第一篇：襪織造車間車間跟班機(jī)修師傅工作考核制度

車間跟班機(jī)修師傅工作考核制度

（一）、擋車工對(duì)機(jī)修工作滿意度考核，月考核獎(jiǎng)金為200元。

l、每位擋車工每月有10分的標(biāo)準(zhǔn)分，考核分由擋車工自己決定。

2、機(jī)修師傅最終的考核分為本班的擋車工的平均考核分。

3、考核獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法為：月所得員工工作滿意度考核獎(jiǎng)金=200元*平均分

（二）、用針考核獎(jiǎng)：（月考核獎(jiǎng)~100元）

l、考核標(biāo)準(zhǔn)為：月用針在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)的獎(jiǎng)100元。

（三）、產(chǎn)量考核獎(jiǎng)：

1、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工月計(jì)件平均工資的5%作為提成。（當(dāng)月新員工不作 為平均數(shù)核算對(duì)象）

（四）、工作效率（工作量考核）：（月獎(jiǎng)金300元）

l、考核對(duì)象：車間主任或機(jī)修大師傅每天安排的工作特別是機(jī)器維護(hù) 和改機(jī)是否正常完成。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：每天正常完成規(guī)定的工作量，獎(jiǎng)勵(lì)10元：未按規(guī)定完成工作量的，每未完成一件事項(xiàng)扣3元。

（五）、個(gè)人上班期間勞動(dòng)紀(jì)律考核：（90元）

l、考核標(biāo)準(zhǔn)：自覺(jué)并帶頭遵守上班的勞動(dòng)紀(jì)律，在上班期"嚴(yán)禁睡覺(jué)、電腦手機(jī)玩游戲、聚眾聊天等。

2、考核獎(jiǎng)勵(lì)：月上班沒(méi)有違反考核標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)90元。

3、考核補(bǔ)罰-未做到考核標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)現(xiàn)一次嚴(yán)重違紀(jì)行為，扣考核獎(jiǎng)金90元，另根據(jù)工廠勞動(dòng)紀(jì)律處罰辦法處罰。

4、考核者：豐間主任

第二篇：襪織造車間擋車工考核制度

擋車工考核制度

（一）、次品考核：（80元）

l、次品定義：已完成2if3及以上的編織程序的壞棘為次品。

l、產(chǎn)品質(zhì)量操作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)：<1）、每班每臺(tái)機(jī)器次品不超過(guò)4只；<2）、不得有

質(zhì)量事故o（備注：質(zhì)量事故，單臺(tái)機(jī)臺(tái)連續(xù)做同種性質(zhì)質(zhì)量次品5只及以上為質(zhì)量事

故。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：(1)、超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的，每只褲襪扣2元；短襪扣1元；(2)、屬質(zhì)量

事故一褲襪按每條5元賠償，短襪按每雙3元賠償；(3)、每班達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的，囂獎(jiǎng)勵(lì)2.6

元，并且每減少1只褲襪次品獎(jiǎng)1.5元，短襪獎(jiǎng)i元。

3、考核者：車闖質(zhì)檢：每天對(duì)本班的員工的次品進(jìn)行清點(diǎn)和記錄。

（二）、廢品考核：（80元）

l、廢品考核方式：同組機(jī)臺(tái)擋車工互比，按月進(jìn)行。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：月累計(jì)廢品少者，80元。

3、考核者：車間質(zhì)檢：每天對(duì)擋車工的廢品過(guò)稱。

<三）、次品流入下道工序考核：

1、每班單臺(tái)機(jī)器單包襪子，次品流到下道工序的，5只以上每只按3元扣款； 情況嚴(yán)重的從重處罰。

2、考核者：下道工序。

（四）、角針考核：（70元）

l、用針標(biāo)準(zhǔn)：每班單臺(tái)新機(jī)l枚，老機(jī)1.5枚，不得打針。

2、考核獎(jiǎng)勵(lì)：月累計(jì)節(jié)約用針的，每枚針獎(jiǎng)勵(lì)1.5元；月用針在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的另

