第一篇：董事長(zhǎng)張寶振在雙語(yǔ)幼兒園成立12周年講話

董事長(zhǎng)張寶振

在雙語(yǔ)幼兒園成立12周年慶祝大會(huì)上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、老師們、同志們：

十二年風(fēng)雨兼程，十二年春華秋實(shí)。今天我們懷著無(wú)比激動(dòng)和喜悅的心情，在這里隆重舉行雙語(yǔ)幼兒園成立12周年慶祝大會(huì)。在此我代表集團(tuán)董事會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)雙語(yǔ)幼兒園成立12周年表示熱烈的祝賀，向出席今天慶祝大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，向辛勤耕耘、無(wú)私奉獻(xiàn)的各位老師們表示良好的祝愿和崇高的敬意！

十二年前雙語(yǔ)幼兒園滿懷著夢(mèng)想，共賞花開(kāi)花落，從陌生到熟悉，有那么多年輕的心相聚在這里，揮灑著美麗，播灑著愛(ài)心。一年又一年，我們見(jiàn)證了孩子們?cè)谶\(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的颯爽英姿；舞臺(tái)上的驕傲自信；故事會(huì)上的巧言妙語(yǔ)；繪畫殿堂里的斑斕色彩。一幕幕的精彩凝結(jié)成耀眼的光環(huán)！這里是一片沃土，老師是辛勤的園丁。幼兒園無(wú)小事，事事都體現(xiàn)出每位教育工作者的辛勤付出及愛(ài)心，責(zé)任心的融入。在幼兒園是孩子們的導(dǎo)師；在游戲中是孩子的伙伴；在生活中又是孩子的媽媽。教師的耕耘換回了家長(zhǎng)的認(rèn)可，孩子們的喜愛(ài)。是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)和社會(huì)各界同仁的幫助為雙語(yǔ)幼兒園的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，是家長(zhǎng)和社會(huì)的高度信任為幼兒園的快速穩(wěn)定發(fā)展提供了可靠的保證，是全體教師職工的艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)合作為幼兒園的騰飛做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。十年來(lái)，累計(jì)培養(yǎng)孩子5000多名，幼兒園目前主要以山東省統(tǒng)編教材為主，以雙美英語(yǔ)、方案數(shù)學(xué)、早期閱讀等課程為特色，既培養(yǎng)了孩子的興趣，又提高了學(xué)習(xí)能力。正是有了努力，各種榮譽(yù)接踵而來(lái)，2005年幼兒園被評(píng)為“棗莊市一類幼兒園”并先后獲得：“教學(xué)先進(jìn)單位”、“教育先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)，老師先后在棗莊市教具評(píng)比活動(dòng)中榮獲“三等獎(jiǎng)”、“市教學(xué)能手”等榮譽(yù)稱號(hào)、孩子們也不甘示弱，在“雙龍杯”全國(guó)少年兒童書畫大賽中榮獲一個(gè)鉆石獎(jiǎng)、一個(gè)金獎(jiǎng)、一個(gè)銀獎(jiǎng)、六個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)、輔導(dǎo)老師獲得“園丁獎(jiǎng)”； 2012年12月份在濟(jì)南參加的全國(guó)少年兒童英語(yǔ)大賽山東總決賽中獲得特金獎(jiǎng)一名、金獎(jiǎng)二名、銀獎(jiǎng)一名的好成績(jī)。這些成績(jī)的取得是全體教師職工努力奮斗、務(wù)實(shí)進(jìn)取取得的結(jié)果，在此，再一次向奮戰(zhàn)在教學(xué)一線的各位老師表示衷心的感謝！

一直以來(lái)，我園堅(jiān)持落實(shí)上級(jí)主管部門關(guān)于加強(qiáng)學(xué)前教育工作的意見(jiàn)和要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作部署，加大資金投入力度，高標(biāo)準(zhǔn)打造園內(nèi)設(shè)施，進(jìn)一步完善設(shè)施和制度，加強(qiáng)安全衛(wèi)生保障。在管理上通過(guò)對(duì)師資力量的加強(qiáng)和管理水平的提高，秉承“一切為了孩子，為了孩子的一切”的辦園理念，不但取得了驕人的成績(jī)，還贏得了家長(zhǎng)和社會(huì)的一致好評(píng)。

