手架費(fèi)用 E．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)用

5．施工成本控制可分為（）。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

建設(shè)工程施工管理試卷

A．主動控制

B事中控制 C．事先控制

D被動控制 E．事后控制

6．某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的人工費(fèi)是（）

A．不可辭退工人的人工上漲費(fèi)

B不可辭退工人的窩工費(fèi) C．可辭退工人的窩工費(fèi)

D可辭退工人的人工上漲費(fèi) E．可辭退工人的人工工日成本 7．施工組織方案包括（）。

A．施工程序用

B．工藝順序 C．施工方法

D．施工流向 E．勞動組織

8．對施工方案中選用的模板、腳手架等施工生產(chǎn)要素，應(yīng)將（）作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。

A．設(shè)計方案

B．制作質(zhì)量 C．驗收款

D．事故責(zé)任處罰 E．使用操作要求 9．事故處理包括()

A．事故報告

B．事故調(diào)查 C．事故技術(shù)處理

D．事故責(zé)任處罰 E．恢復(fù)施工

10．下列質(zhì)量管理體系程序中，屬于非通用性管理程序的有()

A．文件控制程序

B．生產(chǎn)過程管理程序 C．糾正措施控制程序

D．監(jiān)督過程等管理程序 E．服務(wù)過程管理程序

11．職業(yè)健康安全管理體系要素中“策劃”要素包括()

A．法規(guī)和其他要求 B．結(jié)構(gòu)與職責(zé)

C．對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃 D．目標(biāo)

E．職業(yè)健康安全管理方案 12．

C．事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過 D．事故責(zé)任者沒有處理不放過 E．事故原因不清楚不放過

14．在傳播途徑上控制噪聲的方法主要有（）A．吸聲

B．隔 C．消聲

D．減振降噪 E．控制人為噪聲

15．施工承包合同有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定中，下述表述正確的是（）。

A．根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才能使用

B．發(fā)包人按合同約定供應(yīng)的材料設(shè)備，應(yīng)向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負(fù)責(zé) C．發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，由發(fā)包人自行負(fù)責(zé)保管

D．發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前24小時以書面形式通知承包人

E．承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗或試驗 16．工程變更的原因主要有（）。

A．業(yè)主變更指令

B．設(shè)計出現(xiàn)錯誤 C．工程環(huán)境的變化

D．工程進(jìn)度的超前 E．合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或條款

17．按照索賠事件的性質(zhì)分類，索賠有（）、意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素等索賠。

A．工程延期

B．工程加速

C．工程變更

D．工期、費(fèi)用

E．工程終止18．《建設(shè)工程施工合同(示范文體)》適用于（）。

A．公用建筑

B．水利水電工程

C．工業(yè)廠房

D．線路、管道的施工和設(shè)備安裝 E．公路工程

19．產(chǎn)生偏差的原因、分析方法主要有（）。

A．魚刺圖

B．分層圖

C．因果關(guān)系分層圖(表)

D．成本量差，價差，效率差分析 E．專家檢查法 20．索賠的分類方式有（）A．按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類B．按索賠的目的和要求分類 C．按索賠的范圍分類

D．按索賠事件的性質(zhì) E．按索賠的數(shù)額大小 21．文明施工的資料包括（）。

A．上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料

B．施工組織設(shè)計中對文明施工的管理規(guī)定，各階段施工現(xiàn)場文明施工的措施 C．施工組織設(shè)計(方案)和進(jìn)度計劃

D．個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度的相關(guān)資料

建設(shè)工程施工管理試卷

E．文明施工教育、培訓(xùn)、考核計劃的資料，文明施工活動各項記錄資料

22、通常根據(jù)粒子狀態(tài)污染物在重力作用下的沉降特性可將其分為（）

A．降塵

B．浮塵

C．揚(yáng)塵

D．落塵

E．飄塵 23．施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的是（）。

A．工作開展程序不同

B．合同關(guān)系不同，C．對分包單位的管理不同

D．對分包單位的選擇和認(rèn)可不太相同 E．為分包單位的服務(wù)相同

24．安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括（）。

A．本工程項目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn)

