第一篇：油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理

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油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理

作者：蒙德鴻 毛自新 陳紅艷 劉二龍

來(lái)源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》2011年第22期

摘 要:本文簡(jiǎn)單分析了油田地面工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題,并針對(duì)實(shí)際問(wèn)題提出了具體的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞:油田地面工程過(guò)程管理

中圖分類(lèi)號(hào):TE1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098X(2011)8(a)-0198-01

引言

施工階段是建筑物或項(xiàng)目實(shí)體形成階段,雖然投資額沒(méi)有設(shè)計(jì)階段大,但它所受的影響因素較多、環(huán)境復(fù)雜、質(zhì)量隱蔽性終檢也有一定的局限性,給工程進(jìn)度控制和質(zhì)量控制帶來(lái)了一定的難度,尤其是在工程量較大、周期較長(zhǎng)的油田地面建設(shè)工程中。更重要的是,油田的地面建設(shè)只能由本油田所屬的單位自己勘察設(shè)計(jì)、施工、管理和驗(yàn)收,這就更加大了質(zhì)量評(píng)價(jià)的難度,這就要求我們研究油田建設(shè)工程現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系存在的缺陷和不足,查找出現(xiàn)工程管理問(wèn)題的原因,加大項(xiàng)目管理的力度,形成具有自己特色的管理體系[1]。

1油田地面建設(shè)質(zhì)量常出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)土建

①地面起砂,地面空鼓;②砂體組砌混亂;③清水墻面游丁走縫超標(biāo);④帶地漏的地面積水、泛水;⑤混凝土砂漿計(jì)算不準(zhǔn)確,攪拌時(shí)間不夠;⑥墻體抹灰裂縫。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管道

①補(bǔ)強(qiáng)板上不留信號(hào)孔;②溝底不平整,螺絲間距大;③管道上面隨意踩踏;④管線組對(duì)焊接前坡口及內(nèi)外表皮不清理;⑤除銹等級(jí)不夠、搭接寬度不夠、層數(shù)不夠;⑥固定管架上管托不焊死或焊不牢、活動(dòng)支架點(diǎn)焊⑦管道埋深不夠;⑧站內(nèi)管道除銹不徹底[2]。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)設(shè)備

①墊鐵組之間的距離過(guò)長(zhǎng),墊鐵沒(méi)有盡量靠近地腳螺栓;②墊鐵與設(shè)備間被點(diǎn)焊;⑤地腳螺栓距地腳螺栓孔壁距離過(guò)近,表面不清潔;③平墊鐵使用不符合要求,底層墊鐵薄;④斜墊鐵不對(duì)稱(chēng)使用;⑥設(shè)備安裝后接口保護(hù)不利;⑦設(shè)備安裝找正不使用百分表。

1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)靜設(shè)備

①地腳螺栓外露部分不涂防銹油;②換熱(冷)設(shè)備滑動(dòng)端不加滑動(dòng)板;③設(shè)備與設(shè)備之間,設(shè)備與鋼結(jié)構(gòu)之間的梯子、平臺(tái)連接不考慮溫度影響;④斜墊鐵不成對(duì)使用,墊鐵與設(shè)備之間被點(diǎn)焊;⑤塔內(nèi)設(shè)備地腳螺栓不加備帽;⑥塔內(nèi)設(shè)備地腳螺栓不進(jìn)行材質(zhì)復(fù)驗(yàn)。

2油田地面建設(shè)工程中出現(xiàn)問(wèn)題的原因

油田地面建設(shè)工程中的質(zhì)量一直是油田生產(chǎn)的關(guān)注問(wèn)題之一,由于它涵蓋面較廣,專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、項(xiàng)目個(gè)性需求復(fù)雜、不確定因素較多等各種客觀影響,導(dǎo)致施工階段易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。在長(zhǎng)達(dá)幾十年的實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中證明,良好的質(zhì)量管理體系,不僅能為油田節(jié)約大量的建設(shè)經(jīng)費(fèi),還能為油田鍛煉和培養(yǎng)了一大批積累了諸多工程經(jīng)驗(yàn)和管理方法工程技術(shù)人才。近年來(lái),油田建設(shè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊,再加上特殊工種的流失,如果施工人員施工行為不太規(guī)范,這就會(huì)直接影響工程的質(zhì)量。如果在招標(biāo)投標(biāo)工作中,地方保護(hù)主義或是因任務(wù)緊迫,未能優(yōu)選施工隊(duì)伍,施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量自控系統(tǒng)差,質(zhì)量責(zé)任制得不到真正落實(shí),油田建設(shè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。因此,對(duì)油田建設(shè)工程現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系存在的缺陷和不足進(jìn)行研究,查找由于施工單位施工過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤而引起工程質(zhì)量問(wèn)題的原因是很有必要的,這些原因具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:a.施工人員不熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范,沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范,憑經(jīng)驗(yàn)施工操作;b.施工人員素質(zhì)不高不落實(shí)技術(shù)措施,技術(shù)交底流于形式;c.有的施工單位為了搶工期、趕進(jìn)度常在夜間作業(yè),無(wú)保證措施施工,影響了施工質(zhì)量;d.施工人員責(zé)任心不強(qiáng),施工粗放;e.目前的監(jiān)理公司魚(yú)目混珠,監(jiān)理人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠、現(xiàn)場(chǎng)檢查能力差,檢查不到位。

3針對(duì)施工過(guò)程中的問(wèn)題需要采取的管理措施

3.1 合理確定招標(biāo)方式

油田地面建設(shè)工程中主要采用邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)二種方式,議標(biāo)只要雙方意見(jiàn)達(dá)成一致,即可簽訂承包合同,它對(duì)合同條件、所報(bào)價(jià)格、付款方式、材料供應(yīng)條件等內(nèi)容討論修改沒(méi)有任何限制,適用于不宜公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的特殊工程或特殊條件下的工程項(xiàng)目。邀請(qǐng)招標(biāo)通過(guò)招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等程序選擇施工單位,最后與之簽訂承包合同,投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期后就不能對(duì)投標(biāo)書(shū)內(nèi)容作實(shí)質(zhì)上的修改。適合油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目較好的方式,它能夠?yàn)橐院蟮暮贤樌⒐降暮炗嗕伷降缆?有效控制了施工藍(lán)圖部分的造價(jià)加強(qiáng)合同管理。

3.2 信息管理

信息管理是工程控制的基礎(chǔ),施工過(guò)程中我們要從現(xiàn)場(chǎng)收集來(lái)自建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等方面的信息,整理歸檔后,反饋達(dá)參與建設(shè)工程的有關(guān)單位督促施工單位,確保技術(shù)資料與工程同步。

3.3 采用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)

先進(jìn)的技術(shù)能夠幫助我們減少施工可能會(huì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

3.4 現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證管理

由于油田基本建設(shè)任務(wù)重、工期緊,一般采用同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)竣工投產(chǎn)的方式,所以在施工中會(huì)產(chǎn)生大量的變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證,因此當(dāng)施工開(kāi)口合同簽訂之后,變更和簽證的有效控制就顯得尤其關(guān)鍵。從多年來(lái)的油田地面建設(shè)工程統(tǒng)計(jì)來(lái)看,如果設(shè)計(jì)人員對(duì)油田后期改造項(xiàng)目難度估計(jì)不足,就會(huì)造成變更增多。甚至有管理人員責(zé)任心不強(qiáng)或謀求私利故意加大簽證工程量造成投資失控,因此,我們要盡量對(duì)每一個(gè)雇員事先經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),使他們對(duì)自己的工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程都是非常熟悉的,而且,通過(guò)考試合格方予錄用。另外,除了要加強(qiáng)施工前的設(shè)計(jì)文件匯審制度建設(shè)外,還應(yīng)該注意工程技術(shù)人員與預(yù)算人員之間的配合。