歡歌笑語(yǔ)慶佳節(jié)，百態(tài)千姿展新顏。十二年一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階以自己的實(shí)踐取得了豐碩的教育成果。展望未來(lái)，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，我們將肩負(fù)起時(shí)代賦予的使命，繼續(xù)解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)為人師表、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)。通過(guò)這次活動(dòng)，我們真誠(chéng)地希望全社會(huì)都來(lái)關(guān)心幼教事業(yè)，共同托起明天的太陽(yáng)，立足于提高少年兒童的綜合素質(zhì)，創(chuàng)造出更多、更生動(dòng)活潑的有效教育形式，推動(dòng)他們學(xué)習(xí)、實(shí)踐、健康成長(zhǎng)。

最后祝愿大家在新的一年里工作順利、身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

第二篇：龍振集團(tuán)董事長(zhǎng)張寶振倡議“厲行節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)”

為貫徹落實(shí)中央關(guān)于“厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張”浪費(fèi)重要批示精神，進(jìn)一步弘揚(yáng)中華民族勤儉節(jié)約的美德，倡導(dǎo)文明用餐，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)能環(huán)保，從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，降低成本，增加效益、改善環(huán)境是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。為此，特向公司全體員工發(fā)出倡議如下：

一、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的節(jié)約：

營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的用電、用氣、用熱、用油的節(jié)約。如：客人到來(lái)前20分鐘打開(kāi)空調(diào)，客人離開(kāi)后立即關(guān)閉，桑拿爐客人離開(kāi)后立即關(guān)閉等。

二、工作習(xí)慣的節(jié)約：

1、希望每一位員工從節(jié)約一滴水、一度電開(kāi)始，以樹(shù)勤儉、倡導(dǎo)節(jié)能的美德；

2、用完水后，要及時(shí)擰好水龍頭，見(jiàn)到滴水的龍頭，及時(shí)擰緊，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

3、人走燈關(guān)，光線充足時(shí)，不要開(kāi)燈；

4、夏季辦公樓空調(diào)溫度設(shè)置于26攝氏度，冬季設(shè)置于20攝氏度，使用空調(diào)時(shí)關(guān)好窗戶。下班后關(guān)閉辦公室空調(diào)、風(fēng)機(jī)；

5、電腦主機(jī)、顯示器、打印機(jī)、飲水機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備減少待機(jī)能耗，長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)關(guān)閉電源；

6、減少使用一次性文具，紙張正反面打印。多使用節(jié)能節(jié)電認(rèn)證產(chǎn)品，少用高耗能電器，學(xué)習(xí)掌握科學(xué)用能方法；

三、對(duì)車輛的節(jié)約：

原則上去同一方向辦理業(yè)務(wù)的人員，盡可能共用車輛以節(jié)約資源，出車時(shí)必須嚴(yán)格按照出車單上制定的出車地點(diǎn)，中途不得任意更改出車地點(diǎn)，避免借用公車辦理私事，出車前，司機(jī)掌握節(jié)油技巧，應(yīng)對(duì)出差地點(diǎn)提前設(shè)計(jì)好最佳的出車路線，以最大限度地為公司節(jié)約路橋費(fèi)用和油耗。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，做到修舊利廢，挖潛增效。

能重復(fù)利用的東西堅(jiān)持再次利用，不丟棄，不舍棄，形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)氣。

