第一篇：三三三思想政治工作法

抓“三講”推“三進”促“三勤”

發(fā)揮思想政治工作保上產(chǎn)促和諧作用

樁西采油廠黨委

在油田“比學趕幫超暨精細管理年”活動和一季度組織開展的40天上產(chǎn)活動中，樁西采油廠黨委團結帶領廣大干部職工，在年產(chǎn)量新增6萬噸、起步爬坡幅度較大的形勢下，努力克服暴雪、海冰等惡劣氣候給上產(chǎn)帶來的困難和不利影響，以抓“三講”、推“三進”、促“三勤”為抓手，充分發(fā)揮思想政治工作在原油上產(chǎn)中統(tǒng)一思想、凝聚隊伍的重要作用，推動原油上產(chǎn)，實現(xiàn)了老區(qū)穩(wěn)中有升、新井超前運行、產(chǎn)量提前兩個月踏上年計劃水平的成績。

一、抓“三講”，統(tǒng)一思想，形成原油上產(chǎn)的濃厚氛圍 廠黨委緊密結合形勢任務需要和干部職工思想實際，堅持“講大局、講忠誠、講作為”，努力為上產(chǎn)活動營造濃厚氛圍。

一是講大局。面對油田原油生產(chǎn)多年未遇的嚴峻形勢，廠黨委理性審視客觀因素，強調(diào)主觀能動性的發(fā)揮，及時將各級班子的思想認識統(tǒng)一到“油田欠產(chǎn)我分憂、油田上產(chǎn)我盡力”的大局上來；作為上產(chǎn)單位，全廠上下自覺加壓，做到落實上級決策部署不講條件，完成生產(chǎn)任務不遺余力。各單位各部門一切工作圍繞上產(chǎn)，用實際行動促進上產(chǎn)，全廠上下形成了上產(chǎn)奉獻的良好氛圍。

二是講忠誠。廠黨委教育干部職工“忠誠油田，忠誠樁西”，不斷激發(fā)干部職工做好本職工作的責任感、緊迫感和使命感。在遭遇多年罕見的暴雪襲擊和海冰侵襲時，采油廠70%的生產(chǎn)井受到影響，面對不利形勢，全廠干部職工情系油田、心系上產(chǎn)，發(fā)揚敢打敢拼、雷厲風行、舍家忘我的精神，頂風雪、冒嚴寒，用推土機、鐵鍬破冰開路，48小時之內(nèi)全部恢復生產(chǎn)，譜寫了一曲戰(zhàn)風雪、斗嚴寒、保上產(chǎn)的動人贊歌，受到油田領導和上級部門的認可和好評。

三是講作為。我們教育各級領導干部和廣大職工充分認識到，大局觀和忠誠事業(yè)的思想意識要靠有所作為來踐行，職業(yè)生涯的真諦在于有所作為的實踐。廠黨委把上產(chǎn)活動的工作目標和總體部署認真分解細化，責任到人，督促各級領導干部踐行正確的國企領導觀。按照“新區(qū)上產(chǎn)、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)”的運行思路，引導干部職工在提高“兩率”和“攻低滲、戰(zhàn)稠油、克底水、奪巖性”上比貢獻。上產(chǎn)活動中，廣大干部職工堅定履行“在崗一分鐘，盡責60秒”的崗位責任，努力工作。在老168井臺的干部職工，你追我趕，搶進度，爭上產(chǎn)，提前近兩個月完成新井投產(chǎn)計 1

劃，爭取了原油生產(chǎn)主動權。

二、推“三進”，凝聚隊伍，激發(fā)干部職工的上產(chǎn)干勁 一是堅持思想教育進腦入心。我們以油田勘探開發(fā)45周年和建廠20周年慶祝活動為契機，系統(tǒng)回顧油田發(fā)展史，總結建廠20年歷程和經(jīng)驗，引導干部職工繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、弘揚樁西精神、積極干事創(chuàng)業(yè)；關注網(wǎng)絡輿情動態(tài)，及時做好跟進式的思想工作，幫助職工解疑釋惑。上產(chǎn)活動期間，廠黨委組織開展“憶廠史、知廠情、轉(zhuǎn)觀念、比貢獻”活動，廣大干部職工從油田發(fā)展史和樁西二十年奮斗史回顧中，看到油田發(fā)展給自身帶來的實惠，心靈經(jīng)受了創(chuàng)業(yè)精神和奉獻精神的洗禮。各基層隊還組織召開“勞動體現(xiàn)價值，貢獻決定分配”、“關愛忠誠，和諧高效”主題隊會、班會，開設“新聞十分鐘”群眾論壇，讓干部職工在體會油田、采油廠發(fā)展變化中增強愛油田、愛樁西、愛崗位的情感。廣大干部職工在觀看二十年專題片《光榮與夢想》后認識到：“樁西的成績來之不易，需要我們加倍珍惜；樁西的發(fā)展任重道遠，需要每一個樁西人更加努力?！?/p>

