第一篇：車(chē)間機(jī)修以及其他月薪人員工作分解

車(chē)間機(jī)修以及其他月薪人員工作分解，以及待遇

前言：車(chē)間機(jī)修人員，技術(shù)人員和領(lǐng)班是占注塑車(chē)間最重要的角色，如果他們思想出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)影響整個(gè)注塑車(chē)間的進(jìn)度和發(fā)展，為加強(qiáng)車(chē)間月薪人員的責(zé)任心，建議車(chē)間按一下方案執(zhí)行。

1.車(chē)間共計(jì)28臺(tái)注塑機(jī)，只分為一個(gè)生產(chǎn)工區(qū)，一名工區(qū)長(zhǎng)（車(chē)間不再有機(jī)修的崗位、只有一名跟班班長(zhǎng)崗位）。

2.工區(qū)工區(qū)長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)機(jī)器維修、調(diào)試，工區(qū)長(zhǎng)工資待遇底薪1800元，工區(qū)長(zhǎng)帶領(lǐng)員工24人，拿當(dāng)區(qū)所有員工工資6%的提成。（當(dāng)天員工計(jì)時(shí)工資工區(qū)長(zhǎng)提成3%）。

3.工區(qū)技術(shù)員主要負(fù)責(zé)本工區(qū)上模，協(xié)助工區(qū)長(zhǎng)維修機(jī)器，技術(shù)員工資待遇底薪1500元，拿當(dāng)區(qū)工區(qū)長(zhǎng)當(dāng)月總工資的25%提成。

4.如果當(dāng)區(qū)無(wú)法正常開(kāi)機(jī)，必須把人交給由跟班班長(zhǎng)處理，必須將人交由當(dāng)班稱(chēng)重拉貨組長(zhǎng)安排返工，或做其它事情，當(dāng)天當(dāng)區(qū)工區(qū)長(zhǎng)拿該員工工資3%的提成。

5.當(dāng)班跟班班長(zhǎng)，必須負(fù)責(zé)當(dāng)班的機(jī)臺(tái)排單，品質(zhì)，返工，以及其它任何與車(chē)間生產(chǎn)有關(guān)的任何事物，領(lǐng)班工資待遇底薪1800元，拿當(dāng)班工區(qū)長(zhǎng)當(dāng)月總工資的25%的提成。

6.每月公司節(jié)假日工區(qū)長(zhǎng)100元/天，技術(shù)員80元/天，其他崗位按照崗位工資計(jì)算。

7.以上讓月薪人員工資與員工掛鉤的主要目的有3大好處：

一.通俗的說(shuō)所有的人出門(mén)都是為了掙錢(qián)而出門(mén)，月薪技術(shù)人員會(huì)根據(jù)自己的工資幅度來(lái)加強(qiáng)他們工作的責(zé)任心。

二.車(chē)間只要執(zhí)行了車(chē)間規(guī)章制度的每一個(gè)條例，那各區(qū)的工區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)員會(huì)很自覺(jué)的加強(qiáng)自己本區(qū)品質(zhì)問(wèn)題。

三.車(chē)間一旦拿了提成，他們會(huì)把自己當(dāng)區(qū)的員工當(dāng)成自己的衣食父母一樣的對(duì)待，因?yàn)樗麄円獜膯T工身上獲得利益，從而加強(qiáng)了車(chē)間的團(tuán)結(jié)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。

該提議僅供參考、至于提成可以另行討論。

制作：丁龍龍

第二篇：原料車(chē)間機(jī)修班工作總結(jié)報(bào)告

原料車(chē)間機(jī)修班工作總結(jié)報(bào)告

時(shí)光荏苒，日月如梭。2０13年很快過(guò)去了。得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培及信任，同時(shí)在同事們的幫助下，我在原料車(chē)間機(jī)修班的一年工作以來(lái)，對(duì)于自身的思想覺(jué)悟與技術(shù)水平，有了一個(gè)很大的提高。一年來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，努力做到愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)定的思想信念和飽滿(mǎn)的工作熱情，較好的完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

一，思想覺(jué)悟方面

努力改造思想，做好工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，在工作中發(fā)揚(yáng)工作主動(dòng)性，積極尋求創(chuàng)新。自協(xié)助車(chē)間工作以來(lái)，積極為車(chē)間分憂，分擔(dān)車(chē)間壓力。協(xié)調(diào)好車(chē)間 內(nèi)部工作，提高工作能力，為本車(chē)間更好的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，全面實(shí)行“6S”管理，提供強(qiáng)有力的保障，并且贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的厚愛(ài)，被車(chē)間推選為本優(yōu)秀員工。

