第一篇：代駕員績(jī)效考核方案(試行)

代駕員績(jī)效考核方案（試行）

為提高代駕員工作積極性、主動(dòng)性，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。同時(shí)規(guī)范司機(jī)的工作行為，結(jié)合公司運(yùn)作實(shí)際情況，特?cái)M定此績(jī)效考核方案：

一、工資構(gòu)成1、全職駕員

【月度基本工資＋每次代駕收費(fèi)的40%＋50元安全獎(jiǎng)勵(lì)】+績(jī)效工資

2、兼職駕員

【每次代駕收費(fèi)的60%＋50元安全獎(jiǎng)勵(lì)】+績(jī)效工資

二、相關(guān)規(guī)定

1、全職代駕員的基本工資的30%作為績(jī)效考核工資，兼職代駕員代駕工資的20%作為績(jī)效考核工資，根據(jù)【駕駛員月度績(jī)效考核細(xì)則】最終得分情況計(jì)算績(jī)效工資，合格績(jī)效工資全部發(fā)放，不合格則發(fā)放績(jī)效工資的一半；得分良好和優(yōu)秀發(fā)放全部績(jī)效工資外，良好再獎(jiǎng)勵(lì)50元，優(yōu)秀則獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2、全職兼職代駕員每次出車(chē)往返路費(fèi)包含在代駕收費(fèi)中，特殊情況例外。

3、安全獎(jiǎng)勵(lì)，即當(dāng)月度安全事故（違章等）為零，如果出現(xiàn)一次或以上的安全事故，該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)取消。

三、【附】駕駛員月度績(jī)效考核細(xì)則（滿分100分）

第二篇：績(jī)效考核試行方案

閩雄公司

玉溪豬場(chǎng)績(jī)效考核試行方案

為了提高場(chǎng)里的生產(chǎn)效益。充分體現(xiàn)“多勞多得”的分配原則，調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，特制定本考核方案。

一.后勤管理組如下：

3個(gè)月算一次獎(jiǎng)罰金額：按如下方案的獎(jiǎng)懲金額的總數(shù)除以6（全場(chǎng)的飼養(yǎng)員人數(shù)）為獎(jiǎng)罰金額基數(shù)：場(chǎng)長(zhǎng)2倍，技術(shù)員1.5倍，行政場(chǎng)長(zhǎng)、內(nèi)勤1倍。

獎(jiǎng)懲考核為每頭母豬多提供一頭達(dá)標(biāo)仔豬獎(jiǎng)20元·頭，少一頭罰10元·頭。

育肥豬按每棟豬舍每月的成活率計(jì)算 ： 保育94% 育肥97% 獎(jiǎng)懲為多一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)50元，少一個(gè)百分點(diǎn)罰25元。肥豬六月齡的重量不得低于75kkg否則不計(jì)頭數(shù)。二.母豬飼養(yǎng)員考核如下：(3名)飼養(yǎng)員工資比例按3.5 ：3.5 ：3算（具體工作按玉溪豬場(chǎng)的工作崗位職責(zé)分工）。

年終考核平均每頭經(jīng)常母豬提供19頭健康合格斷奶仔豬，多一頭獎(jiǎng)15元，少一頭扣7元。

飼養(yǎng)員工資按每月提供的健康合格斷奶仔豬結(jié)算 15元·頭，每人每月預(yù)發(fā)工資1500元，3個(gè)月結(jié)算一次考核工資，但必須預(yù)留3000元的獎(jiǎng)金作為年終結(jié)算全年考核時(shí)用（多還少補(bǔ)）。

健康合格斷奶仔豬的標(biāo)準(zhǔn)：

即21——25日齡體重為6kg；25——28日齡體重為7.5kg。其中低于達(dá)標(biāo)體重但不低于4.5kg的健康仔豬（由技術(shù)員鑒定）可2折1換算，豬的斷奶時(shí)間由技術(shù)員定。三.保育，育成豬飼養(yǎng)員考核如下： 按每棟豬舍每月的成活率計(jì)算 ： 保育94.5% 育肥96.5% 獎(jiǎng)懲為多一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)50元，少一個(gè)百分點(diǎn)罰25元。肥豬六月齡的重量不得低于75kkg否則不計(jì)頭數(shù)。