二是堅持形勢任務教育進隊到班。抓好信息傳遞，及時發(fā)放《勝利》月刊、油田形勢任務教育材料，利用《樁西人》雙月刊每期登載領導講話、廠情通報、“主題”活動、“三基”創(chuàng)建等內(nèi)容，按時發(fā)放到基層班組，做到油田和采油廠決策部署準確傳遞，采油廠各方面工作開展的經(jīng)驗適時總結推廣，基層動態(tài)與心聲客觀反映，增強了形勢任務教育的感召力、影響力和吸引力。抓好車廂文化建設，為25部前線送班車全部安裝音視頻裝置，推出以局、廠形勢任務教育材料和區(qū)情、隊情為主要內(nèi)容的溫馨廣播，滾動播出《樁西新聞》和各單位自編的視頻新聞，方便職工收聽收看。建立陽光隊務公開夾，把生產(chǎn)經(jīng)營任務完成、績效考核、班組課題攻關等訊息送到崗位，送到職工眼前。在基層隊中推廣形勢任務教育備課制度，基層干部利用班前、班后會和跟班勞動的時間，積極向班組職工進行宣講，拉近形勢任務教育與職工的距離。

“比學趕幫超”活動中，廠黨委積極動員，廣泛發(fā)動，引導單位與單位、崗位與崗位、職工與職工之間利用多種形式、多種內(nèi)容及時“比”起來。各基層單位以“十崗百優(yōu)”評比為競賽平臺，開展“紅旗我來扛、排頭我來站”活動，在基層黨組織、基層班組和黨員干部職工等多個崗位評選崗位標兵，形成“處處有典型、行行有標兵”的生動局面。

三是堅持“四必談四必訪”進家入戶。以基層干部、黨團員為骨干，以“進得去門，說得上話，服得了人”為目的，開展“談心進家”活動?！八谋卣劇奔矗郝毠み`反制度必談，工作出現(xiàn)失誤必談，思想發(fā)生波動必談，職工之間產(chǎn)生矛盾必談；“四必訪”即：職工生病住院必訪，婚喪

嫁娶必訪，逢年過節(jié)必訪，家庭糾紛必訪。尤其針對離退休干部職工不斷增多的實際，把協(xié)解、退休（退養(yǎng)）和家屬黨員全部納入老年黨支部管理，對不在本地居住的非在職黨員指定專人通過書信或電話定期聯(lián)系，確?！罢?、訪”不掛空檔。上產(chǎn)活動期間，運特大隊黨委針對基層隊下設班組多，職工崗位分散流動性強，班組成員有了思想困惑得不到及時解決等實際問題，選派機關管理人員深入到班組做一人一事的思想工作，使大隊黨委和基層黨支部能及時聽到職工群眾的真心話，職工的思想問題和實際困難也得到了有效解決，為上產(chǎn)活動營造了良好的和諧環(huán)境。

三、促“三勤”，狠抓落實，為原油上產(chǎn)提供堅強保障 一是勤調(diào)研。健全完善調(diào)查研究、領導干部基層聯(lián)系點、機關黨員干部“三同”、“三聯(lián)系”、基層干部跟班勞動等制度，堅持思想政治工作與中心工作緊密結合，大興調(diào)研之風。上產(chǎn)活動以來，各級領導主動下到基層一線，了解上產(chǎn)任務落實情況，幫助解決實際問題；機關黨群政工干部勤跑一線、深入現(xiàn)場，在月度政工例會上匯報調(diào)研情況，認真分析討論，為廠黨委正確決策提供真實依據(jù)。召開領導干部和職工群眾面對面的民主懇談會和廠務質(zhì)詢會，實現(xiàn)職工代表與采油廠二、三級黨政主要領導直接對話，了解職工想什么、關心什么。定期組織開展思想動態(tài)分析會，基層單位每月形成思想動態(tài)分析報告，對有苗頭的問題及時提出、認真分析，有針對性地化解矛盾，穩(wěn)定隊伍。