3.5 合同管理

選擇有利于甲方控制投資的合同類(lèi)型 ,在條件允許下最好選擇總價(jià)合同最易控制投資,在實(shí)際中主要采用了兩種方式,一種是投資一次性包死,項(xiàng)目管理者要注重質(zhì)量的監(jiān)督。防止施工中偷工減料 防止不安全建筑給國(guó)家造成更大的浪費(fèi)。另一種是預(yù)算或標(biāo)底、加簽證承包,它相對(duì)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)因素較小,價(jià)格、費(fèi)率的變化可以調(diào)整,但同時(shí)存在著增加現(xiàn)場(chǎng)簽證的問(wèn)題[5]。

3.6 進(jìn)度管理

根據(jù)施工單位的施工計(jì)劃,嚴(yán)格控制對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì),把總工期按分部工程難易程度分解到單元工程進(jìn)行控制,各階段的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審查,對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行周密的安排,確保實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持同步,總工期按時(shí)完成。

3.7 質(zhì)量管理

我們要求對(duì)工程各工序的施工過(guò)程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行,保證工程質(zhì)量關(guān)系工程是否能夠順利投產(chǎn)運(yùn)行,盡可能的加密檢查點(diǎn),特別是關(guān)鍵工序和重要工序監(jiān)督必須旁站盡可能做到全過(guò)程、全方位全天候。

4結(jié)語(yǔ)

根據(jù)目前情況來(lái)看,油田建設(shè)工程項(xiàng)目采取“油田自建方式”還可能持續(xù)相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間,各專(zhuān)業(yè)監(jiān)督人員人員有高度的責(zé)任心和較高的業(yè)務(wù)能力,結(jié)合自身實(shí)際, 合理地應(yīng)用質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),制定管理體系操作文件,建立并完善工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式,各部門(mén)全方位協(xié)調(diào)一致,最終達(dá)到有效監(jiān)督的目的,將工程建成精品工程。

參考文獻(xiàn)

[1] 《建筑工程監(jiān)理手冊(cè)》編寫(xiě)組.建筑工程監(jiān)理手冊(cè)[M].北京:北京機(jī)械工業(yè)出版社,2003.[2] 彭立軍.淺談?dòng)吞锏孛婀こ淘靸r(jià)的確控.集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2007(08):123～134.

第二篇：吐哈油田地面建設(shè)工程施工承包商管理規(guī)定

關(guān)于印發(fā)地面建設(shè)工程施工 承包商管理規(guī)定的通知

各單位：

現(xiàn)將《地面建設(shè)工程施工承包商管理規(guī)定》印發(fā)給你們，請(qǐng)按照工作部署，結(jié)合本單位實(shí)際，細(xì)化推進(jìn)落實(shí)措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

中國(guó)石油吐哈油田公司

2017年2月8日 地面建設(shè)工程施工承包商管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范吐哈油田公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）油田地面建設(shè)工程施工承包商的管理，提高承包商及其人員QHSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控能力，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》（主席令第46號(hào)）、集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)承包商施工作業(yè)安全準(zhǔn)入管理的意見(jiàn)》（中油辦〔2017〕109號(hào)）和《吐哈油田分公司基本建設(shè)工程管理辦法》（吐哈油字〔2016〕118號(hào)）、《吐哈油田分公司供應(yīng)商考核實(shí)施細(xì)則》（吐哈油字〔2017〕228號(hào)）、《吐哈油田分公司承包和租賃業(yè)務(wù)健康安全與環(huán)境管理規(guī)定》（吐哈油字〔2016〕56號(hào)）等，結(jié)合公司承包商管理實(shí)際，特制定本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定適用于承擔(dān)公司油田地面工程建設(shè)、維修改造施工承包商的教育培訓(xùn)、備案、施工作業(yè)能力準(zhǔn)入評(píng)估、施工過(guò)程監(jiān)管、考核管理等工作。

第三條

對(duì)公司工程施工總承包單位和采用EPC、PC等管理模式的總承包商所屬的施工分承包商，建設(shè)單位均應(yīng)按直管承包商進(jìn)行管理。

第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條

基建工程處是公司油田地面建設(shè)工程施工承包商的歸口管理部門(mén)，其承包商管理的主要職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)制定公司承包商管理制度，對(duì)承包商管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；

（二）負(fù)責(zé)制定承包商的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

（三）負(fù)責(zé)承包商及主要管理人員審核備案；

（四）負(fù)責(zé)對(duì)主管建設(shè)項(xiàng)目的承包商進(jìn)行施工作業(yè)能力準(zhǔn)入評(píng)估審核、施工過(guò)程監(jiān)管；

（五）負(fù)責(zé)對(duì)承包商進(jìn)行綜合考核。第五條

相關(guān)部門(mén)和單位的主要職責(zé)：

（一）招投標(biāo)部負(fù)責(zé)承包商在招投標(biāo)過(guò)程中行為的監(jiān)管；

（二）質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)承包商QHSE培訓(xùn)，對(duì)承包商QHSE管理進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)安全環(huán)保隱患治理建設(shè)項(xiàng)目承包商進(jìn)行施工作業(yè)能力準(zhǔn)入評(píng)估審核、施工過(guò)程行為監(jiān)管；

（三）生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)對(duì)水電路汛建設(shè)項(xiàng)目承包商進(jìn)行施工作業(yè)能力準(zhǔn)入評(píng)估審核、施工過(guò)程行為監(jiān)管；

（四）工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查承包商的質(zhì)量管理行為，并向建設(shè)單位和公司項(xiàng)目主管部門(mén)及時(shí)通報(bào)檢查意見(jiàn)；

（五）建設(shè)單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程建設(shè)期間承包商的管理及考核。

第三章 承包商教育培訓(xùn)管理

第六條

公司各級(jí)工程建設(shè)管理部門(mén)、單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)承包商教育培訓(xùn)工作的組織和督導(dǎo)。承包商人員培訓(xùn)未完成，建設(shè)單位不得安排其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展施工。

第七條

公司工程質(zhì)量監(jiān)督站、安全環(huán)保監(jiān)督站、檔案 中心、概預(yù)算管理部、消防支隊(duì)等工程建設(shè)管理相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極配合做好承包商教育培訓(xùn)工作。

第八條

承包商人員必須具有從事相應(yīng)工程施工的資質(zhì), 具備工程施工QHSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管控能力，熟練掌握油田工程建設(shè)和QHSE各項(xiàng)管理制度、流程和規(guī)定，并經(jīng)教育培訓(xùn)考試合格后，方能從事油田工程施工或管理任務(wù)。

第九條

公司承包商教育培訓(xùn)包括工程建設(shè)管理和QHSE管理培訓(xùn)，實(shí)行公司、建設(shè)單位和承包商單位三級(jí)培訓(xùn)。教育培訓(xùn)分為集中培訓(xùn)和臨時(shí)培訓(xùn)，集中培訓(xùn)完成后應(yīng)組織考試。臨時(shí)培訓(xùn)及考試由各主管部門(mén)、單位根據(jù)工作需要組織安排。

第十條

教育培訓(xùn)主要內(nèi)容及培訓(xùn)對(duì)象：

（一）基建工程處負(fù)責(zé)組織對(duì)承包商進(jìn)行工程建設(shè)管理和QHSE管理培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括：承包商工程負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員等主要管理人員。

（二）質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)組織對(duì)承包商進(jìn)行工程建設(shè)QHSE培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括：承包商工程負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員等。

（三）建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)承包商進(jìn)行工程建設(shè)管理和QHSE管理培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括：承包商施工項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理和施工人員。

（四）承包商負(fù)責(zé)對(duì)所屬所有管理和施工人員進(jìn)行工程 建設(shè)管理、QHSE管理和職業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)其工程分包單位人員培訓(xùn)進(jìn)行管理。

（五）工程總承包單位負(fù)責(zé)組織對(duì)所使用分包單位進(jìn)行工程建設(shè)管理和QHSE管理培訓(xùn)。

第十一條

公司級(jí)教育培訓(xùn)主要由基建工程處和質(zhì)量安全環(huán)保處組織。集中培訓(xùn)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃組織安排，一般安排在每年第一季度舉行。

