第一篇：系統(tǒng)集成工程師應(yīng)具備的素質(zhì)

合格的系統(tǒng)集成工程師應(yīng)該具備的素質(zhì)

1：通曉計算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)理論，熟悉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系統(tǒng)基礎(chǔ)。

2：精通網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試技術(shù)，服務(wù)器調(diào)試技術(shù)，基礎(chǔ)應(yīng)用平臺調(diào)試技術(shù)或其中之一。掌握一種售后調(diào)試技術(shù)，是系統(tǒng)集成工程師必備的技能。

3：精通網(wǎng)絡(luò)平臺設(shè)計，服務(wù)器平臺設(shè)計，基礎(chǔ)應(yīng)用平臺設(shè)計或其中之一。能夠設(shè)計相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)，是售前技能掌握情況的重要指標(biāo)。

4：良好的口頭語言表達(dá)能力和文字表達(dá)能力。在系統(tǒng)集成實施的各個階段，諸如用戶交流，方案與標(biāo)書撰寫，述標(biāo)與答疑，用戶培訓(xùn)和竣工文檔編寫等工作中，寫作能力和口才是重要的基本素質(zhì)。

5：較高的計算機(jī)專業(yè)英語水平。越是高端的產(chǎn)品，英語使用的幾率越高，有時還需要英語聽說能力，而在某些國際招標(biāo)項目中，英文寫作能力將受到考驗。

6：良好的人際交流能力和與他人協(xié)同工作能力。系統(tǒng)集成工程師應(yīng)是一個善于與人溝通，善于與人建立良好關(guān)系的人。

7：在壓力環(huán)境下現(xiàn)場解決問題的能力。尤其是在用戶現(xiàn)場安裝調(diào)試或售后故障維修時遇到技術(shù)難題的情況下，現(xiàn)場可用資源很少，打電話尋求支援又不方便，一旁更有用戶審視的目光，這種環(huán)境是對工程師的智商，情商，技術(shù)水平和調(diào)試經(jīng)驗的綜合考驗。

8：廣博的知識面。系統(tǒng)集成涵蓋的范圍很廣，工程師應(yīng)該一專多能，一精多通。

以上八點(diǎn)是我認(rèn)為作為一個合格的系統(tǒng)集成工程師必備的工作素質(zhì)，也就是基本素材。但如果具備了以上的所有條件，并且也能夠很好的體現(xiàn)在工作中，我認(rèn)為還不能算是一個優(yōu)秀的系統(tǒng)集成工程師。當(dāng)然，離頂尖的系統(tǒng)集成工程師更是有一段距離。我將陸續(xù)分析如何在合格的工程師上努力而成為一個優(yōu)秀的工程師，進(jìn)而達(dá)到頂尖工程師的水準(zhǔn)，更有天賦者甚至可以達(dá)到系統(tǒng)集成技術(shù)的最高境界：魔術(shù)般的工程師！

第二篇：合格的系統(tǒng)集成工程師應(yīng)具備的素質(zhì)[模版]

合格的系統(tǒng)集成工程師應(yīng)具備的素質(zhì) 1：通曉計算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)理論，熟悉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系統(tǒng)基礎(chǔ)。

2：精通網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試技術(shù)，服務(wù)器調(diào)試技術(shù)，基礎(chǔ)應(yīng)用平臺調(diào)試技術(shù)或其中之

一。掌握一種售后調(diào)試技術(shù)，是系統(tǒng)集成工程師必備的技能。

3：精通網(wǎng)絡(luò)平臺設(shè)計，服務(wù)器平臺設(shè)計，基礎(chǔ)應(yīng)用平臺設(shè)計或其中之一。能夠設(shè)計相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)，是售前技能掌握情況的重要指標(biāo)。

4：良好的口頭語言表達(dá)能力和文字表達(dá)能力。在系統(tǒng)集成實施的各個階段，諸如用戶交流，方案與標(biāo)書撰寫，述標(biāo)與答疑，用戶培訓(xùn)和竣工文檔編寫等工作中，寫作能力和口才是重要的基本素質(zhì)。