B．針對危險點(diǎn)的具體預(yù)防措施 C．應(yīng)注意的安全事項

D．相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) E．預(yù)先設(shè)置的安全處理方法 25．成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)（）。

A．可以通過分段施工縮短工期

B．可以減少承包商的對立情緒 C．可以利用承包商的施工技術(shù)專家

D．承包人可以根據(jù)自身力量和需求 E．可以通過確定最大保證價格約束成本不超過某一限值 參考答案 單選題

1.A；2.D；3.D4.D；5.D；6.D；7.B；8.D；9.A；10.C；

11.C； 12.B；13.B；14.B；15.B；16.A；17.B；18.B；19.C；20.C； 21.D；22.C；23.B；24.D；25.A；26.D；27.A；28.A；29.A；30.D； 31.C；32.B；33.B；34.B；35.D；36.C；37.B；38.D；39.B；40.C； 41.C；42.D；43.C；44.B；45.B；46.C；47.D；48.B；49.B；50.B； 51.B；52.A；53.A；54.B；55.D；56.A；57.B；58.D；59.D；60.B； 61.B；62.A；63.A；64.B；65.C；66.B；67.D；68.B；69.B；70.C；

二、多項選擇題

1．CD；2．BC；3．ADE；4．BDE；5．BCE；6．BD；7．ABDE；8．ABC；9．CD；10.BDE；11.ACDE；12.ACE；13.ACDE；14.ABCD；15.ABDE；16.ABCE；17.ABCE；18.ABCD；19.ACD；20.ABD； 21.ABE；22.AE；23.ABCD；24.ABCD；25.ABCE

建設(shè)工程施工管理試卷

第四篇：建設(shè)工程季節(jié)性施工管理

建設(shè)工程季節(jié)性施工管理

論述題

本課題計選修課16學(xué)時

1、雨期施工的特點(diǎn)有哪些？

2、冬期施工的特點(diǎn)？

3、冬期施工方案的主要內(nèi)容有哪些？

4、冬期施工混凝土質(zhì)量控制內(nèi)容有哪些？

5、屋面工程雨期施工內(nèi)容?

6、土方工程冬期施工的一般規(guī)定有哪些？

7、強(qiáng)夯法冬期施工準(zhǔn)備內(nèi)容有哪些？

8、早期受凍對混凝土物理力學(xué)性能的影響有那個方面？

9、蓄熱法的適用范圍是什么？

10、冬期施工對砂漿砌筑的一般要求？

11、鋼結(jié)構(gòu)工程冬期施工一般要求？

12、冬期施工消防管理包括哪些內(nèi)容？

第五篇：淺談施工項目管理

淺談建筑施工項目管理

劉義超張朔孟蓉蓉

【摘要】近年來建筑市場競爭程度日益加劇，企業(yè)要想生存，適應(yīng)殘酷的建筑市場競爭。各施工企業(yè)必須對內(nèi)抓好項目管理，在保證質(zhì)量、安全、工期的前提下；盡可能的縮減成本、擴(kuò)大利潤空間以贏得市場。

現(xiàn)就項目管理闡述以下觀點(diǎn)：

【關(guān)鍵詞】安全第一、質(zhì)量管理、降低成本、決策中心、以人為本

一、項目管理、安全第一

近年來國家不斷加大安全的重視力度。安全不僅能為施工企業(yè)贏得效益，更是施工企業(yè)的生命，項目管理的重中之重。而安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實。首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實。具體措施是：① 嚴(yán)禁外來人員隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場，對項目部所有施工人員逐個進(jìn)行安全教育；無論是老職工、新學(xué)員都要進(jìn)行安全考核，考核合格后方能持證上崗。通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入施工現(xiàn)場的職工對所要從事的工作有全新的認(rèn)識、全面的了解，這樣才能不斷提高職工的安全防范意識及能力。另需強(qiáng)調(diào)的是外協(xié)隊職工進(jìn)入項目部前必須做資格審查并進(jìn)行體檢；審查、體檢合格人員錄用后應(yīng)進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識。要求各專業(yè)針對本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險點(diǎn)、危險源、危險面