（一）基建工程處主要教育培訓(xùn)內(nèi)容：

1.宣貫國(guó)家、集團(tuán)公司、自治區(qū)和工程所在地政府有關(guān)工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)、制度和規(guī)定等；

2.宣貫油田公司地面工程建設(shè)管理和工程質(zhì)量監(jiān)督的制度、流程和要求；

3.工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的防治； 4.油田公司工程建設(shè)QHSE和應(yīng)急管理相關(guān)制度、流程和要求,工程施工典型違章、事故案例分析教育。

（二）質(zhì)量安全環(huán)保處主要教育培訓(xùn)內(nèi)容：

1.宣貫國(guó)家、集團(tuán)公司、自治區(qū)和工程所在地政府有關(guān)安全生產(chǎn)、安全環(huán)保、職業(yè)健康方面的法律、法規(guī)、制度和規(guī)定等；

2.宣貫公司有關(guān)工程建設(shè)和承包商QHSE管理的制度、流程和要求；

3.工程施工“三違”案例分析。第十二條

建設(shè)單位（項(xiàng)目執(zhí)行單位）是承包商教育培訓(xùn)的主體。建設(shè)單位級(jí)教育培訓(xùn)應(yīng)按建設(shè)項(xiàng)目并在項(xiàng)目施工開(kāi)工或復(fù)工前組織，可根據(jù)施工崗位特點(diǎn)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間分級(jí)分類(lèi)分批組織，每位人員應(yīng)考試合格。

（一）施工管理人員教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括： 1.建設(shè)單位工程建設(shè)和QHSE相關(guān)管理制度、流程及要求，建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定等；

2.本工程施工區(qū)域的油田生產(chǎn)特點(diǎn)和工程施工特點(diǎn)，主要進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全環(huán)保、健康風(fēng)險(xiǎn)及控制措施和現(xiàn)場(chǎng)管理及目視化管理要求等；

3.工程質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理工作要點(diǎn)和專(zhuān)項(xiàng)施工管理要求；

4.辦理施工許可、報(bào)審報(bào)驗(yàn)和各類(lèi)特殊（特種）作業(yè)審批辦理流程等基本要求；

5.建設(shè)單位（監(jiān)理單位）質(zhì)量、安全監(jiān)管人員及監(jiān)管方法、要求，屬地建設(shè)方安全設(shè)施及使用要求等；

6.突發(fā)事件報(bào)告、應(yīng)急處置的程序和要求。

（二）施工人員教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：

1.施工區(qū)域的基本情況、隱蔽工程情況、安全環(huán)保健康風(fēng)險(xiǎn)及控制要求、安全撤離路線；

2.“基建施工人員安全守則”（附件1），進(jìn)入廠區(qū)證件、勞保護(hù)具佩戴要求等； 3.施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)及安全施工措施等；

4.所涉及動(dòng)火、動(dòng)土、起重、運(yùn)輸、管線打開(kāi)、進(jìn)入受限空間、高空、臨時(shí)用電、腳手架等危險(xiǎn)作業(yè)的管理要求；

5.施工廢棄物排放及處置要求；

6.突發(fā)事件報(bào)告和應(yīng)急處置的程序、措施和要求。第十三條

承包商必須嚴(yán)格組織和落實(shí)施工人員教育培訓(xùn)考核工作，要根據(jù)施工內(nèi)容、施工方法、安全施工措施、人員狀況等開(kāi)展針對(duì)性專(zhuān)項(xiàng)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)分專(zhuān)業(yè)、分項(xiàng)目、分批組織，內(nèi)容至少應(yīng)包括建設(shè)單位培訓(xùn)內(nèi)容。

第十四條

工程總承包單位承擔(dān)所使用分承包商教育培訓(xùn)的主體責(zé)任。培訓(xùn)重點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和主要施工人員等。

第十五條

各級(jí)培訓(xùn)部門(mén)、單位的培訓(xùn)方案、接受培訓(xùn)人員簽到表及考卷應(yīng)備查，保存期一年。

第四章 承包商審核備案管理

第十六條

獲得“吐哈油田市場(chǎng)準(zhǔn)入資格”的承包商及其主要管理人員，應(yīng)攜帶有關(guān)資料到基建工程處審核備案。未經(jīng)審核備案的承包商不得批準(zhǔn)其開(kāi)工建設(shè)，未經(jīng)審核備案的承包商管理人員不得從事相應(yīng)的管理工作。

第十七條

承包商備案時(shí)應(yīng)提交單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件一份。若發(fā)生變動(dòng)時(shí)，承包商應(yīng) 及時(shí)報(bào)備。

第十八條

承包商擬聘任的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等主要管理人員需攜帶個(gè)人身份證、資質(zhì)證書(shū)原件到基建工程處審核并通過(guò)培訓(xùn)考試后予以備案。若資質(zhì)信息發(fā)生變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)備。備案人員資質(zhì)要求：

（一）項(xiàng)目經(jīng)理：具有全國(guó)建造師二級(jí)及以上資質(zhì)，并能在全國(guó)建造師信息查詢(xún)系統(tǒng)可查詢(xún)到注冊(cè)情況。

（二）安全員：具有有效的省、市、自治區(qū)主管部門(mén)頒發(fā)的“安全生產(chǎn)資格證”。

（三）技術(shù)員：具有工程類(lèi)技術(shù)職稱(chēng)任職資格并被聘任。

（四）質(zhì)檢員：具有國(guó)家質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證。第十九條

項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等主要管理人員只允許在一家承包商備案。若已取消其備案資格，一年內(nèi)不得再次申請(qǐng)備案或在其他單位申請(qǐng)備案。

第二十條

承包商備案人員每年參加由基建工程處組織的集中培訓(xùn)及考試，考試合格者備案繼續(xù)有效。對(duì)考試不合格或不參加培訓(xùn)的人員，將取消備案資格。對(duì)考試不合格者，當(dāng)年只允許補(bǔ)考一次。

第二十一條

對(duì)新準(zhǔn)入承包商管理人員，或因特殊原因請(qǐng)假且批準(zhǔn)未參加集中培訓(xùn)的，或確因工作需要增加備案人員的，經(jīng)承包商書(shū)面向基建工程處申請(qǐng)，由基建工程處組織培訓(xùn)或承包商自行培訓(xùn)，經(jīng)基建工程處組織考試合格，并通過(guò)審批后準(zhǔn)予備案（附件3）。

第五章 承包商施工作業(yè)能力準(zhǔn)入評(píng)估

第二十二條

在施工合同簽訂后，承包商應(yīng)派駐項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，建立項(xiàng)目管理工作制度、QHSE管理體系及制度、應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)工前培訓(xùn)教育，申報(bào)“承包商施工作業(yè)能力準(zhǔn)入評(píng)估”，簽訂工程項(xiàng)目QHSE 承諾書(shū)，報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位進(jìn)行教育培訓(xùn)和開(kāi)工前安全技術(shù)交底后，方可組織開(kāi)工。

第二十三條

承包商項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確其機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置、人員組成及工作職責(zé)，報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審查備案。主要管理人員必須從公司備案人員中聘任，且與投標(biāo)文件申報(bào)人員一致。如確需更換，須事先書(shū)面報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理、安全員不得同時(shí)在兩個(gè)及以上項(xiàng)目經(jīng)理部任職。

建設(shè)單位應(yīng)與監(jiān)理單位聯(lián)合對(duì)所有報(bào)備人員進(jìn)行審查（附件4）和培訓(xùn)，合格后頒發(fā)“施工準(zhǔn)入證”（按《中國(guó)石油天然氣股份有限公司油氣田站場(chǎng)目視化設(shè)計(jì)規(guī)定》（油勘〔2017〕374號(hào)）規(guī)定樣式模板制作）。分批進(jìn)場(chǎng)人員可分批報(bào)審。

第二十四條

三類(lèi)及以上和四類(lèi)中的高風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目，或成立公司級(jí)和二級(jí)單位級(jí)項(xiàng)目組的工程項(xiàng)目，都要成立以建設(shè)單位為主導(dǎo)、承包商、監(jiān)理單位及相關(guān)方參加的項(xiàng)目聯(lián)合QHSE管理委員會(huì)。第二十五條

