第一篇：公司管理制度展板

懷柔新城濱河森林公園工程園林部分施工

管理制度

為了確保本工程的順利進行，按期保質保量的完成工程施工任務，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。

一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質量監(jiān)督部門及相關部門的指導、檢查。

二、認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建筑工程質量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。

三、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創(chuàng)新。

四、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂**接。機械設備的操作應持（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作。

五、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，堅持預防為主，防消結合的原則，杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場。

六、進入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，高高興興上班，平平安安下班。

七、自覺遵守紀律、保護環(huán)境衛(wèi)生。語氣和諧、團結友愛。

八、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執(zhí)行、嚴格遵守，以充分體現(xiàn)：人人為我、我為人人！

第二篇：學生會宣傳部展板制作管理制度

學生會宣傳部展板制作管理制度

一 展板制作申請條例

1.無宣傳申請表的展板，宣傳部一律不受理（緊急情況除外）

2.展板申請單在輔導員處領取

3.原則上一次活動只能領取一張展板申請表，如果有特殊情況，則需要再次提交申請單

二.展板制作申請流程

1.領取展板申請單

2.規(guī)范填寫展板申請單

3.請輔導員簽字

4.交由宣傳部部長處

三.規(guī)范填寫展板制作申請表

1.展板制作申請表若無批準人簽名或其他違規(guī)簽名,均視為無效,宣傳部一律不予受理

2.大活動需提前五天,小活動需提前三天向輔導員申請,并上交申請表至宣傳部部長處.

第三篇：沈陽供電公司展板解說詞

沈陽供電公司“大營銷”體系建設

成果展示匯報解說詞

尊敬的各位領導，各位來賓，大家好！

歡迎各位領導蒞臨客戶服務中心?沈陽供電公司‘大營銷’體系建設成果展示廳?。我是本次成果展示匯報的講解員***。

第一塊板（前言）：

縱觀中國五千年的發(fā)展史，總是在改革中不斷發(fā)展前進。今天對于電力企業(yè)所面臨的?三集五大?體系建設，無疑也是一次體制和機制上的全新變革，這場變革是集國網(wǎng)公司領導集體智慧，站在戰(zhàn)略家前瞻性的高度，為實現(xiàn)?一強三優(yōu)?的宏偉目標，提出的企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃。

接下來的一系列展板是沈陽供電公司?大營銷?體系建設過程一隅，也是?大營銷?體系建設真實寫照,讓我們一同隨著展板走入這波瀾壯闊的偉大變革中……

第二塊板（全面啟動）：

1月14日，遼寧省電力有限公司在召開的三屆四次職代會上,審議并通過了?三集五大?體系建設方案。隨后召開黨政負責會議，對實施?三集五大?體系建設進行了全面動員和布臵，?三集五大?的號角在遼寧這片土地上正式吹響。

沈陽供電公司積極響應省公司號召，跟進省公司統(tǒng)一部署，成立?三集五大?體系建設領導小組，組織編制各專業(yè)實施方案，全面謀劃本公司?三集五大?體系建設。在方案得到省公司批復后，沈陽供電公司于5月15日，召開實施?三集五大?體系建設動員大會，?三集五大?體系建設工作在沈陽供電公司全面啟動。

第三張板（大力宣貫）：

為了讓全體營銷員工充分認識和深刻領會?大營銷?體系建設的重要性、必要性、復雜性和艱巨性，準確把握?大營銷?體系建設的思路、原則和主要任務。公司通過視頻培訓，方案講解，編制?大營銷?體系建設百問百答等方式，全面宣貫大營銷體系建設要求。同時，組織營銷干部、管理人員、班組長、普通工作人員多層次座談，使營銷系統(tǒng)全體員工了解為什么要建設?大營銷?體系，如何建設?大營銷?體系以及建設?大營銷?體系與每名員工切身利益之間的關系，為公司全面建設?大營銷?體系奠定了堅實基礎。

第四張板（機構重組）：

?變革組織架構、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務流程?是國家電網(wǎng)公司在試點成功經(jīng)驗上總結出的建設?三集五大?體系的根本方法。沈陽供電公司為適應營銷發(fā)展新形勢，根據(jù)國家電網(wǎng)公司?大營銷?體系建設總體布署，落實各項營銷業(yè)務的集約化、專業(yè)化、扁平化管理，全面構建了市公司層面?一部一中心?、縣公司層面?一中心?的營銷管理模式，實現(xiàn)營銷業(yè)務和管理職能的跨區(qū)域整合。