獎(jiǎng)70元。

3、考核處罰：(1)、月累計(jì)超過(guò)用針標(biāo)準(zhǔn)的，超過(guò)部分安每枚1.5元扣款：(2)、人為打針的，按每枚3元賠償。

4、考核者：車間主任：每月對(duì)員工領(lǐng)用針進(jìn)行一次匯總記錄。

（四）、勞動(dòng)紀(jì)律考核：(90元)

l、勞動(dòng)紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)：遵守工廠勞動(dòng)制度，服從管理，聽(tīng)從指揮，未有明顯的 違犯勞動(dòng)紀(jì)律行為。

2、考核獎(jiǎng)勵(lì)：遵守勞動(dòng)紀(jì)律，未違犯勞動(dòng)紀(jì)律，工作認(rèn)真者，胃獎(jiǎng)勵(lì)90元。

3、考核處罰：未達(dá)到第1條的，無(wú)考核獎(jiǎng)金并按勞動(dòng)制度條款處理。

4、考核者：班長(zhǎng)：每天對(duì)本班的員工紀(jì)律進(jìn)行考核，合格者在考核表上打勾。

（五）、車間衛(wèi)生：(.30元)

i、車間衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工作區(qū)域內(nèi)，地面及機(jī)臺(tái)衛(wèi)生整潔，沒(méi)有廢糠、廢絲、線管、生活垃圾等，每天下班前自覺(jué)清理垃圾。

2一考核處罰：未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的，每次按5元扣款。

3、考核獎(jiǎng)勵(lì)：月考核合格數(shù)在28天以上者，獎(jiǎng)30元。

4、考核者：車間班長(zhǎng)：每天對(duì)當(dāng)班員工的衛(wèi)生進(jìn)行考核，合格打勾。

（六）、數(shù)量考核：（考核獎(jiǎng)金40元）

l、考核標(biāo)準(zhǔn)：．襪子清點(diǎn)數(shù)量必須準(zhǔn)確，跟蹤單填寫(xiě)準(zhǔn)確無(wú)誤。

2、考核辦法：車間統(tǒng)計(jì)抽檢，查到打數(shù)內(nèi)的條數(shù)不準(zhǔn)確的，每打扣1元；查到 每包打數(shù)不準(zhǔn)確的，每打扣3元。月抽查下來(lái)，打教內(nèi)條數(shù)基本準(zhǔn)確，每包打數(shù)準(zhǔn)確 者，月獎(jiǎng)勵(lì)40元。

3、月?lián)踯嚬こ椴榇螖?shù)不得少于10次。

4、考核者：車間統(tǒng)計(jì)：抽查員工的裝包數(shù)量。

第三篇：織造車間培訓(xùn)教材

非專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)講義

一、培訓(xùn)名稱：關(guān)于織造的基本知識(shí)培訓(xùn)

二、培訓(xùn)目的：掌握織造類基本知識(shí)

三、培訓(xùn)目標(biāo)：了解原材料、布的基本組織、織機(jī)類型等。

四、培訓(xùn)范圍：美術(shù)設(shè)計(jì)師

五、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、原材料:

(一)、什么是紗線？

用紡織纖維加工制成的具有一定線密度和強(qiáng)度的、連續(xù)的長(zhǎng)條稱為紗線。

(二)、紗線的分類：

紗線的分類很多，主要分類方法如下：

A)按結(jié)構(gòu)和外形分：短纖維紗(單紗、股線、花式紗線等)、長(zhǎng)絲紗(蠶絲、粘膠長(zhǎng)絲等)、短纖維和長(zhǎng)絲復(fù)合絲(氨綸包芯紗)

B)按原料分類：純紡紗線、混紡紗線

C)按紡紗工藝方法分類：精梳紗和普梳紗

D)按紗線的染整及后加工分類可分為：本白紗、漂白紗、染色紗、絲光紗等等。

E)按紗線的粗細(xì)(紗支)分類：粗支紗，中支紗，細(xì)支紗和高支紗。F)按來(lái)源分類：天然纖維、化學(xué)纖維

還有按照加捻方向不同可分為S捻、Z捻(一般單紗為z捻)等等

紡織面料的粗細(xì)、厚薄、輕重及檔次，其中紗的粗細(xì)是決定因素之一。

(三)、紗線成份：

一、天然纖維 由自然界中直接取得的纖維

1、植物纖維：從植物上取得的纖維。其主要組成為纖維素，又稱天然纖維素纖維。從植物種子表皮細(xì)胞生長(zhǎng)的纖維，如棉、木棉等稱之為種子纖維；

從植物的韌皮取得的纖維，如亞麻、苧麻等，稱之為韌皮纖維；從植物的葉子或葉鞘取得的纖維，如劍麻、蕉麻等，稱之為葉纖維；從植物的果實(shí)取得的纖維，如椰子纖維等，稱之為果實(shí)纖維。

