第一篇：每周全廠早會

每周全廠早會，一般不是由部門主管來開的，而是由行政主管主持，由公司高層來開的，既然你們老總殺豬要殺屁股，那也得執(zhí)行，開就得開好，你做為生產(chǎn)部主管，掌握著全公司最多的兵，你可以借這個機會好好表現(xiàn)。因為是個長期的會，沒什么固定模式的演講稿了，每次不一樣嘛。這是第一次，又是早會，時間有限，主要講這樣幾個方面：

1、總結上一周生產(chǎn)部的工作業(yè)績，說說生產(chǎn)產(chǎn)量多少、質(zhì)量怎么樣（要有數(shù)據(jù)，如合格率最低、最高、平均數(shù)等）、安全事故方面、現(xiàn)場6S方面、員工教育培訓方面、員工精神風貌等等；

2、總結上一周生產(chǎn)部的工作問題，說說生產(chǎn)中質(zhì)量問題、交期延誤問題等等；

3、分析一下取得業(yè)績的原因，發(fā)生生產(chǎn)問題的原因，本部門希望各部門配合工作的需求等等；

4、簡單談談下周本部門工作目標、工作計劃、需要各部門各人員的配合事項等，表一表信心和決心……

如何開生產(chǎn)部的早會-電子電器部的一次早會

2009-05-30 生產(chǎn)管理 堅鵬 我要評論（）

標簽： 激勵 早會 升職 生產(chǎn)管理 堅持 學習感悟隨筆

大家早上好!

今天給大家開一次早會，主要有三個目的：一是感謝，二是激勵，三是期望。

首先，我向大家?guī)讉€月的以來的努力的工作表示衷心地感謝。由于生產(chǎn)任務緊急加班較多，大家都非常辛苦，但在在大家努力下我們克服重重困難，我們在上個月完成了180多萬美金的出貨金額，是近幾個月中出貨最多的一個月，這個月我們也能基本上完成公司交給我們的生產(chǎn)任務，我們?nèi)〉玫倪@些成績證明我們電子電器部是一支能打硬仗的團隊，是一支吃苦耐勞、團結友愛的團隊。

“吃得苦中苦，方為人上人”，我相信每個人都想出人頭地，這就要大家的努力奮斗，希望大家繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神，更加出色地完成生產(chǎn)任務。大家能不能做到？每個人都希望自己能生活得好一些，但這需要大家能夠賺到更多的錢，上網(wǎng)、玩游戲只能帶給你短暫的歡樂，卻能給你帶來長期的痛苦，因為你上網(wǎng)、玩游戲使你在學校時荒廢學業(yè)，使你現(xiàn)在只能做一名工人，而不是一名工程師，使你的工作做不好、使你的作業(yè)技能不能得到很好的提升，也使你現(xiàn)在只能做一名工人，使你永遠只能賺到一點點錢。有的人希望自己只上五天班，然后能夠拿到1500元錢，我說，這很簡單，只要你從現(xiàn)在開始努力工作、學習，能夠成為一名拉長或技術員，就可以實現(xiàn)你的夢想了。而如果你永遠是一名工人，則很難實現(xiàn)你的這個理想。我剛畢業(yè)時也曾經(jīng)在生產(chǎn)線做過幾個月，我知道在生產(chǎn)線上工作很辛苦，但是你們愿意一輩子只做一名生產(chǎn)線上的普通員工嗎？我想肯定不愿意，對嗎？肯定希望你自己能夠升職、加薪，希望自己能成為一名拉長、主管、技術員、工程師或更高的職位，對不對？那怎樣才能實現(xiàn)升職、加薪的目標呢？第一，要努力工作；第二，要好好學習；第三，要堅持忍耐。不要頻繁跳槽，要學會堅持忍耐，只要在你自己所在的行業(yè)中多待幾年，你才能在這方面比別人強，才更有可能得到提升，否則你可能永遠只能是一名工人。深圳布吉一家工廠，一名初中生堅持做了二十多年，最終成為一名經(jīng)理，并且成了全國人大代表。當然，因為換了部分新拉長，現(xiàn)在我們部門存在著更多的困難和問題，但我們看到在新任主管的領導下，我們電子電器部在各方面已經(jīng)有有較大改善，出貨金額比以前有明顯增加。另外我們也存在著其它的不足，對管理人員來說，我們在計劃能力、產(chǎn)能預測能力、物料管控、數(shù)字觀念、清尾方面還存在很大的不足，這也是我們今后需要提升的地方，對員工來說，我們在勞動紀律、7S、工作注意力方面較差，需要立即提高，今天的各車間7S檢查，我們電子電器部是最后一名，我希望大家能在下次檢查中拿到第一，我相信大家都能在下次檢查中拿第一名的，大家有沒有信心？

