第一篇：建筑安裝公司先進(jìn)事跡材料

建筑安裝有限公司位于繁華的花山路商業(yè)街，在國家省、市政府政策允許，區(qū)、鎮(zhèn)二級政府以及行業(yè)主管部門的直接關(guān)心和支持下，由原來的霍里三建集體所有制，試改制為股份合作制，屬于馬鞍山市向山區(qū)第一家改制后的民營企業(yè)，更是建筑領(lǐng)域率先改制的私企。公司成立于1999年11月，2000年成立了工會、趙從德同志任企業(yè)法人代表，企業(yè)注冊資金5100萬元，從業(yè)人員1775人，擁有工程技術(shù)人員及經(jīng)濟(jì)管理人員319人，其中一級項目經(jīng)理20人，二級項目經(jīng)理16人，三級項目經(jīng)理19人。公司下設(shè)水電安裝處、土石方分公司、樁基分公司、送電分公司、機(jī)電安裝分公司、東源裝飾公司、消防分公司、勞務(wù)公司和伍拾多個土建項目部，機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)四部一室，即招投標(biāo)經(jīng)營部、合同預(yù)算部、技術(shù)質(zhì)量安全部、財務(wù)部、辦公室，具有專業(yè)配套齊全、技術(shù)力量雄厚、機(jī)械裝備優(yōu)良的房屋建筑施工總承包一級企業(yè)，回顧改制前的企業(yè)狀況，讓人浮想聯(lián)篇…早在1999年以前，它的前身是瀕臨倒閉的欠債472.3萬元的原霍里鎮(zhèn)集體企業(yè)第三建筑安裝公司。當(dāng)時處于房倒人散的凄涼慘景，在上屆政府和相關(guān)部門關(guān)心下，對企業(yè)進(jìn)行了改制。改制后的企業(yè)，緊扣市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的脈搏，遵循優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，2001年上半年與世界接軌，通過北京九千認(rèn)證中心質(zhì)量體系認(rèn)證。制定了科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，建立健全的各項規(guī)章制度，并組建了強(qiáng)大的建安陣容，向競爭激烈的建筑市場進(jìn)發(fā)并取得了顯著的成績。

第二篇：建筑安裝公司崗位職責(zé)

一、建安公司是集團(tuán)下屬的獨(dú)立核算的經(jīng)營單位，負(fù)責(zé)學(xué)校下達(dá)的和集團(tuán)自已投資的工程建設(shè)，歸口管理部門。

二、負(fù)責(zé)后勤集團(tuán)通過公開招標(biāo)的形式完成建筑安裝、物業(yè)維修材料的采購、辦理入庫手續(xù)。

三、負(fù)責(zé)學(xué)校后勤管理處招標(biāo)施工隊伍監(jiān)理任務(wù)，督促工程質(zhì)量、施工安全和工程進(jìn)度、隱蔽工程和工程量驗(yàn)收。

四、對集團(tuán)內(nèi)部各部門工程建設(shè)決算進(jìn)行審計。

五、實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，抓好施工質(zhì)量，安全生產(chǎn)，按規(guī)范施工，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

六、積極開拓某場，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，完成集團(tuán)交給的其它任務(wù)。

第三篇：建筑安裝公司年底總結(jié)

建筑某安裝公司技術(shù)員年終工作總結(jié)

2011 年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作：

作為新華08項目幕墻技術(shù)員，我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。

1.技術(shù)管理：

在過去的一年中，共參加2工程圖紙會審工作，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，經(jīng)常發(fā)生安裝完的玻璃破損問題，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。

2.資料管理：

對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

二、具體的工作情況：

今年的技術(shù)管理、資料編制、工作主要有以下特點(diǎn)：

1.工作量大：承擔(dān)了新華08項目幕墻工程的技術(shù)管理工作，并及時提供各工程的材料供應(yīng)計劃。

3.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更多、監(jiān)理例會頻繁。

4.與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅樓C#、D#、鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽(yù)。

在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。

針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。

首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點(diǎn)把大量時間安排在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際，編審其他工程的預(yù)決算及資料編制工作，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，根據(jù)自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況，每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項、規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的編制，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；在具體施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。在管理、指導(dǎo)好兩幢高層住宅樓施工的同時，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點(diǎn)的進(jìn)行編制，從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更，現(xiàn)場施工

