第一篇：施工項(xiàng)目材料管理

第九章 施工項(xiàng)目材料管理

第一節(jié) 施工項(xiàng)目材料管理概述

一、材料管理的意義

施工項(xiàng)目的材料管理是對施工生產(chǎn)過程中所需要的各種材料的計(jì)劃、供應(yīng)、保管、使用所進(jìn)行的一系列組織和管理工作的總稱。施工項(xiàng)目材料管理的目的是貫徹節(jié)約原則，節(jié)約材料費(fèi)用，降低工程成本。由于材料費(fèi)在流動資金和工程成本中所占的比重最大，故搞好材料管理，具有十分重要的意義。

1．搞好材料管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)前提。施工項(xiàng)目的施工過程同時(shí)也是材料的消耗過程。任何——種材料，如不能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格保證供應(yīng)，就會給生產(chǎn)的正常進(jìn)行帶來影響，嚴(yán)重的可導(dǎo)致施工生產(chǎn)中斷，停工停料，直接影響施工計(jì)劃的完成。因此，要保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，就必須做好材料供應(yīng)的組織管理工作。

2．搞好材料管理，可以加速流動資金的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，材料儲備大，儲備資金約占全部流動資金的50％一60％。如果加速這部分資金的周轉(zhuǎn)，就可用同樣數(shù)量的流動資金完成更多的生產(chǎn)任務(wù)，或者說，可以用較少的流動資金完成同樣多的生產(chǎn)任務(wù)，這樣就可以充分發(fā)揮流動資金的經(jīng)濟(jì)效果。因此，在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，應(yīng)盡量減少材料儲備，加速流動資金的周轉(zhuǎn)。

3．搞好材料管理，可以降低材料費(fèi)用，從而降低工程成本。因?yàn)椴牧腺M(fèi)用在建筑產(chǎn)品成本中所占的比重很大，以土建工程而言，一般為60％～70％。因此，要從材料的采購、運(yùn)輸、儲存、保管、領(lǐng)發(fā)、使用等各種環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，減少材料損耗，降低材料費(fèi)用，以降低工程成本。

4．搞好材料管理，有利于保證工程質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率。如果材質(zhì)不合格或運(yùn)輸保管不善使材質(zhì)降低，就會影響工程質(zhì)量；由于管理不善造成二次搬運(yùn)以及材料規(guī)格不符引起改制代用，會造成物力和人力的浪費(fèi)，從而降低勞動生產(chǎn)率。所以，加強(qiáng)材料管理，通過合理組織訂貨、驗(yàn)收、保管等途徑來保證材料質(zhì)量、規(guī)格具有重要意義。

二、材料管理的任務(wù)

施工項(xiàng)目材料管理的主要任務(wù)，可歸納為保證供應(yīng)、降低消耗、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約費(fèi)用4個(gè)方面，具體內(nèi)容有：

1，保證供應(yīng)

材料管理的首要任務(wù)是根據(jù)施工生產(chǎn)的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)生產(chǎn)所需的各種材料．經(jīng)常保持供需平衡，既不短缺導(dǎo)致停工待料，也不超儲積壓造成浪費(fèi)和資金周轉(zhuǎn)失靈。

2．降低消耗

合理地、節(jié)約地使用各種材料，提高它們的利用率。為此，要制定合理的材料消耗定額，嚴(yán)格地按定額計(jì)劃平衡材料、供應(yīng)材料、考核材料消耗情況，在保證供應(yīng)時(shí)監(jiān)督材料的合理使用、節(jié)約使用。

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3．加速周轉(zhuǎn)

縮短材料的流通時(shí)間，加速材料周轉(zhuǎn)，這也意味著加快資金的周轉(zhuǎn)。為此，要統(tǒng)籌安排供應(yīng)計(jì)劃，搞好供需銜接；要合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具，盡量就近組織供應(yīng)，力爭直達(dá)直撥供應(yīng)，減少二次搬運(yùn)；要合理設(shè)庫和科學(xué)地確定庫存儲備量，保證及時(shí)供應(yīng)，加快周轉(zhuǎn)。

4．節(jié)約費(fèi)用

全面地實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，不斷降低材料管理費(fèi)用，以最少的資金占用，最低的材料成本，完成最多的生產(chǎn)任務(wù)。為此，在材料供應(yīng)管理工作中，必須明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、施工項(xiàng)目現(xiàn)場材料管理

凡項(xiàng)目所需的各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場至施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進(jìn)行的材料管理，均屬施工現(xiàn)場材料管理的范圍。施工項(xiàng)目現(xiàn)場材料管理包括以下主要內(nèi)容：

1．材料計(jì)劃管理。項(xiàng)目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算及時(shí)間，企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月1十2g，作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制品計(jì)劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。

2．材料進(jìn)場驗(yàn)收。為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗(yàn)收要作好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)；對不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。

3．材料的儲存與保管。進(jìn)庫的材料應(yīng)驗(yàn)收入庫，建立臺賬；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實(shí)施，做到位置正確、保管處置得當(dāng)、合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)相符。

4．材料領(lǐng)發(fā)。凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制；超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。

5．材料使用監(jiān)督。現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督。監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料作法合理用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、誰清誰用、工完料退場地清，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護(hù)材料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果。

6．材料回收。班組余料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。余料要造表上報(bào)，按供應(yīng)部門的安排辦理調(diào)撥和退料。設(shè)施用料、包裝物及容器，在使用周期結(jié)束后組織回收，建立回收臺賬，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

7．周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。按工程量、施工方案編報(bào)需用計(jì)劃。各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放，陽面朝上，垛位見方；露天存放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)夯實(shí)場地，墊高300n，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道；零配件要裝入容器保管，按合同發(fā)放；按退庫驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)回收，做好記錄；建立維修制度；按周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。第十章 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

第一節(jié)機(jī)械設(shè)備管理概述

一、建筑施工機(jī)械設(shè)備的種類

建筑施工中所用的機(jī)械設(shè)備類型很多，此設(shè)備的范圍來說，可以分為以下幾類：

1．生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備。一般指直接改變原材料屑性、形態(tài)或功能的各種工作機(jī)械和設(shè)備。如各種挖掘機(jī)械，鏟土運(yùn)輸機(jī)械，壓實(shí)機(jī)械，鋼筋混凝土機(jī)械，路面機(jī)械，木工機(jī)械，鋁材切割、石材切割機(jī)械，焊接、熱處理、冶煉設(shè)備，維修加工設(shè)備，鍛壓設(shè)備和風(fēng)動工具等。

2．動力設(shè)備。指用于生產(chǎn)電力、熱力和其他動力的各種設(shè)備。如發(fā)電機(jī)，空壓機(jī)，蒸汽鍋爐等。

3．傳導(dǎo)設(shè)備。指用于傳送固體、液體、氣體和動力的各種設(shè)備。如上下水管道，蒸汽、壓縮空氣的傳導(dǎo)管，電力網(wǎng)，輸電線路和傳送帶等。

4．交通運(yùn)輸設(shè)備。指用于運(yùn)送材料和載人的各種運(yùn)輸工具。如各種汽車，工程起重機(jī)械，鏟車、行車、電瓶車等。

5．儀器儀表。指用于工程和其他工作用的各種儀器、儀表和工具等。如測量儀器，測試儀器和科學(xué)試驗(yàn)設(shè)備等。

本章以生產(chǎn)性機(jī)械設(shè)備為重點(diǎn)。

二、機(jī)械設(shè)備管理的概念，特點(diǎn)和意義

1．機(jī)械設(shè)備管理的概念

機(jī)械設(shè)備管理就是對機(jī)械設(shè)備運(yùn)動全過程的管理，即從選購機(jī)械設(shè)備開始、投人生產(chǎn)領(lǐng)域使用、磨損、補(bǔ)償、直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹沟娜^程的管理。在機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行中存在兩種狀態(tài)：一是物質(zhì)運(yùn)動狀態(tài)，包括設(shè)備的選擇、進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、革新改造、封存、保管、調(diào)撥、報(bào)廢和設(shè)備事故處理等。二是價(jià)值運(yùn)動狀態(tài)，即資金運(yùn)動狀態(tài)，包括最初投資、折舊、維修費(fèi)用、更新改造資金的來源及支出等。機(jī)械設(shè)備管理包括這兩種運(yùn)動形態(tài)的管理。在實(shí)際工作中，前者是機(jī)械設(shè)備的使用業(yè)務(wù)管理，一般叫機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理；后者叫機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。

2．機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)

建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)所具有的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，決定了建筑機(jī)械設(shè)備的運(yùn)動也具有如下特殊性：

(1)建筑生產(chǎn)和流動性決定了其機(jī)械設(shè)備的頻繁搬遷和拆裝，因而有效作業(yè)時(shí)間減少，利用率低；每拆裝一次都會降低機(jī)械設(shè)備的精度，加速磨損，縮短機(jī)械設(shè)備使用壽命。

(2)建筑機(jī)械設(shè)備多數(shù)為露天作業(yè)，難以遮蓋防護(hù)，因而易于受自然條件的不利影響和塵污的侵蝕，加速了機(jī)械設(shè)備的損耗。

(3)建筑機(jī)械設(shè)備多為臨時(shí)固定，穩(wěn)定性差，加上工作負(fù)荷不均衡也加速了設(shè)備的磨損。

(4)建筑機(jī)械設(shè)備施工對象多變，裝備的配套性差，品種規(guī)格龐雜，從而增加丁保修工作的

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復(fù)雜性。

3．機(jī)械設(shè)備管理的意義

機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的手段，隨著建筑工業(yè)化、機(jī)械化的發(fā)展，機(jī)械施工將逐漸代替繁重的體力勞動，機(jī)械設(shè)備在施工中的作用也愈來愈大。因此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和作業(yè)效率，這對減輕工人勞動強(qiáng)度，改善勞動環(huán)境，保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度，防止事故發(fā)生，完成企業(yè)的施工任務(wù)和提高經(jīng)濟(jì)效益都有重要的意義。

三、機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)及內(nèi)容

機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)，就是要采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備實(shí)行全過程的綜合管理，在機(jī)械的經(jīng)濟(jì)壽命期限內(nèi)，提高設(shè)備的使用效率，盡可能降低機(jī)械成本，提高產(chǎn)出水平，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械設(shè)備管理的具體工作內(nèi)容有：

1．機(jī)械設(shè)備的選擇及配套

機(jī)械的技術(shù)性能必須適合使用要求。除主機(jī)外，還要注意輔助機(jī)械的配套，在數(shù)量和生產(chǎn)能力上必須彼此適應(yīng)。例如現(xiàn)場混凝土澆灌，應(yīng)從后臺上料、石砂水泥運(yùn)輸、定量攪拌、成品出料運(yùn)輸、就地澆灌搗固等工序，都要相應(yīng)配備砂石水泥上料機(jī)械、攪拌機(jī)械、水平運(yùn)輸機(jī)械等。其數(shù)量必須符合需要的比例，要成龍配套，盡可能使各種機(jī)械設(shè)備的能力得到充分發(fā)揮。同時(shí)還必須考慮一機(jī)多用。

2．維修和保養(yǎng)

為了提高機(jī)械的完好率，需要做好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，努力使本企業(yè)的所有大機(jī)械設(shè)備達(dá)到“三無、一好、一高”的水平。即機(jī)械設(shè)備無失修失保、無丟失損壞、零部件無亂拆亂卸；機(jī)械設(shè)備臺臺完好；機(jī)械完好率、利用率達(dá)到最高。

3．檢查和修理

要定期檢查和校驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工作精度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施。根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和使用狀況，規(guī)定小修、中修、大修的時(shí)間，以便及時(shí)恢復(fù)機(jī)械設(shè)備的工作能力，預(yù)防機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生等。

4．確定管理制度

建立和健全各項(xiàng)規(guī)章和管理制度。例如，機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、計(jì)劃檢修制度、責(zé)任制度、以及日常登記、保管、調(diào)整等項(xiàng)工作制度等。

5．提高操作人員技術(shù)水平

要經(jīng)常對操作人員進(jìn)行正確使用和維修保養(yǎng)設(shè)備的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，以提高操作人員的技術(shù)水平，為合理使用和維護(hù)設(shè)備創(chuàng)造必要的技術(shù)條件。

6．有計(jì)劃地做好機(jī)械設(shè)備的改造和更新。

第二節(jié)機(jī)械設(shè)備的合理裝備

施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備合理裝備的目的是既保證滿足施工生產(chǎn)的需要，又能使每臺機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大效率，以達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。裝備的總的原則是生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理。

第二篇：淺談施工項(xiàng)目管理

淺談建筑施工項(xiàng)目管理

劉義超張朔孟蓉蓉

【摘要】近年來建筑市場競爭程度日益加劇，企業(yè)要想生存，適應(yīng)殘酷的建筑市場競爭。各施工企業(yè)必須對內(nèi)抓好項(xiàng)目管理，在保證質(zhì)量、安全、工期的前提下；盡可能的縮減成本、擴(kuò)大利潤空間以贏得市場。

現(xiàn)就項(xiàng)目管理闡述以下觀點(diǎn)：

【關(guān)鍵詞】安全第一、質(zhì)量管理、降低成本、決策中心、以人為本

一、項(xiàng)目管理、安全第一

近年來國家不斷加大安全的重視力度。安全不僅能為施工企業(yè)贏得效益，更是施工企業(yè)的生命，項(xiàng)目管理的重中之重。而安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實(shí)。首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是：① 嚴(yán)禁外來人員隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場，對項(xiàng)目部所有施工人員逐個(gè)進(jìn)行安全教育；無論是老職工、新學(xué)員都要進(jìn)行安全考核，考核合格后方能持證上崗。通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入施工現(xiàn)場的職工對所要從事的工作有全新的認(rèn)識、全面的了解，這樣才能不斷提高職工的安全防范意識及能力。另需強(qiáng)調(diào)的是外協(xié)隊(duì)職工進(jìn)入項(xiàng)目部前必須做資格審查并進(jìn)行體檢；審查、體檢合格人員錄用后應(yīng)進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識。要求各專業(yè)針對本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面

及防護(hù)措施，作為向職工安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識，警示施工現(xiàn)場人員。

② 確保安全投入、充分落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；完善責(zé)任考核機(jī)制以確保安全員的責(zé)任心，給予安全小組相應(yīng)的權(quán)力支撐已確保工作的落實(shí)。項(xiàng)目可設(shè)立日檢、周檢、旬檢、月檢；由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織旬檢、月檢，對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行全面排查，對安全小組的日檢、周檢的結(jié)果及落實(shí)情況予于考核并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲；對發(fā)現(xiàn)的問題及隱患立即落實(shí)整改。

③ 嚴(yán)格作業(yè)人員的班前教育，作業(yè)指導(dǎo)書、重大施工方案的交底工作；交底人及被交底人必須本人簽字。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相、安全演講、安全事故案例對職工進(jìn)行教育；使每個(gè)人從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念；使每個(gè)職工始終牢記安全、心系安全以確保安全文明施工的順利進(jìn)行。

二、質(zhì)量管理、企業(yè)之本

百年大計(jì)，質(zhì)量為本；施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，只有建設(shè)高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，才能為企業(yè)應(yīng)得生存空間。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，特別是施工項(xiàng)目管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。施工項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

① 項(xiàng)目開工伊始，要樹立“精品工程”目標(biāo)，教育每個(gè)職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場，失去質(zhì)量，就是失去市場，失去企業(yè)生存的首要條件。項(xiàng)目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，組織編制針對本工程的施工方案，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。

② 組織好各專業(yè)的施工圖紙，施工工藝圖紙的會審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。

③ 編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗(yàn)收制度及工序交接制度。

④ 項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報(bào)批評及經(jīng)濟(jì)處罰。對關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，使每個(gè)環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。

三、加強(qiáng)管理，降低成本

建筑市場競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)在抓市場的同時(shí)必須把緊自己的“口袋”；在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗，增強(qiáng)企業(yè)效益。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤中心；項(xiàng)目管理必須降低成本，堵住成本流失漏洞。項(xiàng)目部成本管理應(yīng)采取以下措施：

① 建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。實(shí)行項(xiàng)目部一支筆管理，項(xiàng)目經(jīng)理控制資

金的支付，避免越權(quán)簽字；對各專業(yè)、各科室進(jìn)行可控費(fèi)用承包，制定承包獎(jiǎng)懲辦法；降低辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。

② 各專業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每月組織預(yù)算部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行考核，做成本分析，對節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超支處罰；促使各專業(yè)化施工隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。

③ 材料采購要實(shí)行招標(biāo)，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購中亂加差價(jià)，導(dǎo)致資金流失。對外承包隊(duì)伍要先核定施工圖工作量，簽訂合同后再進(jìn)行施工，避免在決算中多報(bào)工作量，弄虛作假現(xiàn)象。④ 組織責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項(xiàng)目部計(jì)劃部門，對項(xiàng)目工程所有施工圖紙工作量實(shí)行微機(jī)管理做好預(yù)算，以便對各專業(yè)隊(duì)、各外協(xié)隊(duì)的施工任務(wù)單、材料計(jì)劃單、施工預(yù)算等進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)隊(duì)的成本控制，避免材料庫存積壓。項(xiàng)目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)量與施工實(shí)際量的相符程度，及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出補(bǔ)充量。成本管理是全員行為，要教育每個(gè)職工節(jié)約意識，要培養(yǎng)浪費(fèi)的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，決策是關(guān)鍵

各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項(xiàng)目管理者必須做到：

① 加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。

② 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人；使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領(lǐng)導(dǎo)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理?；ハ嗳￠L補(bǔ)短，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛互助。實(shí)行政務(wù)公開，在分配獎(jiǎng)金、評先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③ 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

我們有著先進(jìn)的管理辦法，有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的，所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機(jī)，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。

在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì)，激發(fā)行為的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵(lì)，采取公開表揚(yáng)方式，把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個(gè)職工都對自己充滿自信心。同時(shí)增強(qiáng)職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新，不斷賦予企業(yè)新的活力，才能推動企業(yè)向前發(fā)展。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理，要根據(jù)自己的施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合自身的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，同時(shí)充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

第三篇：淺談施工項(xiàng)目管理

淺談施工項(xiàng)目管理

建筑行業(yè)已經(jīng)步入了一個(gè)全新的時(shí)代，我們面臨著市場環(huán)境以及行業(yè)趨勢的快速轉(zhuǎn)變，“高壓”、“高標(biāo)準(zhǔn)”、“微利”等詞匯已經(jīng)成為了高速路面行業(yè)的微標(biāo)簽。多元化的市場形態(tài)與復(fù)雜激烈的競爭關(guān)系讓企業(yè)“自然選擇”的周期變得更短，我們要想在新時(shí)代保持長久不衰穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢，就必須把對項(xiàng)目的管理理念從“戰(zhàn)術(shù)”向“戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)移，提前做出應(yīng)對才能讓交建路面工程分公司保持持久的競爭力。具體說來，我們需重視對所屬項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃，從企業(yè)文化、人才儲備等多方面入手，提高企業(yè)競爭力。