為了獎勵大家的努力，公司采取了很多獎勵措施，比如伙食的改善、月度優(yōu)秀員工制度、周質(zhì)量標兵制度的建立等。希望大家每個人都能夠成為優(yōu)秀員工，得到更多的獎金和榮譽，大家愿不愿意？

最近，有個別員工表現(xiàn)不是很好，比如上班注意力不集中等，你們的表現(xiàn)代表了很多人的形象，我希望大家以后不要給我們工廠丟臉，不要給電子電器部丟臉，不要給你們的拉長丟臉，不要給你們自己丟臉。

另外，我們公司的發(fā)展前景良好是非常看好的，我們公司的產(chǎn)品市場很大，我們公司正處于持續(xù)穩(wěn)定的高速發(fā)展之中，希望大家繼續(xù)堅持做好自己的工作，使自己能夠隨著公司的發(fā)展而發(fā)展，使自己得到升職、加薪。祝愿大家在以后的日子里夢想成真、心想事成!

祝愿我們公司和我們每一個人都擁有一個光輝燦爛的明天!謝謝大家！

第二篇：每周全廠早會

每周全廠早會，一般不是由部門主管來開的，而是由行政主管主持，由公司高層來開的，既然你們老總殺豬要殺屁股，那也得執(zhí)行，開就得開好，你做為生產(chǎn)部主管，掌握著全公司最多的兵，你可以借這個機會好好表現(xiàn)。因為是個長期的會，沒什么固定模式的演講稿了，每次不一樣嘛。這是第一次，又是早會，時間有限，主要講這樣幾個方面：

1、總結上一周生產(chǎn)部的工作業(yè)績，說說生產(chǎn)產(chǎn)量多少、質(zhì)量怎么樣（要有數(shù)據(jù)，如合格率最低、最高、平均數(shù)等）、安全事故方面、現(xiàn)場6S方面、員工教育培訓方面、員工精神風貌等等；

2、總結上一周生產(chǎn)部的工作問題，說說生產(chǎn)中質(zhì)量問題、交期延誤問題等等；

3、分析一下取得業(yè)績的原因，發(fā)生生產(chǎn)問題的原因，本部門希望各部門配合工作的需求等等；

4、簡單談談下周本部門工作目標、工作計劃、需要各部門各人員的配合事項等，表一表信心和決心……

第三篇：2018年每周早會記錄

2018年10月8日早會內(nèi)容(主持向經(jīng)理）：

1、績效與崗位津貼，根據(jù)本人的工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、工作服從性及表現(xiàn)等來決的，會對個別表現(xiàn)不好的同事進行相應扣除，調(diào)整至表現(xiàn)好的同事，所以會出現(xiàn)每月不一致現(xiàn)象。

2、再次強調(diào)自檢，避免批量性質(zhì)量問題出現(xiàn)，避免一人出錯多人忙現(xiàn)象，對出錯人的工號與姓名會一直保留在OA上。請履行各自應有的工作職責。

3、個別同事下班時，必須是響鈴后再離崗，而不是鈴還沒有響，人已經(jīng)離崗。

4、請假制度，各班組長必須嚴格執(zhí)行，個別人員未提前給你打申請請假（最低標準的尊重都已經(jīng)沒有），事后嚴禁改為請假。另2018年每個人每月的請假天數(shù)都有匯總記錄，并已公布粘貼公告欄，各自查看，相關優(yōu)待也必須給到請假較少的同事，另班組長保持執(zhí)行每天只批準1個人請假的目標。

5、入職未滿一個月的同事，不得請假，特急事情需主管或經(jīng)理批準，班組長不得批假。

6、嚴禁在洗手間抽煙，發(fā)現(xiàn)將出現(xiàn)500元的罰款。

7、關于臨時調(diào)崗問題，目前是淡季，定會出現(xiàn)工序相互借調(diào)人員，在此強調(diào)，不管是你喜歡的還是不喜歡的工作，必須無條件服從上級的任何工作安排，未服從的，按不服從管理處理。

8、關于打叉報廢板，現(xiàn)場全部人員失職，流入包裝組才發(fā)現(xiàn)。請各同事后續(xù)注意插件后發(fā)現(xiàn)有的打叉報廢板的，必須上報上級，嚴禁流入下工序。