二，工作學(xué)習(xí)方面

學(xué)習(xí)是人進(jìn)步的重要 途徑，自己能深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)提高自身素質(zhì)的重要性和必要性，始終將學(xué)習(xí)放在首位，堅(jiān)持學(xué)習(xí)。在工作之余，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，認(rèn)真閱讀公司各類(lèi)報(bào)刊雜志，不斷加強(qiáng)自身人生觀和價(jià)值觀，提高自身的政治理論水平。特別是參加宣傳報(bào)道小組以來(lái)，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。通過(guò)思想政治理論學(xué)習(xí)和日常工作中注重學(xué)以致用，為自己開(kāi)展各項(xiàng)工作提供了思想保障，取得了明顯效果，在公司期刊上曾發(fā)表多篇稿件。

三，技術(shù)水平與操作技能方面

積極肯干，不怕苦累。由于這一年來(lái)我在車(chē)間里的發(fā)展與各個(gè)班組間的溝通，現(xiàn)在已能在領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)下進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，調(diào)整工作狀態(tài)?？炭嚆@研技術(shù)知識(shí)，提高自身操作技能。團(tuán)結(jié)同事，虛心請(qǐng)教，不恥下問(wèn)，營(yíng)造和諧工作氛圍。在車(chē)間的一些大、小修中以及小改小革中貢獻(xiàn)出自己的一份才知。

一年來(lái)，無(wú)論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的。比如工作總體思想不清晰，還處于事情來(lái)一樁處理一樁的簡(jiǎn)單應(yīng)付完成狀態(tài)，對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒(méi)有想在前，做在先。工作熱情和主動(dòng)性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過(guò)后，沒(méi)有積極主動(dòng)地去投入太多的精力，辦事存在惰性，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開(kāi)始動(dòng)手，造成了工作上的被動(dòng)。還有考慮問(wèn)題不夠全面，有時(shí)候不注意工作方法，在一些工作細(xì)節(jié)上不夠細(xì)心，這些都有待在今后的工作中加以克服，對(duì)此我充滿(mǎn)信心，相信自己以后一定會(huì)做得更好。

在新的一年里，我會(huì)積極搞好與同事之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系，加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。始終保持良好工作心態(tài)，維護(hù)好優(yōu)秀員工光輝形象，努力向杰出員工看齊，以杰出員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。努力寫(xiě)好每一篇通訊報(bào)道，讓自己的工作更上一個(gè)新臺(tái)階。新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌，更積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。

第三篇：生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)及其他人員季度考核

生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)及其他人員季度考核成績(jī)匯總表考核記錄

赤峰匯通新能源有限責(zé)任公司

生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)及其他人員季度考核成績(jī)匯總表

單位：日期：年月日

第四篇：機(jī)修人員工作述職報(bào)告范例

明確機(jī)修項(xiàng)目組工作范疇，履行自身崗位職責(zé)，提前制定工作計(jì)劃，各應(yīng)急分隊(duì)定期核對(duì)工作計(jì)劃完成情況；機(jī)修項(xiàng)目組全體成員務(wù)必將提質(zhì)增效作為目標(biāo)，貫徹在整個(gè)工作內(nèi)容全過(guò)程，最大化公司及集團(tuán)利益；小編為大家提供“機(jī)修人員工作述職報(bào)告范例五篇”，歡迎閱讀。

機(jī)修人員工作述職報(bào)告范例五篇【一】

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，本人按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。xx年的工作結(jié)束了，我們機(jī)修工段伴隨著公司的發(fā)展，經(jīng)歷了保障高產(chǎn)穩(wěn)定、如何克服設(shè)備故障等諸多考驗(yàn)，自身的綜合素質(zhì)得到了很大的提高，為達(dá)到xx年制造分廠熟料生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo)，努力提供保障。

一、設(shè)備管理方面

每天收集本工段的維修情況，設(shè)備巡查記錄記錄，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，以備夜班維保之用，同時(shí)制定相應(yīng)的維修和保養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件，同時(shí)分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自己和工段機(jī)修人員的維修技能與素質(zhì)不斷提高，認(rèn)真參加公司安排的一系列技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)等，對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備操作工提出的意見(jiàn)和建議做到虛心接受，并加以改正。

二、設(shè)備維修方面

1、對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修和延誤的現(xiàn)象，對(duì)存在重大故障隱患的設(shè)備，及時(shí)協(xié)商安排時(shí)間組織維修，結(jié)合生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的、累積的老毛病，老大難問(wèn)題，配合生產(chǎn)技術(shù)處和設(shè)備保全處落實(shí)整改或技改到位。做到以滿(mǎn)足工藝生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。

2、對(duì)一些設(shè)備無(wú)圖紙的急缺零件，提供樣品，交由保全處

測(cè)量繪圖，配合采購(gòu)人員的購(gòu)買(mǎi)或定制，對(duì)一些常用備件，及時(shí)檢查，有缺失的及時(shí)做計(jì)劃上報(bào)，做到常用的備件倉(cāng)庫(kù)有儲(chǔ)備。