一、重視文化引領(lǐng)作用，打造精品項(xiàng)目文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長時(shí)間的管理活動中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，是企業(yè)的靈魂，也是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化所包含的企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)長久發(fā)展的精神核心，其根本意義在于它擁有一系列其它規(guī)章制度和規(guī)范所不具有的特殊功能。對于分公司來說，則需把企業(yè)文化核心與所屬項(xiàng)目相結(jié)合，打造以企業(yè)文化為核心的精品項(xiàng)目文化。首先，要塑造項(xiàng)目核心價(jià)值體系，項(xiàng)目在長久的施工生產(chǎn)中會自然的形成一種對于目標(biāo)的共同期待，這種期待所造就的價(jià)值理念作為一個(gè)項(xiàng)目的文化核心，凝聚著管理者和員工的思想價(jià)值，其所具有的向?qū)ё饔猛鶗龑?dǎo)著項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)行，促使項(xiàng)目的整體行為向著同一個(gè)方向努力。其次，管理者則要借助“制度約束”、“獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)”、“輿論造勢”等措施手段將項(xiàng)目的核心價(jià)值觀持續(xù)深化，擴(kuò)大文化的影響力；同時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)注重從特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)長時(shí)間傳承下來的文化核心與項(xiàng)目自身擁有的優(yōu)勢充分結(jié)合，打造項(xiàng)目自身獨(dú)特的文化標(biāo)簽。再次，項(xiàng)目要注重構(gòu)建良好的工作氛圍，工作氛圍是體現(xiàn)項(xiàng)目文化建設(shè)成果的一個(gè)重要指標(biāo)，處理好項(xiàng)目與員工之間、員工與員工之間的關(guān)系是建設(shè)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)；通過科學(xué)的人才培養(yǎng)體系和人性化的項(xiàng)目管理理念加強(qiáng)員工對企業(yè)、對項(xiàng)目的忠誠度，增加員工的獲得感，從而建立項(xiàng)目員工群體團(tuán)結(jié)一氣、戮力同心的良好氛圍，促使項(xiàng)目文化建設(shè)質(zhì)量不斷提高。

二、開拓創(chuàng)新積極求變，緊跟市場行業(yè)趨勢

在建筑市場競爭日益激烈，各種新興事物不斷發(fā)展的今天，行業(yè)也在緊跟時(shí)代節(jié)奏不斷變化。各種先進(jìn)工法工藝、大型機(jī)械設(shè)備不斷出現(xiàn)，打破了分公司對傳統(tǒng)施工生產(chǎn)的認(rèn)知。在目前形勢下，分公司要保持持久的競爭力，就必須積極求變，善于接納新興事物，讓分公司的“嗅覺”永遠(yuǎn)處在行業(yè)最前列。

一是要技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是分公司在激烈的外部市場里能夠保持競爭力的一個(gè)重要因素，同時(shí)也是分公司開源節(jié)流保持良好經(jīng)濟(jì)效益的重要原因。因此，在運(yùn)行生產(chǎn)的過程中，所屬項(xiàng)目要加大對科研創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的投入力度，項(xiàng)目管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種工藝工法的不足，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的需要對其進(jìn)行改良優(yōu)化，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)在技術(shù)操作上“不拖后腿”。

二是觀念創(chuàng)新?，F(xiàn)在是科技、經(jīng)濟(jì)等飛速發(fā)展的新時(shí)期，分公司要積極嘗試接觸各種新興事物，保持行業(yè)嗅覺的敏銳性。一方面對“員工崗前培育”、“信息化建設(shè)”、“智能化施工”等新式生產(chǎn)理念進(jìn)行實(shí)施，先一步發(fā)現(xiàn)新興事物與項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際較難契合的方面，在項(xiàng)目運(yùn)行的長時(shí)間運(yùn)行過程中不斷探索、優(yōu)化，使之更好地與實(shí)際生產(chǎn)融合；另一方面，在企業(yè)信用評價(jià)體系日益日趨成熟的今天，分公司管理要改變傳統(tǒng)觀念上的誤區(qū)，對于路面行業(yè)的新制度、新規(guī)定要第一時(shí)間接納并全面推行，爭取早日進(jìn)入新的施工領(lǐng)域。

三是制度創(chuàng)新。項(xiàng)目管理制度是分公司管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理制度，才能給分公司帶來預(yù)期的效益。所以在項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，分公司管理者應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源、技術(shù)資源、設(shè)備資源等要素的最優(yōu)組合為核心，以強(qiáng)化以責(zé)任成本、加強(qiáng)現(xiàn)場管理創(chuàng)新、全面優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)為目的，不斷調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有各種管理制度，并且根據(jù)行業(yè)新興事物的發(fā)展趨勢推行新的制度辦法，使項(xiàng)目管理在不斷變化的時(shí)代潮流和行業(yè)趨勢中穩(wěn)步推進(jìn)。

三、強(qiáng)化人才儲備戰(zhàn)略，夯實(shí)人才培養(yǎng)布局

人才培養(yǎng)是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略堡壘和中堅(jiān)力量，人才力量的儲備一定程度上決定了企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。因此，分公司發(fā)展應(yīng)當(dāng)把人才培養(yǎng)作為長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立科學(xué)的人力管理體系，不斷增強(qiáng)人員素質(zhì)，減少人才的流失，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。對于分公司來說，對人才的運(yùn)用不能僅僅停留在現(xiàn)階段的表層價(jià)值，只有制定完善的人才培養(yǎng)和儲備體系，發(fā)揮人才的戰(zhàn)略價(jià)值，才能更好地為公司創(chuàng)效增收。

在目前競爭激烈的市場大環(huán)境下，人才培養(yǎng)需要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。一是確定人才培養(yǎng)目標(biāo)，人才培養(yǎng)工作做得好與不好的前提條件在于確定明確的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)；分公司在人才引進(jìn)時(shí)需根據(jù)人才的專長進(jìn)行分類，結(jié)合人才自身的意愿明確人才培養(yǎng)的方向與目標(biāo)，為人才打造符合自身特色的職業(yè)規(guī)劃路線；二是落實(shí)培訓(xùn)效果，業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和綜合能力的提升是在人才培養(yǎng)過程中必不可少的環(huán)節(jié)，而在對人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，首先需要改變觀念，明確人才培養(yǎng)是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一種戰(zhàn)略投資，而不應(yīng)當(dāng)是對員工的福利支出。所以，分公司所屬項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立完善的考核體系，同時(shí)借助“導(dǎo)師帶徒”、“實(shí)踐操作”、“輪崗學(xué)習(xí)”等多種措施辦法夯實(shí)對員工的培訓(xùn)效果。

隨著外部市場的不斷多元化發(fā)展，施工的人才流失率也在隨之走高，所以分公司在做好人才培養(yǎng)的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)做好人才儲備，減少人才的流失，節(jié)約人才培養(yǎng)成本，鞏固分公司發(fā)展基礎(chǔ)。一是做好感情留人，打造優(yōu)秀和諧的企業(yè)文化，建立良好的工作氛圍是留住人才的一個(gè)重要因素，增加員工的獲得感和歸屬感；二是做好事業(yè)留人，針對員工自身的學(xué)習(xí)能力、技能專長等打造符合自身的發(fā)展路線，同時(shí)完善崗位競聘制度，建立新型用人機(jī)制，促進(jìn)人才合理流動，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的競爭意識，激發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)效潛力；三是做好待遇留人，待遇留人主要是建立合理的薪酬體系，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展加入不同的福利元素，員工薪資則要根據(jù)員工個(gè)人能力的提升而相應(yīng)的提高；四是做好職工關(guān)懷，職工關(guān)懷是否落實(shí)到位也是影響人才流失率的一個(gè)重要因素，分公司尤其是對工作環(huán)境較為艱苦的邊遠(yuǎn)項(xiàng)目，管理人員及群團(tuán)組織要及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的思想波動，了解職工在各個(gè)階段的基本訴求，提高職工關(guān)懷力度，減少人才流失率。

四、全面推進(jìn)精細(xì)管理，提高項(xiàng)目運(yùn)行效率

項(xiàng)目作為分公司的一個(gè)生產(chǎn)單元，包含了分公司生產(chǎn)的各種條件。項(xiàng)目的成功需要精細(xì)化的管理、完善的制度以及明確的獎(jiǎng)懲去讓施工運(yùn)行的每一道流程變得更加簡單有效，讓公司的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效的貫徹到項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用。

一是細(xì)化責(zé)權(quán)歸屬。細(xì)分分公司組織架構(gòu)中的職能和部門，使項(xiàng)目管理體系健全，責(zé)任權(quán)利明確到位，避免因各個(gè)職能部門在長時(shí)間的工作中出現(xiàn)責(zé)任歸屬模糊而導(dǎo)致的工作拖延，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行的效率。

二是細(xì)化獎(jiǎng)懲制度。在制定獎(jiǎng)懲措施時(shí)，分公司需要把獎(jiǎng)懲的項(xiàng)目條款明確，把獎(jiǎng)懲機(jī)制做成不同崗位階層針對性的鼓勵(lì)辦法，具體說來就是要把獎(jiǎng)勵(lì)的種類分得更多，把獎(jiǎng)勵(lì)的層次分得更為細(xì)致，使分公司的內(nèi)部形成一個(gè)良性的競爭。處罰措施的制定亦是如此，力求細(xì)化每一項(xiàng)內(nèi)容，并且制定相關(guān)制度去監(jiān)督實(shí)施，讓項(xiàng)目的管理處于一種鼓勵(lì)與監(jiān)督相互作用的平衡狀態(tài)，提高員工工作的積極性，從而提高項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行效率。

三是細(xì)化修正改革。分公司應(yīng)細(xì)心地去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本管控、工作流程簡化等每一個(gè)可以去優(yōu)化改進(jìn)的切入點(diǎn)。生產(chǎn)流程的持續(xù)改進(jìn)和工藝工法的不斷優(yōu)化進(jìn)一步提升了項(xiàng)目生產(chǎn)效率。

管理的本質(zhì)意義就是一種對目標(biāo)細(xì)化分解和落實(shí)的過程，同時(shí)也是提升項(xiàng)目整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑；而細(xì)化管理能夠在很大程度上減少一項(xiàng)工作從決策到落實(shí)的時(shí)間，提高項(xiàng)目決策執(zhí)行效率，降低項(xiàng)目管理成本。

總之，面對復(fù)雜的行業(yè)趨勢和市場形態(tài)，我們所屬施工項(xiàng)目需要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)市場的發(fā)展動態(tài)，分析行業(yè)發(fā)展走向，發(fā)揮分公司項(xiàng)目所擁有的資源優(yōu)勢，長遠(yuǎn)規(guī)劃，戰(zhàn)略布局，讓分公司在新時(shí)代浪潮中抓住機(jī)遇，穩(wěn)步發(fā)展。

第四篇：施工項(xiàng)目班子管理

項(xiàng)目管理班子配備情況表

濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司用品質(zhì)創(chuàng)造未來

項(xiàng) 目 經(jīng) 理 簡 歷 表

濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司-2-

用品質(zhì)創(chuàng)造未來

濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司-3-

用品質(zhì)創(chuàng)造未來

濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司-4-

用品質(zhì)創(chuàng)造未來

技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表

濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司-5-

用品質(zhì)創(chuàng)造未來

濟(jì)南二建集團(tuán)工程有限公司-6-

用品質(zhì)創(chuàng)造未來

第五篇：施工項(xiàng)目管理論文

施工項(xiàng)目管理論文

在社會的各個(gè)領(lǐng)域，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。那么你有了解過論文嗎？以下是小編為大家收集的施工項(xiàng)目管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

施工項(xiàng)目管理論文1

摘要：由于近年來的建筑工程項(xiàng)目的投資和規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項(xiàng)目對于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的影響也在不斷的增強(qiáng)，從根本上實(shí)現(xiàn)最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求，建設(shè)工程的項(xiàng)目管理要從立項(xiàng)到交付進(jìn)行全過程的管理，針對建設(shè)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，以此來確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對整個(gè)項(xiàng)目工程的施工方法進(jìn)行管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；施工管理

引言

隨著當(dāng)前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項(xiàng)目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實(shí)的從施工管理角度來實(shí)施強(qiáng)化整個(gè)施工過程，從而實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的有效管理，因?yàn)轫?xiàng)目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構(gòu)成社會和經(jīng)濟(jì)效益的基本，整個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項(xiàng)目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要將項(xiàng)目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進(jìn)行研究，從而提升整個(gè)項(xiàng)目工程的管理水平，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工程的有效管理。

一、建筑工程項(xiàng)目施工管理概述

項(xiàng)目施工主要是指企業(yè)自整個(gè)項(xiàng)目工程開始施工時(shí)的投標(biāo)到保修期滿為止的全過程中所需要完成項(xiàng)目施工。項(xiàng)目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、科學(xué)技術(shù)以及理論對施工項(xiàng)目進(jìn)行有序的組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等全過程管理。項(xiàng)目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則對建筑工程項(xiàng)目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，以此來適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個(gè)生產(chǎn)過程中要實(shí)現(xiàn)合理配置。

但由于國家電力設(shè)備眾多，絕緣子面十分廣大，這也導(dǎo)致了長時(shí)間斷電進(jìn)行絕緣子試驗(yàn)檢測的不可行性，只能選擇帶電進(jìn)行作業(yè)，檢查絕緣子運(yùn)行狀態(tài)，對于不合格的進(jìn)行帶電更換。

2、帶電工作的經(jīng)濟(jì)性

帶電作業(yè)可以帶來眾多的經(jīng)濟(jì)效益，減少因斷電造成的經(jīng)濟(jì)損失，滿足居民用戶用電穩(wěn)定的要求。一般維修斷電是需要申請手續(xù)之后才可以斷電進(jìn)行維修，帶電作業(yè)則可以減少辦理手續(xù)的時(shí)間，跨過程序，提高工作效率。帶電作業(yè)在處理線路問題中，可以避免環(huán)網(wǎng)供電、雙回路供電，節(jié)省設(shè)備費(fèi)用，維護(hù)供電可靠穩(wěn)定性。對進(jìn)行帶電作業(yè)的人員需要安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)、設(shè)備采購等，需要一定的經(jīng)濟(jì)投入，但帶電作業(yè)人員工作的設(shè)備利用率極高，也會收獲較好的經(jīng)濟(jì)效益。如果出現(xiàn)一些不常見項(xiàng)目的維修，比如修補(bǔ)導(dǎo)地線斷裂等，與委托專業(yè)技術(shù)人員維修的費(fèi)用相比較，安排組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的費(fèi)用要低很多，也可以解決各種難題。節(jié)省費(fèi)用，帶來經(jīng)濟(jì)效益。

3、帶電作業(yè)提高供電可靠性

選擇帶電作業(yè)的方式進(jìn)行對線路、設(shè)備的維護(hù)，可有效避免斷電現(xiàn)象，提高供電可靠性。加上國家要求電力部門爭創(chuàng)一流技術(shù)，保證供電可靠率達(dá)到 99.9%，限制了斷電的次數(shù)及時(shí)間，為了達(dá)到供電可靠率，進(jìn)行帶電作業(yè)，加強(qiáng)供電管理是十分重要的。

二、建筑工程的成本控制管理

對于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項(xiàng)目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調(diào)整。積極對建筑項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來決定需求，以此來控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。

三、現(xiàn)場施工管理措施

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制管理

現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因?yàn)橘|(zhì)量控制要對相應(yīng)的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究，要對相應(yīng)的圖紙和工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來對工序進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中要對相應(yīng)的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致檢查，切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗(yàn)的工序不能開展下一道工序，要切實(shí)的強(qiáng)化整個(gè)控制過程。針對工序的安排要實(shí)現(xiàn)各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個(gè)過程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場施工檢查的經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識來提高整個(gè)施工管理水平。

2、加強(qiáng)工期控制管理

對于項(xiàng)目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項(xiàng)目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對整個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等對工期計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在施工的過程中要對實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行對比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補(bǔ)救，而且還要對其計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調(diào)整，以此來確保整個(gè)進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)合同的預(yù)期目標(biāo)。

3、綠色建筑有助于人們健康生活

建筑師在綠色建筑設(shè)計(jì)過程中通常都會進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設(shè)計(jì)的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費(fèi)者的需求，綠色建筑追求的是運(yùn)用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計(jì)可以使室內(nèi)達(dá)到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。

4、綠色建筑設(shè)計(jì)有助于滿足市場的需求

在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來越高的現(xiàn)代社會，是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場中房價(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費(fèi)者都致力于以高消費(fèi)換來高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設(shè)計(jì)的推出就吸引了消費(fèi)者的眼球，重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費(fèi)者力求環(huán)保、節(jié)能的消費(fèi)需求的同時(shí)，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

當(dāng)前，綠色建筑設(shè)計(jì)是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢，越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)到眾多方面的內(nèi)容，科學(xué)的規(guī)劃是前提，有關(guān)部門也要制定相應(yīng)的政策保障其發(fā)展。

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施工項(xiàng)目管理論文2

摘要：成本管理是項(xiàng)目管理的中心，也是建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理不僅從概念上進(jìn)一步明確了實(shí)施項(xiàng)目管理過程中企業(yè)管理職責(zé)的劃分，而且在實(shí)際操作中更適用于股份制建筑安裝企業(yè)。

關(guān)鍵詞：責(zé)任成本基本做法生產(chǎn)要素評價(jià)依據(jù)

1實(shí)施責(zé)任成本管理的前提

當(dāng)前，面臨競爭激烈，低價(jià)中標(biāo)的建筑安裝市場，實(shí)施以成本管理為中心的項(xiàng)目管理已成為絕大多數(shù)建安企業(yè)普遍采用的一種生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，形成以內(nèi)部生產(chǎn)要素市場、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、職能部門項(xiàng)目動態(tài)管理為主要特征的矩陣式管理結(jié)構(gòu)。這種管理結(jié)構(gòu)的形成，為責(zé)任成本管理劃分責(zé)任中心，確定責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任奠定了基礎(chǔ)；也為劃分職能部門、項(xiàng)目的管理職責(zé)和權(quán)限確立了前提，更適用于已經(jīng)改制或新組建的股份制建安企業(yè)。

2責(zé)任成本管理的一些基本做法

責(zé)任成本是發(fā)包人要求項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施和控制的目標(biāo)成本，責(zé)任合同中要規(guī)定有關(guān)各方的權(quán)利和義務(wù)。明確有關(guān)各方責(zé)任權(quán)利關(guān)系，前提是正確劃分企業(yè)管理層、項(xiàng)目執(zhí)行層和勞務(wù)作業(yè)層的管理職責(zé)。