人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地時及時整理，對甲方要求需繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時進(jìn)行電腦繪圖，以便于更改；金百合洗浴中心給排水工程變更較大，需要繪制施工圖，在工人馬上要撤離的情況下，與小魏連續(xù)加班多個晚上進(jìn)行繪制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當(dāng)天，完成變更平面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進(jìn)行現(xiàn)場簽證。

由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預(yù)決算，對于工作內(nèi)容、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制，僅僅依靠上班時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能按時按質(zhì)的完成工作任務(wù)。因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時間編制預(yù)決算；其中，丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區(qū)H#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了能夠按時保質(zhì)的完成決算編制工作。

對甲方確定的審理工程決算時間，保證隨叫隨到，不計較路途遠(yuǎn)近，天氣涼熱及道路是否結(jié)冰，保證了決算工程能夠及時進(jìn)行最終定案。

三、工作成效

在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個方面：

1.衛(wèi)生間地漏水封高度不足，標(biāo)高相差較大；

2.衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；

3.給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；

4.電線分色不清；

5.開關(guān)、插座安裝標(biāo)高相差較大；

6.避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象；

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進(jìn)行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。

四、工作中尚存問題

從事安裝處資料編制、預(yù)決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①．缺乏相應(yīng)地經(jīng)驗(yàn)，在8 月份，公司檢查所有工程資料時，對檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中檢查點(diǎn)的設(shè)置理解不清；

②.部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進(jìn)場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗(yàn)。

③.由于工程多、工作任務(wù)重使得個別工程資料不能與工程同步。

④.個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。

以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術(shù)員、預(yù)算員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。

五、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

第四篇：建筑安裝公司工作總結(jié)

工作總結(jié)，就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。以下是由

一、重點(diǎn)工程任務(wù)完成情況

公司根據(jù)全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況，分清主次，把握重點(diǎn)，認(rèn)真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務(wù)好稀貴廠、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造，還適時保證銅板帶項目的進(jìn)度需求，采取了一些超常規(guī)的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。2007年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機(jī)、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到公司總體要求。

二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤完成情況

今年在大冶公司新的考核指標(biāo)和承包細(xì)則下達(dá)后，公司迅速召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標(biāo)和舉措。同時召開了機(jī)關(guān)部室和各分公司負(fù)責(zé)人參加的二級領(lǐng)導(dǎo)班子動員會，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動員，再鼓勁，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。公司結(jié)合自身實(shí)際，在總結(jié)上一年實(shí)行項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善了《2007年建安公司承包考核細(xì)則》，主要著眼點(diǎn)是：以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制;堅持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎(chǔ)，以激勵機(jī)制為導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督、考核約束機(jī)制，規(guī)范管理行為，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來，重點(diǎn)克服在重點(diǎn)工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部、工人分開計酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費(fèi)用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機(jī)關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機(jī)制。同時針對下半年工程任務(wù)嚴(yán)重不足，職工收入明顯下降的實(shí)際情況，制定了《2007年8-12月份承包考核補(bǔ)充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場、找活路，力爭多干產(chǎn)值。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上，突出人工費(fèi)和工程成本這一重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，挖潛增效，執(zhí)行好招投標(biāo)、合同管理和一支筆審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支和招待費(fèi)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強(qiáng)管理、厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》，取得了良好的效果。目前，預(yù)計完成財務(wù)收入8200萬元，預(yù)計能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標(biāo)730萬元，其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計都能達(dá)到大冶公司年初下達(dá)的要求。

三、安全、質(zhì)量管理工作

年初安全工作會議后，公司及時召開了建安公司安全工作會，并按慣例定期召開了安全委員會，研究布置落實(shí)了大冶公司安全工作的各項要求、規(guī)定和指導(dǎo)意見。嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核，獎罰兌現(xiàn)。堅持做到重點(diǎn)部位監(jiān)護(hù)到位，重點(diǎn)項目監(jiān)管有力，重點(diǎn)人員監(jiān)督到點(diǎn)，把安全工作落到實(shí)處。重點(diǎn)對外協(xié)工326人進(jìn)行了三級安全教育，利用黨委中心組擴(kuò)大會對二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行勞動保護(hù)與安全管理專題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作，深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動，做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進(jìn)單位”稱號。