3、對(duì)設(shè)備管理工作出謀劃策，團(tuán)結(jié)工段全體人員，群策群力，共同完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

三、保養(yǎng)方面

確保維修安全前提下，提高維修質(zhì)量，維修態(tài)度、維修效率、努力使工作做到能確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)格按照設(shè)備年保養(yǎng)、季度保養(yǎng)、月保養(yǎng)、周保養(yǎng)計(jì)劃要求執(zhí)行保養(yǎng)。制訂設(shè)備分區(qū)保養(yǎng)監(jiān)督措施，使保養(yǎng)效果大大改觀，基本杜絕缺油，“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象。

四、工作中的不足

機(jī)械使用在于“潤(rùn)滑良好”，“合理操作”在生產(chǎn)中許多設(shè)備操作者還沒(méi)有完全建立自覺(jué)的設(shè)備潤(rùn)滑及合理操作，維護(hù)意識(shí)，這樣給設(shè)備維護(hù)人員帶來(lái)了很多難題是一方面，更多的是造成了設(shè)備老化和生產(chǎn)效率低。只有大家共同提高設(shè)備維護(hù)觀念和素質(zhì)，才能規(guī)避這個(gè)負(fù)面瓶頸效應(yīng)，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維護(hù)成本，最終，最大限度地提高企業(yè)效益，針對(duì)以上不足，我們應(yīng)該在用以下幾點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)。

1、加強(qiáng)設(shè)備日常巡查，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理的力度。

2、要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備人員的良好互動(dòng)，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)檢修，充分摸透每一臺(tái)設(shè)備的“脾氣”和“病灶”，以利于快速，有預(yù)見(jiàn)性的開(kāi)展設(shè)備維護(hù)工作。

3、要加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，使自己能在機(jī)械領(lǐng)域能夠獨(dú)擋一面。

五、xx工作計(jì)劃布署：

1、按計(jì)劃逐月做好月度備件消耗核定工作。

2、按日巡檢資料整理、分析、匯總，形成月度檢修計(jì)劃。

3、按計(jì)劃逐月組織召開(kāi)機(jī)械設(shè)備例會(huì)，分析、總結(jié)設(shè)備使用狀況，應(yīng)達(dá)分解指標(biāo)。

4、定期檢查主機(jī)設(shè)備運(yùn)行情況，同時(shí)制訂相應(yīng)的防范及整改措施，確保達(dá)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)。

5、不定時(shí)組織設(shè)備互檢互查工作，以確保輔機(jī)設(shè)備處于受控狀態(tài)。

作為工段長(zhǎng)，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平，圍繞分廠制定的目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合分廠領(lǐng)導(dǎo)的工作。在新的一年里，我懷著積極、健康的心態(tài)，展望前景。在今后的工作中，有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)。

機(jī)修人員工作述職報(bào)告范例五篇【二】

1、技改方面

全年完成技改工程108項(xiàng)，總產(chǎn)值3351.97萬(wàn)元，工程提成55.71萬(wàn)元，其中包括煉鐵廠7#、8#高爐布袋除塵、礦槽制安及后期改造項(xiàng)目20____.21萬(wàn)元、煉鐵廠新噴煤工程174.51萬(wàn)元、爐料廠20萬(wàn)噸/a石灰工程370.52萬(wàn)元、265燒結(jié)機(jī)電氣安裝工程34.5萬(wàn)元、二選廠二期工程524.57萬(wàn)元、燒結(jié)廠物流返礦項(xiàng)目211.89萬(wàn)元、265燒結(jié)機(jī)機(jī)頭靜電除塵改造285萬(wàn)元等大型技改工程。

2、檢修方面

（1）全年修復(fù)各主體廠電機(jī)、電焊機(jī)等電器設(shè)備1432臺(tái)套。

（2）全年共組織完成了公司大型檢修3次，合計(jì)24項(xiàng)；搶修9項(xiàng)；各分廠日常維修1412項(xiàng)：其中動(dòng)力廠日修628項(xiàng)，制氧廠日修4282項(xiàng)，爐料廠84項(xiàng)，質(zhì)檢處供銷(xiāo)大庫(kù)、電管處合計(jì)210項(xiàng)，煉鐵廠計(jì)劃?rùn)z修8次，燒結(jié)廠4次。

3、備品、備件加工方面

（1）全年完成各主體廠日常備品備件加工46822件，其中煉鋼廠5759件，h型鋼廠16270件，煉鐵廠9892件，燒結(jié)廠6390件，軋鋼廠2354件，基建處地腳螺栓3600余根等，各主體廠緊急備件加工6157件。

（2）修復(fù)及加工軋鋼廠各類(lèi)型號(hào)軋輥29450件，修復(fù)各噸位鋼包70余個(gè)。

4、精整、廢鋼回收方面

今年2月-12月共完成h型鋼精整任務(wù)10976噸，廢鋼回收任務(wù)1050噸，較好的保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