2、動(dòng)物纖維：從動(dòng)物身上或分泌物中取得的纖維，其主要組成物質(zhì)為蛋白質(zhì)，又稱天然蛋白質(zhì)纖維。由動(dòng)物毛囊中生長(zhǎng)的由蛋白組成的纖維，如棉羊毛、山羊絨、駱駝毛、兔毛等，稱之為毛發(fā)纖維；由昆蟲(chóng)腺分泌物取得的纖維，如蠶絲，稱之為絲纖維。

3、礦物纖維：從纖維狀結(jié)構(gòu)的礦物巖石取得的纖維。主要由硅酸鹽組成，又稱天然無(wú)機(jī)纖維，如石棉，它不燃燒，耐高溫，絕熱性好，在工業(yè)上常作為防火、保溫、絕熱等材料。

二、化學(xué)纖維用天然的或合成的高聚物為原料，經(jīng)過(guò)化學(xué)合成或機(jī)械加工出來(lái)的紡織纖維。

1、再生纖維：以天然聚合物為原料，經(jīng)過(guò)化學(xué)處理和機(jī)械加工制成的纖維。它分為再生纖維素纖維（如：粘膠纖維、天絲纖維和銅氨纖維）、再生蛋白質(zhì)纖維（如：大豆纖維、花生纖維和牛奶纖維等）、醋脂纖維、特種有機(jī)化合物纖維（如：甲殼素纖維、海藻膠纖維等）和無(wú)機(jī)纖維（如：玻璃纖維、金屬纖維和碳纖維等）。

2、合成纖維：利用自然界中簡(jiǎn)單的化合物，通過(guò)一系列繁復(fù)的化學(xué)合成，最后聚合成為高分子化合物，再噴紡拉絲而成的纖維，主要有聚酯纖維（如滌綸等）、聚酰胺纖維（錦綸

6、錦綸66等）、聚烯烴類纖維（如腈綸、丙綸等）以及耐腐蝕的含氟纖維（氟綸）和具有良好彈性的聚氨酯纖維（氨綸）等。通過(guò)對(duì)合成纖維進(jìn)行物理、化學(xué)改性，逐步生產(chǎn)出各種不同于常規(guī)合成纖維的如異形、超細(xì)、復(fù)合、著色、高收縮、中空等差別化纖維以及應(yīng)用納米技術(shù)等生產(chǎn)的功能纖維，如阻燃纖維、抗紫外線纖維、抗靜電纖維和高強(qiáng)高模纖維等。

(四)、紗線的表示方法：

1、特克絲(tex)：指1000米長(zhǎng)纖維在公定回潮率時(shí)的重量克數(shù)。（即平常所說(shuō)的號(hào)數(shù)）如：29#、36#

2、旦尼爾(den)：指9000米長(zhǎng)纖維在公定回潮率時(shí)的重量克數(shù)。（即平常說(shuō)的旦數(shù)）如150D、300D3、公制支數(shù)(NM)：指在公定回潮率時(shí)每克纖維的米數(shù)。如：4.5NM粘膠絨紗

4、英制支數(shù)(Ne)：指在公定回潮率時(shí)1磅紗線中有多少個(gè)840碼的長(zhǎng)度數(shù)。如：10s、20s

(五)、常用紗線的概念

1、網(wǎng)絡(luò)絲：是指絲條在網(wǎng)絡(luò)噴嘴中，經(jīng)噴射氣流作用，單絲互相纏結(jié)而呈周期性網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)的長(zhǎng)絲。(網(wǎng)絡(luò)絲指的是平常說(shuō)的有噴點(diǎn))

2、DTY為滌綸低彈絲；POY為滌綸半成品絲；FDY為滌綸長(zhǎng)絲(無(wú)彈力)