總承包單位承擔(dān)分包商管理的主體責(zé)任，應(yīng)依法訂立分包合同和HSE合同，建立分包管理制度，將分包商的質(zhì)量、安全管理納入總承包單位的QHSE管理體系，明確各管理層次和部門(mén)在分包管理活動(dòng)中的職責(zé)、權(quán)限、工作流程，并嚴(yán)格管理，不得以包代管。

第二十六條

建設(shè)工程不得轉(zhuǎn)包或違法分包。工程需要專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的工作量要經(jīng)過(guò)建設(shè)單位同意并備案。分包單位應(yīng)具備與分包工程相應(yīng)的施工資質(zhì)，分包單位不得將其承包的建設(shè)工程再次分包。

第二十七條

同一項(xiàng)目存在多個(gè)承包商可能危及對(duì)方施工安全時(shí)，應(yīng)互相簽訂HSE協(xié)議并報(bào)建設(shè)單位備案，明確管理界面、職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定人員進(jìn)行檢查與協(xié)調(diào)。

第二十八條

承包商施工作業(yè)能力準(zhǔn)入評(píng)估是指在承包商合同簽訂后，針對(duì)具體項(xiàng)目及項(xiàng)目QHSE 管理特點(diǎn)、主要風(fēng)險(xiǎn)和要求，在參加施工的承包商隊(duì)伍入廠（場(chǎng)）前對(duì)其參與施工管理及作業(yè)人員資格能力、設(shè)備設(shè)施安全性能、安全組織架構(gòu)、教育培訓(xùn)和管理制度進(jìn)行的審查評(píng)估。

第二十九條

建設(shè)單位應(yīng)對(duì)承擔(dān)以下施工任務(wù)的承包商進(jìn)行施工作業(yè)能力準(zhǔn)入評(píng)估：

（一）投資類(lèi)工程：包括新建、改建及擴(kuò)建的油田地面及配套工程；

（二）其它高風(fēng)險(xiǎn)維修、檢測(cè)等施工項(xiàng)目；

（三）辦理停工手續(xù)并申請(qǐng)復(fù)工的以上項(xiàng)目。第三十條

建設(shè)單位項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)組織人事勞資、設(shè)備、合同管理、安全管理等部門(mén)及監(jiān)理單位，按評(píng)估內(nèi)容要求（附件5）對(duì)承包商施工作業(yè)能力準(zhǔn)入進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為開(kāi)工報(bào)告審批附件上報(bào)公司項(xiàng)目主管部門(mén)審核。評(píng)估內(nèi)容可根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)新增有關(guān)內(nèi)容。

第三十一條

評(píng)估結(jié)果作為項(xiàng)目開(kāi)工的前提條件，不合格的必須限期整改并通過(guò)復(fù)評(píng)后方能批準(zhǔn)開(kāi)工。施工開(kāi)工前，評(píng)估合格的承包商還必須簽訂“工程項(xiàng)目QHSE 承諾書(shū)”（附件2）。

第三十二條

承包商應(yīng)對(duì)其所屬分承包商進(jìn)行準(zhǔn)入評(píng)估，評(píng)估合格后還應(yīng)報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行審核備案。

對(duì)公司工程施工總承包單位及采用EPC、PC等管理模式的總承包商所屬施工分承包商，建設(shè)單位應(yīng)獨(dú)立進(jìn)行施工作業(yè)能力準(zhǔn)入評(píng)估。

第六章 承包商施工過(guò)程監(jiān)督管理

第三十三條

油田公司各級(jí)工程建設(shè)管理部門(mén)、單位應(yīng)嚴(yán)格按《吐哈油田分公司基本建設(shè)工程管理辦法》（吐哈油字〔2016〕118號(hào)）相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)承包商建設(shè)項(xiàng)目施工開(kāi)工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，承擔(dān)起工程建設(shè)管理的直線領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理的責(zé)任，使承包商施工及 管理行為受控。

第三十四條

承包商必須堅(jiān)持“工期服從質(zhì)量、技術(shù)保證安全、管理必須科學(xué)”的原則，嚴(yán)格遵守施工合同、QHSE合同和《吐哈油田分公司基本建設(shè)工程管理辦法》（吐哈油字〔2016〕118號(hào)）、《吐哈油田分公司承包和租賃業(yè)務(wù)健康安全與環(huán)境管理規(guī)定》（吐哈油字〔2016〕56號(hào)）等相關(guān)規(guī)定，落實(shí)項(xiàng)目管理和QHSE管理工作制度、施工組織設(shè)計(jì)、應(yīng)急預(yù)案等，按規(guī)定辦理相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案審批、危險(xiǎn)作業(yè)許可和報(bào)審報(bào)驗(yàn)手續(xù)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度、投資和QHSE控制各項(xiàng)措施、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)采集與處置工程信息，主動(dòng)配合公司工程相關(guān)管理部門(mén)的檢查，認(rèn)真整改查出的問(wèn)題和隱患，并舉一反三，制定落實(shí)防范措施。

第三十五條

承包商進(jìn)入施工進(jìn)場(chǎng)的所有人員必須取得建設(shè)單位頒發(fā)的“施工準(zhǔn)入證”。承包商人員首次或復(fù)工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)體施工前, 建設(shè)單位工程主管部門(mén)應(yīng)組織屬地單位進(jìn)行開(kāi)工前安全技術(shù)交底，內(nèi)容至少包括：

（一）施工區(qū)域的基本情況，隱蔽工程情況，安全風(fēng)險(xiǎn)及控制要求，安全撤離路線，屬地工程管理人員，屬地供水供電、安全消防設(shè)施等使用要求，注意事項(xiàng)等；

（二）進(jìn)入場(chǎng)區(qū)施工證件、勞保護(hù)具佩戴、施工設(shè)備及工器具使用、施工現(xiàn)場(chǎng)目視化管理要求；

（三）所涉及動(dòng)火、動(dòng)土、起重、運(yùn)輸、管線打開(kāi)、進(jìn) 入受限空間、高空、臨時(shí)用電、腳手架等危險(xiǎn)作業(yè)的管理監(jiān)督要求；

（四）施工廢棄物排放及處置要求；

（五）突發(fā)事件報(bào)告，應(yīng)急處置的程序、措施和要求；

（六）提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)各類(lèi)管線、電纜、地下設(shè)施資料，氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；

（七）改造、檢維修項(xiàng)目還應(yīng)包括生產(chǎn)交檢修和檢修交生產(chǎn)的界面驗(yàn)收與環(huán)境確認(rèn)要求。

第三十六條

分項(xiàng)、分部工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織施工QHSE技術(shù)交底。被交底人包括擬參與施工的全體人員，交底人和被交底人應(yīng)簽認(rèn)交底記錄。施工交底內(nèi)容至少包括：工程范圍、工作目標(biāo)、工程特點(diǎn)和難點(diǎn)（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）、施工工藝流程、質(zhì)量和安全控制要求和其他工作要求。

第三十七條

需要事先實(shí)施的施工現(xiàn)場(chǎng)目視化管理和安全技術(shù)措施（如腳手架、支護(hù)措施、通風(fēng)設(shè)施、防火防爆隔離或監(jiān)護(hù)設(shè)施、緊急逃生通道、防風(fēng)防洪措施、施工廢棄物存放處置設(shè)施、臨時(shí)用電設(shè)施、消防設(shè)施等）應(yīng)及時(shí)完成并驗(yàn)收合格，應(yīng)急物資、勞動(dòng)防護(hù)用品、醫(yī)療藥品等配備到位，否則不得進(jìn)行工程實(shí)體施工。施工期間應(yīng)加強(qiáng)檢查，確保完好。

第三十八條

施工設(shè)備及質(zhì)量、安全、環(huán)保檢測(cè)儀器應(yīng) 完好齊全、滿(mǎn)足施工要求，并嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，主要施工設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)記錄填報(bào)要及時(shí)、準(zhǔn)確。