對管理層而言，除承攬工程任務(wù)以外，還要為項(xiàng)目執(zhí)行層創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，包括項(xiàng)目組織、內(nèi)部模擬市場、承包責(zé)任制、管理方法與手段、思想政治工作、后勤生活保障等。項(xiàng)目執(zhí)行層則主要研究為使工程項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定目標(biāo)而進(jìn)行的具體的施工過程管理，包括各項(xiàng)工作制度的建立，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解與成本核算，各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合與管理等。其主要內(nèi)容是質(zhì)量控制、工期控制、安全控制、成本控制，其中心是成本控制。項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中主要體現(xiàn)責(zé)任成本管理者在資源消耗數(shù)量的節(jié)約和施工組織優(yōu)化配置，對施工過程中的動態(tài)控制和降低成本上。項(xiàng)目責(zé)任成本管理應(yīng)該做到從項(xiàng)目經(jīng)理到各管理崗位人員責(zé)任成本目標(biāo)分解明確，管理責(zé)任明確和管理措施明確，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的責(zé)任成本管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的開展和完善，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；提供項(xiàng)目績效的評價(jià)數(shù)據(jù)，便利考核，強(qiáng)化內(nèi)部控制。

3責(zé)任成本管理與企業(yè)生產(chǎn)要素市場

責(zé)任成本管理的實(shí)施效果與企業(yè)生產(chǎn)要素市場的運(yùn)行有極大的相關(guān)作用，生產(chǎn)要素市場既是項(xiàng)目獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算的需要，也是責(zé)任成本管理中編制責(zé)任成本預(yù)算時(shí)確定價(jià)格的依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素市場是管理型而不是經(jīng)營型的市場，不以盈利為目的（外分包勞動力除外），內(nèi)部市場上實(shí)行行政控制與經(jīng)濟(jì)控制相結(jié)合。內(nèi)部市場管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場調(diào)查了解情況，制定出合理的市場價(jià)格。

3。1勞動力市場

對于股份制建筑安裝企業(yè)，勞動力市場可分為內(nèi)部勞務(wù)市場及外部勞務(wù)市場兩種形式，而新建的股份制建安企業(yè)更多地是采納外部勞務(wù)市場，即選擇符合工程實(shí)際需要的專業(yè)勞務(wù)型施工隊(duì)伍，與之建立松散型的合作契約關(guān)系。其特點(diǎn)是：①當(dāng)工程項(xiàng)目需要各類人員時(shí)，可以從勞務(wù)市場上及時(shí)得到所需人員；當(dāng)工程項(xiàng)目竣工時(shí)可以將撤下來的人員退回勞務(wù)市場。②取得勞務(wù)人員時(shí)可以明碼付款，正確核算工程項(xiàng)目人工費(fèi)。③勞務(wù)市場上的勞務(wù)價(jià)格可以作為編制責(zé)任預(yù)算時(shí)制定人工費(fèi)預(yù)算單價(jià)的依據(jù)。

3。2物資供應(yīng)市場

由于建筑安裝工程中，設(shè)備材料價(jià)值通常占總造價(jià)的一半以上，而且需用大量的工程設(shè)施料，因此，除少量的離公司本部距離遙遠(yuǎn)的工地外，建立統(tǒng)一的物資供應(yīng)市場十分必要。公司根據(jù)工程合同所確立的工程項(xiàng)目物資供應(yīng)模式和結(jié)算方式，明確與項(xiàng)目部的物資采購權(quán)限；根據(jù)建設(shè)單位對工程項(xiàng)目確定的各類物資價(jià)格，保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)材料物資供應(yīng)市場的供方價(jià)格可作為編制責(zé)任預(yù)算時(shí)材料價(jià)格的依據(jù)。

所有施工周轉(zhuǎn)設(shè)施材料也可以全部實(shí)行內(nèi)部租賃，承租單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）向租賃中心（通常歸屬公司物資部管理）支付租賃費(fèi)。租賃費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為編制責(zé)任預(yù)算時(shí)確定周轉(zhuǎn)材料價(jià)格的依據(jù)。

3。3機(jī)械設(shè)備租賃市場

為了充分發(fā)揮企業(yè)有限的施工機(jī)械的作用，對所有施工機(jī)械設(shè)備全部實(shí)行內(nèi)部租賃是一種合理的選擇。承租單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）向施工機(jī)械租賃中心支付租賃費(fèi)，以租賃費(fèi)作為工程項(xiàng)目機(jī)械作業(yè)的主要成本支出，以正確反映項(xiàng)目機(jī)械作業(yè)成本。項(xiàng)目施工單位不再提取機(jī)械設(shè)備折舊，折舊由租賃中心統(tǒng)一提取。機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為編制責(zé)任預(yù)算時(shí)確定機(jī)械臺班費(fèi)的主要依據(jù)。

3。4資金市場

為了確保企業(yè)有限的流動資金有效使用，企業(yè)與工程項(xiàng)目之間資金實(shí)行集中調(diào)配管理，設(shè)立項(xiàng)目專用帳號，統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。保證收入，節(jié)約支出，防范風(fēng)險(xiǎn)和提高資金利用效果。

4從制度上完善責(zé)任成本管理

對責(zé)任成本管理而言，企業(yè)內(nèi)部制度包括兩部分：一部分是責(zé)任成本管理操作制度，包括責(zé)任成本預(yù)算編制，責(zé)任費(fèi)用預(yù)算編制、材料及機(jī)械供應(yīng)與管理、定額管理、財(cái)務(wù)與會計(jì)核算管理、勞務(wù)用工制度成本控制制度等。責(zé)任成本操作制度是一系列指導(dǎo)責(zé)任成本實(shí)施各環(huán)節(jié)操作的規(guī)范性文件。另一部分是對責(zé)任成本管理具有關(guān)鍵性影響的制度，包括責(zé)任成本承包制度、責(zé)任成本考核與分配制度。

（1）建立責(zé)任成本承包制度。項(xiàng)目執(zhí)行層、作業(yè)層的行為控制和業(yè)績目標(biāo)必須通過“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定下來。責(zé)任成本承包是將責(zé)任成本管理與個(gè)人收入、領(lǐng)導(dǎo)政績相掛鉤的比較理想的形式。責(zé)任成本考核的基點(diǎn)是責(zé)任成本完成情況，同時(shí)包括其他一些管理目標(biāo)，如工期、質(zhì)量、安全、文明工地建設(shè)、工程成本降低率等。

（2）建立責(zé)任成本考核與分配制度。由于責(zé)任成本管理是將成本與責(zé)任、成本與收入掛鉤的一種成本管理模式，所以責(zé)任成本考核與分配制度的建立和完善就顯得至關(guān)重要?，F(xiàn)行體制下，無論采用哪一種分配方式，都必須在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中予以明確。同時(shí)還要明確收入分配的條件、經(jīng)濟(jì)掛鉤指標(biāo)、考核程序、分配過程控制手段等。

5責(zé)任成本管理的評價(jià)依據(jù)

對責(zé)任成本管理評價(jià)的依據(jù)是責(zé)任預(yù)算，責(zé)任預(yù)算包括責(zé)任成本預(yù)算和責(zé)任費(fèi)用預(yù)算。責(zé)任成本預(yù)算是在作業(yè)層預(yù)想情況下，經(jīng)過努力應(yīng)達(dá)到的成本水平。責(zé)任費(fèi)用預(yù)算是指項(xiàng)目執(zhí)行層（項(xiàng)目經(jīng)理部）為組織工程施工，在充分體現(xiàn)合理、節(jié)約的原則下應(yīng)該達(dá)到的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算及其分解是對責(zé)任中心進(jìn)行考核、評價(jià)和承包兌現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須采取有效措施，保證項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算及其分解的公正性和合理性。所謂公正性就是要統(tǒng)一預(yù)算編制的水準(zhǔn)。所謂合理性就是要體現(xiàn)經(jīng)過努力能夠達(dá)到的程度。影響責(zé)任預(yù)算公正性與合理性的主要因素有：編制部門、編制與調(diào)整的原則與方法、預(yù)算及調(diào)整預(yù)算的確認(rèn)。

通常情況下，責(zé)任預(yù)算由經(jīng)營部預(yù)算人員編制，但編制預(yù)算需要做大量的工作，如施工現(xiàn)場調(diào)查，主要?jiǎng)趧恿碓磁c價(jià)格、材料供應(yīng)地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、運(yùn)距、價(jià)格、電力供應(yīng)與價(jià)格、周轉(zhuǎn)材料來源與價(jià)格、機(jī)械動力消耗配件、油料來源與價(jià)格等進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查；責(zé)任預(yù)算編制中涉及一定工期的責(zé)任費(fèi)用（即其他直接費(fèi)與間接費(fèi)）、工程成本降低率等，這些工作不僅需要人力與技術(shù)保證，而且需要豐富的經(jīng)驗(yàn)；另外，責(zé)任預(yù)算編制后，還要根據(jù)建設(shè)單位和工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。為了保證責(zé)任預(yù)算編制、分解、調(diào)整工作的有效進(jìn)行，比較好的辦法是企業(yè)成立項(xiàng)目考核評價(jià)委員會，專門負(fù)責(zé)責(zé)任預(yù)算的編制、分解、調(diào)整、評價(jià)工作。

確定責(zé)任預(yù)算編制的原則與方法，可以從技術(shù)上保證責(zé)任預(yù)算的公正性，對各工程項(xiàng)目采用統(tǒng)一制定的原則與方法，防止有的項(xiàng)目預(yù)算編制得過嚴(yán)，責(zé)任成本目標(biāo)不易達(dá)到；有的項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算編制得過松，不用多大努力就能達(dá)到，從而影響考核公正性。采用一個(gè)班子（項(xiàng)目考核評價(jià)委員會）、一個(gè)尺度（統(tǒng)一的編制原則與方法）來編制責(zé)任預(yù)算是保證其公正性的一個(gè)有效方法。責(zé)任預(yù)算的編制應(yīng)體現(xiàn)節(jié)約與合理的原則，不同的成本和費(fèi)用項(xiàng)目，其責(zé)任預(yù)算的編制方法是不相同的。

作為評價(jià)和考核標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任預(yù)算編制完成或每次調(diào)整以后，必須得到項(xiàng)目考核評價(jià)委員會的確認(rèn)，以此作為簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的依據(jù)。

施工項(xiàng)目管理論文3

我國建筑工程項(xiàng)目管理中的成本管理主要是會計(jì)成本核算管理，會計(jì)核算管理是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。缺少集成管理手段，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一簣。

我國施工企業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當(dāng)前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象，如不合理評標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)，施工企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力。因?yàn)榭蛻舨⒎侵饕ㄟ^價(jià)格杠桿來選擇施工企業(yè)，同時(shí)，客戶對施工企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限，這些因素都制約了施工企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目成本控制的決心。再加上工程項(xiàng)目的技術(shù)含量高，工藝復(fù)雜，新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。

工程材料品種、規(guī)格多，材料質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差大，定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一，因此，造成崗位目標(biāo)成本制定不確切，導(dǎo)致節(jié)約成本積極性不能充分調(diào)動。不少項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目成本管理中缺乏控制，造成成本水平失控。

1.施工項(xiàng)目管理中成本管理存在的主要問題

1.1 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，他是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)濟(jì)效益好與差的主體責(zé)任人，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)，故此，只有選擇一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子，才能建立與之匹配的項(xiàng)目管理機(jī)制。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目管理體制，由于項(xiàng)目經(jīng)理和班子素質(zhì)差，能力不強(qiáng)，不能有效地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。

1.2 忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制

“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足。

1.3 忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

1.4 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

目前，我國的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。

2.加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的措施與對策

2.1 研究市場、適應(yīng)市場。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮和發(fā)展，建筑

市場必將呈現(xiàn)多元化、國際化的發(fā)展趨勢，建筑業(yè)發(fā)展對GDP的帶動作用將越來越明顯。由于我國還處在社會主義的初級階段，建筑市場的發(fā)展、完善還有一個(gè)相當(dāng)長的過程。國家從宏觀上對建筑市場發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)的立法和約束日益增加，使建筑市場的外部環(huán)境得到了逐漸的改善，建筑市場的發(fā)展必將越來越規(guī)范。

2.2加強(qiáng)對清單報(bào)價(jià)的研究，加快制定企業(yè)消耗定額。

為了與國際慣例接軌，國家出臺了一系列的政策，積

極推行工程量清單報(bào)價(jià)。由于工程量清單報(bào)價(jià)正處在學(xué)習(xí)和探索階段，施工企業(yè)針對不同地區(qū)、不同工程類別的項(xiàng)目，對清單報(bào)價(jià)心里沒底，需承受一定的心理壓力和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這是正常的。任何事物一開始總有一個(gè)由不熟悉到熟悉的過程，這個(gè)過程就是學(xué)習(xí)的過程，也是汲取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)而不斷成熟的過程。

2.3創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機(jī)制。

在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式和發(fā)展方式的過

程成本中，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新。一方面要?jiǎng)?chuàng)新觀念，用新的經(jīng)營理念來管理建筑施工企業(yè)，使建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展、不斷壯大。另一方面要進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，通過改革企業(yè)的用人機(jī)制和分配制度，建立科學(xué)本文有效的激勵(lì)機(jī)制，為人力資源的發(fā)展提供廣闊的平。

2.4加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。

要加強(qiáng)對企業(yè)成本管理的科技投入，推動企業(yè)成本管理

現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的步伐。依靠現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)成本管理水平。加強(qiáng)對人員的繼續(xù)再教育和專業(yè)培訓(xùn)，全面提高勞動力資源的整體素質(zhì)。建立和完善各項(xiàng)成本管理體系，明確責(zé)任，有計(jì)劃、按步驟實(shí)行責(zé)任成本管理。

結(jié)束語

總之，進(jìn)行施工項(xiàng)目管理中的成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。

施工項(xiàng)目管理論文4

前言

地質(zhì)勘查工作是一個(gè)投資風(fēng)險(xiǎn)比擬大、投資報(bào)答率極低的消費(fèi)行業(yè)，也能夠說，地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出是毫無規(guī)律可言的。因而，在展開地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的過程中，如何對地勘項(xiàng)目的消費(fèi)成本進(jìn)行科學(xué)管理和有效控制是一件關(guān)系地勘單位生存與開展的重要工作。只要注重增強(qiáng)地勘單位的科學(xué)化管理程度，運(yùn)用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理手腕優(yōu)化項(xiàng)目管理成本、樹立成本控制體系，才干提升在同行業(yè)內(nèi)的市場競爭力。

一、地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的原則剖析

地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本管理與控制的目的，就是要降低地勘單位的作業(yè)成本、增加收益結(jié)余，以此參與劇烈的市場競爭、尋求生存開展。為到達(dá)這一目的，在對地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理與控制工作的過程中，首先需求遵照一定原則。假如不遵照相關(guān)原則，那么地質(zhì)勘查工作的展開將會失去均衡，更無虧損可言。

（一）成本最低化準(zhǔn)繩

成本最低化準(zhǔn)繩是首先需求遵照的原則。什么是成本最低化準(zhǔn)繩呢？就是在對地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制的過程中，需求采取一切合法的、契合規(guī)則的措施去降低地質(zhì)勘查工程的成本,這就是所謂的成本最低化準(zhǔn)繩。地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目工作的展開是一項(xiàng)投資比擬高的項(xiàng)目，在進(jìn)行成本管理與控制工作的過程中，必需要對總體的成本進(jìn)行有效的控制與管理，因而，制定了地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本控制與管理的最低化準(zhǔn)繩，目的就是盡可能的降低這項(xiàng)工作展開所需求的成本，并且對整體工作的收益進(jìn)行調(diào)控。

（二）全面控制成本準(zhǔn)繩

全面控制成本準(zhǔn)繩也是在對地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制與管理的過程中需求遵照的原則之一。全面控制成本準(zhǔn)繩包含有兩方面的內(nèi)容：一方面是指對施工過程的全面控制與管理。從地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的前期預(yù)算到施工過程中的種種特殊狀況，以及對地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的后期總結(jié)都需求進(jìn)行全面的成本控制與管理；另一方面是指對人的全面管理。在對地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制與管理的過程中，上到地勘單位的高層管理人員，下到執(zhí)行任務(wù)的工程技術(shù)員工，都需求參入全面的成本控制與管理。

（三）動態(tài)控制準(zhǔn)繩

動態(tài)控制準(zhǔn)繩也是展開地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的主要準(zhǔn)繩之一。在對這項(xiàng)工作的成本進(jìn)行管理與控制的過程中，由于地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目存在的不肯定要素過多，以及施工條件比擬惡劣，使得地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本在施工過程中會產(chǎn)生相應(yīng)的動態(tài)變化。所謂的動態(tài)控制準(zhǔn)繩指的就是對地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目施工過程中的動態(tài)變化進(jìn)行合理控制，使地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本控制在允許的范圍內(nèi)動搖，從而使得地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的整體成本并不會發(fā)作較大的變化。

二、地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的問題剖析

由于地質(zhì)勘查行業(yè)過去長期處于方案經(jīng)濟(jì)體制下，構(gòu)成了以完成消費(fèi)任務(wù)為主要目的的消費(fèi)導(dǎo)向觀，市場競爭認(rèn)識不強(qiáng)、缺乏成本管理觀念，在地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理過程中存在諸多問題。

（一）過去方案經(jīng)濟(jì)體制詬病，地勘單位市場認(rèn)識不強(qiáng)

不斷以來,地質(zhì)勘查單位都是全額或差額撥款的事業(yè)單位性質(zhì)，其消費(fèi)運(yùn)營活動的經(jīng)費(fèi)來源主要依托財(cái)政統(tǒng)一布置和劃撥，市場化水平較低，競爭認(rèn)識不強(qiáng)。固然近年來，地質(zhì)勘查單位逐漸完成了事業(yè)單位分類變革，積極追求市場開展，但多年在方案經(jīng)濟(jì)體制下地勘單位曾經(jīng)構(gòu)成了慣性思想,運(yùn)營管理形式更注重以消費(fèi)為導(dǎo)向，以按期完成消費(fèi)任務(wù)為主要目的，較少思索消費(fèi)運(yùn)營成本和剩余價(jià)值的幾。

（二）管理層學(xué)問構(gòu)造單一，成本管理與控制的認(rèn)識較低

對地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管理與控制，能夠很大水平的降低地勘單位的投資風(fēng)險(xiǎn)，并且有助于運(yùn)營管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)躲避。地質(zhì)勘查施工單位的成本管理與控制要從管理層做起，從成本管理的角度動身，樹立一套成本管理的鼓勵(lì)和約束機(jī)制。但是，在實(shí)踐消費(fèi)運(yùn)營過程中，地勘單位的高層管理人員大多數(shù)是從消費(fèi)一線的工程技術(shù)人員生長起來的.，而非經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)出身，對財(cái)務(wù)學(xué)問的理解較少，因而，管理層對項(xiàng)目成本支出的控制認(rèn)識較低，使得這項(xiàng)工作的展開存在很大破綻與問題。