機(jī)修人員工作述職報(bào)告范例五篇【三】

1、技改方面

全年完成技改工程108項(xiàng)，總產(chǎn)值3351.97萬(wàn)元，工程提成55.71萬(wàn)元，其中包括煉鐵廠7#、8#高爐布袋除塵、礦槽制安及后期改造項(xiàng)目20____.21萬(wàn)元、煉鐵廠新噴煤工程174.51萬(wàn)元、爐料廠20萬(wàn)噸/a石灰工程370.52萬(wàn)元、265燒結(jié)機(jī)電氣安裝工程34.5萬(wàn)元、二選廠二期工程524.57萬(wàn)元、燒結(jié)廠物流返礦項(xiàng)目211.89萬(wàn)元、265燒結(jié)機(jī)機(jī)頭靜電除塵改造285萬(wàn)元等大型技改工程。

2、檢修方面

（1）全年修復(fù)各主體廠電機(jī)、電焊機(jī)等電器設(shè)備1432臺(tái)套。

（2）全年共組織完成了公司大型檢修3次，合計(jì)24項(xiàng)；搶修9項(xiàng)；各分廠日常維修1412項(xiàng)：其中動(dòng)力廠日修628項(xiàng)，制氧廠日修4282項(xiàng)，爐料廠84項(xiàng)，質(zhì)檢處供銷(xiāo)大庫(kù)、電管處合計(jì)210項(xiàng)，煉鐵廠計(jì)劃?rùn)z修8次，燒結(jié)廠4次。

3、備品、備件加工方面

（1）全年完成各主體廠日常備品備件加工46822件，其中煉鋼廠5759件，h型鋼廠16270件，煉鐵廠9892件，燒結(jié)廠6390件，軋鋼廠2354件，基建處地腳螺栓3600余根等，各主體廠緊急備件加工6157件。

（2）修復(fù)及加工軋鋼廠各類(lèi)型號(hào)軋輥29450件，修復(fù)各噸位鋼包70余個(gè)。

4、精整、廢鋼回收方面

今年2月-12月共完成h型鋼精整任務(wù)10976噸，廢鋼回收任務(wù)1050噸，較好的保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

機(jī)修人員工作述職報(bào)告范例五篇【四】

xxxx年，在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的配合協(xié)作下，在全體檢修職工的共同努力下，檢修車(chē)間本著應(yīng)修必修、修必修好的原則，實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修，大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與技術(shù)改造，全年計(jì)劃性檢修20多次，消缺242項(xiàng)，技術(shù)改造8項(xiàng)，圓滿(mǎn)的完成了全年檢修任務(wù)，為我站發(fā)電再創(chuàng)歷史新高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、設(shè)備維護(hù)及檢修任務(wù)完成情況

設(shè)備消缺，我們要求提前處理，盡早處理。設(shè)備檢修，提倡“修舊利廢”。要求檢修人員在認(rèn)真巡視外，要經(jīng)常性的與各車(chē)間聯(lián)系，了解設(shè)備運(yùn)行情況，處理突發(fā)事件時(shí)，做到隨叫隨到。截止12月中旬，設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)257條，除個(gè)別需停電或停水檢修外，共計(jì)消除缺陷242條，消缺率94%。完成電氣工作票62份，水機(jī)工作票48份，合格率100%。

1、計(jì)劃?rùn)z修及設(shè)備維護(hù)。年初，檢修車(chē)間全體人員在站領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，春節(jié)放假晚，收假早。分別對(duì)一車(chē)間3臺(tái)機(jī)組轉(zhuǎn)輪進(jìn)行了補(bǔ)焊處理；對(duì)自建站以來(lái)存在的3臺(tái)機(jī)尾水進(jìn)人門(mén)從未打開(kāi)做了檢查處理、檢修排水泵底閥壞缺陷進(jìn)行了修復(fù)完善；對(duì)一車(chē)間2#勵(lì)磁機(jī)進(jìn)行了一次大修，車(chē)削了整流子、滑環(huán)，調(diào)整了勵(lì)磁機(jī)轉(zhuǎn)子同心度；對(duì)一車(chē)間蓄電池組進(jìn)行了活化實(shí)驗(yàn)。根據(jù)設(shè)備

維護(hù)周期表對(duì)調(diào)速器、蝶閥油壓裝置、空壓機(jī)、水泵、行車(chē)等設(shè)備進(jìn)行了多次維護(hù)；對(duì)全站二次接線端子、繼電器進(jìn)行了維護(hù)；對(duì)庫(kù)存?zhèn)溆脤?dǎo)瓦從新做了標(biāo)記，并對(duì)其進(jìn)行了清洗防銹處理；對(duì)車(chē)間各大鐵門(mén)、35KV間安全通道進(jìn)行了防銹處理；雨季來(lái)臨前更換二車(chē)間 10KV柱上開(kāi)關(guān)絕緣油。