上次早會未到齊工序：測試1人、前段1人、裝配2人 本周早會未到齊工序：SMT1人、裝配2人

2018年10月15日早會內(nèi)容(主持向經(jīng)理）：

1、嚴禁將水杯及液體等放置操作臺上或臺下，以免電子產(chǎn)品接觸到水就會出現(xiàn)質(zhì)量問題，吃的東西必須帶離車間，以免引來老鼠，破壞設備線路及產(chǎn)品。

2、表現(xiàn)為C的個別同事，自己要進行檢討，你比別人少了什么，如連續(xù)3個月都會C的，不要來辭職，請自離離開。

3、安全生產(chǎn)問題，2018年全年共出現(xiàn)5次安全問題，插件2次，A線、前段、配件倉各一次，請大家工作時多注意介刀、502、烙鐵等設備的使用，女生也注意長發(fā)盤起，人的安全永遠是第一位。

4、另尊老愛幼問題，請男同事們用行動表現(xiàn)出你的教養(yǎng)與紳士的一面，主動幫助我們的長輩及女生，多做一點不會損失你任何東西，能吃虧的人永遠不會吃虧。

5、關于新入職的同事，LED上、公告欄上、工作臺上的內(nèi)容，請多認真看看。

6、另目前是淡季，需要加班的，就主動告知你的上級，以便你上級最大程度上安排你加班。

7、另外就是上班講話問題，再次重申，總是講話的，班組長必須做出處理，出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴肅對待。

8、每個月文員在群里公布各小組的相關數(shù)據(jù)，各管理者及團隊成員要看看，各自的表現(xiàn)如何，如是倒數(shù)第一的，請認真檢討及改善。

上周早會未到齊工序：SMT1人、裝配2人 本周早會未到齊工序：A線1人、包裝1人 2018年10月22日早會內(nèi)容(主持向經(jīng)理）：

1、關于家屬有事請假問題，直屬上下3代人內(nèi)有事可以請假，超過3代不接受，平時請假多，重大節(jié)日不批假。

2、相關較重的產(chǎn)品在拿取時，不要直接在地面上拖動，以免損壞地面。

3、崗位技能矩陣表問題，掌握不同的技能，績效要發(fā)生變化，對每月有紅色字體有進步的同事提出表揚。

4、質(zhì)量自檢問題，每個人必須自檢，所有工作以結果為導向。10月份到目前共計7張QA，各1件。

5、所有產(chǎn)品，同一批不得出現(xiàn)兩種以上的面膜或外殼等等，必須任何配件都為一致，產(chǎn)品更新較快，成品倉先進先出必須要執(zhí)行！

6、下班后嚴禁在車間小跑下班及撕下的鞋膜嚴禁亂丟，必須入垃圾桶。

7、早上早會，個別慢慢悠悠來的同事，請尊重公司制度與部門的管理。

8、標識卡及各種報表上的日期，嚴禁只填寫月、日，必須填寫成：年、月、日。

9、工作臺上嚴禁粘貼任何標簽及亂寫亂畫現(xiàn)象，保持形象。

10、男女洗手間的鏡子中間為空心，請勿用手推壓，防止破裂。上周早會未到齊工序：A線1人、包裝1人

本周早會未到齊工序：A線2人、焊接1人、裝配1人、插件1人、成品1人 2018年10月29日早會內(nèi)容(主持向經(jīng)理）：

1、關于入職，生產(chǎn)部非常歡迎原來表現(xiàn)較好的離職人員重新入職，重新入職的同事享受離職時的待遇（不含工齡）。另介紹新人員入職，必須18-45歲，無紋身、頭發(fā)無異常顏色，無打架斗毆的前科。

2、再次強調(diào)素質(zhì)問題，個別同事請不要做哪些讓大家嘔心的事情，不得隨地吐痰，亂丟垃圾，上洗手間不沖等現(xiàn)象。另講話爆粗口的，也請注意，你不希望別人對你帶粗口說話，請先從自己做起。

3、團隊意識問題，希望個別同事體現(xiàn)素養(yǎng)與風度，為團隊做出一點點事情，不要連一點小虧都吃不起。

4、上班講話問題，嚴禁上班講話，警告無效，必須進行績效扣除。

5、所有質(zhì)量問題，部門必須做好自查自糾，下工序幫上工序發(fā)現(xiàn)問題，相互之間也必須放正心態(tài)，有所擔當，主動接收及改善錯誤。把問題控制在部門內(nèi)部。