（三）義務(wù)不清工作脫節(jié)，成本管理與控制的執(zhí)行力偏低

普通地勘單位只是簡單地把項(xiàng)目成本管理工作交給單位的財(cái)務(wù)部門去擔(dān)任，更多地關(guān)注于項(xiàng)目完成后的“事后核算”，而疏忽了“事前方案”和“事中控制”。固然在項(xiàng)目施行過程中都配有預(yù)算員、核算員，但關(guān)于成本管理與控制工作沒有明白的義務(wù)劃分和績效考核，招致義務(wù)不清，工作推諉，財(cái)務(wù)、企管、方案等部門工作脫節(jié)，使得項(xiàng)目成本管理與控制工作只是一個(gè)話題，沒有得到足夠注重，成本管理與控制的執(zhí)行力度偏低。

（四）管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系

管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系，也是展開地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制工作的主要問題之一。由于過去方案經(jīng)濟(jì)體制等歷史緣由，大多數(shù)地勘單位多年來構(gòu)成了以消費(fèi)為導(dǎo)向的運(yùn)營管理形式，在實(shí)踐消費(fèi)過程中，很多運(yùn)營管理制度形同虛設(shè)，不注重成本管理理論研討，成本管理與控制的尺度因人而定，項(xiàng)目管理工作太過隨意，缺乏健全的成本管理與控制體系。但是完善的管理制度是展開成本管理與控制工作的有效保證。假如在展開地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的工作中，缺乏完善的管理制度，就好像人短少了大腦，工作將無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)與展開。

三、更好的展開成本管理與控制工作的幾點(diǎn)倡議

（一）加大宣傳倡導(dǎo)，強(qiáng)化全員成本認(rèn)識

增強(qiáng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理與控制工作的最終目的，是為地勘單位發(fā)明更多的剩余價(jià)值，提升市場競爭力。但是，地勘單位注重質(zhì)量管理、提升成本認(rèn)識，不是個(gè)別管理人員或某個(gè)項(xiàng)目部的行為，這項(xiàng)工作需求全員參與。要從單位久遠(yuǎn)開展的戰(zhàn)略高度，鼎力倡導(dǎo)成本管理觀念，經(jīng)過展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)、完善管理制度、制定績效考核目的等，在地勘單位營造一個(gè)良好的內(nèi)部開展環(huán)境。將成本認(rèn)識融入到地勘企業(yè)的內(nèi)在文化建立中，逐步成為全體職工的盲目認(rèn)識，構(gòu)成全員參與的共識。

（二）完善管理制度，樹立成本管理與控制體系

地勘單位樹立完善的管理制度，能夠?yàn)榈乜表?xiàng)目施行過程中的成本管理與控制工作的順利展開提供相關(guān)根據(jù)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，制定一套完善的地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本管理與控制體系是一件十分艱難的事情，由于地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目在展開的過程中，由于受自然環(huán)境等施工條件的影響，會招致呈現(xiàn)許多不可預(yù)測的要素，這會在很大水平上考驗(yàn)管理制度的可行性。詳細(xì)能夠從以下幾方面動手：一是需求對地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的全過程具有一個(gè)細(xì)致、全面地理解，為各環(huán)節(jié)制度的制定提供一定的根底信息；二是需求對以往地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目中有關(guān)成本管理與控制工作的展開狀況進(jìn)行認(rèn)真梳理、剖析和總結(jié)，找出存在問題的本源；三是理解地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的工作規(guī)劃，制度的制定需求與地勘單位的久遠(yuǎn)規(guī)劃相匹配；最后，就是制定并完善相關(guān)管理制度，建成成本管理與控制體系。特別留意的是，管理制度在執(zhí)行過程中，應(yīng)該依據(jù)實(shí)踐狀況進(jìn)行必要的調(diào)整、補(bǔ)充、修正與完善，從而使得管理制度更好地效勞于地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制工作的展開。

（三）嚴(yán)厲過程控制，注重質(zhì)量管理

如前所述，由于地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工過程中存在的不肯定要素較多，使得施工項(xiàng)目的成本在實(shí)踐發(fā)作過程中會產(chǎn)生相應(yīng)的動態(tài)變化，展開地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制工作要遵照動態(tài)控制準(zhǔn)繩，嚴(yán)厲過程控制，把握每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。完成一項(xiàng)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目，所觸及的消費(fèi)工種和部門眾多，這需求各部門、各專業(yè)技術(shù)人員的諧和配合，丈量、物探、化探、槽探、鉆探、地質(zhì)、化驗(yàn)剖析等，每個(gè)環(huán)節(jié)的消費(fèi)數(shù)據(jù)都會影響整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因而，在地勘項(xiàng)目施工過程中，要對照項(xiàng)目成本管理與控制體系的各項(xiàng)管理制度和考核規(guī)范，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，把地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本控制在允許的范圍內(nèi)動搖，使得地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的整體成本并不會發(fā)作較大的變化。

（四）強(qiáng)化義務(wù)落實(shí)，樹立監(jiān)視檢查機(jī)制

只要增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度，才干確保此項(xiàng)工作獲得實(shí)效，詳細(xì)能夠從以下兩方面提升項(xiàng)目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度。一方面，需求樹立特地的項(xiàng)目成本管理與控制工作的組織機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)消費(fèi)管理義務(wù)，將成本管理與控制工作詳細(xì)化、目的化、義務(wù)化。每一環(huán)節(jié)都落實(shí)到詳細(xì)義務(wù)人，將成本控制與績效考核掛鉤，不只能夠調(diào)動職工的工作熱情，還能大大提升項(xiàng)目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度。另一方面，需求樹立相應(yīng)的監(jiān)視檢查機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目成本管理與控制工作的展開效果進(jìn)行全面的、細(xì)致的審核，找收工作展開過程中的優(yōu)勢與缺乏，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改良，全面增強(qiáng)成本管理與控制工作的執(zhí)行力度，保證地質(zhì)勘查項(xiàng)目的順利完成。結(jié)語地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制，關(guān)于整個(gè)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的展開都起著至關(guān)重要的作用。能夠說它在某種水平上影響著地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的最終成果與收益。因而，地勘單位對地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理與控制是一項(xiàng)十分重要的工作。固然現(xiàn)階段各地勘單位關(guān)于展開項(xiàng)目成本管理與控制工作的認(rèn)識水平還不是很高，在展開過程中還存在著諸多問題，但隨著地勘經(jīng)濟(jì)管理理念的逐步成熟，這項(xiàng)工作的展開將會愈加的順利，獲得更高的效果。

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施工項(xiàng)目管理論文5

【摘要】筆者從自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對工程項(xiàng)目施工管理策劃以及施工管理階段需要注意的地方進(jìn)行分析和探討。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工管理；策劃；實(shí)施

建筑項(xiàng)目管理是對建筑項(xiàng)目的全方位的規(guī)劃和組織以及對工程建設(shè)的過程進(jìn)行管理?？梢哉f，建筑項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、所要求的時(shí)間以及所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)增長，城鎮(zhèn)化速度的加快，工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也隨之越來越大。同時(shí)，面對科學(xué)技術(shù)的日新月異，工程建設(shè)的技術(shù)要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，建筑項(xiàng)目管理面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑單位要想在市場上占據(jù)優(yōu)勢，就必須在建筑項(xiàng)目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，建造出市場最滿意的建筑作品，為企業(yè)贏得良好聲譽(yù)，在建筑市場站穩(wěn)腳跟。

一、工程項(xiàng)目施工管理策劃

工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的核心理念。我們的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)“團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時(shí)溝通，工作才會不斷創(chuàng)新，預(yù)定的的工作目標(biāo)才會實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目建設(shè)之前，“項(xiàng)目目標(biāo)一致”的共識一定要達(dá)到。管理理念上，要總承包、監(jiān)理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項(xiàng)目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包單位三方達(dá)成共識。

工程項(xiàng)目管理的主要方法。項(xiàng)目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項(xiàng)目管理的基本理論，在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況提出新的工作方法。構(gòu)建四會制度，即：月度狀態(tài)評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責(zé)與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業(yè)的管理者的事跡來鼓勵(lì)更多的人奮發(fā)向上。

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，這項(xiàng)管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和控制，這樣項(xiàng)目才能正常推進(jìn)。此外，開展內(nèi)業(yè)資料的電子化管理。

實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目的過程復(fù)雜，多方都會參與其中，分項(xiàng)工程以及單項(xiàng)工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責(zé)任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產(chǎn)關(guān)系，做到 “經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”，保證工程項(xiàng)目的有秩序的高效進(jìn)行。

加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。因此，要做好項(xiàng)目成本核算制度，努力做到每對每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，做好成本預(yù)測，成本分析，將成本控制在一定范圍內(nèi)。

二、工程項(xiàng)目施工管理實(shí)施

（1）項(xiàng)目開始前的管理工作。在項(xiàng)目施工過程之前，要通過其工程內(nèi)容和特點(diǎn)來確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。并且在施工方案策劃過程中，注意施工項(xiàng)目難點(diǎn)分析、人力資源計(jì)劃分析、施工用料和供需設(shè)備計(jì)劃分析以及投入資金計(jì)劃分析。

（2）進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項(xiàng)目進(jìn)度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來確定。通過對項(xiàng)目各種條件的權(quán)衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進(jìn)行工程管理計(jì)劃制定。同時(shí)階段目標(biāo)計(jì)劃和工期節(jié)點(diǎn)都要符合現(xiàn)場施工要求，達(dá)到資源配置優(yōu)化目的。

工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候應(yīng)該做到，依據(jù)工程施工圖紙和工程特點(diǎn)制定質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量控制要點(diǎn)；列出項(xiàng)目質(zhì)量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的保護(hù)體系；根據(jù)對工程質(zhì)量的監(jiān)察，制定獎(jiǎng)罰措施；分化總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定每個(gè)施工部門的質(zhì)量職責(zé)。

工程的成本管理是項(xiàng)目管理策劃中的核心部分，決定了整體項(xiàng)目的成敗。在項(xiàng)目投入建設(shè)之初，就應(yīng)該制定完備的成本評估計(jì)劃。應(yīng)該認(rèn)真做好施工圖紙的成本預(yù)測、會審工程合同、調(diào)查原材料價(jià)格，之后在項(xiàng)目管理過程中及時(shí)的修正和說明，每個(gè)月都要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析和工程成本控制。

工程安全管理為項(xiàng)目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項(xiàng)目施工過程中危險(xiǎn)源的識別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應(yīng)急預(yù)案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點(diǎn)問題。

（3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應(yīng)不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先順序?qū)彾?，明確項(xiàng)目權(quán)力義務(wù)，復(fù)核項(xiàng)目清單變更初始項(xiàng)目。在項(xiàng)目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。

（4）工程風(fēng)險(xiǎn)的管理。相對與上述管理，工程風(fēng)險(xiǎn)管理是對項(xiàng)目管理的總結(jié)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)并加以控制，才能保證項(xiàng)目的正常推進(jìn)，我們將把風(fēng)險(xiǎn)識別和預(yù)控作為重要工作在工程項(xiàng)目推進(jìn)。通過對上述項(xiàng)目策劃中存在的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對項(xiàng)目工程實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，找出風(fēng)險(xiǎn)幾率排行進(jìn)而改變項(xiàng)目工程管理規(guī)定，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。

（5）注重信息管理。項(xiàng)目信息管理主要是完善項(xiàng)目管理規(guī)劃，通過信息交流控制項(xiàng)目管理流程，通過對項(xiàng)目管理的信息的處理與反饋，使其在項(xiàng)目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對工程項(xiàng)目管理信息進(jìn)行分類和存檔。

結(jié)束語：

建筑工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響，而施工管理的實(shí)施則對施工管理質(zhì)量有著直接的影響。所以，在工程項(xiàng)目施工進(jìn)行中，做好施工管理的策劃以及實(shí)施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項(xiàng)目施工管理有一定幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]董傳杰，王進(jìn).建筑工程項(xiàng)目中策略型伙伴關(guān)系模式研究[J].重慶交通大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版）.20xx（02）.[2]毛偉璋.施工項(xiàng)目管理在建筑工程中的分析應(yīng)用[J].四川建材.20xx（03）.[3]曹懷.基于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理措施分析探討[J].四川建材.20xx（23）.

施工項(xiàng)目管理論文6

論文關(guān)鍵詞：工程施工機(jī)械設(shè)備管理

論文摘要：結(jié)合近幾年油田公司在管道工程等項(xiàng)目施工過程中的機(jī)械設(shè)備的使用、管理和維修情況和工程機(jī)械發(fā)展現(xiàn)狀，探討一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好機(jī)械設(shè)備，以發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛力。

一、目前國內(nèi)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的高速增長，現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。僅國家的“十五“規(guī)劃，在交通運(yùn)輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)投資多達(dá)20000萬億元左右。這些工程都是關(guān)系國計(jì)民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機(jī)械。集成化、智能化、機(jī)電液一體化、綠色環(huán)保的工程機(jī)械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基本保障，更是施工企業(yè)實(shí)力的一種體現(xiàn)。

目前，國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來自于施工企業(yè)自購，對外租用的設(shè)備很少。每個(gè)工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜，舊設(shè)備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設(shè)備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著施工對于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。

二、國內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理存在問題

結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問題。

1.項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。

2.設(shè)備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確。

3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。

4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。

5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。

6.管理層對設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。

三、項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理措施

無論從領(lǐng)導(dǎo)到工人，每一個(gè)人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對于項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如重型起重機(jī)、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個(gè)方面著手： 1.建立健全設(shè)備管理制度，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機(jī)械為例，操作手必須每天認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄，通過這三個(gè)記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時(shí)、維護(hù)、小修項(xiàng)目和故障情況，并能過日發(fā)生費(fèi)用記錄的核查、累計(jì)，可以知道設(shè)備周或月度費(fèi)用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實(shí)際情況，參照設(shè)備使用維護(hù)說明書的技術(shù)要求，編制下個(gè)月度的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗(yàn)、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗(yàn)收。

2.完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評制度。進(jìn)行月度設(shè)備考核，制定詳細(xì)的考評程序、獎(jiǎng)懲辦法，并將考評內(nèi)容與設(shè)備運(yùn)行工作小時(shí)、費(fèi)用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)整改通知單的形式，傳達(dá)到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗(yàn)收。

3.加強(qiáng)崗前技能培訓(xùn)和技能考核，培訓(xùn)和考核要有針對性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓(xùn)，操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行認(rèn)真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術(shù)人員更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護(hù)規(guī)程和維修技巧，而且要他們對重點(diǎn)設(shè)備也能熟練操作，在培訓(xùn)時(shí)給操作人員進(jìn)行示范、指導(dǎo)。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

四、結(jié)束語

要想真正管好設(shè)備，使設(shè)備管理上一個(gè)臺階，關(guān)鍵是要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設(shè)備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況，另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應(yīng)率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運(yùn)行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。

［參考文獻(xiàn)］

［1］王德坤、郎全棟：《汽車運(yùn)用工程學(xué)》，東北林業(yè)大學(xué)教育出版社出版。

［2］易新堤、朱齊平：《進(jìn)口工程機(jī)械使用維修手冊》，遼寧科學(xué)技術(shù)出版社出版。

施工項(xiàng)目管理論文7

【摘 要】 根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國20xx年鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。本文對項(xiàng)目管理策劃在我公司的運(yùn)用和存在的問題做了一些的探研，對類似企業(yè)有一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】 策劃 商務(wù)策劃 成本分析 項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目管理策劃是冶金施工企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力需要

1.1 中國鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向

鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是國家經(jīng)濟(jì)水平和綜合國力的重要標(biāo)志。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，20xx年中國鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，其鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。在今后相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)將主要在淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)集中度提高、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、關(guān)鍵設(shè)備和工藝的技術(shù)進(jìn)步、綠色環(huán)保等方面開展相關(guān)工作，大規(guī)模冶金建設(shè)項(xiàng)目會急劇減少已是客觀現(xiàn)實(shí)。

1.2 外部環(huán)境和內(nèi)部需求是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目策劃的動力所在當(dāng)期大多數(shù)冶金施工企業(yè)都面臨冶金行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場萎縮，基建項(xiàng)目少的壓力，同時(shí)也有許多新的發(fā)展機(jī)遇，如結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)而開展的鋼材深加工以及房地產(chǎn)、市政工程、道路、橋梁、環(huán)保項(xiàng)目等，為企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的機(jī)遇，應(yīng)該說是壓力和機(jī)遇并存。

通過對冶金和非冶金項(xiàng)目的特點(diǎn)來看，兩者之間的項(xiàng)目管理既有相似之處，又有不同點(diǎn)。必須有針對性開展項(xiàng)目管理，從而達(dá)到即管好項(xiàng)目，又能盈利的目的。任何一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工、投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則潛在的風(fēng)險(xiǎn)會變成現(xiàn)實(shí)，應(yīng)有的效益就會流失。項(xiàng)目管理策劃就是解決上述問題的有效的辦法。項(xiàng)目管理策劃的方法、內(nèi)容、難點(diǎn)分析

2.1 項(xiàng)目策劃的方法

項(xiàng)目策劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工的難易程度、涉及的專業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)的大小等多方面的情況，分階段、分屬性的策劃。如投標(biāo)階段的商務(wù)策劃、技術(shù)難度大的施工策劃、質(zhì)量和安全方面的專項(xiàng)策劃，工程結(jié)算商務(wù)策劃等。為指引策劃方向，規(guī)范策劃內(nèi)容，企業(yè)可提供內(nèi)容齊全的項(xiàng)目管理策劃書（范本）。范本僅取拋磚引玉作用，供項(xiàng)目借鑒。在提供范本的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)策劃的獨(dú)立性和項(xiàng)目的特性，不同的項(xiàng)目可舉一反三，不能搞成千篇一律的模式。

2.2 項(xiàng)目管理策劃的基本內(nèi)容

項(xiàng)目策劃的內(nèi)容從總體上來說可分為兩類即施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃和商務(wù)范疇方面的策劃。施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃內(nèi)容主要為有：

（1）工程概況及特點(diǎn)部分，它應(yīng)重點(diǎn)敘述如工程名稱、工程地點(diǎn)、業(yè)主名稱、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、投資性質(zhì)、工程類別、合同范圍、承包方式、工程概況、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析等方面的內(nèi)容。

（2）項(xiàng)目總目標(biāo)部分，它應(yīng)重點(diǎn)敘述如工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、顧客滿意目標(biāo)、經(jīng)營等多項(xiàng)目標(biāo)方面的內(nèi)容。

（3）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)部分，它應(yīng)重點(diǎn)敘述如項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置，并增加分承包方（施工單位）機(jī)構(gòu)崗位及人員要求等內(nèi)容；

（4）現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員配置方案，可根據(jù)工程類別，由項(xiàng)目經(jīng)理提出的項(xiàng)目部管理人員的數(shù)量、專業(yè)、到場時(shí)間、在現(xiàn)場工作時(shí)間等方面的內(nèi)容。

2.3 項(xiàng)目策劃的難點(diǎn)分析

從項(xiàng)目策劃的分類可以看出，施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃主要取決于企業(yè)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和完善方面的問題，企業(yè)的主動性大，較好控制。商務(wù)范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素，不確定性較多，企業(yè)的被動性大，不易控制。項(xiàng)目策劃的及時(shí)性和有效性難以完全保證。