2、織物基本組織：

一、1、原組織包括：平紋、斜紋、緞紋三種組織，因而稱這三種組織為三原組織，是各種織物組織的基礎(chǔ)。

2、平紋組織是所有組織中最簡(jiǎn)單的一種，正反面是一樣的。分子式為1/1平紋組織的經(jīng)緯紗每間隔一根紗線就進(jìn)行一次交織，因此紗線在織物中的交織最頻繁，屈曲最多，能使織物挺括、堅(jiān)牢，在織物中應(yīng)用最為廣泛。如棉織物中的平布、府綢、帆布等，毛織物中的法蘭絨等，絲織物中的塔夫綢等。府綢與平布的區(qū)別主要在于平布的經(jīng)緯密度相近，而府綢的紗線支數(shù)細(xì)、經(jīng)密比緯密大，顯出橫向條紋。

3、斜紋組織的分子式為1/3↗一上三下右斜紋，3/1↖三上一下左斜紋。斜紋組織在棉織物中應(yīng)用比較廣泛，如二上一下左斜、右斜，三上一下左斜、右斜等。

4、緞紋組織是原組織中最復(fù)雜的一種組織。在織物表面都呈現(xiàn)經(jīng)或緯的浮長(zhǎng)線，因之布面平滑勻整、富有光澤、質(zhì)地柔軟。緞紋組織有經(jīng)面緞和緯面緞之分。緞紋組織循環(huán)越大，浮線越長(zhǎng)、織物越柔軟、平滑和光亮，但其堅(jiān)牢度則越低。緞紋組織有五枚三飛、五枚兩飛等。

二、變化組織：是以原組織為基礎(chǔ)，加以變化而獲得各種不同的組織。

1、平紋變化組織：包括重平組織、方平組織等。

2、斜紋變化組織：包括加強(qiáng)斜紋、復(fù)合斜紋、山形斜紋(通常所說(shuō)的人字斜紋)、破斜紋(人字斜紋交接的地方錯(cuò)開(kāi))、菱形斜紋等。

3、緞紋變化組織：加強(qiáng)緞紋、變則緞紋(例如7枚緞紋)等。

三、聯(lián)合組織：常用的有透孔組織(十字繡布)、蜂巢組織等。

四、復(fù)雜組織：二重組織、雙層組織、起毛組織、毛巾組織等

3、織機(jī)類型：

1、進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)織機(jī)類型有：多尼爾噴氣、多尼爾劍桿(窄機(jī))、畢加諾劍桿、多尼爾劍桿(寬機(jī))、中紡機(jī)、畢加諾多臂、津田駒多臂。

2、常用織機(jī)的循環(huán)有以下幾種：13.5英寸、15英寸、20英寸、68英寸(一吊一)、120英寸(一吊一)。

4、案例分析：

1、緯紗排列順序的重要性：普通臺(tái)布、棉布緯紗只有一種材料的可以不管緯紗的排列順序，但是色織產(chǎn)品緯紗為兩種顏色的就必須要求緯紗排列順序，如果顛倒就會(huì)造成花型錯(cuò)誤。例如：ATS-7緯紗順序CD紗和滌綸大有光顛倒導(dǎo)致產(chǎn)品下等，染完色后顏色與要求的不一樣。

2、緯密鏡的正確用法

補(bǔ)充培訓(xùn)內(nèi)容：

一、織機(jī)類型及適合織造的品種、幅寬：

(一)、我公司現(xiàn)有織機(jī)類型有：多尼爾噴氣、多尼爾劍桿(窄機(jī))、畢加諾劍桿、多尼爾劍桿(寬機(jī))、中紡機(jī)、畢加諾多臂、津田駒多臂。

(二)、適合織造的品種：

1、多尼爾噴氣180經(jīng)密適合織造床品、窗簾、沙發(fā)布等；適合織造的幅寬最大可以織坯布為

2、多尼爾噴氣120經(jīng)密適合織造臺(tái)布、窗簾等；

2、常用織機(jī)的花回循環(huán)有以下幾種：13.5英寸、15英寸、20英寸、68英寸(一吊一)、120英寸(一吊一)。

第四篇：織造車間管理實(shí)施細(xì)則

織造車間管理實(shí)施細(xì)則

為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)管理逐步走向規(guī)范化、程序化、自動(dòng)化。深挖企業(yè)內(nèi)部潛力、控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)結(jié)合我廠的實(shí)際，特制定織造車間管理實(shí)施細(xì)則如下： 1.服從管理、聽(tīng)從安排、認(rèn)真做好本職工作。