5：較高的計算機(jī)專業(yè)英語水平。越是高端的產(chǎn)品，英語使用的幾率越高，有時還需要英語聽說能力，而在某些國際招標(biāo)項目中，英文寫作能力將受到考驗。6：良好的人際交流能力和與他人協(xié)同工作能力。系統(tǒng)集成工程師應(yīng)是一個善于與人溝通，善于與人建立良好關(guān)系的人。

7：在壓力環(huán)境下現(xiàn)場解決問題的能力。尤其是在用戶現(xiàn)場安裝調(diào)試或售后故障維修時遇到技術(shù)難題的情況下，現(xiàn)場可用資源很少，打電話尋求支援又不方便，一旁更有用戶審視的目光，這種環(huán)境是對工程師的智商，情 商，技術(shù)水平和調(diào)試經(jīng)驗的綜合考驗。

8：廣博的知識面。系統(tǒng)集成涵蓋的范圍很廣，工程師應(yīng)該一專多能，一精多通。

第三篇：工程師職業(yè)教育 工程師應(yīng)具備怎樣素質(zhì)

工程師應(yīng)具備怎樣素質(zhì)？思考、解決問題要注意哪些方面？

一、分析能力

要具有對所從事工作(設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù))的結(jié)構(gòu)、流程、功能、材料等方面進(jìn)行分析的能力。

二、實踐能力

由于技術(shù)的復(fù)雜性，許多問題來不及形成理論或者本來就沒有現(xiàn)成的理論加以指導(dǎo)，只能憑經(jīng)驗來判斷，善于從實踐中總結(jié)事物的規(guī)律性。

三、觀察能力

具有敏銳的觀察力，即發(fā)現(xiàn)問題的能力。善于發(fā)現(xiàn)人們習(xí)以為常的事物中的缺陷、不足、不便，從而加以改善。

四、創(chuàng)造能力

要在實踐中發(fā)現(xiàn)、發(fā)明、創(chuàng)造，能夠用跨學(xué)科知識和所掌握的理論綜合分析。解決前人沒有解決的工程問題。

五、學(xué)習(xí)能力

很好的掌握所從事工作需要的基礎(chǔ)知識，專業(yè)基礎(chǔ)扎實。善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，善于向書本學(xué)習(xí)，善于吸收新知識。

六、溝通能力

具有良好的溝通技巧。善于與相關(guān)人員進(jìn)行書面或口頭溝通。

七、管理能力

對從事的技術(shù)、開發(fā)等工作所形成的文件、資料、信息以及所在的團(tuán)隊進(jìn)行管理。

八、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)

做事規(guī)范，工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，精益求精。

九、優(yōu)秀的品格

善于與人合作，能夠團(tuán)結(jié)與自己意見不同、性格不同的人一起工作。

十、敬業(yè)的精神

熱愛自己從事的工事業(yè)，愿意為自己所從事的工作獻(xiàn)身，忠于職守，盡職盡責(zé)，善始善終。以工作為榮，以工作為樂。

第四篇：淺談總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)

淺談總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)

建設(shè)工程實行監(jiān)理制的目的是要改變陳舊的工程管理模式，建立專業(yè)化、社會化的建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，協(xié)助建設(shè)單位做好項目管理工作，以提高建設(shè)水平和投資效益。

監(jiān)理單位通過委托監(jiān)理合同的方式接受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理。即對投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行控制，對合同、信息、安全實施管理并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承建單位的關(guān)系。獲取合理的費(fèi)用，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。我國建設(shè)工程監(jiān)理制實行的是“總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，” 總監(jiān)理工程師受監(jiān)理單位法人代表的委托授權(quán)，代表監(jiān)理企業(yè)全面履行委托監(jiān)理合同，總監(jiān)理工程師既是權(quán)利主體又是責(zé)任主體。根據(jù)監(jiān)理工程師的職業(yè)特點(diǎn)：1執(zhí)業(yè)范圍廣泛；○2執(zhí)業(yè)內(nèi)容復(fù)雜；○3執(zhí)業(yè)技能全面；○4執(zhí)業(yè)責(zé)任重大和總○