五、規(guī)范招接待工作管理，節(jié)約招待費(fèi)用：

珍惜食品、適量點(diǎn)餐，剩余打包、杜絕浪費(fèi)，營(yíng)造文明用餐氛圍。

建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，既是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重點(diǎn)任務(wù)，又是加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)的重要內(nèi)容。從自己的身邊做起，從微不足道的細(xì)枝末節(jié)做起，向節(jié)能降耗要效益，全體同事們，讓我們同心協(xié)力，積少成多，聚沙成塔，做勤儉節(jié)約的傳播者，實(shí)踐者，示范者，讓我們一起努力，以自己的實(shí)際行動(dòng)共同締造“龍振”綠色的明天。

第三篇：報(bào)道：張寶振副局長(zhǎng)在蘭州培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的講話

報(bào)道：張寶振在蘭州培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的講話

8月23日、24日，全國(guó)煙草行業(yè)教育培訓(xùn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在甘肅蘭州召開(kāi)。國(guó)家煙草專賣局局長(zhǎng)姜成康為會(huì)議作重要批示，國(guó)家局副局長(zhǎng)張保振出席會(huì)議并講話。

會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)中央2010—2020年干部教育培訓(xùn)改革綱要及全國(guó)煙草行業(yè)政治工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)2009年在大連召開(kāi)的全國(guó)煙草行業(yè)教育培訓(xùn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)以來(lái)行業(yè)教育培訓(xùn)工作情況，交流教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，部署下一階段行業(yè)教育培訓(xùn)工作，全面提升行業(yè)教育培訓(xùn)工作水平。

姜成康在批示中指出，學(xué)習(xí)和推廣蘭州市局（公司）“克隆培訓(xùn)”方式方法，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全面推進(jìn)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保完成全員輪訓(xùn)任務(wù)具有重大意義。

姜成康指出，“十一五”期間，行業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于“聯(lián)系實(shí)際創(chuàng)新路，加強(qiáng)培訓(xùn)求實(shí)效”的要求，結(jié)合行業(yè)改革與發(fā)展實(shí)際，高度重視教育培訓(xùn)工作，在健全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，重視教育培訓(xùn)材料編制等方面取得了明顯成效，為提高行業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

姜成康在批示中強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，人才是關(guān)鍵。教育培訓(xùn)是人才隊(duì)伍建設(shè)的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程。行業(yè)教育培訓(xùn)工作要緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以提升員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心，全面推進(jìn)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，努力構(gòu)建完善的教育培訓(xùn)體系，形成更加科學(xué)合理的教育培訓(xùn)格局，為全面實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出新的更大貢獻(xiàn)。

張保振在講話中回顧了前一個(gè)時(shí)期行業(yè)的教育培訓(xùn)工作。他指出，在國(guó)家局黨組的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，煙草行業(yè)教育培訓(xùn)工作緊密圍繞行業(yè)中心工作，結(jié)合行業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際需要，創(chuàng)新思路，力求實(shí)效，呈現(xiàn)出蒸蒸日上的局面。主要體現(xiàn)在：省級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；行業(yè)教育培訓(xùn)資源建設(shè)成效顯著，培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)初具規(guī)模，培訓(xùn)教材建設(shè)進(jìn)展順利；“五年全員輪訓(xùn)”全面展開(kāi)；行業(yè)教育培訓(xùn)與技能鑒定密切結(jié)合、相互促進(jìn)。

關(guān)于下一階段的工作，張保振強(qiáng)調(diào)，要全面推進(jìn)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，在教育培訓(xùn)工作中做到“六有”，真正使教育培訓(xùn)落到實(shí)處。一要有機(jī)構(gòu)。要按照規(guī)模適度、突出特色的原則，建立健全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。二要有人員。要配齊教育培訓(xùn)管理干部和管理人員。三要有場(chǎng)地。要根據(jù)承擔(dān)的教育培訓(xùn)任務(wù)，建設(shè)規(guī)模適度的培訓(xùn)場(chǎng)地，配備較為完善的教學(xué)設(shè)施。四要有師資。要把師資作為一件大事抓好，加強(qiáng)專、兼職教師隊(duì)伍建設(shè)，探索建立符合行業(yè)教育培訓(xùn)特點(diǎn)的師資準(zhǔn)入、退出和獎(jiǎng)懲機(jī)制。五要有教材。培訓(xùn)教材編寫要以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，突出科學(xué)性、先進(jìn)性，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)用性。六要有考評(píng)。嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)行業(yè)教育培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，整合優(yōu)化教育培訓(xùn)資源，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量和效益。