從我公司近些年在多數(shù)冶金工程應(yīng)用項(xiàng)目策劃來看，商務(wù)范疇方面的策劃是重點(diǎn)和難點(diǎn)，它們有的易策劃出來，確不易規(guī)避，有的既不易策劃出來，有不易控制。例如

（1）如大宗物資采購計(jì)劃，因有的項(xiàng)目屬于三邊工程，涉及到的材料規(guī)格型號多，圖紙到場又不及時(shí)，很難在項(xiàng)目開工前期準(zhǔn)確編制出，影響到策劃的及時(shí)性；

（2）項(xiàng)目資金流量計(jì)劃，有的項(xiàng)目策劃的很好，因受項(xiàng)目多方面影響，但實(shí)際運(yùn)作困難；如材料價(jià)格漲價(jià)、材料要求100%付款、業(yè)主資金支付不及時(shí)，設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證在中間過程不計(jì)取產(chǎn)值等，影響到策劃的準(zhǔn)確性；

（3）如項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作薄弱，人員的數(shù)量和素質(zhì)問題，導(dǎo)致預(yù)算編制的不及時(shí)、不準(zhǔn)確，策劃的真實(shí)性打折扣，（4）項(xiàng)目策劃書內(nèi)容不完整，對策劃的目的理解的不透，對內(nèi)容一知半解，照抄格式文本。

（5）項(xiàng)目大的風(fēng)險(xiǎn)識別出來后，難以由企業(yè)和項(xiàng)目部所控制，如總價(jià)包干合同中的材差。項(xiàng)目管理策劃對施工企業(yè)提高管理和盈利水平的推動作用

客觀地說項(xiàng)目策劃只是整個(gè)項(xiàng)目管理活動中的一個(gè)環(huán)節(jié)，光靠好的策劃，沒有有效地執(zhí)行和考核還是不能對企業(yè)提升管理和盈利水平有多大幫助。策劃無時(shí)不在，無處不有，策劃過程實(shí)質(zhì)上是“無中生有”的過程，它通過預(yù)測管理行為和其結(jié)果的軌跡，把后期的管理行為及結(jié)果“可視化”，要求企業(yè)和項(xiàng)目部從戰(zhàn)略上要提前謀劃，在戰(zhàn)術(shù)上要重視，執(zhí)行時(shí)要細(xì)化。策劃是一個(gè)全員參與，全過程管控的過程，通過全員、全過程的參與，提高員工綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)工作水平。通過企業(yè)和項(xiàng)目部的互動，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全方位的預(yù)測和可觀測的管控能力，提高項(xiàng)目執(zhí)行力。

通過普及項(xiàng)目策劃，執(zhí)行項(xiàng)目策劃，員工的素質(zhì)無疑會得到全面提升，其工作思路和方法會更加科學(xué)、規(guī)范，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作會得到極大的提高。這一點(diǎn)在我公司的項(xiàng)目策劃推廣過程中得到了充分體現(xiàn)。盡管策劃推動起來不易，但項(xiàng)目經(jīng)理們沒有一個(gè)不說項(xiàng)目策劃好、應(yīng)該普及推廣的。隨著策劃的普及、策劃水平的漸進(jìn)提高，卓有成效的實(shí)施策劃工作，企業(yè)的管理和盈利水平必將得到極大的提高。結(jié)語

尋求管理水平的提高、駕馭風(fēng)險(xiǎn)獲取最大效益應(yīng)該是企業(yè)永恒的課題。項(xiàng)目策劃對這兩方面的改進(jìn)提供了一套行之有效的方法和思路。沒有管理水平的提高，就沒有企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部著實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目策劃的普及工作，先普及再提高，再普及過程中尋求成功案例加以推廣，從推廣的過程中更好地完善普及工作。策劃要有針對性、及時(shí)性、實(shí)效性，不能為了策劃而策劃。對其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但不能造抄造搬，必須通過一段時(shí)間的普及、推廣、總結(jié)、提高的過程，探索出一條適合本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的有效地項(xiàng)目策劃管理辦法，為企業(yè)的發(fā)展和效益的提高注入新的活力。

施工項(xiàng)目管理論文8

1中型水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐問題探討背景

中型水利水電施項(xiàng)目管理工作的必要性在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，水利水電工程施工項(xiàng)目雖然與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目不同，具有其特有的社會價(jià)值和社會影響力。但是項(xiàng)目管理工作卻必不可少。做好施工項(xiàng)目管理實(shí)踐工作，既是保障項(xiàng)目施工過程順利開展，也是保障最終工程質(zhì)量，更是實(shí)現(xiàn)水利水電工程社會價(jià)值的必然要求。只有做好項(xiàng)目管理工作，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo)，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益。

2中型水利水電工程項(xiàng)目管理工作問題與不足

項(xiàng)目管理對于水利水電工程的重要性不言而喻，但是我們看到在實(shí)踐中，很多地區(qū)和施工企業(yè)不按照國家相關(guān)法律和施工管理規(guī)范要求，施工管理工作渙散，不僅制約了施工單位的發(fā)展，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也阻礙了施工技術(shù)發(fā)展，水利水電工程成果難以保障?？偨Y(jié)近年來中型水利水電工程項(xiàng)目管理工作的不足，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）項(xiàng)目管理思想落后，行政隸屬關(guān)系猶存

在過去，水利水電施工屬于整體工程項(xiàng)目，由水利主管單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程的開展。在這種體制下，施工單位與主管單位存在行政隸屬關(guān)系，施工過程中就會出現(xiàn)組織渙散、施工工作不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫幌盗袉栴}，甚至有的地方政府為追求經(jīng)濟(jì)利益，過分凸出表面工程，而忽略了水利水電工程的質(zhì)量和水平。這種管理體制使得項(xiàng)目具備濃厚政治色彩。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中型水利水電施工逐步走向市場化、透明化是必然趨勢。

（2）項(xiàng)目管理工作賞罰不明，責(zé)任劃分難度大

水利水電工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、復(fù)雜度高的施工項(xiàng)目。在施工中，項(xiàng)目管理工作必須要做到權(quán)責(zé)明確、賞罰有度。但是在實(shí)踐中，可能有多個(gè)施工單位共同施工，出現(xiàn)質(zhì)量問題很難進(jìn)行責(zé)任劃分，并且績效考核和賞罰難度大，使得項(xiàng)目出現(xiàn)的問題無人可以追責(zé)。這就會使得施工單位間相互扯皮推諉，不僅影響了工程質(zhì)量和工期，而且也會加大施工項(xiàng)目的總成本。

（3）項(xiàng)目管理工作缺乏市場化管理機(jī)制，體系不夠健全

在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，水利水電施工項(xiàng)目也必然要順應(yīng)市場化要求。無論是前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，還是施工單位的招投標(biāo)工作，或者是施工過程中成本管理和控制工作都需要建立市場化的管理機(jī)制，加強(qiáng)管理體系建設(shè)。只有這樣，才能充分利用經(jīng)濟(jì)社會的材料、資金、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備等資源，實(shí)現(xiàn)管理的最優(yōu)化和利益的最大化。

（4）項(xiàng)目管理工作缺乏成本控制思想，經(jīng)濟(jì)利益低下

對于水利水電項(xiàng)目管理來說，成本控制思想十分重要。成本控制好壞關(guān)系著整體的經(jīng)濟(jì)利益，也關(guān)系政府管理部門的政績。但是在實(shí)際施工中，如何利用市場資源，對成本進(jìn)行控制，在組織架構(gòu)體系內(nèi)，對成本進(jìn)行分割和考核，找準(zhǔn)成本比重大的部分，主力調(diào)整是十分困難的工作。

（5）項(xiàng)目管理工作忽視施工安全的重要性

水利水電施工自然環(huán)境相對惡劣，對于施工人員具有潛在危險(xiǎn)，因此必須要注重施工過程中的安全性。與此同時(shí)，施工過程中自然災(zāi)害或是不可預(yù)見性危害因素，也會加劇施工的不安全性。但是項(xiàng)目管理工作在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，往往會忽視安全的重要性。安全管理工作表面化、使用材料不達(dá)標(biāo)、施工環(huán)境不符合要求等問題更是屢見不鮮。

3中型水利水電施工項(xiàng)目管理工作的改進(jìn)措施

當(dāng)前，我國的中型水利水電施工項(xiàng)目，無論是從施工技術(shù)水平還是從經(jīng)營管理水平上都有了很大提高，這些項(xiàng)目，也產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值。為和諧社會構(gòu)建和資源節(jié)約社會的構(gòu)建做出了很大貢獻(xiàn)。針對項(xiàng)目管理中的問題，施工單位和管理部門也應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)注，做好改善和提升工作。

（1）轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路

項(xiàng)目管理思路的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在市場化的轉(zhuǎn)變上。在整個(gè)社會中，經(jīng)濟(jì)資源是可以共享和應(yīng)用的。水利水電工程建設(shè)周期長、投入大，資金需求量大，如何通過項(xiàng)目管理保障工程施工，并擴(kuò)大盈利是施工單位考慮的重點(diǎn)。對于他們來說，要立足長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源共享和競爭的公平化，通過流程規(guī)劃和管理，實(shí)現(xiàn)施工工作的分包和轉(zhuǎn)移。對于水利管理單位來說，更要將建設(shè)權(quán)力下放，給予施工單位更多靈活性和發(fā)展空間。

（2）落實(shí)責(zé)任到人制，進(jìn)行職權(quán)和組織架構(gòu)劃分

在施工中，項(xiàng)目管理的成本與管理者的素養(yǎng)和能力有很大關(guān)系。施工項(xiàng)目確定后，應(yīng)該積極推行項(xiàng)目經(jīng)理制，在內(nèi)部選拔綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理，簽訂項(xiàng)目施工責(zé)任書。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目部的工作，負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)經(jīng)營、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全及成本核算，無論經(jīng)理后期如何施工，但都不得違背整體規(guī)范要求，并對出現(xiàn)的問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，擔(dān)負(fù)起處理的義務(wù)。

（3）構(gòu)建項(xiàng)目管理成本控制體系，追求收益最大化

在施工項(xiàng)目部內(nèi)，成本控制一直是個(gè)難題。施工企業(yè)可以通過組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，簡化成本控制。針對不同項(xiàng)目部劃分成本控制和核算的中心，分部門進(jìn)行。然后對各部門成本控制流程進(jìn)行規(guī)劃，建立財(cái)務(wù)審批和控制制度。例如在同等質(zhì)量、價(jià)格和費(fèi)用條件下，優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機(jī)械設(shè)備。再者，對于人工成本的控制，項(xiàng)目部可決定自主施工，按照工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，也可以通部分施工外包，由項(xiàng)目經(jīng)理與施工對間訂立勞務(wù)合同，符合成本控制要求后開展施工等?？傊?，項(xiàng)目部施工要本著成本控制思想，嚴(yán)禁成本超支，超支成本將與項(xiàng)目部業(yè)績和紅利直接掛鉤。

（4）施工項(xiàng)目安全管理體系的構(gòu)建

安全問題無處不在，安全無小事，對于水利水電施工來說同樣重要。為了更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理工作的安全管理目標(biāo)。施工企業(yè)可以設(shè)立獨(dú)立的項(xiàng)目管理部門，對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行分配，編制內(nèi)部管理?xiàng)l例和規(guī)范。并嚴(yán)格按照國家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、工程質(zhì)量安全保證體系文件等開展施工。對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)自我保護(hù)措施，加強(qiáng)對日常施工工作的監(jiān)管，將安全因素降低到最低。對于已經(jīng)發(fā)生的安全問題，要亡羊補(bǔ)牢，做好后期的處理和檢討工作。只要提高整個(gè)施工隊(duì)伍的安全意識，對影響安全的機(jī)械設(shè)備、作業(yè)流程等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，安全管理目標(biāo)就能夠更好實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)束語

水利水電施工項(xiàng)目有其特殊性，這決定了項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜性。對于施工企業(yè)來說，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)調(diào)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，適時(shí)開展項(xiàng)目考核評價(jià)，將項(xiàng)目最終質(zhì)量和成效與各成本控制中心相結(jié)合，就能夠更好地實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。水利水電工程利國利民，項(xiàng)目管理的實(shí)踐和探索將會不斷進(jìn)行下去。

施工項(xiàng)目管理論文9

摘要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的加速推進(jìn)和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，建設(shè)工程規(guī)模也逐步擴(kuò)大。在項(xiàng)目施工的管理過程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節(jié)，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監(jiān)督檢查落實(shí)情況不到位的問題。這些問題不僅影響了項(xiàng)目施工的開展，也制約了工程進(jìn)度及管理效果。本文針對這些存在問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施:建立安全管理配套設(shè)施;做好項(xiàng)目成本管理工作;完善法律法規(guī)，落實(shí)監(jiān)督管理。

關(guān)鍵詞:工程管理;問題;應(yīng)對措施

工程項(xiàng)目管理是工程管理的一個(gè)主要組成部分，它采用了項(xiàng)目管理方法對工程的建設(shè)進(jìn)行管理。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及項(xiàng)目成本管理控制都是在項(xiàng)目施工中必須考慮的因素，這些都決定著項(xiàng)目開展的成功以及經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實(shí)現(xiàn)。面對項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)和國際管理化接軌，尋找解決方法，對提高工程管理水平，推動建筑行業(yè)良性競爭、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1工程管理的重要性

建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制三個(gè)方面。在項(xiàng)目施工過程中，會面臨著許多的風(fēng)險(xiǎn)性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設(shè)計(jì)變動、監(jiān)理工程師的風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)等。目前隨著技術(shù)、工藝和設(shè)備的不斷更新，工程結(jié)構(gòu)也相對復(fù)雜，對施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強(qiáng)對項(xiàng)目施工的管理和提高實(shí)效性是提高建筑工程項(xiàng)目施工水平的重要保障。

2工程管理中存在的問題

我國現(xiàn)代建筑行業(yè)起點(diǎn)晚，發(fā)展較緩慢的現(xiàn)狀，加上工程管理工作本身就相對復(fù)雜，從質(zhì)量到投資再到進(jìn)度每一個(gè)環(huán)節(jié)都要仔細(xì)核查，很多問題和要點(diǎn)需要處理和控制。結(jié)合具體工程管理實(shí)施效果，有以下問題。

2．1安全問題

近幾年來建筑安全事故時(shí)有發(fā)生，安全問題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個(gè)不容忽視的問題。項(xiàng)目實(shí)施不僅關(guān)系到財(cái)產(chǎn)安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的人員，眾多的管理人員安全管理出現(xiàn)不到位現(xiàn)象，再加上施工人員大多是文化素質(zhì)不高的農(nóng)民工，安全意識低，沒有受過正規(guī)的安全教育和培訓(xùn)，相關(guān)理論知識缺乏，自身安全意識淡薄;同時(shí)有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對安全措施執(zhí)行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經(jīng)濟(jì)效益，有的施工現(xiàn)場安全防護(hù)不到位，安全設(shè)施陳舊、老化。工地上時(shí)常發(fā)生有違章施工、偷工減料、冒險(xiǎn)蠻干的行為，作業(yè)環(huán)境多變和人機(jī)流動都會影響施工安全。從管理的環(huán)節(jié)再到具體施工都有較大的漏洞，沒有有效的管理制度來約束，具體的管理人員也不知曉如何應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致安全管理的效果不盡人意。

2．2成本問題

在項(xiàng)目施工管理中如果沒有妥善處理好成本和質(zhì)量的關(guān)系，必然將會引發(fā)其他問題。如果過于追求控制成本，追求工程進(jìn)度盲目趕工期而忽視施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工方法和工藝，最終會影響工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量的好壞程度又會引起一系列的安全隱患;同時(shí)建筑企業(yè)是追求項(xiàng)目利潤最大化的，如果忽視成本的控制也會導(dǎo)致項(xiàng)目施工的不必要浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益未能實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際操作中，各方工程管理對成本控制的分工不明確，管理程序沒有按照既定的流程進(jìn)行，而是隨意改變干擾進(jìn)而導(dǎo)致其未達(dá)到合理控制成本和過硬的質(zhì)量。從用工量到費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)和無限制會導(dǎo)致成本管理失控，甚至出現(xiàn)虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無法有效地貫徹執(zhí)行成本管理落實(shí)工作。

2．3監(jiān)督檢查落實(shí)不到位

從項(xiàng)目施工工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系到具體的執(zhí)行過程中，存在不同層面的問題。從監(jiān)管立法上就有漏洞:只規(guī)定了質(zhì)量管理的基本要求，缺少包括工程質(zhì)量和監(jiān)管內(nèi)容的具體細(xì)則;部分條款滯后，沒有可操作性，已經(jīng)不能適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)則。在落實(shí)制度執(zhí)行上來看，無論是管理人員還是施工人員都未能依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行施工，有時(shí)會為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范流于形式、走過場，使施工中的監(jiān)管工作有名無實(shí)，從而影響工程質(zhì)量。一旦無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目中所存在的安全隱患，將會導(dǎo)致意想不到的矛盾和危險(xiǎn)。

3工程管理問題的應(yīng)對措施

根據(jù)工程管理過程中遇到的實(shí)際突發(fā)情況以及存在的操作性問題，首先需要明確的就是各職能部門的任務(wù)和責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。以下歸納的三點(diǎn)措施就是針對改進(jìn)我國工程管理工作提出的幾點(diǎn)建議。

3．1建立安全管理配套設(shè)施

安全管理最根本的目的是保護(hù)人的生命健康的權(quán)利和保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。從個(gè)人的角度來說，每一個(gè)施工人員以及管理人員都應(yīng)該本著“安全第一”的理念，樹立全面的安全意識和自我保護(hù)意識，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要開展多種形式的安全宣傳教育活動，如開安全會議、貼宣傳橫幅、寫黑板報(bào)等;從制度體系方面上建立和完善相應(yīng)的項(xiàng)目工程安全管理體系，細(xì)化到具體規(guī)章制度并落到實(shí)處，明確各部門職責(zé);在具體的執(zhí)行上要加大力度，企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理人要根據(jù)安全檢查規(guī)章制度的要求，組織相關(guān)人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，將每一個(gè)安全任務(wù)安排到每一位施工人員的日常工作中，細(xì)心排查安全隱患，并進(jìn)行相應(yīng)整改。

3．2做好項(xiàng)目成本管理工作

首先，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)尋求成本最低化和質(zhì)量保證的平衡點(diǎn)。事前進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)算也可以尋找新工藝、新技術(shù)、新材料等各種技術(shù)措施，針對使用材料過程中浪費(fèi)的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格的控制成本，保障其使用的合理性。因?yàn)椴牧腺M(fèi)一般占全部工程費(fèi)較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個(gè)要點(diǎn)上控制成本投入，但在控制過程中應(yīng)杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關(guān)系，質(zhì)量和成本的關(guān)系。工期成本的管理與控制對施工負(fù)責(zé)人來說，并不是越短越好，而是需要在合理調(diào)整工期過程中和保證質(zhì)量的情況下與成本的最低點(diǎn)達(dá)到最佳平衡，這樣才能滿足項(xiàng)目施工工程管理的實(shí)際需要。