6、表揚9月份插件（黃莉）、焊接（黎彩娜）、裝配（黎彩娜）、包裝（伍水波）的不良率是全年最低，在這里對他們提出表揚，希望再接再厲，守住成績。

7、批評測試組徐丹及劉先海為主的團隊，工作失職流出批量性質(zhì)量問題至客戶端，造成客戶投訴，希做好反思檢討，同時插件拷程序也需批評檢討。

8、安全問題，目前個人空閑時間較多，外出一定要注意交通安全及避免打架斗毆，讓一讓、忍一忍，不要跟那些沒有素質(zhì)的人一般見識，而且我們現(xiàn)在沒有資格出事，請不要因為你的沖動給你的家人增加過多的負擔。上周早會未到齊工序：A線2人、焊接1人、裝配1人、插件1人、成品1人 本周早會未到齊工序：本周全部到齊

2018年11月5日早會內(nèi)容(主持向經(jīng)理）：

1、工作臺面的保護問題，不得粘貼什么的標簽或膠布及在上面打螺絲等。

2、拿取公司紙箱問題，含有公司LOGO的紙箱，嚴禁拿取，如需紙箱，提前一周告知經(jīng)理。

3、打螺絲比賽開始接受報名，由班組長統(tǒng)計提交至許俊偉。

4、批量生產(chǎn)前首件的核對，當不知道或不確定時，無論是哪個同事都必須核查首件。

5、表揚成品倉帳卡物一致問題，通過潘秀梅、楊志兵、廖遠林、朱木杰的共同努力，出錯率有22%降低目前的2%，達到預期成績，提出表揚，但是先進先出問題，仍然存在，需要繼續(xù)努力。

6、所有粘貼出來的評級、滿勤度等，如個人發(fā)現(xiàn)有不符合的地方，我歡迎提出，以免后續(xù)引起大家有異議。

7、有工鞋，工裝的必須按要求著工鞋工裝，請留意。

8、批評防護組劉景玉，上周出現(xiàn)未能服從上級工作安排，當然事后能夠認識到錯誤，但是不服從工作安排的事情，不接受。

上周早會未到齊工序：全部到齊 本周早會未到齊工序：裝配1人

2018年11月12日早會內(nèi)容(主持向經(jīng)理）：

1、關于喝酒事項，請適可而止，喝醉出事的，按照法律要求，一起喝酒的人，也需承擔法律責任，所以請慎重。

2、打螺絲比賽報名問題，目前17人，請大家踴躍報名，部門提供這個機會是想鍛煉一下自己，名次是次要的，鍛煉自己是主要的。

3、批量性質(zhì)量問題，流到客戶端與品質(zhì)的，必須追責，只是讓生產(chǎn)部內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的，也要批評改善。

4、女生宿舍的門都已經(jīng)安裝反鎖，請大家愛惜，同時也請男同胞們注意自己的舉止。

5、下班后的衛(wèi)生打掃及物品擺放問題，有所下降，請大家繼續(xù)保持及維護好。

6、上下班打卡排隊，嚴禁插隊，希望生產(chǎn)部各人員素質(zhì)能夠提升。2018年11月19日早會內(nèi)容(主持向經(jīng)理）：

1、包裝、A線、焊接組工作臺衛(wèi)生較好，裝配、測試、插件工作臺上有灰塵現(xiàn)象，需要改善。

2、裝配組10月份質(zhì)量控制目標在范圍內(nèi)，但是漏螺絲的流出特別多，需要自查自糾改善。

3、SMT的質(zhì)量控制，全年最低0.49%，提出表揚。

4、質(zhì)量問題，部門內(nèi)部發(fā)現(xiàn)、與品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)及客戶發(fā)現(xiàn)，將不同的處理意見，品質(zhì)與客戶發(fā)現(xiàn)的將嚴肅處理。

5、淡季，外面大環(huán)境不好，加班較少，外出安全問題，要特別留意。

6、公司任何物品都不允許拿取，上次講過，包含紙箱，包裝組要注意管控，如同事需要，可提前告知主管與經(jīng)理處理。7、10月份車間內(nèi)部質(zhì)量問題，生產(chǎn)撞壞元器件及變壓器灌膠錯誤，進入前三名問題。后續(xù)大家需注意。本周早會未到齊工序：測試3人

2018年11月25日早會內(nèi)容(主持向經(jīng)理）：

1、安全問題，中午下班必須將烙鐵斷電，防止出現(xiàn)安全事故；

2、入庫數(shù)量一致性問題，在此對測試（15降至7）、A線（5降至1）、裝配（3降至1）提出表揚，希望繼續(xù)保持，漏登記問題必須重視，配合成品倉的工作。3、11月的OA次數(shù)，目前共計11單，包裝6單，裝配及A線各2單，SMT1單，希望大家保持這個不要增加了，已經(jīng)是極限了。