2、搶修了一車(chē)間2#發(fā)電機(jī)出線開(kāi)關(guān)手車(chē)隔離插頭燒壞事故。

3、參與10KV錳廠線、10KV生活區(qū)線、10KV壩區(qū)線改造工程，并為其加工大量金具。

4、更換了二車(chē)間2#、3#發(fā)電機(jī)勵(lì)磁空氣開(kāi)關(guān)，并對(duì)2#、3#發(fā)電機(jī)刷架位置進(jìn)行了調(diào)整。

5、調(diào)整變壓器、油開(kāi)關(guān)油位共計(jì)13次。

6、吊芯檢修了東壩間10KV防汛變壓器以及防汛備用變壓器。

7、調(diào)整了風(fēng)機(jī)室風(fēng)機(jī)控制柜位置。

8、搶修更換生活區(qū)生活用水穿越公路段總干管。

9、為二車(chē)間制作安裝了方便小門(mén)。

10、冬季來(lái)臨前，配合辦公室對(duì)取暖用鍋爐管路進(jìn)行了維護(hù)。

11、制作并安裝了變電所高壓室、辦公室3面鐵門(mén)。

12、修舊利費(fèi)方面，為一車(chē)間、二車(chē)間、變電所加工了4張值班桌，以及為教室加工黑板一面，為一車(chē)間加工貨架兩個(gè)。

二、設(shè)備技術(shù)改造

為提高設(shè)備自動(dòng)化運(yùn)行水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，在節(jié)約原材料的前提條件下，我們對(duì)耗能設(shè)備、帶隱患設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，車(chē)間內(nèi)部共提出合理化建議25條，被站采納12條。

1、一車(chē)間2#機(jī)主軸密封改造。在04年對(duì)2#機(jī)主軸密封改造的基礎(chǔ)上，今年初，對(duì)該密封裝置進(jìn)行了改進(jìn)，增加了潤(rùn)滑水，運(yùn)行至今，效果良好。

2、一車(chē)間3臺(tái)機(jī)水導(dǎo)排水管路改造。將原3臺(tái)機(jī)水導(dǎo)冷卻水排至集水井管路改為既可排至集水井又可排至尾水渠。正常運(yùn)行時(shí)水導(dǎo)冷卻水排至尾水渠，集水井進(jìn)水量大幅度減小，集水井排水改為自流，這樣就大大的節(jié)約了廠用電，也減小了運(yùn)行人員勞動(dòng)強(qiáng)度。

3、參與了4#機(jī)調(diào)相可行性分析、準(zhǔn)備及運(yùn)行工作。4#機(jī)調(diào)相運(yùn)行為提高石頭河電力系統(tǒng)功率因數(shù)開(kāi)辟了新的途徑。

4、一車(chē)間3#調(diào)速器油泵控制回路改造。

5、一車(chē)間2#機(jī)旁屏各導(dǎo)軸承事故信號(hào)回路與故障信號(hào)回路分開(kāi)。

6、一車(chē)間“石-變”線路開(kāi)關(guān)位置、手車(chē)位置信號(hào)引至模擬返回屏。

7、一車(chē)間主變風(fēng)機(jī)自動(dòng)控制恢復(fù)以及增加第二組冷卻風(fēng)機(jī)。

8、一車(chē)間主變低壓側(cè)油開(kāi)關(guān)二次插頭改造。

9、二車(chē)間2#、3#機(jī)中導(dǎo)端蓋改造，甩油環(huán)連接方式改造。

10、二車(chē)間3#發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)加裝自動(dòng)投入接地裝置。當(dāng)3#發(fā)電機(jī)帶廠用400伏母線運(yùn)行時(shí)，該裝置自動(dòng)將3#發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)接地，保證了220伏用電設(shè)備的工作電壓。

三、職工學(xué)習(xí)情況

年初，車(chē)間制定了詳實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，每位職工也制定了個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃及要達(dá)到的目標(biāo)。對(duì)于參加檢修時(shí)間短的同志，明確了師徒關(guān)系，工作時(shí)盡量安排師徒在一塊工作，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)不懈努力，4名水機(jī)人員通過(guò)電焊工技術(shù)鑒定并取得電焊證，一名電氣人員取得電工作業(yè)證。

檢修工作繼續(xù)實(shí)行“檢修工作程序表”，要求各班組在檢修開(kāi)工前，必須組織學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，共同研討檢修方案，檢修工作結(jié)束后，每位職工必須對(duì)檢修工作都進(jìn)行總結(jié)。全年共召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)10次，集體學(xué)習(xí)19次，辦技術(shù)問(wèn)答12期，業(yè)務(wù)考核2次，每位職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記、思想政治筆記分別超過(guò)5000字。