會(huì)議期間，與會(huì)代表就如何貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神、進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)做好本單位教育培訓(xùn)工作等問(wèn)題進(jìn)行了分組討論。甘肅省蘭州市煙草專賣局（公司）交流了關(guān)于“克隆培訓(xùn)”方式方法的工作經(jīng)驗(yàn)；上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司、河南省煙草專賣局（公司）、云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、山西省煙草職工培訓(xùn)中心、吉林省煙草職業(yè)培訓(xùn)中心、湖南省煙草職工培訓(xùn)中心等單位，全國(guó)煙草行業(yè)“十一五”教育培訓(xùn)工作先進(jìn)工作者和優(yōu)秀教師代表在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)交流。

國(guó)家局發(fā)展計(jì)劃司、專賣監(jiān)督管理司、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督司、科技司、人事司、煙草經(jīng)濟(jì)信息中心、離退休干部辦公室負(fù)責(zé)人，行業(yè)各直屬單位分管教育培訓(xùn)工作的負(fù)責(zé)人及人事部門有關(guān)負(fù)責(zé)人、各省級(jí)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議

第四篇：在集團(tuán)股份有限公司成立大會(huì)上的講話(董事長(zhǎng))

在···裝備制造集團(tuán)股份有限公司成立大會(huì)上的講話

董事長(zhǎng)：`` 2016年12月6日

各位同事：

大家好！

歷經(jīng)兩年的停限產(chǎn)，從今年復(fù)產(chǎn)到現(xiàn)在不知不覺(jué)已過(guò)去半年時(shí)間，看看這半年的成績(jī)單，喜憂參半。喜的是，員工的思想觀念、精神面貌發(fā)生了深刻變化，一次次否定過(guò)去的自己，一次次沖破指標(biāo)藩籬，重要技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)不斷向好的方向發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略初見(jiàn)成效；憂的是，橫比跌宕險(xiǎn)惡的市場(chǎng)，我們?cè)诔杀究刂?、勞?dòng)效率、危機(jī)應(yīng)對(duì)尚存較大差距，鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)遠(yuǎn)沒(méi)有過(guò)去，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及未來(lái)的發(fā)展危機(jī)四伏。當(dāng)前形勢(shì)下，受外部大環(huán)境的影響，〃〃〃鋼鐵公司自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)不適合當(dāng)前發(fā)展的需要，在這樣一個(gè)大的背景下，我們經(jīng)過(guò)股東的多次協(xié)商同意，成立新疆〃〃〃裝備集團(tuán)公司，由新疆〃〃〃裝備公司充分利用〃〃〃鋼鐵優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，輕裝上陣來(lái)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)大家一起沖鋒陷陣。

現(xiàn)在，我宣布新疆〃〃〃裝備制造集團(tuán)股份有限公司正式成立運(yùn)行。

借此機(jī)會(huì)，我跟大家談?wù)剛€(gè)人幾點(diǎn)想法：

一、企業(yè)目前存在的問(wèn)題及困難 從外部看，第一，鋼鐵行業(yè)低效益運(yùn)行成為常態(tài)，行業(yè)觸底回升仍需時(shí)日；第二，金融機(jī)構(gòu)不斷對(duì)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行抽貸壓貸，企業(yè)的生產(chǎn)資金捉襟見(jiàn)肘；第三，原燃料價(jià)格、運(yùn)輸價(jià)格不斷上漲、輸入成本不斷等。

從內(nèi)部看，第一，我們當(dāng)前的生產(chǎn)組織還不順、生產(chǎn)成本偏高；第二，企業(yè)歷史遺留問(wèn)題多，包袱重，包括我們外部的債務(wù)繁重、員工的社保問(wèn)題未能及時(shí)解決、銀行貸款償還壓力大等；第三，管理體制機(jī)制更新速度慢。部分干部職工思想保守，仍然保留著“過(guò)去式”的思維。