4、質(zhì)量問題，現(xiàn)在訂單不多，質(zhì)量問題必須重視，各同事必須做好自檢，互檢，出現(xiàn)批量性質(zhì)量問題的同事必須在OA上公布，再次強調(diào)。

5、關于技能比賽，等廠服回來后就執(zhí)行，廠服就這幾天回廠。

6、另講一下，團隊素養(yǎng)問題，踩鞋膜，新人不會踩，老員工經(jīng)過看到，就教一下。是抖音還點贊，相互幫助。

7、

第四篇：全廠崗位責任制

洗煤廠機電副廠長崗位責任制

1、貫徹落實公司黨政決議及工作部署，負責機電系統(tǒng)的安全、檢修、維修、安裝、技術等行政工作，并制定周、月設備檢修、維修計劃，并督促落實廠臨時交辦的工作任務。

2、堅持走動管理，了解機電設備安全運轉情況，對查出的問題及時組織整改，負責機電系統(tǒng)安全工作，督促和檢查各項安全措施、安全規(guī)程的落實情況，組織設備完好和安全檢查，文明生產(chǎn)檢查，設備完好率要始終保持在95%以上。

3、發(fā)生較大機械事故、安全事故立即趕赴現(xiàn)場，組織處理搶救，并按“四不放過”的原則，認真組織主持事故分析。

洗煤廠經(jīng)營安全副廠長崗位責任制

1、貫徹落實公司黨政和廠黨政決議及工作部署，負責全廠安全經(jīng)營、文明生產(chǎn)等安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。

2、監(jiān)督和檢查安全生產(chǎn)措施和各項有關安全規(guī)程的落實情況，深入現(xiàn)場檢查材料的發(fā)放使用情況，根據(jù)實際編排，生產(chǎn)經(jīng)營計劃，完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標。

3、每月組織一次安全大檢查，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題協(xié)同現(xiàn)場管理人員加以處理。

4、本著“四不放過”的原則，組織反事故追究責任，并制定具體的改進措施。

洗煤廠生產(chǎn)副廠長崗位責任制

1、貫徹落實公司黨政決議及工作部署，負責洗煤系統(tǒng)的安全、生產(chǎn)、技術等行政工作，按公司、廠要求及時性時制定目標計劃，并督促完成廠下達的各項臨時工作任務。

2、深入生產(chǎn)

8、開展經(jīng)常性的職工文體活動，活躍職工文化生活。

9、加強員工的政治學習和形勢任務教育。10、加強工會的自身建設。

11、完成上級交給的臨時性工作任務。

洗煤廠主任工程師崗位責任制

1、貫徹落實廠黨政決議和工作部署，在廠長領導下負責全廠機電、洗煤、安全文明生產(chǎn)的技術工作。

2、認真執(zhí)行安全

7、對本車間重點部位要重點把關，對其安全規(guī)程和措施要認真落實到班組和個人。

洗煤廠洗煤技術員崗位責任制

1、根據(jù)廠實際工作情況，認真制定洗煤工作計劃和各項規(guī)章制度，根據(jù)洗煤煤質(zhì)變化及時做出補充修改措施，推廣洗煤新工藝。

2、天天參加班前會，對員工進行安全生產(chǎn)教育，每月、每季、每半年分別對員工進行作業(yè)規(guī)程，技術操作規(guī)程，應知應會培訓要求有記錄和簽到。

3、堅持走動管理，深入現(xiàn)場解決問題，每周參加安全生產(chǎn)檢查，糾正洗煤生產(chǎn)中員工出現(xiàn)的洗煤技術安全技術，操作上出現(xiàn)的問題，并對“三違”人員給予批評和處罰。

4、組織參加洗煤生產(chǎn)事故，人身事故分析，嚴格按照四不放過原則分析事故并制定完善的防范措施。

5、以身作則，虛心聽取員工安全生產(chǎn)建議，對有價值的建議進行論證組織實施。

洗煤廠機電技術員崗位責任制

1、機電技術員在廠和主任工程師領導下負責機電技術工作。

2、認真執(zhí)行安全

3、洗煤廠生產(chǎn)中要嚴格按照選煤廠安全技術操作規(guī)程指導安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)“三違”要一管到底。

4、每周四組織和參加職工安全活動，參加廠車間組織的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和質(zhì)量標準化檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理和匯報。