監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，決定了總監(jiān)理工程師應(yīng)具有較高的整體素質(zhì)，才能承擔(dān)起相應(yīng)的工作。

下面根據(jù)自己的理解和體會，談一談總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)：

一、較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)

工程監(jiān)理業(yè)務(wù)是高智能的工程管理服務(wù)，涉及多學(xué)科、多專業(yè)，監(jiān)理方法需要運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等多方面的知識。由于總監(jiān)理工程師的職責(zé)所在，這就要求總監(jiān)理工程師要掌握一門以上的專業(yè)理論知識，并對工程所涉及的其他專業(yè)有所了解，掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)和管理等方面的理論知識。例如：我們在工程監(jiān)理的實施過程中要組織施工單位進(jìn)行圖紙會審，審查施工單位上報的施工組織設(shè)計。如果我們連圖紙都看不懂，不掌握相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和正確的施工方法，對其中的錯誤如何加以糾正，提出建設(shè)性的意見。在監(jiān)理的實施過程中，要對建設(shè)工程三大目標(biāo)進(jìn)行控制，要應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)處理工期索賠，工程計量的方法，費(fèi)用索賠的計算等等，都需要相關(guān)的理論知識作為支撐。

二、熟練掌握監(jiān)理工作的程序、方法和手段

建設(shè)工程監(jiān)理的實踐證明，沒有專業(yè)技能的人不能從事監(jiān)理工作；有一定專業(yè)技能從事多年工程建設(shè)工作，如果沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握工程監(jiān)理知識，也難以開展監(jiān)理工作，作為一個總監(jiān)更是如此。

監(jiān)理工作有一套科學(xué)的管理程序、方法和手段。如，在工程建設(shè)的各個階段，監(jiān)理應(yīng)做什么、怎樣做，及工程變更的處理、費(fèi)用索賠的處理、工程延期和工程延誤的處理、建設(shè)方與施工方合同爭議的調(diào)節(jié)等，“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”對此作出了明確規(guī)定。只有反復(fù)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，熟練掌握，才能使我們在監(jiān)理工作中，應(yīng)對自如，規(guī)范化的開展監(jiān)理工作。

三、熟悉工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)

《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全管理條例》，對監(jiān)理在工程建設(shè)中的法律責(zé)任作出了明確的規(guī)定。

建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第67條規(guī)定：“工程監(jiān)理企業(yè)有下列行為之一的，責(zé)令改正，處50萬元以上100萬元以下罰款，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的予以沒收；造成損失的承擔(dān)連帶責(zé)任：

（1）將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字，造成工程質(zhì)量事故，由此引發(fā)安全事故的；

（2）與建設(shè)單位或施工企業(yè)串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量，從而引發(fā)安全事故的。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第57條規(guī)定：違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處十萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：

（1）未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進(jìn)行審查；

（2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或暫停施工；

（3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告；

（4）未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理。

上海倒樓事件中，總監(jiān)理工程師因犯重大責(zé)任事故罪，被判處3年有期徒刑； 上海大火事件中，總監(jiān)理工程師因犯重大責(zé)任事故罪，被判處年有期徒刑5年。教訓(xùn)極為深刻，應(yīng)該引起我們的高度重視。

“建設(shè)部關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見”同時規(guī)定：“監(jiān)理單位履行了《條例》有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)定的職責(zé)，施工單位未執(zhí)行