及防護(hù)措施，作為向職工安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識，警示施工現(xiàn)場人員。

② 確保安全投入、充分落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；完善責(zé)任考核機(jī)制以確保安全員的責(zé)任心，給予安全小組相應(yīng)的權(quán)力支撐已確保工作的落實。項目可設(shè)立日檢、周檢、旬檢、月檢；由項目部項目經(jīng)理牽頭組織旬檢、月檢，對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行全面排查，對安全小組的日檢、周檢的結(jié)果及落實情況予于考核并進(jìn)行相應(yīng)的獎懲；對發(fā)現(xiàn)的問題及隱患立即落實整改。

③ 嚴(yán)格作業(yè)人員的班前教育，作業(yè)指導(dǎo)書、重大施工方案的交底工作；交底人及被交底人必須本人簽字。利用安全事故通報、安全事故錄相、安全演講、安全事故案例對職工進(jìn)行教育；使每個人從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念；使每個職工始終牢記安全、心系安全以確保安全文明施工的順利進(jìn)行。

二、質(zhì)量管理、企業(yè)之本

百年大計，質(zhì)量為本；施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，只有建設(shè)高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，才能為企業(yè)應(yīng)得生存空間。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，特別是施工項目管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。施工項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

① 項目開工伊始，要樹立“精品工程”目標(biāo)，教育每個職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場，失去質(zhì)量，就是失去市場，失去企業(yè)生存的首要條件。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，組織編制針對本工程的施工方案，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。

② 組織好各專業(yè)的施工圖紙，施工工藝圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。

③ 編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。

④ 項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報批評及經(jīng)濟(jì)處罰。對關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，使每個環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。

三、加強(qiáng)管理，降低成本

建筑市場競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)在抓市場的同時必須把緊自己的“口袋”；在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗，增強(qiáng)企業(yè)效益。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心；項目管理必須降低成本，堵住成本流失漏洞。項目部成本管理應(yīng)采取以下措施：

① 建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責(zé)任，確定成本目標(biāo)。實行項目部一支筆管理，項目經(jīng)理控制資

金的支付，避免越權(quán)簽字；對各專業(yè)、各科室進(jìn)行可控費(fèi)用承包，制定承包獎懲辦法；降低辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。

② 各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對各專業(yè)施工隊下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每月組織預(yù)算部門、財務(wù)部門進(jìn)行考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支處罰；促使各專業(yè)化施工隊在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。

③ 材料采購要實行招標(biāo)，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購中亂加差價，導(dǎo)致資金流失。對外承包隊伍要先核定施工圖工作量，簽訂合同后再進(jìn)行施工，避免在決算中多報工作量，弄虛作假現(xiàn)象。④ 組織責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機(jī)管理做好預(yù)算，以便對各專業(yè)隊、各外協(xié)隊的施工任務(wù)單、材料計劃單、施工預(yù)算等進(jìn)行審核，實現(xiàn)對各專業(yè)隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實落實設(shè)計量與施工實際量的相符程度，及時向設(shè)計院提出補(bǔ)充量。成本管理是全員行為，要教育每個職工節(jié)約意識，要培養(yǎng)浪費(fèi)的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，決策是關(guān)鍵

各項管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

① 加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。

② 項目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人；使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領(lǐng)導(dǎo)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理?；ハ嗳￠L補(bǔ)短，營造一個團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛互助。實行政務(wù)公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③ 項目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

我們有著先進(jìn)的管理辦法，有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個項目綜合管理目標(biāo)的實現(xiàn)，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達(dá)不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機(jī)，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。

在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵，激發(fā)行為的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚(yáng)方式，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強(qiáng)職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

一個企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新，不斷賦予企業(yè)新的活力，才能推動企業(yè)向前發(fā)展。建筑施工企業(yè)項目管理，要根據(jù)自己的施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合自身的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。