四．因本考核方案的主要目的是體現(xiàn)多勞多得的分配原則，調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，故懲罰的最高金額不超過(guò)200元。因倉(cāng)管統(tǒng)計(jì)員的位置特殊故不參與場(chǎng)里考核，建議其獎(jiǎng)金直接由公司發(fā)放。五.滿勤獎(jiǎng)

每月出滿勤（即每月2天假期不補(bǔ)休）的，另加滿勤獎(jiǎng)50元。六.因重大疫病或自然災(zāi)害及其他原因，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)造成重

大影響時(shí)由公司技術(shù)部或外請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家認(rèn)定，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)予以酌情減免或調(diào)整考核指標(biāo)。七.鑒于以前其他公司的案例，一切考核以簡(jiǎn)單實(shí)際便于操作為主。

八.鑒于目前場(chǎng)里的實(shí)際情況上訴方案為先予試行，未盡事宜，在運(yùn)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況的需要隨時(shí)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

閩雄玉溪豬場(chǎng) 2010年3月10日

第三篇：代駕服務(wù)具體方案

代駕服務(wù)具體方案

（一）、平臺(tái)建設(shè)

1、建立調(diào)度平臺(tái)。設(shè)立服務(wù)熱線數(shù)條，通過(guò)平臺(tái)接線，由話務(wù)人員進(jìn)行記錄客戶(hù)信息(含車(chē)輛信息，如保險(xiǎn)情況、車(chē)輛新舊程度)及客戶(hù)需求（發(fā)票及付款方式等），找到最快捷、最節(jié)省交通費(fèi)用的路線，安排代駕人員。

2、組建代駕駕駛員團(tuán)隊(duì)?？煞譃閷?zhuān)職代駕人員和兼職代駕人員。均采取聘用制，代駕人員與公司簽屬《勞動(dòng)合同》。

（1）聘用全職及兼職代駕人員，凡報(bào)名代駕人員交公司培訓(xùn)費(fèi)，學(xué)習(xí)代駕服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)范，服務(wù)規(guī)范用語(yǔ)等。經(jīng)培訓(xùn)合格，錄用上崗，簽屬勞動(dòng)合同，培訓(xùn)費(fèi)轉(zhuǎn)為服務(wù)保證金，以約束代駕人員亂收費(fèi)等行為。

（2）聘用帶車(chē)代駕人員，負(fù)責(zé)接偏僻地點(diǎn)無(wú)公共交通工具的代駕人員返程。費(fèi)用按實(shí)際公里數(shù)計(jì)算，按月以工資形式發(fā)放。

（3）委托第三方代駕?？膳c擁有代駕資源的企業(yè)簽定長(zhǎng)期合作合同，如保安公司、代駕協(xié)會(huì)等企業(yè)或組織，由第三方派代駕人員進(jìn)行服務(wù)，費(fèi)用統(tǒng)一按月結(jié)算給第三方。

3、采取會(huì)員制進(jìn)行服務(wù)。市場(chǎng)有三大塊，一是高檔私家車(chē)市場(chǎng)；二是中高檔飯店、酒店市場(chǎng)；三是企業(yè)商務(wù)代駕市場(chǎng)。

公司可招聘市場(chǎng)專(zhuān)員數(shù)名，首先，通過(guò)電話營(yíng)銷(xiāo)的模式，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果選擇有意向的企業(yè)，派業(yè)務(wù)專(zhuān)員上門(mén)洽談，與各機(jī)關(guān)單位、中外合資企業(yè)、大型酒店、大型飯店等簽訂《會(huì)員制服務(wù)協(xié)議》。再者，可通過(guò)廣告宣傳吸引廣大有車(chē)一族高消費(fèi)人士，與個(gè)人簽訂《酒后代駕個(gè)人會(huì)員服務(wù)協(xié)議》，統(tǒng)一進(jìn)行會(huì)員制服務(wù)。其次，選擇性走訪各大潛在客戶(hù)群，宣傳推行代駕服務(wù)。

（二）、服務(wù)流程

客戶(hù)需提前30分鐘進(jìn)行預(yù)約，服務(wù)時(shí)間：08:00—24:00，根據(jù)中心預(yù)約信息，外派代駕司機(jī)與客戶(hù)見(jiàn)面后，要先大概看一下車(chē)況，發(fā)現(xiàn)有損傷時(shí)應(yīng)及時(shí)告知客戶(hù)。遇等候要耐心，三十分鐘內(nèi)不得催促客戶(hù)。根據(jù)預(yù)約情況與客戶(hù)簽訂汽車(chē)代駕服務(wù)協(xié)議。啟動(dòng)前記錄初始公里數(shù)并告知客戶(hù)以便收費(fèi)。在接受協(xié)議處請(qǐng)客戶(hù)簽字。