第三十九條

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格履行指導(dǎo)、監(jiān)督、驗(yàn)收、旁站監(jiān)護(hù)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)施工質(zhì)量、安全環(huán)保控制措施，對(duì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程、危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)派專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范、安全施工措施等要求進(jìn)行施工作業(yè)。

第四十條

對(duì)存在的施工質(zhì)量、安全環(huán)保隱患及事件事故，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。并對(duì)項(xiàng)目的事故事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分享，制定預(yù)防措施。

第四十一條

建設(shè)單位主管部門(mén)和屬地單位、監(jiān)理單位應(yīng)確定項(xiàng)目日常QHSE檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、頻次等要求，認(rèn)真履行管理和監(jiān)督責(zé)任，并將檢查結(jié)果及時(shí)錄入“承包商施工作業(yè)QHSE日常監(jiān)督檢查及考核表”（附件6），并以此作為承包商該項(xiàng)工程QHSE管理日?？己说囊罁?jù)。對(duì)查出的問(wèn)題應(yīng)讓承包商書(shū)面確認(rèn)，限期整改，并跟蹤整改、驗(yàn)證。

第四十二條

公司工程建設(shè)各職能部門(mén)應(yīng)定期或不定期對(duì)承包商工程施工管理監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查人員審核備案及從事工作與備案一致性、安全培訓(xùn)及施工交底、安全施工條件、施工許可及監(jiān)護(hù)、中間質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量安全隱患整改、違章行為和事故事件處理、應(yīng)急管理等情況。對(duì)查出的重要 問(wèn)題應(yīng)書(shū)面下發(fā)整改通知，建設(shè)單位應(yīng)將整改通知內(nèi)容錄入“承包商施工作業(yè)QHSE管理日常監(jiān)督檢查表”。

第四十三條

公司各級(jí)工程建設(shè)管理部門(mén)、單位發(fā)現(xiàn)承包商存在《公司供應(yīng)商考核實(shí)施細(xì)則》第八、第九、第十條規(guī)定的違約違規(guī)情形時(shí)，應(yīng)按照“一事一報(bào)”的原則及時(shí)填寫(xiě)供應(yīng)商違約違規(guī)記錄表，報(bào)送公司項(xiàng)目主管部門(mén)與企管法規(guī)處。公司項(xiàng)目主管部門(mén)于3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行核實(shí)并提出處理建議后報(bào)企管法規(guī)處。

第四十四條

基建工程處根據(jù)公司發(fā)布的“供應(yīng)商違約違規(guī)處理公告”錄入“承包商違約違規(guī)考核臺(tái)賬”（附件7）并以此作為承包商違約違規(guī)考核的依據(jù)。其中“三違”曝光內(nèi)容應(yīng)錄入“承包商‘三違’曝光考核臺(tái)賬”（附件8）。

第四十五條

承包商有權(quán)對(duì)查出的、有爭(zhēng)議的問(wèn)題和隱患，在接到書(shū)面通知二十四小時(shí)內(nèi)向檢查人員所屬單位申訴重新認(rèn)定，否則視為認(rèn)可。

第四十六條

建設(shè)單位（監(jiān)理單位）在施工管理中發(fā)現(xiàn)承包商管理人員未認(rèn)真履行職責(zé)又不能認(rèn)真整改或?qū)曳傅?，?yīng)責(zé)令承包商予以清退。同時(shí)應(yīng)立即上報(bào)基建工程處，取消其備案資格。

第四十七條

建設(shè)單位（監(jiān)理單位）在施工管理中發(fā)現(xiàn)承包商施工人員嚴(yán)重違規(guī)作業(yè)或操作技能不滿(mǎn)足施工安全技術(shù)要求的，應(yīng)立即責(zé)令承包商予以清退，并收回其“施工準(zhǔn) 入證”。

第七章 承包商考核評(píng)價(jià)

第四十八條

承包商考核包括項(xiàng)目管理過(guò)程評(píng)估、竣工后安全績(jī)效評(píng)估、合同履約評(píng)估三個(gè)方面?？己藢?shí)行百分制，根據(jù)QHSE管理日?？己恕⑦`約違規(guī)考核和“三違”曝光違約違規(guī)考核得分綜合評(píng)定形成。

承包商綜合考核得分=100-日?？己丝鄯?違約違規(guī)扣分-“三違”曝光違約違規(guī)考核扣分。

第四十九條

建設(shè)單位應(yīng)在工程完工驗(yàn)收后15日內(nèi)，完成合同履約及安全績(jī)效評(píng)估（附件9）和QHSE管理日常考核（附件6），經(jīng)公司項(xiàng)目主管部門(mén)審定后報(bào)送基建工程處。

對(duì)跨年工程，建設(shè)單位應(yīng)以每年十一月底前情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果在十二月五日前上報(bào)。

第五十條

若承包商本有兩個(gè)及以上合同，基建工程處將依據(jù)各建設(shè)單位報(bào)送的“承包商單項(xiàng)合同QHSE管理日?？己吮怼?，采用加權(quán)平均的方法計(jì)算QHSE管理日?？己丝鄯?。

承包商QHSE管理日?？己丝鄯?∑（單項(xiàng)工程得分*單項(xiàng)工程合同結(jié)算額/完成總結(jié)算額）。

第五十一條

基建工程處依據(jù)“承包商違約違規(guī)臺(tái)賬”（不含“三違”曝光事項(xiàng)）內(nèi)容，依據(jù)《吐哈油田分公司供應(yīng) 商考核實(shí)施細(xì)則》（吐哈油字〔2017〕228號(hào)）第八、第九條規(guī)定扣分標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算統(tǒng)計(jì)承包商違約違規(guī)扣分。

第五十二條

基建工程處依據(jù)“承包商`三違'曝光違約違規(guī)臺(tái)賬”計(jì)算統(tǒng)計(jì)承包商“三違”曝光違約違規(guī)考核扣分。

（一）承包商施工項(xiàng)目總數(shù)量＜3時(shí)：被“三違”曝光每次扣5分；

（二）承包商施工項(xiàng)目總數(shù)量≥3時(shí)：基建施工供應(yīng)商扣分=5×3×考核內(nèi)供應(yīng)商所有施工項(xiàng)目“三違”曝光總次數(shù)÷考核內(nèi)供應(yīng)商施工項(xiàng)目總數(shù)量。

第五十三條

基建工程處完成承包商考核后，將報(bào)公司審定。公司將根據(jù)考核分值將承包商分為“優(yōu)秀”、“合格”、“觀察使用”和“不合格”四個(gè)等級(jí)。

（一）考核成績(jī)大于等于90分的為“優(yōu)秀”。

（二）考核成績(jī)大于等于70分、小于90分的為“合格”。

（三）考核成績(jī)大于等于60分、小于70分的為“觀察使用”。

（四）考核成績(jī)小于60分的為“不合格”。

第五十四條

考核內(nèi)在公司沒(méi)有業(yè)績(jī)、存在違約違規(guī)行為正處于調(diào)查階段的或被公告存在違約違規(guī)行為的承包商不能被評(píng)為優(yōu)秀。記入“黑名單”的承包商，考核不用評(píng)定，得分為“0”分。

第五十五條

考核評(píng)價(jià)為“觀察使用”的承包商，將 取消其市場(chǎng)準(zhǔn)入資格一年。考核評(píng)價(jià)為“不合格”的承包商，將取消其市場(chǎng)準(zhǔn)入資格并記入“黑名單”。

第五十六條

單項(xiàng)工程考核后，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)承包商在合同質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生新的違約違規(guī)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。基建工程處將納入本或下一承包商考核。

第五十七條

對(duì)公司工程施工總承包單位及采用EPC、PC等管理模式的總承包商所屬施工分承包商，應(yīng)獨(dú)立進(jìn)行考核。公司工程施工總承包單位不按本規(guī)定進(jìn)行考核。

第五十八條

若發(fā)現(xiàn)管理、考核部門(mén)未嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，公司將責(zé)令整改。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，將追究管理責(zé)任。