二是勤督促。堅持加大對調(diào)研反映問題整改落實的力度，建立閉環(huán)式“問題管理”流程，要求班組發(fā)現(xiàn)的問題一天內(nèi)到隊，隊上解決不了的問題三天內(nèi)到管理區(qū)（大隊），三級解決不了的問題一周內(nèi)到廠，廠領導辦公會和常委會明確責任部門和完成期限；合乎政策和規(guī)定的限期解決，不合乎政策、不能解決的做好說服解釋，黨辦、廠辦及時上報督辦信息?！皢栴}管理”流程的建立，有效提高了工作運行的效率和質(zhì)量，也提升了各級干部落實決策部署的執(zhí)行力。

三是勤落實。在住房問題上，針對職工群眾日益增長的住房需求，我們充分利用油田給予的政策，加大與地方部門協(xié)調(diào)力度，盡最大可能改善職工住房條件；在子女就業(yè)問題上，我們克服困難，確保實現(xiàn)了有就業(yè)愿望、符合就業(yè)條件的職工待業(yè)子女全部實現(xiàn)就業(yè)；針對職工健康、休假、食堂伙食等問題，我們安排了全員健康查體，合理安排輪休，為73個駐值的一線崗站安裝了空調(diào)，為部分基層隊更新了炊事設施；針對職工群眾思想壓力大、心理安康需要調(diào)節(jié)的需求，采油廠連續(xù)舉辦“陽光心態(tài)”知識講座，受教育職工1000多名；針對干部職工培訓的需求，啟動了科級干部、基層干部和基層班組長素質(zhì)能力培訓班；針對上產(chǎn)期

間現(xiàn)場監(jiān)督檢查出的175項問題，現(xiàn)場整改83項，限期整改89項，3項問題正在協(xié)調(diào)解決過程中。上產(chǎn)期間，采油廠領導和黨群部門多次深入基層、看望慰問一線職工，共發(fā)放慰問品等折合資金近5萬元。通過妥善解決干部職工關心的熱點難點問題，起到了暖人心、穩(wěn)隊伍、促和諧的作用，為原油上產(chǎn)實現(xiàn)預期目標提供了堅強保障。

第二篇：堅持“三三三”工作法 打造安全型班組(最終稿)

堅持“三三三”工作法 打造三基九力班組

--申報“三基九力”優(yōu)秀班組材料

XXXX是該礦主要的采煤班組之一。該班組現(xiàn)有職工30人，文化程度均達到高中以上，35歲以下的青工21人，占到全隊職工的70%,是一支年輕化，知識化，作風優(yōu)良，富有戰(zhàn)斗力的團隊。近年來，該班組始終緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，以創(chuàng)建“三基九力”班組為重點，深入開展班組標準化建設活動，取得連續(xù)兩年超額完成原煤生產(chǎn)任務(累計生產(chǎn)原煤70萬噸，超產(chǎn)18.19萬噸)，連續(xù)1080天安全生產(chǎn)無事故的好成績。2013先后被海石灣煤礦和窯街煤電集團評為“優(yōu)秀班組”。

一、強化三種教育，切實提高職工安全意識

XXXX始終把安全教育工作作為創(chuàng)建“三基九力”班組的重要抓手，切實提高了職工的安全意識。

一是強化班前教育防事故。生產(chǎn)二班把開好班前會作為班組日常安全管理的重點，認真落實XX“222024”班前會模式“五步驟”（即： 2分鐘點名時間與職工互動； 2分鐘時間掌握職工思想動態(tài)利用；20分鐘時間交待安全注意事項；利用2分鐘時間進行全員安全宣誓；利用4分鐘時間，全員記寫“每日一題”），較好實現(xiàn)了超前預防的目標。2013年至今，生產(chǎn)二班杜絕了輕傷以上人身事故。二是強化班中動態(tài)教育防事故。為消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)，教育職工牢記安全事項、注意自身薄弱環(huán)節(jié)，XXX堅持開展安全狀況抽查和安全生產(chǎn)“六不放過”，全力守護班組安全生產(chǎn)底線。通過強化安全動態(tài)教育，職工安全意識和設備“開機率”顯著提升，各類安全隱患明顯降低。