2.堅(jiān)守崗位、工作時(shí)間嚴(yán)禁串崗，與他人聊天、看書(shū)、玩手機(jī)等，做與工作無(wú)關(guān)的事，違者每次罰款5元。

3.每周日換班時(shí)要清掃機(jī)器和車間衛(wèi)生，每天交接班時(shí)，一定要交接清楚，交接內(nèi)容：該機(jī)器生產(chǎn)的款式，所用原材料未生產(chǎn)數(shù)量、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況、機(jī)器衛(wèi)生。上接交不清楚下班可拒絕接班。4.織針管理：

①機(jī)針統(tǒng)一由機(jī)修管理，實(shí)行交舊領(lǐng)新一換一制度。②換針統(tǒng)一由機(jī)修師傅（機(jī)修學(xué)徒在師傅的指導(dǎo)下也可）換針屬擋車工的責(zé)任，由擋車工簽字確認(rèn)。須換滿盤針，由機(jī)修先寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)由車間主任簽字報(bào)生產(chǎn)部審核最后報(bào)總經(jīng)理審批后方可實(shí)行。換針后，機(jī)修要以書(shū)面形式匯報(bào)換針總數(shù)、報(bào)廢數(shù)、可修復(fù)數(shù)、可繼續(xù)使用數(shù)、報(bào)生產(chǎn)部審核后交財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)備案機(jī)修與財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)每半月結(jié)一次帳。

③在擋車工和機(jī)修對(duì)壞針發(fā)生意見(jiàn)分歧的時(shí)候須報(bào)生產(chǎn)部，會(huì)同機(jī)修主管、車間主任決斷。屬于機(jī)修的責(zé)任由機(jī)修工承擔(dān)。④針獎(jiǎng)針罰：棉制品褲1.4%，其他產(chǎn)品1.2%、尼龍制品0.5%超出或節(jié)余部分每一枚針1元，同獎(jiǎng)同罰。

⑤由機(jī)修工人為造成的壞針，每枚針按1元賠償。5.原材料管理: ①每個(gè)紗筒都必須用干凈，若因紗線的質(zhì)量問(wèn)題不能使用的，由車間主任確認(rèn)后，能處理使用的即可處理使用，不能處理的退回原材料倉(cāng)，工作現(xiàn)場(chǎng)每天都要清理干凈。

②對(duì)于能用而不用的小紗筒，被丟棄在廢紗筒中的，經(jīng)查實(shí)后根據(jù)丟棄的多少，由當(dāng)事?lián)踯嚬へ?fù)責(zé)賠償2元—100元，對(duì)履教不改者，第二次加倍賠償。

③只要是下機(jī)后的整件產(chǎn)品（除正品外），都不得當(dāng)廢品處理。應(yīng)做次品處理。套織產(chǎn)品，只要有一半以上該做正品，就正品，該做次品就做次品。

④次品率1%不獎(jiǎng)不罰，連續(xù)三件次品或超出1%，每件罰款3元，臺(tái)檢查出的漏檢數(shù)按3元/件處罰，低于1%每件按3元獎(jiǎng)勵(lì)。⑤發(fā)生批量次品每件按3元賠償分別由擋車工承擔(dān)60%，當(dāng)班巡檢承擔(dān)25%，車間主任承擔(dān)15%。6.工價(jià)：

①工價(jià)=2400元÷4÷30÷12÷60下機(jī)時(shí)間（分鐘）即2400的底薪，每位擋車至少看4臺(tái)機(jī)按每月30天算每班按12小時(shí)，每小時(shí)60分鐘計(jì)算，乘以單件落機(jī)分鐘數(shù)。

②停機(jī)補(bǔ)貼，修機(jī)、打樣時(shí)間每臺(tái)機(jī)每小時(shí)補(bǔ)貼一元，修機(jī)、打樣必須由當(dāng)班機(jī)修或打樣助理在當(dāng)天簽字確認(rèn)方有效，過(guò)后不予補(bǔ)簽。

③由于公司原因或不可抗拒的因素等，擋車工當(dāng)月滿勤計(jì)件工資達(dá)不到2400元的在原計(jì)件工資基礎(chǔ)上給予15%的補(bǔ)貼。