第八章 附 則

第五十九條

本規(guī)定由基建工程處負(fù)責(zé)解釋。第六十條

本規(guī)定自2018年1月1日起執(zhí)行。

附件：1.基建施工人員安全守則；

2.工程項(xiàng)目QHSE 承諾書(shū)； 3.新增項(xiàng)目管理人員備案審批表；

4.工程管理及施工人員信息表；

5.承包商施工作業(yè)前能力準(zhǔn)入評(píng)估表； 6.承包商施工作業(yè)QHSE日常監(jiān)督檢查及考核表； 7.承包商違約違規(guī)行為考核臺(tái)賬； 8.承包商“三違”曝光考核臺(tái)賬； 9.承包商單項(xiàng)合同履約評(píng)估表； 10.承包商綜合考核臺(tái)賬；

11.承包商及主要管理人員備案信息表。

第三篇：論油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理

論油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理

【摘 要】 自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)水平得到了快速的發(fā)展。石油作為工業(yè)發(fā)展的血脈，對(duì)其需求也在日益升高。我國(guó)為此加大了對(duì)油田產(chǎn)業(yè)的建設(shè)力度。但是隨著油田產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)于迅速，從中也暴露出了許多工程管理問(wèn)題。本文首先就我國(guó)油田地面建設(shè)施工管理目前存在的一些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的概述，通過(guò)分析標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的重要意義，針對(duì)如何改進(jìn)管理措施提出幾點(diǎn)有效建議。

【關(guān)鍵詞】 油田地面建設(shè) 施工管理 管理對(duì)策

0 引言

管理標(biāo)準(zhǔn)化能提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，是一種非常行之有效的工作方法。隨著我國(guó)地面油田建設(shè)的技術(shù)越來(lái)越成熟，不斷簡(jiǎn)化了原有的管匯點(diǎn)，產(chǎn)品化、模塊化小型地面油田建設(shè)。對(duì)油田地面建設(shè)施工實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理已是眾多油田建設(shè)單位開(kāi)展的工作戰(zhàn)略，其不僅能極大程度降低油田建設(shè)的投資，更能有效加強(qiáng)對(duì)油田各項(xiàng)工作的管理。因此，如何有效開(kāi)展油田標(biāo)準(zhǔn)化工作，是眾多油田建設(shè)者所要重視的問(wèn)題。油田地面建設(shè)施工管理的現(xiàn)狀

隨著科技的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的新工藝、新理念被應(yīng)用于油田建設(shè)工程。這種情況下，以往的油田自建方式，尤其是施工管理方面，便暴露出許多不足[1]。

1.1 設(shè)計(jì)人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)了解

油田建設(shè)工程的設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)之前沒(méi)有與各工作單位做好溝通工作，也沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和仔細(xì)分析，這就造成了設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工進(jìn)程不符的情況。

1.2 施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄

有些油田施工單位的負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、精益求精的精神，往往為了降低投資成本，采用粗制濫造的原料及設(shè)備；有時(shí)為了縮短工作進(jìn)程，不顧施工質(zhì)量地加快工作速率。

1.3 監(jiān)理人員監(jiān)督不到位

在油田建設(shè)施工過(guò)程中，由于一些監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)或是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作不夠深入，對(duì)工程中存在的問(wèn)題不能及時(shí)檢測(cè)出來(lái)，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)即使發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題所在，也不能及時(shí)進(jìn)行解決的情況。

1.4 施工人員有著不良施工習(xí)慣

有些油田建設(shè)施工人員有著一些不良的習(xí)慣，比如施工不嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏對(duì)工序及產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí)，不按照施工規(guī)范只憑經(jīng)驗(yàn)工作等，這對(duì)油田建設(shè)工程高效安全地開(kāi)展是有著極其不好的影響的。

1.5 施工單位缺乏質(zhì)量管理體系

油田建設(shè)的施工單位缺乏完善的質(zhì)量管理體系，各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任也不明確，通常在施工完成后，也不會(huì)進(jìn)行自檢工作。油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的意義

標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)極其有效的工作方式，被廣泛應(yīng)用到開(kāi)放設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理多個(gè)層面[2]。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展得非常成功，那么它在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)力也是非常強(qiáng)的。油田企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的一項(xiàng)重要舉措就是實(shí)施油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作內(nèi)容主要包括施工材料的采購(gòu)、施工過(guò)程以及工程各項(xiàng)資料管理等。標(biāo)準(zhǔn)化管理措施的開(kāi)展不但能降低工程成本投資，加快工程進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，保障工程安全，更能有效加強(qiáng)企業(yè)對(duì)油田各項(xiàng)工作的管理，提升油田企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理工作意義重大，勢(shì)在必行。油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的對(duì)策

對(duì)于如何開(kāi)展油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理工作，筆者認(rèn)為可以從工程材料、工程過(guò)程、施工資料三個(gè)方面進(jìn)行分析討論。

3.1 工程材料標(biāo)準(zhǔn)化

工程材料標(biāo)準(zhǔn)化管理工作包含制定所需材料計(jì)劃、材料驗(yàn)收、材料使用等。例如，在制定施工過(guò)程所需材料的計(jì)劃中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員需在對(duì)實(shí)際施工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格考察后，制定出所需材料計(jì)劃圖紙。技術(shù)員再按照?qǐng)D紙?zhí)崛『弯浫氩牧嫌?jì)劃，再進(jìn)行采購(gòu)工作。通過(guò)對(duì)管匯點(diǎn)、罐區(qū)、單井井口等標(biāo)準(zhǔn)化材料計(jì)劃，按照施工任務(wù)適時(shí)進(jìn)行材料組合[3]。

3.2 工程過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

（1）標(biāo)準(zhǔn)化管理施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)油田地面建設(shè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備區(qū)、辦公區(qū)、材料區(qū)等總體規(guī)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)作業(yè)的范圍和區(qū)域，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化管理施工進(jìn)度。隨著油田建設(shè)施工技術(shù)不斷趨于成熟以及施工經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷提升。標(biāo)準(zhǔn)化管理施工，就要及時(shí)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃工期的相比落后的原因，采取調(diào)配機(jī)械設(shè)備、施工人員等措施，保證工程進(jìn)度。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化管理施工質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化管理施工質(zhì)量主要是制定并完善質(zhì)量控制、工序檢查、質(zhì)量管理等一系列體系。同時(shí)，收集整理好施工的原始質(zhì)量資料，在施工過(guò)程中不斷改進(jìn)質(zhì)量。例如，在注汽線施工過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)明確原材料、脹力彎安裝、支墩安裝、焊接過(guò)程、無(wú)損檢測(cè)等為其質(zhì)量管理的主要關(guān)注點(diǎn)，其次就是監(jiān)督檢查強(qiáng)化過(guò)程[4]。在工程施工過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，就要及時(shí)找出原因進(jìn)行解決。

3.3 施工資料標(biāo)準(zhǔn)化

施工資料可以為工程完成后的維護(hù)、管理、使用等提供有效的依據(jù)，因此建立健全的施工資料管理體系意義重大。在實(shí)行施工資料標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，應(yīng)明確資料表格的樣式、資料驗(yàn)收要求、資料管理責(zé)任人等，保證資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，讓其為日后的各項(xiàng)工程活動(dòng)發(fā)揮出有效作用。結(jié)語(yǔ)

綜上可知，油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理已被廣泛運(yùn)用到整個(gè)油田建設(shè)工作中，對(duì)油田企業(yè)的工作意義重大。標(biāo)準(zhǔn)化管理為企業(yè)節(jié)省成本的同時(shí)，更能提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工單位作為石油建設(shè)工程中的核心工作人員，應(yīng)當(dāng)提升項(xiàng)目管理能力及自身綜合素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行油田建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，建設(shè)出成本低、產(chǎn)量高的優(yōu)質(zhì)油田項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)：

[1]王海霞，油田地面建設(shè)項(xiàng)目管理探析[J].中國(guó)石油標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011（12）：10-12.[2]閆志.油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理探析[J].中國(guó)石油標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011（5）：52-54.[3]王超賓.探析油田地面建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督管理[J]科技傳播，2010（3）.[4]李勤科，麻小倫，王超賓.探析油氣田地面建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理[J].科技傳播，2012（2）：55-57.