監(jiān)理指令繼續(xù)施工或發(fā)生安全事故的，應(yīng)依法追究監(jiān)理單位以外的其他相關(guān)單位和人員的法律責(zé)任”。由此可見，只要我們在工作中健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)管理制度，建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；熟悉與建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)，明確監(jiān)理在建設(shè)工程監(jiān)理實施過程中的法律責(zé)任，引起高度重視。在監(jiān)理工作中，按照國家法律、法規(guī)，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格監(jiān)理，就能能避免類似事件發(fā)生在我們身上，給公司和個人造成不必要的損失。

四、豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗

監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)內(nèi)容體現(xiàn)的是工程技術(shù)理論與工程管理理論的應(yīng)用，具有很強(qiáng)的實踐性特點(diǎn)。因此，實踐經(jīng)驗是監(jiān)理工程師的重要素質(zhì)之一。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計分析，工程建設(shè)中出現(xiàn)的失誤，少數(shù)原因是責(zé)任心不強(qiáng)，多數(shù)原因是缺乏實踐經(jīng)驗。實踐經(jīng)驗豐富可以可以避免或減少工作失誤。實踐經(jīng)驗是靠在平時的工作中學(xué)習(xí)、總結(jié)、累積起來的。建設(shè)工程的單一性決定了沒有兩個工程是一樣的，即使兩個工程在使用功能和外觀上一致，但由于所處的地理位置、水紋地質(zhì)環(huán)境、社會環(huán)境不一樣，所以兩個工程也不可能完全一樣。因此，不能簡單的將甲工程的做法當(dāng)做經(jīng)驗搬到乙工程上使用。要善于總結(jié)分析，甲工程為什么這樣做、什么條件下可以這么做，要有科學(xué)的理論根據(jù)，這樣才能在乙工程上靈活應(yīng)用。例如，我們?yōu)H坊項目在末站打壓過程中，在審查打壓方案時，由于試壓介質(zhì)是水，而螺桿泵不能進(jìn)水，以免發(fā)生銹蝕，因此要求施工單位將四臺螺桿泵與其他管線斷開。該方案經(jīng)總監(jiān)審查簽字批準(zhǔn)后開始實施。在具體的實施過程中，個別監(jiān)理人員在未仔細(xì)了解該設(shè)備性能的情況下，憑借以往的經(jīng)驗擅自要求施工單位帶泵打壓。事后在研究如何處理此事件時，設(shè)備生產(chǎn)廠家要求用機(jī)油進(jìn)行沖洗。由于是按照監(jiān)理的要求做的，施工單位不愿意出這部分費(fèi)用，而此事與業(yè)主無關(guān)，更不可能出這個費(fèi)用，造成監(jiān)理工作的被動。幸虧損失不大，經(jīng)非常規(guī)處理后了結(jié)了此事。事后對該監(jiān)理人員進(jìn)行了嚴(yán)肅地批評。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案，作為一名現(xiàn)場監(jiān)理只能嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計或施工方案對施工單位進(jìn)行監(jiān)督和檢查，未經(jīng)總監(jiān)同意無權(quán)擅自變更。即使你是正確的，也要事先向總監(jiān)提出建議，總監(jiān)同意后才能變更。

五、具有良好的道德品質(zhì)

良好的道德品質(zhì)體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、熱愛本職工作

只有熱愛監(jiān)理工作，才能有做好監(jiān)理工作的熱情和信心。才能激勵自己不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)、提高自己的工作能力，勝任自己的這份工作。

2、具有科學(xué)的工作態(tài)度和實事求是的敬業(yè)精神

布置工作、處理問題要講究科學(xué)的依據(jù)，要堅持實事求是。監(jiān)理工作涉及的專業(yè)知識、管理知識非常廣泛，遇有自己不懂的問題是很正常的，不能輕易表態(tài)，更不能不懂裝懂含糊其辭，也不能放棄。要虛心向有經(jīng)驗的人請教，或者自己查找資料，直到弄懂為止。在作出決策、發(fā)出指令前要想好依據(jù)，在發(fā)生爭執(zhí)時有理有據(jù)地說對方，避免扯皮，提高效率。