第五張板（逐步實施或穩(wěn)定推進）：

在?五大?體系建設工作中，?大營銷?體系建設整合機構最多、涉及人員最多、實時難度最大，能否順利完成人員優(yōu)化配臵、業(yè)務平穩(wěn)移交是?大營銷?體系建設的關鍵。前期組織有力、宣貫全面、方案制定細致嚴謹和操作過程公開透明，為?大營銷?體系建設的穩(wěn)步推進奠定了堅實基礎。

第六張圖板（領導鞭策）：

在?大營銷?體系建設過程中，上級公司給予了高度關注，各級領導多次蒞臨沈陽供電公司，深入了解?大營銷?體系建設情況，對公司?大營銷?體系建設工作給予指導。公司內部，先后30余次召開?五大?體系建設工作會議，并針對?大營銷?體系建設成果召開現(xiàn)場交流會，肯定成績，指導不足。領導的鼓勵和鞭策激發(fā)了營銷戰(zhàn)線員工克服困難、高質量完成?大營銷”體系建設任務的決心。

第七張（保障及時）營銷干部、黨員按照公司黨委? 三進、三解、三保?的工作要求，在大營銷體系建設過程中，充分發(fā)揮中流砥柱和戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領大家積極投身到改革的大潮中，以企業(yè)發(fā)展為重，顧全大局，確保穩(wěn)定，為?大營銷?體系建設工作平穩(wěn)順利實施保駕護航。第八張圖板（支撐有力）：

科學健全的各項制度是營銷業(yè)務高效運作的保障。沈陽公司對照新的管理模式，對規(guī)章制度、職責界面和業(yè)務流程進行全面梳理，完成了113個營銷崗位工作標準的編制、6項協(xié)同管理制度新建以及229項規(guī)章制度修編工作，建立了完善的、覆蓋營銷全過程的制度、標準體系，全面實現(xiàn)了沈陽地區(qū)城鄉(xiāng)營銷業(yè)務標準統(tǒng)一、規(guī)范統(tǒng)一、執(zhí)行一致。為確保新模式下各項業(yè)務銜接順暢，分別組織業(yè)擴、計量、核算等營銷各專業(yè)適應性培訓，參訓人員達到1214人，保證了業(yè)務集約處理后的高效運轉。第九張（盡責履旨）

在大營銷體系建設過程中，全體營銷職工忠于職守，盡責履旨,通過落實責任，確保了安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定、服務優(yōu)質和營銷紀律的執(zhí)行。

第十張圖板（前景旭日）：

新部門的按期組建，新崗位人員的落實到位，新系統(tǒng)的順利切換、新業(yè)務的順暢流轉，新標識的全面啟用，標志著公司?大營銷?體系建設初步實現(xiàn)，也預示著營銷工作站在了一個新的起點。

目前?大營銷?體系建設初見成效，?客戶導向型、機構扁平化、業(yè)務集約化、管理專業(yè)化、管控實時化、服務協(xié)同化?的?一型五化?大營銷體系已經(jīng)建成并初見成效。沈陽公司全體營銷人將繼續(xù)以昂揚之姿，沿著科學發(fā)展、改革創(chuàng)新之路，更好地服務沈城人民，鑄就新的輝煌！第十一張（業(yè)務更集約、手段再創(chuàng)新）

在網(wǎng)省公司批復方案中規(guī)定的電費賬務與核算、業(yè)擴報裝、計量管理、營銷稽查4大類，以及全地區(qū)客戶電費核算與賬務處理、城區(qū)所有客戶電能計量裝臵管理等34項營銷業(yè)務向上集約的基礎上，沈陽公司以?電能計量移動物聯(lián)網(wǎng)平臺?、?重要客戶信息管理系統(tǒng)?等新技術、新的管理手段創(chuàng)新為支撐，對全市高危重要客戶管理、全市臨時用電、小區(qū)批量裝表、縣區(qū)供電分公司的稽查監(jiān)控業(yè)務以及投訴舉報處理實現(xiàn)全市集約處理，實現(xiàn)了在國網(wǎng)、省公司批復基礎上的再集約、再精簡。