以上內(nèi)外部問(wèn)題疊加造成了我們目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的“怪病”：高層有方向，中層跟不上，基層不理解。從上往下看：高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木；從下往上看：高層很無(wú)理，中層很無(wú)助，基層很無(wú)辜！致使我們的工作處于一種被動(dòng)狀態(tài)。

二、下一步工作安排及工作目標(biāo)

（一）堅(jiān)持“兩個(gè)底線”思維

第一個(gè)底線是守住成本底線，各主體生產(chǎn)工序要明確邊界，層層聯(lián)動(dòng)。要保證各自的成本只降不增，做到“守土有責(zé)、守土盡責(zé)，守土負(fù)責(zé)”。第二個(gè)底線是保證安全、環(huán)保、質(zhì)量不出事，堅(jiān)持始終把安全、環(huán)保、質(zhì)量放在最突出的位置，做到保障體系無(wú)空檔、責(zé)任鏈條無(wú)縫隙、推進(jìn)機(jī)制無(wú)懈怠，確保質(zhì)量無(wú)缺陷、安全環(huán)保無(wú)事故。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)論是誰(shuí)、職務(wù)高低，都會(huì)追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念，快速進(jìn)入工作狀態(tài)

第一，要轉(zhuǎn)變“你、我”工作觀念。在任何情況之下，我們的團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)有機(jī)的整體、都肩負(fù)共同的責(zé)任、都有著共同的奮斗目標(biāo)，〃〃〃鋼鐵、新疆〃〃〃裝備公司要堅(jiān)持“兩套班子、一套人馬”的觀念，工作上不分你我、要相互配合不扯皮、要相互搭臺(tái)不拆臺(tái)。要擰成一股繩、把重點(diǎn)放在〃〃〃裝備公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，為〃〃〃裝備公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做后盾。

第二，要轉(zhuǎn)變“老國(guó)企”式的工作觀念。在新一輪國(guó)企改革中，國(guó)家在全力積極推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，國(guó)企民企融合成為新一輪國(guó)資國(guó)企改革的重點(diǎn)。

公司作為混合所有制企業(yè)，一方面具有國(guó)有企業(yè)成熟的管控模式、管理層次清晰、計(jì)劃性強(qiáng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，在融資、貸款方面可以充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)；另一方面具有民營(yíng)企業(yè)靈活性和競(jìng)爭(zhēng)性，在投資、生產(chǎn)、銷售、分配等方面具有非常大的靈活性。

所以我們要從根本上認(rèn)識(shí)到我們現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理的模式，而不是國(guó)企的模式在經(jīng)營(yíng)管理，國(guó)企擔(dān)負(fù)著社會(huì)穩(wěn)定的這么一個(gè)職責(zé)，你借錢也得發(fā)工資。民企呢，民企誰(shuí)借給你錢，上哪里去借錢，有錢度過(guò)難關(guān)你生存，你借不到錢，你失敗了，就說(shuō)明你無(wú)能，就被淘汰了，所以說(shuō)我們現(xiàn)在是背水一戰(zhàn)，沒(méi)有任何退路。〃〃〃裝備制造集團(tuán)無(wú)論是高管、中層、還是員工，無(wú)論是集體還是個(gè)人，你存在的價(jià)值和地位是根據(jù)是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)決定的。所以每一個(gè)人都要對(duì)自己、對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在、未來(lái)負(fù)責(zé)，如果貪圖安逸平庸，請(qǐng)離去！追求虛言微行，請(qǐng)走遠(yuǎn)！怯戰(zhàn)逆流而退，請(qǐng)閃開(kāi)！踏進(jìn)激流，唯有向前，這決定我們今后的發(fā)展前途和命運(yùn)。