洗煤廠機電班長崗位責任制

1、每天必須認真組織開好班前會，總結前一天的工作，布置當天檢修維修工作，在布置工作的同時必須突出安全、質(zhì)量，向職工貫徹安全規(guī)程，要有規(guī)范記錄。

2、對本班負責的維修、檢修工作崗位要巡視到位，對安全檢修維修質(zhì)量，實行班未驗收簽字。

3、以身作則，嚴格按“三大規(guī)程”指揮工作。

4、帶頭搶修搶救本班發(fā)生的設備事故和人身事故。

5、每周四組織參加職工安全活動，參加廠組織的安全、文明生產(chǎn)大檢查，對檢查出的問題，積極組織處理，并添寫好排查記錄。

洗煤廠技檢班長崗位責任制

1、每天必須認真開好班前會，總結前一天工作，在布置當天工作時，安全質(zhì)量放在首位，貫徹安全規(guī)程和工作中應注意的事項。

2、按照國家標準對取制化各項的工作質(zhì)量進行檢查巡視，嚴把取制化質(zhì)量關。

3、以身作則，遵章守紀。

4、周四親自組織本班職工的安全活動，活動記錄要齊全規(guī)范。

5、嚴格按廠規(guī)定的標準，組織對職工安全技術的培訓和各項規(guī)章制度的落實。

洗煤廠大班班長崗位責任制

1、認真開好班前會，貫徹和落實安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度。

2、組織好周四職工安全活動，認真堅持本班安全自查制度，記錄清楚規(guī)范。

3、發(fā)生安全事故時，要親自組織搶救和處理。

4、本班重點防火部位，要天天巡視檢查，認真落實各項防火規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患要親自盯現(xiàn)場組織處理。

5、以身作則，遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本班“三違”人員要立即制止，并進行批評教育和處理。