如某員工計(jì)件工資某月只有2200元補(bǔ)貼15%即330元實(shí)際收入為2530元（不含針獎(jiǎng)和停機(jī)補(bǔ)貼）。

本細(xì)則從公布之日起實(shí)行。本細(xì)則與公司其它文件發(fā)生沖突的以本文件為準(zhǔn)！

xx服飾生產(chǎn)部

第五篇：織造車間交接班管理制度

文件名稱File Title交接班管理制度

文件編號(hào)File No:TSO-058-2007

版本/修訂Edition/Amend :

A/0

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車間交接班管理制度

The Managerial Rules of the Working Handover and Takeover

為加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，確保車間生產(chǎn)環(huán)境清潔衛(wèi)生，明確交接班責(zé)任，特制訂車間交接班管理制度：

In order to strengthen the production management, improve the product’s quantity and quality, guarantee the production safety and the environment sanitation in the workshop, clarify the working hand over and take over responsibility, specially formulate the working hand over and take over management rules:

織造車間交接班管理制度

The Management Rules of the Working Hand over and Take over in the Knitting Workshop 1． 接班班長(zhǎng)提前30分鐘進(jìn)入工作崗位，辦理交接班記錄手續(xù)。

The monitor who is going to take over the work should get to the post 30 minutes ahead, make the procedure of working hand over and take over.2． 交班必須保持機(jī)臺(tái)及地面的清潔衛(wèi)生。

Keep clean of the machine and the floor when handing over.3.交接班必須保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備連續(xù)化生產(chǎn)，如設(shè)備出現(xiàn)故障，保全工當(dāng)班內(nèi)必須修復(fù)完畢，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因缺件等情況當(dāng)班內(nèi)不能修復(fù)，交班班長(zhǎng)與接班班長(zhǎng)要交接清楚，交接不清楚，不準(zhǔn)下班和接班，接班班長(zhǎng)不到位，交班班長(zhǎng)不得離開(kāi)。

When taking over and handing over, the worker should insure that the equipment is in working order and keeping it continuous working, for the defect should ask the repairman who is on duty to repair and guarantee the equipment runs smoothly;if the defect could not be repaired for the reasons such as spare part shortage and etc on duty, the handing over monitor should make clear to the taking over monitor, the one who

文件名稱File Title交接班管理制度

文件編號(hào)File No:TSO-058-2007

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頁(yè)碼Page 2 of 7 does not make the working clear could not leave and taking over, the handing over monitor can not leave when the taking over monitor get the working place.3． 交班班長(zhǎng)必須寫(xiě)清機(jī)臺(tái)所織坯布紗支的產(chǎn)地、品名、規(guī)格、克重，不能混織，交接不清不能下班。同時(shí)，接班班長(zhǎng)也不能接收不清的機(jī)臺(tái)。

The handing over monitor should clear record the yarn’s place of origin, name, specification and weight, forbid the mixed weaving, the one who does not make the working clear could not leave.Meanwhile, the taking over monitor can not take over the working that unclear.4． 交接班必須將原材料區(qū)域內(nèi)棉紗產(chǎn)地、紗支及那個(gè)機(jī)臺(tái)使用，必須當(dāng)面交接清楚，合理調(diào)配，不能因原材料造成設(shè)備停臺(tái)。如因交接不清造成設(shè)備停臺(tái)，交班班組要承擔(dān)接班班組由此影響的產(chǎn)量和質(zhì)量。

When handing over and taking over, the monitors should explain clear of the yarns' original place, yarn count, and the working situations of the equipment in the raw materials area, regulate and ration reasonably, avoiding the pause of the equipment for the reason of raw materials.If the equipment paused for the unclear handover and takeover, the handing over team should take on the product’s output and quality of the take over team.5． 輔助設(shè)施，氣槍、加濕器、風(fēng)機(jī)保持正常使用，如造成損壞，當(dāng)班負(fù)維修責(zé)任。

Keep the Accessorial facility, gas cleaning gun, humidifier, and fan runs smoothly, the monitor who is on duty in charge of the repair of the defect.6． 當(dāng)班存在安全隱患，當(dāng)班要及時(shí)處理，如在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)無(wú)法處理，要注明原因，以便接班進(jìn)行處理，確保安全生產(chǎn)。