（三）推進(jìn)人事薪酬改革，打造“合伙人”管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展，我們企業(yè)或多或少的存在以下四種人：

一、說(shuō)的很好，做的很少；

二、布置的很好，落實(shí)的不好；

三、表面功夫做的好，實(shí)際工作沒(méi)做好；

四、擁有好職務(wù)，工作做不好。

為解決這一問(wèn)題。今后一個(gè)時(shí)期的人事薪資改革要從以下兩個(gè)方面入手：

第一，打破“排資論輩”的用人觀念。〃〃〃裝備公司要快速建立起適合企業(yè)自身發(fā)展的用人機(jī)制，要快速建立起《人力資源規(guī)劃》、《薪酬分配方案》、《職工置業(yè)規(guī)劃》等配套體系，要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，要堅(jiān)持做到“職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出、薪資能增能減”。要讓員工對(duì)自己的崗位、職業(yè)規(guī)劃、薪資報(bào)酬清清楚楚、明明白白。要打造出一支敢闖敢拼、敢做敢當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)。

第二，適時(shí)推進(jìn)“合伙人”管理機(jī)制。目前合伙人機(jī)制建設(shè)還有些不太成熟，〃〃〃裝備公司要根據(jù)發(fā)展情況，擇機(jī)搭建合伙人平臺(tái)，成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)，要帶領(lǐng)員工想做事，肯做事，能做事，會(huì)做事，敢做事，善做事，做對(duì)事，做成事，做好事，不出事。

員工朋友們：

危機(jī)就是危險(xiǎn)中存在著機(jī)會(huì)，未來(lái)充滿著艱辛與挑戰(zhàn)，但也是很多人命運(yùn)的分水嶺，有人失業(yè)、有人“失蹤”、更有人會(huì)脫穎而出，成為企業(yè)的佼佼者！大浪淘沙的時(shí)代開(kāi)始，拭目以待吧！疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，亂世出梟雄。這個(gè)世界永遠(yuǎn)屬于有夢(mèng)想敢于拼搏的人，屬于有擔(dān)當(dāng)不斷進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。希望大家在〃〃〃裝備領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，立足本職崗位，為自己、為企業(yè)的未來(lái)不斷努力。只要我們把握住機(jī)遇，用足用好有利條件，眾志成城，就一定能逆勢(shì)而上，打贏這場(chǎng)絕無(wú)退路的生存之戰(zhàn)。

謝謝大家！

第五篇：成立5周年董事長(zhǎng)講話

王傳棟總經(jīng)理在華潤(rùn)燃?xì)獬闪?周年慶典晚會(huì)上的講話時(shí)間：2012-01-07 來(lái)源：本站

尊敬的宋董、喬總，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，各位同事，大家晚上好：

在2012年的春天即將來(lái)臨之際，我們歡聚一堂，共慶華潤(rùn)燃?xì)獬闪?周年。首先，我對(duì)大家從百忙之中抽出時(shí)間前來(lái)參加我們的晚會(huì)，表示熱烈的歡迎！你們的到來(lái)，傳遞了友誼、充滿了喜慶，使我們感受到了春天般的溫暖。

告訴大家一個(gè)信息?？赡艽蠹覜](méi)有想到，華潤(rùn)燃?xì)獬闪?年來(lái)，從6個(gè)項(xiàng)目發(fā)展到今天的100多個(gè)項(xiàng)目，我們還從來(lái)沒(méi)有喝過(guò)慶功酒，擺過(guò)慶功宴。5年來(lái)的喜悅之情匯聚成今晚，所以希望無(wú)論是演出人員還是觀眾，今晚都要盡情釋放：演員放聲歌唱，觀眾放手鼓掌，等會(huì)喝酒的時(shí)候也都能放開(kāi)高喝，但要以不醉為原則。