第四篇：油田地面建設(shè)進(jìn)度管理研究論文

1加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

1.1組建項(xiàng)目管理部門(mén)

為了達(dá)到進(jìn)度管理的最終目的，需要構(gòu)建相關(guān)的項(xiàng)目管理部門(mén)，這是進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，也是進(jìn)度管理的關(guān)鍵，根據(jù)工程建設(shè)的需要，組建不同的管理部門(mén)，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)不同的工作，明確部門(mén)權(quán)利和責(zé)任，通過(guò)部門(mén)責(zé)任制，促使各部門(mén)各司其職，保證工程進(jìn)度。部門(mén)中要配備符合部門(mén)工作要求的專(zhuān)業(yè)人員，將部門(mén)工作落實(shí)到個(gè)人。

1.2制定工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃

古語(yǔ)云：“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”，對(duì)工程而言，是否具有施工計(jì)劃，以及施工計(jì)劃的科學(xué)性與合理性，直接影響工程的進(jìn)度，真實(shí)影響工程質(zhì)量。因此，在工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，要做好準(zhǔn)備工作，合理預(yù)測(cè)工期、根據(jù)工程造價(jià)成本的預(yù)測(cè)，以及工程自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)、高效、合理的施工計(jì)劃，計(jì)劃的制定，要建立在實(shí)際調(diào)研基礎(chǔ)之上，要與施工企業(yè)進(jìn)行充分的溝通，保證計(jì)劃的科學(xué)性、合理性。

1.3嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃

在工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，工程的項(xiàng)目部，要指派專(zhuān)業(yè)的工作人員駐扎在施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施進(jìn)度管理工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并監(jiān)督工人的施工行為，促使工程實(shí)際施工量符合施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，此外，將施工過(guò)程中的施工重點(diǎn)和施工遇到的困難反饋給項(xiàng)目部門(mén)，與此同時(shí)，施工企業(yè)在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守施工方案。

1.4制定工程的施工技術(shù)方案

任何領(lǐng)域的工程施工，都需要施工技術(shù)方案，若是沒(méi)有施工技術(shù)方案，則施工人員在施工過(guò)程中則會(huì)根據(jù)自己的喜好和經(jīng)驗(yàn)施工，容易導(dǎo)致工程施工與要求不符，難以保證工程質(zhì)量。因此，要為施工人員制定科學(xué)、合理的技術(shù)方案。方案的制定，首先，要做好圖紙的審核工作，重視技術(shù)交底；其次，要反復(fù)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行討論和驗(yàn)證，使其不斷優(yōu)化，保證施工效率；最后，施工技術(shù)要選擇先進(jìn)的工藝和技術(shù)，注重提高施工人員的素質(zhì)和能力[1]。

1.5做好緊急情況應(yīng)對(duì)方案

油田地面工程施工，容易受到外界因素影響，特別是自然因素的影響，因此，要充分考慮工程當(dāng)?shù)氐膶?shí)際環(huán)境，針對(duì)地質(zhì)、水文、氣候等自然條件，分析可能發(fā)生的自然災(zāi)害，制定應(yīng)對(duì)方案。

2進(jìn)度管理需要注意的事項(xiàng)

2.1施工安全

對(duì)于油田地面建設(shè)工程而言，保證施工進(jìn)度固然重要，但是更重要的是施工人員的生命安全，因此，在進(jìn)度管理工作中，要將施工安全放在首要位置。在工程的施工過(guò)程中，必須有專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮與管理，監(jiān)督施工人員采用正確的施工技術(shù)，在完成一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)后，要對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一步的施工。若是施工過(guò)程中需要進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)，如帶電作業(yè)，則監(jiān)理人員要制定要施工方案設(shè)計(jì)，并在施工場(chǎng)地準(zhǔn)備好安全事故發(fā)生后需要的緊急搶救設(shè)備和物資[2]。

2.2質(zhì)量管理

做好安全管理工作后，最為重要的就是做好工程的性質(zhì)量管理工作，質(zhì)量決定工程是否可以用于石油開(kāi)采，決定工程的有效性，因此，要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。首先，要保證每一項(xiàng)小的施工項(xiàng)目，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都嚴(yán)格遵循施工方案進(jìn)行，杜絕施工人員隨意更改施工方案，施工過(guò)程中，要使用規(guī)范的施工技術(shù)，特別是工程中的關(guān)鍵部分，工程質(zhì)量監(jiān)督人員要親自監(jiān)督和指導(dǎo)施工人員的施工，在施工結(jié)束后，要進(jìn)行深入檢查，保證施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，并查清原因，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理，采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救，若無(wú)法補(bǔ)救則要重新進(jìn)行施工。

2.3竣工驗(yàn)收的監(jiān)督控制

驗(yàn)收工作可以分為兩部分，一是工程施工過(guò)程中的交接驗(yàn)收，二是試運(yùn)行投產(chǎn)驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)要仔細(xì)核查相關(guān)材料。此外，驗(yàn)收工作中，要反復(fù)、深入的對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)于施工中存在的問(wèn)題，要及時(shí)指出，并及時(shí)修正。若是在試運(yùn)，或者是竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，則施工企業(yè)要配合解決問(wèn)題。最后，要對(duì)竣工材料進(jìn)行驗(yàn)收，保證材料的全面規(guī)范，然后進(jìn)行歸檔保存[3]。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于油田地面建設(shè)工程而言，項(xiàng)目的進(jìn)度管理至關(guān)重要，因此，相關(guān)部門(mén)和相關(guān)負(fù)責(zé)人，要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，做好工程的設(shè)計(jì)工作、施工工作，還有監(jiān)督、驗(yàn)收工作，在工作中不畏懼問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不回避問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促使工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理更加有效。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)婷玉.大慶油田加密井地面工程項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度管理與控制探究[J].電子測(cè)試,2015,11:32-34.[2]王維.大慶油田加密井地面工程項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度管理與控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2015,08:42-43.[3]孫進(jìn)寶,樊延麗.油田地面工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法探討[J].石化技術(shù),2016,10:218.

第五篇：油田地面工程施工存在的問(wèn)題及管理措施

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專(zhuān)業(yè)論文

油田地面工程施工存在的問(wèn)題及管理措施

油田地面工程施工存在的問(wèn)題及管理措施

摘要：隨著我國(guó)油田產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，在工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中逐漸顯現(xiàn)出一些缺陷和不足，改善油田地面環(huán)境是當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。本文進(jìn)一步分析油田地面工程施工過(guò)程中的問(wèn)題與治理措施。

關(guān)鍵詞：地面工程 措施 標(biāo)準(zhǔn)

隨著我國(guó)油田產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，在工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中逐漸顯現(xiàn)出一些缺陷和不足，改善油田地面環(huán)境是當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。油田地面工程的施工質(zhì)量尤為重要。為了保證油田地面工程的施工質(zhì)量，必須做好工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理、檢測(cè)單位選擇及物資采購(gòu)等方面的工作，還要全面和系統(tǒng)地了解和掌握工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題與治理措施。本文以保證油田地面工程建設(shè)質(zhì)量、提高油田開(kāi)發(fā)產(chǎn)能效益為目標(biāo)，進(jìn)一步分析油田地面工程施工過(guò)程中的問(wèn)題與治理措施。

一、油田地面工程施工過(guò)程中的問(wèn)題

油田地面工程施工過(guò)程中主要存在“低、老、壞”三個(gè)方面的問(wèn)題，即工程施工的工作標(biāo)準(zhǔn)低、施工中存在施工陋習(xí)和不規(guī)范的操作習(xí)慣、不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作作風(fēng)。其實(shí)這三個(gè)方面的問(wèn)題，是我國(guó)油田地面工程施工過(guò)程中長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。早在上個(gè)世紀(jì)80年代，還為此專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了治理“低、老、壞”問(wèn)題的專(zhuān)項(xiàng)工作。如今，這三個(gè)方面的問(wèn)題已經(jīng)成為了油田地面工程建設(shè)的頑疾。