3．3完善法律法規(guī)，落實(shí)監(jiān)督管理

建立完善的管理法律法規(guī)和技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)的科學(xué)性和高效性，這是做好質(zhì)量監(jiān)督工作的法律保障，完善建筑質(zhì)量監(jiān)督管理，針對整個(gè)的建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的排查和監(jiān)督，對不符合要求的要加大執(zhí)行和懲戒力度進(jìn)而保障其整個(gè)施工現(xiàn)場的安全，做到有法可依，執(zhí)法必究。從個(gè)人角度上看，要注重提高監(jiān)督人才各方面素質(zhì)，對于施工過程中的監(jiān)督缺失或者走過場現(xiàn)象，應(yīng)該選擇專業(yè)監(jiān)督人員，加大對人才的培養(yǎng)以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，提高監(jiān)督的質(zhì)量。監(jiān)督人員自身也要提高專業(yè)素質(zhì)，掌握相關(guān)的法律法規(guī)和管理策略，事前事中事后每一個(gè)環(huán)節(jié)都能排查潛在的安全隱患。針對人浮于事的現(xiàn)象應(yīng)明確監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)，政府應(yīng)深化體制改革，落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及施工人員每一位的監(jiān)督權(quán)責(zé)，從自上而下到主體相互之間的監(jiān)督，定期填寫監(jiān)督報(bào)告為所負(fù)權(quán)責(zé)提供依據(jù)，那么監(jiān)督人員的工作效率也能夠提升。

4結(jié)束語

建筑行業(yè)是拉動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。在具體的項(xiàng)目施工管理過程中仍存在著諸多問題，本文從安全、成本和監(jiān)督三個(gè)方面闡述了管理中的漏洞和相應(yīng)對策，但從理論到實(shí)踐的過程還有很長的路要走，相關(guān)的規(guī)章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執(zhí)行過程中也不斷地汲取經(jīng)驗(yàn)。通過這些應(yīng)對措施和汲取的經(jīng)驗(yàn)為將來促進(jìn)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。

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［3］劉萌．施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力評價(jià)的研究［D］．山東科技大學(xué)，20xx．

施工項(xiàng)目管理論文10

公路是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),更是推動我國走向新時(shí)代的必經(jīng)之路。近年來,全球化的加速發(fā)展,客運(yùn)量、貨運(yùn)量也隨之增多,使得公路也在不斷增加。其實(shí)我們在追求公路工程的建筑同時(shí),也不能忽略項(xiàng)目的成本管理。在實(shí)際的公路施工中,由于施工單位對質(zhì)量成本與工期成本的關(guān)注度不夠,尤其是項(xiàng)目成本的管理研究更少,使其有時(shí)候在施工的過程中比較盲目,從而導(dǎo)致了工程的成本花銷超過規(guī)定的數(shù)值。因此,公路路面工程施工項(xiàng)目成本管理甚為關(guān)鍵。

1項(xiàng)目工程管理概述

1.1公路工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵。

項(xiàng)目成本管理屬于公路工程中非常關(guān)鍵的一環(huán)節(jié),在工程項(xiàng)目被承包后,工程單位首先按照相關(guān)的情況進(jìn)行對項(xiàng)目的成本管理,而施工的管理工作是由行政體系逐漸地進(jìn)行演變,使其提高了工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)工程的施工項(xiàng)目應(yīng)該深入到各個(gè)細(xì)節(jié)中,包括成本管理、招投標(biāo)管理、施工成本管理等一些不可缺少的內(nèi)容中,尤其是對于風(fēng)險(xiǎn)管理,直接決定了公路路面工程項(xiàng)目成本管理的價(jià)值。

1.2項(xiàng)目成本管理的影響因素。

公路路面工程施工的項(xiàng)目成本管理一般情況是和活動中所花費(fèi)的資金有關(guān)。但是在項(xiàng)目成本管理中也要充分考慮項(xiàng)目產(chǎn)品使用的成本,在很多的領(lǐng)域中,財(cái)務(wù)的分析是在項(xiàng)目成本管理之外實(shí)施的。但是在很多的場合,分析內(nèi)容其中也包括有成本管理范圍。當(dāng)項(xiàng)目成本得到了有效的控制時(shí),就可以更好地保障工程的質(zhì)量。

2公路路面工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

2.1管理人員的成本管理意識差。

全球化的飛速發(fā)展,我國的公路工程也在不斷進(jìn)步,雖說一些施工的企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了改變,可是從改變的情況來看,成本管理依舊存在著很多的問題,如果在前期的規(guī)范中不夠精細(xì)又或者是浪費(fèi)材料,使得工程的工期延長,從而增加了項(xiàng)目的成本。

2.2控制體系不健全。

由目前的企業(yè)的發(fā)展來看,很多的工程單位的成本管理體系還不夠健全,即使是少數(shù)的企業(yè)建立了成本管理體系,但是由于科學(xué)性較差,無法積極地調(diào)動人員的工作態(tài)度,使其降低了工作的效率。尤其是當(dāng)成本超支了,沒有深入地去探究其原因,從而讓人員無法真正了解工程中的情況,最終導(dǎo)致了項(xiàng)目成本管理得不到控制,使其沒有發(fā)揮出自身的價(jià)值。因?yàn)椴糠猪?xiàng)目沒能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所規(guī)劃的建筑要求,導(dǎo)致了公路路面工程施工項(xiàng)目成本增加,最終影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3輕視成本管理工作。

對于公路路面的工程而言,項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)十分重要的部分,并且施工成本廣泛受到了人們的關(guān)注,可項(xiàng)目人員對材料的采購卻不夠重視,沒有更進(jìn)一步對成本進(jìn)行控制,使其導(dǎo)致了很多的項(xiàng)目成本完全沒有作用。其實(shí)建筑工程的竣工不僅僅要追求利益,同時(shí)還要分析經(jīng)營的效益,從而讓后期的工作能夠正常實(shí)施。部分的施工企業(yè)高層管理人員由于各類的原因,使得在管理方面存在著很多的問題,并且也沒有管理的經(jīng)驗(yàn),那總結(jié)的習(xí)慣就更加沒有了,一般情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是項(xiàng)目成本管理的方式之一,特別是對權(quán)利與責(zé)任的管理沒有進(jìn)行審核,因此在施工中時(shí)常會出現(xiàn)一些問題,使其嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作。

3公路路面施工項(xiàng)目成本管理原則

3.1全過程管理。

公路工程中的項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目的周期有著密不可分的關(guān)系,它基本上貫穿了整個(gè)工程,從工程開始施工到竣工,為了能夠真正地控制項(xiàng)目成本,首先應(yīng)該對項(xiàng)目的每個(gè)周期進(jìn)行詳細(xì)的成本管理,使其保障各個(gè)環(huán)節(jié)成本管理的質(zhì)量,從而確保整個(gè)項(xiàng)目工程的成本得到控制,規(guī)劃出施工中有關(guān)的施工方案。如果想保障項(xiàng)目施工的成本,應(yīng)該嚴(yán)格地根據(jù)方案展開工作。

3.2相互均衡。

其實(shí)對于公路路面工程項(xiàng)目成本管理來說,一定要有效地控制成本、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系。如若減短了施工時(shí)間,促進(jìn)了施工進(jìn)度的提高,可以更好地減少項(xiàng)目成本?？墒怯捎谑┕さ倪M(jìn)度比較快,使其很難確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量,所以說只有很好地掌握三者的關(guān)系,才可以盡可能地避免項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)問題。因此工程在質(zhì)量方面一旦出現(xiàn)問題,不但會給工程施工時(shí)間造成延長,還會增加施工的成本。除此之外,如果過于重視工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量,使其忽略了施工進(jìn)度,最終只會不斷地增加項(xiàng)目施工的成本,完全無法讓工程項(xiàng)目正常進(jìn)行,從而不能保障施工的經(jīng)濟(jì)效益。因此在進(jìn)行施工時(shí),應(yīng)該合理地控制這三者的關(guān)系,為提高施工經(jīng)濟(jì)效益提前做好基礎(chǔ)。

4公路路面施工項(xiàng)目成本管理策略

4.1施工前。

主要內(nèi)容:

(1)招投標(biāo)環(huán)節(jié),競標(biāo)者應(yīng)該充分考慮各種因素,提前做好投標(biāo)的工作,在進(jìn)行成本投入時(shí)進(jìn)行評估,使其合理地控制工程項(xiàng)目成本的投入;

(2)施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié),工程的設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對施工圖紙進(jìn)行深入的探討,確保工程施工的方法,從而最終保障方案的合理性,最大程度地提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。施工方案的確定與施工的實(shí)際情況一定要相符合,應(yīng)該結(jié)合施工的具體情況,制定出相關(guān)的施工方案,使其有效地控制項(xiàng)目成本;

(3)成本的預(yù)算環(huán)節(jié),為了可以更好地控制項(xiàng)目成本,在施工中,應(yīng)該對費(fèi)用進(jìn)行合理控制,使其讓工程項(xiàng)目成本管理發(fā)揮出真正的價(jià)值。

4.2施工階段。

主要內(nèi)容:

不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理,保障施工中各個(gè)環(huán)節(jié)都可以滿足規(guī)定的要求,對項(xiàng)目人員、材料等嚴(yán)格進(jìn)行審核,確保材料被充分使用到實(shí)處;在進(jìn)行成本審核的過程中,盡量減少成本的差異,一旦有這類情況發(fā)生,及時(shí)采取措施進(jìn)行解決,從而盡量避免在發(fā)生同類的事情;對以往的資金進(jìn)行整理、收集,確保不會有很大的差異存在,減少項(xiàng)目成本的投入;在實(shí)際成本的核算中,首先應(yīng)該對以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析,并重新根據(jù)規(guī)范進(jìn)行分類,進(jìn)而有效地管理項(xiàng)目成本。如果其中出現(xiàn)問題,及時(shí)地追究責(zé)任,并對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

4.3加強(qiáng)管理人員的專業(yè)。

對于公路路面工程項(xiàng)目成本管理而言,管理人員的專業(yè)要求甚為嚴(yán)格,如果該管理人員沒有達(dá)到任職資格還讓其進(jìn)行管理,必然會影響公路工程的質(zhì)量。因此,項(xiàng)目成本管理人員最低也要通過職稱評審的要求,如學(xué)歷在?？埔陨?對建筑類的多數(shù)都了解,且有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)等,這樣才能最好地保障公路使用的壽命。不斷加強(qiáng)成本管理人員的專業(yè),讓他能夠發(fā)揮出自身真正的價(jià)值,從而確保公路工程的質(zhì)量。

5結(jié)語

總而言之,公路路面工程施工項(xiàng)目成本管理對總承包來說是一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),因?yàn)橹挥泻侠淼乜刂屏斯饭こ添?xiàng)目成本,才能最大程度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工的過程中,總承包商的成本是決定公路質(zhì)量最為重要的因素。其實(shí)每個(gè)公路工程施工都有它獨(dú)特的一面,因此為了可以更好地管理工程項(xiàng)目成本,制定了一套有效的管理模式,使其最大程度地減少施工的成本,并提高公路路面工程的質(zhì)量,最終真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]李勇.公路路面工程施工項(xiàng)目成本管理分析[J].黑龍江交通科技,20xx(7):186.[2]王建.公路施工項(xiàng)目成本管理的探討[J].工程技術(shù):引文版,20xx(12):135.

施工項(xiàng)目管理論文11

摘要：近些年，我國電力事業(yè)迅猛發(fā)展，在發(fā)展過程中，老百姓的生活水平以及生活方式也都在逐步地發(fā)生變化，也就是說老百姓對電力的需求越來越大，電力早已成為人們生活和工作中不可或缺的一部分。與此同時(shí)，社會對輸變電工程建設(shè)的施工質(zhì)量提出了更高的要求，而施工過程中的管理工作至關(guān)重要，直接影響著工程質(zhì)量以及所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。該文主要通過以下幾個(gè)方面對輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方面進(jìn)行深入的探討和研究。

關(guān)鍵詞：輸變電工程建設(shè)電力施工質(zhì)量施工管理

中圖分類號：TU855文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-098X（20xx）06（c）-0184-02

在整個(gè)輸變電工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程當(dāng)中，施工質(zhì)量的好壞直接決定著工程項(xiàng)目的成敗，同時(shí)還會給國家利益、老百姓的財(cái)產(chǎn)生命安全帶來一定的影響，因此項(xiàng)目的施工單位向來都對施工質(zhì)量看的很重，從我國現(xiàn)階段的工程建設(shè)水平來看，施工技術(shù)屬于領(lǐng)先行列，發(fā)生質(zhì)量問題的可能性不高，但是仍不能疏忽，萬一出現(xiàn)質(zhì)量問題，后果不堪設(shè)想。輸變電工程作為一種現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目，對我國電力未來的發(fā)展影響巨大。所以，要想保證輸變電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就必須做好施工質(zhì)量的管理工作，以免任何意外情況的發(fā)生。

1輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。

（1）適應(yīng)性。輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)可以與電力建設(shè)的很多性能相適應(yīng)。

（2）保險(xiǎn)性。輸變電工程項(xiàng)目可以在某指定的時(shí)間和某指定的條件下完成一些特定的功能。

（3）持久性。也就是說它的壽命比較長。輸變電工程在特定條件下，同時(shí)在各項(xiàng)功能都在正常水平的情況下，完全可以達(dá)到使用壽命，這個(gè)使用壽命也就是輸變電工程投入使用之后的年限。

（4）安全性。從項(xiàng)目工程施工結(jié)束到使用之后都能夠正常安全地運(yùn)行，這樣才能確保人們的安全以及周邊環(huán)境的安全，防止一些危害的發(fā)生。

（5）相互融合性。輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)一定要和周邊的環(huán)境相互融合，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平與發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，同時(shí)還要與我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。

2輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的目標(biāo)

在項(xiàng)目施工之前，建設(shè)單位一定要明確施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。施工質(zhì)量管理的目標(biāo)一定確定下來，才能明確施工的具體方案。整個(gè)項(xiàng)目施工過程中的管理工作主要要靠項(xiàng)目管理部的工作人員來做，施工質(zhì)量管理工作的工作質(zhì)量直接決定了項(xiàng)目是否能高效率、高質(zhì)量地完成。設(shè)定管理目標(biāo)之后，施工單位以及建設(shè)單位一定要有完成管理目標(biāo)的決心和信心，最主要的是一定要推動執(zhí)行。因某個(gè)部門或者是某個(gè)人在施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致管理目標(biāo)不能正常完成，施工單位或者是建設(shè)單位一定要給予嚴(yán)肅處理。總之，施工質(zhì)量管理的目標(biāo)一旦確定之后，所有施工人員以及管理人員都要高標(biāo)準(zhǔn)地去執(zhí)行。

3輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容

在輸變電工程項(xiàng)目施工的過程中，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來制定施工質(zhì)量管理的內(nèi)容，項(xiàng)目施工的整個(gè)過程主要由四個(gè)階段組成：前期準(zhǔn)備、施工過程中、結(jié)束驗(yàn)收以及匯總。相關(guān)的管理內(nèi)容貫穿在每個(gè)階段當(dāng)中。

3.1前期準(zhǔn)備過程中的管理

前期準(zhǔn)備工作開始之前，所有的施工質(zhì)量管理人員必須要全員到位，對前期的施工準(zhǔn)備工作要有合理的計(jì)劃，做好充分的準(zhǔn)備措施，施工材料也要提前準(zhǔn)備好，機(jī)器設(shè)備的調(diào)試工作以及施工工作人員的崗位安置都要提前來完成，另外，項(xiàng)目的資金也必須提前到位，防止資金鏈中途斷裂。所有的準(zhǔn)備工作完成之后，施工進(jìn)程中人員、設(shè)備、材料以及資金才不會中途被打斷，才能保證施工進(jìn)度的有序進(jìn)行?？傊?xiàng)目開始前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，直接決定了后續(xù)工作能否順利進(jìn)行，具體的管理工作內(nèi)容如下。

第一，準(zhǔn)備好圖紙。按照施工項(xiàng)目的具體狀況來對施工圖紙進(jìn)行核實(shí)審查，確定好圖紙是否根據(jù)施工要求來制定。

第二，選擇好施工材料和設(shè)備。前期施工準(zhǔn)備工作做的如何，施工的材料和設(shè)備選的如何，都會給施工的進(jìn)度帶來很大的影響。那對施工材料以及施工設(shè)備的準(zhǔn)備該從哪方面著手呢，主要從兩個(gè)方面：一是采購之前檢查材料和設(shè)備的配置是否是施工所需要的，沒有辦法滿足施工要求的不能使用；二是設(shè)備和材料的型號如果不符合施工要求，也同樣不能進(jìn)行采購和使用。

第三，準(zhǔn)備好施工現(xiàn)場。對項(xiàng)目施工現(xiàn)場提前做好管理工作，保證施工現(xiàn)場符合開工的條件。

第四，對監(jiān)理進(jìn)行招標(biāo)。按照招標(biāo)的相關(guān)文件來做好這項(xiàng)工作的準(zhǔn)備。

第五，落實(shí)施工單位。落實(shí)好施工單位之后，為進(jìn)入施工現(xiàn)場做好準(zhǔn)備。

第六，召開首次施工現(xiàn)場會議。施工的具體條件均達(dá)成之后，由建筑單位來主持，開監(jiān)理會議。

第七，最后對施工前的每項(xiàng)準(zhǔn)備工作做進(jìn)一步的核實(shí)審查，確定相關(guān)的管理內(nèi)容以及管理流程。

3.2施工過程中的管理

對整個(gè)施工過程中的施工質(zhì)量管理至關(guān)重要，它關(guān)系著項(xiàng)目建設(shè)能否順利進(jìn)行，也關(guān)系著項(xiàng)目工程能否達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)一定要備加關(guān)注，做出特殊管理。在整個(gè)施工質(zhì)量管理過程中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度來執(zhí)行，這樣所做的管理工作才能在施工進(jìn)程當(dāng)中充分發(fā)揮作用。具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

第一，對施工現(xiàn)場的管理。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，施工現(xiàn)場管理工作做的如何對工程的安全、質(zhì)量、工程周期以及所帶來的經(jīng)濟(jì)效益等方面都起著非常重要的作用，因此施工現(xiàn)場的管理工作一定要當(dāng)成重中之重來抓。如果沒有對施工的現(xiàn)場進(jìn)行高效的管理，很容易就會引起施工現(xiàn)場的狼藉，再加上各個(gè)部門分工要是不足夠清晰，不但施工質(zhì)量很難保證，同時(shí)還會帶來很多的安全隱患，因此施工質(zhì)量管理部門必須重點(diǎn)抓施工現(xiàn)場的管理工作。想要做到高效管理，一定要先認(rèn)清施工現(xiàn)場有哪些問題存在，之后采取相對應(yīng)的方法來進(jìn)行解決。

第二，對施工質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)的管理。在整個(gè)施工的過程中，還要不斷地提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，因?yàn)槭┕す芾砣藛T要對整個(gè)項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行把控，一旦業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上去，很多問題就會不斷涌現(xiàn)出來，比方說，不能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，導(dǎo)致因質(zhì)量問題影響工程進(jìn)度，同時(shí)還造成資源的損失和浪費(fèi)。另外，管理人員的綜合素質(zhì)不高，還會造成不合理的施工組織設(shè)計(jì)，增加項(xiàng)目管理上的漏洞。

第三，對施工人員綜合素質(zhì)的管理。施工人員的綜合素質(zhì)不完全一樣，如果施工團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、工作態(tài)度不佳，都會嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，同時(shí)造成資源的浪費(fèi)，成本增加。因此，施工過程中，施工質(zhì)量管理人員還要不斷關(guān)注施工人員的工作態(tài)度和技術(shù)水平，對于工作不認(rèn)真、技術(shù)水平一般的施工人員要及時(shí)換下。

3.3結(jié)束驗(yàn)收

到了這一步，輸變電工程建設(shè)的項(xiàng)目就基本完成了，要做好收尾工作，驗(yàn)收能否順利通過，直接體現(xiàn)了在施工進(jìn)程當(dāng)中的質(zhì)量管理工作做得是否到位。如果管理工作做的到位，驗(yàn)收將會順利過關(guān)。

3.4匯總

工程竣工之后，一定要對整個(gè)項(xiàng)目的管理工作做出匯總，找出存在問題的地方，方便日后借鑒。

4結(jié)語

輸變電工程建設(shè)是個(gè)大項(xiàng)目，在施工建設(shè)過程中需要消耗的人力、物力、財(cái)力都是巨大的。投資方投資大量的資金，一定得保證工程的施工質(zhì)量，這樣在投入運(yùn)行之后才能以最快的速度收回成本，同時(shí)也能更好地為老百姓服務(wù)，為社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，在輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工的過程中一定要提高施工質(zhì)量管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉巖.輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究[D].北京：華北電力大學(xué)，20xx.[2] 王小明.輸變電工程業(yè)主方工程質(zhì)量管理的研究[D].華北電力大學(xué)，20xx.[3] 王俊.110kV輸變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理評價(jià)及應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué)，20xx.[4] 尹正.輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)模型研究[D].華南理工大學(xué)，20xx.