洗煤廠安全員崗位責任制

1、按時參加周三廠組織的安全調(diào)度會，積極協(xié)助安全付廠長抓好本廠的安全工作，當好安全把關人。

2、搞好安全巡視檢查，帶頭查隱患堵漏洞，積極主動處理各類安全質(zhì)量問題，并向領導匯報。

3、對本廠出現(xiàn)的各類事故要積極協(xié)助廠長按“四不放過”的原則組織分析，對責任人進行批

評教育。

4、以身作則，遵章守紀。

5、加強業(yè)務學習，提高檢查處理不安全隱患技能，確實起到安全把關人作用。

跳汰選煤工崗位責任制

1、做好安全生產(chǎn)工作，本崗位無安全責任事故。

2、按時參加安全培訓，熟知本崗位安全技術操作規(guī)程。

3、遵章守紀，堅守工作崗位，無違反勞動紀律現(xiàn)象。

4、保證洗煤生產(chǎn)順利進行，無生產(chǎn)責任事故。

5、保質(zhì)按量安全生產(chǎn)任務。

6、搞好本崗位文明生產(chǎn)，保持設備和環(huán)境衛(wèi)生的清潔。

7、嚴格交接班制度，認真填寫各項記錄。

8、服從命令，聽從指揮，按時完成領導交辦任務。

浮選工崗位責任制

1、做好安全生產(chǎn)工作，本崗位無安全責任事故。

2、按時參加安全培訓，熟知本崗位安全技術操作規(guī)程。

3、遵章守紀，堅守工作崗位，無違反勞動紀律現(xiàn)象。

4、保證洗煤生產(chǎn)順利進行，無生產(chǎn)責任事故。

5、保質(zhì)按量安全生產(chǎn)任務。

6、搞好本崗位文明生產(chǎn)，保持設備和環(huán)境衛(wèi)生的清潔。

7、嚴格交接班制度，認真填寫各項記錄。

8、服從命令，聽從指揮，按時完成領導交辦任務。

重介選煤工崗位責任制

1、做好安全生產(chǎn)工作，本崗位無安全責任事故。

2、按時參加安全培訓，熟知本崗位安全技術操作規(guī)程。

3、遵章守紀，堅守工作崗位，無違反勞動紀律現(xiàn)象。

4、保證洗煤生產(chǎn)順利進行，無生產(chǎn)責任事故。

5、保質(zhì)按量安全生產(chǎn)任務。

6、搞好本崗位文明生產(chǎn)，保持設備和環(huán)境衛(wèi)生的清潔。

7、嚴格交接班制度，認真填寫各項記錄。

8、服從命令，聽從指揮，按時完成領導交辦任務。

壓濾工崗位責任制

1、做好安全生產(chǎn)工作，本崗位無安全責任事故。

2、按時參加安全培訓，熟知本崗位安全技術操作規(guī)程。

3、遵章守紀，堅守工作崗位，無違反勞動紀律現(xiàn)象。

4、保證洗煤生產(chǎn)順利進行，無生產(chǎn)責任事故。

5、保質(zhì)按量安全生產(chǎn)任務。

6、搞好本崗位文明生產(chǎn)，保持設備和環(huán)境衛(wèi)生的清潔。

7、嚴格交接班制度，認真填寫各項記錄。

8、服從命令，聽從指揮，按時完成領導交辦任務。

運轉工崗位責任制

1、做好安全生產(chǎn)工作，本崗位無安全責任事故。

2、按時參加安全培訓，熟知本崗位安全技術操作規(guī)程。

3、遵章守紀，堅守工作崗位，無違反勞動紀律現(xiàn)象。

4、保證洗煤生產(chǎn)順利進行，無生產(chǎn)責任事故。

5、保質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務。

6、搞好本崗位文明生產(chǎn)，保持設備和環(huán)境衛(wèi)生的清潔。

7、嚴格交接班制度，認真填寫各項記錄。

8、服從命令，聽從指揮，按時完成領導交辦任務。

機電工崗位責任制

1、按規(guī)定時間進行檢修，要按時保質(zhì)保量地完成檢修工作，工作完成后，向調(diào)度報告，確保新檢修的設備處于正常良性運轉后，方可離開工作崗位。

2、檢修人員對管轄設備要經(jīng)常進行檢查，并征求司機意見，互相結合，減少事故的發(fā)生，保證正常生產(chǎn)。

3、做好管轄設備范圍內(nèi)的備件、材料等準備工作。

4、設備在生產(chǎn)中，一旦發(fā)生故障，要積極參加檢修，爭取在較短的時間內(nèi)排除故障，保證有足夠的生產(chǎn)時間。

5、檢修工作完成后，及時清理現(xiàn)場，保證設備周圍和司機工作現(xiàn)場清潔暢通，符合文明生產(chǎn)標準。

起重工崗位責任制

1、一切起重工具器具及起吊設備完好率必須達到100%，工作安全可靠，如絞車、起吊天車、千不拉、油壓千斤頂?shù)取?/p>

2、起吊大型工件設備，要準確測定物件重量，正確選用起吊器具，采用安全可靠的工作方法進行吊運，以保證設備人員安全。

3、眾人作業(yè)時，要由一人統(tǒng)一指揮，各方協(xié)調(diào)工作，做到互叫互應，切實搞好自主保安和相互保安。

4、起重工作完畢后，清理好工作場地，檢驗好新用工具器具及設備是否齊全完好，方能離開現(xiàn)場。

車工崗位責任制

1、工作前必須穿好工作服，戴好套袖及工作帽，在車削加工中必須戴好防護眼鏡，女同志發(fā)辮必須盤于帽內(nèi)。

2、根據(jù)圖紙及部件要求，選用合理的荒件進行加工，嚴防大材小用浪費材料的現(xiàn)象。

3、車削過程中嚴格禁止打快車和選用過大的切削量以確保機床性能完好。

4、要實行產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗制度，保證質(zhì)量合格產(chǎn)品進入庫房備用。