三是抓實日常素質(zhì)教育防事故。XXX積極開展“四個一（每日一題，每周一課，每月一考，每季一評”、“一崗三述”（崗位描述、手指口述、危險源辨識防控敘述）安全思想教育和崗位練兵、導師帶徒等安全技能提升活動，切實提高全班組職工安全技能。今年以來，該班組累計開展崗位練兵10余次，各類安全知識問答20余次，每月一考班組成員考試通過率達100%。持有1個工種以上操作證的職工有6人，持有3個工種操作證的職工有5人，持有4個工種操作證的職工有2人，持有5個工種操作證的職工有1人。

二、突出三項重點，確保安全高效

三基九力班組建設工作的出發(fā)點和落腳點在于有效促進班組安全生產(chǎn)，提升班組管理水平和經(jīng)濟效益。

一是勞動競賽增活力。作為海礦的主力采煤班組，綜采一隊二班注重發(fā)揮優(yōu)秀班組的先鋒模范作用，扎實推進“比安全、比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比成本、比塊煤”的“五比”競賽活動，按照安全情況、勞動紀律、產(chǎn)量任務、生產(chǎn)成本、工 作質(zhì)量、機電設備、文明生產(chǎn)七個方面進行打分考核，并和工資考核掛鉤，在全班形成了人人身上有指標、人人肩上挑重擔的良好局面。特別是面對煤炭行業(yè)和集團公司嚴峻的經(jīng)營形勢，綜采一隊二班積極采取措施，正面引導職工樹立過緊日子的思想，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，堅持深挖內(nèi)潛、修舊利廢、節(jié)支降耗、嚴細管控。該班組2014年、2015年累計超額生產(chǎn)原煤18.19萬噸，為全礦完成原煤生產(chǎn)任務作出了突出貢獻。今年以來，該班組修舊利廢節(jié)約創(chuàng)造價值約3.6萬元，比去年同期多節(jié)余約1.4萬元。

二是現(xiàn)場管理對標準。生產(chǎn)二班嚴格落實窯煤集團公司“十二項一步到位法”的同時，建立健全了井下各崗位工種的工作標準，對每道工序、每個工藝的安全操作步驟進行細化、量化，杜絕了“自選動作”，有效控制了職工的盲干、蠻干行為。同時，強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，按照“誰施工誰負責”的原則，組織職工按照作業(yè)規(guī)程進行施工，施工過程中若出現(xiàn)質(zhì)量問題，班長和專職驗收員總會第一時間在現(xiàn)場督促整改，直到完全符合質(zhì)量標準為止。生產(chǎn)二班回采的6113工作面被礦評為精品工作面。

三是評比表彰鼓斗志。為進一步提升職工安全技能素質(zhì)，打造安全高效團隊，結合生產(chǎn)實際，生產(chǎn)二班將“星級優(yōu)秀員工”評選與勞動競賽活動結合起來，對照每位職工的出勤、工序操作熟練程度、工程質(zhì)量等標準評選“星級優(yōu)秀 員工”，參評職工如能月出勤24個以上、無“三違”并在最短的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成規(guī)定工序，則推薦為區(qū)隊當月“星級優(yōu)秀員工”，由區(qū)隊統(tǒng)一上報礦上審批，然后給予一定獎勵。同時，獲得“星級優(yōu)秀員工”稱號的職工推薦參加年底全隊勞動競賽評比表彰活動，進一步激發(fā)職工的榮譽感。調(diào)動了職工比、爭、趕、幫、超學習安全生產(chǎn)技能的熱情，全班工作質(zhì)效和工程質(zhì)量明顯提升。

三、落實三項舉措，鞏固安全成果

在創(chuàng)建鞏固活動中，生產(chǎn)二班結合實際，注重強化安全文化建設，不斷凝聚發(fā)展合力，調(diào)動了職工搞好安全生產(chǎn)工作的主動性和積極性，進一步鞏固了安全成果。

一是安全理念引導人。班組安全文化建設對提高職工安全意識、增強安全技能具有非常重要的作用。生產(chǎn)二班將班組文化理念以生動、具體的方式展現(xiàn)出來，從內(nèi)容篩選到整體規(guī)劃，班組成員全體參與。通過在班組活動室開辟安全宣傳專欄、懸掛安全決心書、張貼安全警句等方式時刻警示職工要牢記安全, 努力營造濃郁的安全文化氛圍。