3、具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操

總監(jiān)理工程師只有做到廉潔奉公、辦事公道，嚴(yán)守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，工作中不故意刁難施工單位，“吃、拿、卡、要”，在監(jiān)理內(nèi)部工作分配、批評表揚(yáng)、獎勵晉級上盡量做到公平、公正，不侵害員工的個人利益。才能樹立起總監(jiān)理工程師的威信，做到監(jiān)理內(nèi)部團(tuán)結(jié)，自覺接受總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，踏實工作；受到施工單位尊重，主動配合、接受監(jiān)理的監(jiān)督管理。為開展監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。

4、能聽取不同方面的意見，冷靜分析問題

工地情況復(fù)雜，情況千變?nèi)f化，總監(jiān)理工程師遇到問題要冷靜沉著，要廣開言路，善于聽取不同意見，冷靜分析，汲取正確意見為我所用。提高決策的正確性，避免工作上的失誤。

六、健康的體魄和充沛的精力

只有具備健康的體魄和充沛的精力才能勝任繁忙、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。尤其在建設(shè)工程施工階段，由于野外作業(yè)，工作條件艱苦，往往工期緊迫，業(yè)務(wù)繁忙，更需要有健康的身體，否則難以勝任工作。特別是在我國，建設(shè)工程監(jiān)理制實施的時間較短，各方對監(jiān)理的重要性認(rèn)識不夠，市場競爭激烈，監(jiān)理單位獲取的監(jiān)理費(fèi)用較低，因此，監(jiān)理人員的待遇上不去，加上監(jiān)理責(zé)任大，工作環(huán)境艱苦，很多人不愿意從事監(jiān)理工作，監(jiān)理單位挑選人員的余地有限。造成監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊。有些人從未在工廠或施工企業(yè)工作過，甚至連最基本的工業(yè)術(shù)語都不懂，就去擔(dān)任監(jiān)理工程師的工作。而他們的工作如果出現(xiàn)失誤，造成不良后果，他們自己要承擔(dān)責(zé)任外，總監(jiān)也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。為避免工作失誤，總監(jiān)就得

承擔(dān)起對員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，甚至要手把手的一步一步的教他們?nèi)绾伍_展工作。有時還不得不承擔(dān)起專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，額外增加了總監(jiān)的工作量。沒有一個好的身體是適應(yīng)不了如此繁重的工作的。

七、較強(qiáng)的組織管理和協(xié)調(diào)能力

一個大的工程投資少的幾個億，多的幾十億上百億；施工人員成百上千；涉及多專業(yè)、多工種的配合；監(jiān)理人員也要十幾、幾十人。工地情況千變?nèi)f化，各種矛盾層出不窮，如何組織管理好各方力量，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，及時化解各種矛盾，使參建人員齊心協(xié)力，順利完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建設(shè)單位的投資目標(biāo)，就需要總監(jiān)理工程師要有較強(qiáng)的組織管理和協(xié)調(diào)能力。

（一）組織管理

監(jiān)理內(nèi)部的管理

總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理部的最高領(lǐng)導(dǎo)，首先要抓好項目監(jiān)理部內(nèi)部的管理工作，制定一套科學(xué)的管理方法。

1、制定監(jiān)理部各項管理制度；

2、根據(jù)監(jiān)理的工作任務(wù)，和個人的素質(zhì)和能力，確定監(jiān)理人員的合理分工；

3、明確各崗位的工作職責(zé)；

4、制定監(jiān)理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)；

5、制定工作流程

例如：進(jìn)度控制流程、質(zhì)量控制流程、安全管理工作流程、信息管理工作流程等；

6、編制各階段監(jiān)理計劃；

7、做好監(jiān)理各階段工作總結(jié)。

對監(jiān)理內(nèi)部人員管理的重點(diǎn)是：有一些人對專業(yè)知識和監(jiān)理知識略知一二，即不全面也不系統(tǒng)，自以為是，自以為很了不起，稀里糊涂做了幾年監(jiān)理，把自己接觸到的一些工作當(dāng)做監(jiān)理工作的全部，把錯誤的工作方法當(dāng)做經(jīng)驗，無知而無畏，往往在工作上容易捅婁子。對這一類人要注意引導(dǎo)，在肯定他們能力的基礎(chǔ)上，指出他們的不足，要讓他們認(rèn)識到監(jiān)理工作的復(fù)雜性和重要性，對自己有一個清醒的認(rèn)識，擺正自己的位置。鼓勵他們要虛心學(xué)習(xí)，不斷完善自我，早