按基礎(chǔ)費(fèi)40元起；商務(wù)代駕4小時(shí)120元起；以上收費(fèi)具體根據(jù)路程、時(shí)間按《代駕服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》（附件六）進(jìn)行收取。安全到達(dá)目的地后，請(qǐng)客人再次簽字確認(rèn)，將第二聯(lián)協(xié)議（客戶(hù)聯(lián)）交給客戶(hù)，給公司回電告知服務(wù)圓滿完成。第二天由話務(wù)員電話回訪客戶(hù)。

（三）、代駕人員回程及薪資結(jié)算方式

兼職人員無(wú)底薪，按次結(jié)算或按月結(jié)算薪資都可，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：收費(fèi)金額-回程成本，再提成。

全職人員底薪+提成，按收費(fèi)金額-回程成本，再二成作為提成。

帶車(chē)人員1元/公里按月結(jié)算，回程線路需上報(bào)公司，不得繞路。

以上回程交通工具公交、大巴（8：00-21：00），22:00后回程交通必需向公司申報(bào)，由公司派車(chē)或經(jīng)公司同意方可乘坐出租車(chē)。

（四）、代駕交通事故責(zé)任

出現(xiàn)交通事故，有我公司外派代駕人員違章責(zé)任的，客戶(hù)車(chē)損保險(xiǎn)免賠部分將由代駕人員按責(zé)任比例承擔(dān)。我公司可以負(fù)擔(dān)客戶(hù)車(chē)輛修理期間適當(dāng)?shù)慕煌ㄑa(bǔ)貼費(fèi)用。屬對(duì)方車(chē)輛主要責(zé)任的，我公司不負(fù)責(zé)損失賠償，但可協(xié)助交警調(diào)查及保險(xiǎn)理賠。

（六）投入費(fèi)用預(yù)測(cè)：

1、人員費(fèi)用預(yù)算

①、接線員1名（負(fù)責(zé)接線，登記）；

②、客服員1名（負(fù)責(zé)客戶(hù)回訪，文案處理）；

③、業(yè)務(wù)專(zhuān)員2名（負(fù)責(zé)市場(chǎng)簽約，酒店1人，企業(yè)1人）； ④、代駕專(zhuān)員2名（負(fù)責(zé)外派駕駛員返程等）； ⑤、代駕兼職員若干名（提成按五五分成計(jì)算）。人員費(fèi)用（兼職不計(jì)）18萬(wàn)/年。

2、宣傳方式及預(yù)算

①電視臺(tái)流動(dòng)字幕廣告，聯(lián)系電視臺(tái)進(jìn)行新聞報(bào)道； ②宣傳單發(fā)放，名片放于各個(gè)娛樂(lè)場(chǎng)所吧臺(tái)和大廳必須留海報(bào)，通過(guò)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)送信息；

③眉山日?qǐng)?bào)刊登。費(fèi)用預(yù)算：1萬(wàn)元。

（三）市場(chǎng)需求及收入預(yù)測(cè)：

據(jù)《2009年眉山市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，2009年我市民用汽車(chē)保有量88096輛，比上年凈增16755輛，增長(zhǎng)23.5%，其中私人汽車(chē)保有量73801輛，凈增15210輛，增長(zhǎng)26.0%。按09年增加比例計(jì)算，2010年末私人汽車(chē)保有量約90000輛。按平均每輛每年外出消費(fèi)12次推算（每輛車(chē)每月外出消費(fèi)一次），約540000次。假設(shè)代駕需求按5%計(jì)算，約27000次，平均每次按基本收費(fèi)40元/次，即年收入約108萬(wàn)。

根據(jù)衛(wèi)生局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，東坡區(qū)大小餐館、飯店、大酒店三百多家，按30%的需求來(lái)講，平均每天每家餐館有一次代駕需求，則每天30次，按基本費(fèi)用40元/次計(jì)算，年收入約43.2萬(wàn)元。眉山市大小企業(yè)2500多家，眉山市近千家，按百分之一的會(huì)員計(jì)算，100家，會(huì)員首次消費(fèi)5000元，即年收入50萬(wàn)元。

第四篇：體檢中心績(jī)效考核方案(2015試行)