四、“創(chuàng)佳評(píng)差”及“x杯”競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況

為了使檢修車(chē)間的各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化，車(chē)間在狠抓安全工作的同時(shí)，完善了車(chē)間“創(chuàng)佳評(píng)差”考核辦法，繼續(xù)實(shí)行“上班簽到制”，基本消除了上下班遲到、早退現(xiàn)象。

在“x杯”競(jìng)賽活動(dòng)方面，車(chē)間共組織集體巡視2次，發(fā)現(xiàn)缺陷20余條。參加了1次站組織的安全簽名活動(dòng)。全年共計(jì)觀看安全錄象2次，學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)2次。組織事故演練6次。召開(kāi)摩托車(chē)駕駛員安全會(huì)議2次。

在“創(chuàng)佳評(píng)差”活動(dòng)中，有5人次受到站獎(jiǎng)分。

回顧過(guò)去，展望未來(lái)，檢修人員的檢修工藝在不斷的提高，愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)在不斷增強(qiáng)。檢修工作在取得成績(jī)的同時(shí)，又能及時(shí)、客觀的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使我們的檢修工作逐步走向?qū)I(yè)化、正規(guī)化。為了更好的完成今后的工作，我們將戒驕戒躁、團(tuán)結(jié)協(xié)作，在新的一年共創(chuàng)輝煌。

機(jī)修人員工作述職報(bào)告范例五篇【五】

回顧這一年來(lái)，輔修車(chē)間機(jī)修工段在公司、車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)全體職工的不懈努力，順利地完成各類(lèi)加工件累計(jì)16550件（截止xx年11月15號(hào)），陽(yáng)極導(dǎo)桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導(dǎo)桿585根。始終做好服務(wù)后勤兵，保障了各車(chē)間的正常運(yùn)行。現(xiàn)將這一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

（一）強(qiáng)化管理，確保安全文明生產(chǎn)

“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類(lèi)工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的'維護(hù)工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此，工段逢會(huì)必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長(zhǎng)鳴，并制定了工段安全責(zé)任制。今年1月，機(jī)修工段和各班組共同簽定了《xx機(jī)修工段各班組安全生產(chǎn)責(zé)任承包書(shū)》。旨在增強(qiáng)職工的安全感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下機(jī)修、爐修兩個(gè)工段組織了聯(lián)合消防演習(xí)，我工段職工踴躍報(bào)名、主動(dòng)參加。

通過(guò)此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了工段職工的消防安全責(zé)任認(rèn)識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)各工段之間面對(duì)火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力。工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和國(guó)內(nèi)重大人身安全和健康事故案例分析討論和總結(jié)活動(dòng)。鼓勵(lì)大家通過(guò)學(xué)習(xí)，主動(dòng)結(jié)合各自工種的實(shí)際情況，仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕人身安全和健康事故的發(fā)生。同時(shí)我們也主動(dòng)參加了公司“x杯”活動(dòng)及“安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。并將活動(dòng)內(nèi)容全部落實(shí)到班組，真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。

（二）克服困難，重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成xx年，陽(yáng)極導(dǎo)桿經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期使用，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì)，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車(chē)間又整改投產(chǎn)。機(jī)修工段導(dǎo)桿班除滿(mǎn)足日常維修的同時(shí)，加緊為高純鋁車(chē)間制作新導(dǎo)桿585根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。今年三月份以來(lái)，公司實(shí)行大輔修，大維護(hù)。為響應(yīng)公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號(hào)召，輔修車(chē)間主動(dòng)請(qǐng)纓在保證正常的計(jì)劃生產(chǎn)外承擔(dān)了部分外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)節(jié)支架制作、氣缸橫擔(dān)維修等加工件共計(jì)2442件，此舉為公司大大節(jié)省了加工費(fèi)用，降低了生產(chǎn)成本。今年10月13日由于地球經(jīng)濟(jì)減速，國(guó)內(nèi)電解鋁供過(guò)于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力。

為主動(dòng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，減少虧損，公司研究決定對(duì)五萬(wàn)噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)立即合理部署，打破工種界限，成立四個(gè)工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長(zhǎng)。大家分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，每天連續(xù)工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來(lái)，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)職工的身上，但沒(méi)有一個(gè)人要求一天的休息，大家的努力終于在10月22日得到了回報(bào)。我們提前三天圓滿(mǎn)完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù)，減少了公司的損失，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

（三）以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo)，抓好職工教育工作

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。今年三月份，機(jī)修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強(qiáng)職工們的實(shí)際操作能力，特對(duì)機(jī)修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機(jī)修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來(lái)組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)又針對(duì)工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方法，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過(guò)三個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓(xùn)，如今大家的業(yè)務(wù)能力及專(zhuān)業(yè)水平都得到較大提高。