二是民主管理凝聚人。生產(chǎn)二班堅持把班務公開與加強班組內(nèi)部管理、促進安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量等結合起來，把班組管理工作中的熱點、難點，作為搞好安全生產(chǎn)和班務公開的重點和突破口，不留“空檔”和“死角”，形成“任務公開大家干、成本公開大家管、考核公開大家看、工資獎金公開大家算、評先公開大家選”的良性機制，營造了班組民主管理的良好氛圍。

三是團結友愛感化人。生產(chǎn)二班把安全管理變?yōu)榘踩?，把“柔性”關懷、“剛性”管理引入安全管理之中，采取結對幫教入人心、親情幫教入家庭等親情化教育方式，班組長與困難職工“點對點”聯(lián)系，“一對一”幫教，著力解決職工的思想認識問題和特困職工的實際困難。通過開展安全競賽、生日祝福、逢年過節(jié)集體慶賀等活動，使每個職工都感受到了組織的關懷和同志間的深情。今年，該班組累計開展家訪4次，幫助解決困職工困難2件。通過人文關懷，凝聚了人心，職工出勤率始終保持在95%以上。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。綜采一隊生產(chǎn)二班通過扎實開展創(chuàng)建“三基九力”班組活動,全面提升了職工的安全素質(zhì)和業(yè)務能力,實現(xiàn)了安全和效益的雙豐收。面對當前嚴峻的煤炭形勢，我們堅信，他們會繼續(xù)發(fā)揚“自力更生辦礦、奉獻精神育人”的企業(yè)精神，堅定信心、立足崗位、永爭一流，以實際行動適應煤炭經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中奉獻青春。

第三篇：用三三思想政治工作法為企業(yè)保駕護航.

用三三思想政治工作法為企業(yè)保駕護航

◇福建省古田溪水力發(fā)電廠葉子國詹麗峰

福建省古田溪水力發(fā)電廠是一廠四站集中管理的國有中型發(fā)電企業(yè)。近年來，該廠始終圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中心，堅持“三三”思想政治工作法，唱響主旋律，打好主動仗，為全面推進兩個文明建設提供精神動力、思想保證和輿論支持，先后獲得“全國模范職工之家”、“省公司文明標兵單位”、連續(xù)保持多年“全省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“福建省文明單位”等榮譽?；咀龇ㄊ牵?/p>

一、堅持教育“三先行”，確保企業(yè)思想政治工作的說服力。

理論教育先行。以黨委中心組學習為龍頭，以廠、車間、黨小組三級學習網(wǎng)絡為載體，以集中學習和自學相結合為手段，以主題講座、學習會、網(wǎng)上學習論壇、研討為主要方式，堅持不懈地抓好鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六大學習，做到制度、內(nèi)容、時間、效果四落實，進一步統(tǒng)一思想，提高認識。黨員隊伍教育先行。大力開展“黨員身邊無事故”、“黨員示范崗”、“黨員安全誓約活動”、“爭當安全‘雙零’先鋒”等主題活動，組織黨員承擔急、難、險、重等任務，突出了黨員的模范帶頭作用，涌現(xiàn)了一批以“全國先進女職工”王碧惠、“福建省女職工標兵”朱婭等為代表的先模人物，樹立了黨員的良好形象。

二、鎖定“三個切入點”，確保企業(yè)思想政治工作的生命力。

一是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，服務中心，為企業(yè)鑄魂，為發(fā)展添力。先后組織了“老廠能否創(chuàng)一流”、“電力走向市場多經(jīng)之路在何方”等主題大討論，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強創(chuàng)一流的信心和決心。當創(chuàng)一流工作取得階段性的成果后，又針對“學習、創(chuàng)新、務實、誠信”的企業(yè)精神進行廣泛研討，策劃并組織實施了“建綠色電廠，創(chuàng)誠信古田溪”的系列宣貫活動，成功地打造了“綠色檢修”和“芹山精神”兩塊品牌，提升了企業(yè)的知名度、美譽度。融入華電集團后，明確提出 “三個勞動”（為誰勞動、為什么勞動、勞動為了什么）、“四個用心”（用心學習、用心工作、用心思考、用心生活）和“八種意識”（發(fā)展與穩(wěn)定的意識，整體與大局的意識，學習與創(chuàng)新的意識，市場與成本意識，競爭與憂患意識，團結與合作的意識，創(chuàng)業(yè)與奉獻的意識，服務與環(huán)保意識）等理念，進一步把廣大員工的積極性和創(chuàng)造性都凝聚到“聚精會神迎改革，一心一意謀發(fā)展”的目標上來，為實現(xiàn)“樹立意識，主動融入，團結創(chuàng)新，加快發(fā)展”目標開好局、鋪好路、邁好步。