施工項(xiàng)目管理論文12

摘要：建筑施工企業(yè)投資PPP項(xiàng)目的融資管理為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了重要的幫助作用，但是傳統(tǒng)的管理形式落后于時(shí)代發(fā)展的腳步。因此，本文針對傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)投資PPP項(xiàng)目的融資管理做出了進(jìn)一步探究，對PPP項(xiàng)目融資的特征、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式難以滿足新形勢下的融資需求、PPP模式下融資管理與方案設(shè)計(jì)給出了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)建筑企業(yè)；投資PPP；融資管理

我國的建筑行業(yè)，在最近幾年的發(fā)展中，取得了十分理想的成績，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的快速提升。但是，由于我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了全新的狀態(tài)當(dāng)中，導(dǎo)致了建筑行業(yè)的產(chǎn)值開始出現(xiàn)下滑的情況。之前的建筑企業(yè)僅需要對施工當(dāng)中的環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)責(zé)即可，但是在PPP的環(huán)境背景下，企業(yè)需要對項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)規(guī)劃，并提升自身項(xiàng)目的整合能力。當(dāng)前，有很多的城鎮(zhèn)化建設(shè)，對設(shè)施建設(shè)提出的水平和要求非常提高，許多政府面臨著非常大的債務(wù)壓力，為了有效解決該項(xiàng)問題，可應(yīng)用PPP模式。

一、PPP項(xiàng)目融資的特征

（一）合作的時(shí)間比較長，存在的風(fēng)險(xiǎn)較大

PPP項(xiàng)目合作的時(shí)間比較長，其中包括了BOT、POT、TOT合作方式，一般的時(shí)間為20多年。政府明確規(guī)定，具體的時(shí)間不能少于10年。對于該點(diǎn)，與傳統(tǒng)的建筑企業(yè)參與項(xiàng)目合作的時(shí)間存在很大的差異。對于PPP模式的應(yīng)用，將合作的周期進(jìn)行了放大，從投資的角度進(jìn)行分析，長時(shí)間的合作中，周期存在著很多的不確定性。

（二）融資主體發(fā)生該改變

在PPP模式當(dāng)中，政府部門以及社會的資本方共同構(gòu)成了項(xiàng)目公司，與政府簽訂了相應(yīng)的條約，項(xiàng)目公司的負(fù)責(zé)方向?yàn)榻ㄔO(shè)和融資。在BT環(huán)境下，政府為融資的主體，企業(yè)借助政府信用實(shí)施融資。對于PPP模式的應(yīng)用，融資的主體轉(zhuǎn)移到了公司，也是將融資的主體轉(zhuǎn)移到了社會資本當(dāng)中，這便給社會資本方具有的融資能力提出了非常高的要求。

（三）資金體量大

PPP項(xiàng)目的融資是比較困難的，不但合作的風(fēng)險(xiǎn)會比較大，資金的體量也比較大，最少的資金也會高達(dá)幾個(gè)億。

二、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式難以滿足新形勢下的融資需求

建筑施工企業(yè)對于PPP項(xiàng)目的投資業(yè)務(wù)，最大的難題并不是技術(shù)而是資金。依照傳統(tǒng)的管理形式，對于資金的獲取為銀行，通過信用擔(dān)保以及低壓資產(chǎn)的形式等獲取相應(yīng)的授信額度。這樣的融資形式，在施工為主業(yè)的前提下能夠?qū)嵤怯捎谄髽I(yè)運(yùn)營的大部分資金都是從業(yè)主方面獲得的，對于工程建設(shè)資金不足的那一部分，才需要對融資的問題進(jìn)行解決。所以，這樣的融資規(guī)模經(jīng)濟(jì)都比較小，具體的期限以短期借款為主，可對資金成本實(shí)施控制。但是，該融資方式在PPP模式下，對于經(jīng)營管理者的需求是不能滿足的。

三、PPP模式下融資管理與方案設(shè)計(jì)

（一）融資管理介入時(shí)間

傳統(tǒng)的融資管理為先有建設(shè)的項(xiàng)目，在具體實(shí)施的過程中，出現(xiàn)資金缺口之后才能進(jìn)行相應(yīng)的融資。但是，在PPP模式下，一定要堅(jiān)持項(xiàng)目融資與市場開發(fā)一同進(jìn)退的原則。在PPP項(xiàng)目評估進(jìn)行談判的階段，構(gòu)成包含項(xiàng)目的基本信息，可研究規(guī)劃以及融資機(jī)構(gòu)等，對不同融資模式的可行性進(jìn)行探究，在實(shí)施融資工作的同時(shí)，實(shí)施相應(yīng)的評估工作。

（二）融資機(jī)構(gòu)的管理

每一個(gè)大型建筑施工企業(yè)與各個(gè)金融機(jī)構(gòu)都存在長期的合作關(guān)系，對于融資的資金會比較豐富。企業(yè)要充分應(yīng)用區(qū)域金融結(jié)構(gòu)合作期的具體時(shí)間，行業(yè)帶來的影響力，履行誠信的能力等[1]。對銀行以及金融機(jī)構(gòu)，實(shí)施細(xì)致的篩選，以便構(gòu)建當(dāng)前以及之后的合作融資伙伴信息數(shù)據(jù)庫，建立長效動態(tài)的溝通聯(lián)系制度，加強(qiáng)彼此之間的合作關(guān)系。通常來說，可將機(jī)構(gòu)分為三類實(shí)施管理，如：開發(fā)銀行，農(nóng)業(yè)銀行以及浦發(fā)銀行為代表的政策性銀行，其中的資金力量非常雄厚，資金成本會相對低一些，對于信用履行的能力很有保障；中國銀行，農(nóng)業(yè)銀行，工商銀行以及建設(shè)銀行為代表的商業(yè)性國有銀行，其服務(wù)意識非常強(qiáng)，制定的融資方案特別靈活?；鹱C券，租賃保險(xiǎn)公司等為代表的相關(guān)金融機(jī)構(gòu)，其監(jiān)管會比較寬松一些，適合在發(fā)債等融資方式中應(yīng)用。此外，其他的一些地方性銀行由于實(shí)力會相對薄弱一些，所以可作為補(bǔ)充融資機(jī)構(gòu)。在企業(yè)融資機(jī)構(gòu)信息庫當(dāng)中保管的金融機(jī)構(gòu)建議，要以總行或者分行以及類似的層級為最佳，層級比較低的一方，不具備審核審批的權(quán)力[2]。此外，針對制定的融資方案，其中的風(fēng)險(xiǎn)控制以及專業(yè)性能力會相對薄弱一些，在信息庫當(dāng)中納入的金融機(jī)構(gòu)企業(yè)，要與這些機(jī)構(gòu)建立高效的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尤其是對保密協(xié)議的簽訂，要給予高度的重視，以便全面確保PPP項(xiàng)目前期融資方案的各方面溝通的機(jī)密性。

（三）融資工具的選擇

依照不同的融資方式，可將PPP模式分為債權(quán)融資和股權(quán)融資。其中經(jīng)常應(yīng)用的股權(quán)融資手段為信托，基金等，經(jīng)常使用的債權(quán)融資方式為企業(yè)貸，項(xiàng)目收益?zhèn)约般y行貸款等等。根據(jù)PPP項(xiàng)目存在的特征以及可行性，要對不同的融資工具進(jìn)行合理選擇，例如政策性基金的選擇。政策性基金是我國重點(diǎn)支持的一些項(xiàng)目，在城市軌道交通建設(shè)，海綿城市建設(shè)當(dāng)中有著重要的作用[3]。其中的優(yōu)勢為：資金成本比較低，為一種長時(shí)間貼息貸款。但是，融資的時(shí)間會比較長，最長的融資時(shí)間可以達(dá)到30年。融資期限當(dāng)中，支付利息不需還本，通常情況下不存在分紅，到期之后依照具體的約定，由規(guī)定的一方回收其持有的項(xiàng)目公司股權(quán)，政策性資金通常會由企業(yè)利用地方發(fā)改委依據(jù)層級上報(bào)給我國發(fā)改委進(jìn)行審批，在通過之后，由開發(fā)銀行或者我國的農(nóng)業(yè)銀行與企業(yè)實(shí)施詳細(xì)的對接[4]。此外在具體的實(shí)踐當(dāng)中，銀行與企業(yè)也需要進(jìn)行一系列的對接。

四、結(jié)束語：

總之，對于PPP模式的應(yīng)用，來一項(xiàng)全新的事務(wù)，加之在我國的起步還有些晚。未來的發(fā)展前景非常廣闊，因此對于建筑施工企業(yè)投資PPP模式的融資管理研究，還需要進(jìn)一步深入和擴(kuò)展，以便不斷優(yōu)化項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)以及融資管理等，將PPP模式的價(jià)值空間進(jìn)行整體提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]張林.試論傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)投資PPP項(xiàng)目的融資管理[J].交通財(cái)會,20xx（12）.[2]彭慧.試論建筑企業(yè)參與PPP項(xiàng)目的融資問題及解決策略[J].中國市場,20xx（31）:63-64.[3]張智強(qiáng).建筑企業(yè)參與PPP項(xiàng)目的融資問題及解決策略[J].時(shí)代金融,20xx（33）.[4]劉桂英.淺談建筑企業(yè)參與PPP項(xiàng)目的融資問題及解決策略[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,20xx（8）:66-66.

施工項(xiàng)目管理論文13

［摘要］建筑工程施工安全在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，依然是施工管理中的重中之重。隨著各項(xiàng)安全管理法規(guī)和規(guī)范的頒布和實(shí)施，施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度也日趨完善。施工管理及其安全管理的相關(guān)問題，始終是制約建筑行業(yè)發(fā)展的重要前題。為規(guī)范土建工程施工管理，強(qiáng)化安全管理風(fēng)險(xiǎn)控制;加強(qiáng)人員管理，明確崗位職責(zé);落實(shí)安全管理制度化、施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場條理化的要求，本文就土建工程項(xiàng)目施工管理及安全管理工作進(jìn)行探討。制定相應(yīng)管理措施，以保證參建人員安全和土建工程質(zhì)量。以最大限度的優(yōu)化管理模式，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，同時(shí)為行業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

［關(guān)鍵詞］土建;工程項(xiàng)目;施工管理;安全管理;探討

土建工程項(xiàng)目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項(xiàng)目繁多、施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、難度又相對較大的重要施工環(huán)節(jié)之一。土建工程項(xiàng)目的施工管理和安全管理，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全問題，是監(jiān)督管理的重點(diǎn)對象。因此土建工程項(xiàng)目的施工安全管理，是工程建設(shè)質(zhì)量的保障，也是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。目前，我國的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設(shè)中加強(qiáng)安全措施、強(qiáng)化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng)先和發(fā)展。

1土建工程施工管理中涉及的問題探討

在工程項(xiàng)目施工過程的管理工作中，涉及到的常見問題包括:土建施工質(zhì)量管理;施工安全管理;現(xiàn)場材料管理;施工人員安全管理等相關(guān)方面。(1)土建施工質(zhì)量管理方面問題。由于土建工程施工一般規(guī)模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過程中，往往會因?yàn)槭┕す芾肀O(jiān)督不到位或施工技術(shù)及材料不合格等因素，給工程質(zhì)量帶來安全隱患，甚至出現(xiàn)重大安全事故。由此可見，土建工程施工管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)保障。施工中必須做到嚴(yán)格執(zhí)行土建施工規(guī)范，并認(rèn)真實(shí)施施工設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會造成以下種種問題出現(xiàn):土建施工的建設(shè)程序不規(guī)范;勘測人員測量結(jié)果不準(zhǔn)確;?建筑材料質(zhì)量不合格;施工中不按圖紙操作等情況。這些不規(guī)范行為，就可能導(dǎo)致土建施工出現(xiàn)建筑物變形、錯(cuò)位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現(xiàn)象。另外，土建工程施工質(zhì)量還會易受到自然條件的影響，所以必須加強(qiáng)科學(xué)管理的力度。根據(jù)土建工程項(xiàng)目所在地的地形特點(diǎn)、氣候條件以及現(xiàn)場環(huán)境，科學(xué)、合理地布置施工現(xiàn)場以及建筑材料和設(shè)備的存放等，以保證土建施工作業(yè)在安全而整潔的環(huán)境下有序展。(2)土建工程項(xiàng)目施工安全管理的問題。安全管理的問題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產(chǎn)、文明施工”的落實(shí)上監(jiān)管不到位;認(rèn)識不到土建施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重大，且人員流動性大，不能做到責(zé)任落實(shí)到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現(xiàn)場的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，無法有效規(guī)避安全隱患。管理者對土建工程的施工人員傳達(dá)、督導(dǎo)的安全意識不到位，使得施工人員安全意識淡薄，對生產(chǎn)安全問題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著手落實(shí)和監(jiān)管，依據(jù)安全規(guī)范制定科學(xué)而行之有效的管理辦法，責(zé)任到人，制定具有針對性和可實(shí)施性的安全責(zé)任制，加強(qiáng)施工人員及管理人員安全意識培訓(xùn)，提高自我防范意識和安全技能，才能適應(yīng)長期的土建施工安全管理。(3)關(guān)于現(xiàn)場材料的管理問題。土建施工所使用原材料種類較多，質(zhì)量參差不齊，必須在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前做好檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保原材料的質(zhì)量符合土建工程設(shè)計(jì)的技術(shù)性要求及相關(guān)規(guī)定。原材料進(jìn)場后，要合理存放，科學(xué)管理以減少不必要的浪費(fèi)和損失。

2土建工程項(xiàng)目施工中安全管理工作的探討

土建施工的安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先要建立健全安全生產(chǎn)管理制度。做好土建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全作業(yè)規(guī)劃，掌握其安全生產(chǎn)要點(diǎn)，全面做到安全預(yù)控管理工作;其次實(shí)行施工現(xiàn)場班組管理模式，有效落實(shí)安全生產(chǎn)方針，及時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工作;除此之外，要根據(jù)施工安全管理相關(guān)規(guī)定，一一落實(shí)土建施工規(guī)范、材料檢查標(biāo)準(zhǔn)及施工操作流程的要求。保障施工現(xiàn)場的人員安全、原材料合格、機(jī)械設(shè)備安全等。

(1)安全責(zé)任落實(shí)到人，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)土建施工全面的安全管理工作;施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及監(jiān)督負(fù)責(zé)，是安全管理工作的第二責(zé)任人。對現(xiàn)場施工人員，要加強(qiáng)安全意識的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

(2)完善安全生產(chǎn)管理體系。施工現(xiàn)場完整的安全管理體系，由上到下認(rèn)真貫徹相關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，有效監(jiān)管，能夠做到對施工現(xiàn)場實(shí)施全方位的安全生產(chǎn)檢查、管理和督促。

(3)加強(qiáng)對土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對“安全第一、預(yù)防為主”的思想認(rèn)識。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和十項(xiàng)安全措施的相關(guān)規(guī)定，實(shí)行“上崗安全生產(chǎn)責(zé)任卡”，強(qiáng)化施工人員對建筑安全的“三不傷害”和“六大紀(jì)律”的滲透。約束大家自覺自律的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷增加安全意識。

(4)對于進(jìn)入土建施工現(xiàn)場的施工人員，嚴(yán)格執(zhí)行“安全三級教育”。即:對公司管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工班組三個(gè)層次的安全生產(chǎn)教育。公司培訓(xùn)內(nèi)容包括:國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度;對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工地安全制度、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)及可能存在的安全因素等幾方面的培訓(xùn);各施工班組則針對現(xiàn)場和人員情況進(jìn)行具體安全意識灌輸。教育時(shí)間、內(nèi)容及考核過程要做好記錄。未經(jīng)安全教育人員一律不準(zhǔn)上崗。

(5)土建施工現(xiàn)場的機(jī)械操作人員及特殊工種人員，必須要經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在取得培訓(xùn)上崗合格證后，方可進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。同時(shí)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備檢查維修和保養(yǎng)工作。機(jī)電設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理。

(6)實(shí)行安全管理值班制度。設(shè)置安全值班人員，輪流進(jìn)行安全監(jiān)察值班。配合專職安全員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。

(7)土建施工中起重施工或高空作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全措施。嚴(yán)禁大霧或風(fēng)力6級以上的環(huán)境下實(shí)施作業(yè)。建筑工程上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網(wǎng)全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護(hù)工作。施工人員必須按規(guī)定佩戴齊備各種安全護(hù)具。

(8)施工現(xiàn)場的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。

(9)加強(qiáng)夜間施工照明，確保施工區(qū)域光線亮度。最大限度減少安全隱患。

(10)開展安全檢查，自我防范、互相監(jiān)督的活動。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在，立即進(jìn)行制止和整改，確保安全后再進(jìn)行施工作業(yè)。對已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要及時(shí)、嚴(yán)肅的處理。