第十二張（管理扁平化 運行更高效）

營銷單位由原來的21個縮減至9個，營銷班組由19類縮減至15類，營銷員工從3055人精簡至1564人，業(yè)擴報裝、電費核算、電費賬務、信息稽查和計量管理等業(yè)務通過集約化管理、優(yōu)化資源配臵，降低了運營成本，工作質量得到全面提升。針對營業(yè)及電費部人員多、客戶數(shù)量多，管理幅度寬等難題，通過建立完備的管理考評機制，開展同類班組業(yè)務對標，強化綜合考核，實現(xiàn)標準化、專業(yè)化管理，促進集約化業(yè)務高質、高效運行。

第十三張（技術更專業(yè)、責任勇?lián)敚?/p>

隨著智能電網(wǎng)建設，用電信息采集系統(tǒng)與智能電能表推廣項目的大量實施，對計量全過程管理工作提出了更高的要求，尤其是沈陽供電公司還承擔著省經(jīng)過渡中心的建設工作，沈陽供電公司充分發(fā)揮專業(yè)技術集約優(yōu)勢，勇于擔當，利用3個月時間完成了省公司過渡中心建設工作，為全省大營銷體系建設做出了貢獻。

智能化表庫，型式實施室、遠程校表、電能計量移動物聯(lián)網(wǎng)平臺等國內領先項目的建設，實現(xiàn)了計量業(yè)務的領先和超越。

第十四張（稽查更全面、監(jiān)管更給力）

稽查監(jiān)控工作借助稽查監(jiān)控系統(tǒng)、營銷業(yè)務系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)，對經(jīng)營成果、數(shù)據(jù)質量、工作質量三大主題，289個業(yè)務項，471個業(yè)務子項進行全面監(jiān)控。創(chuàng)新稽查管理手段，與用電檢查班形成合力，創(chuàng)建了依靠系統(tǒng)稽查找重點，實施現(xiàn)場檢查促規(guī)范的管理模式。七、八月份共下達稽查工單16993，專項稽查任務29626，聯(lián)合稽查6510戶，整改完成率100%，營銷風險預控、風險化解、風險管控能力大幅提升。

第十五張（業(yè)務更開拓、品質再提升）

電動汽車充電設施建設厚積薄發(fā)，在建設方面取得了突破性進展，3個充電站已全面開工建設，預計11月份投入使用，130個充電樁全部建成。

智能小區(qū)建設突破瓶頸，試點工程已全面開工，小區(qū)低壓電力通信網(wǎng)、風光互補路燈建設成效初顯。

第十六張（客戶為導向 服務更便捷）

尊重客戶意愿，滿足客戶需求，重新修訂<沈陽供電公司報裝接電管理辦法>,全面推行”客戶經(jīng)理制”,為重點項目開通?綠色通道?，實行客戶經(jīng)理?一口對外?,供電方案集中會審，集約高效。高壓業(yè)擴報裝可控環(huán)節(jié)平均時限縮減為15個工作日。

為了確保在?大營銷?體系建設過程中，讓客戶感知不變、讓政府感知便捷。公司在提升供電服務品質，創(chuàng)建感動式服務品牌工作中，創(chuàng)新開展了?三V、四進、五開展?活動。通過發(fā)放客戶連心卡，現(xiàn)場服務進社區(qū)、進企業(yè)、進農(nóng)村，電力宣講進學校以及依托一體化繳費平臺開展的多種便民交費服務方式，完成了城區(qū)十分鐘繳費圈、農(nóng)村村村設點便民工程建設，使電力服務滿意在沈城，感動在沈城。結束語

2012年注定是不平凡的一年.也是國網(wǎng)公司為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標而實施?三集五大?體系建設的關鍵年。踏實勤勉,敬業(yè)奉獻的沈電人用赤誠和信念,完成了?三集五大?體系建設的新跨越。用自己的汗水與忠誠,開創(chuàng)了安全生產(chǎn)的新局面.用真誠和規(guī)范,體現(xiàn)了營業(yè)窗口優(yōu)質服務的新理念。相信因變革注入強大動力的國家電網(wǎng)公司必將迎來它更加璀璨的明天!請各位領導繼續(xù)檢查指導工作。