二是化解職工關心的熱點、難點、焦點問題，以情感人，以情暖人。(一)是關口前移，重心下沉，大興調(diào)查研究之風。通過建立雙掛鉤制度，（即廠黨委班子及職能部室領導掛鉤車間，車間領導掛鉤班組參加政治學習及安全日活動制度），促使各級領導關口下層，經(jīng)常性地深入基層了解職工思想動態(tài)，幫助解決實際難題，有針對性地開展職工思想政治工作。(二)是建立政治安全監(jiān)控指揮網(wǎng)絡。針對改革過程中出現(xiàn)熱點、難點、焦點問題，加強對員工思想動態(tài)的調(diào)研、跟蹤和分析，編寫政治安全專項預案，及時做好思想疏導和政策解釋工作，努力把可能影響穩(wěn)定的問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，確保職工思想和隊伍穩(wěn)定。

(三)是全面實施廠務公開，使焦點、難點、熱點問題曝于“陽光”下。大力推行廠務公開“四規(guī)范一實效”和“1234567”數(shù)字化管理模式?！八囊?guī)范一實效”即規(guī)范組織運行機制，規(guī)范公開制度，規(guī)范公開運行機制，規(guī)范公開管理，講求實效；“1234567”數(shù)字化管理模式，即突出一個主渠道，建立兩個有效機制，構筑三級公開網(wǎng)絡，公開四項重點內(nèi)容，采用五種公開方式，規(guī)范六項公開程序，實施七項監(jiān)督保證措施和“七有”公開評價標準。在此基礎上，實行廠務“點題”公開制，同時設立監(jiān)督舉報信箱，開通職工熱線

電話，營造政通人和氛圍。(四)是大力實施“彩虹”工程，切實把解決職工思想問題和實際困難與加強和改進思想政治工作相結合。一是關心和尊重黨員，做到“五必訪”，即黨員思想有疙瘩必訪，黨員長期外出或未受教育必訪，黨員獎懲任免必訪，黨員家庭與重大波動和生活困難必訪，黨員家庭主要成員受刑罰必訪。二是建立健全“送溫暖”工作體系和保證體系、情系特困的雙聯(lián)雙助機制、特困職工檔案及特困職工聯(lián)系人制度、望慰問機制，切實當好特困職工的“第一知情人、第一報告人、第一幫困人”。(五)是充分應用數(shù)字化、信息化手段，開辟《古電內(nèi)部網(wǎng)》，建立“友話好說”、“學習論壇”等欄目，變傳統(tǒng)思想政治工作單向交流為雙向、多向交流、面對面的顯性交流到隱蔽的毫無顧忌的平等交流，暢通思想交流通道，實現(xiàn)平等對話，做到思想政治工作“潤物細無聲”。

三是提高職工隊伍整體素質(zhì)，確保企業(yè)思想政治工作的實效性。以“科教興電”為目標，以“230工程”為載體（即每年培養(yǎng)200名技能、管理和專業(yè)人才，評選30名優(yōu)秀人才，建立‘230’人才檔案，在培養(yǎng)、深造、上崗和人才使用上享有優(yōu)先權），以“素質(zhì)工程”為手段，建立“全員培訓、終身學習”的育人機制。通過適崗培訓、點題培訓等8項舉措，加大并加快 “一專多能”技術人才以及“復合型”綜合管理人才的培養(yǎng)。強化重要崗位的動態(tài)考核及聘任管理。大力開展重點工程立功競賽活動、“爭當四星，超越自我”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“我為企業(yè)獻一計”合理化建議等經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程活動，把員工的聰明才智凝聚到企業(yè)管理及技術創(chuàng)新上來。僅2001年至今，企業(yè)QC成果共獲得2個國優(yōu)，1個部優(yōu)，5個省優(yōu)、2個省先。2002年，全廠合理化建議563條，采用實施289條。