質(zhì)量管理方面，我們認(rèn)真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子、科室負(fù)責(zé)人計107人請中建協(xié)專家進(jìn)行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ)。公司堅持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機(jī)制，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運(yùn)行，強(qiáng)化了定期檢查考核的力度。加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，強(qiáng)調(diào)過程控制，強(qiáng)化三級檢驗(yàn)制度，建立質(zhì)量誠信檔案，積極開展qc小組活動，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎，第一項目部的“提高預(yù)制

本文《建筑安裝砼的外觀質(zhì)量”qc成果，榮獲省冶金系統(tǒng)的“qc成果特別獎”。

四、創(chuàng)新思路，為創(chuàng)建建筑板塊打下基礎(chǔ)

按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的總體要求 和目標(biāo)，做大做強(qiáng)建筑板塊的具體要求和實(shí)際，建安公司兩次召開黨政聯(lián)席會，專題討論研究公司如何落實(shí)公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特

點(diǎn)，如何做大、做強(qiáng)、做精建筑板塊，逐步向別無我有，別有我獨(dú)的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年建安公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中存在的矛盾，尋找對策。一是做強(qiáng)、做大商品砼攪拌站，以提高市場份額，增強(qiáng)開拓外部市場的能力。我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎(chǔ)上，今年又對攪拌站進(jìn)行完善和設(shè)備的配置，達(dá)到市標(biāo)準(zhǔn)商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機(jī)電、結(jié)構(gòu)隊伍，突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機(jī)電安裝能力和水平這個重點(diǎn)。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓(xùn)。其中10月份開始對焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個月培訓(xùn)，通過理論、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，達(dá)到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開始分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心進(jìn)行高級培訓(xùn)，取得技師資格。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員，送出去進(jìn)行深造，努力提高各類技術(shù)人員素質(zhì)，瞄準(zhǔn)省、市安裝、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進(jìn)水平，不斷提高自身能力。

五、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧企業(yè)

公司不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)，一是不斷改善職工工作環(huán)境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。今年對結(jié)構(gòu)公司、構(gòu)件廠的排班室及鍋爐公司廠房進(jìn)行了修繕改造;

二是結(jié)合建安公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點(diǎn)，除采取 避開高溫期，靈活調(diào)整作業(yè)時間等措施外，還認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作，保證每一個施工點(diǎn)都有茶水供應(yīng)或降溫飲品，每個工地都配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品，確保了重點(diǎn)工程在高溫施工時，無一人中暑，無一例高溫作業(yè)引起的事故。全年共支出防暑降溫專項資金14萬元，切實(shí)把防暑降溫工作落到實(shí)處。三是幫扶救助工作扎實(shí)進(jìn)行。建立了建安公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫扶對子16對，并逐一登門看望。全年共看望病人及慰問困難職工72戶，困難救濟(jì)金額29494元，解決了部分職工的生活困難問題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實(shí)事全部落實(shí)，受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會和各級組織，開展有利于職工身心健康的文體活動，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動，鼓勵職工賽出風(fēng)格，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性。

總之2007年在廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏，奮力爭先，共同努力下，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但也還存在一些困難和問題，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐，保持隊伍穩(wěn)定，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬倍的努力去實(shí)踐;二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn);三是做大做強(qiáng)建筑板塊，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達(dá)到目標(biāo);四是在重點(diǎn)工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴(yán)精細(xì)管理，提高工作質(zhì)量和水平，把重點(diǎn)工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個新的高度。

六、明年的工作思路和打算

(一)針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，制定建安公司新一年承包細(xì)則和舉措，重點(diǎn)組織布置好明年的重點(diǎn)工程任務(wù)。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點(diǎn)工程建設(shè)，既要保證好工期，更要抓好質(zhì)量和安全工作。

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(二)積極認(rèn)真做好全面預(yù)算管理工作，按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求，落實(shí)好預(yù)算管理的各項要求，并以此為龍頭，全面抓好各項經(jīng)營管理工作，提高管理水平，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)打下基礎(chǔ)。

(三)認(rèn)真抓好干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，針對職工隊伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應(yīng)措施，不斷加強(qiáng)思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開，隊伍保持相對穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé)。

(四)緊緊圍繞大冶公司實(shí)施五大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越，創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。認(rèn)真做好建筑板塊的構(gòu)建工作，公司3年內(nèi)分期投入2～3千萬元，建成年生產(chǎn)能力1.5萬噸的鋼構(gòu)廠，相信在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室的大力支持下，努力用幾年時間創(chuàng)建別無我有，別有我獨(dú)的，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè)，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。