體檢科二次綜合績(jī)效考核方案（2015試行）

一、科室綜合績(jī)效考核小組

考核小組制定科室二次綜合績(jī)效考核方案，考核小組成員：張恒、洪黨云、周陵，科主任為本部門(mén)綜合績(jī)效管理考核的第一責(zé)任人。

二、績(jī)效考核方案

根據(jù)《關(guān)于醫(yī)院科室內(nèi)部二次績(jī)效考核分配的指導(dǎo)意見(jiàn)》結(jié)合體檢科的工作性質(zhì)，各工作人員除去自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的勞動(dòng)還共同承擔(dān)了許多其它工作，如體檢前的業(yè)務(wù)洽談、資料準(zhǔn)備、體檢后的報(bào)告匯總、體檢費(fèi)用的催要等。經(jīng)討論，現(xiàn)制訂以下績(jī)效考核方案（試行2015）。

1、目前在體檢科內(nèi)工作的住院醫(yī)師獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0，主治醫(yī)師獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1，副主任醫(yī)師獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2，主任醫(yī)師獎(jiǎng)金系數(shù)為1.3，體檢科主檢醫(yī)師的獎(jiǎng)金系數(shù)為1.5。

2、技師、護(hù)理人員初級(jí)職稱(chēng)的獎(jiǎng)金系數(shù)為0.9，中級(jí)職稱(chēng)（護(hù)、技師）為1.0，副主任（護(hù)、技師）為1.1，主任（護(hù)、技師）為1.2。

3、在科室沒(méi)有護(hù)士長(zhǎng)的情況下，由科室聘任護(hù)理責(zé)任組長(zhǎng)，獎(jiǎng)金系數(shù)在原有獎(jiǎng)金系數(shù)基礎(chǔ)上增加0.3。

4、客服及相關(guān)工作人員的獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8。其負(fù)責(zé)人在原有獎(jiǎng)金系數(shù)基礎(chǔ)上增加0.3。

5、放射人員在不休放射假的前提下，補(bǔ)貼放射假每天200元。

6、工作人員如因工作需要，不能休年假，根據(jù)醫(yī)院相關(guān)規(guī)定科室補(bǔ)貼等同金額獎(jiǎng)勵(lì)。

三、行為考核規(guī)范

以醫(yī)、教、研為考核依據(jù)，結(jié)合本科實(shí)際，制訂以下考核細(xì)則：

1、儀表端莊、佩帶胸卡，衣帽整潔、不戴有墜耳環(huán)，戒指等，頭發(fā)不過(guò)肩、不染有色指甲油，一項(xiàng)做不到每次扣10元。

2、不遲到、不早退，不擅自調(diào)班，不私自脫崗、玩游戲，服從領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，不無(wú)故不參加會(huì)議或?qū)W習(xí)，一項(xiàng)做不到每次扣50元。

3、未使用文明用語(yǔ)、態(tài)度生硬，每次扣20元；被來(lái)院體檢者投訴，經(jīng)核實(shí)扣每次扣50元，累計(jì)三次被投訴者進(jìn)行待崗處理。

4、工作中不注意節(jié)能降耗，下班前未檢查機(jī)器設(shè)備、門(mén)窗、空調(diào)、燈等，一項(xiàng)做不到每次扣20元。

5、體檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大病情或傳染病，未及時(shí)通知上報(bào)，未及時(shí)實(shí)施必要的措施，每次扣50元。

6、各類(lèi)物品消毒、滅菌符合要求，及時(shí)登記，無(wú)菌物品無(wú)過(guò)期、放置規(guī)范，按操作規(guī)范進(jìn)行體檢過(guò)程的操作，發(fā)現(xiàn)一例不符合規(guī)定每次扣20元。

7、未嚴(yán)格核對(duì)姓名造成報(bào)告出錯(cuò)或診斷出現(xiàn)錯(cuò)誤未造成后果，每次扣50元，造成糾紛，個(gè)人承擔(dān)賠償金額的20%；前臺(tái)工作人員核對(duì)報(bào)告出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣50元。

8、三基考核及其它應(yīng)當(dāng)參加的考試、培訓(xùn)，無(wú)故缺考、缺席，每次扣100元，考核、培訓(xùn)不合格，每次扣50元。

9、在省級(jí)以上刊物發(fā)表論文，每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元，統(tǒng)計(jì)源期刊獎(jiǎng)勵(lì)1000元，科技核心期刊獎(jiǎng)勵(lì)2000元；三基考試成績(jī)優(yōu)異，科室獎(jiǎng)勵(lì)與醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)目相同的金額。