在歡慶之前，首先想到的是和要感謝的是：那些曾經(jīng)關(guān)心、支持、幫助、鼓勵(lì)過(guò)我們的領(lǐng)導(dǎo)。我們要特別感謝宋林董事長(zhǎng)為華潤(rùn)燃?xì)恻c(diǎn)燃了希望的火種，使華潤(rùn)向城市管道燃?xì)庑袠I(yè)邁出了關(guān)鍵的第一步。

我們既要感謝優(yōu)秀的經(jīng)理人，也要感謝普通的員工。在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都很重要，既需要發(fā)動(dòng)機(jī)，也需要螺絲釘。

我們同樣要感謝那些曾經(jīng)質(zhì)疑、批評(píng)甚至反對(duì)與華潤(rùn)合作的人，對(duì)他們應(yīng)給予更多的理解和包容，因?yàn)樗麄兊牟徽J(rèn)可更加激發(fā)了我們的斗志，也使我們變得更加堅(jiān)強(qiáng)。

在感謝的同時(shí)，更希望我們能與自己的家人分享華潤(rùn)燃?xì)獬砷L(zhǎng)的喜悅，向他們講述一下燃?xì)獾陌l(fā)展歷程，相信他們也一定會(huì)以作為華潤(rùn)的家屬而感到自豪和光榮。

5年來(lái)，我們帶著夢(mèng)想、滿懷激情，為了尋找項(xiàng)目，踏遍大江南北、長(zhǎng)城內(nèi)外，走過(guò)千山萬(wàn)水；為了得到合作伙伴的信任和支持，我們講過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)；為了快速整合獲取的項(xiàng)目，使燃?xì)鈽I(yè)務(wù)又好又快發(fā)展，我們想過(guò)千方萬(wàn)計(jì)；為了破除發(fā)展中的艱難險(xiǎn)阻，我們付出千辛萬(wàn)苦。我們用實(shí)際行動(dòng)證明華潤(rùn)人與眾不同，我們是一群光榮的華潤(rùn)人。

過(guò)去5年的艱辛歷程，如果用一個(gè)詞來(lái)概括，就是今天晚會(huì)的主題“光榮”。在5年創(chuàng)業(yè)的征程中，我們得到了來(lái)自四面八方的關(guān)愛(ài)、支持和幫助。因此，光榮屬于高瞻遠(yuǎn)矚的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，屬于精誠(chéng)相待的合作伙伴，屬于每一位忠實(shí)的用戶，屬于每一位敬業(yè)愛(ài)崗的同事。

展望未來(lái)，宋林董事長(zhǎng)送給我們?nèi)細(xì)馊?個(gè)字：“低調(diào)做人，高調(diào)做事”。每個(gè)人情況不同，對(duì)這8個(gè)字的理解也不完全一致。我的理解是這樣的?！暗驼{(diào)做人”就是時(shí)刻保持清醒頭腦，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，認(rèn)真客觀總結(jié)我們成功的經(jīng)驗(yàn)，特別是我們失敗的教訓(xùn)，淡泊名利，推功攬過(guò)，善于擔(dān)當(dāng)；“高調(diào)做事”就是我們要樹(shù)雄心、立壯志、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，讓華潤(rùn)燃?xì)獾玫矫课豢蛻舻男湃魏妥鹬?，讓我們每位同事以身為華潤(rùn)燃?xì)馊烁械阶院篮万湴痢?/p>

5年前，晚會(huì)的主題是紅紅火火，大家身著紅色唐裝歡聚一堂；5年后的今天，我們?cè)僖淮尉蹠?huì)，不禁使我想到當(dāng)年的誓言，我們做到?jīng)]有？(全場(chǎng)響起熱烈的掌聲)大家用掌聲告訴我，我們用實(shí)際行動(dòng)履行了誓言，華潤(rùn)燃?xì)猬F(xiàn)在是紅紅火火、蒸蒸日上。

我堅(jiān)信，未來(lái)五年，華潤(rùn)燃?xì)鈺?huì)更加紅、更加火。

最后，我代表董事會(huì)、管理團(tuán)隊(duì)給大家拜個(gè)早年，祝大家新春愉快，身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝大家。