第五篇：建筑安裝公司年終總結(jié)

文章標(biāo)題：建筑安裝公司年終總結(jié)

二OO六年對我們來說是面臨公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，關(guān)系到下一步公司如何發(fā)展，意義重大。所以二OO六年的工作更要早開局早部署，明確工作重點(diǎn)，凝聚各方力量，有序有度抓緊展開。我們要緊緊圍繞確定的各項目標(biāo)任務(wù)，做到精心謀劃、統(tǒng)籌安排，狠抓落實(shí)，繼續(xù)保持穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、積極發(fā)展的良好態(tài)勢，迎接新的挑戰(zhàn)。

當(dāng)前，上海建工市場競爭激烈，價格信息高度透明，行業(yè)管理日趨規(guī)范，施工技術(shù)不斷升級，我們要努力擺脫高資源消耗、低生產(chǎn)率的粗放型發(fā)展模式，探索一條發(fā)展業(yè)績、創(chuàng)造效益、大家得益的新路子。我們要正確認(rèn)識公司在市場中的定位，強(qiáng)化競爭意識；不僅要提高公司內(nèi)部管理水平，控制成本，改善服務(wù)，提高效益，更要注重公司的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效益和品質(zhì)上的相互協(xié)調(diào)、相互銜接、穩(wěn)步發(fā)展；不僅要推進(jìn)各項目有序展開，更要注重提升安裝工程的品質(zhì)。

二OO五年我們在萬科燕南園、夏都苑B樓、華府天地公寓、普洛斯物流園等工程實(shí)行“班組清工決算”，在勞動力組織、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面總的來說是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也出現(xiàn)一些新的問題。如：完工量特別是拆裝工程量的復(fù)核、設(shè)計變更后的現(xiàn)場交底、零星工程量的簽證、勞動力的資證、安全標(biāo)化管理等方面都存在著薄弱環(huán)節(jié)。工程預(yù)結(jié)算慣用的93定額即將停用，2000定額和清單計價已經(jīng)開始使用。技術(shù)部門要及時接軌，必要時向各項目部印發(fā)相關(guān)資料，對技術(shù)員進(jìn)行專題講解。

為保證公司健康、持續(xù)、有序發(fā)展，我認(rèn)為在二OO六年應(yīng)抓緊做好以下工作：

1、抓緊確立本公司的經(jīng)營戰(zhàn)略。一定意義上講，經(jīng)營戰(zhàn)略就是公司經(jīng)營思路或經(jīng)營理念。所謂生意，就是新的主意、新的理念，我們也常說“思路決定命脈”，是公司得以發(fā)展的內(nèi)在動力，更是一種組織的凝聚力。多少成功的公司無一不是依靠經(jīng)營理念的不斷革新得以發(fā)展壯大，屹立幾十年乃至上百年而不動搖。在未來市場競爭中，公司缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)的管理是危險的。要將公司放在社會背景中，找準(zhǔn)自身在建筑市場中的競爭位置，揚(yáng)長避短，制訂好公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，并全力組織實(shí)施。

我也一直在思考這個問題，我們公司的經(jīng)營理念是什么？

2、實(shí)行各個突破，全面強(qiáng)化的戰(zhàn)略。

（1）強(qiáng)化崗位職責(zé)

明確分工，落實(shí)崗位職責(zé)，進(jìn)一步理順管理條線。

【工程生產(chǎn)部】

1）工程任務(wù)下達(dá)后，組建相應(yīng)的項目部管理班子。

2）主持各項目施工管理考核協(xié)議的簽訂。

2）安排落實(shí)人、機(jī)、材計劃，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。

3）組織檢查各工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明標(biāo)化管理的執(zhí)行情況，及時解決施工現(xiàn)場重大疑難問題。

4）審核各工程完工量和用工報酬情況。

【工程質(zhì)量部】

1）及時傳達(dá)上級質(zhì)量信息，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。

2）深入現(xiàn)場巡回檢查，消除工程通病，杜絕質(zhì)量事故。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時發(fā)出限時整改通知，并及時組織復(fù)查。