工段職工主動(dòng)鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動(dòng)”，今年工段職工先后向公司提出了“320T分離式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機(jī)改造”、“修復(fù)G4250X70鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)節(jié)支架改造”、“U型板高效卷板器”等多項(xiàng)合理化建議，這些建議為公司減少了勞動(dòng)強(qiáng)度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。

（四）加強(qiáng)職工思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性

在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性，今年上半年，工段制定了以工時(shí)為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方法，合理分配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性，收到了一定的效果。

第五篇：涂布車(chē)間人員工作內(nèi)容描述(初稿)

涂布機(jī)操作人員工作內(nèi)容：

1、設(shè)備5S和設(shè)備周邊的5S，地面、機(jī)臺(tái)、墻壁、門(mén)、測(cè)試工作臺(tái)……

2、機(jī)尾換卷下料，把物料下到指定區(qū)，貼好標(biāo)簽、記錄該工位的出貨量。

3、看外觀壞品、測(cè)量尺寸涂布寬度等、貼壞品標(biāo)簽，制作壞品標(biāo)簽。

4、機(jī)頭人員，負(fù)責(zé)裝料，接帶、裝漿料。

5、發(fā)現(xiàn)異常，立即反饋問(wèn)題給到上司。

6、參加早會(huì)，從上司處獲取當(dāng)天當(dāng)班的生產(chǎn)計(jì)劃。

7、機(jī)頭操作人員交接班記錄

8、參加下班會(huì)議，反饋和總結(jié)當(dāng)天當(dāng)班的計(jì)劃達(dá)成情況。

9、機(jī)尾操作人員與下一道工序的物料員（操作員）確認(rèn)物料狀態(tài)和數(shù)量并記錄交接情況。

物料員工作內(nèi)容：

1、寫(xiě)領(lǐng)料單，找相關(guān)人員批準(zhǔn)。

2、提前0.5~1小時(shí)，將定量物料從倉(cāng)庫(kù)配送到車(chē)間制定區(qū)域。

3、將物料包裝袋、桶等等帶走到制定區(qū)域。做到車(chē)間內(nèi)少庫(kù)存。

4、跟現(xiàn)場(chǎng)QC和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)物料數(shù)量，并簽字確認(rèn)。

5、定時(shí)將車(chē)間設(shè)備周邊整理好的垃圾、MRB物料等帶走到制定區(qū)域并與相關(guān)人員交接確認(rèn)保留書(shū)面記錄。

6、領(lǐng)取/發(fā)放輔料（如口罩、手套等勞保用品以及清潔用的抹布、酒精等等）

主管/工程師工作內(nèi)容：

1、組織早晚會(huì)議，確定生產(chǎn)目標(biāo)，并確保目標(biāo)達(dá)成。

2、每?jī)尚r(shí)統(tǒng)計(jì)各工序產(chǎn)出及存留的WIP數(shù)量進(jìn)行微信或郵件匯報(bào)。

3、統(tǒng)計(jì)匯總各工序產(chǎn)能。并制作生產(chǎn)看板，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)。

4、對(duì)生產(chǎn)所需輔料類(lèi)別、數(shù)量及每個(gè)班次的消耗數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)（做什么、用什么（工具）做、什么時(shí)候做、怎么做、做的標(biāo)準(zhǔn)）并考核

6、對(duì)員工進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)并考核。

7、對(duì)員工進(jìn)行人身安全、物料安全、設(shè)備安全等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)并考核

8、制作工序要點(diǎn)要領(lǐng)卡，并對(duì)員工進(jìn)行不定期抽查

9、根據(jù)公司規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。

10、對(duì)員工進(jìn)行異常處理、設(shè)備小故障處理等技能培訓(xùn)并考核

11、對(duì)影響產(chǎn)能的因素需分析原因制定改善方案及及跟蹤匯報(bào)完成情況

12、匯總設(shè)備易損件并發(fā)單申請(qǐng)采購(gòu)

13、處理設(shè)備及儀器故障

14、帶領(lǐng)并組織員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)

15、對(duì)設(shè)備頻繁出現(xiàn)的問(wèn)題提出可行性整改方案并落實(shí)（需有專(zhuān)門(mén)PPT報(bào)告）。

16、對(duì)車(chē)間存在的不合理處提出整改意見(jiàn)并制定可行性實(shí)施方案并跟蹤落實(shí)到位。

17、控制制造成本，比如人走關(guān)燈等

各位：

生產(chǎn)在即，最近大家都很辛苦！但是我們還有不少事情確實(shí)沒(méi)有做到位，部分區(qū)域管理上還是顯得較為混亂。

有部分員工在現(xiàn)場(chǎng)不知道做什么或者不知道怎么做，結(jié)果就在玩手機(jī)，或者一群人聊天，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)氛圍的影響很不好。