三、明確“三大主線”，確保企業(yè)思想政治工作的長效性。

1、構筑“大政工”格局。建立了黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，以專職政工干部為骨干，以各級領導干部為主體，黨團員為典范，各負其責的思想政治工作體制。建立了黨委負責全面規(guī)劃和領導，職能部室組織分解，基層黨政工團落實執(zhí)行的工作責任制。建立了“一肩雙挑、一崗雙責”工作負責制，確保“兩手抓，兩手都硬”。堅持制度促建設，先后出臺了《關于進一步加強黨建工作和思想政治工作，進一步推進企業(yè)雙文明建設再上新臺階的實施意見》、《企業(yè)思想政治工作制度》等規(guī)章制度，做到創(chuàng)建工作有規(guī)劃、有制度、有部署，不因領導人變化而變化，注意力改變而淡化。

2、把思想政治工作與企業(yè)文明創(chuàng)建活動相結合。一是開展以提高車間雙文明程度為目標的“文明單位”創(chuàng)建活動；二是開展以促進創(chuàng)一流為目的“創(chuàng)一流班組”活動。三是開展以提高職工整體素質(zhì)為目標的“文明員工”和“十佳員工”活動；四是開展以倡導鄰里團結互助、營造和諧幸福的生活環(huán)境為目標的“文明家庭”和“文明樓院”活動。五是加強誠信教育，開展誠信研討活動，樹立誠信理念。大力開展以“誠信”為核心內(nèi)容的“誠信部室”活動。建立職工誠信評價體系和職工誠信檔案。通過組織開展文明創(chuàng)建活動，積極推進“三德”教育，不斷提高干部職工的思想道德修養(yǎng)，樹立良好的企業(yè)形象。

3、大力開展企業(yè)文化建設，不斷拓寬企業(yè)思想政治工作渠道。企業(yè)文化是20世紀80年代興起的關于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理的新理論和新潮流，是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的共同的價值觀、信念追求、目標理想和行為準則，具有巨大的導向、激勵、輻射等功能。我們把企業(yè)文化建設作為企業(yè)思想政治工作的有效補充，以職業(yè)道德、社會公德和家庭美德為抓手，建立工作小區(qū)、住宅小區(qū)、家庭三大主體的立體文化空間，全面構筑“三位一體”企業(yè)文化建設格局，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成激勵職工團結進取的企業(yè)精神、價值觀和企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治工作相得益彰，交相輝映。

第四篇：工作法

“4+2”工作法相關知識

“4+2”工作法，就是所有村級重大事項都必須在村黨組織領導下，按照“四議”、“兩公開”的程序決策實施?！八淖h”即：黨支部會提議、“兩委”會商議、黨員大會審議、村民代表會議或村民會議決議；“兩公開”即：決議公開、實施結果公開。

明確決策內(nèi)容。凡是村級重大事務和與農(nóng)民群眾切身利益相關的事項，都要按照“4+2”工作法決策、實施。主要內(nèi)容包括：新農(nóng)村建設長期規(guī)劃和工作計劃；村集體土地的承包、租賃；公益事業(yè)經(jīng)費籌集、組織實施與管理；集體經(jīng)濟項目的立項、承包及公益事業(yè)的建設承包；集體資產(chǎn)購建與處理、集體借貸、集體企業(yè)改制；村組建設規(guī)劃、土地征用及補償分配、宅基地審報；計劃生育、農(nóng)村低保、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等政策和制度的落實；重大救災救濟款物的發(fā)放，以及其他應當民主決策的事項。法律規(guī)定必須由村民會議討論通過的事項，按有關法律規(guī)定執(zhí)行。

規(guī)范工作程序。進入決策程序的村級重大事項，按照以下步驟組織實施：

1.村黨支部會提議。對村內(nèi)重大事項，村黨支部在廣泛聽取意見、認真調(diào)查論證的基礎上，集體研究提出初步意見和方案，使提議符合市、區(qū)的要求，符合本村發(fā)展實際，符合群眾意愿。

2.村“兩委”會商議。根據(jù)村黨支部的初步意見，組織“兩委”班子成員充分討論，發(fā)表意見。對意見分歧比較大的事項，根據(jù)不同情況，可采取口頭、舉手、無記名投票等方式表決，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成商議意見。