For the hidden trouble, the monitor who is on duty should deal with in time, if the

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頁(yè)碼Page 3 of 7 trouble can not be solved, the monitor should clear indicate the reason and let the taking over monitor to deal with, guarantee the safety production.7． 在交班班長(zhǎng)沒(méi)有辦理交接手續(xù)闡自離開(kāi)的情況下，為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，接班班長(zhǎng)可在接班手續(xù)不完備的情況下組織生產(chǎn)，接班班長(zhǎng)要及時(shí)向車間主任、工程師或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，車間對(duì)交班班長(zhǎng)視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。同樣，對(duì)接班班長(zhǎng)在無(wú)特殊情況下，交接不及時(shí)到崗，對(duì)接班班長(zhǎng)同等處罰。

Under the condition that the handing over monitor left without making any procedure, in order to keep the operation of the production regularly, the taking over monitor can organize the production without the uncompleted procedure, timely report to the workshop manager, engineer or high-level leadership, the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation.At the same time, the taking over monitor who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished.8． 交班擋車工、保全工必須面對(duì)面交接，沒(méi)有辦理交接班手續(xù)闡自離開(kāi)者，視情節(jié)輕重，車間對(duì)交接人進(jìn)行處罰。同樣，接班對(duì)擋車工、保全工在交接過(guò)程中，無(wú)特殊情況沒(méi)有及時(shí)到崗，對(duì)接班人進(jìn)行同等處罰。

Making the work handover and takeover in the presence of the workers and the repairmen, the worker who left without making any procedure the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation.At the same time, the worker or the repairman who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished.9． 如實(shí)填寫(xiě)交接班記錄，雙方簽字確認(rèn)，以便責(zé)任劃分。

Fill in the working hand over and take over record faithfully, both of the handing

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頁(yè)碼Page 4 of 7 over monitor and the taking over monitor should sign to confirm, in order to divide responsibility.商標(biāo)車間交接班管理制度

The Management Rules of the Working Hand over and Take over in the Label Workshop 1.每天必須提前15分鐘進(jìn)入工作崗位，穿戴好工作服，班長(zhǎng)辦理交接班手續(xù)，交接班時(shí)必須保持機(jī)臺(tái)及地面的清潔衛(wèi)生。

The worker who is going to take over the work should get to the post 15 minutes ahead, wear the work clothes, make the procedure of working hand over and take over, keep clean of the machine and the floor when taking over.2.交班時(shí)必須保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備連續(xù)化生產(chǎn)，如設(shè)備出現(xiàn)故障，保全工當(dāng)班必須盡快修復(fù)，因缺件等當(dāng)班內(nèi)不能修復(fù)的，交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)及交班保全和接班保全要交接清楚，交接不清楚不準(zhǔn)下班和接班。接班班長(zhǎng)不到位，交班班長(zhǎng)不得離開(kāi)。

When taking over, the worker should insure that the equipment is in working order and keeping it continuous working, for the defect should ask the repairman who is on duty to repair as soon as possible, if the defect could not be repaired for the reasons such as spare part shortage and etc on duty, the handing over monitor and repairman should make clear to the taking over monitor and the repairman, the one who does not make the working clear could not leave and taking over, the handing over monitor can not leave when the taking over monitor get the working place 3.交班時(shí)如有盤頭出現(xiàn)斷紗、亂紗現(xiàn)象，此車擋車工、班長(zhǎng)及保全必須將斷紗接好，亂紗整理好，使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)后方可交班，否則，接班人員可拒絕接班，同時(shí)交班班組要承擔(dān)接班班組由此影響的產(chǎn)量和質(zhì)量。

If the beam occurs the situations such as broken yarn, yarn in mess, the worker，文件名稱File Title交接班管理制度

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頁(yè)碼Page 5 of 7 monitor and repairman who is responsible for the machine should connect the broken yarn and order the mess yarn，can not to hand over the work unless that the equipment in running order, the worker who is going to take over has the right to refuse the working transfer if the equipment in bad condition, meanwhile the team of hand over should take on the product’s output and quality of the take over team.4.擋車工與擋車工交接班時(shí)，要把當(dāng)班設(shè)備使用情況及產(chǎn)品、數(shù)量交接清楚。