【員工】

1.讓員工知道該做什么。

《各工序人員工作內(nèi)容》 2.讓員工知道怎么做

《設(shè)備操作指引，以及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)》 3.讓員工知道做好的標(biāo)準(zhǔn)

《工序規(guī)格牌》以及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 4.對(duì)前工序特別提出接帶標(biāo)準(zhǔn)、以及物料標(biāo)識(shí)牌填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)

出文件規(guī)定制定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 5.品質(zhì)監(jiān)控、異常即時(shí)反饋制度

6.前工序異常品對(duì)本工序的影響，本工序異常對(duì)后工序的影響

平時(shí)培訓(xùn)

7.工作交接

7.技巧性總結(jié)

【生產(chǎn)看板】

1.設(shè)備上張貼有按每?jī)尚r(shí)統(tǒng)計(jì)一次該設(shè)備產(chǎn)出、優(yōu)率及該班次操作員是誰(shuí)聯(lián)系方式等信息表單。

2.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)（產(chǎn)出及WIP）3.生產(chǎn)周報(bào) 4.生產(chǎn)月報(bào)

【主管/工程師】前期人少職能沒(méi)有明顯區(qū)分，事情很多，主要工作內(nèi)容：

1、組織早晚會(huì)議，安排生產(chǎn)任務(wù)，并確保目標(biāo)達(dá)成。

2、每?jī)尚r(shí)統(tǒng)計(jì)各工序產(chǎn)出及存留的WIP數(shù)量進(jìn)行微信或郵件匯報(bào)。

3、統(tǒng)計(jì)匯總各工序產(chǎn)能。并制作生產(chǎn)看板，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)。

4、制作設(shè)備危險(xiǎn)源等安全文件及張貼危險(xiǎn)源安全標(biāo)識(shí)。

5、對(duì)員工進(jìn)行人身安全、設(shè)備安全、產(chǎn)品安全等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)并考核。

6、制作工序要點(diǎn)要領(lǐng)卡（主要包含工序規(guī)格牌內(nèi)規(guī)格參數(shù)）需讓員工牢記規(guī)格要求，并對(duì)掌握情況進(jìn)行不定期抽查。

7、按工序培訓(xùn)員工識(shí)別什么是來(lái)料壞品、來(lái)料壞品的類(lèi)型及本工序的影響；什么是本工序的壞品、本工序壞品類(lèi)型及本工序壞品對(duì)后工序的影響。形成品質(zhì)意識(shí)。不定期考核。

8、培訓(xùn)員工如何對(duì)物料做標(biāo)識(shí)。（OK/NG(NG原因是什么）、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)時(shí)間（min）、責(zé)任人簽名，若同時(shí)有幾種工藝規(guī)格存在，當(dāng)前物料是按哪種規(guī)格生產(chǎn)的需有明確標(biāo)注。

9、制作設(shè)備操作指引文件，讓員工熟悉操作手法。

10、制作《車(chē)間人員信息小卡片》。（主要包含照片、姓名、工號(hào)、入職日期、聯(lián)系方式、技能水平）

11、制作《車(chē)間人員分布看板》。（白/晚班各工序?qū)?yīng)上的上班人員小卡片、輪休、調(diào)休請(qǐng)假人員、曠工人員。）

12、人員定崗后設(shè)備上需有開(kāi)機(jī)人員信息小卡片 及 當(dāng)日按每?jī)尚r(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)一次的產(chǎn)量/優(yōu)率統(tǒng)計(jì)表。

13、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)（做什么、用什么（工具）做、什么時(shí)候做、怎么做、做好的標(biāo)準(zhǔn)）并考核。

14、制作《首件表》、培訓(xùn)員工做首件并填寫(xiě)按要求填寫(xiě)首件表單。首件有問(wèn)題立馬向所屬上級(jí)反饋。處理OK后再次首件，通過(guò)后正常生產(chǎn)。

15、對(duì)員工進(jìn)行異常處理、設(shè)備小故障處理等技能培訓(xùn)并考核。

16、對(duì)影響產(chǎn)能的因素需分析原因制定改善方案并跟蹤匯報(bào)完成情況。

17、整理所負(fù)責(zé)區(qū)域各設(shè)備易損件清單并匯總。

18、處理設(shè)備及儀器故障。

19、領(lǐng)導(dǎo)并組織員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

20、對(duì)設(shè)備頻繁出現(xiàn)的問(wèn)題提出可行性整改方案并落實(shí)（需有專(zhuān)門(mén)PPT報(bào)告）。

21、對(duì)車(chē)間存在的不合理處提出整改意見(jiàn)并制定可行性實(shí)施方案獲得批準(zhǔn)后跟蹤落實(shí)到位。

22、控制制造成本，避免不必要的浪費(fèi)。比如人走關(guān)燈、及時(shí)檢查并解決設(shè)備存在的漏氣現(xiàn)象等問(wèn)題。