3）配合總包參加工程各階段的質(zhì)量檢驗(yàn)，督促項目部質(zhì)量資料與工程進(jìn)度的同步一致。

【技術(shù)經(jīng)營部】

1）負(fù)責(zé)工程圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證、竣工資料等技術(shù)指導(dǎo)。

2）編制各工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃。

3）編制各工程施工圖預(yù)算及生產(chǎn)月報。

4）匯集各工程設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證和其他有關(guān)結(jié)算資料，做好各工程竣工結(jié)算。

5）復(fù)核各項目完工量并做好決算。

6）做好工程招投標(biāo)工作。

【物資供應(yīng)部】

1）根據(jù)施工分析及要料計劃分批、限額供應(yīng)各工程材料和機(jī)具。

2）建立工程機(jī)具臺帳，并做好動態(tài)記錄。

3）督促各工程定時盤點(diǎn)庫存材料，及時清退余料。

4）建立各工程甲方、總包供料臺帳，完善乙供料臺帳。

5）工程竣工驗(yàn)收后匯總甲、乙方和總包供應(yīng)的主要材料、設(shè)備清單。

6）掌握安裝材料市場信息，實(shí)行必要的比價和招標(biāo)采購。

7）公司授權(quán)簽訂有關(guān)安裝工程設(shè)備、材料的采購合同。

【人事安全部】

1）辦理公司管理人員和勞務(wù)員工的注冊登記，并匯集相關(guān)有效證件。

2）會同項目部做好安全教育工作，并辦理勞務(wù)合同的簽訂。

3）檢查、指導(dǎo)各項目部做好安全生產(chǎn)、標(biāo)化管理及相關(guān)資料。

4）組織崗位技能培訓(xùn)，辦理相關(guān)證件。

【項目管理部】

由公司指派項目經(jīng)理、施工主管和技術(shù)員、資料員等組成項目管理班子。主要職能是組織、安排、協(xié)調(diào)，落實(shí)工程生產(chǎn)施工，理順上下左右，開通里里外外，為竣

工項目、公司創(chuàng)益做好工作。

1、項目經(jīng)理

組織：安全教育；

安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化的監(jiān)督檢查。

安排：報審、簽證、例會、月報、洽談；

技術(shù)員、資料員做好本職工作；

項目完工量的復(fù)核；

分包作業(yè)的零星簽證。

協(xié)調(diào)：甲方、設(shè)計、監(jiān)理、總包的關(guān)系；

安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化的條線；

勞務(wù)、技術(shù)、材料、經(jīng)營的聯(lián)系。

1）參加甲方、監(jiān)理、總包召集的各類工程會議，作好記錄并及時傳達(dá)指令并落實(shí)到位。

2）會同甲方、總包協(xié)商并書面確定施工范圍和材料供應(yīng)劃分。同時向技術(shù)經(jīng)營部、物資供應(yīng)部反饋有關(guān)信息。

3）根據(jù)甲方要求，協(xié)同物資供應(yīng)部做好安裝工程有關(guān)材料的報價工作，并向物資部提供所需報價材料的名稱、規(guī)格、甲定品牌及有關(guān)要求。

4）檢查督促項目部技術(shù)員做好深化設(shè)計、施工分析、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證、竣工圖編制等工作。

5）檢查督促項目部資料員做好材料報審、工程質(zhì)量、安全資料、收發(fā)文記錄等工作。

6）做好投資監(jiān)理完工量月報的對口工作，逐月收集完工量審定單并及時報送技術(shù)經(jīng)營部備案。

7）及時收集有關(guān)單位確認(rèn)的施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證、材料批價等各類工程文件資料。每月底將原件集中報送技術(shù)經(jīng)營部，并將由此發(fā)生工程量增減的施工分析同步報送公司有關(guān)部門。

8）確保政令暢通，搞好班子團(tuán)結(jié)，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮大家的業(yè)務(wù)專長，調(diào)動大家的主觀能動性。

9）協(xié)助施工負(fù)責(zé)人加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量的監(jiān)督檢查，解決施工現(xiàn)場的難題。