日成為一名稱職的監(jiān)理。同時，要特別注意加強(qiáng)對他們的監(jiān)督指導(dǎo)，避免工作失誤。

對施工單位的監(jiān)督管理：

監(jiān)理工作對施工單位監(jiān)督管理的方法是：規(guī)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。因此，首先要加強(qiáng)各項工作的計劃性，特別是施工計劃。為了保持計劃的嚴(yán)肅性，確保計劃順利實施，要認(rèn)真審查施工計劃是否滿足建設(shè)單位計劃工期的要求，各專業(yè)流水施工、交叉作業(yè)時間節(jié)點(diǎn)是否合理。特別是在沒有總包單位的情況下，各承包單位施工交接節(jié)點(diǎn)是否合理銜接。在現(xiàn)有人、財、物的條件下如何合理安排工期，提高功效，節(jié)約費(fèi)用，給施工單位科學(xué)的指導(dǎo)。并在計劃實施過程中，根據(jù)實施情況及時作出調(diào)整。二是要加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容是：

1、是否按照設(shè)計文件和已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工；

2、所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備是否經(jīng)過驗收；

3、施工現(xiàn)場質(zhì)檢人員是否到位；

4、施工人員的技術(shù)水平、現(xiàn)場操作條件是否滿足工藝要求；

5、施工環(huán)境是否對施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)產(chǎn)生不利影響；

6、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。在監(jiān)督過程中，要按照法律法規(guī)、設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格監(jiān)督。對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程實施旁站監(jiān)理，原則問題絕不放過；三是要及時發(fā)現(xiàn)解決施工中出現(xiàn)的各種問題確保計劃順利實施。

（二）、協(xié)調(diào)

在建設(shè)工程監(jiān)理實施過程中，會發(fā)生各種各樣的矛盾和問題等待總監(jiān)去協(xié)調(diào)解決。協(xié)調(diào)得好能及時化解矛盾，施工得以順利進(jìn)行，否則會影響施工進(jìn)度、質(zhì)量甚至安全?？偙O(jiān)協(xié)調(diào)能力的高低，由自身的素質(zhì)、語言表達(dá)能力決定，是多年來的工作鍛煉、不斷的總結(jié)提高得來的；而另一方面，總監(jiān)的專業(yè)知識、監(jiān)理理論水平，管理能力也決定了協(xié)調(diào)能力的高低?？偙O(jiān)的專業(yè)知識、理論水平和管理能力高，在搞好協(xié)調(diào)的工作上能起到事半功倍的效果。比如，施工單位和業(yè)主之間的合同糾紛，實質(zhì)上都是雙方責(zé)、權(quán)、利的劃分不清引起的。而雙方的權(quán)利、義務(wù)在相關(guān)的法律、法規(guī)規(guī)范上和施工承包合同上都有明確的規(guī)定。只要能熟練掌握與建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)、承包合同相關(guān)的條款，在施工單位和建設(shè)單位發(fā)生糾紛時就不難協(xié)調(diào)解決；再如，濰坊市化工質(zhì)量監(jiān)督站來工地檢查施工資料，要求施工單位提供工程所用管材的復(fù)檢報告，施工單位答復(fù)說：“我們搞管