1、工程施工的工作標(biāo)準(zhǔn)低。油田地面工程屬于勞動(dòng)密集型建設(shè)項(xiàng)目，需要較多的勞動(dòng)力，更加重視人力資源的勞動(dòng)管理。由于施工人員大多屬于臨時(shí)招聘人員，可能沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)施工技能的培養(yǎng)就進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)投入工作，相對(duì)地對(duì)其降低了工作標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，油田地面工程的施工環(huán)境較為惡劣，一定程度上很難保證工程施工具有上佳的質(zhì)量，因而相對(duì)地降低了工作標(biāo)準(zhǔn)。盡管造成油田地面工程工作標(biāo)準(zhǔn)低的因素有著諸多的客觀因素，但也不能為此而降低對(duì)施工質(zhì)量

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專(zhuān)業(yè)論文

和施工技術(shù)的要求。隨著科學(xué)技術(shù)水平的迅速發(fā)展，施工設(shè)備及技術(shù)得到了明顯提高，工作標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)地也要提高要求，尤其面對(duì)油氣這種易燃易爆的化學(xué)物質(zhì)。

2、施工中存在施工陋習(xí)和不規(guī)范的操作習(xí)慣。多年來(lái)，油田地面工程在施工過(guò)程中形成了不良習(xí)慣，以致于產(chǎn)生了施工粗放、責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題。例如，對(duì)上道工序或成品保護(hù)措施不到位、作業(yè)結(jié)束后缺少自檢工序、技術(shù)交底流于形式等。這些習(xí)慣的養(yǎng)成十分不利于控制和提高油田地面工程的施工質(zhì)量，可是在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中這些問(wèn)題仍然沒(méi)有得到有效地解決，與某些規(guī)章制度落實(shí)不到位，相關(guān)人員缺乏責(zé)任性有著不可脫卸的責(zé)任。

3、不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作作風(fēng)。從工程項(xiàng)目管理角度考慮，管理者缺較高的質(zhì)量安全意識(shí)，缺少精益求精的精神，導(dǎo)致對(duì)施工質(zhì)量控制與管理缺少?lài)?yán)格的監(jiān)管措施；從質(zhì)量控制與管理角度考慮，相關(guān)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行不到位，安全生產(chǎn)責(zé)任制和三檢制沒(méi)有得到徹底地落實(shí)；從工程施工標(biāo)準(zhǔn)考慮，工程施工標(biāo)準(zhǔn)老套或錯(cuò)誤，不利于施工質(zhì)量的檢測(cè)和管理；從工程竣工驗(yàn)收角度考慮，階段性作業(yè)任務(wù)完成后施工單位沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設(shè)置質(zhì)檢人員對(duì)其進(jìn)行考評(píng)。另一方面，質(zhì)檢人員和監(jiān)理人員不具備高水平的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德水平，以致于質(zhì)檢工作不到位、不認(rèn)真。

二、治理油田地面工程施工的措施

1、強(qiáng)化項(xiàng)目管理者和施工人員的素質(zhì)。項(xiàng)目管理人員作為工程項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)，倘若缺乏安全生產(chǎn)和施工的意識(shí)，工程質(zhì)量控制與管理制度則得不到徹底地貫徹與執(zhí)行。因此，提高工程項(xiàng)目管理者的思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量與安全意識(shí)是首要任務(wù)。另一方面，施工人員作為工程項(xiàng)目的具體施工者，其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平直接影響著工程的施工質(zhì)量。因此，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平成為次要任務(wù)。人員素質(zhì)的提高，有助于改變不良的工作習(xí)慣和施工陋習(xí)，強(qiáng)化施工質(zhì)量。

2、加強(qiáng)施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。在油田地面建設(shè)施工中，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，施工管理者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利進(jìn)行。作為項(xiàng)目管理人員要不斷提升自

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己的管理水平。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，在工程建設(shè)過(guò)程中，要始終抓住安全和質(zhì)量這根主線，及時(shí)掌握

工程建設(shè)中出現(xiàn)的新情況，新問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)整改，消除隱患。有的工程建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模較大，技術(shù)含量高，建設(shè)周期長(zhǎng)，設(shè)備材料型號(hào)規(guī)格多、價(jià)格變化快，工程合同不可能對(duì)整個(gè)施工期間可能出現(xiàn)的情況作出完整的預(yù)見(jiàn)和約定。因此對(duì)工程質(zhì)量簽證、工程量簽證、設(shè)計(jì)變更簽證、施工變更簽證等都必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。嚴(yán)格把好大宗材料及設(shè)備、電氣、儀表等質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場(chǎng)以后，大宗材料要進(jìn)行二次化驗(yàn)。機(jī)泵、容器、電氣儀表設(shè)備，檢查其外觀幾何尺寸及其產(chǎn)品合格證、型號(hào)標(biāo)識(shí)等是否與設(shè)計(jì)圖紙相符，嚴(yán)禁把不合格品用在工程上。對(duì)預(yù)制產(chǎn)品，加大監(jiān)督檢查力度，保證預(yù)制產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)禁未經(jīng)油田公司進(jìn)行注冊(cè)、資質(zhì)審查和質(zhì)量認(rèn)證的預(yù)制廠家的產(chǎn)品進(jìn)入工地。預(yù)制單位在拉運(yùn)委托產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，做到下墊上蓋，做好防護(hù)措施。否則，造成的經(jīng)濟(jì)損失由預(yù)制單位自行承擔(dān)，因此而影響的施工工期和造成的直接、間接經(jīng)濟(jì)損失，預(yù)制單位自行負(fù)責(zé)。凡屬于壓力容器、設(shè)備，施工單位應(yīng)派技術(shù)人員和質(zhì)監(jiān)人員，按圖紙要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可組織拉運(yùn)，在拉運(yùn)中要采取防護(hù)措施，防止在拉運(yùn)吊裝過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品造成損傷，預(yù)制單位必須及時(shí)提供安全和壓力容器監(jiān)察單位出示合格證明。隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程，也就是隱蔽后不能再檢的工程，是一次性施工必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的工程。凡是需隱蔽的工程施工，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的有關(guān)規(guī)定作好隱蔽工程的基礎(chǔ)、管溝、電纜溝的開(kāi)挖等項(xiàng)的驗(yàn)槽工作，作好質(zhì)量檢查記錄，對(duì)于文字表達(dá)不清的隱蔽工程，必要時(shí)畫(huà)出隱蔽部位圖，包括剖面圖加以說(shuō)明。隱蔽工程占工程造價(jià)的比重較大，工程結(jié)算時(shí)較難掌握。由于建成后基礎(chǔ)以下部分就不能看到，如缺乏完備的現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，勢(shì)必增加工程結(jié)算的難度。因此，一定要制定完備的隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)隱蔽工程簽證，要以有效簽證后的隱蔽工程量來(lái)作為編制結(jié)算的依據(jù)。隱蔽工程隱蔽之前，應(yīng)進(jìn)行的試驗(yàn)必須試驗(yàn)完，能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求，并檢查其技術(shù)資料及技術(shù)參數(shù)是否

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齊全、準(zhǔn)確。隱蔽工程在隱蔽之前，首先檢查隱蔽的項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求，經(jīng)檢查核實(shí)確認(rèn)已符合規(guī)范要求，再進(jìn)行下道工序。在監(jiān)督檢查過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量要求的地方，特別是不符合強(qiáng)制性條文規(guī)定的，應(yīng)勒令其進(jìn)行整改，整改合格后才能進(jìn)入下一道工序，從而將質(zhì)量隱患滅在工序施工過(guò)程中。

三、結(jié)論

總之，油田地面工程施工中雖然存在一些問(wèn)題，只要我們認(rèn)識(shí)到位，再加上施工技術(shù)和質(zhì)量要求的提高，這些問(wèn)題就一定能得到有效解決。

參考文獻(xiàn)

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