10）及時向公司報告施工現(xiàn)場的動態(tài)情況。

*兼職專業(yè)技術(shù)員的項目經(jīng)理，必須同時完成技術(shù)員的本職工作。

2、施工主管

組織：班組安全生產(chǎn)教育、法規(guī)教育；

施工中安全、質(zhì)量、標(biāo)化的全程監(jiān)管。

安排：班組定員、定量、定質(zhì)分塊施工；

施工材料、機(jī)具；

材料倉庫的清理盤點(diǎn)。

協(xié)調(diào)：公司、項目部、班組的關(guān)系；

安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化的條線；

勞務(wù)、技術(shù)、材料、經(jīng)營的聯(lián)系。

1）受理公司生產(chǎn)任務(wù)，簽訂施工管理考核協(xié)議。

2）聘任施工班長，組織勞動力（高級工由公司工程部統(tǒng)一調(diào)配），落實(shí)臨時設(shè)施到位（辦公室、宿舍、倉庫、加工場等），落實(shí)施工材料，落實(shí)施工機(jī)械，確保施工作業(yè)正常進(jìn)行。

3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場員工及管理人員的考勤、生活費(fèi)發(fā)放。

4）全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明標(biāo)化工作。檢查、指導(dǎo)班組執(zhí)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化管理的各項規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)問題限時整改，確保工程處予有序受控狀態(tài)。

5）根據(jù)公司規(guī)定，制定勞動力（包括班長）用工報酬，由公司財務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算發(fā)放。

6）辦理、審核作業(yè)班組的施工協(xié)議和零星簽證。

7）關(guān)心員工生活，熱心幫助員工解決工作、生活中的困難。

8）了解現(xiàn)場材料庫存情況，提前三天向公司物資供應(yīng)部申報進(jìn)料清單。

8）強(qiáng)化材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行專人查驗(yàn)進(jìn)場材料（包括甲供、總包供料）的規(guī)格、數(shù)量。收料單必須由施工主管和倉庫管理員（或指定專人）共同會簽，其他人無權(quán)簽收。

甲供、總包供料必須辦理收料單或入庫單。

監(jiān)督合理用工用料，合理使用機(jī)具。

定期組織清倉盤庫。

9）及時向公司報告施工現(xiàn)場的動態(tài)情況。

3、技術(shù)員

1）熟悉圖紙，領(lǐng)會圖紙設(shè)計思想，書面提出施工圖紙會審意見，并在設(shè)計交底后整理會議紀(jì)要，交相關(guān)單位簽章。

2）分系統(tǒng)、分層面、分回路進(jìn)行施工分析（計算稿報公司技術(shù)經(jīng)營部留存）。

3）深化施工圖紙，編制水、電、風(fēng)綜合管線布置圖。

4）做好施工前技術(shù)、質(zhì)量、安全交底并做好相應(yīng)紀(jì)錄。

5）深入現(xiàn)場熟悉施工狀況，及時解決施工技術(shù)問題。

6）每月15日按實(shí)編制并上報項目完工量月報。

7）跟蹤現(xiàn)場施工，及時辦妥技術(shù)核定和現(xiàn)場簽證。

8）編制竣工圖，匯集工程結(jié)算資料。

4、資料員

1）建立項目電子文檔，隨時記錄收發(fā)文、機(jī)具材料等流轉(zhuǎn)情況，認(rèn)真保管所有項目文件、圖紙和資料。

2）與施工進(jìn)度同步辦妥材料報審、安裝報驗(yàn)和工程質(zhì)量、安全資料。

3）做好現(xiàn)場辦公室日常整潔工作。

5、班組長

1）熟悉圖紙，了解施工方案，發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題應(yīng)及時與技術(shù)員溝通。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意改變設(shè)計走向和數(shù)量。

2）上班前了解班組工人情緒、身體狀態(tài)，結(jié)合安裝任務(wù)有針對性的進(jìn)行上崗安全教育和規(guī)范施工交底。

3）根據(jù)安裝計劃，提前6天向施工主管提出要料計劃。

4）優(yōu)化組合作業(yè)，按專長、技能派工，以老帶新。

5）動態(tài)檢查安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化安裝情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。堅決杜絕違章作業(yè)，嚴(yán)格控制安全事故。

6）嚴(yán)格把關(guān)，合理用工用料，合理使用機(jī)具。

（2）強(qiáng)化項目管理

進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的方針，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，完善安全設(shè)施。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證公司安全施工始終處于有序受控狀態(tài)，堅決杜絕人身傷亡等重大惡性事故。