道施工很多年了，從來沒有要求對管材進(jìn)行復(fù)檢的要求，”而質(zhì)量監(jiān)督站堅持要施工單位提供復(fù)檢報告，否則不予驗收。在施工單位無法說服的情況下，我對質(zhì)檢站的人作了如下答復(fù)：“施工單位是按照設(shè)計圖紙和相關(guān)的施工及驗收規(guī)范進(jìn)行施工，設(shè)計圖紙和國家的施工規(guī)范及相關(guān)規(guī)定都沒有要求對管材進(jìn)行復(fù)檢，只要求供貨單位提供質(zhì)量合格證、材質(zhì)單等質(zhì)量證明文件即可。據(jù)我所知只有在對購進(jìn)的管材進(jìn)行再加工時，比如用購進(jìn)的管材加工彎管、彎頭、三通等管件時才要求對材料進(jìn)行復(fù)檢?！甭犃宋业慕忉尯?，質(zhì)監(jiān)站就不再堅持原來的要求。使問題得以很快解決。

來公司一年多的實踐，使我進(jìn)一步認(rèn)識到監(jiān)理工作的重要性和復(fù)雜性以及做好監(jiān)理工作的難度，感覺到自己知識的貧乏，特別是專業(yè)知識的貧乏，距離一個合格的總監(jiān)差的很遠(yuǎn)。因此，要在今后的工作中要努力向其他同事學(xué)習(xí)，刻苦專研專業(yè)知識，不斷的培養(yǎng)、提高自己的工作能力，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望。

不當(dāng)之處，請大家指正。

2011/12/31

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備素質(zhì)

如今，對領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和能力的要求是越來越高了。一方面說明領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)的任務(wù)很繁重，肩負(fù)的責(zé)任很重，另一方面也提示領(lǐng)導(dǎo)干部需要從多個方面改善和強(qiáng)化自身的素質(zhì)構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)干部可以從常懷善良之心、常懷感激之心、常懷坦誠之心、常懷容人之心、常懷律己之心做起，逐步優(yōu)化自身的素質(zhì)與能力，提升自己的精神境界。

常懷善良之心。與人為善、樂善好施、善解人意，無論世事怎樣變遷，這些善良的品行始終是人們所追求的。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，應(yīng)該善待群眾、善待下屬、善待同志，但現(xiàn)實中也確實存在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部，對人和事冷漠麻木，深深傷了群眾的心。領(lǐng)導(dǎo)干部的使命和責(zé)任，決定了他們應(yīng)該樹善良之心，成善良之事，做善良之人，成為實踐善良的表率。因為善良，領(lǐng)導(dǎo)干部才會更多地關(guān)注民生疾苦，體察群眾難處，才會更多地與人和諧相處，用真情換得更多人的無私奉獻(xiàn)，讓社會多些陽光，多些溫暖。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部常懷善心，既是一種優(yōu)良品行，也是一種精神力量，更是一種智慧遠(yuǎn)見。期望領(lǐng)導(dǎo)干部常懷善良之心，絕不是要領(lǐng)導(dǎo)干部只能做處處行善的“老好人”，而是說善良也是領(lǐng)導(dǎo)干部諸多必備素質(zhì)中的一種。

常懷感激之心?，F(xiàn)在流行一句話，叫“學(xué)會感恩”，人應(yīng)當(dāng)對所有曾經(jīng)關(guān)心過自己、幫助過自己的人懷有感恩的心。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其需要如此。當(dāng)一個人一步步地成長為一名社會的管理者、事業(yè)的組織者、某個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者時，他最需要感激的是黨和人民，是培養(yǎng)過他的組織和群眾，而不是某個提拔過他的人或某種社會關(guān)系。這并不是鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部隨意忘掉那些曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)和幫助過自己的“伯樂”，而是企望領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻牢記：自己所取得的成就，根本原因是黨和人民辛勤培育的結(jié)果，自己手中的權(quán)力是黨和人民給予的，在領(lǐng)導(dǎo)崗位上所做的一切努力，都是對黨和人民最好的回報與感恩。同時，也應(yīng)該感激那些關(guān)心、支持、幫助甚至反對過自己的人，正是由于他們的激勵與監(jiān)督，才使自己有了不斷進(jìn)步的動力和信心。領(lǐng)導(dǎo)干部感恩的最好方式就是盡職盡責(zé)、盡心盡力地為黨和人民用好權(quán)，多干實事。