按每分鐘180字，全程講解大概15分鐘左右。

第四篇：百貨商場展板和條幅的管理制度

1、展板內容須健康、積極向上、有品味、有新意，符合社會主義精神文明的要求，能產(chǎn)生良好的影響。

2、展板的使用期限協(xié)商議定，但只能單一品牌使用，不得多品牌共用。

3、放置展板時需向企劃部申請，由企劃部統(tǒng)一安排，不得擅自擺放，違反者將進行處罰。

4、申請單位須提前7天提出書面申請，經(jīng)企劃部審核并報送上級部門，設計制作及展架由廠商自行解決，如需租憑展架或需企劃部設計安裝，需提供相應材料，并收取相應費用。費用由廠商直接交至財務部，企劃部保留一聯(lián)收費單復印件以備查尋。

條幅的管理

1、條幅（彩虹門）的內容須健康、積極向上、有品味、有新意，符合社會主義精神文明的要求，能產(chǎn)生良好的影響。

2、條幅（彩虹門）的使用期限協(xié)商議定，只能單一品牌使用，不得多品牌共用。

3、申請單位須提前10天提出書面申請，經(jīng)企劃部審核并報送上級部門，原則上不允許各廠商自行制作發(fā)布條幅（彩虹門）。如有特殊情況，須經(jīng)商場領導和企劃部特批，并向企劃部報送條幅（彩虹門）樣稿，同時收取制作費和發(fā)布費。

第五篇：公司內飾展板設計方案

公司內飾展板設計方案

一、主題：

圍繞閱海濕地生態(tài)恢復與規(guī)劃建設為主題，反映閱海濕地生態(tài)建設與保護的成就與維護濕地生物多樣性、濕地功能的重要性。

二、內容

（一）文字內容：

1、濕地公園簡況：

閱海國家濕地公園，總面積近2000余公頃，其中水域面積1200余公頃，蘆葦面積近500公頃。濕地氣候濕潤、風景秀麗、水域廣闊，享有“銀川之腎”與“城市綠肺”美譽。2002-2009年，經(jīng)過持續(xù)多年的生態(tài)建設，濕地地面積由過去不足400公頃恢復到2000余公頃；濕地鳥類資源由過去的107種增加到115種，植被資源由114種增加到157種，濕地生態(tài)環(huán)境日益優(yōu)化，空氣更加清新，成為候鳥重要的棲息地和銀川市民最適宜的休閑之地。2006年9月銀川國家濕地公園-閱海園區(qū)正式掛牌。2007年閱海濕地又被批準為國家3A級旅游景區(qū)。閱海公園先后還被列為國家級疫源疫病監(jiān)測點、生態(tài)監(jiān)測點、銀川市科普教育示范基地等。

2、濕地生態(tài)建設與規(guī)劃

近年來依照“保護優(yōu)先、科學修復、合理利用、持續(xù)發(fā)展“的總要求和閱海濕地公園總體規(guī)劃，先后實施退田還湖、堤壩清除、水系連通、生態(tài)綠化等濕地恢復與生態(tài)建設等，2010年本著“閱海，讓身心更輕靜”的主題理念，按總體規(guī)劃布局，以閱海水生植物園、閱海塞上江南觀光園、閱海農(nóng)家漁村、閱海養(yǎng)生田吧、閱海養(yǎng)生湖吧、閱海水上休閑中心、閱海垂釣文化中心”七個濕地生態(tài)恢復與利用項目，將極快的推進閱海濕地生態(tài)建設的步伐。

3、鳥類植被資源

根據(jù)濕地資源站多年監(jiān)測，每年在閱海公園遷徙的種群數(shù)量超過15萬只，每年2-7月白鷺、蒼鷺種群數(shù)量可達

1.5萬余只；3-9月漁鷗、銀鷗、黑嘴鷗與燕鷗種群數(shù)量可過5萬余只；6月、10月夜鷺種群可達1.2萬余只；鳳頭辟鵜數(shù)量4000余只，斑頭鴨5000余只，黑水雞1000余只；大勺鷸85余只，黑翅長腳鷸200只，黃頭白鷺200余只，鸕鶿200余只。2008-2009年新發(fā)候鳥8種，主要有小天鵝、黃頭白鷺、大勺鷸、鵲鴨等。

（二）圖片內容

主要為濕地生態(tài)建設、濕地資源、鳥類監(jiān)測等照片為主

三、展飾樣式與位置

展示位置為南北兩墻面。北墻為120厘米*240厘米的展板一塊，為綜合性展板。內容為濕地概況、生態(tài)恢復與規(guī)劃、鳥類資源等內容，（文字見前附），樣式為圖片與文字配套。南墻為6塊，40厘米*60厘米影框，作為閱海濕地生態(tài) 恢復與成就的影展樣式。

2010-01-20