10、收到表?yè)P(yáng)信、錦旗等，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。此方案從2015年1月開(kāi)始執(zhí)行。

2015年1月27日

體檢科

第五篇：績(jī)效考核管理辦法（試行方案）

1.總則

1.1 制定目的為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)工作效率提高的目的，特制定本辦法。

1.2 適用范圍

部門(mén)經(jīng)理及以下在冊(cè)人員。正副總監(jiān)、正副總師（含總助）以上職務(wù)人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。試用期人員不參加考核。

1.3 權(quán)責(zé)單位

（1）本辦法制定、修改、廢止的起草由人力資源部負(fù)責(zé)。

（2）本辦法制定、修改、廢止由職工代表大會(huì)審議通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1.4 管理單位

人力資源部為本辦法管理單位。

1.5考核機(jī)構(gòu)

（1）公司考評(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。

（2）部門(mén)考評(píng)小組由部門(mén)經(jīng)理和主管以上人員組成。

1.6考核權(quán)責(zé)

（1）正副總監(jiān)、正副總師（含總助）以上職務(wù)人員，由總經(jīng)理直接或授權(quán)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核。

（2）主管以上干部由直接主管負(fù)責(zé)初考，總監(jiān)（或分管副總）負(fù)責(zé)復(fù)考，人力資源部備案。階段考核和年終考核由考評(píng)委員會(huì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案。

（3）員工由直接主管負(fù)責(zé)初考，部門(mén)經(jīng)理復(fù)考，再由總監(jiān)審核，人力資源部備案。

2.考核規(guī)定

2.1 考核區(qū)分

考核分月度考核、階段考核、年終考核三類(lèi)。

每階段和考核結(jié)束后，公司將依考評(píng)結(jié)果組織召開(kāi)例會(huì)或以簡(jiǎn)報(bào)的形式予以通報(bào)，總結(jié)上期工作，明確下期任務(wù)。

2.2 月度考核

（1）考核統(tǒng)計(jì)周期為自然月度周期，月度考核于次月1日～2日進(jìn)行。每月15日之前（含15日）試用期結(jié)束的員工參加月度考核。

（2）總監(jiān)依據(jù)月度kpi指標(biāo)完成情況對(duì)下屬各部門(mén)進(jìn)行考核。

（3）月度考核主要依據(jù)工作能力及態(tài)度進(jìn)行考核。績(jī)效考核表于每月2日前送人力資源部備案。其中，對(duì)部門(mén)經(jīng)理考核時(shí)kpi考核項(xiàng)目所得的分值等于部門(mén)考核的分值。

（4）每月3日人力資源部將考核后確定的部門(mén)績(jī)效薪資額度通知各部門(mén)，由總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理填報(bào)《員工月（階段）考核薪資發(fā)放表 》或《干部月（階段）考核薪資發(fā)放表 》，于5日前報(bào)人力資源部審核發(fā)放。

2.3 階段考核

（1）階段考核統(tǒng)計(jì)周期：

“五.一”為當(dāng)年2月份～4月份；

“十.一”為當(dāng)年5月份～8月份；

“春節(jié)”為當(dāng)年9月份～次年1月份。

（2）階段考核定為“五.一”、“十.一”和春節(jié)前，時(shí)間另行通知。

（3）考核步驟同月度考核?？己藘?nèi)容主要依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、對(duì)公司貢獻(xiàn)程度及預(yù)算完成情況進(jìn)行考核。

2.4 年終考核

（1）每年初進(jìn)行上一的考核。

（2）考核步驟同月度考核?？己藘?nèi)容主要依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、對(duì)公司貢獻(xiàn)程度及預(yù)算完成情況進(jìn)行考核。

（3）進(jìn)公司不滿半年的人員不參加年終考核。

2.5 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2.5.1考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

考評(píng)指標(biāo)的評(píng)分為5分制，即滿分為5分。5、4、3、2、1分別代表其區(qū)間得分標(biāo)準(zhǔn)。按照考核項(xiàng)目的實(shí)際值計(jì)算出應(yīng)得分?jǐn)?shù)（四舍五入，保留一位小數(shù)）。

上區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)—實(shí)際值

應(yīng)得分?jǐn)?shù)=上區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù) — ————————————————

上區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)—下區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)