3土建工程項(xiàng)目施工的綜合監(jiān)督管理措施

(1)土建工程進(jìn)度的控制。工程進(jìn)度在某種程度上制約著工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的安排工程進(jìn)度

(2)充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)管作用。監(jiān)理工作是工程管理的重要手段，監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個(gè)過程當(dāng)中，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，同現(xiàn)場管理人員相互配合，共同管理。

(3)制定土建施工應(yīng)急管理措施。土建施工現(xiàn)場錯(cuò)綜復(fù)雜，施工過程的危險(xiǎn)因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此必須做好應(yīng)急預(yù)案，這是做好應(yīng)急救援工作的必要前提。

4結(jié)語

在土建工程項(xiàng)目施工管理過程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建項(xiàng)目始終，是確保土建工程順利實(shí)施的前提條件。土建工程施工企業(yè)需要對自身管理意識予以加強(qiáng)，以社會責(zé)任感為契機(jī)，來維護(hù)建筑行業(yè)秩序，促進(jìn)其良性競爭和不斷發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行土建施工的各項(xiàng)安全管理制度，做好相應(yīng)的安全檢查工作，保障土建工程項(xiàng)目施工的安全，才能夠?yàn)槭┕がF(xiàn)場的工作人員，提供一個(gè)安全性較高的生產(chǎn)環(huán)境，其是企業(yè)效益增長的先決條件，也是推進(jìn)土建工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作者:楊瑞良 單位:杭州潤安置業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn):

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施工項(xiàng)目管理論文14

前言

一個(gè)成功的企業(yè)要想解決市場競爭、業(yè)務(wù)承接問題,獲取項(xiàng)目最大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,項(xiàng)目成本管理控制顯得至關(guān)重要。

項(xiàng)目成本管理控制貫穿從投標(biāo)到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的始終,其中主要包含了項(xiàng)目前期的競標(biāo)投標(biāo)階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準(zhǔn)備工作以及施工過程中整體的控制及造價(jià)結(jié)算階段。

一、投標(biāo)階段成本管理控制

在投標(biāo)階段通過編制施工圖預(yù)算為最終確定標(biāo)價(jià)提供依據(jù)。根據(jù)勘察施工現(xiàn)場情況,技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)措施,按招標(biāo)文件規(guī)定工期要求,制定方案,計(jì)算出工程總的直接和間接耗費(fèi),并確定獲利浮動率,在此階段著重控制標(biāo)書、差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等投標(biāo)費(fèi)用支出,預(yù)計(jì)包括交工后保修服務(wù)費(fèi)在內(nèi),依此作為最低投標(biāo)報(bào)價(jià),除經(jīng)營戰(zhàn)略需要外,應(yīng)及時(shí)做好各種風(fēng)險(xiǎn)測評,具體包括的測評量化工程有:工程項(xiàng)目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預(yù)算的保證的前提下,提出并且執(zhí)行可行性最大的工程施工方案,做到及時(shí)施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項(xiàng)目;最后在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要精打細(xì)算,細(xì)化分解,做到成本心中有數(shù),以確定企業(yè)可能的獲利空間。

二、施工準(zhǔn)備階段的成本管理控制

工程中標(biāo)后,企業(yè)還可以根據(jù)中標(biāo)價(jià)調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項(xiàng)目預(yù)算,使預(yù)算成本成為項(xiàng)目經(jīng)理部的底線。當(dāng)企業(yè)下達(dá)后,項(xiàng)目經(jīng)理部即據(jù)此編制責(zé)任成本預(yù)算,一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資源對施工技術(shù)措施、組織程序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、人力資源調(diào)配等進(jìn)行分析研究,進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,合理應(yīng)用生產(chǎn)要素;二是在對當(dāng)?shù)貏趧恿?、材料消耗、工程機(jī)械定額等全面調(diào)查的基礎(chǔ)上,確定勞動定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)流程,反復(fù)比較控制物料、機(jī)械單價(jià),結(jié)合現(xiàn)場施工條件,計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算;三是以分部分項(xiàng)工程量為基礎(chǔ)制定,按照部門、施工班組以及個(gè)人分擔(dān)責(zé)任成本,為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。

三、施工過程階段的成本管理控制

(一)做好預(yù)控

項(xiàng)目部前期的準(zhǔn)備工作應(yīng)做到八個(gè)字“先算后干,心中有數(shù)”,在對工程所需的原料、施工過程中各種機(jī)械不可抗性的損耗做好充分合理科學(xué)的對工程性能的量化分析,綜合參考招標(biāo)投標(biāo)協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定與施工單位自己切實(shí)的情況,標(biāo)志目標(biāo)成本預(yù)控計(jì)劃,參照相關(guān)規(guī)定,設(shè)定一系列的參數(shù)為紅色預(yù)警指標(biāo),制定在預(yù)期時(shí)間內(nèi)達(dá)到的目標(biāo),化整為零,責(zé)任分工到個(gè)人,采取切實(shí)可行的措施,保證工程成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)以及科學(xué)切實(shí)的可執(zhí)行性利潤范圍。

(二)做好中期控制

八個(gè)字即可歸納“邊做邊算,不斷調(diào)整”,在除去從質(zhì)量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發(fā)點(diǎn),切實(shí)做到控制成本,還真正需要從生產(chǎn)要素成本管理控制要效益,這是項(xiàng)目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實(shí)際施工過程中應(yīng)該從以下四個(gè)方面做到扎實(shí)控制,即材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、間接費(fèi)用。

1、施工材料費(fèi)用的管理控制限度

對于工程前期的準(zhǔn)備工作,材料費(fèi)用的預(yù)算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費(fèi)用預(yù)算,即兩個(gè)步驟:一是工程的采購環(huán)節(jié);二是工程的施工環(huán)節(jié)。

對于材料的采購環(huán)節(jié),應(yīng)該及時(shí)的建立與執(zhí)行采購與付款業(yè)務(wù)的崗位負(fù)責(zé)制度,明確相關(guān)部門和崗位職責(zé)、權(quán)限,保證材料采購過程做到公平公正,采購員與相關(guān)的付款崗位的分離,制約以及監(jiān)督,著實(shí)做到完善采購過程,其次建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度,明確審批人及其權(quán)限,把握好材料的進(jìn)貨關(guān)口,保證從廠家直接進(jìn)貨;對于大宗材料采購要根據(jù)材料性價(jià)比和項(xiàng)目實(shí)際選擇意向貨比三家方可執(zhí)行;同時(shí)要建立良好的客戶關(guān)系,通過長期穩(wěn)定的材料供應(yīng)商以爭取更多的價(jià)格折扣優(yōu)惠并延期付款條件,建立健全內(nèi)部資源信息網(wǎng)絡(luò)和平臺,實(shí)行有效的溝通調(diào)劑。

施工環(huán)節(jié):緊緊抓住施工預(yù)算,對施工中所耗主要材料進(jìn)行監(jiān)管,項(xiàng)目部應(yīng)做到各個(gè)分工工程相互監(jiān)督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過程中材料用量的預(yù)算控制,以紅色預(yù)警指標(biāo)為界限;降低損耗率的同時(shí), 限額領(lǐng)料配比發(fā)料,實(shí)行責(zé)任到個(gè)人, 建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度;倡導(dǎo)綠色環(huán)保,鼓勵(lì)施工班組及施工人員對于邊料、下角料回收、重復(fù)利用,變賣出售沖減工程成本,使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益緊密相連,保證工期進(jìn)行的高效性;且在不影響施工進(jìn)度的情況下,避免資金占用影響周轉(zhuǎn),減少資金成本。

2、人工費(fèi)用控制管理工作

根據(jù)工程施工內(nèi)在規(guī)律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案,平衡安排每個(gè)工程的施工進(jìn)度,依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則,確定合理的工程施工設(shè)計(jì)方案,使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置,各個(gè)施工小組有序合理的開展各個(gè)工作。運(yùn)用公開竟標(biāo)、勞務(wù)分包的方法,選取一些相對固定的具有扎實(shí)專業(yè)的施工技術(shù)公司作為長期合作方,方便于使用人工費(fèi)承包管理方法、精心統(tǒng)籌安排、加強(qiáng)勞動力資源配置、合理布置現(xiàn)場,合理安排人員的進(jìn)退場,防止產(chǎn)生窩工現(xiàn)象的發(fā)生;對于企業(yè)自有職工,應(yīng)按工作質(zhì)量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發(fā)生;雇傭的少數(shù)臨時(shí)工應(yīng)定額定量用工,結(jié)合工程特點(diǎn)和工種來合理安排工作,避免使人工費(fèi)用成本的增加。

3、機(jī)械費(fèi)用控制管理工作

和上列費(fèi)用相比,機(jī)械使用費(fèi)在整個(gè)工程費(fèi)用中所占的比例相對較低,項(xiàng)目部在施工方案設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)該在滿足工期、質(zhì)量的前提下,做到以下幾點(diǎn):機(jī)械使用時(shí)間最短、配備機(jī)械最少、機(jī)械進(jìn)退場合理,切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率。

當(dāng)工程確實(shí)需要租用其他外部機(jī)械時(shí),應(yīng)做好工序銜接工作,盡量使其滿負(fù)荷工作。工程設(shè)計(jì)人員不但可以運(yùn)用施工現(xiàn)場的不同工序交叉安排與合理布局等相關(guān)措施來使機(jī)械利用效率提升,而且可以盡可能加強(qiáng)機(jī)械人員的操作培訓(xùn), 有利于提高工作效率,減少因操作不當(dāng)帶來的損失而引起工程成本的增加。

4、間接費(fèi)用的管理控制

項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格控制其他費(fèi)用的使用,減少非生產(chǎn)人員,使一人多職,增加工作時(shí)間。還可以指標(biāo)控制、一支筆審批、費(fèi)用包干等措施來使非生產(chǎn)性費(fèi)用降低到最少,其他費(fèi)用應(yīng)該控制在項(xiàng)目計(jì)劃范圍以內(nèi),從而更好地達(dá)到降低非生產(chǎn)性費(fèi)用的目的四、加強(qiáng)事后控制管理與工程成本盈虧分析

“事后結(jié)算,以觀后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進(jìn)展到何種程度,都要以項(xiàng)目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結(jié)構(gòu)為時(shí)點(diǎn),及時(shí)分析各階段具體進(jìn)行施工操作的過程成本的執(zhí)行結(jié)果,分析成本的不穩(wěn)定性起伏原因和產(chǎn)生的影響,如成本節(jié)約,成本超支;總結(jié)并且尋找更進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)利潤最大化成本最小化的路徑以及具體的實(shí)施步驟,編寫記錄成本分析得出的結(jié)論,即成本分析及盈虧預(yù)測報(bào)告,以便上層領(lǐng)導(dǎo)包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi),隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本額;避免施工過程中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象;在工程竣工后,做好工程總成本的預(yù)算,寫出實(shí)際可行性較大的總結(jié)匯報(bào),提供可參考的資料。

五、完善工程結(jié)算階段的成本管理控制

竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的收尾工作。首先要對人工、機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施進(jìn)行清理,做到及時(shí)清退和抓緊轉(zhuǎn)移,以降低費(fèi)用,減少成本。其次,要對剩余工作做全面核對,以免造成遺漏。對項(xiàng)目施工過程中的變更情況,準(zhǔn)備詳盡的資料,及時(shí)提出變更請求并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。再次,要安排技術(shù)人員,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供竣工驗(yàn)收資料。在向業(yè)主提出最終結(jié)算工程價(jià)款總額前,預(yù)算人員必須與財(cái)會人員認(rèn)真全面的核對,互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng),確保取得足額的結(jié)算收入,完善結(jié)算程序。

在工程保修期內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用作為保修費(fèi)用控制依據(jù),項(xiàng)目部可委派專人或就近施工的員工,盡量節(jié)約這項(xiàng)后期費(fèi)用支出。

結(jié)束語

總而言之,施工企業(yè)成本管理控制是一項(xiàng)綜合而又復(fù)雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財(cái)務(wù)人員和工程預(yù)算人員的工作,也不是項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部門的事情,它是施工單位全體員工、所有部門一起的任務(wù),成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹立成本意識,全過程、全方位進(jìn)行成本管理控制,在企業(yè)經(jīng)過簽署對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目,理清公司內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系,做到各單位之間相互制約、相互協(xié)作、相互連接、分工明確,將降低成本意識灌輸?shù)矫總€(gè)部門,每個(gè)人;堅(jiān)持“算了再干”,改變“干了再算”的陋習(xí),強(qiáng)化管理,全員參與,責(zé)任到人, 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,用好用活激勵(lì)制度,切實(shí)強(qiáng)化成本管理,充分挖掘內(nèi)部潛力,必將促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,才能在強(qiáng)手如林的激烈競爭的建筑市場上立于不敗之地。

施工項(xiàng)目管理論文15

高速公路工程施工周期長、能源消耗高。同時(shí)，新工藝、新材料、新設(shè)備的產(chǎn)生給高速施工項(xiàng)目的管理增加了難度，尤其是施工機(jī)械設(shè)備的管理中仍然存在很多問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視從各個(gè)方面入手，采取科學(xué)、合理的措施加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，保障高速公路施工項(xiàng)目的順利開展。

1當(dāng)前高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

當(dāng)前高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容:一是設(shè)備與人員的配備不合理。在高速公路施工項(xiàng)目中，只有技術(shù)人員、維修人員、施工人員等相互配合才能保證工程質(zhì)量。同時(shí)還需要從技術(shù)層面，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)控才能保證施工效率。但實(shí)際情況是大多數(shù)施工企業(yè)并不重視機(jī)械設(shè)備、人員的統(tǒng)一管理，整個(gè)工程的管理處于一種粗放狀態(tài)。二是機(jī)械設(shè)備的使用率較低。隨著高速公路施工項(xiàng)目的階段變化，機(jī)械設(shè)備數(shù)量與種類也會發(fā)生變化，這就使得之前預(yù)配的機(jī)械設(shè)備難以得到充分利用，進(jìn)而影響到整個(gè)工程項(xiàng)目。三是機(jī)械設(shè)備的維修管理工作不到位。在施工過程中，由于重復(fù)使用的機(jī)械設(shè)備較多，部分管理人員卻不重視機(jī)械設(shè)備的維修，致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命一再下降。另外，還有部分管理人員忽略了故障機(jī)械設(shè)備的維修工作，采取放任的態(tài)度，使機(jī)械設(shè)備的損壞程度逐漸加大?？偟膩碚f，機(jī)械設(shè)備的管理工作仍然存在很多問題，只有深入工作實(shí)際，采取針對性的技術(shù)措施才能真正保證高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。

2高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理技術(shù)分析

2．1完善管理體制

只有完善高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理體制，才能健全各種規(guī)章制度，才能保證機(jī)械設(shè)備管理工作的規(guī)范開展。需要注意的是完善管理體制需要結(jié)合高速公路機(jī)械設(shè)備管理實(shí)際，從各個(gè)方面入手。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，確保機(jī)械設(shè)備有專人負(fù)責(zé)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)開展全面管理工作，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理，做到分類存放、定期檢修、科學(xué)使用。在此過程中，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的監(jiān)督工作，從而充分發(fā)揮出職能管理機(jī)構(gòu)的作用。其次，為了進(jìn)一步落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視讓專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的看管、操作、檢驗(yàn)，即便是機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障也能夠在第一時(shí)間做好維修工作。對此，企業(yè)可以將責(zé)任制納入到機(jī)械管理制度中。用制度保障機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量，提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理效率。最后，企業(yè)還需要重視新設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)工作，使其能夠真正致力于高速公路項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的提高。

2．2機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理

在當(dāng)前形勢下，只有加強(qiáng)高速公路施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的有效管理從而形成科學(xué)、規(guī)范的約束機(jī)制，最終提高施工且的機(jī)械設(shè)備管理水平。需要追的是高速公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視結(jié)合自身實(shí)際，盡可能選擇配置急需的關(guān)鍵性設(shè)備，減輕技術(shù)裝備投資壓力。在高速公路施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中盡量按照以下步驟做好機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度管理工作:先在施工前機(jī)械設(shè)備的租賃工作，而后再安排專門的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，最后進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的歸還和歸庫。在機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理中，配置機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)充分考慮施工機(jī)械設(shè)備是否與高速公路工程施工內(nèi)容、大小、工作地域和企業(yè)發(fā)展的方向相適應(yīng)，同時(shí)考慮機(jī)械設(shè)備的投資效益，把有限的資金投入到專業(yè)性強(qiáng)、租賃方式難以解決和技術(shù)密集型設(shè)備上，如路基施工用的平地機(jī)、路面施工用的大型熱再生瀝青混凝土拌和設(shè)備、橋梁施工用2m及以上的反循環(huán)鉆機(jī)、隧道掘進(jìn)機(jī)等。另外，在信息技術(shù)背景下，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視采用信息化配置方式，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的高效管理和使用。比如中交二公局與同望軟件公司聯(lián)合開發(fā)的OA信息化管理系統(tǒng)已覆蓋到機(jī)械設(shè)備采購、租賃、保修、統(tǒng)計(jì)、合同評審以及合作供應(yīng)商評價(jià)等多個(gè)信息化管理模塊，不僅能對機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行管理，進(jìn)行監(jiān)控，而且可以實(shí)現(xiàn)資源共享。

2．3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理

進(jìn)行定期的維修管理有助于延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，減少機(jī)械設(shè)備故障。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視開展科學(xué)、規(guī)范的機(jī)械設(shè)備維修管理工作。同時(shí)，高速公路施工項(xiàng)目的管理部門還應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理工作，畢竟大部分機(jī)械設(shè)備都是重復(fù)使用的。首先，應(yīng)當(dāng)完善機(jī)械設(shè)備維修管理制度。比如要求，機(jī)械設(shè)備的出庫、維護(hù)、保存等都應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé);維修后的設(shè)備出庫時(shí)，需由物資設(shè)備部與使用方共同簽字認(rèn)可，并填寫《施工設(shè)備、機(jī)具器材需用表，并將日常維護(hù)保養(yǎng)交由操作工負(fù)責(zé)，經(jīng)常性修理交由使用單位的設(shè)備員及機(jī)修班負(fù)責(zé)。其次，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的機(jī)械設(shè)備確定維修類別及方法。如果機(jī)械設(shè)備需要經(jīng)過大修，可以按照技術(shù)狀況來確定機(jī)械設(shè)備的大修方法，并進(jìn)行報(bào)備。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)和檢修，盡可能地消除機(jī)械設(shè)備安全隱患，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命?？偟膩碚f，在現(xiàn)代化背景下，施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)以修理為主的機(jī)械設(shè)備維修方法，選擇以維護(hù)保養(yǎng)、故障診斷、更換配件為主的維護(hù)和保養(yǎng)工作方式。這樣才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)維修、管理，最終提高機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。

綜上所述，為了保障高速公路施工項(xiàng)目的順利開展，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理，并重視從完善設(shè)備管理體制、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備以及加強(qiáng)設(shè)備的維修管理三個(gè)方面入手，真正做好機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理，從而確保工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量。

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