第一篇：建筑安裝公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位崗位職責(zé)

1．接受甲方委托，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，按照甲方合同要求對(duì)施工隊(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料全過程監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與委托方聯(lián)系，妥善處理。

2．完成建安公司下達(dá)的施工任務(wù)，做好圖紙會(huì)審，施工方案、材料計(jì)劃等前期準(zhǔn)備工作，對(duì)施工員上報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)鑒證，隱蔽工程、工程量等記錄把關(guān)簽字。

3．實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理工程負(fù)責(zé)制，對(duì)每個(gè)工程資料收集、整理交內(nèi)勤歸檔。對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，自負(fù)盈虧。

4．對(duì)經(jīng)費(fèi)本內(nèi)資金進(jìn)行審批。

5．規(guī)范用工制度，簽訂勞動(dòng)合同，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。

6．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第二篇：建筑安裝公司經(jīng)理崗位崗位職責(zé)

1．在集團(tuán)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)校全年的維修工程計(jì)劃，及時(shí)掌握信息，主動(dòng)與甲方和有關(guān)部門溝通，爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2．給項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)。協(xié)調(diào)各種關(guān)系，為項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，分別與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3．對(duì)施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、資金方面等進(jìn)行督促、檢查。

4．組織對(duì)大宗材料采購(gòu)的定點(diǎn)招標(biāo)，對(duì)采購(gòu)員的工作進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)采購(gòu)計(jì)劃和資金使用進(jìn)行審批。

5．組織本部門的政治學(xué)習(xí)，關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作和生活。加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)制度建設(shè)、健全監(jiān)控機(jī)制，搞好協(xié)作關(guān)系，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

6．完成集團(tuán)下達(dá)的其它任務(wù)。

第三篇：建筑安裝公司崗位職責(zé)

一、建安公司是集團(tuán)下屬的獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)單位，負(fù)責(zé)學(xué)校下達(dá)的和集團(tuán)自已投資的工程建設(shè)，歸口管理部門。

二、負(fù)責(zé)后勤集團(tuán)通過公開招標(biāo)的形式完成建筑安裝、物業(yè)維修材料的采購(gòu)、辦理入庫(kù)手續(xù)。

三、負(fù)責(zé)學(xué)校后勤管理處招標(biāo)施工隊(duì)伍監(jiān)理任務(wù)，督促工程質(zhì)量、施工安全和工程進(jìn)度、隱蔽工程和工程量驗(yàn)收。

四、對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各部門工程建設(shè)決算進(jìn)行審計(jì)。

五、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，抓好施工質(zhì)量，安全生產(chǎn)，按規(guī)范施工，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。

六、積極開拓某場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，完成集團(tuán)交給的其它任務(wù)。

第四篇：安裝公司崗位職責(zé)

安裝公司崗位職責(zé)

1、公司給水報(bào)裝工程的施工、戶表改造工程的施工、城區(qū)供水范圍內(nèi)管道工程施工。對(duì)外承接施工資質(zhì)范圍內(nèi)各種的工程。

2、工程施工必須與對(duì)方簽定合同，嚴(yán)格履行合同約定的條約。

3、履行停水程序，有計(jì)劃的施工需停水時(shí)，須報(bào)公司批準(zhǔn)后方可施工。

4、工程施工實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，規(guī)范管理，按圖施工，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。

5、施工人員和施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施必須到位，杜絕安全事故的發(fā)生。

6、工程所需材料由公司材料科統(tǒng)一供應(yīng)，安裝公司不得自行采購(gòu)。材料出庫(kù)后，必須由專人保管。工程完工后，剩余材料上交公司材料科入庫(kù)。

7、工程竣工后，必須通過公司有關(guān)部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算資料必須真實(shí)、完整和規(guī)范。

8、對(duì)各項(xiàng)在建工程及驗(yàn)收工程要及時(shí)建立檔案，檔案資料必須真實(shí)齊全，管理存放規(guī)范有序。

9、健全完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，每月對(duì)各部門進(jìn)行目標(biāo)績(jī)效考核。

10、經(jīng)常組織職工開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

11、抓好本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育和社會(huì)治安綜合治理等工作。

12、完成公司安排的臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)。

第五篇：建筑公司建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑公司建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文

1、遵守國(guó)家政策法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度。

2、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個(gè)職能人員的作用。

4、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)。

5、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的監(jiān)督。

6、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工程中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動(dòng)的具體職責(zé)，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

1、在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、施工和管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3、負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施，負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度，確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)物資分供商的評(píng)審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目材料采購(gòu)工作，并根據(jù)權(quán)限對(duì)外簽定《采購(gòu)合同》。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項(xiàng)目CI策劃方案、工程總結(jié)等項(xiàng)目文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批。

7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評(píng)審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。

8、參與上級(jí)主管部門組織召開的項(xiàng)目制造成本測(cè)算會(huì)議，根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施。

9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位，以及政府和社會(huì)各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。

10、在公司項(xiàng)目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收工作。

11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。

12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。

13、具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。

14、組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，編制部門培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和記錄。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

3、遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。

4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。

6、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問。

7、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件，資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及明進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

8、完成公司交辦的其它工作。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。

___對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作全面負(fù)責(zé)。

3.貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。

5.主持召開項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

6.以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

(1)根據(jù)局長(zhǎng)授權(quán),代表局負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的全面管理,組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系,對(duì)項(xiàng)目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權(quán)負(fù)責(zé);

(2)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)施局總部的管理方針、局總部和分公司管理體系文件和規(guī)章制度，維護(hù)局的合法權(quán)益;

(3)參與組織編制,并組織實(shí)施《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》等項(xiàng)目策劃文件,參與項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定,并組織管理目標(biāo)在項(xiàng)目的分解和落實(shí);

(4)按批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃文件的要求落實(shí)所需機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測(cè)設(shè)備、資金、人員等資源;

(5)在授權(quán)范圍內(nèi)，組織分包方、供應(yīng)商的選擇，簽訂分包合同、采購(gòu)合同,并組織對(duì)分包方、供應(yīng)商的考核;

(6)在授權(quán)范圍內(nèi)，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包方、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題;

(7)審批、簽發(fā)以項(xiàng)目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文、分包合同、采購(gòu)合同等;

(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制,保證成本控制目標(biāo)的園滿完成;

(9)審核分包方、供應(yīng)商付款單,按授權(quán)審核或批準(zhǔn)日常費(fèi)用借款、報(bào)銷;

(10)參與事故的調(diào)查處理，并組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施;

(11)組織環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)、工程竣工驗(yàn)收,編寫施工總結(jié),并配合分公司商務(wù)部門做好工程結(jié)算。