常懷坦誠之心。為人坦誠，以誠相待，一直以來都是人們所崇信與期待的高尚品行。領(lǐng)導(dǎo)干部坦率真誠地為人處世，既是充滿自信自重與豁達(dá)大度的一種力量象征，也是做人做事做官走向成功的一種可靠保證。唐代詩人劉禹錫說“推誠人自服”，這啟示我們，襟懷坦白、光明磊落，不僅可以促使領(lǐng)導(dǎo)干部增長讓人心悅誠服的人格魅力，也能夠使領(lǐng)導(dǎo)干部贏得更多人的信任和尊重。反之，故作深沉、虛情假意、表里不一的行為是無法贏得信任與尊重的。需要說明的是，坦

誠并不是不顧時間、條件和場合，什么話都說，什么事都做，坦誠需要勇氣和理性，更需要智慧。領(lǐng)導(dǎo)干部只有以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，講原則、講真誠、講風(fēng)格、講友誼，才能夠以誠樹威，吸引、凝聚、團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)人們齊心協(xié)力實現(xiàn)奮斗的目標(biāo)。

常懷容人之心。古語說得好：“有容乃大”、“寬則得眾”。寬容是一種美德，是領(lǐng)導(dǎo)干部必須練就的寬廣胸襟與氣量。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)聽不得與自己意愿相悖的言論或做法，對部屬常懷防范之心、妒賢之意，難以共事，令人心寒，也無法贏得干部群眾的尊重與擁戴。領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有寬容大度的氣量，不僅是一個人道德品質(zhì)、思想境界的重要體現(xiàn)，而且決定著個人心情是否舒暢以及周圍的關(guān)系是否融洽。有人說過，世界上最廣闊的是海洋，比海洋更廣闊的是天空，比天空更廣闊的是人的胸懷。對這樣一個道理，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)牢記，用自己的寬容換得別人的寬容。這種寬容，是在不放棄原則的前提下，要求自己眼界遠(yuǎn)一點(diǎn)，胸襟寬一點(diǎn)，氣量大一點(diǎn)，既能容人，也能容事。領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)是管人管事，這就難免會與人發(fā)生摩擦，越是在這樣的時候，越需要領(lǐng)導(dǎo)干部表現(xiàn)出容人、容言、容事的寬宏度量，真心實意地做到：能容異己之人，能容逆耳之言，能容不順之事。

常懷律己之心。凡是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人，都負(fù)有雙重責(zé)任，即律人與律己。而落實好這份責(zé)任，核心是律人必先律己。

“欲勝人者必先自勝，欲論人者必先自論，欲知人者必先自知?！薄爸稳苏弑叵茸灾?，責(zé)人者必先自責(zé)，成人者必先自成?！边@些精辟論斷督促領(lǐng)導(dǎo)干部常懷律己之心、克己之心，清白為官從政。要做到這一點(diǎn)，除了堅定的信念、頑強(qiáng)的意志和持久的耐力外，還需在以身作則上下功夫。這個“以身作則”包括三層含義。一是指規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)干部必須遵守的行為規(guī)則，以紀(jì)律己，以法律己。二指的是監(jiān)督，大家用規(guī)則來監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)干部接受監(jiān)督就可能遇到批評，若能善意理解、虛心接受別人的批評、責(zé)問，律己之心就會常駐。三是律身，以責(zé)人之心律己，時時刻刻反省自己的言行，哪怕是一點(diǎn)疏忽紕漏、一個失檢行為，都不隱瞞，不遷就，不放過。領(lǐng)導(dǎo)干部在律己上做得好，律人時說話就有底氣，做事時就有標(biāo)桿，別人就會信服。