When the working take over between the workers, the worker who is on duty should make clear the equipment situation and the product’s quantity.5.當(dāng)班存在的安全隱患，當(dāng)班要及時(shí)處理，如在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)無(wú)法處理的要注明原因，以便接班進(jìn)行及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。

6.在交班班長(zhǎng)沒(méi)有辦理交接手續(xù)闡自離開(kāi)的情況下，為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，接班班長(zhǎng)可在接班手續(xù)不完備的情況下組織生產(chǎn)，接班班長(zhǎng)要及時(shí)向車間主任、工程師或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，車間對(duì)交班班長(zhǎng)視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。同樣，對(duì)接班班長(zhǎng)在無(wú)特殊情況下，交接不及時(shí)到崗，對(duì)接班班長(zhǎng)同等處罰。

Under the condition that the handing over monitor left without making any procedure, in order to keep the operation of the production regularly, the taking over monitor can organize the production without the uncompleted procedure, timely report to the workshop manager, engineer or high-level leadership, the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation.At the same time, the taking over monitor who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished.7.7.交班擋車工、保全工必須面對(duì)面交接，沒(méi)有辦理交接班手續(xù)闡自離開(kāi)者，視情節(jié)輕重，車間對(duì)交接人進(jìn)行處罰。同樣，接班對(duì)擋車工、保全工在交接過(guò)程中，文件名稱File Title交接班管理制度

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頁(yè)碼Page 6 of 7 無(wú)特殊情況沒(méi)有及時(shí)到崗，對(duì)接班人進(jìn)行同等處罰。如實(shí)填寫(xiě)交接班記錄，雙方確認(rèn)后簽字，以便劃分責(zé)任。

Making the work handover and takeover in the presence of the workers and the repairmen, the worker who left without making any procedure the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation.At the same time, the worker or the repairman who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished.For the safety issue, the monitor who is on duty should deal with in time, if the trouble can not be solved, the monitor should clear indicate the reason and let the taking over monitor to deal with, guarantee the safety production.Fill in the working hand over and take over record faithfully, both of the handing over monitor and the taking over monitor should sign to confirm, in order to divide responsibility.責(zé)職劃分 Obligation Division

1． 交接班記錄填寫(xiě)不全者，一次處罰交班班長(zhǎng)20元，同時(shí)如因記錄不全接班班長(zhǎng)接收同樣處罰接班班長(zhǎng)20元。

The handing over monitor who does not completely fill in the working hand over and take over record will be punished 20yuan;meanwhile the monitor who takes over the uncompleted record also will be punished 20yuan

2． 如因交、接班班長(zhǎng)交接不細(xì)等原因，造成設(shè)備停臺(tái)等原因，影響產(chǎn)量、質(zhì)量和員工人身安全，交、接班班長(zhǎng)各處罰50元。

The handing over and the taking over monitors who fail to make detailed record that caused the pause of the equipment and affects the production, quality and staff’s

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頁(yè)碼Page 7 of 7 personal safety will be punished 50yuan separately.3． 交班班長(zhǎng)沒(méi)有辦理交接手續(xù)闡自離開(kāi)及接班班長(zhǎng)沒(méi)有及時(shí)到崗進(jìn)行交接，視情節(jié)輕重處罰50元—200元。

The handing over monitor who left without go through the formality or the taking over monitor who has not taken over the work in time will be punished 50-200yuan according to the situation.4． 交班擋車工、保全工沒(méi)有辦理交接手續(xù)闡自離開(kāi)及擋車工、保全工沒(méi)有及時(shí)到崗進(jìn)行交接，視情節(jié)輕重處罰20元—100元。

The handing over worker or the repairman who left without go through the formality or the taking over worker or the repairman who has not taken over the work in time will be punished 50-200yuan according to the situation.5． 車間主任要檢查每天交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，如檢查不細(xì)，給公司造成損失，一次處罰主任50元。

The workshop manager should check up the working hand over and take over record every day, solve the problem in time, if the company suffers from a loss for the careless inspection, the workshop manager will be punished 50yuan once.本制度自簽訂之日起正式實(shí)施！

This regulation will be put into effect from the day it approved.編制：三標(biāo)辦

審核：

批準(zhǔn)： Compiled by：Three Standards Office Audited by：

Approved by：