3.黨員大會審議。對村“兩委”商定的重大事項，提交黨員大會討論審議。召開黨員大會審議前，須把方案送交全體黨員，在黨員中充分醞釀并征求村民意見；黨員大會審議時，到會黨員人數(shù)須占黨員總數(shù)的2/3以上，審議事項經(jīng)應到會黨員半數(shù)以上同意方可提交村民代表會議或村民會議表決；黨員大會審議后，村“兩委”要認真吸納黨員的意見建議，對方案修訂完善，同時組織黨員深入農(nóng)戶做好方案的宣傳解釋工作。

4.村民代表會議或村民會議決議。黨員大會通過的事項，依照有關法律法規(guī)規(guī)定，在村黨組織領導下，由村委會主持，召集村民代表會議或村民會議討論表決。參加會議人數(shù)必須符合法律規(guī)定，討論事項必須經(jīng)全體村民代表或到會村民半數(shù)以上同意方可決議通過。

5.決議公開。經(jīng)村民代表會議或村民會議決議通過的事項，一律在村級活動場所和各村民小組村務公示欄公告，公告時間原則上不少于7天。

第五篇：礦團委“四好工作法”激活青年思想政治教育工作

礦團委“四好工作法”激活青年思想政治教育工作

煤礦團委不斷探索新形勢下的青年思想政治教育工作方法，積極推行“四好”工作法，使青年思想教育工作真正活了起來。

理論知識和業(yè)務知識學習好。該礦團委以創(chuàng)建“學習型團組織”為抓手，利用培訓班、團課等形式，組織團干部和團員青年學習“三個代表”、科學發(fā)展觀等重要思想和十七屆五中全會精神等，提高其政治素質(zhì)和理論水平。同時，礦團委依托青年崗位能手培訓基地，實施了青工“安全知識提升工程”，采取導師帶徒、“一助一”結對子和師徒技能對抗等形式，加強青工業(yè)務學習。今年三季度，他們又組織開展了“青工技能崗位大練兵”活動，通過形式多樣的業(yè)務學習和技能培訓活動，促使了青工隊伍整體素質(zhì)的提高。

青工思想教育引導好。隨著礦井機械化的日趨深入，該礦團委針對部分青工存在的思想壓力大等新問題，積極采取新的措施。今年以來，他們繼續(xù)推行了青工思想狀況月度分析制度和隱患人排查幫教制度。及時把握青工的思想脈搏，消除青工思想上的疑慮，礦團委還專門利用青年聯(lián)系點與青工進行談心，掌握青工的思想動態(tài)，抓住青工傾向性問題，超前做好教育疏導工作，使其輕松愉快地投入到安全生產(chǎn)、生活中。在對高校畢業(yè)生的使用上，大膽起用具備專業(yè)知識、具有一定工作能力的高校畢業(yè)生，為他們的成長創(chuàng)造環(huán)境，為他們施展才華,發(fā)揮才智搭建平臺。

團本文化發(fā)揮好。該礦團委從抓好青工的理想信念教育入手，利用五四、七一等重大節(jié)日，廣泛開展了“打團旗、帶團徽、唱團歌”主題教育，加強青工愛國主義、集體主義教育和團員意識教育，先后組織開展了重溫入團誓詞、團的知識有獎問答、青年志愿服務等活動，組織實施并深化推進了團員先進性教育活動，教育和引導團員青年繼承和發(fā)揚團的優(yōu)良傳統(tǒng)，并運用到實際工作中，為礦井改革發(fā)展作貢獻。

為青年職工服務好。該礦團委把青工的實際需要作為工作的出發(fā)點和落腳點，通過對全礦的青工進行逐戶摸底調(diào)查，建立困難青工檔案，并采取“一助一”愛心幫扶、為困難青工捐助、愛心走訪等多種方式進行幫助，積極為他們提供創(chuàng)業(yè)信息和門路，幫助其擺脫困境，把團組織的溫暖送到青工家中。同時，為豐富礦區(qū)青工的業(yè)余文化生活，組織青工舉辦了文藝匯演、朗誦比賽、建立了文化興趣小組和科技攻關小組等，在各基層團支部設立青年讀書角，方便青工利用業(yè)余時間進行學習，受到廣大青工的一致歡迎。