進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、施工方案和水電風(fēng)生產(chǎn)工序，禁止隨意改變管線走向，做到修改有依據(jù)，變更辦簽證。消除工程通病，杜絕質(zhì)量事故。質(zhì)量部門發(fā)出的整改單必須限時全數(shù)整改并如實(shí)書面回復(fù)。

進(jìn)一步完善和健全材料采購制度，實(shí)行必要的比價和招標(biāo)采購，在保證質(zhì)量的前提下，使采購價格降到下限。對各種施工材料按照質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價格的對比擇優(yōu)錄用供應(yīng)商，并與之簽訂長期、互信、互利的供需協(xié)議，實(shí)施適時采購，縮短周期、減少庫存，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本。

進(jìn)一步引進(jìn)競爭機(jī)制，大力倡導(dǎo)“人人是人才，崗位是舞臺”的用人理念，公司推行優(yōu)勝劣汰制度，建立高素質(zhì)管理隊伍，改變“干好干壞一個樣”的狀況，促進(jìn)公司效能建設(shè)，激發(fā)全體員工的工作熱情，給“想干事、會干事、干成事”的員工提供展示自我才華的舞臺，充分體現(xiàn)“物盡其用、人盡其材”，形成有上有下、有進(jìn)有出、充滿活力的用人機(jī)制，為公司健康、持續(xù)發(fā)展打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。凡是能吃苦、辦實(shí)事、為公司創(chuàng)效益的員工都將會重用，而那些怕吃苦、斤斤計較、損害公司利益的都將被淘汰。

（3）強(qiáng)化成本控制，追求效益最大化

合同方面：依據(jù)施工圖、承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。

技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。

質(zhì)量和安全方面：嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。

機(jī)械管理方面：根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理地選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底。

材料方面：材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場材料要正確計量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度地減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)，對于周轉(zhuǎn)機(jī)具要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。

行政管理方面：首先要精簡管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)額。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。

3、改革管理體制，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)制度創(chuàng)新

今年深化公司改革，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利掛鉤，培育和發(fā)展二級管理機(jī)制。所有新開工程全部實(shí)行“班組清工決算”，由公司與施工主管簽訂施工管理協(xié)議，明確具體工程施工的責(zé)、權(quán)、利，公司盡可能地滿足施工主管對項目管理班子和勞動力的需求，讓施工主管在施工管理協(xié)議范圍內(nèi)對公司負(fù)責(zé)，行使施工管理的職權(quán)。公司職能部門要積極扶持、幫助施工主管做好相應(yīng)的服務(wù)工作。

調(diào)整機(jī)構(gòu)編制，優(yōu)化管理人員、施工隊伍。以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實(shí)行按需設(shè)崗，競聘上崗，人盡其才的管理機(jī)構(gòu)，成為真正適應(yīng)市場要求的、有利于生產(chǎn)與資產(chǎn)經(jīng)營管理的、精干高效運(yùn)作的業(yè)務(wù)部門。形成能適應(yīng)市場要求的競爭力強(qiáng)的勞務(wù)隊伍。

3、提升公司核心競爭力，全面改造公司內(nèi)質(zhì)

揚(yáng)長避短，努力培育公司的核心競爭力。要著力發(fā)展特色、培植優(yōu)勢、創(chuàng)建名牌、鞏固強(qiáng)項，突出專業(yè)，敢于在承建高、精等項目上下功夫。

隨著公司改革的深入進(jìn)行，我們的職能也發(fā)生了變化，由原來單一的勞務(wù)清包到勞務(wù)雙包，現(xiàn)在又將轉(zhuǎn)為公司內(nèi)部的二級管理（對內(nèi)班組：施工主管成為勞務(wù)清包的角色，對外班組：施工主管成為勞務(wù)總包的角色）。對項目部的管理來說，同樣也有一個位置轉(zhuǎn)換、職能轉(zhuǎn)換的情況。這就要求我們各級管理人員都要清醒頭腦，努力學(xué)習(xí)，及時轉(zhuǎn)向，千萬不能舊觀念老辦法，否則工作必然會出錯。屁股指揮腦袋呀！

同志們：風(fēng)險與機(jī)遇同在，挑戰(zhàn)和發(fā)展共存。在二OO六年探索創(chuàng)新改制、承上啟下關(guān)鍵的又一年里，公司要求全體管理人員和勞務(wù)員工以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，為公司改革創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

浙江**建設(shè)有限公司安裝分公司

2006年3月4日

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