例1：

指標(biāo) 得分標(biāo)準(zhǔn) 資料來(lái)源4 3 2 1

當(dāng)月銷(xiāo)售收入 1500萬(wàn)元 1300萬(wàn)元 1100萬(wàn)元 900萬(wàn)元 700萬(wàn)元 財(cái)務(wù)部

銷(xiāo)售部門(mén)當(dāng)月銷(xiāo)售收入1250萬(wàn)元，則其得分的計(jì)算方式為：

1300—1250

應(yīng)得分?jǐn)?shù)=4 — ———————— =3.8

1300—1100

例2：

指標(biāo) 得分標(biāo)準(zhǔn) 資料來(lái)源4 3 2 1

人力資源規(guī)劃 規(guī)劃超前，極好的輔助經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展 規(guī)劃合理，完全滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求 規(guī)劃基本合理，基本滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求 規(guī)劃存在問(wèn)題，不能滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求 規(guī)劃發(fā)生偏差，妨礙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展 人力資源部

人力資源規(guī)劃工作成果介于5分和4分之間，則該指標(biāo)當(dāng)期考評(píng)得分為4.1~4.9分（保留一位小數(shù)）。

2.5.2出勤考核

公司月份出勤情況依據(jù)（）所設(shè)條件予以考核和計(jì)算：

（1）全月遲到四次以?xún)?nèi)，且無(wú)早退、曠工或其他事病假記錄者，紀(jì)律性項(xiàng)可不扣分；

（2）全月遲到兩次以?xún)?nèi)，無(wú)早退、曠工記錄，其請(qǐng)事病假記錄僅一次，紀(jì)律性項(xiàng)可不扣分；

（3）全月遲到兩次以?xún)?nèi)，請(qǐng)事病假一次以?xún)?nèi)，自第三次遲到或第二次請(qǐng)事病假，按紀(jì)律性項(xiàng)扣三分之一分，至全額扣除為止；

（4）全月凡有早退或曠工（全月遲到超過(guò)六次也以曠工論），紀(jì)律性項(xiàng)不予給分。

2.6考核得分計(jì)算方法

（1）月度考核得分即為當(dāng)月考評(píng)分?jǐn)?shù)。

（2）階段考核得分計(jì)算：

階段考核得分＝本考核階段內(nèi)各月度考核得分的平均分*系數(shù)

1階段考核評(píng)分≥3.5；

系數(shù)＝0.51<階段考核評(píng)分<3.5；

0階段考核評(píng)分≤1；或者出現(xiàn)月度考核得分≤1。

例：“十.一”階段考核得分計(jì)算：

設(shè)其中5月、6月、7月、8月的月度考核得分的平均分為4分。

如階段考核評(píng)分為3.5分，則階段考核得分為4分*1＝4分；

如階段考核評(píng)分為2分，則階段考核得分為4分*0.5＝2分；

如階段考核評(píng)分為1分，則階段考核得分為4分*0＝0分；

（3）年終考核得分計(jì)算

年終考核得分＝本內(nèi)各月度及階段考核得分的平均分*系數(shù)

1年終考核評(píng)分≥3.5；

系數(shù)＝0.5　1<年終考核評(píng)分<3.5；

0年終考核評(píng)分≤1；或者出現(xiàn)月度或階段考核得分≤1。

2.7 考核列等

（1）考核得分4.5～5.0分（含4.5分）為a等

（2）考核得分3.5～4.4分（含3.5分）為b等

（3）考核得分2.5～3.4分（含2.5分）為c等

（4）考核得分1.1～2.4分（含1.1分）為d等

（5）考核得分0～1.0分為e等

2.8 年終考核列等限制及調(diào)薪方式

（1）員工考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為：

a等10％，升3級(jí)；

b等25％，升2級(jí)；

c等40％，升1級(jí)；

d等20％，不升級(jí)；

e等5％，降一級(jí)并調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同。

（2）經(jīng)理（含經(jīng)理）以下干部考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為：：

a等3％，升2級(jí)；

b等7％，升1級(jí)。

（3）經(jīng)理以上人員由辦公會(huì)議討論，總經(jīng)理提議，董事長(zhǎng)審批。

3． 其它事項(xiàng)

（1）新進(jìn)人員試用期滿后，由所在部門(mén)填報(bào)《試用期滿考核表》，送人力資源部作為聘任工作依據(jù)。

（2）員工考核由人力資源部督導(dǎo)復(fù)查，以期公平。