5、工作完成后，產(chǎn)成品擺放整齊，清理干凈機床附近的廢屑，保證工作場地清潔整齊。

采樣工崗位責任制

1、采樣工要嚴格接著國家標準所規(guī)定的方法采取商品煤樣。

2、采樣工作中，要堅持實事求是，一絲不茍。

3、認真執(zhí)行交接班制度，交班人員必須詳細介紹本班工作情況和存在問題，接班人員要仔細檢查交接班記錄是否準確，批組、報單、取樣工具是否齊全。

4、嚴格遵守勞動紀律，熟知本崗位安全規(guī)程和各項規(guī)章制度。

5、按時參加周四職工安全活動和每天班前會，做到不遲到、不早退，班中不做與本職工作無關事情。

大班普工崗位責任制

1、做到勤查細驗及時發(fā)現(xiàn)問題，保證正常安全生產(chǎn)。

2、按規(guī)定時間按時保質(zhì)保量地完成維修和檢修工作，工作完成后向調(diào)度匯報，確保所檢修的設備處于正常良性運轉，然后方可離開工作崗位。

3、做好所轄設備范圍內(nèi)的備件備料等的準備工作。

4、設備在生產(chǎn)中發(fā)生故障時，要積極參加檢修，爭取在較短的時間內(nèi)排除故障，保證正常進行。

5、檢修工作完成后，及時清理現(xiàn)場，保證設備周圍和司機工作現(xiàn)場清潔、暢通，符合文明生產(chǎn)標準。

6、遵守各項規(guī)章制度，服從領導分配。

庫工崗位責任制

1、必須保持庫內(nèi)的衛(wèi)生清潔，文明生產(chǎn)達標。

2、嚴格遵守各項防火規(guī)章制度，做好防火防盜工作。

3、帳卡物必須相符，搞好庫內(nèi)的物資保養(yǎng)，做到碼放整齊，五十成行。

4、嚴格支領手續(xù)，堅持以舊換新制度，做到日清日結，月末有核算分析。

5、及時向材料員匯報缺料的情況，保證正常供應。

6、入庫各種材料備件，油類等要檢查好質(zhì)量和型號數(shù)量，入好帳，并要填寫清楚。

7、嚴格遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度。

第五篇：全廠大會提綱

全廠大會提綱

主要圍繞下面幾個問題 1生產(chǎn)狀況

2車間工作情況以及問題，從生產(chǎn)到出貨過程中的問題和注意事項 3如何解決出現(xiàn)的問題

4制度、工藝流程如果有修改的需要公布，怎樣加強生產(chǎn)管理 5安全生產(chǎn)注意事項提醒 6鼓勵員工的說話

《開場白》、大家好！我首先感謝大家一直以來對。。。。。。。。。。。。。。。。。。。今天我主要講幾方面。。。。。。。。。。。。。。。。

一；首先是生產(chǎn)方面；我廠生產(chǎn)工作總體情況較好，但近一段時間，安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)了一些問題，暴露出我們在安全生產(chǎn)管理及人員的責任心方面還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。關于如何進一步提高責任心的問題，我認為應該著重做好以下幾點：

1：首先，作為運行人員，責任心是第一位的。要時刻保持清醒的頭腦，嚴謹?shù)淖黠L。。。。。。。。。。。。。。。。

2：其次，提高工作責任心，光靠教育、引導是不夠的，還要從管理機制上入手。要建立完善的監(jiān)督、評價、考核、激勵機制，讓職工感覺到工作做得好壞與自己的收入、崗位的提升是密切相關的，從而進一步提高責任心，提高工作的積極性、主動性。我們一直倡導“崗位靠競爭，收入憑奉獻”的觀念，就是要通過完善機制，發(fā)揮一種導向作用，讓干得好的職工與干得差的職工在收入上有所體現(xiàn)，干得好的就應該得到認可與獎勵，干得差的就應該受到處罰，以此來激勵引導所有職工都向好的方向發(fā)展，從而進一步增強集體責任心。。。。。。。對于安全生產(chǎn)中已經(jīng)出現(xiàn)的問題，要總結、吸取教訓，做到舉一反三，杜絕類似事件的再次發(fā)生。比如近段發(fā)生的。。。。。。。。。。。。。工作中，我們不怕犯錯誤，怕得是重復犯類似的錯誤。我們要將工作關鍵點放在及時、正確、綜合性地分析導致問題發(fā)生的根本原因上。要從主觀找原因，立足自身找問題，而不是相互推托。。。。。。。。。。我們每個人都要捫心自問：我真的盡到責了嗎？要從思想深處作個自我剖析，自我檢討。對于系統(tǒng)上存在的不足，一定要實事求是地提出來，努力去解決，不要讓問題積壓、積累。。。。。。。。。

3：再就是單價的問題；我順便給大家講下今年家具市場總體環(huán)境。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。?？梢哉f我們今年的單價沒有隨著市場的波動而降；反而在原有的基礎上又增加了十多個百分點。主要是考慮到大家出門打工不容易，物價又貴。我們廠家寧愿降低利潤也不虧待大家。所以希望大家在單價上不要一味的要求過高、合理就行。。。。。。。。。

（最后說）；我們廠的發(fā)展前景是光明的，困難是暫時的。希望大家能夠正確認清當前形勢任務，深刻理解廠里現(xiàn)在所提倡的高標準做事的最終目的，那就是為了讓企業(yè)能持續(xù)發(fā)展，讓大家滿意。。。。。。。。。。。。企業(yè)發(fā)展需要我們?nèi)w干部職工進一步提高責任心，增強使命感，站在實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，與企業(yè)同舟共濟，休戚與共，做出自己應有的貢獻。

最后 謝謝大家！希望大家在這次會后能。。。。。。。。。。。。。

宣布散會